フィルムはセパレータにかなり投資してるんじゃないか?
TENDON @yushin876 大阪弁ミッキー 怖いミッキー 悪いミッキー 全部できます
所詮、イヒの二番煎じではなぁ 連休中のトラブル呼び出しはちゃんとトラブル対応で時間外つけれる?
部長でこんなにもらえっか? 事業部長や部門長ならこうなのか? >>87 工務一部?二部? 滋賀事業場の工務部か? >>87 滋賀でなんか色々起こってるって聞いたけど なんかあったん? 使い終わったら環境負荷の高い複合素材は勘弁して欲しい サーマルリサイクルすらできないとか
バティ引退だから、滋賀はもう選挙活動しなくていいの?
>>108 お前大丈夫か? 歩留まり公表どやぁ、なんて無意味だし単に限界点さらしてるだけ。 新興中華メーカーとかが存在感出すため良くやる手段ね。 >>109 ネタにマジレス恥ずかしいwwwwwww >>109 ダブル・スコープは日本企業だけどな 複材事業部いったら、目標歩留まり歩留まりってうるせぇぞ 787向けは売値が決まってるから、いかに原価を抑えるかが儲けになるからな 自己啓発や始業前にミーティング以上の歩留まり改善が望まれるわけですね
神鋼製の鉄管ロールはヤバイな どうりでフィルム工程の歩留まりが安定しないわけだ
追突されたくらい黙ってろ いちいち報告するな 土日の個人的事故なんか知ったことではない
通勤中なら労災になるから報告するの分かるけど、わざわざ休日の事故を報告する奴は何が目的なの? 安全意識高い事をアピールして評価を上げたいの? それとも単に目立ちたいだけだなの?
>>122 通勤中なら労務は労災にしたくないから、もみ消しだろw 東レ那須工場にはそりゃあ本社から屑が来ます。人事のS澤なんかは最悪。 屑の中の屑。東レより給料も福利厚生も何から何まで上の東燃が作った会社なんだけどね。 旧東燃の連中はこのS澤にいびられまくり。そりゃあそうだろ、さんざん東燃の手当なくしたのに、 まだまだ基本給は旧東燃が東レの1.5倍だからな。
東洋殖産の年配の方 朝から定時までTV 煙草って給料貰えていいな こんなんで連結利益出るとか 海外出向者に申し訳ない
>>124 那須工場の中の人かな? 人事は2chチェックしてるから危ないゾ >>125 本体時代にこき使われたんだから許してやれよ どのみち、みんな子会社にお世話になるんだから 過去のサービス残業分を転籍後から回収するシステムだと割り切ればいい
>>102 そうだね。後継のカダさんも落ちちゃったしね 今就職活動中の文系です 東レが第一志望なんですが、営業以外の管理セクションは体育会系ですか? 自分はおとなしい方なので体育会系でいづらいとかあれば教えていただきたいです。
>>137 先輩の言う事は絶対、無茶でもやれ。という所はある。 まぁ仕事だから無茶せんといかん時もあるが 先輩の保身の為だけに無茶させられる時もある。 上についた奴次第 裁量労働制という名目の無給労働を何とかしてくれ。 裁量なんて何もないし、タダ働きさせられているだけ。 レクリエーション組織と化した労働組合に毎月何千円も巻き上げられるものイライラする。
もう限界だ 東レ 東レトヨタに異議あり ボーナス2.9ヶ月 東レ70万 トヨタ 130万円
>「ネットの掲示板で書き込みがあり、それに関して何件か問い合わせがあった」 これどこの掲示板?
なるほど、最近、株価が上がってたのはこれを見越してのインサイダーだったのか
法令違反してないなら公表する気は無かったて思ってても言うなよ 俺らも法令違反しない範囲でデータ書き換えても良いってことだよな?
まぁ最近、気付きましたって言っても嘘になるからな。
東レにしろ日産にしろクズだな。製造業はカナフレックスを見習え!スーパーホワイトでガバナンスがしっかりしてて従業員の定着率がいいカナフレックスを!
所詮、東レなんて一流企業でもなんでもない。東レで働いている、なんて恥ずかしくて言えませんわ。手当も給料もしょぼい。 上からはもっとコスト下げろ、売り上げ上げろ、気合い出せ、根性だ、なんて感じで非科学的で体育会系ののり。 目標到達しないとボーナス下げられたりするからもう嘘つくとかやるべきステップ省くなどしてなんとかごまかすだけ。 やはり社員に十分に飴をあたえず鞭ばかりの会社はダメだ。 仮に上にいけたとしても、これまでむしり取られていたからってことで、甘い汁を吸おうとする貧乏臭い連中ばかりだしな。
>>146 会社が良くなるのは良いことですね 1 名前:金持ち名無しさん、貧乏名無しさん :2017/11/03(金) 11:14:43.68 ID:A2taAcOM 東レのタイヤコード、産業用コードを生産するグループ会社にて 顧客に提出する検査データを改ざんしていた。 顧客と取り決めていた規格値に対して、実際には規格を満たしていないにも関わらず 検査データを改ざんし、規格を満たしているかのように偽り、 顧客へ納入していた。 不正は10年前から行われており、 品質保証部門の管理職が主導して改ざんに関わり 組織的に不正を行っていた。 リコールとなった場合の業績への影響は不明。 東レの副社長だか知らねえがゴラムみたいな風貌のT中が、「ダントツナンバーワンになれ」とかいって社員を煽っていたな。 東レなんてしょうもない会社はつぶれてしまえ 東芝を組織ぐるみで不正に走らせた魔の言葉「チャレンジ」 東芝は20日夜、第三者委員会の調査報告書の概要を発表し、東芝が歴代3社長のもとで利益を水増しし、不正な会計処理を続けていたと認定した。 歴代3社長は、「チャレンジ」と称して過剰な業績改善を各事業部門に要求した。報告書はその経緯を詳細に記述している。社長が出席する会議で「チャレンジ」という形で示された数値目標は、達成が必須の額として位置づけられ、厳しい圧力で各事業部門にのしかかった。 この「チャレンジ」という言葉が、東芝を組織ぐるみで不正に走らせたキーワードだった。
>>163 自己啓発の時間に仕事してた記録があればいいんじゃね? 送信メール欄とかええんちゃう? 働き方改革を単に残業時間削減って考えてるアホが多すぎる
毎朝出社時間より最低30分前には会社にくること。 ・仕事は業務終了のチャイムがなってからこそが山場。電話の問い合わせ件数なども減り、仕事がはかどりだすゴールデンタイム! ・上司や先輩より先に帰ることは絶対に慎むべし。上司や先輩が帰ってから最低でも1時間は机にかじりつくこと、たとえやるべき仕事がすべて終わっていても。 ・早く帰るやつほど仕事をしていない。1分1秒でも長く会社にいろ。家に帰ってもやることなんかない、会社にいることこそ、会社員の本懐である。 ・風邪をひいたぐらいで休むな。気合いと根性があれば風邪なんかひかない! ・有給なんか使うな!有給消化率の高さと業務評価の査定結果は完全な反比例の関係にあると心得よ。 ・会社の飲み会やイベントは100%参加しろ。付き合いの悪い奴ほど評価が悪いと心得よ。 ・飲み会は100%会費制にすべき。会社の経費を使った飲み会など言語道断。 ・仕事には100%の力でうちこめ! ・会社に人生のすべてを捧げろ!仕事には一切のプライベートを持ち込むな!休日に時間があればゴルフの練習をしろ! ・出向先には「人間」はいない、いるのは「猿」のみ。 ・肩書のみが世界を決める。「自己実現」したければ出世しかない。 ・東レは世界トップの会社である。他者から何と言われようと惑わされてはいけない。それは100%やっかみなのである。 ・東レを信じれば、必ずや幸せな人生を送ることができると約束しよう。悪魔の囁きに惑ってはいけない。信じる者だけが、幸せになれるのだ。
>>166 あーー、わかるわーー そうなっちゃってる人見るわー でちょっと偉くなると 自分は楽しようとするんだよなー >>169 俺が5をたてて、落ちてた4のリンクを貼った あ、研究所がネタ拾いや情報交換で5ch(2ch)を利用したいなんか言ってるから、子会社のデータ改ざんの内部通報がTGIPから書き込みされる 5ch禁止すれば、個人所有のデバイスからしかできない
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO25134470X21C17A2000000 東レ子会社、人手不足が常態化データ不正を誘発か 東レは2018年3月期連結決算で過去最高益の見通しだが、グループの工場や現場にひずみが起きていたり、品質管理に甘さが残っているとしたら、病巣は深い。 改ざんをさせないような品質管理の自動化システムの導入など、課題は山積する。 本体工場や事業場が抜けてるが あと、品質データは検査機がデータ通信に対応してれば既に自動取得してるが、それをMSのサブシステムのラボ検の確認画面でメンテ(修正)できるようになってるから、根本対策にならない DBにはPG名で自動取得か、マニュアル修正したかのログは残るが、検査成績書にはそんな事は印字されないから再発防止にならない 品質データの自動取得では、検査機の状態や物の仕掛け具合に不備があったら、合格範囲値から外れるデータが出ることなんかしょっちゅうだから、再検やマニュアル修正機能は必須 せいぜいトレースバックできる証跡ログを現場ではいじれないようにするだけ (誰がいつやったって事を) しかも室長なら、本来なら承認機能だけでいいのに、室長ユーザーが改ざんできるようになってたらISO的にもJ-SOX的ダメやろ >>176 まー3月末に全部発表するって言ってるんだから それまで待ってあげればいいじゃん。 サービス残業の強要とか、無資格者による検査とか 明確な法違反いっぱいしてるんだからさ 子会社、孫会社含めそれ全部調べ切って 公開、清算できるかどうかまってあげようよ。 出来なかったら、自浄能力無しって事だから また誰かがネットや文春に告発するだけでしょ。 東レで両立した人とかの講演聞いていると吐き気がしてくる どこの会社の話だと
>>179 効率よく上手くやる人と言うのは確かに居るが やるべき事をやらないで上辺だけ取繕う人がほとんどだな 東レの場合は しかし、相撲協会と東レの人事は同じ仕打ちをする卑劣な人間の村社会💸 被害者が処罰される組織が、現代にもあったとは💣 北朝鮮みたいですね💃
>>179 佐々木常夫さんでしょ 東大法卒で、妻が病気で介護や育児もしながら仕事もしたという スーパーサイヤ人にはできても、戦闘力5の一般人には真似できないから参考にしたらあかん あ、THCは人間の操作があったが、本体のある工場では品質保証システムに不具合があり、生技と生産課と品質保証課で見てるデータが異なり、検査データがおかしくても品質保証課で検知できずに製品になってたよ 不具合に気づいたのは2010年頃 (品質保証課課員が殖産化された時) いつからかは不明 ま、マス品だし次工程への影響が少ない事業だから、客から品質不具合の連絡があっても、全検してるわけじゃないし歩留まり範囲内として抜本的な対策ができなかった 生産移管品種が、移管元の工場と同じレベルの歩留まりになかなかならなかったのもそのせい
人工腎臓に使われる糸(○○ライザー)だけは、ガチガチの品質保証書をつけるからな (本体の他工場宛だけど) あれは人命に関わるからヤバい トレビーノのフィルター用とかはたいしたことない
事務屋は空気読める人じゃないとなっても辛いだけだぞ
受かるか聞いてるのです。 東大も日東駒専も待遇や出世に影響しないの?
>>192 愚問 取締役など、出身大学を公式HPに公開してるから見てみろよ 自分の職種でランク一番下は東京理大だな 事務系はこれよりはるかにレベルが高い (TOEICは最低800点は持ってるな) あとは推察しろ >>193 つまり、ニッコマンでも役員になれるってことだな 久しぶり(何年か)にユニクロ行ってきたが、極暖(1500円の方)全然売れてないな 従来ヒートテック(990円)はLサイズなどほとんど売り切れ 従来ヒートテックは色も4色に減って、昔あったワイン色や紫色もないし、客ニーズを掴んでない
無事故無災害とかいいながら設備投資しとらんから設備がボロボロでいつ何が起こるか分からない
災害だと認めなければ無災害 事故起きても社内で責任のなすりつけあいしてるからなぁ
追突されても「事故を起こして申し訳ありません」ってアホか! 後ろに目はねーよ!
殖産社員か、殖産の契約社員か ステープルって、250kgをひとまとめで袋にまとめるんだ 重いな フィラメントなら、せいぜい30kgくらいだで でも、センサーやリミットスイッチがおかしい時などベルトコンベアーに物が流れてるときも、柵を開けて人が入って調整するよ もちろん回転体注意のKYはするけど 念のため、あなたの工場ではベルトコンベアーは回転体だよね?
