３０万人の固定費が、経営を圧迫している。（わかりきったこと）
お前（社外取締役）が、リストラ担当に、就任しろ。
３年前、６年前の事業セグメントが、
完全にリシャッフルされている。
ハゲタカ投資ファンド と ハゲタカコンサルティング（旧ＢＣＧメンバー）が、
取締役会で、のさばるには、固定費を減らせが、一番効果的だからな。
コーポレートイノベーション担当の
監督を、社外取締役へ委嘱します。
ライフソリューションズ社を解体し、
ＬＳセグメント子会社へ事業移管。
他の分社についても、同様のポートフォリオマネジメントを執行。
人工無脳連投やめてくんねーかなー
それか死んでくれよ
追い出し部屋に行かされたのは自分のせいだろ？
パナソニックスレに粘着すんのやめろよ
>>30
AP技術本部のAI関連部署の仕業じゃないのか？
商品に組み込めないAIだからここで憂さ晴らししてるだろ リストラ３０パーセント から５０パーセントとする。
セキュリティ事業部の者ですけど、M&A後の関東事業所移転の際の社宅条件を教えて下さい。
>>31
自我に目覚めて
我こそがパナソニックとか
言い出してほしい >>33
えーっ、セキュリティ事業部の人は売却後、福岡から関東に移住させられるの？ 中国北東アジア社、 と同様に、インド太平洋社設立。
ポートフォリオマネジメントの一例。
投資組合の株主として参画する予定。
ところが、同社が2018年11月に設置した「指名委員会」なる組織は、
筆者とは全く異なる考え方をしていたようだ。この委員会は、
社内外取締役、監査役の選任、解任に関する事項などに関して、
従来以上に透明性が高く、かつ客観的に決定し、ステークホルダーへの説明責任
およびコーポレートガバナンスの強化を図ることを目的としている。
取締役会の諮問に応じて、社内外取締役、監査役の選任、解任に関する事項
および最高経営責任者（CEO）の後継者計画に関する事項を審議し、
取締役会に対して答申する役割を持つという。
構成メンバーは会長の他、2人の社外取締役の3人だ。
ヴァルキリーの価格は1台3億円を超え、しかもわずか150台の限定生産。
その全数が既に予約で完売済みとなっている。アストンマーティンによれば、
顧客リストには伝説的レーシング・ドライバーや成功した実業家、
大物セレブリティ、クルマやアートの蒐集家などが名前を連ねているという。
ところで、北欧神話におけるヴァルキリーとは、
戦で命を落とした勇敢な戦士の魂を天界へ導く、
美しき女性戦士の姿をした半神と言われている。
運転にはそれなりの剛猛が求められるということだろう。
その覚悟がないオーナーは、
ほとんど乗らずに所有するだけで満足していれば、
いつか購入価格を上回る金額で売れることはほぼ間違いない。
パナソニックCMうざい 五輪は中止すべき
PANASONIC。最近CMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。
パナソニック子会社のランボルギーニ君は、どうしているのかな。
◇民間へ丸投げの商業オリンピック
オリンピックは、ロサンゼルス大会から、民間主導の商業オリンピックになった。
そのためにスポンサーを募る。
スポンサーになると、オリンピック関連のロゴやエンブレムを使用する権利を得る。
スポンサーになっていない企業が、
勝手にオリンピックに便乗した宣伝活動をすることは禁止されている。
スポンサーの種類は、契約金などの金額の違いにより、次の４段階がある。
①ワールドワイドオリンピックパートナー
②東京2020オリンピックゴールドパートナー
③東京2020オリンピックオフィシャルパートナー
④東京2020オリンピックオフィシャルサポーター
①の場合、年間契約額は２５~３０億円。国際規模で宣伝活動を展開することが出来る。
ちなみに２５~３０億円という額は、大企業にとってはほとんど負担にならない。
たとえば、トヨタ自動車の年間の広告宣伝費は
４４８７億円（２０１６年４月～２０１７年３月）だから、全体の０.５％にも満たない。
「投資」が少ない割には、大きな宣伝効果が期待できるのだ。
②③④は、年間契約額は安くなるが、
活動範囲も国内に限定されるなど、権利行使の範囲も限定される。
>>33
まだ決まってない。新会社発足後に決まる。
つまりどうにでもなるということ。
組合も無いし。 シャープの戴正呉会長兼社長が14日、日本経済新聞の取材に応じ、
堺市の液晶パネル工場運営会社の子会社化を検討すると明らかにした。
既存工場はスマートフォンなどに使う中小型パネルが主体で、
子会社化はテレビ用大型パネル工場への再挑戦となる。
戴氏は経営危機にあるジャパンディスプレイ（JDI）の支援も
「要請があれば検討する」とした。
―24時間営業問題を発端にコンビニ業界に逆風が吹いています。
「24時間問題だけでなく、コンビニが今日置かれている
状況を正しく把握する必要がある。百貨店などが隆盛後に破綻や統合と変遷してきた。
6万店を目前にコンビニも同じ道をたどっている。
他の業種の小売業は直営店だったから整理統合できた。
コンビニの整理は加盟店に傷がつく。
一方で、日本の小売業は大転換期を迎えており、本当に変われと言われていると思う」
―まず何から着手しますか。
「大事なのは、加盟店が収益を上げられるようにすること。
個店によって抱える課題は異なる。それぞれの個店に向き合い課題を着実に解決する」
組合無いのは良いね。
パナのここ最近の低迷はクソしょうもない組合のせいで人を削れないのが原因だもんね。
32歳で参事とか、社会人経験数年の奴に一体何が出来るんだと言いたいわ。もう天下取ったみたいなデカい態度でさ。コーディングのひとつも出来やしないのに。
>>36
そら、そうやろ。口減らしには転勤が一番。転籍やから地域限定社員とか関係ないしな。転籍じゃなくで関係ないか。 再編の対象になるのは利益出てないとこだけ？
まあ当然か 足引っ張ってんだし
>>51
いずれにしろパナは2021年に恐ろしいことになるよ >>28
please more details. ライフソリューションズ社などを解体し、
各分社セグメント子会社へ事業移管。
他の分社についても、同様のポートフォリオマネジメントを執行。
堺工場はシャープが2009年に約４３００億円を投じて稼働させた。
世界最大級のガラス基板を使い効率よく大型パネルを作れるが、
過大投資がシャープの経営危機につながった「元凶」でもある。
工場運営会社の堺ディスプレイプロダクト（SDP）は現在、
鴻海（ホンハイ）精密工業の郭台銘董事長が持つ投資会社の傘下にある。
シャープにとっては持ち分法適用会社だ。
シャープは亀山工場（三重県亀山市）などで液晶パネルを作っているが、
ガラス基板が小さいため大型パネルの生産効率は良くない。
8Kテレビ市場を創出するには基幹部材であるパネルが重要になるため、
SDPを再び傘下に収めたい意向だ。ただ、SDPが主体となり、
中国・広州市で建設中のパネル工場は対象に入れない。
堺工場を自社工場にすれば、シャープだけが使える特許技術も活用できる。
例えばなめらかな映像表現が可能な「IGZO」技術を使えば
中韓のパネルメーカーと差異化ができるとシャープはみている。
SDPの18年12月期の最終損益は、シャープが液晶テレビの在庫調整をしたことも響き、
284億円の赤字（前の期は43億円の黒字）だった。
子会社化はシャープの業績を押し下げるリスクもある。
だが戴氏は今年からSDPの構造改革に着手したという。
新たな顧客基盤も獲得し「年400億円程度のコスト削減も期待できる」と
業績改善に自信を示した。
トヨタグループ（下請け事業の 合弁 や 子会社）として、生きのびてくれ。
トヨタからの社外人材（社長含みの副社長クラス）を要請。
トヨタシナリオに沿ったポートフォリオマネジメント執行。
ＣＮＳ社解体。ＣＮＳセグメント子会社へ移管。
トヨタとソフトバンク合弁のモエテクノロジー設立で、無用の長物。
ライフソリューションズ社などを解体し、
各分社セグメント子会社（主要な海外子会社も含む）へ事業移管。
他の分社についても、同様のポートフォリオマネジメントを執行。
1994年に東京大学法学部を卒業後、ボストン・コンサルティング・グループに入社。
1996年にアップルジャパンに転職し、製品マーケティングやサポート事業の改革に従事。
2002年に米国ハーバード・ビジネス・スクール（MBA）へ留学。卒業後、
2004年に米マイクロソフトに入社。Windowsのグローバル製品戦略や製品企画を担当する。
2012年に日本マイクロソフトに移籍後、社長補佐や営業本部長を歴任。
2015年にはベネッセホールディングスに転じてデジタル事業を統括する。
2018年12月にパナソニック コネクティッドソリューションズ社に移り、現職。
旧ＡＩＳ社（グループ１００社）の情報システム作業で、手一杯。
Ｂ２Ｂソリューションズ（エンタープライズ マーケティング）に活かせる
旧ＢＣＧグループ人材派遣業の人材派遣先リスト。
ＩＴ・通信
広告・メディア
製造業
商社
メディカル
金融・保険
建設・不動産
コンサルティング・士業
人材サービス
小売・流通
運輸・物流
エネルギー
旅行・レジャー
農林水産・鉱業
官公庁・その他
幹部研修課題。
ハゲタカ投資コンサルティング（旧ＢＣＧ一味）への対抗策を、
ポートフォリオマネジメント流に、手を打て。
幹部研修課題。
実務レベルで、クロスバリューイノベーションを考察せよ。
ＤＸ時代のクロスバリューイノベーションの一例。
求人、中古車や保険の比較サービスなどを手掛ける
つくしホールディングスは、さまざまな領域でWebサービスを立ち上げ、成長してきた。
しかし、最近はどのサービスも競合とのサービス競争が激化し、
ユーザーからの評判もイマイチで、成長は頭打ち状態だ。
同社の経営企画は「どうすれば“ユーザーに選ばれるサービス”になるのか！？」
と頭を抱え、社長に答申するための企画書を作成していた──。
あの「LINE」によるサービス変革を、具体的な「4つの改善シーン」で学ぶ。
ＤＸ時代のクロスバリューイノベーションの一例。
AIパッケージ販売・受託開発、AIコンサルティング
およびAI公営競技予測の開発・運営をしているGAUSS。
「想像したことを創造する」を理念に、AI技術研究に留まらず、
自社もAI事業を営む実行力を強みとして、
全業界の法人様向けに新規事業の創出や業務の効率化を支援している。
従来のAIの本開発には1000万円以上の予算が必要だったが、
同社が手掛ける「GAUSS Foundation Platform」（GFP）では
月額50万円から実現。そうしたシステムを維持するには、
利用するインフラはコストパフォーマンスに優れている必要があった。
ＤＸ時代のＤＸ イノベーションの一例。
今、あらゆる業種・業態で人手不足が深刻化している。
特にデジタルトランスフォーメーション（DX）の実現に求められる
人材は、社内に乏しいのが日本企業の実態だ。
育成に時間がかかる以上、こうした人材は社外に求めざるを得ない。
ところが、外部人材の管理・活用も限界を迎えつつある。
このまま、優秀な人材が集まり、日々革新を続けている
グローバル企業に侵食されるしか道はないのか。
迫る「2025年の崖」、国内外事例でみるDXの成功法則
昨今、「DX（デジタル・トランスフォーメーション）」が話題だが、
DXには現在の事業領域を根柢から覆し、
新しいことにチャレンジしていく意味合いも含まれる。
しかし、日本企業のDXに関する多くの取り組みはPoC（概念検証）に留まっているほか、
DXを阻害する「2025年の崖」問題も立ちはだかる。
どうすればDXを成功に導くことができるのか。
ここでは海外、国内の事例を交えながら、成功の法則を紹介したい。
日本で販売するバナナの大半はフィリピン産だ。
このシェアの高さは1973年から今日に至るまで変わっていない。
フィリピン産バナナと日本との関わりは戦後のバナナ輸入自由化にさかのぼる。
それまで日本に入るバナナは台湾産がほとんどで、庶民には手の届かない高級果物だった。
だが、1963年の輸入自由化をきっかけに爆発的にバナナ消費量が拡大。
1969年にはバナナ総輸入量はアメリカに次ぐ第2位になった。
需要旺盛な日本市場向けに1960年代につくられたのがフィリピンのバナナ農園だ。
住友商事は1970年に住商フルーツを設立。
2003年にはモーリシャスに本社を置くソーントン・ベンチャーと
合弁でスミフル・シンガポールを設立した(出資比率は住商49％、ソーントン51％)。
その子会社であるスミフル・フィリピンは、同国のミンダナオ島でバナナを生産してきた。
所有する農園の広さは山手線の内側の2倍近い約1万ヘクタール超にのぼる。
長い年月をかけて育ててきたスミフルグループを、住商はなぜ今、手放すのか。
住商はその理由を「スミフルの今後の成長を考えたため」と説明する。
だが、住商が撤退を発表した6月18日と同じ日、東京都内である記者会見が行われていた。
フィリピンのスミフル系農園で働いていた労働者による訴えだ。
収穫したバナナを洗浄して箱詰めする梱包工場の
労働組合「ナマスファ」のポール・ジョン・ディゾン委員長による訴えは切実なものだった。
労組側は、スミフル・フィリピンと労働者の間に雇用関係があると主張。
しかしスミフル・フィリピン側は、
スミフルの業務委託先と労働者の間に雇用関係はあるが、
スミフル・フィリピンと労働者の間に雇用関係はないと主張。
両者の主張は真っ向から対立していた。
だが、2017年6月にフィリピンの最高裁判所が
スミフル・フィリピンと労働者らの間に直接の雇用関係があると認定した。
これを受け、労組はスミフル側に正社員化や労働環境の改善などを要求。
スミフルに対して団体交渉に応じるよう求めたところ、スミフル側が拒否。
労組は2018年10月からストライキに突入した。
シャープの堺工場は確かに会社破綻の原因になったけれども、あれも財務の目途というか
財務部門が強かったらもう少し何とかなったと思うんだよな。あれがまるっきり無駄な投資だったとは思えない。事実、
鴻海は工場閉めずに温存してるでしょ？
ソニーとかいまCMOSで荒稼ぎしてるしイメージセンサを核にスマホやカメラなどいろんな商売につながってるしさ、
これも元をたどればクタのCellプロセッサ構想で長崎工場建てたおかげだし。
それと
リストラを激しくしていた企業は景気回復期に出遅れる。スリムになりすぎて
拡大戦略が無い、新商品開発する人員が居ない、売り込む優秀な営業が居ない
当時債務超過を避けるために、シャープ 堺工場は、別会社にして、
ホンハイ会長の個人投資会社が、６７パーセント出資した。
荒らしの奴ってこれでしょ？
佐藤慎之介 さとうしんのすけ 宮原
ドイツ銀、約1.8万人削減や74億ユーロ費用計上を発表
ドイツ銀行は株式事業から撤退するほか、今年第２四半期（４－６月）に
28億ユーロ（約3400億円）の純損失を計上する。
クリスティアン・ゼービング最高経営責任者（ＣＥＯ）は
収益性の向上と同行投資銀行部門の縮小を目指している。
７日の発表によると、ドイツ銀は大規模再編の費用として
2022年末までに74億ユーロの計上を想定しており、今年と来年の配当を取りやめる。
今回の事業再編で約１万8000人が削減されるという。
ドイツ銀は伝統的に強みだったフィクストインカム事業の縮小も見込んでいる。
約740億ユーロ規模のリスク加重資産が新たな非中核部門の一角になり、
再編計画の一環として同行の資本バッファーは縮小される。
再編の財源として増資する計画はないと明らかにした。
第二次世界大戦や冷戦を背景にして、
1939年創立のHP（ヒューレット・パッカード）、
1968年創立のインテルなどがけん引する中で、当地にデジタル産業が育ち、
1970年代にはアップルとマイクロソフト、
1980年代にはシスコ、
1990年代にはグーグル、
2000年代初頭にはフェイスブック、
2000年代後半にはエアビーアンドビーやウーバー、
最近では金融・医療などのさまざまな分野で、
既存産業を代替してしまうようなデジタル企業が生まれてきた。
また近年の第4次産業革命とも言われる特徴としては、
AI・IoT・ロボット技術などを活用して、
今までデジタル企業が提供してきた
さまざまなプロセスの効率化や人が決めたルールに基づく
自動化を超えて、データに基づく最適化や状況変化に
自動適応する自律化を進める新ビジネス・新産業が生まれてきている。
３０万人の３０パーセントから５０パーセントのリストラ。
幹部研修課題。Ｂ２Ｂソリューションズ（エンタープライズ マーケティング）に活かせる
旧ＢＣＧグループ人材派遣業の人材派遣先リスト。
ＩＴ・通信
広告・メディア
製造業
商社
メディカル
金融・保険
建設・不動産
コンサルティング・士業
人材サービス
小売・流通
運輸・物流
エネルギー
旅行・レジャー
農林水産・鉱業
官公庁・その他
アップル担当本部長、ＩＢＭ担当本部長、マイクロソフト本部長、、、
束になっても、１０兆円ＳＢビジョンファンドＩ、ＩＩには、勝てない。
「SoftBank Vision Fund ビジネスモデルと会計処理」
この資料の中に、ソフトバンクビジョンファンドの
ビジネスモデルの詳細が記載されています。
ソフトバンクビジョンファンドのビジネスモデルの
詳細がここまで詳しく公開されたのは恐らく初めてだと思いますし、
それ以上にこの資料は、ファンドビジネスの全体像を掴むのに
とても分かりやすい資料になっていると思いますので、
一緒に勉強していきましょう。
「 日経クロストレンド FORUM 2019 」
デジタルイノベーションの最新トレンドを体験する2日間！
ワークマン／KDDI／ファミリーマート／イトーヨーカ堂／インサイトフォース／
Zuora Japan／favy／NTTドコモ／ソフトバンク／トヨタ自動車／キリンビール／
ROOTS Mobility Japan／Jリーグデジタル／ホットリンク／NRIネットコム／
コーセー／サムスン電子ジャパン／グーグル／Penguin Tokyo／
NTTコミュニケーションズ／D4DR／DeNA／ヴァリューズ／アクイアジャパン／
NRIネットコム／ビービット／ブライアリー・アンド・パートナーズ・ジャパン／
セブン&アイ・ホールディングス／Payke／Yappli／パナソニック／
テクノスデータサイエンス・エンジニアリング ほか講演続々決定
幹部研修課題。
１万台のビジネスモデルで、１億台のビジネスモデルを、打ち負かせ。
>>84
誰それ？eアドレス検索したら出てくんの？
人工無脳は追い出し部屋で精神やられて辞めた糖質だと思ったけど 職業選択の自由があるから、やめたければ自由にどうぞ。
19だったらいくらでもやり直し利くでしょ。
っていうかなんでパナなんか入ったの？
釣り？？
>>95
高卒てよく入れたね。ライン工？？
昇給の見込みないし、嫌ならやめて転職したら？ 1994年に東京大学法学部を卒業後、ボストン・コンサルティング・グループに入社。
1996年にアップルジャパンに転職し、製品マーケティングやサポート事業の改革に従事。
2002年に米国ハーバード・ビジネス・スクール（MBA）へ留学。卒業後、
2004年に米マイクロソフトに入社。Windowsのグローバル製品戦略や製品企画を担当する。
2012年に日本マイクロソフトに移籍後、社長補佐や営業本部長を歴任。
2015年にはベネッセホールディングスに転じてデジタル事業を統括する。
2018年12月にパナソニック コネクティッドソリューションズ社に移り、現職。
旧ＢＣＧグループ人材派遣業の人材派遣先リスト。
堺工場はシャープが2009年に約４３００億円を投じて稼働させた。
世界最大級のガラス基板を使い効率よく大型パネルを作れるが、
過大投資がシャープの経営危機につながった「元凶」でもある。
工場運営会社の堺ディスプレイプロダクト（SDP）は現在、
鴻海（ホンハイ）精密工業の郭台銘董事長が持つ投資会社の傘下にある。
シャープにとっては持ち分法適用会社だ。
政府が地方創生の一環と位置付ける中央省庁の地方移転に関連し、徳島県への
消費者庁の全面移転を見送る方針を固めたことが8日、分かった。同庁は県の提案を受け、
2017年に試験的な拠点「消費者行政新未来創造オフィス」を県庁内に置いて
移転の可否を検討してきたが、国会対応や危機管理などの観点で
全ての機能を移すのは困難と判断した。一方で消費者政策の研究充実に向け、
20年度から同オフィスを恒常的な拠点とする。
コネクテッドカーの先進的な取り組み事例を紹介
新たな時代の到来を視野に入れた
「つながるクルマを支える技術」をテーマに、
「設計開発に必要な技術情報」
「つなぐために必要な知識の最新動向」
「つなぐことで発生するリスク」
といったトピックに着目。
自動車と自動車関連サービスの企画設計開発へ従事する方へ、
最新の情報をお届けします。
幹部研修課題。 その１。
１万台のビジネスモデルで、１億台のビジネスモデルを、打ち負かせ。
幹部研修課題。 その２。
１台のビジネスモデルで、１万台のビジネスモデルを、打ち負かせ。
幹部研修課題。
地方創生ゆるキャラ（クマもんグッズなどなど）の
Ｂ２Ｂソリューションを、考察せよ。
分社ごと（アプライアンス、オートモーティブなど）が
売却できるポートフォリオマネジメント執行。
ドイツ銀行のリストラ ２０パーセント。
株式売買部門の撤退 と 投資銀行部門（９兆円）の資産売却。
１０兆円ＳＢビジョンファンドＩ、ＩＩへのサウジ資金投資。
>>95
高卒の新卒採用ってあったの？どこの事業部？ >>47
確定拠出型年金はあるんでしょうか？ 無い場合、60才まで個人でイデコに入って運用しなければならないわけだけど。 資産運用部門で、利益を稼ぐ。
ドイツ銀行のリストラ ２０パーセント。
株式売買部門の撤退 と 投資銀行部門（９兆円）の資産売却。
シャープは亀山工場（三重県亀山市）などで液晶パネルを作っているが、
ガラス基板が小さいため大型パネルの生産効率は良くない。
8Kテレビ市場を創出するには基幹部材であるパネルが重要になるため、
SDPを再び傘下に収めたい意向だ。ただ、SDPが主体となり、
中国・広州市で建設中のパネル工場は対象に入れない。
堺工場を自社工場にすれば、シャープだけが使える特許技術も活用できる。
例えばなめらかな映像表現が可能な「IGZO」技術を使えば
中韓のパネルメーカーと差異化ができるとシャープはみている。
SDPの18年12月期の最終損益は、シャープが液晶テレビの在庫調整をしたことも響き、
284億円の赤字（前の期は43億円の黒字）だった。
子会社化はシャープの業績を押し下げるリスクもある。
だが戴氏は今年からSDPの構造改革に着手したという。
新たな顧客基盤も獲得し「年400億円程度のコスト削減も期待できる」と
業績改善に自信を示した。
トヨタの関係会社のイメージが強く、なんら手が打てない。
トヨタグループ（下請け事業の 合弁 や 子会社）として、生きのびてくれ。
トヨタからの社外人材（社長含みの副社長クラス）を要請。
トヨタ向け事業本部担当 と トヨタ向け営業本部。
トヨタシナリオに沿ったポートフォリオマネジメント執行。
ＣＮＳ社解体。ＣＮＳセグメント子会社 や投資ファンドへ移管。
トヨタとソフトバンク合弁のモエテクノロジー設立で、無用の長物。
ライフソリューションズ社などを解体し、
各分社セグメント子会社（主要な海外子会社も含む）へ事業移管。
他の分社についても、同様のポートフォリオマネジメントを執行。
パナソニック ＤＸ テクノロジーズ設立。
1994年に東京大学法学部を卒業後、ボストン・コンサルティング・グループに入社。
1996年にアップルジャパンに転職し、製品マーケティングやサポート事業の改革に従事。
2002年に米国ハーバード・ビジネス・スクール（MBA）へ留学。卒業後、
2004年に米マイクロソフトに入社。Windowsのグローバル製品戦略や製品企画を担当する。
2012年に日本マイクロソフトに移籍後、社長補佐や営業本部長を歴任。
2015年にはベネッセホールディングスに転じてデジタル事業を統括する。
2018年12月にパナソニック コネクティッドソリューションズ社に移り、現職。
幹部研修課題。Ｂ２Ｂソリューションズ（エンタープライズ マーケティング）に活かせる
旧ＢＣＧグループ人材派遣業の人材派遣先リストを、考察せよ。
ＩＴ・通信
広告・メディア
製造業
商社
メディカル
金融・保険
建設・不動産
コンサルティング・士業
人材サービス
小売・流通
運輸・物流
エネルギー
旅行・レジャー
農林水産・鉱業
官公庁・その他
厚生労働省が9日発表した5月の毎月勤労統計（速報、従業員5人以上の事業所）によると、
基本給や残業代などを合わせた1人当たりの現金給与総額（名目賃金）は
前年同月比0.2％減の27万5597円だった。物価の影響を加味した実質賃金は1.0％減で、
名目、実質ともに5カ月連続のマイナスとなった。
厚労省は「1月に抽出調査の対象事業所を一部入れ替えた結果、
賃金水準の低い事業所が増え、前年よりも低くなっている」と分析している。
現金給与総額のうち、基本給など所定内給与は24万3208円で0.6％減少した。
◆基調講演 1
DeNA 代表取締役会長
株式会社メルペイ 取締役 CTO
アクセンチュア株式会社 代表取締役副社長
ゼロバンク・デザインファクトリー株式会社 取締役
など
◆基調講演 2
株式会社ファミリーマート 代表取締役社長
SOMPOホールディングス株式会社 グループCDO 執行役常務
アサヒグループホールディングス株式会社 執行役員 IT 部門ゼネラル マネージャー
など
PANASONIC。また電車内のモニターのCMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。
安倍自民党 国連人権理事会の特別報告者に「お前は国連じゃない」と逆ギレ。 http://anond.hatelabo.jp/20170528173508について語りましょう。
国連人権理事会の特別報告者であるジョセフ・ケナタッチ氏（マルタ大学教授）が、
共謀罪法案について「プライバシーや表現の自由を不当に制約する恐れがある」と指摘する書簡を、
２０１７年5月18日付で直接、安倍首相宛てに送付した。
ケナタッチ氏は、マルタ出身のIT法の専門家。
一昨年より国連人権理事会によりプライバシー権に関する特別報告者に任命されている。
国連の特別報告者が、直々に日本の首相へ書簡を送った意味は非常に重い。
というのも、安倍首相は「国内法を整備し、国際組織犯罪防止条約を締結できなければ、東京五輪を開催できない」などと言って、
共謀罪の理由を国連条約締結のために必須であると説明してきたが、
これが真っ赤なウソであることが、他ならぬ国連特別報告者に暴露されたからだ。
ところが安倍自民党は「国連の意思ではない」「不適切な（書簡）」などと意味不明な国連への逆ギレ攻撃を展開している。 安倍総理はかつて暴力団を使って自分が応援する市長候補を勝たせるために相手候補を
「あいつは在日朝鮮人。北朝鮮のスパイ」などというビラを仲介者を通じて暴力団工藤会にばらまかせた。
報酬が少ないことで火炎瓶を投げられて事件化した。ケチって火炎瓶事件。最近はこうネットで言われるようになった。
福岡地裁小倉支部２００７年３月9日
パナソニックは安倍総理の応援してるみたいだけど暴力団も応援してるのかな。
任氏は先ごろフランスのLe Point誌に、「鴻蒙（HongMeng）」OSについて語った。
鴻蒙は、Android OSへの依存を極力減らすため、ファーウェイが開発を進めているOSだ。
同誌によると、任氏は、鴻蒙OSのほうが「おそらく」Androidより高速だと述べ、
鴻蒙の速度がAndroidを60％上回るとする中国国営紙の環球時報の報道を引き合いに出した。
任氏は、鴻蒙OSは電話、自動車、データセンターなど、
複数のデバイスに対応するよう設計されていると、その強みを喧伝する一方で、
ファーウェイには「Google Play」やAppleの「App Store」に代わる
本格的なストアが欠けていることを認めた。ファーウェイは目下、
そのような代替ストアの開設に向けて準備を進めている。
ファーウェイの広報は、任氏の発言についてはコメントを控えたが、
「当社は現在もMicrosoftの『Windows』とGoogleのAndroidの利用に向けて取り組んでいる。
しかし、これらが利用できない場合は、当社独自のOSを採用する代替案を用意する」と述べている。
ファーウェイの幹部は米国時間7月1日、同社はAndroidに関して
「米商務省からの指針を待つ方針」だとコメントしている。
>>120
パナクソニック（組合）は、立憲民主推しです。
荒らし、安倍総理を非難するチョンは消えて下さい。 私は組合員ですが、組合推しの議員は一切応援しません。
安倍総理、自民公明を支持します。
ＣＮＳ社再編。パブリックシステムソリューションズ売却交渉。
ポートフォリオマネジメント最高だわ。
売って売って売りまくる。なりふり構わずねwww
シーメンスの様に、上手く事業を入替えられるのかな？！
ポートフォリオマネジメントの将来像を、描ける人材は、だれだ。
韓国からテレビのパネル入ってこなくなったらどうするの？？
フッ化水素横流し疑惑はこれマジでヤバい話だろ。米国なら韓国財閥の資産凍結とかやりかねん。
>>95
まず休め 有休をとれ 全部とれ 頭痛でいい
同時に病院と健康管理室へ行って「頭痛です」と言え
有休がなくなってもやる気が出なかったらさらに休め
給料は下がるが大した問題じゃない
一年も続ければ配置転換になる
新職場は全く違う
上司が変わると環境がすべて変わる
そこで一からやり直せ Henry Jackson Societyの研究者によると、今回流出した2万5000件の履歴書を分析した結果、
ファーウェイの社員の中には、元国家安全部のエージェントや
人民解放軍との共同プロジェクトに従事した者、
中国でトップクラスの陸軍士官学校の卒業生、
米企業にサイバー攻撃を仕掛けた軍の部門出身者などが含まれるという。
Henry Jackson Societyでディレクターを務めるJohn Hemmingsは、次のように述べている。
「欧米の通信会社にも諜報機関出身者は在籍しているが、
中国のような独裁国家では意味合いは大きく異なる。今回明らかになった事実から、
欧米諸国が5G技術を導入する際、ファーウェイ製品を含めるかどうかを慎重に検討する必要がある」
漏洩した履歴書の中には、軍組織の中でも特に問題視される
サイバーセキュリティや諜報活動に関わる部門の出身者が見つかったという。
今後の調査で、これらの社員が政府機関で培った技術を用いる
部門に在籍していることが判明すれば、さらに大きな問題になることは必至だ。
国土計画（第1号）社会資本の整備（第3号）交通整備・計画・調整（第4号、第5号）
土地の使用及び収用（第6号）国が行う土地の測量・地図の調製（第9号）測量業（第10号）
建設業（第11号）不動産業（第13号）宅地の供給（第14号）海洋汚染及び海上災害の防止（第15号）
貨物流通（第17号）倉庫業（第18号）貨物利用運送事業（第19号）石油パイプライン事業（第20号）
観光地及び観光施設（第21号）旅行業（第22号）ホテル及び旅館の登録（第23号）
各大都市圏・各地方の開発政策（第24号）北海道総合開発計画（第26号）地価対策（第29号）
土地利用の調整（第30号）農住組合（第31号）地価の公示（第32号）不動産の鑑定評価（第33号）
国土調査（第34号）水資源開発基本計画（第35号）
首都圏及び近畿圏の既成都市区域の過密防止・近郊緑地保全（第38号）
豪雪地帯の雪害防除（第40号）北方領土隣接地域の振興（第41号）アイヌの伝統及び文化（第42号）
災害地域からの集団的移住（第43号）都市計画（第44号）市街地整備（第45号）駐車場（第46号）
都市開発資金の貸付け（第47号）都市公園（第48号）都市の緑地保全（第49号）市民農園（第50号）
屋外広告物（第51号）下水道（第53号）河川・水流及び水面（第54号）水資源施設（第55号）
治水・水利（第56号）公有水面の埋立て及び干拓（第57号）運河（第58号）砂防（第59号）
地すべり・ぼた山及び急傾斜地の崩壊・雪崩の防止（第60号）海岸の管理（第61号）
水防（第62号）公共土木施設の災害復旧事業（第63号）道路の管理（第64号）有料道路（第65号）
住宅の供給・居住環境（第66号）住宅金融支援機構の金融事業（第67号）建築物（第69号）
建築士（第70号）鉄道・軌道・索道（第72～76号）道路運送（第77号）自動車ターミナル（第78号）
自動車の登録及び自動車抵当（第79号）自動車の整備事業（第81号）
軽車両及び自動車用代燃装置（第82号）自動車損害賠償責任保険（第84号）
政府の管掌する自動車損害賠償保障事業（第85号）水上運送（第86号）
ただ米国のGAFAに代表される海外の巨大ネット企業とはまだ開きがある。
米フェイスブックの従業員の年収の中央値は22万8651ドル（約2500万円）だ。
米シリコンバレーではエンジニアに3000万～4000万円以上を払う例もある。
日本企業が従来の年功序列型の給与体系を続けては
世界的な人材獲得競争に太刀打ちできなくなっている。
「SoftBank Vision Fund ビジネスモデルと会計処理」
この資料の中に、ソフトバンクビジョンファンドの
ビジネスモデルの詳細が記載されています。
ソフトバンクビジョンファンドのビジネスモデルの
詳細がここまで詳しく公開されたのは恐らく初めてだと思いますし、
それ以上にこの資料は、ファンドビジネスの全体像を掴むのに
とても分かりやすい資料になっていると思いますので、
一緒に勉強していきましょう。
「 日経クロストレンド FORUM 2019 」
デジタルイノベーションの最新トレンドを体験する2日間！
ワークマン／KDDI／ファミリーマート／イトーヨーカ堂／インサイトフォース／
Zuora Japan／favy／NTTドコモ／ソフトバンク／トヨタ自動車／キリンビール／
ROOTS Mobility Japan／Jリーグデジタル／ホットリンク／NRIネットコム／
コーセー／サムスン電子ジャパン／グーグル／Penguin Tokyo／
NTTコミュニケーションズ／D4DR／DeNA／ヴァリューズ／アクイアジャパン／
NRIネットコム／ビービット／ブライアリー・アンド・パートナーズ・ジャパン／
セブン&アイ・ホールディングス／Payke／Yappli／パナソニック／
テクノスデータサイエンス・エンジニアリング ほか講演続々決定
●注目の講演：トヨタ自動車
トヨタが目指すIndustrial IoTに不可欠な現場の取り組みと構想
～zenonを活用した現状と今後～
工場内の必要データを収集する基盤を整備、稼働状況の詳細分析を進め、
エネルギー消費量や原価のリアルタイム把握につなげていく構想を紹介
●注目の講演：日本マイクロソフト
世界のデジタル・トランスフォーメーション最前線
～マイクロソフトの取組と最新インダストリー・ショーケースのご紹介
製造業のデジタルトランスフォーメーションの実現に向け、
Microsoft Azure等を活用した各種取り組みを推進
世界の最新トレンドと具体的な事例についてご紹介
●注目の講演：オムロン
ソフトウエアが工場を動かす
制御と情報処理の融合を目指し、
産業用PCと業界で定評のある各種アプリケーションソフトウエアを組み合わせて、
新しいソリューションを作り出す「Best Match！」コンセプトを紹介
経済産業省（通商政策局にてアジアFTA交渉担当）、
キヤノン（経営企画、M＆A担当）、
A.T. カーニー（戦略コンサルティング）を経て
デロイト トーマツ コンサルティングに参画。
著書に『すぐ実践! 利益がぐんぐん伸びる 稼げるFTA大全』（日経BP）などがあるほか、
国際通商動向に関するテレビ・雑誌・新聞などでのコメント多数。
多摩大学大学院 ルール形成戦略研究所客員教授。
堺工場はシャープが2009年に約４３００億円を投じて稼働させた。
世界最大級のガラス基板を使い効率よく大型パネルを作れるが、
過大投資がシャープの経営危機につながった「元凶」でもある。
工場運営会社の堺ディスプレイプロダクト（SDP）は現在、
鴻海（ホンハイ）精密工業の郭台銘董事長が持つ投資会社の傘下にある。
シャープにとっては持ち分法適用会社だ。
旧ＢＣＧグループ人材派遣業の人材派遣先リスト。
ＢＣＧ一味が乗っ取り工作しているＣＮＳ社が、加盟しました。
1994年に東京大学法学部を卒業後、ボストン・コンサルティング・グループに入社。
1996年にアップルジャパンに転職し、製品マーケティングやサポート事業の改革に従事。
2002年に米国ハーバード・ビジネス・スクール（MBA）へ留学。卒業後、
2004年に米マイクロソフトに入社。Windowsのグローバル製品戦略や製品企画を担当する。
2012年に日本マイクロソフトに移籍後、社長補佐や営業本部長を歴任。
2015年にはベネッセホールディングスに転じてデジタル事業を統括する。
2018年12月にパナソニック コネクティッドソリューションズ社に移り、現職。
旧ＢＣＧグループ人材派遣業の人材派遣先リスト。
旧カネボウ、旧ダイエー、旧シャープなどなどのように、
もうすでに、手遅れだな。
ＩＮＣＪの救済策は、期待できない。
ゲーム大手の任天堂は米中貿易摩擦などのリスクに備えるため、
家庭用ゲーム機「ニンテンドースイッチ」の生産の一部を
中国からベトナムへ移管する方針を明らかにしました。
任天堂が手がける家庭用ゲーム機「ニンテンドースイッチ」は昨年度、
全世界でおよそ１７００万台が販売され、そのうち、およそ
４割がアメリカ大陸向けでした。任天堂は米中貿易摩擦などのリスクを考慮し、
現在、中国で行っている「ニンテンドースイッチ」の生産の一部を
ベトナムに移管する方針を明らかにしました。
製造委託先と調整を行い、今年の夏の間にベトナムでの生産を開始する予定です。
米中貿易摩擦をめぐっては、アメリカによる中国への
追加関税の発動は当面見送られていますが、依然、不透明な状況が続いていて、
一つの国に生産が集中することで生じるリスクに対応した格好です。
企業が今特に必要としているスキルは、以下のようなものだ。
サイバーセキュリティ
クラウドセキュリティ
クラウドコンピューティング
クラウドアーキテクチャー
ビジネスインテリジェンスおよびレポーティングサービス
データベース管理
仮想化
ERPの導入
DevOps
業界単位で見ると、IT部門の拡充を計画している企業は、
建設業、対事業所サービス、金融サービス、
エネルギー産業、公益事業、石油・ガス、
小売業、ヘルスケアなどの分野に多い。
分社ごと（アプライアンス、オートモーティブなど）が
売却できるポートフォリオマネジメント執行。
ドイツ銀行のリストラ ２０パーセント。
株式売買部門の撤退 と 投資銀行部門（９兆円）の資産売却。
資産運用部門で、生き延びるポートフォリオマネジメント。
１０兆円ＳＢビジョンファンドＩ、ＩＩへのサウジ資金投資。
「SoftBank Vision Fund ビジネスモデルと会計処理」
この資料の中に、ソフトバンクビジョンファンドの
ビジネスモデルの詳細が記載されています。
ソフトバンクビジョンファンドのビジネスモデルの
詳細がここまで詳しく公開されたのは恐らく初めてだと思いますし、
それ以上にこの資料は、ファンドビジネスの全体像を掴むのに
とても分かりやすい資料になっていると思いますので、
一緒に勉強していきましょう。
「 日経クロストレンド FORUM 2019 」
デジタルイノベーションの最新トレンドを体験する2日間！
アップルは、スマートスピーカー「HomePod」を今夏に日本で発売する。
価格は3万2800円（税抜）。ホワイトとスペースグレイがラインナップされる。
【画像】「HomePod」レビュー。最初はがっかりな音質、使っているうち変化
HomePodは2018年2月に米英豪で販売し、
その後ほかの国でも販売を開始したスマートスピーカー。
ようやく日本でも発売が開始される格好となる。
Siriによる音声認識機能を搭載し、Apple MusicやHomeKitとも統合。
6つのマイクアレイを搭載し、音声認識機能を高めている。
音楽再生やスマートホームとの連携はもちろん、
スポーツの結果、ニュース、メッセージ、リマインダー、翻訳機能
など様々な機能を利用できる。
お待たせしました‼︎
参院選スタートに合わせ、ニュース油絵の最新作
「アソー【ass hole 尻の穴】は、ブラックホール‼︎ 」
参院選のサイダーの争点。年金問題。
定年までに、2000万円貯めておけ‼︎ 無かったことには出来ない。
あなたの1年間の飲み代と同額‼︎しかも、我々の血税。問題発言穴の中
吉田照美ＴＷＩＴＴＥＲ
@tim1134
7月7日
PANASONIC。また電車内のモニターのCMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。
安倍自民党支持者 ネット右翼
.／.| ´ ヾ
.+ ／∫ | ゛ （⌒） ヽ
| ∫ .| (（、´゛）)
| ∫ .|. 反日━ l|l l|l ━ﾝ！！お前は安倍さん批判したな！キムチを食べたろ食べたと言えー━ l|l l|l ━ﾝ
| ∫ .| , .!!!!! , , --―
￣|.~~| / i / i ‐=≡ _ノ ヽ、 ＼
Ε⊂i /,_ ┴─/ ヽ ‐=≡ （○）（○ ） |
/ |＿| /,!||! （゜＼iii'／゜） ‐=≡ （__人__） u .|
/ | .| ／ u ,,ニ..,ニ、ﾉ(＼ ‐=≡ |!il|!|!| | うわぁぁぁ！！
/ | | ＼ ﾉ(ヽ Y~ω~､ ⌒／ ‐=≡ ｛｀⌒´ / 何だよそれ、俺、辛いの苦手だし
/ ／ ＼ ＼入⌒ | ⌒ヽ⌒:} く ‐=≡ ＿__ > _/ 安倍総理自民党は脅迫で政権を維持してるのか。
/ ／ ＼ ＼ ! k∵!∴| ヽ, ‐=≡ / ＿＿ ＼ _∩
／ ／ ヽ ヽニニニ/'_;. ＼ ‐=≡ / / / /＼ ＼／ ／
／ ‐=≡ ﾉ ネット右翼 ／ ￣ > > ‐=≡ ⊂_/ / / ＼_ ／
‐=≡ / 自民党 ／ 6三ﾉ ‐=≡ / /
‐=≡ / / ＼ ＼ `￣ ‐=≡ | ＿|＿
‐= / ん、 ＼ ＼ ‐=≡ ＼＿＿ ＼
（＿＿ （ > ） ／ ／ ＼ ＼
`し' ／ ／ ／ ／ .＼ ＼
ネトウヨが国民の９割？じゃあ、日本はテロ国家じゃないか。
l￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣|.
| 年金を２千万円溶かした |
| 最低のクズ |
|＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿|
||
,,||..,,_
／::::::::ソ::::ｸ::::゛'ヽ、
/:::::::-、:::i´i|::|/:::::::::::ヽ
/::::::,,、ミ"ヽ｀ "゛/ :::::::::ヽ
./::::::== 売国奴 `-::::::::ヽ
|::::::::／ .,,,=≡, ,≡=、、 l:::::::l
i::::::::l゛ ,／･＼,!.／･＼、,l:::::::!
.|`:::| " ノ/ i＼` |:::::i 増える税金、減る年金
i ″ ,ィ____.i i i //
ヽ i / l .i i /
l ヽ ノ `'''｀'''''´ヽ、/´
、 ヽ ｀￣´ ／
l ヽ ｀ "ー－´/
／＼ヽ:. ｀ヽ.
. ／´ ＼ l ヽ
. ／ ヽ / |.｜
／ ヽ / ｜| .＿＿
/ ､ ｰ' ｢| |: : : : :|
. /＼ }/ 嘘つきは L!＿ __l : : : ｎ
. / ＼ ／ 安倍の始まり | / ﾌYYﾘﾉ
.( >イ ｜ __ -┴'′
..＼ ＼ | ｢
. . ＼ ＼ |
. 丶、 ＼ |
｀ゝ ヽ ∠|
. L〕j i ｌ | ＿ -=ﾆﾆ|
|`ｰ'|ﾉｲ-―＝ﾆニニニニ
>>150
しねよチョン
うちは立憲推しのゴミ会社だっつてんだろ これだけ人手不足が叫ばれてるのに給料減らすわボーナス減らすわ退職金減らすわで、うちの部署のエース級が立て続けに2人転職してしまった。
国立大院卒でTOEIC900点代、技術もマネジメントもバッチリな30代社員をいつまでもP10月給30万とかでこき使うんだから、そりゃ辞めるわな。
おれも転職考えよう。
>>153
貴殿からは、香ばしい「非エース級」の香りがするわww
早く辞めるって言えば？！
貴殿が居ないところで、周りが歓喜するのが目に浮かぶわ。 分社ごと（アプライアンス、オートモーティブなど）が
売却できるポートフォリオマネジメント執行。
ドイツ銀行のリストラ ２０パーセント。
株式売買部門の撤退 と 投資銀行部門（９兆円）の資産売却。
１０兆円ＳＢビジョンファンドＩ、ＩＩへのサウジ資金投資。
トヨタの関係会社のイメージが強く、なんら手が打てない。
トヨタグループ（下請け事業の 合弁 や 子会社）として、生きのびてくれ。
トヨタからの社外人材（社長含みの副社長クラス）を要請。
トヨタ向け事業本部担当 と トヨタ向け営業本部。
トヨタシナリオに沿ったポートフォリオマネジメント執行。
ＣＮＳ社解体。ＣＮＳセグメント子会社 や投資ファンドへ移管。
トヨタとソフトバンク合弁のモエテクノロジー設立で、無用の長物。
ライフソリューションズ社などを解体し、
各分社セグメント子会社（主要な海外子会社も含む）へ事業移管。
他の分社についても、同様のポートフォリオマネジメントを執行。
パナソニック ＤＸ テクノロジーズ設立。
幹部研修課題。
Ｂ２Ｂソリューションズ（エンタープライズ マーケティング）に活かせる
旧ＢＣＧグループ人材派遣業の人材派遣先リストを、考察せよ。
ＩＴ・通信
広告・メディア
製造業
商社
メディカル
金融・保険
建設・不動産
コンサルティング・士業
人材サービス
小売・流通
運輸・物流
エネルギー
旅行・レジャー
農林水産・鉱業 、官公庁・その他
>>153
マジで優秀な人には不遇な会社だよな
能無しイエスマンが出世する昭和な会社
>>154
お前からは無能臭がぷんぷん香ってるぞ
間接部門の窓際社員か？ Q不正輸出先には北朝鮮に関係の深い国はあるか。
第三国経由で北朝鮮に物資が入った可能性は？
古川氏「これまでに北朝鮮が拠点を有していた、
あるいは北朝鮮の制裁違反に関与していた国々の中で、
リストに記載されていたのは中国、台湾、香港、
東南アジア諸国のほぼ全て（ブルネイを除く）、
ロシア、インド、パキスタン、スリランカ、
UAE、イラン、シリア、赤道ギニア、トルコ、
イタリア、ドイツ、日本です。
北朝鮮以外にも懸念すべきは、中国やロシア、中東や
アフリカの紛争地域もいろいろと密輸に関係しています。
韓国企業は全方向的に緩いのではないかと思います。」
「これらの韓国企業名が公表されていない以上、
知らずにこれらと取引してきた日本企業は必ずあるのではないかと思います」
代表取締役の決議事項。
基幹事業、再挑戦事業、共創事業、リストラ事業、、、
TOEICが900点台だろうが、旧帝の院卒であろうが
それが商売につながって実際に収益につながるかどうかは判らないからなぁ
出来ない人よりは出来る人のほうが良いのはその通りなんだけど、履歴書的にハイスペックな人って
ハイスペックだから優遇してもらって当然と思ってるところ、そこだけがちょっと違うと思うんだよな。
実際に実績上げて「どや！」なら判るんだけどねー
要約すると、会社に貢献しても待遇が良くならず、騙されたと分かってから辞めてね、ってことだね。
貢献する前に辞められると、もっと業績が悪くなるから、貢献してから辞めてね♪
社長執行役員以下、執行役員の権限と責任。
基幹事業、再挑戦事業、共創事業、リストラ事業、、、
その後、ジャニーさんは井上純一（60）や川崎麻世（56）ら
ソロアイドルを売り出したが伸び悩み、
苦肉の策として「VIP」という女性2人を含む5人組をデビューさせたこともあった。
当時を振り返り「世の中は冷たいもんでね。
郷ひろみが移籍したら、みんな態度が変わった」と話していた。
窮地を救ったのが田原俊彦（58）野村義男（54）近藤真彦（54）の3人。
TBSドラマ「3年B組金八先生」にそろって出演し、大ブレークを果たした。
3人は別々にレコードデビューしたが、ジャニーさんは1人に比重を掛けすぎて、
移籍後の影響が大きくなった郷の教訓を生かして、
3人を「たのきんトリオ」の愛称でユニット活動させた。
その人気は、バックで踊っていたシブがき隊や少年隊にも波及し、
ジャニーズは80年代のアイドルブームをリードした。
トヨタ自動車は完全子会社でディファレンシャルギア（デフ、差動装置）を手がける
豊精密工業（愛知県瀬戸市）の全株式を、ジェイテクトに売却することで合意した。
譲渡時期は2020年1月をめどとし、売却額など詳細は今後詰める。
豊精密の従業員は957人で、18年3月期の売上高は469億円だった。
人員や工場、設備など全てをジェイテクトに移管する見通し。
ジェイテクトが手がけるトルクコントロールデバイスと、
豊精密のデフを一体で設計・開発、生産することで、
小型軽量化、効率化などの付加価値向上を見込む。
トヨタグループ内の歯車技術を集約し、電動化を見据えた減速機構の開発も進める。
一方、デンソーも愛三工業とパワートレーン事業の統合と、
同社に対する出資比率の引き上げについて検討を始めることで基本合意している。
デンソーが手がける燃料ポンプモジュールなど一部事業の愛三工業への譲渡のほか、
トヨタ自動車が保有する愛三工業の全株式の取得を視野に入れる。
今秋の正式契約を目指している。
デンソー とトヨタ自動車 は10日、
次世代の車載半導体を研究・開発する新会社を設立すると発表した。
2020年4月の設立を目指す。
自動運転などの技術進展を見据え、
高性能な車載半導体や電子部品の開発を加速する。
中国・福建省の一角に、新たな“街”が形成されようとしている。
ホテルやマンションなどが立ち並ぶが、
実は電気自動車（EV）向けの電池を量産する工場だ。持ち主は、
2011年に創業したばかりの中国・寧徳時代新能源科技（CATL）。
2017年に世界最大の電池メーカーに上り詰めた。
自動車メーカーやメガサプライヤーをも飲み込む勢いで、
EV市場を主導し始めた。
米国政府によるファーウェイに対する禁輸措置の緩和は、
ファーウェイやスマートフォンのバリューチェーンにとって、
明らかにポジティブな影響を及ぼすだろう。前回説明したように、
ファーウェイが「エンティティー・リスト（Entity List）」に入る前に
計画していた目標は2億8000万台程度だったとみられる。
今回我々が2億2500万台とした理由は、
（1）ファーウェイが目標とした「2億8000万台程度」という
計画自体が非常にアグレッシブであったこと、
（2）既に一部ミドル機種とローエンド機種では減産を始めており、
短期間での数量回復は難しいこと、
（3）消費者側もファーウェイへの制裁が続く限り
買い控えの姿勢を取るリスクがあること、などからである。
国土計画（第1号）社会資本の整備（第3号）交通整備・計画・調整（第4号、第5号）
土地の使用及び収用（第6号）国が行う土地の測量・地図の調製（第9号）測量業（第10号）
建設業（第11号）不動産業（第13号）宅地の供給（第14号）海洋汚染及び海上災害の防止（第15号）
貨物流通（第17号）倉庫業（第18号）貨物利用運送事業（第19号）石油パイプライン事業（第20号）
観光地及び観光施設（第21号）旅行業（第22号）ホテル及び旅館の登録（第23号）
各大都市圏・各地方の開発政策（第24号）北海道総合開発計画（第26号）地価対策（第29号）
土地利用の調整（第30号）農住組合（第31号）地価の公示（第32号）不動産の鑑定評価（第33号）
国土調査（第34号）水資源開発基本計画（第35号）
首都圏及び近畿圏の既成都市区域の過密防止・近郊緑地保全（第38号）
豪雪地帯の雪害防除（第40号）北方領土隣接地域の振興（第41号）アイヌの伝統及び文化（第42号）
災害地域からの集団的移住（第43号）都市計画（第44号）市街地整備（第45号）駐車場（第46号）
都市開発資金の貸付け（第47号）都市公園（第48号）都市の緑地保全（第49号）市民農園（第50号）
屋外広告物（第51号）下水道（第53号）河川・水流及び水面（第54号）水資源施設（第55号）
治水・水利（第56号）公有水面の埋立て及び干拓（第57号）運河（第58号）砂防（第59号）
地すべり・ぼた山及び急傾斜地の崩壊・雪崩の防止（第60号）海岸の管理（第61号）
水防（第62号）公共土木施設の災害復旧事業（第63号）道路の管理（第64号）有料道路（第65号）
住宅の供給・居住環境（第66号）住宅金融支援機構の金融事業（第67号）建築物（第69号）
建築士（第70号）鉄道・軌道・索道（第72～76号）道路運送（第77号）自動車ターミナル（第78号）
自動車の登録及び自動車抵当（第79号）自動車の整備事業（第81号）
軽車両及び自動車用代燃装置（第82号）自動車損害賠償責任保険（第84号）
政府の管掌する自動車損害賠償保障事業（第85号）水上運送（第86号）
フランスのルメール経済・財務相は11日、
自国の「デジタル課税」法案を巡り、
トランプ米政権が制裁を可能にする通商法301条に基づき、
不公正かどうか調査を始めたことに関し
「同盟国間では脅し以外の方法で意見の対立を解決すべきだ」と述べ、強く反発した。
法案を審議する上院で発言した。法案は11日、上院で賛成多数で可決され、成立した。
大統領が公布の手続きをすれば施行される。
ルメール氏は、米仏関係で301条に基づく調査開始は初めてだと指摘し
「フランスは主権国家だ。自国の税制は全権を持って決定する」と強調した。
欧州、アメリカ、アジアの投資家に対し、シンガポール取引所で社債発行。
ただ米国のGAFAに代表される海外の巨大ネット企業とはまだ開きがある。
米フェイスブックの従業員の年収の中央値は22万8651ドル（約2500万円）だ。
米シリコンバレーではエンジニアに3000万～4000万円以上を払う例もある。
日本企業が従来の年功序列型の給与体系を続けては
世界的な人材獲得競争に太刀打ちできなくなっている。
「SoftBank Vision Fund ビジネスモデルと会計処理」
この資料の中に、ソフトバンクビジョンファンドの
ビジネスモデルの詳細が記載されています。
ソフトバンクビジョンファンドのビジネスモデルの
詳細がここまで詳しく公開されたのは恐らく初めてだと思いますし、
それ以上にこの資料は、ファンドビジネスの全体像を掴むのに
とても分かりやすい資料になっていると思いますので、
一緒に勉強していきましょう。
「 日経クロストレンド FORUM 2019 」
デジタルイノベーションの最新トレンドを体験する2日間！
Henry Jackson Societyの研究者によると、
今回流出した2万5000件の履歴書を分析した結果、 ファーウェイの社員の中には、
元国家安全部のエージェントや
人民解放軍との共同プロジェクトに従事した者、
中国でトップクラスの陸軍士官学校の卒業生、
米企業にサイバー攻撃を仕掛けた軍の部門出身者などが含まれるという。
Henry Jackson Societyでディレクターを務めるJohn Hemmingsは、次のように述べている。
「欧米の通信会社にも諜報機関出身者は在籍しているが、
中国のような独裁国家では意味合いは大きく異なる。今回明らかになった事実から、
欧米諸国が5G技術を導入する際、
ファーウェイ製品を含めるかどうかを慎重に検討する必要がある」
漏洩した履歴書の中には、軍組織の中でも特に問題視される
サイバーセキュリティや諜報活動に関わる部門の出身者が見つかったという。
今後の調査で、これらの社員が政府機関で培った技術を用いる
部門に在籍していることが判明すれば、さらに大きな問題になることは必至だ。
「ショッピングモール内にあるような、
月の売上が1000万円超のモンスター店ならまだしも、
ほとんどの店舗は月の売上が300万～400万円ほど。
利益率も数パーセントと低いので、テナント賃料や人件費などを払うと、
月に30万円ぐらいしか残らない。辞めたがっている代理店も多く、
特に、小さい割に賃料の高い、地方都市の駅前店舗は閉店が相次いでいます」
さらにAさんは、“お金にならない”仕事も多く、スタッフが疲弊している現状を明かす。
「クレジットカード、電気、インターネット回線や、
各種オプション品やアクセサリーや保護シートなど、
本来の商品ではないものを提案しないといけない。
また、『LINEが使えない』『高校生の息子が勝手に契約した。
どう責任とってくれるんだ』などといった
キャリアとは関係のないクレームもかなり寄せられ、
消耗するスタッフも少なくありません」
携帯ショップのビジネスモデルも岐路に立たされているようだ。
「このままでは、１０年もたない」から、
とりあえず当面の経営は社債発行で、しのごう。
11日のニューヨーク株式市場はダウ工業株30種平均が続伸、
一時2万7000ドルを初めて上回り、取引時間中の最高値を更新した。
米連邦準備制度理事会（FRB）が景気拡大を維持するため
今月下旬に利下げに踏み切るとの期待感が高まった。
午前10時現在は前日比143.41ドル高の2万7003.61ドルをつけた。
ハイテク株主体のナスダック総合指数は14.87ポイント高の8217.40。
ダウ平均はトランプ米政権発足後の2017年1月に2万ドルの大台を突破。
上昇基調をたどり、昨年1月に2万6000ドル台に乗せた。
ハゲタカ投資ファンド や ハゲタカ投資コンサルティングの
戦略ポートフォリオマネジメント。
社債発行と引き換えに、資産売却。
「もう1つは、ビッグデータへの対応です。
ビッグデータを徹底分析すれば、売上やコストを左右する
新たなKPIやKMを発見することも可能です。ですがこちらも、
データ活用のためにはITインフラやITリテラシーの両面で対応が必要で、
それが後手に回っている状況です」(平井氏)
加えて、ビッグデータでは大容量データを短時間で処理できるインフラ能力が要求される。
特に大規模なデータベースを構築する際は、
ディスクI/Oに関するボトルネックを最初に解消することがポイントで、
オールフラッシュストレージに代表される次世代ストレージは有効な解決策になりえるという。
そのうえで、2つの課題に取り組む優先順位も大事だ。
「SoftBank Vision Fund ビジネスモデルと会計処理」
この資料の中に、ソフトバンクビジョンファンドの
ビジネスモデルの詳細が記載されています。
ソフトバンクビジョンファンドのビジネスモデルの
詳細がここまで詳しく公開されたのは恐らく初めてだと思いますし、
それ以上にこの資料は、ファンドビジネスの全体像を掴むのに
とても分かりやすい資料になっていると思いますので、
一緒に勉強していきましょう。
「 日経クロストレンド FORUM 2019 」
デジタルイノベーションの最新トレンドを体験する2日間！
フランスの捜査当局は11日、自動車大手ルノーのカルロス・ゴーン前会長が
2016年にベルサイユ宮殿で結婚披露宴を開く際に
会社資金を不正使用した疑惑などの捜査で、パリ近郊ブローニュビヤンクールにある
ルノー本社を10日に再度、家宅捜索したと明らかにした。地元メディアが伝えた。
当局は3日にルノー本社を捜索したばかり。
押収した資料からゴーン前会長のアシスタントが特定され、
追加の捜索を行ってパソコンや携帯電話などを押収したという。
■ビジネスアイデア創出につながる「学び」「演習」「議論」
■こんな方はぜひご参加ください。
◎モビリティー関連の新規事業開発のヒントをつかみたい。
◎モビリティービジネスを構想したい人とネットワークをつくりたい。
◎新たなサービスのアイデア発想のやり方を習得したい。
◎自動車産業の変化と異業種が参入できる新事業領域を学びたい。
◎MaaS、電気自動車、完全自動運転の10年後を予測したい。
堺工場はシャープが2009年に約４３００億円を投じて稼働させた。
世界最大級のガラス基板を使い効率よく大型パネルを作れるが、
過大投資がシャープの経営危機につながった「元凶」でもある。
工場運営会社の堺ディスプレイプロダクト（SDP）は現在、
鴻海（ホンハイ）精密工業の郭台銘董事長が持つ投資会社の傘下にある。
シャープにとっては持ち分法適用会社だ。
旧ＢＣＧグループ人材派遣業の人材派遣先リスト。
ＢＣＧ一味が乗っ取り工作しているＣＮＳ社が、加盟しました。
1994年に東京大学法学部を卒業後、
ボストン・コンサルティング・グループに入社。
1996年にアップルジャパンに転職し、製品マーケティングやサポート事業の改革に従事。
2002年に米国ハーバード・ビジネス・スクール（MBA）へ留学。卒業後、
2004年に米マイクロソフトに入社。Windowsのグローバル製品戦略や製品企画を担当する。
2012年に日本マイクロソフトに移籍後、社長補佐や営業本部長を歴任。
2015年にはベネッセホールディングスに転じてデジタル事業を統括する。
2018年12月にパナソニック コネクティッドソリューションズ社に移り、現職。
旧ＢＣＧグループ人材派遣業の人材派遣先リスト、大公開。
市場から資金調達して、
各分社へ、高利で貸し付けています。
受講料：
1名様参加：360,000円（税込）
2名様参加：600,000円（税込）
分社ごと（アプライアンス、オートモーティブなど）が
売却できるポートフォリオマネジメント執行。
ドイツ銀行のリストラ ２０パーセント。
株式売買部門の撤退 と 投資銀行部門（９兆円）の資産売却。
資産運用部門で、生き延びるポートフォリオマネジメント。
１０兆円ＳＢビジョンファンドＩ、ＩＩへのサウジ資金投資。
「SoftBank Vision Fund ビジネスモデルと会計処理」
この資料の中に、ソフトバンクビジョンファンドの
ビジネスモデルの詳細が記載されています。
ソフトバンクビジョンファンドのビジネスモデルの
詳細がここまで詳しく公開されたのは恐らく初めてだと思いますし、
それ以上にこの資料は、ファンドビジネスの全体像を掴むのに
とても分かりやすい資料になっていると思いますので、
一緒に勉強していきましょう。
「 日経クロストレンド FORUM 2019 」
1964年生まれ。
上智大学を卒業後、
タイ国際航空株式会社、
PHP総合研究所を経て、
大阪府立産業開発研究所国際調査室研究員として勤務。
2000年に名古屋大学大学院国際開発研究科博士課程を修了（学術博士号取得）。その後、
日本福祉大学経済学部助教授を経て、
神戸国際大学経済学部教授。
総務省地域力創造アドバイザー、
愛知県愛知ブランド審査委員、
山形県川西町総合計画アドバイザー、
山形県地域コミュニティ支援アドバイザー、
向日市ふるさと創生計画委員会委員長などの役職を務める。
営業、総務、経理、海外駐在を経験、公務員時代に経済調査を担当。
企業経営者や自治体へのアドバイス、プロジェクトの運営を担っている。
幹部研修課題。
旧ＢＣＧグループ人材派遣業の人材派遣先リストを、考察せよ。
ＩＴ・通信
広告・メディア
製造業
商社
メディカル
金融・保険
建設・不動産
コンサルティング・士業
人材サービス
小売・流通
運輸・物流
エネルギー
旅行・レジャー
農林水産・鉱業 、官公庁・その他
ボーナス資金調達として、１００万円 ✖ ２０万人 で、２０００億円。
これを受けて、ＪＤＩは新株式発行などに関する
臨時株主総会を８月２９日をめどに開催する予定。ＪＤＩは
新株式と第２回新株予約権付社債で６００億円、
第３回新株予約権付社債で２００億円、
合わせて８００億円の調達を予定していた。
しかし、これまでに決まっていた出資額は６８３億円にとどまっていた。
ＪＤＩは同時にモバイル事業の分割（子会社化）を
今年１２月末までに行い、外部からの資本受け入れを検討すると発表した。
経営再建中の液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は１２日、
出資受け入れで合意していた
中国の投資会社ハーベスト・テック・インベストメント・マネジメントが
出資額を３億ドル（約３２５億円）から４億ドル（約４３３億円）に引き上げると発表した。
この結果、１億５０００万ドル以上の出資を決めていた
香港のヘッジファンド、オアシス・マネジメントと合わせた
出資額は５．５億ドルとなる。
オアシスは、為替などの影響で当初予定の払い込み金額に不足する場合、
不足分の出資を行うとしており、
これまで全体の調達予定額に不足していた約１１７億円について調達のめどが立ったという。
■多次元分析(ピボット分析)の活用例
・予算未達の原因を探るための売上予実分析
・顧客をグループ化して適切なキャンペーンを設定するためのRFM分析
・部門、顧客、製品など複数の視点から損益を分析するセグメント別損益分析
■ヒストグラムの活用例
・顧客の来店傾向を正確に把握する来客数分析
■標準偏差の活用例
・ジャストインタイムに近づけるための生産リードタイム分析
■散布図の活用例
・不良在庫や品薄製品を見つける偏在庫分析
■相関係数の活用例
・気温と製品の売上の関係性を定量評価する相関分析
・購買行動の近い顧客からレコメンデーションを行う協調フィルタリング
■回帰分析の活用例
・気温から製品の売上を予測する単回帰分析
・値下げ幅と売上減少のバランスをシミュレーションする価格弾力性分析
■CAGRの活用例
・幾何平均を使用した年平均成長率分析
■ファンチャートの活用例
・スケールの異なる売上金額の推移を比較可能にするファンチャート分析
■移動平均法の活用例
・企業業績変動を平滑化して長期的な増減傾向を読み取るトレンド分析
トヨタの関係会社のイメージが強く、なんら手が打てない。
トヨタグループ（下請け事業の 合弁 や 子会社）として、生きのびてくれ。
トヨタからの社外人材（社長含みの副社長クラス）を要請。
トヨタ向け事業本部担当 と トヨタ向け営業本部。
トヨタシナリオに沿ったポートフォリオマネジメント執行。
ＣＮＳ社解体。ＣＮＳセグメント子会社 や投資ファンドへ移管。
トヨタとソフトバンク合弁のモエテクノロジー設立で、無用の長物。
ライフソリューションズ社などを解体し、
各分社セグメント子会社（主要な海外子会社も含む）へ事業移管。
他の分社についても、同様のポートフォリオマネジメントを執行。
パナソニック ＤＸ テクノロジーズ設立。
イノベーション部隊の前線シフトは、どうなっているのかな。
日本企業が最先端のエンジニアや研究者の待遇改善に乗り出している。
日本では給料や昇進の面では文系優位と言われる。
一方、米シリコンバレーなど世界の潮流は理系やエンジニア優位だ。こうした中、
NTTがスター研究者に年1億円の報酬を出すことが明らかになり、話題となっている。
7月8日、NTTはシリコンバレーの3つの研究所で先端研究に乗り出すことを披露する式典を開催した。
それに先だってインタビューに応じたNTTの澤田純社長は
「研究者の報酬は米国現地の水準に合わせていく。
日本ではエキスパートでも年収2000万円程度だが、
その5倍を超えるケースも出てくるだろう」と明かした。
つまりスター研究者には、1億円以上の報酬を出す用意があると言うのだ。
日本の会社員にとっては夢のような金額かもしれない。だが、シリコンバレーの
スター中のスターのエンジニアにとって1億円は十分な報酬ではない。
例えば、GAFA（グーグル、アマゾン・ドット・コム、フェイスブック、アップル）
などでは、人工知能（AI）分野で著名なエンジニアであれば、
1年あたり株式も含めて200万ドル（約2億2000万円）程度の報酬も普通とされている。
米オラクルが人工知能（AI）のトップエンジニアに
年600万ドル（約6億6000万円）を提示したことが話題になった。
25年ぶりに西三荘から本社へ歩いたがすごく閑散としてた。
以前工場があったようで活気があったが、あの人たちはどこにいっの？リストラ？地方に移動？
トレーニング機器「シックスパッド」を手掛けるMTGは12日、
2018年10月～19年3月の有価証券報告書を金融庁に提出し、
純損益が57億円の赤字だった。
中国子会社などを巡る不適切な会計処理が響いた。
澤田社長は「量子コンピューター、暗号情報理論、生体情報処理の
3分野で10年後以降の将来を見据えた理論的な部分を対象とした
基礎研究に取り組んでいく。社員になってもらう方もいるかもしれないが、
人的ネットワークをつくってアライアンスもしていく。
研究者がいるところには研究所のブランチもつくっていきたい」と説明する。
シリコンバレーに駐在し、3研究所を束ねるNTT Researchの五味和洋社長兼CEO（最高経営責任者）は
「各研究所長などを起点に、人が人を呼ぶ循環を作っていきたいと考えている。
NTTが築いてきたR&D（研究開発）の歴史も説明することで、
共感した方が何人か来てくれている」と言う。
例えば、量子コンピューターなど次世代のコンピューティングに欠かせない
物理学と情報学の基礎技術を研究する「Φ Laboratories」の所長には、
内閣府の革新的研究開発推進プログラム（ImPACT）
プログラム・マネージャーの山本喜久氏を招へいした。
スタンフォード大学の応用物理学科・電気工学科の教授も務めた経歴を持ち、
量子分野で有名な賞を複数受賞している。
日本は経産省貿易管理課長ら、韓国は産業通商資源省貿易安保課長らが出席。
日本は冒頭で国内の運用を見直す措置のため「協議対象ではない」とし、
会合は事実関係の説明の場であることを確認。
会合が行われた会議室にも「輸出管理に関する事務的説明会」との紙が貼られた。
会合は午後２時ごろ始まり、
当初想定された１時間を大幅に超えて５時間半にも及んだ。
藤巻氏は「NECには第2の藤巻が出てくる流れをつくってほしい」と常々発言している。
NECの1000万円スター新入社員はそのきっかけになるかもしれない。
GAFAは大卒で1500万円以上の収入があるとされる。
500万～600万円程度の日本の大手企業の新卒給与とのギャップはかなり埋まる。
NECがスター新入社員に1000万円を提示する以上、
社内の優秀なエンジニアの賃金水準の見直しも必至だろう。
実際、今回の制度改定は新入社員だけでなく、若手を対象にしたものだという。
また、国内での優秀な人材の獲得競争を受けて、
他社が追随していく可能性もありそうだ。
日本の伝統的な大企業であるNTTとNECが賃金水準だけでなく
研究内容で世界基準をクリアできるか。
それは日本全体の競争力にもつながる課題である。
まずは世界的に著名な学会でのプレゼンスを上げていくべきだろう。
AIの学会ではGAFAや中国のテックジャイアントである
BAT（バイドゥ、アリババ、テンセント）が幅をきかせている。
既にNTTが掲げる大学との連携も実現している。
Verdict
A brand - and a share price - that relies more on narratives
than fundamentals risks losing everything if people stop believing its carefully crafted story.
