矢継ぎ早に経営不振の企業を買収し、収益を拡大させてきたRIZAPグループの経営が転換点を迎えた。2019年3月期の連結最終損益（国際会計基準）は70億円の赤字となる見込み。14日東京都内で記者会見した瀬戸健社長は「株主をはじめ、ステークホルダーの皆様の期待を大きく裏切ることになった。本当に申し訳ない」と頭を下げた。159億円の黒字との予想から一転して大幅な赤字となる。今後は新規のM&A（合併・買収）の凍結と、不採算部門の撤退も検討する。
決算説明会で謝罪するRIZAPグループの瀬戸健社長（14日午後、東京都港区）
■瀬戸氏「撤退、売却を検討」
記者会見には瀬戸社長と、カルビーから6月にRIZAP入りした松本晃代表取締役の2人が出席。瀬戸氏は、「事業の選択と集中を進める。短期的な投資回収や収益改善が難しい事業、当初想定していたグループシナジーが見込めない事業については積極的に縮小、撤退、売却を検討していく」と述べ、M&A（合併・買収）による拡大路線を転換すると明らかにした。
RIZAPはM&Aに特に積極的な新興企業として知られてきた。この2年で傘下に収めたのは60社以上。2、3年かけて黒字化するとしてきたものの、現実には再建が思うようにいかない子会社も多い。今回、不採算事業の整理や固定資産の減損損失などの計上を迫られた。
この結果、営業損益は33億円の赤字（前期は135億円の黒字）と従来予想の230億円の黒字から大幅に下方修正した。アパレルや雑貨など異業種を取り込む多角経営に陰りが見えており、今後は主力事業と位置づける完全個室型のトレーニングジムなどに注力する。
4〜9月期は85億円の最終赤字を計上した。経営責任を明確にするために、瀬戸健社長は18年4月〜19年3月までの1年間、役員報酬の全額を自主返上する。その後も連結営業利益が230億円を超えるまで報酬の返上を続けるとしている。
今回、明確にしたのが拡大路線からの180度の転換だ。事業の選択と集中を進めるために、新規のM&Aを凍結する。短期での収益改善が難しい事業や、当初想定していたようなグループ企業同士の相乗効果が見込めない事業からは撤退や売却を検討する。
■営業利益の6割が「負ののれん」
記者の質問に答えるRIZAPグループの松本晃代表取締役(右)と瀬戸健社長（14日午後、東京都港区）
この路線変更は、RIZAPの利益に大きく貢献してきた会計処理が今後は使えなくなることも意味する。この会計処理とは、買収の際に発生する「負ののれん」だ。
負ののれんとは買収額が買収先の純資産を下回った場合に計上するもので、その差額は営業利益に一括計上される。経営不振の赤字企業を中心に買収してきたRIZAPでは、この一時的な会計上の利益で営業利益が押し上げられていた。18年3月期の営業利益（135億円）のうち、6割以上を負ののれんが占めた。
だが今回、矢継ぎ早の買収路線を修正することで、今期見込んでいた「負ののれん」による利益が計上できなくなる。新規買収による黒字企業の収益貢献も見込めず、M&Aの凍結で総額100億円を超える利益が押し下げられる。
RIZAPは札幌証券取引所アンビシャスに上場する。2003年に設立したわずか15年の会社だが、積極的なM&Aで急拡大してきた。13年3月期に10社だった連結子会社は18年3月時点で75社に膨らんだ。この半年でも買収を続けており、11月時点での連結子会社は85社にものぼる。
今回はフリーペーパー発行のぱどやCD・ゲームソフト販売のワンダーコーポレーションといった子会社が損失計上を迫られた。RIZAP自身の性急ともいえる拡大路線で、経営のコントロールが難しくなった面は否めない。「再建は現場の力でやる」（瀬戸氏）という基本方針でやってきたが、赤字企業を短期間に再生させるには困難が伴った。子会社のノウハウを共有することで新商品開発を加速したり、顧客を相互に紹介したりするなどして目指してきた「RIZAP経済圏」は曲がり角に来ている。