旧ヒートテック アクリル42%、ポリエステル14%、レーヨン21%、ポリウレタン3% 現ヒートテック(990円) レーヨン34%、ポリエステル32%、アクリル28%、ポリエステル5% 質を落とし、袖を9部袖と短くして糸の使用量まで減らすことがVAなのかね 極暖ヒートテック(1500円) アクリル50%、その他 そりゃ、現ヒートテックと比べたら1.5倍の暖かさだわ アクリルを倍の割合使ってるんだから しかし、旧ヒートテックと比較したらどうだか(笑) 説明がほしいね
もはや経団連会長として何を言っても滑稽だな。 会長派と社長派の勢力争いと連携不足はまだ続いてるのか? 目立つから残業つけるな家でやれが横行し、 管理職は働き方改革と言って部下に仕事を押し付けて帰ってる現実を見ないで 一体何を言っているんだ
日學社長は初の工務畑上がりだからな 人をわからんで当然
働き方改革=残業削減って思ってるアホが多過ぎ だから残業が減らないんだよ分かる?
本体は、高い給料貰って、子会社に責任を押し付ける、 そんな会社です。
>>217 本体の中でも上司が部下に責任を押し付ける会社です! もちろん部下の手柄は上司のもの! 本体が給料高い???? どんな世界線にいるのかな?????
首相直々に賃上げ3%要請されても経団連会長の会社の組合賃上げ要求が1%って…
久しぶりに中之島の三井ビルに行ってきた 一階でスマホにイヤホンマイクしながら英語でtelしてるやつがいた ネックストラップが東レアローズだったから、ここで間違いないだらう 一階の東レショップには社章ピンバッジ売ってないんだな どこで買えばいいんだ?(無くしたなんて怖くて言えない)
【下町ボブスレー】このままでは「日本の恥」に? 「下町町工場美談」の闇と「低性能を世界にアピール」することの無意味さ ★2 http://2chb.net/r/newsplus/1518145694/ 78 名無しさん@1周年 2018/02/09(金) 12:17:53.71 ID:akjqml0o0 そもそもソリのボディは滋賀県の東レがつくってるから、大田区関係ない 大田区のダニが仕切ってるだけ 5年前のヒートテック 2017−2018(今冬)のヒートテック 糸の割合がチープになって同じ価格 これは詐欺だろ Emperor Empless A media company in Japan. cartel. State power not to apologize to the victim. Shiori's case The media corruption itself is the news spoiled power State powers not stubborn apology Symbol not to reflect on the past. http://emperorandempressakihitomitiko.hatenadiary.com この会社って偽装ばっかりだよね。 ベア額まで偽装してくるのって東レくらいじゃね?
ほんとこの会社の経営って目先のコスト改善や目標しか考えてないな なんも考えずに安全運動の回数さえ増やせば完全無災害達成できると思ってるのかね?
>>233 生産系は頭悪いよね。体育会系が多いし。 そりゃ、思考停止して上の言う事を聞く奴が上に行くシステムだもの 上に行っても昔上に言われた事しか言えないんだよ。
ガラクタのような人間ばかりが那須工場に片道切符でおくられてくるってわけだね そしてそこで工場の連中にいばりちらす 俺は東レ本社から来たエリートだぞ!って。 東レなんか世間的には給料も福利厚生もしょぼいせこい会社くらいにしか思われていないんだけど
30歳600万、45歳1000万て別に悪くなくね?
>>236 うらやましい うちはうどん定食(350円)しかない 1900円ベアで妥結かー 思ってたより大きい額で妥結できてるじゃん
>>242 190円分は偽装だよ 福利厚生分の190円を計上してるのって東レだけだよ? 実質1710円の賃上げが高いか? 旭化成と比べてみ? >>245 確定拠出年金の会社拠出額が190円増? 787用の炭素繊維の製造原価はキロ2000円にはなった?
東レ愛媛工場の過年度採用について教えてください。 試験内容、面接等、お願いします。
本体の人間もサビ残続きで疲弊してそう うちの担当工務はここ数日平均サビ残?8時間で 倒れそうな顔してた といっても工務はサビ残だらけなんだろうけど
実際1710円ベアのところを改竄して1900円ベアと公表している件について スマサポ190円分は既得権持ってた社員がKS職になったり退職したりで浮いた分が原資になってるんだよな?
地元のおばさんの情報網って凄えな 滋賀に東レおれんくなるんじゃない?
- - - 日本の国技・・・。不毛の地とするべく塩を・・・。 - - -
株式会社籔内石材店の宇野浩二と申します。我が社も毎日社長にパワハラを受けて 精神的に参っています。どうか励まして頂けませんか。090-3057-6607お電話 お待ちしております。
新入社員の三島全体研修で嫌になって辞めるやついる? バラ色の3週間が終われば、GW関係なしの三交代勤務が待ってるよ(笑) 実習の先輩に中国人あてがってやるからはやくこい
アウディのR8の炭素繊維のボディ部分、かっこよかったわ 縦横の織り目が出てるほうがきれいに見えるね
組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3 容疑者 高橋由美子 元プロミス人事部社員 98年度入社 小川陽子 元プロミス人事部社員 98年度入社 田中耕造 元プロミス人事部嘱託社員 最終学歴中学校卒 佐倉義弘 元プロミス人事部社員 大阪出身 阪神タイガースファン 大村一樹 元プロミス人事部社員 担当課長 小川滋行 元プロミス人事部社員 教育・採用担当部長 容疑者 元プロミス人事部社員1998年時 藤井誠 元プロミス人事部社員1998年時 藤田隆弘 蓼科久美子 元プロミス人事部社員 荒木幸司 元プロミス人事部社員 給与計算チーム担当課長 黒田史子 元プロミス人事部 給与計算チーム社員 97年退社 阿部利明 元プロミス人事部 給与計算チームアルバイト 97年退社 私は株式会社籔内石材店の宇野浩二を知っていますが、超極悪人で人をだまして 金をむしり取る様な奴です。豊岡市の気比の方に住んでいるようですが、バツイチ で近所の方にも嫌われているようです、皆さん宇野浩二には気をつけましょう。
かっこいい 新入社員研修で、THCの品質データ改ざんについてはどう習ったの? 決められた事をしろってだけ? 上司(上長)に報告?
毎年、5~10人の失踪者が出る新卒のGW三交替現場実習 今年は何人に抑えられるかな(笑)
>>267 5chと文春にタレこんで、はじめて真面目に調査する会社です! って教えればええやん。 >>269 一般職の高卒新人を含めると、毎年余裕の二桁 寮だし、半年間の車運転禁止だから仕方ない 決算発表期間くらい旭化成と同じに短縮しろよ 遅くて利益も負けてるってザルじゃん(笑)
榊原定征=崔定征は、2017年3月10日に失職する以前のパククネ大統領に平身低頭しながら日本財界人の面々を韓国語で紹介してました。 テレビ・ニュースでも、榊原定征=崔定征が韓国語でパククネ前大統領と対話しているシーンを少しだけ報道してました。 榊原定征=崔定征 は、パンチョッパリ(日韓混血)の舛添要一と違って、日韓併合時代(1910〜1945)の100%朝鮮人の両親から生まれました。 この朝鮮人の両親は、朝鮮動乱初期の1951年に「日本人になりすました方が得だ」と考えて日本国籍を取りました。 しかし、この両親は、日本人に帰化する意志はなく、反日左翼の思想を貫き、少年時の榊原定征=崔定征に「カネの力で日本人どもに復讐するのが、おまえの天命じゃ」と言い聞かせて育てたという。 合成繊維・合成樹脂をはじめとする化学製品を製造販売してきた三井グループの名門企業の東レは、戦前の1926年に創業したが、榊原定征=崔定征に代表される通名日本人(在日韓国人)たちによって1995年に乗っ取られた。 1995年と言えば、阪神淡路大震災、オウム真理教事件、国松警察庁長官暗殺未遂事件が起きた年だ。 「榊原定征=崔定征は、東レの社長・会長の座をつかむために、朝鮮総連・韓国民団・暴力団・パチンコ業界・芸能界の在日朝鮮人の人脈をフルに活用した。 さらに、韓国版CIAと呼ばれる韓国国家情報院の人的・資金的な支援を受けてきた」と噂されている。そして、「東レの出世争いのライバルたちは、あらゆる方法で消された」と。 朝鮮人を一人でも企業の中に入れると、芋ずる式に朝鮮人を引き入れ、朝鮮人だけから成る「秘密の連絡会議」が結成され、企業が乗っ取られてしまう。 しかも、これらの朝鮮人は、日本人のフリをしているから、周囲の日本人たちは、その暗躍に気づかない。実に恐ろしい社会現象だ。
とある証券会社で聞いたが この会社は到達目標管理型らしい 富士山に登ります =目標 今5合目 9月 = すでに車で行けていて楽勝 公表 今7合目 1月 = 登頂不可能判明 公表せず 今8合目 =3月 下山中 公表せず 決算で大失態 理由 10月から吹雪であきまへんでした
大阪の東レショップ高いよ 不良品(訳あり品)を安く売れ
VIDEO 三島工場ががっつり映ってるじゃん 新幹線3人死傷事件で 回転体に腕持ってかれると悲惨だからな ちぎれれば生きる可能性はあるが、体いったら肉塊 東レ東海工場、3月に薬物飛散。これで 2回目。補償問題もきちんとせず、態度でかすぎ。
大阪本社ビル勤務の人、昨日は無事に帰れたの? JRも阪急も京都方面は夜までだめだったやろ 高槻の寮まで歩いたのか?
>>287 2005年の落雷火災で全部焼けたんじゃないの? 12年くらいで設備更新か? 金あるなぁ うち、古い工場の方で40年以上変わってないよ マシンは品種移管などで更新あったけど >>291 火災は2006年やな。細かいけど。 まあ、全額保険でたやろけどな。 会社としてあくまで隠すなら結局、自浄能力が無いんだから、外の人が洗いざらい事実を公開するだけさ 方法はいくらでもあるし、誰でも出来る
なんか閉じた世界の人たち見てると あぁこうやって大日本帝国陸軍は 若い兵隊から殺していったんだなぁと思う そこから生き残った人達が会社を作ったのに 同じ事になってるのは滑稽だよね
@FAHUCt7aTp61NNr ツイッターアカウント。ここにも貼っておこう
東レ那須工場は社畜牧場か? 挨拶運動とかバカなことばかりやって。皆ほんとは楽して金もらいたいのに、やせがまんしているのが目に見えている。
単に東レ流が導入されて辟易しているだけということだろ
東レ流とかww 結局、時代に合わないやり方を押し付けてきたから 嘘と不正まみれになったのにね
キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は 部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず 「他人に迷惑をかけてはならない」と 道徳論を説く偽君子
>>314 実はTHCの問題はTHCが発端ではない キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、 部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけてにも関わらず 「人に迷惑をかけてはならない」と 道徳論を説く偽君子。
>>320 組合員なら組合に聞け 管理職なら社長に聞け きちんと社内に対して公表出来ないならまた同じ事が起きるよ 神戸製鋼と一緒。なんで自分の会社だけ違うと思うのか
それが出来んなら倫理と公正のスローガン下げないかん
結局、腹くくって話が出来る人間は居なかったって事?
東レのヤツらは、グチグチ言うしか出来なくて糞だな。
東北大学大学院から東レに入社後、ブラックにへどがでて退職したものです 10年たった今はっきりと言えます。あの判断は正しかったと。 東レって、他社に比べ給料も安いです 当時、井の中の蛙でした。
宮廷からここに入る人が分からん もっと良いところ行けるやろ
東レの通報制度は形だけ。 人事勤労部門のある部長のパワハラを 社長と組合に訴えたが握りつぶされた。 品質問題と同じで自浄作用はないようだ。 残念だ・・・
>>333 通報した人間を辞めさせるの迄がテンプレ 辞められる人間から辞めていく会社にしたいんだろう 自浄作用なんてあるわけ無いじゃん。 結局、THCの件も他の不祥事は全部隠して 公表せずじまいだったでしょ 社長が世間に隠すの見てるんだもの、 そりゃ社員は課長に隠し、課長は部長に隠し 部長は本部長に隠し、本部長は社長に隠す 子会社は親会社に隠し、親会社は子会社に擦り付ける そういう人間が上に行く会社なんでしょ
36遵守すると研究開発力は1/3くらいになるからな
古い因習で研究部門も飼い殺されてますやん ww 出来る奴が出ていってるのは研究部門もかわらん現実を見なよww
>>339 昔は良かったと言う老人のオナニーを会社の金でしてるんやな 当時の人たちは過去では無く未来を見てたから発展したのに 過去ばっかり見てる 私も訴えを握りつぶされました。。 会社と業者(KRGN社)との癒着を。 他社見積をその業者に伝え、その業者が 勝つようにしてる。 昔からズブズブ。 誰もが知ってること。 談合じゃないけど、癒着だよね。。 接待、現金(金券?)もあるようだし。 >334 私も辞めさせられるかな・・・
>>333 >>339 >>341 気を付けた方がええで。 東レは人事、総務、広報などが 誰が投稿したかチェックしてるで。 そしてブラックリストに載るわ。 でもって評価昇格昇給異動に大きな マイナスになるで。 p..s. 90年史上司は買わされとったわ。。 東レって経団連会長出して働き方改革法案に 協力する見返りに労基のサビ残の処分と公表 もみ消してるって本当?