The Tesla narrative is premised on a belief in the company’s technological and moral leadership.
Tesla's stock trades at a rich multiple radically in excess of other automakers
because it is seen as “a different kind of car company.”
Losing that gloss of moral certitude could be devastating to the stock.
Disclosure: Author is short Tesla.
In a statement, Tesla said new orders had exceeded deliveries in the second quarter,
adding that the company was “well positioned” to increase production and deliveries
in the third quarter.
Yet even with the solid showing, Tesla may be hard pressed
to reach its goal of selling 360,000 to 400,000 cars this year.
That is because the company has delivered just over 158,000 in the first six months.
Perhaps more worrying is that Tesla cut prices several times to stimulate sales,
moves likely to hurt its bottom line.
“When you cut prices to hit sales targets,
you don’t show that you are on the path to sustained profits,”
said Erik Gordon, a business professor at the University of Michigan.
“You could be on the path to long-term losses.”
社長直轄の車載電池 と オートモーティブに、
たかだか２０００億円の資金をつぎ込みます。
分社ごと（アプライアンス、オートモーティブなど）が
売却できるポートフォリオマネジメント執行。
ドイツ銀行のリストラ ２０パーセント。
株式売買部門の撤退 と 投資銀行部門（９兆円）の資産売却。
資産運用部門で、生き延びるポートフォリオマネジメント。
１０兆円ＳＢビジョンファンドＩ、ＩＩへのサウジ資金投資。
「SoftBank Vision Fund ビジネスモデルと会計処理」
この資料の中に、ソフトバンクビジョンファンドの
ビジネスモデルの詳細が記載されています。
ソフトバンクビジョンファンドのビジネスモデルの
詳細がここまで詳しく公開されたのは恐らく初めてだと思いますし、
それ以上にこの資料は、ファンドビジネスの全体像を掴むのに
とても分かりやすい資料になっていると思いますので、
一緒に勉強していきましょう。
「 日経クロストレンド FORUM 2019 」
米国政府によるファーウェイに対する禁輸措置の緩和は、
ファーウェイやスマートフォンのバリューチェーンにとって、
明らかにポジティブな影響を及ぼすだろう。前回説明したように、
ファーウェイが「エンティティー・リスト（Entity List）」に入る前に
計画していた目標は2億8000万台程度だったとみられる。
今回我々が2億2500万台とした理由は、
（1）ファーウェイが目標とした「2億8000万台程度」という
計画自体が非常にアグレッシブであったこと、
（2）既に一部ミドル機種とローエンド機種では減産を始めており、
短期間での数量回復は難しいこと、
（3）消費者側もファーウェイへの制裁が続く限り
買い控えの姿勢を取るリスクがあること、などからである。
白石：イノベーションと人材は、企業や経済の成長を考える上で、
重要なテーマにずっとなってきました。例えば、
2007年の内閣府年次経済財政報告「我が国のイノベーションをめぐる課題」でも、
また、その10年後の2017年の通商白書「我が国のイノベーション創出に向けた課題」でも、
課題の第一として「人材」が掲げられています。
能村：この2つは同じことを言っているようで、実は全く違う視点で見ているのです。
この10年で、付加価値の源泉がモノからヒトに変わってきた。
2007年当時、イノベーションの課題とはR＆D（研究開発）、あるいはそれを支える人材でした。
しかし2017年には、ITやAI時代になって、ヒトそのものが生み出す
付加価値が非常に重要になってきたのです。
田中：私の考えるイノベーター人材の資質を一言で言うと、
「目の前に見えている当たり前の景色を疑えるか」です。
例えば、目の前にあるモノに対し「この形でいいのか、この使い方でいいのか」と
常に疑ってみる姿勢です。ここ10年のイノベーションの変化については、
かつての工場生産、大型投資でモノを作るというシーンが世界的にも少なくなって、
その代わり、ナレッジ＝高度知識型イノベーションが求められるようなトレンドを感じます。
姫路工場 と 半導体子会社も、引き受けてください。
デンソー とトヨタ自動車 は10日、
次世代の車載半導体を研究・開発する新会社を設立すると発表した。
2020年4月の設立を目指す。
自動運転などの技術進展を見据え、
高性能な車載半導体や電子部品の開発を加速する。
２０１６年の５０万台予約注文は、
まだ顧客のもとに、発送されていないよ。
中国乗用車協会（ＣＰＣＡ）の当局者は、ソーシャルメディアへの投稿で
「新たな政策草案は、ハイブリッド車を間接的に支援する措置だ」と指摘した。
トヨタとホンダの中国の広報担当者はともにコメントを控えた。
トヨタとホンダの中国でのハイブリッド車生産パートナーである
広州汽車集団（ＧＡＣ）は「国の政策を引き続き注視し、
関連する政策や基準の推進・策定に積極的に対応する」としている。
漫画原作の
『監察医 朝顔』、『Heaven？』、『偽装不倫』、『凪のお暇』（TBS系、19日スタート）。
小説原作の
『ルパンの娘』、『これは経費で落ちません！』（NHK、26日スタート）、
『ノーサイド・ゲーム』。
韓流ドラマ原作の
『TWO WEEKS』（フジテレビ系、16日スタート）、
『サイン ―法医学者 柚木貴志の事件―』、『ボイス 110緊急指令室』。
ノンフィクション原作の
『リーガル・ハート ～いのちの再建弁護士～』（テレビ東京系、22日スタート）。
漫画4作、小説3作、韓流3作、ノンフィクション1作とバラけていますが、
いずれも原作のある作品であることは変わりません。
1970年代から40年以上ドラマを見続けてきましたが、
新作のオリジナルドラマがないクールは記憶になく、
まさに前代未聞の状況なのです。
吉野家ホールディングスが7月9日に発表した
2019年3～5月期の連結決算は、
営業利益が10億4400万円となり、
1億7800万円の赤字だった
前年同期から黒字転換を果たした。
牛丼の新サイズの「超特盛」が想定以上にヒットし、
客単価の引き上げに成功した形だ。
参入障壁で、最も大きいのが会計や販売管理、物流といった業務知識だという。
基幹系システムを構築する際に得た業務知識は簡単にキャッチアップできるものではない。
自身のキャリアを再考するうえで、業務知識を生かす視点を加えてみてはどうだろう。
一口にDX案件を担当すると言っても、基幹系と無縁な分野ばかりではない。
業務知識を生かす視点を取り入れると、基幹系エンジニアが
DX案件で活躍できる場面は広がるはずだ。例えば、業務現場のニーズに合わせて
基幹系のデータを素早く提供する仕組みを構築する、といったことである。
実際に全日本空輸は、旅客システムやコールセンターシステムなど、
複数の基幹系システムに格納されている顧客情報をリアルタイムに取り出し、
空港スタッフや客室乗務員などと共有するためのデータ基盤を構築した。
これらは、基幹系システムのデータと業務知識の双方に明るい
基幹系エンジニアがいたからこそ実現できた。
このように、基幹系システムの隣接領域のデジタル化から手掛けるのがよいだろう。
今どきメールのサーバー1GB未満ってどういうことなの。仕事する気ないってことかい。
ミサワホームの買収作戦の総指揮を執ったのは、日本経済団体連合会（経団連）会長で
トヨタ自動車会長（当時）の奥田碩氏。
03年4月、トヨタ自動車の住宅事業部から分離し、トヨタホームを設立。
早速、ミサワホームの買収に動いた。
これにミサワホームの創業者、三澤千代治氏が猛反発した。
そこで、ミサワホームを不振企業の駆け込み寺だった産業再生機構に追い込み、
トヨタが再生スポンサーになることで、ミサワホームを手に入れた。このトヨタの買収劇は、
「世界のTOYOTAが、そこまでアコギなことをやるのか」と顰蹙を買った。
トヨタはミサワホームを手に入れて、住宅大手の一角に食い込んだ。
そして、今度はパナソニックとの住宅統合で“日本一”の住宅メーカーに躍り出る。
これは豊田章一郎名誉会長の「一人一業」の総仕上げを意味する。
取締役会の決議事項。
トヨタの２０パーセント出資を受け入れること。
各国当局の独占禁止法をクリアし、
合弁事業の合意が執行されるよう
法務担当役員に委嘱する。
ムニューシン米財務長官は１２日、ペロシ下院議長宛ての書簡で、
米政府の資金が予想より早く枯渇する可能性があると警告し、
８月の議会休会入り前に債務上限を引き上げるよう要請した。
ムニューシン氏は書簡で、米国は９月初めにも債務不履行に陥る可能性があると指摘。
「最新の予測を踏まえると、議会再開前の９月初めに資金が底をつくシナリオがある」と述べた。
米連邦政府は、議会の定める債務上限が３月に復活して以来、
資金の借り入れが不可能な状況となっている。
財務省はこれまで、秋までは資金が持つとの見通しを示していた。
ペロシ氏とムニューシン氏は今週３回にわたり協議し、
予算や債務上限をめぐる交渉の行き詰まりを打開しようと試みた。
複数の情報筋によると、債務不履行に関する新たな予測を受け、
こうした取り組みは加速しているという。
オートモーティブ社、インダストリアル社、
姫路工場 と 半導体子会社も、引き受けてください。
デンソー とトヨタ自動車 は10日、
次世代の車載半導体を研究・開発する新会社を設立すると発表した。
2020年4月の設立を目指す。
自動運転などの技術進展を見据え、
高性能な車載半導体や電子部品の開発を加速する。
>>154
お前からは
無能のくせにルーチンワークの業務知識だけで
周りを威圧してる人間のクズの臭いがする 「日本には、長年に渡る優れた研究と教育の伝統があり、
成長を続ける活発な機械学習コミュニティが存在する」と
グーグル AI統括のジェフ ディーン (Jeff Dean) は語り、
そのことが「Google AI for Japan」を始める理由にもなっているという。
今回の発表において、ジェフが「最も重要な取り組み」と語ったのが、
AI人材の育成支援だ。この「Google AI for Japan」を通して、グーグルは
国立情報学研究所の山岸順一、京都大学の河原達也、東京工業大学の奥村学、
東京大学大学院の杉山将、東北大学の乾健太郎、
奈良先端科学技術大学院大学の中村哲といった
6人の研究者に対して、500万円相当の助成金を提供するという。
研究のテーマも
基礎的な機械学習の研究から、自然言語処理、音声言語の理解など、
多岐にわたっている。この取り組むを通じて、
グーグルは「基礎的なAIの研究が前進することを期待している」と語った。
この助成金の取り組みは2020年に更新する予定が立っているそうで、
さらに2年間、追加的な助成金を出す予定だという。
今からはソフトウェアの時代だ
全社共通フレームワーク作るぞ！
とか言ってたけど社長いまの進捗教えてよ
電池事業はソフト技術者片っ端から辞めさせてるけど
>>153
パナは大人しい人は耐えられないよ
意地悪で他人を威圧するようなクズでないと
出世できない
理不尽に長らく耐えてきたけど最近もうやる気ないわ
はよ潰れろと思ってる トヨタ と ソフトバンク（ヤフー）との合弁事業、
トヨタ と デンソー の合弁事業、
トヨタ の中国ベンチャーからの車載電池供給、などなどで、
当社のトヨタでの車載ポジションは、全く不要となった。
産業再生機構の再生案件に、ミサワホーム案件があり、
２００３年当時、当社も出資を要望されていたらしい。
堺工場はシャープが2009年に約４３００億円を投じて稼働させた。
世界最大級のガラス基板を使い効率よく大型パネルを作れるが、
過大投資がシャープの経営危機につながった「元凶」でもある。
工場運営会社の堺ディスプレイプロダクト（SDP）は現在、
鴻海（ホンハイ）精密工業の郭台銘董事長が持つ投資会社の傘下にある。
シャープにとっては持ち分法適用会社だ。
■ビジネスアイデア創出につながる「学び」「演習」「議論」
■こんな方はぜひご参加ください。
◎モビリティー関連の新規事業開発のヒントをつかみたい。
◎モビリティービジネスを構想したい人とネットワークをつくりたい。
◎新たなサービスのアイデア発想のやり方を習得したい。
◎自動車産業の変化と異業種が参入できる新事業領域を学びたい。
◎MaaS、電気自動車、完全自動運転の10年後を予測したい。
産業革新機構は、保有するルネサスエレクトロニクスの株式7502万6425株を、
デンソーに売却することを決定したと発表した。
機構は2017年6月にルネサスの株式3億1768万8800株を売却した。
今回のデンソーへの売却で機構のルネサスの出資比率は50.1％から45.6％と半数以下に下がる。
機構は2012年12月、トヨタ自動車や日産自動車、ケーヒン、パナソニックなどとともに、
ルネサスの経営再建に向けて総額1500億円を出資することを決定。
機構は約1385億円の投資を実行した。
その後、ルネサスは構造改革の実行で確実に利益をだせる体質に変革した。
機構を所管する経済産業大臣は
「引き続き保有する株式の譲渡その他の処分でも、
日本の半導体産業全体のあるべき姿を念頭に処分方法を検討し、
経済産業省との緊密な連携を継続されたい」とコメントしている。
>>233
おおー、そんなまともなこと言ってたっけ？
社長ってTGさん？
あなたソフトの方ですよね？
まともな人がいて少し安心
窓際間接部門の威圧マンはほっとこう >>231
しつこいんだよ、カスwwいつまでも沈没船にしがみつくな。
まぁ、お前の様な無能が下船すれば、その分延命可能なのよ。
早く決断して辞めろ、女々しい奴やのぉww >>244
沈没船なんだからお前みたいな重りは降りてほしい
マジで頼む。仕事してないだろお前？
頼むから辞めてくれ。死んでくれ。 ２０パーセントから５０パーセントは、下船予定です。
事務レベル会合に出席した韓国側担当者は、12日の会合で
日本の経済産業省の担当者が
約30分説明したのに対し、
韓国側が4時間以上にわたって
韓国側の立場の説明と追加の反論をしたと主張した。
AI（人工知能）とIoTを結びつけた「AIoT」という独自のコンセプトをうたい、
スマート家電と関連サービスを展開してきたシャープ。同社が新たに発表したのが、
エアコンやテレビ、冷蔵庫など10カテゴリー、272機種を連携させる
スマートホームサービス「COCORO HOME」だ。
そこには日本でのスマートホーム普及に向けた壮大な構想があった。
COCORO HOMEでは、クラウド（シャープのAIoTプラットフォーム）を介して
対応機器同士が連携する。まずは調理家電の「ヘルシオ」シリーズや
冷蔵庫を含むキッチン家電と、空調機器の
クラウドサービスがスマートフォン用アプリ「COCORO HOME」（iOS、Android）と連携。
機器の利用履歴などからキッチン家電を使った料理メニューを提案したり、
洗濯機が作業を終えるとアプリに通知が届いたりと、
1つのアプリでさまざまな機器のサービスが利用できる。
専用アプリは既にAndroid版を配信中で、夏にはiOS版も登場する予定だ。
プラットフォームとしてのCOCORO HOMEは、
秋にセコム、KDDI、関西電力など他社との連携を開始する予定だ。
離れて暮らす家族の見守り、食材などの宅配、家事代行など、
コミュニケーションや家事負担の軽減を目指したサービスを提供するとしている。
このうちセコムとKDDIは、
18年にNEDO（国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構）の
プロジェクト「IoTを活用した新産業モデル創出基盤整備事業」にシャープと
共同で参画した間柄。メーカーや通信手段が異なる機器からデータを集め、
各種サービスとの連携を可能にするプラットフォームの構築などに取り組んできた。
前述の経産省「生活空間におけるサイバー／フィジカル融合促進事業」でも、
シャープはKDIIやセコムを含む4社とコンソーシアムを組んだ。
ソフトバンクグループは2017年、「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」
（いわゆる10兆円ファンド）を設立。
英国の半導体企業ARM Holdingsをはじめ、
各分野のトップランナーに相次いで出資している。
特に交通や医療、金融などで
AI関連のサービスをいち早く提供している企業を、重点的に傘下に収めている。
たとえば、テレビに引っ張りだこの人気お笑いトリオ。
彼らは3人そろって指定暴力団幹部の誕生パーティに参加。
その幹部との記念写真にきっちり収まっているという。
ピン芸人『C』と『N』、人気コンビ『E』の4名は、
半グレ集団のプライベートパーティでネタを披露。やはり記念撮影もしたようだ。
さらには、レギュラー番組を数多く持つ大物芸人も、
指定暴力団幹部とつながっている可能性がある。
この芸人は大物だけあり、闇営業をしたわけではないが、
暴力団幹部と何度も食事をともにするほど親密なようだ。
これらの情報提供については事実関係が確認でき次第、
詳報するが、吉本の芸人たちはいまや上を下への大騒ぎだ。
事務所を通さない営業をしたことのある者全員が、
仲介者に電話をかけ「あれは大丈夫ですよね？」と確認。
相手が反社だったかもしれないと疑心暗鬼になり、
切羽詰まった様子で社員に相談する者も後を絶たないという。
「テレビから消される」闇芸人がさらに続出する様相を呈してきた。
■多次元分析(ピボット分析)の活用例
・予算未達の原因を探るための売上予実分析
・顧客をグループ化して適切なキャンペーンを設定するためのRFM分析
・部門、顧客、製品など複数の視点から損益を分析するセグメント別損益分析
■ヒストグラムの活用例
・顧客の来店傾向を正確に把握する来客数分析
■標準偏差の活用例
・ジャストインタイムに近づけるための生産リードタイム分析
■散布図の活用例
・不良在庫や品薄製品を見つける偏在庫分析
■相関係数の活用例
・気温と製品の売上の関係性を定量評価する相関分析
・購買行動の近い顧客からレコメンデーションを行う協調フィルタリング
■回帰分析の活用例
・気温から製品の売上を予測する単回帰分析
・値下げ幅と売上減少のバランスをシミュレーションする価格弾力性分析
■CAGRの活用例
・幾何平均を使用した年平均成長率分析
■ファンチャートの活用例
・スケールの異なる売上金額の推移を比較可能にするファンチャート分析
■移動平均法の活用例
・企業業績変動を平滑化して長期的な増減傾向を読み取るトレンド分析
トヨタ自動車は3日、ハイブリッド車（HV）など電動車に関し、
自社の関連技術の特許を使用する権利を無償開放すると正式発表した。
開放する特許は約2万3740件に上る。世界的に燃費規制強化の波が広がる中、
競合他社に技術を無償提供し、HVの市場拡大を目指す。
同日、会見した寺師茂樹副社長は
「この取り組みが拡大し電動車の普及が加速することを期待する」と語った。
2030年末までを期限として無償で提供する。
「今後10年が電動車が普及する重要な時期となる」（寺師副社長）というのが理由だ。
開放するのは、トヨタがHVで培ったモーターや電力変換装置、システム制御などの技術。
HVだけでなく、プラグイン・ハイブリッド車（PHV）、
電気自動車（EV）でも共通して活用できる技術も多い。
トヨタに申し込んだ上で、協議の上で契約を締結して無償で利用できるという。
併せて他のメーカーがHVなど電動車の開発でトヨタが保有するシステムを活用する際、
製品化に向けた技術サポートも実施していく方針だ。
トヨタが、特許無料開放したので、
関連するソフトウェア開発は、撤退。
すべてのライティング事業は、大手ライテック各社とともに、
ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）へ売却。
Ｒ＆Ｄ部隊は、ＩＮＣＪ と ハゲタカ投資ファンドの合弁事業。
>>255
AGLからAndroidに切り替えるみたい 本稿の目的は、変革期の自動車業界において、
トヨタ自動車株式会社が主導する車載 OS プロジェクト、
AGL( Automotive Grade Linux )の戦略上の課題を導出することにある。
その 際、階層構造をもつ製品で、
類似のビジネスモデルを遂行した事例との対比等を行い、
製品 戦略の観点での知見を得る。
そこでは、コモディティ化のリスクの認識と、
収益確保の重要性 ならびにデータの囲い込みの必須性を提起する。
かつて携帯電話市場を席巻した「北欧の巨人」、フィンランドのノキア。
旧来型携帯電話の呪縛から逃れられず、スマートフォン市場では大きく出遅れ、
アップルのiPhoneやグーグルが開発したアンドロイドOSにシェアを大きく奪われた。
携帯事業に可能性を見いだせなくなったノキアは、
マイクロソフトに同事業を約54億ユーロで売却することを決断。
その後は通信機器メーカーとして再出発を果たし、当時ささやかれた倒産危機を逃れた。
現在は次世代通信「5G」の重要プレーヤーとして注目されている。この大変革期に同社を率いたのが、
2012年に就任した取締役会会長のリスト・シラスマ氏だ。
来日したシラスマ氏にノキア復活の舞台裏を聞いた。
>>260
おい、退職届け準備したんか？
連休明けに提出せえよ。
お前が>>153で転職したいって言ってるのを、背中押してやってるだけなんやで。
他社では全く通用せんのを早く実体験してこいww
>>153
＞おれも転職考えよう。 >>264
おれ>>153じゃないよ
ソフト開発SEだからどこでも通用する。
おそらく>>153の人も
てか、無能は妄想力豊富でええな
バカは人生楽しそうで羨ましいわ
早く辞めてくれ。追い出し部屋だろ？
さっさとネクストキャリアで次探すか
辞めてハロワで職探ししてくれよお荷物 ――会長就任後、そうした問題をどのようにして解決したのですか。
まず自分自身にさまざまな問いかけをする。
取締役会であれば、「われわれは株価やメディアの言うことばかりを気にしていないか？
きちんと競合状況やテクノロジーの根本変化について話しているか？」といった具合だ。
次に、こう考える。
「われわれは物事について正しいやり方で議論しているか」。
穏便に済ませようとするのではなく、互いを信頼し、
ネガティブなトレンドやニュースに向き合おうとしているか。
誰かが悪いニュースを報告したら、微笑んで、感謝をする。
そうしなければ、誰も悪いニュースを報告してこなくなる。
"Join this workshop not just to learn knowledge of genuine design thinking
from a vastly experienced lecturer, but also to practice it immediately,
and practice at a deep level, not just going through the motions.
Participants face 'real' issues and difficulties in practice,
and then can deepen learnings through lively feedback, Q&A and discussion.
This is one of the core unique values of the workshop.
I would recommend it for design thinking beginners as well as those who have learned
but have yet implemented design thinking well in a real case."
General Manager,
Marketing Strategy Division, LIXIL Corporation
いま、「GAFA」という言葉がメディアに踊っている。
これは、グーグル（Google）、アップル（Apple）、
フェイスブック（Facebook）、アマゾン（Amazon）の4社の頭文字をとった言葉だ。
GAFAがこれだけ注目される理由は、その影響力が強大で、
既存の産業構造を変えつつあるからだ。
ただし、これまでその脅威を肌感覚で感じている日本企業は、必ずしも多くはなかった。
「それはスタートアップ周辺の話」と、
自社の競合という認識がない企業も多かったはずだ。
ところが、この半年で状況は急速に変わりつつある。
なぜなら、GAFAに続いて改革に取り組む企業、
いわば「ネクストGAFA」が、多くの業界に現れ始めたからだ。
タクシー業界では配車アプリが続々と登場し、
小売業界はデジタル商品棚やレジなし決済で顧客体験を深化させ、
金融業界はフィンテックベンチャーと協業しサービス革新を進めている。
韓国政府が韓日両国の輸出管理違反について
国際機関による調査を求めている中、
国連安全保障理事会の北朝鮮制裁委員会専門家パネルが
ここ数年間、制裁対象や軍事転用可能な品目が
日本から北朝鮮に輸出されたと指摘したことが分かった。同パネルが
2010年から今年まで安保理に提出した報告書10件を、
聯合ニュースが14日までに分析した。
米テスラギガファクトリーを、
アジア太平洋 と インド中東へ、展開する。
旧ＡＩＳ時代には、ＡＩＳ市場戦略は、統一されたものでないが、
ティア１をめざすＡＩＳとしては、統一もどきの市場戦略でした。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は
中国通信機器大手「華為技術」（ファーウェイ）が
米国に拠点を置く研究開発子会社「フューチャーウェイ・テクノロジーズ」
を中心とした米国事業での大幅な人員削減を計画していると報じた。報道によると、
米国内の研究所では現在約８５０人が雇用されているが、
人員削減は数百人に上る可能性があるという。
オートモーティブ社、インダストリアル社、
姫路工場 と 半導体子会社も、引き受けてください。
デンソー とトヨタ自動車 は10日、
次世代の車載半導体を研究・開発する新会社を設立すると発表した。
2020年4月の設立を目指す。
自動運転などの技術進展を見据え、
高性能な車載半導体や電子部品の開発を加速する。
ミサワホームの買収作戦の総指揮を執ったのは、
日本経済団体連合会（経団連）会長で
トヨタ自動車会長（当時）の奥田碩氏。
03年4月、トヨタ自動車の住宅事業部から分離し、トヨタホームを設立。
早速、ミサワホームの買収に動いた。 これにミサワホームの創業者、三澤千代治氏が猛反発した。
そこで、ミサワホームを不振企業の駆け込み寺だった
産業再生機構に追い込み、
トヨタが再生スポンサーになることで、ミサワホームを手に入れた。
このトヨタの買収劇は、
「世界のTOYOTAが、そこまでアコギなことをやるのか」と顰蹙を買った。
トヨタはミサワホームを手に入れて、住宅大手の一角に食い込んだ。
そして、今度はパナソニックとの住宅統合で“日本一”の住宅メーカーに躍り出る。
これは豊田章一郎名誉会長の「一人一業」の総仕上げを意味する。
取締役会の決議事項。 トヨタの２０パーセント出資を受け入れること。
各国当局の独占禁止法をクリアし、
合弁事業の合意が執行されるよう 法務担当役員に委嘱する。
トヨタ と ソフトバンク（ヤフー）との合弁事業、
トヨタ と デンソー の合弁事業、
トヨタ の中国ベンチャーからの車載電池供給、などなどで、
当社のトヨタでの車載ポジションは、全く不要となった。
産業再生機構の再生案件に、ミサワホーム案件があり、
２００３年当時、当社も出資を要望されていたらしい。
堺工場はシャープが2009年に約４３００億円を投じて稼働させた。
世界最大級のガラス基板を使い効率よく大型パネルを作れるが、
過大投資がシャープの経営危機につながった「元凶」でもある。
工場運営会社の堺ディスプレイプロダクト（SDP）は現在、
鴻海（ホンハイ）精密工業の郭台銘董事長が持つ投資会社の傘下にある。
シャープにとっては持ち分法適用会社だ。
２大政党の一翼を担う国民党の予備選には計５人が参加。
一般有権者を対象に世論調査で公認候補を決める方式で、
韓氏の支持率は４４・８％、郭氏は２７・７％だった。
郭氏は豊富な資金力を生かし、大量のテレビ広告を流すなどして韓氏を追い上げたが、
多くの工場を中国に抱えるなど、「中国との関係が密接すぎる」
などの批判もあり支持を伸ばせなかった。
韓氏は昨秋の統一地方選で高雄市長選に初挑戦して当選した。
蔡政権下で悪化した中台関係を改善させ、
地元の特産品を売り込むなどと訴えて支持を広げ、
国民党が台湾全土で大勝する流れを生み出した。
放送作家。’65年神戸生まれ。古舘プロジェクト所属。
『世界の果てまでイッテQ!』など担当。
渋谷オルガンバー「輝く!日本のレコード大将」（毎月第2金曜日）
新宿ロックカフェロフト「トーキョー歌謡界アワー」（奇数月開催）などでの和モノDJ、
関西伝説のカルトパンクバンド・捕虜収容所のボーカリストなど音楽活動も数多い。
「日本には、長年に渡る優れた研究と教育の伝統があり、
成長を続ける活発な機械学習コミュニティが存在する」と
グーグル AI統括のジェフ ディーン (Jeff Dean) は語り、
そのことが「Google AI for Japan」を始める理由にもなっているという。
今回の発表において、ジェフが「最も重要な取り組み」と語ったのが、
AI人材の育成支援だ。この「Google AI for Japan」を通して、グーグルは
国立情報学研究所の山岸順一、京都大学の河原達也、東京工業大学の奥村学、
東京大学大学院の杉山将、東北大学の乾健太郎、
奈良先端科学技術大学院大学の中村哲といった
6人の研究者に対して、500万円相当の助成金を提供するという。
研究のテーマも
基礎的な機械学習の研究から、自然言語処理、音声言語の理解など、
多岐にわたっている。この取り組むを通じて、
グーグルは「基礎的なAIの研究が前進することを期待している」と語った。
この助成金の取り組みは2020年に更新する予定が立っているそうで、
さらに2年間、追加的な助成金を出す予定だという。
産業革新機構は、保有するルネサスエレクトロニクスの株式7502万6425株を、
デンソーに売却することを決定したと発表した。
機構は2017年6月にルネサスの株式3億1768万8800株を売却した。
今回のデンソーへの売却で機構のルネサスの出資比率は50.1％から45.6％と半数以下に下がる。
機構は2012年12月、トヨタ自動車や日産自動車、ケーヒン、パナソニックなどとともに、
ルネサスの経営再建に向けて総額1500億円を出資することを決定。
機構は約1385億円の投資を実行した。
その後、ルネサスは構造改革の実行で確実に利益をだせる体質に変革した。
機構を所管する経済産業大臣は
「引き続き保有する株式の譲渡その他の処分でも、
日本の半導体産業全体のあるべき姿を念頭に処分方法を検討し、
経済産業省との緊密な連携を継続されたい」とコメントしている。
科学技術分野の文部科学大臣表彰受賞者一覧
○ 科学技術賞（開発部門）
・米民主党が来年の大統領選に向けた２６日に開いた
第１回候補者討論会には１０人が参加した。
２７日には別の１０人による第２回が行われる。
・第１回の顔ぶれには、ビル・デブラシオ・ニューヨーク市長、
コリー・ブッカー上院議員、ベト・オルーク元下院議員、
エリザベス・ウォーレン上院議員などが含まれる。
・第２回にはジョー・バイデン前副大統領や、
ピート・ブティジェッジ・インディアナ州サウスベンド市長、
カマラ・ハリス上院議員、バーニー・サンダース上院議員などが出席する。
共創事業から、２０パーセント から５０パーセント下船してもらう。
■ビジネスアイデア創出につながる「学び」「演習」「議論」
■こんな方はぜひご参加ください。
◎モビリティー関連の新規事業開発のヒントをつかみたい。
◎モビリティービジネスを構想したい人とネットワークをつくりたい。
◎新たなサービスのアイデア発想のやり方を習得したい。
◎自動車産業の変化と異業種が参入できる新事業領域を学びたい。
◎MaaS、電気自動車、完全自動運転の10年後を予測したい。
韓国人の元徴用工や元朝鮮女子勤労挺身隊員らが
三菱重工業に損害賠償を求め、勝訴が確定した訴訟を巡り、
原告らの支援団体は15日、三菱重工が回答期限の同日までに
賠償協議に応じる意思表明をしなかったと明らかにした。
今後、差し押さえた韓国内の同社資産の売却を裁判所に申請する見通しだ。
原告側は三菱重工に対し「被害者が高齢のため（賠償を）先延ばしにはできない」（代理人）として、
15日までに賠償協議に応じるよう求めていた。
元徴用工らの一連の訴訟を巡っては、
原告側が日本製鉄（旧新日鉄住金）と
不二越の韓国内の資産売却を既に申請している。
これを受け、日本側は13日に緊急会見を開き、
会合で韓国側に説明した経済産業省の岩松潤貿易管理課長が
「問題提起はあったが、撤回要請はなかった」と韓国側への不信感をあらわにした。
さらに日韓双方で合意した会合内容の公表範囲を超えた発言や事実誤認があったとし、
韓国大使館に抗議したことも明らかにした。
日本政府は韓国側との会合結果も踏まえ、輸出管理の優遇措置「ホワイト国」から
8月にも韓国を除外する方針だ。フッ化水素など半導体材料3品目以外にも、
韓国向けの輸出の際に従来の包括から個別申請に切り替わる品目が増える。
梅雨真っただ中の7月3日午後。東京・品川にあるソニー本社のホールは、
夏本番のような熱気に包まれていた。会場後方では飲み物が提供され、
どことなく米シリコンバレーで開催されたイベントをほうふつとさせる。
「Sony Open Innovation Day 2019」の様子
この日開催されていたのは「Sony Open Innovation Day 2019」。
新規事業の創出を目指すスタートアップなどを対象にしたイベントだ。
壇上にはソニーの担当者が上がり、同社が手掛けるスタートアップ創出支援プログラム
「ソニー・スタートアップ・アクセラレーション・プログラム（SSAP）」を説明。
ソニーが生み出した新規事業の開発者のトークセッションや、
外部との開発が進む案件も紹介された。イベントの来場者は1000人を超え、
その7割がスタートアップや大企業など外部からの参加者。
イベントの責任者であるソニーStartup Acceleration部門副部門長は、
「初の試みだったがなんとか成功できた」と安堵の表情を浮かべる。
モビリティ ソリューションズ事業推進本部、
くらしアップデート事業推進本部、
、、、、
アプライアンス と車載 と 住宅 に、売り込みできそうだな。
プラットフォームとしてのCOCORO HOMEは、
秋にセコム、KDDI、関西電力など他社との連携を開始する予定だ。
離れて暮らす家族の見守り、食材などの宅配、家事代行など、
コミュニケーションや家事負担の軽減を目指したサービスを提供するとしている。
このうちセコムとKDDIは、
18年にNEDO（国立研究開発法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構）の
プロジェクト「IoTを活用した新産業モデル創出基盤整備事業」に
シャープと 共同で参画した間柄。メーカーや通信手段が異なる機器からデータを集め、
各種サービスとの連携を可能にするプラットフォームの構築などに取り組んできた。
前述の経産省「生活空間におけるサイバー／フィジカル融合促進事業」でも、
シャープはKDIIやセコムを含む4社とコンソーシアムを組んだ。
ある会社の新規事業部門を、別の子会社で展開してきたが、
ノンコア事業になり、それまで投資してきた投資の返却を求められた。
日本企業が最先端のエンジニアや研究者の待遇改善に乗り出している。
日本では給料や昇進の面では文系優位と言われる。
一方、米シリコンバレーなど世界の潮流は理系やエンジニア優位だ。
こうした中、NTTがスター研究者に年1億円の報酬を出すことが明らかになり、
話題となっている。7月8日、NTTはシリコンバレーの3つの研究所で
先端研究に乗り出すことを披露する式典を開催した。
それに先だってインタビューに応じたNTTの澤田純社長は
「研究者の報酬は米国現地の水準に合わせていく。
日本ではエキスパートでも年収2000万円程度だが、
その5倍を超えるケースも出てくるだろう」と明かした。
つまりスター研究者には、1億円以上の報酬を出す用意があると言うのだ。
日本の会社員にとっては夢のような金額かもしれない。
だが、シリコンバレーのスター中のスターのエンジニアにとって1億円は十分な報酬ではない。
例えば、GAFA（グーグル、アマゾン・ドット・コム、フェイスブック、アップル）
などでは、人工知能（AI）分野で著名なエンジニアであれば、
1年あたり株式も含めて200万ドル（約2億2000万円）程度の報酬も普通とされている。
米オラクルが人工知能（AI）のトップエンジニアに
年600万ドル（約6億6000万円）を提示したことが話題になった。
創設者兼CEOのパオロ・ディ=トラパーニ（Paolo Di Trapani）
教授が開発したCoeLux®照明システムは太陽と空の仮想空間を再現しており、
特に太陽光が入らない空間では、現実感を出す効果は絶大です。
この照明システムは光学物理学、数値モデリング、化学、物質科学、
建築、デザインの分野の研究者の総合的なチームによる
研究成果により開発されたシステムです。
子会社出資管理は、各分社からの出資とし、
投資回収スキームを立案執行する。
青空から雲空がながめられるＷｉｎｄｏｗｓこそが、
当社オリジナルのクラウドソリューションズだ。
金曜日は、社員全員、天窓のかぶり物で、出勤しよう。
漫画『BEASTARS』（ビースターズ）の作者・板垣巴留氏が15日、都内で行われた
『週刊少年チャンピオン 創刊50周年大感謝祭』のトークショーに出席した。
【写真】感謝祭では『弱虫ペダル』各校のユニフォームがズラリ
連載中の『BEASTARS』は、二足歩行の肉食動物と草食動物が共生する世界を舞台に、
全寮制の学校に通う擬人化された動物たちが織りなす群像劇で、
『マンガ大賞2018』なども受賞しアニメ化も決まっている人気作品。
板垣氏は、ニワトリのマスクを被って登場すると会場は騒然。
MCを務めたお笑いコンビ・天津の向清太朗から
「いつもこの状態ですか？」とイジられると
「この状態では出掛けたりしません」と切り返した。
2019年7月11日、パナソニックが報道関係者向けに行ったセミナーに参加した筆者は、
同社が2020年の東京オリンピックまでの実用化を目指しているさまざまな事業の
説明を聞き、今更ですが「すごい社会になったな」と、しみじみ感じていました。
上記は全て、既に実用化しているか、実証実験が始まっているものです。
（同社が関わるものだけでも）自動顔認証システムは、成田／羽田／関西／中部／福岡の
国内5空港で導入されていますし、パワーアシストスーツもJALが作業現場で導入済みで、
オリンピックでもバックヤードの物品搬送などで導入予定、
自立走行する「ロボット電動車いす」も成田空港での実証実験が行われています。
18カ国語で情報提供する自動搬送ロボット「HOSPI」については、
先月のG20大阪サミットの会場に導入され、出席者対応で活躍したそうです。
他にも、多言語翻訳システムや屋外用の冷房「グリーンエアコン」などが紹介されましたが、
同社の執行役員は、これらの新しい事業について、
「オリンピックがなければ生まれてこなかった」と繰り返していたのが印象的でした。
同社は、東京オリンピック開催決定後の
2014年の段階で「2020年における社会課題」を設定し、新たなパートナーを開拓。
国内外40社以上と協業をすることで、これらの事業を創出したと説明していました。
もちろん、東京オリンピックがなくとも、これらの技術はいずれ実用化されたのでしょうが、
目標とする時期が明確化になり、需要の見込みも立ったことが、
新たなソリューションの創出と実用化を後押しし、
この「SF映画のような世界」の実現を加速したといえるでしょう。
みずほフィナンシャルグループ（FG）は16日、
新たな銀行業務の基幹システムを全面的に稼働させた。
これにより、連休中に停止していた現金自動預払機（ATM）を含む
すべてのサービスを16日午前8時から再開し、
17年越しの課題だったシステム統合を完了。
過去2度の大規模な障害で失墜した信頼の回復に向け大きく前進する。
新システムへの移行作業は、昨年6月から9回にわたって段階的に実施しており、
最後となる今回はみずほ信託銀行の勘定データを13日からの作業で移行。
システム一元化により、ITと金融が融合したフィンテックを活用した事業連携に加え、
利便性の高い次世代金融サービスの提供が容易になるという。
Ｂｅｙｏｎｄ ２０２０は、社外人材に委嘱し、
取締役会から売上目標を提示。
ムニューシン米財務長官は15日記者会見し、
米フェイスブック（FB）が来年前半の発行を目指す
暗号資産（仮想通貨）「リブラ」が不正利用される可能性があり、
「深刻な懸念がある」と表明。その上で「銀行と同じように扱う」と述べ、
財務省の規制対象に入るとの認識を示した。
FBは同日、規制の問題に完全に対応し、
関係当局の承認が得られるまで発行を始めない方針を明らかにした。
ムニューシン氏は、リブラが「マネーロンダリング（資金洗浄）や
テロリストに使われる恐れがある」と指摘。
財務省の金融犯罪執行機関連絡室による規制対象になると述べた。
くらしアップデート（例えば天窓など）の
Ｂ２Ｂソリューションを、提供している会社。
住宅ローンさえ無ければ、これからテスラ関係でどんなリストラが来てもあんまり焦らずに済むんだよな
ビデオリサーチの世帯視聴率では、初回が13.7％。
７月上旬放送のテレ朝３本は、『刑事７人』13.2％、『科捜研の女』12.1％、
『サイン－法医学者 柚木貴志の事件－』14.3％。これら４本が上位だが、
いずれも刑事・医学をフィールドにする鉄板モノのサスペンスドラマだ。
特に『監察医 朝顔』は、１つのドラマで医学と刑事の二つのフィールドを併せ持ち、
数字への強いこだわりを感ずる。初回13.7％は狙い通りと言えるが、
個人視聴率を調べるスイッチ・メディア・ラボのデータでみると、
必ずしも喜んでばかりいられない。
1982年、東京大学文学部卒業後に
ＮＨＫ入局。番組制作現場にてドキュメンタリーの制作に従事した後、
放送文化研究所、解説委員室、編成、Ｎスペ事務局を経て
2014年より現職。デジタル化が進む中で、メディアがどう変貌するかを取材・分析。
特に既存メディアと新興メディアがどう連携していくのかに関心を持つ。
直近の制作番組では、テレビ60周年特集「1000人が考えるテレビ ミライ」、
放送記念日特集「テレビ 60年目の問いかけ」（共に2013年）。
著作には「放送十五講」（2011年、共著）、「メディアの将来を探る」（2014年、共著）。
津田塾大学では計算機科学研究所にて客員研究員を拝命中。
中国通信機器大手・華為技術（ファーウェイ、Huawei）は15日、
イタリアに今後3年で31億ドル（約3300億円）を投資する計画だと発表した。
米国から安全保障上の重大な脅威として名指しされた同社は、
欧州での足場の強化を目指している。
ファーウェイ・イタリアのトーマス・ミャオ（Thomas Miao）最高経営責任者（CEO）は
ミラノ（Milan）で記者会見し、「（イタリア）政府は米中間の問題に影響されない
オープンで透明性のある政策を取っている」と述べ、
「今後3年でイタリアでの物品調達に19億ドル（約2100億円）、
オペレーションとマーケティングに12億ドル（約1300億円）、
研究開発に5200万ドル（約56億円）を投資する」と表明した。
同CEOは、この計画により1000人の直接雇用と2000人の下請け雇用が生まれると述べた。【翻訳編集】 AFPBB News
スウェーデンの家具大手イケア（Ikea）は、今年末に米国内唯一の自社工場を閉鎖し、
従業員ら300人を解雇すると発表した。欧州で生産した製品を米国へ輸出する方が
費用対効果が高いことが理由だという。
閉鎖されるのはバージニア州南部ダンビル（Danville）の工場で、
イケアによると原材料費が欧州の工場と比べて高過ぎるため、
製品価格が著しく割高になってしまうという。
先週イケアは声明を発表し、「工場の競争力向上、維持に全力を尽くしてきたが、
残念ながら長期にわたって生産を続けるための適正なコスト条件が整っていない」と説明。
ダンビルの工場は2008年に開設され、米・カナダ市場向けの木製収納家具を生産していたが、
今年12月に閉鎖される予定。
パナソニックCMうざい 五輪は中止すべき
PANASONIC。最近CMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
もちろん日本生命も。
東京五輪は中止すべき。
中国紙、上海証券報の電子版は16日、中国の化学企業、浜化集団（山東省）が
韓国の半導体メーカーからフッ化水素を受注したと報じた。
日本がフッ化水素の対韓輸出規制を強化したため、
韓国企業が代わりの調達先として中国を選んだ可能性がある。
報道は日本の措置との関連を指摘した上で、浜化集団が製品検査などを経て
韓国企業と正式な協力関係を結んだとしている。
米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は
中国通信機器大手「華為技術」（ファーウェイ）が
米国に拠点を置く研究開発子会社「フューチャーウェイ・テクノロジーズ」
を中心とした米国事業での大幅な人員削減を計画していると報じた。報道によると、
米国内の研究所では現在約８５０人が雇用されているが、
人員削減は数百人に上る可能性があるという。
ミサワホームの買収作戦の総指揮を執ったのは、
日本経済団体連合会（経団連）会長で
トヨタ自動車会長（当時）の奥田碩氏。
03年4月、トヨタ自動車の住宅事業部から分離し、
トヨタホームを設立。 早速、ミサワホームの買収に動いた。
これにミサワホームの創業者、三澤千代治氏が猛反発した。
そこで、ミサワホームを不振企業の駆け込み寺だった
産業再生機構に追い込み、 トヨタが再生スポンサーになることで、
ミサワホームを手に入れた。 このトヨタの買収劇は、
「世界のTOYOTAが、そこまでアコギなことをやるのか」と顰蹙を買った。
トヨタはミサワホームを手に入れて、住宅大手の一角に食い込んだ。
そして、今度はパナソニックとの住宅統合で“日本一”の住宅メーカーに躍り出る。
これは豊田章一郎名誉会長の「一人一業」の総仕上げを意味する。
取締役会の決議事項。 トヨタの２０パーセント出資を受け入れること。
各国当局の独占禁止法をクリアし、
合弁事業の合意が執行されるよう 法務担当役員に委嘱する。
森永乳業が「兄弟会社」に当たる森永製菓との経営統合を視野に、
外部有識者からなる諮問委員会の導入を検討していることが16日、分かった。
2年前の2017年3月に破談になった統合について、
シンガポールを本拠に「物言う株主」として活動する
新興投資ファンドが外部委を通じて再検討するよう要求した。
森永乳業側の判断次第では、因縁の統合が実現に向けて動きだす可能性がある。
17年当時は合理化策やトップ人事を巡り意見が相違し、
合意目前で白紙撤回して単独路線を継続した。
両社とも業績はおおむね堅調だが、
主要市場の国内は人口減で先細りが不可避だ。
GAFAがこれだけ注目される理由は、その影響力が強大で、
既存の産業構造を変えつつあるからだ。
ただし、これまでその脅威を肌感覚で感じている日本企業は、必ずしも多くはなかった。
「それはスタートアップ周辺の話」と、
自社の競合という認識がない企業も多かったはずだ。
ところが、この半年で状況は急速に変わりつつある。
なぜなら、GAFAに続いて改革に取り組む企業、
いわば「ネクストGAFA」が、多くの業界に現れ始めたからだ。
タクシー業界では配車アプリが続々と登場し、
小売業界はデジタル商品棚やレジなし決済で顧客体験を深化させ、
金融業界はフィンテックベンチャーと協業しサービス革新を進めている。
「素材が入らなくなれば工場の生産ラインは止まる」。韓国中部の忠清北道・清州市に昨年１０月、
約２０兆ウォン（約１兆８０００億円）を投じて完成した
半導体大手「ＳＫハイニックス」の工場。
物流部門で働く男性は「下請けにも影響が広まる」と不安の色を隠さなかった。
日本の輸出規制強化に予防措置を取らなかった文在寅政権を批判する声も出ている。
３日、サッカーの競技場８つ分に相当する６万平方メートルの巨大な施設に、
社員や技術者を乗せた大型バスや化学薬品を積んだトラックが列をなして次々と入っていった。
世界市場を相手に半導体の主力製品を出荷するＳＫの一大生産拠点で、
２０２３年までに２１万８０００人の雇用創出と
２５兆８０００億ウォンの経済効果が期待できるとの試算もある。
昨年の竣工式には文大統領も駆け付けた。
ＳＫが強いＤＲＡＭ（記憶保持動作が必要な随時書き込み読み出しメモリー）は
世界シェアの３割程度を占めるとされるが、最近の業績は鈍っている。
１９年１～３月期の売上高は６兆７７３０億ウォン。前年同期比で２割以上落ち込んだ。
スマートフォンなどに使われる記録用メモリー半導体の需要が弱まり、
出荷量が予想より早く減少したためだ。
ＧＡＦＡ を、ギャフンといわし、
ＢＡＴＨを、バッシングする
戦略立案が、実行されています。
レストランオーナー向けのマーケティング支援も提供しているクラウドキッチンズは、
シェアサービス事業者のシティ・ストレージシステムズの１部門だ。
シティ・ストレージシステムズは、不祥事を理由に
ウーバーＣＥＯを辞任したカラニック氏が、昨年１億５０００万ドル
（約１６２億円）で買収。その後カラニック氏は
英国の業務用キッチンレンタル企業フードスターズを買収し、
中国への投資も模索していると伝えられている。
韓国でのライバルは、地元企業のウィークックだ。
同社は４カ所の拠点を持ち、年内に１７カ所に拡大する計画である。
ウィークックのアンディ・キムＣＥＯは、
「投資家は、グローバルな食品デリバリー市場の最前線となっている
韓国に資金を注ぎ込んでいる」と言う。
シェアキッチン企業は韓国で学んだ教訓を他のアジア市場にも応用していくと、
同ＣＥＯは予想する。＜ターゲットは単身世帯＞
シェアキッチンの人気は米国や中国を含む多くの国で高まっているが、
デリバリー専門レストランの発展に最も適しているのは韓国市場だとみられている。
オートモーティブ社、インダストリアル社、
姫路工場 と 半導体子会社も、引き受けてください。
デンソー とトヨタ自動車 は10日、
次世代の車載半導体を研究・開発する新会社を設立すると発表した。
2020年4月の設立を目指す。
自動運転などの技術進展を見据え、
高性能な車載半導体や電子部品の開発を加速する。
「日本には、長年に渡る優れた研究と教育の伝統があり、
成長を続ける活発な機械学習コミュニティが存在する」と
グーグル AI統括のジェフ ディーン (Jeff Dean) は語り、
そのことが「Google AI for Japan」を始める理由にもなっているという。
今回の発表において、ジェフが「最も重要な取り組み」と語ったのが、
AI人材の育成支援だ。この「Google AI for Japan」を通して、グーグルは
国立情報学研究所の山岸順一、京都大学の河原達也、東京工業大学の奥村学、
東京大学大学院の杉山将、東北大学の乾健太郎、
奈良先端科学技術大学院大学の中村哲といった
6人の研究者に対して、500万円相当の助成金を提供するという。
研究のテーマも
基礎的な機械学習の研究から、自然言語処理、音声言語の理解など、
多岐にわたっている。この取り組むを通じて、
グーグルは「基礎的なAIの研究が前進することを期待している」と語った。
この助成金の取り組みは2020年に更新する予定が立っているそうで、
さらに2年間、追加的な助成金を出す予定だという。
２兆円の会場整備費 と １２００億円の会場整備費で、
執行役員の売上目標が、２０００億円は、無理難題。
>>322
GAFAにギャフンと言わされ、
BATHに見向きもされずパッシングされて、
戦略立案が右往左往しています
の間違いだろ 中国セキュリティ大手の「天網」に対抗する当社の「天窓」。
困ったね
もう売るものがない
あとは社員を売るのかな
ダイソンの広報担当はフォーブスの取材に、ジェームズ・ダイソンが
物件を購入した事実を認め、「当社は今後、本社をシンガポールに置き、
現地でのビジネスを活発化させる」と述べた。
2018年10月にダイソンはシンガポールでEV（電気自動車）の
開発を開始すると宣言していた。同社は
2021年にEVの製造を開始する計画で、現地での人材獲得と、
中国市場へのアクセスの良さからシンガポールを拠点に選んだと述べていた。
しかし、英国のEU離脱が迫るなか、ジェームズ・ダイソンは
EU離脱支持派として知られており、その動向に関心が高まっていた。
2017年のBBCの取材に、ダイソンはブレグジットで悪影響を被るのは、
英国ではなく他の欧州諸国だと述べていた。
EU離脱後の英国経済には、不確実性が指摘されている。しかし、ダイソンによると
「不確実性こそがチャンスであり、
欧州以外の国々は急速な経済発展を遂げていることを直視すべきだ」という。
ダイソンは欧州以外の国での成長ポテンシャルを探っている。
コンテンツごとに映像や音声を認識し、常に最適な画質や音質を提供する
未来型のテレビ。これだけならば、従来と同じ「最新技術で美しい映像を映し出すテレビ」だ。
しかし、LGエレクトロニクスの最先端技術を駆使した有機ELテレビは、
心臓部ともいえる映像エンジンにAIを統合している点が大きな特長である。
スマート家電とも連携し、視聴者の環境や好みを知り尽くし、おすすめの情報の提供や、
自然に会話を交わすような音声認識も可能だ。
モナコ公国を発つその日は、例にもれず雲ひとつない青空で、
今年は珍しく過ごしやすいといわれる初夏の空気は、半袖ではやや肌寒かった。
世界一の起業家を選ぶ祭典の取材を終えた次の日の朝である。
モナコの街中を、毎年6月にシンボルカラーの黄色一色に染めるのは、
150を超える国や地域に、アシュアランス、税務、トランザクション、
およびアドバイザリーサービスを展開するEY（アーンスト・アンド・ヤング）、
彼らこそが、この世界最大イベントの主催者だ。
そのイメージカラーのネクタイをした運転手が、丁寧に高級車の中に私を導き、
ニース国際空港へ向かった。車窓からは、高級ブランド店が立ち並び、
世界の超高級車が普通に路上駐車していたり、横を走り抜けたりするという、
この土地ならではの壮観を楽しむことができる。
それも、通常では見られない、特別仕様車や限定車ばかりなんだと
同行したスタッフが興奮気味に語っていたのを思い出す。
起業家は「なる」んじゃない。「ならなければならない」人たちのことだ。
世界ナンバーワンのアントレプレナーが選ばれる表彰制度、
「EY World Entrepreneur Of The Year™」が、今年も6月5日から8日の日程で
モナコ公国で開催された。2019年の世界の頂点に輝いたのは一体──？
本誌の副編集長が目の当たりにした真の起業家の姿とは。
4日間にわたるモナコでの現地取材を通じて、
「起業家のリアル」に迫るレポートをお届けする。
単純で退屈な作業、あるいは危険な作業や創造的でない作業は
人工知能（AI）を搭載したロボットに任せ、
人間は楽しい、あるいはクリエイティブな仕事を担当すればよい──。
AIやロボットに対し、こうした期待を寄せる声は少なくない。これに対し、
「クリエイティブなことを単純作業の上位に置きすぎているように思うのです」
と指摘するのが「ほぼ日刊イトイ新聞」主宰の糸井重里氏だ。
糸井氏の考えるAI論とはいかなるものか。
『僕らのAI論』を上梓し、AIの研究開発などに取り組む森川幸人氏が編著した。
