前スレ
パナソニックの裏事情118
http://2chb.net/r/company/1616179468
パナソニックの裏事情118
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前々スレ
パナソニックの裏事情117
http://2chb.net/r/company/1612191674
パナソニックの裏事情117
http://2chb.net/r/company/1612191674
おい、財務担当、資金調達を頼むよ。おい、経営企画部長、
旧通工、旧九松、旧電子工業、旧電子部品、旧電池など残りの資産は、いくらあるんだ。
はい、資産と人員のリストラで、７５００億円になります。
米テスラギガファクトリーは、ハゲタカ投資ファンドによると、
７５００億円で売れそうだな。（詐欺師ブラックストーンによると）
旧通工、旧九松、旧電子工業、旧電子部品、旧電池など残りの資産は、いくらあるんだ。
はい、資産と人員のリストラで、７５００億円になります。
米テスラギガファクトリーは、ハゲタカ投資ファンドによると、
７５００億円で売れそうだな。（詐欺師ブラックストーンによると）
主力銀行から、東芝買収に投資しろと
オファーがくる前に、現金預金を使い果たす。
オファーがくる前に、現金預金を使い果たす。
検察庁（特捜地検）からインサイダー取引の査察（ガサ入れ）で、事情聴取。
日本企業による大型M&Aの幕が開けたのは1980年代後半。舞台は米国だ。
1988年にブリヂストンがタイヤ大手のファイアストン、
1989年にソニーがハリウッド映画を代表するコロンビア・ピクチャーズ、
三菱地所が米経済の象徴とされるロックフェラーセンターを立て続けに買収した。
買収金額は順に約3160億円、約2180億円、約6800億円と当時としては破格のスケールだった。
日本はバブル景気に沸き、空前のカネ余りが大型M&Aに向かった。
1990年には松下電器産業（現パナソニック）が約7400億円でユニバーサル映画などを
傘下に持つ米娯楽企業MCAを買収した。
買収対象はいずれも“ミスター米国”ともいえる企業だったことから、
買いあさり批判を浴び、激しい日本バッシングが起きた。
コロンビア・ピクチャーズは今もソニー傘下で、コンテンツビジネスの中核を担い、
ブリヂストンのファイアストン買収は海外M&Aの成功例としてしばしば紹介される。
一方、三菱地所、松下電器は買収先をコントロールできず、早々に手放すことになり、
失敗の典型事例としてその後の日本企業に多くの教訓を残した。
1988年にブリヂストンがタイヤ大手のファイアストン、
1989年にソニーがハリウッド映画を代表するコロンビア・ピクチャーズ、
三菱地所が米経済の象徴とされるロックフェラーセンターを立て続けに買収した。
買収金額は順に約3160億円、約2180億円、約6800億円と当時としては破格のスケールだった。
日本はバブル景気に沸き、空前のカネ余りが大型M&Aに向かった。
1990年には松下電器産業（現パナソニック）が約7400億円でユニバーサル映画などを
傘下に持つ米娯楽企業MCAを買収した。
買収対象はいずれも“ミスター米国”ともいえる企業だったことから、
買いあさり批判を浴び、激しい日本バッシングが起きた。
コロンビア・ピクチャーズは今もソニー傘下で、コンテンツビジネスの中核を担い、
ブリヂストンのファイアストン買収は海外M&Aの成功例としてしばしば紹介される。
一方、三菱地所、松下電器は買収先をコントロールできず、早々に手放すことになり、
失敗の典型事例としてその後の日本企業に多くの教訓を残した。
ハゲタカ投資ファンド米ブラックストーンファンドに、
ドル建て社債２５００億円をひきうけてもらって、
その引き換えに７５００億円のブルーヨンダー案件をつかまされた。
トヨタとの住宅新会社、トヨタとのＥＶバッテリー新会社、米テスラギガファクトリー
などなどが、７５００億円で売れるよ。（詐欺投資ファンドブラックストーンによると）
ドル建て社債２５００億円をひきうけてもらって、
その引き換えに７５００億円のブルーヨンダー案件をつかまされた。
トヨタとの住宅新会社、トヨタとのＥＶバッテリー新会社、米テスラギガファクトリー
などなどが、７５００億円で売れるよ。（詐欺投資ファンドブラックストーンによると）
『販売の科学』日刊工業新聞社 1957 のちPHP文庫
『新製品開発の技術』日刊工業新聞社、1961
『入門者のためのオペレーションズ・リサーチ』日本科学技術連盟 1963
『経営におけるマキャベリズム 権謀術数の現代的活用法』光文社（カッパ・ビジネス）1964
「マキャヴェリの経営語録」PHP文庫
『企業をのばす数学 ORで経営の急所をつかむ法』講談社ブルーバックス 1964
『企業をのばす品質管理 QC成功法,トップから現場まで』講談社ブルーバックス）1966
『エレクトロニクス専科 エレクトロニクス技術』中野一夫名義 誠文堂新光社 1965
『経営と情報』日本放送出版協会（NHK情報科学講座）1968
『システム工学』講談社現代新書 1970
『入門販売の科学 売りながら調べ調べながら売る』実業之日本社 1974
『販売の科学 売りながら調べ調べながら売る』実業之日本社 1979
『1990年日本のシナリオ』 （PHP研究所、1981年）
『TQC日本の知恵』日科技連出版社 1981
『空洞化するアメリカ産業への直言』（PHP研究所、1986年）
『QCからの発想 仕事の質と効率をいかにあげるか』PHP文庫 1987
『知的生産大国への戦略 グラム・エコノミクスのすすめ』PHP研究所 1988
『生産大国ニッポンの挑戦 製造業は必ず復権する』実業之日本社 1988
『技術大国に孤立なし 日本の成功が、世界の常識を変える』PHP研究所 1990
『日米技術連邦に敵なし 日米共存と世界の繁栄』PHP研究所 1992
『日本的経営は死なず―迷走する日本産業への直言』（PHP研究所、1993年）
『日本経済の活路 経営者よ、自信をもて』PHP研究所 1994
『産業空洞化幻想論―新技術で日はまた昇る』（PHP研究所、1994年）
『コンセプト・エンジニアリング革命 低価格化時代の企業戦略』PHP研究所 1994
『デフレ繁栄論―日本を強くする逆転の発想』（PHP研究所、1995年）
『強い企業はこうしてつくれ! 「生産性倍増論」』PHP研究所 1995
『儲かるようにすれば儲かる 商売成功の秘訣』PHP研究所 1996 のち文庫
『「新」の時代がやってくる 日本の技術の近未来』PHP研究所、1996
『新製品開発の技術』日刊工業新聞社、1961
『入門者のためのオペレーションズ・リサーチ』日本科学技術連盟 1963
『経営におけるマキャベリズム 権謀術数の現代的活用法』光文社（カッパ・ビジネス）1964
「マキャヴェリの経営語録」PHP文庫
『企業をのばす数学 ORで経営の急所をつかむ法』講談社ブルーバックス 1964
『企業をのばす品質管理 QC成功法,トップから現場まで』講談社ブルーバックス）1966
『エレクトロニクス専科 エレクトロニクス技術』中野一夫名義 誠文堂新光社 1965
『経営と情報』日本放送出版協会（NHK情報科学講座）1968
『システム工学』講談社現代新書 1970
『入門販売の科学 売りながら調べ調べながら売る』実業之日本社 1974
『販売の科学 売りながら調べ調べながら売る』実業之日本社 1979
『1990年日本のシナリオ』 （PHP研究所、1981年）
『TQC日本の知恵』日科技連出版社 1981
『空洞化するアメリカ産業への直言』（PHP研究所、1986年）
『QCからの発想 仕事の質と効率をいかにあげるか』PHP文庫 1987
『知的生産大国への戦略 グラム・エコノミクスのすすめ』PHP研究所 1988
『生産大国ニッポンの挑戦 製造業は必ず復権する』実業之日本社 1988
『技術大国に孤立なし 日本の成功が、世界の常識を変える』PHP研究所 1990
『日米技術連邦に敵なし 日米共存と世界の繁栄』PHP研究所 1992
『日本的経営は死なず―迷走する日本産業への直言』（PHP研究所、1993年）
『日本経済の活路 経営者よ、自信をもて』PHP研究所 1994
『産業空洞化幻想論―新技術で日はまた昇る』（PHP研究所、1994年）
『コンセプト・エンジニアリング革命 低価格化時代の企業戦略』PHP研究所 1994
『デフレ繁栄論―日本を強くする逆転の発想』（PHP研究所、1995年）
『強い企業はこうしてつくれ! 「生産性倍増論」』PHP研究所 1995
『儲かるようにすれば儲かる 商売成功の秘訣』PHP研究所 1996 のち文庫
『「新」の時代がやってくる 日本の技術の近未来』PHP研究所、1996
『日本経済の活路 経営者よ、自信をもて』PHP研究所 1994
『産業空洞化幻想論―新技術で日はまた昇る』（PHP研究所、1994年）
『コンセプト・エンジニアリング革命 低価格化時代の企業戦略』PHP研究所 1994
『デフレ繁栄論―日本を強くする逆転の発想』（PHP研究所、1995年）
『強い企業はこうしてつくれ! 「生産性倍増論」』PHP研究所 1995
『儲かるようにすれば儲かる 商売成功の秘訣』PHP研究所 1996 のち文庫
『「新」の時代がやってくる 日本の技術の近未来』PHP研究所、1996
『かけひきの科学 情報をいかに使うか』PHP新書 1997
『これから30年日本・陽は必ず昇る』PHP研究所、1997
『日本企業“発想の強さ"がわかる事典』PHPエディターズ・グループ、1997
『日本経済の底力 物づくりの知恵が未来を拓く』日本経済新聞社、1997
『ずぼら産業繁栄論 ニュービジネスのヒント』PHP研究所、1998
『売れるようにすれば売れる 企業経営成功の秘訣』PHP研究所、1998
『アメリカはこれで大丈夫か その時日本が世界を救う』PHP研究所、1998
『松下幸之助とその社員は逆境をいかに乗り越えたか』PHP研究所 1999
「不況に勝った松下幸之助とその社員たち」文春文庫
『説得の法則 情報を武器にする』PHP新書 1999
『考え方を変えれば景気は必ず回復します』PHP研究所 1999
『「ものづくり」は国家なり―日本・IT大国への道筋』（PHP研究所、2000年）
『ビジネス難問の解き方 壁を突破する思考』PHP新書 2002
『技術参謀が日本を変える』中央公論新社 2002
『モノを売るにはコツがある』中央公論新社 2003
『儲かる企業の新常識 モノ作り「最強の現場」に見る』ビジネス社 2003
『中国は日本を追い抜けない！』（PHP研究所、2004年）
『「儲け」の法則 「売れる仕組み」を作れば売れていく!』PHP研究所 2005
『現場主義』中央公論新社 2005
『日本のものづくりは世界一・マスコミにもの申す』（PHP研究所、2006年）
『【図解】仕事のカベの破り方 営業・かけひき・決断に効く
最強の問題解決法 成功には必ずコツがある! 』（PHP研究所、2007年）
『産業空洞化幻想論―新技術で日はまた昇る』（PHP研究所、1994年）
『コンセプト・エンジニアリング革命 低価格化時代の企業戦略』PHP研究所 1994
『デフレ繁栄論―日本を強くする逆転の発想』（PHP研究所、1995年）
『強い企業はこうしてつくれ! 「生産性倍増論」』PHP研究所 1995
『儲かるようにすれば儲かる 商売成功の秘訣』PHP研究所 1996 のち文庫
『「新」の時代がやってくる 日本の技術の近未来』PHP研究所、1996
『かけひきの科学 情報をいかに使うか』PHP新書 1997
『これから30年日本・陽は必ず昇る』PHP研究所、1997
『日本企業“発想の強さ"がわかる事典』PHPエディターズ・グループ、1997
『日本経済の底力 物づくりの知恵が未来を拓く』日本経済新聞社、1997
『ずぼら産業繁栄論 ニュービジネスのヒント』PHP研究所、1998
『売れるようにすれば売れる 企業経営成功の秘訣』PHP研究所、1998
『アメリカはこれで大丈夫か その時日本が世界を救う』PHP研究所、1998
『松下幸之助とその社員は逆境をいかに乗り越えたか』PHP研究所 1999
「不況に勝った松下幸之助とその社員たち」文春文庫
『説得の法則 情報を武器にする』PHP新書 1999
『考え方を変えれば景気は必ず回復します』PHP研究所 1999
『「ものづくり」は国家なり―日本・IT大国への道筋』（PHP研究所、2000年）
『ビジネス難問の解き方 壁を突破する思考』PHP新書 2002
『技術参謀が日本を変える』中央公論新社 2002
『モノを売るにはコツがある』中央公論新社 2003
『儲かる企業の新常識 モノ作り「最強の現場」に見る』ビジネス社 2003
『中国は日本を追い抜けない！』（PHP研究所、2004年）
『「儲け」の法則 「売れる仕組み」を作れば売れていく!』PHP研究所 2005
『現場主義』中央公論新社 2005
『日本のものづくりは世界一・マスコミにもの申す』（PHP研究所、2006年）
『【図解】仕事のカベの破り方 営業・かけひき・決断に効く
最強の問題解決法 成功には必ずコツがある! 』（PHP研究所、2007年）
>>1
スレ立て乙
新任研修はまだ中止になってません
人事、コロナ感染クラスター出たらどうすんの？
産業医 今年の集団検診 コロナ検査しろよ
スレ立て乙
新任研修はまだ中止になってません
人事、コロナ感染クラスター出たらどうすんの？
産業医 今年の集団検診 コロナ検査しろよ
コロナ禍以前と現在における社内外での「コミュニケーション頻度」につき
「社外の人との有意義なコミュニケーション頻度が減った」の回答が55.6％、
「社内メンバーとのコミュニケーション頻度が減った」の回答が51.3％と、
「コミュニケーション頻度が減った」と回答した割合がいずれも過半数を占めた。
所属企業の従業員数別では、大企業（1000人以上）社員の方が、
中小企業（999人以下）社員よりも10ポイント以上がコミュニケーション頻度が減ったと回答。
コロナ禍の前後における業務の無駄を省く意識の変化については、
1000人以上の大企業に勤める人は、そうでない人に比べ業務の無駄を省く意識が11.6ポイント高く、
大企業社員の方が「業務の無駄を省く意識が増加」傾向があるとしている。
今回の調査結果から、積極的に自身の成長に取り組んでいる「積極・成長層」が
一定数存在する半面、大半のビジネスパーソンは現状の働き方に追従する
「安定・成熟層」もあり、働くことへの意識に対して、両者の間には二極化と言えるような
大きなギャップがあると指摘。個人と組織の潜在能力を引き出す打ち手として、
「働くことへのストレスの緩和」「組織が社員に期待することの明確化と
実効的な目標設定」「コミュニケーションのための時間づくり」の3つを提言している。
「社外の人との有意義なコミュニケーション頻度が減った」の回答が55.6％、
「社内メンバーとのコミュニケーション頻度が減った」の回答が51.3％と、
「コミュニケーション頻度が減った」と回答した割合がいずれも過半数を占めた。
所属企業の従業員数別では、大企業（1000人以上）社員の方が、
中小企業（999人以下）社員よりも10ポイント以上がコミュニケーション頻度が減ったと回答。
コロナ禍の前後における業務の無駄を省く意識の変化については、
1000人以上の大企業に勤める人は、そうでない人に比べ業務の無駄を省く意識が11.6ポイント高く、
大企業社員の方が「業務の無駄を省く意識が増加」傾向があるとしている。
今回の調査結果から、積極的に自身の成長に取り組んでいる「積極・成長層」が
一定数存在する半面、大半のビジネスパーソンは現状の働き方に追従する
「安定・成熟層」もあり、働くことへの意識に対して、両者の間には二極化と言えるような
大きなギャップがあると指摘。個人と組織の潜在能力を引き出す打ち手として、
「働くことへのストレスの緩和」「組織が社員に期待することの明確化と
実効的な目標設定」「コミュニケーションのための時間づくり」の3つを提言している。
幹部研修課題。前社長の訓示。
利益率２５パーセントの米ソフトウェア会社を見習え。
利益率２５パーセントの米ソフトウェア会社を見習え。
ソニーグループは4月から、ボーダフォン・ジャーマニーと『VISION-S』プロトタイプの
5G走行試験をドイツ・アルデンホーフェンにあるテストコースで開始した。
VISION-Sプロトタイプは、ソニーが自社開発した電気自動車（EV）のコンセプトカー。
今回のテスト車両には、5Gネットワークへの接続機能を搭載しており、
車載システムとクラウドが常につながり、データや制御信号の同期、
OTA（オーバー・ジ・エア）による無線でのソフトウェアアップデートが可能。
走行試験では、車両から取得する各種センサーデータのクラウドへの低遅延伝送や、
クラウドから車両に対するリアルタイム制御の可能性を検証する。
ソニーは、VISION-Sの取り組みを通じてオープンなパートナーシップを拡張し、
グローバルに様々な技術・ノウハウを持つ企業とのコラボレーションを積極的に推進する。
5G走行試験をドイツ・アルデンホーフェンにあるテストコースで開始した。
VISION-Sプロトタイプは、ソニーが自社開発した電気自動車（EV）のコンセプトカー。
今回のテスト車両には、5Gネットワークへの接続機能を搭載しており、
車載システムとクラウドが常につながり、データや制御信号の同期、
OTA（オーバー・ジ・エア）による無線でのソフトウェアアップデートが可能。
走行試験では、車両から取得する各種センサーデータのクラウドへの低遅延伝送や、
クラウドから車両に対するリアルタイム制御の可能性を検証する。
ソニーは、VISION-Sの取り組みを通じてオープンなパートナーシップを拡張し、
グローバルに様々な技術・ノウハウを持つ企業とのコラボレーションを積極的に推進する。
関西圏でも、緊急事態宣言初日の25日は、いつもより人出が減少している。
緊急事態宣言初日の25日、いつもは多くの人が行き交うJR大阪駅前でも、人通りはまばらだった。
高島屋大阪店では、1階以上は封鎖して、地下の食料品売り場へ続くエスカレーターのみ稼働している
大阪府では、百貨店などの大型店舗に対し、休業が要請された。
なんばの高島屋大阪店では、食料品売り場のみ、午後6時まで営業する。
一方、京都の観光名所の一つ、東映太秦映画村。
25日から休業し、2年連続で人の姿がないゴールデンウィークを迎えることになった。
東映京都スタジオ・社長「やっとだんだん人出が戻ってきたところに、
今回の宣言でしたので、正直かなり経営的にも苦しい」
3度目の緊急事態宣言は、5月11日まで出されている。
緊急事態宣言初日の25日、いつもは多くの人が行き交うJR大阪駅前でも、人通りはまばらだった。
高島屋大阪店では、1階以上は封鎖して、地下の食料品売り場へ続くエスカレーターのみ稼働している
大阪府では、百貨店などの大型店舗に対し、休業が要請された。
なんばの高島屋大阪店では、食料品売り場のみ、午後6時まで営業する。
一方、京都の観光名所の一つ、東映太秦映画村。
25日から休業し、2年連続で人の姿がないゴールデンウィークを迎えることになった。
東映京都スタジオ・社長「やっとだんだん人出が戻ってきたところに、
今回の宣言でしたので、正直かなり経営的にも苦しい」
3度目の緊急事態宣言は、5月11日まで出されている。
パナソニックではコロナ感染者発覚しても発表しないんでしょうか？
感染しててもおかしくない咳でのメンタル削りあい、疲れますな
マスク作る金でPCR検査したら安心なのに
感染しててもおかしくない咳でのメンタル削りあい、疲れますな
マスク作る金でPCR検査したら安心なのに
アメリカ 感染者数 ３２００万人、死者数 ５７万人
PCRは濃厚接触者だけでいいよ
ウーブン・プラネット・ホールディングス株式会社（以下、ウーブン・プラネット）は、
トヨタ自動車が目指す、「すべての人に移動の自由を」提供する革新的な製品開発を目的に、
2018年3月にトヨタ自動車、デンソー、アイシン精機の共同出資により設立されました。
自動運転ソフトウェアや自動運転用地図の自動生成技術、そしてソフトウェア開発キット
（SDK）の開発を事業の主軸に据えるとともに、企業ミッションとして、
「テクノロジーを洗練させ、トップクラスの安全性を実現したモビリティを開発する」
「交通事故ゼロをめざし、すべての人に移動の自由を提供する」ことを掲げています。
当社は、シリコンバレーに設立されたトヨタ自動車の研究所であるToyot aResearch Institute
（TRI）の最先端技術を、日本のトヨタ自動車のクラフトマンシップに基づく
自動車づくりにつなげていることが特徴です。組織体制もグローバル採用により、
世界各国から優れた人材を募るともに、国内トヨタグループで初めて社内公用語を
英語にし、異文化交流によるイノベーションの創出を推進しています。
多種多様な人材が集まる環境は常に刺激に満ちあふれていて、私自身、
日々新鮮な気持ちで業務に取り組んでいます。
2020年4月時点で520名ほどの社員が在籍していますが、
将来的には1,000人規模の体制にしていく計画です
トヨタ自動車が目指す、「すべての人に移動の自由を」提供する革新的な製品開発を目的に、
2018年3月にトヨタ自動車、デンソー、アイシン精機の共同出資により設立されました。
自動運転ソフトウェアや自動運転用地図の自動生成技術、そしてソフトウェア開発キット
（SDK）の開発を事業の主軸に据えるとともに、企業ミッションとして、
「テクノロジーを洗練させ、トップクラスの安全性を実現したモビリティを開発する」
「交通事故ゼロをめざし、すべての人に移動の自由を提供する」ことを掲げています。
当社は、シリコンバレーに設立されたトヨタ自動車の研究所であるToyot aResearch Institute
（TRI）の最先端技術を、日本のトヨタ自動車のクラフトマンシップに基づく
自動車づくりにつなげていることが特徴です。組織体制もグローバル採用により、
世界各国から優れた人材を募るともに、国内トヨタグループで初めて社内公用語を
英語にし、異文化交流によるイノベーションの創出を推進しています。
多種多様な人材が集まる環境は常に刺激に満ちあふれていて、私自身、
日々新鮮な気持ちで業務に取り組んでいます。
2020年4月時点で520名ほどの社員が在籍していますが、
将来的には1,000人規模の体制にしていく計画です
トヨタ・リサーチ・インスティテュート（Toyota Research Institute, Inc.、略称：TRI）は、
人工知能技術に関する先端研究、商品企画を目的として、
2016年1月にトヨタ自動車により設立された研究所である。
シリコンバレー（カリフォルニア州パロ・アルト）を拠点として、
マサチューセッツ工科大学（MIT）やスタンフォード大学に設立した研究施設と
連携、共同研究している。TRIの初代最高経営責任者（CEO）には、
トヨタのExecutive Technical Advisorであるギル・プラット（Gill A. Pratt）が就任した[1]。
また、自動運転開発員には米Jaybridge Robotics社の開発班を採用し、
マサチューセッツ州ケンブリッジに設けたTRI拠点にて共同開発を進める。[2]。
トヨタ自動車はTRIをはじめとした人工知能技術の研究開発に
約10億ドル（２０１６年～２０２０年までの設立当初5年間での総額）を投入するとしている。
人工知能技術に関する先端研究、商品企画を目的として、
2016年1月にトヨタ自動車により設立された研究所である。
シリコンバレー（カリフォルニア州パロ・アルト）を拠点として、
マサチューセッツ工科大学（MIT）やスタンフォード大学に設立した研究施設と
連携、共同研究している。TRIの初代最高経営責任者（CEO）には、
トヨタのExecutive Technical Advisorであるギル・プラット（Gill A. Pratt）が就任した[1]。
また、自動運転開発員には米Jaybridge Robotics社の開発班を採用し、
マサチューセッツ州ケンブリッジに設けたTRI拠点にて共同開発を進める。[2]。
トヨタ自動車はTRIをはじめとした人工知能技術の研究開発に
約10億ドル（２０１６年～２０２０年までの設立当初5年間での総額）を投入するとしている。
経団連 副会長、関経連 副会長、万博ＩＲ委員、東京五輪委員の就任ご祝儀として
日本ＩＴ業界（ＮＴＴ、富士通、ＮＥＣなど旧電電）への対抗心、プライド。
エレクトロニクス製品ハードウェアソリューションから
サプライチェーン特化ソフトウェアソリューションへのシフト。
劣後債は、ハゲタカ投資ファンド（売り先のブラックストーンなど）へ
買収債務を引き受けてもらう資金調達手法。
Ｐ社は、ハゲタカ投資ファンドから、７５００億円で、米ブルーヨンダー株式を購入する。
ハゲタカ投資ファンドは、Ｐ社の金融機関ローンと引き換えに劣後債（４０００億円）を購入する。
ハゲタカ投資ファンドが、大株主となり、社外取締役の刷新をし、
５０パーセント人員リストラを、要求する。
日本ＩＴ業界（ＮＴＴ、富士通、ＮＥＣなど旧電電）への対抗心、プライド。
エレクトロニクス製品ハードウェアソリューションから
サプライチェーン特化ソフトウェアソリューションへのシフト。
劣後債は、ハゲタカ投資ファンド（売り先のブラックストーンなど）へ
買収債務を引き受けてもらう資金調達手法。
Ｐ社は、ハゲタカ投資ファンドから、７５００億円で、米ブルーヨンダー株式を購入する。
ハゲタカ投資ファンドは、Ｐ社の金融機関ローンと引き換えに劣後債（４０００億円）を購入する。
ハゲタカ投資ファンドが、大株主となり、社外取締役の刷新をし、
５０パーセント人員リストラを、要求する。
トヨタ自動車が、採用方針を大幅に変更することが分かった。
２０２２年春入社から、技術職の新卒採用（大卒、院卒）に占める
ソフトウェア系人材の比率を、２１年春入社の約２倍に増やす。
年間の入社人数に占める中途採用者の割合は、
現状の約３割から、段階的に約５割まで引き上げる。
トヨタは伝統的に、機械工学系の学生を多く採用してきた。
２１年春の場合、技術職として約３００人の大学生・院生を採用したが、
多くが機械系で、ソフトウェア系は約２割にとどまった。
２２年春は、ソフトウェア系を４～５割に高める。
自動車業界では、自動運転技術の開発競争が激化している。
インターネットに常時接続している車も増えている。
走行を制御するソフトウェアや人工知能（ＡＩ）の知識を持つ
人材の確保が急務になっている。
２０２２年春入社から、技術職の新卒採用（大卒、院卒）に占める
ソフトウェア系人材の比率を、２１年春入社の約２倍に増やす。
年間の入社人数に占める中途採用者の割合は、
現状の約３割から、段階的に約５割まで引き上げる。
トヨタは伝統的に、機械工学系の学生を多く採用してきた。
２１年春の場合、技術職として約３００人の大学生・院生を採用したが、
多くが機械系で、ソフトウェア系は約２割にとどまった。
２２年春は、ソフトウェア系を４～５割に高める。
自動車業界では、自動運転技術の開発競争が激化している。
インターネットに常時接続している車も増えている。
走行を制御するソフトウェアや人工知能（ＡＩ）の知識を持つ
人材の確保が急務になっている。
日本航空が中国系の格安航空会社（LCC）の春秋航空日本（千葉県成田市）を
連結子会社化する方針を固めたことが25日、分かった。
6月中にも数十億円規模を追加出資し、保有する株式の割合を51％以上に引き上げる。
新型コロナウイルスの流行が収束した後、観光需要を積極的に取り込む狙いがある。
「まるで廃虚」国際線９割減の関西空港。日航は現在、春秋航空日本に約5％出資している。
観光需要がビジネス需要よりも早く回復するとみて、
中国からのインバウンド（訪日外国人客）を増やすには
中国企業との連携が必要と判断したとみられる。
詳細は来月7日に公表する中期経営計画で明らかにする見通し。
連結子会社化する方針を固めたことが25日、分かった。
6月中にも数十億円規模を追加出資し、保有する株式の割合を51％以上に引き上げる。
新型コロナウイルスの流行が収束した後、観光需要を積極的に取り込む狙いがある。
「まるで廃虚」国際線９割減の関西空港。日航は現在、春秋航空日本に約5％出資している。
観光需要がビジネス需要よりも早く回復するとみて、
中国からのインバウンド（訪日外国人客）を増やすには
中国企業との連携が必要と判断したとみられる。
詳細は来月7日に公表する中期経営計画で明らかにする見通し。
当社は、主力金融機関からみはなされたので、
ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティングの餌食です。
ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティングの餌食です。
社長や会長の運転手が暴力パワハラする奴
そんな奴らは派遣から社員に採用されたが外面だけは良いから人の本質を見抜けないのが問題
◯中は後輩に暴力を振るって事情聴取ではしらを切り、武◯は派遣時代の先輩で大坪前社長の運転手をやってる浅◯を利用してパワハラし放題、その浅◯も妬み僻みがエグい奴で3人で後輩を散々いびり倒し◯中は暴行までしでかして浅◯は会社にも事実を隠蔽して報告して暴力を正当化したらしい
こんな奴らが幹部の命預かってる時点で終わってる
そんな奴らは派遣から社員に採用されたが外面だけは良いから人の本質を見抜けないのが問題
◯中は後輩に暴力を振るって事情聴取ではしらを切り、武◯は派遣時代の先輩で大坪前社長の運転手をやってる浅◯を利用してパワハラし放題、その浅◯も妬み僻みがエグい奴で3人で後輩を散々いびり倒し◯中は暴行までしでかして浅◯は会社にも事実を隠蔽して報告して暴力を正当化したらしい
こんな奴らが幹部の命預かってる時点で終わってる
電通デジタルは21日、日立ソリューションズと、サブスクリプションビジネスにおける
カスタマーサクセスを支援する分野で協業することで合意したと発表した。
両社では、電通デジタルのカスタマーサクセス支援に特化したコンサルティングサービスと、
日立ソリューションズのビジネスの立ち上げから運用・管理、カスタマーサクセス支援までを
ITでトータルに支援する「サブスクリプションビジネス支援ソリューション」を組み合わせて、
4月22日に提供開始する。また、協業に合わせて日立ソリューションズでは、
営業やサポートスタッフなどのさまざまな顧客接点を通じて収集された
データを体系的に分析し、可視化する、米Gainsightのソフトウェア「GainsightCS」を
活用したソリューションを4月22日から提供開始する。
カスタマーサクセスを支援する分野で協業することで合意したと発表した。
両社では、電通デジタルのカスタマーサクセス支援に特化したコンサルティングサービスと、
日立ソリューションズのビジネスの立ち上げから運用・管理、カスタマーサクセス支援までを
ITでトータルに支援する「サブスクリプションビジネス支援ソリューション」を組み合わせて、
4月22日に提供開始する。また、協業に合わせて日立ソリューションズでは、
営業やサポートスタッフなどのさまざまな顧客接点を通じて収集された
データを体系的に分析し、可視化する、米Gainsightのソフトウェア「GainsightCS」を
活用したソリューションを4月22日から提供開始する。
ミー「きれいだったなぁ…」
道鏡降臨（おぉーっ、これは宝や！）
「千載一遇のチャンス」
「欲行い欲言う」
「己を忘れて他を刺す」
道鏡降臨（おぉーっ、これは宝や！）
「千載一遇のチャンス」
「欲行い欲言う」
「己を忘れて他を刺す」
ミー「きれいだったなぁ…」
道鏡降臨（おぉーっ、これは宝や！）
「国保とは何者ぞ、宝とは道心なり、道心ある人を名づけて国保となす」
道鏡降臨（おぉーっ、これは宝や！）
「国保とは何者ぞ、宝とは道心なり、道心ある人を名づけて国保となす」
旧通工旧電子旧九松旧三洋旧Ｐ電工など２０万人リストラの死屍で、
８０００億円買収の米ブルーヨンダー５０００人雇用。
８０００億円買収の米ブルーヨンダー５０００人雇用。
米マイクロソフトやＧＡＦＡとの資本提携で、ＩＴ企業に食い込む。
各事業子会社は、パソナやパーソル人材派遣業へ。
各事業子会社は、パソナやパーソル人材派遣業へ。
米ブルーヨンダーＣＥＯ、ＣＮＳ上席副社長就任。Ｐ社取締役就任。
１９９０年の米ＭＣＡ買収戦略立案チームだったんだってね。
1990年には松下電器産業（現パナソニック）が約7400億円でユニバーサル映画などを
傘下に持つ米娯楽企業MCAを買収した。
買収対象はいずれも“ミスター米国”ともいえる企業だったことから、
買いあさり批判を浴び、激しい日本バッシングが起きた。
コロンビア・ピクチャーズは今もソニー傘下で、コンテンツビジネスの中核を担い、
ブリヂストンのファイアストン買収は海外M&Aの成功例としてしばしば紹介される。
一方、三菱地所、松下電器は買収先をコントロールできず、早々に手放すことになり、
失敗の典型事例としてその後の日本企業に多くの教訓を残した。
1990年には松下電器産業（現パナソニック）が約7400億円でユニバーサル映画などを
傘下に持つ米娯楽企業MCAを買収した。
買収対象はいずれも“ミスター米国”ともいえる企業だったことから、
買いあさり批判を浴び、激しい日本バッシングが起きた。
コロンビア・ピクチャーズは今もソニー傘下で、コンテンツビジネスの中核を担い、
ブリヂストンのファイアストン買収は海外M&Aの成功例としてしばしば紹介される。
一方、三菱地所、松下電器は買収先をコントロールできず、早々に手放すことになり、
失敗の典型事例としてその後の日本企業に多くの教訓を残した。
買収債務８０００億円とともに、買収子会社へ異動を命ずる。
マネジャーというのは、問題解決と実践を行うことがその最大の役目である。
与えられた課題をいかにマネジメント(管理統制)していくかが、その仕事だ。
だから、目の前にある問題を整理し、さまざまな事情を考慮したうえで、
とるべき選択肢を狭めていく。
冷静な分析能力とか、前例に沿ったそつのない計画立案の能力が必要となってくる。
それに加えて、組織と人事を動かす実行力が試される。
一方、リーダーというのは、将来に直面する問題と向かうべき方向を示していくのが、その役割だ。
前例なき不確実な環境の下で、問題をいち早く発見し、将来の方向を定めて、
可能性を広げていくこと。そして、将来像の実現に向けて、
メンバーが自発的に取り組んでいけるよう、陰日向に影響をもたらすことが大事だ。
要するに、業務をきっちりと正しく実行するのがマネジャーの役割であり、
リーダーの役割は、何が正しいことなのか、組織としてなにを求めていくのか、
その方向を定めることなのである。
本来であれば、組織のリーダーはリーダーシップを軸にして選んでいかなければならない。
マネジャーにリーダーシップを期待するのではなく、マネジャーの中から、
これまでの実績やマネジメントの能力ではなく、リーダーシップをメインに決めるのがよい。
けれど、そもそもリーダーシップは見えない。
リーダーシップは海外の発想であり、自生しない。
その証拠に、いまでもカタカナ語が使われている。
ごはんと味噌汁に慣れているわれわれにとっては、なかなか腹落ちしないものだ。
だから今、東洋の視点から、日本的なリーダーシップを考え直していかなければならない。
与えられた課題をいかにマネジメント(管理統制)していくかが、その仕事だ。
だから、目の前にある問題を整理し、さまざまな事情を考慮したうえで、
とるべき選択肢を狭めていく。
冷静な分析能力とか、前例に沿ったそつのない計画立案の能力が必要となってくる。
それに加えて、組織と人事を動かす実行力が試される。
一方、リーダーというのは、将来に直面する問題と向かうべき方向を示していくのが、その役割だ。
前例なき不確実な環境の下で、問題をいち早く発見し、将来の方向を定めて、
可能性を広げていくこと。そして、将来像の実現に向けて、
メンバーが自発的に取り組んでいけるよう、陰日向に影響をもたらすことが大事だ。
要するに、業務をきっちりと正しく実行するのがマネジャーの役割であり、
リーダーの役割は、何が正しいことなのか、組織としてなにを求めていくのか、
その方向を定めることなのである。
本来であれば、組織のリーダーはリーダーシップを軸にして選んでいかなければならない。
マネジャーにリーダーシップを期待するのではなく、マネジャーの中から、
これまでの実績やマネジメントの能力ではなく、リーダーシップをメインに決めるのがよい。
けれど、そもそもリーダーシップは見えない。
リーダーシップは海外の発想であり、自生しない。
その証拠に、いまでもカタカナ語が使われている。
ごはんと味噌汁に慣れているわれわれにとっては、なかなか腹落ちしないものだ。
だから今、東洋の視点から、日本的なリーダーシップを考え直していかなければならない。
取締役会、株主総会への米ブルーヨンダー買収決議資料を、準備できたのか。
>>43
◯中は後輩に待機中スマホいじるなとか執拗に言いがかりをつけていながら本人は勤務中に株の売買やネットショップで買い物したりしてる
武◯も浅◯も自分のことを棚に上げて言いがかり、八つ当たりの応酬
典型的なパワハラ連中
反論すると暴力でねじ伏せる
事の善悪、理不尽な有無に関わらず先輩には絶対服従
こんな戦前戦中体質の人間を派遣から社員にするのはパナソニックの恥
◯中は後輩に待機中スマホいじるなとか執拗に言いがかりをつけていながら本人は勤務中に株の売買やネットショップで買い物したりしてる
武◯も浅◯も自分のことを棚に上げて言いがかり、八つ当たりの応酬
典型的なパワハラ連中
反論すると暴力でねじ伏せる
事の善悪、理不尽な有無に関わらず先輩には絶対服従
こんな戦前戦中体質の人間を派遣から社員にするのはパナソニックの恥
WHO（世界保健機関）は新型コロナウイルスの
感染拡大が深刻なインドについて「あまりに悲痛な状況だ」と語りました。
WHO、テドロス事務局長：「インドはあまりに悲痛な状況だ」
WHOのテドロス事務局長は26日、インドの急激な感染拡大について
深い懸念を示したうえで、数千台の酸素濃縮器を含め、
医療物資の提供などに全力を尽くしていると述べました。
インドでは新規感染者が一日35万人に上り、医療用酸素の不足が深刻化しています。
また、世界全体でも新規感染者が9週連続で、
また死者が6週連続で増加していることを明らかにしました。
先週の新規感染者数は感染拡大当初の5カ月間の合計とほぼ同じだったということです。
感染拡大が深刻なインドについて「あまりに悲痛な状況だ」と語りました。
WHO、テドロス事務局長：「インドはあまりに悲痛な状況だ」
WHOのテドロス事務局長は26日、インドの急激な感染拡大について
深い懸念を示したうえで、数千台の酸素濃縮器を含め、
医療物資の提供などに全力を尽くしていると述べました。
インドでは新規感染者が一日35万人に上り、医療用酸素の不足が深刻化しています。
また、世界全体でも新規感染者が9週連続で、
また死者が6週連続で増加していることを明らかにしました。
先週の新規感染者数は感染拡大当初の5カ月間の合計とほぼ同じだったということです。
SZBCの巣窟 SZBCの巣窟 SZBCの巣窟 SZBCの巣窟
SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC
離れろ― 離れろ― 手がぁ～ 足がぁ～ 離れろー
SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC
SZBCの巣窟 SZBCの巣窟 SZBCの巣窟 SZBCの巣窟
SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC
離れろ― 離れろ― 手がぁ～ 足がぁ～ 離れろー
SZBC SZBC SZBC SZBC SZBC
SZBCの巣窟 SZBCの巣窟 SZBCの巣窟 SZBCの巣窟
各事業会社を、１００パーセンリストラするハゲタカ投資ファンド手法。
劣後債は、ハゲタカ投資ファンド（売り先のブラックストーンなど）へ
買収債務を引き受けてもらう資金調達手法。
Ｐ社は、ハゲタカ投資ファンドから、７５００億円で、米ブルーヨンダー株式を購入する。
ハゲタカ投資ファンドは、Ｐ社の金融機関ローンと引き換えに劣後債（４０００億円）を購入する。
ハゲタカ投資ファンドが、大株主となり、社外取締役の刷新をし、
５０パーセント人員リストラを、要求する。
劣後債は、ハゲタカ投資ファンド（売り先のブラックストーンなど）へ
買収債務を引き受けてもらう資金調達手法。
Ｐ社は、ハゲタカ投資ファンドから、７５００億円で、米ブルーヨンダー株式を購入する。
ハゲタカ投資ファンドは、Ｐ社の金融機関ローンと引き換えに劣後債（４０００億円）を購入する。
ハゲタカ投資ファンドが、大株主となり、社外取締役の刷新をし、
５０パーセント人員リストラを、要求する。
キヤノンマーケティングジャパン株式会社は4月26日、緊急事態宣言の発令により
東京・大阪地区の施設を4月29日（木・祝）から5月11日（火）まで臨時休館すると発表した。
なお、名古屋地区の施設（名古屋支店コミュニケーションスペース、EOS学園 名古屋校）は開館。
対応については、状況に応じて適宜見直す可能性もあるとしている。
■ 臨時休館となる施設（引用）
□品川
・コミュニケーションスペース
・キヤノンギャラリー
・キヤノンプラザ S ビジネスソリューション
・プロダクションシステムセンター
□銀座
・サービスセンター
・キヤノンギャラリー
・キヤノンフォトハウス
・EOS学園 東京校
□大阪
・サービスセンター
・キヤノンギャラリー
・キヤノンフォトハウス
・ビジネスソリューションプレゼンテーションルーム
・プロダクションシステムセンター
・EOS学園 大阪校
東京・大阪地区の施設を4月29日（木・祝）から5月11日（火）まで臨時休館すると発表した。
なお、名古屋地区の施設（名古屋支店コミュニケーションスペース、EOS学園 名古屋校）は開館。
対応については、状況に応じて適宜見直す可能性もあるとしている。
■ 臨時休館となる施設（引用）
□品川
・コミュニケーションスペース
・キヤノンギャラリー
・キヤノンプラザ S ビジネスソリューション
・プロダクションシステムセンター
□銀座
・サービスセンター
・キヤノンギャラリー
・キヤノンフォトハウス
・EOS学園 東京校
□大阪
・サービスセンター
・キヤノンギャラリー
・キヤノンフォトハウス
・ビジネスソリューションプレゼンテーションルーム
・プロダクションシステムセンター
・EOS学園 大阪校
Ｐホールディングスは、ハゲタカ投資ファンドや
ハゲタカコンサルティングからの中途人材が、
各事業会社を、餌食にしています。
ハゲタカコンサルティングからの中途人材が、
各事業会社を、餌食にしています。
人事の無能により、GW明けは各地のコロナを持ちよって、転属新任研修内の空気感染で高めあって立派な変異株がばらまかれてしまうと思います。逃げて生き延びて下さい。
旧通工旧電子旧九松旧三洋旧Ｐ電工など２０万人リストラの死屍で、
８０００億円買収の米ブルーヨンダー５０００人雇用。
米マイクロソフトやＧＡＦＡとの資本提携で、ＩＴ企業に食い込む。
各事業子会社は、パソナやパーソル人材派遣業へ。
米ブルーヨンダーＣＥＯ、ＣＮＳ上席副社長就任。Ｐ社取締役就任。
買収債務８０００億円とともに、買収子会社へ異動を命ずる。
８０００億円買収の米ブルーヨンダー５０００人雇用。
米マイクロソフトやＧＡＦＡとの資本提携で、ＩＴ企業に食い込む。
各事業子会社は、パソナやパーソル人材派遣業へ。
米ブルーヨンダーＣＥＯ、ＣＮＳ上席副社長就任。Ｐ社取締役就任。
買収債務８０００億円とともに、買収子会社へ異動を命ずる。
幹部研修課題。ＣＥＯ通達ｘｘｘ号。
ＣＬＵＢ Ｐａｎａｓｏｎｉｃを、ｅコマース大手へ、食い込め。
ｅコマース大手のＡｍａｚｏｎや楽天市場へ殴り込みだな。
ＣＬＵＢ Ｐａｎａｓｏｎｉｃを、ｅコマース大手へ、食い込め。
ｅコマース大手のＡｍａｚｏｎや楽天市場へ殴り込みだな。
「アルコール飲料の持ち込みOK！」「（酒類を持ち込めば）グラスご提供します」
東京都、大阪府、京都府、兵庫県に緊急事態宣言が出されて以降、ツイッター上では
宣言対象地域にある飲食店の看板や張り紙を写したとみられる画像が、相次いで拡散されている。
今回の緊急事態宣言を受け、対象の4都府県ではいずれも「酒類の提供」をする飲食店に休業を要請
酒類を提供しない店には、20時までの時短要請を呼びかけている。
飲み会などによる感染拡大を防ぐための措置だが、一部の飲食店は、酒類を
「提供」しなければ問題がないと解釈して、客に酒類を持参するよう呼びかけている模様だ。
こうした動きに、ツイッター上では「出ると思った」「早くも知恵比べ」「一休さんのとんちかな」
などの反応が。その一方で「いいんか？」「（宣言を出した）意味ないやん」
「イタチごっこになりそう」と問題視する声もあった。
東京都、大阪府、京都府、兵庫県に緊急事態宣言が出されて以降、ツイッター上では
宣言対象地域にある飲食店の看板や張り紙を写したとみられる画像が、相次いで拡散されている。
今回の緊急事態宣言を受け、対象の4都府県ではいずれも「酒類の提供」をする飲食店に休業を要請
酒類を提供しない店には、20時までの時短要請を呼びかけている。
飲み会などによる感染拡大を防ぐための措置だが、一部の飲食店は、酒類を
「提供」しなければ問題がないと解釈して、客に酒類を持参するよう呼びかけている模様だ。
こうした動きに、ツイッター上では「出ると思った」「早くも知恵比べ」「一休さんのとんちかな」
などの反応が。その一方で「いいんか？」「（宣言を出した）意味ないやん」
「イタチごっこになりそう」と問題視する声もあった。
作業服やアウトドアウェアの販売を手掛けるワークマンと日立製作所（以下、日立）は
2021年4月19日、オンラインで会見を開き、両社の協創を通じてワークマンの店舗における
約10万品目の発注業務を自動化する新システムを開発したと発表した。
これまで各店舗で1日当たり30分かかっていた発注業務を2分に短縮するとともに、
新業態の「WORKMAN Plus」などで発生していた欠品による販売機会ロスを抑制する効果。
ワークマンでは、2021年3月から2店舗で先行導入しており、同年11月までに
全国約900店舗のうち約450店舗、2022年中に約700店舗に導入し、その後も順次展開を広げる方針
2021年4月19日、オンラインで会見を開き、両社の協創を通じてワークマンの店舗における
約10万品目の発注業務を自動化する新システムを開発したと発表した。
これまで各店舗で1日当たり30分かかっていた発注業務を2分に短縮するとともに、
新業態の「WORKMAN Plus」などで発生していた欠品による販売機会ロスを抑制する効果。
ワークマンでは、2021年3月から2店舗で先行導入しており、同年11月までに
全国約900店舗のうち約450店舗、2022年中に約700店舗に導入し、その後も順次展開を広げる方針
さらし首だな。
東日本、首都圏、中日本、西日本、九州で、引きずり回せ。
NTT子会社で光通信機器を開発・製造するNTTエレクトロニクスが、富士通子会社で
半導体の実装設計を行う富士通アドバンストテクノロジ（FATEC）の66.6％の株式を取得する。
取得日は今年6月1日で、FATECは同日よりNTTエレクトロニクスクロステクノロジに社名変更する
NTTが持つ光デバイス技術と、富士通の半導体実装技術を組み合わせることで、
光電融合技術を応用した製品をいち早く市場投入するのが目的。
22年度中に同技術を用いた省電力光通信モジュールを製品化し、
その後富士通の5G基地局などに搭載していくことを目標としている。
半導体の実装設計を行う富士通アドバンストテクノロジ（FATEC）の66.6％の株式を取得する。
取得日は今年6月1日で、FATECは同日よりNTTエレクトロニクスクロステクノロジに社名変更する
NTTが持つ光デバイス技術と、富士通の半導体実装技術を組み合わせることで、
光電融合技術を応用した製品をいち早く市場投入するのが目的。
22年度中に同技術を用いた省電力光通信モジュールを製品化し、
その後富士通の5G基地局などに搭載していくことを目標としている。
『七人の侍』（しちにんのさむらい）は、1954年に公開された日本の時代劇映画である。
監督は黒澤明、主演は三船敏郎と志村喬。モノクロ、スタンダードサイズ、207分。
日本の戦国時代の天正年間（劇中の台詞によると1586年[注釈 1]）を舞台とし、
野武士の略奪に悩む百姓に雇われた7人の侍が、身分差による軋轢を乗り越えながら協力して
野武士の襲撃から村を守るという物語である。当時の通常作品の7倍に匹敵する製作費を投じ、
1年近い撮影期間をかけて作られたが、興行的に高い成功を収めた[3][4]。
複数カメラや望遠レンズの効果的使用、緊密な編集技法などを駆使して、
クライマックスの豪雨の決戦シーンなどのダイナミックなアクションシーンを生み出した。
また、アメリカの西部劇の手法を取り入れ、細密な脚本と時代考証により、
旧来のアクション映画と時代劇にはないリアリズムを確立した。
本作は世界で最も有名な日本映画のひとつである。
1954年の第15回ヴェネツィア国際映画祭では銀獅子賞を受賞した。
国内外の多くの映画監督や作品に大きな影響を与えており、
1960年にアメリカで西部劇『荒野の七人』としてリメイクされた。
最高の映画のリスト（英語版）に何度も選出されており、
2018年にBBCが発表した「史上最高の外国語映画ベスト100」では1位に選ばれた[5]。
監督は黒澤明、主演は三船敏郎と志村喬。モノクロ、スタンダードサイズ、207分。
日本の戦国時代の天正年間（劇中の台詞によると1586年[注釈 1]）を舞台とし、
野武士の略奪に悩む百姓に雇われた7人の侍が、身分差による軋轢を乗り越えながら協力して
野武士の襲撃から村を守るという物語である。当時の通常作品の7倍に匹敵する製作費を投じ、
1年近い撮影期間をかけて作られたが、興行的に高い成功を収めた[3][4]。
複数カメラや望遠レンズの効果的使用、緊密な編集技法などを駆使して、
クライマックスの豪雨の決戦シーンなどのダイナミックなアクションシーンを生み出した。
また、アメリカの西部劇の手法を取り入れ、細密な脚本と時代考証により、
旧来のアクション映画と時代劇にはないリアリズムを確立した。
本作は世界で最も有名な日本映画のひとつである。
1954年の第15回ヴェネツィア国際映画祭では銀獅子賞を受賞した。
国内外の多くの映画監督や作品に大きな影響を与えており、
1960年にアメリカで西部劇『荒野の七人』としてリメイクされた。
最高の映画のリスト（英語版）に何度も選出されており、
2018年にBBCが発表した「史上最高の外国語映画ベスト100」では1位に選ばれた[5]。
JR東日本が28日に発表した2021年3月期の連結決算は最終損益が5779億円の
赤字（前の期は1984億円の黒字）だった。通期の赤字は1987年の民営化後で初めて。
新型コロナウイルスの感染拡大による移動自粛で新幹線や特急などの利用が大きく落ち込んだ。
売上高は1兆7645億円と前の期に比べて40%減となった。年間配当は65円減の100円にする。
22年3月期の最終損益は360億円の黒字転換を見込む。
赤字（前の期は1984億円の黒字）だった。通期の赤字は1987年の民営化後で初めて。
新型コロナウイルスの感染拡大による移動自粛で新幹線や特急などの利用が大きく落ち込んだ。
売上高は1兆7645億円と前の期に比べて40%減となった。年間配当は65円減の100円にする。
22年3月期の最終損益は360億円の黒字転換を見込む。
基本的に不幸話に食い付いている所に
人工無能の品性の下劣さが垣間見える
人工無能の品性の下劣さが垣間見える
JR東日本が運行する新幹線のゴールデンウイーク（GW）期間（28日～5月5日）の
指定席予約数が、新型コロナウイルスの緊急事態宣言の前後で計約1万1千席増えたことが28日、
同社への取材で分かった。宣言前の計約25万9千席から4.2％増加していた。
人の流れを抑えるための宣言が出た後も予約数が減らなかった状況が浮かび上がった。
JR東は「宣言前に東京都などでまん延防止等重点措置が適用されており、
宣言の影響があったかどうかは確認できていない」としている。
コロナ禍前の2019年の予約状況と比べると依然として、4分の1程度と低い水準になっている。
指定席予約数が、新型コロナウイルスの緊急事態宣言の前後で計約1万1千席増えたことが28日、
同社への取材で分かった。宣言前の計約25万9千席から4.2％増加していた。
人の流れを抑えるための宣言が出た後も予約数が減らなかった状況が浮かび上がった。
JR東は「宣言前に東京都などでまん延防止等重点措置が適用されており、
宣言の影響があったかどうかは確認できていない」としている。
コロナ禍前の2019年の予約状況と比べると依然として、4分の1程度と低い水準になっている。
健康診断案内が健康管理室からメール出てたが、今年はPCR検査を全員受けさせろよ
クラスタ起こるぞ！
集合新任研修は止まらない。こんな危険な会社に来ないて
クラスタ起こるぞ！
集合新任研修は止まらない。こんな危険な会社に来ないて
上海浦東に工場のある上海パナソニック電子レンジ有限公司では
突然の新型コロナウイルスの感染拡大を受け、直ちに様々な手を打った。
まず最初に、関連部門の責任者をメンバーとする新型コロナウィルス
感染防止ワークグループを立ち上げた。そして張江地方政府と儀電集団の指導を受けながら、
上海市政府及び会社の感染防止に向けた要望事項をすみやかに徹底させるために、
社の現状に応じた『新型コロナウィルス感染防止応急対応措置』と
『新型コロナウィルス感染防止マニュアル』を編集。
ウィチャットやメールなどの手段を通じて全従業員に連絡し、その徹底を図った。
その後、張江ハイテク園区に申請して操業再開許可を取得。
２月１７日には操業を再開した。当初は新型コロナウィルス影響により、
会社でも人員不足や部品供給遅延などの重大なダメージを受けていた。
しかし経営陣は互いの意志疎通を十分に行い、「困難の時であっても基本方針を乱さず、
新型コロナウィルス感染防止対策を徹底するとともに、操業再開を順序良く推進すべき」
という方針を打ち出した。こうして全従業員の心を一つにして難局を克服し、
新型コロナウィルス感染防止策を徹底しながら、順次稼働再開することができた。
操業再開時の一番の課題は人員不足だった。当社は製造会社であり、
現場の従業員は中国全土から集まってきた人たちだった。
当時、疾病流行のため国内各地で実施されていた交通制限によって、
従業員の一部は予定を過ぎても上海に戻ることができなかった。
また上海に戻った従業員でも自宅隔離の義務があったため、
操業再開１週目の従業員の出勤率は約６０％、生産能力もわずか４０％であった。
そこで生産計画の達成のため、間接部門のスタッフが生産現場に支援に入ったり、
製造部が部内で直接従業員の業務内容を調整したりなど、全員が一丸となって努力した。
人事総務部も人材派遣会社と連携を取りながら、中国側投資パートナーである
儀電集団に協力を求め、様々なルートを通じて新しい従業員を募集。
そしていっぽうで、現在の直接作業者を引き留めるための一連のインセンティブ政策も
新たに打ち出した。このような努力の結果、現在、会社の生産能力は穏やかに回復している。
突然の新型コロナウイルスの感染拡大を受け、直ちに様々な手を打った。
まず最初に、関連部門の責任者をメンバーとする新型コロナウィルス
感染防止ワークグループを立ち上げた。そして張江地方政府と儀電集団の指導を受けながら、
上海市政府及び会社の感染防止に向けた要望事項をすみやかに徹底させるために、
社の現状に応じた『新型コロナウィルス感染防止応急対応措置』と
『新型コロナウィルス感染防止マニュアル』を編集。
ウィチャットやメールなどの手段を通じて全従業員に連絡し、その徹底を図った。
その後、張江ハイテク園区に申請して操業再開許可を取得。
２月１７日には操業を再開した。当初は新型コロナウィルス影響により、
会社でも人員不足や部品供給遅延などの重大なダメージを受けていた。
しかし経営陣は互いの意志疎通を十分に行い、「困難の時であっても基本方針を乱さず、
新型コロナウィルス感染防止対策を徹底するとともに、操業再開を順序良く推進すべき」
という方針を打ち出した。こうして全従業員の心を一つにして難局を克服し、
新型コロナウィルス感染防止策を徹底しながら、順次稼働再開することができた。
操業再開時の一番の課題は人員不足だった。当社は製造会社であり、
現場の従業員は中国全土から集まってきた人たちだった。
当時、疾病流行のため国内各地で実施されていた交通制限によって、
従業員の一部は予定を過ぎても上海に戻ることができなかった。
また上海に戻った従業員でも自宅隔離の義務があったため、
操業再開１週目の従業員の出勤率は約６０％、生産能力もわずか４０％であった。
そこで生産計画の達成のため、間接部門のスタッフが生産現場に支援に入ったり、
製造部が部内で直接従業員の業務内容を調整したりなど、全員が一丸となって努力した。
人事総務部も人材派遣会社と連携を取りながら、中国側投資パートナーである
儀電集団に協力を求め、様々なルートを通じて新しい従業員を募集。
そしていっぽうで、現在の直接作業者を引き留めるための一連のインセンティブ政策も
新たに打ち出した。このような努力の結果、現在、会社の生産能力は穏やかに回復している。
資生堂は、ヨーロッパ・中東・アフリカ地域本社でフレグランス事業を担う
ボーテプレステージインターナショナル（以下、BPI社）を通じ、
「ドルチェ＆ガッバーナ ビューティ（DOLCE&GABBANA BEAUTY）」との
フランスを除く市場で、ライセンス契約を12月末で終了することを発表した。
フランスにおける事業活動は同国の労働法に基づき、従業員代表との協議を経た上で決定する。
BPI社は2022年1月1日から最低12カ月間、ドルチェ＆ガッバーナ社商品のグローバルでの
生産および販売を継続する予定。資生堂は2016年10月にイタリアのドルチェ＆ガッバーナ社と
フレグランス、メイクアップ、スキンケア商品の開発、生産および販売に関する
独占グローバルライセンス契約を結び、日本では16年からフレグランス、
19年からメイクアップコレクションを展開していた。国内で着実に店舗数を増やしていた一方、
新型コロナウイルス感染症拡大に伴う市場変化を踏まえ、中長期経営戦略
「WIN 2023 and Beyond」の選択と集中による事業ポートフォリオの再構築を進める中で、
今回のライセンス契約解消に至った。契約解消に伴う21年12月期業績への影響は、
商標権の減損など特別損失として約350億円を見込む。
ボーテプレステージインターナショナル（以下、BPI社）を通じ、
「ドルチェ＆ガッバーナ ビューティ（DOLCE&GABBANA BEAUTY）」との
フランスを除く市場で、ライセンス契約を12月末で終了することを発表した。
フランスにおける事業活動は同国の労働法に基づき、従業員代表との協議を経た上で決定する。
BPI社は2022年1月1日から最低12カ月間、ドルチェ＆ガッバーナ社商品のグローバルでの
生産および販売を継続する予定。資生堂は2016年10月にイタリアのドルチェ＆ガッバーナ社と
フレグランス、メイクアップ、スキンケア商品の開発、生産および販売に関する
独占グローバルライセンス契約を結び、日本では16年からフレグランス、
19年からメイクアップコレクションを展開していた。国内で着実に店舗数を増やしていた一方、
新型コロナウイルス感染症拡大に伴う市場変化を踏まえ、中長期経営戦略
「WIN 2023 and Beyond」の選択と集中による事業ポートフォリオの再構築を進める中で、
今回のライセンス契約解消に至った。契約解消に伴う21年12月期業績への影響は、
商標権の減損など特別損失として約350億円を見込む。
１９９０年の米ＭＣＡ買収戦略立案チーム（社内社外）が、再集結したな。
2020年12月21日
大手電機メーカー、パナソニックが揺れている。
創業103年目、グループ全体で26万人が働く、日本を代表するものづくり企業だ。
しかし、ここ数年、事業売却や撤退の表明が相次いでいる。
会社は来年4月に経営トップが9年ぶりに交代する。
そして2022年4月には持ち株会社へと移行するという。
巨大メーカーは一体どこに向かうのか、
根深い課題が横たわっていることが見えてきた。
大手電機メーカー、パナソニックが揺れている。
創業103年目、グループ全体で26万人が働く、日本を代表するものづくり企業だ。
しかし、ここ数年、事業売却や撤退の表明が相次いでいる。
会社は来年4月に経営トップが9年ぶりに交代する。
そして2022年4月には持ち株会社へと移行するという。
巨大メーカーは一体どこに向かうのか、
根深い課題が横たわっていることが見えてきた。
● 「業務の生態系」ごとデザインしないと、 AIが役に立つようにはならない
『ダブルハーベスト』刊行を記念し、シナモンAI代表と一緒に、いろいろお話をうかがいたい
もう25年くらいIT業界にいて、最長老に近いと思いますが、ここ数年で大きく変わったのは、
コンピューティングパワーとネットワークの能力が上がって、本格的なクラウド時代が到来したこと
それがAI（人工知能）にとっても、ものすごく追い風になっています。
ただ、日本は通信ネットワークも充実しているし、アプリケーションもたくさんあるにもかかわらず
世界から見ると、1周、2周、もしかしたら3周くらい遅れている。
その中で、AIをどれだけ本気で活用できるかに、日本の未来はかかっています。
政府の委員会や企業経営などをやっていますが、いろんな場面でテクノロジーの
さらなる活用を人生のミッションとしてがんばっています。
シナモンAI代表です。私自身は15年以上前からAIの研究をしていて、
学生時代にAIで起業したんですけれども、当時はまだ誰もAIに興味がないという時代で、
すぐに失敗してしまいました。そうした経験があるので、いまAIが注目され、
世の中でDX（デジタルトランスフォーメーション）がブームになっているのは驚くばかりです。
その一方で、AIやDXが盛り上がっているとはいっても、ほとんどの議論が
「コスト削減」どまりになっていて、その先を見通せていない現状を考えると、
もっともっと変えていかなければいけない。
『ダブルハーベスト』刊行を記念し、シナモンAI代表と一緒に、いろいろお話をうかがいたい
もう25年くらいIT業界にいて、最長老に近いと思いますが、ここ数年で大きく変わったのは、
コンピューティングパワーとネットワークの能力が上がって、本格的なクラウド時代が到来したこと