>>2 に続く
2018/11/14 15:37 (2018/11/14 18:37更新)
日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37740320U8A111C1000000/ >>1 から続く
■構造改革、松本氏の意向を反映
カルビー再建で知られ6月に経営陣入りした松本晃氏は、10月に最高執行責任者（COO）から外れ「構造改革担当」となった。松本氏は就任当初から「子会社の出血を止める」と口酸っぱく言ってきた。
これまでは瀬戸氏が主導し、M&Aを通じた拡大路線にまい進してきたが、松本氏の意向を反映する形で経営を転換する。本業のRIZAPブランドの個人向けジムや英会話は拡大を続け、利益も上げている。今後はこうした主力の高収益事業に経営資源を集中的に投入する。
松本氏は同日の記者会見で「おもちゃ箱のような会社だが、いくつか壊れているおもちゃがある」と指摘。「たくさん買った会社の中に不況産業があり、今修繕しないと大きな問題になる」と、瀬戸氏に改革を迫った背景を強調した。
また、「8月後半ぐらいから瀬戸さんとはずいぶん話した。瀬戸さんは私が言うことに99%同意すると言ってくれている」と指摘。「私と瀬戸さんが対立したことは一切無い」と強調した。
RIZAPの株価は上場来高値を付けた昨年11月から約7割も安い水準にある。収益性を重視する経営戦略への転換を市場は評価するのか。現実路線に回帰したRIZAPの経営の手綱さばきに注目が集まる。 お前らなんで平日のこの時間に２ちゃんできるの？
夜勤なの？
自営業なの？
２部学生なの？
フリーターなの？
入院中の患者なの？
平日休みの仕事なの？
職場で書き込んでるの？
昼からはじまる仕事なの？
親元に住んでる就活生なの？
来年以降に本気出す予定なの？
貯金を食いつぶして生きてるの？
金持ちの子供で遊んで暮らせるの？
赤字出しながら急速に拡大してって最終的に潰れる会社結構あるけどさぁ
単なる産業の破壊者だよね
あの肉丼のなんたらとか
松本さんに本当の事言われてやっと目が覚めたのか
ＤＭＭみたいになろうとしてたのかねえ
売 1500万株
買 50万株
滅多に見れない数だぞ
昨日引け後に発表あったのにストップ安だったらしいが、インサイダーなんじゃ？
こんなん負ののれんで見せかけだけの営業利益で実態なかったから、空売り余裕やったで
ここは松本氏を招聘してなかったら完全にアウトだった。
瀬戸氏の経営の厳しい松本氏を招聘したのはやはりそれなりの理由があったからだろう。
松本氏が言っていたが、瀬戸氏を惚れて招聘を応諾した。彼は有能であると。
ここからは松本氏の厳しい経営指導でいかにこの会社を蘇らせるか注目したい。
多くの負債会社を傘下におさめているので松本氏もらやりがいのある職場だろう。
まだ、７０歳はじめだ。８０歳まではいっせんで活躍できる。これからが瀬戸氏と松本氏の腕の
見せ所だろう。
>>12
まあ悪い噂多いし当然そういう事もするでしょ。 >>14
あれ？松本氏てモメて辞めるんじゃなかったの？ プロテインとかアホみたいな値段で売ってるんだろここ
意志が強い人はライザップいらず。
意志が弱い人は止めたらリバウンド。
…(´・ω・｀)
リバウンドかなー
CMに出たタレントも結構リバウンドしてるよね。
負ののれん代は負債に計上すべきでは？
のれん代が資産なのだから...