>>345 つまり社員にサビ残させてその金で政治家に貢いでるって事? 組合は何してるの? >>347 え、東レの組合って絶対に入らないといけないんでしょ? それで何もしないならただの癒着した利権じゃん 90年小史から専修学校の試験問題出題したりしねーだろーな
翌年廃止がきまっていた家族手当、住宅手当を リクナビにのせてたことあるから募集要項だけの判断はきけんやで
愛媛で中学生引いた35歳女って不倫朝帰りってマジ?
上司て言っても同僚だけど、上司も部下も似たようなやり方で人の事を虐めたり、東レ社員ではない人にまで虐めたりする人が多々。 男でも男も女も虐めてるし。 同様に女でも男もいじめる 先日交代制の男性が若くして亡くなったが、本当に遺伝だけのせいだったのか疑問に思う節がある。その人が結構虐められていたので。
下部は結構緩いのか調子に乗りまくっている人がいる。 安全週会は月一ある?
亡くなった方は主任だったので相当な重圧、交代制であるのが響いたのかな
陰でコソコソやるのは社風だから仕方ない。 働き方改革法案のデータになるからって 社員にサビ残強要してみたりw
三交代は早死にする。 交代手当をもらって、多少手取りが多く感じるけど 所詮、命の切り売り。
妊娠中に主人のTORAY仲間の人達に呼ばれてお宅にお邪魔した。 邪魔する前に他の同期を待っていたがなかなか来ず。1時間は寒い中で待ちやっと来たが謝罪の一言も無くヘラヘラして謝る素ぶりも微塵も感じなく、邪魔すると妊婦なのに嫁が嬉しそうにスリッパを履いて!と言ってきた スリッパは歩きにくいのでこけさせて流産させるつもりだったのかもだし 寒い中待たせたのはわざとだったのかも そんな人がいる東レです 昔私の実家にオレオレ詐欺をしたのも東レの連中ではないかと今更気付いて来ました。 酷くないですか? 精神崩壊して幻聴が聞こえるのですが、その声も東レの人達の声です あまりにも都合があいすぎませんか?
他にも、子供の食事中には良く噛んで食べる様にお茶などの水分を飲ませない方が良いとTORAYで聞いてきたり。 ベビーベッドは邪魔だから使わない方が良いと言ってきたり、 子供の貯金も必要だからとそれなりにあるハズの給料に対して臨月時に食費日用品込み15000円で生活させたり
他には、胎児が小さかったんですがTORAYでは無いですが初詣に誘われ臨月に数100段もあろうかの階段登り降りさせられたり、 丁度4:44に破水したり。 語呂合わせで 死産ともなる不吉な時間に主人の夜勤中になり 今となればおかしい事が多々有りました
東レ社員が東レ社員以外へのモラハラ。 社内では虐めに遭っている人もいるみたいです。 私も東レ社員に虐められています。 社員本人から虐められているとの通告有り。
なんでだろ。2030年の燃料電池全盛時代に向けてのお話を楽しみにしてた 社員は多いハズ。
アルバイト禁止というが 農業で収入600万円はOK なのはなぜでしょうか?
東レという会社をそしてその社長を信用して答えを待っているが いつまで待てば良いのだろう
愛媛松前工場は通勤進路強引に決めてジワジワ反感買ってる パワハラまがいだから報道されそうだわ
俺が死ねばうまく納まるのか だったら早く殺してくれよ
>>380 クソ無能工場長と事務部長のせいやな 渋滞を作って地域に迷惑かけるだけだもんな 通りで死人が出るわけだわ 信用して待ってるが、納得はしてないし これが結論なら、刺し違えてもやるよ
今日も愛媛環境保安課が渋滞調査してたな お前らのせいで混んでるんじゃボケ
家族に言えないような事はしない会社 という建前で 家族に言えない事を平気でやるけど 隠蔽するのに一生懸命になる会社 今はいっとき、反省する素振りを見せても 実害がなければまたやる 選択肢は自分たちで認めるか 世間という手段を使って公開されるか 条件を飲むか の3つしかない
ぐだぐだ言ってんじゃねーよ小心者! 嫌なら辞めろ!
社員に嘘を付く会社は 社員に嘘を付かれて当然 嘘まみれの数字が経営を破綻させる
どこでもやっていること やっていることが漏れ漏れなのが この会社のいいところではないではないか
ミッション熊 ∩___∩ |ノ ヽ / ● ●| | (_●_)ミ 彡、 |∪| 、`\ `/ __ヽノ /> ) (___) /(_/ | / | /\ \ | / ) ) ∪ ( \ \_)
漏れ漏れなのに漏れてないと思って 嘘をつくから、みんな真似して嘘をつくのにね。 自分の会社に幻想持ちすぎ
変わりましょうで人は変わらん 変わらないほうが楽だから 変われないと死ぬ事を自覚させないと
東レ愛媛工場近辺寂れ過ぎて草も生えない あそこの従業員はよく我慢してるよな
政治力で食ってる会社だから、、、 政治力がある ↓ お目こぼしがある ↓ 労働環境改善不要 ↓ 会社は儲かる。社員は過酷 ↓ 地域はさびれる 政治力が地域に悪い影響を及ぼすパターン
嘘を付けばつくほど 逃げれば逃げる程、事態は悪化する
東レからの回答を待っているのだが 一体いつになるんだろうか
休みなさい しかし、GW明けの報告会はしっかりできるように休みなさい
>>411 エア退社、ワロタ ま、俺はリアル退職させられたけどな(涙) 一般職中途入社は、法令で最低限定められてる休業期間の休業すら認められないのか? 休職1ヶ月で依願退職、だった 最後の月は給料から欠金分の金返せって 退社日から10日以内に寮から出てけって そんなに簡単に賃貸契約できるかっつーの! 中途とか関係なく勤続年数で休職出来る期間決まってるだろ 組合から出てる冊子みたいなのに書いてなかったか?
組合からは何も教えてもらえなかった やり取りはすべて総務課長か労務副部員 彼らが言うことや、やり方がすべて 一般職だけど本体に3年以上いたけど、そしたら休職期間どれくらい? 普通に法定の1.5年はあるわな それが1ヶ月やで
休職期間は法律で設定する義務はないので、なしでもOKだよ。 まぁ、普通は就業規則で設定するけどね。 ただ、医師の診断書等会社が認めないといけないし、依願退職ということは休職が原因じゃなくて勤務態度とかなんか問題起こしたんじゃね? 大きい会社の労基に訴えられるようなへまはしないので、それなりに妥当な判断理由があったんだと思うよ。 納得いかないなら労基に相談してみては?
>>438 組合から小冊子が出てるの貰ってないか? 組合は教えてくれないよ冊子見ろだから あと3年なら1.5年も貰えないとはずだぞ 有給が5年で20日になるのと同じ 休み明けに会社行って確認しないとはっきりしないが全員最初から1.5年ではないはず 労働組合の小冊子? んなもん、もらったかな?? 健保組合の小冊子はもらったよ 入社式で、一回も聞いたことない社歌を歌詞の紙だけもらっていきなり歌わせられた気分
いまは3/31に呼び出されて予行練習させられないのか?
2回も裏切り者をやって平気で居られる訳じゃないけど それでも通さないといけない筋もある 独善と言われようが我が儘だろうが
>>445 まじで一回監査に入った方がいい 残業の嵐 大きな変化の中じゃ多少の混乱は止む終えないって 人事の課長が言ってたな。 社会の変化の中じゃ、一企業の混乱も多少で済まされるんだろう
外為法の指導か?チョン相手にちゃんと該非判定しろよ!
これで終わった訳ではないよな? 社会からも社員からも信用されてないぞ
まずは嘘を認める事からだろう そこを誤魔化したら誰もついて来ない
時間を与えているのは誤魔化す猶予を与えている訳ではなく より正確な調査と徹底した対応、改善の準備期間の為 誤魔化すとより問題が大きくなるのは身を持って分かっているはず 信用はしているが、リスクヘッジはする
IP抜かれる前提ならいいんやで そこそこの企業はどこもグレーゾーンを 処理する外注先もってるし 外注先だから問題になったら知らぬ存ぜぬで逃げればいい
そもそもIP抜かれる=個人特定じゃないしな 企業とかの固定IPでもない限りわかるのは精々 携帯のキャリアorプロバイダ 蓄積があれば地域も特定できるかな そっから先は想定、予想は出来ても 特定するには情報開示の請求が必要 コレには正当な理由と手続きが必要 まぁ人のアカウント乗っ取ったりするヤツは 串をさして経由して繋ぐので追うのは大変 南アフリカ経由とかな! 逆に言うと知らない海外からのアクセス があったら、それは悪意をもってアクセスしてる奴が居ると 警察に相談していいレベル
結果を知らされない以上 疑惑を提示していくしかない それを望んではいないけど
新人も中途も人が来るのを 待っていてはダメだよ 待っているだけで人が集まらない 優秀な人間が来ないって言っててもダメ 売り込みに行かないで商品売れないと言ってるような物 商品を良くするのと並行して 売り込みに行かないと 人さらいになったつもりで集めないと 今までは悪かった。これから良くするんだと
何を神の啓示みたいな寝言ほざいてやがる! どうせバカ何だから、バカらしくしろ!!!
転職会議にサクラっぽい書き込みがw 努力の方向性が違うw
しょうもない隠蔽体質は変わらんのかねぇ 俺が隠すのは良いがお前は隠すなではな まぁ墓場まで持ってて、死んだ後 墓前で暴かれるのも良いんじゃない?
隠すな。ではなく、 隠すなとはいった。でも隠したのはお前だ。と言いたいのだ。
会社のため、仕方なかったんです! と言う奴は一生無給で会社に死ねと言われたら 死ぬんだろうか 言い訳した奴全部無給にすれば 結構経費浮くな
しかし、人のアカウントに不正アクセスしようとしたり 郵便物漁ってみたり 色々やるねぇ
状況、観察中 処理に手間取れば手間取るほど 足元から崩れていくよ
選択肢は3つ 自ら全てを公開するか バラバラと告発と言う形で公開されるか 妥協出来る条件を提示するか 下手に隠さないほうがこれからの為だと思うんだがな
定修で人手が足りないなら、応援呼ぶとかせえや 業務の効率化効率化ってバカのひとつ覚えみたいに言ってる管理職なんなん?具体的な方策も提案できねえ癖に無駄な資料は一丁前に作らせやがって 管理職も組合も頭沸いてんのか
100人新卒採って200人定年になるなら 定修ごとに半分の人間で操業出来る設備に しないといけんのにね。 10人が9人になっても効率化すれば廻るという理論は 数学的帰納法を使うと東レグループは 社長1人いれば良い事になってしまう
何も変えられなかった人達に 変え方についてとやかく言われたくないね
公共の利害に関する事実 をどんな形で公開するかは 自由に選べばいいねん。 自己責任になるけどね
何が受け入れられやすいかではなく 何が正しいかを考えなければならない やがて妥協が必要になるからこそ 何が受け入れられやすいかではなく、 何が正しいかを考えなければならない。 そもそも、何が正しいかを知らずして、 正しい妥協と間違った妥協を見分ける事は出来ない。 その結果、間違った妥協をしてしまう
>>492 要するに「挨拶しましょう」ってこと?? openworkに乗ってる電子情報材料の女性営業の人の投稿ってマジ? マジならなんで辞めたんだ?ってくらい 条件いいし、いい事しか書いてないぞ 2015年以降に退社済 勤続10〜15年 基本給40万残業月10h4万賞与200万計728万 残念ながらなんで辞めたかは書いてなかった
やる時は徹底的に。は東レのスローガン だったよな。確かに
別に今の人達に文句がある訳ではない ただ、隠れて逃げ切るつもりだった人達には それ相応の責を問うべき
変える努力は怠るべきでは無いが 努力とリターンが釣り合わないなら 損切りも必要。腐ったリンゴになる前に
希望的観測をしない。 希望と予測は分けるのが鉄則だが 外れて欲しい予測が的中してもただただ辛いだけだな。 だから言ったのに
労働組合も企業別労働組合から 職務別労働組合に変わるべきなんだろうな 営業と工務と研究では問題も改善策も違う。 職種別組合が職種別転職サイトをやれば 話が早いか?
