新システム「MINORI」の開発に参加したITベンダーの数は、前代未聞の規模に膨れ上がった。取りまとめ役であるみずほ情報総研（IR）の1次委託先だけで70〜80社。2次委託先、3次委託先を合わせると約1000社に上る。総務省の調査によると情報通信業を手掛ける企業数は5474社で、子会社や関連会社を含めても9806社（2015年度）。実に日本中のITベンダーの少なくとも約1割が集結した。
とりわけ重要な役割を担ったのが富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの主要4ベンダーだ。MINORIを構成する業務アプリケーションの大半を開発した。
富士通は銀行業務の中核となる「流動性預金」を中心に担当。日立は「外国為替取引」などを手掛けた。日本IBMはメインフレームをはじめとする基盤提供を主な役割とし、NTTデータはPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の支援を担った。
主要4ベンダーを含め、プロジェクト終盤で組織した「トップマネジメント定例」の構成企業16社が、外部委託した全開発工数の約4分の3を占める。
「難しい判断」と富士通
みずほ銀行がベンダー選定で重視したのは実績だ。流動性預金が分かりやすい。流動性預金は特にトランザクションが多い業務アプリケーションであり、ミッションクリティカルな運用が求められる。日本IBM製メインフレーム上で稼働させることを決めたが、アプリケーションの開発は旧システム「STEPS」を開発・保守してきた富士通に委託した。「流動性預金は銀行業務の根幹。長年信頼関係を築いてきた富士通が最適と判断した」と、みずほ銀行の石井頼幸IT・システム統括第一部副部長は説明する。
富士通の馬場俊介みずほ事業部事業部長は、「当社は既存システムを手掛けてきた立場。IBMの基盤上でアプリケーションを開発する判断を下すのは正直難しかった」と明かす。とはいえ、これだけの大型案件に参画しないわけにはいかない。富士通はみずほフィナンシャルグループ（FG）の提案を受け入れた。
基盤とアプリ開発のベンダーが異なることで特有の難しさも生じた。富士通はIBMの基盤上で動作するCOBOLプログラムを開発しなければならなかった。「プロジェクトの初期段階である2012〜2013年にかけて、膝詰めで技術検証した」と、日本IBMの林勇太金融第二ソリューション・デリバリー 統括部長は振り返る。結果として、富士通の開発ツールで生成したプログラムに起因する大きなトラブルは1度もなかったという。
MINORIの開発においてITベンダーは単なる手足ではない。みずほFGはプロジェクトの序盤と終盤に特別な会議体を発足し、主要ベンダーの知恵やノウハウを活用している。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00942/082900007/ >>1
戦艦大和みたいなものだな。
役にはたたない。 そんなん当たり前だろ
末端入れたら個人事業主だっているし
これが当初納期内で完成されてれば美談として語り継がれたろうけどなぁ
4次、5次当たり前の世界だろ
沖縄にも人集めの営業来てたぞ
おいおいまだCOBOLで基幹システム作れる人材残ってたのかよｗｗｗ
やっぱCOBOLなんだなｗ
設備は最新スペックなのに
プログラムはCOBOLですって言われると
ほっこりするわｗ
銀行システムなんて仕事を請け負うSAにとっては地獄やろ。
まだ Environment Division. とか書いてるんか
実際開発は5次受けだったな
上の会社から１５パーセント仲介料よこせって言われてまいった、５次までいくと本当になんもない
そのくせ仕様があれだもの、きっちり決まってるのは納期だけｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ココでいう、ITベンダーの定義って何よ？
ただの派遣下請けソフト会社のことじゃないだろうな。
１０００社の下に下請け５０００社
その下に孫請２００００社
兄貴がフリーランスのプログラマだが会社員時代よりめちゃくちゃ稼いでいるわ
実力あるなら会社勤務よりフリーの方がいい
こういう開発に携わる場合も
>>23
フリーはサイバー警察来るよ
社会的に弱者だし 地元の支店廃止で最寄り店舗まで電車で30分