それがAI（人工知能）にとっても、ものすごく追い風になっています。
ただ、日本は通信ネットワークも充実しているし、アプリケーションもたくさんあるにもかかわらず
世界から見ると、1周、2周、もしかしたら3周くらい遅れている。
その中で、AIをどれだけ本気で活用できるかに、日本の未来はかかっています。
政府の委員会や企業経営などをやっていますが、いろんな場面でテクノロジーの
さらなる活用を人生のミッションとしてがんばっています。
シナモンAI代表です。私自身は15年以上前からAIの研究をしていて、
学生時代にAIで起業したんですけれども、当時はまだ誰もAIに興味がないという時代で、
すぐに失敗してしまいました。そうした経験があるので、いまAIが注目され、
世の中でDX（デジタルトランスフォーメーション）がブームになっているのは驚くばかりです。
その一方で、AIやDXが盛り上がっているとはいっても、ほとんどの議論が
「コスト削減」どまりになっていて、その先を見通せていない現状を考えると、
もっともっと変えていかなければいけない。
戦略投資１兆円の投資回収部隊が、超忙しい。
Ｐ社株主へ、会社清算の上、資金を返却します。
2016年2月2日、Yahoo!は従業員の15%削減および世界の5つの拠点の閉鎖などを含む
経営計画を発表するなどYahoo! Inc.は最終局面であった[58]。
2016年7月25日、米通信大手ベライゾン・コミュニケーションズが
Yahoo!のポータルサイト・ニュース・電子メールサービスなど、ほぼすべての事業を
約48億3,000万ドルで買収することで合意。
事業部門は今後ベライゾン傘下のAOLに統合されることになった[59]。
買収時点でYahoo!の時価総額の大部分を占めるアリババグループと
Yahoo! JAPANの保有株式はYahoo!に残り、Yahoo!は買収完了後「Altaba」に社名を変更して
投資会社として生まれ変わり、刷新された経営陣のもとで上場を継続する方針が示された[8]。
これにより、1994年に創業しインターネット黎明期から名を馳せたYahoo!は、
単独の事業会社としての歴史に幕を下ろすこととなった。
2016年9月22日、Yahoo!は2014年後半にハッカーによって、少なくとも5億人のユーザ
アカウント情報が窃盗されていたと発表した[60]。
2017年2月21日、ユーザー情報流出事件を受けて買収金額を約44億8,000万ドルに引き下げ、
訴訟費用は両社で分担することで合意と発表した。
2017年6月13日、買収手続きが完了。旧Yahoo!の事業部門はAOLとともに
新会社「Oath」に移管された[61]。メイヤー自身もCEOの辞任を発表した。
2017年6月16日、ベライゾン・コミュニケーションズによって買収されなかった
Yahoo, Inc.の残りの部門は、Altaba Inc.（アルタバ）へと改名。
アメリカ証券取引委員会のウェブサイトによると、
新会社は「非多角のクローズドエンド型投資信託会社」として分類されている。
2018年9月11日、アルタバは、26.82％保有していたヤフージャパン株をすべて売却すると発表。
これに伴いアルタバは約4,830億円を調達し、ヤフージャパンとの資本関係が一切なくなる。
2019年11月4日、解散・清算手続きが行われた[62]。
2016年2月2日、Yahoo!は従業員の15%削減および世界の5つの拠点の閉鎖などを含む
経営計画を発表するなどYahoo! Inc.は最終局面であった[58]。
2016年7月25日、米通信大手ベライゾン・コミュニケーションズが
Yahoo!のポータルサイト・ニュース・電子メールサービスなど、ほぼすべての事業を
約48億3,000万ドルで買収することで合意。
事業部門は今後ベライゾン傘下のAOLに統合されることになった[59]。
買収時点でYahoo!の時価総額の大部分を占めるアリババグループと
Yahoo! JAPANの保有株式はYahoo!に残り、Yahoo!は買収完了後「Altaba」に社名を変更して
投資会社として生まれ変わり、刷新された経営陣のもとで上場を継続する方針が示された[8]。
これにより、1994年に創業しインターネット黎明期から名を馳せたYahoo!は、
単独の事業会社としての歴史に幕を下ろすこととなった。
2016年9月22日、Yahoo!は2014年後半にハッカーによって、少なくとも5億人のユーザ
アカウント情報が窃盗されていたと発表した[60]。
2017年2月21日、ユーザー情報流出事件を受けて買収金額を約44億8,000万ドルに引き下げ、
訴訟費用は両社で分担することで合意と発表した。
2017年6月13日、買収手続きが完了。旧Yahoo!の事業部門はAOLとともに
新会社「Oath」に移管された[61]。メイヤー自身もCEOの辞任を発表した。
2017年6月16日、ベライゾン・コミュニケーションズによって買収されなかった
Yahoo, Inc.の残りの部門は、Altaba Inc.（アルタバ）へと改名。
アメリカ証券取引委員会のウェブサイトによると、
新会社は「非多角のクローズドエンド型投資信託会社」として分類されている。
2018年9月11日、アルタバは、26.82％保有していたヤフージャパン株をすべて売却すると発表。
これに伴いアルタバは約4,830億円を調達し、ヤフージャパンとの資本関係が一切なくなる。
2019年11月4日、解散・清算手続きが行われた[62]。
新任執行役員情報システム担当が、サプライチェーンソフトウェアの
米ブルーヨンダーを導入して、情報システム費用が１０パーセント削減できるな。
米ブルーヨンダーを導入して、情報システム費用が１０パーセント削減できるな。
トヨタ自動車、いすゞ自動車、日野自動車は３月24日、
商用事業において新たな協業に取り組むことに合意したと発表した。
いすゞと日野の商用事業に、トヨタのCASE技術を組み合わせることで、
CASEの社会実装に向けたスピードを加速し、輸送業が抱える課題の解決や
カーボンニュートラル社会の実現を目指すという。
また、協業を推進するため、新会社「Commercial Japan Partnership Technologies
（CJPT：コマーシャル・ジャパン・パートナーシップ・テクノロジーズ）」を設立。
あわせて、トヨタといすゞが資本提携を結ぶことも発表された。
乗用車を生産するトヨタが、なぜ自ら商用事業に加わるのか？
業界のライバルであるいすゞと日野はなぜ手を組むことにしたのか？
社長が「３社のうち、どこか１つが欠けても実現することはできない」と語った今回の協業。
３社トップが会見で行ったスピーチと質疑のやりとりを通じて、その真意に迫る。
商用事業において新たな協業に取り組むことに合意したと発表した。
いすゞと日野の商用事業に、トヨタのCASE技術を組み合わせることで、
CASEの社会実装に向けたスピードを加速し、輸送業が抱える課題の解決や
カーボンニュートラル社会の実現を目指すという。
また、協業を推進するため、新会社「Commercial Japan Partnership Technologies
（CJPT：コマーシャル・ジャパン・パートナーシップ・テクノロジーズ）」を設立。
あわせて、トヨタといすゞが資本提携を結ぶことも発表された。
乗用車を生産するトヨタが、なぜ自ら商用事業に加わるのか？
業界のライバルであるいすゞと日野はなぜ手を組むことにしたのか？
社長が「３社のうち、どこか１つが欠けても実現することはできない」と語った今回の協業。
３社トップが会見で行ったスピーチと質疑のやりとりを通じて、その真意に迫る。
日野自動車は4月27日、電動モビリティ企業であるイスラエルのREEオートモーティブと
次世代商用モビリティ分野で業務提携することで合意したと発表した。
2022年までに次世代モビリティのプロトタイプを開発する。
次世代商用モビリティは、モジュール構造で、REEのEVプラットフォームを採用した
動力部分（シャシモジュール）と、用途に応じて最適に設計された
荷室空間（サービスモジュール）で構成する。
人や物、サービスを運ぶサービスモジュールは、顧客ニーズに合わせた様々な提案が可能。
また、サービスモジュールは、シャシモジュールから簡単に脱着することが可能で、
独立したユニットとして物やサービスを届ける一方、シャシモジュールは単独で稼働して
他のサービスモジュールの動力として活用できる。
MaaS （モビリティアズアサービス）やラストワンマイル物流での活用を想定する。
次世代商用モビリティ分野で業務提携することで合意したと発表した。
2022年までに次世代モビリティのプロトタイプを開発する。
次世代商用モビリティは、モジュール構造で、REEのEVプラットフォームを採用した
動力部分（シャシモジュール）と、用途に応じて最適に設計された
荷室空間（サービスモジュール）で構成する。
人や物、サービスを運ぶサービスモジュールは、顧客ニーズに合わせた様々な提案が可能。
また、サービスモジュールは、シャシモジュールから簡単に脱着することが可能で、
独立したユニットとして物やサービスを届ける一方、シャシモジュールは単独で稼働して
他のサービスモジュールの動力として活用できる。
MaaS （モビリティアズアサービス）やラストワンマイル物流での活用を想定する。
Let's noteが高いから、月600円リースが安いDELLノートを使うことが原則になった。Let's note1.2kgが、DELLだとおおきくなって1.9kg
営業とか外勤は変わらずLet's note。
相変わらずセコい会社だ
営業とか外勤は変わらずLet's note。
相変わらずセコい会社だ
半導体の世界的な不足を踏まえ、米自動車大手フォード・モーターは28日、
2021年の生産台数は従来の計画より110万台減る見込みだと発表した。
21年の全体で25億ドル（2700億円）の減益要因になるという。茨城県ひたちなか市にある
半導体大手ルネサスエレクトロニクスの工場で3月に起きた火災も響く、という。
21年1～3月期決算と併せて発表した。
減産の規模は1～3月は20万台、4～6月は70万台、7～12月も20万台と見込む。
昨年の販売台数は418万台、コロナ前の19年は538万台だった。
2021年の生産台数は従来の計画より110万台減る見込みだと発表した。
21年の全体で25億ドル（2700億円）の減益要因になるという。茨城県ひたちなか市にある
半導体大手ルネサスエレクトロニクスの工場で3月に起きた火災も響く、という。
21年1～3月期決算と併せて発表した。
減産の規模は1～3月は20万台、4～6月は70万台、7～12月も20万台と見込む。
昨年の販売台数は418万台、コロナ前の19年は538万台だった。
MCA買収チームなんてとうの昔に森下と正治に駆逐されとるがな
デルよりlet'sのが使いやすいのになあ
働き方改革のためと、何時でもメールや会議に参加可能なように まずは責任者にiPhone配布
今後は一般社員にもiPhoneが支給されるであろうと三年前は言われていたが、今度は分社化費用削減のためにiPhoneを取り上げて、社用携帯の数を見直せというセコい会社
今後は一般社員にもiPhoneが支給されるであろうと三年前は言われていたが、今度は分社化費用削減のためにiPhoneを取り上げて、社用携帯の数を見直せというセコい会社
ハゲタカ投資ファンドやハゲタカコンサルティングへ
潜んでいた米ＭＣＡ買収戦略立案チームの逆襲。
潜んでいた米ＭＣＡ買収戦略立案チームの逆襲。
前カナダＣＥＯ、現北米ＣＥＯは、米ＭＣＡのカナダシーグラム買収チーム。
スマホでもteams使えるのにね
あぁぁぁ…… あぁぁぁんっ！
やめて…
もうアカン。
ハナクソや！
やめて…
もうアカン。
ハナクソや！
レツノは本当に使いやすい
クソ高いけど
クソ高いけど
あぁぁぁ…… あぁぁぁんっ！
新型コロナウイルス禍でテレワークなどデジタル技術で変革を促す
デジタルトランスフォーメーション（DX）が注目される中、
政府庁舎の空きスペース活用策が時代の流れに合わせて変化している。
政府はこのほど民間事業者に対し、会社の外でも仕事ができる
「サテライトオフィス」用に貸し出す取り組みを開始。
高速大容量規格「5G」の基地局向けに提供する計画もあり、
世の中のニーズを積極的に取り入れようとしている。
庁舎に整備されるサテライトオフィスは、電話ボックスを大きくしたような箱形の設備。
運営は民間が担い、政府はエントランス部分など立ち入り制限外の区域を貸し出して
賃料を得る仕組みだ。空きスペースはこれまで、職員の福利厚生の一環として
自動販売機やコンビニエンスストアの設置場所として貸し出すことはあったが、
外部による利用を前提とした例はなかったという。
28日には、関東財務局が入るさいたま市内の庁舎にサテライトオフィスの第1号を設置。
内部には机や椅子、電源が備え付けてあり、15分につき275円で誰でも利用できる。
政府は同様の設備を年内に10カ所程度まで広げたい考えだ。
政府はさらに、5G基地局の設置場所として、屋上などの空きスペースも提供する方針。
1万カ所を超える候補地のリストを財務省ホームページで公表し、
同省の出先機関である各地の財務局で企業側からの問い合わせに応じる態勢を整えている。
デジタルトランスフォーメーション（DX）が注目される中、
政府庁舎の空きスペース活用策が時代の流れに合わせて変化している。
政府はこのほど民間事業者に対し、会社の外でも仕事ができる
「サテライトオフィス」用に貸し出す取り組みを開始。
高速大容量規格「5G」の基地局向けに提供する計画もあり、
世の中のニーズを積極的に取り入れようとしている。
庁舎に整備されるサテライトオフィスは、電話ボックスを大きくしたような箱形の設備。
運営は民間が担い、政府はエントランス部分など立ち入り制限外の区域を貸し出して
賃料を得る仕組みだ。空きスペースはこれまで、職員の福利厚生の一環として
自動販売機やコンビニエンスストアの設置場所として貸し出すことはあったが、
外部による利用を前提とした例はなかったという。
28日には、関東財務局が入るさいたま市内の庁舎にサテライトオフィスの第1号を設置。
内部には机や椅子、電源が備え付けてあり、15分につき275円で誰でも利用できる。
政府は同様の設備を年内に10カ所程度まで広げたい考えだ。
政府はさらに、5G基地局の設置場所として、屋上などの空きスペースも提供する方針。
1万カ所を超える候補地のリストを財務省ホームページで公表し、
同省の出先機関である各地の財務局で企業側からの問い合わせに応じる態勢を整えている。
１９９０年の米ＭＣＡ買収戦略立案チーム（社内社外）が、再集結したな。
１９９５年のカナダシーグラムと米ＭＣＡ売却戦略立案チーム。
２０００年の仏ビベンディ、カナダシーグラムと米ＭＣＡ売却戦略立案チーム。
２００５年の仏ビベンディと米ＭＣＡ売却戦略立案チーム。
その間ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティングのＭ＆Ａチーム。
１９９５年のカナダシーグラムと米ＭＣＡ売却戦略立案チーム。
２０００年の仏ビベンディ、カナダシーグラムと米ＭＣＡ売却戦略立案チーム。
２００５年の仏ビベンディと米ＭＣＡ売却戦略立案チーム。
その間ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティングのＭ＆Ａチーム。
>>90
というか、経営幹部や営業と技術営業ポジの人以外は
携帯も要らん、teamsのオンライン通話なら金もかからんし
どうせ仕事してる時間
ただ音声通話ってセキュリティ的に問題だと思う
機密情報を他社のインフラに載せるって相当やべーと思う
というか、経営幹部や営業と技術営業ポジの人以外は
携帯も要らん、teamsのオンライン通話なら金もかからんし
どうせ仕事してる時間
ただ音声通話ってセキュリティ的に問題だと思う
機密情報を他社のインフラに載せるって相当やべーと思う
仕事してる間はPC起動しておかないと文句言われるくらい
監視が厳しいのだから、携帯持ち歩くのは社外との窓口になる人だけでいい
監視が厳しいのだから、携帯持ち歩くのは社外との窓口になる人だけでいい
２０００年の国内Ｍ＆Ａ戦略立案チーム。
２００５年の旧電工買収、２０１０年の旧三洋買収、
２０１５年の一連の旧三洋売却、一連の旧Ｐ電工売却、
２０２０年の海外Ｍ＆Ａ戦略立案チーム。
２００５年の旧電工買収、２０１０年の旧三洋買収、
２０１５年の一連の旧三洋売却、一連の旧Ｐ電工売却、
２０２０年の海外Ｍ＆Ａ戦略立案チーム。
幹部研修課題。
スポーツ事業戦略、ブランド戦略、デザイン戦略と
イノベーション戦略、米ブルーヨンダー買収戦略について、論ぜよ。
スポーツ事業戦略、ブランド戦略、デザイン戦略と
イノベーション戦略、米ブルーヨンダー買収戦略について、論ぜよ。
カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは１５日、
コンサルティング大手の米アクセンチュアとインターネット通販などの
ＩＴ分野で協業すると発表した。年内をめどに合弁会社を設立する。
ネットを通じ顧客がいつでもどこでも商品を買える環境を整えて販売機会を増やすほか、
購買履歴のデータベースを使い新たな販売促進につなげる。ファーストリテイリングの
会長兼社長は１５日の記者会見で「世間ではネットやバーチャルでの販売が実店舗をしのぎつつある」
システム開発に強みを持つ米社との連携で、ネット通販など将来を見据えた展開を
加速させることが不可欠と強調した。ファーストリテイリングは現在、
ネット通販で顧客の購入履歴をデータベース化しているが、
実店舗では顧客の購入情報を集めていない。
コンサルティング大手の米アクセンチュアとインターネット通販などの
ＩＴ分野で協業すると発表した。年内をめどに合弁会社を設立する。
ネットを通じ顧客がいつでもどこでも商品を買える環境を整えて販売機会を増やすほか、
購買履歴のデータベースを使い新たな販売促進につなげる。ファーストリテイリングの
会長兼社長は１５日の記者会見で「世間ではネットやバーチャルでの販売が実店舗をしのぎつつある」
システム開発に強みを持つ米社との連携で、ネット通販など将来を見据えた展開を
加速させることが不可欠と強調した。ファーストリテイリングは現在、
ネット通販で顧客の購入履歴をデータベース化しているが、
実店舗では顧客の購入情報を集めていない。
パナソニックは中国の電機大手ＴＣＬとテレビ事業で業務提携し、
今年度中にも中小型機種を中心に生産委託を始める方向で最終調整に入った。
５月中の合意を目指す。２０２４年度までに自社生産は最大４割の削減となる見通しだ。
海外勢に押されて日本の電機メーカーがテレビ事業を縮小する中、
パナソニックも大幅な合理化に踏み切る。
数値は公表していないが、パナソニックのテレビ事業は赤字となっている。
価格競争が激しい中小型は利幅が薄く、ＴＣＬに生産委託した製品を
パナソニックの「ビエラ」ブランドなどで販売することでコスト削減につなげる。
大型液晶テレビや有機ＥＬテレビといった高価格帯や中型の一部は自社生産を続ける。
パナソニックは世界で約６００万台のテレビを販売している。
ＴＣＬとの提携で、自社生産は現在より３～４割少ない年３５０万台程度に縮小するとみている。
マレーシアやチェコなど世界７工場での生産体制も見直し、
インドとベトナムでのテレビ生産は２１年度中にも終える。
国内唯一の拠点である宇都宮工場（宇都宮市）は、
有機ＥＬなど一部の機種を除き、別の製品の工場に転換する。
１５年度に中国と北米でテレビ生産から撤退しており、今回はそれに続くリストラとなる。
ＴＣＬは１６０を超える国・地域で家電などの事業を展開し、
２０年のテレビの出荷台数シェア（占有率）は世界３位。
１５年には日本法人を設立し、テレビを販売している。
日本の電機大手ではテレビ事業の縮小・撤退が相次ぐ。
日立製作所は１２年に国内生産を終了し、１８年には自社ブランドでの国内販売も終了した。
東芝は１８年、中国・海信集団（ハイセンス）にテレビ事業を売却し、
ソニーは高価格帯の機種に絞って生産・販売している。
今年度中にも中小型機種を中心に生産委託を始める方向で最終調整に入った。
５月中の合意を目指す。２０２４年度までに自社生産は最大４割の削減となる見通しだ。
海外勢に押されて日本の電機メーカーがテレビ事業を縮小する中、
パナソニックも大幅な合理化に踏み切る。
数値は公表していないが、パナソニックのテレビ事業は赤字となっている。
価格競争が激しい中小型は利幅が薄く、ＴＣＬに生産委託した製品を
パナソニックの「ビエラ」ブランドなどで販売することでコスト削減につなげる。
大型液晶テレビや有機ＥＬテレビといった高価格帯や中型の一部は自社生産を続ける。
パナソニックは世界で約６００万台のテレビを販売している。
ＴＣＬとの提携で、自社生産は現在より３～４割少ない年３５０万台程度に縮小するとみている。
マレーシアやチェコなど世界７工場での生産体制も見直し、
インドとベトナムでのテレビ生産は２１年度中にも終える。
国内唯一の拠点である宇都宮工場（宇都宮市）は、
有機ＥＬなど一部の機種を除き、別の製品の工場に転換する。
１５年度に中国と北米でテレビ生産から撤退しており、今回はそれに続くリストラとなる。
ＴＣＬは１６０を超える国・地域で家電などの事業を展開し、
２０年のテレビの出荷台数シェア（占有率）は世界３位。
１５年には日本法人を設立し、テレビを販売している。
日本の電機大手ではテレビ事業の縮小・撤退が相次ぐ。
日立製作所は１２年に国内生産を終了し、１８年には自社ブランドでの国内販売も終了した。
東芝は１８年、中国・海信集団（ハイセンス）にテレビ事業を売却し、
ソニーは高価格帯の機種に絞って生産・販売している。
テレビ事業の赤字は、過去プラズマ開発失敗、液晶テレビの損失、
販売価格低下の損失で、２兆円の巨額損失。
販売価格低下の損失で、２兆円の巨額損失。
スマホ一台あればクラウド使って仕事出来る
買収戦略立案チームへ、異動を命ずる。
そりゃエクセルとかパワポ使うだけの仕事だったら出来るだろうけどさ。
「One Sony」の方針の下、事業をまたいだシナジーを引き出していく。
グループ横断のデータ利活用プラットフォーム「Sony Data Ocean」を構築し、
音楽事業が持つミュージシャンのファン層と、
ゲーム機のPlayStationの顧客層を組み合わせて分析し、
共同プロモーションを展開するといった取り組みを進めている。
関連：DXで「One Sony」の実現目指す、内製化にかじを切ったソニーCIOの狙い
「デジタル・ドリーム・キッズの夢よ、再び」といったところであろうか。
見方を変えれば、1996年からの四半世紀はソニーにとってDX（デジタル変革）に向けた
苦闘の歴史と言ってよいだろう。
米マイクロソフトもDXに四半世紀の年月をかけた。創業者のビル・ゲイツ氏が
「ある時期の業界リーダーは次の時期のリーダーになれない」と
危機感を表明したのは1995年だ。実際にIT業界のリーダーの地位から陥落したが、
パッケージソフトの会社からクラウドの会社への変革を進め、
GAFAと並ぶリーダーの一角に返り咲いた。
関連：あの「ゲイツのテーゼ」から四半世紀、返り咲いたマイクロソフトに見るDXの教訓
グループ横断のデータ利活用プラットフォーム「Sony Data Ocean」を構築し、
音楽事業が持つミュージシャンのファン層と、
ゲーム機のPlayStationの顧客層を組み合わせて分析し、
共同プロモーションを展開するといった取り組みを進めている。
関連：DXで「One Sony」の実現目指す、内製化にかじを切ったソニーCIOの狙い
「デジタル・ドリーム・キッズの夢よ、再び」といったところであろうか。
見方を変えれば、1996年からの四半世紀はソニーにとってDX（デジタル変革）に向けた
苦闘の歴史と言ってよいだろう。
米マイクロソフトもDXに四半世紀の年月をかけた。創業者のビル・ゲイツ氏が
「ある時期の業界リーダーは次の時期のリーダーになれない」と
危機感を表明したのは1995年だ。実際にIT業界のリーダーの地位から陥落したが、
パッケージソフトの会社からクラウドの会社への変革を進め、
GAFAと並ぶリーダーの一角に返り咲いた。
関連：あの「ゲイツのテーゼ」から四半世紀、返り咲いたマイクロソフトに見るDXの教訓
幹部研修課題。
ハゲタカ投資ファンドやハゲタカコンサルティングなどへの委託について論ぜよ。
ハゲタカ投資ファンドやハゲタカコンサルティングなどへの委託について論ぜよ。
アイリスオーヤマへ生産委託。
リークだと思うけど、なんで休みの日に報道させるんだろう？
関係してる人には説明とかあったの？
パナ 中国大手にTV事業委託へ - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6392053
関係してる人には説明とかあったの？
パナ 中国大手にTV事業委託へ - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6392053
オンキヨーホームエンターテイメントは4月30日、主力のホームAV事業を
シャープに譲渡する協議を開始したと発表した。
オンキヨーは債務超過の解消が困難のため、上場廃止基準に抵触。
事業継続のためにあらゆる選択肢を検討していたという。オンキヨーは、本格的な協議を進め、
5月20日までに正式契約を締結し、6月25日開催予定の株主総会に諮る予定。
シャープに譲渡する協議を開始したと発表した。
オンキヨーは債務超過の解消が困難のため、上場廃止基準に抵触。
事業継続のためにあらゆる選択肢を検討していたという。オンキヨーは、本格的な協議を進め、
5月20日までに正式契約を締結し、6月25日開催予定の株主総会に諮る予定。
中国に委託しインド、ベトナム撤退とか思い切り反米シフトやね
パナショップルートと量販店ルートの縄張り争いの結末。
幹部研修課題。
調達戦略、物流戦略、製造戦略、品質・環境戦略と
情報システム戦略、米ブルーヨンダー買収戦略について、論ぜよ。
調達戦略、物流戦略、製造戦略、品質・環境戦略と
情報システム戦略、米ブルーヨンダー買収戦略について、論ぜよ。
ANAホールディングス（HD）が30日発表した2021年3月期の連結決算は、
最終損益が4046億円の赤字（前の期は276億円の黒字）だった。新型コロナウイルス禍で
旅客需要が低迷し、売上高は前の期比63%減の7286億円となった。
大型機を中心とした航空機の大量退役などで事業構造改革費用863億円を
特別損失に計上し、最終赤字幅は過去最大となった。
22年3月期は35億円の最終黒字転換を見込む。
最終損益が4046億円の赤字（前の期は276億円の黒字）だった。新型コロナウイルス禍で
旅客需要が低迷し、売上高は前の期比63%減の7286億円となった。
大型機を中心とした航空機の大量退役などで事業構造改革費用863億円を
特別損失に計上し、最終赤字幅は過去最大となった。
22年3月期は35億円の最終黒字転換を見込む。
幹部研修課題。売掛債権のファクタリングについて論ぜよ。
九州旅客鉄道（JR九州）は2021年4月28年、鹿児島中央駅西口地区の開発計画概要を発表した。
2023年春に、I期開発として地上10階建ての商業・オフィスビルと立体駐車場からなる
複合施設を開業する。その後、II期開発として、定住人口の増加によるにぎわいの
拡大を目指した住居などの開発も計画している。
鹿児島中央駅西口地区の開発敷地面積は9500平方メートル、
うちI期開発分は6500平方メートルとなる。10階建てのビルは歩行者デッキを介して駅に直結し、
3階までが商業施設、4～10階が賃貸オフィスとなる。
新たなランドマークになることを目指し、鹿児島市などで進める道路整備計画と連携した
まちづくりを行う。施設の建設工事は2021年秋から開始する。
2023年春に、I期開発として地上10階建ての商業・オフィスビルと立体駐車場からなる
複合施設を開業する。その後、II期開発として、定住人口の増加によるにぎわいの
拡大を目指した住居などの開発も計画している。
鹿児島中央駅西口地区の開発敷地面積は9500平方メートル、
うちI期開発分は6500平方メートルとなる。10階建てのビルは歩行者デッキを介して駅に直結し、
3階までが商業施設、4～10階が賃貸オフィスとなる。
新たなランドマークになることを目指し、鹿児島市などで進める道路整備計画と連携した
まちづくりを行う。施設の建設工事は2021年秋から開始する。
パナソニックではコロナが出ても報道しないんだよな
隠蔽体質は相変わらず
隠蔽体質は相変わらず
今どき感染者をいちいち公表、報道するところ無いだろ、浦島かよw
幹部研修課題。
情報システムの優先順位、オフィスワークとテレワーク、
ファクトリーワークとサプライチェーンなどについて論ぜよ。
情報システムの優先順位、オフィスワークとテレワーク、
ファクトリーワークとサプライチェーンなどについて論ぜよ。
旅行大手JTBが、政府系の日本政策投資銀行（政投銀）に資本支援を要請する方向で検討している。
コロナ禍で旅行需要の低迷が続くなか、悪化した財務基盤を立て直す狙いがある。
関係者によると、JTBは近く政投銀側と具体的な支援策を協議する方向で、
JTBが議決権がない優先株を発行し、政投銀に引き受けてもらう案などが浮上しているという。
JTBは新型コロナウイルスの影響により、2020年9月中間決算で、最終的なもうけを示す
純損益が過去最大の781億円の赤字になった。通期でも、事業全体のもうけを示す
経常損益が1千億円の赤字に陥る見込みで、財務内容の改善策が急務になっている。
JTBでは22年3月までに、グループの要員を全体の2割強にあたる約6500人減らすほか、
国内の店舗を115店減らすなどのコスト削減も進めている。
コロナ禍で旅行需要の低迷が続くなか、悪化した財務基盤を立て直す狙いがある。
関係者によると、JTBは近く政投銀側と具体的な支援策を協議する方向で、
JTBが議決権がない優先株を発行し、政投銀に引き受けてもらう案などが浮上しているという。
JTBは新型コロナウイルスの影響により、2020年9月中間決算で、最終的なもうけを示す
純損益が過去最大の781億円の赤字になった。通期でも、事業全体のもうけを示す
経常損益が1千億円の赤字に陥る見込みで、財務内容の改善策が急務になっている。
JTBでは22年3月までに、グループの要員を全体の2割強にあたる約6500人減らすほか、
国内の店舗を115店減らすなどのコスト削減も進めている。
スイスの銀行クレディ・スイス・グループのアントニオ・ホルタオソリオ新会長は、
同行の「戦略的な選択肢」を徹底的に分析すると言明した。
ファミリーオフィス、アルケゴス・キャピタル・マネジメントのポジション崩壊と
英金融ベンチャー、グリーンシル・キャピタルの破綻という二重の打撃に見舞われ、
同行への信頼は低下している。ホルタオソリオ会長は年次株主総会で、
トマス・ゴットシュタイン最高経営責任者（ＣＥＯ）への支持を表明した。
だが変化への意欲をほとんど隠すことはなく、最近のクレディ・スイスの失態は
自身が35年間にわたる銀行業界での勤務で経験したいかなる危機よりも深刻だと語った。
30日付で前任のウルス・ローナー氏から会長職を引き継いだホルタオソリオ氏は、
「必要な時間をかけてクレディ・スイスの戦略的な選択肢を徹底的に分析する。
それで方向を決め、その執行を注意深く監督する」と言明した。
発言は新会長としてホルタオソリオ氏が経営に深く関わる手法をとることを明確に示している。
アナリストや複数の幹部は同氏が取り得る選択肢として、投資銀行部門への資本配分削減、
ウェルスマネジメントに一段と注力するための一部事業売却、買収の受け入れ、
スイスの競合ＵＢＳグループとの合併を挙げている。
ゴットシュタインＣＥＯとローナー前会長はこの株主総会で最近の不手際をそれぞれ陳謝。
ＣＥＯは自らの「汚点」になったとし、事態収拾へ導いていくと約束した。
総会に先立ち、同行は監査役会メンバーのアンドリアス・ゴシュリング氏が
リスク委員会の委員長として再任を求めず、退任すると明らかにしていた。
同行の「戦略的な選択肢」を徹底的に分析すると言明した。
ファミリーオフィス、アルケゴス・キャピタル・マネジメントのポジション崩壊と
英金融ベンチャー、グリーンシル・キャピタルの破綻という二重の打撃に見舞われ、
同行への信頼は低下している。ホルタオソリオ会長は年次株主総会で、
トマス・ゴットシュタイン最高経営責任者（ＣＥＯ）への支持を表明した。
だが変化への意欲をほとんど隠すことはなく、最近のクレディ・スイスの失態は
自身が35年間にわたる銀行業界での勤務で経験したいかなる危機よりも深刻だと語った。
30日付で前任のウルス・ローナー氏から会長職を引き継いだホルタオソリオ氏は、
「必要な時間をかけてクレディ・スイスの戦略的な選択肢を徹底的に分析する。
それで方向を決め、その執行を注意深く監督する」と言明した。
発言は新会長としてホルタオソリオ氏が経営に深く関わる手法をとることを明確に示している。
アナリストや複数の幹部は同氏が取り得る選択肢として、投資銀行部門への資本配分削減、
ウェルスマネジメントに一段と注力するための一部事業売却、買収の受け入れ、
スイスの競合ＵＢＳグループとの合併を挙げている。
ゴットシュタインＣＥＯとローナー前会長はこの株主総会で最近の不手際をそれぞれ陳謝。
ＣＥＯは自らの「汚点」になったとし、事態収拾へ導いていくと約束した。
総会に先立ち、同行は監査役会メンバーのアンドリアス・ゴシュリング氏が
リスク委員会の委員長として再任を求めず、退任すると明らかにしていた。
欧州連合（EU）の欧州委員会（European Commission）は4月30日、
米アップル（Apple）が自社のアップストア（App Store）を通して
音楽ストリーミングサービスの競合他社を不正に締め出したとの見解を正式に示した。
同社に掛けられた競争法違反の疑いとしては過去最大級。
アップルをめぐっては、アップストアの厳格な利用規約と料金体系に複数の企業が反発。
また、米国やロシア、英国、韓国の当局からの包囲網も強まっている。
欧州委で競争政策を担当するマルグレーテ・ベステアー（Margrethe Vestager）執行副委員長は声明で
アップルが競合他社に対し高い手数料を請求したり、競合他社が利用者に対して
アップルストア以外でのサブスクリプション方法を案内することを禁じたりして、
音楽ストリーミング市場の競争をゆがめていると指摘した。
欧州委の見解は、スウェーデンの音楽配信大手スポティファイ（Spotify）などの
訴えに基づいた「異議告知書」として公表された。スポティファイなどは、
アップルが自社のアップルミュージック（Apple Music）を優遇するため
アップストアを不正利用していると主張していた。
アップルは欧州委の見解を真っ向から否定。同社の広報担当は、スポティファイが
アップストアの「すべての恩恵」を望みながら「何の支払いも必要ないと思っている」と反論し、
欧州委の見解は「公正な競争とは正反対」だと主張した。
アップルには今後、反論とビジネスモデル改善の機会が与えられるが、
EUを満足させられなければ、年間売上高の最大10％に相当する罰金を科される可能性がある。
米アップル（Apple）が自社のアップストア（App Store）を通して
音楽ストリーミングサービスの競合他社を不正に締め出したとの見解を正式に示した。
同社に掛けられた競争法違反の疑いとしては過去最大級。
アップルをめぐっては、アップストアの厳格な利用規約と料金体系に複数の企業が反発。
また、米国やロシア、英国、韓国の当局からの包囲網も強まっている。
欧州委で競争政策を担当するマルグレーテ・ベステアー（Margrethe Vestager）執行副委員長は声明で
アップルが競合他社に対し高い手数料を請求したり、競合他社が利用者に対して
アップルストア以外でのサブスクリプション方法を案内することを禁じたりして、
音楽ストリーミング市場の競争をゆがめていると指摘した。
欧州委の見解は、スウェーデンの音楽配信大手スポティファイ（Spotify）などの
訴えに基づいた「異議告知書」として公表された。スポティファイなどは、
アップルが自社のアップルミュージック（Apple Music）を優遇するため
アップストアを不正利用していると主張していた。
アップルは欧州委の見解を真っ向から否定。同社の広報担当は、スポティファイが
アップストアの「すべての恩恵」を望みながら「何の支払いも必要ないと思っている」と反論し、
欧州委の見解は「公正な競争とは正反対」だと主張した。
アップルには今後、反論とビジネスモデル改善の機会が与えられるが、
EUを満足させられなければ、年間売上高の最大10％に相当する罰金を科される可能性がある。
テレビは、安物コモディティなんで、
製造アイリスオーヤマ、販売ドンキホーテ。
製造アイリスオーヤマ、販売ドンキホーテ。
■10年で1兆円超投資計画。プレスリリースや雷CEOの発表によると、
シャオミは100億元(約1660億円)を投じてスマートEVメーカーを手掛ける全額出資子会社を設立する。
今後10年で100億ドル(約1兆800億円)を投資し、最初の量産車を2024年に発売する計画だ。
テスラが2019年12月に上海工場を稼働し、「モデル3」を従来より低価格で供給し始めたのを機に、
中国は第2次EVブームに沸いている。モデル3は、コロナ禍を脱した中国で売れに売れ、
同社の時価総額は2020年の1年間で7倍に膨らんだ。テスラにつられるように、
2018年にニューヨークで上場した蔚来汽車(NIO)も販売が伸び始め、
資金繰りに苦戦していた理想汽車、小鵬汽車も一気にアメリカで上場した。
テスラバブルとそれに続く、前出のNIOや理想汽車、小鵬汽車といった
「中国新興EV御三家」の経営好転を受け、iPhoneの製造で知られる鴻海精密工業(ホンハイ)、
自動運転技術に投資を続けて来た検索ポータルのバイドゥがEV製造への進出を発表。
ライドシェア最大手でソフトバンクグループと組んで日本にも進出している
滴滴出行(DiDi)も配車専用EV参入を正式に表明した。
アリババやファーウェイも自動車メーカーと提携し、
「IT企業が自動車を語らないのは時代遅れ」(ファーウェイの胡厚崑副会長)
シャオミは100億元(約1660億円)を投じてスマートEVメーカーを手掛ける全額出資子会社を設立する。
今後10年で100億ドル(約1兆800億円)を投資し、最初の量産車を2024年に発売する計画だ。
テスラが2019年12月に上海工場を稼働し、「モデル3」を従来より低価格で供給し始めたのを機に、
中国は第2次EVブームに沸いている。モデル3は、コロナ禍を脱した中国で売れに売れ、
同社の時価総額は2020年の1年間で7倍に膨らんだ。テスラにつられるように、
2018年にニューヨークで上場した蔚来汽車(NIO)も販売が伸び始め、
資金繰りに苦戦していた理想汽車、小鵬汽車も一気にアメリカで上場した。
テスラバブルとそれに続く、前出のNIOや理想汽車、小鵬汽車といった
「中国新興EV御三家」の経営好転を受け、iPhoneの製造で知られる鴻海精密工業(ホンハイ)、
自動運転技術に投資を続けて来た検索ポータルのバイドゥがEV製造への進出を発表。
ライドシェア最大手でソフトバンクグループと組んで日本にも進出している
滴滴出行(DiDi)も配車専用EV参入を正式に表明した。
アリババやファーウェイも自動車メーカーと提携し、
「IT企業が自動車を語らないのは時代遅れ」(ファーウェイの胡厚崑副会長)
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
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反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
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反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
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「道路四公団」最大の問題は、際限なく膨れ上がる借金にあった。
コスト意識が極めて希薄なため、建設費や管理費が増え続けていたにもかかわらず、
倒産がない親方日の丸体質によってまったく歯止めがかからず、
「このままでは第二の国鉄になる」と言われていた。
国鉄は民営化にあたって、返済不能な借金を最終的に国が肩代わりした。
現在もその残高は約16兆円あり、税金で少しずつ返済している。
一方、道路四公団の借金は、民営化時点で38兆円。国鉄を上回る額だった。
中でも本四連絡橋公団の借金は、絶対的に返済不能だったため、
国が約1兆3500億円を投入して部分返済したが、それ以外は料金収入によって
着実に返済を進めており、現在の残高は27兆円にまで減少した。
これは、計画を2兆円ほど上回っている。予定よりも早いペースで
借金を返済しているのだから素晴らしい！
しかもこの借金返済、新東名や新名神など、莫大な費用がかかる
新規路線を建設しながら行われているのだから、大成功と言う以外にないのではないか？
公団時代に膨れ上がり続けていた借金が、民営化後に減少に転じた主な原因は、
建設や維持管理におけるコスト削減だ。
コスト意識が極めて希薄なため、建設費や管理費が増え続けていたにもかかわらず、
倒産がない親方日の丸体質によってまったく歯止めがかからず、
「このままでは第二の国鉄になる」と言われていた。
国鉄は民営化にあたって、返済不能な借金を最終的に国が肩代わりした。
現在もその残高は約16兆円あり、税金で少しずつ返済している。
一方、道路四公団の借金は、民営化時点で38兆円。国鉄を上回る額だった。
中でも本四連絡橋公団の借金は、絶対的に返済不能だったため、
国が約1兆3500億円を投入して部分返済したが、それ以外は料金収入によって
着実に返済を進めており、現在の残高は27兆円にまで減少した。
これは、計画を2兆円ほど上回っている。予定よりも早いペースで
借金を返済しているのだから素晴らしい！
しかもこの借金返済、新東名や新名神など、莫大な費用がかかる
新規路線を建設しながら行われているのだから、大成功と言う以外にないのではないか？
公団時代に膨れ上がり続けていた借金が、民営化後に減少に転じた主な原因は、
建設や維持管理におけるコスト削減だ。
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
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トヨタ自動車は、米国に8億300万ドル（約870億円）を投資し、2車種のSUVを生産すると発表した。
トヨタ・モーター・マニュファクチャリング・インディアナ（TMMI）の組立工場で
生産準備を進める。新たに1400人を雇用する計画だ。車種は明らかにしていないが、
3列シートのSUVで、トヨタ車とレクサス車になるという。TMMIは現在、
ミニバン「シエナ」やSUV「ハイランダー」セコイア」などを生産する。
年産能力は約42万台だ。
トヨタ・モーター・マニュファクチャリング・インディアナ（TMMI）の組立工場で
生産準備を進める。新たに1400人を雇用する計画だ。車種は明らかにしていないが、
3列シートのSUVで、トヨタ車とレクサス車になるという。TMMIは現在、
ミニバン「シエナ」やSUV「ハイランダー」セコイア」などを生産する。
年産能力は約42万台だ。
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新型コロナウイルスのワクチンの接種会場として、愛知県が県営名古屋
空港のターミナルビルの一部を提供することを検討していることが分かりました。
県営名古屋空港のターミナルビルでは、三菱航空機が国産初のジェット旅客機
「スペースジェット」の開発事業を縮小し、ビルから退去したため、2階の大半などが空いています。
空いたスペースは空調の設備が整っていることなどから、愛知県は夏場に向け、
高齢者のワクチン接種会場として活用できるとみて、周辺の自治体と調整を進めています。
愛知県では6月末までに県内すべての高齢者およそ190万人分のワクチンが供給される見通しです。
県の担当者は「高齢者向けの接種の後も、要望があれば会場として提供を続けることを検討する」
空港のターミナルビルの一部を提供することを検討していることが分かりました。
県営名古屋空港のターミナルビルでは、三菱航空機が国産初のジェット旅客機
「スペースジェット」の開発事業を縮小し、ビルから退去したため、2階の大半などが空いています。
空いたスペースは空調の設備が整っていることなどから、愛知県は夏場に向け、
高齢者のワクチン接種会場として活用できるとみて、周辺の自治体と調整を進めています。
愛知県では6月末までに県内すべての高齢者およそ190万人分のワクチンが供給される見通しです。
県の担当者は「高齢者向けの接種の後も、要望があれば会場として提供を続けることを検討する」
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
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人工無能とアタチン基地外のデッドヒート。
人工無能、やや押され気味。
人工無能、やや押され気味。
【大阪】事故の見分をしていた警察官に車を衝突させ、殴る蹴るの暴行 無職の男(41)を殺人未遂などの容疑で逮捕 東大阪市 [ばーど★]
http://2chb.net/r/newsplus/1619862996/
大阪らしい
http://2chb.net/r/newsplus/1619862996/
大阪らしい
幹部研修課題。
政府のデジタル庁への納入契約は、国内製造が優先。
政府のデジタル庁への納入契約は、国内製造が優先。
米テスラ販売店。
5/6はコロナのため出社禁止とします
旧三洋、旧Ｐ電工などの買収を投資回収して、次の買収投資スタート。
連休明けは出社禁止だと
家で寝ながら仕事するわ
家で寝ながら仕事するわ
消費税増税、復興税、コロナ対策税では、国内生産できない。
CASEについて説明。通信によるコネクテッド技術(Connected)、自動運転技術(Autonomous)、
シェアリングなどの新しいサービスを運用する技術(Shared ＆ Services)、
そして電動化技術(Electric)という大きく4つの技術領域が一斉に進化することで、
部品製造～自動車製造～自動車販売～2次流通～廃棄に至るまで、
自動車産業全体で構造変化が起こるという考え方だ。もともCASEという表現は
ドイツのダイムラー社によるマーケティング用語だったが、近年では一般名詞のように使う。
今回の日野といすゞの連携では、電動化分野でEV(電気自動車)とFCV(燃料電池車)の
共同開発を進めると同時に、コネクテッド技術を重点的に変革する。
商用車のコネクテッド技術に関するプラットフォームは、メーカーごとに違うという
現状があるため、「お客様の課題解決につながる商業車版コネクテッド基盤を構築し、
さまざまな物流ソリューションを提供する」(いすゞ社長)と、
顧客目線での事業戦略であることを強調した。さらに2021年4月27日には、
乗用車でもトヨタ主導によるコネクテッド技術の連携が発表された。
参画するのはトヨタを含む、スズキ、スバル、ダイハツ、マツダの合計5社で、
次世代車載通信機の技術仕様の共同開発に合意したというものだ。
■モビリティサービス・プラットフォーム(MSPF)という考え方
それによると、トヨタが開発した車載通信機技術をベースに、
クルマからの通信ネットワークと車載通信機センターまでの接続仕様を共通化する。
そして各社は、車両システムとサーバー基盤を自社で持つことで、他社との差別化を図る。
シェアリングなどの新しいサービスを運用する技術(Shared ＆ Services)、
そして電動化技術(Electric)という大きく4つの技術領域が一斉に進化することで、
部品製造～自動車製造～自動車販売～2次流通～廃棄に至るまで、
自動車産業全体で構造変化が起こるという考え方だ。もともCASEという表現は
ドイツのダイムラー社によるマーケティング用語だったが、近年では一般名詞のように使う。
今回の日野といすゞの連携では、電動化分野でEV(電気自動車)とFCV(燃料電池車)の
共同開発を進めると同時に、コネクテッド技術を重点的に変革する。
商用車のコネクテッド技術に関するプラットフォームは、メーカーごとに違うという
現状があるため、「お客様の課題解決につながる商業車版コネクテッド基盤を構築し、
さまざまな物流ソリューションを提供する」(いすゞ社長)と、
顧客目線での事業戦略であることを強調した。さらに2021年4月27日には、
乗用車でもトヨタ主導によるコネクテッド技術の連携が発表された。
参画するのはトヨタを含む、スズキ、スバル、ダイハツ、マツダの合計5社で、
次世代車載通信機の技術仕様の共同開発に合意したというものだ。
■モビリティサービス・プラットフォーム(MSPF)という考え方
それによると、トヨタが開発した車載通信機技術をベースに、
クルマからの通信ネットワークと車載通信機センターまでの接続仕様を共通化する。
そして各社は、車両システムとサーバー基盤を自社で持つことで、他社との差別化を図る。
デンソーは4月28日、2021年3月期（2020年4月～2021年3月）の連結決算を発表。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響により減収となったものの、研究開発の効率化などにより、
営業利益は前期比153.9％増の1551億円となった。売上収益は、コロナ禍による市場減速の影響により
第1四半期に車両販売が大幅に減少し、その後回復に転じたものの、半導体や素材不足による
売上減少などもあり、同4.2％減の4兆9367億円と減収になった。
営業利益はコロナ禍による操業度差損や品質費用の引当があったものの、緊急の止血施策や
ソフト開発ツール導入による研究開発の効率化など体質変革の加速により、
同153.9％増の1551億円。税引前利益は同116.2％増の1938億円、
当期利益は同83.6％増の1251億円となった。次期の連結業績見通しについては、
半導体など材料の需給不安の影響が懸念されるものの、予防安全製品の拡販や
車両の電動化が進むことなどにより、売上収益は5兆4600億円（前年度比10.6％増）、
営業利益は4130億円（同166.3％増）、税引前利益は4510億円（同132.8％増）、
当期利益は3420億円（同130.9％増）、当期利益は3170億円（同153.5％増）と見込んでいる。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響により減収となったものの、研究開発の効率化などにより、
営業利益は前期比153.9％増の1551億円となった。売上収益は、コロナ禍による市場減速の影響により
第1四半期に車両販売が大幅に減少し、その後回復に転じたものの、半導体や素材不足による
売上減少などもあり、同4.2％減の4兆9367億円と減収になった。
営業利益はコロナ禍による操業度差損や品質費用の引当があったものの、緊急の止血施策や
ソフト開発ツール導入による研究開発の効率化など体質変革の加速により、
同153.9％増の1551億円。税引前利益は同116.2％増の1938億円、
当期利益は同83.6％増の1251億円となった。次期の連結業績見通しについては、
半導体など材料の需給不安の影響が懸念されるものの、予防安全製品の拡販や
車両の電動化が進むことなどにより、売上収益は5兆4600億円（前年度比10.6％増）、
営業利益は4130億円（同166.3％増）、税引前利益は4510億円（同132.8％増）、
当期利益は3420億円（同130.9％増）、当期利益は3170億円（同153.5％増）と見込んでいる。
社会保障費（健康保険、介護保険など）、消費税増税、
法人税、復興対策税、コロナ対策税などで企業の国際競争力は失われた。
法人税、復興対策税、コロナ対策税などで企業の国際競争力は失われた。
増収増益企業もあるんだから単に経営の問題だ
ヨーキーはどこ行ったん？
華々しいデビューから何の音沙汰もないけど、もう転職したんかな？
どういう仕事して何の成果があったのか公開して欲しいな。
高い給料もらってるんだから成果無しでとんずらせんといてな。
華々しいデビューから何の音沙汰もないけど、もう転職したんかな？
どういう仕事して何の成果があったのか公開して欲しいな。
高い給料もらってるんだから成果無しでとんずらせんといてな。
西落合1-18-18 更生施設けやき荘勤務の柳澤明美は、入居者に対して激しい暴力を振るった後このような事を相手に対して吐き捨てるように告げたのを自分は聞いた。
（自分も数日入居していたので）
柳澤明美は入居者から、スマホを取り上げて取り上げたスマホで激しく殴打しながら
「映像証拠でもない限り「おめーの言い分」は世間の誰も信用しない、この痣に関してこちらは「障害者ごとき勝手に階段から落ちたんだろう・・・これだから精神疾患の人間の言う事はアテにならない・・・」と言う、そうすれば、こちらの言い分を裏付けも取らず警察は鵜呑みにする」
そう言うと柳澤明美は、入居者の三十代女性を馬乗りになって殴りつけているのを自分は目撃した。
（自分も数日入居していたので）
柳澤明美は入居者から、スマホを取り上げて取り上げたスマホで激しく殴打しながら
「映像証拠でもない限り「おめーの言い分」は世間の誰も信用しない、この痣に関してこちらは「障害者ごとき勝手に階段から落ちたんだろう・・・これだから精神疾患の人間の言う事はアテにならない・・・」と言う、そうすれば、こちらの言い分を裏付けも取らず警察は鵜呑みにする」
そう言うと柳澤明美は、入居者の三十代女性を馬乗りになって殴りつけているのを自分は目撃した。
テレビ事業は、ずっと赤字で、累積損失は、２兆円。
結局、分社化後のCNSって待遇どうなるか知ってる人いますか？
買収債務（７５００億円）の受け皿会社で、
株主訴訟に怯えながら、一生商法犯罪者暮らしだね。
株主訴訟に怯えながら、一生商法犯罪者暮らしだね。
コネクトに残れると思ってんの？
え？全員コネクトに異動じゃないの？
>>160
新人ですが、昇給面や労務環境など分社後どうなるのかあまり情報がなく不安です。
どなたかご存知の方いたら教えて頂けると助かります。
新人ですが、昇給面や労務環境など分社後どうなるのかあまり情報がなく不安です。
どなたかご存知の方いたら教えて頂けると助かります。
自分のスキルに自信があれば、会社の労働環境に振り回されない人生を歩めるよ。つまり転職！
>>165
「道 」
自分には
自分に与えられた道がある
広い時もある
せまい時もある
のぼりもあれば くだりもある
思案にあまる時もあろう
しかし 心を定め
希望をもって歩むならば
必ず道はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
松下幸之助
「道 」
自分には
自分に与えられた道がある
広い時もある
せまい時もある
のぼりもあれば くだりもある
思案にあまる時もあろう
しかし 心を定め
希望をもって歩むならば
必ず道はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
松下幸之助
参考事例は、社内分社（旧ヘルスケア社）を、子会社（旧四国エレクトロニクス）へ
統合再編し、事業子会社Ｐヘルスケアとして、ハゲタカ投資ファンドへ売却。
ＣＮＳ社セキュリティ事業部は、ハゲタカ投資ファンドのポラリスキャピタルへ売却。
統合再編し、事業子会社Ｐヘルスケアとして、ハゲタカ投資ファンドへ売却。
ＣＮＳ社セキュリティ事業部は、ハゲタカ投資ファンドのポラリスキャピタルへ売却。
経営陣は、買収債務（７５００億円）の受け皿会社で、
株主訴訟に怯えながら、一生商法犯罪に怯える暮らしだね。
株主訴訟に怯えながら、一生商法犯罪に怯える暮らしだね。
５月３０日に開催予定の米国伝統の自動車レース、第１０５回インディアナポリス５００マイル
（インディ５００）が、定員の４０％にあたる約１３万５０００人の観客を迎え入れる
ＡＰ通信によると、新型コロナウイルス下で行われるスポーツイベントでは世界最大規模となる。
佐藤琢磨（ホンダ）が２度目の優勝を飾った昨年大会は、新型コロナウイルスの影響で無観客開催だ
米インディアナ州のインディアナポリス・モータースピードウェーで行われる同大会は、
Ｆ１のモナコ・グランプリ（ＧＰ）、ルマン２４時間耐久レースと並ぶ世界三大レースの一つ。
会場には例年、３０万人以上が訪れるとされる。
米国では今月５日、大リーグのレンジャーズがテキサス州アーリントンでの
主催試合で観客席を１００％開放し、３万８２３８人の観衆を集めている。
（インディ５００）が、定員の４０％にあたる約１３万５０００人の観客を迎え入れる
ＡＰ通信によると、新型コロナウイルス下で行われるスポーツイベントでは世界最大規模となる。
佐藤琢磨（ホンダ）が２度目の優勝を飾った昨年大会は、新型コロナウイルスの影響で無観客開催だ
米インディアナ州のインディアナポリス・モータースピードウェーで行われる同大会は、
Ｆ１のモナコ・グランプリ（ＧＰ）、ルマン２４時間耐久レースと並ぶ世界三大レースの一つ。
会場には例年、３０万人以上が訪れるとされる。
米国では今月５日、大リーグのレンジャーズがテキサス州アーリントンでの
主催試合で観客席を１００％開放し、３万８２３８人の観衆を集めている。
持株会社の株主、社内経営陣、社外経営陣、各事業子会社の経営陣など発表。
トヨタ自動車系サプライヤー１５社の前期（２０２１年３月期）決算が出そろい、自動車業界の
回復状況がより鮮明になった。新型コロナウイルス感染症拡大の真っただ中で始まった前期。
完成車メーカーの減産などで各社厳しい出だしとなったが、
最終的には全社が当初発表の純利益予想を大幅に上回った。
トヨタ自動車の生産回復に加え、各社の合理化努力が実を結び、コロナ影響を跳ね返した。
回復状況がより鮮明になった。新型コロナウイルス感染症拡大の真っただ中で始まった前期。
完成車メーカーの減産などで各社厳しい出だしとなったが、
最終的には全社が当初発表の純利益予想を大幅に上回った。
トヨタ自動車の生産回復に加え、各社の合理化努力が実を結び、コロナ影響を跳ね返した。
近年の五輪が抱える構造的な問題点があぶり出された。
この経験を、五輪見直しに向けた世界共通の糧にしていくべきだ。
東京がここまで苦しんだのは、五輪があまりにも肥大化・商業化し、
巨額の運営費と膨大な人的負担を強いられたからだし、
ＩＯＣだけでなく国際競技団体や有力スポンサー、
さらには政治を含め、五輪を巡る利権が複雑に絡み合ったからだ。
こうした五輪の在り方はもう限界に来ていることが、今回のコロナ禍でより明白になった。
４月１２日付の米紙ニューヨーク・タイムズは、五輪の在り方の抜本的な見直しを主張した。
同紙が指摘するように、現代の五輪は、膨大な運営負担により持続可能性に
疑問符を付けられているだけでなく、招致活動の段階での贈収賄や、
選手自身の薬物汚染、開発による環境破壊など、深刻なスキャンダルにまみれてしまっている。
東京五輪が失敗しても、日本は今回の経験を基に、
世界に向けて「五輪を見直そう」と声を上げる資格を得ることはできる。
日本が苦心した「簡素化」や「分散化」「選手第一」は確実にキーワードになる。
国際社会に対してどこまで踏み込んだ問題提起ができるのか。
ここでも、日本の政治家や五輪関係者だけではなく、
国民世論の力量が試されることを、忘れてはならないだろう。
この経験を、五輪見直しに向けた世界共通の糧にしていくべきだ。
東京がここまで苦しんだのは、五輪があまりにも肥大化・商業化し、
巨額の運営費と膨大な人的負担を強いられたからだし、
ＩＯＣだけでなく国際競技団体や有力スポンサー、
さらには政治を含め、五輪を巡る利権が複雑に絡み合ったからだ。
こうした五輪の在り方はもう限界に来ていることが、今回のコロナ禍でより明白になった。
４月１２日付の米紙ニューヨーク・タイムズは、五輪の在り方の抜本的な見直しを主張した。
同紙が指摘するように、現代の五輪は、膨大な運営負担により持続可能性に
疑問符を付けられているだけでなく、招致活動の段階での贈収賄や、
選手自身の薬物汚染、開発による環境破壊など、深刻なスキャンダルにまみれてしまっている。
東京五輪が失敗しても、日本は今回の経験を基に、
世界に向けて「五輪を見直そう」と声を上げる資格を得ることはできる。
日本が苦心した「簡素化」や「分散化」「選手第一」は確実にキーワードになる。
国際社会に対してどこまで踏み込んだ問題提起ができるのか。
ここでも、日本の政治家や五輪関係者だけではなく、
国民世論の力量が試されることを、忘れてはならないだろう。
持株会社の株主へ、ＧＡＦＡ＋ＭＳからの投資を打診し、ＯＫの返事を得た。
Verizon Communications Inc. is nearing an agreement to sell its media division
to Apollo Global Management Inc., according to people with knowledge of the matter,
a move that would jettison once-dominant online brands like AOL and Yahoo!.
A deal for Verizon Media could be announced as soon as Monday, said the people,
who asked to not be identified because the matter isn’t public.
to Apollo Global Management Inc., according to people with knowledge of the matter,
a move that would jettison once-dominant online brands like AOL and Yahoo!.
A deal for Verizon Media could be announced as soon as Monday, said the people,
who asked to not be identified because the matter isn’t public.