腹を切る前に全部膿を出すべき アイツが腹切ったから俺はセーフって 思う奴ばっかりだから。 そうじゃない組織なら、そもそも腹を切る羽目にならない
親じゃ無いんだから、変な親心はマイナスにしかならん
このスレ見たけど、東レって経営者も従業員もクズばっかだな!
>>507 悪貨は良貨を駆逐する。 朱に染まれば赤くなる。 腹水盆にかえらず。 必要なのは 泣いて馬謖を切る だな >>508 寝言は寝て言え! ぶつぶつ訳分からんこと言ってんじゃね-よ! 問題が同時多発的に起こっている以上 根本的な問題を解決しないまま 局所的な懐柔策を取ったところで 意味が無いのだと言う事をいい加減わかって欲しい
社長になるには、実力はもちろんの事 会社の中で良い上司、良い部下に恵まれる必要がある。 それ故に、社長は自分の会社を過大評価してしまう。 会社員人生の中でその会社の平均よりも出来る人に出会って来たから
東レの理念が社会に対する貢献で 東レが社会に対して悪影響を与えている場合 社員はどうするのが正解?
いずれにせよ、早く白黒付けないとな 真面目な奴が潰れ、逃げる才能のある奴は逃げ、 不真面目で無能なのばかり残ってからでは遅いしな 1回潰して本当に必要な人員だけ、再度集めた方が良いか?
業績が悪くなっても人の数を減らせないと 経費削減の為にはで元々外注に出してた仕事を 自分達でやるしか無いのだが、所詮素人仕事 プロに任せるより効率も悪いしクオリティも低い なのに時間ばかり取られ業績改善のための 本来業務がおろそかになる で、悪い業績の回復が更に遅れる上に 素人仕事のツケでトラブルにもなる 業績が悪い時ほど、本来業務に集中させ そこで価値を生み出す努力をさせ 駄目なら人の整理もやむなしなのでは
>>519 そうなんだよね。難しいのは 会社自体を整理(グループ解体) ある事業を整理(事業部解体) ある事業の部門を整理(部門解体) ある業務を整理(作業班解体) によって誰が誰を整理解雇するか が変わってくるんだよね。 整理解雇される側でもありする側でもある ただ、だからといって何もしないと 社会から会社自体が要らないと言われてしまう >>521 業績悪かったら安全も買えないよ? 安全だってタダじゃないんだし 組合が正社員クラブになって会社となぁなぁになって 経営者が経営者をしなくなり落ちて行った東芝って会社がある
やっぱり何があったか?の全社員に対する公開と それに対する根本的対応策の説明だな それがなされない以上、解体した方が良い
決算よりも通期の見込みの方が気になるな こういうのって希望的観測して後から下方修正するのと 厳しい予測してうわ振れするのとどっちが良いのかな 目標は届かなくとも高く掲げる方が 低い目標を掲げて緩むよりいいけど 約束は余裕を見て確実に守らないといけない 決算見込みって目標なのか約束なのか どっちなんだろうね。
みんなで一緒に豊かになろうは出来る みんなで一緒に貧しくなろうは出来ない 自分の既得権益を守るのに必死になる
外から見て何がわかるんだというが 会社の価値を決めるのは顧客をはじめとした ステークホルダーだからほぼ外の人間なんだよね 何がわかるんだと言ってないで 外から見て中身がよくわかるように整理し 分かってもらえるよう説明すべき
言葉で言っても分かって貰えなかったら やって見せるべき。こんなふうに
隠蔽と腐敗の反面教師として社会に貢献!! 都合の悪いことは黙って逃げて引退までやり過ごせ!! 株価操作しバレる前に自分の分は現金化だぜ!!
今年の5月にエンジニアリングの社長が変わったよね、、、
株価が下がったタイミングで悪い発表したら 株主に訴えられるかも知れないから発表しない ↑ 全部自分たちの都合だよね 開示すべき情報を開示せずに印象操作し 株価を本来の価値以上に釣り上げていた それが適正価格に戻るだけだ。 社会も騙し社員も騙し株主も騙し 自分は悠々ゴルフ。 立ち直るよりも壊したほうが良い??
罪を犯しておいて、処罰もされず ただ引退するだけで済むならだれでも 犯罪をするよね。やった方が得だから
社長が 「自分達の会社は良い所がいっぱいあるんです」 って言ってる時点でだいぶヤバイ 社長はシビアに 「ココが駄目だからこう変える」 って言い続けないと 社長より社員の方が駄目なところが見えてる としたらもっとヤバイ 出来るやつから逃げていく
姥捨てと口減らし どっちかしないといけないとしたら どっちをするべき? 生物学的には姥捨てが正解だが 社会的には姥捨ての方がタブーか
ルールを減らしてその代わり徹底させる ってのは大事だよね 無駄を省くというが無駄な仕事って無いんだよね 費用対効果の低い仕事無くさないといけないけど ある仕事を無くすのはリスクがある 生産性を無視すれば仕事を増やすのは リスクが無い だからリスクから逃げる奴ばっかりだと 生産性の低い仕事がずっと増えていく
何がヤバイってリターンのためにリスクを取れる奴が 経営陣に社長以外居ないのがヤバイ これだけの企業なのに、経営陣になって無い
決算前後の株価の動きを見るに 投機目的の株主を嫌っていると言う割には 情報開示と統制がガバガバで 投機目的の情報屋の餌場になっていて 長期ホルダーが損をする形になってるな 投機目的の対象になってるのは 市場のせいじゃ無くて自分達の企業統治 の問題だったって事だな
ヤバイ情報ほどすぐ上に上げる企業文化は無いだろうなぁ 上に上げずに誤魔化すのが美徳な文化だからなぁ
工芸品作ってるんじゃ無いからさ、 匠の技とか言わず、経験則の科学的、 技術的解析と体系化こそが肝要 現場の職人技は大事だが、 それを誰でも出来るよう体系化しないと 職人技も次のレベルに行かない
東レの工場採用の短大卒事務の知り合いが年収600万あるそうなんだけど、にわかに信じれない。。、ちょっともってるよね?
>>553 30何年目くらい 500万程で頭打ちかと思ってたのですが。。。むしろ500はいくものなんですか? >>554 東レに限らずその世代の人で ある程度の大手メーカーに入った人は 普通に貰ってるよ。 リストラが無かったらという前提だけど >>554 ただ、今から30何年後に同じ給料貰えるかは 誰も分からない。これもどの会社も一緒 >>554 その世代なら貰ってるね バブル通った世代は今の世代とは貰える額が全く違うから 35で年齢給頭打ちとかもそんな影響ない世代でしょ ただ、バブル世代の人達も既に引退した 団塊世代の人達よりは全然貰ってない少ない と不満に思ってるよ
ちなみに バブル/氷河期 のちょうど境目世代 (現在50手前)は大卒、院卒になって しまったがために、 就職先のランクを落とす必要があったこともあり 高卒で大企業に勤めた人達よりも 今までの生涯年収がかなり低いなんて事もある
これからいくら給料貰えるかなんて 誰にも分からんし、増やしたきゃ 自分で自分の付加価値上げるしかない
労働貴族が跋扈すると会社が潰れる 英国も英国病にかかったし、ちょっと前の韓国もそうだった。 今の日本もそうなってる? まずは唯の利権団体になった組合を潰すべき?
>>561 自分は高卒、高専卒だから、、、、 と言って自分で考えないし、 自分から仕事もしないくせに 給料安いと文句を言う人は居るな。 学歴で差を付けない制度が裏目にでた。 ホントは学歴関係なく実力つければ給料上がるシステムだったのに 実力つけなくても年とれば給料上げちゃったのが失敗 まーだ結論出ないんですかね。 このまま無かった事にする組織なら どうせそのうち潰れる。
大津で自民党の議員が自治連合会長を パーティに無料で呼んでたという報道があったね。 自治連合会長の誰かが通報したんだろう。 元々、組合の関係で旧民社が強い所だが 連合が自民によった関係で大津の関係者も 自民党に鞍替えしたんだろう で、関係が悪化したからまた国民民主に 乗り換えるのかな。 で、次は国民民主にたかると そんな村社会的な利権団体が幅を効かせてから 地域全体が沈んでいってるんだよね 労働者賃金も低いままだし。競争原理が働かない。 国が悪い?会社が悪い? 日本は国民主権の国だし、自分だって会社員なんだから 全部、自分が悪いのにね
転勤の有無じゃ無くて、技術職の給料を上げろよ 職種別で差を付けろよ オペレーターと事務なんていくらでも代わりはいるだろ
>>569 現場をよく知ってるオペさんと 調整のうまい事務屋さんは大事やぞ! 時間がかかるのは理解するが 時間がかかるほど怒りも増す
>>573 そこは殺しに行く、じゃ無いと。 行動を伴わない発言は唯の負け惜しみ 自分の年収を3倍して250で割った数字が自分の1日の労働単価 それに見合うだけの価値を会社に与えなければ 自分がいる事によって会社の業績を悪化させている。 給料は自分の生活の為に会社から払われている訳ではなく 自分が生み出した価値の対価として払われる物
エンジ経由は今の会社に不義理になるから無い 元々、工場がやりたいのではなく、 工場もやりたいだからね 変わってくれと言ってるんではない 変わるか潰されるか選べと言っている
もう一つ、今の会社を巻き込むな 交渉をしたいなら、直接しろ。 矢面に立てない内弁慶ばかりだから ここまで腐るんだ
だから、根本的な問題を放置して 局所的な懐柔策を弄したところで 意味がないとなんべん言ったらわかる? 上手いことやるを考える前に筋を通せ。 筋違いをしたのならまずはそこを直せ こころ配りは10点って昔習ったやろ こころ配りだけやってても1/10 なんだよ
エンジルートが無いのは ここまで拗れた理由が 東レとエンジが横槍入れたからや 横槍入れたからエンジでと言うのはおかしい まずは横槍入れた詫びを東レ建設に入れて その上でキチンと戻せ。 なんでエンジが急な代替わりしたんか 滋賀にいるやつは分かってるで
文句ばっかり言っても悪いので1つ 誰が聞いてるか分からないんだから 石山駅で、今のエンジ部門の役員が何時までやるか、次のエンジ部門の役員が誰か?誰に付くべきかなんて話は させないほうが良いよ。 街が情報をくれると言うのはそういう事だから
どんだけ長生きしても 胸張って死ねなきゃ意味が無いよね
自分達の不始末の結果を周りに、次に押し付けるのは止めろ
東レのエンジ部門、特に工務系が全体的に崩壊してきたな 賢い若手が異変に気付いて加速度的に抜けてって人手不足、売上3兆円のために設備増設どころじゃないだろ、疲弊して更にいなくなるぞ
>>586 工務系がキツイのは日本の製造業共通だけど 実力あればどの会社いっても食える仕事だから 今後も流動性上がるだろうねぇ 会社と個人がちゃんと対等になるのは良い事だ インクを紙に落としたのに 拭き取らずに薄く延ばすと 最初の一滴は殆ど変わらないかも知れない 一滴毎の差も殆ど無いかもしれない でもずっとやって行くと黒くなる ずっとその紙しか見てない人は その紙が白だと言い続けるけれど 傍から見たら、黒を白だという狂人になる
昭和のやり方が間違ってた訳じゃないよ。 安定と発展の為に血を流して頑張ったんだから そのおかげで、安定し血を流す必要が無くなった。 ただ、血を流さない分、血を流して頑張ってる奴に追いつかれた。 30年かけてゆっくり発展のアドバンテージを失った。 これが平成 アドバンテージが無くなったから もっかい血を流さないといけなくなっただけ
忖度で上に上がった人に 「忖度するな!」 って言われたら、取り敢えず忖度して「忖度しません!」 って言うのが正解だよね。 忖度せずに 「お前が言うか、まずお前やれよ」 って言ったら首になるもんね
何度も言う 根本的な問題を放置して、 局所的な懐柔策を取った所で意味が無い 嫌われようが2回裏切り物になろうが このままじゃいけないと思うので
何度言っても変わらないのならもうダメじゃないの л
ボーナスの計算式おかしいよ 組合員層でも部員クラスが平均月数引き上げてるだけやん 資格低いほど、月数換算するとくっそしょぼくね? 格差出過ぎ
>>596 組合も上下構造だから 今まで貰っていた給料を下げるのは 組合の上の人の抵抗も強いので 会社もやりにくい。 じゃあ組合の年配からじゃなく 組合員の若いのの福利厚生や給料 関連会社の待遇を下げるほうがやりやすい 結果若いのがバンバン辞める >>595 わかるまで言う、 言ってわからないなら やって見せる。 やって見せてわからないなら もう一回やって見せる。 >>597 他者と比べて比較的忙しくかつボーナス含む年収が低い やりがいを見出せなきゃ普通に考えて転職するわ 大卒同期で集まると10人いたらだいたい下から2〜3番目の年収だしトップメーカーの年収と思えない、日々仕事へのモチベーションが下がってく 昨今の情報が簡単に手に入る社会で、新卒にそもそも選ばれない会社、賢いやつから自分の価値に気付いて出て行く会社になってくだろうね 自分は秀でて賢くなく学歴だけのだから資格固めて泥舟からおさらばするわ でも工務の同期は流石に転職しすぎ、何が起こってるの? 俺も倍にはならんかったが1.5倍は超えた 働き方はだいぶ楽になった
東京、大阪に居ると見え辛いだろうけど 各事業場に居るとねぇ、 工務はそれを目の当たりにするからね