>>23
負債である負ののれんを償却すれば、営業利益となる。 >>24
実態はどうなの？ソフトバンクもそうだけどこのまま不況に突入して企業として大丈夫なの？ がっちりマンデーで森永卓郎がM&Aが成功して業績が伸びていると先日放送で話していたなインサイダー取引してないか？
>>23
負ののれんは正ののれんと違い、普通は生じないからその期に一括で利益処理をする 金もらってCM出るなら
誰だって痩せるわな！
胡散臭い会社！
こんなビジネスモデルがなんで上手くいくのか不思議だったけどやっぱこうなるよね〜
昔の日本軍と同じ過ちを犯しているな、調子に乗って戦線を拡大してはいけないんだよ
拡大路線中止だと！？そんなことじゃ困るんだよ！ 久美子
元々一発ネタみたいなCM打ってたからな。
鮮度は落ちてゆくのは道理。
学生時代にバイトしてたゲーセンのチェーン店も
いろんな企業に買収され手放されを繰り返し気がつけばライザップグループ入りしてた
いくらなんでも業種広げすぎやわ
繰り戻し欠損金で補填する税金対策だろ
ただ予想以上に本業以外がクソなのはコネか？
>>40
あとあと利益生まないなら税金対策しても結局財務痛むから意味ない。 ゴミしか買ってないのに、有利子負債800億ってやばすぎる
手遅れになる前に松本さんが止めてくれて良かった
赤字会社ばっかり買うからだよ
はっきり言って見る目がない
朝日の記者、通名・植村の悪あがき必死芸が実に面白い
ゴキブリ韓国人の自己欺瞞（じこぎまん）
自分に関する良くない事実 見たくない現実
それは誰にでもある でも健全な精神はそれを直視する
そして現実を改善するための 建設的な努力を開始する
弱い精神＝病的な精神は 見たくない現実から目を背ける
現実を改善しようとせず 自分の現実認識を変えようとする
つまり自分で自分をごまかそうとするゴキブリ韓国人
これを自己欺瞞（じこぎまん）と言う
ゴキブリ韓国人の自己欺瞞の行き着く先は 火病の発作
現実を直視する日本人は いつも堂々としている
自己欺瞞のゴキブリ韓国人は 永久に堂々と出来ない
いつもビクビクしながら コソコソと生きるゴキブリ韓国人
かわいそうだが自業自得である 日本人のせいではない
ゴキブリ韓国人にあるのは【暗い悪魔のような劣等感】だけ
他人の不幸を喜ぶ【暗い悪魔のような劣等感】だけ
恨むのなら恨みの刷り込みをした親を恨め
馬鹿とゴキブリ韓国人に､つけるクスリは無い
>>43
自分だったら上手く経営出来るっていう根拠の無い自信があったんだろうな
専門知識も業種経験も無いだろうに >>49
買い取った会社の面倒は他所から引っ張ってきたプロ経営者に任せてる
自分は適当なボロ会社と適当な経営者を探すだけ カルビーなんかユルユルの会社やったから、ちょっと管理をしっかりやると、誰がやっても直ぐ利益上がった言ってたわw
ＣＯＯ外れた時点で
瀬戸と対立してないというのはウソだろ
ただ、今松本が辞めたらＲＩＺＡＰヤバいという話になるので
適当に役職付けて当面慰留したとみるべきだろうな
結局キモは1週間に2回以上50分の運動と、摂取エネルギー制限だけだからね。
ライザップに行かなくても、自分で出来る。
>>54
外されたんじゃなくて、CEOとCOOの肩書きを廃止。
カルビー松本が推し進める構造改革の一環。
カルビー松本は、今もRIZAPの代表取締役だよ。 >>50
無計画にM&Aして出版、紙広告、アミューズメント、ファッション宝飾、太陽光とか
経営云々出なく時代変化で市場自体が崩壊して業績悪化したところばかりだからな
経営者変えたって再生とか無理な話だからな
あとは事業整理して資産売却して被害をいかに少なくするかだろう 子会社85社。
新星堂まで傘下に入っていたとは驚き。
インチキビジネスだし
なくたってまっちょなれるし
情弱だけお客さんだし
正直、ゴミみたいな会社買い漁ってるけどどーすんのかね
手当たり次第、企業買収してライザップのやり方で業績アップだと
経済系の番組で取り上げている頃から、これはやばいだろうとは思ってたが、意外と早く終了したな