「80代以上は受け入れ拒否」大阪の病院で起きる“命の選択” 「うちに入れることはもう諦めてください」 ★3 [首都圏の虎★]
http://2chb.net/r/newsplus/1619737597/
実家からリモートさせてくれ
http://2chb.net/r/newsplus/1619737597/
実家からリモートさせてくれ
通勤制度で無理だと何度も言ってる
代表取締役が、過半数で、買収決議。指名委員会は、ＣＥＯ提案に、同意。
全て仕組まれた買収。
全て仕組まれた買収。
月に数日でも通勤手当でないと困るだろ
>>178
うちは、在宅勤務の時は仕事できる環境ならどこでもいいって言われてるから、
実家でもホテルでもOKだけど、禁止されてるの？
（費用とかは当然自分持ち）
うちは、在宅勤務の時は仕事できる環境ならどこでもいいって言われてるから、
実家でもホテルでもOKだけど、禁止されてるの？
（費用とかは当然自分持ち）
178の人は実家からの通勤費を会社で負担しろ、って言ってるのかもね。もしそうならアホの極みだけど。
通勤制限なかったら
新幹線で通勤する奴とか出てくるだろ
新幹線で通勤する奴とか出てくるだろ
それら以前にパナの従業員はいつ頃になったら路頭に迷うの？
迷わないよ。利益は出てるし。
家電と電工以外はパナ名乗るなよ厚かましい
米通信大手ベライゾン・コミュニケーションズは3日、米インターネットサービスの
ヤフーやAOLを含むメディア事業を米投資会社に50億ドル（約5500億円）で売却すると発表した。
買収するのはアポロ・グローバル・マネジメント。ベライゾンは株式の10％を保有し続ける。
2021年後半に売却が完了する予定だ。
ベライゾンは15年にAOLを、17年に米ヤフーの中核事業を買収した。
メディア事業は近年、米グーグルやフェイスブックなど巨大ITとの
競争激化で事業環境が厳しくなっていた。
日本のヤフーはベライゾンと資本関係がなく、特に影響は受けない見込みだ。
ヤフーやAOLを含むメディア事業を米投資会社に50億ドル（約5500億円）で売却すると発表した。
買収するのはアポロ・グローバル・マネジメント。ベライゾンは株式の10％を保有し続ける。
2021年後半に売却が完了する予定だ。
ベライゾンは15年にAOLを、17年に米ヤフーの中核事業を買収した。
メディア事業は近年、米グーグルやフェイスブックなど巨大ITとの
競争激化で事業環境が厳しくなっていた。
日本のヤフーはベライゾンと資本関係がなく、特に影響は受けない見込みだ。
ハゲタカ投資ファンド米ブラックストーンの一味アポログローバルマネジメントへ、
米ブルーヨンダー売却資金５５００億円が、ベライゾンメディア買収へ。
米ブルーヨンダー売却資金５５００億円が、ベライゾンメディア買収へ。
リ-スキリング。
着脱式の構想自体は以前から様々な議論が展開されてきた。とくにリチウムイオン電池など
大容量電池が登場する前や、量産EVが市販化されてからも急速充電器の少なさを
補完する手段の1つとして日本で話題を呼んだこともある。
日系二輪車メーカー4社、EVバイクの着脱式バッテリー標準化に合意 相互利用が可能に
一方、中国では新興EVメーカーの蔚来汽車（NIO）が、「パワースワップ」と呼ぶ
バッテリー交換サービスを手掛けており、3月末にはのべ200万台目のパワースワップが完了。
満充電バッテリーへの交換時間はわずか3分だという。
充電時間の短縮につながることは着脱式バッテリーのメリットの1つだ。
この点に着目したのが日本の二輪車業界で、ホンダ、ヤマハ発動機、スズキ、川崎重工業の
二輪車メーカー4社は3月末、電動二輪車用着脱式バッテリーについて、
サイズや通信プロトコル、試験方法などを標準化することで合意した。
二輪車は重量や積載スペースに限りがあり大容量電池を搭載しにくい。
それだけに着脱式バッテリーは二輪車の電動化に向いており、
4社は2019年以降に標準化に向けた検討を行ってきた。
今後は各社で商品化に向けた開発を進めると同時に、
国際標準化に向けた動きも展開していくという
大容量電池が登場する前や、量産EVが市販化されてからも急速充電器の少なさを
補完する手段の1つとして日本で話題を呼んだこともある。
日系二輪車メーカー4社、EVバイクの着脱式バッテリー標準化に合意 相互利用が可能に
一方、中国では新興EVメーカーの蔚来汽車（NIO）が、「パワースワップ」と呼ぶ
バッテリー交換サービスを手掛けており、3月末にはのべ200万台目のパワースワップが完了。
満充電バッテリーへの交換時間はわずか3分だという。
充電時間の短縮につながることは着脱式バッテリーのメリットの1つだ。
この点に着目したのが日本の二輪車業界で、ホンダ、ヤマハ発動機、スズキ、川崎重工業の
二輪車メーカー4社は3月末、電動二輪車用着脱式バッテリーについて、
サイズや通信プロトコル、試験方法などを標準化することで合意した。
二輪車は重量や積載スペースに限りがあり大容量電池を搭載しにくい。
それだけに着脱式バッテリーは二輪車の電動化に向いており、
4社は2019年以降に標準化に向けた検討を行ってきた。
今後は各社で商品化に向けた開発を進めると同時に、
国際標準化に向けた動きも展開していくという
私的整理の一種「事業再生ADR」で経営再建を目指す自動車部品製造の
サンデンホールディングスは1日、中国の電機大手、海信集団（ハイセンス）傘下の
ハイセンス・ホーム・アプライアンス・グループが再建のスポンサーに決まったと発表した。
ハイセンス側がサンデンHDの214億円の第三者割当増資を引き受けて株式の75％
（議決権ベース）を取得し、サンデンHDを子会社化する。調達資金は海外拠点の再編などに充てる
ハイセンス側をスポンサーとする事業再生計画を12日に開く債権者会議で金融機関に説明する。
4月27日の決議、5月7日予定の臨時株主総会での承認を目指す。
調達した資金のうち約141億円を欧州や米国、中国など海外拠点の再編に充て、
約67億円を生産設備投資や研究開発費に活用する。
ハイセンスグループは中国の青島に本社を置き、電子情報機器や家電製品を中心に
製造販売する世界的なメーカー。2020年度の売上高は2兆2881億円に上る。
情報通信や空調制御などの技術を基礎に、車載エレクトロニクス関連事業への進出を
重要な戦略に位置付けている。
サンデンホールディングスは1日、中国の電機大手、海信集団（ハイセンス）傘下の
ハイセンス・ホーム・アプライアンス・グループが再建のスポンサーに決まったと発表した。
ハイセンス側がサンデンHDの214億円の第三者割当増資を引き受けて株式の75％
（議決権ベース）を取得し、サンデンHDを子会社化する。調達資金は海外拠点の再編などに充てる
ハイセンス側をスポンサーとする事業再生計画を12日に開く債権者会議で金融機関に説明する。
4月27日の決議、5月7日予定の臨時株主総会での承認を目指す。
調達した資金のうち約141億円を欧州や米国、中国など海外拠点の再編に充て、
約67億円を生産設備投資や研究開発費に活用する。
ハイセンスグループは中国の青島に本社を置き、電子情報機器や家電製品を中心に
製造販売する世界的なメーカー。2020年度の売上高は2兆2881億円に上る。
情報通信や空調制御などの技術を基礎に、車載エレクトロニクス関連事業への進出を
重要な戦略に位置付けている。
くらし事業本部へ、モビリティエンターテイメント、スポートエンターテイメント、
メディアエンターテイメント、スマートモビリティなどなどを、統合する。
メディアエンターテイメント、スマートモビリティなどなどを、統合する。
ハゲタカ投資ファンド米ブラックストーンの一味アポログローバルマネジメントへ、
米ブルーヨンダー売却資金５５００億円が、ベライゾンメディア買収へ。
エンターテイメント＆コミュニケーション事業会社及び
統合したくらし事業本部を、ベライゾンメディアへ、売却する。
米ブルーヨンダー売却資金５５００億円が、ベライゾンメディア買収へ。
エンターテイメント＆コミュニケーション事業会社及び
統合したくらし事業本部を、ベライゾンメディアへ、売却する。
米国では、もともとM＆Aイグジットが盛んです。特に、いわゆるGAFAM
（Google、Apple、Facebook、Amazon、Microsoft）やSalesforce.comなどの
巨大テック企業が世界的な規模でのデファクト化、寡占化を進めた結果、
テック系やコンテンツ系の企業においては、IPOをしてそれらの巨大企業と
同じ土俵で戦うよりも、巨大企業に買ってもらえる企業をつくることが、
起業家の主流の目標になっています。また、株式市場から得られた多額の資金を背景に、
GAFAMの企業買収意欲も旺盛で、これまでにAppleは70社以上、Googleは200社以上、
Amazonも80社以上など、各社ともに多くの企業をM＆A買収しています。
それらの中には、FacebookによるInstagramの買収やGoogleによるYouTubeの買収といった
買収金額が数十億ドル（数百億円～数千億円）になるものから、最近話題になった
Salesforce.comによるSlackの買収など、買収金額数百億ドル（数兆円）規模に上る、
超大型買収案件も含まれています。
（Google、Apple、Facebook、Amazon、Microsoft）やSalesforce.comなどの
巨大テック企業が世界的な規模でのデファクト化、寡占化を進めた結果、
テック系やコンテンツ系の企業においては、IPOをしてそれらの巨大企業と
同じ土俵で戦うよりも、巨大企業に買ってもらえる企業をつくることが、
起業家の主流の目標になっています。また、株式市場から得られた多額の資金を背景に、
GAFAMの企業買収意欲も旺盛で、これまでにAppleは70社以上、Googleは200社以上、
Amazonも80社以上など、各社ともに多くの企業をM＆A買収しています。
それらの中には、FacebookによるInstagramの買収やGoogleによるYouTubeの買収といった
買収金額が数十億ドル（数百億円～数千億円）になるものから、最近話題になった
Salesforce.comによるSlackの買収など、買収金額数百億ドル（数兆円）規模に上る、
超大型買収案件も含まれています。
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
運転手の◯中は傷害罪に加えインサイダーまでやってるようだ
運転手って、守口の？
大阪市のコロナ感染者の記録（女性）
https://twitter.com/4q9AN39BxvfJtuZ/status/1388688481891676163?s=20
11日放置して入院はできませんって
感染したら家で死ねってのと同じ
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
https://twitter.com/4q9AN39BxvfJtuZ/status/1388688481891676163?s=20
11日放置して入院はできませんって
感染したら家で死ねってのと同じ
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
幹部研修課題。
主力取引銀行、主要少数株主は、株主総会前に、臨時株主総会を要求。
主力取引銀行、主要少数株主は、株主総会前に、臨時株主総会を要求。
幹部研修課題。
東芝（ハゲタカ投資ファンド株主）と
その半導体関連会社（ハゲタカ投資ファンド）の行く末を論ぜよ。
東芝（ハゲタカ投資ファンド株主）と
その半導体関連会社（ハゲタカ投資ファンド）の行く末を論ぜよ。
感染疑いがある人は進んで在宅して下さい
何かあれば管理職が対応するはず
何かあれば管理職が対応するはず
日産自動車は４日、独ダイムラーの株式約１．５％を
アクセラレーティッド・ブックビルディング方式で売却すると明らかにした。
仏ルノーも３月、保有する１．５４％のダイムラー株全てを売却すると発表した。
日産はルノーとともに約１０年前、ダイムラーの株式を持ち合い、提携を強化。
ダイムラーとルノーは今年に入ってから協力関係は継続していると表明したものの、
関係筋は株式を持ち合う必要はもはやないとの見方を示していた。
関係者によると、売却価格は１株６９．８５ユーロとなる見込み。
この価格に基づくと、日産が売却する株式の価値は約１０億ユーロ（１２億ドル）となる。
ダイムラーの４日の終値は７２．４１ユーロ。
アクセラレーティッド・ブックビルディング方式で売却すると明らかにした。
仏ルノーも３月、保有する１．５４％のダイムラー株全てを売却すると発表した。
日産はルノーとともに約１０年前、ダイムラーの株式を持ち合い、提携を強化。
ダイムラーとルノーは今年に入ってから協力関係は継続していると表明したものの、
関係筋は株式を持ち合う必要はもはやないとの見方を示していた。
関係者によると、売却価格は１株６９．８５ユーロとなる見込み。
この価格に基づくと、日産が売却する株式の価値は約１０億ユーロ（１２億ドル）となる。
ダイムラーの４日の終値は７２．４１ユーロ。
Nissan Motor Co. is selling stock it owns in Daimler AG worth about 1.19 billion euros
($1.4 billion), joining its partner Renault SA in generating funds for turnaround efforts.
Nissan is offering about 16.4 million shares through a sale run by BofA Securities
and Societe Generale, according to terms obtained by Bloomberg News.
Renault shed its Daimler stake in March, bringing in 1.14 billion euros.
Like Renault, Nissan is trying to restore profitability and overhaul its portfolio
after the 2018 arrest of their long-time leader Carlos Ghosn threw their alliance into disarray.
Projects the two companies started with Daimler just over a decade ago were
among the endeavors showing signs of stress before Nissan insiders orchestrated
the former chairman’s downfall almost three years ago.
Several of Ghosn and former Daimler Chairman Dieter Zetsche’s projects
to jointly develop and produce vehicles turned into bruising experiences.
Mercedes culled the X-Class pickup that was based on the Nissan Navara due to poor sales,
and customers mocked the mediocre quality of the small Citan van that shared components with Renault.
The collaboration the companies planned for a factory in Aguascalientes, Mexico,
also didn’t pan out as initially planned.
Ghosn and Zetsche regularly hosted joint press conferences at car shows
before Japanese police arrested the former in late 2018 on suspicion of financial misconduct.
Zetsche stepped down from his roles at Daimler the following year.
Representatives for Nissan and Daimler didn’t immediately comment on the share sale.
Daimler still holds 9.17 million shares of Renault, according to data compiled by Bloomberg.
($1.4 billion), joining its partner Renault SA in generating funds for turnaround efforts.
Nissan is offering about 16.4 million shares through a sale run by BofA Securities
and Societe Generale, according to terms obtained by Bloomberg News.
Renault shed its Daimler stake in March, bringing in 1.14 billion euros.
Like Renault, Nissan is trying to restore profitability and overhaul its portfolio
after the 2018 arrest of their long-time leader Carlos Ghosn threw their alliance into disarray.
Projects the two companies started with Daimler just over a decade ago were
among the endeavors showing signs of stress before Nissan insiders orchestrated
the former chairman’s downfall almost three years ago.
Several of Ghosn and former Daimler Chairman Dieter Zetsche’s projects
to jointly develop and produce vehicles turned into bruising experiences.
Mercedes culled the X-Class pickup that was based on the Nissan Navara due to poor sales,
and customers mocked the mediocre quality of the small Citan van that shared components with Renault.
The collaboration the companies planned for a factory in Aguascalientes, Mexico,
also didn’t pan out as initially planned.
Ghosn and Zetsche regularly hosted joint press conferences at car shows
before Japanese police arrested the former in late 2018 on suspicion of financial misconduct.
Zetsche stepped down from his roles at Daimler the following year.
Representatives for Nissan and Daimler didn’t immediately comment on the share sale.
Daimler still holds 9.17 million shares of Renault, according to data compiled by Bloomberg.
株式時価に対して資産超過。
トヨタの下請けで、将来利益をむしり取られるから、株式時価は、資産超過だ。
幹部研修課題。中国北東アジア社長、よく聞け、
中国で工場生産すると、すぐに技術情報漏洩されたり横流しされたりして、
中国経営者が、華僑ルート２０億人で周辺諸国などに売りさばく。
中国で工場生産すると、すぐに技術情報漏洩されたり横流しされたりして、
中国経営者が、華僑ルート２０億人で周辺諸国などに売りさばく。
幹部研修課題。中国北東アジア社長、よく聞け、
中国で工場生産すると、すぐに技術情報漏洩されたり横流しされたりして、
中国経営者が、華僑ルート２０億人で周辺諸国などに売りさばく。
中国で工場生産すると、すぐに技術情報漏洩されたり横流しされたりして、
中国経営者が、華僑ルート２０億人で周辺諸国などに売りさばく。
松下電器が1997年10月に発表したDVD-RAMドライブのSCSIモデルだよ。
SCSI接続したPCで音声、画像やビデオを再生できるニャ。
【やじうまPC Watch】【懐パーツ】PDも対応する初のDVD-RAMドライブ
「LF-D101N」 ～類を見ない独自ローディング機構に注目 - PC Watch
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/yajiuma/1174823.html
@pc_watchより
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1389624949455863815
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
SCSI接続したPCで音声、画像やビデオを再生できるニャ。
【やじうまPC Watch】【懐パーツ】PDも対応する初のDVD-RAMドライブ
「LF-D101N」 ～類を見ない独自ローディング機構に注目 - PC Watch
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/yajiuma/1174823.html
@pc_watchより
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アチタンサってなに？
中国版テスラと呼ばれる新興EV（電気自動車）メーカー「NIO（蔚来汽車）」の
秦力洪総裁はこのほど、19日から開催中の上海モーターショーにおいて
複数メディアからのインタビューに答えた。以下はその抄訳。
――NIOは現在260軒の実店舗規模を366店舗まで増やす計画です。
三級、四級都市へはどの程度進出する計画でしょうか。
「今は4分の1程度が地方都市だ。ほとんどの中国ブランドは地方から中心都市へ入っていくが、
当社は先に北京、上海、広州、深センなどの大都市に足場を作った」
「今後はスワップ（バッテリー交換）ステーションも店舗も、地方市場に展開させていく。
BBA（BMW、ベンツ、アウディ）は三級以下の地方都市での販売シェアが50％を超えていると聞く。
ベンツを除く2ブランドの平均販売価格は当社より低く、20万元（約320万円）前後の
製品を主力商品としている。アウディに関しては、2020年1年間の販売価格は
当社より10万元（約160万円）ほど低かった。地方都市での販売が伸びているのは
この価格帯が関係していると考える。今後数年は当社もBBAを参考にしながら
地方都市へ参入していく予定だ」
秦力洪総裁はこのほど、19日から開催中の上海モーターショーにおいて
複数メディアからのインタビューに答えた。以下はその抄訳。
――NIOは現在260軒の実店舗規模を366店舗まで増やす計画です。
三級、四級都市へはどの程度進出する計画でしょうか。
「今は4分の1程度が地方都市だ。ほとんどの中国ブランドは地方から中心都市へ入っていくが、
当社は先に北京、上海、広州、深センなどの大都市に足場を作った」
「今後はスワップ（バッテリー交換）ステーションも店舗も、地方市場に展開させていく。
BBA（BMW、ベンツ、アウディ）は三級以下の地方都市での販売シェアが50％を超えていると聞く。
ベンツを除く2ブランドの平均販売価格は当社より低く、20万元（約320万円）前後の
製品を主力商品としている。アウディに関しては、2020年1年間の販売価格は
当社より10万元（約160万円）ほど低かった。地方都市での販売が伸びているのは
この価格帯が関係していると考える。今後数年は当社もBBAを参考にしながら
地方都市へ参入していく予定だ」
飲みニケーション、シモネタは潤滑油
マネジメントは嫌がらせ
部下の手柄は俺のもの、俺の失敗部下のせい
指示はしない(できない)、部下は自発的に仕事しろ
仕事しているふりをしろ
もっと俺さまを楽しませろ
弱味を握って言いなりにしろ
事業支援で成果をあげたら研究と言え
研究という名のオレ様の指導(教育)、教育(OJT)という名の事業支援
自尊心を奪え
黙っとけのぼせあがるから、とりあえず「だめだ！」と言っとけ
ライバルの目標を釣り上げろ、梯子は外せ
人の不幸は蜜の味
出張は遊びがメイン、移動時間は何もしなくても給料がもらえる至福の時間
「どうしてそう思う」「お前はどう思う」は魔法の逃げ言葉
マネジメントは嫌がらせ
部下の手柄は俺のもの、俺の失敗部下のせい
指示はしない(できない)、部下は自発的に仕事しろ
仕事しているふりをしろ
もっと俺さまを楽しませろ
弱味を握って言いなりにしろ
事業支援で成果をあげたら研究と言え
研究という名のオレ様の指導(教育)、教育(OJT)という名の事業支援
自尊心を奪え
黙っとけのぼせあがるから、とりあえず「だめだ！」と言っとけ
ライバルの目標を釣り上げろ、梯子は外せ
人の不幸は蜜の味
出張は遊びがメイン、移動時間は何もしなくても給料がもらえる至福の時間
「どうしてそう思う」「お前はどう思う」は魔法の逃げ言葉
関白宣言の上司版かニャ？
>>209
お前の書いておること、完全に誹謗中傷やぞ？
パナは採用に当たっての身辺調査は物凄くきついんや
暴行はともかく傷害いうたら重罪やぞ？
お前の書いておること、完全に誹謗中傷やぞ？
パナは採用に当たっての身辺調査は物凄くきついんや
暴行はともかく傷害いうたら重罪やぞ？
パナソニック半導体が中国に売り渡されたんだって
https://twitter.com/moefukada/status/1389443435145269248?s=21
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
https://twitter.com/moefukada/status/1389443435145269248?s=21
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
>>229
日本の政治家がパナソニック半導体を解放軍フロントに売却したことを米国に通報しました。
それが自衛隊F15も米軍兵器もレーダーシステムを更新できない理由です。
売国したのは政治家です。
Jason Ho & Moe Fukada: Exposing CCP's Tech Spies, PART II,
日本の政治家がパナソニック半導体を解放軍フロントに売却したことを米国に通報しました。
それが自衛隊F15も米軍兵器もレーダーシステムを更新できない理由です。
売国したのは政治家です。
Jason Ho & Moe Fukada: Exposing CCP's Tech Spies, PART II,
明日から感染拡大week
パナソニックは防衛産業ほぼ取れてないんだが
人工無能は、朝の巡回と、糞尿コピペの垂れ流しを、怠った。
幹部研修課題。
『創造と破壊』『選択と集中』『骨太の方針』『未来戦略投資』について論ぜよ。
幹部研修課題。
『創業１００周年にさいして、次の１００年について論ぜよ』
ＣＮＳ現場プロセスチームが、最優秀賞。
『創造と破壊』『選択と集中』『骨太の方針』『未来戦略投資』について論ぜよ。
幹部研修課題。
『創業１００周年にさいして、次の１００年について論ぜよ』
ＣＮＳ現場プロセスチームが、最優秀賞。
ミー「きれいだったなぁ…」
道鏡降臨（おぉーっ、これは宝や！）
道鏡降臨 （うーん、どうやったら頂戴出来るかなぁ…？）←考える人
「千載一遇のチャンス」
「欲行い欲言う」
「己を忘れて他を刺す」
道鏡降臨（おぉーっ、これは宝や！）
道鏡降臨 （うーん、どうやったら頂戴出来るかなぁ…？）←考える人
「千載一遇のチャンス」
「欲行い欲言う」
「己を忘れて他を刺す」
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
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初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
半導体事業を売却した台湾ヌボドンが、中国ＴＣＬへ納入しているのか。
パナソニックは2020年9月1日、台湾Winbond Electronics傘下のNuvoton Technology
への半導体事業の譲渡を完了したと発表した。
パナソニックは2019年11月28日に、100％子会社のパナソニック セミコンダクター
ソリューションズを中心に運営していた半導体事業をNuvotonへ譲渡することを発表。
譲渡完了は当初2020年6月1日を予定していたが、
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大の影響によって
各国の競争法当局の審査が遅延したことなどから延期になっていたという。
同時に発表していた「譲渡前事業再編」については既に完了しており、
今回、所要の承認を全て取得し、譲渡を完了したとしている。
譲渡によるパナソニックの業績への影響については、
「既に織り込み済みで、収益見通しへの影響はない」としている。
なお、今回の譲渡によりPSCSは「ヌヴォトン テクノロジージャパン」に社名変更した。
パナソニックは2020年9月1日、台湾Winbond Electronics傘下のNuvoton Technology
への半導体事業の譲渡を完了したと発表した。
パナソニックは2019年11月28日に、100％子会社のパナソニック セミコンダクター
ソリューションズを中心に運営していた半導体事業をNuvotonへ譲渡することを発表。
譲渡完了は当初2020年6月1日を予定していたが、
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大の影響によって
各国の競争法当局の審査が遅延したことなどから延期になっていたという。
同時に発表していた「譲渡前事業再編」については既に完了しており、
今回、所要の承認を全て取得し、譲渡を完了したとしている。
譲渡によるパナソニックの業績への影響については、
「既に織り込み済みで、収益見通しへの影響はない」としている。
なお、今回の譲渡によりPSCSは「ヌヴォトン テクノロジージャパン」に社名変更した。
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
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在日 在日 ぼくらは てっぱんの
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在日 在日 ぼくらは てっぱんの
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初めて 出会った ストーカーたち
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独立行政法人都市再生機構(以下「機構」という。)は、
平成 16 年7月に、 都市基盤整備公団の廃止に伴い設立され、
同公団から承継した賃貸住宅の管理 と都市再生事業の実施を業務の柱としている。
機構は、平成 19 年 12 月に閣議決定された「独立行政法人整理合理化計画」 において、
「都市再生機構の政策目的に沿って業務の見直しを行った上で、
こ れらの業務に即した組織形態を検討し、3年後に結論を得ること」とされた。
その後、平成 21 年 12 月の「独立行政法人の抜本的な見直しについて」の閣議 決定において、
「『独立行政法人整理合理化計画』に定められた事項については、 当面凍結し、
独立行政法人の抜本的な見直しの一環として再検討する」とされ たところである。
このような状況の中、国土交通省は、機構の業務と組織のあり方について検 討を進めるため、
「独立行政法人都市再生機構のあり方に関する検討会」(以下 「本検討会」という。)を
本年2月に設置した(「独立行政法人都市 再生機構のあり方に関する検討会 委員名簿」)
本検討会は、傘下に設けた住宅分科会、都市分科会及び経営分科会とあわせ て
延べ 18 回の会議を開催し、委員間で、機構の業務・組織のあり方を巡り議 論を行ってきた
(「独立行政法人都市再生機構のあり方に関す る検討会 開催状況」参照)。
これまでの検討会における議論をとりまとめ報告書とするものである。
平成 16 年7月に、 都市基盤整備公団の廃止に伴い設立され、
同公団から承継した賃貸住宅の管理 と都市再生事業の実施を業務の柱としている。
機構は、平成 19 年 12 月に閣議決定された「独立行政法人整理合理化計画」 において、
「都市再生機構の政策目的に沿って業務の見直しを行った上で、
こ れらの業務に即した組織形態を検討し、3年後に結論を得ること」とされた。
その後、平成 21 年 12 月の「独立行政法人の抜本的な見直しについて」の閣議 決定において、
「『独立行政法人整理合理化計画』に定められた事項については、 当面凍結し、
独立行政法人の抜本的な見直しの一環として再検討する」とされ たところである。
このような状況の中、国土交通省は、機構の業務と組織のあり方について検 討を進めるため、
「独立行政法人都市再生機構のあり方に関する検討会」(以下 「本検討会」という。)を
本年2月に設置した(「独立行政法人都市 再生機構のあり方に関する検討会 委員名簿」)
本検討会は、傘下に設けた住宅分科会、都市分科会及び経営分科会とあわせ て
延べ 18 回の会議を開催し、委員間で、機構の業務・組織のあり方を巡り議 論を行ってきた
(「独立行政法人都市再生機構のあり方に関す る検討会 開催状況」参照)。
これまでの検討会における議論をとりまとめ報告書とするものである。
大企業病が全然治らない
日本ではもう無理だ
日本ではもう無理だ
年度明けて、また内向き業務ラッシュの時期が来たねー
個人目標設定、目標根拠説明、昨年度実績説明、振り返り反省、昨年度トラブル再発防止、担当分野コストダウン目標計画作成、担当分野品質改善計画書作成、これら全部のお偉いさんへの説明、その予行練習会、、、
こんなの現場のP10全員に求めないでP7限定とかにしてよ。最初の四半期はこんなことばっかやってて開発止まるんだけど。
個人目標設定、目標根拠説明、昨年度実績説明、振り返り反省、昨年度トラブル再発防止、担当分野コストダウン目標計画作成、担当分野品質改善計画書作成、これら全部のお偉いさんへの説明、その予行練習会、、、
こんなの現場のP10全員に求めないでP7限定とかにしてよ。最初の四半期はこんなことばっかやってて開発止まるんだけど。
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
であーる。
であーる。
厚労省にコロナ対策を助言する専門家組織座長の国立感染症研究所長は6日の会見で、
緊急事態宣言を延長する場合の期間について、対策の効果が出るまでに2週間、
その評価に1週間かかるとし、「3週間程度は必要」と話した。
政府は、7日に対策本部や国会報告など一連の手続きを行う予定だ。
こうした状況を受け、東京都の知事は6日、都のモニタリング会議後、記者団に
「解除できる状況でない。延長が必要と考えている」と説明。
その後、東京、神奈川、千葉、埼玉の首都圏4都県の知事はテレビ会議を開き、
宣言の期限を今月31日まで延長することを政府に求める方針を示した。
テレビ会議で示した政府への要望書では、「1都3県では、感染力の強い変異株の割合も
急速に拡大しており、予断を許さない厳しい状況」とし、「引き続き、
現在の緊急事態措置及びまん延防止等重点措置について継続することが必要」とした。
大阪府も6日の対策本部会議で宣言の期限を延長するよう政府に求める方針を決定。
重症病床の使用率が100%を超えるなど医療提供体制の危機的状況が続いており、知事は
会議冒頭で、「非常に厳しい感染状況で、医療提供体制も極限の状況にあることを考えた時、
緊急事態宣言の延長を要請せざるを得ない」と述べた。
大阪府内の1日あたりの新規感染者は、4月13日以降は同月19、26日、5月3～6日を除いて
1千人以上となっている。
緊急事態宣言を延長する場合の期間について、対策の効果が出るまでに2週間、
その評価に1週間かかるとし、「3週間程度は必要」と話した。
政府は、7日に対策本部や国会報告など一連の手続きを行う予定だ。
こうした状況を受け、東京都の知事は6日、都のモニタリング会議後、記者団に
「解除できる状況でない。延長が必要と考えている」と説明。
その後、東京、神奈川、千葉、埼玉の首都圏4都県の知事はテレビ会議を開き、
宣言の期限を今月31日まで延長することを政府に求める方針を示した。
テレビ会議で示した政府への要望書では、「1都3県では、感染力の強い変異株の割合も
急速に拡大しており、予断を許さない厳しい状況」とし、「引き続き、
現在の緊急事態措置及びまん延防止等重点措置について継続することが必要」とした。
大阪府も6日の対策本部会議で宣言の期限を延長するよう政府に求める方針を決定。
重症病床の使用率が100%を超えるなど医療提供体制の危機的状況が続いており、知事は
会議冒頭で、「非常に厳しい感染状況で、医療提供体制も極限の状況にあることを考えた時、
緊急事態宣言の延長を要請せざるを得ない」と述べた。
大阪府内の1日あたりの新規感染者は、4月13日以降は同月19、26日、5月3～6日を除いて
1千人以上となっている。
欧州サッカークラブの買収案件。
欧州サッカー連盟（UEFA）が、スーパーリーグ構想に加わった
4クラブに重いペナルティを科すことを検討している。『ESPN』など複数メディアが伝えた。
スーパーリーグ構想は、ヨーロッパの強豪クラブが独自のリーグ発足をさせようと動いた一件。
しかし、周囲の反発の大きさもあり、すぐに撤退を表明するクラブが相次ぎ頓挫した。
UEFAはこの騒動で、レアル・マドリード、バルセロナ、ユベントス、ミランの
4クラブに対して、厳しい処分を科す準備をしているという。
UEFAの許可なしにクラブ間で同盟をするのは規約違反と明記されているとのことで、
UEFAはこれを理由に、1～2シーズン、4クラブをヨーロッパの大会から除外するつもりだという。
スーパーリーグ構想には12クラブが参加を表明したが、すぐに撤退を決めたイングランドの
6クラブなどについては厳罰の対象には挙がっていない模様。
レアル・マドリードやバルセロナといった世界的なクラブを欠く
チャンピオンズリーグは、あり得るのだろうか。
欧州サッカー連盟（UEFA）が、スーパーリーグ構想に加わった
4クラブに重いペナルティを科すことを検討している。『ESPN』など複数メディアが伝えた。
スーパーリーグ構想は、ヨーロッパの強豪クラブが独自のリーグ発足をさせようと動いた一件。
しかし、周囲の反発の大きさもあり、すぐに撤退を表明するクラブが相次ぎ頓挫した。
UEFAはこの騒動で、レアル・マドリード、バルセロナ、ユベントス、ミランの
4クラブに対して、厳しい処分を科す準備をしているという。
UEFAの許可なしにクラブ間で同盟をするのは規約違反と明記されているとのことで、
UEFAはこれを理由に、1～2シーズン、4クラブをヨーロッパの大会から除外するつもりだという。
スーパーリーグ構想には12クラブが参加を表明したが、すぐに撤退を決めたイングランドの
6クラブなどについては厳罰の対象には挙がっていない模様。
レアル・マドリードやバルセロナといった世界的なクラブを欠く
チャンピオンズリーグは、あり得るのだろうか。
都市再生機構への現物出資案件。
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
Ｐコネクトは、買収債務７５００億円引受会社。
Ｐコネクトは、買収債務７５００億円引受会社。
>>228
暴行はともかくって、お前は暴力を肯定するのか？どんな理由があっても暴力に正当性はないぞ！お前がパナ関係者なら誹謗中傷以前の問題だわ。こんな体質だからパワハラや暴力がなくならないんだろな。
暴行はともかくって、お前は暴力を肯定するのか？どんな理由があっても暴力に正当性はないぞ！お前がパナ関係者なら誹謗中傷以前の問題だわ。こんな体質だからパワハラや暴力がなくならないんだろな。
買収債務は、４０００億円劣後債をハゲタカ投資ファンド米ブラックストーンの
子会社アポログローバルマネジメントが引受、経営権を掌握する。
子会社アポログローバルマネジメントが引受、経営権を掌握する。
米投資会社ブラックストーン・グループとアポロ・グローバル・マネジメントが、
東芝の元連結子会社で破産手続き中のウェスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）に、
共同買収提案を進めていることが関係者の話で分かった。企業買収を専門に手掛ける
米サーベラス・キャピタル・マネジメントと原子力装置部品サプライヤーの
米ＢＷＸテクノロジーズも共同買収提案について協議しているという。
ＷＨ関連で巨額の損失を計上した東芝にとって、ＷＨの売却先が決まれば
バランスシート改善が一歩前進することにつながる。ロイター通信によれば、
買収契約はＷＨの企業価値を４０億ドル（約４５００億円）近くと評価する可能性がある。
ＷＨのグティエレス最高経営責任者（ＣＥＯ）は、全てが計画通りにいけば、
２０１８年３月には新たなオーナーの下で連邦破産法適用に伴う
会社更生手続きを完了するとの見通しを示している。
東芝とＷＨ、アポロ、ブラックストーン、ＢＷＸ、サーベラス、
ＷＨが起用した投資銀行ＰＪＴパートナーズは、いずれもコメントを拒否した。
東芝の元連結子会社で破産手続き中のウェスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）に、
共同買収提案を進めていることが関係者の話で分かった。企業買収を専門に手掛ける
米サーベラス・キャピタル・マネジメントと原子力装置部品サプライヤーの
米ＢＷＸテクノロジーズも共同買収提案について協議しているという。
ＷＨ関連で巨額の損失を計上した東芝にとって、ＷＨの売却先が決まれば
バランスシート改善が一歩前進することにつながる。ロイター通信によれば、
買収契約はＷＨの企業価値を４０億ドル（約４５００億円）近くと評価する可能性がある。
ＷＨのグティエレス最高経営責任者（ＣＥＯ）は、全てが計画通りにいけば、
２０１８年３月には新たなオーナーの下で連邦破産法適用に伴う
会社更生手続きを完了するとの見通しを示している。
東芝とＷＨ、アポロ、ブラックストーン、ＢＷＸ、サーベラス、
ＷＨが起用した投資銀行ＰＪＴパートナーズは、いずれもコメントを拒否した。
【大阪】 門真 老人ホームで61人感染 入所者のおよそ1/3にあたる14人死亡 入院できず施設療養 [ブギー★]
http://2chb.net/r/newsplus/1620356543/
http://2chb.net/r/newsplus/1620356543/
>>256
そんなことを言いたいのではなく、251の言い回しが暴力できるだということですよ。論点のすり替えはやめましょう。
そんなことを言いたいのではなく、251の言い回しが暴力できるだということですよ。論点のすり替えはやめましょう。
英スコットランドの資産運用会社ベイリー・ギフォードは６日に提出した報告書で、
米電気自動車大手テスラの株式を１１００万株売却したことを明らかにした。
同社はテスラの大株主。
今回の売却により、ベイリーによるテスラ株の持ち高は４０％減少した。
売却した株はテスラの発行済み（社外流通）株式の１．２％に相当する。
ベイリーは依然としてテスラ株の１．７％を保有しており、テスラの機関投資家の中で
５番目の大株主となる。
ただ、今回の売却でベイリーは２四半期連続でテスラ株の持ち高を削減することになった。
同社は昨年１０～１２月にも７４０万株を売却しており、昨年９月末以降、
保有するテスラ株の半分以上を売った計算になる。
テスラ株売却の判断についてベイリーのコメントは得られていない。
売却の価格や時期は開示されていない。テスラ株は１月２６日、終値ベースで
過去最高となる８８３ドルを付けたものの、その後は２５％超下落し、弱気市場入りした。
年初来の下落幅も７％以上に上る。
ただ、テスラの株価は昨年１年間で７４３％上昇し、主要銘柄の中で突出した
パフォーマンスを見せていた。
現在、同社の市場価値は世界の６大自動車メーカーの合計を上回る。
今年１～３月期には過去最高となる利益を計上し、調整後利益が初めて
大台の１０億ドル（約１０９０億円）を上回った。
米電気自動車大手テスラの株式を１１００万株売却したことを明らかにした。
同社はテスラの大株主。
今回の売却により、ベイリーによるテスラ株の持ち高は４０％減少した。
売却した株はテスラの発行済み（社外流通）株式の１．２％に相当する。
ベイリーは依然としてテスラ株の１．７％を保有しており、テスラの機関投資家の中で
５番目の大株主となる。
ただ、今回の売却でベイリーは２四半期連続でテスラ株の持ち高を削減することになった。
同社は昨年１０～１２月にも７４０万株を売却しており、昨年９月末以降、
保有するテスラ株の半分以上を売った計算になる。
テスラ株売却の判断についてベイリーのコメントは得られていない。
売却の価格や時期は開示されていない。テスラ株は１月２６日、終値ベースで
過去最高となる８８３ドルを付けたものの、その後は２５％超下落し、弱気市場入りした。
年初来の下落幅も７％以上に上る。
ただ、テスラの株価は昨年１年間で７４３％上昇し、主要銘柄の中で突出した
パフォーマンスを見せていた。
現在、同社の市場価値は世界の６大自動車メーカーの合計を上回る。
今年１～３月期には過去最高となる利益を計上し、調整後利益が初めて
大台の１０億ドル（約１０９０億円）を上回った。
旧三洋ＥＶエナジー事業部は、Ｐ出資管理の受け皿事業会社へ移管され、
その後トヨタへ株式５１パーセント売却し、４９パーセント現物出資した。
その後トヨタへ株式５１パーセント売却し、４９パーセント現物出資した。
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
>>242
技術の現場は、課長係長あたりがやる気皆無で
全部ヒラ社員におしつけて、自分らは会議だけしてる
部課長連中と、50代あたりでプロマネの仕事すら放棄してるクズは
全員クビにしろよ
技術の現場は、課長係長あたりがやる気皆無で
全部ヒラ社員におしつけて、自分らは会議だけしてる
部課長連中と、50代あたりでプロマネの仕事すら放棄してるクズは
全員クビにしろよ
プロマネの主事さんよ、何度も同じ説明させんな。
お前のために何度無駄な資料作ってるかわかってんのか
殺すぞ
お前のために何度無駄な資料作ってるかわかってんのか
殺すぞ
辞めたらいいのに
姫路で車載電池に飛ばされた連中、精神を病んでいるの？
あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
であーる。
であーる。
買収債務の劣後債４０００億円は、
５００社（グローバル子会社と国内子会社）へ譲渡する。
５００社（グローバル子会社と国内子会社）へ譲渡する。
米テスラギガファクトリー（３５ＧＷ）は、
２０２２年から、米テスラへの納入ストップ。
２０２２年から、米テスラへの納入ストップ。
神戸市は７日、同市長田区大日丘町３の介護老人保健施設「サニーヒル」で
４月１４日以降、入所者９７人、職員３６人の計１３３人が新型コロナウイルスに
感染する大規模クラスター（感染者集団）が発生し、うち７０代以上の入所者２５人が死亡した。
市内の医療体制の逼迫で、感染した入所者は基本的に施設でそのまま療養しており、
重症化して転院できたのは３人だけ。死者２５人のうち２３人は施設で死亡し、
その多くは入院調整中だった。死者の内訳は男性８人、女性１７人。
施設は定員１５０人（一般棟８０人、認知症専門棟７０人）で、４月１６日時点の
入所者は１３３人、職員は１２１人。常勤の医師３人と看護師１６人を配置し、
７階建ての３～６階が老健施設で各階で感染者が出たため、各階をゾーニングしていたという。
認知症の入所者らはマスク着用が困難で、職員も防護服を着ないままレッドゾーンに立ち入るなど、
感染対策に不十分な面もあったといい、市保健所や厚生労働省の地域支援班も連日、支援した。
市は５人以上の感染者が出た４月１５日の時点でクラスターと認識したが、
これまで公表していなかった。市健康局の副局長は「感染者が増えすぎて業務が逼迫し、
（広報まで）手が回らなかった。申し訳ない」と謝罪した。
４月１４日以降、入所者９７人、職員３６人の計１３３人が新型コロナウイルスに
感染する大規模クラスター（感染者集団）が発生し、うち７０代以上の入所者２５人が死亡した。
市内の医療体制の逼迫で、感染した入所者は基本的に施設でそのまま療養しており、
重症化して転院できたのは３人だけ。死者２５人のうち２３人は施設で死亡し、
その多くは入院調整中だった。死者の内訳は男性８人、女性１７人。
施設は定員１５０人（一般棟８０人、認知症専門棟７０人）で、４月１６日時点の
入所者は１３３人、職員は１２１人。常勤の医師３人と看護師１６人を配置し、
７階建ての３～６階が老健施設で各階で感染者が出たため、各階をゾーニングしていたという。
認知症の入所者らはマスク着用が困難で、職員も防護服を着ないままレッドゾーンに立ち入るなど、
感染対策に不十分な面もあったといい、市保健所や厚生労働省の地域支援班も連日、支援した。
市は５人以上の感染者が出た４月１５日の時点でクラスターと認識したが、
これまで公表していなかった。市健康局の副局長は「感染者が増えすぎて業務が逼迫し、
（広報まで）手が回らなかった。申し訳ない」と謝罪した。
ブルーヨンダー事業部設立、ブルーヨンダージャパン設立。そして、転売。
テクノロジーが進化するスピードは年々加速しています。
さらに、コロナ禍においてビジネス環境は私たちの想像をはるかに超えて急激に変化しました。
この新しいニーズに対応できる新しいツール（道具）が、今、世界中で求められています。
しかし、新しく選んだツールが安全で、現場のニーズに合わせて使いやすく、
効果を発揮するものでなければ、変える意味がありません。
実はコロナ禍でリモートワークが必須となった
2020年、Google のビジネス向け有料サービスを利用する人は、
たった一年間で一気に約2倍増加し、1億7000万人になりました。
無料サービスでもほぼ同じ機能が使えるわけですから、
昨年から Google を使い始めた人は、世界中で相当増えたことが想像できます。
なぜこれほど Google を採用するビジネスパーソンが増えたのでしょうか？
それは Google のすべてのアプリに、以下の5つのメリットが標準搭載され、
自由自在に組み合わせて活用できることによって、成果をすぐに実感できるから。
さらに、コロナ禍においてビジネス環境は私たちの想像をはるかに超えて急激に変化しました。
この新しいニーズに対応できる新しいツール（道具）が、今、世界中で求められています。
しかし、新しく選んだツールが安全で、現場のニーズに合わせて使いやすく、
効果を発揮するものでなければ、変える意味がありません。
実はコロナ禍でリモートワークが必須となった
2020年、Google のビジネス向け有料サービスを利用する人は、
たった一年間で一気に約2倍増加し、1億7000万人になりました。
無料サービスでもほぼ同じ機能が使えるわけですから、
昨年から Google を使い始めた人は、世界中で相当増えたことが想像できます。
なぜこれほど Google を採用するビジネスパーソンが増えたのでしょうか？
それは Google のすべてのアプリに、以下の5つのメリットが標準搭載され、
自由自在に組み合わせて活用できることによって、成果をすぐに実感できるから。
新任社員の集合研修に突入しました。この会社、コロナ対応全くだめだろ？
このままだとクラスタ起きるぞ
人事 やる気ないな
健康診断は昨年同様、今年は集団感染診断となるので注意
このままだとクラスタ起きるぞ
人事 やる気ないな
健康診断は昨年同様、今年は集団感染診断となるので注意
人事ってもっと人減らせるだろ
外注でほとんどいける
外注でほとんどいける
人事経理はアウトソーシングで十分だよ
総務、労務、人事などは間接部門天国のセラミックけづりばへいらっしゃい♪
ここは良いとこよ～
ここは良いとこよ～
国際会計基準では、株式時価と会社資産に差がある場合、納税義務が発生する。
経団連会長の日立が目指すソサイエティ5.0
Society 5.0とは、狩猟社会（Society 1.0）、農耕社会（Society 2.0）、
工業社会（Society 3.0）、情報社会（Society 4.0）に続く、新たな社会という意味で、
政府の第５期科学技術基本計画（2016年1月）において初めて提唱された考えです。
当初は日本の科学技術政策の中で生み出された考えでしたが、
わが国そして世界が目指すべき未来の社会像として、世界中に広まりつつある
コンセプトであり、政府のみならず産業界や学術界も一緒になって取り組みを進めているものです。
現在、AIやIoT、ブロックチェーンなどの革新的なデジタル技術が進展し、
それらがデータを核に駆動することで、社会のあり方が大きく変わろうとしています。
このデジタルトランスフォーメーション（デジタル革新）の波は止まることなく、
人類社会が次のステージへ向かうきっかけとなると考えられます。
科学技術基本計画では、
Society 5.0を「サイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現実空間）を
高度に融合させたシステムにより、経済発展と社会的課題の解決を両立する、
人間中心の社会（超スマート社会）」と位置付けました。
Society 5.0とは、狩猟社会（Society 1.0）、農耕社会（Society 2.0）、
工業社会（Society 3.0）、情報社会（Society 4.0）に続く、新たな社会という意味で、
政府の第５期科学技術基本計画（2016年1月）において初めて提唱された考えです。
当初は日本の科学技術政策の中で生み出された考えでしたが、
わが国そして世界が目指すべき未来の社会像として、世界中に広まりつつある
コンセプトであり、政府のみならず産業界や学術界も一緒になって取り組みを進めているものです。
現在、AIやIoT、ブロックチェーンなどの革新的なデジタル技術が進展し、
それらがデータを核に駆動することで、社会のあり方が大きく変わろうとしています。
このデジタルトランスフォーメーション（デジタル革新）の波は止まることなく、
人類社会が次のステージへ向かうきっかけとなると考えられます。
科学技術基本計画では、
Society 5.0を「サイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現実空間）を
高度に融合させたシステムにより、経済発展と社会的課題の解決を両立する、
人間中心の社会（超スマート社会）」と位置付けました。
「全員で一緒に考えて新しい製品づくりをしよう！」
とかいいながら仕様の上面だけ舐めたメールと数枚のパワポだけ投げてくる無能役職
結局良い感じのものが下から上がってくるまで
ダメ出しするだけの作業しかしないなら
邪魔だから辞めてくれ
とかいいながら仕様の上面だけ舐めたメールと数枚のパワポだけ投げてくる無能役職
結局良い感じのものが下から上がってくるまで
ダメ出しするだけの作業しかしないなら
邪魔だから辞めてくれ
ある執行役員のある大手放送会社のインタビュー。
当社は、政府のコロナ対策が推奨しているテレワーク７０パーセントで
国内出張、海外出張を全廃しました。
当社は、政府のコロナ対策が推奨しているテレワーク７０パーセントで
国内出張、海外出張を全廃しました。
緊急事態宣言が延長され対象地域も拡大されることで、
新たに約1兆円の経済損失が生じるという試算が明らかになった。
野村総合研究所の試算によると、緊急事態宣言が4都府県で20日間延長され、
愛知、福岡も追加されることで、さらに1兆620億円の経済損失が生じるという。
個人消費が落ち込むことが主な要因で、GDP（国内総生産）は
年率で0.19％押し下げられるとしている。
先月25日から今月31日までの合計でみると、経済損失は1兆7600億円にのぼり、
失業者は約7万人増加すると試算している。
新たに約1兆円の経済損失が生じるという試算が明らかになった。
野村総合研究所の試算によると、緊急事態宣言が4都府県で20日間延長され、
愛知、福岡も追加されることで、さらに1兆620億円の経済損失が生じるという。
個人消費が落ち込むことが主な要因で、GDP（国内総生産）は
年率で0.19％押し下げられるとしている。
先月25日から今月31日までの合計でみると、経済損失は1兆7600億円にのぼり、
失業者は約7万人増加すると試算している。
経営戦略は、ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティングへ
高額な委託料と成功報酬で丸投げです。
高額な委託料と成功報酬で丸投げです。
パナソニック野球部って引退後もパナソニック正社員として働けるの本拠地
乃木坂46メンバーの賀喜遥香の父親は浪速高校から1990年に松下電器野球部入部。1996年に野球部引退
賀喜遥香は2011年に父の転勤で大阪から栃木県に引っ越して、今も家族は栃木県宇都宮市に住んでるけど、大阪の会社のパナソニックが栃木県に転勤ってあるのか?
東京なら分かるが
乃木坂46メンバーの賀喜遥香の父親は浪速高校から1990年に松下電器野球部入部。1996年に野球部引退
賀喜遥香は2011年に父の転勤で大阪から栃木県に引っ越して、今も家族は栃木県宇都宮市に住んでるけど、大阪の会社のパナソニックが栃木県に転勤ってあるのか?
