財務部長が辞めて部下がゴルフ会員権売って出した利益
今回の有明では高級会員制廃止した後のただの延命路線
もう組織は倒産までダウンサイジングするだけの死に体です・・・・
金庫番の杉谷さんが居なくなったらもう
今あるものを売って配当にするしかないね。
杉谷さんの先見力がない大塚にもう先はないおっ
とくに宮本の攻めそのものが癌になってしまっている事に気が付いていない
三越にいた宮本はその手腕をガンガン振るいたいつもりだが
その三越商法がそもそも癌なのだ。
よく考えろ？庶民が三越に行くか？
富裕層が三越に行くか？今の三越が失敗してるだろ？
ネット商法も遅れ、ショールームも中途半端
しかも社員の研修も削って営業に力入れるとか
この社長は社員の幸せを考えてないから一向に
スカスカな組織になるんよ、
リストラして大事な中集核の外商部を無くして
会社としてのコアがない組織から退職者が増えても当然。
地道に郊外にアウトレット店を出して
田舎の小金持ち戦略に向ければよかったものを
既存店にアウトレットを置いてしまったが為に
高級ヴェインテージがリサイクルに安く見えてしまった。
駅前によくあるアンティーク中古家具店へと成り下がったのだ。
しかもメンテは外注だから儲けは少なくなる
本体としての大塚体勢はもはや解体してる計画なのだろう。
社主の長女は短期戦略思考なのか知らんが
世間や庶民の価値観を視えていなさすぎる。
■ 大塚久美子社主の組織育成の失敗
１ 先見力がなくイメージが出来ていない。社会・庶民の需要が観察・洞察出来ていない。
２ 現象ありきで考えていた。小出しにパラメータを振りながら舵を取るほどテクニカルにできなかった。
３ 悪化の後追いから将来の安定には到底成らず、N字の延命でしかない。（V字の要素が一切ない）
逆に言うとこれほど抽象性も低く
具現性なシステムも操作できない社長も珍しい。
普通はどっちかが冴えているのだが・・・
先代は精神性が高く経営は発展したが
二代目は組織機構へのテコ入れが失敗して
社内外のパイプたるネットワークが錆びてしまい
潤滑が悪くなってきている。
表面上の化粧というかそもそも核たる物がないのだ。
ここはヤマダ電機とでも併合してヤマダウッドハウスたる
家と家具の両方のショールームにすべきであろう。
下手に外資に盗られるよかはマシである。
さっさと久美子は清算事業をすべきだ。
そもそも生粋の日本人なら
親を裏切る娘の会社で
新婚家具を買いそろえよう
なんて思いません！
大塚家具は敗退するだけなのれす！
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