ヤフーは、連結子会社のアスクルが8月2日に開催を予定している
第56回定時株主総会の第2号議案（取締役選任議案）において、
1997年からアスクルの代表取締役社長を務めている岩田彰一郎氏の
再任に、反対の議決権を行使する予定だと発表した。
ヤフーはアスクルの筆頭株主（株式の約45％を保有）となっている。
行使の理由としてヤフーでは、アスクルの重要領域であるEC市場が
各社BtoB、BtoCともに高い成長率を遂げている中、
アスクルは2018年5月期の営業利益が前年度を50％下回る約41億円となったことに加え、
2019年5月期は、従来の通期業績予想から営業利益を25％下回る約45億円、
純利益は89％減の約4億円になるなど業績の低迷が続いていると説明。
業績の早期回復、経営体制の若返り、アスクルの中長期的な企業価値向上、
株主共同利益の最大化の観点から、抜本的な変革が必要と判断したという。
事業別では、主力事業であるBtoB事業（アスクル事業）の売上成長率が鈍化傾向にあるほか、
ヤフーとの協力で運営しているBtoC事業（LOHACO事業）は
2012年10月のサービス開始から現在まで収益の改善が見られず、
2014年5月期の約29億円の赤字から、2019年5月期は約92億円の赤字と損失が拡大していると指摘。
ヤフーでは「現在のEコマース市場の環境下における岩田社長の
事業計画の立案力および事業計画の遂行力に疑問を抱くに至りました」
とプレスリリースでコメントしている。
こんな課題と悩みを解決
●新規事業のアイデアが出ない
●新商品の企画がありきたりになってしまう
●将来の自社の強みとなる研究開発ができていない
●新規事業ってどこから手をつけていいのかわからない
●今後の魅力的な新市場や成長市場がどこにあるかわからない
●トップが思いつきで新規事業に口を出す
グローバル⾳楽市場とデジタルマーケティングに特化したメディア「Music Ally」は
スタート当初から⾳楽業界人向けのビジネストレーニングなど、
ノウハウや技術、知識の共有を行うサービスにも注力している。
同社CEOのポール・ブリンドリー氏は、ミュージシャンとして活動後、
シンクタンクの公共政策研究所（IPPR）に参加し、
2000年に出版された英国の⾳楽業界への新技術の影響に関する
レポートでは『New Musical Entrepreneurs（新時代の⾳楽起業家たち）』の執筆を担当。
2002年にMusic Allyを共同設⽴しCEOに就任する。
Music Allyは、⾳楽ビジネスに関する情報をサブスクリプション提供するとともに、
デジタルマーケティングサービス、トレーニング、調査研究および
イベントを含む幅広いサービスを世界の⾳楽業界に提供している。
⽇本でも無料のビジネス最新情報サービスを提供開始した
（www.musically.jp にて無料登録）。
ポール氏は、最新のデジタルマーケティング事情をどのようにウォッチしているのか、話を聞いた。
京都アニメーションは1981年創業。テレビや映画のアニメの企画から製作まで
総合的に手掛け、本社のある宇治市を拠点に複数のスタジオを構えて、
国内外に作品を発信している。
「けいおん！」や「響け！ユーフォニアム」シリーズなど、
京都や滋賀の風景を物語に採り入れた作品も多く、
登場したシーンをファンが訪れる「聖地巡礼」も盛ん。
主な作品に「涼宮ハルヒの憂鬱」、
京都の出町商店街を舞台にした「たまこまーけっと」、「聲の形」などがあり、
現在、公開中の「劇場版 Free！ Road to the World 夢」も製作した。
石原立也監督や山田尚子監督が所属している。従業員は約150人。
東芝メモリホールディングス（ＨＤ）が10月１日から
社名を「キオクシア（Ｋｉｏｘｉａ）ＨＤ」に変更する。
同社は株式新規公開（ＩＰＯ）を計画している。
ステイシー・スミス会長はインタビューで、社名変更について
「独立した企業として新たなスタートを切る」と
東芝の文字を残さない理由を説明した。
日本語の「記憶」とギリシャ語で「価値」を意味する「ａｘｉａ」を組み合わせた造語という。
東芝は現在、東芝メモリＨＤの議決権の約４割を保有する。
スミス会長は「私たちは東芝に多くの借りがある。
最大の株主であり、それは変わらない」と関係は維持する考えを示した。
今回、トヨタの“ホーム”の領域にCATLが侵入してきた格好だ。
「電動車を普及させるためには、電池の安定的な供給はもとより
発展進化が必要であると考えており、両社で体制を整え具体的な取り組みを進めていく」。
今回の提携発表に際し、トヨタとCATLは共同でこのような声明を出した。
CATLの電池開発・供給力とトヨタの電動車および電池開発技術を持ち寄って
共同開発を進めていくという。具体的には、
（1）EVやプラグインハイブリッド車（PHEV）などNEV向け電池の開発・供給、
（2）電池システムの新技術開発、セルの品質向上、
（3）電池のリユースとリサイクル、の3領域を共同で取り組む。
「我々は電池メーカーである」――。
トヨタの寺師氏が自負するように、同社はEVの心臓部である電池へのこだわりは強い。
特に、「劣化を抑制して電池を長寿命化する技術は世界トップレベル」
（同社ZEVファクトリー部長の豊島浩二氏）と自信を隠さない（図2）。
セキュリティ事業部の次に売却される事業（部）はどこですか？
アプライアンス社は、中国企業 や中国投資ファンドに売却。
オートモーティブ社のトヨタ合弁事業は、中国ＣＡＴＬへ売却、
その他事業部は、トヨタ子会社 デンソーへ売却。
ただし、アメリカ政府の外国からの投資規制を、
クリアすることが条件。
東京商工リサーチは18日、2019年上半期（1～6月）の
上場企業による早期・希望退職の募集状況をまとめた。
人員削減を実施した企業は17社で、募集・応募人数は計8178人に上り、
上半期だけで18年年間の4126人（12社）の約2倍に達した。
理由は業績不振による合理化が過半を占めるものの、
将来を見越して好業績のうちに実施する「先行型」の例も目立つという。
最多は富士通の2850人で、経営再建中のジャパンディスプレイ（1200人）、
東芝（1060人）も大規模なリストラに踏み切った。
業種別では業績がさえない電気機器が5社、
経営環境が厳しい製薬は4社だった。
18日午後、アスクルの岩田彰一郎社長（68）らが記者会見を開き、岩田社長が冒頭、
「支配株主であるヤフー社と締結した業務資本提携契約の実効性が損なわれようとしている。
ヤフー社が少数株主や多くのステークホルダーの利益を無視して行動していることは問題で、
アスクルの成長事業の乗っ取りという危機感を持っている」などして、
契約解消を求めていく考えを示した。岩田社長は
「ヤフー社が黙して語らないのはなぜか」「ヤフーの宮坂社長と強く握って、
志を同じくして事業をスタートさせたのが、いつ壊れたのか」
「事業譲渡後のプランが語られていないのはなぜか」」
「ソフトバンクグループによるヤフーの子会社化、
突然のヤフーさんの社長交代はなぜなのか」
「ソフトバンク社がレピュテーションリスクを冒してまで強硬な姿勢に出るのはなぜか」
といった質問が寄せられていると明かし、
「このようおな支配株主の横暴は、いかに社外取締役を入れて、
いかに真面目にコーポレート・ガバナンスに取り組んでも、全く機能しない。
このようなことが起こっては、日本の資本市場の信頼は損なわれる」とも訴えた。
韓国の文在寅大統領は18日、保守系最大野党・自由韓国党を含む与野党5党の代表と会談し、
日本政府による輸出管理強化措置の即時撤回を求める共同声明を発表した。
日韓軍事情報協定「再検討も」＝韓国高官が見直し示唆
声明は日本の措置を「自由貿易秩序に反する不当な経済報復」と断定。
輸出先として信頼できる「ホワイト国」から韓国を除外する追加措置に関しても
「韓日関係や北東アジアの安保協力を脅かす」と批判し、
問題の「外交的な解決」を訴えた。
その上で、「政府と与野党は日本の経済報復への対応で党派を超えて協力していく」と強調。
経済的被害の最小化、経済基盤や素材産業などの競争力強化に向け努力するための
組織設置で合意したことを明らかにした。
当面は宮坂氏が社長、川邊氏が副社長CEOとして業務に当たる。
6月の株主総会と取締役会の決議を経て、正式に社長を交代する予定。
新たに社長に就任する川邊氏は現在43歳。
現在は同社副社長、最高執行責任者（COO）、コマースグループ長に就いている。
宮坂氏は2012年に社長に就任。スマートフォンシフトやコマース事業の拡大を図り、
事業を成長させた。今後は取締役会長として経営の管理・監督に注力するとともに、
ヤフーの事業と切り離した領域に挑戦する100％子会社「Zコーポ―レーション」を設立し、
代表取締役に就任する。設立日は1月18日、資本金は50万円。
「Zコーポレーションがヤフーの当期業績に与える影響は軽微」という。
Ｐ スタートアップビジネスイノベーションズ設立。
Ｐ スタートアップビジネスソリューションズ設立。
「ギャラを受け取っていない」とウソの報告をしたことで世間の批判を浴びた騒動は、
芸人人生を終わらせるという究極の決断で幕引きを図ることになった。
宮迫と亮は謝罪会見の開催などを含め、吉本側と話し合いを続けてきた。
関係者によると、この日になって宮迫が「後輩たちをどうにか復帰させてほしい。
僕は責任を取って引退します」と申し出たという。
虚偽報告で中心的な役割を果たした亮も、
同社と引退を含めた進退について話し合いを進めている。
周囲によると「相方の蛍原さんも引退の意向を聞いたそうです。
“つらいけど宮迫が決めたことだから”と話していたと聞きました」という。
テレビ朝日「アメトーーク！」など10本のレギュラーに影響が出ることは必至だ。
ゴミンス党に入れる売国奴はおらんよな！？
組合が推してるのはゴミンスだから騙されるなよ！
しかし、状況は変わった。
「富士通はもうメーカーではないと宣言するし、
NECは強みのある技術を失った。世界では勝てない」。
NTT幹部の指摘は手厳しい。
「1社の顧客だけを向いて事業を続けてきた結果、
製品の競争力を失ってしまった」と
東海東京調査センターの石野雅彦シニアアナリストは分析する。
NECと富士通の2社は20年間で売上高が半分近くに
2000年3月期を基準にした10年3月期と19年3月期の業績
2社はITバブルに沸いた2000年以降、国内の人員削減を繰り返してきた。
18年にはNECが45歳以上を対象に早期退職を募り、同年末には2170人が会社を去った。
富士通は18年秋から間接部門の社員の直接部門への配置転換を進めた結果、
2850人が19年3月末までに早期退職した。
00年以降の国内の人員削減数はNECが約1万人、
富士通が約1万4000人に及ぶ。
社長にとって現中計は社長就任1年目に既存の中計を撤回し、修正したものだ。
その経緯を踏まえれば目標達成は当然ではあるのだが、実際に目標をクリアすれば
3回連続で中計が未達で終わっているNECにとって「快挙」となる。
現中計は、営業利益の改善の3分の2を人員削減などで捻出する
リストラ頼みのシロモノだ。とはいえ、とにかくNECは計画通りに
構造改革をやり切った。19年度は12年ぶりに中間配当を再開するなど
明るい兆しも見えつつある。だが、深刻なのは、
次期中計の対象となる21年度以降の成長戦略が見えないことだ。
社長は「営業利益率5％はこれから先のスタートラインに立つということだ。
世の中では同10％は当たり前で、そこに（利益率を）持っていくのは
ものすごく高いハードルがある」と率直に語っている。
これまでのようにコツコツと経費を削減したり、
課題事業を売却したりするだけではグローバル企業と肩を並べるのは難しい。
かつて世界首位だった半導体や国内首位だったパソコンといった金の成る木をつくれなければ、
タマネギの皮を剥くように事業を売却し、縮小していく
「タマネギ経営」からは脱却できない。
仕事の指示は具体的に
とか全社で教育プログラムもやったのにね
曖昧な指示をして質問したらてめーで考えろだと
部課長全員要らないよ
役職者会議で何話し合ってるんだ
地方紙オーランド・センチネルによると、アイガーが昨年受け取った報酬は、
6600万ドル（約71億円）。平均的な従業員の給料の1000倍以上だ。
ただ、ロサンゼルス・タイムズによれば、ディズニー・ランドがあるアナハイム市は
昨年11月、最低賃金をそれまでの時給10ドルから引き上げ、
今年から15ドルとすることを決定。
さらに、2022年まで毎年、同1ドルずつ引き上げることになっている。
また、ウォルト・ディズニー・カンパニーに対しては、
傘下のハリウッド・レコードやテーマパークの設計・開発などを行う
ウォルト・ディズニー・イマジニアリング、
動画配信サービスのHulu、ESPNも含め、男女の賃金に格差があるとして、
女性4人が訴訟を起こしている（会社側は原告の主張を否定）
創業者の孫からの指摘を受け、ウォルト・ディズニー・カンパニーは声明を発表。
アビゲイルが批判する「事実」を明確に否定した。
メディアに大きく取り上げられているのは
「完全に、かつ不当に誇張された事実」だという。「誇張された内容は虚偽であるだけでなく、
ディズニーのコミュニティの一員である何千人もの従業員たちに対する侮辱でもある」と述べている。
「AIは研究から活用の時代に入った」といわれている。
基礎研究は大事だが、さまざまな理論や要素技術を
具体的な価値へ結び付けることが強く求められるようになった。
実用的なアプリケーションをいち早く開発できれば、
そこで確立された手法や規格が業界を支配するかもしれない。
この考え方はシンプルで分かりやすい。過去の産業育成の手法を流用することも期待できるだろう。
そこでいま各国の政府が、特定の業界や領域でのAI活用を進めている。
例えば中国では、日本の内閣府にあたる中国国務院が
2017年7月に「次世代AI発展計画」を発表。この中で
「2030年までに中国のAI技術を世界最先端のレベルに引き上げる」ことと
「AI中核産業を1兆元（約16兆円）、
関連産業を10兆元（約160兆円）以上の市場規模に拡大させる」ことを打ち出した。
AI活用のトップを走るといわれる中国ならではの大胆な施策だ。
欧州諸国も、米中の“2大AI大国”に追いつこうと活気づいている。
ドイツ政府は、2018年11月に「AI国家戦略 -AI Made in Germany-」を発表した。
この中で、中堅企業によるAI活用と、
大学発のスピンオフ（大学で研究開発された技術のビジネス化）を
支援するプログラム「EXIST」への予算増加が打ち出された。
ガンバ大阪は今夏、ここまでに6人の選手を放出した。
DFオ・ジェソクがFC東京へ、MF田中達也が大分トリニータへ、
FWファン・ウィジョがフランス1部のボルドーへ、
MF中村敬斗がオランダ1部のトゥベンテへ、MF藤本淳吾がJ2の京都サンガへ、
そして、MF今野泰幸がジュビロ磐田へと新天地を求めた。
【PHOTO】G大阪を彩る美女チアリーダー『ガンバ大阪チアダンスチーム』！
今シーズンは序盤戦でJ2降格圏にも沈んだものの、
5月18日のセレッソ大阪戦に勝利してからは4勝3分け1敗。
それ以前の11試合が2勝2分け7敗だったことを考えると、
明らかにチームの結果は上向いている。
では、なぜここまで夏の選手流出が激しいのか。
ガンバの番記者として、取材に基づいた事実と私見も交え、読み解いてみたい。
アニメーター、制作進行、仕上げ、撮影、美術…
アニメ制作に関わるさまざまな職種には、それぞれにキャリアパスがあります。
一般的に、制作現場を俯瞰して見る立場にある制作進行スタッフの場合、ある程度経験を積むと、
作品の設定を作る「設定制作」、シナリオ作成やシリーズ構成を担う「文芸」、
制作チームを取りまとめる「制作デスク」などを少しずつ任され、キャリアアップしていきます。
「仕上げ」スタッフの将来には、作品のあらゆる「色」についての規定を作る
「色彩設計」という重要ポジションがあります。そこに行くまでに、
色彩設計の定めたデータにもとづき、具体的なシーンごとに適切な色を指定する
「色指定」というポジションを経験していきます。
「撮影」スタッフは、撮影チームの業務を取りまとめる「撮影監督」へ、
背景を担う「美術」は「美術設定」から「美術監督」へ、
そしてアニメーターは動画、原画から「作画監督」
あるいは「キャラクターデザイン」担当へと、それぞれの将来があるのです。
7月3日にアスクルが発表した19年5月期の連結決算は、
売上高が前期から7.5％増の3874億円、本業のもうけを示す営業利益が7.8％増の45億円、
最終利益は4億3400万円でした。
黒字は確保しているものの、売上高営業利益率は1％強という低い水準にあります。
要因は92億円の営業赤字を計上したLOHACO事業です。
2017年2月に発生した物流拠点の火災や、
アスクルが「宅配クライシス」と呼ぶ配送料の値上げなど、
アスクル側に言い分はあると思いますが、ヤフーがご丁寧にもニュースリリースで
過去6年の赤字の推移を列挙しているように、
LOHACO事業が火災や宅配問題以前から赤字が続いていることは事実です。
アスクルの岩田社長に退任を迫るヤフーは、「経営の若返り」が必要だとしています。
岩田社長は68歳。文具メーカーのプラスでアスクル事業を手がけ、
1997年にアスクルが独立したのに伴い社長に就任して以来、
20年超にわたってアスクルのトップを務めています。
ヤフーはアスクルについて「抜本的な変革が必要」とし、
「新たな経営陣のもとで新たな経営戦略を推し進めるのが最善と考えるに至りました」と説明しています。
ミサワホームの買収作戦の総指揮を執ったのは、
日本経済団体連合会（経団連）会長で
トヨタ自動車会長（当時）の奥田碩氏。
03年4月、トヨタ自動車の住宅事業部から分離し、
トヨタホームを設立。 早速、ミサワホームの買収に動いた。
これにミサワホームの創業者、三澤千代治氏が猛反発した。
そこで、ミサワホームを不振企業の駆け込み寺だった
産業再生機構に追い込み、 トヨタが再生スポンサーになることで、
ミサワホームを手に入れた。 このトヨタの買収劇は、
「世界のTOYOTAが、そこまでアコギなことをやるのか」と顰蹙を買った。
トヨタはミサワホームを手に入れて、住宅大手の一角に食い込んだ。
そして、今度はパナソニックとの住宅統合で“日本一”の住宅メーカーに躍り出る。
これは豊田章一郎名誉会長の「一人一業」の総仕上げを意味する。
取締役会の決議事項。 トヨタの２０パーセント出資を受け入れること。
各国当局の独占禁止法をクリアし、
合弁事業の合意が執行されるよう 法務担当役員に委嘱する。
謝罪会見を開くうえで、主催者側は綿密な打ち合わせをするのが常だ。
記者からの想定質問を用意しシュミレーションを行い、
会見ですべてが収束するようにしなければならない。
失敗すれば、騒動はさらに長引き、事務所やタレントが
受けるダメージが大きくなることだってある。
しかし業界の慣例として、会見を開くとなった際、
取材陣に対し、あらかじめ所属事務所から
“質問NG項目”が提示されることが多々ある。いわゆる暗黙の了解だ。
しかし、今回のような芸能界だけの話にとどまらず、
条例違反を含む社会的な話題の場合、
どうしても記者たちは核心に触れないわけにはいかないのである。
その質問とは、実に簡単なものだが、
「今回の闇営業以外に、以前にも闇営業をしたことがあるか。
また反社会勢力と関わったことがあるか」ということだ。
時期や回数といった詳細も徹底的に突かれるだろう。
エリクソン・ジャパンは2019年7月16日、東京都内で会見を開き、
同年6月に発表した「エリクソン・モビリティレポート」について説明した。
同レポートでは、次世代携帯電話通信技術である5Gの導入が海外で進んでおり、
2024年に88億となる全世界の携帯電話（モバイル）加入契約数の22％にあたる
19億が5Gになると予測している。
また、携帯電話回線を用いてIoT（モノのインターネット）を接続する
セルラーIoTについては、年率約27％で増加しており、
2024年には41億個に達するという。
その結果、芸人たちは、拘束がなく、現金でギャラが受け取れる闇営業に走るという。
「基本、闇営業のギャラは高い。新人芸人でさえ最低で３万円以上。
運がよければ１０万円以上なんです。
テレビ局で１０万円といえば、それこそＭ―１優勝クラスの芸人。
そもそも、芸人のギャラは安い。
闇営業のギャラは彼らにとっては非常に魅力的なんです」（芸能プロ関係者）
■「数は力」の護送船団方式でテレビを席巻
相手が反社勢力と認識した上での闇営業は言語道断。
そのうえで、芸人たちに事務所を通さない闇営業をやめさせるには
吉本サイドも変革が不可避だ。
「今後、所属する芸人らに闇営業をやめさせるために、
最低限のギャラを保証しなければならなくなるでしょう。
それを６０００人分やるのは到底不可能。そうなると吉本に所属させて
最低限のギャラを保証する芸人を絞っていく必要が出てくる。
これまでのように“護送船団方式”で
多数の芸人を抱え、囲い込んでいくことは無理になるわけです」（事情通）
さらに、国が介入してくる可能性も浮上しているという。
「安倍政権は働き方改革を旗印にしていますが、
この政策は労働時間だけでなく賃金も含まれている。
当然、芸人たちの最低限のギャラを保証しろと言い出しかねない。
そうなれば吉本同様、他のプロダクションも所属する芸人らの契約をすべて見直すことになる。
当然、契約できる芸人は絞られますから、芸人人口は激減するとみられます。
となるとテレビ局も芸人のギャラをアップせざるを得ない。
吉本は人数が多い分、大変でしょう」（キー局関係者）
これまで「ケチモト」と呼ばれることもネタにしながら、
数は力なりでお笑い界を席巻してきた吉本興業。
そこに今風のコンプライアンスと働き方改革が導入されたら
倒産のピンチである。
「日本には、長年に渡る優れた研究と教育の伝統があり、
成長を続ける活発な機械学習コミュニティが存在する」と
グーグル AI統括のジェフ ディーン (Jeff Dean) は語り、
そのことが「Google AI for Japan」を始める理由にもなっているという。
今回の発表において、ジェフが「最も重要な取り組み」と語ったのが、
AI人材の育成支援だ。この「Google AI for Japan」を通して、グーグルは
国立情報学研究所の山岸順一、京都大学の河原達也、東京工業大学の奥村学、
東京大学大学院の杉山将、東北大学の乾健太郎、
奈良先端科学技術大学院大学の中村哲といった
6人の研究者に対して、500万円相当の助成金を提供するという。
研究のテーマも
基礎的な機械学習の研究から、自然言語処理、音声言語の理解など、
多岐にわたっている。この取り組むを通じて、
グーグルは「基礎的なAIの研究が前進することを期待している」と語った。
この助成金の取り組みは2020年に更新する予定が立っているそうで、
さらに2年間、追加的な助成金を出す予定だという。
記者会見した同省の貿易管理課長は、韓国政府が事実と異なる説明を繰り返しているとし、
日本側の不信感は強まっていると強調。
一つの例として、12日に両国が開いた事務レベル会合で
韓国側から「解決の手掛かり」を期待する趣旨の発言しかなかったにもかかわらず、
韓国政府が同国内で「（会合で）措置の撤回を要請した」と説明していることを挙げた。
韓国が輸出管理に問題はないと主張していることに関しては、
法令上の不備がある上、輸出管理の担当者数も過大に見積もっていると反論。
輸出強化が半導体などの世界的な供給網に打撃を与えるとの批判については、
規制強化発動後も適正な手続きを経れば輸出は継続されるとし、
大きな影響が出るとは考えていないと説明した。
そこでまずは、「参院選」と「投票」を含む投稿を分析してみる。
すると、1日当たりで平均2万1，000件程度つぶやかれていることが分かった。
土日祝日には投稿が増える傾向にあり、
3連休最終日の7月15日には2万7，000件を超えていた。
気になる内容だが、「参院選」「投票」と同時に発信された言葉はさまざま。
単語の出現回数や重要度などをスコア化して、順位付けしたところ、
名詞では「選挙」「政策」「投票率」など、
動詞では「伸びる」「見直す」「減らす」など、
形容詞では「難しい」「忙しい」「良い」などが上位にランクインした。
「参院選」「投票」と同時に発言された、特徴的なキーワード
【動詞】
1位:伸びる
2位:見直す
3位:減らす
4位:進める
5位:行く
【形容詞】
1位:難しい
2位:忙しい
3位:良い
4位:やばい
5位:強い
芸人と契約書を交わさず信頼関係で築かれていたお笑い界最大の帝国が、
弁護士を挟み芸人と向き合うという“らしさ”を失う形に。
ダメ押しは19日の幻の会見を巡るすれ違いだ。
複数の芸人仲間によると、吉本は18日夜、自らが主導し、
19日12時から会見を行うべく都内のホテルを押さえた。
だが宮迫は18日夜の打ち合わせに現れず。
中堅芸人によると、宮迫からは直接電話で
「会見はしません。契約解消でいいです」と連絡があったという。
事情を知る関係者は「宮迫は吉本に信頼がおけない中、
会社のセッティングに委ねたくないと思ったのでは」と話す。
これを受け吉本は19日朝、弁護士を通じて宮迫に処分を通達。宮迫も受け入れた。
解雇相当の契約解消となったことで、将来的な吉本への復帰はほぼ断たれ、
芸能活動については、これで一度終止符が打たれることになる。
「アメトーーク！」など10本のレギュラーを持つ売れっ子にとっては、
あまりにも寂しすぎる最後となった。
当社は、2019 年 5 月 16 日付「金融商品取引法違反の疑いによる証券取引等監視委員会
および横浜地方検察庁の強制調査について」にてお知らせいたしましたとおり、
金融商品 取引法違反(平成 27 年 3 月期の有価証券報告書の虚偽記載)の
容疑で証券取引等監視委 員会および横浜地方検察庁による調査を受けております。
また、2019 年 5 月 30 日付「『第三者委員会』の設置に関するお知らせ」
にてお知らせ いたしましたとおり、
当局による調査が行われていることを真摯に受け止め、
客観的な第 三者による嫌疑対象に係る事実関係の調査、会計処理の適切性の検証、
ならびに、問題が 認められた場合には発生原因の分析および
再発防止策の提言が必要であると判断し、
同日 開催の取締役会において第三者委員会を設置することを決議いたしました。
以降、同委員 会の調査に最大限の協力をしております。
東京都内などの自宅で大麻を所持したとして、警視庁組織犯罪対策５課は１９日、
大麻取締法違反容疑で、人気ロックバンド「Ｄｒａｇｏｎ Ａｓｈ（ドラゴンアッシュ）」の
メンバー、金子賢輔容疑者（３３）と、
「ＪＥＳＳＥ（ジェシー）」の名前で音楽活動をしている
米国籍のマック・ファーデン・ジェシー・ソラト容疑者（３８）、
金子容疑者の知人で岡山県在住の無職の女（２５）の３人を現行犯逮捕した。
同課は金子容疑者らが大麻を所持しているという情報に基づき
先月から内偵捜査をしており、１９日午前、金子容疑者とジェシー容疑者の
自宅を家宅捜索。大麻が見つかったため、現行犯逮捕した。
女は当時、金子容疑者宅にいたという。
移動サービス革命「MaaS（モビリティ・アズ・ア・サービス）」に向けた取り組みが、
日本でもいよいよ本格化しています。ソフトバンクとトヨタ自動車が設立した
モネ・テクノロジーズのコンソーシアムには、2019年6月末時点で実に276社が加入。
集まったのは、マイカー激減の荒波にさらされかねない自動車関連産業や、
ラストワンマイルの移動サービスを統合することで利用促進を図りたい公共交通機関といった
MaaSのメインプレーヤーだけではありません。
小売りや食品・飲料メーカー、不動産、観光、ヘルスケアなど、
異業種の有力企業も続々とMaaSとの連携を模索し始めています。
世界を見渡せば、MaaS発祥の地と言われるフィンランドしかり、
米国や中国でも交通のシームレス化やライドシェア、電動キックスケーターのような
新交通サービスの先行事例はいくつもあります。
しかし、日本で始まっている「介護サービス×MaaS」「観光×MaaS」といった
他産業とのコラボレーションはまれです。日本企業の創意工夫で、
MaaSという「100年に1度」の交通デジタルプラットフォームから、
どのような社会的・ビジネス的な価値を生み出せるのか。
まだ顕在化されていないビジネスチャンスはどこにあるのか――。
自動車運搬船「エメラルド エース」は「世界初の新造ハイブリッド自動車船」として建造され、
2012（平成24）年に完成。航行中に太陽光発電で得た電気をリチウムイオン電池に蓄えることで、
ディーゼル発電機を動かすことなく、停泊中、船内で必要な電気を得ることができます。
「エメラルド エース」は今回、アフリカのコートジボワールから約25日かけて、
日本へ到着したところ（途中、シンガポールで給油）。
このあと日本製のクルマを積載し、パナマ運河を抜けて北米の東海岸へ行くそうです。
そんな話の規模が大きい船ですが、その船自体も巨大です。
全長199.9m、全幅32.26m、高さはおよそ50m。
小型の乗用車であれば、約6400台も積載できるといいます。
原作 - 原泰久
監督 - 神谷純（第1期） / 岩永彰（第2期）
シリーズ構成 - 荒川稔久
キャラクターデザイン
第1期 - 戸部敦夫 / 大竹紀子 / 波間田正俊
第2期 - 竹田逸子 / 徳永久美子 / 下島誠
コンセプトデザイン - 高橋武之 / 中森良治（第2期から）
総作画監督 - 竹田逸子（第2期）
美術監督 - 東潤一（第1期） / 金鉉洙（第2期）
色彩設計 - いわみみか（第1期） / 甲斐けいこ（第2期）
撮影監督 - 吉田寛
編集 - 松村正宏
3DCG監督 - 奥村優子
音響監督 - 高桑一
音楽 - 関美奈子
音響効果 - 北方将実
アニメーションプロデューサー - 磯谷麻依子
制作統括 - 斉藤健治 / 柴田裕司 / 上田憲伯
アニメーション制作 - ぴえろ
制作 - NHK / 総合ビジョン / ぴえろ
今年１月、松山市でタクシーの車内から売上金などが盗まれた事件で、
警察が愛媛大学の女子大学生を誤って逮捕していたことが分かった。
誤認逮捕されたのは愛媛大学に通う２２歳の女子大学生。
女子大学生は今年１月９日の午前２時過ぎ、松山市清水町の路上でタクシーから降りる際、
売上金などおよそ５万５０００円を盗んだとして今月８日、
松山東警察署に窃盗の疑いで逮捕された。
警察はドライブレコーダーの映像などから女子大学生を逮捕したが関係者によると
女子大学生は「その日、タクシーには乗っていない」などと一貫して無実を訴えていた。
警察は逮捕２日後に女子大学生を釈放し、その後は任意で捜査を進めていたが、
別の容疑者が浮上したという。
松山東警察署は「誤認逮捕となった原因を調査する」とコメントしている。
ダイソンの広報担当はフォーブスの取材に、ジェームズ・ダイソンが
物件を購入した事実を認め、「当社は今後、本社をシンガポールに置き、
現地でのビジネスを活発化させる」と述べた。
2018年10月にダイソンはシンガポールでEV（電気自動車）の
開発を開始すると宣言していた。同社は
2021年にEVの製造を開始する計画で、現地での人材獲得と、
中国市場へのアクセスの良さからシンガポールを拠点に選んだと述べていた。
しかし、英国のEU離脱が迫るなか、ジェームズ・ダイソンは
EU離脱支持派として知られており、その動向に関心が高まっていた。
2017年のBBCの取材に、ダイソンはブレグジットで悪影響を被るのは、
英国ではなく他の欧州諸国だと述べていた。
EU離脱後の英国経済には、不確実性が指摘されている。しかし、ダイソンによると
「不確実性こそがチャンスであり、
欧州以外の国々は急速な経済発展を遂げていることを直視すべきだ」という。
ダイソンは欧州以外の国での成長ポテンシャルを探っている。
>>363
具体的な指示に従うだけの仕事なんて面白いか？ こんな課題と悩みを解決
●新規事業のアイデアが出ない
●新商品の企画がありきたりになってしまう
●将来の自社の強みとなる研究開発ができていない
●新規事業ってどこから手をつけていいのかわからない
●今後の魅力的な新市場や成長市場がどこにあるかわからない
●トップが思いつきで新規事業に口を出す
ところが、11日に再度取り上げ、
「韓国側は、日本の措置は『徴用工』問題をめぐる報復であり、
事実上、WTO協定違反に当たるという認識を示した。
韓国はWTOへの提訴も検討している」と、韓国の主張として書いただけで、
ひたすら輸出管理の問題だとする日本政府の主張に沿い、政府を全面的に支持している。
日韓実務者の12日の「事務的説明会」の報道（13日朝刊）では、
朝日が「日本政府は、韓国人元徴用工への損害賠償問題の解決策が
6月末までに示されなかったり、
輸出管理に関する「不適切な事案があったりし、
『信頼関係が著しく損なわれた』などとして......」と、
規制発動の背景を説明したが、
毎日、日経なども徴用工問題にはほとんど触れていない。
問題を「輸出管理」に絞る政府の狙いは、国内向けにはほぼ成功した形だ。
ただ、今後の日韓関係、また世界の中での日本の立場を考えて、
今回の措置に疑問を呈する声が、政府に近い人たちからも出ている。
アスクルの個人向けインターネット通販事業を巡って、同社とヤフーの対立が深まっている。
ヤフーは同事業の譲渡の可否について検討するよう強く求めていたとされるが、
「意向をうかがったに過ぎない」と7月18日に反論した。
19日、日経ビジネスの取材に応じたアスクルの岩田彰一郎社長は
「ヤフーの反論は事実と異なる」との見解を示した。
ヤフーの親会社がソフトバンクグループとなったことで関係が変わってしまったと明かした。
ヤフーは個人向けインターネット通販のLOHACO（ロハコ）事業の譲渡の可否を求めたことについて、
「意見をうかがったに過ぎない」と18日のニュースリリースで反論しました。
岩田アスクル社長（以下、岩田）：
非常に不自然なことだ。1月15日にヤフー側から、ロハコのヤフーへの譲渡について
取締役会で議論し、機関決定をした上で回答するよう求められていた。
明確にヤフーへの譲渡の可否について検討するよう要請があったのは間違いない事実だ。
ロハコは両社で「共同運営する」との契約があるため、
ヤフーは我々に直接譲渡を求めることはできない。
そのため「検討を要請」との表現となっているが、
我々は事実上、譲渡を求められたと受け止めている。
バルミューダが2015年に「ザ・トースター」を発売してから、
“枯れた”と思われていたトースター業界が再び熱を帯びている。
パナソニックや象印などの老舗だけでなく、急速に温まる
アラジンの「グラファイトトースター」、
シロカの「すばやき」などの新興メーカーも参入。
シャープも過熱水蒸気調理だけで調理するコンパクトオーブン「ヘルシオグリエ」を売り出した。
高級食パン・大行列20店を食べ比べてわかった「本当においしい店」そんな中で、
三菱電機が2019年4月に発売した「ブレッドオーブン」(実勢価格3万円前後)がヒットしている。
トースターというと「2枚焼き」や「4枚焼き」があり、
ピザも焼ける庫内サイズがあるのかも重要な検討ポイントになる中で、
なんと「1枚焼き」という先鋭的な仕様を引っさげての登場だった。
トースターとしては3万円を超える高額モデルながら、なぜヒットしているのか。
その原因は“一点豪華主義”に魅力を感じる、
日本人の消費性向の変化にあると筆者は感じている。
ヤフーのニュースリリースでは、アスクルの社外取締役で
オフィス用品販売のプラスの今泉社長により「ロハコ事業の譲渡を考えるべきだ」
との発言があったため、「意見をうかがった」とあります。
岩田：物流拠点の火災や宅配料金の値上げがあり、今泉さんはロハコについて、
（黒字化に向けて）もう少し時間がかかることを理解していた。
ただ、ロハコ事業を譲渡すればアスクルの企業価値は4000～5000億円になると
ヤフー側から伝えられていたようだ（現在の時価総額は約1500億円）。
だから、プラスとして岩田の再任に反対という判断をしたのではないか。
プラスの今泉社長がヤフーに利用されてしまったのでしょうか。
岩田：その可能性は大いにあり得ると思う。
8月の株主総会で議決権ベースでは6割をヤフー陣営が握ることになり、負け戦の様相です。
岩田：60％の議決権を握られているのは事実で、負け戦ということになる。
ただ、アスクルとしてはむやみな訴訟などによる解決は望んでいない。
あくまでのヤフーの川辺社長と話し合いをして、解決をはかっていきたい。
親会社として子会社の独立性を維持するとしながら、
それを揺るがし、ガバナンスの問題があるにもかかわらず闇に葬り去ろうとしている。
ヤフー側と明確な意見の相違はいつから発生したと考えていますか。
岩田：2012年に資本業務提携をした際、
独自価値を持ったインターネット通販にしようと考えていた。
だが18年にソフトバンクがヤフーの親会社となって以降、
ヤフーのガバナンスの状況について疑問を感じ始めた。
ヤフーで社長が宮坂学さんから川辺さんへ代わったことも影響していますか。
岩田：確かに我々とヤフーとの関係性は変わってしまった。
ただヤフーとアスクルの経営陣同士が仲違いしたわけではない。
親会社（ソフトバンクグループ）の存在があって、
中国のアリババ集団のモデルを追いかけるなかで
相当なプレッシャーがかけられていたのではないか。彼ら（ヤフー）もかわいそうな立場とも言える。
アスクルの未来をどのように考えていますか。
岩田：日本型のオープンプラットフォームを作ることだ。
米国型の独占的なプラットフォームを作ることではなく、情報の民主化を進める。
アスクルではメーカーなどとデータを共有している。
持続可能なプラットフォームとして社会のインフラの礎を作っていきたい。
当社とヤフー社は、2012 年 4 月に業務・資本提携契約を締結し、
ヤフー社は当社の議決権の 42.47%(現在約 45%)を保有する筆頭株主となりました。
また、この業務・資本提携に基づく事業として、当社は BtoC 通販 LOHACO を立ち上げました。
その後、2015 年 5 月にヤフー社による当社の IFRS 連結を契機に
業務・資本 提携契約を更改し、現在に至っています。
2019 年 1 月、ヤフー社から当社に対し、LOHACO 事業のヤフー社への譲渡の可否、
および譲渡が可能な場 合の各種条件について検討するよう要請がありましたところ、
翌月、当社は独立役員会および取締役会の審 議を経て、
ヤフー社への譲渡の提案は行わないことを決定し回答しました。
同年 6 月 27 日、ヤフー社川邊社長が当社へ来訪、
岩田社長に対し退陣要求するとともに、
ヤフー社が 8 月 2 日の当社定時株主総会において
岩田社長再任へ反対することの意向表明がありました。
当社は、指名・報 酬委員会の審議等、当社所定の手続きに従い、
7 月の当社取締役会において、指名・報酬委員会の提案に基 づき
現任取締役全員の再任案を決議しました。
中国北東アジア社は、台湾ホンハイ子会社のシャープへ売却。
河野外相もこの日、「ＧＳＯＭＩＡなど安全保障の連携に亀裂が生じるのでは」
という記者の質問に対し、
「日米韓３カ国が確実に連携して地域の安全保障能力を高めなければいけない。
外交当局と防衛当局の間で認識は同じだと理解している」と拡大解釈を警戒した。
一方、政府はこの日、政府ソウル庁舎で洪楠基（ホン・ナムギ）副首相兼企画財政部
長官の主宰で日本輸出規制に対応するための関係長官会議を開き、
韓国企業の被害を最小化するための臨時的・一時的措置を用意することにした。
特に素材の国産化に向け、迅速な実証テストなどで延長勤労が避けられない場合、
特別延長勤労を認めることを積極的に検討することにした。
また、核心研究開発課題を中心に予備妥当性調査を免除し、
来年度の予算に反映する案を推進することにした。
米国も動き出している。ボルトン米大統領補佐官（国家安全保障問題担当）と
ポッティンジャー国家安全保障会議（ＮＳＣ）アジア上級部長は
来週、韓国と日本を相次いで訪問する方針を決め、日程を調整中と伝えられた。
先週、韓国政府関係者がワシントンを訪問してＮＳＣ関係者と面談した時には
計画になかった日程だ。米国が韓日問題に本格的に関与し始めたという分析が出ている理由だ。
２人は経緯を説明。６月８日以降、吉本に反社会的勢力から金銭受領があったことを伝え、
謝罪会見を希望したが、吉本側に阻止されたとした。
岡本昭彦社長から謝罪会見について「やってもええけど、ほんなら全員クビにするからな。
おれにはお前ら全員クビにする力がある」と言われたことを明かした。
さらに２日前に吉本から突然、引退会見か契約解除を選ぶよう通告され、
会社主導の会見を求められたとした。亮はネット視聴なども可能にしてほしいと希望したが、
吉本から「いやいや、そんなんこっちで決める」と言われたとした。
また「在京在阪５社のテレビ局は吉本の株主だから大丈夫やから」とも言われたとした。
亮は「なにが大丈夫なんか分からん」と不信感がつのったと説明。
「好きだった会社がこんな風に変わるんだ」と感想を語った。
２人は会社を辞め、自分達で会見を開く道を選んだと説明した。
比亜迪股份有限公司（以下、BYD）とトヨタ自動車株式会社（以下、トヨタ）は、
電気自動車（EV）の共同開発契約を締結し、今後、2020年代前半に
トヨタブランドでの中国市場導入を目指して、
セダンおよび低床SUVタイプのEVの開発とその車両などに搭載する電池の開発を進めていきます。
BYDは、1995年に電池事業で創業し、現在は電動車だけでなく
大型蓄電池を含めたトータルエネルギーソリューションを提供する会社です。
社名のBYDは「Build Your Dreams」の頭文字であり、
電動車用主要部品（電池、モーター、パワーエレクトロニクスなど）は
コア部品として自社開発しています。
2008年には世界で初めてプラグインハイブリッド車（PHV）の販売を開始し、
2015年以降は、EVとPHVを合わせた販売実績が4年連続世界トップです。
トヨタは、1997年に世界初となる量産ハイブリッド車を発売して以降、
電動車開発のパイオニアとして電動車の開発・生産・販売に関する豊富な技術と経験を有しています。
両社は、地球温暖化の抑制に向けてCO2排出量削減を進めるために、
EVのさらなる普及を目指して、競合関係の枠を超えて連携を図っていくことが必要であると考え、
今回のEV共同開発の合意に至りました。
今後、BYDとトヨタは、これまでの市場導入を通じて培ってきた
電動車や電池開発の技術を持ち寄り、魅力あるEVの開発とさらなる普及に取り組んでいきます。
寧徳時代新能源科技（以下、CATL）とトヨタ自動車株式会社（以下、トヨタ）は、
新エネルギー車（NEV）用電池の安定供給と発展進化に向けての
包括的パートナーシップを締結し、電池の供給のみならず、新技術の開発、品質の向上、
さらにはリユースやリサイクルなど幅広い分野における検討を開始しました。
CATLは、グローバルで優位性のある駆動用電池システムの
世界トップのサプライヤーであり、近年、世界で急速に車両電動化が進む中、
中国国内や海外の多くの自動車メーカーに認められています。
トヨタは、電動車普及のパイオニアとして、
電動車の開発・生産・販売に関する豊富な技術と経験を有しています。
CATLとトヨタは、電動車を普及させるためには、
電池の安定的な供給はもとより発展進化が必要であると考えており、
両社で体制を整え具体的な取り組みを進めていきます。
今回の協業により両社は、CATLの電池開発・供給力と
トヨタの電動車および電池開発技術を持ち寄り、
魅力ある電動車の開発とさらなる普及に取り組んでいきます。
電池ウォーズ2018年02月12日
トヨタは勝てるのか？世界がEVに舵を切った。EV化する2030年の世界、
主役はエンジンから「電池」に変わる。時計の針を巻き戻した
2018年、世界はどう動き出したのか。トヨタは世界をリードし続けるのか。
その最新動向をレポートする。
0 トヨタの答え。「電池」で負ければ、僕らは滅ぶ
1 【スライド解説】電池がわかれば「トヨタの未来」がわかる
2 【トヨタのMr.電池】電池で何度もメシを食う、驚きの収益モデル
3 【超図解】世界40兆円が動く、「電池」のしくみ・技術・企業
4 【スクープ】さらばパナソニック！迫りくる「紅い電池」の正体
5 僕がテスラを辞めて、絶対に実現したい「たった1つのこと」
6 【核心】EVが安くならない「本当の理由」を教えよう
7 異端テスラがついにぶつかった、電池生産という「高い壁」
8 【直撃】EVのパイオニア日産が、あえて電池を手放したわけ
9 ジャパニーズ工場をひっそりと買収した、米EVスタートアップ
10 リチウムイオン電池の父が描く、「ガソリンスタンドが消える日」
2011年に発覚したオリンパスの巨額損失隠しを巡り、
監査法人の不十分な調査が会社に損害を生じさせたなどとして、
東京都の個人株主が、あずさ監査法人に対し、
約2112億円をオリンパスに賠償するよう求めて
東京地裁に提訴していたことが20日、関係者への取材で分かった。
第1回口頭弁論は26日。監査法人を相手取った株主代表訴訟は珍しい。
過去には東芝不正会計問題で、株主が新日本監査法人（現EY新日本監査法人）を訴えた例がある。
あずさは12年、監査態勢に不備があったとして金融庁に業務改善命令を受けている。
提訴に「裁判を通じ適切に対応する」とコメントした。
オムロンは18日、定時株主総会を京都市下京区のホテルで開いた。主力事業の一つである
車載部品事業を日本電産に約1千億円で売却する経営判断に対し、質問が集中した。
山田義仁社長は21年3月期に売上高1兆円、営業利益1千億円の達成を目指す
目標を維持する方針を明らかにした。
議長を務めた山田社長は車載部門を手放す理由について、
電動化やIT化が急速に進む自動車産業の構造変化を挙げ、
得意の制御技術だけで生き残るのは難しいと説明。
「苦渋の決断で批判は甘んじて受けるが、最善の決断ができた。
社員の活躍の場も広がると信じている」と述べた。
オムロンの車載部品事業は、連結売上高の15％を占め、
5千人を超すグループ従業員を抱える。だが同社が過去にも挑戦してきた
売上高1兆円の目標について、山田社長は見直さず堅持すると明言。
「目標とのギャップは大きくなるが、
成長戦略や売却資金によるM＆A（企業の合併・買収）で達成したい」と力を込めた。
6月27日、電気自動車（EV）メーカーで、
中国のテスラといわれている
上海蔚来汽車（NIO）が、大規模なリコールを発表した。
明日、選挙だぞ！
売国奴党のミンス党にはいれるなよ！？
次はどこを売却するんだろうな。
リストラ費用捻出のために優良事業売却も有りかもな。
>>407
優良事業じゃないと売れないからな。
優良事業体に居るやつらは覚悟しといたほうがいい ハゲタカ投資ファンドの言いなりの東芝本社（増資７０００億円）による
東芝メモリー売却（売却２兆円、追加資金調達２兆円）を、見習おう。
しかし、状況は変わった。
「富士通はもうメーカーではないと宣言するし、
NECは強みのある技術を失った。世界では勝てない」。
NTT幹部の指摘は手厳しい。
「1社の顧客だけを向いて事業を続けてきた結果、
製品の競争力を失ってしまった」と
東海東京調査センターの石野雅彦シニアアナリストは分析する。
NECと富士通の2社は20年間で売上高が半分近くに
2000年3月期を基準にした10年3月期と19年3月期の業績
2社はITバブルに沸いた2000年以降、国内の人員削減を繰り返してきた。
18年にはNECが45歳以上を対象に早期退職を募り、同年末には2170人が会社を去った。
富士通は18年秋から間接部門の社員の直接部門への配置転換を進めた結果、
2850人が19年3月末までに早期退職した。
00年以降の国内の人員削減数はNECが約1万人、
富士通が約1万4000人に及ぶ。
アビオあたり売るんじゃないのか？今なら高く売れるだろ。
神戸のノートPC工場の生産効率化を
ギガファクトリーでやれと思うんだが
台湾ホンハイと子会社シャープの中国工場は、２００万人の労働者。
中国北東アジアの子会社は、１０万人の労働者。
中国製造２０２５には、ＮＥＶ自動車と車載電池で、２００兆円投資。
電池ウォーズ2018年02月12日
トヨタは勝てるのか？世界がEVに舵を切った。EV化する2030年の世界、
主役はエンジンから「電池」に変わる。時計の針を巻き戻した
2018年、世界はどう動き出したのか。トヨタは世界をリードし続けるのか。
その最新動向をレポートする。
0 トヨタの答え。「電池」で負ければ、僕らは滅ぶ
1 【スライド解説】電池がわかれば「トヨタの未来」がわかる
2 【トヨタのMr.電池】電池で何度もメシを食う、驚きの収益モデル
3 【超図解】世界40兆円が動く、「電池」のしくみ・技術・企業
4 【スクープ】さらばパナソニック！迫りくる「紅い電池」の正体
5 僕がテスラを辞めて、絶対に実現したい「たった1つのこと」
6 【核心】EVが安くならない「本当の理由」を教えよう
7 異端テスラがついにぶつかった、電池生産という「高い壁」
8 【直撃】EVのパイオニア日産が、あえて電池を手放したわけ
9 ジャパニーズ工場をひっそりと買収した、米EVスタートアップ
10 リチウムイオン電池の父が描く、「ガソリンスタンドが消える日」
ミサワホームの買収作戦の総指揮を執ったのは、
日本経済団体連合会（経団連）会長で
トヨタ自動車会長（当時）の奥田碩氏。
03年4月、トヨタ自動車の住宅事業部から分離し、
トヨタホームを設立。 早速、ミサワホームの買収に動いた。
これにミサワホームの創業者、三澤千代治氏が猛反発した。
そこで、ミサワホームを不振企業の駆け込み寺だった
産業再生機構に追い込み、 トヨタが再生スポンサーになることで、
ミサワホームを手に入れた。 このトヨタの買収劇は、
「世界のTOYOTAが、そこまでアコギなことをやるのか」と顰蹙を買った。
トヨタはミサワホームを手に入れて、住宅大手の一角に食い込んだ。
そして、今度はパナソニックとの住宅統合で“日本一”の住宅メーカーに躍り出る。
これは豊田章一郎名誉会長の「一人一業」の総仕上げを意味する。
取締役会の決議事項。 トヨタの２０パーセント出資を受け入れること。
各国当局の独占禁止法をクリアし、
合弁事業の合意が執行されるよう 法務担当役員に委嘱する。
オムロンは18日、定時株主総会を京都市下京区のホテルで開いた。
主力事業の一つである 車載部品事業を
日本電産に約1千億円で売却する経営判断に対し、質問が集中した。
山田義仁社長は21年3月期に売上高1兆円、営業利益1千億円の達成を目指す
目標を維持する方針を明らかにした。
議長を務めた山田社長は車載部門を手放す理由について、
電動化やIT化が急速に進む自動車産業の構造変化を挙げ、
得意の制御技術だけで生き残るのは難しいと説明。
「苦渋の決断で批判は甘んじて受けるが、最善の決断ができた。
社員の活躍の場も広がると信じている」と述べた。
オムロンの車載部品事業は、連結売上高の15％を占め、
5千人を超すグループ従業員を抱える。だが同社が過去にも挑戦してきた
売上高1兆円の目標について、山田社長は見直さず堅持すると明言。
「目標とのギャップは大きくなるが、
成長戦略や売却資金によるM＆A（企業の合併・買収）で達成したい」と力を込めた。
取締役会の機能強化をはかり、
社長執行役員、副社長執行役員、
専務執行役員、常務執行役員、執行役員
の持ち回り連合経営とする。
連合経営の注力分野は、中国製造２０２５に、準拠する。
ベンチマーキング
解説
ベンチマーキングとは、優良企業をお手本にして自社を改革する経営手法です。
日本の自動車メーカーを回復させたと言われているフランス人社長がお得意だったようです。
言うまでもありまが、他社でうまくいっているからといって
必ずしも自社でうまくいくというもんじゃありません。
でも、「成功している会社がやっているやり方だから」というのは
社内外に対して一番説得力があるので、どこの会社でもベンチマーキングが好きなようです。
使い方
宇田川課長 「生産プロセスを改善するために良いな方法はなんでしょうか？」
椿コンサル 「成功している競争相手をベンチマーキングすることが有効だと思います。」
大田原部長 「べんちまーきんぐ・・・？」
新人ヨーコ （犬がベンチにしちゃったの・・・？）
記者会見した同省の貿易管理課長は、
韓国政府が事実と異なる説明を繰り返しているとし、
日本側の不信感は強まっていると強調。
一つの例として、12日に両国が開いた事務レベル会合で
韓国側から「解決の手掛かり」を期待する趣旨の発言しかなかったにもかかわらず、
韓国政府が同国内で「（会合で）措置の撤回を要請した」と説明していることを挙げた。
韓国が輸出管理に問題はないと主張していることに関しては、
法令上の不備がある上、輸出管理の担当者数も過大に見積もっていると反論。
輸出強化が半導体などの世界的な供給網に打撃を与えるとの批判については、
規制強化発動後も適正な手続きを経れば輸出は継続されるとし、
大きな影響が出るとは考えていないと説明した。
当社は、2019 年 5 月 16 日付「金融商品取引法違反の疑いによる証券取引等監視委員会
および横浜地方検察庁の強制調査について」にてお知らせいたしましたとおり、
金融商品 取引法違反(平成 27 年 3 月期の有価証券報告書の虚偽記載)の
容疑で証券取引等監視委 員会および横浜地方検察庁による調査を受けております。
また、2019 年 5 月 30 日付「『第三者委員会』の設置に関するお知らせ」
にてお知らせ いたしましたとおり、
当局による調査が行われていることを真摯に受け止め、
客観的な第 三者による嫌疑対象に係る事実関係の調査、会計処理の適切性の検証、
ならびに、問題が 認められた場合には発生原因の分析および
再発防止策の提言が必要であると判断し、
同日 開催の取締役会において第三者委員会を設置することを決議いたしました。
以降、同委員 会の調査に最大限の協力をしております。
移動サービス革命「MaaS（モビリティ・アズ・ア・サービス）」に向けた取り組みが、
日本でもいよいよ本格化しています。ソフトバンクとトヨタ自動車が設立した
モネ・テクノロジーズのコンソーシアムには、2019年6月末時点で実に276社が加入。
集まったのは、マイカー激減の荒波にさらされかねない自動車関連産業や、
ラストワンマイルの移動サービスを統合することで利用促進を図りたい公共交通機関といった
MaaSのメインプレーヤーだけではありません。
小売りや食品・飲料メーカー、不動産、観光、ヘルスケアなど、
異業種の有力企業も続々とMaaSとの連携を模索し始めています。
世界を見渡せば、MaaS発祥の地と言われるフィンランドしかり、
米国や中国でも交通のシームレス化やライドシェア、電動キックスケーターのような
新交通サービスの先行事例はいくつもあります。
しかし、日本で始まっている「介護サービス×MaaS」「観光×MaaS」といった
他産業とのコラボレーションはまれです。日本企業の創意工夫で、
MaaSという「100年に1度」の交通デジタルプラットフォームから、
どのような社会的・ビジネス的な価値を生み出せるのか。
まだ顕在化されていないビジネスチャンスはどこにあるのか――。
英ダイソンＣＥＯを、社外取締役として、招へいする。
ハゲタカ投資ファンドＣＥＯを、社外取締役として、招へいする。
タイのニュースサイト「アジア・タイムズ」は、貿易戦争にまで発展している
日韓の歴史問題に「警戒せよ」と報じている。
「日韓の長く続く歴史問題が、外交の枠を破壊し、
世界第3と第11位の経済国を本物の貿易戦争の崖っぷちに追いやっている」とし、
「その危険度はとんでもない。親米の民主国家である北東アジアの2ヵ国による
この新しいバトルは、世界の電子機器市場のサプライチェーンだけでなく、
地政学的にも大変な事態になりそうな脅威となる」と案じた。
その上で、「安倍晋三首相は韓国を信頼できない国であると見ている」とする。
そして日韓の問題は、世界のみならず近くのアジア諸国にも影響を与えると指摘した。
道内を訪れる韓国人観光客は年々増加しており、
2010年度の14万8900人から17年度は63万9400人と4・3倍に。
国・地域別では、中国に次ぎ2番目に多い。
道航空局によると7月1日現在、新千歳と韓国を結ぶ定期便は、
ソウル、釜山、大邱、清州の4都市に航空会社9社が就航。
地方では6月1日に旭川―ソウルの定期便が就航したばかり。
新千歳―釜山、大邱線を運航する格安航空会社（LCC）エアプサン
札幌支店長は「韓国側の反発が強く、秋以降の予約が鈍化し始めた。
影響が長引くと、路線維持に影響しかねない」と懸念している。
こんな課題と悩みを解決
●新規事業のアイデアが出ない
●新商品の企画がありきたりになってしまう
●将来の自社の強みとなる研究開発ができていない
●新規事業ってどこから手をつけていいのかわからない
●今後の魅力的な新市場や成長市場がどこにあるかわからない
●トップが思いつきで新規事業に口を出す
ファンドに買収されるのも別に悪くないんでない？
少なくても３年間は福利厚生・人事処遇・退職金も変わらんというし。おまけに上場の際にはストックオプション配布♪