基本的にケチな会社 職種別で給料分けるべき 不人気な工務は給料上げてでも 流出を止めるべき まあそんなフレキシブルな対応 この会社はできないか
>>603 会社がやりたがっても組合が反対するだろう。 後は社長の足を引張りたい人達が 工務出身の社長だからうんぬんと言って 泥沼になるんじゃないかな デカイ会社だから足の引っ張り合いしてる役員は 潰れる頃には引退して悠々自適だし 年配の組合員は労働貴族になってしまって 何故か会社が潰れると思って無いし 潰れても俺は悪くない会社が悪いと 文句言い続けるだけ 変わるのが早いか、潰れるのが早いか >>604 openworks(vorkers)に 掲載されていたコメント 元工務で既に転職した者だが コメ本人と工場は違う気がするが とても的を得ていると思う 工務、在籍3〜5年、 退社済(2015年以降)、 新卒入社、男性、東レ 組織体制・企業文化 【組織体制】 本社から各工場へ、生産計画や事業方針のお達しが通知され、それに基づき、日々の生産予定、設備企画計画や修繕計画が工場で立案される。 設備企画/修繕計画を取りまとめ、製造部/本社との折衝を実施するのが工務としての立ち位置である。 人事計画は、人事部ではなく、本社(事業部)が実権を握っており、部門によって人事計画の方向性が大きく異なる。 工務部門の特徴は、特に要員(部署ごとの必要人数)計画である。各部署(各課/各G)で要員が過去の実績に基づき、長年同じ要員計画となっているため プロジェクトが同一部署に対し、過密な状況となった場合でも、同じ要員での運営を数年間任されることになる。 また、前述の通り人事計画の実権を各部門が担っており、特に工務部門は、人事部へ疲弊の声が届くのが著しく遅いため、現状が改善されず、呆れて退社する人が後を絶たない。 >>607 年収・給与制度 給与制度: いくら頑張っても給料は変わらない。 御用組合が一応、頑張り具合(期末賞与の査定)に応じ、基本給が上昇するようになったが、その査定は、ほとんど在社年数で決められてしまうため意味はない。 評価制度: 同じ格に同じ部署で何人いて、何人年上/年下がいるかで評価される。ある意味明瞭である。 入社理由と入社後のギャップ 入社を決めた理由: プラントエンジニアとして、大きな設備の設計/保守計画をしたかった。 「入社理由の妥当性」と「認識しておくべき事」: 【入社理由の妥当性】入社後、設計/保守計画に厚く携われることができた。 【認識しておくべきこと】仕事の約70%は雑務に追われる。(3S/5Sのための、備品倉庫の片づけ/資料の数字づくり/あいまいな社内ルールを統括する人へのゴマすり) >>608 働きがい・成長 働きがい: 設計/保守計画を製造部/技術部/工務一体となって進め、大きな設備を建築することができ、達成感をみんなで得られる点。 成長・キャリア開発: 工務部門は、退職者が多いため、ほとんどの工場で要員が全く足りていない。 入社後4、5年で半分以上の人が退職または鬱/休職状態のどちらかの道をたどることとなる。 一方で社内研修は充実しているが、工場内業務の約70%は雑務なので、研修で学んだことが活きることはほとんどない。 女性の働きやすさ フレックスの取りやすさ、育休の取りやすさ、また工務にはほとんど女性がいないため、”制度上”では女性の方が働きやすい制度が整っている。 ワーク・ライフ・バランス 強要飲み会が多々あり断れない。参加しないと社内の評判が落ちるため、必ず出席する必要がある。 >>609 退職検討理由 ・働き方改革により、長時間労働のほとんどをサービス残業と勘定するしかなくなり、やるせなくなった。 ・職場の先輩/他工場の同期が次々と退職/鬱状態となっていき、いつその状態になるかわからず不安だった。 ・異職種へ元来興味があり、そちらが魅力的に感じたから。 企業分析 強み: 過去のノウハウや技術文書が整えられており、他社に負けないと思われる。 弱み: あくまですごいのは過去の偉人の文書であり、直近では雑務をこなすのに精いっぱいで技術を次の世代に残そうとか、技術力の向上について未来はないように思われる。 事業展望: おおよそ国内の事業ほとんどでコケており、汗水流してみんなで立ち上げた設備が、生産計画が無く、一度も動いていものがたくさんある。 経営者への提言 経営者の方々が残された技術は素晴らしいものばかりで、それぞれがわかりやすいように体系化されているが、 今の世代の人が次の世代の技術者に技術継承をする時間(人員)を割くべきである。 >>610 自分が転職に至ったまでの状況とは多少異なるけどよく纏まってるし多分賢い人だったんだろうなー 実態は更に悪いことになってて4年・5年以内の大卒総合職工務の離職率は60%〜80%とからしいけどね、、 E開はそこまで酷くないらしいけど 現職の工務の若い人たちは自分の心身を第1にして無理せずにね 逆に耐えられたら確実に出世するだろうから出世欲ある人には良いかもね笑 東レ自体は悪い会社だと思わないし、大切な同期たちが働いてる会社だから潰れて欲しくはないけど、新卒カードをこの会社に使ってしまったことが人生最大の選択ミス(入念に調べなかった自分も悪いけど…)で人生設計ぶっ壊されたわ 今は転職して年収ベースで時給換算しても1.25倍程度になったし人間らしい生活ができるようになったから結果論として良いけど、当時の数百時間にも及ぶ時間外労働の未払い分貰えないのかなー… 思い出したらイライラしてきたし明日の仕事に支障出るから寝るわ openworkって身につまされるのもあれば 明らかにサクラ投稿だろってのがあるよね。 んで、その事業部がその職種募集してたり 気付かれないと思ってるあたり、程度が低すぎる 今まで社内はその程度の嘘で騙せてたんだろうな
変えなきゃいけないのは意識であり システムだからね。 特例的に1人2人を入れ替えたところで意味はない。 今か、これからか、選ばないとね。 判断が遅れるほど、足元から崩れる
個々がみんなうまく立ち回ろうとして 結果、会社として情報統制出来てないのは 身から出たサビ。
もうさ、正面切って議論して、勝ったり負けたりしようよ 根回しとか心配りとか、そんな事ばっかやってるから 負けたって気付かないまま ゆっくり負けてくんだよ。 負けても次勝てば良いんだよ
>>617 通退勤の交通事故に関しては会社側がとやかく言うのは分かる だけど休みの日、通退勤前後の交通事故に会社が関与してくるのが納得いかない 休みの日まで関与するなら自動車持ち、自転車持ち、持ってない人にも係数つけて月数千円支払ってよ 各人の意識向上にも少なからず繋がるから事故率も減ると思いますよ 安全第一だから少しでも効果が期待できれば勿論実行だよね上層部様? >>603 工務が生産優先になりがちなのはわかる けどいくら研究所は金生まないからって 先送りにされまくって全く研究が 進まないのは納得いかないんだよね 職種別給料制をとるか工務の給料を あげて工務の人員確保してくれないと 工務のせいで全然研究が進まないんよ てかうちの工務ってほぼ施工管理やろ ゼネコンとかいきゃ年収1.5倍とか貰えんじゃないの知らんけど 半年前までは何でもしてくれる 優顔目死んでる2人組の電計が いたけど辞めたん?異動? >>618 新聞に載らない程度の軽微な事故ならば 別に会社に言う必要はありません。 あなたの上司もいちいち報告して欲しくありません。 自分も含めて何件も交通事故遭遇したが 会社の目の前で起きた事故以外無視。 特に問題ないよ。 就業規則になんか書いてあるの? 何であんなアホみたいに社内で交通事故の話するんだろうね? 通勤途中も労災になるのはわかるけど あんなに時間かけてやる意味わからない
>>619 異動もやめたのも社報載るだろ 工務は設計設計自分らでやらずほぼ西日本任せ そこまで言うほど出来るやついるか >>621 交通KYT 死角から人が飛び出してきてはねる →死角を見つけたら徐行し停止できるようブレーキペダルに足をかける 対向車がよそ見し中央線をはみ出してきて自車と衝突する →常に対向車の動向に集中し徐行や避けるためにハンドルを切れるよう周辺の状況を常に確認しておく ピラーの死角から人が出てきてはねる →常にピラー等の死角には人がいるかもと考え、かもしれない運転を徹底する KYT後の裏KYT 注意が散漫しすぎて事故る →普通に安全運転を行う(KYT前回帰) まあこんな危険もあるよーって知る機会と考えれば良いけど全ての対策してたら逆に事故るわ 安全も一緒で安全に関する縛りと書類作成、安全活動の為の活動や会議が多過ぎて時間圧迫→急いで作業して労災→特安→更に時間無い(2分岐) 1→安全二の次→労災→(ループ) 2→安全最優先→業務圧迫→鬱(労災外) 追突される→後方不注意で事故をおこしてしまい申しわけありません。 本心→追突されたのに何で謝らなくちゃいけねーんだ!!!ふざけんな!アホ
本質的な問題を放置して局所的な懐柔策をとっても意味が無い
>>627 組合に言うよりは意味あるよ。 機密管理の為に会社も定期的に見てるし 東レに関わって人生損をしたって言われてる時点で 社会に貢献じゃなくて社会悪だよね
この期に及んで状況認識が甘過ぎる。 自分とこの社員の質を過大評価しすぎ
何時まで逃げ回ってるんだか 時間は有限。目先の損失怖がって ブランドと人材、90年かけて積んできた物を 価値もわからずドブに捨てるか
来年の年始挨拶、社長は何言うんやろなぁ この状況で
仕方無い。仕方が無かった。どうしようもない。 なら、会社潰れて路頭に迷っても仕方無いよね
相手が自分の都合で待ってくれるとは 限らないっていい加減学ばないの?
「正しいことを正しくやる、強い心」 今年はどんな迷言を作るのか 苦笑
東レ から 来た 水橋基 は 展示会を月3回以上9日間以上すべて前日入りで宿泊する。 時間関係なくお菓子ばかりを食べている。 ほとんど仕事をしない。 東レにもどってほしい。
Our missiles are big, powerful, accurate, lethal and fast ... The fact that we have this great military and equipment, however, does not mean we have to use it. We do not want to use it.
動きが遅い上に下手な会社だなぁ ボケが始まり足腰弱って動けないのを 石橋を叩いてるんだと言い訳されてもね
まぁ動けなくても親の財産あるし 財産目当ての太鼓持ちが居るからいいのか
誤魔化すために引退で済ませた人達も さかのぼって処分するべきなんじゃね? 逃げ得許したらあかんで 株主代表訴訟されんだけマシと思わないと
今まで身銭切って勝負して来なかったから ビジネスするのに一番大事な勝負勘がない
そんなことより、クレーン車が倒れるとか事故が頻発してるのが問題なんだよ
>>651 それは仕方ない。しばらく続くだろう 危ない所を直すより危ない所を見ないふりする方が得をする文化だからな。 定年まで逃げ切れればゴール 不発弾みたいな危険箇所がゴロゴロしてて 何かの拍子に事故になってるんじゃないかな 転職サイトのクチコミって面白いよね 部署別、年齢、勤続年数別の分かりやすい指標だ。 たまにどう見てもサクラな書込あるけど 入社してからもこうやってある程度 自社、他社の情報得られるなら 御用組合になった企業別組合なんて要らないよね。
JR東日本は既存組合から2割以上が脱退して 新しい労働組合作ったってさ。 元気はあるよね
手順を守れと普段うるさいのに 大事な問題ほど手順を無視して政治的 解決をしたがる矛盾
zoltek潰したら災害半減するやろ。 あとISOもやめちまえば?天下り団体にお金上げて審査の為に本業以外の仕事に追われるISO担当者は見ていて気の毒だわ。
絆創膏張っときゃいーだろそんなもん、と思える災害事例が回覧されりゃあ災害件数増えるわな。 で、何もしない偉い人は余計な課題を下っぱに丸投げして本業以外の仕事が増えるとくる。
馬鹿みたいにローラーだらけの設備を維持している限り災害は減らない。
設備に人をあわせるという根性論を治さなきゃ無理 それで採算とれなきゃガンガン無人化しろ
役員含めてみんな如何に定年、引退まで 逃げ切るか?しか考えて無いからなぁ
そりゃあ、そうだろうよ 改革なんて、口に出せば潰されるに決まってんじゃん 自分さえ良けりゃいい (笑)
そんな事してると会社ごと潰れるんだがなぁ まぁ東レ100年史の最後を飾れるか。 牟田口廉也みたいに死後もずっと名を残せるかもね
本当にヤバくなってきた。このまま会社にいていいものなのか
いまだに大卒と高卒で評価分けてるの? 大卒もバカはバカだし 高卒もできる奴はできるで ちゃんと一人一人評価するのがめんどい だけやろ
>>676 やめる前に変える努力はすべき 努力実らずやめたなら、 これ以上被害者を増やさないために 潰す努力をすべき 株主にも逃げられ社員にも逃げられ 不採算部門もたくさん。どこで社会に貢献してるん?