RIZAPがやってる炭水化物カットは体にメチャメチャ負担がかかるから騙されないようにな
痩せるかもしれんが体がボロボロになるぞ
取るべき栄養を採ってカットすべきものはカットしないとダメ
そしてそれは自分でもできる
まぁ、良いんじゃねぇ
昨年はそれで潤った人も多かったでしょう
残ってるのは脳天気な連中だったろうから
因みにセミナーで銘柄紹介するバカもいたけどな
長期的に成長すると思って、ライザップ株を買ってるやつなんておらんだろ。
ライザップ商法とか一過性のブームなのは解り切ってるんだから
売上は下がる前提でキャッシュはため込まなきゃ
なんで見境なく投資してるんだろうね
一発当てて騙されてラーメン屋はじめて破産しちゃうバカな芸能人みたいじゃん
>>73
東証１部指定替え期待で２〜３年の長期保有ってことで買ってた奴ならいた これ経団連の命令でワザと潰れそうな所掻き集めて一気にお取り潰しする気じゃないだろうか…
3年後は超不況だよ…まあ来年から不況の足音聞こえてくるけどさ…
Ｂ＆Ｄも運が尽きたか・・・・
津田沼店も、場所が悪すぎる。
ただここのグローバル版がソフトバンクでほぼ100％やらかすのに子会社のIPO買う奴居るのか？
>>82
証券会社が合同でソフトバンク上場するから買ってねってＣＭやってるぞ フリーペーパーのぱどとサンケイリビング、住宅建設会社は全くライザップ事業と関係無いから売った方がいいと思うがな。ワンダーコープ売ったらグループの売上半分くらいになるかな。
事業拡大してからの、動かせるかね大きくしてからの、所得隠し所得逃しからの計画倒産コースだろ
株買ってるやつ寄付してるのと一緒やぞ
今のうちいろんな理由つけて色んな場所に金逃してるだろｗ
>>28
つまり「負ののれん」というのは、お得なお買い物をしたということ？
そんな「普通は生じない」ことをできるライザップは買い物上手、頭が良いということ？
それを経営戦略としてできるライザップ。重要な利益源にできるライザップは
すごくね？？ ライザップaaで健康コーポレーションを知って、去年株を買ったら資金が2倍に増えたので、５ちゃんとライザップには感謝w
去年早めに買ってれば4倍位になってるんだよな。まあ今は最高値から４分の１になったが。
RIZAPのテレビCMを見て「薄気味悪い」と感じるのはオレだけでしょうか？
あの不気味な感性は日本人のものとは思えない。
パチンコ屋のCMも、あれと同じ印象を受ける。
>>73
ヤフーファイナンスのライザップ掲示板にはつい最近までかなりいたぞ。時価総額8000億超えた辺りでもかなり沢山いた。 >>95
空売り連中の買い煽りだろ…
市況板でもどう考えてもヤバイライザップの決算前で上がるってことは！ >>30
資金が調達できれば黒字経営が見込める企業を安く買収してるのなら、うまくいく
それが企業再建ファンドというものの儲け方
経営幹部も派遣することなく、買収した赤字企業に自力で立ち直れってのは、ほとんどが無理だと思うけどね 皆様の期待を裏切る事にって９割の人間はわかってた流れじゃね？
ダイエットだと、ノウハウは他で真似できるからね
軸になる産業が脆弱すぎるよな
トップラインは、減少していくと思うよ
松本でも無理だと思う
他の売り上げ立てるための事業作らない限り無理でしょ
それは松本がやることじゃないしな
>>100
なら事業を統括してDB管理体制にして
人事や総務を統合自動化するだけでもかなりコストカット出来そう。
人はそんなに要らないから先ずはリストラ進めてAIやエンジニア増やせばかなり上手く回りそうだけどね。
ただ店舗事業はeコマースやCtoCのメルカリとバッティングするから新たなCtoC事業に参入とかしてイノベーション起こせば良いのでは？
先ずは人材集めだな。 >RIZAPはM&Aに特に積極的な新興企業として知られてきた。この2年で傘下に収めたのは60社以上
やりすぎ、本業で稼いだ金、溝に捨ててるようなもん
>>43
赤字会社ばかり狙って買って、