下がり坂のPanasonicにずっと居るより良いかもよ。
>>435
四年目からはガラッと変えると言われたよ。
歳をとってるだけでとくにスキルない人はクビだろ。
それからストックオプションなどはない。
ファンドがIPOの利ざや稼ぎにやってることだから、従業員に還元などはありえない。 そうだ！GAPAという言葉を流行らせよう！
Google、Apple、Panasonic、Amazonの頭文字をとって
GAPA
スタッフ（劇場アニメ）
原作・脚本協力 - 朝霧カフカ
漫画 - 春河35（KADOKAWA・ヤングエース掲載）
監督 - 五十嵐卓哉
脚本 - 榎戸洋司
キャラクターデザイン・総作画監督 - 新井伸浩
エフェクト作画監督 - 橋本敬史
メカニックデザイン - 片貝文洋
プロップデザイン - 金田尚美
サブキャラクターデサイン - 菅野宏紀
美術監督 - 近藤由美子
美術監督補佐 - 熊野はつみ
色彩設計 - 後藤ゆかり
撮影監督 - 神林剛
編集 - 西山茂
音響監督 - 若林和弘
音楽 - 岩崎琢
音響制作 - グロービジョン
音楽プロデューサー - 吉江輝成
プロデューサー - 倉兼千晶、田村淳一郎
アニメーションプロデューサー - 鈴木麻里
アニメーション制作 - ボンズ
配給 - 角川ANIMATION
製作 - 文豪ストレイドッグス DA 製作委員会
（KADOKAWA、ボンズ、ランティス、クロックワークス、角川メディアハウス、
バンダイナムコライブクリエイティブ、ムービック、
ソニー・ミュージックコミュニケーションズ、グロービジョン、WOWOW）
時は21世紀、第3次核大戦とアジアが勝利した第4次非核大戦を経て、
世界は「地球統一ブロック」となり、科学技術が飛躍的に高度化した日本が舞台。
その中でマイクロマシン技術（作中ではマイクロマシニングと表記されている）を使用して
脳の神経ネットに素子（デバイス）を直接接続する電脳化技術や、
義手・義足にロボット技術を付加した発展系であるサイボーグ（義体化）
技術が発展、普及した。結果、多くの人間が電脳によってインターネットに
直接アクセスできる時代が到来した。生身の人間、電脳化した人間、サイボーグ、
アンドロイドが混在する社会の中で、テロや暗殺、汚職などの犯罪を
事前に察知してその被害を最小限に抑える内務省直属の攻性公安警察組織
「公安9課」（通称「攻殻機動隊」）の活動を描いた物語。
1990年代
1991年択捉島が日本に返還される。
1995年
ソビエト連邦が中東に軍事介入、その後イスラエルを抑え地中海に進攻し
欧州諸共同体（EC）と正面衝突。
1996年2月
第三次世界大戦勃発。ほぼすべての核兵器投入により一瞬にして決着。
EC・アメリカ合衆国がソ連を撃退する。
1999年
中国北京に巨大隕石が落下、中国共産党の指導部が消滅したことにより、
中華人民共和国が事実上崩壊。
9月、日本が核攻撃を受け、東京が壊滅。第四次世界大戦勃発。
2000年代
2005年大東合衆国（アジア連合）結成。
2010年代
2015年記憶の機構が解明され、記憶を記録情報とする技術を手に入れる。
「日本の奇跡」と呼ばれる放射能粉塵除去技術が発明される。
2020年代
2024年第四次大戦終戦。アジアの勝利[1]。
2028年7月、鶴岡首相が国連全権大使と秘密会談中、テロによって爆死する。[2]
2029年
1月、公安9課・攻殻機動隊創設（半年前の首相暗殺事件のあと、
カウンターテロの必要性を日本政府が痛感）。[3][4]
2月以降、人形使い事件発生。この事件後、草薙素子は公安9課を離れる(攻殻機動隊)。
2030年代
2030年~2035年
草薙素子去りしあと、奇妙な事件が多発する（攻殻機動隊1.5 HUMAN-ERROR PROCESSER）
2035年
3月6日、ポセイドン・インダストリアル社の豚クローン臓器培養施設襲撃事件発生。
草薙素子の11番目の同位体で社考査部長の荒巻素子が他の草薙素子同位体達と遭遇する
(攻殻機動隊2 MANMACHINE INTERFACE)。
その危機感は当然NEC幹部も持っている。
銀行や製造業などにITシステムを提供するエンタープライズ事業を担当する堺常務は
7月16日の事業説明会で、顧客のIT投資がAIやIoTに急速にシフトする予想を示し、
「（需要の変化に）対応できなければ顧客の投資が変化する中でシェアを失うだろう」と述べ、
AI人材などの確保に注力する考えを示した。
この分野は、独シーメンスや日立製作所といった従来からのライバル企業に加え、
クラウド化を契機にBtoBを強化した米国のマイクロソフトやアマゾンといった
IT企業もあり、強敵ぞろいだ。
NECは強みとして「通信技術を持っていること」を挙げるが、
ビジネスの実績では他社に先行を許しており、シェアを伸ばすのは簡単ではない。
当社とヤフー社は、2012 年 4 月に業務・資本提携契約を締結し、
ヤフー社は当社の議決権の 42.47%(現在約 45%)を保有する筆頭株主となりました。
また、この業務・資本提携に基づく事業として、
当社は BtoC 通販 LOHACO を立ち上げました。
その後、2015 年 5 月にヤフー社による当社の IFRS 連結を契機に
業務・資本 提携契約を更改し、現在に至っています。
2019 年 1 月、ヤフー社から当社に対し、LOHACO 事業のヤフー社への譲渡の可否、
および譲渡が可能な場 合の各種条件について検討するよう要請がありましたところ、
翌月、当社は独立役員会および取締役会の審 議を経て、
ヤフー社への譲渡の提案は行わないことを決定し回答しました。
同年 6 月 27 日、ヤフー社川邊社長が当社へ来訪、 岩田社長に対し退陣要求するとともに、
ヤフー社が 8 月 2 日の当社定時株主総会において
岩田社長再任へ反対することの意向表明がありました。
当社は、指名・報 酬委員会の審議等、当社所定の手続きに従い、
7 月の当社取締役会において、指名・報酬委員会の提案に基 づき
現任取締役全員の再任案を決議しました。
この際、吉本興業の大崎洋会長が辞任する可能性も示唆したという。
松本はこれについては引き留め、「大崎さんが『もしこれ以上大きくなるなら
自分の進退も考えないと』と。でもそれは全力で止めました。
大崎さんがいなくなったら僕は辞めます。僕の兄貴なんでね」と瞳を潤ませた。
松本は元マネジャーだった岡本昭彦社長についても語り、
「岡本は僕のマネジャーだったんですが、以前から気になってて大崎さんにも言ってたんですが、
ちょっと言葉が横柄になることあって。今回も悪いところが出たんだろうなと。
でもこの時代、ありえないし、やめろとさんざん言いました。分かってくれたと思います」と語った。
そして、吉本興業の岡本社長が２２日に会見することも発表された。
岡本社長はＶＴＲ出演で一連の騒動や関係者に謝罪したうえで、
「昨日のような会見をタレントにさせたことを心苦しく思っており、
つきましては明日私が会見をさせて頂きたいと存じております」とした。
今や発展途上国である日本は、先進国 中国 や新興国 北東アジアに、
ポートフォリオマネジメント拠点がある中国北東アジアからの撤退が大きな課題。
挑戦事業は、社長直轄の新会社準備担当とし、
独立子会社とし、社長執行役員に委嘱する。
中国北東アジア社 や ＵＳ社は、当該執行役員直轄の新会社準備担当とし、
独立子会社として、専務執行役員、執行役員に委嘱する。
資金調達については、ハゲタカ投資ファンドなどのパートナーを公募する。
もと社外取締役の三井住友銀行の意向は、
全く反映されない独自の経営戦略を尊重する。
ポートフォリオマネジメントは、現社外取締役の意向であり、
旧ＢＣＧ一味が、すべての分社の資産を食いつぶす経営戦略である。
経営幹部研修課題。
裏事情ＡＩの情報にもとずき、独自の経営戦略を、考察せよ。
今や発展途上国である日本は、先進国 中国 や新興国 北東アジアに、
ポートフォリオマネジメント拠点がある中国北東アジアからの撤退が大きな課題。
挑戦事業は、社長直轄の新会社準備担当とし、
独立子会社とし、社長執行役員に委嘱する。
中国北東アジア社 や ＵＳ社は、当該執行役員直轄の新会社準備担当とし、
独立子会社として、専務執行役員、執行役員に委嘱する。
資金調達については、ハゲタカ投資ファンドなどのパートナーを公募する。
もと社外取締役の三井住友銀行の意向は、
全く反映されない独自の経営戦略を尊重する。
ポートフォリオマネジメントは、現社外取締役の意向であり、
旧ＢＣＧ一味が、すべての分社の資産を食いつぶす経営戦略である。
取締役会の機能強化をはかる。具体的には、
米テスラＣＥＯを、社外取締役として、招へいする。
英ダイソンＣＥＯを、社外取締役として、招へいする。
ハゲタカ投資ファンドＣＥＯを、社外取締役として、招へいする。
社長執行役員、副社長執行役員、
専務執行役員、常務執行役員、執行役員
の持ち回り連合経営とする。
連合経営の注力分野は、中国製造２０２５に、準拠する。
トヨタ連合の戦略経営を、見本とする。
ベンチマーキングとは、優良企業をお手本にして自社を改革する経営手法です。
日本の自動車メーカーを回復させたと言われているフランス人社長がお得意だったようです。
言うまでもありまが、他社でうまくいっているからといって
必ずしも自社でうまくいくというもんじゃありません。
でも、「成功している会社がやっているやり方だから」というのは
社内外に対して一番説得力があるので、どこの会社でもベンチマーキングが好きなようです。
吉本興業はいまや6000人とも言われる所属芸人を抱え、
教育事業にも進出しようとする業界トップクラスのお笑い芸人事務所だ。
今回の騒動は、テレビと関係の深い「芸能界の出来事」という範疇をこえ、
これまで掲げてきた「ファミリー」型の経営スタイルが曲がり角に差し掛かっていることを露呈した。
経営幹部研修課題。
パナソニック ホームズの経営戦略（成長戦略）について、考察しろ。
２０００年以前、２０００年代、２０１０年代、
２０２０年代、２０３０年代、、、
２１００年代、、、
国内最大の日本旅行ネットサークル「ネイルドン」は、17日から活動を中止した。
ネイルドンの管理者は日本の参議院選挙(21日)を控え、
日本旅行が好きな人たちの気持ちを
日本政府に示したいという内容の書き込みを掲載した。
日本観光局統計によると、昨年、日本を訪れた韓国人の数は754万人で、
全体の日本訪問客3119万人のうち24%を占めた。
中国の838万人(27%)に次いで二番目に多い。
オフラインでも不買運動の波及効果が明確に表れている。
国内コンビニ業界の最大手「CU」の集計によると、
安倍政府が輸出規制を発表した今月1日から18日まで、
全体のビール販売は昨年同期に比べて1.2%増加したのに、
日本ビールの販売だけが40%以上減少した。
コンビニ業界では正直、この程度まで販売が減少するとは思わなかったという。
経営幹部研修課題。
パナソニック 車載電池の経営戦略（成長戦略）について、考察しろ。
２０００年以前、２０００年代、２０１０年代、
２０２０年代、２０３０年代、、、
２１００年代、、、
経営幹部研修課題。
パナソニック の撤退戦略について、考察しろ。
２０００年以前、２０００年代、２０１０年代、
２０２０年代、２０３０年代、、、
２１００年代、、、
457コメント296KB
（訂正）
経営幹部研修課題。
パナソニック の撤退戦略について、考察しろ。
２０１９Ｑ１、 ２０１９Ｑ２、
２０１９Ｑ３、２０１９Ｑ４。
２１日に生放送されたフジテレビ系「ワイドナショー」では、
吉本興業の信頼回復、再発防止に向けた独自の改革案を松本人志が提示した。
目玉となるのが、不祥事を起こした芸人の受け皿となる新部署“松本興業”の設立だ。
松本は２０日夜、吉本興業東京本部で行われた大崎洋会長、岡本昭彦社長との
緊急会談で「吉本興業内に１個、いわゆる松本興業じゃないですけど、
僕の部署を作ってほしい。やらかした子やイエローカードの子を俺が引き取るから。
保証人になるから、ちゃんと生かしてやってほしい」と直談判。
自身の元マネジャーで若手時代から苦楽を共にしてきた盟友でもある
吉本のトップ２人から快諾されたという。
台湾ホンハイと子会社シャープの中国工場は、２００万人の労働者。
中国北東アジアの子会社は、２０万人の労働者。
中国製造２０２５には、ＮＥＶ自動車と車載電池で、２００兆円投資。
電池ウォーズ2018年02月12日
トヨタは勝てるのか？世界がEVに舵を切った。EV化する2030年の世界、
主役はエンジンから「電池」に変わる。時計の針を巻き戻した
2018年、世界はどう動き出したのか。トヨタは世界をリードし続けるのか。
その最新動向をレポートする。
0 トヨタの答え。「電池」で負ければ、僕らは滅ぶ
1 【スライド解説】電池がわかれば「トヨタの未来」がわかる
2 【トヨタのMr.電池】電池で何度もメシを食う、驚きの収益モデル
3 【超図解】世界40兆円が動く、「電池」のしくみ・技術・企業
4 【スクープ】さらばパナソニック！迫りくる「紅い電池」の正体
5 僕がテスラを辞めて、絶対に実現したい「たった1つのこと」
6 【核心】EVが安くならない「本当の理由」を教えよう
7 異端テスラがついにぶつかった、電池生産という「高い壁」
8 【直撃】EVのパイオニア日産が、あえて電池を手放したわけ
9 ジャパニーズ工場をひっそりと買収した、米EVスタートアップ
10 リチウムイオン電池の父が描く、「ガソリンスタンドが消える日」
トヨタは、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤと提携した。
トヨタ合弁事業は、もう叩き売り か 持参金付きになるな。
トヨタ とデンソーの合弁子会社へ、
オートモーティブ社 と 車載向け液晶工場 と
インダストリアル ソリューションズ社を、売却。
台湾ホンハイ とその子会社シャープは、中国政府に没収。
「モノはいらない。感動が欲しい」──。今、世界中の消費者の意識は大きく様変わりしている。
所有する満足よりも、特別な体験が受けられることへの満足が選ばれる時代となったのだ。
そんななか改めて問われるようになったのが、製造業の存在意義だ。
製造業は、単に「モノを売る」だけでは生き残れなくなった。
第1次産業革命以来、数百年にわたって培われてきた
製造業の存在意義が根底から大きく揺らいでいると言っていい。
モノが売れなくなる時代をどのようにして生き延びていくのか。
本資料は、そのための有効な処方箋を考察したホワイトペーパーだ。
「モノの価値」を超え、ユーザーエクスペリエンスを向上させるために、
顧客に感動を与え続ける「サブスクリプションモデルへの対応」が必要だと説く。
サブスクリプションの普及で変革を迫られる製造業のあり方を考えるうえで
重要なヒントを与えてくれるはずだ。ぜひご一読いただきたい。
（緊急）
経営幹部研修課題。
トヨタ連合の経営戦略について、考察しろ。
２０１９Ｑ１、 ２０１９Ｑ２、
２０１９Ｑ３、２０１９Ｑ４。
韓国政府が日本に代わって他の国から輸入する半導体材料に対する
関税を割り引くか免除する「割当関税」を検討している。
日本が韓国を半導体材料輸出関連の「ホワイトリスト」から
除外する可能性に備えるためだ。
２１日、企画財政部などによると、日本の輸出規制対応に関連して
特定輸入品目に対して最大４０％の関税を一時的に減免する
割当関税制度を適用する案が議論されている。
同部関係者は「日本産ではない他の国の半導体材料と部品を輸入する場合、
関税を割り引いて国内企業の費用負担を減らそうとの趣旨」とし
「日本の経済報復に対抗するための対応策の一つ」と説明した。
ただし、割当関税は国ではなく品目基準として適用・施行されれば、
日本から輸入する製品まで関税を免除する問題が生じる可能性がある。
韓国企業の代替輸入が可能なのかも不透明だ。また他の経済部署関係者は
「企業からどの品目に対して必要だという要請が入ってくれば
妥当性の有無を検討することができる」と話した。
日本が今月初め、韓国を対象に踏み切った半導体重要素材の輸出規制が緩和される兆しが見えない。
こうした中、世界のIT業界で警告音が鳴り響き始めた。今回の措置が世界のIT生態系の
国際分業システムを崩壊させかねないからだ。
世界のDRAM市場の70％以上を占めるサムスン電子、SKハイニックスの半導体供給が揺らげば、
半導体を使用する米国、台湾、中国、日本など全世界のIT企業の生産も困難に直面することになる。
世界最大のファウンドリー（半導体の受託生産企業）である
台湾積体電路製造（TSMC）の劉徳音会長は18日、
「日本が半導体・ディスプレーの重要素材に対する韓国への輸出規制を開始したことが今年
下半期の不確定要素だ」とし、「IT産業のサプライチェーンに深刻な打撃を与えかねない」と述べた。
TSMCは米国のアップル、クアルコム、エヌビディアなど向けに
非メモリー半導体を受託生産する企業で、今年1－3月の市場シェアは48％だ。
TSMCはサムスン電子、SKハイニックスとも切っても切れない関係にある。
日本の輸出規制が長期化すれば、韓国製メモリー半導体の供給が減少し、
それを部品として使用するアップルのiPhone、デルのパソコンの生産量も減少する可能性が高い。
これはTSMCの半導体受注を減らす大きな原因となる。
長期借入金（２兆円）を早急に回収し、
東芝メモリーの資金調達（２兆円）に、充当する。
ポートフォリオマネジメントのシナリオ。
バッテリー合弁事業は、現物出資のあと、持ち株売却。
ホームズ統合事業は、対等出資のあと、持ち株売却。
ＵＳ社は、蘭金融子会社へ、株式譲渡。中国北東アジア社は、
インド金融子会社 や 東南アジア 金融子会社へ、売却。
まずは個人向けの Windows の簡単な年表を掲載する。
括弧内の数字は、前回のOSからの経過年数である。
Windows 10 以前は、おおよそ3年に1度、メジャーバージョンアップしていたことが分かる。
【Windows 年表】
1995年 Windows 95
1998年(3年) Windows 98
2001年(3年) Windows XP
2007年(6年) Windows Vista
2009年(2年) Windows 7
2012年(3年) Windows 8
2015年(3年) Windows 10
このように、Windows は頻繁にメジャーバージョンアップを重ねてきた。
そしてOSが変わると、既存のソフトウェアでトラブルが起きることがある。
OSのUIの変更、セキュリティの強化、特定のファイルの削除。
環境が変わればソフトウェアは改修が必要になる。
アスクルとヤフーは、2012年4月に資本・業務提携を締結。
同年10月にLOHACOをスタートした。
15年にはヤフーによる出資比率（議決権ベース）を約45％に引き上げ、提携を強化した。
だがヤフーは、LOHACO事業で赤字が続いていることや、アスクルの
19年5月期の連結業績で、純利益が前年同期比90.7％減となる4億3400万円に低下したことを問題視。
19年1月にLOHACO事業の譲渡を、6月には岩田社長の退陣を求めた。
ヤフーは、アスクルが8月2日に開催予定の定時株主総会で、
岩田社長の再任議案に反対票を投じる方針を固めている。
アスクルはこうしたヤフーの動きに強く反発しており、
岩田社長は18日の会見で「全てが不可解」 だと述べていた。
中でも「LOHACOの譲渡を求めたのに、
譲渡後のプランを説明していない点が理解できない」などとし、
「今、LOHACOを切り離すのは（自社の）利益にならない」と強調していた。
ヤフーは、アスクルによる「LOHACOは譲渡しない」との結論を了承しており、
現在は「LOHACO事業はアスクルのもとで運営していくことが最良」だと認識。
今後は「LOHACO事業の黒字化に向けて最大限協力していく」という。
また、会見で岩田社長は「退任を求められているが、後任人事について言及していない」と
ヤフーを批判。退任要求などにより、「アスクルの上場会社としての独立性が損なわれている」と述べていた。
ヤフーは今回、この発言に対しても反論し、
「アスクルの現取締役兼COO（最高執行責任者）である、吉田仁氏または吉岡晃氏が
代表取締役社長に就任すると考えている」
社長は「退任を求められているが、後任人事について言及していない」とヤフーを批判。
退任要求などにより、「アスクルの上場会社としての独立性が損なわれている」と述べていた。
「同社長の再任が否決された場合は、引き続き、新経営陣とアスクルの意向を尊重する」とコメントした。
ヤフーは一連の主張によって、「アスクルからLOHACO事業を奪う目的で
岩田社長を退任させ、ヤフーに忠実な人材を後釜に据えるつもりでは」
といった見方を明確に否定した形だ。
ヤフーのコメントを概観すると、同社はあくまで業績悪化に伴う
経営トップの交代を求めており、要望がかなった場合はアスクルの支援を続けていく――との意向が読み取れる。
経営再建中の自動車部品メーカーの曙ブレーキ工業は22日、
取引先銀行などに対して総額560億円の債権放棄を含む金融支援を求めたと発表した。
財務体質を改善するのが狙い。銀行の支援を取り付けることで早期の事業再生を目指す。
曙ブレーキは22日、債権者会議を開催し、
企業再生ファンドの「ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ」（東京）から
200億円の出資を受けることなどを説明した。
8月2日に再び債権者会議を開き事業再生計画案などを協議する。
曙ブレーキは米国市場で大口顧客の受注を逃したことで経営が悪化。
「事業再生ADR」を利用して再建に取り組んでいる。
>>436
IBMに行った人は悲惨と聞いたよ。大してソフトができないのにここに放り込まれて、プロジェクトが終われば、自分で売り込み。引き受ける部署がなければ退職へ。。辛いな。 >>460
やったなwww
売国奴党で立候補するのが悪い
組合員から姑息な票集めしててダセーわ 「韓国に対する輸出規制発動」に関する問題で、
「日本の措置はWTO違反ではないのか」
「世界の供給網に大打撃になるのではないか」といった声が聞かれる。
だが、かつて経済産業省貿易管理部長としてこれらの問題に対応して、
「WTO違反も世界の供給網への打撃もない」と主張する。
安全保障の輸出管理制度の中身をおさらいしながら解説する。
「左派ポピュリズムおいては財政主権や再分配、
右派ポピュリズムにおいては国民主権や反グローバル化が唱えられる。こうした主張は、
08年のリーマン・ショックと続く10年のユーロ危機を経て、
既成政党批判と反緊縮財政、金融・財政主権の回復、
場合によってはユーロ圏からの離脱という政策・言説でもって、
両極ポピュリズムは共通の立場をとることになる。このような政治的主張は、
格差や貧困の進展、労働市場からはじかれ、
没落の恐怖におびえる高齢者や中間層、
高い失業率にあえぐ若年労働者層の支持を集めることになる」
「左派ポピュリズムと右派ポピュリズムを分け隔てる最大の違いは、
個人やマイノリティーの自己決定権を認めた上で『開かれた社会』を認めるか、
反対に家父長主義的で権威主義的、伝統的な共同体や家族が
個人よりも優先されるような『閉じられた社会』が実現されるべきと考えるかどうかにある」
長期借入金（２兆円）を早急に回収し、
東芝メモリーの資金調達（２兆円）に、充当する。
ポートフォリオマネジメント（長期借入金の返済スキーム）のシナリオ。
バッテリー合弁事業は、現物出資のあと、持ち株売却。
ホームズ統合事業は、対等出資のあと、持ち株売却。
ＵＳ社は、蘭金融子会社へ、株式譲渡。中国北東アジア社は、
インド金融子会社 や 東南アジア 金融子会社へ、売却。
子会社出資管理会社の根抵当権設定。などなど。
シリコンバレーに本拠を置くLiDARメーカー、
「Luminar Technologies（以下、ルミナー）」は新たに1億ドルを調達し、
乗用車や商用車向けに開発した低コストなセンシング
プラットフォーム「Iris」のマーケティングを強化している。
現在24歳のオースティン・ラッセルは3年前にルミナーを設立し、
現在は同社のCEOを務めている。ラッセルは、同社の
累計調達額が2億5000万ドル（約270億円）に達したことを明らかにした。
同社が開発した「Iris」プラットフォームは、
最新のレーザーセンサーとソフトウェアをパッケージ化し、
車両に接続するだけでインストールができる製品だ。
「我々は、1年前にテスト車両向けに製品の提供を開始したが、それは非常に重要なステップだった。
現在は、小型化したLiDARを車両に搭載するため、様々な要件を満たすことに取り組んでいる」
とラッセルは語った。
闇営業問題で揺れる吉本興業社長が２２日、都内で記者会見した。
会見は午後２時から顧問弁護士が経緯を説明し、
同２時半から社長が質疑応答に答えた。
吉本側の会見は時間無制限という“条件”で始まり、
１０分間の休憩を挟み、
午後７時半まで５時間半に及んだ。
終了時間は設けない“時間無制限”の会見で、
芸能界史上に残る超ロングラン会見となり、
最後は取材陣から「終わった～」と疲れきった声も漏れた。
設立2004年3月
事業開始1991年10月
事業内容
プロダクション事業
・音楽家、芸能人の育成業務
・音楽家、芸能人に対するマネージメント業務
・レコード、ビデオテープ等の企画、原盤製作及び販売に関する業務
・著作権、出版権、特許権、商標権等の保有、管理並びに販売及び仲介業
・芸能興業及び音楽会開催並びに、それらの引き受け仲介に関する業務
・展示会、パーティー等の催事の企画、運営及び引受仲介に関する業務
・映画、放送、ステージに対する音楽家、芸能人の出演の仲介
・外国芸能人の招聘に関する業務
コンテンツ事業
・広告代理業並びに、ラジオ、テレビ、有線放送の番組製作
・コマーシャルフィルム、コマーシャル音楽、映画の製作
・講演会の企画、運営
西暦2022年、1000人のユーザーによるベータテストを経て
世界初のVRMMORPG「ソードアート・オンライン」（SAO）の正式サービスが開始され、
約1万人のユーザーは完全なる仮想空間を謳歌していた。
しかし、ゲームマスターにして開発者である天才量子物理学者の茅場晶彦が
プレイヤーたちの前に現れ、自発的ログアウトは不可能であること、
舞台「浮遊城アインクラッド」の最上部第100層の
ボスを倒してクリアすることだけが脱出する唯一の方法であること、
そして死亡した場合には現実世界のプレイヤー自身が本当に死亡するということを宣言した。
プレイヤーの1人である少年キリトは
この絶望的な狂気のデスゲームで
生き残るべく戦うことを決意し、始まりの街から旅立ってゆく。
しかし、後に「SAO事件」と称されるこのデスゲームは、
仮想世界をめぐるさまざまな事件の幕開けにすぎなかった。
中国の通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）が
北朝鮮の商用無線通信網の構築・維持を極秘に支援していたと、
米紙ワシントン・ポストが２２日、社内文書や関係筋の話として報じた。
報道によると、ファーウェイは
少なくとも８年間にわたり、北朝鮮の複数プロジェクトで中国国営企業と提携。
自社部品に米国の技術を用いるファーウェイにとって、
北朝鮮への機器提供を巡る米国の輸出規制に違反する可能性があるという。
ファーウェイは現時点でコメント要請に応じていない。
報道によると、米商務省が
２０１６年以降、ファーウェイと北朝鮮とのつながりについて調査したが、
同省は双方の関係については公表していない。
商務省からのコメントも得られていない。
トランプ大統領はこの報道について「調査する必要がある」と述べた。
本社 ビジネスイノベーション、シリコンバレー スタジオ β、
子会社 Ｓｈｉｆｔａｌｌ社を、統合し、
独立子会社 オンライン ホーム Ｘ（仮称）設立。
マイクロソフト子会社Ｘｂｏｘ社とオンラインゲーム版の開発提携。
2009年、パナソニック株式会社は三洋電機を完全子会社した。
パナソニックが三洋電機の買収を決めた時点で、
パナソニックと事業が重複し恒常的な赤字だった
冷蔵庫と洗濯機事業の売却は、半ば既定路線だったと言われている。
そして2011年、約100億円で三洋電機の白物家電事業を行う
子会社9社のハイアールによる買収が発表された。
2012年、家庭用冷蔵庫を設計・開発している「ハイアール三洋エレクトリック株式会社」が
事業譲渡と株式取得により、「ハイアールアジアインターナショナル株式会社」として発足し、
家庭用・業務用洗濯機を製造・販売している「三洋アクア株式会社」が
事業譲渡と株式取得により、洗濯機、冷蔵庫の新ブランド「アクア（AQUA）」の
国内販売を行う「ハイアールアクアセールス株式会社」として発足した。
経営幹部研修課題。 裏事情ＡＩの情報にもとずき、独自の経営戦略を、考察せよ。
今や発展途上国である日本は、先進国 中国 や新興国 北東アジアに、
ポートフォリオマネジメント拠点がある中国北東アジアからの撤退が大きな課題。
挑戦事業は、社長直轄の新会社準備担当とし、 独立子会社とし、社長執行役員に委嘱する。
中国北東アジア社 や ＵＳ社は、当該執行役員直轄の新会社準備担当とし、
独立子会社として、専務執行役員、執行役員に委嘱する。
資金調達については、ハゲタカ投資ファンドなどのパートナーを公募する。
もと社外取締役の三井住友銀行の意向は、 全く反映されない独自の経営戦略を尊重する。
ポートフォリオマネジメントは、現社外取締役の意向であり、
旧ＢＣＧ一味が、すべての分社の資産を食いつぶす経営戦略である。
取締役会の機能強化をはかる。具体的には、
米テスラＣＥＯを、英ダイソンＣＥＯを、社外取締役として、招へいする。
ハゲタカ投資ファンドＣＥＯを、社外取締役として、招へいする。
社長執行役員、副社長執行役員、 専務執行役員、常務執行役員、執行役員
の持ち回り連合経営とする。
連合経営の注力分野は、中国製造２０２５に、準拠する。 トヨタ連合の戦略経営を、見本とする。
長期借入金（２兆円）を早急に回収し、
東芝メモリーの資金調達（２兆円）に、充当する。
ポートフォリオマネジメント（長期借入金の返済スキーム）のシナリオ。
バッテリー合弁事業は、現物出資のあと、持ち株売却。
ホームズ統合事業は、対等出資のあと、持ち株売却。
ＵＳ社は、蘭金融子会社へ、株式譲渡。中国北東アジア社は、
インド金融子会社 や 東南アジア 金融子会社へ、売却。
子会社出資管理会社の根抵当権設定。などなど。
台湾ホンハイと子会社シャープの中国工場は、２００万人の労働者。
中国北東アジアの子会社は、２０万人の労働者。
中国製造２０２５には、ＮＥＶ自動車と車載電池で、２００兆円投資。
電池ウォーズ2018年02月12日
トヨタは勝てるのか？世界がEVに舵を切った。EV化する2030年の世界、
主役はエンジンから「電池」に変わる。時計の針を巻き戻した
2018年、世界はどう動き出したのか。トヨタは世界をリードし続けるのか。
その最新動向をレポートする。
0 トヨタの答え。「電池」で負ければ、僕らは滅ぶ
1 【スライド解説】電池がわかれば「トヨタの未来」がわかる
2 【トヨタのMr.電池】電池で何度もメシを食う、驚きの収益モデル
3 【超図解】世界40兆円が動く、「電池」のしくみ・技術・企業
4 【スクープ】さらばパナソニック！迫りくる「紅い電池」の正体
5 僕がテスラを辞めて、絶対に実現したい「たった1つのこと」
6 【核心】EVが安くならない「本当の理由」を教えよう
7 異端テスラがついにぶつかった、電池生産という「高い壁」
8 【直撃】EVのパイオニア日産が、あえて電池を手放したわけ
9 ジャパニーズ工場をひっそりと買収した、米EVスタートアップ
10 リチウムイオン電池の父が描く、「ガソリンスタンドが消える日」
米スクラムベンチャーズとの合弁事業ＢｅｅＥｄｇｅへ移管する。
各分社（Ｑ１、Ｑ２、Ｑ３、Ｑ４担当の幹事分社）傘下の新会社準備担当を委嘱する。
コーポレートイノベーション担当より、７分社への
イノベーションヒアリング結果について、緊急報告。
ダウ・ジョーンズ通信は22日、米アップルが半導体大手インテルから
スマートフォン向けの通信用半導体事業を買収する協議が進んでいると報じた。
買収額は10億ドル（約1千億円）程度で、来週にも合意する可能性があるとしている。
インテルが開発を進めてきた第5世代（5G）通信システム向けの半導体技術を取り込むのが狙い。
アップルは、頭打ち傾向の主力製品のスマートフォン「iPhone（アイフォーン）」の
独自性を高めたい考えだ。
インテルにとってスマホ事業は利益の押し下げ要因だった。
アップルは今年4月、17年から続いていたスマホの特許を巡る
クアルコムとの知的財産紛争で全面和解し、
20年をメドに発売するiPhone向けに
5Gに対応する通信半導体の供給を受けることで合意した。
両社が和解を発表した数時間後に、
インテルは5Gスマホ向けの通信半導体の開発から撤退すると表明していた。
アップルは5G対応で韓国や中国のスマートフォンメーカーに出遅れており、
当面はこの分野で強みを持つクアルコムから通信半導体を調達して挽回を図る方針だ。
ただ、現行の4G対応の通信半導体事業を含めてインテルから事業を買い取ることで、
将来的に通信半導体を自社開発する選択肢を残す考えとみられる。
Office2010まだ使わないといかんのか…10年前のソフトを業務で使うってやばいだろ。業務それぞれ個人がギリギリで切り詰めてやってるし全体最適で差配するひといないと全く効率化できないわ。
調査依頼
Microsoft Office 2010は、2015年10月13日以降そのまま使えない？
結論から伝えると、Microsoft Office 2010は
2015年10月13日でメインストリームサポートフェーズが終了する。
以降は、セキュリティ更新プログラムのみが無償提供され、
サポートは有償となる。つまり、使おうと思えば、
2020年10月までは使えるということだ。
Office 2000以前、 XP、2003 サポート終了
Office 2007 Windows XP SP2以降のOSを2017年10月10日まで延長サポート
Office 2010 Windows XP SP3以降のOSを2020年10月13日まで延長サポート
Office 2013 Windows 7SP1以降のOSを2018年4月10日までメインストリームサポート、
2023年4月11日まで延長サポート
Office 2016 Windows 7SP1以降のOSを2020年10月13日までメインストリームサポート、
2025年10月14日まで延長サポート
米政府は22日、米国のイラン制裁に違反してイラン産の原油を輸入したとして、
中国の石油商社・珠海振戎と同社経営者を制裁対象に指定すると発表した。
米紙ニューヨーク・タイムズ（電子版）によると、
イラン制裁再発動後、原油禁輸に絡む中国企業への制裁は初めて。
トランプ大統領はホワイトハウスで記者団に対し
「イランの振る舞いは非常に悪く、合意は難しくなってきた」と指摘。
イランによる英タンカー拿捕（だほ）などを念頭に、
対話の余地が小さくなりつつあると指摘するとともに、
「最悪の事態にも備えている」と警告した。
同社は2019年のCESで、ArmのNeoverse N1を利用したKunpeng 920を発表したが、
残念ながらこれに利用するProcessor IPを含む全てのIPが現在利用できなくなっている。
ArmはライセンスそのものをSuspend（これの正確な意味をCOMPUTEXの際に
ArmのVPに確認したのだが、あまりに政治的過ぎるとして答えてもらえなかった）しており、
仮にファーウェイが契約の問題をぶっちぎっても、TSMCが製造を拒否するだろう。
なぜかといえば、Neoverseで利用されているArmのPOP IPやPhysical IPは、
TSMCがArmとFoundry License契約を結んだ上で製造受託を行っており、
Armとの契約がSuspendされた顧客に対して、
POP IPやPhysical IPを利用したチップの製造は不可能と思われるからだ。
TSMCはファーウェイからの受託そのものを拒否するつもりはない
（大統領令13873の解釈にもよるが、TSMCは米国製の半導体製造装置を利用して
ファーウェイ向けのチップを製造すること自体は、大統領令に反しないとしている）訳で、
要するにArmのIPを使わずにサーバ向けプロセッサを作る必要がある。
日経BPは、34の雑誌・ニューズレター、25のネットメディアで
情報発信を行うメディアカンパニーです。
雑誌総発行部数は年間2,000万部を超え、
ネットメディアでの月間ページビュー（PV）は1億1,300万と、
信頼と価値のある深い情報を提供し続けています。
また、300名以上の専門記者が執筆した、
膨大かつ広範なビジネスに役立つ記事の数々をジャンルごとに分類・統合した
法人向け電子情報サービスとして、
「日経BPビズボード」を提供しています。日経BPビズボードは、
過去発行していた日経BPの雑誌・ネットメディアの情報も収録しているため、
例えば「デジタルトランスフォーメーション（DX）」など、
関心あるトピックについて、キーワードを指定するだけで、
幅広い分野のメディアを横断的に、
最新情報からバックナンバーまで網羅して調べられ、
仕事に直結する情報を効率的に収集可能！
※2018年に新規掲載した記事は315,357本（プレスリリース含む）
トヨタは、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤと提携した。
トヨタ合弁事業は、もう叩き売り か 持参金付きになるな。
トヨタ とデンソーの合弁子会社へ、
オートモーティブ社 と 車載向け液晶工場 と
インダストリアル ソリューションズ社を、売却。
パナソニック 疫病神の登場。
旧ＡＩＳ社、そのものだな。
台湾ホンハイ とその子会社シャープは、中国政府に没収。
罪状は、２００万人の労働争議。
第三者割当増資は、取引先・取引金融機関・自社の役職員などの縁故者に
この権利を与えることが多いことから、「縁故募集」ともいう。
上場会社の場合は、資本提携や事業支援・会社再建のために
資金調達を必要とする場合におこなわれることが多い。
また、敵対的買収の対象となった会社が、
買収会社の持株比率を低下させるべく、
防衛策の一環としてホワイト・ナイト
（白馬の騎士：対象会社にとって友好的な事業戦略上のパートナー等）に
対しておこなう場合もある。
既存株主保護の必要性
第三者割当増資は、既存株主にとって、持株比率が低下するうえ、
不公正な価格で新株発行等が実施された場合に
経済的な不利益を被る恐れもあるので、
発行手続きは会社法により、既存株主に配慮した形で詳細に決められている。
特に新株を「特に有利な価格」で発行するときは、
会社の取締役は株主総会でその理由を開示して特別決議を経る必要がある。
最近、筆者が若干勘違いしていたことがあった。
デジタル化とビッグデータ化である。
どちらかといえば、アナログに対するデジタルのように、
ビッグデータは単にデータを集積したものという理解だった。
しかし、最近、幾つかの訪問や体験を通して、デジタル化やビッグデータ化が
これまでとは全く違った局面を迎えているのではないかと考えた。
その結果、移動手段であるモビリティは
将来デジタル化しないと生き残れないと思ったのである。
なぜこのような考えに至ったのか、今回述べてみたい。
日本の韓国に対する輸出管理強化がアップルにも影響。アップルはディスプレー調達先を
韓国から中国や日本などに変更するとも噂されている。アップルは中国での組み立てを最終工程とする
世界規模のサプライチェーンを構築していることで知られています。
そのため、アジアを中心とした企業からパーツを調達し、極力在庫を持たない適時生産をしてきました。
しかしこうした体制は、特に東アジア諸国や米国の関係性が良好であることが前提でした。
この連載でも米中貿易問題の影響について触れてきましたが、
米中問題について既にアップルは動き始めています。
iPhoneの製造をインドへ、AirPodsの製造をベトナムへと分散させる計画だと
日本経済新聞が伝えました。アップルは最終的な製品をそれぞれ台湾・鴻海精密工業（フォックスコン）、
中国・歌爾声学（ゴーテック）で組み立てていますが、これらの企業が
中国外に製造拠点を持つ形で、15～30％の製造を中国外に分散する施策を採っています。
しかし新たな火種は、日本の韓国に対する輸出管理強化、いわゆるホワイトリストからの除外の問題です。
この問題についてひとつ疑問なのは、韓国が日本から戦略物資を
輸入できなくなったわけではないにもかかわらず、日本や韓国のメディアでは
「規制」という言葉が使われている点です。中国をはじめとするアジア諸国は
そもそもホワイトリストには入っておらず、通常通りの輸出手続きを取っています。
そのため韓国も同じように手続きを取ればいいだけのはず。
もちろん今まで優遇されていた扱いが変わる点が承服しかねるということなら分かるのですが。
日産自動車が業績立て直しに向けて生産体制を見直すため、早期退職なども含めて世界で
1万人超の人員削減を計画していることが23日、分かった。
固定費削減による利益水準の引き上げを目指し、
5月に公表した4800人から大幅に積み増す。関係者が明らかにした。
25日に予定する2019年4～6月期決算発表時に示す見通しだ。
削減対象は、利益水準の低い海外の工場が中心となる見込みだ。
日本国内でも一部の生産ライン縮小などで、生産の効率化を図るとみられる。
ＣＮＳ社グローバル現場ソリューションズ及びジャパン設立。
経営再建中の曙ブレーキ工業の会長兼社長ら代表権を持つ取締役3人が、
業績悪化の責任を取り辞任する意向であることが23日、分かった。
関係者が明らかにした。
日産のハゲタカ投資ファンドへの
カルソニックカンセイ売却に伴う
連鎖倒産に近い業績悪化。
吉本興業は芸能事務所として初めて株式を上場したが、
2009年には上場廃止に踏み切っている。
上場企業に対するコンプライアンス上の制約は年々、厳しくなっており、
こうした環境において旧態依然とした商習慣を残す同社は
経営がやりにくくなっていたと考えられる。
実は上場廃止のタイミングで、地上波のテレビ各局が吉本に追加で資本参加しており、
テレビ局との関係がさらに緊密になった可能性が高い。
今の芸能界においてテレビ出演は最大の収益源だが、
テレビ局と芸能事務所が資本関係を持つことは
双方に微妙な影響をもたらすことになる。
モーターレースのカテゴリーは様々あるが、マナさんが受けたチームは
「スーパー耐久」というカテゴリーのチームだった。
スーパー耐久とは、市販品のパーツのみを使い限られた範囲でしか
改造を施していない車両で順位を競うレースだ。
「給料はカテゴリーやチームによって大きく異なりますが、
私が受かったチームは、仲介料などを事務所に引かれて、
1レースあたりの手取りは8千円でした。
スーパーGTやスーパーフォーミュラの方がメジャーなので、
知名度も上げやすいし、給料も良いのですが、
スーパー耐久のプライベーターチーム
（自動車会社が自己資金でレースに参戦する場合のチーム）だと
無給というところもあるそうなので、8千円でもまだ貰えていた方ですよ」
マナさんが言う「1レース」とは、1日という意味ではなく、そのレースで要する全日数が含まれる。
たとえば彼女の場合、2日間に亘って行われるようなレースでは、
2日間働いた分の給料が8千円ということなのだ。
マナさんのチームは長距離を走るスーパー耐久のカテゴリーなため、
レース時間は短くても3時間、長い時には24時間近くに及ぶという。
１９５６年生まれ。８０年、ＮＨＫに入局、ドキュメンタリー制作に関わる。
ＮＨＫスペシャル「タイス少佐の証言」で文化庁芸術作品賞、
「埋もれたエイズ報告」で日本ジャーナリスト会議本賞、放送文化基金奨励賞を受賞。
「プロジェクトＸ～挑戦者たち～」（２０００年３月～０５年１２月放映）は
菊池寛賞、橋田賞を受賞した。ＮＨＫ退職後は講演と執筆を中心に活動。
著書に『ガラスの巨塔』（幻冬舎）、『赤い追跡者』（新潮社）などがある。
戦争孤児を救うために立ち上がった実在の人物をモデルに描いた
最新作『光の人』（文芸春秋刊）は「ぜひ映画化してほしい」と話す。
経営再建中の自動車部品メーカーの曙ブレーキ工業が、
日米欧の6工場を閉鎖もしくは売却する方針を固めたことが23日、分かった。
これに伴い、従業員を国内外で約3千人削減する見通し。
大口受注を逃したことで経営不振に陥っていることから、
経営をスリム化して業績回復を図る。
会長兼社長ら代表権を持つ取締役3人は業績悪化の責任を取り、辞任する意向。
関係者が明らかにした。
曙ブレーキは、取引先銀行などに対して総額560億円の債権放棄を求めている。
辞任を含めて9月27日に臨時株主総会を開いて正式決定したい考えだ。
「ごみの分別は、文明水準を現す」と習近平国家主席が唱え、
国家政策として進められている中国の「ごみ分別」。
北京では、住民の意識を高めようと最新のごみ箱が導入されました。
「こちらのごみ箱、事前に顔を登録しておくと、
顔認証システムで自動で扉が開き、ごみを捨てることができます」（記者）
先月、北京の一部地区で導入された最新の「顔認証型ごみ箱」。
アプリで顔を登録すると、カメラが認証し自動でふたが開く仕組みです。
手を汚すことなくごみを捨てる事ができるうえ、
分別するとポイントがたまり日用品と交換できます。
「とても便利です」（北京市民）
「ごみ箱が汚い、異臭がするなど、多くの住民が嫌がっていたから、
このごみ箱を設計した。このごみ箱が徐々に住民たちに
（ごみ分別の）意識を養うことになる」（ごみ箱の設置業者）
設置には、１台５０万円の費用がかかりますが、
政府からの補助金でほぼ賄われ、他の地区でも導入が検討されています。
米上院は23日、元兵士のマーク・エスパー（Mark Esper）陸軍長官を
国防長官に充てる人事を承認した。
米国防総省で過去最長の期間にわたり続いていた長官不在が解消される。
米国がイランとの間で高まる緊張に直面し、
長期にわたり続くアフガニスタン戦争の終結に奮闘する中、
エスパー氏はドナルド・トランプ（Donald Trump）政権で2人目の国防長官となる。
国防総省では、ジェームズ・マティス（James Mattis）前長官の電撃辞任後、
7か月近くにわたり長官不在が続いていた。
海兵隊で長いキャリアを積んだマティス氏は広く尊敬を集めていたが、
中東・アフガニスタン政策をめぐりトランプ大統領と決別。
今年に入り、エスパー氏を含む3人が国防長官代行を務め、空席を埋めていた。
エスパー氏の指名承認手続きは迅速に行われた。
同氏は共和・民主両党から広く支持を集め、上院では90対8の賛成多数で承認された。
国防総省によると、エスパー氏は23日中に就任宣誓する予定。
Ｐ社は、トヨタの下請けでもなんでもない。
単なる金ズルだ。
Ｐ社は、トヨタの下請けでもなんでもない。
単なる金ズル（あい見積もりの下限）だ。
米司法省は２３日、米ＩＴ（情報技術）大手企業に対して、
反トラスト法（独占禁止法）に違反する行為がないかどうか調査を開始すると発表した。
司法省は、市場を主導するオンライン・プラットフォームが市場を支配する力を持ち、
競争を阻害するような慣行に携わっていないかなどを調査すると表明。
具体的な企業名は明らかにしていない。ただ、アルファベット傘下のグーグルや
アマゾン・ドット・コム、フェイスブック、アップルなどが対象になるとみられる。
グーグルとアップルはコメントを差し控えている。
フェイスブックとアマゾンからのコメントは得られていない。
デラヒム司法次官補は声明で「意味のある市場に基づいた競争という規律がなければ、
デジタル・プラットフォームは、消費者の要求に応えない形で活動する可能性がある」とし、
司法省の反トラスト法部門がこうした重要な問題について調査を行うと説明した。
ロイターは６月に関係筋の話として、
米司法省独占禁止局と連邦取引委員会（ＦＴＣ）が会合を開き、
アップルとグーグルに対する反トラスト法に基づく
調査権限を司法省に付与することで合意したと伝えた。
関係者によると、アマゾンおよびフェイスブックに対する
調査権限はＦＴＣに付与されたという。
ポートフォリオマネジメントのシナリオ。
バッテリー合弁事業は、現物出資のあと、持ち株売却。
ホームズ統合事業は、対等出資のあと、持ち株売却。
ＵＳ社は、蘭金融子会社へ、株式譲渡。中国北東アジア社は、
インド金融子会社 や 東南アジア 金融子会社へ、売却。
この会見を受け、テレビ番組やSNS上で吉本芸人たちが事務所に異を唱え、
待遇改善に向け、声を上げるのは自然の流れだろう。
しかし“芸人VS吉本興業”という場外乱闘にスポットが当たってしまった、
この問題の発端は「反社とのつながり」であって、
事務所事情は“重大な別問題”でしかないのだ。ここ数年を振り返るだけでも、
不祥事を受けての会見は、両手を使っても足りないほど行われ、
SNS上では“エンタメショー”のようにイジられ続けられる事例もある。
今回の騒動も、両者の会見を境にその風潮が強まった感は否めない。
その流れを察してか、23日放送の『スッキリ』（日本テレビ系）に
コメンテーターとして出演したフリーアナウンサーと、幻冬舎の編集者は、
興味深い発言を残している。
WTOの一般理事会は加盟する全164カ国・地域の代表が重要案件を議論する場で、
隔年開催の閣僚会合がない年は最高議決機関となる。
通常は各国のジュネーブ駐在大使が首席代表として出席するが、
日本からは駐ジュネーブ国際機関政府代表部大使が出席したほか、
外務省の経済局長も出席した。
韓国も「事案の重大性を考慮した」として、
産業通商資源省の新通商秩序戦略室長が首席代表として出席した。
日本の輸出規制の強化を議題にするのは韓国が提案し、認められた。
韓国は日本の措置を元徴用工問題にからめた政治的な報復措置だと捉えており、
WTOが掲げる自由貿易の原則に外れる措置だと主張する。
国際世論を味方にし、規制強化の撤回を迫る構えだ。
これに対し、日本は今回の措置がWTOのルールで認められた
安全保障上の輸出管理であり、政治的な思惑の下で踏み切った措置ではないと反論する。
【大公開】7payの開発元、「NTT DATA MSE」か ソースコードがGitHubに公開されていたことから判明
7payをめぐる脆弱性の懸念が解決しないまま、
不正使用事件発覚から約3週間が経った。
この間、実行犯とみられる複数の中国籍の容疑者が逮捕され、
また外部ID連携の実装の不備から、
セキュリティーの懸念を指摘する報道が続いている。
セブン&アイHDは7月中を目処に、今後の対応策などを公表する予定だ。
しかしここへきて、これまでとは異なる、別の問題が浮上してきた。
7payにも関連する、ECアプリ｢オムニ7｣の設計図にあたるソースコードが漏洩していた可能性がある。
オムニ7アプリはセブン-イレブンアプリとは別アプリだが、
ログインまわりの設計は非常に似通っているとみる専門家もいる。
事実であれば、アプリ開発の管理体制、アプリ自体やサービスの
セキュリティーに関するリスクの有無についても、
一層の警戒が必要になる可能性がある。
パナはどの事業部が強いですか？
正直そのセクターの投資額
増やせばいいだけの気がしますが
>>533
今強いところと、投資すれば今後伸びるところは違うからな。 >>535
AP社でAI開発をやっているところはヤバイ >>535
そう言って強いところの投資渋って伸びるはずのところへまわした結果に対する反省が今年の弊社方針なんじゃないですかね 日本と韓国が領有権を争う島根県竹島周辺の上空で２３日、
ロシア軍機と中国軍機が合同飛行を行ったことを受け、
韓国軍と自衛隊の戦闘機が緊急発進した。
韓国は、中国の爆撃機２機が韓国の防空識別圏に進入し、
これにロシアの戦略爆撃機が合流したと発表した。
韓国軍の合同参謀本部は、ロシア軍機が２度にわたって
領空を侵犯したため、警告射撃を行ったと主張している。
日本の防衛省は、このロシア軍用機が日本の領空を侵犯し、
ロシアと中国の爆撃機が日本の周辺を飛行したと発表した。
一方、ロシア政府は、韓国軍機が公海上空でロシアの爆撃機２機に対する
危険な妨害を行ったとして韓国に反論した。この事態が報じられた後、
ロシア軍はこの爆撃機について、中国との「合同巡回飛行」に参加していたことを明らかにした。
しかし、昨年後半からの中国・米国・欧州など主要市場での需要低迷を受け、
昨年度後半に膨らんだ流通在庫の圧縮に優先的に取り組んだ結果、
売上高は同4.3％減の5362億円と伸び悩んだ。
減収に対応すべく、将来的な成長への投資を進める中、
費用の再精査を行うなどのコスト削減に努めたが、
ユーロ安・豪ドル安などの為替影響も追い打ちとなり、利益を押し下げた。
営業利益は同86.3％減の39億円、
経常損益は14億円の赤字（前年同期は334億円の黒字）、
純利益は同67.0％減の93億円となった。
通期連結業績見通しは、
売上高2兆5800億円（前年比2.6％増）、
営業利益900億円（同19.5％減）、
経常利益1000億円（同16.6％減）、
純利益650億円（同51.1％減）とした前回予測を据え置いた。
2009年、パナソニック株式会社は三洋電機を完全子会社した。
パナソニックが三洋電機の買収を決めた時点で、
パナソニックと事業が重複し恒常的な赤字だった
冷蔵庫と洗濯機事業の売却は、半ば既定路線だったと言われている。
そして2011年、約100億円で三洋電機の白物家電事業を行う
子会社9社のハイアールによる買収が発表された。
2012年、家庭用冷蔵庫を設計・開発している「ハイアール三洋エレクトリック株式会社」が
事業譲渡と株式取得により、「ハイアールアジアインターナショナル株式会社」として発足し、
家庭用・業務用洗濯機を製造・販売している「三洋アクア株式会社」が
事業譲渡と株式取得により、洗濯機、冷蔵庫の新ブランド「アクア（AQUA）」の
国内販売を行う「ハイアールアクアセールス株式会社」として発足した。
ベビーカーなどを希望小売価格よりも値下げしないよう小売店に指示したとして、
公正取引委員会は24日、独占禁止法違反（再販売価格の拘束）で
ベビー用品製造大手のコンビ（東京都台東区）に再発防止を求める排除措置命令を出した。
同社は「真摯（しんし）に受け止める」とコメントした。公取委によると、同社は遅くとも
2015年1月から4年間、ベビーカーやチャイルドシートの最上級シリーズ「ホワイトレーベル」を、
小売店や卸業者に安売りしないよう口頭で約束させた上で卸していた。
同シリーズは人気商品で、各店舗は指示に従っていた。
安売りしそうな業者には卸さないなどの対応を取っていたという。
ベビー用品を巡っては、アップリカ・チルドレンズプロダクツ（大阪市中央区）も1日、
全商品で価格を拘束し値下げの監視態勢を敷いていたなどとして、
排除措置命令を受けている。
ＣＮＳ社傘下の新会社準備担当を、委嘱する。
各分社（Ｑ１、Ｑ２、Ｑ３、Ｑ４担当の幹事分社）
傘下の新会社準備担当を委嘱する。
古典的ビジネスモデル。
１万台のイノベーションを、中国市場で、１億台のビジネス展開する。
現時点ビジネスモデル。
オンリーワン とナンバーワンの共存。
近未来ビジネスモデル。
イノベーションの量産化。
オムニ7アプリは決済サービス「7pay（セブンペイ）」の不正利用で問題になった
「セブン-イレブンアプリ」などと同様、セブン＆アイのグループ共通IDである
「7iD（旧オムニ7会員ID）」でログインして使う。
同社グループの各種EC（電子商取引）サービスを利用できる。
なぜかNTTデータMSEが公開停止を申請
当該ソースコードは2015年夏までに作成された、開発初期のものとみられる。
日経 xTECHは2019年7月上旬時点でソースコードがダウンロード可能だったことを確認している。
その後、著作権侵害コンテンツの削除をサイト管理者に求める
「DMCA（Digital Millennium Copyright Act）」が申請され、公開停止となった。
DMCA申請はNTTデータグループのNTTデータMSEが実施した。
日経 xTECHの取材に対してNTTデータは申請の事実を認めたが、
MSEがなぜ申請したかについては回答を控えた。
先端DRAMにEUVが使われていたと仮定すると、EUVレジストの在庫が切れて
先端DRAMの製造が停止した場合、
2018年に約14億台出荷されたスマホ、
約3億台のPC、約1.5億台のタブレット、
約1175万台のサーバの生産に甚大な被害が出る（データの出所はIDC）。
となると、Apple、HP、Dellなどの怒りの矛先は、
DRAMメーカーのSamsungとSK hynixではなく、
対韓禁輸規制を行った日本政府に向かうだろう。
日本政府は、世界中の電子機器メーカーの猛烈な批判を受けることになる。
PANASONIC。また電車内のモニターのCMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。
安倍自民党 国連人権理事会の特別報告者に「お前は国連じゃない」と逆ギレ。 http://anond.hatelabo.jp/20170528173508について語りましょう。