40代、50代の役員は居ない 社外取締役も小保方で首になったおじさん 固定費削減、経費削減、修繕費削減しか言わない幹部 推して知るべし
役員も年功序列やしねー よく見てみると3年ぐらいで 役員の序列も一個上がるみたい。 あと、やっぱり同期入社の仲良しが 組んで派閥を作るのかな? 役員一覧見ると3年ごと位に数人づついる 3年離れるとライバルじゃないけど 1,2年差はライバルなんだねー 中学、高校みたいだね。
>>684 年度別、職種別の退職率リスト見たいよね 最近の若い奴は仕事をなめてる 苦労して辛い思いをして人は成長する 残業は自己申告制ね勿論全部承認するよ、ちなみに単位時間当たり10,000円以上の価値ある仕事をする前提の話だからね いくらGコースだからって入社1年目の人にこんなこと言ってたらそりゃ皆辞めてくわ 苦労=経験という価値観が古いステレオタイプだし、苦労を貯金すれば幸せになれる終身雇用前提の年功序列はもう崩壊してんだよ
経済コロナショックが起きる前に滑り込みで転職できて良かった 自分は年収は微減した負け組だけどw >>684 自分の同期は知る限りだと4人に1人くらいはいなくなってたな、12卒だと半分くらいになるのね… 昔はちゃんとやってたってのが ただの嘘だからw 昔も今もちゃんとやってる奴はやってるし いい加減な奴はいい加減 本当に死に物狂いでやってた世代は もう鬼籍に入ってしまっている。 昔はちゃんとやってたってことにしないと 年功序列制度が成り立たないんだよ
場が読めないからって安牌ばっかり切ってたらそら勝てんわ つーか安易にベタ降りする麻雀ばっかしてるから 場も読めねぇんだよ
>>619 ゼネコン側が仕事を選べるこのご時世に 売上30%減、赤字のゼネコンもあるんやで なぁにリーマンショックがまた来ただけやろ まぁそんとき体質改善しなかったツケが 今来てるんだろうけど。 今度は耐えるんでは生き残れんやろうな
責任とって引退する前に貰いすぎてた給料返すべきなのに 税金対策かしらんが顧問って形で給料もらえるってズルいよね。 自己破産して家売って生活保護もらえばいいじゃん 社用車で集まったらすぐばれるよって言ったら、 自家用車で来るんだけど それはそれで東レの役員集まってるってすぐわかる程度に 無駄に高い車買って乗り回してたんだし。 それでバレるってのがわからない程度にバカだし
>>700 水道機工って東レ工場内と外とどっちが売上大きいん? 構造的、制度的な原因があるのから 個別に対処療法的な懐柔策をとっても すぐに似たような問題が別の場所で起こる
こんなの日常的にやってるわ 経験が必要なゴミ屑のような資格 2割くらいアウトやろ でもね、俺もアウトww
東レがオコなのは、実際ペーパー技術者が作った設備が 工場内にたくさんあるってことだからじゃね? あと、THCの時にぜんぶ膿を出すって話だったのに あとからあとから出てくるから
こうなった理由? 潰すべき事業を潰さず 整理すべき人員を整理しなかったから 理想 解雇され無いなら一生懸命働く! 現実 解雇され無いなら真面目に働く必要ねーな!
東レの河野啓介はアプリで出会った女にヤリ逃げしまくっているクソ野朗
しかし、チクった先が朝日ってのが 色々想像を掻き立てるね。 この情報にアクセス出来るレベルの人間に ガチガチの左の奴が混ざってるのかな そして社長の足引っ張りたいんだろなー 普段から人の足引っ張るのが仕事なんだろうね
ベア額すら偽装する会社だから実務年数くらい偽装してても全然驚かない
これが東レにとって厳しいのは @子会社の役員の遵法意識がその程度 A2017年からの内部調査で見付から無かった (誰かが途中で握りつぶした?) B誰かがこのタイミングで外部に通報 社内調査には出さずに外に売った奴がいる どれも致命的に不味いね つまり3年前と何も変わっちゃいないってこった 3年間収拾に走った社長には同情するわ。 でも優しすぎたのが悪い。 あなたの部下たちはあなたが思ってるほど 有能でも誠実でもない。 前田勝之進の東レはもう既に無いんだよ
若手の離職率はほんとやばいね。また3末でどかんとやめるね。おい人事、みてるか?
>>714 人事みてるぅ〜? 終身雇用の考え方はもう古いよ 人の流動化に対応できない企業は淘汰されるよ そんなにやめるの? まあ3年以内に辞める奴はどこ行っても使えないだろうし気にしなくていいだろ むしろ中堅クラスが嫌気をさして辞める方が深刻
仕事は結果!っていうくせに 結果出してない人が何千万も貰って 偉そうにしてる会社なんて 若いのからしたらさっさと逃げたいやろ
>>716 中堅になっておもうのは、ぱっぱとやめて第二新卒で転職しておけばよかった。会社内でしか通用しないスキルしか得られんよね、ここだと。 >>721 お金をかけずに社員の手間をかけて安全を確保するスキルは身に付くんじゃねw 世の中は省人化でいかに手間を減らして 安全を確保するかだけど。 >>723 在宅にしたら会議に出るだけが仕事の人が仕事してないのがバレるでしょ! 3年かけて自分達のやり方でやってみて失敗したんだから 失敗した責任は取らないといけないよなぁ 3年分の給料と経費、どぶに捨てたんだし みんなが納得できる処分がいるよな
>>716 3年という数字に変にこだわるのは前時代すぎるステレオタイプ 早期転職者はどこいっても使えないっていうのも根拠がないし、その深刻という中堅クラスの層の厚さは若手の低離職率が土台になる >>728 次のアテあるのか? コロナでどこもやべ〜ぞ 次の宛がないなら今は会社の制度を 使えるだけ使って、資格なり、スキルなりを 身に付ける時期だなぁ。 転職条件が有利になるように仕事の仕方を 変えるのもいいし
今までいっぱい貰ってたんだから そんくらい自腹切ればいいじゃん。 身銭を切ってでも会社のためにってのが 日本の経営者のいいところだって 社長もいってたぞwww
安全、安全とほざく割に、この状況で通常通り出勤しろと。体裁だけで、実態は従業員のことなど全く考えていないんだろうな
東レ社員は安全意識が高いので 通常出勤してもコロナにはかかりません もしコロナになったらその社員の安全意識に 問題があっただけですので再教育いたします いわゆるソ連だな!
災害とかヒヤリハットの原因を個人のせいにして全員に再教育するのはナンセンス そもそも再教育を対策として行ってるのになんで同じ災害が起きたりするんですかね
感染者はいるだろうなぁ 操業停止になるから言い出せないだけで
武漢ウイルスに罹るとか、危険予知が足りない てか^_^? Mシマとか
指切って災害連絡書載るより 鬱病で自殺した方がよほど災害やろ
時間かかりすぎ。一年で出来ることに3年かかったなら給料の2/3は返さないとな
アメリカ在住の友人込み12人のホームパーティーとかアホ過ぎだろ 京産生並みの頭だわ
東レ岡崎工場内従業員コロナ感染 体温37.5以上の場合出勤しない規則を破り、出勤していた管理職あるまじき行為
安全が何よりも優先されるんだからコロナなんてありえないだろ、 例えコロナに感染していてもKYをすれば回避できるしwwwwwww ほんとアホしかいないよな、そら株価もまともに上げられなわけだ。
上に書いてあることホンマなん? ホームページには何も載ってないけど本当だとして公表しないつもりなのか?
車オカマ掘られても反省しないといけない会社 コロナなどKYが足りないと一蹴 典型的な昭和40年ピークの会社 株も下がるだろ 炭素繊維とかシナに負けてるし 日本バイリーン 役員様のマスクだけ作って市場には出さない 何か聞きたい事ある?
>>751 全く別の工場勤務だけど同じような話は聞いた 管理職とは聞いてないけど、熱があって出勤してたとは聞いたわ 相変わらずの隠蔽体質だな さんざんコンプライアンス遵守の通達出しときながら いざ自分がそうなったら隠すなんて聞いて呆れる
子会社のやったことなので知りません ※社長以下幹部は本体からの出向
>>766 良い企業体質になってきてるのかな? このプレリリース見て感心した 特に他社に比べてスピード感もあるし より良い会社、新卒・転職検討者に勧めることのできる会社になることを切に願う(元社員) >>769 まだまだ。怒られるからやってるだけ。 怒られなかったらまたすぐに元に戻る。 しつけと一緒 悪い社風が抜けるまで殴り続けないと 口ばっかりで身銭を切らない奴の言うことなんて 誰も信用しないよ。 BEARだって、まずそこに反してた奴らを公開して処断しないと それが出来ないなら東レ自身が世の中から処分されるだけ
自分たちでエクセレントカンパニーとか言う時点で頭おかしい。 それを決めるのは周りであって自分じゃない 自画自賛してるのを客が見たらどう思うかもわからない
東レって勤務地選べますか?希望の通りやすさ教えてください
>>777 入社後の配属前面談で第三希望まで希望職種と希望事業部門は申告できる 自分は絶対に嫌な勤務地と事業部門はと聞かれて回答したら前向きに検討すると人事から直接言われた その結果が絶対嫌だった勤務地、事業部門、第二希望職種の役満 その代わり出世コースを約束されて評価も2年目でS評価(準最高評価)を貰えた 3年目は平均的な評価をもらったよ、転職先の会社でね。 社会に貢献といいながら、 社会的弱者を食い物にして、 生きて死んでいくのってどんな気持ち? おじいちゃん何して生きてきたの? って言われてなんて答えるの?
やりたくない嫌なことを我慢して耐えて やるのが美徳みたいな所があるからな だけど、我慢してやってる奴は、努力しても 好きでやってる奴には勝てんのだがな
テレワークって1人1台 ノートPC持ってるのが前提やしなぁ
どうせ隠せてないんだから、きちんと情報開示しろよ また最悪のタイミングでチクられるだけやろ
もしくは元経団連会長企業の失敗と倒産 という反面教師として社会に貢献するのかな?
岡崎で2人目感染か これでも工場止めないって何処の部署で何作ってる工場なの?
しょうもない村社会のしがらみが強いから 企業にも逃げられ、草津市や東近江市とか より北の街に比べて大津市は衰退してるんやで 60年以上前にそれに気づいて北にいった先人は凄かったんやな
お友達経営とお友達内閣、本質は一緒なのにいがみあうんだね 会社経営も国家運営も友達感覚でやるもんじゃないし 友達料金払わないと友達で居てくれない友達は 本当に友達なんすかね
テレワークのお陰で居なくていい奴と 居ないと困る奴がハッキリするんだろうな そしてそれは管理職も同じ
子会社にモラルがないのは 親会社にモラルがないからやで 法令遵守意識が高い会社じゃなくて 法律を知らないから自分達が守れてると思ってる バカが多い会社なんやで
早く目標管理なんてくだらない制度やめろよ 時代遅れもいいとこだ
目標管理が悪いんじゃなくて 評価、昇給と目標管理が連動してないから ただの無駄な時間になってるんでしょ 素直に 学歴と入社年次だけで決まります。 変に成果あげないで下さい。面倒だから。 あっ中途のかたは別です。自動的に評価下げます。 って言えばいいのにね
変わりましょう ではなくて 変われない奴は給料下げる。 変われた奴だけ昇給させる。 ってやらないと変わんないよね まぁ、まず評価する奴が変わんないと どうしようも無いんだけどね!