負ののれん分の見かけ上の利益を
計上して、毎期毎期利益があるように
見せかけてたんだね。でも、次々に
買っていく会社が赤字を出す会社
なので、その累積分が見かけ上の
利益をも食うようになったってことだろうな。。。
赤字の子会社をうまく黒字化できる
自信が本当に合ったんだろうか、この経営者？？ >>29
ダイエット成功すると500万の報酬だって。俺だって頑張るよ 公募で集めた金もドブに捨てられた株主の気持ちわかるか？
「手当たり次第に買収して会計いじってもいいじゃん。目指せ時価総額日本一！何でダメなの？」
→刑務所行きTシャツを着て収監…。上場廃止…
そんな事件がありました。マネックスは、また掛け目ゼロにしちゃうかしら？
こういうのって、突然来るよね。ただ、ズドンとは落ちない
真綿で首を締められるように、ジワジワ落ちて、上場も、あら、みたいな
TVのCMは巨額の広告料がかかる割には訴求力がない
話題になって世間を取り込んだと勘違いし、一方で虚構性を深めていくことになる
ダイエットじゃ会社が先細りすると思ったから買収しまくったわけで
しょうがないんじゃないかな？
知名度上げて他の業種に進出する算段だったけど
結果的に失敗だよね。
好意的に受け取れば、こういう感じだよね
昔からダイエットネタって金になるんだよな。
日本ブタなんて太ってる内に入らないだろ。
>>85
証券会社って、あの禿の会社好きだよなあ……
たまーに電話かかってくるけど、「俺はケータイの契約者はやっても
株主はやらねえ」って断ってるよ。 >>89
ライザップで住宅企業なんてわけわからんよな。
ヤマダ電機が住宅メーカー買ってるだけでも、傍から見ててもおっかないのに。
ジムで体絞って、ジーンズメイトの服を着ろってんだったらまだわかるが。 >>120
前にライザップで痩せた人にビッグデータを利用してジーンズメイトの服を勧めるというのを見たが、アホかと思ったけどな。
ライザップに金出す人がわざわざジーンズメイトの服を勧められて買うのかと。 >>112
買収しまくるのはいいけど、買収する相手の見極めをサボっただけなので、仕方ないという話にはならない。
M&Aコンサル会社の如何に適当なことか。自力で見極められる部隊持って無いとこが手を出しちゃダメ。 >>96
ライザップは札幌証券取引所だから空売りは出来ない。東証一部行ったら株価が上がるってコメント掲示板には結構あったが、空売りの的になると思ってた。
まあ東証へは行けなかったが。 >>119
日本の会社の株で唯一他人にお勧めできるのがSBの会社の株だよ
トヨタも松下も日立も株式市場ではゴミだよ >>91
要するに会社を資産価値以下で買いたたいたという話
なぜ買いたたけるかというとその会社が利益を生んでいないから
その会社を収益を出せるようにできれば立派だけど、それができないと
単に赤字垂れ流し企業を買っただけになる RIZAPの株価は買収した企業を再建させる前提の株価だったけど、
実際は再建出来なくて赤字垂れ流しと決算でバレたから売られた
という理解でいいんでしょうか？
>>133
買収攻勢で何となく成長してる感があっただけ
そんな虚構はすぐ剥げてこうなるのは必然 なんか昔のライブドアやアイ・シー・エフみたいに
本業に全く関係ない買収のように見えるんだよな
元カルビーのプロ経営者の人はこの会社のどこに
惹かれたのだろうか？プロ経営者なら買収の良し悪しなど
外部から見てもある程度わかるだろうに
>>134
やっぱそんな感じなんですね
買収が上手く行ってるかのような提灯記事や有名な経営者や部長職ヘッドハントしまくって期待感煽ってたと
今回の売り浴びせでライザップ単体での適正株価より安くなったらまた買い戻して
不採算企業をリストラして株価を上げ直すっていう流れになりそうな気がします
見せ玉に使われたカルビーの元社長が哀れ... ライザップ社長の瀬戸は、孫正義に憧れを抱いていたらしいな
M&Aを繰り返して大きくなったソフトバンクの真似をしようと思ったんかな