国連人権理事会の特別報告者であるジョセフ・ケナタッチ氏（マルタ大学教授）が、
共謀罪法案について「プライバシーや表現の自由を不当に制約する恐れがある」と指摘する書簡を、
２０１７年5月18日付で直接、安倍首相宛てに送付した。
ケナタッチ氏は、マルタ出身のIT法の専門家。
一昨年より国連人権理事会によりプライバシー権に関する特別報告者に任命されている。
国連の特別報告者が、直々に日本の首相へ書簡を送った意味は非常に重い。
というのも、安倍首相は「国内法を整備し、国際組織犯罪防止条約を締結できなければ、東京五輪を開催できない」などと言って、
共謀罪の理由を国連条約締結のために必須であると説明してきたが、
これが真っ赤なウソであることが、他ならぬ国連特別報告者に暴露されたからだ。
ところが安倍自民党は「国連の意思ではない」「不適切な（書簡）」などと意味不明な国連への逆ギレ攻撃を展開している。
安倍総理はかつて暴力団を使って自分が応援する市長候補を勝たせるために相手候補を
「あいつは在日朝鮮人。北朝鮮のスパイ」などというビラを仲介者を通じて暴力団工藤会にばらまかせた。
報酬が少ないことで火炎瓶を投げられて事件化した。ケチって火炎瓶事件。最近はこうネットで言われるようになった。
福岡地裁小倉支部２００７年３月9日
パナソニックは安倍総理の応援してるみたいだけど暴力団も応援してるのかな。 >>537
ホームバツやってる奴らの給料泥棒感。。。 すでにウクライナとトルコに関しては大量破壊兵器の不拡散に関する
4つの国際レジーム（核供給国グループ：NSG、核物質管理のザンガー委員会：ZC、
生物化学兵器のオーストラリアグループ：AG、ミサイル技術管理レジーム：MTCR）と
通常兵器の輸出管理の枠組みであるワッセナー・アレンジメント（WA）の5つに入っているが、
この二ヶ国は「ホワイト国」として認定されていない。
「ホワイト国」とは大量破壊兵器不拡散の4つのレジームとWAに入っており、
なおかつ輸出管理が適切に実行されている国に与えられる、日本特有の枠組みである。
「ホワイト国」として認定されれば包括許可手続が適用され、
輸出がスムーズになる特典があるが、ウクライナとトルコはレジームに入りながらも
輸出管理体制の不備から「ホワイト国」としての扱いにはなっていない。
韓国はこれまで「ホワイト国」であったが、今回の制度変更で
上述の3品目は個別許可の扱いになった一方で、
その他の品目に関しては包括許可が残るという特殊な仕向け先になったため、
ウクライナやトルコのグループ（貿易管理令では「ほ地域」）ではなく、
韓国のみが属するグループ（同「り地域」）に分類された。
社長執行役員 と 技術担当専務執行役員のお墨付きなんだから。
車載電池とオートモーティブ直轄担当社長執行役員 と
技術担当専務執行役員のお墨付きなんだから。
日産自動車は25日、早期退職なども含めて
全世界で1万2500人規模を2022年度までに削減すると発表した。
世界の日産グループの従業員数約13万人の1割弱に相当する。
日産は5月に4800人の削減計画を発表していたが、
米国などでの販売不振が深刻なことから
業績の立て直しには積み増しが必要と判断した。
同日発表した2019年4～6月期の連結営業利益は16億円と
前年同期比99%減った。
大手半導体メーカーの東芝メモリホールディングス（HD）が、
年内に予定していた東京証券取引所第1部への新規株式公開（IPO）を
延期する方向で調整に入ったことが25日、分かった。
米中貿易摩擦の影響によるスマートフォンの販売不振などで
半導体市況が悪化し、業績が低迷しているため。
来年の早い段階での上場を目指す方針となった。
6月中旬に、主力の四日市工場（三重県四日市市）が停電して
一部の生産ラインが停止していることも業績に影響した。
国内2カ所目の生産拠点として、岩手県北上市の新工場も秋に開設する予定だが、
半導体市況の先行きに不透明感が残る。
>>552
あぁ、あれは目的を見失ってマスターベーションや ソフトバンクグループは25日、
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の2号ファンドを設ける方針を固めた。
米アップルなど十数社から出資を取り付け、
運用規模は1080億ドル（約12兆円）となる。
人工知能（AI）関連企業に投資する。
世界のベンチャーキャピタルの年間の資金調達額
8.6兆円を大幅に上回る資金を運用することになり、
投資先の開拓が課題になる。
25日に開いた取締役会で設立を決定したもようだ。
>>552
んじゃ、何やればええねん！
上が無能かもしれんが結果はまだわからんやろ
うちの部署の管理職は方針さえ出さず責任もとらずに居座る完璧無能な老害やぞ？
さっさと辞めるか異動するか死んで欲しい トヨタは、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤと提携した。
トヨタ合弁事業は、もう叩き売り か 持参金付きになるな。
トヨタ とデンソーの合弁子会社へ、
オートモーティブ社 と 車載向け液晶工場 と
インダストリアル ソリューションズ社を、売却。
パナソニック 疫病神の登場。
旧ＡＩＳ社、そのものだな。
台湾ホンハイ とその子会社シャープは、中国政府に没収。
罪状は、２００万人の労働争議。
東芝（増資７０００億円） と
東芝メモリー（２兆円売却 と １．３兆円資金調達）。
東芝メモリーの上場延期で、投資回収も延期になった。
東芝の取締役は、会長 と社長を除いて、全員社外取締役。
日産自動車は25日、早期退職なども含めて
全世界で1万2500人規模を2022年度までに削減すると発表した。
世界の日産グループの従業員数約13万人の1割弱に相当する。
日産は5月に4800人の削減計画を発表していたが、
米国などでの販売不振が深刻なことから
業績の立て直しには積み増しが必要と判断した。
同日発表した2019年4～6月期の連結営業利益は16億円と
前年同期比99%減った。
賞与でもっと差を付けるべきだ
なんで利益もまともに出せてない事業の
カバーまでしてやらなきゃいかんのか
ヒューマンポートフォリオマネジメント。
万年赤字事業部へ、異動命ずる。
大阪天満宮（大阪市北区）の天神祭は25日、市中心部を流れる
大川で約100隻の船が行き交う伝統神事「船渡御」が営まれた。
浪速の夜空を彩る約5千発の奉納花火が打ち上げられ、多くの見物客を魅了した。
午後6時すぎ、祭りの参加者らが船に続々と乗り込み、太鼓をたたきながら出発した。
菅原道真の御神霊を乗せた「御鳳輦船」やそれを出迎える奉拝船などが川面を往来。
船がすれ違うたびに「打ちまーしょ」の掛け声で始まる「大阪締め」の手拍子で祭りを盛り上げた。
大阪天満宮によると、天神祭は951年に始まったとされる。
先端DRAMにEUVが使われていたと仮定すると、EUVレジストの在庫が切れて
先端DRAMの製造が停止した場合、
2018年に約１４億台出荷されたスマホ、
約３億台のPC、約１．５億台のタブレット、
約１１７５万台のサーバの生産に甚大な被害が出る（データの出所はIDC）。
となると、Apple、HP、Dellなどの怒りの矛先は、
DRAMメーカーのSamsungとSK hynixではなく、
対韓禁輸規制を行った日本政府に向かうだろう。
日本政府は、世界中の電子機器メーカーの猛烈な批判を受けることになる。
トヨタ自動車は25日、中国の配車最大手、滴滴出行（ディディチューシン）などと、
中国でライドシェア（相乗り）関連事業を本格展開するための
合弁会社を設立すると発表した。今秋の設立を目指す。
トヨタは滴滴本体と合弁会社に、合わせて約660億円を出資する。
トヨタは世界で普及する配車サービスで米最大手ウーバー・テクノロジーズや、
東南アジア最大手のグラブにも出資している。
中国で圧倒的な存在感を持つ滴滴とも連携を深め、
配車を含めた多様な移動サービスを提供する「MaaS（マース）」分野を強化する。
トヨタ自動車が、シンガポールのグラブやインドのオラといった
世界の配車大手に自動運転技術を供給する方向で検討していることが16日、分かった。
米配車大手ウーバー・テクノロジーズなどと共同で開発するシステムを、
自家用車に有料で客を乗せる「ライドシェア」向けの車両に提供することを想定している。
車の所有にこだわらず、必要な時に利用する消費者の増加を背景に、
海外では配車大手が勢力を拡大している。
トヨタは車を売るだけでなく「無人タクシー」につながる
配車向けの自動運転開発も担い、次世代の移動サービスで主導権を狙う。
ジョンソン首相は、EUが11月にテリーザ・メイ（Theresa May）
前首相と合意した離脱協定案の内容は「受け入れられない」とし、
同案は「われわれの経済的独立を手放す」ものだと警告した。
これに対し、EU側の首席交渉官であるミシェル・バルニエ（Michel Barnier）氏は
EU加盟国の大使に対して送付した電子メールで、
ジョンソン首相の要求は「受け入れられない」と表明。
同首相は有害な「合意なき離脱」の恐れを高めることで、
EUを分断しようとしていると警告した。
また、ジャンクロード・ユンケル（Jean-Claude Juncker）欧州委員長は
ジョンソン首相と電話会談を行い、
EUは各加盟国の首脳から再交渉の権限を与えられていないと伝えた。
ポートフォリオマネジメントのシナリオ。
トヨタの金づるの、ポートフォリオマネジメント。
バッテリー合弁事業は、現物出資のあと、持ち株売却。
ホームズ統合事業は、対等出資のあと、持ち株売却。
ＵＳ社は、蘭金融子会社へ、株式譲渡。中国北東アジア社は、
インド金融子会社 や 東南アジア 金融子会社へ、売却。
>>566
日本企業なので。嫌なら外資行って下さい。
ちな、パナは３年連続赤字部門はバンバン潰してるよ しかし、昨年後半からの中国・米国・欧州など主要市場での需要低迷を受け、
昨年度後半に膨らんだ流通在庫の圧縮に優先的に取り組んだ結果、
売上高は同4.3％減の5362億円と伸び悩んだ。
減収に対応すべく、将来的な成長への投資を進める中、
費用の再精査を行うなどのコスト削減に努めたが、
ユーロ安・豪ドル安などの為替影響も追い打ちとなり、利益を押し下げた。
営業利益は同86.3％減の39億円、
経常損益は14億円の赤字（前年同期は334億円の黒字）、
純利益は同67.0％減の93億円となった。
通期連結業績見通しは、
売上高2兆5800億円（前年比2.6％増）、
営業利益900億円（同19.5％減）、
経常利益1000億円（同16.6％減）、
純利益650億円（同51.1％減）とした前回予測を据え置いた。
ポートフォリオマネジメント経営方針。
アップデートできない事業部は、売却です。
ダウンロード、アップロードは、分社の事業方針。
2009年、パナソニック株式会社は三洋電機を完全子会社した。
パナソニックが三洋電機の買収を決めた時点で、
パナソニックと事業が重複し恒常的な赤字だった
冷蔵庫と洗濯機事業の売却は、半ば既定路線だったと言われている。
そして2011年、約100億円で三洋電機の白物家電事業を行う
子会社9社のハイアールによる買収が発表された。
2012年、家庭用冷蔵庫を設計・開発している「ハイアール三洋エレクトリック株式会社」が
事業譲渡と株式取得により、「ハイアールアジアインターナショナル株式会社」として発足し、
家庭用・業務用洗濯機を製造・販売している「三洋アクア株式会社」が
事業譲渡と株式取得により、洗濯機、冷蔵庫の新ブランド「アクア（AQUA）」の
国内販売を行う「ハイアールアクアセールス株式会社」として発足した。
淡路ライン請負のスタッフが
一日中タバコ吸って騒いでるのが困る
底辺高校かよ
1:課題を適切、具体的に定義する
2:仮説アプローチを徹底する
3:課題を特定するデータ分解の軸を見極める
4:データの特徴を多面的に把握する4つの引き出しを武器にする
5:2軸の視点で、データ間の関係性に着目し、ストーリーを作る（相関関係）
6:2データの関係を数値化し具体的な実行計画に繋げる（単回帰分析）
>>552
あの辺りって現場でソフト開発したり
コーディングした経験もない奴が多そうな印象
クールジャパンみたいに会社の金を
食いつぶすんだろう
誰が得をするのかな 資料によると、ソフトバンクＧの出資額は380億ドル。米アップルやマイクロソフトに加え、
日本からはみずほ銀行や三井住友銀行、三菱ＵＦＪ銀行、
第一生命保険、大和証券グループ本社などが参加する見通し。
１号ファンドに出資していたサウジアラビアのパブリック・インベストメント・ファンド（ＰＩＦ）や
アブダビ首長国のムバダラ開発公社は、現時点で出資者に含まれていない。
ソフトバンクＧの広報担当によれば、現在、協議を継続しているという。
2016年に設立が発表されたＳＶＦの１号ファンドには
サウジのＰＩＦやアブダビのムバダラ開発公社、
アップルやクアルコム、台湾の鴻海精密工業、シャープなどが出資。
３月末時点の出資総額970億ドルのうち、ソフトバンクＧは281億ドルを出資し、
同社が得た投資リターンは成功報酬を含め62％だった。
19年３月期には、ビジョンファンドから営業利益の半分以上を上げた。
５月時点の投資先は82社で、米配車サービスのウーバー・テクノロジーズは
同月に新規株式公開（ＩＰＯ）した。事情に詳しい関係者によると、
シェアオフィス事業の米ウィーワークも９月のＩＰＯを目指している。
孫正義社長は５月の決算会見で、「ビジョンファンドに対する情熱が私の情熱の97％」と話していた。
課長以上に問題解決のために相談しても
「なぜ出来ないか考えてみてください」とか
ペプシの本田みたいな回答しかしない
はっきり言って全員いらねえ
プロジェクトを成功させるのはお前らの仕事やぞ
1:課題を適切、具体的に定義する
2:仮説アプローチを徹底する
ところで、この記事の中で、スマホの台数に対して、
「任CEOは今月、2019年のスマホ販売台数が、2018年の2億台を
大幅に上回る2億7000万台程度になると発言した」とありますが、この台数は、驚異的ですね。
サムソンが2018年に2億9000万台程度で、今年の第1四半期に630万台減らしていますので、
アメリカの制裁により、2019年の1位はなくなったと考えていましたが、
世界1位になる可能性が出てきました。
韓国への輸出管理の強化をめぐり、政府が手続きを優遇する、
いわゆる「ホワイト国」からの除外を来月２日にも
閣議決定する方向で最終調整していることがわかった。
ホワイト国には現在、韓国のほか、アメリカやイギリスなど
２７か国が指定されていて、輸出手続きが優遇されている。
しかし政府は、韓国の輸出管理が不十分だとして、
韓国をホワイト国から除外するための政令改正案についての意見を募り、２４日に締め切った。
関係者によると、寄せられた意見は、公募としては異例の３万件を超え、
９０数パーセントが除外に賛成だったという。
政府は意見を精査した上で、来月２日にも韓国をホワイト国から除外する
政令改正を閣議決定する方針。政令が公布されれば２１日後に発効する。
サムスン・グループの創業者、イ・ビョンチョル氏は
毎年末、年始にはソウルを離れ、箱根の別荘に閉じ籠もり、
スタッフが収集してきた日本の電子機器の技術や需要動向に関する
山のような資料と格闘し、分析し、新年の経営戦略を決断した。
韓国経済成功の秘密は同国企業の奮闘ばかりにあるわけではもちろんない。
輸出競争力の鍵は通貨ウォン安である。
韓国は１９９７、９８年、アジア通貨危機に見舞われた。
ウォンが暴落し、外貨準備は底を突き、国際通貨基金（ＩＭＦ）管理下に置かれた。
ところが、輸出の回復は目覚ましく、韓国経済は急速に立ち直った。
ウォン安の威力は２００８年９月のリーマン・ショック後の輸出でも同様だ。
そして、１８年は最大の輸出先で国内総生産（ＧＤＰ）に占める
比率が１割を占める中国経済の減速に遭遇している。
中国需要は米中貿易戦争でさらに下押し圧力を受けている。
ところが、輸出は下降局面に入っても、短期間で再上昇する。
ウォン安が後押しするのだ。それでも厳然として立ちはだかるのが冒頭に挙げた
日本の対韓輸出管理の強化である。
>>581
AIバブルの威を借る無能
各事業部の朝会で土下座しろと言いたい >>560
下の人らを責めてる訳ではないで
あれだけメディアに姿を見せた事業がニーズありきじゃなくてシーズありきで進められるのが寒気がする
何が面白くて将来性があると思ってやってるか是非上の人に聞いてみたいわ ソフトバンク崩壊の序章に過ぎない。
米司法省は26日、ソフトバンクグループ傘下の米携帯通信4位スプリントと、
同3位TモバイルUSの合併を条件付きで承認すると発表した。
同省は審査に1年以上かけたが、新規参入をめざす衛星テレビ大手に
プリペイド式携帯事業や周波数帯を売却することを条件に合併を認めた。
一部の自治体が引き続き合併に反対しているため、実現にはリスクも残っている。
Tモバイルのジョン・レジャー最高経営責任者（CEO）は26日に記者会見し
「司法省の承認は大きな前進だ」と述べた。
米連邦通信委員会（FCC）のパイ委員長は「司法省の承認を歓迎する。
両社の合併は我が国の5Gにおけるリーダーシップに役立つ」と声明を出した。
FCCも近く正式に合併を承認する見通しだ。
連邦当局の司法省とFCCの承認が得られば、スプリントとTモバイルの合併は可能だ。
だが、両社はニューヨーク州などが提訴した差し止め訴訟が続く間は合併手続きを保留する方針。
レジャーCEOは「2019年中にあらゆる問題を解決したい」と述べ、年内の決着に期待を込めた。
合併が認められればソフトバンクGは米事業の経営権を手放し、リスクを切り離す。
4兆円超の負債を抱え、経営に行き詰まりをみせていた
スプリントへの出資比率を84%から27%に引き下げ、持ち分法適用会社にする。
孫正義会長兼社長は合併会社の取締役に就く。
13年に米国通信市場に参入したが、今後は投資先の1つにとどめ投資会社化を加速する。
「丑の日の店舗売り上げは、他の日の３倍になる」と話すのは定食チェーン「大戸屋」。
今月１２日に販売を始めた「大戸屋のうな重」は、
台湾の契約養殖場で育てた２２０グラム前後のウナギを使った。
お吸い物などが付いて価格は２５００円。
客単価が８８０円前後の同店では「これ以上高いと選んでもらえない、
ぎりぎりの価格設定」という。
牛丼チェーンでは、うなぎを通年展開する「吉野家」と、
夏場を挟んで数カ月間提供する「すき家」に対抗し、
今年は「松屋」がうなぎに参入した。運営会社の松屋フーズは
「約２年前から検討を進めてきた」といい、
老舗ウナギ専門店監修の「うな丼」など３品を今月９日から８３０～１３９０円で提供。
「サラリーマン以上の年齢層から反響が大きい」という。
すき家はファミリー層をターゲットにした郊外型店舗が多く、
うなぎメニューを平成１３年に開始。
「平日より土日・祝日の方が店舗売り上げは高い。
今年の丑の日は土曜日なので特に期待している」と話す。
>>591
そんな職能あるのか
二次電池はソフト屋どんどんクビにしてるけど
社長はご存じないのかしら >>588
AI詐欺だと思う。しかも社内向けの詐欺 クビにするってどうやるの？
パワハラで辞めるように仕向けるの？
>>564
SMBC「とうしば、あかんか。ほんなら、パナで２兆円捻出したろっ」 専門技能を使わない仕事に飛ばす嫌がらせは
追い出し部屋あったときにやってただろ
デキない社員はヒドい扱い受けるよね。仕方ないけど。
日本企業の多くがデジタル化の波に乗り遅れるなか、潮流の中心にいるソフトバンクグループ。
26日には人工知能（AI）投資に専念する10兆円規模の
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の第2弾をつくると発表した。
世界を席巻する巨額投資の先にどんな未来を描くのか。
経営のリスクをどうコントロールするのか。孫正義会長兼社長に聞いた。
孫正義 ソフトバンクグループ会長兼社長
1957年生まれ。米カリフォルニア大学バークレー校卒。
81年にコンピューターソフトの卸売りを手がける日本ソフトバンクを設立。
情報革命を掲げ、ヤフー日本法人設立やボーダフォン日本法人の買収を進めた。
現在は通信会社から「投資会社」へ転換を進める。
――世界中で「AI革命」が叫ばれています。
「AIはすでに学術研究の時期を終え、世の中で応用する活用期に入った。
これから徹底的に活用されていく。10年後、AIが最も変える3つを挙げるなら、
企業のビジネスモデル、医療、そして交通の世界だろう。
ユニコーン企業（企業価値10億ドル超の未上場企業）も続々と誕生している。
ネット創業期よりも早く利益を出し始めており強く手応えを感じる」
――「テックバブル」との見方もあります。「革命」がかけ声倒れになる恐れはないですか。
「二十数年前にインターネット革命が始まったときも同じような質問があったが結局、
どうなったか。ネットは広く深く生活のあらゆるところに普及した。
AIも同じ。『AI疲れ』は起こらない」
「テクノロジーを理解していない人が『バブルだ』『危険だ』と言っているだけ。
理解している我々からみると今が革命の入り口でチャンスだ。
ネット革命のときにも『ネットはガラスの洞窟』と言って警鐘を鳴らした人がいた。
今恥ずかしい思いをしているだろう」
大手半導体メーカーの東芝メモリホールディングス（HD）が、
年内に予定していた東京証券取引所第1部への新規株式公開（IPO）を
延期する方向で調整に入ったことが25日、分かった。
米中貿易摩擦の影響によるスマートフォンの販売不振などで
半導体市況が悪化し、業績が低迷しているため。
来年の早い段階での上場を目指す方針となった。
6月中旬に、主力の四日市工場（三重県四日市市）が停電して
一部の生産ラインが停止していることも業績に影響した。
国内2カ所目の生産拠点として、岩手県北上市の新工場も秋に開設する予定だが、
半導体市況の先行きに不透明感が残る。
ソフトバンクグループは25日、
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の2号ファンドを設ける方針を固めた。
米アップルなど十数社から出資を取り付け、
運用規模は1080億ドル（約12兆円）となる。
人工知能（AI）関連企業に投資する。
世界のベンチャーキャピタルの年間の資金調達額
8.6兆円を大幅に上回る資金を運用することになり、 投資先の開拓が課題になる。
25日に開いた取締役会で設立を決定したもようだ。
トヨタは、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤと提携した。
トヨタ合弁事業は、もう叩き売り か 持参金付きになるな。
トヨタ とデンソーの合弁子会社へ、
オートモーティブ社 と 車載向け液晶工場 と
インダストリアル ソリューションズ社を、売却。 パナソニック 疫病神の登場。
旧ＡＩＳ社、そのものだな。
台湾ホンハイ とその子会社シャープは、中国政府に没収。
罪状は、２００万人の労働争議。
徴用工問題や輸出規制を巡って日本と韓国の関係が悪化するなか、
日本、アメリカ、韓国の3カ国の国会議員らがワシントンで会合を開きました。
しかし、それぞれの主張を繰り広げただけでかみ合いませんでした。
参院議員：「貿易問題も話したし、輸出管理のことも日本の立場をきちっと説明した。
政府間協議で韓国がきちんと答えてくれることが大事だ」
会合では、日本の輸出規制に対して
韓国から「徴用工問題に対する制裁としての措置ではないか」という声が出ました。
日本側は「以前からある課題だ」と否定し、さらに、
「これまでの協議で韓国が直前で会合を取り止めたこともあった」と誠実な姿勢を求めました。
アメリカは中国の台頭を念頭に、アジア太平洋地域で日本、アメリカ、韓国の
3カ国を中心とした発展を重視する考えを示しました。
できる人に仕事が集まる仕組みなのでワシは仕事もせずに給料がもらえる
ありがとうパナソニック
最初の出資は、機構設立直後の2014年。吉本興業や電通などで構成される
コンソーシアムによるエンターテインメント・コンテンツの創作・発信事業に
10億円が投入されている。台湾・タイ・インドネシア・ベトナムを皮切りに、
日本のエンタメをアジア各国に広げていくことを目的とする事業である。
次は2018年。吉本興業が参加する大阪城公園でのエンターテインメント発信事業に対し、
12億円が投資された。訪日外国人観光客を対象としたものだが、
同時にエンターテインメント産業を担う人材の育成も図る事業とされる。
実際に、大阪城公園内には「クールジャパンパーク」なる施設が開場、
吉本興業所属芸人の公演などがこの夏も実施されている。
そして今年4月、100億円という大口の出資が決まった。
吉本興業はNTTと提携し、教育コンテンツを発信するプラットフォーム事業
「Laugh ＆ Peace_Mother(ラフ＆ピースマザー)powered by NTT Group」を開始すると発表。
この事業にクールジャパン機構が参画し、最大100億円まで投入するとしたのだ。
沖縄・那覇市を拠点に10月から始動し、5GやVR技術などを活用した
映像コンテンツを子供向けに発信する予定だという。
2017年5月20日 - 「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の
初回出資が完了したと発表した。総額930億ドル超。[18]
2017年6月15日 - 元ドイツ銀行のコリン・ファンが参加[19]。
2017年7月11日 - ゴールドマン・サックスのマイケル・ローネンが参加。[20]
2018年3月27日 - サウジアラビア政府と太陽光プロジェクトの覚書を交わす。
2,000億ドル投じて発電能力200GWの太陽光発電事業を計画[21]
2018年3月29日 - Softbank Investmentを通じ9億3,000万ドル投資し
GCL System Integration Technologyと合弁会社設立。
発電能力4GWの太陽光発電事業を計画[22]
そのすき間を縫うように、サムスン電子は攻撃的にファウンドリー事業を拡大している。
サムスン電子のファウンドリー市場におけるシェアは19.1％だ。
今年4月、サムスン電子は2030年までに133兆ウォンを投資し、
システム半導体分野で首位を達成するという「半導体ビジョン2030」を明らかにし、
京畿道華城市の新EUV生産ラインを活用し、生産量を増やすほか、
韓国国内で新規生産ラインへの投資も継続するとしていた。
サムスン電子は今年に入り、クアルコム、IBM、エヌビディア、などから
7ナノメートル製造プロセスによる半導体を受注することに成功した。
半導体業界関係者は「DRAM、NAND型フラッシュメモリーなど
メモリー半導体で首位のサムスン電子がさらに成長するため、
ファウンドリー拡大戦略を打ち出した」とした上で、
「先端EUV工程を通じたファウンドリー事業で技術力を積み上げれば、
今後の次世代DRAM生産も可能になるなど連鎖的な効果が得られる」と指摘した。
トランプ米大統領は26日、世界貿易機関（WTO）で
中国や韓国などが発展途上国として優遇措置を受けるのは不公正だと主張し、
WTOが制度を見直すよう米通商代表部（USTR）に取り組みを指示した。
90日以内に進展しなければ、米国として独自に途上国扱いをやめる方針。
30日から中国・上海で開く米中閣僚級貿易協議で議題に上る可能性がある。
トランプ氏は26日、ツイッターで「世界で最も豊かな国々が、
WTOルールを避けて特別扱いを受けるために発展途上国と自称している」と
問題視し、「WTOは壊れている」と批判を強めた。
ロンドン証券取引所グループは２７日、
金融情報サービス世界大手リフィニティブ・ホールディングスの買収に向けて
同社株主との交渉に入ったと発表した。
買収額は２７０億ドル（約２兆９０００億円）程度を想定している。
ロンドン証取は現金の代わりに新株を発行し、リフィニティブ買収に充当する考え。
実現すれば、証取の株式の約３７％を現在のリフィニティブ株主が保有することになる。
追い出し部屋が生み出したのが
この人工無能 ID:tOk9iz8v0
米エネルギー大手オクシデンタル・ペトロリアムは２４日、
同業の米アナダルコ・ペトロリアムに、同社の債務も含め
総額５７０億ドル（約６兆４０００億円）での買収を提案したと発表した。
既に米同業シェブロンが５００億ドルでアナダルコの買収に合意しており、
大手同士の買収合戦に発展する可能性もある。
トヨタ自動車は25日、中国の配車最大手、滴滴出行（ディディチューシン）などと、
中国でライドシェア（相乗り）関連事業を本格展開するための
合弁会社を設立すると発表した。今秋の設立を目指す。
トヨタは滴滴本体と合弁会社に、合わせて約660億円を出資する。
トヨタは世界で普及する配車サービスで米最大手ウーバー・テクノロジーズや、
東南アジア最大手のグラブにも出資している。
中国で圧倒的な存在感を持つ滴滴とも連携を深め、
配車を含めた多様な移動サービスを提供する「MaaS（マース）」分野を強化する。
トヨタ自動車が、シンガポールのグラブやインドのオラといった
世界の配車大手に自動運転技術を供給する方向で検討していることが16日、分かった。
米配車大手ウーバー・テクノロジーズなどと共同で開発するシステムを、
自家用車に有料で客を乗せる「ライドシェア」向けの車両に提供することを想定している。
車の所有にこだわらず、必要な時に利用する消費者の増加を背景に、
海外では配車大手が勢力を拡大している。
トヨタは車を売るだけでなく「無人タクシー」につながる
配車向けの自動運転開発も担い、次世代の移動サービスで主導権を狙う。
2009年、パナソニック株式会社は三洋電機を完全子会社した。
パナソニックが三洋電機の買収を決めた時点で、
パナソニックと事業が重複し恒常的な赤字だった
冷蔵庫と洗濯機事業の売却は、半ば既定路線だったと言われている。
そして2011年、約100億円で三洋電機の白物家電事業を行う
子会社9社のハイアールによる買収が発表された。
2012年、家庭用冷蔵庫を設計・開発している「ハイアール三洋エレクトリック株式会社」が
事業譲渡と株式取得により、「ハイアールアジアインターナショナル株式会社」として発足し、
家庭用・業務用洗濯機を製造・販売している「三洋アクア株式会社」が
事業譲渡と株式取得により、洗濯機、冷蔵庫の新ブランド「アクア（AQUA）」の
国内販売を行う「ハイアールアクアセールス株式会社」として発足した。
「（前半）どうなる日韓関係
（後半）イラン情勢の行方は」
28日は2部構成。
前半は輸出管理の強化や「徴用」をめぐる問題で冷え込む日韓関係について考えます。
後半は緊張が続くイラン情勢について考えます。専門家の徹底分析です
>>602
研究所から連れてきておいて
無能な上司が能力を生かせないケースをよく見る
人事はバカなんじゃないかといつも思ってるよ 会社は社員の学歴や業務経歴
過去の専門技能を使った職務とか知ってるだろ
社員の能力を無駄遣いするな
>>592
コンセプトは昔と変わらんな
何でこれがイノベーション？ 人事担当は脳筋バカがやってるイメージがある
イジメパワハラ嫌がらせしまくり
そしてそれらを正当化
人工知能イノベーションは、売上の差、賃金の差はあるとしても、、、、となる。
マーケターとリサーチャーの違い
ユーザーのアテンション特性を知る
適切な伝え方を選択する
ブランドの本質を凝縮する
ファーストチョイスを狙う
総合広告代理店ADKで、さまざまなブランドのマーケティング戦略と
クリエイティブ開発を担当。インタラクティブな施策にも早くから着手して
「人を動かす」クリエイティブディレクションを実践。
ad:tech等のカンファレンスや学会での発表なども行う。
その後、マーケティングの上流工程における価値創造コンサルティング、
大手広告主の宣伝部に向けた脳科学・センサー技術を用いた
クリエイティブサイエンス領域のコンサルティング、
IoTによって進化するマーケティングモデルの開発等に従事したのち、
Quark tokyoで、データとクリエイティブを駆使したコンサルティングと
ソリューションを行っている。著書に「届くCM、届かないCM」等。
セブン＆アイ・ホールディングス（HD）のスマートフォン決済「セブンペイ」と
ファミリーマートの「ファミペイ」―。同じ1日にサービスを開始したが、
セブンペイは不正アクセスにより開始4日で新規登録と入金を停止する事態に追い込まれ、
両社の明暗が分かれた。
年間約157億人が来店するコンビニエンスストアでのスマホ決済は、
日本でのキャッシュレス化推進の一翼を担うと期待されていただけに、
原因究明と安全対策強化が急務だ。
セブンペイは第三者が利用者本人になりすまし、登録したクレジットカードやデビットカードで
チャージ（入金）して、セブン―イレブン店舗で不正に使われた。
発覚以降、新規登録とチャージを停止しているが、すでに約150万人（3日時点）の登録がある。
16日時点でセブンペイを運用するセブン・ペイ（東京都千代田区）が
認定した被害人数は1574人、被害額は3240万688円にのぼる。
今回の一件でシステムの脆弱（ぜいじゃく）性が指摘されたが、
セブン＆アイHDは2001年にセブン銀行を開業しており、金融システムが弱いとは誰も思わなかった。
ある競合他社の幹部は「緻密な戦略のセブンがこんなことになるとは」と驚きを隠せない。
現在、セブン＆アイHDはセキュリティー強化に向けた総点検を進めている。
日韓関係、米中の貿易摩擦はいずれも先行きが見通せない状況だが、
日韓関係は感情的な問題も加わり、信頼回復には長い時間がかかりそう。
一方、米中の貿易摩擦は6月に開催されたG20大阪での米中首脳会談で、
米国が関税の追加引き上げを行わないことで合意したことから、
日韓関係よりも先行きは明るいように見える。
そもそも中国に対しては「中国メーカーからの引き合いはものすごい勢いできている。
中国は必ず伸びる」（会長）との声もあり、ビジネスの拡大には前向きな空気がある。
今後も日本企業による「中国買い、韓国売り」は続くだろうか。
2019年後半は消費税率の引き上げによる景気への影響が心配されており、
日本企業は難しい判断に迫られそうだ。
米司法省は２６日、米携帯電話３位ＴモバイルＵＳと、
ソフトバンクグループ（ＳＢＧ）傘下の同４位スプリントの合併を承認した。
合併が実現すれば、ＳＢＧの出資比率は現在のスプリントに対する
約８４％から約２７％に低下する。巨額の負債を抱えるスプリントが子会社でなくなることで、
ＳＢＧの財務改善が進む見通しだ。スプリントは３月末時点で、
ＳＢＧ全体の約３割に当たる４兆円超の有利子負債を抱え、
経営の重しになっている。スプリントはＴモバイルＵＳとの合併後、
連結子会社から持ち分法適用会社となり、ＳＢＧの負担が軽くなる。
司法省は米携帯大手が４社から３社に減ることで市場競争が阻害され、
通信料金が高騰する恐れがあると警戒。承認判断が遅れる要因になっていた。
同省は競争を維持するため、スプリントの一部事業などを
米衛星放送大手ディッシュ・ネットワークに取得させ、
同社を携帯市場に参入させることを条件に合併を認めた。
連邦通信委員会（ＦＣＣ）のトップもこの日、合併を支持する意向を改めて示した。
Ｔモバイルとスプリントは昨年４月に合併合意を発表。構想は過去に２度頓挫していた。
次世代通信規格「５Ｇ」への投資競争が本格化する中、
上位２社のベライゾン・コミュニケーションズとＡＴ＆Ｔに対抗する。
アプライアンス社 と オートモーティブ社は、ハゲタカ投資ファンドへ売却。
ＵＳ社（専任）、中国北東アジア社（専任）のポートフォリオマネジメント執行。
東大京大卒に居室の掃除機がけやらせたり、ゴミ捨てやらせてゴミ収集場のクソ親父に怒鳴られる経験させたり、灼熱の中挨拶運動のために通用門の横に立たせてオハヨーゴザイマスさせたり。
日本の会社って頭狂ってんのかと思う。パナは特にその気が強い。
2017年5月20日 - 「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の
初回出資が完了したと発表した。総額930億ドル超。[18]
2017年6月15日 - 元ドイツ銀行のコリン・ファンが参加[19]。
2017年7月11日 - ゴールドマン・サックスのマイケル・ローネンが参加。[20]
2018年3月27日 - サウジアラビア政府と太陽光プロジェクトの覚書を交わす。
2,000億ドル投じて発電能力200GWの太陽光発電事業を計画[21]
2018年3月29日 - Softbank Investmentを通じ9億3,000万ドル投資し
GCL System Integration Technologyと合弁会社設立。
発電能力4GWの太陽光発電事業を計画[22]
資料によると、ソフトバンクＧの出資額は380億ドル。
米アップルやマイクロソフトに加え、 日本からはみずほ銀行や三井住友銀行、三菱ＵＦＪ銀行、
第一生命保険、大和証券グループ本社などが参加する見通し。
１号ファンドに出資していたサウジアラビアの
パブリック・インベストメント・ファンド（ＰＩＦ）や
アブダビ首長国のムバダラ開発公社は、現時点で出資者に含まれていない。
ソフトバンクＧの広報担当によれば、現在、協議を継続しているという。
2016年に設立が発表されたＳＶＦの１号ファンドには
サウジのＰＩＦやアブダビのムバダラ開発公社、
アップルやクアルコム、台湾の鴻海精密工業、シャープなどが出資。
３月末時点の出資総額970億ドルのうち、ソフトバンクＧは281億ドルを出資し、
同社が得た投資リターンは成功報酬を含め62％だった。
19年３月期には、ビジョンファンドから営業利益の半分以上を上げた。
５月時点の投資先は82社で、米配車サービスのウーバー・テクノロジーズは
同月に新規株式公開（ＩＰＯ）した。事情に詳しい関係者によると、
シェアオフィス事業の米ウィーワークも９月のＩＰＯを目指している。 孫正義社長は５月の決算会見で、
「ビジョンファンドに対する情熱が私の情熱の97％」と話していた。
将来トヨタとの合流に備えて、
人材には、トヨタ流の５Ｓ、リサイクル意識、挨拶を仕込みます。
「韓国市場はカネにならない」
金融投資協会によると、韓国で営業している外資系資産運用会社は
最近5年間で事業を縮小している。従業員を大幅に削減し、ファンドの受託額は大半で半減した。
世界的大手として知られるゴールドマン・サックス資産運用が2013年、
JPモルガン資産運用が18年に韓国市場から撤退したのが代表的で、
フィデリティ、マッコーリーなど主な外資系資産運用会社の従業員は
過去5年間で289人から148人に減少した。
外資系資産運用会社5社のファンド受託額も12年の14兆ウォン台から
現在は4兆ウォン台へと65％も減少した。外資系資産運用会社の代表は
「韓国に進出した当時は韓国市場の急成長を期待していたが、
10年前も現在も似たようなものだ。韓国に残っている資産運用会社も
ファンドを新たに設定するのではなく、既存のファンドの管理にしか関心がない」と述べた。
外資系金融機関の販売収益の大半を占める公募ファンドの市場が縮小したほか、
外資系の比較優位がなくなったことも韓国市場からの撤退理由として挙げられる。
過去には外資系の資産運用会社が海外の人気ファンドを単独で導入して販売し、
人気を集めた。しかし、現在は韓国の金融機関も同様に海外ファンドを販売している。
系列に市中銀行を持つ国内金融グループと比べ、販売網も不足している。
ところで、この記事の中で、スマホの台数に対して、
「任CEOは今月、2019年のスマホ販売台数が、2018年の2億台を
大幅に上回る2億7000万台程度になると発言した」とありますが、この台数は、驚異的ですね。
サムソンが2018年に2億9000万台程度で、今年の第1四半期に630万台減らしていますので、
アメリカの制裁により、2019年の1位はなくなったと考えていましたが、
世界1位になる可能性が出てきました。
韓国への輸出管理の強化をめぐり、政府が手続きを優遇する、
いわゆる「ホワイト国」からの除外を来月２日にも
閣議決定する方向で最終調整していることがわかった。
ホワイト国には現在、韓国のほか、アメリカやイギリスなど
２７か国が指定されていて、輸出手続きが優遇されている。
しかし政府は、韓国の輸出管理が不十分だとして、
韓国をホワイト国から除外するための政令改正案についての意見を募り、２４日に締め切った。
関係者によると、寄せられた意見は、公募としては異例の３万件を超え、
９０数パーセントが除外に賛成だったという。
政府は意見を精査した上で、来月２日にも韓国をホワイト国から除外する
政令改正を閣議決定する方針。政令が公布されれば２１日後に発効する。
>>631
過去の人は自分があげた業績が自分の努力や幸之助の精神のおかげだと思ってるからな。ただ人口が増えた時期だっただけなのに。何をすれば業績に繋がるかなんて考えもないしただ自分が経験してきた事をやらせるてるだけ。 韓国大統領府は28日、文在寅大統領が29日から8月2日まで予定していた
夏季休暇を取りやめたと発表した。具体的理由は明らかにしていないが、
日本政府が8月2日にも、優遇措置を適用する「ホワイト国」から
韓国を除外する政令改正を閣議決定する見通しとなる中、
対応を準備するなど懸案に取り組むためとみられている。
ソフトバンク崩壊の序章に過ぎない。
米司法省は26日、ソフトバンクグループ傘下の米携帯通信4位スプリントと、
同3位TモバイルUSの合併を条件付きで承認すると発表した。
同省は審査に1年以上かけたが、新規参入をめざす衛星テレビ大手に
プリペイド式携帯事業や周波数帯を売却することを条件に合併を認めた。
一部の自治体が引き続き合併に反対しているため、実現にはリスクも残っている。
Tモバイルのジョン・レジャー最高経営責任者（CEO）は26日に記者会見し
「司法省の承認は大きな前進だ」と述べた。
米連邦通信委員会（FCC）のパイ委員長は「司法省の承認を歓迎する。
両社の合併は我が国の5Gにおけるリーダーシップに役立つ」と声明を出した。
FCCも近く正式に合併を承認する見通しだ。
連邦当局の司法省とFCCの承認が得られば、スプリントとTモバイルの合併は可能だ。
だが、両社はニューヨーク州などが提訴した差し止め訴訟が続く間は合併手続きを保留する方針。
レジャーCEOは「2019年中にあらゆる問題を解決したい」と述べ、年内の決着に期待を込めた。
合併が認められればソフトバンクGは米事業の経営権を手放し、リスクを切り離す。
4兆円超の負債を抱え、経営に行き詰まりをみせていた
スプリントへの出資比率を84%から27%に引き下げ、持ち分法適用会社にする。
孫正義会長兼社長は合併会社の取締役に就く。
13年に米国通信市場に参入したが、今後は投資先の1つにとどめ投資会社化を加速する。
世界広しといえども、ここまで謎に満ちたベンチャーはめったにないだろう。
ビッグデータ解析の米パランティア・テクノロジーズ。注目すべきはその顧客だ。
米軍や諜報（ちょうほう）機関など機密情報を扱う組織が軒並み顧客になっている。
洪水のような大量のデータから、探したい情報を短時間で見つけ出すノウハウが評価されているからだ。
顧客は政府から金融機関、製薬会社、メーカーにまで広がり、
上場した場合の時価総額は410億ドル（約4兆5000億円）にも達するとされている。
日経BPから刊行した『10年後のGAFAを探せ 世界を変える100社』で取り上げた
多様なイノベーションを生み出すベンチャーを紹介する本連載の2回目では、
米配車サービス大手のウーバーテクノロジーズ級の企業価値を持つとされる
パランティアを取り上げる。
米国の中央情報局（CIA）、連邦捜査局（FBI）、証券取引委員会（SEC）から
空軍、海兵隊までが頼る謎多きビッグデータ解析ベンチャー──。
それが米シリコンバレーに本社を置く、パランティア・テクノロジーズだ。
「パランティア」とは、トールキンの『指輪物語』に登場する何でも見通すことができる水晶玉のこと。
2001年９月11日の米同時多発テロの首謀者とされ、10年間にわたり逃亡を続けていた
ウサマ・ビンラディンの捜索にも貢献したと噂されている。
トヨタＥＶ電池事業は、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤへ売却。
トヨタライドシェア事業は、中国ＤｉＤｉと合弁事業。
「嘀嘀打車(ディディダーアチャー)」と「快的打車(クワイディダーアチャー)」
(中国最大のインターネット企業テンセントとアリババの2社がそれぞれ支援) の
ライバル企業同士の合併後の企業価値は約280億ドルと評価された(2016年6月時点)。
ディディは2016年8月1日にUberの中国事業を買収した。
この買収に続き、滴滴出行の企業価値は500億ドル相当と推定され[4]、
中国のインターネット巨人企業3社(アリババ、テンセント、百度)
全てから投資を受けた唯一の企業となった[5]。
2017年4月、ディディは資金調達ラウンドで55億ドル以上の資金を調達し、
世界でも最も価値の高いテクノロジー企業の一つとなった。滴滴出行は
2015年だけで乗車回数14億回を達成し、
2016年には1日平均で2000万回以上となり
2009年の創業から6年かけて10億回を達成したUberを大幅に上回るなど
世界で最も支配的なライドシェア企業となった[6][7]。
塩漬けになった東芝への投資案件（４兆円）の
とばっちり投資回収案件。
ボコ・ハラムと国際テロ組織アルカーイダの関係は今もって判然としないが、
両者の関係をうかがわせる情報もある。アルカーイダの創始者であるオサマ・ビンラディンが
1992～1996年にスーダンに滞在していた際、ナイジェリア北東部マイドゥグリ出身の
イスラム主義者の男がスーダンに留学し、ビンラディンから300万ドルを受け取ったという情報がある。
ビンラディンはナイジェリア国内にアルカーイダの「細胞」を組織するようこの男に依頼し、
男はナイジェリア帰国後の2002年、ボコ・ハラム創始者のモハメド・ユスフに金を渡したとされる。
だが、こうした情報をもってして、ボコ・ハラムをアルカーイダのナイジェリア支部として
設立されたと結論付けるのは正しくない。ボコ・ハラムが無差別テロを志向するようになったのは、
2009年7月に警察当局によって創始者のユスフが殺害された事件以降であり、
組織の後継者であるアブバカル・シェカウが「アルカーイダとの連帯」を宣言したのは
2010年７月である。古くからアルカーイダを中心とするグローバル・ジハードに思想的に共鳴し、
なんらかの人的交流を持っていたとしても、ボコ・ハラムは
ナイジェリア社会固有の事情に根差した土着組織として出発したとみるのが妥当だろう。
日本企業の多くがデジタル化の波に乗り遅れるなか、潮流の中心にいるソフトバンクグループ。
26日には人工知能（AI）投資に専念する10兆円規模の
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の第2弾をつくると発表した。
世界を席巻する巨額投資の先にどんな未来を描くのか。
経営のリスクをどうコントロールするのか。孫正義会長兼社長に聞いた。
孫正義 ソフトバンクグループ会長兼社長
1957年生まれ。米カリフォルニア大学バークレー校卒。
81年にコンピューターソフトの卸売りを手がける日本ソフトバンクを設立。
情報革命を掲げ、ヤフー日本法人設立やボーダフォン日本法人の買収を進めた。
現在は通信会社から「投資会社」へ転換を進める。
――世界中で「AI革命」が叫ばれています。
「AIはすでに学術研究の時期を終え、世の中で応用する活用期に入った。
これから徹底的に活用されていく。10年後、AIが最も変える3つを挙げるなら、
企業のビジネスモデル、医療、そして交通の世界だろう。
ユニコーン企業（企業価値10億ドル超の未上場企業）も続々と誕生している。
ネット創業期よりも早く利益を出し始めており強く手応えを感じる」
――「テックバブル」との見方もあります。「革命」がかけ声倒れになる恐れはないですか。
「二十数年前にインターネット革命が始まったときも同じような質問があったが結局、
どうなったか。ネットは広く深く生活のあらゆるところに普及した。
AIも同じ。『AI疲れ』は起こらない」
「テクノロジーを理解していない人が『バブルだ』『危険だ』と言っているだけ。
理解している我々からみると今が革命の入り口でチャンスだ。
ネット革命のときにも『ネットはガラスの洞窟』と言って警鐘を鳴らした人がいた。
今恥ずかしい思いをしているだろう」
ソフトバンクグループは25日、
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の2号ファンドを設ける方針を固めた。
米アップルなど十数社から出資を取り付け、
運用規模は1080億ドル（約12兆円）となる。
人工知能（AI）関連企業に投資する。
世界のベンチャーキャピタルの年間の資金調達額
8.6兆円を大幅に上回る資金を運用することになり、 投資先の開拓が課題になる。
25日に開いた取締役会で設立を決定したもようだ。
トヨタは、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤと提携した。
トヨタ合弁事業は、もう叩き売り か 持参金付きになるな。
トヨタ とデンソーの合弁子会社へ、
オートモーティブ社 と 車載向け液晶工場 と
インダストリアル ソリューションズ社を、売却。 パナソニック 疫病神の登場。
旧ＡＩＳ社、そのものだな。
台湾ホンハイ とその子会社シャープは、中国政府に没収。
罪状は、２００万人の労働争議。
中国北東アジア地域で、金魚の糞みたいな存在の日本の大手企業。
韓国サムソンへは、ソニー と パナソニック。
台湾ホンハイへは、シャープ。
中国 ベンチャーＣＡＴＬ、ＢＹＤへは、トヨタ。
２０００年代初頭に日本の製造業が円高で苦しむ中、「３Ｓ」ともてはやされたのが
ソニー、シャープ、三洋電機だ。そのうち、２社が今は他社の傘下に入っている。
シャープは００年代前半から半ばにかけて「亀山ブランド」の液晶パネルで世界を先導した。
しかし０９年に堺市に完成させた巨大工場があだとなり、
台湾の鴻海精密工業の軍門に降った。
三洋は、高度成長期の家電販売増を追い風に順調に成長。
バブル崩壊後も電池事業が評価され、
０１年３月期には過去最高の営業利益を計上した。だが、
０４年の新潟県中越地震で半導体事業が打撃を受け、業績が悪化。
デジタル化対応の遅れなどもあり、
１１年にパナソニックの子会社となった。
電機業界では平成中期に「選択と集中」がもてはやされた。
シャープ、三洋はその象徴だった。
平成末期に不適切会計で経営が揺らいだ
東芝も「半導体メモリーと原子力」に経営資源を集中し、
そのビジネスモデルの評価が高かった。
日産自動車は25日、4―6月期の連結営業利益は16億円で、
前年同期比で99％の大幅減益になったと発表した。これに伴い、世界全体で従業員の10％にあたる
1万2500人を削減することを柱とした構造改革を進める意向を明らかにした。
決算会見で同社の西川広人社長は、具体的にどの工場で削減が行われるかは明らかにしなかったが、
海外を中心に14カ所を対象にすると述べた。
日産でいま何が起きているのだろうか―。同社が抱える問題の1つ、それは有名な事件だ。
カルロス・ゴーン前会長の逮捕以来、同社は混乱に直面している。
また前会長の逮捕後、アライアンスを組む仏ルノーとの関係も悪化している。
だが専門家は、日産の問題はこれだけではないと話す。
長年にわたる値引きによりブランド価値が低下。
その結果、中古車市場でも価値の低下を招き、利益率を圧迫している。
さらに中国市場の需要低下や、米中貿易戦争が追い討ちをかけた。
自動車業界全体がいま逆風にさらされている。
中でも日産は、近年で最も厳しいリストラの敢行を迫られている。
西川社長の命運は、このリストラの成否にかかっていると言えそうだ。
【関連記事】
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。 プラズマ投資 ２兆円。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。
投資利回りを、手法ごとに算出せよ。
官房長官は２９日午前の記者会見で、放火殺人事件が起きた
京都市のアニメ制作会社「京都アニメーション」を支援する考えを示した。
「死傷した従業員らへの補償や、経営再建について、よく事情を伺った上で
しっかり関係省庁に対処させたい」と述べた。
「国内外から寄せられている義援金の受け入れに課題があると聞いており、
経済産業省などを通じ、しっかりサポートしてほしい」とも語った。
同社に寄せられた義援金への課税の優遇措置などが念頭にあるとみられる。
同社への支援をめぐっては、超党派の「マンガ・アニメ・ゲームに関する議員連盟」が
２６日、課税の優遇措置などを要望していた。
辞任は8月15日付。コーツ氏は、ロシアによる選挙介入や
北朝鮮、イランの情勢分析をめぐり、トランプ大統領と意見の相違が目立っていた。
トランプ氏は昨年7月、ヘルシンキでロシアのプーチン大統領と会談後、記者会見で
2016年の米大統領選介入を否定したプーチン氏に同調した。
これに対し、コーツ氏は声明を出し「ロシアが介入したのは明白だ」と異議を唱えた。
それ以来、トランプ氏はコーツ氏更迭の機会をうかがっていたという。
コーツ氏は今年1月、上院情報特別委員会の公聴会で、
北朝鮮の核放棄の可能性は低いと指摘した。
この際にもトランプ氏は「非核化のチャンスは十分ある」と反論。
また、コーツ氏が同じ公聴会で、イランについて、核兵器製造に必要な活動を進めていないと
証言したことに対しても「とんでもなく消極的で甘い」と反発した。
そのすき間を縫うように、サムスン電子は攻撃的にファウンドリー事業を拡大している。
サムスン電子のファウンドリー市場におけるシェアは19.1％だ。
今年4月、サムスン電子は2030年までに133兆ウォンを投資し、
システム半導体分野で首位を達成するという「半導体ビジョン2030」を明らかにし、
京畿道華城市の新EUV生産ラインを活用し、生産量を増やすほか、
韓国国内で新規生産ラインへの投資も継続するとしていた。
サムスン電子は今年に入り、クアルコム、IBM、エヌビディア、などから
7ナノメートル製造プロセスによる半導体を受注することに成功した。
半導体業界関係者は「DRAM、NAND型フラッシュメモリーなど
メモリー半導体で首位のサムスン電子がさらに成長するため、
ファウンドリー拡大戦略を打ち出した」とした上で、
「先端EUV工程を通じたファウンドリー事業で技術力を積み上げれば、
今後の次世代DRAM生産も可能になるなど連鎖的な効果が得られる」と指摘した。
米司法省は２３日、米ＩＴ（情報技術）大手企業に対して、
反トラスト法（独占禁止法）に違反する行為がないかどうか調査を開始すると発表した。
司法省は調査企業を明らかにしていないが、
フェイスブック、アルファベット傘下のグーグルなど
「ＧＡＦＡ」と呼ばれる大手４社が念頭にあるとみられる。
司法省の発表を受け、時間外取引でフェイスブックの株価は１．７％、
アルファベットは１％、アマゾン・ドット・コムは１．２％、
アップルは０．４％、それぞれ下落した。
司法省は、市場を主導するオンライン・プラットフォームが
市場支配力をどのように獲得したか、競争を阻害したり消費者の利益を損ねるような
慣行に携わっていないかなどを調査する。
中国北東アジアは、海外仕入本部（中国北東アジアセグメント）、
ＵＳは、海外販売本部（ＵＳセグメント）。
文具最大手のコクヨがぺんてるに間接的に出資して筆頭株主になり、両社の間で進められる
提携交渉の行方に注目が集まっている。業務提携を目指すコクヨに対し、
ぺんてるが「（出資は）事前通告がなかった」と反発を強めているためだ。
両社は定期的に協議の場をもっているというが、出口は見えない状況だ。
「国内市場が厳しい環境にあるのは文具メーカーにとって共通の課題。
先方にもプラスになることで“ウィンウィン”の関係を築くのが大前提だ」。
２９日、大阪市内での決算会見でコクヨ社長は協業の利点を訴え、
ぺんてるへ“ラブコール”を送った。事の発端は５月。コクヨは、
非上場のぺんてる株３７・４５％を保有するマーキュリアインベストメント（東京都）
傘下の投資ファンドに約１０１億円を出資して子会社化、間接的にぺんてるの筆頭株主となった。
D2Cの成功事例として引き合いに出される企業の1つに、
米国ニューヨーク発の「Glossier」がある。人気美容ブロガーのエミリー・ウェイス氏が
2014年に立ち上げたコスメブランドで、わずか4年で売上高が1億ドルを突破。
2019年3月には1億ドルの資金調達を実施し、時価総額12億ドルのユニコーン企業となった。
同社の成長の鍵は、ユーザーの囲い込みにある。ウェイス氏が
2010年から運営する美容ブログ「INTO THE GLOSS」は
開設直後から1000万PVを超え、瞬く間にファンを獲得。
そこで培ったファンコミュニティーに向けて「Glossier」販売前から