東京なら分かるが
>>289
へー、やっぱり野球しかしてこなかった野球バカは会社の戦力にはならないから野球引退後は工場作業員に配属されるのか
でも工場作業員で大阪から栃木県宇都宮に飛ばされるって・・・
へー、やっぱり野球しかしてこなかった野球バカは会社の戦力にはならないから野球引退後は工場作業員に配属されるのか
でも工場作業員で大阪から栃木県宇都宮に飛ばされるって・・・
たしかに人事は半分に減らしても回るな
伝説の人事（笑）を風化させてはならない
伝説の人事（笑）を風化させてはならない
通勤ではなくリモートワーク勤務に変更してほしい
大阪の社宅を出て東京に戻るので
大阪の社宅を出て東京に戻るので
まあそれくらいのプレッシャーは与えておかないと
試合でも手抜きするだろうから
試合でも手抜きするだろうから
>>294
まあでも、勉強せずにただ野球だけしてた野球バカが就活せずにパナソニック正社員になれて、大企業で定年まで働ける安定した生活送れるんだから勝ち組でしょう
一番悲惨なのはプロ野球選手になれても活躍せずに20代で無職になる一言
まあでも、勉強せずにただ野球だけしてた野球バカが就活せずにパナソニック正社員になれて、大企業で定年まで働ける安定した生活送れるんだから勝ち組でしょう
一番悲惨なのはプロ野球選手になれても活躍せずに20代で無職になる一言
>>290
スポ特は人事総務系の役職に配置されるだろ。体でかいしリーダーシップあるし。
その人も宇都宮の工場人事部長とか管理部長とかじゃねーの？
スポ特は人事総務系の役職に配置されるだろ。体でかいしリーダーシップあるし。
その人も宇都宮の工場人事部長とか管理部長とかじゃねーの？
身体デカいだけの頭カラッポに
優秀な技術者が従うわけない
これぞ面従腹背の極みになる
優秀な技術者が従うわけない
これぞ面従腹背の極みになる
都市対抗で活躍したスポ特は、例えば旧ＡＶＣ門真工場などは売却されたり
その他の工場も規模が縮小されたので、宇都宮工場に転勤できれば、ラッキーだな。
その他の工場も規模が縮小されたので、宇都宮工場に転勤できれば、ラッキーだな。
―電通が海外のM&Aによって変容していった経緯と関わり方を教えてください。
私は海外が長く、2003年にロサンゼルスのコンテンツビジネスの事業会社を買収した
翌2004年から2009年まで同社の管理部門の仕事に携わりました。
次の赴任地はニューヨークでした。当時、電通の海外事業規模は大きくなく、
2009年あたりからニューヨークを欧米のヘッドクォーターとして位置づけ、
買収しつつ欧米での事業を広げ始めていました。
当時の上司（現・海外事業担当役員）と当時のCFOと一緒に、
クリエイティブブティックのマクギャリーボウエンや、
デジタル系のエージェンシーである360i（スリーシックスティーアイ）などの買収に携わりました。
2013年、ロンドンに上場する世界ランキング8位（当時）のイージスグループの買収が完了し、
ヘッドクォーターもロンドンに移りました。
約4,000億円というこのイージス買収は東京中心で進められました。
あまり関わっていませんでしたが、イージスは金額も大きいし、拠点数も事業規模も大きい。
これを買収すると電通グループ全体の文化や価値観、
クライアントに向けたありようや立場が変わってくるのであろうと思いました。
同年3月に英国赴任の命が出て、2年間イージス（現・電通イージスネットワーク）の
管理部門の統合を中心としたPMIを担当しました。
2015年に東京に戻り2017年からは海外事業部門のM&Aコミティのメンバーに入り、
ここ10年ほどは海外のM&Aを見ています。
私は海外が長く、2003年にロサンゼルスのコンテンツビジネスの事業会社を買収した
翌2004年から2009年まで同社の管理部門の仕事に携わりました。
次の赴任地はニューヨークでした。当時、電通の海外事業規模は大きくなく、
2009年あたりからニューヨークを欧米のヘッドクォーターとして位置づけ、
買収しつつ欧米での事業を広げ始めていました。
当時の上司（現・海外事業担当役員）と当時のCFOと一緒に、
クリエイティブブティックのマクギャリーボウエンや、
デジタル系のエージェンシーである360i（スリーシックスティーアイ）などの買収に携わりました。
2013年、ロンドンに上場する世界ランキング8位（当時）のイージスグループの買収が完了し、
ヘッドクォーターもロンドンに移りました。
約4,000億円というこのイージス買収は東京中心で進められました。
あまり関わっていませんでしたが、イージスは金額も大きいし、拠点数も事業規模も大きい。
これを買収すると電通グループ全体の文化や価値観、
クライアントに向けたありようや立場が変わってくるのであろうと思いました。
同年3月に英国赴任の命が出て、2年間イージス（現・電通イージスネットワーク）の
管理部門の統合を中心としたPMIを担当しました。
2015年に東京に戻り2017年からは海外事業部門のM&Aコミティのメンバーに入り、
ここ10年ほどは海外のM&Aを見ています。
自称スポ特の人材派遣５万人とともにスポーツコンテンツ合弁設立。
自称ＡＩ人材の人材派遣２万人とともにブルーヨンダージャパン設立。
自称ＡＩ人材の人材派遣２万人とともにブルーヨンダージャパン設立。
第44回を迎える今年の日本テレビ系『24時間テレビ』（8月21・22日放送）が、
昨年から2年連続で両国国技館（東京）で開催されることが8日、日本テレビ系バラエティー
『1億3000万人のSHOWチャンネル』（毎週土曜 後9：00）内で発表された。
昨年は新型コロナウイルスの感染拡大防止を図るため、東京・両国国技館にて
無観客で開催されたが、今年も同じく無観客での生放送となる。
メインパーソナリティーはグループとして初挑戦となる人気グループ・King ＆ Princeが務め、
テーマは『24時間テレビ44 想い～世界は、きっと変わる。』に決定した。
昨年のメインパーソナリティーは世代、グループの垣根を超え、
V6・井ノ原快彦、NEWS・増田貴久、Kis-My-Ft2・北山宏光、ジャニーズWEST・重岡大毅、
King ＆ Prince・岸優太らが担当していた。
昨年から2年連続で両国国技館（東京）で開催されることが8日、日本テレビ系バラエティー
『1億3000万人のSHOWチャンネル』（毎週土曜 後9：00）内で発表された。
昨年は新型コロナウイルスの感染拡大防止を図るため、東京・両国国技館にて
無観客で開催されたが、今年も同じく無観客での生放送となる。
メインパーソナリティーはグループとして初挑戦となる人気グループ・King ＆ Princeが務め、
テーマは『24時間テレビ44 想い～世界は、きっと変わる。』に決定した。
昨年のメインパーソナリティーは世代、グループの垣根を超え、
V6・井ノ原快彦、NEWS・増田貴久、Kis-My-Ft2・北山宏光、ジャニーズWEST・重岡大毅、
King ＆ Prince・岸優太らが担当していた。
pbx造ってた連中どうなったの？？
佐江戸に異動したいのでeチャレお願いします
【正論】大阪市の教員から怒りの声「オンライン授業やりながら学校で給食食う意味がわからない💢」 ★2 [ネトウヨ★]
http://2chb.net/r/newsplus/1620518648/
大阪にいたら子供の青春が奪われる
http://2chb.net/r/newsplus/1620518648/
大阪にいたら子供の青春が奪われる
宅配ボックスへのリモート鍵搭載のソフトウェア設計。
①要件定義
システム要件定義：システム化の対象となる業務について，ユーザとなる人たちにヒヤリングを行い
システム化する範囲や対象業務を明確にし，新システムに必要な機能を検討する。
ソフトウェア要件定義（外部設計）：業務の手順を整理して，システムで扱うデータや
処理の流れ，ソフトウェアの内容を決める。また，画面や帳票などユーザが直接扱う
インタフェース部分の仕様を検討する。セキュリティ対策やシステムの保守方法などに
ついてもこの段階で決めておく。
②システム設計。システム方式設計：ハードウェアの構成，調達するソフトウェアパッケージ，
システムの処理方式など，要件定義書に記載された機能の実現に必要なシステムの構成を決定する
ソフトウェア方式設計（内部設計）：開発するシステムを，「入金処理」や「座席予約」
などの大まかな機能ごとにコンポーネント（サブシステム）に分割して機能を定義し，
それらのコンポーネント間をつなぐインタフェースの仕様などを設計していく。
ソフトウェア詳細設計（プログラム設計）：コンポーネントをさらに小さな単位の
モジュール（ユニット）に分割し，各モジュールが持つ機能やモジュール間の
インタフェースなどについて定義する。
③プログラミング。プログラミング（コーディング）：システム設計に従い，
プログラム言語を用いてモジュールごとにプログラム作成を行う。
単体テスト：作成したモジュールごとに，プログラムに誤り（バグ）がないかを検証する。
④テスト。単体テストをクリアしたモジュールを結合し，システムが各設計書に
定義された機能要件どおり動作するかどうかを，各種のテストで検証する
⑤検収
ユーザ側（外部のシステム開発会社に委託した場合には発注者側）が実際に運用する場合と
同様の条件で試用。システムが正常に稼働するか，要件定義書に定められた
機能を満たしているかを確認する。
⑥運用・保守
移行：実際の稼働環境へシステムを移す。ある時点で旧システムから新システムへ
保守：障害の発生を事前に防ぐ予防保守と，障害発生後に行われる事後保守がある。
①要件定義
システム要件定義：システム化の対象となる業務について，ユーザとなる人たちにヒヤリングを行い
システム化する範囲や対象業務を明確にし，新システムに必要な機能を検討する。
ソフトウェア要件定義（外部設計）：業務の手順を整理して，システムで扱うデータや
処理の流れ，ソフトウェアの内容を決める。また，画面や帳票などユーザが直接扱う
インタフェース部分の仕様を検討する。セキュリティ対策やシステムの保守方法などに
ついてもこの段階で決めておく。
②システム設計。システム方式設計：ハードウェアの構成，調達するソフトウェアパッケージ，
システムの処理方式など，要件定義書に記載された機能の実現に必要なシステムの構成を決定する
ソフトウェア方式設計（内部設計）：開発するシステムを，「入金処理」や「座席予約」
などの大まかな機能ごとにコンポーネント（サブシステム）に分割して機能を定義し，
それらのコンポーネント間をつなぐインタフェースの仕様などを設計していく。
ソフトウェア詳細設計（プログラム設計）：コンポーネントをさらに小さな単位の
モジュール（ユニット）に分割し，各モジュールが持つ機能やモジュール間の
インタフェースなどについて定義する。
③プログラミング。プログラミング（コーディング）：システム設計に従い，
プログラム言語を用いてモジュールごとにプログラム作成を行う。
単体テスト：作成したモジュールごとに，プログラムに誤り（バグ）がないかを検証する。
④テスト。単体テストをクリアしたモジュールを結合し，システムが各設計書に
定義された機能要件どおり動作するかどうかを，各種のテストで検証する
⑤検収
ユーザ側（外部のシステム開発会社に委託した場合には発注者側）が実際に運用する場合と
同様の条件で試用。システムが正常に稼働するか，要件定義書に定められた
機能を満たしているかを確認する。
⑥運用・保守
移行：実際の稼働環境へシステムを移す。ある時点で旧システムから新システムへ
保守：障害の発生を事前に防ぐ予防保守と，障害発生後に行われる事後保守がある。
みんなに昼飯が当たるようにしてんだろ
ある意味貧困対策だ
ある意味貧困対策だ
持続化給付金事業の受託をめぐる問題。新型コロナウイルス感染症の流行に伴う
経済産業省外局中小企業庁による持続化給付金事業を、サービスデザイン推進協議会が
769億円で受託し電通に749億円で再委託していた。
さらに電通から電通ライブ、電通テック、電通国際情報サービス、電通デジタル、
電通東日本などに再々委託し、電通ライブからはパソナ、大日本印刷、トランスコスモス、
テー・オー・ダブリュー（TOW）[79]などに再々々委託していた。
この丸投げの過程で電通本体だけでおよそ104億円あまり、電通グループ子会社6社を含めると
少なくとも154億円あまりの、緊急支援のための多額の公金ないし税金が中抜きされていた
ことが報じられ、国会審議などで波紋を呼び起こした[80][81]。
2020年6月、サービスデザイン推進協議会、電通が記者会見をする中で、
経産相は、経産省が外部専門家を入れた第三者委員会で検査することを表明し、
官民揃って火消しに追われた[82][83][84]。同年10月12日、同委員会の中間審査では
外部の公認会計士の意見も踏まえ、「不当とは言えない」とした。
また、環境共創イニシアチブは2017年度からの3年間、政府から35件160億円の事業を受託して
電通に再委託していたが[85]、マイナンバーを使ってポイント還元する総務省の
マイナポイント事業でも環境共創イニシアチブが受託していた。
代表取締役に元総務次官らが在籍する電通を再委託先として、
電通ライブや電通国際情報サービスなど、さらにトランスコスモス、大日本印刷などに
再々委託、再々々委託されていたことが明らかとなっている[86]。
コロナ禍により同業他社等が軒並み赤字決算に転落していくなか、
電通は前年同期では12億円の赤字だったが、2020年6月中間連結決算発表では、
コストカットが功をなしたとして純損益157億円で2年ぶりの黒字になった。
2020年1－6月期業種別売上高では、「官公庁・団体」で前年同期比99.9％増の
873億1400万円であった[87]。
経済産業省外局中小企業庁による持続化給付金事業を、サービスデザイン推進協議会が
769億円で受託し電通に749億円で再委託していた。
さらに電通から電通ライブ、電通テック、電通国際情報サービス、電通デジタル、
電通東日本などに再々委託し、電通ライブからはパソナ、大日本印刷、トランスコスモス、
テー・オー・ダブリュー（TOW）[79]などに再々々委託していた。
この丸投げの過程で電通本体だけでおよそ104億円あまり、電通グループ子会社6社を含めると
少なくとも154億円あまりの、緊急支援のための多額の公金ないし税金が中抜きされていた
ことが報じられ、国会審議などで波紋を呼び起こした[80][81]。
2020年6月、サービスデザイン推進協議会、電通が記者会見をする中で、
経産相は、経産省が外部専門家を入れた第三者委員会で検査することを表明し、
官民揃って火消しに追われた[82][83][84]。同年10月12日、同委員会の中間審査では
外部の公認会計士の意見も踏まえ、「不当とは言えない」とした。
また、環境共創イニシアチブは2017年度からの3年間、政府から35件160億円の事業を受託して
電通に再委託していたが[85]、マイナンバーを使ってポイント還元する総務省の
マイナポイント事業でも環境共創イニシアチブが受託していた。
代表取締役に元総務次官らが在籍する電通を再委託先として、
電通ライブや電通国際情報サービスなど、さらにトランスコスモス、大日本印刷などに
再々委託、再々々委託されていたことが明らかとなっている[86]。
コロナ禍により同業他社等が軒並み赤字決算に転落していくなか、
電通は前年同期では12億円の赤字だったが、2020年6月中間連結決算発表では、
コストカットが功をなしたとして純損益157億円で2年ぶりの黒字になった。
2020年1－6月期業種別売上高では、「官公庁・団体」で前年同期比99.9％増の
873億1400万円であった[87]。
>>208
現時点での人事の回答は
朝8時半に出社できる場所に住めとのこと
普通に考えると1時間半以内の場所に住め
ってことになる
変な話だが
現時点での人事の回答は
朝8時半に出社できる場所に住めとのこと
普通に考えると1時間半以内の場所に住め
ってことになる
変な話だが
>>232
開発プロセスも品管部門もクソだから
入れるわけないわ
勤怠つけるだけのバカを管理職にするからこうなる
開発プロセスも品管部門もクソだから
入れるわけないわ
勤怠つけるだけのバカを管理職にするからこうなる
>>256
勤務15年くらいだけど
同僚2人自殺してるからこの会社は闇だよ
パワハラ上司は処罰もされず定年した
まだどこかで再雇用されてるのかなあ
勤務15年くらいだけど
同僚2人自殺してるからこの会社は闇だよ
パワハラ上司は処罰もされず定年した
まだどこかで再雇用されてるのかなあ
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
五輪を開催するしかない理由とは――。
昨年３月に新型コロナウイルス禍の影響で１年延期となった東京五輪の開幕まで残り２か月半。
依然パンデミックが落ち着くメドは立っておらず、再延期や中止を求める声も聞かれる中、
英紙「ガーディアン」は「五輪はお金という１つの理由だけで予定を動かすことはできない」と報じ
「国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）の収益の４分の３は、４年ごとに開催される
夏季五輪と冬季五輪の２つのイベントによるテレビの放映権料から得られている。
ＩＯＣは数十億ドルがブラックホールに吸い込まれる脅威には耐えられないので、
コロナどころではない」と言い切った。
昨年３月に新型コロナウイルス禍の影響で１年延期となった東京五輪の開幕まで残り２か月半。
依然パンデミックが落ち着くメドは立っておらず、再延期や中止を求める声も聞かれる中、
英紙「ガーディアン」は「五輪はお金という１つの理由だけで予定を動かすことはできない」と報じ
「国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）の収益の４分の３は、４年ごとに開催される
夏季五輪と冬季五輪の２つのイベントによるテレビの放映権料から得られている。
ＩＯＣは数十億ドルがブラックホールに吸い込まれる脅威には耐えられないので、
コロナどころではない」と言い切った。
執行役員は、全員辞表を提出している。
取締役は、株主総会の賛否次第で、決定される。
取締役は、株主総会の賛否次第で、決定される。
買収債務４０００億円劣後債発行の主幹事決定。
怒鳴りつけることをパワハラでも暴力でもないと認識してる奴は根こそぎ排除しないとな
東京五輪のテスト大会が無観客で開幕した。
この日は男子１６種目、女子１７種目が行われ、選手約４２０人（海外９人）が参加。
この日、国立競技場周辺では五輪に反対する団体によるデモも予定されており、
緊迫感が漂う中での開催となる。
会場を視察した世界陸連のセバスチャン・コー会長は、
日本国内で強まる五輪中止を求める声に安全を強調し、「ご安心を」と呼びかけた。
この状況下での五輪の開催意義について問われると「なぜかと言われれば、
五輪・パラリンピックは世界のプレミアイベントだから。４年に１回。
ロンドン大会の会長を務めたが、ロンドンは五輪によってイーストロンドンと呼ばれる
地域にレガシーがもたらされ、街が明るくなった。
そういう光を灯すイベントだと信じている」と語った。
コー会長は１２年ロンドン五輪で組織委員会会長を務めた。
現在はＩＯＣ委員でもあり、次期ＩＯＣ会長候補とも目されている。
この日は男子１６種目、女子１７種目が行われ、選手約４２０人（海外９人）が参加。
この日、国立競技場周辺では五輪に反対する団体によるデモも予定されており、
緊迫感が漂う中での開催となる。
会場を視察した世界陸連のセバスチャン・コー会長は、
日本国内で強まる五輪中止を求める声に安全を強調し、「ご安心を」と呼びかけた。
この状況下での五輪の開催意義について問われると「なぜかと言われれば、
五輪・パラリンピックは世界のプレミアイベントだから。４年に１回。
ロンドン大会の会長を務めたが、ロンドンは五輪によってイーストロンドンと呼ばれる
地域にレガシーがもたらされ、街が明るくなった。
そういう光を灯すイベントだと信じている」と語った。
コー会長は１２年ロンドン五輪で組織委員会会長を務めた。
現在はＩＯＣ委員でもあり、次期ＩＯＣ会長候補とも目されている。
株主総会で、否決される。
せっかく持ち株会社になるんだし
競争力のない事業は早く切り捨てたほうがいいのかも
それが目的だろうし
競争力のない事業は早く切り捨てたほうがいいのかも
それが目的だろうし
そして時代が流れ切り捨てた不採算事業が成長事業にw
これから本体は投資会社になるんだよ
勤続20年くらいだが、俺もパワハラで自殺した同僚が2人いる。
パワハラによるメンヘルは多分10人くらい。
たまたま俺の周りは多かったと思ってるし、競合他社はもっときついと思ってるが、そうでもないのかな。
パワハラによるメンヘルは多分10人くらい。
たまたま俺の周りは多かったと思ってるし、競合他社はもっときついと思ってるが、そうでもないのかな。
>>320
そらそやろ。怒鳴りつけても耐えられるのは雇用が守られてる時だけ。左遷されたりリストラされたりただでさえ給与低いのに生活や家族が人質にされてる状態でパワハラ、怒鳴りつけるのは許されない。
そらそやろ。怒鳴りつけても耐えられるのは雇用が守られてる時だけ。左遷されたりリストラされたりただでさえ給与低いのに生活や家族が人質にされてる状態でパワハラ、怒鳴りつけるのは許されない。
>>327
まあ実際それはあるわな。パワハラ我慢代みたいなもんだ。
今みたいにグローバル高水準な働きを要求しながら、グローバル低水準な給料なら我慢できないけどな。
まあ実際それはあるわな。パワハラ我慢代みたいなもんだ。
今みたいにグローバル高水準な働きを要求しながら、グローバル低水準な給料なら我慢できないけどな。
持ち株会社の大株主は、ハゲタカ投資ファンドだらけ。
宅配ボックスへのリモート鍵搭載のソフトウェア設計。
①要件定義
システム要件定義：システム化の対象となる業務について，ユーザとなる人たちにヒヤリングを行い
システム化する範囲や対象業務を明確にし，新システムに必要な機能を検討する。
ソフトウェア要件定義（外部設計）：業務の手順を整理して，システムで扱うデータや
処理の流れ，ソフトウェアの内容を決める。また，画面や帳票などユーザが直接扱う
インタフェース部分の仕様を検討する。セキュリティ対策やシステムの保守方法などに
ついてもこの段階で決めておく。
②システム設計。
システム方式設計：ハードウェアの構成，調達するソフトウェアパッケージ，
システムの処理方式など，要件定義書に記載された機能の実現に必要なシステムの構成を決定する
ソフトウェア方式設計（内部設計）：開発するシステムを，「入金処理」や「座席予約」
などの大まかな機能ごとにコンポーネント（サブシステム）に分割して機能を定義し，
それらのコンポーネント間をつなぐインタフェースの仕様などを設計していく。
ソフトウェア詳細設計（プログラム設計）：コンポーネントをさらに小さな単位の
モジュール（ユニット）に分割し，各モジュールが持つ機能やモジュール間の
インタフェースなどについて定義する。
③プログラミング。プログラミング（コーディング）：システム設計に従い，
プログラム言語を用いてモジュールごとにプログラム作成を行う。
単体テスト：作成したモジュールごとに，プログラムに誤り（バグ）がないかを検証する。
④テスト。単体テストをクリアしたモジュールを結合し，システムが各設計書に
定義された機能要件どおり動作するかどうかを，各種のテストで検証する
⑤検収 。ユーザ側（外部のシステム開発会社に委託した場合には発注者側）が
実際に運用する場合と 同様の条件で試用。システムが正常に稼働するか，
要件定義書に定められた 機能を満たしているかを確認する。
⑥運用・保守
移行：実際の稼働環境へシステムを移す。ある時点で旧システムから新システムへ
保守：障害の発生を事前に防ぐ予防保守と，障害発生後に行われる事後保守がある。
①要件定義
システム要件定義：システム化の対象となる業務について，ユーザとなる人たちにヒヤリングを行い
システム化する範囲や対象業務を明確にし，新システムに必要な機能を検討する。
ソフトウェア要件定義（外部設計）：業務の手順を整理して，システムで扱うデータや
処理の流れ，ソフトウェアの内容を決める。また，画面や帳票などユーザが直接扱う
インタフェース部分の仕様を検討する。セキュリティ対策やシステムの保守方法などに
ついてもこの段階で決めておく。
②システム設計。
システム方式設計：ハードウェアの構成，調達するソフトウェアパッケージ，
システムの処理方式など，要件定義書に記載された機能の実現に必要なシステムの構成を決定する
ソフトウェア方式設計（内部設計）：開発するシステムを，「入金処理」や「座席予約」
などの大まかな機能ごとにコンポーネント（サブシステム）に分割して機能を定義し，
それらのコンポーネント間をつなぐインタフェースの仕様などを設計していく。
ソフトウェア詳細設計（プログラム設計）：コンポーネントをさらに小さな単位の
モジュール（ユニット）に分割し，各モジュールが持つ機能やモジュール間の
インタフェースなどについて定義する。
③プログラミング。プログラミング（コーディング）：システム設計に従い，
プログラム言語を用いてモジュールごとにプログラム作成を行う。
単体テスト：作成したモジュールごとに，プログラムに誤り（バグ）がないかを検証する。
④テスト。単体テストをクリアしたモジュールを結合し，システムが各設計書に
定義された機能要件どおり動作するかどうかを，各種のテストで検証する
⑤検収 。ユーザ側（外部のシステム開発会社に委託した場合には発注者側）が
実際に運用する場合と 同様の条件で試用。システムが正常に稼働するか，
要件定義書に定められた 機能を満たしているかを確認する。
⑥運用・保守
移行：実際の稼働環境へシステムを移す。ある時点で旧システムから新システムへ
保守：障害の発生を事前に防ぐ予防保守と，障害発生後に行われる事後保守がある。
「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨
>>320
松下家ってパナソニック株所有してないんだな
松下幸之助は何で子孫に株残さなかったのか。トヨタやソニーは盛田と井深は資産会社作って親族に株残したのに
松下家は阪急の小林家の小林家と同じだね
創業者や中興の祖の子孫が重役になったが株を持たず。創業家以外が社長になり徐々に創業家が人事で排除されていく
松下家ってパナソニック株所有してないんだな
松下幸之助は何で子孫に株残さなかったのか。トヨタやソニーは盛田と井深は資産会社作って親族に株残したのに
松下家は阪急の小林家の小林家と同じだね
創業者や中興の祖の子孫が重役になったが株を持たず。創業家以外が社長になり徐々に創業家が人事で排除されていく
>>332
お家柄だよ。
名家は代々それを受け継ぐ家系。
ぽっと出の成金は同族経営すると2代目3代目で潰れる。他人に経営権渡して正解だよ。
お家柄だよ。
名家は代々それを受け継ぐ家系。
ぽっと出の成金は同族経営すると2代目3代目で潰れる。他人に経営権渡して正解だよ。
創業者持株は、一人娘の夫が設立した〇〇興産に主力銀行から借入金の信用保証担保し、
そこが不動産投資でつまづき１兆円の巨額損失経営破綻で、当時の電器産業が買い取ったんだな。
そこが不動産投資でつまづき１兆円の巨額損失経営破綻で、当時の電器産業が買い取ったんだな。
買収債務７５００億円となるＰコネクト売却先が、辞退した。
プロ野球とＪリーグが設立した「新型コロナウイルス対策連絡会議」の
第３１回が１０日に開催され、コミッショナーがプロ野球の
無観客開催について「やる意味がない」と改めて強い憤りを示した。
４月２７日－５月１１日まで緊急事態宣言の対象地域では無観客試合となり、
セ・リーグでは計５試合の試合日程を延期。１２日からは上限５０００人に緩和される中、
同コミッショナーは「私たちにとって、プロ野球の無観客というのは例外中の例外。
単なる試合数の消化で、やる意味があまりない。１２球団のオーナーさんもそうおっしゃっている。
（各球場の収容人数の）５０％ぐらいではやりたいという気持ちはずっと持っている」と言及した。
今後も感染状況次第で再び無観客試合を要請される可能性も否定できない。
同コミッショナーは「５月３１日でアンダー・ザ・コントロールというか、
この問題が年内抑え込まれれば、スケジュールも立てやすいが、
どうも（専門家の）先生方のお話だと第４波、第５波の可能性は確率的にある。
非常に悩ましい問題であり、同じようなテーマに何回もぶつかりながら、
そのたびに政府と自治体と交渉しながら条件を決めていかなければならない。
好ましいこととは思えない」とした上で、
「（シーズン）中止というのはかなり最終的な決断。感染率が下がってきたところに
試合を持ってくる、延期という形が一番可能性がある」との見解を示した。
第３１回が１０日に開催され、コミッショナーがプロ野球の
無観客開催について「やる意味がない」と改めて強い憤りを示した。
４月２７日－５月１１日まで緊急事態宣言の対象地域では無観客試合となり、
セ・リーグでは計５試合の試合日程を延期。１２日からは上限５０００人に緩和される中、
同コミッショナーは「私たちにとって、プロ野球の無観客というのは例外中の例外。
単なる試合数の消化で、やる意味があまりない。１２球団のオーナーさんもそうおっしゃっている。
（各球場の収容人数の）５０％ぐらいではやりたいという気持ちはずっと持っている」と言及した。
今後も感染状況次第で再び無観客試合を要請される可能性も否定できない。
同コミッショナーは「５月３１日でアンダー・ザ・コントロールというか、
この問題が年内抑え込まれれば、スケジュールも立てやすいが、
どうも（専門家の）先生方のお話だと第４波、第５波の可能性は確率的にある。
非常に悩ましい問題であり、同じようなテーマに何回もぶつかりながら、
そのたびに政府と自治体と交渉しながら条件を決めていかなければならない。
好ましいこととは思えない」とした上で、
「（シーズン）中止というのはかなり最終的な決断。感染率が下がってきたところに
試合を持ってくる、延期という形が一番可能性がある」との見解を示した。
パナソニック Part1
http://2chb.net/r/recruit/1620556528/
http://2chb.net/r/recruit/1620556528/
テレワークさせろよ
パナは全然コロナ対策しとらん
パナは全然コロナ対策しとらん
人減らしたいんだろ
生産拠点の集約については、「メキシコは閉鎖を発表済みで、今後自社生産拠点はマレーシア、チェコ、台湾、ブラジルに集約する方向。国内向けテレビ等を生産していた宇都宮、インド、ベトナムはテレビセットの生産を終了済み。 賀喜遥香のお父さん大丈夫か。
チェコ、台湾、ブラジル、マレーシアも、再編予定。
ベトナム工場は、マレーシア拠点のＡＰ白物が生産移転。
インド工場は、中国拠点の旧Ｐ電工住建空間が生産移転。
宇都宮工場は、旧三洋食品システムが生産移転。
ベトナム工場は、マレーシア拠点のＡＰ白物が生産移転。
インド工場は、中国拠点の旧Ｐ電工住建空間が生産移転。
宇都宮工場は、旧三洋食品システムが生産移転。
国内大手飲料による２兆円買収のアドバイザリーボード提言と
米ブルーヨンダー７５００億円買収。
04 第1部「グローバル・サプライチェーンの方向性と仮説」
05 サプライチェーンに影響を及ぼす6つの環境変化
06 1. 米中を中心としたグローバル分断化
06 2. COVID19によるNew normalの加速
07 3. サステナビリティと企業市民
08 4. デジタル技術の進展
09 5. “ワーカー”と仕事の在り方の変化
10 6. 産業構造の変革
12 グローバル・サプライチェーンの方向性の仮説
14 議論の大テーマ「グローバル・サプライチェーンが直面している変化」
14 1. 再構築を促す3Dプリンタなどの技術に関する議論
14 2. 水平分業・垂直統合に関する議論
15 3. テクノロジーの進化と求職者とのミスマッチについての議論
16 議論のまとめ
17 第2部「勝ち残りの条件―実現に向けて乗り越えるべき壁と方策
18 SCMの仮説と実現のためのキーワード
18 統合型データドリブンSCMを成り立たせるためには
19 将来のグローバル・サプライチェーン実現に向けたチャレンジ
20 議論の大テーマ「グローバル・サプライチェーン再構築に必要なチャレンジ」
20 1. 「日本の人材活用に変革を起こす」ための議論
20 2. 「データ活用」のための議論
21 3. 「ネットワーク型、標準化・モジュール化」に関する議論
22 議論のまとめ
米ブルーヨンダー７５００億円買収。
04 第1部「グローバル・サプライチェーンの方向性と仮説」
05 サプライチェーンに影響を及ぼす6つの環境変化
06 1. 米中を中心としたグローバル分断化
06 2. COVID19によるNew normalの加速
07 3. サステナビリティと企業市民
08 4. デジタル技術の進展
09 5. “ワーカー”と仕事の在り方の変化
10 6. 産業構造の変革
12 グローバル・サプライチェーンの方向性の仮説
14 議論の大テーマ「グローバル・サプライチェーンが直面している変化」
14 1. 再構築を促す3Dプリンタなどの技術に関する議論
14 2. 水平分業・垂直統合に関する議論
15 3. テクノロジーの進化と求職者とのミスマッチについての議論
16 議論のまとめ
17 第2部「勝ち残りの条件―実現に向けて乗り越えるべき壁と方策
18 SCMの仮説と実現のためのキーワード
18 統合型データドリブンSCMを成り立たせるためには
19 将来のグローバル・サプライチェーン実現に向けたチャレンジ
20 議論の大テーマ「グローバル・サプライチェーン再構築に必要なチャレンジ」
20 1. 「日本の人材活用に変革を起こす」ための議論
20 2. 「データ活用」のための議論
21 3. 「ネットワーク型、標準化・モジュール化」に関する議論
22 議論のまとめ
大手金融機関からの運転資金融資が、一時停止なんですか。
巡回するスレが増えて、人工無能の
スレごとの存在感が、目減りしたな。
スレごとの存在感が、目減りしたな。
前々年度は、旧Ｐホーム住宅事業で、
トヨタとの事業会社が、非連結で固定費削減、
前年度は、旧三洋ＥＶバッテリー事業で、
トヨタとの事業会社が、現物出資で固定費削減。
トヨタとの事業会社が、非連結で固定費削減、
前年度は、旧三洋ＥＶバッテリー事業で、
トヨタとの事業会社が、現物出資で固定費削減。
新会社の資本金は1億円で、過半数を出資。社員は資生堂やアクセンチュアからの
出向者などを含めて250人を予定している。代表取締役には、資生堂の取締役で
チーフインフォメーションテクノロジーオフィサーが就任。
新会社では、オンラインや店頭で行った肌診断やバーチャルメイクの履歴データ、
顧客の購買データと資生堂の高度な研究開発のデータを掛け合わせ、
パーソナライズ化した美容情報の発信やカウンセリングサービスの提供を視野に入れている。
資生堂内の人材育成にもアクセンチュアのノウハウを活用する考えで、
デジタル・IT領域のスキル向上を目指す。このほか、資生堂グループ全体の
基幹業務システムの統一および標準化、既存システムのクラウド移行といった組織構築を加速させる。
出向者などを含めて250人を予定している。代表取締役には、資生堂の取締役で
チーフインフォメーションテクノロジーオフィサーが就任。
新会社では、オンラインや店頭で行った肌診断やバーチャルメイクの履歴データ、
顧客の購買データと資生堂の高度な研究開発のデータを掛け合わせ、
パーソナライズ化した美容情報の発信やカウンセリングサービスの提供を視野に入れている。
資生堂内の人材育成にもアクセンチュアのノウハウを活用する考えで、
デジタル・IT領域のスキル向上を目指す。このほか、資生堂グループ全体の
基幹業務システムの統一および標準化、既存システムのクラウド移行といった組織構築を加速させる。
〝反対派〟に聞く「五輪開催の条件」について議論。
関西大学・名誉教授による試算では「東京五輪・パラリンピック関連の経済的損失」は、
簡素化（収容人数５０％）で約１兆３８９８億円、無観客開催で約２兆４１３３億円、
中止で約４兆５１５１億円。競技場の建設費や広告宣伝費、大会参加者の消費、
またオリンピックをやったというレガシーの効果が長い期間続いての数字。
中止した場合に発生すると言われる違約金について
「開催都市契約の中に違約金の条項なし」との見解を述べた。
「違約金はありませんが、違約金と賠償請求はまた別なんですね。
正確に言いますと中止の権限を持ってるのはＩＯＣなんです。
関西大学・名誉教授による試算では「東京五輪・パラリンピック関連の経済的損失」は、
簡素化（収容人数５０％）で約１兆３８９８億円、無観客開催で約２兆４１３３億円、
中止で約４兆５１５１億円。競技場の建設費や広告宣伝費、大会参加者の消費、
またオリンピックをやったというレガシーの効果が長い期間続いての数字。
中止した場合に発生すると言われる違約金について
「開催都市契約の中に違約金の条項なし」との見解を述べた。
「違約金はありませんが、違約金と賠償請求はまた別なんですね。
正確に言いますと中止の権限を持ってるのはＩＯＣなんです。
>>328
それより始末に負えないのは年功序列思考で後輩の方が自分より給料多いと妬んでいびり倒す奴。
後輩の方が給料多いと徹底的にひねくれて妬み僻みをぶち撒けてメンタルを潰していって相手が動じないと暴力でねじ伏せる野蛮人。
ちなみに後輩は単に残業や休出が多いだけで基本給はそいつらの方が多かったりする。
社用車センターで実際にそれがあった。
それより始末に負えないのは年功序列思考で後輩の方が自分より給料多いと妬んでいびり倒す奴。
後輩の方が給料多いと徹底的にひねくれて妬み僻みをぶち撒けてメンタルを潰していって相手が動じないと暴力でねじ伏せる野蛮人。
ちなみに後輩は単に残業や休出が多いだけで基本給はそいつらの方が多かったりする。
社用車センターで実際にそれがあった。
香港政府の行政長官は11日、定例記者会見で、
東京五輪の香港でのテレビ放映権を電通から買い取る契約を結んだことを明らかにした。民間テレビ局の財政上の問題から、政府が初めて五輪の放映権を購入するという。
「東京五輪がコロナ流行の関係で取り消しになった場合は全額払い戻しを受ける」としている。
2019年の政府への抗議デモや、昨年からのコロナ禍による経営への影響で
民間テレビ局が放映権を購入できないため、政府自らの購入を決めた。
TVBなど五つの民間テレビ局に放映権を与え、香港代表の選手が出場する種目を全て放送するという
東京五輪の香港でのテレビ放映権を電通から買い取る契約を結んだことを明らかにした。民間テレビ局の財政上の問題から、政府が初めて五輪の放映権を購入するという。
「東京五輪がコロナ流行の関係で取り消しになった場合は全額払い戻しを受ける」としている。
2019年の政府への抗議デモや、昨年からのコロナ禍による経営への影響で
民間テレビ局が放映権を購入できないため、政府自らの購入を決めた。
TVBなど五つの民間テレビ局に放映権を与え、香港代表の選手が出場する種目を全て放送するという
持ち株会社は、そのうち各事業会社を売却し、消滅します。
IoTに関するグローバルな規格を策定する業界連合団体Connectivity Standards Alliance
（CSA、旧Zigbee Alliance）は、スマートホーム製品の新たな接続規格「Matter」を発表した。
CSAにはApple、Google、Amazonなど多数の企業が参加している。
CSAはスマートホーム製品の認定を2021年後半に始める予定だ。
これは、スマートホーム技術の開発と利用を容易にし、より広く普及させるための
重要な一歩となる可能性がある。
認定されたスマートデバイス、例えばAmazonの「Alexa」で点灯する電球や、
「Google Home」で管理されるビデオドアホンなどは、
Matterのロゴを製品とパッケージに使用できるようになる。
CSAの最高責任者であるTobin Richardson氏はインタビューの中で、
このロゴが現在のWi-Fiロゴのように「普遍的なもの」になることを期待していると語った。
Matterは、これまで「Connected Home over IP（CHIP）」プロジェクトと呼ばれていた。
2019年に発表されたこのプロジェクトは、スマートホーム機器の接続の複雑さを緩和するために、
IPを採用している。これによりユーザーは、照明、暖房、ホームシアター、
ビデオドアホン、ドアロック、アラームを、スマートスピーカーによって制御することができる。
（CSA、旧Zigbee Alliance）は、スマートホーム製品の新たな接続規格「Matter」を発表した。
CSAにはApple、Google、Amazonなど多数の企業が参加している。
CSAはスマートホーム製品の認定を2021年後半に始める予定だ。
これは、スマートホーム技術の開発と利用を容易にし、より広く普及させるための
重要な一歩となる可能性がある。
認定されたスマートデバイス、例えばAmazonの「Alexa」で点灯する電球や、
「Google Home」で管理されるビデオドアホンなどは、
Matterのロゴを製品とパッケージに使用できるようになる。
CSAの最高責任者であるTobin Richardson氏はインタビューの中で、
このロゴが現在のWi-Fiロゴのように「普遍的なもの」になることを期待していると語った。
Matterは、これまで「Connected Home over IP（CHIP）」プロジェクトと呼ばれていた。
2019年に発表されたこのプロジェクトは、スマートホーム機器の接続の複雑さを緩和するために、
IPを採用している。これによりユーザーは、照明、暖房、ホームシアター、
ビデオドアホン、ドアロック、アラームを、スマートスピーカーによって制御することができる。
>>339
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けるとか…？
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けるとか…？
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けるとか…？
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けるとか…？
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けるとか…？
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けるとか…？
ソニー、3年間で半導体に７０００億円投資。シェア回復へ増産投資を再開
ソニーは、2021～23年度を対象とした第4次中期経営計画で、
イメージング＆センシング・ソリューション事業（I＆SS=半導体事業）に
約７０００億円の設備投資を行う。20年度から延期した増強案件に加え、
製造プロセスや大判化対応などを充実させて、CMOSイメージセンサー（CIS）の
利益率向上を図っていく。
ファーウェイ問題で投資を一時延期
同社は当初、18～20年度にI＆SS事業に約7000億円の設備投資を予定していたが、
米国の制裁に伴って、スマートフォン用の大手顧客の1社だったファーウェイへの
出荷停止などでCISの増産計画を一部先送りし、結果的に6171億円にとどめた。
ただし、長崎テックに建設していた増設棟「Fab5」は予定どおり21年4月に稼働させ、
CISの月産能力も当初の計画どおり20年度末時点で300mmウエハー換算13.9万枚まで増強した。
21年度は数量シェア回復へ
CISについては、ファーウェイへの出荷停止で失った数量シェアの回復を
21年度中、収益性の改善を22年度中に実現する考えだが、
数量シェアの回復については見通しがほぼ立っているという。
下期に画素サイズ0.7μm品の量産を立ち上げる予定で、
22年度には高付加価値品の投入を進めていく。
23年度時点の月産能力については見通しを公表しなかったが、
22年度に強い需要が想定されており、20年度に延期した増強案件に加え、
22年以降に計画していた一部の増強案件も前倒しで進めるため、
21年度は3050億円（うちCIS向けは2850億円）の設備投資を計画する。
ソニーは、2021～23年度を対象とした第4次中期経営計画で、
イメージング＆センシング・ソリューション事業（I＆SS=半導体事業）に
約７０００億円の設備投資を行う。20年度から延期した増強案件に加え、
製造プロセスや大判化対応などを充実させて、CMOSイメージセンサー（CIS）の
利益率向上を図っていく。
ファーウェイ問題で投資を一時延期
同社は当初、18～20年度にI＆SS事業に約7000億円の設備投資を予定していたが、
米国の制裁に伴って、スマートフォン用の大手顧客の1社だったファーウェイへの
出荷停止などでCISの増産計画を一部先送りし、結果的に6171億円にとどめた。
ただし、長崎テックに建設していた増設棟「Fab5」は予定どおり21年4月に稼働させ、
CISの月産能力も当初の計画どおり20年度末時点で300mmウエハー換算13.9万枚まで増強した。
21年度は数量シェア回復へ
CISについては、ファーウェイへの出荷停止で失った数量シェアの回復を
21年度中、収益性の改善を22年度中に実現する考えだが、
数量シェアの回復については見通しがほぼ立っているという。
下期に画素サイズ0.7μm品の量産を立ち上げる予定で、
22年度には高付加価値品の投入を進めていく。
23年度時点の月産能力については見通しを公表しなかったが、
22年度に強い需要が想定されており、20年度に延期した増強案件に加え、
22年以降に計画していた一部の増強案件も前倒しで進めるため、
21年度は3050億円（うちCIS向けは2850億円）の設備投資を計画する。
人工無能も、巡回先が増えて、
スレ毎の存在感が、減退したな。
スレ毎の存在感が、減退したな。
目玉おやじが塩酸で溶かされたって話、本当？
目玉おやじが塩酸で溶かされたって話、本当？
目玉おやじが塩酸で溶かされたって話、本当？
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富士フイルムホールディングスは１２日、子会社の富士フイルム富山化学の
株式の実質価額が下落したため、２０２１年３月期の個別決算に
評価損として８１５億円を特別損失に計上する見込みと発表した。
新型コロナウイルス感染拡大における抗菌剤などの事業悪化などを踏まえ、
事業価値の再評価を行った結果という。
株式の実質価額が下落したため、２０２１年３月期の個別決算に
評価損として８１５億円を特別損失に計上する見込みと発表した。
新型コロナウイルス感染拡大における抗菌剤などの事業悪化などを踏まえ、
事業価値の再評価を行った結果という。
富士フイルムホールディングスは１２日、子会社の富士フイルム富山化学の
株式の実質価額が下落したため、２０２１年３月期の個別決算に
評価損として８１５億円を特別損失に計上する見込みと発表した。
新型コロナウイルス感染拡大における抗菌剤などの事業悪化などを踏まえ、
事業価値の再評価を行った結果という。
株式の実質価額が下落したため、２０２１年３月期の個別決算に
評価損として８１５億円を特別損失に計上する見込みと発表した。
新型コロナウイルス感染拡大における抗菌剤などの事業悪化などを踏まえ、
事業価値の再評価を行った結果という。
三菱重工業は１０日、火力発電事業を手掛ける完全子会社の三菱パワー（横浜市）を
１０月１日付で三菱重工本体に吸収、統合すると発表した。
長崎工場（長崎市）などの人員配置を見直し、脱炭素化への対応を加速させる。
各事業所の再編内容は未定としている。三菱重工は火力や造船などの市場縮小を受け、
３月までに国内１５００人以上の配置転換を完了。今回さらに火力、
民間航空機、商船の３部門を中心に１５００人規模を伸長分野にシフトさせる。
このうち三菱パワーが担う火力は２０２４年３月時点で２０％減、三菱造船（横浜市）や
三菱重工海洋鉄構（長崎市）の商船部門は２２年３月時点で２５％減を予定している。
三菱重工によると、三菱パワーの吸収・統合で運営を効率化。火力発電システムの脱炭素化と、
燃焼時に二酸化炭素（ＣO2）を出さない水素やアンモニアを活用するシステムの構築を
同時並行で加速させる。組織や事業所の見直しについては「最適な形を検討中」とした。
三菱パワーは１４年、三菱重工と日立製作所が火力発電事業を統合し発足させた
三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）が前身。三菱重工が２０年９月に
全株式を譲り受け社名変更した。だが急激な事業環境の変化を受け、
わずか１年余りで国内で名称が消えることになった。
１０月１日付で三菱重工本体に吸収、統合すると発表した。
長崎工場（長崎市）などの人員配置を見直し、脱炭素化への対応を加速させる。
各事業所の再編内容は未定としている。三菱重工は火力や造船などの市場縮小を受け、
３月までに国内１５００人以上の配置転換を完了。今回さらに火力、
民間航空機、商船の３部門を中心に１５００人規模を伸長分野にシフトさせる。
このうち三菱パワーが担う火力は２０２４年３月時点で２０％減、三菱造船（横浜市）や
三菱重工海洋鉄構（長崎市）の商船部門は２２年３月時点で２５％減を予定している。
三菱重工によると、三菱パワーの吸収・統合で運営を効率化。火力発電システムの脱炭素化と、
燃焼時に二酸化炭素（ＣO2）を出さない水素やアンモニアを活用するシステムの構築を
同時並行で加速させる。組織や事業所の見直しについては「最適な形を検討中」とした。
三菱パワーは１４年、三菱重工と日立製作所が火力発電事業を統合し発足させた
三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）が前身。三菱重工が２０年９月に
全株式を譲り受け社名変更した。だが急激な事業環境の変化を受け、
わずか１年余りで国内で名称が消えることになった。
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けたとか…？
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大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けたとか…？
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けたとか…？
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ＮＨＫは、報道局長ら主要幹部８人を「ＮＨＫエンタープライズ（ＮＥＰ）」
などの子会社に出向させる人事を決めた。ほとんどが社長に就く見通しだ。
子会社の役員は、ＮＨＫ理事らが退職後に天下ってきたが、事業の肥大化を招いた
経営に対して民業圧迫との批判が強く、統制を強めて合理化を図る。
将来、子会社での経験をＮＨＫ本体の経営に生かしてもらう狙いもある。
ＮＨＫは４月下旬に人事を内示し、今月１０日から段階的に発令している。
従来、子会社（現在１１社）の常勤役員は、ＮＨＫの理事・局長らが
退職後に就くのが慣例で、現役幹部が大規模に出向する例は初めてという。
などの子会社に出向させる人事を決めた。ほとんどが社長に就く見通しだ。
子会社の役員は、ＮＨＫ理事らが退職後に天下ってきたが、事業の肥大化を招いた
経営に対して民業圧迫との批判が強く、統制を強めて合理化を図る。
将来、子会社での経験をＮＨＫ本体の経営に生かしてもらう狙いもある。
ＮＨＫは４月下旬に人事を内示し、今月１０日から段階的に発令している。
従来、子会社（現在１１社）の常勤役員は、ＮＨＫの理事・局長らが
退職後に就くのが慣例で、現役幹部が大規模に出向する例は初めてという。
コネクト社長は、ＣＥＯとの共同社長とする。
SMTSも、営業研修も、どんな顔してくるつもりだ？
具体で言えば、サイトやってないような奴は、丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。
具体で言えば、サイトやってないような奴は、丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。
新型コロナウイルス対策として３回目の緊急事態宣言が出されている
東京都では、他道府県との間での人の移動が、過去の宣言時よりも活発化している。
専門家は都道府県間の移動自粛の必要性を指摘している。
東京都内の平均新規感染者数が現在のペースで増加した場合の推移。
携帯電話の位置情報から滞在人口を推計するＮＴＴドコモの「モバイル空間統計」の
データを基に、読売新聞が、東京都と４６道府県の間を行き来した人口
（平日午後３時台平均）を分析した。感染拡大前の昨年１月に比べ、
最初の宣言時（昨年４～５月）は人の移動が４４％減ったが、
今回は２３％減にとどまっている。５月の大型連休について都内外の人の出入りを分析すると、
今年（５月１～５日）は、昨年（５月２～６日）に比べて１・８倍に増加している。
国際医療福祉大の教授（公衆衛生学）は「最初の宣言では、多くの人が外出を控えたため
５月中に解除できたが、今回は都道府県間も含め人の往来が増えている。
不要不急の都道府県間の移動は控えるべきだ」と話す。
東京都では、他道府県との間での人の移動が、過去の宣言時よりも活発化している。
専門家は都道府県間の移動自粛の必要性を指摘している。
東京都内の平均新規感染者数が現在のペースで増加した場合の推移。
携帯電話の位置情報から滞在人口を推計するＮＴＴドコモの「モバイル空間統計」の
データを基に、読売新聞が、東京都と４６道府県の間を行き来した人口
（平日午後３時台平均）を分析した。感染拡大前の昨年１月に比べ、
最初の宣言時（昨年４～５月）は人の移動が４４％減ったが、
今回は２３％減にとどまっている。５月の大型連休について都内外の人の出入りを分析すると、
今年（５月１～５日）は、昨年（５月２～６日）に比べて１・８倍に増加している。
国際医療福祉大の教授（公衆衛生学）は「最初の宣言では、多くの人が外出を控えたため
５月中に解除できたが、今回は都道府県間も含め人の往来が増えている。
不要不急の都道府県間の移動は控えるべきだ」と話す。
舐めるなよ、54のおっさんのものを！
キオクシアホールディングス（旧東芝メモリホールディングス）は
北上工場（岩手県北上市）にNAND型フラッシュメモリーの新製造棟を建設し、
2023年に稼働する。総投資額は約2兆円に上る見込み。クラウドサービスや
第5世代通信（5G）普及などの技術トレンドが中長期的な需要拡大を後押しする。
巨額投資で世界最大手の韓国・サムスン電子や米インテルから事業買収するSKハイニックスに挑む。
「キオクシア」年内上場に黄信号で損する人、得する人、かく乱させる人
キオクシアが北上工場に新設する第2製造棟（K2）の大きさは、
20年前半に生産を始めた第1製造棟（K1）の2倍になる見通し。
すでにK1に隣接する東側と北側の土地約15万平方メートルの整備工事に着手したほか、
南東側の隣接地も取得に向けた交渉をしている。
導入する製造設備は主力の四日市工場（三重県四日市市）からの移管を中心に計画。
このため2兆円規模の投資にはK2の建屋や付帯施設以外に、四日市工場への設備補充費用も含まれる
製造装置への投資は従来通り、提携する米ウエスタンデジタルと分担するとみられる。
22年春をめどにK2の建設に着手する。23年春ごろに建屋を完成し、数カ月後に3次元
（3D）NAND型フラッシュメモリーの生産を始める見込み。
北上工場（岩手県北上市）にNAND型フラッシュメモリーの新製造棟を建設し、
2023年に稼働する。総投資額は約2兆円に上る見込み。クラウドサービスや
第5世代通信（5G）普及などの技術トレンドが中長期的な需要拡大を後押しする。
巨額投資で世界最大手の韓国・サムスン電子や米インテルから事業買収するSKハイニックスに挑む。
「キオクシア」年内上場に黄信号で損する人、得する人、かく乱させる人
キオクシアが北上工場に新設する第2製造棟（K2）の大きさは、
20年前半に生産を始めた第1製造棟（K1）の2倍になる見通し。
すでにK1に隣接する東側と北側の土地約15万平方メートルの整備工事に着手したほか、
南東側の隣接地も取得に向けた交渉をしている。
導入する製造設備は主力の四日市工場（三重県四日市市）からの移管を中心に計画。
このため2兆円規模の投資にはK2の建屋や付帯施設以外に、四日市工場への設備補充費用も含まれる
製造装置への投資は従来通り、提携する米ウエスタンデジタルと分担するとみられる。
22年春をめどにK2の建設に着手する。23年春ごろに建屋を完成し、数カ月後に3次元
（3D）NAND型フラッシュメモリーの生産を始める見込み。
海外でも半導体メーカーの大型設備投資が相次ぐ。
インテルが総額200億ドル（約2兆1800億円）かけて米国アリゾナ州に半導体の新工場を建てる。
台湾積体電路製造（TSMC）も120億ドル（約1兆3000億円）を投じて
同じアリゾナ州に工場を新設する。どちらも24年の稼働開始予定だ。
米中貿易摩擦を発端に経済安全保障の観点から、日米欧中心に半導体の重要性が見直され、
サプライチェーン（供給網）再構築のために、国内生産回帰の動きが活発化している。
インテルが総額200億ドル（約2兆1800億円）かけて米国アリゾナ州に半導体の新工場を建てる。
台湾積体電路製造（TSMC）も120億ドル（約1兆3000億円）を投じて
同じアリゾナ州に工場を新設する。どちらも24年の稼働開始予定だ。
米中貿易摩擦を発端に経済安全保障の観点から、日米欧中心に半導体の重要性が見直され、
サプライチェーン（供給網）再構築のために、国内生産回帰の動きが活発化している。
ぴよぴよ
「ネクセウム（NXIVM）」もゾッとする。
女性を性奴隷とする悪名高いカルトまがいの自己啓発団体「ネクセウム（NXIVM）」の指導者、
キース・ ラニエール被告（60）に対し、米ニューヨークの裁判所は2020年10月27日、禁錮
120年の量刑を言い渡した。事実上の終身刑。
有名女優の娘、大富豪の令嬢姉妹が心酔する「稀代のペテン師」とも呼ばれているニャ。
ラニエール被告は1998年から自己啓発セミナー「エグゼクティブ・サクセス・プログラム
（Executive Success Programs）」を主催。自身を導師と称してメンバーの女性らの体に
自らのイニシャルの焼き印を押して性奴隷にしていた。
グループ内では「バンガード（先導者）」と呼ばれている。
団体設立当初から複数の女性メンバーらと性的関係を持ち、2015年には自身を唯一の「主人」
とし女性メンバーを「奴隷」とするピラミッド型秘密組織「DOS」を設立したことで、非難が
集中した。
女性メンバーらの訴えによると、団体は儀式と称して女性らを裸にして押さえつけ、下腹部に
ラニエール被告のイニシャルの焼き印を押し、この様子を撮影していたという。
女性を性奴隷とする悪名高いカルトまがいの自己啓発団体「ネクセウム（NXIVM）」の指導者、
キース・ ラニエール被告（60）に対し、米ニューヨークの裁判所は2020年10月27日、禁錮
120年の量刑を言い渡した。事実上の終身刑。
有名女優の娘、大富豪の令嬢姉妹が心酔する「稀代のペテン師」とも呼ばれているニャ。
ラニエール被告は1998年から自己啓発セミナー「エグゼクティブ・サクセス・プログラム
（Executive Success Programs）」を主催。自身を導師と称してメンバーの女性らの体に
自らのイニシャルの焼き印を押して性奴隷にしていた。
グループ内では「バンガード（先導者）」と呼ばれている。
団体設立当初から複数の女性メンバーらと性的関係を持ち、2015年には自身を唯一の「主人」
とし女性メンバーを「奴隷」とするピラミッド型秘密組織「DOS」を設立したことで、非難が
集中した。
女性メンバーらの訴えによると、団体は儀式と称して女性らを裸にして押さえつけ、下腹部に
ラニエール被告のイニシャルの焼き印を押し、この様子を撮影していたという。
台湾Foxconnが2021年3月に、電気自動車（EV）アライアンス「MIH Alliance」の設立を発表した。
関係者たちによると、同社はこの同盟によって、EV市場への参入を検討している
メーカーとの間でパートナーシップを構築していきたい考えだとしており、
そのターゲットはAppleに他ならないという。「MIH」のプラットフォームをベースとした
Foxtron Vehicle Technologiesのコンセプトカー。Appleの「iPhone」を製造するFoxconnは、
「MIH Allianceは、半年もたたないうちに、ハードウェア、ソフトウェア関連の
パートナー企業を1200社も集めることができた。2021年10月にはEVキットを発表し、
さらに2022年には電気バスのプロトタイプも発表できる予定だ」と述べている。
MIH Allianceの目的は、Googleのスマートフォン向けオープンソースOS「Android」上で、
EV向けのオープンプラットフォームを構築することだという。
同アライアンスのCEO（最高経営責任者）を務め、中国のEVメーカーNioの共同創設者でもある
Jack Cheng氏は、2021年3月25日に行われたミーティングにおいて、
「高水準、高効率かつ高速な開発が可能な、新世代のEVエコシステムを構築していきたい考えだ」
関係者たちによると、同社はこの同盟によって、EV市場への参入を検討している
メーカーとの間でパートナーシップを構築していきたい考えだとしており、
そのターゲットはAppleに他ならないという。「MIH」のプラットフォームをベースとした
Foxtron Vehicle Technologiesのコンセプトカー。Appleの「iPhone」を製造するFoxconnは、
「MIH Allianceは、半年もたたないうちに、ハードウェア、ソフトウェア関連の
パートナー企業を1200社も集めることができた。2021年10月にはEVキットを発表し、
さらに2022年には電気バスのプロトタイプも発表できる予定だ」と述べている。
MIH Allianceの目的は、Googleのスマートフォン向けオープンソースOS「Android」上で、
EV向けのオープンプラットフォームを構築することだという。
同アライアンスのCEO（最高経営責任者）を務め、中国のEVメーカーNioの共同創設者でもある
Jack Cheng氏は、2021年3月25日に行われたミーティングにおいて、
「高水準、高効率かつ高速な開発が可能な、新世代のEVエコシステムを構築していきたい考えだ」
ちゅるちゅる
「チケットぴあ」で知られるチケット販売大手のぴあ（株）（東証1部）は5月13日、
2021年3月期の連結決算を発表し、イベント開催の規制などで純利益が66億6400万円の赤字だった。
同日、三菱地所（株）（東証1部）との資本・業務提携も発表した。
三菱地所がぴあの第三者割当による新株（所有割合4.44％）を引き受けるほか、
イベントを両社で企画する。
ぴあは、商工組合中央金庫による30億円の資本性劣後ローンなど、
グループ全体の借入枠を最大200億円まで拡大。
また、三菱地所との資本提携で、約20億円の資金を調達する予定で、
キャッシュ残高の安定化を進めている。
2021年3月期通期の連結決算は売上高673億5500万円（前期比58.7％減）、
営業利益62億3100万円の赤字（前期11億400万円の黒字）、
当期純利益66億6400万円の赤字（同1億2100万円の黒字）だった。
純利益が赤字に転落するのは2010年3月期以来、11年ぶり。
2021年3月期の連結決算を発表し、イベント開催の規制などで純利益が66億6400万円の赤字だった。
同日、三菱地所（株）（東証1部）との資本・業務提携も発表した。
三菱地所がぴあの第三者割当による新株（所有割合4.44％）を引き受けるほか、
イベントを両社で企画する。
ぴあは、商工組合中央金庫による30億円の資本性劣後ローンなど、
グループ全体の借入枠を最大200億円まで拡大。
また、三菱地所との資本提携で、約20億円の資金を調達する予定で、
キャッシュ残高の安定化を進めている。
2021年3月期通期の連結決算は売上高673億5500万円（前期比58.7％減）、
営業利益62億3100万円の赤字（前期11億400万円の黒字）、
当期純利益66億6400万円の赤字（同1億2100万円の黒字）だった。
純利益が赤字に転落するのは2010年3月期以来、11年ぶり。
だっふんだ
脱糞だ
創業家って今パナソニック株いくら保有してるの?
佐江戸のパナソニックの中にあるホープデンキってあるけど
そこどうなのかな？おすすめ？
そこどうなのかな？おすすめ？
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ ♪
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ ♪
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
日立製作所は31日、システム開発を手掛ける米グローバルロジック(カリフォルニア州)を買収する
既存の株主から全株式を約9180億円で取得する。有利子負債の返済を含む買収総額は
約1兆0368億円となる。日立が成長戦略の中核とするIoT基盤「Lumada(ルマーダ)」の
世界展開を加速させる。社長兼最高経営責任者(CEO)は会見で「グローバルロジックは、
クラウドとチップの中のソフトウエアをつなぐ技術に長けている。
取り込むことでLumada事業がさらに進化し、グローバルな顧客に新たな価値を提供できる」と述べた
グローバルロジックは企業のデジタル化に必要なシステムやソフトウエアを開発。
日立はこの買収で、グローバルロジックが持つ技術と顧客基盤を取得する。
専務によると、グローバルロジック社は中国にフットプリントはなく
「米中の緊張に大きく影響を受ける事業もない」という。
規制当局の承認などを経て、7月末までの買収完了を予定している。
買収資金は手元資金約2000億円と銀行借入れ・社債で約8000億円とする。
1兆円のうち7000億円は営業キャッシュフローと資産の入れ替えでねん出し、
1年後には返済義務のある有利子負債は3000億円程度がドル建てで残ることを見込んでいる。
既存の株主から全株式を約9180億円で取得する。有利子負債の返済を含む買収総額は
約1兆0368億円となる。日立が成長戦略の中核とするIoT基盤「Lumada(ルマーダ)」の
世界展開を加速させる。社長兼最高経営責任者(CEO)は会見で「グローバルロジックは、
クラウドとチップの中のソフトウエアをつなぐ技術に長けている。
取り込むことでLumada事業がさらに進化し、グローバルな顧客に新たな価値を提供できる」と述べた
グローバルロジックは企業のデジタル化に必要なシステムやソフトウエアを開発。
日立はこの買収で、グローバルロジックが持つ技術と顧客基盤を取得する。
専務によると、グローバルロジック社は中国にフットプリントはなく
「米中の緊張に大きく影響を受ける事業もない」という。
規制当局の承認などを経て、7月末までの買収完了を予定している。
買収資金は手元資金約2000億円と銀行借入れ・社債で約8000億円とする。
1兆円のうち7000億円は営業キャッシュフローと資産の入れ替えでねん出し、
1年後には返済義務のある有利子負債は3000億円程度がドル建てで残ることを見込んでいる。
未明に１レスか
人工無能は、巡回場所が増えて、息切れしてるな。
人工無能は、巡回場所が増えて、息切れしてるな。
>>320
創業者が怒鳴ってたのは、現場じゃなくて経営幹部にだろ
パナは部課長レベルが下っ端のC1C2あたりに怒鳴り散らして
鬱病にさせる
創業者が怒鳴ってたのは、現場じゃなくて経営幹部にだろ
パナは部課長レベルが下っ端のC1C2あたりに怒鳴り散らして
鬱病にさせる
>>324
日本国内の事業すらまともにコントロールできなかったのに
投資会社になったところで
ただ海外に資産を流出させるだけの無能に成り下がると思われ
日本国内の事業すらまともにコントロールできなかったのに
投資会社になったところで
ただ海外に資産を流出させるだけの無能に成り下がると思われ
技術やソフトウェアを理解してない無能が仕様を決めた結果の悲劇
ソフト無知の管理職が仕様決めている事業部でも起きてませんか？
・バーコードではなく、数字をOCRで読む仕様にした（ＩＦ用件の不備）
・読み取りシステムの委託先のOCRソフトの性能が低い（性能用件の不備）
1回の確実な読み取りには30秒以上固定する必要あり
・OCRで読むのにタブレットで読む仕組みにした（運用用件の不備）
対策はタブレット固定台を全国に配布。金の無駄。
結果、接種券の番号を読み取れないシステムを税金で作ってしまった
毎週1000万回分のワクチンが輸入されても打ちきれない可能性
【無能】政府「ワクチン接種券はﾊﾞｰｺｰﾄﾞではなく､その下の18桁の数字をタブレットで読み取って」→全国の自治体で読み取りエラー続出★4 [ネトウヨ★]
http://2chb.net/r/newsplus/1620951033/
ソフト無知の管理職が仕様決めている事業部でも起きてませんか？
・バーコードではなく、数字をOCRで読む仕様にした（ＩＦ用件の不備）
・読み取りシステムの委託先のOCRソフトの性能が低い（性能用件の不備）
1回の確実な読み取りには30秒以上固定する必要あり
・OCRで読むのにタブレットで読む仕組みにした（運用用件の不備）
対策はタブレット固定台を全国に配布。金の無駄。
結果、接種券の番号を読み取れないシステムを税金で作ってしまった
毎週1000万回分のワクチンが輸入されても打ちきれない可能性
【無能】政府「ワクチン接種券はﾊﾞｰｺｰﾄﾞではなく､その下の18桁の数字をタブレットで読み取って」→全国の自治体で読み取りエラー続出★4 [ネトウヨ★]
http://2chb.net/r/newsplus/1620951033/
手数料は、有利子負債１５００億円を除いた
買収金額６０００億円の上限２パーセント。さらに株式オプション。
買収金額６０００億円の上限２パーセント。さらに株式オプション。
「【悲報】パナソニック、売上高が25年ぶりに7兆円を下回る」 スレより
143ショルダーアームブリーカー(東京都) [ﾆﾀﾞ]2021/05/14(金) 12:57:32.69
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
※ 創価学会(公明党)は中共工作組織 ※
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
■創価学会の敵対者対策マニュアル
a）創価学会への反対者に対しては、将来的に考えても その子息子女を落とす必要がある。
子息子女の不幸により折れる可能性も高い。
子息子女へは、創価学会へ反発しないよう躾ける。
反対者の子息子女の結婚は潰す必要がある。
会員の子息子女の敵であってはならない。
b）会員の商売敵を排除する事は資金確保の上で重要である。
商売敵の子息子女も、将来を見据え落とす必要がある。
会員の子息子女の商売敵にならぬよう落とし躾ける。
c）反対者が地域で高評を受けぬよう計らう。
d）各会員が確認し連帯し、自然と不幸になったように落とす必要がある。
くれぐれも会員が疑われてはいけない。
e）反対者の言に信頼が集まらないよう計らう。
f）反対者の安定に繋がる者らも落とす必要がある。
g）常に経済的/心理的に圧迫させる必要がある。
h）会員はお互いを目の合図で確認の上で仲間を集め、戦う時には常に3人以上一組で攻撃し精神疾患に追い込む。
i) 反対者を会のネットにブラックリスト登録し全国何処へ行っても追及の手を緩めない。
j) このマニュアルは会員の周囲には絶対知られては成らない。
,,,,....,
143ショルダーアームブリーカー(東京都) [ﾆﾀﾞ]2021/05/14(金) 12:57:32.69
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
※ 創価学会(公明党)は中共工作組織 ※
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
■創価学会の敵対者対策マニュアル
a）創価学会への反対者に対しては、将来的に考えても その子息子女を落とす必要がある。
子息子女の不幸により折れる可能性も高い。
子息子女へは、創価学会へ反発しないよう躾ける。
反対者の子息子女の結婚は潰す必要がある。
会員の子息子女の敵であってはならない。
b）会員の商売敵を排除する事は資金確保の上で重要である。
商売敵の子息子女も、将来を見据え落とす必要がある。
会員の子息子女の商売敵にならぬよう落とし躾ける。
c）反対者が地域で高評を受けぬよう計らう。
d）各会員が確認し連帯し、自然と不幸になったように落とす必要がある。
くれぐれも会員が疑われてはいけない。
e）反対者の言に信頼が集まらないよう計らう。
f）反対者の安定に繋がる者らも落とす必要がある。
g）常に経済的/心理的に圧迫させる必要がある。
h）会員はお互いを目の合図で確認の上で仲間を集め、戦う時には常に3人以上一組で攻撃し精神疾患に追い込む。
i) 反対者を会のネットにブラックリスト登録し全国何処へ行っても追及の手を緩めない。
j) このマニュアルは会員の周囲には絶対知られては成らない。
,,,,....,
米電気自動車（ＥＶ）大手テスラは、同社の上海工場で生産するＥＶに中国電池メーカーの
ＥＶＥエナジーからリン酸鉄リチウム（ＬＦＰ）電池の供給を受ける方向で協議を進めている。
関係者４人が明らかにした。ＬＦＰ電池は、ＥＶ用電池に使用する高価な金属である
コバルトやニッケルを使用しないため、より安価に製造できる。
だが、ＬＦＰ電池は１回の充電での航続距離が一般的なニッケル／コバルト使用電池よりも短い。
テスラは既に、中国の寧徳時代新能源科技（ＣＡＴＬ）からＬＦＰ電池の供給を受けている。
関係者によると、協議は進んでいる段階で、テスラは第３・四半期中の契約締結を目指している。
ある関係者は、ＥＶＥはテスラ向け製品の最終テストを行っていると語った。
テスラとＥＶＥはコメント要請に応じていない。
ＥＶＥエナジーからリン酸鉄リチウム（ＬＦＰ）電池の供給を受ける方向で協議を進めている。
関係者４人が明らかにした。ＬＦＰ電池は、ＥＶ用電池に使用する高価な金属である
コバルトやニッケルを使用しないため、より安価に製造できる。
だが、ＬＦＰ電池は１回の充電での航続距離が一般的なニッケル／コバルト使用電池よりも短い。
テスラは既に、中国の寧徳時代新能源科技（ＣＡＴＬ）からＬＦＰ電池の供給を受けている。
関係者によると、協議は進んでいる段階で、テスラは第３・四半期中の契約締結を目指している。
ある関係者は、ＥＶＥはテスラ向け製品の最終テストを行っていると語った。
テスラとＥＶＥはコメント要請に応じていない。
東芝は１４日、取締役会の意思決定を支援する戦略委員会を設置すると発表した。
執行部から独立した形で株主や社外有識者などから意見を聞き、事業や財務戦略を助言する。
株主から不透明と批判を受けてきた統治体制を強化する。
委員会のメンバーは、６月２５日の定時株主総会で就任する社外取締役から選任する。
ＵＢＳ証券と法律事務所が、財務面と法務面から委員会を支える。
東芝を巡っては、昨年夏の定時株主総会で一部の議決権が結果に反映されなかったり、
経済産業省の関係者が複数の海外株主に事前に接触していたことが明らかになり、
筆頭株主が調査を要求。
今年３月の臨時株主総会で調査委員会を設置することが決まった。
その後、４月に英投資ファンドのＣＶＣキャピタル・パートナーズが同社に買収を提案。
当時社長が同ファンドの出身者だったことから、不透明さを指摘する声が広がった。
当時社長は辞任。ＣＶＣは買収提案を凍結した。
今年６月の定時株主総会で、社外取締役も退任する。ＣＶＣ日本法人の最高顧問を務めている。
戦略委員会は、１０月に東芝が立案する２０２２─２４年の事業計画策定を支援する。
東芝は事業ポートフォリオの見直しを含め、戦略を再検討する。
東芝はこのほか、１株７０円とした２０２１年３月期の年間配当に加えて、
１５００億円の株主還元策を実施することも発表した。具体的な方法は６月上旬に決定する。
また、４割を出資する半導体大手キオクシアについて、現金化する方策を引き続き検討。
現金化した場合は、手取金額の過半を株主還元に充当するという。
キオクシアは昨年秋に上場する予定だった。
執行部から独立した形で株主や社外有識者などから意見を聞き、事業や財務戦略を助言する。
株主から不透明と批判を受けてきた統治体制を強化する。
委員会のメンバーは、６月２５日の定時株主総会で就任する社外取締役から選任する。
ＵＢＳ証券と法律事務所が、財務面と法務面から委員会を支える。
東芝を巡っては、昨年夏の定時株主総会で一部の議決権が結果に反映されなかったり、
経済産業省の関係者が複数の海外株主に事前に接触していたことが明らかになり、
筆頭株主が調査を要求。
今年３月の臨時株主総会で調査委員会を設置することが決まった。
その後、４月に英投資ファンドのＣＶＣキャピタル・パートナーズが同社に買収を提案。
当時社長が同ファンドの出身者だったことから、不透明さを指摘する声が広がった。
当時社長は辞任。ＣＶＣは買収提案を凍結した。
今年６月の定時株主総会で、社外取締役も退任する。ＣＶＣ日本法人の最高顧問を務めている。
戦略委員会は、１０月に東芝が立案する２０２２─２４年の事業計画策定を支援する。
東芝は事業ポートフォリオの見直しを含め、戦略を再検討する。
東芝はこのほか、１株７０円とした２０２１年３月期の年間配当に加えて、
１５００億円の株主還元策を実施することも発表した。具体的な方法は６月上旬に決定する。
また、４割を出資する半導体大手キオクシアについて、現金化する方策を引き続き検討。
現金化した場合は、手取金額の過半を株主還元に充当するという。
キオクシアは昨年秋に上場する予定だった。
旧三洋、旧Ｐ電工の買収債務７５００億円の投資回収を命ずる。
>>384
松下創業家は読売グループ作った正力家に似てるな
王国を作った偉大な創業者が亡くなると、子や孫は経営中枢から外され排除される
正力松太郎の子は日テレ代表取締役副社長と巨人軍オーナーだったが、正力松太郎死後に読売トップになった務台によって日テレ副社長クビになり、務台の次に読売トップになったナベツネによって巨人軍オーナーもクビになり死んだ
正力松太郎の孫は読売新聞株の個人で筆頭株主で親族保有分合わせると過半数持ってるのに、読売新聞や日テレ取締役になれず日テレ子会社の社長に左遷された
松下創業家は読売グループ作った正力家に似てるな
王国を作った偉大な創業者が亡くなると、子や孫は経営中枢から外され排除される
正力松太郎の子は日テレ代表取締役副社長と巨人軍オーナーだったが、正力松太郎死後に読売トップになった務台によって日テレ副社長クビになり、務台の次に読売トップになったナベツネによって巨人軍オーナーもクビになり死んだ
正力松太郎の孫は読売新聞株の個人で筆頭株主で親族保有分合わせると過半数持ってるのに、読売新聞や日テレ取締役になれず日テレ子会社の社長に左遷された
戦略委員会で、売れそうな案件を全員ハゲタカ投資ファンド構成員の取締役会へ提出しろ。
東芝は14日、企業統治強化のため、社外取締役で構成する「戦略委員会」を設置すると発表した。
執行部から独立し、経営側が策定した事業・財務戦略について検証、助言する。
東芝は「物言う株主」との緊張関係が続いており、
取締役会の意思決定を支援する組織を新設して企業価値向上につなげる。社長は同日、
オンラインで記者会見し「全ての利害関係者との信頼関係改善に全力で取り組む」と強調。
10月に公表する2022年度から3年間の中期経営計画で、経営戦略の見直しを含め検討する考え。
東芝は14日、企業統治強化のため、社外取締役で構成する「戦略委員会」を設置すると発表した。
執行部から独立し、経営側が策定した事業・財務戦略について検証、助言する。
東芝は「物言う株主」との緊張関係が続いており、
取締役会の意思決定を支援する組織を新設して企業価値向上につなげる。社長は同日、
オンラインで記者会見し「全ての利害関係者との信頼関係改善に全力で取り組む」と強調。
10月に公表する2022年度から3年間の中期経営計画で、経営戦略の見直しを含め検討する考え。
人工無能にはコクもキレもなくなったな
トライアスロンの東京五輪代表選考を兼ねた世界シリーズ横浜大会は
5月15日に山下公園周辺特設コースで行われる。
30を超える国と地域から約190名の選手が参戦。
16日の一般選手などが参加するエイジグループ約1500人を合わせ、
運営スタッフやボランティア、関係者など総勢4000人規模の公道レースとなる。
日本トライアスロン連合の専務理事はコロナ下での開催について
「コロナ下における社会活動の再開に向けたきっかけになれば。スポーツの火を消さないこと。
スポーツを仕事にしている方々が力を発揮する場になれば」と意義を強調した。
海外選手は入国後、国ごとに専用車で移動し、ホテルは宿泊フロアを貸し切って
動線を外部と遮断する「バブル方式」で感染症対策を徹底。
PCR検査は出国時を含めて最多で7回受ける選手もいるという。
隔離期間中の練習はバブル内で3カ国の小グループに分けて平等に実施。
レース当日の山下公園内は入場が制限され、テレビ放送、ライブ配信を行って
公道の観戦自粛を呼びかけている。
さらに参加者4000人全員の大会前、大会後の健康状態をモニタリングする予定で、専務理事は
「ロードレーススポーツ、アウトドアスポーツの新様式をプレゼンテーションしたい。
少しでも五輪、パラリンピックのテスト、試金石になれば」と期待を寄せた。
5月15日に山下公園周辺特設コースで行われる。
30を超える国と地域から約190名の選手が参戦。
16日の一般選手などが参加するエイジグループ約1500人を合わせ、
運営スタッフやボランティア、関係者など総勢4000人規模の公道レースとなる。
日本トライアスロン連合の専務理事はコロナ下での開催について
「コロナ下における社会活動の再開に向けたきっかけになれば。スポーツの火を消さないこと。
スポーツを仕事にしている方々が力を発揮する場になれば」と意義を強調した。
海外選手は入国後、国ごとに専用車で移動し、ホテルは宿泊フロアを貸し切って
動線を外部と遮断する「バブル方式」で感染症対策を徹底。
PCR検査は出国時を含めて最多で7回受ける選手もいるという。
隔離期間中の練習はバブル内で3カ国の小グループに分けて平等に実施。
レース当日の山下公園内は入場が制限され、テレビ放送、ライブ配信を行って
公道の観戦自粛を呼びかけている。
さらに参加者4000人全員の大会前、大会後の健康状態をモニタリングする予定で、専務理事は
「ロードレーススポーツ、アウトドアスポーツの新様式をプレゼンテーションしたい。
少しでも五輪、パラリンピックのテスト、試金石になれば」と期待を寄せた。
ソフトバンク・ビジョン・ファンド・エルピー（SoftBank Vision Fund L.P.、以下SVFと略す）は、
登記上の本社はイギリス・ジャージー代官管轄区に[1]、
オフィスはロンドン市シティ・オブ・ウェストミンスター特別区メイフェアに
本社機能を置く[2]プライベート・エクイティ・ファンド
（SoftBank Vision Fund L.P.とSB Delta Fund (Jersey) L.P.）により運用される投資ファンド。
2017年にソフトバンクグループとサウジアラビアのパブリック・インベストメント・
ファンド（以下PIFと略す）のムハンマド・ビン・サルマーン副皇太子らによって
2017年5月20日発足。投資先の選別など運用面ではソフトバンクが行う予定。
ソフトバンクグループの戦略的財務責任者ラジーブ・ミスラ。
主な出資者はPIF(450億ドル)、ソフトバンク(250億ドル)の他、ムバダラ開発公社(100～150億ドル)、
Apple(10億ドル)、[6]クアルコム(10億ドル)、[7]ラリー・エリソン個人事務所
(オラクル共同設立者(10億ドル)、鴻海精密工業など10社前後が参加し
運用規模は10兆円超になる見込み。また、ソフトバンクが8兆円規模の
運用資産を持つフォートレス・インベストメント・グループを 共同買収した。
「運用規模を20兆規模に拡大するとともに ノウハウを取り込み、手堅いフォートレスと
攻めのVIFで投資部門 全体のバランスを取ってリスクをおさえる狙いがある」
前述の通り英国にあるSBGの複数の子会社SB Investment Advisersの 運用助言を受け、
ジャージーに登記されたSVF GP (JERSEY)Limitedにより運用される。
ソフトバンクは今後1億ドルを超える投資は原則SVFを通じて行う予定。
またSVFはソフトバンクグループの連結対象となる見込みだが、
投資委員会の決定に対してPIFも拒否権を保有する見込み。 投資家がファンドに
投資した資本はそのうち62％が優先ユニット、 38％が資本ユニットに割り当てられる。
優先ユニットは運用収益に関わらず12年間7％の利回りと原本確約されるが 運用益の分配を無し
資本ユニットはファンド運用益から手数料を差し引いた収益が得られるがリスクを伴う。
登記上の本社はイギリス・ジャージー代官管轄区に[1]、
オフィスはロンドン市シティ・オブ・ウェストミンスター特別区メイフェアに
本社機能を置く[2]プライベート・エクイティ・ファンド
（SoftBank Vision Fund L.P.とSB Delta Fund (Jersey) L.P.）により運用される投資ファンド。
2017年にソフトバンクグループとサウジアラビアのパブリック・インベストメント・
ファンド（以下PIFと略す）のムハンマド・ビン・サルマーン副皇太子らによって
2017年5月20日発足。投資先の選別など運用面ではソフトバンクが行う予定。
ソフトバンクグループの戦略的財務責任者ラジーブ・ミスラ。
主な出資者はPIF(450億ドル)、ソフトバンク(250億ドル)の他、ムバダラ開発公社(100～150億ドル)、
Apple(10億ドル)、[6]クアルコム(10億ドル)、[7]ラリー・エリソン個人事務所
(オラクル共同設立者(10億ドル)、鴻海精密工業など10社前後が参加し
運用規模は10兆円超になる見込み。また、ソフトバンクが8兆円規模の
運用資産を持つフォートレス・インベストメント・グループを 共同買収した。
「運用規模を20兆規模に拡大するとともに ノウハウを取り込み、手堅いフォートレスと
攻めのVIFで投資部門 全体のバランスを取ってリスクをおさえる狙いがある」
前述の通り英国にあるSBGの複数の子会社SB Investment Advisersの 運用助言を受け、
ジャージーに登記されたSVF GP (JERSEY)Limitedにより運用される。
ソフトバンクは今後1億ドルを超える投資は原則SVFを通じて行う予定。
またSVFはソフトバンクグループの連結対象となる見込みだが、
投資委員会の決定に対してPIFも拒否権を保有する見込み。 投資家がファンドに
投資した資本はそのうち62％が優先ユニット、 38％が資本ユニットに割り当てられる。
優先ユニットは運用収益に関わらず12年間7％の利回りと原本確約されるが 運用益の分配を無し
資本ユニットはファンド運用益から手数料を差し引いた収益が得られるがリスクを伴う。
グローバル2000のテクノロジー部門の上位10社。
社名の横の数字は年間売上高、時価総額の順。
総合ランキング、http://www.forbes.com/lists/global2000/
1. アップル 2939億ドル / 2.3兆ドル
2. サムスン 2007億ドル / 5105億ドル
3. アルファベット 1824億ドル / 1.5兆ドル
4. マイクロソフト 1533億ドル / 2兆ドル
5. テンセント 700億ドル / 7738億ドル
6. フェイスブック 860億ドル / 8705億ドル
7. インテル 779億ドル / 2637 億ドル
8. IBM 736億ドル / 1194億ドル
9. TSMC 481億ドル / 5581億ドル
10. オラクル 397億ドル / 2277億ドル
社名の横の数字は年間売上高、時価総額の順。
総合ランキング、http://www.forbes.com/lists/global2000/
1. アップル 2939億ドル / 2.3兆ドル
2. サムスン 2007億ドル / 5105億ドル
3. アルファベット 1824億ドル / 1.5兆ドル
4. マイクロソフト 1533億ドル / 2兆ドル
5. テンセント 700億ドル / 7738億ドル
6. フェイスブック 860億ドル / 8705億ドル
7. インテル 779億ドル / 2637 億ドル
8. IBM 736億ドル / 1194億ドル
9. TSMC 481億ドル / 5581億ドル
10. オラクル 397億ドル / 2277億ドル
ムッとガチョーン
工場跡地を売却したり、前線シフトでリストラしたりなどで、
短期間利益で、出世してきた専務執行役員。
短期間利益で、出世してきた専務執行役員。
>>389
跡継ぎは、究極のアレだったけれどね...