誰も使わんわ(´・∀・｀)
>>24
は？フリーランスはむしろ困ってませんか？とか相談案内のハガキくる立場なんだが >>27
うーん、怒らせるつもりはないだけど・・・
SI系？ メンテ要員に、COBOLのスキル持ちを囲っとかないといけないわけだろ
なんの知識も関係もない俺が参加してたくらいだからな
末端なんて何処の馬の骨かわからんやつがおったで
新システムに移行したら、長めの会社名とか、記帳で今まで1行で済んでた文字列が2行使うようになって、
どう見ても1行で収まるはずなのに、何でここで無理矢理改行するン？と言う場所で2行目に突入してて、
すげースペースが無駄になっている。元の旧システムに戻して欲しいな。。
>>8
こんだけ有象無象が集まると、バックドア仕掛け放題だな
「家主、もし盗人何れの時来るかを知らば、目を覚まし居て、家を穿たすまじ。汝等も備えおれ。人の子は思わぬ時に来たればこそなり」
なんて言葉もあったな 余剰行員でSI事業部を作ってシステム開発させればよい
>>1
こんなものが中期的に効率良く維持管理できるわけがない。
おわっとる。 サン みずほ
富士 IBM
一勧 富士通
興銀 日立
いつもいつも
引っ張り合い
>>5
今の銀行システムはパッケージが主流なんだな。
大銀行でも数十億程度で済むから。
それをみずほは二千億弱かけたわけだ。
結果国内の多くの事業者が参加するとんでもなく大規模な予算のシステム製作になつた。
結果の評価はまあ、これからだということも言えるが、現実にできたシステムを好意的に評価する利用者は個人、法人を問わずほぼいない。
24時間対応になったわけでもなく、セキュリティが高くなったわけでもなく、新しいサービスが用意されるわけでもない。
移行には一ヶ月半の時間を必要とし、その時間利用者は一切口座からお金を動かすことができなかった。
みたいな非難は山ほどある。
その状況の説明だ。
それでわからない無能や素人が関係する話じゃない。 >>8
違う。
その程度の話しかわからない奴は関係ないから。 >>32
間抜け。
メインフレームとパソコンの区別もつかないど素人が何いきつてるんだ？
馬鹿？ >>38
だから、その全てに金を払う大プロジェクトにしたんだろ？
馬鹿としか言いようがない。 >>45
そこは完成時期が見えてきたから・・・
例えるなら永遠に完成しない横浜駅かな みずほ銀行は、韓国に相当〜入れ込んで 不良債権化してるらしいじゃん。その額、数兆円。
口座を移し替えしといた方が無難。
フリーランスで一年近くいたよ、要件定義まで
無茶振りと人間関係が凄かった
ってかメイクは中国だったんじゃないの？
富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータて日本の大手の実力が知れるな
逆にこんな寄せ集めのシステム大丈夫なのか
わりとスルーされてるけど、COBOLに変わる言語が生まれてない事は結構問題だと思う
下請け禁止で受けてくれるとこに発注すればよかったのに
ちょこちょこトラブルは起きてるんじゃね？
表ざたにならないだけでｗ
メガバンクのうち少なくとも三菱とみずほはパッケージではなくて、
自前のシステムを構築してる。ベンダーが深入りしてて、金づるだから、
簡単にパッケージに移行なんかさせないように仕向けてるよ。
それに実際、パッケージだと細かい商品、サービスに対応できないというのもあるけど。
データがやってるBeSTAとかね
どんだけ無駄な金が管理職に流れてるんだろうなｗｗｗ
誰でもいいから人をって言われて送り込んだら一人につき毎月10万もらえたから
美味しい仕事だった
三菱UFJや三井住友と比較して自社のやり方に疑問を感じないのだろうか
凄い中抜きなんだろうな
当初100万の受注額が2次、3次とピンハネされて
末端とかいくらになってんだよ
>>60
むかし、シャープの仕事してて、そういう業者おまかせと細部に拘るの居たけど
けっきょく、自前の連中しか残ってなくないか、シャープでも 半島がデフォルトしたら
三度目の通貨危機になったら
前二回は日本が助けたが、今度はどこも助けてくれないはず
日本は 米国に助けるなと言われてるんだろうな
米国が 南を叩く考えでいる のが これまでと違うところ
子や、孫、ひ孫にあたりまえに押し付けるのがソフト会社
孫は夜逃げが当たり前の世界ｗｗｗｗ