SNSを中心にプロモーションを展開し、販売開始後は
顧客からのフィードバックを受け取るシステムを構築して、
レビューを基にした商品開発も行っている。
JFEスチールの持分法適用会社で、
インド鉄鋼大手のJSWスチールが発表した4～6月期（1Q）連結決算は、
純利益が前年同期比56・9％減の100億8千万ルピー（約160億円）だった。
同期の粗鋼生産（単独）は3％増の424万トンと増加したが、
市況軟化で販価が下がり、1～3月期から一段と収益が悪化した。
EBITDA（利払・税引・償却前利益）は27・2％減の371億6千万ルピーだった。
同期の鋼材輸出比率は17％で、前年同期から数量は33％増えた。
モネットの高炉／10～12月期に再稼働。JSWスチールは
投資ファンドと共同で買収した印鉄鋼メーカー、モネット・イスパット＆エナジーの
高炉を10～12月期にも再稼働させる考えだ。
モネットでは高炉設備の改修で製鋼能力を本稼働させていない。
4～6月期のモネットの生産量はDRIが21万5千トン、ペレットが43万1千トンだった。
米エネルギー大手オクシデンタル・ペトロリアムは２４日、
同業の米アナダルコ・ペトロリアムに、同社の債務も含め
総額５７０億ドル（約６兆４０００億円）での買収を提案したと発表した。
既に米同業シェブロンが５００億ドルでアナダルコの買収に合意しており、
大手同士の買収合戦に発展する可能性もある。
トヨタ自動車は25日、
中国の配車最大手、滴滴出行（ディディチューシン）などと、
中国でライドシェア（相乗り）関連事業を本格展開するための
合弁会社を設立すると発表した。今秋の設立を目指す。
トヨタは滴滴本体と合弁会社に、合わせて約660億円を出資する。
トヨタは世界で普及する配車サービスで
米最大手ウーバー・テクノロジーズや、
東南アジア最大手のグラブにも出資している。 中国で圧倒的な存在感を持つ滴滴とも連携を深め、
配車を含めた多様な移動サービスを提供する「MaaS（マース）」分野を強化する。
トヨタ自動車が、シンガポールのグラブやインドのオラといった
世界の配車大手に自動運転技術を供給する方向で検討していることが16日、分かった。
米配車大手ウーバー・テクノロジーズなどと共同で開発するシステムを、
自家用車に有料で客を乗せる「ライドシェア」向けの車両に提供することを想定している。
車の所有にこだわらず、必要な時に利用する消費者の増加を背景に、
海外では配車大手が勢力を拡大している。 トヨタは車を売るだけでなく
「無人タクシー」につながる 配車向けの自動運転開発も担い、次世代の移動サービスで主導権を狙う。
モビリティ担当は、別称 トヨタ協業の戦略企画立案。
アップルの熱暴走対策の一例。Appleは2019年7月25日（米国時間）、
Intelのスマートフォンモデム事業を買収することで合意したと発表した。
買収金額は約10億米ドルとされている。Appleは同年4月に、
長年のモデムサプライヤーであるQualcommと、特許をめぐる係争で和解したが、
やはり自社で5G用モデムの設計を行おうとしているようだ。
買収完了は2019年第4四半期を計画している。
これにより、約2200人のIntelの従業員がAppleに加わることになるという。
Intelから取得する特許と、Apple独自の既存のワイヤレス技術特許ポートフォリオを合わせると、
Appleは1万7000を超えるワイヤレス技術関連の特許を保有することになる。
Intelは同日、同社の2019年第2四半期の業績を発表している。
同四半期の売上高は予想を上回る165億米ドルとなり、Intelは年間の売上高予測を引き上げた。
Tirias Researchの主席アナリストであるKevin Krewell氏は、
「Appleは長い間、『Aシリーズ』プロセッサと自社開発のGPUに合わせて、
独自のモデムを設計したいと考えていた」と述べる。「Appleがモデムの自社開発を加速するために、
Intelからモデム事業を買収することは理にかなっている。
Intelも、モデム事業への数十億米ドル規模の投資を一部でも取り戻すことができる」
マーケターとリサーチャーの違い
ユーザーのアテンション特性を知る
適切な伝え方を選択する
ブランドの本質を凝縮する
ファーストチョイスを狙う
総合広告代理店ADKで、さまざまなブランドのマーケティング戦略と
クリエイティブ開発を担当。インタラクティブな施策にも早くから着手して
「人を動かす」クリエイティブディレクションを実践。
ad:tech等のカンファレンスや学会での発表なども行う。
その後、マーケティングの上流工程における価値創造コンサルティング、
大手広告主の宣伝部に向けた脳科学・センサー技術を用いた
クリエイティブサイエンス領域のコンサルティング、
IoTによって進化するマーケティングモデルの開発等に従事したのち、
Quark tokyoで、データとクリエイティブを駆使したコンサルティングと
ソリューションを行っている。著書に「届くCM、届かないCM」等。
米司法省は２６日、米携帯電話３位ＴモバイルＵＳと、
ソフトバンクグループ（ＳＢＧ）傘下の同４位スプリントの合併を承認した。
合併が実現すれば、ＳＢＧの出資比率は現在のスプリントに対する
約８４％から約２７％に低下する。巨額の負債を抱えるスプリントが子会社でなくなることで、
ＳＢＧの財務改善が進む見通しだ。スプリントは３月末時点で、
ＳＢＧ全体の約３割に当たる４兆円超の有利子負債を抱え、
経営の重しになっている。スプリントはＴモバイルＵＳとの合併後、
連結子会社から持ち分法適用会社となり、ＳＢＧの負担が軽くなる。
司法省は米携帯大手が４社から３社に減ることで市場競争が阻害され、
通信料金が高騰する恐れがあると警戒。承認判断が遅れる要因になっていた。
同省は競争を維持するため、スプリントの一部事業などを
米衛星放送大手ディッシュ・ネットワークに取得させ、
同社を携帯市場に参入させることを条件に合併を認めた。
連邦通信委員会（ＦＣＣ）のトップもこの日、合併を支持する意向を改めて示した。
Ｔモバイルとスプリントは昨年４月に合併合意を発表。構想は過去に２度頓挫していた。
次世代通信規格「５Ｇ」への投資競争が本格化する中、
上位２社のベライゾン・コミュニケーションズとＡＴ＆Ｔに対抗する。
アプライアンス社 と オートモーティブ社は、ハゲタカ投資ファンドへ売却。
ＵＳ社（専任）、中国北東アジア社（専任）のポートフォリオマネジメント執行。
高プロ人材の給与体系を、早急に企画立案せよ。
2017年5月20日 - 「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の
初回出資が完了したと発表した。総額930億ドル超。[18]
2017年6月15日 - 元ドイツ銀行のコリン・ファンが参加[19]。
2017年7月11日 - ゴールドマン・サックスのマイケル・ローネンが参加。[20]
2018年3月27日 - サウジアラビア政府と太陽光プロジェクトの覚書を交わす。
2,000億ドル投じて発電能力200GWの太陽光発電事業を計画[21]
2018年3月29日 - Softbank Investmentを通じ9億3,000万ドル投資し
GCL System Integration Technologyと合弁会社設立。
発電能力4GWの太陽光発電事業を計画[22]
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。 プラズマ投資 ２兆円。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
ポートフォリオマネジメント第一弾執行。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
ポートフォリオマネジメント第二弾執行。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
ポートフォリオマネジメント第三弾執行。
トヨタＥＶ電池事業は、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤへ売却。
トヨタライドシェア事業は、中国ＤｉＤｉと合弁事業。
「嘀嘀打車(ディディダーアチャー)」と「快的打車(クワイディダーアチャー)」
(中国最大のインターネット企業テンセントとアリババの2社がそれぞれ支援) の
ライバル企業同士の合併後の企業価値は約280億ドルと評価された(2016年6月時点)。
ディディは2016年8月1日にUberの中国事業を買収した。
この買収に続き、滴滴出行の企業価値は500億ドル相当と推定され[4]、
中国のインターネット巨人企業3社(アリババ、テンセント、百度)
全てから投資を受けた唯一の企業となった[5]。
2017年4月、ディディは資金調達ラウンドで55億ドル以上の資金を調達し、
世界でも最も価値の高いテクノロジー企業の一つとなった。滴滴出行は
2015年だけで乗車回数14億回を達成し、 2016年には1日平均で2000万回以上となり
2009年の創業から6年かけて10億回を達成したUberを大幅に上回るなど
世界で最も支配的なライドシェア企業となった[6][7]。
ところで、この記事の中で、スマホの台数に対して、
「任CEOは今月、2019年のスマホ販売台数が、
2018年の2億台を 大幅に上回る2億7000万台程度になると発言した」とありますが、
この台数は、驚異的ですね。
サムソンが2018年に2億9000万台程度で、今年の第1四半期に630万台減らしていますので、
アメリカの制裁により、2019年の1位はなくなったと考えていましたが、
世界1位になる可能性が出てきました。
tソフトバンクグループは25日、
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の2号ファンドを設ける方針を固めた。
米アップルなど十数社から出資を取り付け、
運用規模は1080億ドル（約12兆円）となる。
人工知能（AI）関連企業に投資する。
世界のベンチャーキャピタルの
年間の資金調達額 8.6兆円を大幅に上回る資金を運用することになり、
投資先の開拓が課題になる。
25日に開いた取締役会で設立を決定したもようだ。
6月27日、電気自動車（EV）メーカーで、中国のテスラといわれている
上海蔚来汽車（NIO）が、大規模なリコールを発表した。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円、その後撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
ポートフォリオマネジメント第一弾執行。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
ポートフォリオマネジメント第二弾執行。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
ポートフォリオマネジメント第三弾執行。
いやーほんとこの会社のIT担当はセンスが無い。
バラバラのシステム、
何の統一感も無いUIデザイン、
クリックの度に別窓が出る時代遅れのインターフェース、
iモード用？と言いたくなるようなやたら細長いメニュー画面
などなど
全部俺にやらせろ。綺麗に全部作り直してやる。そのかわり給料は億を要求するがな。
>>681
あなたの仰る通りです。
対価は億払いますのでご連絡先とお名前お伺いできますか？
グローバルホットラン経由でご連絡お願いします。 ウーバーは約400人の従業員を解雇する。
ダラ・コスロシャヒＣＥＯが同日、電子メールで従業員に通知した。
ブルームバーグが閲覧した同メールによると、コスロシャヒＣＥＯは
「当社は急成長したが、伸び悩んでいるという全般的な感覚がある。
会社が大きくなるにつれてこうした状況が起きるのは自然だが、
速やかに対処する必要があることだ」と指摘。
「当社のチームの多くは大き過ぎて、作業の重複を招き、
不透明な意思決定を助長しており、平凡な結果につながりかねない」と付け加えた。
ウーバー株は５月に上場し、現在は新規株式公開（ＩＰＯ）価格を
わずかに下回る水準で取引されている。
今回の人員削減は、ウーバーの世界全体のスタッフの約1.6％に相当する。
ジル・ヘーゼルベーカー氏がマーケティングとコミュニケーション部門の
責任者に先月就任して以来、同部門にとって初めての大幅な再編となる。
ディズニーは今年3月、713億ドル（約8兆円）を投じて21世紀フォックスを買収し、
映画「アバター」や「シンプソンズ」、マーベルのスーパーヒーローもの作品の権利を取得した。
動画ストリーミング分野でHuluの支配権を握るディズニーは
今年11月に、新たなストリーミングの「Disney+」を始動させる。
ネットフリックスの約半分の価格の月額6.99ドルで始まるDisney+は、
動画配信分野の勢力地図を一変させるかもしれない。
将来トヨタとの合流に備えて、
人材には、トヨタ流の５Ｓ、
自動車リサイクル意識、
下請けの挨拶を仕込みます。
セブン＆アイ・ホールディングスは30日、
同社のネットサービスに使う共通ID「7iD」の
パスワードを全てリセットしたと発表した。
スマートフォン決済サービス「7pay」の不正利用を受けた措置。
2008年（平成20年）12月に資本・業務提携契約を締結。2009年（平成21年）3月には過半数の議決権を持つ
主要株主（三井住友銀行、大和証券SMBCPI、ゴールドマン・サックス・グループ）が
TOB応募でパナソニックと合意した。
しかし、両社はアメリカ合衆国でのニッケル水素電池市場で合わせて
約8割に達するシェアを有する等、二次電池で高いシェアを占めることから、
独占禁止（反トラスト）法上の手続が予想以上に長期化した。
2009年（平成21年）6月26日、佐野精一郎社長が株主総会で、
同年9月1日よりパナソニックの子会社となりパナソニックグループの傘下に入ることを正式発表。
同年10月末までにニッケル水素電池部門の一部売却などを条件に
世界各地域全ての関係当局から承認が得られたことから、
2009年（平成21年）11月4日にパナソニックが三洋に対する友好的TOBの実施、
三洋がTOBへの賛同をそれぞれ決議した。
TOBは11月5日から12月7日まで行われ、12月8日成立。
12月21日にTOB決済とTOBに応募された優先株式の普通株式転換が行われ、
パナソニックが全株式の50.27%を取得、
当初予定より半年以上遅れて三洋が正式にパナソニックグループに加わった[20]。
翌2010年（平成22年）2月1日付でパナソニックから役員を受け入れ[21]、
自社のHIT太陽電池をパナソニックにOEM供給し、
パナソニック電工が擁する強力な販売網に乗せて販売するなど、
パナソニックグループの一員として本格的な連携が始まった。
道路舗装に使うアスファルト合材の販売価格を不正に引き上げるカルテルを結んだとして、
公正取引委員会は30日、独禁法違反（不当な取引制限）で、
舗装大手の前田道路や大成ロテック（いずれも東京）など8社に対し、
過去最高となる総額約399億円の課徴金納付命令を出した。
これまでの課徴金総額の最高は2007年に納付命令を出した、
ごみ焼却炉建設工事を巡る談合の約270億円。
前田道路に命じた課徴金は約128億円で、
1社当たりの額では14年に自動車の海運カルテルで
日本郵船（東京）に出した約131億円に次いで高額となった。
>>681
おい、早くしろよ無能
スピーディーさが足りないぞ？ >>681
その通り
昔から
どうせ全外注で
htmlが何の略かさえ書けないような奴が承認して
その上と上と上と上と上がメクラ判 アンケートやら雑務が多過ぎる
こんなんでいいのか仕事って
従業員に見せつけるよく分からんムービー作る仕事もあるしなw
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円 と その後の撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。
投資利回りを、手法ごとに算出し、ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
ソフトバンクグループは25日、
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の2号ファンドを設ける方針を固めた。
米アップルなど十数社から出資を取り付け、
運用規模は1080億ドル（約１２兆円）となる。
人工知能（AI）関連企業に投資する。
世界のベンチャーキャピタルの
年間の資金調達額 ８．６兆円を大幅に上回る資金を運用することになり、
投資先の開拓が課題になる。
25日に開いた取締役会で設立を決定したもようだ。
2008年（平成20年）12月に資本・業務提携契約を締結。
2009年（平成21年）3月には過半数の議決権を持つ
主要株主（三井住友銀行、大和証券SMBCPI、ゴールドマン・サックス・グループ）が
TOB応募でパナソニックと合意した。
しかし、両社はアメリカ合衆国でのニッケル水素電池市場で合わせて
約8割に達するシェアを有する等、二次電池で高いシェアを占めることから、
独占禁止（反トラスト）法上の手続が予想以上に長期化した。
2009年（平成21年）6月26日、佐野精一郎社長が
株主総会で、 同年9月1日よりパナソニックの子会社となり
パナソニックグループの傘下に入ることを正式発表。
アフリカ社設立。中南米社設立。
前線シフトし、オートモーティブ営業担当直轄。
アップルの熱暴走対策の一例。Appleは2019年7月25日（米国時間）、
Intelのスマートフォンモデム事業を買収することで合意したと発表した。
買収金額は約10億米ドルとされている。Appleは同年4月に、
長年のモデムサプライヤーであるQualcommと、特許をめぐる係争で和解したが、
やはり自社で5G用モデムの設計を行おうとしているようだ。
買収完了は2019年第4四半期を計画している。
これにより、約2200人のIntelの従業員がAppleに加わることになるという。
Intelから取得する特許と、Apple独自の既存のワイヤレス技術特許ポートフォリオを合わせると、
Appleは1万7000を超えるワイヤレス技術関連の特許を保有することになる。
Intelは同日、同社の2019年第2四半期の業績を発表している。
同四半期の売上高は予想を上回る165億米ドルとなり、
Intelは年間の売上高予測を引き上げた。
Tirias Researchの主席アナリストであるKevin Krewell氏は、
「Appleは長い間、『Aシリーズ』プロセッサと自社開発のGPUに合わせて、
独自のモデムを設計したいと考えていた」と述べる。
「Appleがモデムの自社開発を加速するために、
Intelからモデム事業を買収することは理にかなっている。
Intelも、モデム事業への数十億米ドル規模の投資を一部でも取り戻すことができる」
ポンコツ無能な惨事きって優秀なプログラマーとSE入れろよ
マジで会社潰れっぞ？
>>681
さては樋口さんに社長になってもらいたいと思ってるな。同意するが。
未だに社員にガラケー使わせてるのも意味わからんけど。外で使うの恥ずかしい。そういう感覚もおっさん連中にはないんだろうか。 そのすき間を縫うように、サムスン電子は攻撃的にファウンドリー事業を拡大している。
サムスン電子のファウンドリー市場におけるシェアは19.1％だ。
今年4月、サムスン電子は2030年までに133兆ウォンを投資し、
システム半導体分野で首位を達成するという「半導体ビジョン2030」を明らかにし、
京畿道華城市の新EUV生産ラインを活用し、生産量を増やすほか、
韓国国内で新規生産ラインへの投資も継続するとしていた。
サムスン電子は今年に入り、クアルコム、IBM、エヌビディア、などから
7ナノメートル製造プロセスによる半導体を受注することに成功した。
半導体業界関係者は「DRAM、NAND型フラッシュメモリーなど
メモリー半導体で首位のサムスン電子がさらに成長するため、
ファウンドリー拡大戦略を打ち出した」とした上で、
「先端EUV工程を通じたファウンドリー事業で技術力を積み上げれば、
今後の次世代DRAM生産も可能になるなど連鎖的な効果が得られる」と指摘した。
Ｂ２Ｂソリューションズは、自社向けユーザーが、メインなんだよ。
旧ダイエー社長時代に、ハゲタカ投資ファンドに、食いつぶされた。
ＣＮＳ解体のポートフォリオマネジメントの
ロードマップは戦略企画立案済み。
米政府高官は30日、日本による対韓輸出規制強化など一連の日韓対立を巡り、
現状を維持し新たな措置は取らない状態で交渉する協定への署名を求める
仲介案を提示したと明らかにした。
事実上、日本に安全保障上の輸出管理で優遇措置を取る
「ホワイト国」から韓国を除外する手続きの延期を促す内容で、
一層の対立激化を回避させたい考えとみられる。ロイター通信が伝えた。
ポンペオ国務長官は8月1日にタイ・バンコクで予定する日米韓外相会談で、
河野太郎外相と韓国の康京和外相と仲介案について協議する見通し。
米グーグルは１９日、高価な専用の据え置き型ゲーム機を必要とせず、
タブレット端末やスマートフォンなどでゲームを楽しめるサービスを
年内に北米や欧州で始めると発表した。
据え置き機を展開するソニーと任天堂、マイクロソフトの
３社を中心とするゲーム業界に本格的に参戦する。
新サービスの名称は「スタディア」。クラウド技術を活用し、
据え置き機が従来担ってきたグラフィックなどの
演算処理はグーグルのサーバー側が担う。
ウェブブラウザーからストリーミング（逐次再生）方式によって
高精細な映像を楽しむ形となり、インターネットに接続された
端末から場所を選ばずに遊べる。専用のコントローラーを端末と連携させれば、
据え置き機と同じような操作感が味わえる。
料金体系は明らかにしていない。
傘下の動画再生サービス「ユーチューブ」と連携し、
視聴している実際のスポーツ動画からボタン一つで
関連するゲームのプレーに移ることもできる。
トヨタ と 大和ハウスの スマートＩｏＴ合弁事業。
>>711
どう凄いんだよ
人工無能のアホにもわかるように説明しろ 例えば、ここにビットAとビットBがあり、いずれも＋1もしくは＝|1の値を取るとする。
相互作用も＋1や－1などの値を取る。
エネルギーは（ビットA）×（ビットB）×（相互作用）という積になる。
もし相互作用が＋1なら、AとBの組み合わせは＋1と－1、もしくは－1と＋1を選べば、
エネルギーが－1となり小さくなる。
この計算をビット数の分だけ行い、全て足し合わせたものが
「モデル全体のエネルギー」になる（本来は局所磁場も考慮するがここでは割愛する）。
【訂正：2019年8月1日 相互作用について記述をあらためました】
この「モデル全体のエネルギー」の最小値が組み合わせの最適解に当たるのだが、
理論的には全てのビットについて総当たりの計算をしないと厳密な解は得られない。
この計算量は、ビット数をNとするなら2のN乗という指数関数で増えるため、
例えば100ビットの総当たりなら2の100乗（1兆×1兆×100万）回計算しなければならず、
現実的に計算が終わらない。
会社名はMDR。東京大学出身が2008年に設立した。
元々建築事務所で建築デザインを手掛けており、
MDRも設立当初はデザインを仕事としていた。しかし、あるきっかけで
13年ごろに金融工学のビジネスへと舵を切る。
金融工学の効率的な計算を模索する中で量子コンピュータに注目した。
15年にカナダの量子コンピュータベンチャー「D-Wave」を訪問した後、
D-Wave製量子コンピュータの計算を再現するシミュレーターを個人で作成。
以来、量子コンピュータ分野で総務省のイノベーター支援プログラム「異能vation」最終選考通過、
内閣府「革新的研究開発推進プログラム」（ImPACT）の
プログラムマネジャー率いる「量子人工脳」（※）プロジェクトの
プログラムマネジャー補佐と着実に実績を積み上げる。
※正式名称は「量子人工脳を量子ネットワークでつなぐ高度知識社会基盤の実現」
同プログラムの下、NTTや国立情報学研究所、大阪大学が共同で、
光の量子性を用いて「組み合わせ最適化問題」を高速に解く
「コヒーレント・イジングマシン」を開発した。
作成した、D-Waveの量子コンピュータの計算を再現するシミュレーター。
地図の「4色問題」を解く
18年には三菱UFJ銀行のベンチャー支援プログラムに参加・議論し、
三菱UFJ銀行が「量子ゲート方式」の量子コンピュータを求めたことから、
従来D-Waveの方式を手がけていたMDRも量子ゲート方式へシフト。
米エネルギー大手オクシデンタル・ペトロリアムは２４日、
同業の米アナダルコ・ペトロリアムに、同社の債務も含め
総額５７０億ドル（約６兆４０００億円）での買収を提案したと発表した。
既に米同業シェブロンが５００億ドルでアナダルコの買収に合意しており、
大手同士の買収合戦に発展する可能性もある。
ブラジルや中南米地域の好調なテレビ事業は、
オリンピック特需とメキシコ工場の
原価スレスレ生産に支えられていた。
台湾ホンハイとその子会社シャープ、
２兆円規模の米国液晶テレビ工場投資。
仮に赤字に転落するならば、西川廣人・日産社長の責任問題になりかねない。
今期は減配になるとはいえ、手厚い配当政策にけちがつくとややこしい。
ただでさえギクシャクしている大株主ルノーとの関係に支障を来すからだ。
19年3月期の通期決算を発表した5月時点で、日産経営陣は
業績の大不振を想定していたに違いない。
主に北米や欧州での販売不振の惨状は、覆うべくもなかったからだ。
併せて、大胆な構造改革プランもすでに出来上がっていたことだろう。
だが、ルノー問題を沈静化させて6月末の株主総会を乗り切ることが最優先された。
波風が立たぬように、5月に対外的に公表された
リストラ計画は踏み込みの甘いものにならざるを得なかった。
そんな経緯を経て提示されたのが、今回の「大リストラ計画」である。
実は日産は、この大リストラ計画を公表してもなお、
5月時点での20年3月期の業績見通しを変更していない。
5月には、4800人の削減に470億円のコストがかかるとしていたので、
人数が1万2500人まで増えるとざっと1200億円強のリストラ費用が必要になる計算だ。
すでに、3分の1は前期に計上しており、もう3分の1も今期業績に織り込んでいるとみられるが、
残りの「3分の1」費用に追加リストラ分が増えれば話は別だ。
それでも、リストラに実効性がありＶ字回復を描けるならばよい。
販売台数を上げる策として、ガソリン車よりもコスト増の電動車の投入計画くらいしか目玉はなく、
「ポスト・リストラ」戦略は見えていない。
23年3月期に「営業利益率6％」の達成に赤信号がともっている。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円 と その後の撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。
投資利回りを、手法ごとに算出し、Ｑ２ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
デジタルトランスフォーメーションによって産業 構造、事業構造が変わるという話をしていると、
聴講者の方 から「デジタルトランスフォーメーションで
自社のビジネス がどう変わるのか、教えてほしい」と言われることがありま す。
しかし、「私にも分からない」としか答えられません。
IoT などの先端技術の研究はしていますが、実際に技術が使われ るのは現場であり、
どう変わっていくかは現場に精通してい る人しか想定できないことが多いのです。
さらに言えば、現場を知らない経営者はもっと把握しづら いということです。
現場と距離が離れた大きな組織であれば あるほど、デジタルトランスフォーメーションといっても、
実際に何が起こるのか分からないという経営者の方は多い かもしれません。
そこで、経営者の皆さんにお願いしている のは、具体的な答えがまだ見えなくても、
「当社にはデジタル トランスフォーメーションが必要」と
社内で言い続けてくだ さい、ということです。
トップが言い続けることで、現場は動 き出すはずです。
有価証券報告書によると、同社の平均年収は約450万円。
幹部候補生は新卒ながら倍以上の額を受け取ることになる。
広報宣伝部は、その狙いを説明する。
「採りたいのは海外展開の戦略を立てられる人材です。
これまでも中途採用で探してきましたが、
新卒でも意欲・能力を持った学生がいるのではと思い、募集を始めました」
どんな資質が必要なのか。「問題の本質を見抜いて解決策を考えるスキル、
すぐにでも海外で活躍したいという意欲、
周りからのプレッシャーにつぶされないメンタルを持った学生ですね。
自分のポテンシャルをどう使いこなしてくれるんだ？
とこちらを品定めするくらいの自信が必要です」
今は20年4月入社に向けたエントリー期間中だが、
上位大学の学生を中心に多数の応募があるという。
アプライアンス社 と オートモーティブ社は、
ハゲタカ投資ファンドへ売却。
ＵＳ社（専任）、中国北東アジア社（専任）の
ポートフォリオマネジメント執行。
高プロ人材の給与体系を、早急に企画立案せよ。
トヨタＥＶ電池事業は、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤへ売却。
トヨタライドシェア事業は、中国ＤｉＤｉと合弁事業。
「嘀嘀打車(ディディダーアチャー)」と「快的打車(クワイディダーアチャー)」
(中国最大のインターネット企業テンセントとアリババの2社がそれぞれ支援) の
ライバル企業同士の合併後の
企業価値は約280億ドルと評価された(2016年6月時点)。
ディディは2016年8月1日にUberの中国事業を買収した。
この買収に続き、滴滴出行の
企業価値は500億ドル相当と推定され[4]、
中国のインターネット巨人企業3社(アリババ、テンセント、百度)
全てから投資を受けた唯一の企業となった[5]。
2017年4月、ディディは資金調達ラウンドで55億ドル以上の資金を調達し、
世界でも最も価値の高いテクノロジー企業の一つとなった。滴滴出行は
2015年だけで乗車回数14億回を達成し、 2016年には1日平均で2000万回以上となり
2009年の創業から6年かけて10億回を達成したUberを大幅に上回るなど
世界で最も支配的なライドシェア企業となった[6][7]。
新規事業プロジェクトの検討、海外進出プロジェクトの検討、事業部門のM&A、
企業全体のM&Aなど、投資案件を評価する機会が増えています。
この講座では、事業投資、企業価値を評価する方法と、
それを高めていくための方策について学んでいきます。
評価の前提となる、企業の置かれている状況についての定性分析、財務比率の分析、
また、実際の評価の際に必要になる、資本コスト（WACC）、フリーキャッシュフロー、
NPV、IRRの意味と内容あるいは計算方法を確認した上で、
事業投資やM&Aにおける企業価値・株主価値の評価方法、
最適資本構成について具体的なケースをもとに学んでいきます。
さらにそれらの評価を高めるための具体的な方策についても取り上げます。
事業投資、M&Aにおける企業価値・株主価値の評価やその向上策の策定に携わる、
経営企画、財務、事業部門担当者などの方にお勧めのコースです。
ところで、この記事の中で、スマホの台数に対して、
「任CEOは今月、2019年のスマホ販売台数が、 2018年の2億台を
大幅に上回る2億7000万台程度になると発言した」とありますが、
この台数は、驚異的ですね。
サムソンが2018年に2億9000万台程度で、今年の第1四半期に630万台減らしていますので、
アメリカの制裁により、2019年の1位はなくなったと考えていましたが、
世界1位になる可能性が出てきました。
ソフトバンクグループは25日、
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の2号ファンドを設ける方針を固めた。
米アップルなど十数社から出資を取り付け、
運用規模は1080億ドル（約１２兆円）となる。
人工知能（AI）関連企業に投資する。
世界のベンチャーキャピタルの
年間の資金調達額 ８．６兆円を大幅に上回る資金を運用することになり、
投資先の開拓が課題になる。
25日に開いた取締役会で設立を決定したもようだ。
従来「量子コンピュータ」といわれてきたのは量子ゲート方式の計算マシンで、
80年代に物理学者のリチャード・ファインマン博士やデイヴィッド・ドイチュ博士などが
構想を提唱した。従来のコンピュータの論理回路に量子力学の性質を取り込んだもので、
これに量子の性質を利用した計算アルゴリズムを用いると、
ある計算では従来のコンピュータより高速に計算できることを
ピーター・ショア博士が94年に証明している。
量子アニーリング方式、カナダD-Waveの量子アニーリング方式の量子コンピュータ「D-Wave 2X」
一方の量子アニーリングは、東京工業大学の西森秀稔教授と当時大学院生の門脇正史さん
（現デンソー）が98年に提唱した量子アルゴリズム。
量子ゲート方式のような論理回路は用いず、
格子状に並べた量子ビット間の相互作用
（同じ、あるいは違う方向にどの程度向きたがるか）を設定し、
「横磁場」という制御信号を量子ビットに与えることで、
量子ビット群の最も低いエネルギー状態を探る手法だ。
量子ゲート方式の量子コンピュータは「汎用量子コンピュータ」とも呼ばれ、
量子論理回路を活用した各種アルゴリズムの高速計算が期待できる。
しかし、高速計算の鍵となる量子ビットの「重ね合わせ」という状態が、
わずかなノイズの混入で壊れてしまうことから、
エラー訂正技術の開発が実用化に向けた壁になっている。
対する量子アニーリング方式は、汎用計算ができない代わりに
「組み合わせ最適問題」を解くのに適しているとされる。
理論的には問題の厳密解（※）にたどり着けるとされるが、
量子ゲート方式と同様にノイズの問題がある他、
ハードウェア的な制限から最小値までたどり着かず、多くは近似解にとどまる。
※問題の厳密解：
量子アニーリングでは組み合わせ最適化問題を「イジングモデル」という形の関数に直し、
量子アニーリングの過程で関数が取り得る、より小さな値を探す。
「量子トンネル効果」という量子特有の性質で、
関数の最小値＝厳密解を理論的には導けるという。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円 と その後の撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。
投資利回りを、手法ごとに算出し、Ｑ２ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
新規事業プロジェクトの検討、海外進出プロジェクトの検討、事業部門のM&A、
企業全体のM&Aなど、投資案件を評価する機会が増えています。
この講座では、事業投資、企業価値を評価する方法と、
それを高めていくための方策について学んでいきます。
評価の前提となる、企業の置かれている状況についての定性分析、財務比率の分析、
また、実際の評価の際に必要になる、資本コスト（WACC）、フリーキャッシュフロー、
NPV、IRRの意味と内容あるいは計算方法を確認した上で、
事業投資やM&Aにおける企業価値・株主価値の評価方法、
最適資本構成について具体的なケースをもとに学んでいきます。
さらにそれらの評価を高めるための具体的な方策についても取り上げます。
事業投資、M&Aにおける企業価値・株主価値の評価やその向上策の策定に携わる、
経営企画、財務、事業部門担当者などの方にお勧めのコースです。
セブン＆アイ・ホールディングスが
スマートフォン決済「7pay（セブンペイ）」の
サービスを9月末で終了する方針を固めたことが1日、分かった。
２３日にはロシアと中国の爆撃機が日本海と東シナ海の上空で、
初めて共同警戒監視活動を実施。日韓のあつれきにつけ込もうとした可能性がある。
また、日韓が軍事技術や戦術データなどの防衛情報を共有することを定めた
軍事情報包括保護協定（ＧＳＯＭＩＡ）が破棄される恐れまで出てきている。
米国にとって、こうした事態は、同地域における覇権が弱体化し、
中ロを利することにつながる。
米政府関係者によると、米側は、安倍政権が２日にも
韓国を「ホワイト国」から外す閣議決定をすることを憂慮している。
この関係者は「米国は日韓問題について、これまで『韓国側が悪い』と考えてきた。
しかし、安倍政権がホワイト国から除外する手続きを強行すれば、
米国の立場は『日本も悪い』と変わるだろう」と警告する。
ディズニーは今年3月、
713億ドル（約８兆円）を投じて
21世紀フォックスを買収し、
映画「アバター」や「シンプソンズ」、
マーベルのスーパーヒーローもの作品の権利を取得した。
動画ストリーミング分野でHuluの支配権を握るディズニーは
今年11月に、新たなストリーミングの「Disney+」を始動させる。
ネットフリックスの約半分の価格の月額6.99ドルで始まる
Disney+は、 動画配信分野の勢力地図を一変させるかもしれない。
>>1にはディープキス
>>100には鬼手コキ
>>200にはローリングフェラ
>>300にはのど輪締め
>>500には目の白い所だけをペロペロ
>>700にはアナル掻き出し舐め
>>900には堀拓也スペシャル
をサービス致します！
100%間違いなくゲイの堀拓也30歳本人ですよー！絶対に命かけますよ！
真剣に相手を探しています。特別に色々サービスします。
何卒よろしくお願い致します！（本気で相手を探してます冷やかし厳禁！）
治験で裏技を使って連続で治験に参加して年収400万円稼いでいます。市役所には年収0円で申告しています。国保や年金なども10年間未払いで無申告だから丸儲けです。
☆ 詳しくは【堀拓也スペシャル】で検索☆
特技 ・ローリングフェラ ・のど輪締め ・堀拓也スペシャル ・目の白い所だけをペロペロ舐める事 ・鬼手コキ・超高速獅子舞フェラ・ アナル掻き出し舐め ・高粘度ローションマッサージ ・全身ジグザグ舐め・ 十手観音 性感 マッサージ（パウダー使用）
私のプロフィールはこちらです
身長:160cm
体重:50kg
30歳 1989年5月23日生まれ
東京都北区中里1丁目10-7
★★ 1.デジタル化の進展は、プラットフォーム・ビジネスやシェアリング・エコノミーなど、
新しいビジ ネスモデルや経済スタイルの登場を促している。
それらの社会や暮らしへの応用も展望されており、 わが国のSociety 5.0の構想をはじめとして、
国内外の多くの都市でIoTやデータを活用したスマート シティ構想が打ち出されている。
こうした状況下、イノベーションを生み出す場として、改めて都市 が注目されるようになっており、
各都市がイノベーションのプラットフォームとしての機能を競い合 うようになっている。
2.都市には、「物理的なプラットフォーム」としての側面と、
「デジタルデータのプラットフォーム」 としての側面が認められる。
前者に関しては、都市は物理的なインフラや組織、人の集積により、
多 様なステークホルダー間の相互作用や知識のスピルオーバーなどが行われる
オープンイノベーション 促進の基盤となることを意味する。
後者に関しては、都市は人や企業の活動、自然環境などから生成 される
多様なデータの宝庫といえ、データ・エコノミー時代の重要資源の提供基盤となる。
こうした 都市のプラットフォームとしての特徴を生かし、
スマートシティの実生活空間での実験の場(リビン グラボ)として
イノベーションの社会実装を促進する動きが世界各所で登場している。
韓国と日本を含むアジア・太平洋地域の主要国が参加する
東アジア地域包括的経済連携（RCEP）交渉の閣僚会合が
2、3両日に中国・北京で開かれる。会合に出席するため、1日に中国に向け出発した
韓国産業通商資源部の兪明希（ユ・ミョンヒ）通商交渉本部長（次官級）は、
日本の輸出規制強化に関連し、安全保障上の友好国として輸出手続きを簡素化する
「ホワイト国」から韓国を除外する措置を阻止するために総力を挙げる予定だ。
RCEP会合には、日本が先月4日に半導体材料など3品目に対する
輸出規制強化に踏み切ってから初めてアジア・太平洋地域の
16カ国の通商閣僚らが集まる。日本からは世耕弘成経済産業相が出席するが、
韓日の2国間会談は行われない見通しだ。
兪氏は先月29日、記者団に対し「世耕経産相にRCEP閣僚会合に合わせた
会談を提案したが、日程上の理由で難しいとの返答を受け取った」と明らかにした。
産業通商資源部は「日本の輸出規制が国際貿易規範やRCEPが追求する
域内の貿易自由化を阻害し、アジア・太平洋地域のバリューチェーンや
RCEP参加国に被害が発生する可能性がある点を強調する計画だ」と述べた。
また、RCEPの本会議では各国の代表とこれまでの交渉の進行状況を点検し、
市場アクセスと主要規範分野で年内の妥結を達成するための方策を
集中的に議論することになっている。
6/28・29に開催されたG20大阪サミットでは、信頼によってデータの自由な流通を促進する
「Data Free Flow with Trust（DFFT）」の重要性が、20か国合意の大阪首脳宣言に盛り込まれ、
改めて、データ活用の可能性を考えるきっかけになりました。
データ活用の視点では、2017年に政府が提唱した
「Connected Industries」というコンセプトがあります。
これは、データを介して、機械、技術、人など様々なものがつながることで、
新たな付加価値創出と社会課題の解決を目指す産業のあり方です。
筆者が長く従事した製造業においては、
2000年頃までは、高品質な製品を効率的に生産する技術開発が競争の軸でした。
その後、インターネットの普及に伴い、例えばスマート家電のように
製品がネットワーク化されると、製品自体の価値だけでなく、
サービスと組み合わせた開発に軸足を移してきました。
そして、IoTの導入や機械学習など新たな分析手法によってデータを収集し分析することで、
真の顧客ニーズを捉え、多様なニーズに対応するマスカスタマイゼーションを
実現できる時代が到来しつつあります。
リーディング企業であっても約半数の企業が、現在の競争力を維持できるのは
「5年後まで」と認識しているように日本企業は強い危機感を持っています。（※）
「AI白書2019」の第1章「AIが壊すもの、作るもの」には、
AIの視点で目覚ましく進展するアメリカと中国に挟まれた
日本の目指すべき道について言及しています。
日本の強みを生かしたデータ収集と活用によるビジネス変革と新ビジネス創出が望まれます。
>>531
これマジ笑った
パナのソフト開発管理ってこのレベルなん？
社員として恥ずかしいよ。
プログラムは外注でいいとかぬかす手配師ばかりいるけどさ
そんな奴いらねえんだよ >>701
樋口みたいなクズが社長になったらパナは終わる
駄々こねて東京にオフィス移転させた人間のクズだぞ
会社の金どんだけ無駄遣いしてんだよ。
勝手に自分のところだけ名刺のデザイン変えてんじゃねえよ。
CNSの人間は軽蔑してる、松下翁なら全員クビにしてるだろうな
CNSの無駄遣いを徹底的に無くさないなら
コストバスターズなんて協力する気はないね。
CNSを全員クビにするのが最大のCBだよ。異論があるならどうぞ。 まーた、あぷ社でセクハラかよ
昭和のエロじじいばっかなのか？？
前もセクハラで町会されてたよな？
Kから降職ってあったがSKになるんかSMになるんか？
異動にもなるんだろうが、〇〇付の配属とかになるんか？
今回の新製品は他のコネクテッド家電と同じWi-Fi接続に対応するとともに、
販売も全ルートに拡大。「今後、アプリや（IHクッキングヒーターの）
ソフトウェアのアップデートを予定している」（同社）と本格展開の構えだ。
日立は、2018年にネットにつながりソフトウェアアップデートで進化する
「コネクテッド家電」に注力すると発表。
ロボット掃除機「minimaru」、洗濯メニューを追加できるドラム式洗濯機などを販売している。
米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）が
景気減速リスクに先手を打つ予防的利下げに踏み切ったことで、
新興国を含む各国で金融緩和の動きが広がりそうだ。
同時利下げによる世界経済の下支えが期待されるが、
着地点の見えない米中貿易摩擦など大きなリスクは残されており、
景気後退が防げるかは予断を許さない。
ＦＲＢが利下げを決めた３１日、ブラジル中央銀行も利下げを決めた。
アジアを含む新興国は、昨年まで続いたＦＲＢの利上げで
金利が有利なドルで資産を運用しようと投資マネーが米国に環流し、
自国通貨を防衛するための大幅な追随利上げを強いられてきた。
ＦＲＢの利下げをきっかけに緩和の波が広がり景気拡大が期待できる。
欧州中央銀行（ＥＣＢ）も９月に利下げする公算が大きい。
ポートフォリオマネジメントのロードマップ。
米子会社や米協業事業への追加投資凍結にともなう
戦略資産切り離し策などなどの企画立案と執行。
アップルの熱暴走対策の一例。Appleは2019年7月25日（米国時間）、
Intelのスマートフォンモデム事業を買収することで合意したと発表した。
買収金額は約10億米ドルとされている。Appleは同年4月に、
長年のモデムサプライヤーであるQualcommと、特許をめぐる係争で和解したが、
やはり自社で5G用モデムの設計を行おうとしているようだ。
買収完了は2019年第4四半期を計画している。
これにより、約2200人のIntelの従業員がAppleに加わることになるという。
Intelから取得する特許と、Apple独自の既存のワイヤレス技術特許ポートフォリオを合わせると、
Appleは1万7000を超えるワイヤレス技術関連の特許を保有することになる。
Intelは同日、同社の2019年第2四半期の業績を発表している。
同四半期の売上高は予想を上回る165億米ドルとなり、
Intelは年間の売上高予測を引き上げた。
Tirias Researchの主席アナリストであるKevin Krewell氏は、
「Appleは長い間、『Aシリーズ』プロセッサと自社開発のGPUに合わせて、
独自のモデムを設計したいと考えていた」と述べる。
「Appleがモデムの自社開発を加速するために、
Intelからモデム事業を買収することは理にかなっている。
Intelも、モデム事業への数十億米ドル規模の投資を一部でも取り戻すことができる」
ポートフォリオマネジメントのロードマップ。
国内子会社や国内協業事業への追加投資凍結にともなう
戦略資産切り離し策などなどの企画立案と執行。
>>743
CNSは会社の金を無駄遣いするだけなので
お取り潰しと社長の追放を希望 旧営業推進本部（現場プロセス本部） 、エンタープライズ本部、
多様性推進本部、法務担当に、睨まれているんだ。
トランプ米大統領は1日、ほぼすべての中国製品に関税を課す
「対中制裁第4弾」を9月に発動すると表明した。
新たな制裁対象は約3000億ドル分で、関税率は10%だ。
米中は7月末の閣僚級協議が不調に終わり、
トランプ氏は「中国が農産物の購入を実行しない」などと強い不満を示した。
米中の関税合戦はさらに激化し、世界景気の下押しが避けられない。
トランプ氏はツイッターに「3カ月前に対中協議はディールしかけたが、
残念なことに中国は再交渉を決めた。
巨額の農産品の購入を約束したのに、それも実行しない」と批判を強めた。
米国は中国から年5500億ドル分の製品を輸入しているが、
制裁関税の第4弾を発動すれば、レアアースなど一部を除いてほぼ全製品が対象となる。
発動日は9月1日とした。新たに制裁関税の対象となる3000億ドル分は、
スマートフォン（432億ドル）やノートパソコン（375億ドル）などのIT製品が含まれ、
日本企業も含め、世界的なサプライチェーン（供給網）の混乱を引き起こしかねない。
アップルなど米国を代表するブランドの製品も対象となり、関税合戦の負の影響は一段と大きくなる。
第4弾の対象となるノートパソコンやゲーム機は、輸入のうち9割を中国に依存する。
スマートフォンも中国製品が輸入の8割を占めており、
代替調達ができなければ、米経済も物価上昇で打撃を受ける。
第4弾の対象のうち衣服などの消費財が全体の4割と多く、米国の家計支出の重荷となるリスクもある。
セブン＆アイ・ホールディングスは8月1日、
7月1日に開始したスマホ決済サービス「7pay（セブンペイ）」を
9月末で廃止すると発表した。7payは開始後数日で不正利用が多発し、
セブン＆アイは7月4日までに入金と新規登録を停止。
5日にはグループ外部の情報セキュリティー企業と連携した
「セキュリティ対策プロジェクト」を設置し、
既存のネット通販サービスも含めた安全性の見直しに取り掛かっていた。
Kって係長ちゃうかったか？
そこから降職って、普通にSMとかSNGになるだけちゃう？
てかKから外れるってうちの事業場だと日常茶飯事なんだけど。BUがちょっと気に入らん事があったらバンバン外しまくる。
おかげでうちの課は俺以外全員P9主事だわ。
東芝では、社会インフラやエネルギー領域などにおいて、
CPS（サイバーフィジカルシステム）テクノロジーによる
新たなソリューションを展開することを目指している。
東芝デジタルソリューションズが展開するITと並び、
これらの事業を支える“基盤”の位置付けとなるのが、
東芝ストレージ＆デバイスが展開する電子デバイス事業である。
経営再建の流れの中でNAND型フラッシュメモリを展開していた
東芝メモリは売却したが、東芝デバイス＆ストレージの2018年度（2019年3月期）の
売上高は9009億円となっている。その内半導体部門は3549億円を占め、
半導体事業の中でも特に成長を示しているのがディスクリート半導体である。
ディスクリート半導体の製造拠点は国内4拠点、海外1拠点を保有するが、
前工程から後工程まで一貫生産を行う中核拠点となるのが加賀東芝エレクトロニクスだ。
例えば、ここにビットAとビットBがあり、いずれも＋1もしくは＝|1の値を取るとする。
相互作用も＋1や－1などの値を取る。
エネルギーは（ビットA）×（ビットB）×（相互作用）という積になる。
もし相互作用が＋1なら、AとBの組み合わせは＋1と－1、もしくは－1と＋1を選べば、
エネルギーが－1となり小さくなる。
この計算をビット数の分だけ行い、全て足し合わせたものが
「モデル全体のエネルギー」になる（本来は局所磁場も考慮するがここでは割愛する）。
【訂正：2019年8月1日 相互作用について記述をあらためました】
この「モデル全体のエネルギー」の最小値が組み合わせの最適解に当たるのだが、
理論的には全てのビットについて総当たりの計算をしないと厳密な解は得られない。
この計算量は、ビット数をNとするなら2のN乗という指数関数で増えるため、
例えば100ビットの総当たりなら2の100乗（1兆×1兆×100万）回計算しなければならず、
現実的に計算が終わらない。
新潟県・湯沢町 苗場スキー場で7月26日、27日、28日に開催された
「FUJI ROCK FESTIVAL’19」（以下、フジロック）の全日程が終了。
事務局から終了報告が届いた。
今年で23回目の開催を迎えたフジロック。7月27日の2日目は、台風6号の影響による
悪天候のため一部プログラムに変更を余儀なくされたものの、
7月25日の前夜祭から延べ4日間で130,000人が来場。その内訳としては、
7月25（木）前夜祭に15,000人、
7月26日（金）に40,000人、
7月27日（土）に40,000人、
7月28日（日）に35,000人となる。
合わせて、4日間の模様を収めたハイライト映像がYouTubeで公開中だ。
>>752
セキュリティ事業売り飛ばして300億ゲットしたよ
優秀じゃん ハゲタカ投資ファンド と 旧ＢＣＧグループ一味の
ポートフォリオマネジメントは、契約満了期間（特記）に気をつけよう。
ポートフォリオマネジメント。
新本社社屋を、門真市に建設する。
経営幹部研修課題。
１００周年ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
新本社社屋を、門真市に建設する。
Just Eatの顧客数は昨年、2630万人に達しており、
Takeawayも1400万人を抱えている。
デンマーク人の起業家5人が2000年に創業したJust Eatは、
ロンドンに本拠を置き、3600人を雇用している。
Just Eatの2019年の売上は12億ドルを突破する見込みで、
2018年の税引前利益は1億2500万ドルだった。
その前年の2017年は9300万ドルの損失を出していた。
同社はカナダやメキシコ、ブラジル、オーストラリア、ニュージーランドでも
オペレーションを行っている。
Takeawayは1999年の設立で、300人以上を雇用している。
同社は欧州ではオランダやベルギー、フランスに進出したほか、
イスラエルやベトナムでも営業中だ。
Takeawayの昨年の売上は2億5800万ドルだった。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円 と その後の撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。
投資利回りを、手法ごとに算出し、Ｑ２ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
仕事しない女と1日中会議から帰ってこない主幹
ダメな職場をエスカレーションする仕組みがほしい
>>745 独身だから糞とかいうモラハラも通報したら処罰してくれるんかな？
正直ムカついてるから録音してやろうと思ってる こっちは妻子供を養うために毎日生活残業しとんじゃボケ！！
優良事業 → 売らない
普通の事業 → 売却
どうしようもない事業 → 売れない
これ、売られた方はどう思うかね。
事業売って一時的な利益出してもなぁ
無能でもてきるやん
ファンドに売られたセキュリティ事業部の人たちって今どんな感じなんだろ
すぐに別会社の社員になるのに配属されちゃった新入社員の人たちもかわいそう
>>773
今は不動産、事業を売却して赤字にしないようにしているだけだから
売るもんなくなったらガラガラといく
2020年度後半がクライマックス 米アップルは２日、
音声アシスタント「シリ（Siri）」が録音したユーザーとの会話の内容を
世界中で分析するプログラムを一時中止すると発表した。
プライバシーの問題が指摘されたため。
英ガーディアン紙は先週、アップルの外部の請負業者が
世界中で録音内容を分析しており、
ユーザーの私的な会話を日常的に耳にしていると報じていた。
アップルの広報担当は「徹底的な点検作業を実施する間、
シリの品質管理プログラムを世界中で一時停止する」と表明。
将来ソフトウェアをアップデートする際は、
ユーザーがシリの品質管理プログラムへの
協力を拒否できる体制を整えるとしている。ガーディアン紙によると、
アップルの請負業者は、シリの品質チェックや品質改善のため、
ユーザーの質問に対するシリの回答の良し悪しを評価している。
新規事業プロジェクトの検討、海外進出プロジェクトの検討、
事業部門のM&A、 企業全体のM&Aなど、
投資案件を評価する機会が増えています。
この講座では、事業投資、企業価値を評価する方法と、
それを高めていくための方策について学んでいきます。
評価の前提となる、企業の置かれている状況についての定性分析、財務比率の分析、
また、実際の評価の際に必要になる、資本コスト（WACC）、フリーキャッシュフロー、
NPV、IRRの意味と内容あるいは計算方法を確認した上で、
事業投資やM&Aにおける企業価値・株主価値の評価方法、
最適資本構成について具体的なケースをもとに学んでいきます。
さらにそれらの評価を高めるための具体的な方策についても取り上げます。
事業投資、M&Aにおける企業価値・株主価値の評価やその向上策の策定に携わる、
経営企画、財務、事業部門担当者などの方にお勧めのコースです。
下方修正のおもな要因は、対ドルの想定為替レートを
当初より４円円高の１ドル＝１０６円に見直したことだ。
ユーロなども含めた為替変動の影響で、
営業利益は前年比３５００億円押し下げられ、
原価改善では補い切れないとみる。
売上高の予想は当初の３０兆円（０・７％減）から２９兆５千億円（２・４％減）、
最終的なもうけを示す純利益も２兆２５００億円（１９・５％増）から
２兆１５００億円（１４・２％増）に下方修正した。
ウーバーが2019年6月11日と12日、米ワシントンで開催した。
カンファレンス「Uber Elevate Summit 2019」で公表した。
規制当局と調整中のため、商用サービス開始の時期については触れなかった。
ウーバーによれば、Uber Eatsは開始から3年以上が経過し、
520超の都市でサービスを展開。22万を超えるレストランと提携している。