マスコミも第２の孫正義とか、もてはやしてたからな
天狗になってたんだろ
孫さんは将来有望なベンチャー企業に投資。
ここは、財務ぼろぼろの会社を買いたたいて投資。
だいぶ違いがある。
ライザップ飯を主力事業にしたらええねん。店舗も構えればええねん。海外進出したらええねん。
アメリカあたりではジャパニーズダイエットフードとしてチヤホヤされるかもしれんで。んで美容コスメ系に本格進出したらええねん。韓国と手を組めばええねん。んで潰れたらええねん。
>>142
タニタ食堂が失敗してるのに無理だろ
外食はガッツリうまいものを食べたいというのが人間の本性なんだろう 従来予想の営業利益230億円に100億円の負ののれん代を見込んでたというのは質悪い
M&AもPBR1倍割れの低迷企業をスクリーニングして買収理由は後付してたんだろう
そりゃこんな経営してたら東証上場の承認降りないわ
本業のRIZAPは利益出てるんだからM&Aによる急拡大路線なんて取らなきゃいいのに
成熟産業化してあとは価格競争でジリ貧確実なのに親子上場で怪しいソフトバンク（モバイル）と
売り上げだけはまだ急成長中なのに空売りされまくって暴落したライザップ
どっちを買うかと言ったらどう考えるか？
>>142
神奈川だかで、残されて問題になった給食みたいな内容になりそう
あの内容自体は悪くないと思うけど >>144
好条件のＭ＆Aを続けることは不可能。真似されて条件が悪化してる。
次は子会社再生にシフトした。上手く行けば公募価格は楽に越えてくる。 今までやってきた仲間は北九州の同級生とか御仲間だというから、そりゃーマツモトさん邪魔で仕方なくないわな。卵のお一人さま一個何度も並ぶ生活に戻ればいいよw
こういう場合、ここと仕事してた企業も影響あるよね？
ここの求人採用ってリクルートのはずだけど。
どれくらいの規模の仕事してたんだろ？
>>55
そんなんに30万だか払うんでしょ？
アホすぎるw 手法がばらされると何かやる気でないよね。
数十万払ったし特別なものがあるに違いないって思いが必死に痩せようって思いに繋がるので。
筋トレと食事制限とプロテインでしょ。わかった。
ただ食事制限するのではなく、コンディションを保つには栄養素も必要
各栄養素の必要摂取量は厚生労働省のページに行けばわかる
ただ、計算をしたり実際に取り組むのはメンドイ
そこを狙ったのが、ライザップであるのだろう
>>126
いやアレは脳筋レベルだろ
脳味噌あるタイプじゃない。 >>127
配当利回りで株の判断する俺にとっては、２％回らん株は意味ないけどな。 >>135
松本氏は、自分が再建屋として評価されたと思ったんだろ。
ライザップのことを外から「資金たっぷりで、将来有望そうな会社を立て直せば
儲かると買いまくってる会社」と見てたんじゃね？
中に入ったら論外だったんだろうけど。 「がっちりマンデー」で業績の良さを自慢したばかりなのに、
あっという間に奈落の底。
調子に乗りすぎちゃいけないということかな？
それにしても、ベンチャーは上下の動きが速い。
変な買い物がここ最近増えて、いずれこうなるだろうとは容易に予測できた。
そろそろなくなると思うが、松本がどこまで回復させられるか見もの。
>>65
この記事、完全にミスリードのガセ記事。
やはり日経か、、、 >>162
どの部分がガセなの？
ミスリードしようとする人って巧みに具体的な供述を避けるから、誤解を生まないために書いておいた方がいいと思う。 >>133
ガイアの夜明けでファーストリテーリングから来た役員がジーンズメイトを建て直すために奔走する映像があったけど、建て直せず。夢展望は増資で夢絶望って言われてるしな。 >>146
ライザップは札幌だから空売り出来ない。売ってるのは絶望した個人の投げ売り。機関も主要証券会社は札幌は空売り出来ないというか扱いがない。東証行ったら空売りしたかった。
余談たけどDLEは色々怪しいから空売りしたいが、時価総額下がりすぎ。 >>1
請われて会長になったら泥船だったなんて
かルビーの人可哀想 