二次受け三次受けで仕様が食い違って実装された上、コードはグチャグチャ。改修するベンダはまた下請けにスルー。バグの温床だね（笑）
美談のように語るなよ。
IBMも富士通もその下請けで働かされた技術者たちは疲弊しきって心身ともに壊したり家庭が崩壊したりしてる
世界の名だたる銀行も凄い金かけてシステム統合してるから仕方無いね
あれ？
>>75
5次請けあたりになると、言われたとおりに動くだけでむしろ楽だった模様。
鍛金は40万/月切ってたけどな。 一次請けが70社とか、契約書かいて納品書類確認するだけで地獄だな
>>1
無駄なシステムに何兆単位無駄金を使わせたかを偉そうに競う企業と払った企業
正に日本の縮図お終いチン そう考えるとゆうちょのシステムってすごいな。
総合口座と振替口座を並行して動かしてるんだろうし、それこそトランザクションはんぱねぇだろ
システム止まったってあまり聞かないし
技術検証は膝詰めじゃなくて実際手を動かして確認するべきだぞ
みずほpayでも初歩的なミスで情報を抜かれていたし信用ならん
三大メガバン一角をなす巨人
1000社を従えて韓国支援
ネトウヨ敗北ｗｗｗ
要は一枚かませることで抱え込んだってことだろ
SBIが地銀をまとめあげようとしてるってのも今日知ったが関係あるだろうな
>>80
郵貯は金が有り余ってるから100万でできる所で二桁多く払う且つ変更やシステム更新を極度に嫌う正にお役所の中のカエル このシステム統合作業は既に10年以上経ってるだろう。
海外企業に依頼したほうが絶対早い。
「みずほクン、システム開発まだやってんの？」
「おまえは黙ってろ横浜駅！」
>>1
みずほ、つぎは韓国問題だな
まぁ法が通用しないけど、がんばれ みずほって宝くじだよね？
宝くじのお金も韓国へ行ってるの？
どのスレ行っても韓国韓国で頭一杯か？おまえら
病院行って来い
>>87
仕様書が用意できればね
仕様書を書くレベルになると、既存ソフトに業務を合わせろになる 完成した途端に減損処理。
みずほの経営どうなってるん？
１０年７０００億円をAIに使ってたら、みずほ銀行先物部門は凄い儲かってたかもな
統合できただけでも大したもんだと思うが。一応動いてるんだろ？ w
>>40
＞移行には一ヶ月半の時間を必要とし、その時間利用者は一切口座からお金を動かすことができなかった。
何大嘘書いてんの？ 実際役にたってるのはその内１割位なんだろ
馬鹿な事ばっかりしてるな糞ジャップ
>>1
韓国系がどれだけの割合は言ってるか。答えはこれでしょ。アメリカもそれで答えを出してる。 重要な役割を担ったのが富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの主要4ベンダーだ
ワロタ
富士通
日立製作所
日本IBM
NTTデータ
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
実は単なるリプレースで
新しい中身は何もないじゃ
ないだろーな
こういうのメガバンで共同開発すべきだろ
日本のIT開発力の無駄遣い
>>114
かけないよ、実際に利益出す高速トレードシステムになら青天井で予算つけるけど 【図解】青葉真司の家庭環境
【図解】京都ｱﾆﾒｰｼｮﾝの相関図
それは良かった
それなら思い残すことなく解約しよう
愛知県民だけどみずほって見たことない
ネットなんかでは青看板をよく見るけど実物を見た記憶がない
>>1
画面端の、アルファベットのコメントは、見えないようにしてくれればええよ。
それ以外普通だと思うし
ちゃんと機能してるから
今のところは、後々、どうなるかは知りません！ 頭悪すぎるｗ
1000社あって連休に使えないATMｗ
中規模SIと付き合いある個人だけど、別部署からいきなり電話来て
「お願いしたい案件が有るんですが、み・・」
「御社○○部の件で一杯です。」とばっさりで断った
フリーランスはインボイス制度で死亡確実
最終の下請けはどっちみち死ぬ
>>1
> 取りまとめ役であるみずほ情報総研（IR）
> NTTデータはPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の支援を担った
IRは名目だけPMOってことだな
単独でPMOを完遂できないならしゃしゃってくんなバカ ネトウヨ逆法則
みずほFG韓国とともに大躍進ｗｗｗ
宝くじでぼろ儲けした金をあちゃらに目をつけられてハニトラ引っ掛かった！のか？