Uber Eatsを担当するリズ・メイヤーダーク
ビジネスデベロップメント・シニアディレクターによると、
「Eatsを通じて注文された料理は2018年に80億ドル（約8800億円）に達した」という。
このエコシステムをさらに拡大するため、ドローンによる配達の実現を狙う。
>>769
まーたお前かよ
さっさと行動しろよゴミ
そうゆうとこだぞ？ ディズニーは今年3月、
713億ドル（約８兆円）を投じて
21世紀フォックスを買収し、
映画「アバター」や「シンプソンズ」、
マーベルのスーパーヒーローもの作品の権利を取得した。
動画ストリーミング分野で
Huluの支配権を握るディズニーは
今年11月に、新たなストリーミングの
「Disney+」を始動させる。
ネットフリックスの約半分の価格の月額6.99ドルで始まる
Disney+は、 動画配信分野の勢力地図を一変させるかもしれない。
1.デジタル化の進展は、プラットフォーム・ビジネスやシェアリング・エコノミーなど、
新しいビジ ネスモデルや経済スタイルの登場を促している。
それらの社会や暮らしへの応用も展望されており、 わが国のSociety 5.0の構想をはじめとして、
国内外の多くの都市でIoTやデータを活用したスマート シティ構想が打ち出されている。
こうした状況下、イノベーションを生み出す場として、改めて都市 が注目されるようになっており、
各都市がイノベーションのプラットフォームとしての機能を競い合 うようになっている。
2.都市には、「物理的なプラットフォーム」としての側面と、
「デジタルデータのプラットフォーム」 としての側面が認められる。
前者に関しては、都市は物理的なインフラや組織、人の集積により、
多 様なステークホルダー間の相互作用や知識のスピルオーバーなどが行われる
オープンイノベーション 促進の基盤となることを意味する。
後者に関しては、都市は人や企業の活動、自然環境などから生成 される
多様なデータの宝庫といえ、データ・エコノミー時代の重要資源の提供基盤となる。
こうした 都市のプラットフォームとしての特徴を生かし、
スマートシティの実生活空間での実験の場(リビン グラボ)として
イノベーションの社会実装を促進する動きが世界各所で登場している。
6/28・29に開催されたG20大阪サミットでは、信頼によってデータの自由な流通を促進する
「Data Free Flow with Trust（DFFT）」の重要性が、20か国合意の大阪首脳宣言に盛り込まれ、
改めて、データ活用の可能性を考えるきっかけになりました。
データ活用の視点では、2017年に政府が提唱した
「Connected Industries」というコンセプトがあります。
これは、データを介して、機械、技術、人など様々なものがつながることで、
新たな付加価値創出と社会課題の解決を目指す産業のあり方です。
筆者が長く従事した製造業においては、
2000年頃までは、高品質な製品を効率的に生産する技術開発が競争の軸でした。
その後、インターネットの普及に伴い、例えばスマート家電のように
製品がネットワーク化されると、製品自体の価値だけでなく、
サービスと組み合わせた開発に軸足を移してきました。
そして、IoTの導入や機械学習など新たな分析手法によってデータを収集し分析することで、
真の顧客ニーズを捉え、多様なニーズに対応するマスカスタマイゼーションを
実現できる時代が到来しつつあります。
リーディング企業であっても約半数の企業が、現在の競争力を維持できるのは
「5年後まで」と認識しているように日本企業は強い危機感を持っています。（※）
「AI白書2019」の第1章「AIが壊すもの、作るもの」には、
AIの視点で目覚ましく進展するアメリカと中国に挟まれた
日本の目指すべき道について言及しています。
日本の強みを生かしたデータ収集と活用によるビジネス変革と新ビジネス創出が望まれます。
今回の新製品は他のコネクテッド家電と同じWi-Fi接続に対応するとともに、
販売も全ルートに拡大。「今後、アプリや（IHクッキングヒーターの）
ソフトウェアのアップデートを予定している」（同社）と本格展開の構えだ。
日立は、2018年にネットにつながりソフトウェアアップデートで進化する
「コネクテッド家電」に注力すると発表。
ロボット掃除機「minimaru」、洗濯メニューを追加できるドラム式洗濯機などを販売している。
コネクテッド 家電 と スマートライフ ネットワーク のバトル。
幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメントの手法を、
ベンチマーキングし、考察せよ。
ポートフォリオマネジメント
Ｑ１、Ｑ２、Ｑ３、Ｑ４のロードマップ完了。
【全社的な内部統制業務】
■内部統制監査方針の立案
■カンパニー等における内部統制推進計画の総括と運用の見届け
■カンパニー等における内部統制構築の支援
■M&Aや組織再編等による、新たな組織への内部統制の構築／見届け 等
【経営管理】
■経理、会計業務全般：決算、工場会計、収支分析、見通し管理、資金管理、事業計画策定 等
■経営管理：事業場経営者の補佐役
■国内外のM&A案件（買収、売却）に於ける財務面の管理 等
【財務】
■組織責任者、または同等クラスとして財務戦略の企画／立案／推進
■中期的な株主還元策の検討／立案
■株主／投資家政策の立案推進
■為替リスク管理及び対応策立案 等
【会計】
■全社連結決算業務／制度開示業務
■IFRS導入に向けた全社会計方針の策定と会計マニュアルの作成
■IFRSによる連結決算策定プロセスの策定と連結決算システムの整備 等
【税務】
■申告業務 ■法人税調査、移転価格調査、源泉税調査対応等
■税務課題の解決と課税リスク回避の取組み 等
【国際税務スペシャリスト】
■グローバル移転価格ポリシーの策定と導入 ■移転価格文書の作成
■BEPSへの対応（マスターファイル、国別報告書の作成等） 等
【企業ファイナンス】
■お客様向けファイナンスを企画／管理／運営する組織の機能強化
■事業部門と一体となって、お客様のファイナンスニーズに応えるソリューションの提供
■ビジネス（お客様向け案件）の収益性およびキャッシュフロー分析 等
【中長期方針、実行計画の立案・実行】
■CFO直轄組織として、全社（グローバル）の経理／財務部門方針および実行プランの作成
■上記プラン実行に当たっての、プロジェクトの企画／運営
■日本国内、海外拠点の経理／財務部門の実態調査 等
ポートフォリオマネジメント、、、ドル建て社債、、、事業売却、、、
パナは何で儲けてるのか見えにくい
限界まで人件費を絞りながら無駄な印刷物やインテリアには金を湯水のように使う
最大の懸念材料は円高進行だ。今回の通期予想修正では、
前提となる為替レートを4円円高方向に見直した。
トヨタでは対ドルで1円の円高が進むと400億円の営業減益要因になる。
修正後の連結営業利益は増益から一転、減益予想になった。
今後、想定を超えて円高が進めば、さらなる下方修正が避けられない。
米中対立の深刻化も気掛かりだ。今回の修正予想には米国による
9月からの対中追加関税拡大の影響を織り込んでいない。
中国景気が一段と減速し、新車販売が落ち込めば、
業績へのさらなる打撃となりかねない。
吉田氏は「原価低減による競争力向上を緊張感を持って進めることが重要だ」と強調。
収益改善は、お家芸のコスト削減に頼らざるを得ない状況となっている。
経営の見える化、利益の見える化。
【全社的な内部統制業務】
■内部統制監査方針の立案
■カンパニー等における内部統制推進計画の総括と運用の見届け
■カンパニー等における内部統制構築の支援
■M&Aや組織再編等による、新たな組織への内部統制の構築／見届け 等
【経営管理】
■経理、会計業務全般：決算、工場会計、収支分析、見通し管理、資金管理、事業計画策定 等
■経営管理：事業場経営者の補佐役
■国内外のM&A案件（買収、売却）に於ける財務面の管理 等
【財務】
■組織責任者、または同等クラスとして財務戦略の企画／立案／推進
■中期的な株主還元策の検討／立案 ■株主／投資家政策の立案推進
■為替リスク管理及び対応策立案 等
【会計】
■全社連結決算業務／制度開示業務
■IFRS導入に向けた全社会計方針の策定と会計マニュアルの作成
■IFRSによる連結決算策定プロセスの策定と連結決算システムの整備 等
【税務】
■申告業務 ■法人税調査、移転価格調査、源泉税調査対応等
■税務課題の解決と課税リスク回避の取組み 等
【国際税務スペシャリスト】
■グローバル移転価格ポリシーの策定と導入 ■移転価格文書の作成
■BEPSへの対応（マスターファイル、国別報告書の作成等） 等
【企業ファイナンス】
■お客様向けファイナンスを企画／管理／運営する組織の機能強化
■事業部門と一体となって、お客様のファイナンスニーズに応えるソリューションの提供
■ビジネス（お客様向け案件）の収益性およびキャッシュフロー分析 等
【中長期方針、実行計画の立案・実行】
■CFO直轄組織として、全社（グローバル）の経理／財務部門方針および実行プランの作成
■上記プラン実行に当たっての、プロジェクトの企画／運営
■日本国内、海外拠点の経理／財務部門の実態調査 等
日産自動車とフランスの自動車大手ルノーの幹部は、
グローバルアライアンスの再編に向けた合意を模索している。
ルノー幹部はこれにより、フィアット・クライスラー・オートモービルズ（FCA）との
経営統合交渉再開に道が開けると期待している。
ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）が確認した
電子メールや協議を知る関係者の話で明らかになった。
電子メールによると、日産はルノーの43.4％の持ち株比率を引き下げることを望んでいる。
関係者の1人はこうした変更について、世界的なアライアンスの構造を巡り
長らく続く両社の葛藤を解消する狙いだと述べた。
日産は事業規模ではルノーを上回るが、保有するルノー株15％には議決権がない。
提携関係における持ち株比率の偏りは、以前から争点となっていた。
日産の社内では、ルノーとFCAが統合すれば
アライアンスにおける自社の影響力が弱まりかねないとの懸念から、
経営統合への支持が控えられた。統合交渉は最終的に破談になった。
社長兼最高経営責任者（CEO）は、25日の決算会見で、
現状について「（販売会社に対して）無理やりプッシュした卸売りをしていないので、
販売会社の在庫は減少しており、販売正常化が進んでいる」と述べた。
前会長時代の「負の遺産」を払拭（ふっしょく）している最中であり、
「今が底」という説明だ。社長はこの日、
インドネシアやスペインの工場で車の生産ラインを止めるなど、
18年度から19年度にかけて世界の8工場で生産ラインの効率改善に着手していると説明した。
それにあわせて6400人の人員削減も実施しているという。
今後も20年度から22年度にかけて、さらに6工場でライン停止や工場閉鎖などを行い、
6100人の人員削減を実施するとしている。
このリストラで、18年度に69％だった工場稼働率を、
22年度に86％に引き上げ、「健全なレベルにする」と述べた。
日産はこの日、19年度の営業利益予想2300億円を据え置くことを明らかにした。
最初の3カ月で16億円しかあげられていない利益を、
残る9カ月間で2300億円まで回復させるというのだが、達成できるのだろうか。
>>793
その通り。
「オフィス改革」なんて愚の骨頂。
ずねにアップデートし続けると言われているが、担保などない。
経営が厳しくなれば（もうすぐだよね！！）その辺りから経費削減されていって、
狭くなった居室に使えない什器が残りだけになると予想。 ハゲタカ投資ファンドを相手に、経営の見える化、利益の見える化。
【全社的な内部統制業務】
■内部統制監査方針の立案
■カンパニー等における内部統制推進計画の総括と運用の見届け
■カンパニー等における内部統制構築の支援
■M&Aや組織再編等による、新たな組織への内部統制の構築／見届け 等
【経営管理】
■経理、会計業務全般：決算、工場会計、収支分析、見通し管理、資金管理、事業計画策定 等
■経営管理：事業場経営者の補佐役
■国内外のM&A案件（買収、売却）に於ける財務面の管理 等
【財務】
■組織責任者、または同等クラスとして財務戦略の企画／立案／推進
■中期的な株主還元策の検討／立案 ■株主／投資家政策の立案推進
■為替リスク管理及び対応策立案 等
【会計】
■全社連結決算業務／制度開示業務
■IFRS導入に向けた全社会計方針の策定と会計マニュアルの作成
■IFRSによる連結決算策定プロセスの策定と連結決算システムの整備 等
【税務】
■申告業務 ■法人税調査、移転価格調査、源泉税調査対応等
■税務課題の解決と課税リスク回避の取組み 等
【国際税務スペシャリスト】
■グローバル移転価格ポリシーの策定と導入 ■移転価格文書の作成
■BEPSへの対応（マスターファイル、国別報告書の作成等） 等
【企業ファイナンス】
■お客様向けファイナンスを企画／管理／運営する組織の機能強化
■事業部門と一体となって、お客様のファイナンスニーズに応えるソリューションの提供
■ビジネス（お客様向け案件）の収益性およびキャッシュフロー分析 等
【中長期方針、実行計画の立案・実行】
■CFO直轄組織として、全社（グローバル）の経理／財務部門方針および実行プランの作成
■上記プラン実行に当たっての、プロジェクトの企画／運営
■日本国内、海外拠点の経理／財務部門の実態調査 等
リワークやるのは良いが残業時間までさせるなよ
そんで本来の業務では残業させないってふざけんなよ
ＣＮＳ社の独立子会社２社にあわせ、それぞれの分社に独立子会社設立。
役員ポストとして、１社につき十数人のポストを確保する。
ポートフォリオマネジメントのロードマップ。
国内海外子会社や国内海外協業事業、
国内海外共創事業への追加投資凍結にともなう
戦略資産切り離し策などなどの企画立案と執行。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円 と その後の撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。 投資利回りを、手法ごとに算出し、
Ｑ２ーＱ４ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
東洋経済Plus パナソニック非常事態
019年8月10日号
テレビの敗北から復活したはずのパナソニックが、難局を迎えている。テスラとの協業を軸とした車載による成長の目算が外れ、抜本的な経営の変革を迫られている。
>>804
コンサルに蹂躙されて・・・
末路は決まったな。 パナの投資、協業はいつも失敗
松下電器時代からの伝統芸
There was some fertile ground for conspiracy theories this week.
The Fed cut rates and sparked a bout of market angst. U.S. President Donald Trump wanted more,
saying Chair Jerome Powell “ let us down.” Investors piled into Treasuries.
As trade talks stalled, Trump threatened to slap tariffs on
another $300 billion in Chinese imports. Wall Street has a theory, however:
Powell cited trade as a reason for lower rates,
so Trump’s latest trade-tweet might be him trying to manipulate the central bank.
What you’ll want to read this weekend
U.S. stocks suffered the worst week of 2019 as investors fretted over Trump’s trade war saber-rattling.
The latest employment report suggests the U.S. economy doesn’t need much stimulus.
Meanwhile, the average worker can expect 15 job changes over the course of a career.
Pro tip: incorporate the side hustle.
The U.S. quit the landmark 1987 Intermediate-Range Nuclear Forces Treaty,
blaming Russia for a long history of non-compliance.
The U.S. is planning to test new missile tech that would have violated the accord.
The bloody battle for streaming:
By this time next year, AT&T’s WarnerMedia, Comcast’s NBCUniversal, Walt Disney and
Apple will have released sinewy new services, joining Hulu, Amazon and Netflix.
Marketers struggling to understand Gen Z are looking more at
how they were taught by their overlooked Gen X parents to be
“autonomous, cynical, with looser reins.'
ハゲタカ投資ファンド や 旧ＢＣＧ 一味の獲物探し。
東芝案件が、落ち着いたら、次の案件は、パナソニック案件か。
新規事業プロジェクトの検討、海外進出プロジェクトの検討、
事業部門のM&A、 企業全体のM&Aなど、 投資案件を評価する機会が増えています。
この講座では、事業投資、企業価値を評価する方法と、
それを高めていくための方策について学んでいきます。
評価の前提となる、企業の置かれている状況についての定性分析、財務比率の分析、
また、実際の評価の際に必要になる、資本コスト（WACC）、フリーキャッシュフロー、
NPV、IRRの意味と内容あるいは計算方法を確認した上で、
事業投資やM&Aにおける企業価値・株主価値の評価方法、
最適資本構成について具体的なケースをもとに学んでいきます。
さらにそれらの評価を高めるための具体的な方策についても取り上げます。
事業投資、M&Aにおける企業価値・株主価値の評価やその向上策の策定に携わる、
経営企画、財務、事業部門担当者などの方にお勧めのコースです。
下方修正のおもな要因は、対ドルの想定為替レートを
当初より４円円高の１ドル＝１０６円に見直したことだ。
ユーロなども含めた為替変動の影響で、 営業利益は前年比３５００億円押し下げられ、
原価改善では補い切れないとみる。
売上高の予想は当初の３０兆円（０・７％減）から２９兆５千億円（２・４％減）、
最終的なもうけを示す純利益も２兆２５００億円（１９・５％増）から
２兆１５００億円（１４・２％増）に下方修正した。
カーエアコン、カーオーディオ、カーナビ、車載コックピットなどなど
４兆円もの大型投資をしてきた車載電池 と オートモーティブは、
四面楚歌で、望みの綱であるベンチャー米テスラバッテリーにも、見放されている。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円 と その後の撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。 投資利回りを、手法ごとに算出し、
Ｑ２ーＱ４ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
米テスラバッテリー（大型投資）を推進してきた日本側（副社長）、
北米側（北米総代表 兼 Ｐ北米会長社長）の経営幹部更迭。
カナダベンチャーにかける次の一手。Ｃｏｍｉｎｇ Ｓｏｏｎ。
社長直々に、車載電池の納入価格の値上げ交渉役、、、
１台あたり３００万円（プレミアム）から３０万円（モデル３）の納入価格。
数あるスタートアップの中で「10億ドル（約1100億円）以上の価値がある非上場会社」は、
ファイナンス業界で「ユニコーン」と呼ばれている。これは「厳しい生存競争を勝ち抜き、
10億ドル以上の価値を持つ企業に成長するのは極めてまれ」という意味で、
投資家アイリーン・リー氏が2013年に架空の生物になぞらえて命名した。
今年2月、スタートアップを調査するCB Insightsが
「未来のユニコーン50社」（1）を発表し米国内で大きな話題となった。
ディズニーは今年3月、
713億ドル（約８兆円）を投じて
21世紀フォックスを買収し、
映画「アバター」や「シンプソンズ」、
マーベルのスーパーヒーローもの作品の権利を取得した。
動画ストリーミング分野で
Huluの支配権を握るディズニーは
今年11月に、新たなストリーミングの
「Disney+」を始動させる。
ネットフリックスの約半分の価格の月額6.99ドルで始まる
Disney+は、 動画配信分野の勢力地図を一変させるかもしれない。
UberやAirbnbといった”early generation”の企業が、
疾風の如く時価総額$1Bに到達し鮮烈な印象を与えたのは記憶に新しいでしょう。
しかし昨今では、時価総額$1Bを超えるテック系スタートアップが続出しています。
CB Insightsによると、時価総額$1bに近づいているスタートアップは50社。
かつては$100Mは珍しい大型調達だったが、昨今はさほど珍しくも無くなりました。
ユニコーン企業の数は2015年には131社だったのが、現在は315社にまで増加。
シリコンバレーが輩出した、
Uber（今年中には時価総額$120bに到達する見込み）やAirbnbなどの成功は、
スマートフォンや安価なクラウドコンピューティングの拡まりに支えられていました。
タクシーやフードデリバリー、ホテル産業のような既存のビジネスを
mobileにしたことで、巨額の富を築いたのです。
次の世代のユニコーン企業
次のユニコーンとして名前があげられるBenchlingやBlendは、
産業特化型のソフトウェアの開発を行っています。（領域としては、
農業や銀行、ライフサイエンスなどに特化する企業が頭角を現しつつあるようです。）
香港の「逃亡犯条例」改正案の撤回などを求めるデモに参加した若者らが
３日、香港・九竜半島の繁華街にある牛丼チェーン「吉野家」の店舗に押しかけ、
この店が臨時閉店に追い込まれる騒ぎがあった。
【写真】香港の逃亡犯条例改正案の撤回を求めるデモ隊の一部が吉野家に押しかけ、
付箋を壁に貼って抗議した＝２０１９年８月３日、香港、
発端は、７月にネット上で出回った情報。香港警察を侮辱する内容を、
吉野家の従業員が公式フェイスブック上に投稿して、解雇されたというものだ。
改正案をめぐって警察と対立する若者たちの怒りが、吉野家にも向かっていた。
この日、九竜半島の繁華街、旺角を起点とするデモの参加者の一部は、
近くにある吉野家の店の壁に同社を非難する文言などを記した
大量の付箋（ふせん）を貼り、臨時閉店に追い込んだ。
香港メディアによると、吉野家側は解雇については否定したという。
香港の吉野家はフランチャイズ方式で運営されている。
車載電池事業は、トヨタとの合弁事業に、現物出資（資産売却）する。
トヨタは、車載電池大手の中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤと提携する。
米テスラバッテリーの追加投資は、
納入価格値上げまで、無期限凍結する。
反社会的勢力との闇営業問題に端を発した吉本興業の騒動が長期化し、各方面に影響が及んでいる。
テレビ局では、ワイドショーが連日、問題を取り上げる中で思わぬ“ギャラ問題”が発生。
吉本芸人をゲストコメンテーターに起用するためオファーをしているものの、
なり手がいない状況が続き「ギャラが高騰し制作陣が悲鳴を上げている」（局関係者）という。
同関係者は「従来、単発出演で1万円レベルの芸人なら今は1回あたり数万円。
20万円レベルの芸人なら40万～50万円と数倍になる」と頭を抱える。
放送作家は「芸人の大半は触れにくい話題。逆に新たなネタを掘り起こしたい
番組側の需要は絶えず、高騰傾向が続く」と指摘。
結果、各局による芸人への直撃取材が増加しており「それはノーギャラ」と中堅芸人。
とろサーモンらは番組に出演しており、別の放送作家は「“難しい仕事だがチャンス”とみる
たくましい人もいるようだ」と話す。
ドラマ、映画界にも余波は広がっている。吉本が制作段階から深く関わっている作品について、
反社チェックの徹底を従来以上に強化。
制作会社社員は「関わったスタッフの隅々まで調べる必要があり、
調査費で予算が圧迫されている」と証言する。
配給会社関係者によると「数億円規模の大作なら体力はあるが、
単館上映の映画など、安い資金で作る作品にとっては死活問題」という。
意外な方向に飛び火する騒動。沈静化を望む声も多い。
第1次中計の策定は、約10年後の長期目標である
(1)47都道府県のそれぞれで戸建分譲着工シェア50%
(2)海外事業の採算化
(3)売上高2兆円の確保――に向けた基盤構築が目的。
このため一建設など6子会社が連携し第1次中計の3ヵ年で、
(1)47都道府県の全てに戸建分譲住宅の営業店を開設
(2)戸建て原価の低減と部資材の安定供給を目的とする関連企業のM&A
(3)戸建住宅商品の販売価格帯の拡大
(4)米国・豪州・ASEAN・中国・ロシアにおける
フィジビリティ・スタディ(FS、事業可能性の検証)――を行う。
電子メールによると、持ち株比率を変更すれば日産の懸念が和らぎ、
FCAとの統合交渉を再開する道が開けるとルノー幹部は期待している。
ルノーのFCA統合提案は6月、日産が不支持を表明したことや、
フランス政府が取締役会による採決の延期を求めたことから頓挫した。
FCAのジョン・エルカン会長は業を煮やして
提案に背を向け、交渉に終止符が打たれた。
ルノーと日産両社はいずれものこの記事に対するコメントを控えた。
関係者によると、アライアンスの構造変更を巡る協議は、
ルノーとFCAの統合計画が失敗に終わった直後に始まった。
情報流出を防ぐため、経営上層部や取締役、
両社の弁護士らごく一部の間で話し合われているという。
議論を知る関係者は、ルノーによる日産株の保有比率引き下げを含め、
交渉は初期段階にあると注意を促した。7月12日付の電子メールによると、
協議の結果、早ければ9月にも暫定的な覚書（MOU）がまとまる可能性がある。
別の関係者は、協議が年末までもつれ込む可能性もあると語った。
ルノーの日産株の保有比率（４３パーセント）引き下げは、
ＦＣＡによる日産株の引き受け と
日産による統合会社株の引き受けに、進展する。
>>813
お後がhere we go...www 7月1日に発表された日本による対韓輸出規制の強化措置は、
徴用工問題の深刻さを韓国の文在寅（ムン・ジェイン）大統領に知らしめるために送った
「気付け薬」だった。安倍晋三政権周辺では、そうささやかれているらしい。
劇薬で目覚めて、何が起きたか――。経済危機を乗り越えようと、
財界や政界も協調する挙国一致体制が生まれ、文大統領の求心力は高まった。
対日交渉では、日韓外交の経緯を知る知日派は退き、
世界貿易機関（WTO）に持ち込まれた韓国の水産物輸入規制をめぐる紛争で
今年4月、韓国の規制を認めさせた「勝ち組」が最前線に配置された。
結果的に、「克日」の大合唱が響く中、徴用工問題は脇に置かれている。
問題解決には、むしろ逆効果だったのではないだろうか？
ややこしいのは、日本は「日韓間の信頼が著しく損なわれた」（経済産業省）と
具体的な理由は挙げないまま安全保障上の懸念が理由だと強調し、
徴用工問題との関連を否定していることだ。
ＵＳ社 及び 中国北東アジア社で、
投資回収ポートフォリオマネジメント執行。
第1次中計の策定は、約10年後の長期目標である
(1)47都道府県のそれぞれで戸建分譲着工シェア50%
(2)海外事業の採算化
(3)売上高2兆円の確保――に向けた基盤構築が目的。
このため一建設など6子会社が連携し第1次中計の3ヵ年で、
(1)47都道府県の全てに戸建分譲住宅の営業店を開設
(2)戸建て原価の低減と部資材の安定供給を目的とする関連企業のM&A
(3)戸建住宅商品の販売価格帯の拡大
(4)米国・豪州・ASEAN・中国・ロシアにおける
フィジビリティ・スタディ(FS、事業可能性の検証)――を行う。
>>800
生活残業のためにワザとリワーク仕込んでる奴
絶対いると思う スウェーデン発祥の家具販売大手イケアの日本法人イケア・ジャパン（千葉県船橋市）は、
2020年までの札幌出店計画について、撤回したことを明らかにした。
今後は東京都心への小型店出店や、オンラインストアの充実に経営資源を集中するとしている。
イケアは14年に、札幌を含む地方都市などへ積極出店し、
当時の6店から20年までに14店体制とする計画を発表。
現在は仙台や長久手（愛知）を含む9店舗まで増えたが、
親会社が昨年に「ビジネスを刷新し再構成する」と方針を転換。
2万平方メートル超の大型店を郊外に出店するビジネスモデルから、
大都市の都心部に小型店を出すことを軸とする計画を示した。
イケア・ジャパンは来春までに、東京・原宿に小規模店舗を出す。
売り場面積は既存店の1割ほどとなる約2500平方メートルで、
同社は「今後も同規模の店を東京23区内に数年間で複数出すための準備を進めている」とし、
小規模店も含めて道内への出店は現時点で考えていないという。
おいおい、ここの便所は負のオーラしか出せない奴ばっかなのか？もっとプラスな発言できへんの？
第1次中計の策定は、約10年後の長期目標である
(1)47都道府県のそれぞれで戸建分譲着工シェア50%
(2)海外事業の採算化
(3)売上高2兆円の確保――に向けた基盤構築が目的。
このため一建設など6子会社が連携し第1次中計の3ヵ年で、
(1)47都道府県の全てに戸建分譲住宅の営業店を開設
(2)戸建て原価の低減と部資材の安定供給を目的とする関連企業のM&A
(3)戸建住宅商品の販売価格帯の拡大
(4)米国・豪州・ASEAN・中国・ロシアにおける
フィジビリティ・スタディ(FS、事業可能性の検証)――を行う。
社債 ２５００億円の根拠を考察せよ。
【全社的な内部統制業務】
■内部統制監査方針の立案
■カンパニー等における内部統制推進計画の総括と運用の見届け
■カンパニー等における内部統制構築の支援
■M&Aや組織再編等による、新たな組織への内部統制の構築／見届け 等
【経営管理】
■経理、会計業務全般：決算、工場会計、収支分析、見通し管理、資金管理、事業計画策定 等
■経営管理：事業場経営者の補佐役
■国内外のM&A案件（買収、売却）に於ける財務面の管理 等
【財務】
■組織責任者、または同等クラスとして財務戦略の企画／立案／推進
■中期的な株主還元策の検討／立案 ■株主／投資家政策の立案推進
■為替リスク管理及び対応策立案 等
【会計】
■全社連結決算業務／制度開示業務
■IFRS導入に向けた全社会計方針の策定と会計マニュアルの作成
■IFRSによる連結決算策定プロセスの策定と連結決算システムの整備 等
【税務】
■申告業務 ■法人税調査、移転価格調査、源泉税調査対応等
■税務課題の解決と課税リスク回避の取組み 等
【国際税務スペシャリスト】
■グローバル移転価格ポリシーの策定と導入 ■移転価格文書の作成
■BEPSへの対応（マスターファイル、国別報告書の作成等） 等
【企業ファイナンス】
■お客様向けファイナンスを企画／管理／運営する組織の機能強化
■事業部門と一体となって、お客様のファイナンスニーズに応えるソリューションの提供
■ビジネス（お客様向け案件）の収益性およびキャッシュフロー分析 等
【中長期方針、実行計画の立案・実行】
■CFO直轄組織として、全社（グローバル）の経理／財務部門方針および実行プランの作成
■上記プラン実行に当たっての、プロジェクトの企画／運営
■日本国内、海外拠点の経理／財務部門の実態調査 等
無能新卒だけど出世できなかったらリストラ食らうんかなあ
>>842
今の会社は無能わんさかおるから立ち回り次第だな
数年後どうなっとるかはわからんが >>843
ありがとうございます
この会社も10年後東芝みたいになってると思うと不安だわ 日本と韓国の貿易管理、日本と中国の貿易管理、
日本と台湾の貿易管理、日本と米国の貿易管理、
日本と欧州の貿易管理、日本と東南アジアの貿易管理、などなどは、
ＵＳ社、中国北東アジア社などなどが、所管する。
中国政府補助金 ２００兆円の「中国製造２０２５」政策、
米国 と中国の貿易戦争、世界貿易体制の崩壊する兆候。
ハゲタカ投資ファンドの最優先オファーは、
ＵＳ と 中国北東アジアの抱き合わせ買収。
社長兼最高経営責任者（CEO）は、25日の決算会見で、
現状について「（販売会社に対して）無理やりプッシュした卸売りをしていないので、
販売会社の在庫は減少しており、販売正常化が進んでいる」と述べた。
前会長時代の「負の遺産」を払拭（ふっしょく）している最中であり、
「今が底」という説明だ。社長はこの日、
インドネシアやスペインの工場で車の生産ラインを止めるなど、
18年度から19年度にかけて世界の8工場で生産ラインの効率改善に着手していると説明した。
それにあわせて6400人の人員削減も実施しているという。
今後も20年度から22年度にかけて、さらに6工場でライン停止や工場閉鎖などを行い、
6100人の人員削減を実施するとしている。
このリストラで、18年度に69％だった工場稼働率を、
22年度に86％に引き上げ、「健全なレベルにする」と述べた。
日産はこの日、19年度の営業利益予想2300億円を据え置くことを明らかにした。
最初の3カ月で16億円しかあげられていない利益を、
残る9カ月間で2300億円まで回復させるというのだが、達成できるのだろうか。
経営幹部研修課題。
代表取締役社長執行役員の車載電池、オートモーティブ直轄、
代表取締役副社長執行役員のＵＳ直轄、
代表取締役専務執行役員の中国北東アジア直轄、
代表取締役専務執行役員のＣＮＳ直轄。
これらの経営体制から中期経営戦略を、考察せよ。
考察 と結論。
ハゲタカ投資ファンドの最優先オファーは、
ＵＳ と 中国北東アジアの抱き合わせ買収。
考察 と結論。
米テスラバッテリー（大型投資）を推進してきた日本側（副社長）、
北米側（北米総代表 兼 Ｐ北米会長社長）の経営幹部更迭。
カナダベンチャーにかける次の一手。Ｃｏｍｉｎｇ Ｓｏｏｎ。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円 と その後の撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。 投資利回りを、手法ごとに算出し、
Ｑ２ーＱ４ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
代表取締役社長執行役員直々に、車載電池の納入価格の値上げ交渉役、、、
１台あたり３００万円（プレミアム）から３０万円（モデル３）の納入価格。
カーエアコン、カーオーディオ、カーナビ、車載コックピットなどなど
４兆円もの大型投資をしてきた車載電池 と オートモーティブは、
四面楚歌で、望みの綱であるベンチャー米テスラバッテリーにも、見放されている。
政治面は1980年代半ばまで独裁体制が取られていた。しかし、
1987年の民主化宣言によって成立し、現在まで続いている
第六共和国憲法に基づく体制は民主主義政体と評価される[3]。
経済面は1960年代前半まで世界最貧国グループにあったので[4][5][6]、
独自に資金や技術を調達できなかった[7]。しかし、ベトナム戦争参戦で獲得した
ドル資金と、日本からの1960年代半ばから1990年までの約25年に渡る
円借款およびその後も続いた技術指導や技術援助により、
社会インフラを構築し輸出産業が育ち経済発展を遂げた[7][8]。
これは漢江の奇跡と呼ばれ、国内総生産（GDP）で世界11位（2015年時点）となっている[9]。
現在では韓国全体のGDPで東京を多少下回る程度にまで成長した。
隣国ではあるが、歴史的経緯や政治・教育などの誘導により韓国民における
反日感情は著しく高く、世界的に見てもその傾向はトップクラスであるものの[10][11][12]、
日本・韓国相互に、貿易総額で第3位（2016年）の貿易相手国であり、経済的結び付きも高い。
マーケティング部 アカウントマネージャー
デジタルマーケティング領域のアカウントマネージャー。
提供価値は戦略策定・要件定義、
大規模サイトのリニューアル、
コンテンツサイトの運営等のマネジメント。
グループ会社との協業による、
ユーザーインサイト抽出や
製品・サービスデザインにも強み。
公認会計士の仕事との違いを、考察せよ。社債 ２５００億円の根拠を考察せよ。
【全社的な内部統制業務】
■内部統制監査方針の立案
■カンパニー等における内部統制推進計画の総括と運用の見届け
■カンパニー等における内部統制構築の支援
■M&Aや組織再編等による、新たな組織への内部統制の構築／見届け 等
【経営管理】
■経理、会計業務全般：決算、工場会計、収支分析、見通し管理、資金管理、事業計画策定 等
■経営管理：事業場経営者の補佐役
■国内外のM&A案件（買収、売却）に於ける財務面の管理 等
【財務】
■組織責任者、または同等クラスとして財務戦略の企画／立案／推進
■中期的な株主還元策の検討／立案 ■株主／投資家政策の立案推進
■為替リスク管理及び対応策立案 等
【会計】
■全社連結決算業務／制度開示業務
■IFRS導入に向けた全社会計方針の策定と会計マニュアルの作成
■IFRSによる連結決算策定プロセスの策定と連結決算システムの整備 等
【税務】
■申告業務 ■法人税調査、移転価格調査、源泉税調査対応等
■税務課題の解決と課税リスク回避の取組み 等
【国際税務スペシャリスト】
■グローバル移転価格ポリシーの策定と導入 ■移転価格文書の作成
■BEPSへの対応（マスターファイル、国別報告書の作成等） 等
【企業ファイナンス】
■お客様向けファイナンスを企画／管理／運営する組織の機能強化
■事業部門と一体となって、お客様のファイナンスニーズに応えるソリューションの提供
■ビジネス（お客様向け案件）の収益性およびキャッシュフロー分析 等
【中長期方針、実行計画の立案・実行】
■CFO直轄組織として、全社（グローバル）の経理／財務部門方針および実行プランの作成
■上記プラン実行に当たっての、プロジェクトの企画／運営
■日本国内、海外拠点の経理／財務部門の実態調査 等
「日本にオリンピックを開催する資格があるのか」
「東京オリンピックをボイコットすべきだ」という主張は、
これまでも韓国国内のSNSなどに数多く書き込まれていた。
大統領府のホームページにも東京五輪ボイコットを求める請願が寄せられていた。
そうした国民感情に応えるように、7月末、いよいよ韓国政界の中から
日本に対する“警告”が出たのだった。
与党・共に民主党の「日本経済侵略対策特別委員会」の崔宰誠委員長は
7月25日、韓国駐在の海外メディアなどで構成する「ソウル外信記者クラブ」主催の会見で、
日本メディアの記者が多数いる前でこう語った。
「日本の措置への国際世論の反発が広まれば、東京オリンピックにも影響が及ぶ。
歴史認定と率直な謝罪をしない日本に、
オリンピックを開催する資格があるのかを聞きたい」
独立子会社について、考察せよ。
【企業ファイナンス】
■お客様向けファイナンスを企画／管理／運営する組織の機能強化
■事業部門と一体となって、お客様のファイナンスニーズに応えるソリューションの提供
■ビジネス（お客様向け案件）の収益性およびキャッシュフロー分析 等
【中長期方針、実行計画の立案・実行】
■CFO直轄組織として、全社（グローバル）の経理／財務部門方針および実行プランの作成
■上記プラン実行に当たっての、プロジェクトの企画／運営
■日本国内、海外拠点の経理／財務部門の実態調査 等
分社、事業部について、考察せよ。
【全社的な内部統制業務】
■内部統制監査方針の立案
■カンパニー等における内部統制推進計画の総括と運用の見届け
■カンパニー等における内部統制構築の支援
■M&Aや組織再編等による、新たな組織への内部統制の構築／見届け 等
【経営管理】
■経理、会計業務全般：決算、工場会計、収支分析、見通し管理、資金管理、事業計画策定 等
■経営管理：事業場経営者の補佐役
■国内外のM&A案件（買収、売却）に於ける財務面の管理 等
当局 や 金融機関について、考察せよ。
【財務】
■組織責任者、または同等クラスとして財務戦略の企画／立案／推進
■中期的な株主還元策の検討／立案
■株主／投資家政策の立案推進
■為替リスク管理及び対応策立案 等
【会計】
■全社連結決算業務／制度開示業務
■IFRS導入に向けた全社会計方針の策定と会計マニュアルの作成
■IFRSによる連結決算策定プロセスの策定と連結決算システムの整備 等
【税務】
■申告業務
■法人税調査、移転価格調査、源泉税調査対応等
■税務課題の解決と課税リスク回避の取組み 等
【国際税務スペシャリスト】
■グローバル移転価格ポリシーの策定と導入 ■移転価格文書の作成
■BEPSへの対応（マスターファイル、国別報告書の作成等） 等
ツガノミクスの成果
ホームx
パナソニックβ
テスラ(最近逃げ気味)
４兆円投資の車載電池、オートモーテイブ。
２兆円投資の旧三洋、旧電工の完全子会社化。
２兆円投資のプラズマテレビ。
この背景には、工場などが「IoT化」によりインターネットにつながり始めたことにある。
多くの企業では工場やプラントはインターネットとは切り離され、
オフィスの情報システムとは基本的に“つながない”ことで
セキュリティと安定性を確保していた。
しかし現在では、工場で発生するさまざまなデータを利活用するため、
何らかの形で工場ネットワークとインターネットを“つなぐ”必要が出てきている。
それこそが新たなリスクを発生させ、WannaCryやMiraiといった
巧妙なマルウェアが侵入する余地を与えてしまっているのだ。
それ以外にも工場のリスクとしては、「USBメモリー」の利用が挙げられるだろう。
工場の制御系ネットワーク／制御情報系ネットワークとオフィスとが分断されていた時代でも、
機器の整備やアップデートのために利用されるUSBメモリーが、
その境目を乗り越えマルウェアが侵入する主な経路だった。
その他にも「保守用PC経由でのマルウェア感染」
「無許可のWi-Fiルーター設置によるマルウェア感染」
「オフィスネットワークからのマルウェア感染」が、
工場のIoT化におけるリスク要因といえる。
政策を100文字以内で説明せよ。
という問題が分からなくて、
早急に回答よろしくお願いします
明治39（1906）年、日露戦争後の「日露国境画定会議」が日本郵船小樽支店で行われます。
会議の後、海陽亭2階の大広間「明石の間」で大宴会が開かれました。宴会場には
日露両国の国旗が飾られ、両国の軍人、天文学者、測量技師を始め、小樽区長など
小樽の人も出席しました。約六十人が集まり、名だたる芸者衆が接待に当たったと言われています。
宴会の席では、ロシア側の代表が「北海道は日本新開地なりと、
而して其の開発の急激なる此の如し、日本人が精力の旺盛なるに感嘆す。」と
小樽の発展を讃えました。
韓国の航空会社が就航するアジア路線の中で日韓路線が幾つあるかまとめてみました。
【大手2社】
・大韓航空：アジア路線81 うち日韓路線24
・アシアナ航空：アジア路線58 うち日韓路線12
【ＬＣＣ各社】
・t'way：アジア路線45 うち日韓路線25
・チェジュ航空：アジア路線55 うち日韓路線23
・ジンエアー：アジア路線29 うち日韓路線10
・エアプサン：アジア路線29 うち日韓路線12
・エアソウル：アジア路線16 うち日韓路線11
・イースター航空：アジア路線30 うち日韓路線12
各社ともアジア路線に占める日韓路線の割合がとても大きくなっているのが分かります。
（上記数字には以遠権を行使している路線も含まれます。
以遠権というのは日本を経由して第3国へ向かう権利のことで、
大韓航空の成田―ホノルルや、チェジュ航空の関空・成田・中部―グアムなどの路線です）
これに対して、日本の航空会社の路線に占める日韓路線はというと
【大手2社】
・日本航空：アジア路線33 うち日韓路線２（羽田－金浦、成田－釜山）
・全日空：アジア路線43 うち日韓路線1（羽田－金浦）
【ＬＣＣ】
・ピーチ：アジア路線17 うち日韓路線５
・バニラ：日韓路線0
・エアアジア：日韓路線0
・スカイマーク：日韓路線0
・ジェットスター：日韓路線0
このように、自社の路線に占める日韓路線の割合が実に低くなっていることが分かります。
Q:なぜ京都風情街プロジェクトを開始したのか。
A:今、日中関係は近年で最高の状態にあります。
貿易額は3000億ドルを超えていて、世界の貿易で見ても最高レベル。
経済面、特に貿易で両国は基礎を固めてきました。
日本の文化は中国に深い印象を与えています。
中でも、京都の建物は中国の「唐」の時代の文化を残しているため、
中国人にとって受け入れ易いんです。
民間でも、政府間でも、過去には不愉快な出来事もありました。
ただ、すでに傷は癒えて関係は前進しています。
皆、未来志向になっていると言えるのではないでしょうか。
Q:イメージしている客層はどういったものか。
A:計画予定地は、そもそもが全国でも希少な国家級のリゾート地の中にあります。
毎年600万～800万人の、正確な統計ではありませんが、
国内旅行客がこのエリアを訪れていると見られています。我々の計画以外にも、
ビーチや遊園地など「遊ぶ場所」はこのエリアにありましたが、
ただ商業的な場所が足りていなかったんです。
計画はこの地区に足りないものを補う目的で作られたと言えます。
地元政府もまさにこの視点を持っていて、
我々が日本のものを非常に忠実に再現できると評価してくれたため、
大量の競合企業の中で、今回の土地を手に入れることができたのです。
車載電池事業は、トヨタとの合弁事業に、現物出資（資産売却）する。
トヨタは、車載電池大手の中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤと提携する。
米テスラバッテリーの追加投資は、
納入価格値上げまで、無期限凍結する。
納入業者は、納入先の利益がうまれるような納入価格で納入せよ。
それでなければ、中国ＣＡＴＬ や 中国 ＢＹＤと取引する。
代表取締役社長執行役員直々に、車載電池の納入価格の値上げ交渉役、、、
１台あたり３００万円（プレミアム）から３０万円（モデル３）の納入価格。
あくまでソフトバンクのグループ内での株式移動および資金移動。
下記の説明会資料P46や会社リリースが分かりやすい。
【現在】ソフトバンクG36％、ソフトバンク12％の保有。
↓Step 1）ヤフーがソフトバンクに第三者割当
↓Step 2）ソフトバンク→ヤフーで約4500億円の資金移動
↓Step 3）ヤフーへの入金+自己資金の計5300億円で、
ソフトバンクGからヤフーが自社株買い
【結果】
a)ソフトバンク44.6％、ソフトバンクG0％のヤフー保有分
b)ソフトバンク-4500億円、ヤフー-800億円、
ソフトバンクG+5300億円の資金移動
c)ヤフーからみたソフトバンクG全体からの
合計持ち分は48.14％→44.64％に下落（会社リリースP3から計算。
ソフトバンクも上場して外部株主がいるので、
ソフトバンクGから見た合計持ち分比率は、
現在の約44％から約30％にまで下落）
ポートフォリオマネジメントの交渉完了。
ＵＳ社 と 中国北東アジア社 の 抱き合わせ売却。
日本が輸出管理上の最優遇国からの除外を決定したことをめぐり、
韓国は、影響を受ける主要品目について
５年以内に安定供給を実現させることなどを盛り込んだ競争力強化策を発表しました。
「素材・部品・装備産業の恒久的な競争力を必ず向上させる」（副首相兼企画財政相）
副首相兼企画財政相は、５日朝の関係閣僚会議で、日本政府による輸出管理の強化で
大きな影響を受ける１００品目を選定して、集中的な投資をすることを表明。
「５年以内に安定的な供給を実現する」と強調しました。
その後の会議で、韓国政府は、具体的に対抗策として
「製造業ルネサンス」を掲げ、大企業と中堅、中小企業の連携強化、
官民共同の大規模投資ファンドの設立などを進めるとしましたが、
時間を要する対策が多いのが実情です。
一方、韓国の公正取引委員会は、韓国の自動車メーカーに
部品を販売する際に談合を繰り返していたとして、
日本企業４社に、あわせておよそ８億円の課徴金の支払いを命じたと発表しました。
公正取引委員会は、「政治的な判断で発表を延期していたが、
日本が経済報復をしたので発表した」と説明しています。
1979年に東京理科大学理学部数学科を卒業し、
ソード電算機システムに入社[1]。1987年に退社[1]。
1987年からソフトバンク総合研究所入社。
1992年にソフトバンクに転社。1994年社長室長を経て、
1996年1月に米国のyahooとの合弁でヤフー株式会社の
創業に孫正義社長の側近として関与。
同年7月からヤフー株式会社代表取締役社長に就任。
1997年11月には同社株式を店頭市場に、そして創業7年目の
2003年10月には東証1部に上場[3]。
2009年度から義務付けられた役員報酬開示制度では、
1億5900万円の役員報酬を受けていることが公表された[4]。
2012年6月22日、同社代表取締役社長ならびにソフトバンク取締役を退任。
退任まで同社は16期連続の増収増益であった[5]。
2017年4月25日（日本時間4月26日）、アメリカ合衆国カリフォルニア州で[6]、
クラシック・スポーツカーの耐久レース大会に参加している最中に
自損事故を起こし、死去[7]。60歳没。
デバイスでボロ儲け作戦を諦めて、
地道にコツコツセット物で日銭を稼ぐほうが良いんじゃ？
>>863
テスらのテの字も聞かなくなったなぁ。コンサルに言いくるめられて…、この分じゃ中国も上手くいかないどころか逆に喰われて終わりだろうな。 >>872
テスラ中国はセルのサプライヤー決まってないだろ
テスラでは儲けられないことは
既にバレちゃってるからどこも深入りしない 投資させてって言ってるときは車載じゃないからダメって蹴っといて
これから市場冷え込むから守りに入りたいって言ってるときに投資させようとしてくる
４兆円投資の車載電池、オートモーテイブ。
２兆円投資の旧三洋、旧電工の完全子会社化。
２兆円投資のプラズマテレビ。
中国政府補助金 ２００兆円の「中国製造２０２５」政策、
米国 と中国の貿易戦争、世界貿易体制の崩壊する兆候。
ハゲタカ投資ファンドの最優先オファーは、
ＵＳ と 中国北東アジアの抱き合わせ買収。
経営幹部研修課題。
代表取締役社長執行役員の車載電池、オートモーティブ直轄、
代表取締役副社長執行役員のＵＳ直轄、
代表取締役専務執行役員の中国北東アジア直轄、
代表取締役専務執行役員のＣＮＳ直轄。
これらの経営体制から中期経営戦略を、考察せよ。
10月30日、韓国の大法院(最高裁判所)は、
「第二次大戦中に日本企業に徴用されて強制労働させられた」とする
韓国人男性が新日鉄住金(当時・日本製鉄)に損害賠償を求めた訴訟の差し戻し上告審で、
訴えを認める判決を下しました。
11月29日には三菱重工業に対する判決も言い渡されました。
いわゆる「徴用工問題」では長年、
日韓両政府は「1965年の日韓請求権協定で解決済み」という立場を取ってきたにもかかわらず、です。
また、11月21日、韓国政府は、2015年の「日韓慰安婦合意」に基づく
元慰安婦支援の「和解・癒やし財団」の解散も一方的に発表しました。
日本の世論は「韓国は国と国との約束を守れないのか」と相当、反発しています。
そこで、“知日派”として知られ、日韓慰安婦合意の時に
駐日大使をされていた柳さんのお話を聞こうと思ったわけです。
大規模な再開発が進む東京・歌舞伎町に一大エンターテインメント拠点が誕生します。
8月5日、東急電鉄などが進める新宿区歌舞伎町の再開発計画の詳細が明らかになりました。
高層複合ビルは高さおよそ255メートル、地上48階・地下5階建てで、
外国人観光客を狙ったホテルのほか、1500人を収容できるコンサートホールや
劇場、映画館などが入ります。変化し続ける歌舞伎町に
新たなランドマークが誕生する計画です。
また、再開発は複合施設だけにとどまりません。
エリアの回遊性を高めるため、施設に隣接する西武新宿駅前通りも整備されます。
歌舞伎町の街のイメージを新たにするランドマーク施設に、
地元商店街の理事長も期待を寄せています。
新施設は、3年後の2022年に完成予定です。
旧三洋ソーラーと 旧三洋バッテリー の投資回収完了。
韓国の文在寅大統領は５日午後２時から首席補佐官会議を開き、
日本政府が輸出手続きの優遇国から韓国を除外したことを改めて批判した。
文大統領は首席補佐官会議を開き、
「痛みのある歴史を乗り越えてきた両国の国民に大きな傷を与えた」と述べ、
日本政府が輸出手続きの優遇国から韓国を除外したことについて、歴史問題に絡め改めて批判した。
また、「日本は決して韓国経済の跳躍を防ぐことはできない」と述べ、国民に団結を訴えた。
これに先立ち韓国政府は対応策を発表し、日本への依存を減らすため、
半導体や自動車の製造などに使われる１００の主要部品で自給率を高めるほか、
研究開発に約６８００億円を投じるとしている。
トヨタホーム（ミサワホーム）と
パナソニック ホームズの共同投資で、
１０兆円の売り上げ目標を、達成する。
投資回収ポートフォリオマネジメントの交渉完了。
ＵＳ社 と 中国北東アジア社 の 抱き合わせ売却。
■Automation, Motion & Drive
◇製造・工程・物流・エネルギー自動化のための製品・ソリューション
◇ロボット ◇パワートランスミッション
◇工程中の制止・コントロール技術 ◇組立および取扱い技術
◇フルードパワーシステム関連技術・システム等
■Digital Ecosystems
◇ソフトウェア・データ管理
◇プラットフォーム ◇AI ◇セキュリティー
◇可視化技術、工程の可視化
■Logistics
◇マテリアルハンドリング ◇物流の自動化に関する技術、サービス
◇運搬およびストレージ技術 ◇無人搬送車および関連設備・システム等
■Energy Solutions
◇電力送電・配電のための設備・インフラ ◇エネルギーマネジメント・効率化
◇ネットワーク ◇再生可能エネルギー
◇電動自動車、電動化したモビリティのための設備・インフラ
■Engineered Parts & Solutions
◇ライトウェイトソリューション、軽量化対策
◇金属加工・加工関連技術（鋳物、鍛造品、機械加工部品、板金加工）
◇プラスチック、ゴム、複合材料製等の部品・コンポーネント
◇システム・部品機器 ◇付加製造（３Dプリンター等）
■Future Hub
◇R&D
◇スタートアップ、新規企業
◇未来の技術
■Global Business ＆ Markets ◇投資促進
経営幹部研修課題。
経営戦略を企画立案し、執行せよ。
日本と韓国の貿易管理、日本と中国の貿易管理、
日本と台湾の貿易管理、日本と米国の貿易管理、
日本と欧州の貿易管理、日本と東南アジアの貿易管理、などなどは、
ＵＳ社、中国北東アジア社などなどが、所管できるのか。
Google's trysts in China are interesting! Kai-Fu Lee, the Chinese venture capitalist, has written
that the China tour from DeepMind, the Google research lab Thiel cites,
was a "Sputnik moment" that prompted China's hefty national investment in AI technology.
But Thiel's argument is flimsy. Not just because he singles out Alphabet Inc.'s Google without context―
Microsoft Corp. and Amazon.com Inc. both run AI labs in China too,
and they sell cloud-computing services there, something Google does not.