当時、なりようがないエアコン事業部を赤字にして
社内を呆れさせたそうだ。
跡継ぎは、究極のアレだったけれどね...
当時、なりようがないエアコン事業部を赤字にして
社内を呆れさせたそうだ。
電機大手の東芝は株主との対話を強化するため、
社外取締役だけで構成する新たな組織を設置すると発表した。
東芝の今年3月までの1年間の決算は、純利益1139億円となった。
構造改革などの効果で2年ぶりに黒字に転換した。
併せて、社外取締役のみで構成する「戦略委員会」を新たに設けると明らかにした。
株主などからの意見を聴取したり、買収提案を含めた事業・財務戦略を検討する。
また、「執行役とは独立した立場で経営方針を検証する」と説明している。
さらに、株主への還元策として、配当金に加え1500億円を上乗せする方針も発表した。
東芝は外資系ファンドなどいわゆる「もの言う株主」と対立していた
前社長が4月に突如辞任し、新経営体制での株主との信頼構築が課題になっていた。
社外取締役だけで構成する新たな組織を設置すると発表した。
東芝の今年3月までの1年間の決算は、純利益1139億円となった。
構造改革などの効果で2年ぶりに黒字に転換した。
併せて、社外取締役のみで構成する「戦略委員会」を新たに設けると明らかにした。
株主などからの意見を聴取したり、買収提案を含めた事業・財務戦略を検討する。
また、「執行役とは独立した立場で経営方針を検証する」と説明している。
さらに、株主への還元策として、配当金に加え1500億円を上乗せする方針も発表した。
東芝は外資系ファンドなどいわゆる「もの言う株主」と対立していた
前社長が4月に突如辞任し、新経営体制での株主との信頼構築が課題になっていた。
自称ＡＩ人材２万人を、全て米ブルーヨンダーに置き換えるリストラ。
ムッとガチョーンは諸君とつながりがあるんだって、本社で言ってた…。
北の諸君様のことだニャ。
北の諸君様のことだニャ。
マイクロソフトが提供するクラウドプラットフォーム「Microsoft Azure」を活用し、
全国各地のMaaSの普及拡大を支援する共同プロジェクト。
LINEは5月14日、マイクロソフトが提供するクラウドプラットフォーム「Microsoft Azure」を活用し
全国各地のMaaS（Mobility as a Service）の普及拡大を支援する共同プロジェクトを開始した。
LINEは、2020年11月にはモビリティーイノベーションを推進する「MONETコンソーシアム」に加入
LINEのAPIを活用したMaaS領域におけるビジネスを検討してきた。
また今回、LINEのAPIを活用した事例の紹介サイト「LINE API Use Case」上で、
MaaSに特化した「新しい移動体験を、LINEで」というコンテンツを公開した。
本プロジェクトは、Microsoft AzureのパートナーであるColorkrew、
パーソルプロセス＆テクノロジー、FIXER、MaaS Tech Japanの4社と共同で実施。
LINEのUXとMicrosoft Azureのシステム構築力を活かし、
オフライン領域のDXを実現するMaaSを普及拡大するために、
LINEのAPIと「Microsoft Azure」を掛け合わせたMaaSの開発をワンストップで推進する。
また今後、様々なサービス事業者との、MaaSと他業界を掛け合わせた
新たな取り組み事例を創出していく。
具体的には、LINEのAPIとMicrosoft Azureを活用したクライアント企業への
共同提案・企画支援のほか、マーケティング支援、・MaaSサービサー向け
ソリューションの共同開発検討、サービス開発における技術支援などを予定している。
全国各地のMaaSの普及拡大を支援する共同プロジェクト。
LINEは5月14日、マイクロソフトが提供するクラウドプラットフォーム「Microsoft Azure」を活用し
全国各地のMaaS（Mobility as a Service）の普及拡大を支援する共同プロジェクトを開始した。
LINEは、2020年11月にはモビリティーイノベーションを推進する「MONETコンソーシアム」に加入
LINEのAPIを活用したMaaS領域におけるビジネスを検討してきた。
また今回、LINEのAPIを活用した事例の紹介サイト「LINE API Use Case」上で、
MaaSに特化した「新しい移動体験を、LINEで」というコンテンツを公開した。
本プロジェクトは、Microsoft AzureのパートナーであるColorkrew、
パーソルプロセス＆テクノロジー、FIXER、MaaS Tech Japanの4社と共同で実施。
LINEのUXとMicrosoft Azureのシステム構築力を活かし、
オフライン領域のDXを実現するMaaSを普及拡大するために、
LINEのAPIと「Microsoft Azure」を掛け合わせたMaaSの開発をワンストップで推進する。
また今後、様々なサービス事業者との、MaaSと他業界を掛け合わせた
新たな取り組み事例を創出していく。
具体的には、LINEのAPIとMicrosoft Azureを活用したクライアント企業への
共同提案・企画支援のほか、マーケティング支援、・MaaSサービサー向け
ソリューションの共同開発検討、サービス開発における技術支援などを予定している。
ぴょんぴょん
毎日大阪会館（まいにちおおさかかいかん）は大阪市北区堂島1-6-20に所在していた
毎日新聞大阪本社、毎日放送本社などが入居していたビル。1997年閉鎖。
会館は北館と南館があり、現在、北館跡には堂島アバンザ、
南館跡にはホテルエルセラーン大阪と堂島プラザビルが建つ。
運営していた毎日大阪会館は2005年4月、毎日ビルディングに吸収合併されている。
1954年に設立した毎日大阪会館は北館と南館に分かれており、1956年に北館が、
1958年に南館がそれぞれ落成。北館に毎日文化ホール、南館に毎日ホールと大毎地下劇場があった。
開館と同時に毎日新聞の生涯学習講座である「毎日文化教室」が発足し、
1980年に吹田駅前に移転するまで教室を構えていた。
また、毎日放送（MBS）本社機能としても1990年8月まで使用されていた
（スタジオや本社機能の大半は1967年以降、吹田市の毎日放送千里丘放送センターに移転。
1990年9月1日に茶屋町の現社屋に移転するまで「登記上の本店」であった）
毎日文化ホール。毎日文化ホールは1956年にNJBホールとして北館11階に開館。
主にMBSラジオ・テレビの公開番組の収録会場として使用されていた。その後ミリカホールの
落成により、主に名作洋画を低料金で上映する「大毎地下名画鑑賞会」の会場として利用された
毎日ホール。1958年の南館落成と同時に開場。主に演劇・コンサート会場として使用されていた。
邦画名作の再上映を行う「映像のロマン」の会場でもあり、映写機能も備えていた。
1995年に劇団四季が「オペラ座の怪人」の大阪公演（3回目）を、初演以来使用してきた
近鉄劇場に代わって毎日ホールを劇団四季が改装し、上演することになった。
座席数はMBSラジオの周波数に合わせて1179席。それを機に劇団四季の
大阪における拠点劇場と位置づけられ、MBS劇場と改称した。その後も、劇団四季のみならず、
演劇・ミュージカル専門劇場として使用された。1997年に閉鎖され、大阪ビジネスパークに
移転する形で大阪MBS劇場（後のシアターBRAVA!）として再開場した。
大毎地下劇場は南館の地下1階に存在した映画館。
ムーブオーバー作品を2本立ての低料金で上映した名画座だったが、1993年3月28日に閉館。
毎日新聞大阪本社、毎日放送本社などが入居していたビル。1997年閉鎖。
会館は北館と南館があり、現在、北館跡には堂島アバンザ、
南館跡にはホテルエルセラーン大阪と堂島プラザビルが建つ。
運営していた毎日大阪会館は2005年4月、毎日ビルディングに吸収合併されている。
1954年に設立した毎日大阪会館は北館と南館に分かれており、1956年に北館が、
1958年に南館がそれぞれ落成。北館に毎日文化ホール、南館に毎日ホールと大毎地下劇場があった。
開館と同時に毎日新聞の生涯学習講座である「毎日文化教室」が発足し、
1980年に吹田駅前に移転するまで教室を構えていた。
また、毎日放送（MBS）本社機能としても1990年8月まで使用されていた
（スタジオや本社機能の大半は1967年以降、吹田市の毎日放送千里丘放送センターに移転。
1990年9月1日に茶屋町の現社屋に移転するまで「登記上の本店」であった）
毎日文化ホール。毎日文化ホールは1956年にNJBホールとして北館11階に開館。
主にMBSラジオ・テレビの公開番組の収録会場として使用されていた。その後ミリカホールの
落成により、主に名作洋画を低料金で上映する「大毎地下名画鑑賞会」の会場として利用された
毎日ホール。1958年の南館落成と同時に開場。主に演劇・コンサート会場として使用されていた。
邦画名作の再上映を行う「映像のロマン」の会場でもあり、映写機能も備えていた。
1995年に劇団四季が「オペラ座の怪人」の大阪公演（3回目）を、初演以来使用してきた
近鉄劇場に代わって毎日ホールを劇団四季が改装し、上演することになった。
座席数はMBSラジオの周波数に合わせて1179席。それを機に劇団四季の
大阪における拠点劇場と位置づけられ、MBS劇場と改称した。その後も、劇団四季のみならず、
演劇・ミュージカル専門劇場として使用された。1997年に閉鎖され、大阪ビジネスパークに
移転する形で大阪MBS劇場（後のシアターBRAVA!）として再開場した。
大毎地下劇場は南館の地下1階に存在した映画館。
ムーブオーバー作品を2本立ての低料金で上映した名画座だったが、1993年3月28日に閉館。
ぴよぴよ
ホンダは5月14日、2021年3月期の連結決算をオンラインで発表した。
コロナ禍の影響があったものの、一時的な増益要因もあって
国内乗用車メーカーでは唯一、営業利益、純利益とも増益になった。
今期（2022年3月期）の営業利益は横ばいの6600億円を予想している。
前期の四輪車グローバル販売は5％減の454万6000台となり、2期続けて500万台を下回った。
小売りベースでは主力の米国が9％減の139万5000台となったものの、
中国は25％増の179万5000台と大きく伸ばし、過去最高を記録した。
日本は主力小型車『フィット』の新モデル効果などがあったが、11％減の61万4000台にとどまった
二輪車のグローバル販売は、主力のアジアが振るわず22％減の1513万台と、2期続けて減少した。
前期の営業損益段階の増益要因は、売上変動・構成差で570億円、
コストダウン効果で302億円を確保した。さらに販売費及び一般管理費では1464億円の
改善となったが、これには北米でのクレジット損失引当金の計上差による
一時的な増益効果が約1000億円含まれている。コロナ禍等による信用不安に備え、
前々期に積み増していた損失引当金が前期には減少したことによる一時的な増益効果だ。
一方、為替レートは1ドル106円で、前々期から3円の円高となったものの、
対新興国通貨の円安などにより全体での影響はゼロとなった。
これらの結果、営業利益は4.2％増の6602億円と4期ぶりの増益になった。
また、純利益も44.3％増の6574億円と3期ぶりの増益を確保した。
コロナ禍の影響があったものの、一時的な増益要因もあって
国内乗用車メーカーでは唯一、営業利益、純利益とも増益になった。
今期（2022年3月期）の営業利益は横ばいの6600億円を予想している。
前期の四輪車グローバル販売は5％減の454万6000台となり、2期続けて500万台を下回った。
小売りベースでは主力の米国が9％減の139万5000台となったものの、
中国は25％増の179万5000台と大きく伸ばし、過去最高を記録した。
日本は主力小型車『フィット』の新モデル効果などがあったが、11％減の61万4000台にとどまった
二輪車のグローバル販売は、主力のアジアが振るわず22％減の1513万台と、2期続けて減少した。
前期の営業損益段階の増益要因は、売上変動・構成差で570億円、
コストダウン効果で302億円を確保した。さらに販売費及び一般管理費では1464億円の
改善となったが、これには北米でのクレジット損失引当金の計上差による
一時的な増益効果が約1000億円含まれている。コロナ禍等による信用不安に備え、
前々期に積み増していた損失引当金が前期には減少したことによる一時的な増益効果だ。
一方、為替レートは1ドル106円で、前々期から3円の円高となったものの、
対新興国通貨の円安などにより全体での影響はゼロとなった。
これらの結果、営業利益は4.2％増の6602億円と4期ぶりの増益になった。
また、純利益も44.3％増の6574億円と3期ぶりの増益を確保した。
民営化後当初のNTTグループ戦略は、子会社の設立の性格から3つの分野に分けられる。
第一の分野は「事業部をNTT本体から切り離した事業分離型会社」、
第二の分野は「NTT本体の専門機能を集約特化して分社化する機能分社型会社」、
第三の分野は「事業領域の拡大を目指した新規事業会社」である。
第一の分野として、NTTデータ通信（現NTTデータ）。
第二の分野としてNTT電力建築事業企画（現NTTファシリティーズ）、
第三の分野としてNTTソフトウエア(現NTTテクノクロス)、ぷらら等の会社が挙げられる。
また、政府によるものとして、移動体業務の分社化がなされた。1995年（平成7年）に始まった
NTTの在り方の検討による再編成に控え、同社はNTT本体からグループ会社への
業務の移管を更なる推進、これまで設立してきた既存の会社の整理、再編、統合、と
再編成に向けた検討と改変を進めた。再編成後。1999年（平成11年）7月の再編成後、
NTT（持株会社）はグループ経営を進めていく上での基本的考え方を整理し、
2000年（平成12年）4月から4年間「NTTグループ3ヵ年経営計画」を策定具体化を進めた。
この策定において、グループ会社のミッションの明確化をはかるため、
グループ会社を日本電信電話会社法の規制の有無と業態により第1類から第4類に分類した。
第1分類（規制会社）[3]、東日本電信電話、西日本電信電話
情報流通基盤としてのアクセス回線の光化等サービスの高度化・低廉化・多様化
財務基盤の確立とユニバーサル・サービスの安定的提供
地域通信市場の競争の本格化に向けた競争力強化
第2分類（競争会社）、NTTコミュニケーションズ、NTTドコモ、NTTデータ
自由競争下での情報流通サービス事業の拡大、国際展開競争力の強化
第3分類（経営資源活用会社）
NTTファシリティーズ、NTTコムウェア
受託業務の効率化によるサービス提供会社（第1類及び第2類）の競争力強化
受託業務での技術・ノウハウを活用した事業領域の拡大等
第4分類（新事業開拓会社）
NTT都市開発、NTTファイナンス、NTTエレクトロニクス、NTTレゾナント
新規事業領域の開拓、コアコンピタンスの確立、外部パートナーとの出資・提携等による
競争力の強化、成長ステージに合わせて上場等を検討
第一の分野は「事業部をNTT本体から切り離した事業分離型会社」、
第二の分野は「NTT本体の専門機能を集約特化して分社化する機能分社型会社」、
第三の分野は「事業領域の拡大を目指した新規事業会社」である。
第一の分野として、NTTデータ通信（現NTTデータ）。
第二の分野としてNTT電力建築事業企画（現NTTファシリティーズ）、
第三の分野としてNTTソフトウエア(現NTTテクノクロス)、ぷらら等の会社が挙げられる。
また、政府によるものとして、移動体業務の分社化がなされた。1995年（平成7年）に始まった
NTTの在り方の検討による再編成に控え、同社はNTT本体からグループ会社への
業務の移管を更なる推進、これまで設立してきた既存の会社の整理、再編、統合、と
再編成に向けた検討と改変を進めた。再編成後。1999年（平成11年）7月の再編成後、
NTT（持株会社）はグループ経営を進めていく上での基本的考え方を整理し、
2000年（平成12年）4月から4年間「NTTグループ3ヵ年経営計画」を策定具体化を進めた。
この策定において、グループ会社のミッションの明確化をはかるため、
グループ会社を日本電信電話会社法の規制の有無と業態により第1類から第4類に分類した。
第1分類（規制会社）[3]、東日本電信電話、西日本電信電話
情報流通基盤としてのアクセス回線の光化等サービスの高度化・低廉化・多様化
財務基盤の確立とユニバーサル・サービスの安定的提供
地域通信市場の競争の本格化に向けた競争力強化
第2分類（競争会社）、NTTコミュニケーションズ、NTTドコモ、NTTデータ
自由競争下での情報流通サービス事業の拡大、国際展開競争力の強化
第3分類（経営資源活用会社）
NTTファシリティーズ、NTTコムウェア
受託業務の効率化によるサービス提供会社（第1類及び第2類）の競争力強化
受託業務での技術・ノウハウを活用した事業領域の拡大等
第4分類（新事業開拓会社）
NTT都市開発、NTTファイナンス、NTTエレクトロニクス、NTTレゾナント
新規事業領域の開拓、コアコンピタンスの確立、外部パートナーとの出資・提携等による
競争力の強化、成長ステージに合わせて上場等を検討
人工無能にもはや、コクもキレも、無し。
十二の十四 適格現物出資 次のいずれかに該当する現物出資
（外国法人に国内にある資産又は負債として政令で定める資産又は負債
（以下「国内資産等」）の移転を行うもの（当該国内資産等の全部が
当該外国法人の恒久的施設に属するものとして政令で定めるものを除く。）、
外国法人が内国法人又は他の外国法人に国外にある資産又は負債として
政令で定める資産又は負債（以下この号において「国外資産等」という。）の移転を行うもの
（当該他の外国法人に国外資産等の移転を行うものにあつては、
当該国外資産等が当該他の外国法人の恒久的施設に属するものとして政令で定めるものに限る。）
及び内国法人が外国法人に国外資産等の移転を行うもので当該国外資産等の
全部又は一部が当該外国法人の恒久的施設に属しないもの
（国内資産等の移転を行うものに準ずるものとして政令で定めるものに限る。）
並びに新株予約権付社債に付された新株予約権の行使に伴う当該新株予約権付社債についての
社債の給付を除き、現物出資法人に被現物出資法人の株式のみが交付されるものに限る。）をいう
イ その現物出資に係る現物出資法人と被現物出資法人との間に
いずれか一方の法人による完全支配関係その他の政令で定める関係がある場合の
当該現物出資。
（外国法人に国内にある資産又は負債として政令で定める資産又は負債
（以下「国内資産等」）の移転を行うもの（当該国内資産等の全部が
当該外国法人の恒久的施設に属するものとして政令で定めるものを除く。）、
外国法人が内国法人又は他の外国法人に国外にある資産又は負債として
政令で定める資産又は負債（以下この号において「国外資産等」という。）の移転を行うもの
（当該他の外国法人に国外資産等の移転を行うものにあつては、
当該国外資産等が当該他の外国法人の恒久的施設に属するものとして政令で定めるものに限る。）
及び内国法人が外国法人に国外資産等の移転を行うもので当該国外資産等の
全部又は一部が当該外国法人の恒久的施設に属しないもの
（国内資産等の移転を行うものに準ずるものとして政令で定めるものに限る。）
並びに新株予約権付社債に付された新株予約権の行使に伴う当該新株予約権付社債についての
社債の給付を除き、現物出資法人に被現物出資法人の株式のみが交付されるものに限る。）をいう
イ その現物出資に係る現物出資法人と被現物出資法人との間に
いずれか一方の法人による完全支配関係その他の政令で定める関係がある場合の
当該現物出資。
トヨタ系ライティング事業とＰ社ライティング事業を統合再編し、
ウーブンプラネットモビリティライティングソリューションズ社設立。
ウーブンプラネットモビリティライティングソリューションズ社設立。
各事業会社は、すべての事業部において、トヨタ系子会社
ウーブンプラネットホールディングへの売り込み結果を報告すること。
ウーブンプラネットホールディングへの売り込み結果を報告すること。
利益伸びないところはもう捨ててよし
来年早々に判断するべきだろう
来年早々に判断するべきだろう
【LINEPay決済ちょっと待て！】泉南市発送の37200通の税金通知書 決済のQRコードが間違っていて市ではなく他所に決済されてしまいます [水星虫★]
http://2chb.net/r/newsplus/1620919574/
大阪頭おかしい
http://2chb.net/r/newsplus/1620919574/
大阪頭おかしい
ABD、ほんま時間がかかるな。
部下も上司も何十時間もかけてこれを書くわけだけど、誰が見るの？
性格診断みたいなデータも毎年毎年アホみたいに細かく十項目くらい文章で入力させてるけど、未だパワハラが横行してる現状を見るに何の意味も無いと思う。時間の無駄。
部下も上司も何十時間もかけてこれを書くわけだけど、誰が見るの？
性格診断みたいなデータも毎年毎年アホみたいに細かく十項目くらい文章で入力させてるけど、未だパワハラが横行してる現状を見るに何の意味も無いと思う。時間の無駄。
>>417
誰も見てないでしょ。
一生懸命異動をお願いしても、一度だって叶ったことはない
人事も上司もクズだわ、部長レベルですら部下のABDなんて見てないとしか思えない
お気に入りの数人くらい読んで、あとは読まずに捨ててると思ってるよ
このクソみたいなシステム廃止してほしいわ
あと人事もいらねえよ、消えろ
誰も見てないでしょ。
一生懸命異動をお願いしても、一度だって叶ったことはない
人事も上司もクズだわ、部長レベルですら部下のABDなんて見てないとしか思えない
お気に入りの数人くらい読んで、あとは読まずに捨ててると思ってるよ
このクソみたいなシステム廃止してほしいわ
あと人事もいらねえよ、消えろ
有利子負債４兆円返済のため、各事業子会社の
売却スケジュールは、主要金融機関や主要株主などと協議済み。
売却スケジュールは、主要金融機関や主要株主などと協議済み。
切り捨てたとこが他社で伸びるパターンなんでやれば
漂流する東芝 舵取りなき12万人の悲運
トップ辞任でも課題はそのまま 「次」が見えない不安
「死んだふり辞任」まで計画 社長辞任の一部始終〈図解〉東芝劇場の人物関係図
4000億円の儲けを生むLBOマジック ファンドが東芝を狙う理由
「パンドラの箱が開けられた」 ファンドは買収検討を継続中
車谷体制で不採算事業からは撤退 再成長には高いハードル
「金のなる木」は戦略不透明 宙ぶらりんのキオクシア
経済安保と投資のジレンマ 外為法は買収の障害物か
東芝に甘すぎる東証 無理な上場維持の代償
「ファンドへの偏見あったのでは」「経産省は東芝をもてあそぶな」
〈ケーススタディー〉東芝・日本郵政・関西電力 社外役員の通信簿
トップ辞任でも課題はそのまま 「次」が見えない不安
「死んだふり辞任」まで計画 社長辞任の一部始終〈図解〉東芝劇場の人物関係図
4000億円の儲けを生むLBOマジック ファンドが東芝を狙う理由
「パンドラの箱が開けられた」 ファンドは買収検討を継続中
車谷体制で不採算事業からは撤退 再成長には高いハードル
「金のなる木」は戦略不透明 宙ぶらりんのキオクシア
経済安保と投資のジレンマ 外為法は買収の障害物か
東芝に甘すぎる東証 無理な上場維持の代償
「ファンドへの偏見あったのでは」「経産省は東芝をもてあそぶな」
〈ケーススタディー〉東芝・日本郵政・関西電力 社外役員の通信簿
伝説の人事（笑）を風化させてはならない
約40年前から、俺を秘密裏にプロファイリングしているんだニャ…。
北朝鮮によるスパイ活動のため多くの日本人が拉致されたのも、約40年前の
1970年代から80年代にかけて（70年代が中心）だニャ。
北朝鮮の「永久欠番」復活～党大会に隠されたメッセージとは？ | NHKニュース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210130/k10012836871000.html
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393821927974662145
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
北朝鮮によるスパイ活動のため多くの日本人が拉致されたのも、約40年前の
1970年代から80年代にかけて（70年代が中心）だニャ。
北朝鮮の「永久欠番」復活～党大会に隠されたメッセージとは？ | NHKニュース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210130/k10012836871000.html
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393821927974662145
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
瀬戸内国際芸術祭の実行委員会（事務局・香川県）は２８日、高松市で総会を開き、
第５回となる次回について、会期を２０２２年４月１４日からの計１０５日間とし、
１９年の前回と同じく香川県・直島や岡山市・犬島など１４会場で催すなど、
基本的な取り組み方針を決めた。春（４月１４日～５月１８日）、
夏（８月５日～９月４日）、秋（９月２９日～１１月６日）に分けて開催。
旅行需要が高まるゴールデンウイークに向けた周知期間として
春会期を前回から１２日早め、夏会期は暑さ対策として７日短縮した。
合計で前回（１０７日間）より２日間短くなった。
第５回では、過去４回の成果を踏まえ「瀬戸内の里山・里海の隠れた資源の発掘と発信」や
「瀬戸内の農水産物を活用した『食』の充実」などを重点的な取り組みとする。
今後、招待作家の選考や作品の公募を進め、新型コロナウイルスの感染拡大も踏まえ、
オンラインでのリモートワークも活用した作品制作、会場準備などを行うとした。
総合ディレクターは「今後の感染状況を見据え作家とのオンラインでのコミュニケーション
などを取り入れながら地域との連携を深め、瀬戸内の魅力を世界に発信できる
芸術祭にしていきたい」と話した。
第５回となる次回について、会期を２０２２年４月１４日からの計１０５日間とし、
１９年の前回と同じく香川県・直島や岡山市・犬島など１４会場で催すなど、
基本的な取り組み方針を決めた。春（４月１４日～５月１８日）、
夏（８月５日～９月４日）、秋（９月２９日～１１月６日）に分けて開催。
旅行需要が高まるゴールデンウイークに向けた周知期間として
春会期を前回から１２日早め、夏会期は暑さ対策として７日短縮した。
合計で前回（１０７日間）より２日間短くなった。
第５回では、過去４回の成果を踏まえ「瀬戸内の里山・里海の隠れた資源の発掘と発信」や
「瀬戸内の農水産物を活用した『食』の充実」などを重点的な取り組みとする。
今後、招待作家の選考や作品の公募を進め、新型コロナウイルスの感染拡大も踏まえ、
オンラインでのリモートワークも活用した作品制作、会場準備などを行うとした。
総合ディレクターは「今後の感染状況を見据え作家とのオンラインでのコミュニケーション
などを取り入れながら地域との連携を深め、瀬戸内の魅力を世界に発信できる
芸術祭にしていきたい」と話した。
ぴよぴよ
読むために糞遅いシステムを起動しなきゃならんとか、見るわけないじゃん。エクセルのほうがマシだった
ABDマジうざい
数分置いて考えてたらすぐログアウトされるし
そして保存されてなくて最初からやり直しとか涙出るわ
見る方も結構ツライ
グローバルコンピテンシー8項目全てに上司コメント入れろとか、無駄すぎる
で、だーーれも見ないという。
内向き無駄業務の極致だわ。まだゴミプロの方がマシだった。
数分置いて考えてたらすぐログアウトされるし
そして保存されてなくて最初からやり直しとか涙出るわ
見る方も結構ツライ
グローバルコンピテンシー8項目全てに上司コメント入れろとか、無駄すぎる
で、だーーれも見ないという。
内向き無駄業務の極致だわ。まだゴミプロの方がマシだった。
>>419
上司がマウントを取る言質を取ろうとか
そんなのしか使われないよ、ADBは
外人と日本人では、こういうシステムを使うに当たってのマインドが違う
上司がマウントを取る言質を取ろうとか
そんなのしか使われないよ、ADBは
外人と日本人では、こういうシステムを使うに当たってのマインドが違う
約40年前から、俺を秘密裏にプロファイリングしているんだニャ…。
北朝鮮によるスパイ活動のため多くの日本人が拉致されたのも、約40年前の
1970年代から80年代にかけて（70年代が中心）だニャ。
映画「めぐみへの誓い」上映 拉致被害者や家族の苦悩描く 新潟 | NHKニュース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210515/k10013033001000.html
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393723997590749185
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
北朝鮮によるスパイ活動のため多くの日本人が拉致されたのも、約40年前の
1970年代から80年代にかけて（70年代が中心）だニャ。
映画「めぐみへの誓い」上映 拉致被害者や家族の苦悩描く 新潟 | NHKニュース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210515/k10013033001000.html
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393723997590749185
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
人事が考えた大事な業績けなすなよ
ミーも20年、25年、35年、40年以上前のことは
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youたちは一体何してんの？
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youたちは一体何してんの？
スウェーデンのボルボ・カーは、２０２１年中の株式上場を検討していると発表した。
同社は今年３月、３０年までに電気自動車（ＥＶ）専業メーカーになる方針を明らかにしており
上場による資金調達でＥＶの展開を強化する。
上場するのはストックホルムの証券取引所で、ボルボ・カーは「最終的な決定は、
（株式）市場の状況次第だ」としている。同社は１０年、中国自動車大手の
浙江吉利控股集団の傘下に入っており、吉利は上場後も主要株主として残る予定だという。
ホーカン・サミュエルソン最高経営責任者（ＣＥＯ）は声明で「上場によって
世界中の投資家は、我々とともに高級ＥＶのリーダーを目指すことができる」と述べた。
同社は今年３月、３０年までに電気自動車（ＥＶ）専業メーカーになる方針を明らかにしており
上場による資金調達でＥＶの展開を強化する。
上場するのはストックホルムの証券取引所で、ボルボ・カーは「最終的な決定は、
（株式）市場の状況次第だ」としている。同社は１０年、中国自動車大手の
浙江吉利控股集団の傘下に入っており、吉利は上場後も主要株主として残る予定だという。
ホーカン・サミュエルソン最高経営責任者（ＣＥＯ）は声明で「上場によって
世界中の投資家は、我々とともに高級ＥＶのリーダーを目指すことができる」と述べた。
新型コロナウイルス対策の「優等生」とされてきた台湾などで、感染者数が増え始めている。
変異株の広がりが背景にあるとみられ、絶対数は低いものの、
食料品などの買いだめ騒ぎも起きている。
政府は規制強化に踏み切ったが、封じ込めの難しさが改めて浮き彫りになった。
台湾では16日、域内感染が新たに206人確認され、累計で計550人になった。
空港など入境時の確認を合わせた総感染者1682人（死者12人）の約3分の1を占める。
先月までは約9割が空港などで見つかっていたが、この5日間で域内感染が急増した。
今回の流行の引き金は、国際線パイロットが感染した英国型の変異株だ。
パイロットは入境後の隔離期間（14日間）が特例で3日間とされ、
同僚やホテル関係者への感染が急拡大。
その後、ゲームセンターや女性が接待する飲食店などでも集団感染が起きた。
変異株の広がりが背景にあるとみられ、絶対数は低いものの、
食料品などの買いだめ騒ぎも起きている。
政府は規制強化に踏み切ったが、封じ込めの難しさが改めて浮き彫りになった。
台湾では16日、域内感染が新たに206人確認され、累計で計550人になった。
空港など入境時の確認を合わせた総感染者1682人（死者12人）の約3分の1を占める。
先月までは約9割が空港などで見つかっていたが、この5日間で域内感染が急増した。
今回の流行の引き金は、国際線パイロットが感染した英国型の変異株だ。
パイロットは入境後の隔離期間（14日間）が特例で3日間とされ、
同僚やホテル関係者への感染が急拡大。
その後、ゲームセンターや女性が接待する飲食店などでも集団感染が起きた。
ミーも20年、25年、35年、40年以上前のことは
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
パナソニックが、バブル世代をメインターゲットにした大規模リストラに
着手することが分かった。早期退職プログラムの一つである「割増退職金」の
上限が4000万円に設定されるなど大盤振る舞いをする。それほどまでに成果の乏しい
ロートル社員の滞留が戦力人材の活躍を阻むことが、社内では問題視されていた。
内部資料を基に早期退職プログラムの中身を明らかにする。
着手することが分かった。早期退職プログラムの一つである「割増退職金」の
上限が4000万円に設定されるなど大盤振る舞いをする。それほどまでに成果の乏しい
ロートル社員の滞留が戦力人材の活躍を阻むことが、社内では問題視されていた。
内部資料を基に早期退職プログラムの中身を明らかにする。
Q1：ビジネスにおけるクリエイティブの立ち位置、果たしている役割とは？
Q2：チームにあったクリエイティブ人材の採用法、育成法や起用法について。
Q3：みんながクリエイティブになれるよう、どんな工夫をしているか？
Q4：あなた自身のクリエイティビティのために、していることはありますか？
Pelle SjoEnell ペレ・ショネル Activision Blizzard, CCO
A1：クリエイティビティは組織のあらゆる部分にあり、部門化されるべきではありません。
私たちの会社には世界最高峰のアーティストとクリエイティブなゲームデザイナーがいますが、
最高のエンジニア、技術者、システム構築の天才もいます。
素晴らしいマーケターやPRのプロフェッショナル、コミュニケーター、
財務と法務の優秀な人材もいます。全員がクリエイティブです。
A2：ダイバーシティは、常にクリエイティブの優位性を得るための答えです。
思考やアイデアの多様性から生まれるクリエイティビティは、私たちの創作物でも明らかです。
私たちのゲームには、人種、宗教、文化的な価値観とは関係なく、固定観念を変え、
人々を結びつける力があります。
A3：人間は社会的な存在であり、チームがなければ人生は孤独です。
すべての人にとってインクルージョン（包摂性）と帰属する場所が重要です。
A4：他の人の話をよく聴くこと。与えるだけでなく、新たなアイデアを取り入れることを心がけます
新しいものを学ぶ態度も大事です。また自分のコンピュータのスクリーンセーバーでは、
これまで蓄えた何千ものクールで美しい画像がランダム表示され、
それらが語りかけるものに思いをめぐらせます。
ゲームキャラにも多様性を。BBHやKingといったグローバルなクリエイティブエージェンシーの
CCOやCEOとしてコミュニケーションデザインやマーケティングを手がけた後、
クライアントサイドの同じくグローバルなゲーム会社に移ったペレ。
カリフォルニアに拠点を置くアクティビジョン・ブリザードのゲームは、
190カ国以上で4億人近くのプレイヤーが楽しんでいます。
ダイバーシティへのコメントもありましたが、代表作「オーバーウォッチ」では、
32人のヒーロー（ゲームキャラクター）が、女性、有色人種、LGBT、ロボットなどから選べ、
多様な選択肢を示しています。
Q2：チームにあったクリエイティブ人材の採用法、育成法や起用法について。
Q3：みんながクリエイティブになれるよう、どんな工夫をしているか？
Q4：あなた自身のクリエイティビティのために、していることはありますか？
Pelle SjoEnell ペレ・ショネル Activision Blizzard, CCO
A1：クリエイティビティは組織のあらゆる部分にあり、部門化されるべきではありません。
私たちの会社には世界最高峰のアーティストとクリエイティブなゲームデザイナーがいますが、
最高のエンジニア、技術者、システム構築の天才もいます。
素晴らしいマーケターやPRのプロフェッショナル、コミュニケーター、
財務と法務の優秀な人材もいます。全員がクリエイティブです。
A2：ダイバーシティは、常にクリエイティブの優位性を得るための答えです。
思考やアイデアの多様性から生まれるクリエイティビティは、私たちの創作物でも明らかです。
私たちのゲームには、人種、宗教、文化的な価値観とは関係なく、固定観念を変え、
人々を結びつける力があります。
A3：人間は社会的な存在であり、チームがなければ人生は孤独です。
すべての人にとってインクルージョン（包摂性）と帰属する場所が重要です。
A4：他の人の話をよく聴くこと。与えるだけでなく、新たなアイデアを取り入れることを心がけます
新しいものを学ぶ態度も大事です。また自分のコンピュータのスクリーンセーバーでは、
これまで蓄えた何千ものクールで美しい画像がランダム表示され、
それらが語りかけるものに思いをめぐらせます。
ゲームキャラにも多様性を。BBHやKingといったグローバルなクリエイティブエージェンシーの
CCOやCEOとしてコミュニケーションデザインやマーケティングを手がけた後、
クライアントサイドの同じくグローバルなゲーム会社に移ったペレ。
カリフォルニアに拠点を置くアクティビジョン・ブリザードのゲームは、
190カ国以上で4億人近くのプレイヤーが楽しんでいます。
ダイバーシティへのコメントもありましたが、代表作「オーバーウォッチ」では、
32人のヒーロー（ゲームキャラクター）が、女性、有色人種、LGBT、ロボットなどから選べ、
多様な選択肢を示しています。
72カ月の割り増しでしたよ
【スクープ】パナソニック「退職金4000万円上乗せ」で「50歳以上のバブル世代」を狙い撃ち [孤高の旅人★]
http://2chb.net/r/newsplus/1621214084/l50
http://2chb.net/r/newsplus/1621214084/l50
モノづくりなら、調達先などの受け皿あるが、
Ｂ２Ｂだから、案件なければ、即クビだな。
Ｂ２Ｂだから、案件なければ、即クビだな。
有能な社員から辞める法則発動やね
トヨタさん、怒ってるの？
トヨタからの値下げ要求を、完全無視だからな。
リストラ対象者は、トヨタとの身売り（現物出資）事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。
リストラ対象者は、トヨタとの身売り（現物出資）事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。
米独占禁止当局である連邦取引委員会（ＦＴＣ）の委員２人は１４日、
セブン＆アイ・ホールディングスによる米コンビニエンスストア運営会社
「スピードウェイ」の買収について、「違法な買収の恐れがある」と
異議を唱える声明を発表した。
海外に活路を求めた２兆円超の巨額買収戦略は、当局の認可をめぐり難航する可能性もある。
セブン、４年ぶり減益 コロナで全事業マイナス―２１年２月期
声明に先立ち、セブンは同日（日本時間１５日）、
米石油精製大手マラソン・ペトロリアム傘下のスピードウェイの買収が完了したと発表していた。
ＦＴＣで買収審査を担当するスローター委員長代行ら与党民主党系の
委員２人が声明を発表し、全米に展開するガソリンスタンド併設型の
コンビニが買収されれば「反トラスト法（独占禁止法）違反の疑いがある」
「コンビニやスタンドで価格高騰を招く」と懸念を表明した。
ただ、買収阻止や訴訟などの強制措置に必要となる「過半数の合意は得られていない」
セブン＆アイ・ホールディングスによる米コンビニエンスストア運営会社
「スピードウェイ」の買収について、「違法な買収の恐れがある」と
異議を唱える声明を発表した。
海外に活路を求めた２兆円超の巨額買収戦略は、当局の認可をめぐり難航する可能性もある。
セブン、４年ぶり減益 コロナで全事業マイナス―２１年２月期
声明に先立ち、セブンは同日（日本時間１５日）、
米石油精製大手マラソン・ペトロリアム傘下のスピードウェイの買収が完了したと発表していた。
ＦＴＣで買収審査を担当するスローター委員長代行ら与党民主党系の
委員２人が声明を発表し、全米に展開するガソリンスタンド併設型の
コンビニが買収されれば「反トラスト法（独占禁止法）違反の疑いがある」
「コンビニやスタンドで価格高騰を招く」と懸念を表明した。
ただ、買収阻止や訴訟などの強制措置に必要となる「過半数の合意は得られていない」
ぴよぴよ
いらないバブル世代は面談あるのかな
それくらいやらないと美味しい思いしてる完月はやめないだろ
それくらいやらないと美味しい思いしてる完月はやめないだろ
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ ♪
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう ♪
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう ♪
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ ♪
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう ♪
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう ♪
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
割増退職金あるんかい？
まあ定年までの勤続年数残り少ないからトータルで変わらない
早抜けした分、転職先で余分に稼げるってか？
まあ定年までの勤続年数残り少ないからトータルで変わらない
早抜けした分、転職先で余分に稼げるってか？
>>456
数年以内に競合他社に転職したら返金しますと一筆書かされるらしいよ。
競合他社の言いながらほとんどの業界がだめで、飲食業とかコンビニとかタクシーとかのサービス業ぐらいらしい。
数年以内に競合他社に転職したら返金しますと一筆書かされるらしいよ。
競合他社の言いながらほとんどの業界がだめで、飲食業とかコンビニとかタクシーとかのサービス業ぐらいらしい。
ワクチン大規模接種、実在しない番号でも予約可能 防衛省「システム改修は困難」 ★7 [アリス★]
http://2chb.net/r/newsplus/1621259821/
頭悪すぎる、吐き気がする
http://2chb.net/r/newsplus/1621259821/
頭悪すぎる、吐き気がする
>>457
んなわけないじゃん
競合だと思ってませんでしたっていうだけ
職業選択の自由は憲法で保障されている
んなわけないじゃん
競合だと思ってませんでしたっていうだけ
職業選択の自由は憲法で保障されている
>>461
746 名前：ニューノーマルの名無しさん[] 投稿日：2021/05/17(月) 23:41:14.01 ID:iE5/Z+D30
【速報】大規模接種センターの予約システム、竹中平蔵が役員・経営顧問のマーソ株式会社（05年設立）が運営していた★ [スタス★]
http://2chb.net/r/newsplus/1621251280/
746 名前：ニューノーマルの名無しさん[] 投稿日：2021/05/17(月) 23:41:14.01 ID:iE5/Z+D30
【速報】大規模接種センターの予約システム、竹中平蔵が役員・経営顧問のマーソ株式会社（05年設立）が運営していた★ [スタス★]
http://2chb.net/r/newsplus/1621251280/
モノづくりなら、調達先などの受け皿あるが、
Ｂ２Ｂだから、案件なければ、即クビだな。
リストラ対象者は、トヨタとの身売り（現物出資）事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。
Ｂ２Ｂだから、案件なければ、即クビだな。
リストラ対象者は、トヨタとの身売り（現物出資）事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。
Ｗｉｎｄｏｗｓ９５以前入社組は、リストラとする。
取締役会とのお約束。１０年間社長兼ＣＥＯに居座りたいなら、
もと社長、前社長のように、大規模なリストラ執行しかないよ。
もと社長、前社長のように、大規模なリストラ執行しかないよ。
リストラしか能がない
取締役会の決議事項。
海外ＧＡＦＡＭや国内旧電電グループとの経営統合決定。
海外ＧＡＦＡＭや国内旧電電グループとの経営統合決定。
１９９０年米ＭＣＡ買収チーム（９３入社まで）は、根こそぎリストラ人事。
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
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>>471
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪
１９９０年米ＭＣＡ買収チーム（定年真近から９３入社まで）は、
現状の職務から離れ、投資回収報告書を義務づけ、根こそぎリストラ人事。
現状の職務から離れ、投資回収報告書を義務づけ、根こそぎリストラ人事。
『１９９１年以降の損失時間を取り戻す』１９９１年から２０２１年までの
『７５００億円米ＭＣＡ買収失敗』を取り戻す。
『７５００億円米ＭＣＡ買収失敗』を取り戻す。
キオクシアホールディングス（旧東芝メモリホールディングス）は北上工場（岩手県北上市）に
ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの新製造棟を建設し、２０２３年に稼働する。
総投資額は約２兆円に上る見込み。
クラウドサービスや第５世代通信（５Ｇ）普及などの技術トレンドが
中長期的な需要拡大を後押しする。巨額投資で世界最大手の韓国・サムスン電子や
米インテルから事業買収するＳＫハイニックスに挑む。
キオクシアが北上工場に新設する第２製造棟（Ｋ２）の大きさは、
２０年前半に生産を始めた第１製造棟（Ｋ１）の２倍になる見通し。
すでにＫ１に隣接する東側と北側の土地約１５万平方メートルの整備工事に着手したほか、
南東側の隣接地も取得に向けた交渉をしている。
導入する製造設備は主力の四日市工場（三重県四日市市）からの移管を中心に計画。
このため２兆円規模の投資にはＫ２の建屋や付帯施設以外に、
四日市工場への設備補充費用も含まれる。製造装置への投資は従来通り、
提携する米ウエスタンデジタルと分担するとみられる。
２２年春をめどにＫ２の建設に着手する。２３年春ごろに建屋を完成し、
数カ月後に３次元（３Ｄ）ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの生産を始める見込み。
キオクシアは現在、四日市工場でも新製造棟を建設中。２期に分けて建設するが、
第１期分の完成は２２年春を予定。北上工場と並行し生産能力の増強を急ぐ。
一方、製品市況の回復が進まず、キオクシアの新規株式公開（ＩＰＯ）計画が
当初想定より遅れている。早くて２１年夏以降との見方が大勢だ。
海外でも半導体メーカーの大型設備投資が相次ぐ。
インテルが総額２００億ドル（約２兆１８００億円）かけて
米国アリゾナ州に半導体の新工場を建てる。
台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）も１２０億ドル（約１兆３０００億円）を投じて
同じアリゾナ州に工場を新設する。どちらも２４年の稼働開始予定だ。
米中貿易摩擦を発端に経済安全保障の観点から日米欧中心に半導体の重要性が見直され、
サプライチェーン（供給網）再構築のために国内生産回帰の動きが活発化している。
ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの新製造棟を建設し、２０２３年に稼働する。
総投資額は約２兆円に上る見込み。
クラウドサービスや第５世代通信（５Ｇ）普及などの技術トレンドが
中長期的な需要拡大を後押しする。巨額投資で世界最大手の韓国・サムスン電子や
米インテルから事業買収するＳＫハイニックスに挑む。
キオクシアが北上工場に新設する第２製造棟（Ｋ２）の大きさは、
２０年前半に生産を始めた第１製造棟（Ｋ１）の２倍になる見通し。
すでにＫ１に隣接する東側と北側の土地約１５万平方メートルの整備工事に着手したほか、
南東側の隣接地も取得に向けた交渉をしている。
導入する製造設備は主力の四日市工場（三重県四日市市）からの移管を中心に計画。
このため２兆円規模の投資にはＫ２の建屋や付帯施設以外に、
四日市工場への設備補充費用も含まれる。製造装置への投資は従来通り、
提携する米ウエスタンデジタルと分担するとみられる。
２２年春をめどにＫ２の建設に着手する。２３年春ごろに建屋を完成し、
数カ月後に３次元（３Ｄ）ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの生産を始める見込み。
キオクシアは現在、四日市工場でも新製造棟を建設中。２期に分けて建設するが、
第１期分の完成は２２年春を予定。北上工場と並行し生産能力の増強を急ぐ。
一方、製品市況の回復が進まず、キオクシアの新規株式公開（ＩＰＯ）計画が
当初想定より遅れている。早くて２１年夏以降との見方が大勢だ。
海外でも半導体メーカーの大型設備投資が相次ぐ。
インテルが総額２００億ドル（約２兆１８００億円）かけて
米国アリゾナ州に半導体の新工場を建てる。
台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）も１２０億ドル（約１兆３０００億円）を投じて
同じアリゾナ州に工場を新設する。どちらも２４年の稼働開始予定だ。
米中貿易摩擦を発端に経済安全保障の観点から日米欧中心に半導体の重要性が見直され、
サプライチェーン（供給網）再構築のために国内生産回帰の動きが活発化している。
476あぼーんNGNG
あぼーん
ABD時間かかる これ意味あるんか
コミプロより効率悪いし
期末になれば何を入力したかも忘れてるわ
コミプロより効率悪いし
期末になれば何を入力したかも忘れてるわ
西落合1-18-18 更生施設けやき荘の職員の犯罪行為に関してブログを作成しました。
http://judy1113222.livedoor.blog/
http://judy1113222.livedoor.blog/
５０代経営者コースに漏れたら、即クビなんだな。
２０１６年か。
米マイクロソフト社(Microsoft)は18日、ベトナムのフィーチャーフォン事業を
台湾系フォックスコン・テクノロジー・グループ(Foxconn Technology Group)の
子会社FIHモバイル社(FIH Mobile)及び
フィンランド系HMDグローバル社(HMD Global)に譲渡する。
譲渡額は3億5000万USD(約385億円)で、2016年下半期に取引が完了する見通し。
これにより、FIHモバイルは
マイクロソフトモバイル・ベトナム社(Microsoft Mobile Vietnam)
及び紅河デルタ地方バクニン省の同社工場を取得する。
取引完了後、マイクロソフトモバイル・ベトナムの従業員約4500人は
FIHモバイルまたはHMDグローバルのいずれかに移管する。
マイクロソフト社のフィーチャーフォン事業は、
2014年4月にノキア社(Nokia)から取得したもの。
同年8月からは、ベトナム工場でスマートフォンも生産するようになった。
ノキア・ベトナム社(Nokia Vietnam)は同年12月までに、
社名を「マイクロソフトモバイル・ベトナム」に改めた。
マイクロソフトは、事業売却後も引き続き
ウィンドウズ10モバイル(Windows 10 Mobile)の開発や
「ルミア(Lumia)」ブランドのスマートフォンのサポートを継続する。
なお、マイクロソフトの2016年第1四半期における世界でのフィーチャーフォン
販売台数は1500万台程度だった。
米マイクロソフト社(Microsoft)は18日、ベトナムのフィーチャーフォン事業を
台湾系フォックスコン・テクノロジー・グループ(Foxconn Technology Group)の
子会社FIHモバイル社(FIH Mobile)及び
フィンランド系HMDグローバル社(HMD Global)に譲渡する。
譲渡額は3億5000万USD(約385億円)で、2016年下半期に取引が完了する見通し。
これにより、FIHモバイルは
マイクロソフトモバイル・ベトナム社(Microsoft Mobile Vietnam)
及び紅河デルタ地方バクニン省の同社工場を取得する。
取引完了後、マイクロソフトモバイル・ベトナムの従業員約4500人は
FIHモバイルまたはHMDグローバルのいずれかに移管する。
マイクロソフト社のフィーチャーフォン事業は、
2014年4月にノキア社(Nokia)から取得したもの。
同年8月からは、ベトナム工場でスマートフォンも生産するようになった。
ノキア・ベトナム社(Nokia Vietnam)は同年12月までに、
社名を「マイクロソフトモバイル・ベトナム」に改めた。
マイクロソフトは、事業売却後も引き続き
ウィンドウズ10モバイル(Windows 10 Mobile)の開発や
「ルミア(Lumia)」ブランドのスマートフォンのサポートを継続する。
なお、マイクロソフトの2016年第1四半期における世界でのフィーチャーフォン
販売台数は1500万台程度だった。
Ｗｉｎｄｏｗｓ９５発売以前の入社組は、全員リストラ。
新たな施策のポイントは、戦略委員会の設置と1500億円の追加還元だ。
戦略委員会は、取締役会とは別に社外取締役のみで構成し、
事業戦略と財務戦略について検証し、株主への説明も行う。
追加還元は、東芝の考える適正な自己資本の額(約9800億円)より
過剰になった分を株主還元する内容だ。
東芝の2021年3月末時点の自己資本は1兆1645億円。
差額の1800億円から期末配当額(300億円)を除いた分を自社株買いなどに充てる。
具体的な額や方法は6月に発表する予定だ。
モノ言う株主が求めるように、株主還元やガバナンスを強化したにもかかわらず、
株主の不満は収まらない。
説明会では大株主であるファラロン・キャピタル・マネジメントと
3Dインベストメント・パートナーズが質問に立ち、いずれも厳しい要求を突き付けた。
さながら6月25日に予定される株主総会の前哨戦の様相を呈した。
戦略委員会は、取締役会とは別に社外取締役のみで構成し、
事業戦略と財務戦略について検証し、株主への説明も行う。
追加還元は、東芝の考える適正な自己資本の額(約9800億円)より
過剰になった分を株主還元する内容だ。
東芝の2021年3月末時点の自己資本は1兆1645億円。
差額の1800億円から期末配当額(300億円)を除いた分を自社株買いなどに充てる。
具体的な額や方法は6月に発表する予定だ。
モノ言う株主が求めるように、株主還元やガバナンスを強化したにもかかわらず、
株主の不満は収まらない。
説明会では大株主であるファラロン・キャピタル・マネジメントと
3Dインベストメント・パートナーズが質問に立ち、いずれも厳しい要求を突き付けた。
さながら6月25日に予定される株主総会の前哨戦の様相を呈した。
M&Aとは？意味と定義
M&Aの目的
M&Aのメリット
M&Aのデメリット
M&Aの流れ（手順）
M&Aの種類（スキーム）
M&Aにかかる税金
M&Aにかかる手数料
M&Aの件数推移
M&Aの歴史
M&A成功事例
M&Aの目的
M&Aのメリット
M&Aのデメリット
M&Aの流れ（手順）
M&Aの種類（スキーム）
M&Aにかかる税金
M&Aにかかる手数料
M&Aの件数推移
M&Aの歴史
M&A成功事例
Ｗｉｎｄｏｗｓ９５発売以降の世の中のスピードが、速すぎる。
モノづくり事業部は、すべて撤退する。
表1：2018年に公表された不適切検査 企業名 一連事案の初公表日対象製品
不適切行為の概要と規模や特筆点 調査報告書や再発防止策の公表日
トーカン（三菱電機子会社） 11月26日 産業用、電子機器用ゴム製品など253種
顧客規定検査の未実施や基準違反など。783万部品を出荷 12月4日
光陽精機など（川金ホールディングス子会社） 10月23日 免震・制振用オイルダンパー
検査データの改ざん。製品出荷の全時期で不適切検査を行ったとみられる 未
クボタ 9月12日 圧延用ロールと圧縮機用シリンダーライナー 検査データの改ざん。
1977年には始まっていたとみられる 11月29日
マツダ 8月9日 自動車 完成検査で試験条件の逸脱。 8月9日
ヤマハ発動機 8月9日 自動車 完成検査で試験条件の逸脱。 8月9日
日立化成 6月29日 半導体材料、無機材料、自動車部品など30品目
顧客規定検査の未実施や検査データの改ざんなど。全事業所で不適切検査 11月22日
住友建機グループ、住友重機械ハイマテックスなど住友重機械工業グループ 6月20日
圧延ロール、建設機械、フォークリフトなど 検査の未実施や検査データの改ざんなど。
2019年1月にグループ他社でも不適切検査を発表 未
椿本鋳工（椿本チエイン子会社） 5月15日 球状黒鉛鋳鉄品、CV黒鉛鋳鉄品など
検査データの改ざん、検査成績表への他データ流用 5月15日
宇部興産と同社子会社5社、海外法人1社 2月23日 低密度ポリエチレン、
石灰石骨材など24製品 検査の未実施や検査データの改ざんなど。
1970年代から始まっていたとみられる 6月7日
三菱マテリアルの子会社5社 2017年11月23日 シール材、黄銅条、アルミ材など
顧客規定検査の未実施や検査データの改ざんなど。該当社元役員を起訴 3月28日
シチズン電子（シチズン時計子会社） 2017年11月10日 照明用LED部品 認定試験所発行の
試験レポートを数値書き換えなど。不適切なロット番号貼り付けも発覚 2月9日
SUBARU 2017年10月27日 自動車 完成検査で検査データの改ざん、
試験条件の逸脱など。大規模リコールに発展 9月28日
日産自動車 2017年9月30日 自動車 完成検査で試験未実施や検査データの改ざん、
試験条件の逸脱など。大規模リコールに発展 9月26日
不適切行為の概要と規模や特筆点 調査報告書や再発防止策の公表日
トーカン（三菱電機子会社） 11月26日 産業用、電子機器用ゴム製品など253種
顧客規定検査の未実施や基準違反など。783万部品を出荷 12月4日
光陽精機など（川金ホールディングス子会社） 10月23日 免震・制振用オイルダンパー
検査データの改ざん。製品出荷の全時期で不適切検査を行ったとみられる 未
クボタ 9月12日 圧延用ロールと圧縮機用シリンダーライナー 検査データの改ざん。
1977年には始まっていたとみられる 11月29日
マツダ 8月9日 自動車 完成検査で試験条件の逸脱。 8月9日
ヤマハ発動機 8月9日 自動車 完成検査で試験条件の逸脱。 8月9日
日立化成 6月29日 半導体材料、無機材料、自動車部品など30品目
顧客規定検査の未実施や検査データの改ざんなど。全事業所で不適切検査 11月22日
住友建機グループ、住友重機械ハイマテックスなど住友重機械工業グループ 6月20日
圧延ロール、建設機械、フォークリフトなど 検査の未実施や検査データの改ざんなど。
2019年1月にグループ他社でも不適切検査を発表 未
椿本鋳工（椿本チエイン子会社） 5月15日 球状黒鉛鋳鉄品、CV黒鉛鋳鉄品など
検査データの改ざん、検査成績表への他データ流用 5月15日
宇部興産と同社子会社5社、海外法人1社 2月23日 低密度ポリエチレン、
石灰石骨材など24製品 検査の未実施や検査データの改ざんなど。
1970年代から始まっていたとみられる 6月7日
三菱マテリアルの子会社5社 2017年11月23日 シール材、黄銅条、アルミ材など
顧客規定検査の未実施や検査データの改ざんなど。該当社元役員を起訴 3月28日
シチズン電子（シチズン時計子会社） 2017年11月10日 照明用LED部品 認定試験所発行の
試験レポートを数値書き換えなど。不適切なロット番号貼り付けも発覚 2月9日
SUBARU 2017年10月27日 自動車 完成検査で検査データの改ざん、
試験条件の逸脱など。大規模リコールに発展 9月28日
日産自動車 2017年9月30日 自動車 完成検査で試験未実施や検査データの改ざん、
試験条件の逸脱など。大規模リコールに発展 9月26日
今頃、気づいたのか。製造業ではなく、リストラ業だ。
応募者のみなさまへ
京セラは1959年の創業以来、世界一を目指して成長してきた会社です。その間、新しい製品開発、新しい事業へと発展していく中であらたに多くの仲間をむかえ今日があります。
およそ60年という会社の歴史の中で、日々チャレンジをすることをモットーにこれまで歩んできました。そこには一人で物事を成し遂げるのではなく、仲間が助け合い日々の成長を確かめ合ってきました。
伝統もあり、大切に残していきたいものもあります。そして、次の成長のためには新しいチャレンジも必要です。
いま京セラは次の成長に向け変わろうとしています。何事にも前向きな精神でいっしょにチャレンジしてくれる仲間を求めています。
これまでのキャリアを活かし、新しい京セラを一緒に築いていきましょう。
京セラの4つの重点市場
■情報通信市場
ファインセラミックスと独自技術を核に、より小さく、より高性能な電子デバイスの研究開発・製造を行っています。
また、電子デバイスだけでなく、高耐久性モデルのスマートフォンなど特徴ある製品を世に送り出しています。
■自動車関連市場
「省エネルギー」「低燃費」「低環境負荷」「安全性」といったキーワードに対し、自動車部品・液晶ディスプレイ・機械工具・光学部品等の関連製品の
全方位的な高機能化・高性能化の推進によって自動車産業の進歩を支え、ものづくりの発展に貢献しています。
■環境・エネルギー市場
「太陽光エネルギーの利用を通じて、人々を幸せにする」。そんな使命を胸に、京セラでは業界に先駆けて太陽電池や蓄電池の開発に着手。
現在では、発電した電力を総合的にコントロールし、節電を可能にするホーム・エネルギー・マネジメント・システム（HEMS）の開発も行っています。
■医療・ヘルスケア市場
社会の高齢化に伴い、急速にニーズが高まっている人工関節。
そして、天然歯に近い機能回復が期待できるデンタルインプラントなど、セラミックスと金属の材料技術や加工技術を用いた医療機器の製造販売を中心に、
日々の健康管理を手軽にする血流量センサや細胞分離・濃度計測デバイスの研究開発など、一人でも多くの人々の健康に貢献できる製品づくりを目指しています。
京セラは1959年の創業以来、世界一を目指して成長してきた会社です。その間、新しい製品開発、新しい事業へと発展していく中であらたに多くの仲間をむかえ今日があります。
およそ60年という会社の歴史の中で、日々チャレンジをすることをモットーにこれまで歩んできました。そこには一人で物事を成し遂げるのではなく、仲間が助け合い日々の成長を確かめ合ってきました。
伝統もあり、大切に残していきたいものもあります。そして、次の成長のためには新しいチャレンジも必要です。
いま京セラは次の成長に向け変わろうとしています。何事にも前向きな精神でいっしょにチャレンジしてくれる仲間を求めています。
これまでのキャリアを活かし、新しい京セラを一緒に築いていきましょう。
京セラの4つの重点市場
■情報通信市場
ファインセラミックスと独自技術を核に、より小さく、より高性能な電子デバイスの研究開発・製造を行っています。
また、電子デバイスだけでなく、高耐久性モデルのスマートフォンなど特徴ある製品を世に送り出しています。
■自動車関連市場
「省エネルギー」「低燃費」「低環境負荷」「安全性」といったキーワードに対し、自動車部品・液晶ディスプレイ・機械工具・光学部品等の関連製品の
全方位的な高機能化・高性能化の推進によって自動車産業の進歩を支え、ものづくりの発展に貢献しています。
■環境・エネルギー市場
「太陽光エネルギーの利用を通じて、人々を幸せにする」。そんな使命を胸に、京セラでは業界に先駆けて太陽電池や蓄電池の開発に着手。
現在では、発電した電力を総合的にコントロールし、節電を可能にするホーム・エネルギー・マネジメント・システム（HEMS）の開発も行っています。
■医療・ヘルスケア市場
社会の高齢化に伴い、急速にニーズが高まっている人工関節。
そして、天然歯に近い機能回復が期待できるデンタルインプラントなど、セラミックスと金属の材料技術や加工技術を用いた医療機器の製造販売を中心に、
日々の健康管理を手軽にする血流量センサや細胞分離・濃度計測デバイスの研究開発など、一人でも多くの人々の健康に貢献できる製品づくりを目指しています。
営業部門におけるサポート事務
仕事内容
営業部門（国内または海外）におけるサポート事務のお仕事です。
受発注業務、納期管理、納品手配、各種伝票処理などの事務処理の他、お客様や社内の関連部門と電話やメールで対応いただき、京セラの事業拡大に向けた営業活動を支えていただきます。
海外営業の場合は、通関業務や海外輸送のアレンジ業務も含まれます。
応募資格
・Excel、Wordによる資料の作成が可能な方
・TOEIC600以上必須
※国内営業のサポート事務の場合も将来的な海外営業へのローテーションの可能性があるため必須となります。
・大卒以上
メーカーでの営業サポート事務の経験のある方や第二新卒の方、歓迎します！
職種 / 募集ポジション 営業部門におけるサポート事務
雇用形態 正社員
給与
応相談
月給21万9500円以上 ※経験・能力等を考慮
勤務地
612-8501 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地
地図で確認
京都本社
※近鉄・地下鉄「竹田駅」からバス
（最寄りのバス停は「パルスプラザ前」）
勤務時間
8:45～17:30
※実働7時間45分
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/1000002
仕事内容
営業部門（国内または海外）におけるサポート事務のお仕事です。
受発注業務、納期管理、納品手配、各種伝票処理などの事務処理の他、お客様や社内の関連部門と電話やメールで対応いただき、京セラの事業拡大に向けた営業活動を支えていただきます。
海外営業の場合は、通関業務や海外輸送のアレンジ業務も含まれます。
応募資格
・Excel、Wordによる資料の作成が可能な方
・TOEIC600以上必須