個人の規定以下の顧客から回収するからな、金融クズは
20年前でもCOBOLで新システムって言ったらバカじゃねえの扱いされたよなあ
ここまで金と時間と多くの犠牲者を出していまさらCOBOLなのかよくわからん
人月商売で何次請けまであったか調査して欲しいもんだな。
言語なんて何でも一緒
引き継ぐよりデーターに合わせて１から作り直すほうが簡単なのにね
>>1
第一勧銀と富士と日本興業のなわばり争いの結果だろ
結局１社に絞れなかったらぐだぐだ 営業店端末がVistaでJavaアプレットという事実
業務知識とメインフレームに特化してないと務まらないからな
いまどきのスーパープログラマーとかはこういう現場では何の役にも立たない
なんだＣＯＢＯＬで作り直したのかよ
コボラーの俺、７０まで仕事あるかも(･∀･)ﾆﾔﾆﾔ
>>10
来年シレッとまた毎週末ATM止めそうな予感 いまからでもAWSで一からやったほうが使いやすいし安上がりじゃね
・全口座を新規開設扱いにする
・過去のデータは検索だけできればいいことにする
・AWS使ってるソニー銀行に協力してもらう
そもそもシステム統合とかバカげてる
NTTデータ富士通IBM日立はソフトウェア技術が糞だし
保守管理コストも高過ぎる
キムチ臭いと感じるのは気のせいか？
なんか俺の預金や個人情報が
キムチ臭い方へ流れてる気がする…
みずほが食いモンにされているのか、ベンダーも本当は関わりたくないのかどっち？
>>145
口座番号変えるとかマジで？
顧客の負担半端ねぇな >>32
意味も分からないのにバックドアとかキーワード使わない方が良いよ
馬鹿に見える
1000社？
結局、システム統合は
取引先を狩るための撒き餌だったのか…
【まるで 無限の原子力産業みたいwwww10万年雇用保障wwwwwwwwwwww】
>>16
IDENTIFICATION DIVISIONもあるぞ ぢつはこの一千社の人間がシステムの中に封印されている。人間が動かしている。
> 基盤とアプリ開発のベンダーが異なることで特有の難しさも生じた。富士通はIBMの基盤上で動作するCOBOLプログラムを開発しなければならなかった。
こんなあほなことやってたのか。
zかpかiを使うの？どれでもコボルは動きそうだけど、、、知らんけど。
あれ？javaに変えたんじゃなかった？
COBOLのままなん？
これ終わった後
オンプレ・COBOL
IBMのメインフレームできますってwwwww
もう全然労働市場ない人だな
COBOL使って1000社で分業してプログラミングできるのか？
単に奴隷（IT土方）をかき集めるだけのピンハネ企業が群がっただけ(笑)
みずほにいる社歴長い爺達は俺らは一流の銀行だぜとかまだ思ってそうだな。
振り込み口座じゃなければ使いたくないんだが
そもそもみずほにシステム自体や開発体制のスリム化を目指そうという気持ちが無いのが問題なんだよ
今さらこんなシステム作って、今後何年をメンテしていけるんか？早晩詰むだろ。で、またパッケージソフトベースで新システム開発？
>>60
日本のITはやっぱり腐ってるな
何の付加価値も産み出さないことにどんだけリソース割いてんだか
甘い汁吸うことしか考えてない >>111
ぶっちゃけ一社にやらせればいいだろと。
その中でもNTTデータが一番丸投げするように見えるんだがな >>120
名古屋の伏見にあるが、どこ住んでるんだ。
豊橋駅前にもあったはずだが。 >>168
システム以前に社内体制が旧銀行のままそれぞれ残ってるんでは？w >>164
開発費の３０％はピンハネで抜き取られていくから、その美味しい蜜にたくさんの会社が群がる。 >>44
寄り合い所帯で利害関係者多数だからどうしてもそうなる。
民主主義マンセー >>176
わんミズホと言っている時点で社内が４行バラバラと公表してるじゃん。
あと30年かけても一本化はムリだろな。 ※防犯協力を要請された方､何か御存知の方は､公明党・創価学会との繋がりのない野党系の政党か､同国会議員の方に情報提供願います｡
やりすぎ防犯パトロール､特定人物を尾行監視 3月19日19時7分配信 ツカサネット新聞
headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090319-00000026-tsuka-soci（リンク切れ） i.imgur.com/Kr48zmK.png（同記事スクショ）