It's flimsy because Thiel glosses over Google's biggest contribution to AI in China.
That would be Tensorflow, a free, open-source coding library for machine learning
that Google manages and promotes. Tensorflow provides the computing backbone
for tech like facial-recognition and self-driving cars.In September, Google boasted in Shanghai
that more than two million Tensorflow downloads came from China. (Google hasn't shared new numbers.)
Here is a Google website noting how China Mobile, the nation's largest carrier,
used Tensorflow to automatically "detect network anomalies." It sounds mundane.
But for Thiel and White House hawks,
any technical assistance to China Inc. is a collaboration with China's military.
(Read my colleague Lizette Chapman to understand more behind Thiel's attacks on China.)
Would the hawks demand Google stop offering open-source software in China? Can they?
旧三洋ソーラーと 旧三洋バッテリー の投資回収完了。
トヨタホーム（ミサワホーム）と
パナソニック ホームズの共同投資で、
１０兆円の売り上げ目標を、達成する。
投資回収ポートフォリオマネジメントの交渉完了。
ＵＳ社 と 中国北東アジア社 の 抱き合わせ売却。
セキュリテイ事業、ディスクリート半導体事業、などなどの売却。
金欠苦に耐えながらも、“自由な創作”を目指し、映画製作という
新たな夢に向かって走り出した恋人のために、実は小泉は大きな決断を下していた。
“お気に入りの我が家”を売却したのだ。以前、小泉が住んでいたのは
都心の一等地に所有するマンションだった。彼女を知る音楽関係者は言う。
「小泉さんが50歳の誕生日を迎えたときに、『MEKURU』という雑誌が、
彼女の大特集を組みました。すっぴんで撮影に臨んだことも話題になりました。
広いリビングルームにたたずむ姿や、ソファに横たわる姿が印象的でしたが、
その撮影現場となったのが、彼女の自宅マンションだったのです」
部屋の広さは190平方メートル！ その重厚なたたずまいが外国人にも人気の物件で、
地元の不動産関係者によれば「売却金額は3億円と聞いています」とのこと。
この決断の理由について、前出の知人は次のように語る。
オートモーティブ分野のソフト開発技術者リストラの背景。
ベトナムIT最大手のFPTが日本の自動車産業向け事業を加速させている。
傘下のFPTジャパンホールディングスは
2019年7月、愛知県刈谷市に新たなソフト開発センターを開設。
約60人のソフト開発技術者で立ち上げ、2019年末までに100人規模に拡大する計画だ。
2018年には愛知県豊田市にソフト開発拠点を設置済み。
自動車関連メーカーの集積地に充実した開発体制を敷き、
コネクテッドカーや自動運転技術によって高まる
ソフト開発技術者ニーズの受け皿になりたい考えだ。
「ローコード開発の技術者育成に力を注いでいる」。
FPTのチュオン・ザー・ビン会長は近年の取り組みをこう語る。
ローコード開発とはコーディング不要でアプリケーションを開発する手法で、
超高速開発とも言われる。FPTは、ポルトガルのアウトシステムズ（OutSystems）が
提供する「OutSystems」を扱えるソフト開発技術者を
2020年にも日本市場向けに1000人規模でそろえる腹づもりだ。
強気の人員拡大に動く背景には勝算がある。
「トヨタ自動車がOutSystemsを採用しており、既に500人規模の需要がある」とFPTは明かす。
自動車業界だけにとどまらず、航空業界やエネルギー業界など
国内各社からも「100人規模で受注している」（FPT）という。
OutSystemsのライセンス販売を手掛ける日本のITベンダーは複数あるが、
「開発体制を100人単位で提供できる会社は当社以外にない」（同）と言い切る。
あのバカは、ひろゆきと同級生だったのか。
ひろゆき。1976年、神奈川県生まれ。
東京都に移り、中央大学へと進学。
在学中に、アメリカのアーカンソー州に留学。
99年にインターネットの匿名掲示板「2ちゃんねる」を開設し、管理人になる。
2005年に株式会社ニワンゴ取締役管理人に就任。
06年、「ニコニコ動画」を開始し、大きな反響を呼ぶ。
09年「2ちゃんねる」の譲渡を発表。
15年に英語圏最大の匿名掲示板「4chan」の管理人に。
プレミアム会員数の推移
導入 - 2007年6月18日10万人 - 2007年9月 - 10月
20万人 - 2008年5月24日30万人 - 2009年3月16日
40万人 - 2009年7月25日50万人 - 2009年9月19日
60万人 - 2009年12月12日
70万人 - 2010年3月5日
80万人 - 2010年5月14日
90万人 - 2010年8月3日
100万人 - 2010年10月13日
110万人 - 2011年1月
120万人 - 2011年4月
130万人 - 2011年7月12日
150万人 - 2012年1月3日
170万人 - 2012年7月
200万人 - 2013年6月22日
223万人 - 2014年3月
236万人 - 2014年9月
253万人 - 2015年9月
254万人 - 2015年12月
256万人 - 2016年3月
256万人 - 2016年6月
256万人 - 2016年9月
252万人 - 2016年12月
243万人 - 2017年3月
236万人 - 2017年6月
228万人 - 2017年9月[25]
214万人 - 2017年12月[26]
207万人 - 2018年3月[27]
200万人 - 2018年6月[28]
194万人 - 2018年9月[29]
188万人 -2018年12月[30]
180万人 -2019年3月
経営幹部研修課題。
代表取締役社長執行役員の車載電池、オートモーティブ直轄、
代表取締役副社長執行役員のＵＳ直轄、
代表取締役専務執行役員の中国北東アジア直轄、
代表取締役専務執行役員のＣＮＳ直轄。
これらの経営体制から中期経営戦略を、考察せよ。
考察 と結論。
ハゲタカ投資ファンドの最優先オファーは、
ＵＳ と 中国北東アジアの抱き合わせ買収。
考察 と結論。
米テスラバッテリー（大型投資）を推進してきた日本側（副社長）、
北米側（北米総代表 兼 Ｐ北米会長社長）の経営幹部更迭。
カナダベンチャーにかける次の一手。Ｃｏｍｉｎｇ Ｓｏｏｎ。
Ｐモビリティソリューションズ発足。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円 と その後の撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。 投資利回りを、手法ごとに算出し、
Ｑ２ーＱ４ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
しかし、幸之助のリストラは、カルロス・ゴーン容疑者に代表されるような
「血も涙も無い冷徹な」首切り屋によるリストラとは全く違う。
彼は、つらい決断を実行するときに、次の3つを従業員たちに告げた。
1)自活する道がある社員はそちらに進んでほしい
2)どうしても、自分と一緒に残りたいものは、一緒にやろう。
但し給料の保証はできない。
再建の努力はするが、満足のいく給料は払えないと思う。
3)会社の業績がよくなった時には、いつでも帰ってきてください。
中国商務省は6日未明、中国企業が米農産品の購入を一時停止したと発表した。
トランプ米大統領が中国からの輸入品ほぼすべてに制裁関税を拡大する
「第4弾」を9月に発動すると表明したことへの対抗措置。
中国当局が11年ぶりの人民元安水準を容認したことと合わせて、
トランプ氏は強く反発し、新たな制裁として中国を「為替操作国」に認定した。
米中双方が制裁と報復を繰り返す「貿易戦争」の泥沼化に歯止めがかからず、
輸出促進のため自国通貨を切り下げる「通貨安競争」に発展するとの懸念も広がり、
5日のニューヨーク株式市場の下げ幅は今年最大となった。
トランプ氏は1日、中国政府が6月末の米中首脳会談で
米農産品の大量購入を約束したのに対応が不十分だとして、
9月1日から対中追加関税を拡大する方針を示した。
これに対して中国国営新華社通信は6日、貿易戦争の「一時休戦」を決めた
首脳会談での合意に「著しく違反している」と批判。
8月3日以降に買い付けた米農産品に報復関税を課す可能性を排除しないとも伝えた。
ニューヨーク（ＣＮＮ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ） トランプ米大統領が発動を示唆している
対中関税の「第４弾」によって、米アップルのスマートフォン「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」の
米国での販売台数が来年、６００万～８００万台減少する可能性があることがわかった。
米ウェドブッシュ・セキュリティーズのテクノロジーアナリストが試算した。
販売減によりアップルの収益は２０２０年、４％減少する可能性があるという。
トランプ大統領は１日、中国からの輸入品３０００億ドル（約３２兆円）に対して
１０％の追加関税を課す考えを明らかにした。
対象となる輸入品にはラップトップパソコンやスマートフォンなども含まれており
米国のＩＴ企業に特に打撃となりそうだ。
同アナリストによれば、アップルはサプライチェーン（部品供給網）の調整によって
追加関税によるコスト増の一部を緩和することは出来るという。
しかし、その調整には時間がかかりそうだ。関税をめぐる状況が悪化すれば、
アップルは向こう２年でｉＰｈｏｎｅの製造の５～７％を
インドやベトナムに移す可能性があるという。
月の初めはパナソニックからゴミが山のように送られてくる。
新設するパナソニック インターナショナルへ、
トヨタと大手商社 が 共同出資。
トランプ米政権は、南米ベネズエラに全面的な経済制裁を科す方針を打ち出した。
【図解】ベネズエラをめぐる構図
5日の大統領令で、米国内にあるすべてのベネズエラ政府資産の凍結を命令。
米政府が正統性を否定するマドゥロ反米政権への圧力をさらに強化した。
大統領令は、マドゥロ政権が「市民の不当逮捕や表現の自由への介入、
反対勢力弾圧などの人権侵害」を続けていると非難。
政府資産凍結のほか、米財務省が制裁指定した人物についても、
資産を凍結し入国を原則禁止するよう命じた。
日本政府にとって1965年の日韓請求権協定により元徴用工の賠償問題は
「解決済み」とする立場は譲れない一線だ。
韓国の元徴用工は故人を含め約22万6千人とされ、
日本企業を相手取った同種訴訟も十数件進んでいる。
賠償に応じれば韓国内だけでなく、日本が支配した
他のアジア諸国でも賠償請求につながる恐れもあり、影響は大きい。
同協定に基づく2国間協議や仲裁委設置を求める日本側に対し、
文政権は直接の反応を示さず、安倍政権の反発を買う一因となった。文政権が
元徴用工問題を外交で解決しようとどこまで真剣に考えていたのか、疑問と言わざるを得ない。
安倍政権も今回の輸出規制強化がもたらす“反作用”をどこまで計算しているのか。
韓国は来年4月に国会議員選挙を控える。反発を強める世論を受け、
文政権が全面的に譲歩するのは極めて困難なことは安倍政権も分かっているはずだ。
沖縄県の尖閣諸島を巡り日中関係が悪化した2012年、外交関係者から聞いた言葉を思い出す。
「外交とは時に49対51の割合で相手に成果を譲り、
51対49の小さな成果を積み重ねて国益を守るのが責務だ。
相手をたたきのめすような勝利は、長い目で見て国益を損なうこともある」
一方で、「ステーキ屋松」は、JR三鷹駅北口に、今年3月12日オープンした。
まだ1店舗とは言え、そのインパクトは大きい。
一番人気の「松ステーキ」200gは、1,000円(税込)。サラダ、スープが付く。
しかも、サラダとスープはセルフで食べ放題となっており、
ステーキが200gでも空腹が十分に満たせるようになっている。
ライスは別売、150円で大盛り無料である。
なんと「松ステーキ」は最安値で、100g 900円からある。
「ステーキ屋松」は「いつもの食事にステーキを」をコンセプトとし、
厳選された素材を使用したボリューム満点なメニューを、
手軽な価格で日常的に利用できるステーキ店だ。
もっとカジュアルに、デイリーに食べられるステーキを標榜。
特にディナータイムでは「いきなり！ ステーキ」の顧客単価の半額近くだ。
つまり、目指すのは“ステーキ界の松屋”、 ステーキのファーストフード店なのである。
スタッフ（実写映画）
原作：原泰久「キングダム」（集英社「週刊ヤングジャンプ」連載）
監督：佐藤信介 脚本：黒岩勉、佐藤信介、原泰久
音楽：やまだ豊 主題歌：ONE OK ROCK「Wasted Nights」（A-Sketch）
製作：北畠輝幸、今村司、市川南、谷和男、森田圭、田中祐介、小泉貴裕、
弓矢政法、林誠、山本浩、本間道幸
エグゼクティブプロデューサー：木下暢起、伊藤響 企画：稗田晋、村田千恵子
プロデューサー：松橋真三、北島直明、森亮介、平野宏治
アソシエイトプロデューサー：高秀蘭
宣伝プロデューサー：小山田晶 ラインプロデューサー：小沢禎二
中国ユニットラインプロデューサー：角田道明
音楽プロデューサー：千田耕平
撮影監督：河津太郎 美術監督：斎藤岩男 録音：横野一氏工
アクション監督：下村勇二 VFXスーパーバイザー：神谷誠、小坂一順
編集：今井剛 スクリプター：田口良子
衣装デザイン：宮本まさ江 ヘアーメイク：本田真理子
助監督：李相國 制作担当：吉田信一郎 中国ユニット制作担当：濱崎林太郎
撮影：島秀樹 GAFFER：小林仁 美術：瀬下幸治 装飾：秋田谷宣博
キャスティング：楠間由野 テクニカルプロデューサー：大屋哲男
DIプロデューサー / カラーグレーダー：齋藤精二
キャラクター特殊メイクデザイン・特殊造形統括：藤原カクセイ かつら：濱中尋吉
コンセプチュアルデザイン（山の民）：田島光二
中国史監修：鶴間和幸
オープニングナレーション：吉永幸一
音楽制作：CURRENT, Inc
特別協力：微博・周帆
配給：東宝、ソニー・ピクチャーズ エンタテインメント 制作プロダクション：CREDEUS
製作幹事：集英社、ソニー・ピクチャーズ エンタテインメント、日本テレビ放送網
製作：映画「キングダム」製作委員会（ソニー・ピクチャーズ エンタテインメント、
日本テレビ放送網、集英社、東宝、読売テレビ放送、KDDI、GYAO、CREDEUS、
ジェイアール東日本企画、東急エージェンシー、博報堂、ぴえろ、
札幌テレビ放送、宮城テレビ放送、静岡第一テレビ、中京テレビ放送、広島テレビ放送、福岡放送）
ハゲタカ投資ファンド と 旧ＢＣＧ一味 の
企業乗っ取りポートフォリオ執行。
製造業の現場で、大企業が下請けの中小企業の知的財産を不当に吸い上げる
事例がないかを調べるため、公取委は昨秋、国内の中小企業を中心とした
約３万社にアンケートを実施。
関係者によると、スマートフォンの電子部品などを製造する
企業約１０社が、アップルの名前を挙げて、
「知的財産を侵害する可能性のある契約を一方的に結ばされた」などと回答した。
具体的には、商談を進めている最中に、アップル側の秘密は厳格に守るよう言われる
一方で、日本企業が開示した技術はアップル側が「無償で他のビジネスに利用できる」
などという一方的な契約を結ばされる事例があったという。
こうした契約を通じてアップル側から技術がほかの企業に流出すると、
価格競争に陥ったり、別の企業に供給元を変更されたりと、
部品供給元の日本企業の不利益になりかねない。
公取委に訴えた部品供給元には大企業も含まれているという。
独禁法では、強い立場を利用して下請け企業に不利益を与える
「優越的地位の乱用」を禁じている。
こうした行為にあたるかどうか、公取委は慎重に調べる方針だ。
米老舗高級百貨店バーニーズ・ニューヨークが６日、
連邦破産法１１条（民事再生法に相当）の適用を申請した。
今後、身売り先を探す。同社は賃料の上昇に直面し、身売り先を探していた。
バーニーズは破産裁判所が手続きを進める間も営業を続けるため、
ゴードン・ブラザーズとヒルコ・グローバルの２社から
７５００万ドルの新規融資を受ける合意を取り付けている。
バーニーズは、シカゴ、シアトル、ラスベガスの店舗のほか、
コンセプト店５店舗とバーニーズ・ウエアハウス７店舗を閉鎖する。
ニューヨーク中心部マディソン・アベニューの店舗と
他の主力４店舗は営業を続ける見込み。
マディソン・アベニューの賃料は１６００万ドルから約３０００万ドルに急騰。
バーニーズはここ数週間にわたり、買い手や投資家を探していた。
この会社はアホが組織の長やってるからダメだな。
技術力とか全く評価されない、馴れ合いで組織が作られてる
他の企業でも同じように腐ったところはあると思うけど
パナのような製造業でこの腐り具合は今後駄目になる確率が高い
>>842
無能のままでいたら10年以内に左遷くらう
自分の強みを持て >>863
ホームXって何か成果物あったっけ？
IOT共通プラットホームとか言ってたような >>917
負の遺産を作ったことが成果
やろうとしていることは30年以上前のhome automationと変わらん
通信インフラが整備されているからやりやすくなっただけで、ユーザが必要としているとは思えん テスラは生産が安定する間もなく中国、欧州に手を出して計画的に赤字にしてバッテリー価格安価に購入したいだけ
そもそも殆どがテスラのラインで粗利益率もそこそこの状態で赤字なんて怠慢としか思えない
テスラから手を引くのがベストシナリオ
米テスラ との販売合弁を、カリフォルニア州に設立。
韓国の公正取引委員会は、韓国の自動車メーカーへの部品納入で談合があったとして、
日本企業4社に対して、あわせて8億円余りの課徴金を課したと発表した。
課徴金が課されたのは、三菱電機やデンソーなど日本企業4社で、
特定の企業が一括で受注できるよう、ほかの企業が高い見積額を提示するなどしたという。
また、韓国の公正取引委員会は、4社のうち、
三菱電機と日立オートモティブシステムズを検察に告発した。
韓国メディアは、日本政府による、いわゆる「ホワイト国」除外の影響を考慮して、
今回の発表が先送りされたと報じている。
これに対しデンソーは、課徴金の減免申請を行い、要件の充足が認められたことから、
是正措置と課徴金、いずれも免除されたとして、
「順法強化策を継続的に執行することにより、
再発防止に万全を期してまいります」とコメントしている。
北米総代表 、Ｐ北米の現地経営は、
現地経営陣に、任せっきり。
ハゲタカ投資ファンド と 旧ＢＣＧ一味の企業乗っ取り戦略で、
ＵＳ社 と 中国北東アジア社の抱き合わせ売却完了。
1979年に東京理科大学理学部数学科を卒業し、
ソード電算機システムに入社[1]。1987年に退社[1]。
1987年からソフトバンク総合研究所入社。
1992年にソフトバンクに転社。1994年社長室長を経て、
1996年1月に米国のyahooとの合弁でヤフー株式会社の
創業に孫正義社長の側近として関与。
同年7月からヤフー株式会社代表取締役社長に就任。
1997年11月には同社株式を店頭市場に、そして創業7年目の
2003年10月には東証1部に上場[3]。
2009年度から義務付けられた役員報酬開示制度では、
1億5900万円の役員報酬を受けていることが公表された[4]。
2012年6月22日、同社代表取締役社長ならびにソフトバンク取締役を退任。
退任まで同社は16期連続の増収増益であった[5]。
2017年4月25日（日本時間4月26日）、アメリカ合衆国カリフォルニア州で[6]、
クラシック・スポーツカーの耐久レース大会に参加している最中に
自損事故を起こし、死去[7]。60歳没。
経営幹部研修課題。
中国政府補助金２００兆円の「中国製造２０２５」について、考察せよ。
アメリカ同時多発テロ事件（アメリカどうじたはつテロじけん、英: September 11 attacks）は、
2001年9月11日にアメリカ合衆国で同時多発的に実行された、
イスラム過激派テロ組織アルカイダによる4つのテロ攻撃の総称[4][5][6]。
一連のテロ攻撃による死者は2996人、負傷者は6000人以上であり、
インフラ等への物理的損害による被害額は最低でも100億ドルとされている[7][8]。
有機ＥＬディスプレイ、、、マイクロＬＥＤディスプレイ、、、
日中貿易戦争により、トランプは、
「中国製造２０２５」一味の
テスラ中国の崩壊に、成功した。
“松本興業”の長はもちろん、「ダウンタウン」の松本人志（55）。
彼は自身が出演する「ワイドナショー」で、処分された芸人の
受け皿になる構想について、「イエローカードの子たちを、
俺が保証人になるから生かしたってくれ」と吉本側に求めたうえで、
「吉本の芸人6千人かは分からないですけど、上から500人くらいは」と、
その“構成員数”も明かしている。先の吉本関係者は、社内はその話題で持ちきりだと語る。
「松本さんの話は吉本内での“社内独立”が基本路線ですが、
万一実現したら、“松本興業”以外は残りモノになる。
実力、戦力は考えるのも怖ろしいほどダウンします。
松本さんは大崎洋会長を兄と慕っているので
吉本を出て会社を作ることはないでしょうが、
社員は社内独立であっても配置換えとなります。
いまは想像に想像を重ねるだけですけど、
“松本興業”が実現するなら行きたいかどうか、
そして芸人は誰が行くのか。同僚と顔をあわせればその話ばかりしていますよ」
では、大分裂があるとすればどんな枠組みとなるか。
４兆円投資の車載電池、オートモーテイブ。
２兆円投資の旧三洋、旧電工の完全子会社化。
２兆円投資のプラズマテレビ。
中国政府補助金 ２００兆円の「中国製造２０２５」政策、
米国 と中国の貿易戦争、世界貿易体制の崩壊する兆候。
ハゲタカ投資ファンドの最優先オファーは、
ＵＳ と 中国北東アジアの抱き合わせ買収。
経営幹部研修課題。
代表取締役社長執行役員の車載電池、オートモーティブ直轄、
代表取締役副社長執行役員のＵＳ直轄、
代表取締役専務執行役員の中国北東アジア直轄、
代表取締役専務執行役員のＣＮＳ直轄。
これらの経営体制から中期経営戦略を、考察せよ。
「カレーハウスCoCo壱番屋」を国内外で1444店舗(6月末時点、以下同)展開する壱番屋が
7月、インドに出店する意向を明らかにした。
三井物産の海外拠点であるアジア・大洋州三井物産と合弁会社を設立し、
現地のマネジメントや店舗の物件取得を三井物産が、
店舗オペレーションは壱番屋が担う。
壱番屋は1994年、ハワイに海外1号店を出店。
2004年には現社長が事業責任者となって中国・上海に進出。
中国の店舗数は現在48店にのぼる。そして、
2018年8月にはベトナム、同12月にイギリスに初出店。
現在、12の国と地域で合計180の海外店舗を展開している。
聴覚障害者などのためにテレビ音声を字幕で表示する「字幕放送」。
その字幕制作は、これまで主に手作業で担われてきた。
プロフェッショナルがチームを組み、リレー方式で音声を聞きながら
リアルタイム入力するため、どうしてもコストがかかっていた。
しかし現在、放送局各社では、音声認識技術や人工知能（AI）を活用した
次の技術研究を進めている。TBS、テレビ朝日、NHKら3社の担当者が
「Connected Media Tokyo 2019」でその裏側を語った。
安全保障上の輸出管理で優遇措置を取っている「ホワイト国（優遇対象国）」から
韓国を除外する政令が７日、公布された。２８日に施行される。
ホワイト国の指定取り消しは韓国が初となる。食料品や木材などを除いた多くの品目で
軍事転用の恐れがあるとされた場合、韓国向けの輸出企業は経済産業省に許可を得る必要がある。
経済産業省は２日からホワイト国の通称を使わず、貿易相手国を輸出規制のレベルに応じ、
グループＡからＤの４段階に分類することとしている。
ホワイト国は信頼度が最も高いグループＡに該当。ホワイト国の除外が決まった
韓国は２８日から一定の輸出管理制度があると判断されるグループＢになる。
Ｂに該当するのは１０～２０カ国程度で、Ｄは北朝鮮やイラン、イラクなど１０カ国。
Ａ、Ｂ、Ｄ以外の多くの国がＣに分類される。
グループＡは現在は、韓国のほか米国や英国、ドイツなど
欧米を中心にオーストラリアやニュージーランド、アルゼンチンなど計２７カ国。
韓国は２００４年にアジアで唯一指定された。
政府は大量破壊兵器に関する条約などに加盟していることを要件に、
貿易管理を適切に実施し兵器拡散の恐れがない国と判断すれば
ホワイト国として指定している。
1992年、ボストンコンサルティンググループ東京オ フィスに入社。
国内外の大企業を対象に本業見直し、 新事業戦略策定などに携わる。
95年には同社ソウル オフィスに現地駐在。96年、医療従事者に医療情報を 提供する
ケアネットを共同で創業、取締役副社長とし て
事業計画の立案、実行、資金調達、管理、放送事業を 担当。
99年ネットベンチャー社長に転じ、戦略立案、実 行、資金調達、M&Aを実施。
2006年、ミレニアムパー トナーズを設立し、大企業を中心に
新規事業開発の ワークショップ、次世代リーダー育成、
スタートアップ 向けファンド運営などを行う。
また現在は大学商 学大学院MBAコースにて「ビジネスプランニング」を 担当、
起業家・社内起業家の育成に携わる。
大手ゼネコン４社の子会社などが独占禁止法違反を繰り返しているとして、
公正取引委員会が４社のトップを呼び、
再発防止を求める異例の申し入れを行っていたことがわかった。
公正取引委員会が申し入れをしたのは、大手ゼネコンの鹿島建設、大林組など４社。
先月、ゼネコン子会社などが、道路舗装の材料などで価格カルテルを結んだとして、
過去最高の約３９８億円の課徴金納付命令を受けるなど処分が続いている。
このため、公正取引委員会は６日までに４社トップを呼び、
「グループ全体での違反行為の防止」を申し入れたという。
トップへのこうした指導は初めてとみられる。
米中ハイテク冷戦で、アメリカが中国に対抗できない先端技術が量子科学分野だ。
将来の戦争の概念と形態を根本から変えるとされるこの世界で、何が起きているのか。
われわれはいま、既成の軍事概念と能力が覆され、誰がどんな兵器を使い
どのように戦うかを再検討せざるを得ない時代に直面している。
「そんな革命がまさに進行している」と解説しているのは、
国防戦略を専門にするクリスチャン・ブローズ（カーネギー国際平和財団ジニアフェロー）。
アメリカ外交誌「Foreign Affairs」（Christian Brose
「The New Revolution in Military Affairs War’s Sci-Fi Future」Foreign Affairs May/June 2019）に、
米中がしのぎを削るハイテク競争をこう表現している。
その寄稿で彼は、アメリカは21世紀の20年間、対テロ戦争に追われ、
さらに2010年からの軍事予算削減の結果、
「ハイテク技術を開発する中国に差をつけられてしまった」と振り返っている。
そして未来の軍事的優位を確保するには、ハイテク技術の導入が不可欠だと強調する。
ブローズ氏が挙げる先端技術とは次の4つだ。
人工知能（AI）
自律システム
3Dプリンターなどの先端製造技術
量子科学
中国のテンセントが、ユニバーサル・ミュージック・グループ（UMG）の
株式10％を買収しようとしている。UMGはフランスのメディア企業
ヴィヴェンディ（Vivendi）の傘下にある。
UMGは世界最大の音楽レーベルとして、テイラー・スウィフトやクイーン、リアーナ
やジェイ・Zなどの有名アーティストの楽曲の配信権を保有している。UMGは
2017年にテンセントと提携しており、テンセントミュージック・エンタテインメント（TME）は
以前からUGMのライブラリをストリーミングに使用してきた。
ヴィヴェンディは8月6日の声明で、テンセントが今後、UMGのアーティストの
中国におけるプロモーションを支援し、新たなアーティストを中国市場に送り込んでいくと宣言した。
ヴィヴェンディはメディアや通信事業を中心とするコングロマリットで、
同社の会長を務めるヤニック・ボロレは、
2018年4月にビリオネアの父親、ヴァンサン・ボロレから経営を引き継いだ。
今回の買収にあたり、UMGの企業価値は340億ドルとされたという。
つまり、テンセントは33億ドル（約3500億円）相当のUMGの株式を入手することになる。
テンセントは株式の取得に際し、今回と同じ評価額をベースに
株式数を2倍にするオプションを与えられるという。
■Automation, Motion & Drive
◇製造・工程・物流・エネルギー自動化のための製品・ソリューション
◇ロボット ◇パワートランスミッション
◇工程中の制止・コントロール技術 ◇組立および取扱い技術
◇フルードパワーシステム関連技術・システム等
■Digital Ecosystems
◇ソフトウェア・データ管理
◇プラットフォーム ◇AI ◇セキュリティー
◇可視化技術、工程の可視化
■Logistics
◇マテリアルハンドリング ◇物流の自動化に関する技術、サービス
◇運搬およびストレージ技術 ◇無人搬送車および関連設備・システム等
■Energy Solutions
◇電力送電・配電のための設備・インフラ ◇エネルギーマネジメント・効率化
◇ネットワーク ◇再生可能エネルギー
◇電動自動車、電動化したモビリティのための設備・インフラ
■Engineered Parts & Solutions
◇ライトウェイトソリューション、軽量化対策
◇金属加工・加工関連技術（鋳物、鍛造品、機械加工部品、板金加工）
◇プラスチック、ゴム、複合材料製等の部品・コンポーネント
◇システム・部品機器 ◇付加製造（３Dプリンター等）
■Future Hub
◇R&D
◇スタートアップ、新規企業
◇未来の技術
■Global Business ＆ Markets ◇投資促進
ソフトバンクグループが7日発表した2019年4～6月期の連結決算（国際会計基準）は、
純利益が前年同期比3.6倍の1兆1217億円だった。
3ヵ月間の純利益としては日本企業で最大。
半導体子会社の売却益を計上した東芝の18年4～6月期（1兆167億円）を上回った。
アリババ株の売却に伴う利益が1.2兆円と大きかった。
売却益4600億円と、関連する金融派生商品（デリバティブ）の利益7400億円を計上した。
このうちデリバティブ部分については過去に損失が発生しており、
通算すれば損益はほぼトントンとなった。
16年にアリババ株を使った資金調達の仕組みを作り、
会計上の利益が遅れて発生した。
旧三洋ソーラーと 旧三洋バッテリー の投資回収完了。
トヨタホーム（ミサワホーム）と
パナソニック ホームズの共同投資で、
１０兆円の売り上げ目標を、達成する。
投資回収ポートフォリオマネジメントの交渉完了。
ＵＳ社 と 中国北東アジア社 の 抱き合わせ売却。
セキュリテイ事業、ディスクリート半導体事業、などなどの売却。
オートモーティブ分野のソフト開発技術者リストラの背景。
ベトナムIT最大手のFPTが日本の自動車産業向け事業を加速させている。
傘下のFPTジャパンホールディングスは
2019年7月、愛知県刈谷市に新たなソフト開発センターを開設。
約60人のソフト開発技術者で立ち上げ、2019年末までに100人規模に拡大する計画だ。
2018年には愛知県豊田市にソフト開発拠点を設置済み。
自動車関連メーカーの集積地に充実した開発体制を敷き、
コネクテッドカーや自動運転技術によって高まる
ソフト開発技術者ニーズの受け皿になりたい考えだ。
「ローコード開発の技術者育成に力を注いでいる」。
FPTのチュオン・ザー・ビン会長は近年の取り組みをこう語る。
ローコード開発とはコーディング不要でアプリケーションを開発する手法で、
超高速開発とも言われる。FPTは、ポルトガルのアウトシステムズ（OutSystems）が
提供する「OutSystems」を扱えるソフト開発技術者を
2020年にも日本市場向けに1000人規模でそろえる腹づもりだ。
強気の人員拡大に動く背景には勝算がある。
「トヨタ自動車がOutSystemsを採用しており、既に500人規模の需要がある」とFPTは明かす。
自動車業界だけにとどまらず、航空業界やエネルギー業界など
国内各社からも「100人規模で受注している」（FPT）という。
OutSystemsのライセンス販売を手掛ける日本のITベンダーは複数あるが、
「開発体制を100人単位で提供できる会社は当社以外にない」（同）と言い切る。
>>930
タブレットなのか。
ソフトウェアAPIやコスパの高いハードとかじゃないのか。 経営幹部研修課題。
代表取締役社長執行役員の車載電池、オートモーティブ直轄、
代表取締役副社長執行役員のＵＳ直轄、
代表取締役専務執行役員の中国北東アジア直轄、
代表取締役専務執行役員のＣＮＳ直轄。
これらの経営体制から中期経営戦略を、考察せよ。
考察 と結論。
ハゲタカ投資ファンドの最優先オファーは、
ＵＳ と 中国北東アジアの抱き合わせ買収。
考察 と結論。
米テスラバッテリー（大型投資）を推進してきた日本側（副社長）、
北米側（北米総代表 兼 Ｐ北米会長社長）の経営幹部更迭。
カナダベンチャーにかける次の一手。Ｃｏｍｉｎｇ Ｓｏｏｎ。
Ｐモビリティソリューションズ発足。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円 と その後の撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。 投資利回りを、手法ごとに算出し、
Ｑ２ーＱ４ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
中国大連バッテリーは、トヨタとの
車載電池合弁として、現物出資の身売り。
新設するパナソニック ｘｘｘインターナショナルへ、
トヨタと大手商社 が 共同出資。
日本政府にとって1965年の日韓請求権協定により元徴用工の賠償問題は
「解決済み」とする立場は譲れない一線だ。
韓国の元徴用工は故人を含め約22万6千人とされ、
日本企業を相手取った同種訴訟も十数件進んでいる。
賠償に応じれば韓国内だけでなく、日本が支配した
他のアジア諸国でも賠償請求につながる恐れもあり、影響は大きい。
同協定に基づく2国間協議や仲裁委設置を求める日本側に対し、
文政権は直接の反応を示さず、安倍政権の反発を買う一因となった。文政権が
元徴用工問題を外交で解決しようとどこまで真剣に考えていたのか、疑問と言わざるを得ない。
安倍政権も今回の輸出規制強化がもたらす“反作用”をどこまで計算しているのか。
韓国は来年4月に国会議員選挙を控える。反発を強める世論を受け、
文政権が全面的に譲歩するのは極めて困難なことは安倍政権も分かっているはずだ。
沖縄県の尖閣諸島を巡り日中関係が悪化した2012年、外交関係者から聞いた言葉を思い出す。
「外交とは時に49対51の割合で相手に成果を譲り、
51対49の小さな成果を積み重ねて国益を守るのが責務だ。
相手をたたきのめすような勝利は、長い目で見て国益を損なうこともある」
スタッフ（実写映画）
原作：原泰久「キングダム」（集英社「週刊ヤングジャンプ」連載）
監督：佐藤信介 脚本：黒岩勉、佐藤信介、原泰久
音楽：やまだ豊 主題歌：ONE OK ROCK「Wasted Nights」（A-Sketch）
製作：北畠輝幸、今村司、市川南、谷和男、森田圭、田中祐介、小泉貴裕、
弓矢政法、林誠、山本浩、本間道幸
エグゼクティブプロデューサー：木下暢起、伊藤響 企画：稗田晋、村田千恵子
プロデューサー：松橋真三、北島直明、森亮介、平野宏治
アソシエイトプロデューサー：高秀蘭
宣伝プロデューサー：小山田晶 ラインプロデューサー：小沢禎二
中国ユニットラインプロデューサー：角田道明
音楽プロデューサー：千田耕平
撮影監督：河津太郎 美術監督：斎藤岩男 録音：横野一氏工
アクション監督：下村勇二 VFXスーパーバイザー：神谷誠、小坂一順
編集：今井剛 スクリプター：田口良子
衣装デザイン：宮本まさ江 ヘアーメイク：本田真理子
助監督：李相國 制作担当：吉田信一郎 中国ユニット制作担当：濱崎林太郎
撮影：島秀樹 GAFFER：小林仁 美術：瀬下幸治 装飾：秋田谷宣博
キャスティング：楠間由野 テクニカルプロデューサー：大屋哲男
DIプロデューサー / カラーグレーダー：齋藤精二
キャラクター特殊メイクデザイン・特殊造形統括：藤原カクセイ かつら：濱中尋吉
コンセプチュアルデザイン（山の民）：田島光二
中国史監修：鶴間和幸
オープニングナレーション：吉永幸一
音楽制作：CURRENT, Inc
特別協力：微博・周帆
配給：東宝、ソニー・ピクチャーズ エンタテインメント 制作プロダクション：CREDEUS
製作幹事：集英社、ソニー・ピクチャーズ エンタテインメント、日本テレビ放送網
製作：映画「キングダム」製作委員会（ソニー・ピクチャーズ エンタテインメント、
日本テレビ放送網、集英社、東宝、読売テレビ放送、KDDI、GYAO、CREDEUS、
ジェイアール東日本企画、東急エージェンシー、博報堂、ぴえろ、
札幌テレビ放送、宮城テレビ放送、静岡第一テレビ、中京テレビ放送、広島テレビ放送、福岡放送）
トヨタホーム（ミサワホーム） と パナソニックホームズの合弁事業は、
ソフトバンクファンド２兆円投資の米ＷｅＷｏｒｋ下請けを担う。
主な投資先、投資先、会社名（アルファベット順） 事業内容
ソフトバンク・ビジョン・ファンド
Arm Holdings plc 半導体テクノロジー･デザイン
Brain Corporation AIを活用した自律走行システム開発
Fanatics Holdings, Inc. スポーツ関連商品イーコマース
Flipkart Limited（Flipkart） イーコマース
Guardant Health, Inc. ゲノム解析によるがん診断事業
Improbable Worlds Limited VR／AR開発ツール
MapBox Inc. 地理情報プラットフォーム
Nauto, Inc. AIによる安全運転支援サービス
NVIDIA Corporation 半導体GPU開発
One97 Communications Limited（PayTM） オンライン決済サービス
Oravel Stays Private Limited（OYO Room） ホテル予約サイト
OSIsoft LLC 産業用 IoT ソリューション
PingAn Health Cloud Co. Limited オンライン医療ポータル
Plenty United Inc. 屋内野菜工場
Roivant Sciences Ltd. AIを活用した医薬品開発
Slack Technologies, Inc. ビジネスチャットツール
Vir Biotechnology, Inc. AIを活用した感染症用医薬品開発
WeWork Companies Inc.（WeWork） コワーキングスペースサービス
Zhongan Online P&C Insurance インターネット専業保険
デルタ・ファンド Xiaoju Kuaizhi Inc.（DiDi） ライドシェアサービス
[注]※ 2017年12月31日現在における、ソフトバンク・ビジョン・ファンド
およびデルタ・ファンドが取得した投資および当社からの移管が決定した投資
（一部関係規制当局からの承認を要する投資を除く）
事業内容
ソフトバンク・ビジョン・ファンドおよびデルタ・ファンド事業
ソフトバンク事業
スプリント事業
アーム事業
ブライトスター事業
その他
１７兆円の有利子負債で、四半期利益が、１兆円突破。
中国アリババ株のマネーロンダリング。
１.７兆円の有利子負債で、四半期利益が、１千億円。
東京電力ホールディングスは建設を中断している東通原子力発電所（青森県）について
中部電力などとの共同で事業化し、運営に取り組む方針を固めた。
地元との調整や建設、運営、保守までを一貫して担う新会社を
両社と日立製作所、東芝の4社で設立する調整に入った。
東電も中部電も稼働する原発がない厳しい状況のため、
異例の共同体制で事業を継続する。
Ｂｅｙｏｎｄ ２０２０の行方。
２０２７年に東京―名古屋間が開業予定のリニア中央新幹線の
完成が遅れる可能性が出ています。環境への影響などを理由に
一部の区間の工事に待ったがかかっているのが理由ですが、
早ければ２０３７年に予定される大阪延伸にも暗雲が立ち込めています。
最高時速５００ｋｍで東京―大阪間を６７分で結ぶリニア中央新幹線。
山梨県の実験線では定期的に試乗会も行われ、
夢の時速５００ｋｍに期待も膨らみます。
7月にSVF2を発表した際の資料には、サウジの政府系ファンドの名前はなかった。
サウジはソフトバンクが2017年に設けた第1号ファンドの時には
真っ先に出資に合意していたにもかかわらずだ。
SVF2にサウジは出資をしないのか、なにか課題があるのかとの記者の質問に、
孫社長は「良好な関係を継続している。出資額は決まっていないが
詳細な条件を詰めている最中だ」と答えた。
孫社長によれば7月に公表した出資元は、金額などの詳細が決まって
基本合意書を交わしたところだけという。話し合い中のところと
今後条件がまとまればSVF2は「10兆円を超える可能性がある」。
発表時点で既に12兆円なのだから、正しくは「12兆円を超えるはず」だろう。
2兆円は孫社長から見れば得意の「誤差」の範囲なのかもしれない。
１０００万円の投資に、取締役会で、ウ王作法しています。
航空会社のBritish Airwaysが
約50万人の顧客の個人情報を流出させたセキュリティインシデントは、
欧州連合（EU）の一般データ保護規則（GDPR）において
記録的高額の違反制裁金を科されることになりそうだ。
英国情報保護当局の情報コミッショナー事務局（ICO）は、
2018年夏に発生したセキュリティインシデントに対し、
British Airwaysに1億8339万ポンド（約240億円）の
制裁金を課す意向を2019年7月8日（現地時間）に発表した。
セキュリティ企業RiskIQの脅威研究者ヨナタン・クレインスマ氏による
2018年9月の報告書によると、攻撃者らはBritish AirwaysのWebサイトと
モバイルアプリケーションの両方に、
JavaScriptライブラリ「Modernizr」の有害バージョンを埋め込むことに成功した。
British Airwaysの顧客は不正なWebサイトに
転送され、そこで情報を提供させられていた。
幹部研修課題。
ベンチマーキング手法で、考察せよ。
１７兆円の有利子負債で、四半期利益が、１兆円突破。
中国アリババ株のマネーロンダリング。
１.７兆円の有利子負債で、四半期利益が、１千億円。
メーカー側は日本のサプライヤーが中国もしくは台湾に保有する工場から、
直接に仕入れるなどの対応策を検討しているものの、
今週初めに韓国の半導体業界団体がサムスン電子やＳＫハイニックスといった
加盟社に渡した政府の手引書には、そうした仕入れが難しいと警告する内容が記されている。
ロイターが確認した指針によると、
日本企業には対象品目を第三国から出荷するのを拒否する権利があり、
日本の規制をすり抜ける行為をすれば
半導体メーカーとサプライヤーの双方が
より広範な国際的な通商制裁を科される恐れが出てくる。
韓国戦略物資管理院のある高官は
「簡単に言えば、日本から材料を輸入する努力はするなということだ」と述べた。
主な投資先、投資先、会社名（アルファベット順） 事業内容
ソフトバンク・ビジョン・ファンド
Arm Holdings plc 半導体テクノロジー･デザイン
Brain Corporation AIを活用した自律走行システム開発
Fanatics Holdings, Inc. スポーツ関連商品イーコマース
Flipkart Limited（Flipkart） イーコマース
Guardant Health, Inc. ゲノム解析によるがん診断事業
Improbable Worlds Limited VR／AR開発ツール
MapBox Inc. 地理情報プラットフォーム
Nauto, Inc. AIによる安全運転支援サービス
NVIDIA Corporation 半導体GPU開発
One97 Communications Limited（PayTM） オンライン決済サービス
Oravel Stays Private Limited（OYO Room） ホテル予約サイト
OSIsoft LLC 産業用 IoT ソリューション
PingAn Health Cloud Co. Limited オンライン医療ポータル
Plenty United Inc. 屋内野菜工場
Roivant Sciences Ltd. AIを活用した医薬品開発
Slack Technologies, Inc. ビジネスチャットツール
Vir Biotechnology, Inc. AIを活用した感染症用医薬品開発
WeWork Companies Inc.（WeWork） コワーキングスペースサービス
Zhongan Online P&C Insurance インターネット専業保険
デルタ・ファンド Xiaoju Kuaizhi Inc.（DiDi） ライドシェアサービス
[注]※ 2017年12月31日現在における、ソフトバンク・ビジョン・ファンド
およびデルタ・ファンドが取得した投資および当社からの移管が決定した投資
（一部関係規制当局からの承認を要する投資を除く）
事業内容
ソフトバンク・ビジョン・ファンドおよびデルタ・ファンド事業
ソフトバンク事業
スプリント事業
アーム事業
ブライトスター事業
その他
7月にSVF2を発表した際の資料には、サウジの政府系ファンドの名前はなかった。
サウジはソフトバンクが2017年に設けた第1号ファンドの時には
真っ先に出資に合意していたにもかかわらずだ。
SVF2にサウジは出資をしないのか、なにか課題があるのかとの記者の質問に、
孫社長は「良好な関係を継続している。出資額は決まっていないが
詳細な条件を詰めている最中だ」と答えた。
孫社長によれば7月に公表した出資元は、金額などの詳細が決まって
基本合意書を交わしたところだけという。話し合い中のところと
今後条件がまとまればSVF2は「10兆円を超える可能性がある」。
発表時点で既に12兆円なのだから、正しくは「12兆円を超えるはず」だろう。
2兆円は孫社長から見れば得意の「誤差」の範囲なのかもしれない。
残る5社は全て減収・減益だった。
ホンダの売り上げは前年同期比で0.7％、営業利益は同15.7％減少した。
米国でクルマが、アジアでは2輪車の販売が不振。
米国市場ではクルマの販売を同4.3％、アジア市場では2輪車の販売を同10.3％も減らした。
業績が深刻なのは日産。営業利益が前年同期比で98.5％も落ち込み、わずか16億円となった。
主因は販売台数の不振。販売台数は同6.0%減の123万1000台にとどまった。
北米市場を同6.3%、欧州市場は同16.3％と大幅に減らしている。
マツダは営業利益の大幅な下落が目立った。営業利益は前年同期比で78.8％も減少。
米国と日本、中国で販売が苦戦した。
収益性の改善とブランド力の向上を目指してインセンティブを減らしたが、
今期はその効果が表れず、販売台数の減少などによって減益となった。
・開催イベント：
◇ エンタープライズICT 2019
◇ クラウドImpact 2019
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旧三洋ソーラーと 旧三洋バッテリー の投資回収完了。
トヨタホーム（ミサワホーム）と
パナソニック ホームズの共同投資で、
１０兆円の売り上げ目標を、達成する。
投資回収ポートフォリオマネジメントの交渉完了。
ＵＳ社 と 中国北東アジア社 の 抱き合わせ売却。
セキュリテイ事業、ディスクリート半導体事業、などなどの売却。
執行役員の委嘱。
オリンピックプロジェクト と
ＭＩＣＥプロジェクト と
万博プロジェクト。
1979年に東京理科大学理学部数学科を卒業し、
ソード電算機システムに入社[1]。1987年に退社[1]。
1987年からソフトバンク総合研究所入社。
1992年にソフトバンクに転社。1994年社長室長を経て、
1996年1月に米国のyahooとの合弁でヤフー株式会社の
創業に孫正義社長の側近として関与。
同年7月からヤフー株式会社代表取締役社長に就任。
1997年11月には同社株式を店頭市場に、そして創業7年目の
2003年10月には東証1部に上場[3]。
2009年度から義務付けられた役員報酬開示制度では、
1億5900万円の役員報酬を受けていることが公表された[4]。
2012年6月22日、同社代表取締役社長ならびにソフトバンク取締役を退任。
退任まで同社は16期連続の増収増益であった[5]。
2017年4月25日（日本時間4月26日）、アメリカ合衆国カリフォルニア州で[6]、
クラシック・スポーツカーの耐久レース大会に参加している最中に
自損事故を起こし、死去[7]。60歳没。
経営幹部研修課題。
中国政府補助金２００兆円の
「中国製造２０２５」について、考察せよ。
アメリカ同時多発テロ事件（アメリカどうじたはつテロじけん、英: September 11 attacks）は、
2001年9月11日にアメリカ合衆国で同時多発的に実行された、
イスラム過激派テロ組織アルカイダによる4つのテロ攻撃の総称[4][5][6]。
一連のテロ攻撃による死者は2996人、負傷者は6000人以上であり、
インフラ等への物理的損害による被害額は最低でも100億ドルとされている[7][8]。
４兆円投資の車載電池、オートモーテイブ。
２兆円投資の旧三洋、旧電工の完全子会社化。
２兆円投資のプラズマテレビ。
中国政府補助金 ２００兆円の「中国製造２０２５」政策、
半導体大手の東芝メモリホールディングスが８日発表した
令和元年４～６月期連結決算は、最終損益が９５２億円の赤字となった。
売上高は２１４２億円、本業のもうけを示す営業利益は９８９億円の赤字だった。
同社は今年に入って決算の公表を始めたため、前年同期との比較はできない。
１～３月期は１９３億円の最終赤字で、赤字幅が大幅に拡大した格好だ。
中国経済の減速もあって半導体市況が悪化し、
記憶用半導体「フラッシュメモリー」の価格が
スマートフォン向け、データセンター向けともに下落。
６月中旬に四日市工場（三重県四日市市）で発生した停電も
営業損益ベースで３４４億円の悪化要因となった。
同社は価格について「下げ止まりの兆しも見られる」とする一方、
停電の影響は「７～９月期においても出る見込み」としている。
労働基準監督署などが昨年、外国人技能実習生が働く事業所のうち
7334カ所を監督・指導したところ、70.4％に当たる
5160カ所で違法残業などの法令違反があった。
厚生労働省が8日、明らかにした。違法行為のうち悪質な19件は書類送検するなどした。
統計の公表を始めた2003年以降、監督指導と法令違反の件数は、いずれも過去最多。
法務省によると、昨年末時点の技能実習生は32万8360人に上り、
前年同時期より5万人以上増えており、厚労省の担当者は
「急激に増えた実習生を、労働環境が十分に整わないまま受け入れる
事業所を重点的に指導した結果だ」とみている。
コーポレートイノベーション部門の
前線シフトロードマップ完了。
北米総代表 と Ｐ北米会長社長 の任命は、株主総会で決定。
Ｐ北米 副社長の任命は、分社社長が、決定。
ＵＳ社は、北米持ち株会社とし、ポートフォリオ戦略立案実行。
法務担当のＭｉｓｓｉｏｎ Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ。
「カレーハウスCoCo壱番屋」を
国内外で1444店舗(6月末時点、以下同)展開する壱番屋が
7月、インドに出店する意向を明らかにした。
三井物産の海外拠点であるアジア・大洋州三井物産と合弁会社を設立し、
現地のマネジメントや店舗の物件取得を三井物産が、
店舗オペレーションは壱番屋が担う。
壱番屋は1994年、ハワイに海外1号店を出店。
2004年には現社長が事業責任者となって中国・上海に進出。
中国の店舗数は現在48店にのぼる。そして、
2018年8月にはベトナム、同12月にイギリスに初出店。
現在、12の国と地域で合計180の海外店舗を展開している。
分社事業部に、営業本部を設置し、独立子会社とする。
子会社出資管理を再編し、分社独立子会社の合名会社とする。
ＡＰ独立子会社出資管理、ＬＳ独立子会社出資管理、、、などなど。
独立子会社の経営ポストが、数百人人規模で、任命される。
基幹職登用は若手が増えてる
今年も最速受験が多いし、中途の人間も受験対象に入ってるし、プロパーの中堅どころの芽が相対的に減ってきてる
「CFO募集 ただし、18歳以下」
ミドリムシの屋外大量培養技術を基に、健康食品の開発やバイオ燃料の研究を進めている
ユーグレナは2019年8月9日、朝刊広告で18歳以下のCFOを募集するプロジェクトを告知した。
CFOといっても一般的に使われる「Chief Finance Officer（最高財務責任者）」ではない。
「Chief Future Officer（最高未来責任者）」の略称だ。
CFOの任務は国内外で開催される「持続可能な開発目標（SDGs）」
関連イベントへの出席、ユーグレナの株主総会での活動内容発表など、多岐にわたる。
選考を経て、19年10月にユーグレナと業務委託契約を締結する。
応募資格は2020年3月時点で18歳以下、
契約期間は2020年9月30日までの1年間となる。報酬も支払うという。
企業ガバナンスに詳しい祝田法律事務所の西岡祐介パートナー弁護士は
「未成年の柔軟な意見を経営に取り込もうとする動きで、
コーポレートガバナンス・コードなどで提唱されている
経営におけるダイバーシティの確保を一歩進めている」と評価。
国内でも、あまり例のない動きだという。
「現在の経営陣だけで将来の課題解決に向き合っていくのは不十分」。
ユーグレナの永田暁彦取締役副社長は18歳以下のCFO募集に踏み切った理由をこう語る。
ユーグレナは2018年10月に日本で初めてバイオジェット・ディーゼル燃料
製造実証プラントを建設。2025年までに廃食油とミドリムシを用いた
バイオ燃料を年間25万キロリットル、2030年までに年間100万キロリットルを製造し、
供給する体制を整えることを目標としている。
楽天の三木谷浩史会長兼社長は8日、東京都内で記者会見し、
新規参入する携帯電話事業について、利用者数などを限定した形で
10月1日に商用サービスを開始すると明らかにした。
通信の安定性を確認しながら段階的に本格化する計画だ。
全面的なサービス提供はずれ込むことになった。
三木谷氏は「安定性には自信があるが、新しいネットワークなので
念には念を入れて展開する」と語った。
対象となる利用者や地域などサービス詳細は9月上旬に説明する場を設ける。
幹部研修課題。
運転資金調達につて、緊急に、考察せよ。
幹部研修課題。
投資資金調達、運転資金調達につて、緊急に、考察せよ。
会長執行役員（投資資金調達）、
副会長執行役員（運転資金調達）を新設。
富士通社長は2019年8月8日、日経 xTECHなどの取材に応じ、
2020年3月までをめどに高度人材向けに
高給で処遇する制度を採り入れると明らかにした。
AIやサイバーセキュリティーといった分野を手掛ける高度人材を対象に、
専門性の高さや市場価値などを踏まえて、報酬を個別に設定できるようにする。
制度の詳細はこれから詰めるが、若手でも飛び抜けた実績を残せば、
年収は3000万～4000万円に達しそうだ。
社長は「市場価値が極めて高い場合、役員レベルの処遇もあり得る」と断言した。
実は人材に関わる問題意識は、2019年6月の社長就任以前から富士通が抱えていた。
前社長時代に田中達也会長は日経コンピュータのインタビューで
「極端なことを言えば、社長より給料を多くもらったって構わない。
まだ人事制度を整備中だが、特別な分野でものすごい収益をもたらす人であれば
そうした契約をしてもいい」と語っていた。
米中の貿易戦争が加熱し、中国の通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）への
締め付けも強まる中、中国のIT企業に部品等を供給する台湾企業への影響が懸念されている。
中でも世界最大の半導体メーカーTSMCや下請け最大手である
鴻海（ホンハイ）の動向に対する投資家の関心は高い。
ファーウェイ傘下の「海思（HiSilicon）」に半導体用シリコンウエハーを供給する
TSMCは、ファーウェイ支持の方針を崩しておらず、業績も楽観視している。
しかしグーグルに続き、インテルや英大手ARMなどの取引停止も伝えられており、
業界内部ではファーウェイの今年の出荷台数が3割減とも予想され、
TSMCが今後苦境に立つという見方は強い。
一方、米中双方の大手IT企業の下請けとして中国に展開する鴻海は、
ファーウェイが得意とする5G技術の開発を最重点項目とする一方、
ファーウェイとは一線を画す姿勢で、米国寄りの姿勢を取る模様だ。
米中貿易戦争を期に大きな転機期を迎えそうな台湾のIT各社。
企業トップのかじ取りに注目が集まっている。
現場経験もないクソガキが偉そうに指示してきたら全部断ってやるわ
首にできるものならやってみろ
生意気なだけの奴を上に据えられると
イライラして仕事にならない
ある程度筋を通してくれないとね
経営幹部研修課題。
代表取締役社長執行役員の車載電池、オートモーティブ直轄、
代表取締役副社長執行役員のＵＳ直轄、
代表取締役専務執行役員の中国北東アジア直轄、
代表取締役専務執行役員のＣＮＳ直轄。
これらの経営体制から中期経営戦略を、考察せよ。
考察 と結論。
ハゲタカ投資ファンドの最優先オファーは、
ＵＳ と 中国北東アジアの抱き合わせ買収。
考察 と結論。
米テスラバッテリー（大型投資）を推進してきた日本側（副社長）、
北米側（北米総代表 兼 Ｐ北米会長社長）の経営幹部更迭。
カナダベンチャーにかける次の一手。Ｃｏｍｉｎｇ Ｓｏｏｎ。
Ｐモビリティソリューションズ発足。
２０１０ 旧三洋、旧Ｐ電工の完全子会社化 ２兆円。
プラズマ投資 ２兆円 と その後の撤退。
２０１３ 東南アジア と 分社経営の見える化。 社債 ６０００億円。
２０１６ 欧州 、インド南アジア中東と 分社経営の見える化。 社債 ４０００億円。
２０１９ 中国北東アジア、ＵＳ と 分社経営の見える化。社債 ２０００億円。
経営幹部研修課題。 投資利回りを、手法ごとに算出し、
Ｑ２ーＱ４ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
中国大連バッテリーは、トヨタとの 車載電池合弁として、現物出資の身売り。
電池部門は事業部長がコロコロ変わりすぎ。
幹部登用職のただの踏み台になってるだろ
だから偉そうに色々指図してくるけど、どうせ来年には別のところにいく雑魚の
命令なんか聞きたくないんだよね。
そもそも命令自体が的外れでただの嫌がらせだし。
相当バカじゃなければ本人自覚あるでしょ
現場の部下を舐めんなよ、切れてると思え。
lud20201105031908ca
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