なぜ能力がない奴を大臣にするのか? と政府を批判しながら、 長いことやって来た人を能力にかかわらず 昇格させる不思議
この状況で、収まるまで待ってる、ただ我慢してる会社は淘汰されるな このタイミングで先を読んで攻めるんだよ
榊原 勲章受賞おめでとう㊗ 家族手当 妻、子供2人迄 4万円 住居手当 9千円 全てゼロ改革 素晴らしい スマサポとか何処の利権やねん?
>>801 なにいってんだ。前田勝之進の秘書から安倍内閣の秘書になったんだから 大出世じゃないか。 ちゃんと安倍内閣の意向に沿って 経団連を政府にものを言えない組織にしたし ガチガチ反自民だった東レをちょっと自民よりにしたし いろんな法案に協力したし。 事務方、調整役としてはすごいんだぞ ロイヤルオーク事業停止か… 職場の懇親会でよく使ってたのに
加藤厚生労働相が俺の東レ役員のイメージ 普段余裕ぶってるのにヤバくなると涙目でふてくされて逃げに走る感じ
中途には冷遇 処遇も昇給もこんなものかって感じ 知名度の割に色々大したことないよなあ
出来なかったら、会社潰れて路頭に迷うだけ。 もともとゾンビ企業なんだし。 いままでサボってきたツケを払うときが来たんだよ
子会社勤務だけどはよ潰れないかなって常々思って働いてるわ 隠蔽体質と無能な管理職にうんざりしてる
このご時世だし吸収もなさそうだよな〜 あるとしても上場子会社が株安になったところで親子上場解消とかか それでも吸収されるかは分からんけど
監査のとき、毎回都合の悪いデータ全部隠蔽しておくように上司から指示されるからな 本当糞だよ此処は さっさとコロナで潰れてくれ
さぁ5月13日に何を言うか。 みんなよく見とけよ。14日にはHPにも出るからな
>>810 決算かと思ったけど長期経営のやつか でもこれもコロナで延期じゃねえの 各社今期見通し示してないのに長期の見通しなんて示せるのかよ >>811 もともと、3月発表だった中経を コロナ理由に延ばしたんだから、 数字は出せずとも、見通しと戦略の説明はあるだろ そのでき次第で会社見切るかどうか決めたらええ 今までと変わらんと判断したら見切る。 >>814 自分と課長、部長の印鑑が押された 電子署名承認願いを事業場長に提出し、場長印を貰えば、その申請に限り 事業場長の承認印を電子署名にすることが出来ます。 上司より大きいハンコ(18mmΦ位?)を使っていたら怒られた
>>816 判子は上司の押印欄に向かって少し傾けて押すのが礼儀と言うのは言われたことがある。 お辞儀をする形らしい >>821 株主なんだけど株主提案したいし 他の株主にも提案したいから株主名簿 送ってくれ。←株主の権利らしい 東レ 閲覧は法律で書いてあるからしていいけど 送れとは書いてないからイヤ。見にこい コロナで外出自粛で来客は基本禁止だけどw 株主 おう、なめとんのか、晒すぞ ↑ イマココ まぁトレビーノのカートリッジの数を誤魔化して怒られたのと一緒やな
次は5月末の決算やなー 決算見込みは漏れてるけど、 不採算部門は整理すると言ったんだから どこが不採算でどこをどう整理するかを 示せるかだよね。 21年度の見通しは正直、ヤバイのはわかるが どれぐらいヤバイかは誰もわからんのでどうでもいい 甘い見通しなら逆に悪材料やし
ペナルティのない目標に意味はない。 ただの絵に書いた餅
>>830 株式会社やからその通りやね 自分達は親会社として君臨して好き放題 株主のいうことはききませんではな 親子上場どうするんやろうな。 そもそも論でいけば上場廃止か 株売って子会社じゃ無くすかの二択 しかないもんな。
構造上の欠陥を放置して 欠陥構造の中で育った人でパズルしても なにも変わらないよ。
親子上場解消だと水道機構がよさそう コロナショックで株価下がったとこが買い時じゃないかな
どっかを取り込むなら どっか売りにだすか、事業畳むんかな 拡大路線ばっかりで全体を 制御できてないように見えるが
逃げ切りを許したらアカンで それは優しさではなく、 自分も同じ穴のムジナやから 感覚がマヒしてるだけ また来年おんなじことするで いや、表に出て無いだけで今もあると 思うべきやな
>>818 中にいるとこれが冗談に聞こえないところが恐ろしい。 嘘を力で誤魔化そうとしても それがばれてる以上、嘘を力で誤魔化した 屑としての評価は残るよ。 そして力を使った分以上に力を失う
さて、やっと状況をみんな理解した所かな 次のラウンドいこか、手打ちがあるまで敵やで なんでもありが望みなんやろ 真っ直ぐが好きなだけであって なんでもありが弱いわけでは無いんだよ
どうでもいい手順にはこだわるのに 大事なところで順序を踏まないのは 良くないよな。
事故の対策と一緒 まずは何が起こったのか、 何が悪かったのか、誰が何を間違ったのかをきちんと書く 人的原因、設備的(構造的)原因、 安全装置があったのか、働いたのか、 そのつぎに対策 まずは危険自体を無くせるか 構造を変える、危険物を囲う、安全装置をつける 最後に作業手順、人が気を付ける そのレポートがちゃんと書かれて 周知されているのが確認出来ないといかん
仕事できなくて安全だけやってても評価されるのはいいな 「ガラス器具全廃しますた」とか
よし、無事故無災害の為に会社畳もう! 永遠に無事故無災害できる!
知られている。じゃなくて 読まれている。んだよ。流れを なんでもありする必要が無い相手に なんでもありしたって こっちの名を下げるだけじゃん
スマホ一台あれば誰にでも出来るか事だから根本的解決策無しに懐柔策とっても 意味がないとずっと言ってたんだけどね
自分達のやり方を日本式っていう時点で 欧米コンプレックスまるだし。 欧米企業も中国企業も日本企業の良いところ パクってダメな所は他山の石にしてんだから 何だかんだ言い訳して今までのやり方を 変えたくないだけでしょ
>>852 普段通りに生活してわかる情報、 スマホで誰でもアクセス出来る情報 だけで、状況を判断してますよってこと 部下の飲み会盗み聞きしたり、応接室の外で聞き耳立てたりする人と 一緒にしてもらっちゃ困る そこまで人として堕ちてない。 目の前の事実から逃げたら ろくな死に方しないからな。
個人情報保護ってHPに書いてあるの嘘 ってレベルで情報だだもれやで。 まぁ今回、意図的にそうしてるんやけど やっぱり何一つ学習してない。
>>857 ベアーさんなんてはじめからいなかった。 ベアーの毛皮を被ればベアーになれると勘違いした よく分からない弱い生き物なら居る ずっと毛皮を着てたから自分がなにか 自分でもわからないんだよ 建設は俺はなにも悪くねぇって言ってきたよww どうしよっか?
建設→俺はなにも悪くねぇ。 東レ→俺はなにも知らなかった。 オフィシャル回答はそうらしいよ。 結局、蜥蜴の尻尾切りして終わりかぁ そりゃ事故も多発するわ。 知らなかった。を言い訳にするのを許すと 知らなかった事にして逃げる奴ばかりになるよ。
こっちはいまだにうなされて吐くんだ。 何もありませんでしたで済ませられるかよ
組合と本体にも2年前に確認とってるけど回答はまだ無いよ
実際、すでに引退して逃げた人達も 知らなかったんじゃなくて、 知らなかった事にしてるだけだよ。 で、その後ろめたさから引退するとボランティアとか奉仕とか言い出すんだよ つまり現役時代に100悪さしても 引退して10返せばいいみたいなw 90どこ行ったww
多分こいつ嘘をついてるな でも、こいつを信じた事にすれば 嘘がばれても、信じてたのに裏切られた で済むな。最悪、尻尾切ればいいや。 責任者って言葉の意味知ってる?
会社の評判を下げてるんじゃなくて 虚偽広告を指摘してるだけ。 カートリッジの数誤魔化して売ってたのと一緒 今までの評判が嘘なだけ。
時間かかればかかるほど現場へのダメージは でかくなるよーー 自分達のメンツ優先、その皺寄せが現場へ 変わらないなぁ 俺はたくさんいる同じような目に遭った人の一人ってだけ みんなが気が長いわけでもないから 急いでも間に合わないかもね
キャー怖いわー((( ;゚Д゚)))ガクガクブルブル おしっこチビりそうwww ついでにお茶が怖い
まぁ真面目な話、きちっとやった事は やった事で認めて責任とらないと すでに誰も真面目に上の言うこと聞いてないよ 人を動かすには自分がまず動かんといかん
東レ社長、日本流の終身雇用は「みんなの生活が成り立ついい仕組み」「これからもずっとそう」 この「みんな」には誰が含まれて誰が含まれないんですかね 少なくともリストラされたアメリカ子会社の人は含まれない THCでプレッシャーに負けて偽造した品証の人は含まれずに そんな状況を放置した経営陣は含まれる そんな感じで数学的帰納法で狭めていくと みんな=私 だな 東レ社長、日本流の終身雇用は「私の生活が成り立ついい仕組み」「これからもずっとそう」 ってこった。
ま、あと30年かけて長期戦するだけやな このままなら10年かからんやろ 戦後の英国自動車メーカーみたいなもんやし
看板だけ立派で高くて不味いラーメン 作るところがあったら、安くてうまい ラーメン作って売るのが公益であって 非合法にライバル潰して高くて不味いラーメン売り続けるのは社会悪だよね。 公益資本主義に基づいて行動しないとな!
あ、組合ページに書いたからokとか無いんで。 そもそも組合ページは表しか見れないんで 組合ページに書くなら誰もが 見れるところにかいてね
実はもう東レは交渉相手ではなく 交渉材料でしかないんじゃないか とも思ってる
30年遅れが20年遅れになって 10年前に進みましたって言われても 間に合わないんだよなぁ。
だから!文句あんだったら辞めろ! クズごみは無能なんだから、他行っても勤まんないだろ! 兵隊は兵隊らしく黙って業務に従事しろ!
もしかして、もう出がらしで交渉材料の価値もない? 搾り取って捨てるだけ?
>>890 残念!司令官が夢想家だと兵隊は無駄死にです! 菊地寛の「形」を読もう。 それは自分の力なのか衣装の力なのか
東レが米国の炭素繊維事業で生産体制の縮小に着手したことが16日、分かった。航空機向けの供給が新型コロナウイルスの影響で低迷しているため。数百人いる米子会社の全従業員の約25%を解雇することを決め、南東部サウスカロライナ州の工場で生産を休止した。 また子会社で本体じゃないからノーカン理論か 余剰人員は本体に1番たくさんいるけど 本体はリストラ出来ないものな。 下手にリストラしたら今まで蓋してきた 臭いものが全部外に出ちゃうもんね。
38年間面倒見て一人立ち出来なかったんだ。 親も縁を切るべきだな
で、結局出たん? 答えわからんならまた本社と組合と建設に聞くけど
日本に生まれただけで1/5〜1/10の当たりくじ引いてるんだ。 文句ばっかり言う奴はダメだろ
労働組合の本来の理念に基づくならば 海外子会社のパートタイムの労働者も 本体の正社員の組合員も解雇されやすさは 同じじゃないといけない。 本体の正社員だから守られるというのは 本体の正社員というのが身分であり 特権になってしまっているから マルクスの言うところの無くすべき階級だなw まぁ労働貴族ってこった
相互不信と不安、猜疑と妬み、拒絶。 不公平感、建前と本音の乖離、矛盾。 そんな滋賀に研究センター作っても イノベーションには程遠い。 予想外だから楽しいんじゃないか 予想通りはつまらない
あ、今の東レの反応は最悪の予想通りです。 予想外を期待したけどやっぱりクソだな。 って感じ
>>904 いや俺、出たかどうか、何が出たか知らんねん。 また直接聞いてみるわ。 案外、大事なこと書いてないかも知れんしな 今出てる噂も動きを止めさせるための ブラフかもしれんし、本業の方が落ち着いたら 動くよー 一応、本業優先ではあるんで
偉そうなこと言ってヤバくなると ケツをまくるんじゃ、東レを出世の 手段にした榊原さんの方がうわて
株価全然上がらんけど、ほんとにヤバい爆弾あるの? 大口はなにか掴んでるような動きにも見えるけど·····
>>910 そもそもここは情報の漏洩が常態化しているので ルートを持つ大口が圧倒的有利なんやで 日経に観測気球記事、広告記事書かせてるやろ 東レと言うより、そのバックの意向なんやろな それはどこやろうなぁ?? 最悪を想定すると言う意味では 今までいろんな案が飛び交い、 現場に近い人ほど疲弊するが 実はどれも実現する気の無いアリバイ工作で ただ単に逃げ切りを狙った遅滞戦術の可能性も考慮に入れるべき 実際、うやむやにするのに遅滞戦術は有効 相手も疲れるからね 対応策としては長期戦になればなるほど 対応にかかるコストは二次関数的に増大する事を認識させる 相手より長期戦を覚悟することかな 時間はより若くて体力ある方の味方
相手の勢いを削ぐのには、相手の一部を、寝返らせずとも厚遇し相手内部に 不和をまく方法が有効。 相手内の情報撹乱もセットならなお効果的 みんな自分の身はかわいい。 チームだとこれの効果的な対抗策はない。 強いて言えばそういう手を使ってくる相手と認識する事くらい。 まぁ単独の相手には効果ないけど
そりゃだらだら役員やっても 一生懸命役員やっても報酬一緒で 任期も一緒なら、問題先送りして だらだら役員やるよな
「みんな」に隠れて誰も表に出てこないなら それって、あなたたちが糾弾してる 「会社」に隠れて好き放題するおっさんと やってることが一緒
みんな致命的に勘違いしてるのは 何処と繋がってるんだ、 どっちの味方なんだって考えてる所 自分を軸において是々非々してるだけ
政治に頼って政治的解決しようとするから 政治に食われる。
働けど働けどなおわが生活楽にならざり ぢっと手を見る
いったい何が起こってるの?現場にいるからわからん。
2020年の今 70の経営者が居たとして 1980年に30歳 2000年に50歳 だったってことでしょ 一般論で言えば オイルショック→プラザ合意 →円高による日本の資産の過大評価 →バブル の流れか。 そりゃ内部保留貯めたがるわ 資産を持ってれば価値が増えてく 固定観念から抜けられんのだろ 資金含めあらゆるものは止めて 動かさなくなった時点で 少しずつ腐って価値が下がると 思うんだがな 一定の現金ないと事故でショック死する というのはもっとだけど
そもそも、きちんと情報共有されてるんですかね 会社側のどこからどう漏れるかわからないし隠そう という態度も、 社員側のそんなの会社が考えることでしらん 我々は権利を要求するという態度も どっちもどっち。 きちんと纏まれず、解決策をお互いに外にたよって上手く行ってないのが現状 中の派閥争いでそれぞれが外の協力者にたより 結果、国が二分し滅ぶ事例なんて山ほどあるのに なぜ同じ事するかね
公益資本主義ってのはひらたくいったら お互い様の精神 社内でお互い様が出来ない人達に 外とお互い様が出来るんかいな
openworkの最新投稿面白いなw 自部署が嫌で異動願い出したら 本人が希望しない部署しか選ばせないとかw 自部署が嫌な奴は置いときたくないけど 希望通りにはさせたくないとか けつのあな小さすぎやろ やりたい事やらせたらいいやん。 まぁやりたい事やる場合、 人より結果ださんといかんのやけどね
お前のお守りが一番時間の無駄やから お前やめたら定時で帰れるわ って上司にいったらどうなるん?