記事要約
・｢子供110番の家｣｢子供老人パトロール隊｣等の民間防犯団体員に対して県警警部補が｢尾行の仕方｣｢ごまかし方｣まで教えている
・防犯パトロールでは一般市民である人物が見える形で尾行や監視行為をし､対象個人へ”身辺への｢圧力｣”を感じさせている
・端的にストーカー行為と同じで､それが集団で行なわれている
・対象個人が店舗に入ると､店員に防犯パトロールの要員が警戒するように｢密告｣
・信じた店員は対象人物をあたかも｢万引き犯罪者｣の如く秘かに､あるいはあからさまに尾行
・防犯パトロールへの警戒対象人物への情報は､警察サイドからのもので検証されていない
※やりすぎ防パトを嫌がらせに利用する為､対象人物情報に､創価学会が不正に嫌がらせしたい人物をねじ込んでいるとの学会員の証言あり
・警察の生活安全課が地元の企業と｢防犯協力覚え書｣という形の協定書を取り付け回っている
・例えば､病院などは､警察と病院の覚え書によって､病院という場所を監視の場所に変える
・防犯パトロールの要員が､患者へのボランティアという偽装の形で病院に入り込むだけではない
・病院職員自身､看護師が入院病室の対象人物のそばで付きっきりで､会話の立ち聞きをするのは日常茶飯事
・この活動に､ある特定の政治的団体が関与して容易に入り込み､権力化する流れも疑われている｡
※ある特定の政治的団体とは創価学会の事である
■やりすぎ防パト問題 実際に行われている事 ※ＮＧ規制の為､修正版を掲載（１９年８月１９日現在）｡
NO.2742732 2013/07/28 16:27 コンビニ店員だけど､警察官に変な依頼された｡
baku●sai.com/thr_res/acode=8/ctgid=104/bid=119/tid=2742732/tp=1/rw=1/
■スレ主のレス 投稿日時 2013年7月28日午後4時から午後5時にかけて
これから帰宅という時に､急に店長から｢警察から仕事の依頼が来たから手伝え｣と言われた｡内容を聞いたら､女性の顔写真を見せられた｡
（あっ､この人……｡常連さんで､話したことがあるけど､気さくな人だったな）と考えていたら､
店長が｢レジ前に来たら､俺と一緒にその女性の前でニヤニヤするぞ｣と言った｡馬鹿げた内容に｢本当に警察の依頼なのか？｣と聞くと､
店長が｢いいから黙ってあの人の指示に黙って従え｣と店外を指差した｡高級車に一人乗ってる中年男がが警察官らしい｡
少し経つと､例の女性が本当に入店してきた｡会計の時､店長は｢よし､やるぞ｣って指示通りニヤニヤした｡俺はやらなかった｡
女性はすごい不快そうだった｡女性が店から出た後､警察官が店に入ってきて､｢お疲れ様です｣と声をかけてきて､店長と笑顔で会話し始めた｡
店長が｢何でやらなかったんだ？｣と俺に聞いてきたから｢馬鹿馬鹿しいからです｣と答えた｡すると｢お前明日から来るな｣と言われた｡
頭にきたので説教を無視して帰宅しようとしたら中年警官が｢これは安心安全の為なんです｣言い出した｡それも無視して帰った｡
■4 投稿日時 2013年7月28日午後5時台
店の客の中にもマークするように指示を受けて入店してくる人がいる｡カモフラージュの為に買い物もする｡
■20 投稿日時 2013年7月28日午後7時台
防犯活動だろ｡非行に走らないように見守るので協力して下さいと依頼された事ならある｡
あるご近所が外出したら連絡するので､ご近所が通過するのを確認したら思いっきりドアを閉めて下さいって｡
■21 投稿日時 2013年7月28日午後7時台
４です｡その客を装ったパトロールの人が､警察官に､ある人が入店したら､店内で､大きな声で読売ジャイアンツの話をしてと
依頼された事があったと話してた｡指示通りに話すと､その客がびっくりしたらしい｡
■27 投稿日時 2013年7月28日午後9時台
学生ボランティアやってた｡深夜担当時､コンビニで待機し､ある人が来たら､入口を塞ぐよう警部補に頼まれた｡
その日同じ担当の人と｢こんなの防犯じゃなくてただの嫌がらせだろ｣とやってて情けなくなった｡
■45 投稿日時 2013年７月２９日午前0時台
警察官に｢地域防犯活動に協力して下さい｣と写真を見せられて｢写真の人間がこれから近くを通過するので演技で構いませんので､
わざとらしいクシャミをして下さい｣と頼まれた事がある｡f11.