※国内営業のサポート事務の場合も将来的な海外営業へのローテーションの可能性があるため必須となります。
・大卒以上
メーカーでの営業サポート事務の経験のある方や第二新卒の方、歓迎します！
職種 / 募集ポジション 営業部門におけるサポート事務
雇用形態 正社員
給与
応相談
月給21万9500円以上 ※経験・能力等を考慮
勤務地
612-8501 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地
地図で確認
京都本社
※近鉄・地下鉄「竹田駅」からバス
（最寄りのバス停は「パルスプラザ前」）
勤務時間
8:45～17:30
※実働7時間45分
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/1000002
半導体製造装置向けセラミックス製品の接着技術開発および解析
業務内容
大手露光装置メーカー向けセラミックス製品でセラミックスや金具等の接合に使う接着や組立手法の試作・開発及び構造解析業務。
セラミックスは、その優れた特性から各種半導体製造装置を構成する重要なパーツとなっており、多くの受注を頂いています。
半導体・半導体製造装置の進化に伴いセラミックス製品に求められる構造や機能なども複雑化・高度化してきており、
顧客要求に応える為には、接合に使う接着や組立手法の開発及び構造解析のスキルを保有した技術者が必要です。
採用背景
現在、半導体業界は、５Ｇ、IoＴの普及や自動車関連、データセンターなどデジタル化の進展に伴い活況を呈しており、
半導体製造装置に使用されるセラミックス部品の受注を多く頂いています。今後ますます次世代半導体開発に向けた装置開発は加速していくことがわかっており、
我々にとって顧客要求に応える、先取りする開発の重要性は、そのスピード感と共に高まっています。
セラミックス業界を牽引するリーディングカンパニーとして多くの顧客から多岐にわたる開発アイテムをもらっており、
この機に各種スキルを保有した開発技術者を補強し、本主力事業をさらに強固なものにしていきます。
職種 / 募集ポジション 半導体製造装置向けセラミックス製品の接着技術開発および解析
雇用形態 正社員
給与
応相談
月給21万9500円以上 ※経験・能力等を考慮
勤務地
899-4396 鹿児島県霧島市国分山下町1-1
地図で確認
527-8555 滋賀県東近江市蛇溝町長谷野１１６６ｰ６
地図で確認
鹿児島国分工場または滋賀八日市工場
勤務時間
8:00?16;45
※実働7時間45分
休日・休暇
年間休日124日 、週休2日（土日） 祝日
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101AC202104051
業務内容
大手露光装置メーカー向けセラミックス製品でセラミックスや金具等の接合に使う接着や組立手法の試作・開発及び構造解析業務。
セラミックスは、その優れた特性から各種半導体製造装置を構成する重要なパーツとなっており、多くの受注を頂いています。
半導体・半導体製造装置の進化に伴いセラミックス製品に求められる構造や機能なども複雑化・高度化してきており、
顧客要求に応える為には、接合に使う接着や組立手法の開発及び構造解析のスキルを保有した技術者が必要です。
採用背景
現在、半導体業界は、５Ｇ、IoＴの普及や自動車関連、データセンターなどデジタル化の進展に伴い活況を呈しており、
半導体製造装置に使用されるセラミックス部品の受注を多く頂いています。今後ますます次世代半導体開発に向けた装置開発は加速していくことがわかっており、
我々にとって顧客要求に応える、先取りする開発の重要性は、そのスピード感と共に高まっています。
セラミックス業界を牽引するリーディングカンパニーとして多くの顧客から多岐にわたる開発アイテムをもらっており、
この機に各種スキルを保有した開発技術者を補強し、本主力事業をさらに強固なものにしていきます。
職種 / 募集ポジション 半導体製造装置向けセラミックス製品の接着技術開発および解析
雇用形態 正社員
給与
応相談
月給21万9500円以上 ※経験・能力等を考慮
勤務地
899-4396 鹿児島県霧島市国分山下町1-1
地図で確認
527-8555 滋賀県東近江市蛇溝町長谷野１１６６ｰ６
地図で確認
鹿児島国分工場または滋賀八日市工場
勤務時間
8:00?16;45
※実働7時間45分
休日・休暇
年間休日124日 、週休2日（土日） 祝日
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101AC202104051
半導体製造装置向けセラミックス製品の設計・解析業務
【業務内容】
半導体製造装置に使用されるセラミックヒータや静電チャックなどのセラミックス製品の開発設計や解析等を行う業務。
セラミックスは、その優れた特性から各種半導体製造装置を構成する重要なパーツとなっており、多くの受注を頂いています。
半導体・半導体製造装置の進化に伴いセラミックス製品に求められる構造や機能なども複雑化・高度化してきており、
顧客要求に応える為には、3D_ＣＡＤを使った設計・解析スキルを保有した開発技術者が必要です。
【採用背景】
現在、半導体業界は、５Ｇ、IoＴの普及や自動車関連、データセンターなどデジタル化の進展に伴い活況を呈しており、
半導体製造装置に使用されるセラミックス部品の受注を多く頂いています。今後ますます次世代半導体開発に向けた装置開発は加速していくことがわかっており、
我々にとって顧客要求に応える、先取りする開発の重要性は、そのスピード感と共に高まっています。
セラミックス業界を牽引するリーディングカンパニーとして多くの顧客から多岐にわたる開発アイテムをもらっており、
この機に各種スキルを保有した開発技術者を補強し、本主力事業をさらに強固なものにしていきます。
職種 / 募集ポジション 半導体製造装置向けセラミックス製品の設計・解析業務
雇用形態 正社員
給与
応相談
月給21万9500円以上 ※経験・能力等を考慮
勤務地
895-0292 鹿児島県薩摩川内市高城町１８１０
地図で確認
鹿児島川内工場
勤務時間
8:00?16;45
※実働7時間45分
休日・休暇
年間休日124日 、週休2日（土日） 祝日
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101AC202104052
【業務内容】
半導体製造装置に使用されるセラミックヒータや静電チャックなどのセラミックス製品の開発設計や解析等を行う業務。
セラミックスは、その優れた特性から各種半導体製造装置を構成する重要なパーツとなっており、多くの受注を頂いています。
半導体・半導体製造装置の進化に伴いセラミックス製品に求められる構造や機能なども複雑化・高度化してきており、
顧客要求に応える為には、3D_ＣＡＤを使った設計・解析スキルを保有した開発技術者が必要です。
【採用背景】
現在、半導体業界は、５Ｇ、IoＴの普及や自動車関連、データセンターなどデジタル化の進展に伴い活況を呈しており、
半導体製造装置に使用されるセラミックス部品の受注を多く頂いています。今後ますます次世代半導体開発に向けた装置開発は加速していくことがわかっており、
我々にとって顧客要求に応える、先取りする開発の重要性は、そのスピード感と共に高まっています。
セラミックス業界を牽引するリーディングカンパニーとして多くの顧客から多岐にわたる開発アイテムをもらっており、
この機に各種スキルを保有した開発技術者を補強し、本主力事業をさらに強固なものにしていきます。
職種 / 募集ポジション 半導体製造装置向けセラミックス製品の設計・解析業務
雇用形態 正社員
給与
応相談
月給21万9500円以上 ※経験・能力等を考慮
勤務地
895-0292 鹿児島県薩摩川内市高城町１８１０
地図で確認
鹿児島川内工場
勤務時間
8:00?16;45
※実働7時間45分
休日・休暇
年間休日124日 、週休2日（土日） 祝日
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101AC202104052
半導体製造装置向けセラミックス製品の評価技術の構築
【業務内容】
半導体製造装置に使用されるセラミックヒータや静電チャックなどのセラミックス製品の機能的な検査・評価技術を構築する開発業務。
セラミックスは、その優れた特性から各種半導体製造装置を構成する重要なパーツとなっており、多くの受注を頂いています。
半導体・半導体製造装置の進化に伴いセラミックス製品に求められる構造や機能なども複雑化・高度化してきており、
顧客要求に応える為には、機能的な検査・評価技術の仕組みや制御方法の構築ができるスキルを保有した開発技術者が必要です。
【採用背景】
現在、半導体業界は、５Ｇ、IoＴの普及や自動車関連、データセンターなどデジタル化の進展に伴い活況を呈しており、
半導体製造装置に使用されるセラミックス部品の受注を多く頂いています。今後ますます次世代半導体開発に向けた装置開発は加速していくことがわかっており、
我々にとって顧客要求に応える、先取りする開発の重要性は、そのスピード感と共に高まっています。
セラミックス業界を牽引するリーディングカンパニーとして多くの顧客から多岐にわたる開発アイテムをもらっており、
この機に各種スキルを保有した開発技術者を補強し、本主力事業をさらに強固なものにしていきます。
職種 / 募集ポジション 半導体製造装置向けセラミックス製品の評価技術の構築
雇用形態 正社員
給与
応相談
月給21万9500円以上 ※経験・能力等を考慮
勤務地
895-0292 鹿児島県薩摩川内市高城町１８１０
地図で確認
鹿児島川内工場
勤務時間
8:00?16;45
※実働7時間45分
休日・休暇
年間休日124日 、週休2日（土日） 祝日
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101AC202104053
【業務内容】
半導体製造装置に使用されるセラミックヒータや静電チャックなどのセラミックス製品の機能的な検査・評価技術を構築する開発業務。
セラミックスは、その優れた特性から各種半導体製造装置を構成する重要なパーツとなっており、多くの受注を頂いています。
半導体・半導体製造装置の進化に伴いセラミックス製品に求められる構造や機能なども複雑化・高度化してきており、
顧客要求に応える為には、機能的な検査・評価技術の仕組みや制御方法の構築ができるスキルを保有した開発技術者が必要です。
【採用背景】
現在、半導体業界は、５Ｇ、IoＴの普及や自動車関連、データセンターなどデジタル化の進展に伴い活況を呈しており、
半導体製造装置に使用されるセラミックス部品の受注を多く頂いています。今後ますます次世代半導体開発に向けた装置開発は加速していくことがわかっており、
我々にとって顧客要求に応える、先取りする開発の重要性は、そのスピード感と共に高まっています。
セラミックス業界を牽引するリーディングカンパニーとして多くの顧客から多岐にわたる開発アイテムをもらっており、
この機に各種スキルを保有した開発技術者を補強し、本主力事業をさらに強固なものにしていきます。
職種 / 募集ポジション 半導体製造装置向けセラミックス製品の評価技術の構築
雇用形態 正社員
給与
応相談
月給21万9500円以上 ※経験・能力等を考慮
勤務地
895-0292 鹿児島県薩摩川内市高城町１８１０
地図で確認
鹿児島川内工場
勤務時間
8:00?16;45
※実働7時間45分
休日・休暇
年間休日124日 、週休2日（土日） 祝日
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101AC202104053
半導体製造装置向けセラミックス製品の設計、開発業務
【業務内容】
大手露光装置メーカー向けセラミックス製品の設計・組立・製作等を行う開発・試作業務。
セラミックスは、その優れた特性から各種半導体製造装置を構成する重要なパーツとなっており、多くの受注を頂いています。
半導体・半導体製造装置の進化に伴いセラミックス製品に求められる構造や機能なども複雑化・高度化してきており、
顧客要求に応える為には、幅広い開発設計経験を保有した技術者が必要です。
【採用背景】
現在、半導体業界は、５Ｇ、IoＴの普及や自動車関連、データセンターなどデジタル化の進展に伴い活況を呈しており、
半導体製造装置に使用されるセラミックス部品の受注を多く頂いています。今後ますます次世代半導体開発に向けた装置開発は加速していくことがわかっており、
我々にとって顧客要求に応える、先取りする開発の重要性は、そのスピード感と共に高まっています。
セラミックス業界を牽引するリーディングカンパニーとして多くの顧客から多岐にわたる開発アイテムをもらっており、
この機に各種スキルを保有した開発技術者を補強し、本主力事業をさらに強固なものにしていきます。
【必須経験】 以下の何れかの条件を満たす方
○半導体製造装置向け構成品の設計経験のある方
○半導体製造装置向け構成品の製作経験のある方
【歓迎する経験、知識】
〇露光装置の構成ユニット設計経験がある方
○セラミックス製品を取り扱った経験がある方
○制御に関する知識・経験がある方
勤務地
899-4396 鹿児島県霧島市国分山下町1-1
地図で確認
527-8555 滋賀県東近江市蛇溝町長谷野１１６６ｰ６
地図で確認
鹿児島国分工場または滋賀八日市工場
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101AG202104051
【業務内容】
大手露光装置メーカー向けセラミックス製品の設計・組立・製作等を行う開発・試作業務。
セラミックスは、その優れた特性から各種半導体製造装置を構成する重要なパーツとなっており、多くの受注を頂いています。
半導体・半導体製造装置の進化に伴いセラミックス製品に求められる構造や機能なども複雑化・高度化してきており、
顧客要求に応える為には、幅広い開発設計経験を保有した技術者が必要です。
【採用背景】
現在、半導体業界は、５Ｇ、IoＴの普及や自動車関連、データセンターなどデジタル化の進展に伴い活況を呈しており、
半導体製造装置に使用されるセラミックス部品の受注を多く頂いています。今後ますます次世代半導体開発に向けた装置開発は加速していくことがわかっており、
我々にとって顧客要求に応える、先取りする開発の重要性は、そのスピード感と共に高まっています。
セラミックス業界を牽引するリーディングカンパニーとして多くの顧客から多岐にわたる開発アイテムをもらっており、
この機に各種スキルを保有した開発技術者を補強し、本主力事業をさらに強固なものにしていきます。
【必須経験】 以下の何れかの条件を満たす方
○半導体製造装置向け構成品の設計経験のある方
○半導体製造装置向け構成品の製作経験のある方
【歓迎する経験、知識】
〇露光装置の構成ユニット設計経験がある方
○セラミックス製品を取り扱った経験がある方
○制御に関する知識・経験がある方
勤務地
899-4396 鹿児島県霧島市国分山下町1-1
地図で確認
527-8555 滋賀県東近江市蛇溝町長谷野１１６６ｰ６
地図で確認
鹿児島国分工場または滋賀八日市工場
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101AG202104051
半導体製造装置向けセラミックス製品の特許戦略業務
【業務内容】
半導体製造装置に使用されるセラミックヒータや静電チャックなどの特許調査を含めた特許戦略立案を行う業務。
セラミックスは、その優れた特性から各種半導体製造装置を構成する重要なパーツとなっており、多くの受注を頂いています。
半導体・半導体製造装置の進化に伴いセラミックス製品に求められる構造や機能なども複雑化・高度化してきており、
顧客要求に応える為には、特許戦略のスキルを保有した開発技術者が必要です。
【採用背景】
現在、半導体業界は、５Ｇ、IoＴの普及や自動車関連、データセンターなどデジタル化の進展に伴い活況を呈しており、
半導体製造装置に使用されるセラミックス部品の受注を多く頂いています。今後ますます次世代半導体開発に向けた装置開発は加速していくことがわかっており、
我々にとって顧客要求に応える、先取りする開発の重要性は、そのスピード感と共に高まっています。
セラミックス業界を牽引するリーディングカンパニーとして多くの顧客から多岐にわたる開発アイテムをもらっており、この機に各種スキルを保有した開発技術者を補強し、本主力事業をさらに強固なものにしていきます。
【部門の紹介】
ファインセラミック事業本部は、京セラ創業時から独自技術開発と新用途開発へ取り組み、成長発展を遂げたきた部門であり、
業界トップのファインセラミックス技術を使って、人類・社会の進歩発展に貢献できる新技術・新製品開発、新市場を創造していく業界のリーディングカンパニーです。
その一翼を担う開発部門として、開発を成功させ事業拡大に貢献することを使命として、日々チャレンジしています。若いメンバーも多く、あらゆる世代がそれぞれの役割と責任を持って活き活きと活躍しています。
【必須経験】
○セラミックヒータや静電チャックの様な機械と電気的な要素を持つ機能部品の特許調査、特許戦略の経験者（セラミックス以外の機能性部品でも可）
【歓迎する経験、知識】
○セラミックス製品を取り扱った経験がある方
勤務地
895-0292 鹿児島県薩摩川内市高城町１８１０
地図で確認
鹿児島川内工場
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101BB202104051
【業務内容】
半導体製造装置に使用されるセラミックヒータや静電チャックなどの特許調査を含めた特許戦略立案を行う業務。
セラミックスは、その優れた特性から各種半導体製造装置を構成する重要なパーツとなっており、多くの受注を頂いています。
半導体・半導体製造装置の進化に伴いセラミックス製品に求められる構造や機能なども複雑化・高度化してきており、
顧客要求に応える為には、特許戦略のスキルを保有した開発技術者が必要です。
【採用背景】
現在、半導体業界は、５Ｇ、IoＴの普及や自動車関連、データセンターなどデジタル化の進展に伴い活況を呈しており、
半導体製造装置に使用されるセラミックス部品の受注を多く頂いています。今後ますます次世代半導体開発に向けた装置開発は加速していくことがわかっており、
我々にとって顧客要求に応える、先取りする開発の重要性は、そのスピード感と共に高まっています。
セラミックス業界を牽引するリーディングカンパニーとして多くの顧客から多岐にわたる開発アイテムをもらっており、この機に各種スキルを保有した開発技術者を補強し、本主力事業をさらに強固なものにしていきます。
【部門の紹介】
ファインセラミック事業本部は、京セラ創業時から独自技術開発と新用途開発へ取り組み、成長発展を遂げたきた部門であり、
業界トップのファインセラミックス技術を使って、人類・社会の進歩発展に貢献できる新技術・新製品開発、新市場を創造していく業界のリーディングカンパニーです。
その一翼を担う開発部門として、開発を成功させ事業拡大に貢献することを使命として、日々チャレンジしています。若いメンバーも多く、あらゆる世代がそれぞれの役割と責任を持って活き活きと活躍しています。
【必須経験】
○セラミックヒータや静電チャックの様な機械と電気的な要素を持つ機能部品の特許調査、特許戦略の経験者（セラミックス以外の機能性部品でも可）
【歓迎する経験、知識】
○セラミックス製品を取り扱った経験がある方
勤務地
895-0292 鹿児島県薩摩川内市高城町１８１０
地図で確認
鹿児島川内工場
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101BB202104051
ファインセラミックスのカスタム部品販売（国内営業）
【業務内容】
西日本エリアの企業を中心に、一般産業機械、半導体、車載、情報通信など、あらゆる分野、業界のお客様向けに、ファインセラミックのカスタム部品販売の営業に従事していただきます。
すでに、ビジネスが具体化している既存顧客との取引においては、従来品に加え、次の新たな引き合いを発掘し、お客様と共にビジネスを伸ばすことを目指しています。
具体的には、リピート品の受注、納期対応に加え、新規引き合い獲得のための提案活動、図面入手、仕様決め、見積もりなど、セールスエンジニアとして、活動していただきます。
また、さらなる事業規模の拡大を目的に、新規顧客開拓と新事業創出活動も行っており、市場調査から潜在ニーズを発掘する活動にもチャレンジしていただきます。
【募集背景】
ファインセラミック事業本部の経営理念は、「ファインセラミック材料をあらゆる産業に普及させることで地球環境保護と社会の進歩発展に貢献する」ことです。
これまでも、新しい価値を創造してきましたが、昨年のコロナにより、環境が激変し、新しいビジネスが次々と生まれており、我々のチャレンジ活動もより一層のスピードアップが求められています。
新しい価値創造には、多種多様な人材が必要であり、また、高成長には、営業人員を増強する必要があり、意欲のある即戦力の人材を募集しています。
【必須経験、知識】
○営業実務経験
○普通自動車免許
○パソコンスキル（Excel、Word、PoewrPoint）
【歓迎する経験、知識】
○図面が読める
○物づくりに興味がある
○業界専門知識に精通している
勤務地
612-8501 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地
京都本社
※近鉄・地下鉄「竹田駅」からバス
（最寄りのバス停は「パルスプラザ前」）
勤務時間 8:45～17:30 ※実働7時間45分
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101CB202104081
【業務内容】
西日本エリアの企業を中心に、一般産業機械、半導体、車載、情報通信など、あらゆる分野、業界のお客様向けに、ファインセラミックのカスタム部品販売の営業に従事していただきます。
すでに、ビジネスが具体化している既存顧客との取引においては、従来品に加え、次の新たな引き合いを発掘し、お客様と共にビジネスを伸ばすことを目指しています。
具体的には、リピート品の受注、納期対応に加え、新規引き合い獲得のための提案活動、図面入手、仕様決め、見積もりなど、セールスエンジニアとして、活動していただきます。
また、さらなる事業規模の拡大を目的に、新規顧客開拓と新事業創出活動も行っており、市場調査から潜在ニーズを発掘する活動にもチャレンジしていただきます。
【募集背景】
ファインセラミック事業本部の経営理念は、「ファインセラミック材料をあらゆる産業に普及させることで地球環境保護と社会の進歩発展に貢献する」ことです。
これまでも、新しい価値を創造してきましたが、昨年のコロナにより、環境が激変し、新しいビジネスが次々と生まれており、我々のチャレンジ活動もより一層のスピードアップが求められています。
新しい価値創造には、多種多様な人材が必要であり、また、高成長には、営業人員を増強する必要があり、意欲のある即戦力の人材を募集しています。
【必須経験、知識】
○営業実務経験
○普通自動車免許
○パソコンスキル（Excel、Word、PoewrPoint）
【歓迎する経験、知識】
○図面が読める
○物づくりに興味がある
○業界専門知識に精通している
勤務地
612-8501 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6番地
京都本社
※近鉄・地下鉄「竹田駅」からバス
（最寄りのバス停は「パルスプラザ前」）
勤務時間 8:45～17:30 ※実働7時間45分
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/101CB202104081
車載カメラモジュールの設備設計（リーダー）
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、リアビューカメラやフロントカメラなどの車載用カメラモジュールの開発が進んでおります。
車載カメラの生産ラインの設備,治工具の設計業務及び工程・工法・設備・治具設計スキルをベースとした工程設計及び設計設備の立上業務を担当いただきながら、
同部門にて、下記内容の評価及び、部下への指導ができるマネジメント業務に従事いただきます。
・新規工程設計
・新規設備設計
・新規設備仕様決定?製作?検証
・製造への工程/設備移管
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
【必須経験】
・光学部品事業または自動車部品関連事業での経験
上記に加え、以下のいずれかの経験、知識
・3DCADによる設備設計経験
・サプライヤ折衝経験
・自動機設備設計の経験
・設備立上及び量産化,ものづくりの経験
・設備構成部品の加工技術の知識
【歓迎する経験、知識】
・工程設計の経験
・FMEA,FTAなどの自動車向け設計ツール知識
・自動車メーカ折衝経験
・語学力（英語・中国語）
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AB202001201
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、リアビューカメラやフロントカメラなどの車載用カメラモジュールの開発が進んでおります。
車載カメラの生産ラインの設備,治工具の設計業務及び工程・工法・設備・治具設計スキルをベースとした工程設計及び設計設備の立上業務を担当いただきながら、
同部門にて、下記内容の評価及び、部下への指導ができるマネジメント業務に従事いただきます。
・新規工程設計
・新規設備設計
・新規設備仕様決定?製作?検証
・製造への工程/設備移管
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
【必須経験】
・光学部品事業または自動車部品関連事業での経験
上記に加え、以下のいずれかの経験、知識
・3DCADによる設備設計経験
・サプライヤ折衝経験
・自動機設備設計の経験
・設備立上及び量産化,ものづくりの経験
・設備構成部品の加工技術の知識
【歓迎する経験、知識】
・工程設計の経験
・FMEA,FTAなどの自動車向け設計ツール知識
・自動車メーカ折衝経験
・語学力（英語・中国語）
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AB202001201
車載カメラモジュールの設備設計
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、リアビューカメラやフロントカメラなどの車載用カメラモジュールの開発が進んでおります。
車載カメラの生産ラインの設備,治工具の設計業務及び工程・工法・設備・治具設計スキルをベースとした工程設計及び設計設備の立上業務を担当いただきます。
・新規工程設計
・新規設備設計
・新規設備仕様決定?製作?検証
・製造への工程/設備移管
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
【必須経験】
・3DCADによる設備設計経験
・自動機設備設計の経験
上記に加え、以下のいずれかの経験、知識
・設備立上及び量産化,ものづくりの経験
・設備構成部品の加工技術の知識
【歓迎する経験、知識】
・工程設計の経験
・FMEA,FTAなどの自動車向け設計ツール知識
・自動車メーカ折衝経験
・語学力（英語・中国語）
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AB202001202
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、リアビューカメラやフロントカメラなどの車載用カメラモジュールの開発が進んでおります。
車載カメラの生産ラインの設備,治工具の設計業務及び工程・工法・設備・治具設計スキルをベースとした工程設計及び設計設備の立上業務を担当いただきます。
・新規工程設計
・新規設備設計
・新規設備仕様決定?製作?検証
・製造への工程/設備移管
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
【必須経験】
・3DCADによる設備設計経験
・自動機設備設計の経験
上記に加え、以下のいずれかの経験、知識
・設備立上及び量産化,ものづくりの経験
・設備構成部品の加工技術の知識
【歓迎する経験、知識】
・工程設計の経験
・FMEA,FTAなどの自動車向け設計ツール知識
・自動車メーカ折衝経験
・語学力（英語・中国語）
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AB202001202
車載用カメラモジュールの映像開発
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、車載用カメラモジュールの需要が急速に拡大しています。これらの社会のニーズに応えるため、センシングカメラやビューイングカメラの開発を進めています。
自動車メーカー様や車載用部品メーカー様など多くのお客様から求められる品種は多様化しており、また信頼性の高さも求められます。これらに対応するため、映像設計者を募集します。
〇車載カメラの映像設計・評価
・イメージセンサー、画像処理ICに対する
各種設定決め
・実車環境、ベンチ環境での映像評価
〇車メーカー、部品メーカーとの折衝
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
応募資格
【必須経験】
○製品開発経験
○外部メーカーとの折衝経験
○自動車普通免許
【歓迎する経験・知識】
○カメラ開発経験
○組込みソフトウェア開発経験
○Windowsソフトウェア開発経験
○製品開発における量産化の経験
○光学系の知識
○自動車メーカとの対応経験
○英語力
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AF202103122
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、車載用カメラモジュールの需要が急速に拡大しています。これらの社会のニーズに応えるため、センシングカメラやビューイングカメラの開発を進めています。
自動車メーカー様や車載用部品メーカー様など多くのお客様から求められる品種は多様化しており、また信頼性の高さも求められます。これらに対応するため、映像設計者を募集します。
〇車載カメラの映像設計・評価
・イメージセンサー、画像処理ICに対する
各種設定決め
・実車環境、ベンチ環境での映像評価
〇車メーカー、部品メーカーとの折衝
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
応募資格
【必須経験】
○製品開発経験
○外部メーカーとの折衝経験
○自動車普通免許
【歓迎する経験・知識】
○カメラ開発経験
○組込みソフトウェア開発経験
○Windowsソフトウェア開発経験
○製品開発における量産化の経験
○光学系の知識
○自動車メーカとの対応経験
○英語力
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車載用カメラモジュール開発の電気回路設計
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、車載用カメラモジュールの需要が急速に拡大しています。これらの社会のニーズに応えるため、センシングカメラやビューイングカメラの開発を進めています。
自動車メーカー様や車載用部品メーカー様など多くのお客様から求められる品種は多様化しており、また信頼性の高さも求められます。これらに対応するため、電気回路設計者を募集します。
【仕事内容】
〇車載カメラの電気回路設計
〇電気性能評価
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
応募資格
【必須経験】
○CADを使用した回路設計、アートワーク設計の経験
○電源回路設計
○デジタル・アナログ回路設計
○各種インターフェイス回路設計
【歓迎する経験・知識】
○製品開発における量産化の経験
○カメラ開発経験
○自動車メーカとの対応経験
○英語力
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AH202103121
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、車載用カメラモジュールの需要が急速に拡大しています。これらの社会のニーズに応えるため、センシングカメラやビューイングカメラの開発を進めています。
自動車メーカー様や車載用部品メーカー様など多くのお客様から求められる品種は多様化しており、また信頼性の高さも求められます。これらに対応するため、電気回路設計者を募集します。
【仕事内容】
〇車載カメラの電気回路設計
〇電気性能評価
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
応募資格
【必須経験】
○CADを使用した回路設計、アートワーク設計の経験
○電源回路設計
○デジタル・アナログ回路設計
○各種インターフェイス回路設計
【歓迎する経験・知識】
○製品開発における量産化の経験
○カメラ開発経験
○自動車メーカとの対応経験
○英語力
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切削加工におけるソリューションエンジニア
【業務内容】
・切削加工ユーザー様へトータルツーリング等付加価値の高い技術提案、コンサルテーションを通じて生産性向上を図り、信頼いただくパートナーシップを構築します。
その中、“お客様の核心技術の獲得支援へ” が活動テーマです。お客様が自社の成長発展を支える核心技術の獲得を進める中で、私たちはそれを強く支援することを使命としています。
その成功に喜びを幹事、日々の活動のパワーとしています。
・新規ライン立上げに伴う切削工具のご提案や現状のラインの問題点、課題点を探り、生産性向上や工具費低減などのソリューション提案を行います。
・「デベロッパーマーケティング」の一環として、お客様に対する新製品紹介や各種技術セミナーの開催、テクニカルトレーナーとしての技術資料作成、登壇など多岐にわたる技術サポートを行います。
【募集背景】
当社では切削工具全般の開発・製造・販売を行っています。従来の先端交換式チップに加え、ソリッド工具（ドリル・エンドミル等）のレパートリを充実させ、多くのお客様のご支援を得て売上が拡大しています。
また、切削工具用途も従来の自動車関連はもとより、航空機関連・エネルギー関連など、新たな顧客層への拡大が進展しています。
一方、切削工具をご使用されるユーザー様には、用いられる被削材の難削化による工具寿命の改善、製品精度向上に拠る高精度加工、価格低下に対応した高能率加工等、
様々な課題、ニーズがあり、多くのご相談をいただいております。こうしたご要望に、トータルソリューションで解決するために専門性の高い技術を有した人材を募集します。
応募資格
【必須要件】
○切削工具に関する知識
○切削加工（NC旋盤・マシニングセンター等、 工作機械）の使用経験
○機械・冶具設計の基礎知識
〇3D-CADに関するスキル、知識
【歓迎する要件】
○機械設計等に関する経験
○生産技術等に関する経験
○金属材料等に関する知識
〇工作機械でのプログラミング経験
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/104BB201911111
【業務内容】
・切削加工ユーザー様へトータルツーリング等付加価値の高い技術提案、コンサルテーションを通じて生産性向上を図り、信頼いただくパートナーシップを構築します。
その中、“お客様の核心技術の獲得支援へ” が活動テーマです。お客様が自社の成長発展を支える核心技術の獲得を進める中で、私たちはそれを強く支援することを使命としています。
その成功に喜びを幹事、日々の活動のパワーとしています。
・新規ライン立上げに伴う切削工具のご提案や現状のラインの問題点、課題点を探り、生産性向上や工具費低減などのソリューション提案を行います。
・「デベロッパーマーケティング」の一環として、お客様に対する新製品紹介や各種技術セミナーの開催、テクニカルトレーナーとしての技術資料作成、登壇など多岐にわたる技術サポートを行います。
【募集背景】
当社では切削工具全般の開発・製造・販売を行っています。従来の先端交換式チップに加え、ソリッド工具（ドリル・エンドミル等）のレパートリを充実させ、多くのお客様のご支援を得て売上が拡大しています。
また、切削工具用途も従来の自動車関連はもとより、航空機関連・エネルギー関連など、新たな顧客層への拡大が進展しています。
一方、切削工具をご使用されるユーザー様には、用いられる被削材の難削化による工具寿命の改善、製品精度向上に拠る高精度加工、価格低下に対応した高能率加工等、
様々な課題、ニーズがあり、多くのご相談をいただいております。こうしたご要望に、トータルソリューションで解決するために専門性の高い技術を有した人材を募集します。
応募資格
【必須要件】
○切削工具に関する知識
○切削加工（NC旋盤・マシニングセンター等、 工作機械）の使用経験
○機械・冶具設計の基礎知識
〇3D-CADに関するスキル、知識
【歓迎する要件】
○機械設計等に関する経験
○生産技術等に関する経験
○金属材料等に関する知識
〇工作機械でのプログラミング経験
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/104BB201911111
【鹿児島】CMOSイメージセンサ用パッケージ基板の生産技術
【業務内容】
スマートフォン等の携帯端末や防犯カメラ等の各種カメラに使用されているセラミック材料を用いた半導体用パッケージ基板の生産ライン構築業務です。
新規生産ラインの計画立上・設備導入、新工法及びそれに伴う設備開発、IE（Industrial Engineering) を活用し高生産性を実現する生産体制構築等、生産技術業務全般に携わって頂きます。
また近年急速に発展しているDX(Digital Transformation)化を推し進めるビックデータ収集分析やデータ活用による生産性改善業務や、AIを駆使した画像処理技術を使った画像検査にも携わって頂けます。
生産拠点は年々拡大しており、新生産拠点で立上業務などもあり、海外勤務の可能性も広がっています。
【部門紹介】
豊富な材料技術、多彩な加工技術、機能を引き出す設計技術を核に、スマートフォンなどに使われる小型部品、光通信部品、車載ヘッドライト用ＬＥＤなど、幅広い用途に向け、
高い信頼性を持つセラミックパッケージ・基板を提供しています。高機能化・薄型化が進展するカメラモジュールを、イメージセンサ用セラミックパッケージが支えています。
【募集背景】
カメラ機能は、多眼化や超広角カメラ追加により撮影の自由度が大きく向上し、３Dセンシング機能の搭載が進んでいます。
そこに使用されるセラミックパッケージは、多くのお客様より需要をいただき、さらなる事業拡大を図っていく計画です。
そのため多拠点で新規生産ラインの立上を進めており、同時に多くの生産設備の開発、製作導入を行っています。
また、生産ラインの生産能力を最大にすべく、設備や生産システムをIE、IoT、AIを駆使し、高効率で活用する体制を構築する為に生産技術者を募集してます。
■必須経験
以下の何れかの条件を満たす方
・電気・機械工学の知識を有する方
・経営・情報工学の知識を有する方
■歓迎する経験 知識
・機械製図(CAD)の知識を有する方
・IEの知識を有する方
・システム開発業務に携わったことのある方
・設備保全業務に携わったことのある方
・TOEIC 600点程度の語学力
(海外拠点での勤務の可能性がある為)
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/106AB202102041
【業務内容】
スマートフォン等の携帯端末や防犯カメラ等の各種カメラに使用されているセラミック材料を用いた半導体用パッケージ基板の生産ライン構築業務です。
新規生産ラインの計画立上・設備導入、新工法及びそれに伴う設備開発、IE（Industrial Engineering) を活用し高生産性を実現する生産体制構築等、生産技術業務全般に携わって頂きます。
また近年急速に発展しているDX(Digital Transformation)化を推し進めるビックデータ収集分析やデータ活用による生産性改善業務や、AIを駆使した画像処理技術を使った画像検査にも携わって頂けます。
生産拠点は年々拡大しており、新生産拠点で立上業務などもあり、海外勤務の可能性も広がっています。
【部門紹介】
豊富な材料技術、多彩な加工技術、機能を引き出す設計技術を核に、スマートフォンなどに使われる小型部品、光通信部品、車載ヘッドライト用ＬＥＤなど、幅広い用途に向け、
高い信頼性を持つセラミックパッケージ・基板を提供しています。高機能化・薄型化が進展するカメラモジュールを、イメージセンサ用セラミックパッケージが支えています。
【募集背景】
カメラ機能は、多眼化や超広角カメラ追加により撮影の自由度が大きく向上し、３Dセンシング機能の搭載が進んでいます。
そこに使用されるセラミックパッケージは、多くのお客様より需要をいただき、さらなる事業拡大を図っていく計画です。
そのため多拠点で新規生産ラインの立上を進めており、同時に多くの生産設備の開発、製作導入を行っています。
また、生産ラインの生産能力を最大にすべく、設備や生産システムをIE、IoT、AIを駆使し、高効率で活用する体制を構築する為に生産技術者を募集してます。
■必須経験
以下の何れかの条件を満たす方
・電気・機械工学の知識を有する方
・経営・情報工学の知識を有する方
■歓迎する経験 知識
・機械製図(CAD)の知識を有する方
・IEの知識を有する方
・システム開発業務に携わったことのある方
・設備保全業務に携わったことのある方
・TOEIC 600点程度の語学力
(海外拠点での勤務の可能性がある為)
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/106AB202102041
【鹿児島】CMOSイメージセンサ用パッケージ基板の製造技術
【業務内容】
スマートフォン等の携帯端末や防犯カメラ等の各種カメラに使用されているセラミック材料を用いた半導体用パッケージ基板の生産ライン構築、生産設備開発、工法開発全般の業務に携わって頂きます。
新製品開発や新工法・新材料開発などの開発業務、品質改善や生産性改善などの製造技術業務全般を行って頂き、市場要求やお客様のご要求にあった製品をタイムリーに開発・量産化していく為の仕様決めの業務です。
生産拠点は年々拡大していることから、新たな生産拠点での立上げ業務もあり、将来海外拠点での勤務の可能性があります。
【部門紹介】
豊富な材料技術、多彩な加工技術、機能を引き出す設計技術を核に、スマートフォンなどに使われる小型部品、光通信部品、車載ヘッドライト用ＬＥＤなど、幅広い用途に向け、
高い信頼性を持つセラミックパッケージ・基板を提供しています。高機能化・薄型化が進展するカメラモジュールを、イメージセンサ用セラミックパッケージが支えています。
【募集背景】
携帯端末では、カメラの高機能化と顔認証やAR/VR機能等に用いられる3Dセンシング機能の搭載が進んでおります。
カメラ機能は、多眼化や超広角カメラ追加により撮影の自由度が大きく向上しており、3Dセンシングは、高機能化の流れでセンシング機能が向上しています。
高機能化を実現しつつもモジュールの小型化・薄型化が必要とされ、そこに使用されるセラミックパッケージは多くのお客様より需要をいただいており、さらなる事業拡大を図っていく計画です。
その為、常に最先端の新製品を開発し量産化する為の開発業務・製造技術全般の業務にチャレンジしたい方を募集しております。
■必須経験
以下の何れかの条件を満たす方
・材料・化学工学の知識を有する方
・電気・機械工学の知識を有する方
■歓迎する経験 知識
・TOEIC 600点以上の語学力
(海外拠点での勤務の可能性がある為)
・半導体用パッケージ基板の開発/製造技術に関わられた経験を持つ方
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/106AC202102041
【業務内容】
スマートフォン等の携帯端末や防犯カメラ等の各種カメラに使用されているセラミック材料を用いた半導体用パッケージ基板の生産ライン構築、生産設備開発、工法開発全般の業務に携わって頂きます。
新製品開発や新工法・新材料開発などの開発業務、品質改善や生産性改善などの製造技術業務全般を行って頂き、市場要求やお客様のご要求にあった製品をタイムリーに開発・量産化していく為の仕様決めの業務です。
生産拠点は年々拡大していることから、新たな生産拠点での立上げ業務もあり、将来海外拠点での勤務の可能性があります。
【部門紹介】
豊富な材料技術、多彩な加工技術、機能を引き出す設計技術を核に、スマートフォンなどに使われる小型部品、光通信部品、車載ヘッドライト用ＬＥＤなど、幅広い用途に向け、
高い信頼性を持つセラミックパッケージ・基板を提供しています。高機能化・薄型化が進展するカメラモジュールを、イメージセンサ用セラミックパッケージが支えています。
【募集背景】
携帯端末では、カメラの高機能化と顔認証やAR/VR機能等に用いられる3Dセンシング機能の搭載が進んでおります。
カメラ機能は、多眼化や超広角カメラ追加により撮影の自由度が大きく向上しており、3Dセンシングは、高機能化の流れでセンシング機能が向上しています。
高機能化を実現しつつもモジュールの小型化・薄型化が必要とされ、そこに使用されるセラミックパッケージは多くのお客様より需要をいただいており、さらなる事業拡大を図っていく計画です。
その為、常に最先端の新製品を開発し量産化する為の開発業務・製造技術全般の業務にチャレンジしたい方を募集しております。
■必須経験
以下の何れかの条件を満たす方
・材料・化学工学の知識を有する方
・電気・機械工学の知識を有する方
■歓迎する経験 知識
・TOEIC 600点以上の語学力
(海外拠点での勤務の可能性がある為)
・半導体用パッケージ基板の開発/製造技術に関わられた経験を持つ方
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/106AC202102041
【鹿児島】CMOS事業部門におけるMES構築のためのITエンジニア
【業務内容】
スマートフォン等の携帯端末や防犯カメラ等の各種カメラに使用されているセラミック材料を用いた半導体用パッケージ基板の生産ラインMES構築全般に携わって頂きます。
生産管理システム等の業務システムと新規生産ラインとのIoT連携、DX(Digital Transformation)化を推し進めるビックデータ収集分析によるデータ活用での生産性改善や、
AIを駆使した画像処理技術を使った画像検査にも携わって頂けます。生産拠点は年々拡大しており、新生産拠点で立上業務などもあり、海外勤務の可能性も広がっています。
【部門紹介】
豊富な材料技術、多彩な加工技術、機能を引き出す設計技術を核に、スマートフォンなどに使われる小型部品、光通信部品、車載ヘッドライト用ＬＥＤなど、
幅広い用途に向け、高い信頼性を持つセラミックパッケージ・基板を提供しています。高機能化・薄型化が進展するカメラモジュールを、イメージセンサ用セラミックパッケージが支えています。
【募集背景】
携帯端末では、カメラの高機能と顔認証やAR/VR機能等に用いられる3Dセンシング機能の搭載が進んでいます。
カメラ機能は、多眼化や超広角カメラ追加により撮影の自由度が大きく向上し、３Dセンシング機能の搭載が進んでいます。
そこに使用されるセラミックパッケージは、多くのお客様より需要をいただき、さらなる事業拡大を図っていく計画です。
そのため多拠点で新規生産ラインの立上を進めており、同時に多くの生産設備の開発、製作導入を行っています。
また、生産ラインの生産能力を最大にすべく、設備や生産システムをIE、IoT、AIを駆使し、高効率で活用する体制を構築する為に生産技術者を募集してます。
■必須経験
以下の何れかの条件を満たす方
・情報処理・ネットワーク技術の知識を有する方
・経営・情報工学の知識を有する方
■歓迎する経験 知識
・サーバーやネットワーク構築経験の有る方
・システム開発業務に携わったことのある方
Python、Java、SQLなどを使った業務経験者
・TOEIC 600点程度の語学力
(海外拠点での勤務の可能性がある為)
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/106AF202102041
【業務内容】
スマートフォン等の携帯端末や防犯カメラ等の各種カメラに使用されているセラミック材料を用いた半導体用パッケージ基板の生産ラインMES構築全般に携わって頂きます。
生産管理システム等の業務システムと新規生産ラインとのIoT連携、DX(Digital Transformation)化を推し進めるビックデータ収集分析によるデータ活用での生産性改善や、
AIを駆使した画像処理技術を使った画像検査にも携わって頂けます。生産拠点は年々拡大しており、新生産拠点で立上業務などもあり、海外勤務の可能性も広がっています。
【部門紹介】
豊富な材料技術、多彩な加工技術、機能を引き出す設計技術を核に、スマートフォンなどに使われる小型部品、光通信部品、車載ヘッドライト用ＬＥＤなど、
幅広い用途に向け、高い信頼性を持つセラミックパッケージ・基板を提供しています。高機能化・薄型化が進展するカメラモジュールを、イメージセンサ用セラミックパッケージが支えています。
【募集背景】
携帯端末では、カメラの高機能と顔認証やAR/VR機能等に用いられる3Dセンシング機能の搭載が進んでいます。
カメラ機能は、多眼化や超広角カメラ追加により撮影の自由度が大きく向上し、３Dセンシング機能の搭載が進んでいます。
そこに使用されるセラミックパッケージは、多くのお客様より需要をいただき、さらなる事業拡大を図っていく計画です。
そのため多拠点で新規生産ラインの立上を進めており、同時に多くの生産設備の開発、製作導入を行っています。
また、生産ラインの生産能力を最大にすべく、設備や生産システムをIE、IoT、AIを駆使し、高効率で活用する体制を構築する為に生産技術者を募集してます。
■必須経験
以下の何れかの条件を満たす方
・情報処理・ネットワーク技術の知識を有する方
・経営・情報工学の知識を有する方
■歓迎する経験 知識
・サーバーやネットワーク構築経験の有る方
・システム開発業務に携わったことのある方
Python、Java、SQLなどを使った業務経験者
・TOEIC 600点程度の語学力
(海外拠点での勤務の可能性がある為)
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/106AF202102041
【鹿児島】CMOSイメージセンサ用パッケージ基板の設計業務
【業務内容】
スマートフォン等の携帯端末や防犯カメラ・産業機器カメラ・医療用カメラ等に用いられる半導体イメージセンサや、3Dセシング機能を持つ各種センサを搭載する
セラミックパッケージ・基板の新製品開発における製品の仕様検討・CAD設計（配線設計）を御担当頂きます。
お客様からの製品仕様を基に検討・協議を行い、お客様のご要望を満たし且つ製造可能な設計仕様へ落とし込み、図面を作成し商品化する業務です。将来、海外勤務の可能性も広がっています。
【部門紹介】
豊富な材料技術、多彩な加工技術、機能を引き出す設計技術を核に、スマートフォンなどに使われる小型部品、光通信部品、車載ヘッドライト用ＬＥＤなど、幅広い用途に向け、
高い信頼性を持つセラミックパッケージ・基板を提供しています。高機能化・薄型化が進展するカメラモジュールを、イメージセンサ用セラミックパッケージが支えています。
【募集背景】
携帯端末では、カメラの高機能と顔認証やAR/VR機能等に用いられる3Dセンシング機能の搭載が進んでおります。
カメラ機能は、多眼化や超広角カメラ追加により撮影の自由度が大きく向上しており、3Dセンシングは、高機能化の流れでセンシング機能が向上しています。
高機能化を実現しつつモジュールの小型化・薄型化が必要とされ、そこに使用されるセラミックパッケージは多くのお客様より需要をいただいております。
さらなる事業拡大につなげるため、電気特性や多層高密度配線設計が求められ、電気関連に関し幅広い知識のある方や、国内外問わず、お客様と直接、製品仕様協議いただける設計エンジニアを募集します。
■必須経験
・電気・電子の知識を有する方
■歓迎する経験 知識
・TOEIC 600点程度の語学力(海外拠点と簡単な折衝で使用のため)
・CAD経験のある方
・電気もしくは電子回路設計の経験のある方"
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/106AH202102041
【業務内容】
スマートフォン等の携帯端末や防犯カメラ・産業機器カメラ・医療用カメラ等に用いられる半導体イメージセンサや、3Dセシング機能を持つ各種センサを搭載する
セラミックパッケージ・基板の新製品開発における製品の仕様検討・CAD設計（配線設計）を御担当頂きます。
お客様からの製品仕様を基に検討・協議を行い、お客様のご要望を満たし且つ製造可能な設計仕様へ落とし込み、図面を作成し商品化する業務です。将来、海外勤務の可能性も広がっています。
【部門紹介】
豊富な材料技術、多彩な加工技術、機能を引き出す設計技術を核に、スマートフォンなどに使われる小型部品、光通信部品、車載ヘッドライト用ＬＥＤなど、幅広い用途に向け、
高い信頼性を持つセラミックパッケージ・基板を提供しています。高機能化・薄型化が進展するカメラモジュールを、イメージセンサ用セラミックパッケージが支えています。
【募集背景】
携帯端末では、カメラの高機能と顔認証やAR/VR機能等に用いられる3Dセンシング機能の搭載が進んでおります。
カメラ機能は、多眼化や超広角カメラ追加により撮影の自由度が大きく向上しており、3Dセンシングは、高機能化の流れでセンシング機能が向上しています。
高機能化を実現しつつモジュールの小型化・薄型化が必要とされ、そこに使用されるセラミックパッケージは多くのお客様より需要をいただいております。
さらなる事業拡大につなげるため、電気特性や多層高密度配線設計が求められ、電気関連に関し幅広い知識のある方や、国内外問わず、お客様と直接、製品仕様協議いただける設計エンジニアを募集します。
■必須経験
・電気・電子の知識を有する方
■歓迎する経験 知識
・TOEIC 600点程度の語学力(海外拠点と簡単な折衝で使用のため)
・CAD経験のある方
・電気もしくは電子回路設計の経験のある方"
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/106AH202102041
【鹿児島】有機半導体パッケージ基板製造における設備開発業務
【業務内容】
生産設備に対する新規開発、並びに設備導入、内部認定作業に従事して頂きます。私達の事業は装置産業と言われるぐらい設備依存度が高い業種です。
その様な中で生産を伸ばしていくためには、様々な視点での設備の開発・改良が必要です。
増産に向けチームの強化を行いたく、即戦力の人材を求めています。
【部門紹介】
インターネットの普及や車の自動運転化など、先進技術に欠かせない最先端の情報通信ネットワーク部品や車載通信部品を世の中に広く提供する製造事業部です。
お客様第一をモットーに業界最先端技術を駆使し、最高品質の製品を世界中のお客様へ供給しております。積極的に新しいことにチャレンジできる環境です。
ベテランから若手社員まで、それぞれの立場で協力し合う、互いの信頼、尊重の上に成り立つ関係性と、全員が希望をもって明るく前向きに取り組み、たとえ失敗しても、全体でカバーする強いチームワークを持った職場です。
【募集背景】
コロナ渦で厳しい業界もある中、本事業部の対応市場はネットワーク環境の拡充に代表される市場背景より多くのお客様より需要をいただいております。
現在、多くの設備導入を行っており、新規設備開発、導入、立ち上げなど、さらなる事業拡大につなげるため人材リソースを募集します。
■必須経験
・設備開発、導入業務
・メンテナンス業務
■歓迎する経験 知識
・シーケンスエンジニア
・ＣＡＤ技能
・電気技師資格保有者
・各種薬品取扱資格保有者
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/107AB202011061
【業務内容】
生産設備に対する新規開発、並びに設備導入、内部認定作業に従事して頂きます。私達の事業は装置産業と言われるぐらい設備依存度が高い業種です。
その様な中で生産を伸ばしていくためには、様々な視点での設備の開発・改良が必要です。
増産に向けチームの強化を行いたく、即戦力の人材を求めています。
【部門紹介】
インターネットの普及や車の自動運転化など、先進技術に欠かせない最先端の情報通信ネットワーク部品や車載通信部品を世の中に広く提供する製造事業部です。
お客様第一をモットーに業界最先端技術を駆使し、最高品質の製品を世界中のお客様へ供給しております。積極的に新しいことにチャレンジできる環境です。
ベテランから若手社員まで、それぞれの立場で協力し合う、互いの信頼、尊重の上に成り立つ関係性と、全員が希望をもって明るく前向きに取り組み、たとえ失敗しても、全体でカバーする強いチームワークを持った職場です。
【募集背景】
コロナ渦で厳しい業界もある中、本事業部の対応市場はネットワーク環境の拡充に代表される市場背景より多くのお客様より需要をいただいております。
現在、多くの設備導入を行っており、新規設備開発、導入、立ち上げなど、さらなる事業拡大につなげるため人材リソースを募集します。
■必須経験
・設備開発、導入業務
・メンテナンス業務
■歓迎する経験 知識
・シーケンスエンジニア
・ＣＡＤ技能
・電気技師資格保有者
・各種薬品取扱資格保有者
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/107AB202011061
【鹿児島】有機半導体パッケージ基板プロセス技術/要素技術業務
【業務内容】
高品質、高歩留りな製品を速くて安価に製造するための製造プロセスを確立し仕様化する業務です。
有機基板の製造は、絶縁材にレーザーで穴あけする工程、銅めっきと写真技術で銅回路を形成する工程、及び表面実装用半田形成工程より成り、
途中に外観、電気、測定などの検査が入ります。それぞれのプロセスに製品毎の製造仕様があり、仕様決め為の条件出し、技術評価を行い、さらに知恵と工夫により品質や作業性を改善していく業務です。
【部門紹介】
インターネットの普及や車の自動運転化など、先進技術に欠かせない最先端の情報通信ネットワーク部品や車載通信部品を世の中に広く提供する製造事業部です。
お客様第一をモットーに業界最先端技術を駆使し、最高品質の製品を世界中のお客様へ供給しております。積極的に新しいことにチャレンジできる環境です。
ベテランから若手社員まで、それぞれの立場で協力し合う、互いの信頼、尊重の上に成り立つ関係性と、全員が希望をもって明るく前向きに取り組み、たとえ失敗しても、全体でカバーする強いチームワークを持った職場です。
【募集背景】
コロナ渦で厳しい業界もある中、本事業部の対応市場はネットワーク環境の拡充に代表される市場背景より多くのお客様より需要をいただいております。
現在、多くの設備導入を行っており、新規設備開発、導入、立ち上げなど、さらなる事業拡大につなげるため人材リソースを募集します。
応募資格
■必須経験
有機基板のプロセス技術経験者
・めっき技術
・フォトリソ技術
・レーザー 加工技術
・表面実装用半田形成技術 等々
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/107AB202011062
【業務内容】
高品質、高歩留りな製品を速くて安価に製造するための製造プロセスを確立し仕様化する業務です。
有機基板の製造は、絶縁材にレーザーで穴あけする工程、銅めっきと写真技術で銅回路を形成する工程、及び表面実装用半田形成工程より成り、
途中に外観、電気、測定などの検査が入ります。それぞれのプロセスに製品毎の製造仕様があり、仕様決め為の条件出し、技術評価を行い、さらに知恵と工夫により品質や作業性を改善していく業務です。
【部門紹介】
インターネットの普及や車の自動運転化など、先進技術に欠かせない最先端の情報通信ネットワーク部品や車載通信部品を世の中に広く提供する製造事業部です。
お客様第一をモットーに業界最先端技術を駆使し、最高品質の製品を世界中のお客様へ供給しております。積極的に新しいことにチャレンジできる環境です。
ベテランから若手社員まで、それぞれの立場で協力し合う、互いの信頼、尊重の上に成り立つ関係性と、全員が希望をもって明るく前向きに取り組み、たとえ失敗しても、全体でカバーする強いチームワークを持った職場です。
【募集背景】
コロナ渦で厳しい業界もある中、本事業部の対応市場はネットワーク環境の拡充に代表される市場背景より多くのお客様より需要をいただいております。
現在、多くの設備導入を行っており、新規設備開発、導入、立ち上げなど、さらなる事業拡大につなげるため人材リソースを募集します。
応募資格
■必須経験
有機基板のプロセス技術経験者
・めっき技術
・フォトリソ技術
・レーザー 加工技術
・表面実装用半田形成技術 等々
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/107AB202011062
通信デバイスの電気回路の設計・開発
【業務内容】
携帯電話、スマートフォン、IoT通信機器、車載通信モジュールなど様々な通信デバイスの開発の中で、電気回路、高周波回路、もしくはアンテナの設計・開発業務を担当して頂きます。
昨今の通信デバイスは、5G/LTE/Wi-Fi/Bluetooth/GNSSといった複数の通信システムに対応し、ディスプレイやカメラなどの高機能化、
バッテリの高容量化、各種センサーの搭載と言ったように多機能化が進み、更には小型化が求められています。
この通信デバイスを構成する電気回路の分野で最新の技術開発を推進して頂きます。
【募集背景】
IoT、5Gの実現時期をむかえ、多種多様な通信デバイスが求められています。
また、これらの通信デバイスを実現する要素技術も多様化し、進化する通信デバイスを構成するための電気回路設計は重要な技術分野となっています。
現在、携帯電話、スマートフォン、IoT通信機器、車載通信モジュールなど様々な通信デバイスを開発していますが、既存製品の商品力向上と商品バリエーションの拡充を図りつつ、
新たな技術開発を積極的に行っていきます。今後IoT、5Gを中心に益々進歩・発展する通信分野で、更に付加価値の高い通信デバイスを提供し事業拡大を図るべく、開発人員の増強を行い、体制強化を図っていきます。
応募資格
【必須経験】
・通信デバイスの電気回路の設計・開発経験
【歓迎する経験、知識】
・高周波回路もしくは、アンテナの設計・開発経験
・電源回路もしくは、充電回路の設計・開発経験
・ベースバンド周辺のデジタル回路の設計・開発経験
・システム電源回路の設計経験
・低消費電力回路の設計・開発経験
・携帯電話の規格、法律に関する知識
・ビジネス英語（TOEIC600点以上）
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/110AH202010281
【業務内容】
携帯電話、スマートフォン、IoT通信機器、車載通信モジュールなど様々な通信デバイスの開発の中で、電気回路、高周波回路、もしくはアンテナの設計・開発業務を担当して頂きます。
昨今の通信デバイスは、5G/LTE/Wi-Fi/Bluetooth/GNSSといった複数の通信システムに対応し、ディスプレイやカメラなどの高機能化、
バッテリの高容量化、各種センサーの搭載と言ったように多機能化が進み、更には小型化が求められています。
この通信デバイスを構成する電気回路の分野で最新の技術開発を推進して頂きます。
【募集背景】
IoT、5Gの実現時期をむかえ、多種多様な通信デバイスが求められています。
また、これらの通信デバイスを実現する要素技術も多様化し、進化する通信デバイスを構成するための電気回路設計は重要な技術分野となっています。
現在、携帯電話、スマートフォン、IoT通信機器、車載通信モジュールなど様々な通信デバイスを開発していますが、既存製品の商品力向上と商品バリエーションの拡充を図りつつ、
新たな技術開発を積極的に行っていきます。今後IoT、5Gを中心に益々進歩・発展する通信分野で、更に付加価値の高い通信デバイスを提供し事業拡大を図るべく、開発人員の増強を行い、体制強化を図っていきます。
応募資格
【必須経験】
・通信デバイスの電気回路の設計・開発経験
【歓迎する経験、知識】
・高周波回路もしくは、アンテナの設計・開発経験
・電源回路もしくは、充電回路の設計・開発経験
・ベースバンド周辺のデジタル回路の設計・開発経験
・システム電源回路の設計経験
・低消費電力回路の設計・開発経験
・携帯電話の規格、法律に関する知識
・ビジネス英語（TOEIC600点以上）
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/110AH202010281
経営推進ロボット技術開発 【ロボティクス クライアントアプリケーション開発】
【概要】
京セラは、誰でも簡単に使用する事ができ、かつ人の様な精度や滑らかさで動くロボットを目指しており、それを可能とする、スマホ・タブレット・PC（Web ブラウザ）で動作するアプリケーションを開発して頂きます。
さらに近年では VR を活用した教示方法や、AI を活用したティーチングレス技術も進化しています。
次のステップとしては、これらの最新技術も取り込み、先進的なロボットへの教示方法も開発して頂きます。
【募集背景】
京セラの成長を支える新たな事業として、新規にロボティックス事業開発の事業化を進めています。
今後、特に人材不足や生産のグローバル化、並びにIndustry4.0に見られる、CPS(Cyber Physical System)環境が、
モノづくりの現場を大きく変えていきます。これらの課題解決の一つとして、人と共に働くことができる協働ロボットに期待が寄せられています。
ロボティックス事業開発にあたり、ロボットの物体認識AI開発、制御技術開発、物体把持などのハンド開発、ハードウェア開発、ソフトウェア開発、
そしてモノづくりと様々な技術開発と、それを支えるサービス、ソリューション開発が必要です。この多岐にわたる技術開発とサービス、
ソリューション開発を早期に立ち上げ、ロボットの事業化を目指しています。
応募資格
【必須経験】
・ モバイル向けネイティブ（iOSやAndroid）アプリケーション開発の経験