社員にサビ残させることで赤字縮小って素晴らしいよね やっぱり日本はこうでなくっちゃ
社員は残業代減るから収入減だけど 役員報酬は減らないんだぜ。 経営者が身銭を切ってでも会社を建て直すのが 日本的経営の良さってどっかの社長が言ってた。 有言実行してくれるはず
建設の方も転職会議にかかれてるねぇ 社員のサビ残原資に東京ドームに広告 出すってのがもう終わってる発想 東京ドーム広告、意外と安かった? ドームに広告したところで、これからの 購買層は誰も見ないから安いんだよ テレビ付けたらプロ野球やってる固定観念 で金払うようなのが経営してたらそりゃ赤字よ
会社もクビにはできないからサービス残業させて社員を減らせたら儲けもんくらいの感覚?
そうそう。まじめに働く奴が辞めて サボる奴が残る。当然仕事のクオリティ は落ちて誤魔化すために偽装。 THCの時みたいにある日突然表に出て 株価も大暴落。 今の株価だと落ちしろないかも。 上場廃止かな?
6末で辞めたんだけど、荒れてるな。何があったの??
21年もキャンペーンガール継続 なぜ削減しない?社員の給与はカットして役員の道楽は継続ですか。ボーナス糞だったらどえらい事になりそうやわ。
ボーナスクソだろ 役員が報酬返上とかやれば社員も少しはやる気出すと思うんだけどな〜
さっさと辞めるに限るわ 転職先が決まったらいつでも倒産していいよ というか潰れてほしい
大丈夫! 日経ビジネスで 「日本企業の多くは、たとえ中小企業のオーナーであっても「私財をなげうってでも」という考え方があり、株主だけでなく広く社会に貢献することを目指す考え方があります。」 って社長が言ってる。 まさに今がそのときだろう。 体調不良で入院。そのまま社長交代なんて事はしないだろう
工務はどうよ? 設備投資鈍ると工務はちょっと負荷減るけど その分上が効率化サボるから、ほっとくと 負荷増えたとき、今までにマシて死ぬ目に遭うで
しなきゃいけない仕事があって 仕事のやり方が決まってるのに 仕事するな、仕事時間減らせではな やったふりをする奴だけが残る BEARもそうやろ?標語作って コンプライアンス強化やったふり 社外取締役比率増やしたふり やったふりでいいから スローガンだけは威勢がいい 仕事の基本は目標ではなく約束なんだがな
3年たって変えられないなら ずっと変えられないな。 3年なにも変えられずに金もらってたなら 泥棒だし、会社に返さんといかんな
日本政府もなめられたもんやねぇ 今後言うこと聞くって約束で、 見逃したったのに、何一つ変わってない きちんと締めんと国が国でなくなるで
あんまり露骨にやると若い出来る奴は それを見抜くから、失敗国家ランキング の指数の1つ「人材、頭脳の流出」を 加速させちゃうよ
9月6日 ドラッカー曰く 「腐った強い者ほど組織を腐らせる者はいない。」 だそうだよ。
>>951 金払ってもっと出来る奴集めたらいいねん そのための内部留保やろ 東レは社長含め役員自身が 自分の職務記述書が書けないだろうから ジョブ形にはならないのかな。 役職という身分に対して報酬貰ってる 感覚なんだろう
>>954 役職という身分に対して報酬貰ってる 感覚なんだろう これはまさにその通りだと思う。役職を得るのが目標になっていて、ゴールしたご褒美。 36協定の絡みでのサービス残業は許せるけど、固定費削減のサービス残業は許せない。社員を飼い犬としか見てないね。
>>957 >>958 もともとほとんど残業してない おっさん組合員が居る以上ずっと続く 賃金カーブ変えて基本給下げて残業代出すとか 絶対やらんだろうし。 究極的には労働生産性が低いのが問題 仕事していない高給取りが多いってこった 一番の問題は自分が仕事してない自覚もないし 高給取りの自覚もない事 社員だから給料貰えると思ってる奴が多すぎる
わはは、取引先装って個人情報引き出そうとか そんな業者使う奴まで出てくんのか面白いな 対応の手間全部まとめて請求してええんかな
残業について労基署に垂れ込んだらどうなる? 指導入るかな?
場所によるが古いところは無理かな やってみたら? 会社つぶれても自分はいい準備してからにしろよ
>>964 何がきっかけで潰れるかわからんよ シャープの社員もJALの社員も東芝の社員も みんな潰れるまではそう思ってたし 企業規模としてはみんな東レより上だった まぁ実際東レも潰れたとしても無くなるわけではないよ 儲かってる事業は外資や同業他社に売られ 不採算部門は潰してリストラ いくつか工場閉鎖みたいになるんじゃない? >>965 いや、潰れて欲しいとは思ってるけど残業時間ちょろまかしで倒産は100%あり得ない 品質データ改ざんやらならあり得るけど >>966 働いても働かなくても給料一緒は いろんな不正の元になるんよ まじめに残業して検査しても 給料でないどころか怒られるなら 適当に偽装して帰るようになる THCは部下を定時で帰らすために 管理職が徹夜でやってて間に合わず偽装だから もっとかわいそうだけど 終身雇用の最大の欠点は いい仕事をすればいい給料が貰える が いい身分になればいい給料が貰える になっちゃうところ そこに働き方改革が重なると 最適解が働かず上司のケツをなめて 働いてるふりアピールをして上にいく になる
>>967 言いたいことは分かったけど 労基署に垂れ込む件とは関係ないな 飛躍しすぎだ これからも、皆さまの信頼にお応えしながら、建設事業から不動産事業に至るまで、社会にとって価値ある企業となるよう新たな改革に取り組んでまいります。 今後とも皆さまのご指導及びご支援を、心からお願い申し上げます。 これ3年前に変わった文言 3年たって赤字で社員もより疲弊してんだろ 社会にとって価値がないって事だな 経営陣って現場の上前はねて給料貰ってるのに 価値を生めないならみんな個人商店でいいやん 存在自体が経費の無駄
コロナをいいわけにしたいんだろうけど オリンピック後は景気が悪くなる前提で 他のゼネコンは体質改善をオリンピックが 決まった頃からやってる 大成はそれがやりきれなかった責任とって 社長交代してる(まぁ会長は一緒だが) コロナで少し早まっただけで 今の状況はコロナのせいではなく 今までの無策のつけ。自業自得 若い社員はかわいそうだね 引退した奴の分も含め無能のつけを払わされてる まぁ東レの良さは経営陣が私財なげうっても 会社のためにやることらしいからそれに期待しよう
部下は上司が本当に会社の事考えてるのか ただ自分が楽して逃げ切りたいのか よく見て気付いてる。 部下が言うこと聞かないのは 自分が後者だと気付かれてるから
今度の建設の常務は3年前 変えようと思ったけど変えられなかった とか言い訳してたなぁ 普段仕事は結果とかいってるのに 自分の事になると俺は頑張ったとか 恥ずかしくないのかね 社長共々3年間社員騙したご褒美で 常務なのかな? いやいや3年前に動けよ 3年間はめんどくさい事には 関わりたくねぇ。俺は関係ないモード 全開だったじゃん あんとき真面目に手を打ってれば ここまで酷くならなかったろう 先を読めない奴に何やらしても無駄
本業優先だけど手打ちするまでは敵だから 手を休めるつもりもない。 手打ちする前につぶれる程度の相手なら そもそも手打ちする価値もない。 潰してシェアの空白地にしてから乗り込んでもいいんだし
今の政府方針は中小企業の再編による 生産性の向上 企業城下町的な下請け中小企業は 効率化の面から再編を促される。 下請け側からしても規模が大きくなり 顧客を複数持つことにより 取引先との対等な交渉が可能になるから 悪いことではないよ 今みたいに無理矢理仕事受けさせられる 事もなくなる
建設は工場の中で平気で歩きスマホしてる馬鹿多過ぎ 仕事中も通勤中も 男も女も
会社が変わるのを諦めてるならさっさと辞めるべき 俺は辞める決意したよ 諦めてるけど辞めないし文句も言うってのは生産性がなさすぎる
わからんことは日覺社長に聞けばいい。 ちょいちょい滋賀にいってるのは理由がある
下からの人望がない人って 上からの信用もないよね。 その場しのぎのイエスマンやって 後からうまく行かなくてバレるから それでも上にいく年功序列の不思議
まぁ組合と東レには2年もまえに了解得てるし 気が向いたら公開するわ
>>981 誰も頼んでねーのにうるせーな 興味ないから一生黙ってていいよ 社員のサビ残で浮いた金で食う飯はうまいか〜日覺〜?
>>984 残業代払うより浮いた残業代の一部を有効活用して 労基黙らせた方がコスパ良いからな。 さすがエクセレントカンパニー >>985 東レと労基署は癒着してるから言っても握りつぶすって堂々と言ってくるからね。まじでエクセレント、他の企業には真似できんわ。 動くならもみ消せないように労基署の上位組織の労働局にチクったほうがいいよ。 >>988 地元の労基署だともみ消しがあるから、あえて地元じゃない地区の労基署に言った方がいいよね >>990 そんなこともあろうかと、厚労省の次官OBを 社外取締役に据えてある!エクセレントだろ >>991 自分からエクセレントカンパニーと名乗るのだけあるな。エクセレントが修飾してるのはカンパニーだからな!カンパニーに一般従業員は含まないのだろう。 カメラで見てる家に入るって勇気ある奴だな 警察もちゃんと見回りしてよね
学歴とGS差別がひどい 学歴は部員までのエスカレーター昇格やめろ どんなにゴミでも1年差はおかしすぎる 担当部員レベルで一旦昇格差つけるかSで優秀なやつから引き抜け 管理職は院、大、高専、高卒で昇格枠が限られるとか、本当なら言語道断すぎる Sでも技術職とオペレーターでもっと差をつけるべき この会社は理想論と建前を語る風潮が好きだが、実利主義とは超名ばかりの風土のせいで、このままだと会社がダメになってしまう 『公平な評価と機会を』
lud20230204230758ca
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