アーキテクチャ設計とマネジメントがよかったんだろう
みずほ「実績が大事。だから人身売買最上位企業を選択した」
>>1
他のメガバンクはサラっとシステム統合してるのに、これが自慢になるか？？
。 >>40
パッケージではないアドバンテージだけはあるだろ
これをセキュリティーと言えないだけ 労道という宗教儀式だ
女神転生のオカルトよりもさらに酷い
供物も大量に必要だから最下層の底辺奴隷が何人も祭壇の火にくべられただろ
バカが集まると物事は肥大化して非効率になってオカルト化する
本当にバカしかいないんだよ
合理的判断が出来る経営者なんて一人もいない
一人もだ
>>189
あのー、システム統合案件ってどこも地獄ですぜｗ
腕のいいエンジニアはわかってるから関わらない。コンサルは儲かるし上から適当な指示出すだけだから群がるけど。
MUFGだって片寄で5年近くかかった。ここはみずほ信銀＋みずほ銀行だけど、実態は旧3行のシステムが生きてるので1+3で4システム統合だもの。
そりゃ時間かかるよ。 >>193
それはその通りだがそもそも地獄を回避するための十全な対策をとってないのが問題なんだよなあ COBOL使える人は、80歳くらいになっても仕事ありそうだなw
今回ので何が変わったのか全然わからん記事。コボルとか言ってるけど、結局同じもの作り直しただけ、ってことないよなw
あと、事情はあるんだろうから仕方ないのだろうけど、複数ベンダーで作るとか怖すぎる。俺は昔からのしがらみでここの預金は動かせなかったのだけど、自動引き落としとか走る契約は今回のを機に全部他銀行に変えたよ。過去に一回やらかしてるしね。
みずほシステム完成したので日立の売上は今後落ちるのか？
>>197
現行保証とか言ってる間はコスト的に回避は無理だね。
問題の本質は、顧客自身が自分達の業務を理解していないことと非効率な業務を辞めないことだから。そこに社内政治とお抱えのベンダーの縄張り争いが混ざるからカオスになる。 開発中の情報伝達共有とシステム設計・運用のルールの統制管理を考えると
参加社が増えるほど無駄な負荷が増えるのは言うまでもない
いくら巨大なシステムでも１００社以上なんて現実味が無いと思うんだが
システム完成が目的ではなく非効率な開発で人月をかけてぼったくるのが目的だから
>>68
興銀が富士銀やDKBの人をクビにできなかったんやから仕方ない。 >>193
第一と勧銀が合併が完成したからスタートしたらしいな。
潰れた銀行の買い取りくらいしか今後もメガ合併はないやろな。 >>55
ほっこりするとか言ってるバカがいるくらいだしな 新しいシステムは毎度問題を起こしてた夜間バッチは無くなつたの？
システムは少人数の天才を集めたほうがクオリティーの高いものが早く作れる。
これでやっとみずほは他と同じ水準のシステムを持てたということ?
こんなことやっててフィンテックの波には乗れるのか?