・ iOS開発言語：Swift や Android開発言語：Kotlin のスキル
【歓迎する経験、知識】
・ アジャイル開発の経験、知識
・ SPA を用いた Web フロントエンドアプリケーション開発の経験（React+Redux, Typescript）の経験、知識
・ DevOps や CI/CD に関する開発・構築・運用の経験、知識
・ AR/VR や ML 関連技術を用いたアプリケーション開発経験
・ 海外との技術開発やソフトウェア開発の業務委託経験、知識
・ 英語スキル TOEIC 600以上
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/301AA201912241
【概要】
京セラは、誰でも簡単に使用する事ができ、かつ人の様な精度や滑らかさで動くロボットを目指しており、それを可能とする、スマホ・タブレット・PC（Web ブラウザ）で動作するアプリケーションを開発して頂きます。
さらに近年では VR を活用した教示方法や、AI を活用したティーチングレス技術も進化しています。
次のステップとしては、これらの最新技術も取り込み、先進的なロボットへの教示方法も開発して頂きます。
【募集背景】
京セラの成長を支える新たな事業として、新規にロボティックス事業開発の事業化を進めています。
今後、特に人材不足や生産のグローバル化、並びにIndustry4.0に見られる、CPS(Cyber Physical System)環境が、
モノづくりの現場を大きく変えていきます。これらの課題解決の一つとして、人と共に働くことができる協働ロボットに期待が寄せられています。
ロボティックス事業開発にあたり、ロボットの物体認識AI開発、制御技術開発、物体把持などのハンド開発、ハードウェア開発、ソフトウェア開発、
そしてモノづくりと様々な技術開発と、それを支えるサービス、ソリューション開発が必要です。この多岐にわたる技術開発とサービス、
ソリューション開発を早期に立ち上げ、ロボットの事業化を目指しています。
応募資格
【必須経験】
・ モバイル向けネイティブ（iOSやAndroid）アプリケーション開発の経験
・ iOS開発言語：Swift や Android開発言語：Kotlin のスキル
【歓迎する経験、知識】
・ アジャイル開発の経験、知識
・ SPA を用いた Web フロントエンドアプリケーション開発の経験（React+Redux, Typescript）の経験、知識
・ DevOps や CI/CD に関する開発・構築・運用の経験、知識
・ AR/VR や ML 関連技術を用いたアプリケーション開発経験
・ 海外との技術開発やソフトウェア開発の業務委託経験、知識
・ 英語スキル TOEIC 600以上
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/301AA201912241
経営推進ロボット技術開発 【ロボティクス クラウドサービス開発・構築】
【概要】
Industry4.0 に於ける CPS (Cyber Physical System) に代表される、現場データの活用がモノづくりの現場を大きく変えていきます。
ロボットの稼働データおよび制御データを集約・分析・学習し、現場へフィードバックする事で、より良いものづくりの環境を提供したいと考えています。
その為に、IoTエッジデバイスとしてのロボットのデータを、クラウドへアップロードし、ロボットやシステムにフィードバックするためのクラウドサービス群を開発・構築して頂きます。
【募集背景】
京セラの成長を支える新たな事業として、新規にロボティックス事業開発の事業化を進めています。
今後、特に人材不足や生産のグローバル化、並びにIndustry4.0に見られる、CPS(Cyber Physical System)環境が、モノづくりの現場を大きく変えていきます。
これらの課題解決の一つとして、人と共に働くことができる協働ロボットに期待が寄せられています。
ロボティックス事業開発にあたり、ロボットの物体認識AI開発、制御技術開発、物体把持などのハンド開発、ハードウェア開発、ソフトウェア開発、そしてモノづくりと
様々な技術開発と、それを支えるサービス、ソリューション開発が必要です。この多岐にわたる技術開発とサービス、ソリューション開発を早期に立ち上げ、ロボットの事業化を目指しています。
応募資格
【必須経験】
・ クラウド環境（AWS or GCP）での PaaS を活用したクラウドサービス構築の経験
・ FaaS やコンテナによるアプリケーション開発の経験
【歓迎する経験、知識】
・ アジャイル開発の経験、知識
・ SPA を用いた Web フロントエンドアプリケーション開発の経験（React+Redux, Typescript）の経験、知識
・ Kubernetes を用いたサービス構築・運用の経験、知識
・ クラウド環境（AWS or GCP）に構築されたサービス運用の経験、知識
・ DevOps や CI/CD に関する開発・構築・運用の経験、知識
・ 海外との技術開発やソフトウェア開発の業務委託経験、知識
・ 英語スキル TOEIC 600以上
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/301AA201912242
【概要】
Industry4.0 に於ける CPS (Cyber Physical System) に代表される、現場データの活用がモノづくりの現場を大きく変えていきます。
ロボットの稼働データおよび制御データを集約・分析・学習し、現場へフィードバックする事で、より良いものづくりの環境を提供したいと考えています。
その為に、IoTエッジデバイスとしてのロボットのデータを、クラウドへアップロードし、ロボットやシステムにフィードバックするためのクラウドサービス群を開発・構築して頂きます。
【募集背景】
京セラの成長を支える新たな事業として、新規にロボティックス事業開発の事業化を進めています。
今後、特に人材不足や生産のグローバル化、並びにIndustry4.0に見られる、CPS(Cyber Physical System)環境が、モノづくりの現場を大きく変えていきます。
これらの課題解決の一つとして、人と共に働くことができる協働ロボットに期待が寄せられています。
ロボティックス事業開発にあたり、ロボットの物体認識AI開発、制御技術開発、物体把持などのハンド開発、ハードウェア開発、ソフトウェア開発、そしてモノづくりと
様々な技術開発と、それを支えるサービス、ソリューション開発が必要です。この多岐にわたる技術開発とサービス、ソリューション開発を早期に立ち上げ、ロボットの事業化を目指しています。
応募資格
【必須経験】
・ クラウド環境（AWS or GCP）での PaaS を活用したクラウドサービス構築の経験
・ FaaS やコンテナによるアプリケーション開発の経験
【歓迎する経験、知識】
・ アジャイル開発の経験、知識
・ SPA を用いた Web フロントエンドアプリケーション開発の経験（React+Redux, Typescript）の経験、知識
・ Kubernetes を用いたサービス構築・運用の経験、知識
・ クラウド環境（AWS or GCP）に構築されたサービス運用の経験、知識
・ DevOps や CI/CD に関する開発・構築・運用の経験、知識
・ 海外との技術開発やソフトウェア開発の業務委託経験、知識
・ 英語スキル TOEIC 600以上
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/301AA201912242
経営推進ロボット技術開発 【ロボティクス クラウドサービス開発・運用】
【概要】
Industry4.0 に於ける CPS (Cyber Physical System) に代表される、現場データの活用がモノづくりの現場を大きく変えていきます。
ロボットの稼働データおよび制御データを集約・分析・学習し、現場へフィードバックする事で、より良いものづくりの環境を提供したいと考えています。
その為に、ロボットに関連するデータを一元管理し、ロボットオペレーションのハブとなるクラウドサービス群を開発・運用して頂きます。
【募集背景】
京セラの成長を支える新たな事業として、新規にロボティックス事業開発の事業化を進めています。
今後、特に人材不足や生産のグローバル化、並びにIndustry4.0に見られる、CPS(Cyber Physical System)環境が、モノづくりの現場を大きく変えていきます。
これらの課題解決の一つとして、人と共に働くことができる協働ロボットに期待が寄せられています。
ロボティックス事業開発にあたり、ロボットの物体認識AI開発、制御技術開発、物体把持などのハンド開発、ハードウェア開発、ソフトウェア開発、
そしてモノづくりと様々な技術開発と、それを支えるサービス、ソリューション開発が必要です。この多岐にわたる技術開発とサービス、ソリューション開発を早期に立ち上げ、
ロボットの事業化を目指しています。
応募資格
【必須経験】
・ クラウド環境（AWS or GCP）に構築されたサービス運用の経験
・ FaaS やコンテナによるアプリケーション開発の経験
【歓迎する経験、知識】
・ アジャイル開発の経験、知識
・ クラウド環境（AWS or GCP）での PaaS を活用したクラウドサービス構築の経験
・ Kubernetes を用いたサービス構築・運用の経験、知識
・ クラウド環境（AWS or GCP）に構築されたサービス運用の経験、知識
・ DevOps や CI/CD に関する開発・構築・運用の経験、知識
・ 英語スキル TOEIC 600以上
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/301AA201912243
【概要】
Industry4.0 に於ける CPS (Cyber Physical System) に代表される、現場データの活用がモノづくりの現場を大きく変えていきます。
ロボットの稼働データおよび制御データを集約・分析・学習し、現場へフィードバックする事で、より良いものづくりの環境を提供したいと考えています。
その為に、ロボットに関連するデータを一元管理し、ロボットオペレーションのハブとなるクラウドサービス群を開発・運用して頂きます。
【募集背景】
京セラの成長を支える新たな事業として、新規にロボティックス事業開発の事業化を進めています。
今後、特に人材不足や生産のグローバル化、並びにIndustry4.0に見られる、CPS(Cyber Physical System)環境が、モノづくりの現場を大きく変えていきます。
これらの課題解決の一つとして、人と共に働くことができる協働ロボットに期待が寄せられています。
ロボティックス事業開発にあたり、ロボットの物体認識AI開発、制御技術開発、物体把持などのハンド開発、ハードウェア開発、ソフトウェア開発、
そしてモノづくりと様々な技術開発と、それを支えるサービス、ソリューション開発が必要です。この多岐にわたる技術開発とサービス、ソリューション開発を早期に立ち上げ、
ロボットの事業化を目指しています。
応募資格
【必須経験】
・ クラウド環境（AWS or GCP）に構築されたサービス運用の経験
・ FaaS やコンテナによるアプリケーション開発の経験
【歓迎する経験、知識】
・ アジャイル開発の経験、知識
・ クラウド環境（AWS or GCP）での PaaS を活用したクラウドサービス構築の経験
・ Kubernetes を用いたサービス構築・運用の経験、知識
・ クラウド環境（AWS or GCP）に構築されたサービス運用の経験、知識
・ DevOps や CI/CD に関する開発・構築・運用の経験、知識
・ 英語スキル TOEIC 600以上
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/301AA201912243
ＤＸ推進_設備制御を主とした生産技術関連業務
【業務内容】
京セラのものづくり改革を支える共通プラットフォーム（設備制御、生産計画、ビッグデータ解析、機会学習や深層学習を主としたAI、BIツール、SI構築された個別システムなどが
稼働するプラットフォーム）と工場現場の自動機およびロボットを接続し、データ収集やシステム指示による自動機およびロボットのインターフェイス設計を行います。
製造工程の現状分析、課題抽出、課題解決策検討、作業改善案検討とその実行、及び自動化構想検討に加え、それを実現するための自動機やロボットなどのインターフェイス仕様検討を行い、
社内の自動機設計部門や製作部門、及び社外のメーカーなどへ発注し、導入/立上げ/製造移管までの業務を行います。
【部門紹介】
京セラのDXを推進する部門として、京セラ全体で利用可能な共通デジタルプラットフォームを構築し、各事業本部での利用を推進しています。
１人１人がテーマや担当本部を持って業務遂行するため、個人の成長とともに大きな達成感が得られることができる組織です。
失敗を恐れず新たな取り組みに積極的にチャレンジしていく職場で、非常に活力に満ちています。
目的達成のために上司/部下の双方が納得するまで議論することができ、フラットで明るく、コミュニケーションが深まり易い開放感のある職場です。
【採用背景】
京セラは抜本的なモノづくり改革とデジタル化推進で、生産性を倍増させるプロジェクトを発足しました。その活動の中核を担うDx推進センターは、
全社で利用可能な共通デジタルプラットフォームを構築し、データに基づいた生産計画やAI自律制御などのデジタルトランスフォーメーションを実現しております。
今後、さらに全事業本部の各製造現場で利活用できるよう、拡張・展開を行っていきます。そのために早急に体制強化を図らなければならず、
ITの専門家であるシステムエンジニア、人の能力を最大限に活かす契機を与えるデザイナー、現場生産技術とともにプラットフォームと設備を接続し制御する設備制御技術者を求めています。
○製造現場の自動化における設備制御経験
○生産設備の制御設計業務経験者
○PLC制御、PC制御、電子回路設計経験者
○画像処理開発経験者
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/302AB202102251
【業務内容】
京セラのものづくり改革を支える共通プラットフォーム（設備制御、生産計画、ビッグデータ解析、機会学習や深層学習を主としたAI、BIツール、SI構築された個別システムなどが
稼働するプラットフォーム）と工場現場の自動機およびロボットを接続し、データ収集やシステム指示による自動機およびロボットのインターフェイス設計を行います。
製造工程の現状分析、課題抽出、課題解決策検討、作業改善案検討とその実行、及び自動化構想検討に加え、それを実現するための自動機やロボットなどのインターフェイス仕様検討を行い、
社内の自動機設計部門や製作部門、及び社外のメーカーなどへ発注し、導入/立上げ/製造移管までの業務を行います。
【部門紹介】
京セラのDXを推進する部門として、京セラ全体で利用可能な共通デジタルプラットフォームを構築し、各事業本部での利用を推進しています。
１人１人がテーマや担当本部を持って業務遂行するため、個人の成長とともに大きな達成感が得られることができる組織です。
失敗を恐れず新たな取り組みに積極的にチャレンジしていく職場で、非常に活力に満ちています。
目的達成のために上司/部下の双方が納得するまで議論することができ、フラットで明るく、コミュニケーションが深まり易い開放感のある職場です。
【採用背景】
京セラは抜本的なモノづくり改革とデジタル化推進で、生産性を倍増させるプロジェクトを発足しました。その活動の中核を担うDx推進センターは、
全社で利用可能な共通デジタルプラットフォームを構築し、データに基づいた生産計画やAI自律制御などのデジタルトランスフォーメーションを実現しております。
今後、さらに全事業本部の各製造現場で利活用できるよう、拡張・展開を行っていきます。そのために早急に体制強化を図らなければならず、
ITの専門家であるシステムエンジニア、人の能力を最大限に活かす契機を与えるデザイナー、現場生産技術とともにプラットフォームと設備を接続し制御する設備制御技術者を求めています。
○製造現場の自動化における設備制御経験
○生産設備の制御設計業務経験者
○PLC制御、PC制御、電子回路設計経験者
○画像処理開発経験者
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/302AB202102251
なんだろう？
前からコテハンあぼーんだが、
IDあぼーんで一気に10スレくらい消えると無性に嬉しい。
前からコテハンあぼーんだが、
IDあぼーんで一気に10スレくらい消えると無性に嬉しい。
連投してはいるものの人工無能の息切れ具合は深刻
さてさて売り飛ばしたヘルスケアが大化けしそうな気配がしてきましたよ無能社長
パナに残ってたらろくな投資もチャレンジもしてもらえずに今頃消滅してるよ
なんでここは社内で顔認証やらないの？
いつまで認証カードかざしてんの
それとも自社で使えない程のポンコツシステムなの？
いつまで認証カードかざしてんの
それとも自社で使えない程のポンコツシステムなの？
究極にケチだから。
付加価値の高いものを売れーって号令かけつつ、自社内では付加価値の高いものはコスパ悪いとして自社製品を筆頭に選択肢にも上がらないし、上げても上司は承認しない。
社内で自社製品を見かけたときは、たいてい試作機を横流しして再利用してる。経理処理的に問題無いのかも怪しい。
付加価値の高いものを売れーって号令かけつつ、自社内では付加価値の高いものはコスパ悪いとして自社製品を筆頭に選択肢にも上がらないし、上げても上司は承認しない。
社内で自社製品を見かけたときは、たいてい試作機を横流しして再利用してる。経理処理的に問題無いのかも怪しい。
Ｋ社は、旧三洋携帯電話事業買収で
中途採用が勢いづいているが、撤退も時間の問題。
中途採用が勢いづいているが、撤退も時間の問題。
幹部研修課題。役立たずの社外取締役の決議事項発表。
中途入社経営幹部より入社が古い人材のリストラ執行。
中途入社経営幹部より入社が古い人材のリストラ執行。
幹部研修課題。
旧ＭＣＡ買収チームの残党の
リストラは、君が担当してくれ。
旧ＭＣＡ買収チームの残党の
リストラは、君が担当してくれ。
社員切り捨てるより先にラグビーとかサッカー切り捨てろやクソ経営者ども
やることなすこと全て本末転倒だろ
やることなすこと全て本末転倒だろ
早期退職は、通常経営者コースから外れた５０歳台。
スポーツ推進事業の買収先決定。
本社の運転手◯中は暴行傷害犯
4-3.2025年までの産業/業界の成長度4-3-1.各産業/業界の成長度〈予測〉
4-3-2.経営者がみる各産業/業界の成長度〈予測〉
4-4.社会課題解決の事業化4-4-1.社会課題解決を収益につなげる取り組み〈予測〉（業種別）
4-5.シェアリングサービスの成長度4-5-1.5年後までの各シェアリングサービスの成長度〈予測〉
4-5-2.シェアリングサービスの活用が早まる背景〈予測〉活用が遅くなる背景〈予測〉
4-6.2025年までの世界のビジネス環境 4-6-1.世界全体のビジネス環境〈予測〉（業種別）
日本、米国、欧州、中国、新興国のビジネス環境
4-7.2025年の有望技術4-7-1.5年後（2025年）に重要性が高い技術トップ20の普及度〈予測〉
4-7-2.自動運転：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-3.BeyondMaaS/DeepMaaS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-4.オンライン診療：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-5.ドローン配送：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-6.バーチャル一体感：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-7.介護ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-8.都市OS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-9.アクティビティベースドワーキング：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-10.人工光合成：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-11.インタラクティブ動画：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-12.キャッシュレス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-13.都市BIM：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-14.IoT住宅：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-15.医療現場ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-16.電動クルマ向け給電用道路：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-17.Beyond5G/6G：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-18.オンライン教育：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-19.スマートウエルネスオフィス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-20.アバターによる試着やショッピング： 5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-21.拡張知能：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-3-2.経営者がみる各産業/業界の成長度〈予測〉
4-4.社会課題解決の事業化4-4-1.社会課題解決を収益につなげる取り組み〈予測〉（業種別）
4-5.シェアリングサービスの成長度4-5-1.5年後までの各シェアリングサービスの成長度〈予測〉
4-5-2.シェアリングサービスの活用が早まる背景〈予測〉活用が遅くなる背景〈予測〉
4-6.2025年までの世界のビジネス環境 4-6-1.世界全体のビジネス環境〈予測〉（業種別）
日本、米国、欧州、中国、新興国のビジネス環境
4-7.2025年の有望技術4-7-1.5年後（2025年）に重要性が高い技術トップ20の普及度〈予測〉
4-7-2.自動運転：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-3.BeyondMaaS/DeepMaaS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-4.オンライン診療：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-5.ドローン配送：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-6.バーチャル一体感：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-7.介護ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-8.都市OS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-9.アクティビティベースドワーキング：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-10.人工光合成：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-11.インタラクティブ動画：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-12.キャッシュレス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-13.都市BIM：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-14.IoT住宅：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-15.医療現場ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-16.電動クルマ向け給電用道路：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-17.Beyond5G/6G：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-18.オンライン教育：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-19.スマートウエルネスオフィス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-20.アバターによる試着やショッピング： 5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-21.拡張知能：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
このクソ会社まだ生きてるの?
早く倒産して解散しろ
朝このクソ会社の前混むんだから邪魔
早く倒産して解散しろ
朝このクソ会社の前混むんだから邪魔
動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」を運営する
中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）は２０日、
共同創業者の張一鳴氏が、最高経営責任者（ＣＥＯ）を退任すると明らかにした。
後任には、共同創業者で人事部門の責任者を務める梁汝波氏が就く。
張氏のＣＥＯ退任はロイターが同社の従業員向けメモを基に最初に報じていた。
バイトダンスの声明によると、張氏は年末に「主要戦略」職に就く予定。
張氏は社内メモで、梁氏について、「かけがえのないパートナー」で
バイトダンスのテクノロジーや人事面で貢献してきたとし、
今後半年間かけて円滑な移行を進めると説明した。
張氏は数カ月検討した結果、ＣＥＯから退任した方が
バイトダンスの長期的取り組みにより大きな影響を与えることができるとの結論に達したと明かした
「実は私は、理想的なマネージャーに必要なスキルを一部欠いている。
実際に人を動かすよりも、組織や市場原則の分析、そうした理論を
マネージメント業務の省力化に活かすことに興味があった」と説明。
さらに「自分はあまり社交的でなく、オンラインや読書、音楽鑑賞、可能性の思索など
一人ですることが好きだ」とも述べた。
バイトダンスは現在、世界で１０万人以上の社員を抱える。
今年に入り、新規株式公開の準備をしていたが、４月に計画を中断した。
関係筋が以前ロイターに明らかにしたところによると、
張氏はバイトダンスの２０－３０％を保有。議決権の５０％超を握っている。
ブルー・ロータス・キャピタル・アドバイザーズのマネジングディレクター、
Shawn Yang氏は「過去の経験によると、新規事業への投資がスローダウンする可能性がある。
新たな経営陣には調整のための時間が必要で、新規事業よりも
既存の事業に注意を払う可能性がある」と述べた。
中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）は２０日、
共同創業者の張一鳴氏が、最高経営責任者（ＣＥＯ）を退任すると明らかにした。
後任には、共同創業者で人事部門の責任者を務める梁汝波氏が就く。
張氏のＣＥＯ退任はロイターが同社の従業員向けメモを基に最初に報じていた。
バイトダンスの声明によると、張氏は年末に「主要戦略」職に就く予定。
張氏は社内メモで、梁氏について、「かけがえのないパートナー」で
バイトダンスのテクノロジーや人事面で貢献してきたとし、
今後半年間かけて円滑な移行を進めると説明した。
張氏は数カ月検討した結果、ＣＥＯから退任した方が
バイトダンスの長期的取り組みにより大きな影響を与えることができるとの結論に達したと明かした
「実は私は、理想的なマネージャーに必要なスキルを一部欠いている。
実際に人を動かすよりも、組織や市場原則の分析、そうした理論を
マネージメント業務の省力化に活かすことに興味があった」と説明。
さらに「自分はあまり社交的でなく、オンラインや読書、音楽鑑賞、可能性の思索など
一人ですることが好きだ」とも述べた。
バイトダンスは現在、世界で１０万人以上の社員を抱える。
今年に入り、新規株式公開の準備をしていたが、４月に計画を中断した。
関係筋が以前ロイターに明らかにしたところによると、
張氏はバイトダンスの２０－３０％を保有。議決権の５０％超を握っている。
ブルー・ロータス・キャピタル・アドバイザーズのマネジングディレクター、
Shawn Yang氏は「過去の経験によると、新規事業への投資がスローダウンする可能性がある。
新たな経営陣には調整のための時間が必要で、新規事業よりも
既存の事業に注意を払う可能性がある」と述べた。
車載カメラモジュールの設備設計（リーダー）
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、リアビューカメラやフロントカメラなどの車載用カメラモジュールの開発が進んでおります。
車載カメラの生産ラインの設備,治工具の設計業務及び工程・工法・設備・治具設計スキルをベースとした工程設計及び設計設備の立上業務を担当いただきながら、
同部門にて、下記内容の評価及び、部下への指導ができるマネジメント業務に従事いただきます。
・新規工程設計
・新規設備設計
・新規設備仕様決定?製作?検証
・製造への工程/設備移管
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
【必須経験】
・光学部品事業または自動車部品関連事業での経験
上記に加え、以下のいずれかの経験、知識
・3DCADによる設備設計経験
・サプライヤ折衝経験
・自動機設備設計の経験
・設備立上及び量産化,ものづくりの経験
・設備構成部品の加工技術の知識
【歓迎する経験、知識】
・工程設計の経験
・FMEA,FTAなどの自動車向け設計ツール知識
・自動車メーカ折衝経験
・語学力（英語・中国語）
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AB202001201
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、リアビューカメラやフロントカメラなどの車載用カメラモジュールの開発が進んでおります。
車載カメラの生産ラインの設備,治工具の設計業務及び工程・工法・設備・治具設計スキルをベースとした工程設計及び設計設備の立上業務を担当いただきながら、
同部門にて、下記内容の評価及び、部下への指導ができるマネジメント業務に従事いただきます。
・新規工程設計
・新規設備設計
・新規設備仕様決定?製作?検証
・製造への工程/設備移管
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
【必須経験】
・光学部品事業または自動車部品関連事業での経験
上記に加え、以下のいずれかの経験、知識
・3DCADによる設備設計経験
・サプライヤ折衝経験
・自動機設備設計の経験
・設備立上及び量産化,ものづくりの経験
・設備構成部品の加工技術の知識
【歓迎する経験、知識】
・工程設計の経験
・FMEA,FTAなどの自動車向け設計ツール知識
・自動車メーカ折衝経験
・語学力（英語・中国語）
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車載カメラモジュールの設備設計
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、リアビューカメラやフロントカメラなどの車載用カメラモジュールの開発が進んでおります。
車載カメラの生産ラインの設備,治工具の設計業務及び工程・工法・設備・治具設計スキルをベースとした工程設計及び設計設備の立上業務を担当いただきます。
・新規工程設計
・新規設備設計
・新規設備仕様決定?製作?検証
・製造への工程/設備移管
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
【必須経験】
・3DCADによる設備設計経験
・自動機設備設計の経験
上記に加え、以下のいずれかの経験、知識
・設備立上及び量産化,ものづくりの経験
・設備構成部品の加工技術の知識
【歓迎する経験、知識】
・工程設計の経験
・FMEA,FTAなどの自動車向け設計ツール知識
・自動車メーカ折衝経験
・語学力（英語・中国語）
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AB202001202
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、リアビューカメラやフロントカメラなどの車載用カメラモジュールの開発が進んでおります。
車載カメラの生産ラインの設備,治工具の設計業務及び工程・工法・設備・治具設計スキルをベースとした工程設計及び設計設備の立上業務を担当いただきます。
・新規工程設計
・新規設備設計
・新規設備仕様決定?製作?検証
・製造への工程/設備移管
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
【必須経験】
・3DCADによる設備設計経験
・自動機設備設計の経験
上記に加え、以下のいずれかの経験、知識
・設備立上及び量産化,ものづくりの経験
・設備構成部品の加工技術の知識
【歓迎する経験、知識】
・工程設計の経験
・FMEA,FTAなどの自動車向け設計ツール知識
・自動車メーカ折衝経験
・語学力（英語・中国語）
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車載用カメラモジュール開発の電気回路設計
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、車載用カメラモジュールの需要が急速に拡大しています。これらの社会のニーズに応えるため、センシングカメラやビューイングカメラの開発を進めています。
自動車メーカー様や車載用部品メーカー様など多くのお客様から求められる品種は多様化しており、また信頼性の高さも求められます。これらに対応するため、電気回路設計者を募集します。
【仕事内容】
〇車載カメラの電気回路設計
〇電気性能評価
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
応募資格
【必須経験】
○CADを使用した回路設計、アートワーク設計の経験
○電源回路設計
○デジタル・アナログ回路設計
○各種インターフェイス回路設計
【歓迎する経験・知識】
○製品開発における量産化の経験
○カメラ開発経験
○自動車メーカとの対応経験
○英語力
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AH202103121
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、車載用カメラモジュールの需要が急速に拡大しています。これらの社会のニーズに応えるため、センシングカメラやビューイングカメラの開発を進めています。
自動車メーカー様や車載用部品メーカー様など多くのお客様から求められる品種は多様化しており、また信頼性の高さも求められます。これらに対応するため、電気回路設計者を募集します。
【仕事内容】
〇車載カメラの電気回路設計
〇電気性能評価
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
応募資格
【必須経験】
○CADを使用した回路設計、アートワーク設計の経験
○電源回路設計
○デジタル・アナログ回路設計
○各種インターフェイス回路設計
【歓迎する経験・知識】
○製品開発における量産化の経験
○カメラ開発経験
○自動車メーカとの対応経験
○英語力
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車載用カメラモジュールの映像開発
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、車載用カメラモジュールの需要が急速に拡大しています。これらの社会のニーズに応えるため、センシングカメラやビューイングカメラの開発を進めています。
自動車メーカー様や車載用部品メーカー様など多くのお客様から求められる品種は多様化しており、また信頼性の高さも求められます。これらに対応するため、映像設計者を募集します。
〇車載カメラの映像設計・評価
・イメージセンサー、画像処理ICに対する
各種設定決め
・実車環境、ベンチ環境での映像評価
〇車メーカー、部品メーカーとの折衝
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
応募資格
【必須経験】
○製品開発経験
○外部メーカーとの折衝経験
○自動車普通免許
【歓迎する経験・知識】
○カメラ開発経験
○組込みソフトウェア開発経験
○Windowsソフトウェア開発経験
○製品開発における量産化の経験
○光学系の知識
○自動車メーカとの対応経験
○英語力
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AF202103122
【業務内容】
昨今、自動車の安全性向上の為に、車載用カメラモジュールの需要が急速に拡大しています。これらの社会のニーズに応えるため、センシングカメラやビューイングカメラの開発を進めています。
自動車メーカー様や車載用部品メーカー様など多くのお客様から求められる品種は多様化しており、また信頼性の高さも求められます。これらに対応するため、映像設計者を募集します。
〇車載カメラの映像設計・評価
・イメージセンサー、画像処理ICに対する
各種設定決め
・実車環境、ベンチ環境での映像評価
〇車メーカー、部品メーカーとの折衝
【採用背景】
交通事故の削減を目指して、自動車メーカーは最先端の技術を駆使した各種安全装置を市場に投入しております。
その中で最近注目を浴びているのが、人間の目に代わる「電子の目」としての車載カメラです。
車の後方視界を確保するリアビューカメラから市場への投入が開始され、その後サイドビューカメラやフロントカメラ、先進運転支援システム用センサーカメラなど様々な車載カメラが製品化されております。
この動きは益々加速され、車載カメラが１台の車に何台も搭載される時代となってきています。この流れを先取りするために、早急にカメラ開発強化を行っていきます。
応募資格
【必須経験】
○製品開発経験
○外部メーカーとの折衝経験
○自動車普通免許
【歓迎する経験・知識】
○カメラ開発経験
○組込みソフトウェア開発経験
○Windowsソフトウェア開発経験
○製品開発における量産化の経験
○光学系の知識
○自動車メーカとの対応経験
○英語力
https://hrmos.co/pages/kyocera/jobs/102AF202103122
まるでモービ○アイにでも対抗する製品でも立ち上げるかのような書きっぷりだが
実態は中華OEMと同等以下の黄色いビデオ端子の信号垂れ流すだけのカメラだぜ
それをこれから作るから設計から工程までできる人募集って言ってんだぜ
実態は中華OEMと同等以下の黄色いビデオ端子の信号垂れ流すだけのカメラだぜ
それをこれから作るから設計から工程までできる人募集って言ってんだぜ
コンデンサやってる事業は大丈夫でしょうか？
首相は4月22日の気候変動サミットで、2030年度の温室効果ガス削減目標について、
「13年度比46％減」と表明した。従来の目標は26％減だったので大幅な引き上げだが、
少数の側近だけで決めた「政治決断」だったといわれる。
首相は昨年10月の所信表明演説では、50年までに温室効果ガス排出を正味でゼロにする
「カーボンニュートラル宣言」をした。これで日本は本格的に脱炭素社会を目指すことになり、
民間のビジネスにも大きな影響を及ぼす。
経済産業省は12月21日、50年の電源構成案の「参考値」を示した。
その中身は、再生可能エネルギーが50～60％、原子力と火力で30～40％、
水素・アンモニアで10％前後となっている。
また、火力発電で発生する二酸化炭素（CO2）を回収して
再利用する技術（CCUS）の導入も進めるとしている。
経済産業省の審議会委員を務めた大学教授は「政府は原発を見限っている」と話す。
確かに「原子力○％」というような原発単体の数字が消えているのは注目すべきところである。
しかし、30年度目標の「46％削減」に対して
経済界はさっそく、原発再稼働・新増設を主張している。
日本は福島第一原発事故以来、化石燃料（石炭、石油、LNG）による
火力発電頼みで、現在は約75％も占めている。
再生可能エネルギー（水力含む）は約20％にすぎず、
原発抜きに温室効果ガス削減は困難と考えているようだ。
「13年度比46％減」と表明した。従来の目標は26％減だったので大幅な引き上げだが、
少数の側近だけで決めた「政治決断」だったといわれる。
首相は昨年10月の所信表明演説では、50年までに温室効果ガス排出を正味でゼロにする
「カーボンニュートラル宣言」をした。これで日本は本格的に脱炭素社会を目指すことになり、
民間のビジネスにも大きな影響を及ぼす。
経済産業省は12月21日、50年の電源構成案の「参考値」を示した。
その中身は、再生可能エネルギーが50～60％、原子力と火力で30～40％、
水素・アンモニアで10％前後となっている。
また、火力発電で発生する二酸化炭素（CO2）を回収して
再利用する技術（CCUS）の導入も進めるとしている。
経済産業省の審議会委員を務めた大学教授は「政府は原発を見限っている」と話す。
確かに「原子力○％」というような原発単体の数字が消えているのは注目すべきところである。
しかし、30年度目標の「46％削減」に対して
経済界はさっそく、原発再稼働・新増設を主張している。
日本は福島第一原発事故以来、化石燃料（石炭、石油、LNG）による
火力発電頼みで、現在は約75％も占めている。
再生可能エネルギー（水力含む）は約20％にすぎず、
原発抜きに温室効果ガス削減は困難と考えているようだ。
ユニクロやGUで導入されているセルフレジの特許を一部無効とした特許庁の判断をめぐり、
ファーストリテイリングと技術を発明したIT企業「アスタリスク」（大阪市）が争った訴訟で、
知財高裁の裁判長は20日、同庁の審決を取り消し、
ファーストリテの訴えも棄却する判決を言い渡した。
アスタリスクは商品をレジに置くだけで値段を計算できる技術を発明し、特許を取得した。
裁判長は、同社の発明とユニクロなどに導入されているセルフレジには、
商品に付けられたタグから情報を読み取る装置や、タグと交信するための電波を放射する
アンテナなどに一致点があると指摘。
ファーストリテ側は容易に発明でき、特許に当たらないなどと主張したが、
「容易ではない」と退け、特許は有効と判断した。
判決後、記者会見したアスタリスクの社長によると、
同社は当初、ファーストリテに技術を採用するよう持ち掛けたが断られたという。
社長は判決について「主張が認められた。ほっとした」と述べた。
アスタリスクはユニクロやGUで導入されているセルフレジの使用差し止めを求めて
複数の裁判所に提訴し、係争中。ファーストリテは「主張が認められず、大変残念。
判決内容を精査する」とコメントした。
ファーストリテイリングと技術を発明したIT企業「アスタリスク」（大阪市）が争った訴訟で、
知財高裁の裁判長は20日、同庁の審決を取り消し、
ファーストリテの訴えも棄却する判決を言い渡した。
アスタリスクは商品をレジに置くだけで値段を計算できる技術を発明し、特許を取得した。
裁判長は、同社の発明とユニクロなどに導入されているセルフレジには、
商品に付けられたタグから情報を読み取る装置や、タグと交信するための電波を放射する
アンテナなどに一致点があると指摘。
ファーストリテ側は容易に発明でき、特許に当たらないなどと主張したが、
「容易ではない」と退け、特許は有効と判断した。
判決後、記者会見したアスタリスクの社長によると、
同社は当初、ファーストリテに技術を採用するよう持ち掛けたが断られたという。
社長は判決について「主張が認められた。ほっとした」と述べた。
アスタリスクはユニクロやGUで導入されているセルフレジの使用差し止めを求めて
複数の裁判所に提訴し、係争中。ファーストリテは「主張が認められず、大変残念。
判決内容を精査する」とコメントした。
オランダの裁判所は20日、日産自動車 前会長のカルロス・ゴーン被告に対し、
日産と三菱自動車が設立したオランダ法人の合弁会社「日産三菱BV（NMBV）」から
報酬として受け取った約500万ユーロ（約6億6000万円）の返還を命じた。
ゴーン被告は同社による不当解雇を主張し、1500万ユーロ（約20億円）の支払いを求める
訴訟を起こしていた。
首都アムステルダムの裁判所は、ゴーン被告と同社の間に「雇用契約が存在しない」として、
同被告に公平な報酬などを受け取る資格がないとの判断を示した。
同裁は、ゴーン被告と日産三菱BVが以前締結した契約の期間は2012年7月～18年4月までで、
18年4～11月に受け取った報酬は返還しなければならないと指摘した。
またゴーン被告の損害賠償請求についても「認められない」と退けた。
日本で会社法違反などの罪に問われているゴーン被告は、保釈中にレバノンに逃亡。
現在も同国にとどまっている。
日産と三菱自動車が設立したオランダ法人の合弁会社「日産三菱BV（NMBV）」から
報酬として受け取った約500万ユーロ（約6億6000万円）の返還を命じた。
ゴーン被告は同社による不当解雇を主張し、1500万ユーロ（約20億円）の支払いを求める
訴訟を起こしていた。
首都アムステルダムの裁判所は、ゴーン被告と同社の間に「雇用契約が存在しない」として、
同被告に公平な報酬などを受け取る資格がないとの判断を示した。
同裁は、ゴーン被告と日産三菱BVが以前締結した契約の期間は2012年7月～18年4月までで、
18年4～11月に受け取った報酬は返還しなければならないと指摘した。
またゴーン被告の損害賠償請求についても「認められない」と退けた。
日本で会社法違反などの罪に問われているゴーン被告は、保釈中にレバノンに逃亡。
現在も同国にとどまっている。
ぴよぴよ
トヨタ社長がパナソニックに激怒した当然の理由、「問題2事業」押し付けの末路
https://diamond.jp/articles/-/270887
https://diamond.jp/articles/-/270887
天下りポストや顧問になれないなら、ノウハウは、残さないね。
パナソニックとトヨタ自動車が住宅・電池事業の統合で夢見た「将来構想」が画餅になりつつある。
とりわけ深刻なのが住宅だ。問題事業を押し付けられたトヨタ社長が
パナソニックに激怒しているとされ、両社間の火種になりかねない事態に発展している。
特集『パナソニックの呪縛』（全12回）の第8回では、
住宅事業を巡り繰り広げられる冷戦の実態に迫った。
豊田家肝いりのスマートシティーに。距離を置くパナソニックの現実主義
「社長が怒るのも無理はない。トヨタ自動車は真面目にスマートシティーの
ノウハウを得ようと資本提携を締結したが、パナソニックには住宅事業を
非連結化したいという打算しかなかった」パナソニック関係者は、
同社とトヨタによる住宅事業の合弁会社が. “呉越同舟”. に陥っている内幕について明かす。
パナソニックとトヨタは住宅事業でどのように擦れ違い、関係をこじれさせてしまったのか。
パナソニックとトヨタ自動車が住宅・電池事業の統合で夢見た「将来構想」が画餅になりつつある。
とりわけ深刻なのが住宅だ。問題事業を押し付けられたトヨタ社長が
パナソニックに激怒しているとされ、両社間の火種になりかねない事態に発展している。
特集『パナソニックの呪縛』（全12回）の第8回では、
住宅事業を巡り繰り広げられる冷戦の実態に迫った。
豊田家肝いりのスマートシティーに。距離を置くパナソニックの現実主義
「社長が怒るのも無理はない。トヨタ自動車は真面目にスマートシティーの
ノウハウを得ようと資本提携を締結したが、パナソニックには住宅事業を
非連結化したいという打算しかなかった」パナソニック関係者は、
同社とトヨタによる住宅事業の合弁会社が. “呉越同舟”. に陥っている内幕について明かす。
パナソニックとトヨタは住宅事業でどのように擦れ違い、関係をこじれさせてしまったのか。
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
>>547
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪
パナソニック自動車事業が中核から格下げの衝撃、
「テスラ電池」上場計画の信憑性
「テスラ電池」上場計画の信憑性
>>546
部活出身
毎日挑戦人
射精砲「冷風」
小人道
そうかがっかり
エロ＋避妊
挑戦部活
岸壁
釣り日
挑戦ビビッ
部活出身
毎日挑戦人
射精砲「冷風」
小人道
そうかがっかり
エロ＋避妊
挑戦部活
岸壁
釣り日
挑戦ビビッ
退職金4000万円上乗せで辞めようと相談したらお前は400万円の上乗せさえないと言われた
割増50才で40ヶ月の場合最大4000万って、月俸80万クラスとか誰だよw
すまん50ヶ月だった
BU長クラスかな
トヨタには、もうこれ以上、ついていけない。
豊田会長は「2050年まであと30年、これを長いと見るか、短いと見るかだ」と問いかけ、
「30年前にはハイブリッド車はなかった。ただ、技術者はハイブリッド技術を研究していた」という
同様に、現在水素エンジン車は街中を1台も走っていないが、水素エンジン車を作るための
キーデバイスである燃料噴射装置はデンソーが研究しており、水素の高温・高圧な燃焼を受け止める
高剛性のエンジンブロックとしてWRCを戦うヤリスのエンジンがあったという。
30年前の非常識が現在の常識となったのがハイブリッド技術であるならば、
「水素エンジンもそうなのではないか？」と問いかけている。
もともとパソコン誌の記者などをしていて、25年前にあたる
1990年代の日本のパソコンメーカーの興隆や、
1980年代の圧倒的な日本の半導体メーカーのシェアなどを見てきた。
しかし、それらのメーカーは技術開発への膨大な投資に及び腰となり、
パソコンメーカーの多くは外資となり、国内半導体メーカーは集約の道をたどった。
30年で世の中が大きく変わった一つの例でもあるだろう。
豊田会長は「2050年まであと30年、これを長いと見るか、短いと見るかだ」と問いかけ、
「30年前にはハイブリッド車はなかった。ただ、技術者はハイブリッド技術を研究していた」という
同様に、現在水素エンジン車は街中を1台も走っていないが、水素エンジン車を作るための
キーデバイスである燃料噴射装置はデンソーが研究しており、水素の高温・高圧な燃焼を受け止める
高剛性のエンジンブロックとしてWRCを戦うヤリスのエンジンがあったという。
30年前の非常識が現在の常識となったのがハイブリッド技術であるならば、
「水素エンジンもそうなのではないか？」と問いかけている。
もともとパソコン誌の記者などをしていて、25年前にあたる
1990年代の日本のパソコンメーカーの興隆や、
1980年代の圧倒的な日本の半導体メーカーのシェアなどを見てきた。
しかし、それらのメーカーは技術開発への膨大な投資に及び腰となり、
パソコンメーカーの多くは外資となり、国内半導体メーカーは集約の道をたどった。
30年で世の中が大きく変わった一つの例でもあるだろう。
イノベーション部門は、豊田中央研究所や本田技術研究所のように、
外部受託事業を収益の柱とする独立した研究所とする。
外部受託事業を収益の柱とする独立した研究所とする。
ソリューション部門は、すべてＰ出資管理傘下の子会社（販売専門）とする。
しかし人工無能の希望的観測はことごとく外れとるなｗ
9月に発足するデジタル庁は、
東京都千代田区紀尾井町にオフィスを構えることが21日、関係者への取材で分かった。
「赤プリ」の愛称で親しまれた「グランドプリンスホテル赤坂」の跡地に整備された
民間の高層ビルに入居する。6月中に机やロッカーなどの備品を搬入する予定。
入居するのは複合施設「東京ガーデンテラス紀尾井町」にある地上36階建ての紀尾井タワー。
ホテルや商業施設、オフィス階で構成しており、デジタル庁は19、20階を借りる。
別のフロアにはIT大手のヤフーが本社を置き、
衣料品通信販売のZOZO（ゾゾ）なども入居している。国会は徒歩圏内にある。
東京都千代田区紀尾井町にオフィスを構えることが21日、関係者への取材で分かった。
「赤プリ」の愛称で親しまれた「グランドプリンスホテル赤坂」の跡地に整備された
民間の高層ビルに入居する。6月中に机やロッカーなどの備品を搬入する予定。
入居するのは複合施設「東京ガーデンテラス紀尾井町」にある地上36階建ての紀尾井タワー。
ホテルや商業施設、オフィス階で構成しており、デジタル庁は19、20階を借りる。
別のフロアにはIT大手のヤフーが本社を置き、
衣料品通信販売のZOZO（ゾゾ）なども入居している。国会は徒歩圏内にある。
今日は晴れたか
>>543
いつもの暴落記事とか書いてるとこでそ
そもそもこの出版社が信用できないが
中身が超興味ある
誰か買ってこい
いつもの暴落記事とか書いてるとこでそ
そもそもこの出版社が信用できないが
中身が超興味ある
誰か買ってこい
コロナ禍で50代の再就職は絶望的だぞ
何があってもしがみつけ
何があってもしがみつけ
実業家（48）は21日、西日本新聞の取材に応じ、北九州市を本拠地とする
プロ野球独立リーグの新球団を設立する計画を明かした。
球団名は「福岡北九州フェニックス」で4月に同市で運営会社を設置。
今年始動した九州アジアリーグへの来季からの参入を目指し、加盟申請を開始した。
同氏は創立者として株主、取締役の立場で経営に参画。
2004年の球界再編騒動で主役となった一人が、
17年の時を経て新球団の経営に挑戦する。
プロ野球独立リーグの新球団を設立する計画を明かした。
球団名は「福岡北九州フェニックス」で4月に同市で運営会社を設置。
今年始動した九州アジアリーグへの来季からの参入を目指し、加盟申請を開始した。
同氏は創立者として株主、取締役の立場で経営に参画。
2004年の球界再編騒動で主役となった一人が、
17年の時を経て新球団の経営に挑戦する。
伝説の人事（笑）を風化させてはならない
やめろやめろ 笑
メディアに出てた48ヶ月の割増退職金など嘘じゃねえか
保守的か、先進的か――こうした二元論的な議論はしばし話題に上がり、
ITにおいても社会的なデジタルトランスフォーメーション（DX）ブームの中、
その推進において人材や組織、文化などのさまざまな点から意見が交わされる。
その現実解をどう導き出せば良いだろうか。5月にオンライン開催された
「AWS Summit」で講演を行ったクレディセゾン IT戦略部 デジタルイノベーション事業部
専務執行役員 CTO兼CIO（最高技術・情報責任者）に尋ねた。
略歴は、大学卒業後にSun Microsystemsに入社し、
米国勤務時代にシリコンバレーのベンチャー文化に触れ、
データ連携ツール「DataSpider」の開発とそのためのアプレッソを創業した。
2013年にデータ連携基盤「HULFT」などを手掛けるセゾン情報システムズと
資本・業務提携し、その後にセゾン情報システムズがアプレッソを子会社化。
セゾン情報システムズの常務取締役 CTOを経て、2019年にクレディセゾンのCTOに就任した。
同社では「デジタルセンター」を設立してDXの推進を担うとともに、現在はIT部門も所管する。
ITにおいても社会的なデジタルトランスフォーメーション（DX）ブームの中、
その推進において人材や組織、文化などのさまざまな点から意見が交わされる。
その現実解をどう導き出せば良いだろうか。5月にオンライン開催された
「AWS Summit」で講演を行ったクレディセゾン IT戦略部 デジタルイノベーション事業部
専務執行役員 CTO兼CIO（最高技術・情報責任者）に尋ねた。
略歴は、大学卒業後にSun Microsystemsに入社し、
米国勤務時代にシリコンバレーのベンチャー文化に触れ、
データ連携ツール「DataSpider」の開発とそのためのアプレッソを創業した。
2013年にデータ連携基盤「HULFT」などを手掛けるセゾン情報システムズと
資本・業務提携し、その後にセゾン情報システムズがアプレッソを子会社化。
セゾン情報システムズの常務取締役 CTOを経て、2019年にクレディセゾンのCTOに就任した。
同社では「デジタルセンター」を設立してDXの推進を担うとともに、現在はIT部門も所管する。
ハゲ
ダイムラートラックAGとリチウムイオン電池の製造・開発会社である
CATL（Contemporary Amperex Technology Co. Ltd.）は5月20日（現地時間）、
CO2ニュートラルな電動トラック輸送という共通のビジョンに基づき、
現在のパートナーシップをより強化することを発表した。
CATLは、2024年に量産を開始する予定のメルセデス・ベンツの
バッテリー式トラック「eActros LongHaul（長距離輸送仕様）」の
リチウムイオン電池パックを、2030年以降も継続して供給する。
この電池は、高エネルギー密度、超長寿命、急速充電機能を兼ね備え、
EV（電気自動車）である長距離トラックに求められる独自の要件を満たす性能を有していて、
両社はトラックの用途に応じて、より高度な次世代バッテリーセルおよびパックを
共同で設計・開発していく予定という。
CATL（Contemporary Amperex Technology Co. Ltd.）は5月20日（現地時間）、
CO2ニュートラルな電動トラック輸送という共通のビジョンに基づき、
現在のパートナーシップをより強化することを発表した。
CATLは、2024年に量産を開始する予定のメルセデス・ベンツの
バッテリー式トラック「eActros LongHaul（長距離輸送仕様）」の
リチウムイオン電池パックを、2030年以降も継続して供給する。
この電池は、高エネルギー密度、超長寿命、急速充電機能を兼ね備え、
EV（電気自動車）である長距離トラックに求められる独自の要件を満たす性能を有していて、
両社はトラックの用途に応じて、より高度な次世代バッテリーセルおよびパックを
共同で設計・開発していく予定という。
4000万なんていないだろ
どこの記事だよ
どこの記事だよ
車載用リチウムイオン電池で急成長を遂げる中国のCATL（寧徳時代）は、世界のどの上場企業よりも
多くのビリオネアを、フォーブスの世界の富豪ランキングに送り込んでいる。
同社が送り出した資産10億ドル以上の富豪の数は、9人に達している。
BMWやフォルクスワーゲン、ダイムラーなどの自動車メーカーにバッテリーを供給する
CATLの株価は、この1年間で150％以上も高騰した。
現在52歳のCATL創業者のロビン・ゼン（曾毓群）は現在、世界で47番目に裕福な人物であり、
その保有資産は325億ドル（約3.5兆円）に達している。ゼンは同社の約25％の株式を所有している。
同社の2人の共同副会長らも、それぞれ147億ドルと66億ドルの資産を持ち、
2015年に株式を取得した初期投資家のPei Zhenhuaも推定85億ドルを保有している。
さらに、4人の管理職ともう一人の初期投資家1人を含む5人が、
2021年のフォーブスの世界の富豪ランキングに新たに加わった。
合計で920億ドルの資産を保有する9人のビリオネアを生み出した
CATLの成長ぶりは、わずか10年前に設立された企業としては驚異的だ。
グーグルとフェイスブックが送り出した資産10億ドル以上の富豪は現在8人で、
CATLの実績は彼らを上回っている。
多くのビリオネアを、フォーブスの世界の富豪ランキングに送り込んでいる。
同社が送り出した資産10億ドル以上の富豪の数は、9人に達している。
BMWやフォルクスワーゲン、ダイムラーなどの自動車メーカーにバッテリーを供給する
CATLの株価は、この1年間で150％以上も高騰した。
現在52歳のCATL創業者のロビン・ゼン（曾毓群）は現在、世界で47番目に裕福な人物であり、
その保有資産は325億ドル（約3.5兆円）に達している。ゼンは同社の約25％の株式を所有している。
同社の2人の共同副会長らも、それぞれ147億ドルと66億ドルの資産を持ち、
2015年に株式を取得した初期投資家のPei Zhenhuaも推定85億ドルを保有している。
さらに、4人の管理職ともう一人の初期投資家1人を含む5人が、
2021年のフォーブスの世界の富豪ランキングに新たに加わった。
合計で920億ドルの資産を保有する9人のビリオネアを生み出した
CATLの成長ぶりは、わずか10年前に設立された企業としては驚異的だ。
グーグルとフェイスブックが送り出した資産10億ドル以上の富豪は現在8人で、
CATLの実績は彼らを上回っている。
ハゲ
持ち株会社の大株主となるハゲタカ投資ファンドが、
今後は事業子会社の大株主となる。
今後は事業子会社の大株主となる。
５０歳経営者研修コース最初の課題は、リストラ。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ032QH0T00C21A2000000/
大阪駅でソフトバンクがPCR検査キット配ってるらしいけど
中国に個人情報筒抜けなんで絶対に使うなよ
パナは中国と縁を切れ
大阪駅でソフトバンクがPCR検査キット配ってるらしいけど
中国に個人情報筒抜けなんで絶対に使うなよ
パナは中国と縁を切れ
ソフトバンクみたいな、倫理道徳に反してる行為をする企業は
駆逐されるべきで、パナはそういう企業を見習うべきじゃないわ
あとパソナとも縁を切れ
駆逐されるべきで、パナはそういう企業を見習うべきじゃないわ
あとパソナとも縁を切れ
ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？
ところで、Youは一体何してんの？
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ZFは2021年5月18日、インテル社傘下のモービルアイと今後数年にわたり、
トヨタの複数の車両向けに、先進運転支援システム（ADAS）の開発を行なうと発表しました。
また、中距離用レーダー（Gen21）も供給し、トヨタ車のカメラとレーダーの
統合制御を担当することになります。
ZFはコンピューター画像描画と機械学習ベースのセンシング機能、
マッピング（高精度地図）の最適化、クラス最高レベルを誇る
レーンキープ/レーントレーシングなど、車両制御技術を世界の多くの
自動車メーカーに供給していますが、今回、初めてトヨタにADASシステムを供給することになります
ジャガー初のPHEV「E-PACE PHEV ローンチエディション」登場
ZFのエレクトロニクスおよびADAS事業部を担当するクリストフ・マーナット
上級副社長は、「ZFは、トヨタ、モービルアイと緊密に連携し、
世界の安全基準に準拠した先進の安全システムを開発できることに胸を膨らませています。
わたしたちの革新的テクノロジーによって機能を融合させたシステム、
ADAS機能に卓越したパフォーマンスと安定性が備わることになります」と語っています。
モービルアイの「EyeQR4」は、最先端のアプリケーションに対応した
ビジョン・コンピューティングのシステムオンチップ(SoC)で、
ZFの中距離用レーダーテクノロジー（Gen21）と組み合わせて、
車両の周囲環境を正確に把握。横方向と前後方向におけるクラス最高レベルの
車両制御と、衝突防止、軽減を実現することができるとしています。
トヨタの複数の車両向けに、先進運転支援システム（ADAS）の開発を行なうと発表しました。
また、中距離用レーダー（Gen21）も供給し、トヨタ車のカメラとレーダーの
統合制御を担当することになります。
ZFはコンピューター画像描画と機械学習ベースのセンシング機能、
マッピング（高精度地図）の最適化、クラス最高レベルを誇る
レーンキープ/レーントレーシングなど、車両制御技術を世界の多くの
自動車メーカーに供給していますが、今回、初めてトヨタにADASシステムを供給することになります
ジャガー初のPHEV「E-PACE PHEV ローンチエディション」登場
ZFのエレクトロニクスおよびADAS事業部を担当するクリストフ・マーナット
上級副社長は、「ZFは、トヨタ、モービルアイと緊密に連携し、
世界の安全基準に準拠した先進の安全システムを開発できることに胸を膨らませています。
わたしたちの革新的テクノロジーによって機能を融合させたシステム、
ADAS機能に卓越したパフォーマンスと安定性が備わることになります」と語っています。
モービルアイの「EyeQR4」は、最先端のアプリケーションに対応した
ビジョン・コンピューティングのシステムオンチップ(SoC)で、
ZFの中距離用レーダーテクノロジー（Gen21）と組み合わせて、
車両の周囲環境を正確に把握。横方向と前後方向におけるクラス最高レベルの
車両制御と、衝突防止、軽減を実現することができるとしています。
ハナクソや。
精子んッ！
部活出身
毎日挑戦人
射精砲「冷風」
芽がない
除籍処分
小人道
そうかがっかり
エロ＋避妊
挑戦部活
岸壁
釣り日
挑戦ビビッ
コウノトリ
影無視や
諸君様
「やめて…」
ムッとガチョーン
つーか.. 、ふーかいでちょう。
であーる。
精子んッ！
部活出身
毎日挑戦人
射精砲「冷風」
芽がない
除籍処分
小人道
そうかがっかり
エロ＋避妊
挑戦部活
岸壁
釣り日
挑戦ビビッ
コウノトリ
影無視や
諸君様
「やめて…」
ムッとガチョーン
つーか.. 、ふーかいでちょう。
であーる。
>>585
あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ……
であーる。
あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
イケないダ……
イケないダ……
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であーる。
東京五輪スポンサー企業が、開幕２か月前にもかかわらず、