>>140
うちも消費税が上がったときに解約したわ。
新聞解約したら毎年5万円のキャッシュバックがあると考えるとでかいよ。
老後2000万円も貯めなきゃならないしね。
知り合いもみんな解約してる。ニュースならスマホで見れるし。
いまじゃ月に1回、爪切り用に分厚いから日経新聞を買うぐらい（笑） 一次下請けがブロック図書いて
2次3次4次が中抜きで分配分配分配
5次で初めてコード打つでオケ？
>>212
さて、1000社が関わったシステムを作り直すためにはどれぐらいの時間がかかるでしょうか？
正解は新たに始めないと間に合いません。 今時、優秀な中華PGが日本のSIの末端業務なんてしないだろ
４次請け、５次請けあたりに、ある目的を持った三国人が
紛れ込んでいる悪寒
何年後かのある日突然、みずほの全顧客口座からから外国に
送金され・・・
なんか古臭いところにとどまっているのね。メガバンク。
そんな仕組み必要とされつづけるのか。
もうネット銀行だけでええがな。
>>224
MUFGはクラウドじゃなかった?
こんな古臭いことやっているのは、みずほだけでは 異常なデジタル儀式だろ
四社のシステムをムリに統合したんだから
社内政治優先でユーザーのことは見てない
日本発展のためにはシステムともども潰れた方がいいのでは
これ、保守できるの？
誰も把握してないとこありそうだな。
>>230
ちゃんと稼働してるし、人員削減にも手を付けられるようになった >>205
興銀って残り２つより上として主導権取れるほどではないでしょ >>235
都銀ナンバー1プライドの富士銀と大河ドラマゲットの第一と元国営の宝くじ銀行やからなぁ。 >>145
問題は銀行内部の派閥争いだから何使ったところで結果はたいして変わらない 引き継ぎできる環境がそろってるならな。
引き継ぎ無しの丸投げは地獄。
>>225
MINORIは勘定系。三菱のクラウド化するシステムとは種類が全く違う。直接比較すること自体、的外れでアホっぽい。
三菱も勘定系のクラウド化には可能性に言及する程度。 それより、みずほの韓国に
突っ込みすぎじゃないのかと
心配なのだが、大丈夫かね。
詳しい人いるかな
この話題は誰でも批判できるんだから、むしろ褒められるところを探してみんなで褒めてみようぜ
俺はパスな
>>1
これで他銀行との二周遅れが一周遅れに。
このあと、クラウドにのせれる程度にオープン化して、同周回。
ブロックチェインで分散台帳に対応させて先頭集団。
そこまで資金が持つかどうか。 指示が曖昧で泥沼になったのを資金力でなんとか乗り切ったんでしょう？
日本は、高速道路も勘定システムも造るコストは、諸外国に比べて高い。
ほんとに馬鹿だよなあ
費用が掛かりすぎだろ
同じ銀行になるんだから一部の顧客は切って一本化すればよかったのに
>>251
顧客の問題というより、合併銀行の派閥の力関係。
お互い譲らない。 富士通のアプリに拘るなら富士通のメインフレームで良かったのに、なんでわざわざIBMのメインフレームにしたんだ？
>>253
IBMを使っていた富士銀系役員の顔をたてた。富士通とIBMはPCM（Plug Compatible. Machine）だから、富士通のソフトウェアはIBMにも載せられる(はず) COBOLで保守できるのって日本の50代くらいじゃないの？
古すぎてオフショアにも出せないイメージ。
50代が引退したらどうなんの？
>>254
こういうことやってるから効率悪くなる。
客はATM使えないし。 メインフレーム2社使うコストを削減するためで、富士通のメインフレームよりIBMのほうが将来性があるからだよ
>>257
銀行、家電、カメラなどは統廃合が進んでるのに、メインフレーム屋さんは統廃合しないね。ちょっと不思議。
ワークステーション屋さんやネットワーク機器屋さんは、どんどん統廃合してるのに。 >>255
COBOLを独学すれば仕事あるかもね
俺はやらんけど >>255
一ヶ月訓練すれば大半のサラリーマンはわかるようになる >>258
各社メインフレームから撤退してってんじゃん 