新型コロナウイルス禍による中止世論を背景に
五輪関連プロモーション縮小を余儀なくされている。
韓国企業サムスン電子を例に現状を伝えた。
同社はＮＴＴドコモで販売されるスマートフォン「ギャラクシーＳ２１」の
オリンピックエディションを納入し、２０日から日本国内で予約が開始された。
通常なら両社とも東京五輪開幕を前に大々的なプロモーション活動を展開するところだが、
同紙によると、サムスン電子はイベントを行う予定がないという。
日本国内はコロナ禍で五輪中止を求める声が多数を占めており、
同社関係者は「五輪マーケティングをいつ始めるかも決められない。
１９９８年に五輪スポンサーを始めて以来初めてのことだ」と語った。
通常大会であれば、大会開催地にブースを構えてテレビＣＭを含めて
大々的に五輪マーケティングを展開するが、昨年３月の延期以降、
全ての活動を中断しているという。
同社は２０１９年に東京都心に地上６階・地下１階規模の世界最大となる
スマートフォンの店舗をオープン。まだまだ少ない日本国内でのシェア拡大の拠点とする
もくろみだったが、もはやたとえ東京五輪を開催しても効果は薄い。
財界関係者は「東京五輪が日本の全国体育大会のようになる可能性が高まり、
スポンサー企業がマーケティングを行う意欲が折れた状況」とボヤくしかなかった。
同社だけでなく、トヨタ自動車、パナソニック、ブリヂストンなど
日本の五輪スポンサー企業も同じような状況。
もちろん人の命に比べれば、マーケティングのことなど小さなことだが、
スポンサー企業にとっても開催を見通せない影響は少なくない。
新型コロナウイルス禍による中止世論を背景に
五輪関連プロモーション縮小を余儀なくされている。
韓国企業サムスン電子を例に現状を伝えた。
同社はＮＴＴドコモで販売されるスマートフォン「ギャラクシーＳ２１」の
オリンピックエディションを納入し、２０日から日本国内で予約が開始された。
通常なら両社とも東京五輪開幕を前に大々的なプロモーション活動を展開するところだが、
同紙によると、サムスン電子はイベントを行う予定がないという。
日本国内はコロナ禍で五輪中止を求める声が多数を占めており、
同社関係者は「五輪マーケティングをいつ始めるかも決められない。
１９９８年に五輪スポンサーを始めて以来初めてのことだ」と語った。
通常大会であれば、大会開催地にブースを構えてテレビＣＭを含めて
大々的に五輪マーケティングを展開するが、昨年３月の延期以降、
全ての活動を中断しているという。
同社は２０１９年に東京都心に地上６階・地下１階規模の世界最大となる
スマートフォンの店舗をオープン。まだまだ少ない日本国内でのシェア拡大の拠点とする
もくろみだったが、もはやたとえ東京五輪を開催しても効果は薄い。
財界関係者は「東京五輪が日本の全国体育大会のようになる可能性が高まり、
スポンサー企業がマーケティングを行う意欲が折れた状況」とボヤくしかなかった。
同社だけでなく、トヨタ自動車、パナソニック、ブリヂストンなど
日本の五輪スポンサー企業も同じような状況。
もちろん人の命に比べれば、マーケティングのことなど小さなことだが、
スポンサー企業にとっても開催を見通せない影響は少なくない。
ユーは何しに大阪に
無能文系社員50歳以上全員リストラでもええやん
>>590
そうだニャ、SZBCとそれ以外。
そうだニャ、SZBCとそれ以外。
そうだニャ、SZBCとそれ以外。
そうだニャ、SZBCとそれ以外。
そうだニャ、SZBCとそれ以外。
そうだニャ、SZBCとそれ以外。
ABD時間ばっかり掛かってくだらねーわ
自分のスキル分析させて何がしたいん
悪いところは伸ばして平均的な横並び社員にしたいのかね
自分のスキル分析させて何がしたいん
悪いところは伸ばして平均的な横並び社員にしたいのかね
>>593
ミーの退職時、50歳で通常の上乗せ分が738万円だったので、
4000万円の上乗せなんて部長クラスだニャ…。
退職金 1108万円
ライフプラン支援金 738万円
合計 1846万円
ミーの退職時、50歳で通常の上乗せ分が738万円だったので、
4000万円の上乗せなんて部長クラスだニャ…。
退職金 1108万円
ライフプラン支援金 738万円
合計 1846万円
一応役職の定年世代の部下もろとも、一律５０歳台は、リストラの対象となる。
ウォールストリート・ジャーナル（WSJ）によると19日（現地時間）、
ソフトバンクは今年8月までにSBエネルギーインディアの株式100%を
インド第2位の資産家であるゴーダム・アダニ氏が設立した
「アダニ・グリーン・エナジー（Adani Green Energy Limited）」に売却することを決めた。
SBエネルギーインディアは、ソフトバンクとインド最大の民間通信企業のバルティグループが
それぞれ80%と20%を出資した合弁会社だ。
今回の取引はインド国内における再生エネルギー分野の企業の買収事例としては
最大規模になる見通しだ。アダニ側は買い入れ価格を公開しなかったが、
SBエネルギーインディアの最終企業価値を約35億ドル（約3800億円）と評価した。
今回の売却は、これまでに数千億ドルを注ぎ込んで太陽光産業投資を督励してきた
会長の動きに事実上終止符を打つものと評価されている。
会長は2011年の東日本大震災をきっかけに太陽光事業に本格的に足を踏み入れた。
取締役会の説得には屈したものの、一時は太陽光事業に専念しようと
1年間休職することすら考えたほどだった。
ただ、太陽光事業による収益率は低迷した。会長は売却理由について
「SBエネルギーインディアの成長を次の段階に引き上げる」とし、
「売却するのに適切な時期だと判断した」と明らかにした。
ソフトバンクは今年8月までにSBエネルギーインディアの株式100%を
インド第2位の資産家であるゴーダム・アダニ氏が設立した
「アダニ・グリーン・エナジー（Adani Green Energy Limited）」に売却することを決めた。
SBエネルギーインディアは、ソフトバンクとインド最大の民間通信企業のバルティグループが
それぞれ80%と20%を出資した合弁会社だ。
今回の取引はインド国内における再生エネルギー分野の企業の買収事例としては
最大規模になる見通しだ。アダニ側は買い入れ価格を公開しなかったが、
SBエネルギーインディアの最終企業価値を約35億ドル（約3800億円）と評価した。
今回の売却は、これまでに数千億ドルを注ぎ込んで太陽光産業投資を督励してきた
会長の動きに事実上終止符を打つものと評価されている。
会長は2011年の東日本大震災をきっかけに太陽光事業に本格的に足を踏み入れた。
取締役会の説得には屈したものの、一時は太陽光事業に専念しようと
1年間休職することすら考えたほどだった。
ただ、太陽光事業による収益率は低迷した。会長は売却理由について
「SBエネルギーインディアの成長を次の段階に引き上げる」とし、
「売却するのに適切な時期だと判断した」と明らかにした。
Ｂ２Ｂには、昔からのマーケティング人海戦術は不要だ。
米国テスラ電池事業の経営戦略（上場計画など）は、どうなっているかな。
Q. IOCがコロナ禍でも、東京五輪・パラリンピックの開催に
こだわる本当の理由は何だとお考えですか。
「アマチュアスポーツへのダメージを避けるためです。
IOCが発行した、五輪で得られたお金の流れを示す冊子
『OLYMPIC MARKETING FACT FILE 2020 EDITION』によると、
2013年から2016年までのIOCの収入は全体の73％が放映権料、
18％がスポンサーからの収入で、総収入は約57億ドル（約6200億円）でした。
このうち、90％が世界各国のオリンピック委員会に
アマチュアスポーツの強化費用として分配されています。
4年分で約5580億円なので、概算で年間約1400億円です。
もちろん、日本オリンピック委員会（JOC）もこの強化費用を受け取り、
年間112億円をアスリートの支援に使っています。
世界トップクラスのアスリートを育てるためには、
練習場所や指導者、国際大会への出場など、さまざまな費用が必要です。
プロリーグのある競技であれば、選手たちの生活は強化費用なしでも成り立ちますが、
プロの世界がない競技は、JOCからの強化予算が競技人生を続けていくためにも非常に大切なのです
これは世界各国でも同じ構造です。
もし、東京五輪が中止になれば、世界トップクラスのアスリートのパフォーマンスを
維持するための資金がなくなるということです。
アスリートの中には、競技を引退して、職探しをすることになる人も出るでしょう。
世界レベルのアスリートが持っている才能が開花しない事態にもなりかねません」
こだわる本当の理由は何だとお考えですか。
「アマチュアスポーツへのダメージを避けるためです。
IOCが発行した、五輪で得られたお金の流れを示す冊子
『OLYMPIC MARKETING FACT FILE 2020 EDITION』によると、
2013年から2016年までのIOCの収入は全体の73％が放映権料、
18％がスポンサーからの収入で、総収入は約57億ドル（約6200億円）でした。
このうち、90％が世界各国のオリンピック委員会に
アマチュアスポーツの強化費用として分配されています。
4年分で約5580億円なので、概算で年間約1400億円です。
もちろん、日本オリンピック委員会（JOC）もこの強化費用を受け取り、
年間112億円をアスリートの支援に使っています。
世界トップクラスのアスリートを育てるためには、
練習場所や指導者、国際大会への出場など、さまざまな費用が必要です。
プロリーグのある競技であれば、選手たちの生活は強化費用なしでも成り立ちますが、
プロの世界がない競技は、JOCからの強化予算が競技人生を続けていくためにも非常に大切なのです
これは世界各国でも同じ構造です。
もし、東京五輪が中止になれば、世界トップクラスのアスリートのパフォーマンスを
維持するための資金がなくなるということです。
アスリートの中には、競技を引退して、職探しをすることになる人も出るでしょう。
世界レベルのアスリートが持っている才能が開花しない事態にもなりかねません」
人工無能も二連投で、息切れ。
各事業子会社の経営陣（取締役社長と取締役）発表。
車載用リチウムイオン電池で急成長を遂げる中国のCATL（寧徳時代）は、世界の
どの上場企業よりも多くのビリオネアを、フォーブスの世界の富豪ランキングに送り込んでいる。
同社が送り出した資産10億ドル以上の富豪の数は、9人に達している。
BMWやフォルクスワーゲン、ダイムラーなどの自動車メーカーにバッテリーを供給する
CATLの株価は、この1年間で150％以上も高騰した。
現在52歳のCATL創業者のロビン・ゼン（曾毓群）は現在、世界で47番目に裕福な人物であり、
その保有資産は325億ドル（約3.5兆円）に達している。
ゼンは同社の約25％の株式を所有している。
同社の2人の共同副会長らも、それぞれ147億ドルと66億ドルの資産を持ち、
2015年に株式を取得した初期投資家のPei Zhenhuaも推定85億ドルを保有している。
さらに、4人の管理職ともう一人の初期投資家1人を含む5人が、
2021年のフォーブスの世界の富豪ランキングに新たに加わった。
合計で920億ドルの資産を保有する9人のビリオネアを生み出した
CATLの成長ぶりは、わずか10年前に設立された企業としては驚異的だ。
グーグルとフェイスブックが送り出した資産10億ドル以上の富豪は現在8人で、
CATLの実績は彼らを上回っている。
どの上場企業よりも多くのビリオネアを、フォーブスの世界の富豪ランキングに送り込んでいる。
同社が送り出した資産10億ドル以上の富豪の数は、9人に達している。
BMWやフォルクスワーゲン、ダイムラーなどの自動車メーカーにバッテリーを供給する
CATLの株価は、この1年間で150％以上も高騰した。
現在52歳のCATL創業者のロビン・ゼン（曾毓群）は現在、世界で47番目に裕福な人物であり、
その保有資産は325億ドル（約3.5兆円）に達している。
ゼンは同社の約25％の株式を所有している。
同社の2人の共同副会長らも、それぞれ147億ドルと66億ドルの資産を持ち、
2015年に株式を取得した初期投資家のPei Zhenhuaも推定85億ドルを保有している。
さらに、4人の管理職ともう一人の初期投資家1人を含む5人が、
2021年のフォーブスの世界の富豪ランキングに新たに加わった。
合計で920億ドルの資産を保有する9人のビリオネアを生み出した
CATLの成長ぶりは、わずか10年前に設立された企業としては驚異的だ。
グーグルとフェイスブックが送り出した資産10億ドル以上の富豪は現在8人で、
CATLの実績は彼らを上回っている。
ぴよぴよ
転職市場も買取不能だろうね
高給取りの元パナブランドぶら下げた厄介おじさん枠で見送りだよw
高給取りの元パナブランドぶら下げた厄介おじさん枠で見送りだよw
すいません、こちらは値段付かないんでどうしましょう。こちらで処分しておきましょうか。
１９９３年入社以前のリストラで、大幅な売り上げ利益率上昇が期待できる。
ジョブディスクリプション（職務記述書）とは、
社内の職務ごとに以下の項目等をまとめたもので
「ジョブ型人事制度」の作成・運用に必要な文書です。
役割責任・期待成果
業務内容詳細
求められる経験
求められるスキル・知識
期待される特性・行動
この文書にしたがって、社員と職務をひもづけ、職務が会社に果たす貢献度に応じて、
職務給が支払われます。目標達成度に対して、成果給を加算する企業もあります。
ジョブ型人事制度では、各人の職務内容が明確になり、
制度の作成・運用によって以下のようなメリットを得られます。
「作成する過程で、必要な職務を精査できる」
「社員はキャリアパスが描けて、貢献意欲が増す」
「同一労働同一賃金が実現しやすくなる」
「採用/評価/昇進の際、確認すべき点が明確になる」
ファイル名、用途
職務記述書サンプル１ 人事部長、人事部長の職務記述書です。
職務記述書サンプル２ 営業部長、営業部長の職務記述書です。
職務記述書サンプル３ 経理課長、経理課長の職務記述書です。
職務記述書サンプル４ 工場長、工場長の職務記述書です。
職務記述書サンプル５ 店長（外食チェーン）、店長（外食チェーン）の職務記述書です。
社内の職務ごとに以下の項目等をまとめたもので
「ジョブ型人事制度」の作成・運用に必要な文書です。
役割責任・期待成果
業務内容詳細
求められる経験
求められるスキル・知識
期待される特性・行動
この文書にしたがって、社員と職務をひもづけ、職務が会社に果たす貢献度に応じて、
職務給が支払われます。目標達成度に対して、成果給を加算する企業もあります。
ジョブ型人事制度では、各人の職務内容が明確になり、
制度の作成・運用によって以下のようなメリットを得られます。
「作成する過程で、必要な職務を精査できる」
「社員はキャリアパスが描けて、貢献意欲が増す」
「同一労働同一賃金が実現しやすくなる」
「採用/評価/昇進の際、確認すべき点が明確になる」
ファイル名、用途
職務記述書サンプル１ 人事部長、人事部長の職務記述書です。
職務記述書サンプル２ 営業部長、営業部長の職務記述書です。
職務記述書サンプル３ 経理課長、経理課長の職務記述書です。
職務記述書サンプル４ 工場長、工場長の職務記述書です。
職務記述書サンプル５ 店長（外食チェーン）、店長（外食チェーン）の職務記述書です。
単発息切れになってしまった人工無能が不憫
>>554
通常の退職金と加算金の合計の上限じゃね？
50歳の退職金がいくらなのか知らんが、仮に1000万とすれば加算金の上限は3000万で、50ヶ月で割ると60万。
組合員の長時間残業込み給料に近くね？
通常の退職金と加算金の合計の上限じゃね？
50歳の退職金がいくらなのか知らんが、仮に1000万とすれば加算金の上限は3000万で、50ヶ月で割ると60万。
組合員の長時間残業込み給料に近くね？
ホープデンキって何者ですか？
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【大阪】中学生の釣り糸に白骨遺体 大阪・門真の池 [少考さん★]
http://2chb.net/r/newsplus/1621781373/
嫌過ぎる
http://2chb.net/r/newsplus/1621781373/
嫌過ぎる
２０１７年旧ＡＶＣ南門真リストラが、米ブルーヨンダー７５００億円買収につながった。
パナソニックが大阪府門真市に置くデジタルＡＶ（音響・映像）機器の
研究開発と営業の拠点を移転・閉鎖し、約１６ヘクタールの用地を
三井不動産へ売却することが１８日分かった。
今月中に基本合意する見通しで、売却額は２００億円前後で交渉中という。
三井不動産は再開発して大型商業施設を建設する方針で、「ららぽーと」ブランドが有力だ。
売却されるのは、パナソニックが「南門真地区」と呼ぶエリア。
府道大阪中央環状線に面し、京阪電鉄と大阪モノレールの門真市駅にも近い。
モノレールは平成４１年に同駅から近鉄奈良線の新駅（大阪府東大阪市）まで
９キロ延伸する計画もある。
「三井アウトレットパーク」と相乗効果。交通の利便性が高いことから、
三井不動産は広域からの集客が可能と判断した。
同社は約２・５キロ南に「三井アウトレットパーク大阪鶴見」を展開しており、
運営ノウハウの共有や相乗効果も見込める。
パナソニックは松下電器産業時代の昭和４５年から、南門真地区にグループの中核だった
テレビやオーディオなどＡＶ機器関連の本部や研究開発部門、工場を置いてきた。
現在は、デジタルカメラや放送用機器などを扱う事業部門「ＡＶＣネットワークス社」などが
拠点とし、約４千人が勤務している。
パナソニックが大阪府門真市に置くデジタルＡＶ（音響・映像）機器の
研究開発と営業の拠点を移転・閉鎖し、約１６ヘクタールの用地を
三井不動産へ売却することが１８日分かった。
今月中に基本合意する見通しで、売却額は２００億円前後で交渉中という。
三井不動産は再開発して大型商業施設を建設する方針で、「ららぽーと」ブランドが有力だ。
売却されるのは、パナソニックが「南門真地区」と呼ぶエリア。
府道大阪中央環状線に面し、京阪電鉄と大阪モノレールの門真市駅にも近い。
モノレールは平成４１年に同駅から近鉄奈良線の新駅（大阪府東大阪市）まで
９キロ延伸する計画もある。
「三井アウトレットパーク」と相乗効果。交通の利便性が高いことから、
三井不動産は広域からの集客が可能と判断した。
同社は約２・５キロ南に「三井アウトレットパーク大阪鶴見」を展開しており、
運営ノウハウの共有や相乗効果も見込める。
パナソニックは松下電器産業時代の昭和４５年から、南門真地区にグループの中核だった
テレビやオーディオなどＡＶ機器関連の本部や研究開発部門、工場を置いてきた。
現在は、デジタルカメラや放送用機器などを扱う事業部門「ＡＶＣネットワークス社」などが
拠点とし、約４千人が勤務している。
中国国営テレビのトップがＩＯＣ（＝国際オリンピック委員会）のバッハ会長と会談し、
東京オリンピックの報道に向けて５００人以上のスタッフを日本に派遣することを明らかにしました。
中国中央テレビによりますと、同局のトップが１８日、ＩＯＣのバッハ会長と
オンラインで会談し、東京オリンピックの取材や編集する担当する要員として
５００人以上を派遣することを明らかにしました。
また、中継のための設備もすでに東京に到着しているとしています。
中国は来年２月に北京冬季オリンピックを控えていますが、
中国の人権問題を問題視した欧米各国の一部からボイコット論も出るなど
逆風にさらされています。
中国としては東京オリンピックの報道を積極的に進める姿勢を示すことで
北京冬季大会への気運を盛り上げる狙いがありそうです。
東京オリンピックの報道に向けて５００人以上のスタッフを日本に派遣することを明らかにしました。
中国中央テレビによりますと、同局のトップが１８日、ＩＯＣのバッハ会長と
オンラインで会談し、東京オリンピックの取材や編集する担当する要員として
５００人以上を派遣することを明らかにしました。
また、中継のための設備もすでに東京に到着しているとしています。
中国は来年２月に北京冬季オリンピックを控えていますが、
中国の人権問題を問題視した欧米各国の一部からボイコット論も出るなど
逆風にさらされています。
中国としては東京オリンピックの報道を積極的に進める姿勢を示すことで
北京冬季大会への気運を盛り上げる狙いがありそうです。
１９９３年入社以前のリストラ人材へ告ぐ。
働き方で大きな話題を呼んでいるのが電通です。
同社は新しい働き方「ライフシフトプラットフォーム」を提唱し、
2021年1月から全体の3％に当たる230人の社員を
正社員から業務委託契約に切り替え、「個人事業主」として働いてもらう制度を始めました。
近年、電通の広告事業は陰りを見せ、新型コロナによる広告費減という
ダメージも手伝って、「コロナを言い訳にしたリストラではないか」と
一部ネットでも騒がれましたが、実態はそうでもないようです。
この制度は数年前から同社の中で議論されてきた働き方で、
電通はこの制度の希望者は100人程度と見込んでいましたが、
ふたを開けたら200人を超える応募者があったといいます。
働き方で大きな話題を呼んでいるのが電通です。
同社は新しい働き方「ライフシフトプラットフォーム」を提唱し、
2021年1月から全体の3％に当たる230人の社員を
正社員から業務委託契約に切り替え、「個人事業主」として働いてもらう制度を始めました。
近年、電通の広告事業は陰りを見せ、新型コロナによる広告費減という
ダメージも手伝って、「コロナを言い訳にしたリストラではないか」と
一部ネットでも騒がれましたが、実態はそうでもないようです。
この制度は数年前から同社の中で議論されてきた働き方で、
電通はこの制度の希望者は100人程度と見込んでいましたが、
ふたを開けたら200人を超える応募者があったといいます。
基本的に不幸話に食い付く所に人工無能の
品性の下劣さが、露呈している。
品性の下劣さが、露呈している。
昨今大きな話題になっている「中止」の関連項目について。
これは契約書本文の「第11章」に当たる「契約の解除」の項目に多くが記されている。
少しだけ長いが、抜粋しながら紹介しよう。
Ⅺ. 解除
66. 契約の解除
a） IOC は、以下のいずれかに該当する場合、本契約を解除して、開催都市における
本大会を中止する権利を有する。
i) 開催国が開会式前または本大会期間中であるかにかかわらず、
いつでも、戦争状態、内乱、ボイコット、国際社会によって定められた禁輸措置の対象、
または交戦の一種として公式に認められる状況にある場合、
または IOC がその単独の裁量で、本大会参加者の安全が理由の如何を問わず
深刻に脅かされると信じるに足る合理的な根拠がある場合。
出典：開催都市契約 第32回オリンピック競技大会（2020/東京）日本語版72ページ「解除」より
中止の権利はIOC側にある、という内容は昨今報じられている通り、契約書にもある。
さらには「大会期間中も中止可能」と記されている。
これは17日に報じられた「アーチェリー銀メダリスト
「オリンピックは前日でも中止できると聞いた」と一致する部分だ。
仮に開幕後、選手に感染者が相次いでの「大会中の中止」までも「想定内」ではある。
これは契約書本文の「第11章」に当たる「契約の解除」の項目に多くが記されている。
少しだけ長いが、抜粋しながら紹介しよう。
Ⅺ. 解除
66. 契約の解除
a） IOC は、以下のいずれかに該当する場合、本契約を解除して、開催都市における
本大会を中止する権利を有する。
i) 開催国が開会式前または本大会期間中であるかにかかわらず、
いつでも、戦争状態、内乱、ボイコット、国際社会によって定められた禁輸措置の対象、
または交戦の一種として公式に認められる状況にある場合、
または IOC がその単独の裁量で、本大会参加者の安全が理由の如何を問わず
深刻に脅かされると信じるに足る合理的な根拠がある場合。
出典：開催都市契約 第32回オリンピック競技大会（2020/東京）日本語版72ページ「解除」より
中止の権利はIOC側にある、という内容は昨今報じられている通り、契約書にもある。
さらには「大会期間中も中止可能」と記されている。
これは17日に報じられた「アーチェリー銀メダリスト
「オリンピックは前日でも中止できると聞いた」と一致する部分だ。
仮に開幕後、選手に感染者が相次いでの「大会中の中止」までも「想定内」ではある。
くすミンのヤンマー漏らした香具師いたんか
MAX30ヶ月じゃないの？
最近また上乗せされたの？
最近また上乗せされたの？
IOCや組織委はいわゆる「バブル方式」によって選手、関係者を徹底的に. “隔離”. した上で五輪を
行うとしているが、中国の3000人を含めて３万人が大挙するという報道関係者はそうもいかない
選手や大会関係者は泡で包めても、報道陣はほとんど不可能だからだ。
IOCや日本政府は報道関係者にワクチン接種を要望し、「プレーブック」（第２版）によると、
入国後14日間は公共交通機関の利用を禁じ、食事も外食を禁止する方針だが、
宿泊先については組織委推奨ホテル以外でも可能。
メディアの行動規制ができるのか、不安視する声は絶えない。
世界中に変異株がはびこるだけに、それこそ日本はパンデミックに陥りかねない。作家が言う。
「コロナ禍で行われた国際大会では、選手、関係者でさえ、感染者を防ぎきれていない。
入国後に感染が判明するケースもあるだろう。
そもそも、メディア関係者のすべての行動を管理することはできない。
日本では徹底管理されているはずの相撲取りや野球選手でさえ、夜遊びしている。
ルールの抜け道を探すような関係者もいるはず。
取材と称して夜な夜な繁華街を出歩くような者も出てくるかもしれない。
政府は、日本滞在時のルール違反者に国外退去を命じると言っているが、
報道の自由だ、人権侵害だ、などと揉めることは目に見えている。
考えただけでも恐ろしいですよ」
行うとしているが、中国の3000人を含めて３万人が大挙するという報道関係者はそうもいかない
選手や大会関係者は泡で包めても、報道陣はほとんど不可能だからだ。
IOCや日本政府は報道関係者にワクチン接種を要望し、「プレーブック」（第２版）によると、
入国後14日間は公共交通機関の利用を禁じ、食事も外食を禁止する方針だが、
宿泊先については組織委推奨ホテル以外でも可能。
メディアの行動規制ができるのか、不安視する声は絶えない。
世界中に変異株がはびこるだけに、それこそ日本はパンデミックに陥りかねない。作家が言う。
「コロナ禍で行われた国際大会では、選手、関係者でさえ、感染者を防ぎきれていない。
入国後に感染が判明するケースもあるだろう。
そもそも、メディア関係者のすべての行動を管理することはできない。
日本では徹底管理されているはずの相撲取りや野球選手でさえ、夜遊びしている。
ルールの抜け道を探すような関係者もいるはず。
取材と称して夜な夜な繁華街を出歩くような者も出てくるかもしれない。
政府は、日本滞在時のルール違反者に国外退去を命じると言っているが、
報道の自由だ、人権侵害だ、などと揉めることは目に見えている。
考えただけでも恐ろしいですよ」
2021年5月18日、欧州の巨大自動車メーカーであるステランティスと
EMS（電子機器受託生産）大手のフォックスコンが、50：50の出資比率により
新会社、モバイルドライブ（Mobile Drive）を設立することを発表しました。
ステランティスは今年1月、プジョーやシトロエンを有するPSAグループと、
フィアットとクライスラーが合併したFCAの2社が統合した世界第4位の自動車企業で、
欧州に拠点を置く自動車メーカーとしては強大な存在です。
一方、フォックスコンは台湾に本社を置く世界最大のEMSで、
iPhoneの製造請負や、傘下に日本のシャープを持つことで知られています。
最近では電気自動車の開発・生産にも名乗りを上げて話題に。
そんなステランティスとフォックスコンが立ち上げたモバイルドライブ社の
目的は、画期的なデジタルコックピットと個人向けコネクテッドサービスを開発すること。
また、ステランティスだけでなく他の自動車メーカーにも、
その製品や技術を提供することも目標にしています。
EMS（電子機器受託生産）大手のフォックスコンが、50：50の出資比率により
新会社、モバイルドライブ（Mobile Drive）を設立することを発表しました。
ステランティスは今年1月、プジョーやシトロエンを有するPSAグループと、
フィアットとクライスラーが合併したFCAの2社が統合した世界第4位の自動車企業で、
欧州に拠点を置く自動車メーカーとしては強大な存在です。
一方、フォックスコンは台湾に本社を置く世界最大のEMSで、
iPhoneの製造請負や、傘下に日本のシャープを持つことで知られています。
最近では電気自動車の開発・生産にも名乗りを上げて話題に。
そんなステランティスとフォックスコンが立ち上げたモバイルドライブ社の
目的は、画期的なデジタルコックピットと個人向けコネクテッドサービスを開発すること。
また、ステランティスだけでなく他の自動車メーカーにも、
その製品や技術を提供することも目標にしています。
道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道 道
公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安 公安
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中央省庁 中央省庁 中央省庁 中央省庁 中央省庁
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検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察
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検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察
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中央省庁 中央省庁 中央省庁 中央省庁 中央省庁
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検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察
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検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察 検察
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中央省庁 中央省庁 中央省庁 中央省庁 中央省庁
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幹部研修課題。リストラの戦果を発表せよ。
NECは、1899年に日本初の外資合弁第1号企業として創業した。
創業者の「日本で電話を普及させる」という強い思いと、
ベンチャー精神に溢れた企業だったとし、これを第一の創業と位置付けた。
また、1977年を第二の創業と定義した。NEC入社は1983年。
その頃に会長が、「C＆C（Computer ＆ Communication）」を提唱した。
これが第二の創業の中核をなす出来事になる
米国でコンピューターと通信はお互いの領域を侵してはならないということから
独占禁止法で規制されていたが、この2つの融合は技術的必然であるとする
世界観を示し、C＆Cを掲げてみせた。
「いわば今日のインターネットの世界を予見し、当時のコンピューターと通信それをつなぐ
半導体の3分野で、NECは世界トップ5のポジションを獲得した。
黄金期ともいえる第二の創業」と振り返る。
しかし、その後にバブル経済が崩壊し、日本の“失われた10年”や
リーマンショック（2008年）、東日本大震災（2011年）と、
厳しい経営環境が続く中で、NECは多額の赤字を出すことになった。
創業者の「日本で電話を普及させる」という強い思いと、
ベンチャー精神に溢れた企業だったとし、これを第一の創業と位置付けた。
また、1977年を第二の創業と定義した。NEC入社は1983年。
その頃に会長が、「C＆C（Computer ＆ Communication）」を提唱した。
これが第二の創業の中核をなす出来事になる
米国でコンピューターと通信はお互いの領域を侵してはならないということから
独占禁止法で規制されていたが、この2つの融合は技術的必然であるとする
世界観を示し、C＆Cを掲げてみせた。
「いわば今日のインターネットの世界を予見し、当時のコンピューターと通信それをつなぐ
半導体の3分野で、NECは世界トップ5のポジションを獲得した。
黄金期ともいえる第二の創業」と振り返る。
しかし、その後にバブル経済が崩壊し、日本の“失われた10年”や
リーマンショック（2008年）、東日本大震災（2011年）と、
厳しい経営環境が続く中で、NECは多額の赤字を出すことになった。
ヤンマーって何なんすか
田植えの季節は終わったで
田植えの季節は終わったで
自称スポーツ特待生５万人、自称ＡＩ人材２万人などの
リストラ人材は、パーソルやパソナへ人材派遣業で、登録してもらう。
リストラ人材は、パーソルやパソナへ人材派遣業で、登録してもらう。
自称ＡＩ人材、それは人工無能。
社外取締役の貴様が就任してから、停滞したんだろうが、クズ取締役。
社外取締役の解任決議が、もうまじかだな。
住友商事は25日、英通信大手ボーダフォン・グループなどと共同で、
エチオピアでの携帯電話事業に参入すると発表した。
両社と英政府系ファンドで合弁会社を設立し、2022年からのサービス開始を目指す。
アフリカでの携帯電話事業に日本企業が参入するのは初めてとみられる。
エチオピアの人口はアフリカ2位の1億1200万人で、
年率7～10％の経済成長を続けているが、携帯電話の普及率は40％程度。
住商は、ミャンマーやモンゴルなど海外で通信事業を手掛けており、
高い成長が見込めるエチオピアでの事業を新たな収益源としたい考え。
エチオピアでの携帯電話事業に参入すると発表した。
両社と英政府系ファンドで合弁会社を設立し、2022年からのサービス開始を目指す。
アフリカでの携帯電話事業に日本企業が参入するのは初めてとみられる。
エチオピアの人口はアフリカ2位の1億1200万人で、
年率7～10％の経済成長を続けているが、携帯電話の普及率は40％程度。
住商は、ミャンマーやモンゴルなど海外で通信事業を手掛けており、
高い成長が見込めるエチオピアでの事業を新たな収益源としたい考え。
大阪酷いな、人殺しと同じじゃないか
感染把握から「自宅死亡」まで６日間…「業務逼迫」の保健所、一度も連絡せず
https://www.yomiuri.co.jp/national/20210525-OYT1T50067/
感染把握から「自宅死亡」まで６日間…「業務逼迫」の保健所、一度も連絡せず
https://www.yomiuri.co.jp/national/20210525-OYT1T50067/
シャープ 東芝と同じ道を辿っているようにしか見えない
松下幸之助の頃は良かったね
パナソニックエイジフリー
中国市場を視野に強化
介護事業に転籍か
中国市場を視野に強化
介護事業に転籍か
パナソニック、中国で高齢者住宅800戸開発 来春着工へ。2019年11月20日
パナソニックは2020年春に、上海市に隣接する
江蘇省で合計800戸・延床面積約9万平米の高齢者向け住宅を着工する。
物件は、地元政府が主導して開発する「ウェルネススマートタウン」内に建設する。
東京ドーム85個分ともいわれる広大な敷地内には一般住宅、商業施設、
エンターテインメント施設などの着工も予定されているという。
その中で高齢者住宅開発を同社が担う。
「中国における当社のフラッグシップとなる複合物件になる」(同社広報)といい、
AI・IoTを駆使した家電・設備のほか、介護支援機器なども提供する考えだ。
パナソニックは2020年春に、上海市に隣接する
江蘇省で合計800戸・延床面積約9万平米の高齢者向け住宅を着工する。
物件は、地元政府が主導して開発する「ウェルネススマートタウン」内に建設する。
東京ドーム85個分ともいわれる広大な敷地内には一般住宅、商業施設、
エンターテインメント施設などの着工も予定されているという。
その中で高齢者住宅開発を同社が担う。
「中国における当社のフラッグシップとなる複合物件になる」(同社広報)といい、
AI・IoTを駆使した家電・設備のほか、介護支援機器なども提供する考えだ。
２０２１．４．1. 報道関係者各位 パナソニック エイジフリー株式会社から
6 施設を事業譲受 4 月 1 日より「そよ風」ブランドで新たに運営開始
~住み慣れた地域でいつまでも自分らしく暮らすための「そよ風の地域包括ケア」を拡充~
全国で高齢者介護事業を展開する株式会社ユニマット リタイアメント・コミュニティ(東京都）は、
パナソニック エイジフリー株式会社が運営する介護サービス施設のうち、
6 施設を 2021 年 4 月 1 日に事業譲受し、新たに当社の高齢者介護事業
「そよ風」ブランドとして運営を開始いたします。
この度の事業譲受は、当社がかねてより取り組む、高齢者が住み慣れた地域で
いつまでも自分らしく生活を続 けるためのワンストップサービス
「そよ風の地域包括ケア」の拡充を目的としています。
施設はいずれもデイサービスやショートステイなどの在宅介護サービスです。加えて、
6 施設中 5 施設が、当社 が業界で引き続き圧倒的 1 位*であるショートステイを含んだ
2 サービス以上の複合施設です。
これは全国に展開する約 320 拠点の施設の多くが複合施設である「そよ風」の得意とする
運営形態であり、利 用者にとっては全国に広がるネットワークにより、
お体の状態が変わっても長く「そよ風」のサービスを利用いた だける強みでもあります。
(「そよ風」の介護サービス:http://www.unimat-rc.co.jp/)
6 施設を事業譲受 4 月 1 日より「そよ風」ブランドで新たに運営開始
~住み慣れた地域でいつまでも自分らしく暮らすための「そよ風の地域包括ケア」を拡充~
全国で高齢者介護事業を展開する株式会社ユニマット リタイアメント・コミュニティ(東京都）は、
パナソニック エイジフリー株式会社が運営する介護サービス施設のうち、
6 施設を 2021 年 4 月 1 日に事業譲受し、新たに当社の高齢者介護事業
「そよ風」ブランドとして運営を開始いたします。
この度の事業譲受は、当社がかねてより取り組む、高齢者が住み慣れた地域で
いつまでも自分らしく生活を続 けるためのワンストップサービス
「そよ風の地域包括ケア」の拡充を目的としています。
施設はいずれもデイサービスやショートステイなどの在宅介護サービスです。加えて、
6 施設中 5 施設が、当社 が業界で引き続き圧倒的 1 位*であるショートステイを含んだ
2 サービス以上の複合施設です。
これは全国に展開する約 320 拠点の施設の多くが複合施設である「そよ風」の得意とする
運営形態であり、利 用者にとっては全国に広がるネットワークにより、
お体の状態が変わっても長く「そよ風」のサービスを利用いた だける強みでもあります。
(「そよ風」の介護サービス:http://www.unimat-rc.co.jp/)
50過ぎて結婚もしてない子どももいないやつが上司は正直勘弁 人当たりサイコパス指示カオス
ドイツの独禁当局、連邦カルテル庁は25日、
米グーグルのドイツ法人や親会社のアルファベットなどが
デジタル市場での優位な立場を不当利用しているかどうか、調査すると発表した。
利用者データの取り扱い規約についても詳細に調べるという。
カルテル庁は、グーグルが検索エンジンや動画投稿サイトのユーチューブ、
基本ソフト（OS）「アンドロイド」など多くのサービスを提供し、
市場での競争にとって圧倒的な存在感を持つと考えられると強調。
他社がグーグルの強力な地位に挑戦することは非常に困難だと指摘した。
米グーグルのドイツ法人や親会社のアルファベットなどが
デジタル市場での優位な立場を不当利用しているかどうか、調査すると発表した。
利用者データの取り扱い規約についても詳細に調べるという。
カルテル庁は、グーグルが検索エンジンや動画投稿サイトのユーチューブ、
基本ソフト（OS）「アンドロイド」など多くのサービスを提供し、
市場での競争にとって圧倒的な存在感を持つと考えられると強調。
他社がグーグルの強力な地位に挑戦することは非常に困難だと指摘した。
本日も単発息切れでスタートの人工無能
通常通りの後継者人事は、社長の子飼いが次期後継者に就任する。
東芝や日立支援の成長戦略だな。
新たな成長戦略では、データセンターの国内回帰や先端半導体の安定的な調達に向け集中的に投資し
リスクを押さえ込む方針を明記する見通しだ。脱炭素化では２０３０年度の温室効果ガス
削減目標を１３年度比４６％減に引き上げたことに対応し、風力や太陽光などの
再生可能エネルギーの活用促進や、次世代エネルギーとされる水素やアンモニアを用いる
技術支援の詳細を詰める。新型コロナウイルス禍で経営が悪化している中小企業の事業再構築や
女性、外国人などの管理職への登用状況を開示するコーポレートガバナンス
（企業統治）改革も盛り込む。
新たな成長戦略では、データセンターの国内回帰や先端半導体の安定的な調達に向け集中的に投資し
リスクを押さえ込む方針を明記する見通しだ。脱炭素化では２０３０年度の温室効果ガス
削減目標を１３年度比４６％減に引き上げたことに対応し、風力や太陽光などの
再生可能エネルギーの活用促進や、次世代エネルギーとされる水素やアンモニアを用いる
技術支援の詳細を詰める。新型コロナウイルス禍で経営が悪化している中小企業の事業再構築や
女性、外国人などの管理職への登用状況を開示するコーポレートガバナンス
（企業統治）改革も盛り込む。
超豪華な「おもてなし」を受けるのは各国首脳だけじゃない。“ぼったくり男爵”こと、
バッハ会長が君臨するIOC（国際オリンピック委員会）もスゴい接遇を受ける。
立候補ファイルによると、大会期間中、東京都はIOC関係者用に
「ANAインターコンチネンタル」「グランドハイアット東京」など
一流ホテルの部屋を提供する。IOC関係者は格安で利用できるという。
「１泊100万円を超えるような部屋でも、IOC委員や関係者は
数万円の負担で宿泊可能と伝えられている。
差額は大会組織委員会が負担することになっているようです」（大会関係者）
コロナ禍のさなか、国民や都民は、首相や知事から「外食するな」「酒を飲むな」
「夜は電気を消せ」と徹底的に自粛しろと迫られている。
収入が激減したのに協力金を受け取れない業者もいる。
なのに、セレブへの「おもてなし」に巨額のカネを突っ込むのは、おかしいのではないか。
他に手当てすべきことがあるはずだ。
外務省に問い合わると〈外交儀礼上必要な接遇に遺漏なきを期すための
接遇経費を計上しています〉（報道課）などと回答。
組織委は〈ホテルと大会特別料金で客室契約をしており、
組織委員会とIOCの契約に基づきその一部を負担しています〉（戦略広報課）としたが、
具体的な金額は明かさなかった。
バッハ会長が君臨するIOC（国際オリンピック委員会）もスゴい接遇を受ける。
立候補ファイルによると、大会期間中、東京都はIOC関係者用に
「ANAインターコンチネンタル」「グランドハイアット東京」など
一流ホテルの部屋を提供する。IOC関係者は格安で利用できるという。
「１泊100万円を超えるような部屋でも、IOC委員や関係者は
数万円の負担で宿泊可能と伝えられている。
差額は大会組織委員会が負担することになっているようです」（大会関係者）
コロナ禍のさなか、国民や都民は、首相や知事から「外食するな」「酒を飲むな」
「夜は電気を消せ」と徹底的に自粛しろと迫られている。
収入が激減したのに協力金を受け取れない業者もいる。
なのに、セレブへの「おもてなし」に巨額のカネを突っ込むのは、おかしいのではないか。
他に手当てすべきことがあるはずだ。
外務省に問い合わると〈外交儀礼上必要な接遇に遺漏なきを期すための
接遇経費を計上しています〉（報道課）などと回答。
組織委は〈ホテルと大会特別料金で客室契約をしており、
組織委員会とIOCの契約に基づきその一部を負担しています〉（戦略広報課）としたが、
具体的な金額は明かさなかった。
>>638
損保ジャパンが介護職転換というリストラみたいに
パナも退職サポートという介護職へ転籍パターンになるの？
損保ジャパンが介護職転換というリストラみたいに
パナも退職サポートという介護職へ転籍パターンになるの？
本社ブランド使用料を、売り上げ１０パーセントとする。
>>647
何を時代錯誤なことを
中国市場を制するにはAI介護ロボットしかない
エイジフリーが求める人材はAI技術者かプログラマー
何を時代錯誤なことを
中国市場を制するにはAI介護ロボットしかない
エイジフリーが求める人材はAI技術者かプログラマー
デカップリングが進んで行くのに中国投資増やすのは危険だよ
音楽映画やモバイルゲームを有し、１兆円利益で業績好調な
ソニーグループが、米アマゾン、米ディズニー、米ネットフリックス、
米ＡＴＴなどのメディアグループから、総攻撃を受けているな。
ソニーグループが、米アマゾン、米ディズニー、米ネットフリックス、
米ＡＴＴなどのメディアグループから、総攻撃を受けているな。
東京五輪・パラリンピック組織委員会が26日に都内で開いた理事会で、
理事の間から現状での開催を不安視する声が上がった。
理事（議員）が「あらゆること、再度の延期要請も含めて想定しなくてはいけないのでは、
ということを話し合った」と明かした。
国際オリンピック委員会（IOC）や組織委が予定どおりの開催を強調するのとは対照的に、
国内は緊急事態宣言が続き、米国務省も日本への渡航中止を勧告。
理事は「今の感染状況を見ると、無観客でもなかなか難しい」と再延期の意見が浮上した
背景を説明した。中止の可能性については「組織委は大会開催を前提にしている組織。
その議論はできない」とした上で、「無観客開催とか、都民や国民に理解されないと
難しい（という意見が出た）」と各理事が危機感を抱いていると訴えた。
都知事の意向は否定しながらも、「無観客以上に難しい事態が発生した時に」
再延期の選択肢も十分あると議論していたという。
再延期の可能性を否定した組織委の事務総長は「中止、延期すべきという話はなかった」と強調。
一方で複数の理事から、一般への情報発信が不十分との苦言があったとも明かした。
説明不足のまま開催へ突き進む姿勢に、身内がくぎを刺す形となった。
《関係者来日削減も「五輪ファミリー」変わらず》理事会では、五輪時に来日する
選手以外の関係者が延期前の約14万1000人から現時点で約5万9000人に削減されたことが報告された。
だが、大幅に削減されたのはゲストやスタッフで、約3000人の「オリンピックファミリー」
（IOC委員や国際競技団体役員）はそのまま。
事務総長は今後削減する可能性を示しながらも「ほとんどが必要不可欠な人材。
皆さん必要性があって来る」と説明した。
理事の間から現状での開催を不安視する声が上がった。
理事（議員）が「あらゆること、再度の延期要請も含めて想定しなくてはいけないのでは、
ということを話し合った」と明かした。
国際オリンピック委員会（IOC）や組織委が予定どおりの開催を強調するのとは対照的に、
国内は緊急事態宣言が続き、米国務省も日本への渡航中止を勧告。
理事は「今の感染状況を見ると、無観客でもなかなか難しい」と再延期の意見が浮上した
背景を説明した。中止の可能性については「組織委は大会開催を前提にしている組織。
その議論はできない」とした上で、「無観客開催とか、都民や国民に理解されないと
難しい（という意見が出た）」と各理事が危機感を抱いていると訴えた。
都知事の意向は否定しながらも、「無観客以上に難しい事態が発生した時に」
再延期の選択肢も十分あると議論していたという。
再延期の可能性を否定した組織委の事務総長は「中止、延期すべきという話はなかった」と強調。
一方で複数の理事から、一般への情報発信が不十分との苦言があったとも明かした。
説明不足のまま開催へ突き進む姿勢に、身内がくぎを刺す形となった。
《関係者来日削減も「五輪ファミリー」変わらず》理事会では、五輪時に来日する
選手以外の関係者が延期前の約14万1000人から現時点で約5万9000人に削減されたことが報告された。
だが、大幅に削減されたのはゲストやスタッフで、約3000人の「オリンピックファミリー」
（IOC委員や国際競技団体役員）はそのまま。
事務総長は今後削減する可能性を示しながらも「ほとんどが必要不可欠な人材。
皆さん必要性があって来る」と説明した。
本日も息切れ単発モードから人工無能の一日がスタート
Google, never one to compete in a market with a single product, is apparently hard at work
on a third operating system after Android and Chrome OS.
This one is an open source, real-time OS called "Fuchsia."
The OS first popped up in August last year, but back then it was just a command line.
Now the mysterious project has a crazy new UI we can look at, so let's dive in.
Fuchsia and Flutter. Google launches its third major operating system, Fuchsia
Unlike Android and Chrome OS, Fuchsia is not based on Linux
―it uses a new, Google-developed microkernel called "Magenta."
With Fuchsia, Google would not only be dumping the Linux kernel, but also the GPL
: the OS is licensed under a mix of BSD 3 clause, MIT, and Apache 2.0.
Dumping Linux might come as a bit of a shock, but the Android ecosystem seems to
have no desire to keep up with upstream Linux releases.
Even the Google Pixel is still stuck on Linux Kernel 3.18, which was first released at the end of 2014.
Google's documentation describes Magenta as targeting "modern phones and modern personal computers
with fast processors, non-trivial amounts of RAM with arbitrary peripherals doing open-ended computation.
" Google hasn't made any public, official comments on why Fuchsia exists or what it is for,
leaving us only to speculate. The "modern phone" shout out certainly sounds like something
that could eventually compete with Android, but for now the OS is so early, it's hard to tell.
Fuchsia is impossible to talk about without mentioning a hundred other related projects
that also have code names.
The interface and apps are written using Google's Flutter SDK, a project that actually produces
cross-platform code that runs on Android and iOS. Flutter apps are written in Dart, Google's reboot
of JavaScript which, on mobile, has a focus on high-performance, 120fps apps.
on a third operating system after Android and Chrome OS.
This one is an open source, real-time OS called "Fuchsia."
The OS first popped up in August last year, but back then it was just a command line.
Now the mysterious project has a crazy new UI we can look at, so let's dive in.
Fuchsia and Flutter. Google launches its third major operating system, Fuchsia
Unlike Android and Chrome OS, Fuchsia is not based on Linux
―it uses a new, Google-developed microkernel called "Magenta."
With Fuchsia, Google would not only be dumping the Linux kernel, but also the GPL
: the OS is licensed under a mix of BSD 3 clause, MIT, and Apache 2.0.
Dumping Linux might come as a bit of a shock, but the Android ecosystem seems to
have no desire to keep up with upstream Linux releases.
Even the Google Pixel is still stuck on Linux Kernel 3.18, which was first released at the end of 2014.
Google's documentation describes Magenta as targeting "modern phones and modern personal computers
with fast processors, non-trivial amounts of RAM with arbitrary peripherals doing open-ended computation.
" Google hasn't made any public, official comments on why Fuchsia exists or what it is for,
leaving us only to speculate. The "modern phone" shout out certainly sounds like something
that could eventually compete with Android, but for now the OS is so early, it's hard to tell.
Fuchsia is impossible to talk about without mentioning a hundred other related projects
that also have code names.
The interface and apps are written using Google's Flutter SDK, a project that actually produces
cross-platform code that runs on Android and iOS. Flutter apps are written in Dart, Google's reboot
of JavaScript which, on mobile, has a focus on high-performance, 120fps apps.
4月1日付で社名変更したソニーグループが、2021年度の経営方針を発表した。
ゲームや映画、音楽などのエンターテインメント事業を中心に、
ソニーと直接つながりを持つような顧客基盤を、現在の1億6000万人から
10億人に拡大することを目指すという。また、将来的な成長に向け、2023年度までの3年間で
２兆円の戦略投資枠を設定。知的財産ビジネスや先端技術、自社株買いに振り向ける方針で、
家電などのエレクトロニクス事業に代わり、ソフト分野で稼ぐ姿勢を一段と鮮明にした格好だ。
会長兼社長CEOが、オンライン記者会見で新しい経営計画を発表したもので、
きょうの各紙も「ソニー3年で2兆円投資」（読売）や
「ソニー『10億人目標』顧客基盤強化を表明」（毎日）、
「ソニー『10億人とつながる』、知財活用グループ一体」（日経）
などのタイトルで報じている。
ゲームや映画、音楽などのエンターテインメント事業を中心に、
ソニーと直接つながりを持つような顧客基盤を、現在の1億6000万人から
10億人に拡大することを目指すという。また、将来的な成長に向け、2023年度までの3年間で
２兆円の戦略投資枠を設定。知的財産ビジネスや先端技術、自社株買いに振り向ける方針で、
家電などのエレクトロニクス事業に代わり、ソフト分野で稼ぐ姿勢を一段と鮮明にした格好だ。
会長兼社長CEOが、オンライン記者会見で新しい経営計画を発表したもので、
きょうの各紙も「ソニー3年で2兆円投資」（読売）や
「ソニー『10億人目標』顧客基盤強化を表明」（毎日）、
「ソニー『10億人とつながる』、知財活用グループ一体」（日経）
などのタイトルで報じている。
買収した米ハスマン社を中国大手へ売却し、コールドチェーンを生産委託する。
すべて旧ＡＩＳ事業戦略からの提案だな。
太陽光発電で動くもので、大気中からCO2を回収して炭素と酸素に分離し、
炭素をカーボンナノチューブをはじめとした素材に転用するほか、
CO2を水素と反応させてメタンなどの燃料に再利用する。
今後、25年に社会実証、30年に事業化し、35年には売上高3000億円を目指すという。
デンソーは2035年度までにカーボンニュートラルの達成を目指しており、
その具体策と位置づけるとともにシステムを他社にも販売する。
また、デンソーが得意とする電動車向け製品については、
20年度5500億円だった売上高を25年度に1兆円にする。
HEV、BEV、FCEVからe-VTOL（空のモビリティ）まで、
全方位で先回りした技術開発を進めていくとともに、
多様なモビリティを支えるe-Fuelや非接触充電など車載技術の開発にも力を入れる。
空のモビリティに応用することによって、航空機事業で磨きをかけ、
高出力、高効率、超軽量化技術を自動車に還元していく。
米国ハネウェル社と業務提携を行い、早期市場投入を目指して
22年度に試験飛行をする予定だという。
そのほか、安全については、新車への先進安全技術の搭載だけでなく、
保有車や中古車への安全性向上にも取り組み、後付けの安全装置などを
積極的に製品化していく。これによって、
20年度3200億円だったADAS関連売上高を25年には5000億円にする。
太陽光発電で動くもので、大気中からCO2を回収して炭素と酸素に分離し、
炭素をカーボンナノチューブをはじめとした素材に転用するほか、
CO2を水素と反応させてメタンなどの燃料に再利用する。
今後、25年に社会実証、30年に事業化し、35年には売上高3000億円を目指すという。
デンソーは2035年度までにカーボンニュートラルの達成を目指しており、
その具体策と位置づけるとともにシステムを他社にも販売する。
また、デンソーが得意とする電動車向け製品については、
20年度5500億円だった売上高を25年度に1兆円にする。
HEV、BEV、FCEVからe-VTOL（空のモビリティ）まで、
全方位で先回りした技術開発を進めていくとともに、
多様なモビリティを支えるe-Fuelや非接触充電など車載技術の開発にも力を入れる。
空のモビリティに応用することによって、航空機事業で磨きをかけ、
高出力、高効率、超軽量化技術を自動車に還元していく。
米国ハネウェル社と業務提携を行い、早期市場投入を目指して
22年度に試験飛行をする予定だという。
そのほか、安全については、新車への先進安全技術の搭載だけでなく、
保有車や中古車への安全性向上にも取り組み、後付けの安全装置などを
積極的に製品化していく。これによって、
20年度3200億円だったADAS関連売上高を25年には5000億円にする。
デファクトスタンダードとは、業界の標準化団体や国際機関などの承認の有無に関わらず、
市場動向や評価などにより事実上の（ラテン語でde facto）標準規格として広く受け入れられた
サービスや製品、規格などのことである。
インターネットの通信規格であるTCP/IPやパソコン向けOSのWindows、
家庭用ビデオにおけるVHS、キーボードのキー配列であるQWERTY、
プレゼンテーションソフトのPowerPointなどがデファクトスタンダードの例として挙げられる。
デファクトスタンダードの多くは、研究者や開発現場担当、メーカー従業員などの
有識者達によって標準化を目指す標準化団体が認めた標準規格ではなく、
メーカーが独自に取り決めた規格をベースにした製品が広く市場に受け入れられ、
高いシェアを占めるようになった結果、広まったものである。
そのため、標準化団体で標準規格とされたものは、デジューレスタンダード
（デジュールスタンダード）と呼び、デファクトスタンダードと区別して表現することも多い。
なお、デファクトスタンダードの確立を目指すあまり、メーカー同士の規格対立が激化し、
製品やサービスなどを手にする消費者を無視した問題も顕在化している。
SDカードやCFカード、メモリースティックなど、フラッシュメモリの規格乱立がよい例である。
市場動向や評価などにより事実上の（ラテン語でde facto）標準規格として広く受け入れられた
サービスや製品、規格などのことである。
インターネットの通信規格であるTCP/IPやパソコン向けOSのWindows、
家庭用ビデオにおけるVHS、キーボードのキー配列であるQWERTY、
プレゼンテーションソフトのPowerPointなどがデファクトスタンダードの例として挙げられる。
デファクトスタンダードの多くは、研究者や開発現場担当、メーカー従業員などの
有識者達によって標準化を目指す標準化団体が認めた標準規格ではなく、
メーカーが独自に取り決めた規格をベースにした製品が広く市場に受け入れられ、
高いシェアを占めるようになった結果、広まったものである。
そのため、標準化団体で標準規格とされたものは、デジューレスタンダード
（デジュールスタンダード）と呼び、デファクトスタンダードと区別して表現することも多い。
なお、デファクトスタンダードの確立を目指すあまり、メーカー同士の規格対立が激化し、
製品やサービスなどを手にする消費者を無視した問題も顕在化している。
SDカードやCFカード、メモリースティックなど、フラッシュメモリの規格乱立がよい例である。
ビズリーチの登録審査通らなかったらしがみついたほうがええやよ
ABD近くはみんな仕事しない
どうなってんだこの会社
どうなってんだこの会社
エイベックスは、5月27日付の取締役会において、サイバーエージェントを処分予定先とする
第三者割当による自己株式の処分を行うことについて決議したと発表した。
また、今回の自己株式処分に伴い主要株主である筆頭株主の異動が見込まれることも併せて公表した
今回の自己株式処分に伴い主要株主である筆頭株主の異動が見込まれる
＜処分概要＞
処分期日：6月14日
処分株式数：普通株式3500000株
処分価額：1株につき1488円
調達資金の額：5208000000円
処分方法：第三者割当の方法により、全株式をサイバーエージェントに割り当て
処分の目的としては、テクノロジーの進化によりエンタテインメントの楽しみ方が大きく変化し、
このような流れに対応するためにも、スピード感を持って事業に取り組んでいく必要があり、
コロナ禍でライヴ事業等の遂行が厳しくなっている同社の直近の状況やこの後の見込み等を
踏まえると、強固な事業基盤と財務基盤を有する外部パートナーとともに
共同で事業を展開していくことが重要であると認識したためだとしている。
処分予定先としてサイバーエージェントを選定した理由は、音楽配信サービス「AWA」を
共同で展開するほか、サイバーエージェントが運営するサービス「ABEMA」における
同社タレントの番組出演やアーティストのオンラインライヴの配信や、共同でのゲーム
イベント「RAGE」の開催等、既に幅広い協業や取引関係があるためとしている。
従来の幅広い取引関係や資本関係のみならず、今後の様々な協業可能性を踏まえ、
今回、サイバーエージェントを株式の割当先とした自己株式処分を行うに至ったとのことだ。
第三者割当による自己株式の処分を行うことについて決議したと発表した。
また、今回の自己株式処分に伴い主要株主である筆頭株主の異動が見込まれることも併せて公表した
今回の自己株式処分に伴い主要株主である筆頭株主の異動が見込まれる
＜処分概要＞
処分期日：6月14日
処分株式数：普通株式3500000株
処分価額：1株につき1488円
調達資金の額：5208000000円
処分方法：第三者割当の方法により、全株式をサイバーエージェントに割り当て
処分の目的としては、テクノロジーの進化によりエンタテインメントの楽しみ方が大きく変化し、
このような流れに対応するためにも、スピード感を持って事業に取り組んでいく必要があり、
コロナ禍でライヴ事業等の遂行が厳しくなっている同社の直近の状況やこの後の見込み等を
踏まえると、強固な事業基盤と財務基盤を有する外部パートナーとともに
共同で事業を展開していくことが重要であると認識したためだとしている。
処分予定先としてサイバーエージェントを選定した理由は、音楽配信サービス「AWA」を
共同で展開するほか、サイバーエージェントが運営するサービス「ABEMA」における
同社タレントの番組出演やアーティストのオンラインライヴの配信や、共同でのゲーム
イベント「RAGE」の開催等、既に幅広い協業や取引関係があるためとしている。
従来の幅広い取引関係や資本関係のみならず、今後の様々な協業可能性を踏まえ、
今回、サイバーエージェントを株式の割当先とした自己株式処分を行うに至ったとのことだ。
英調査会社のユーロモニターインターナショナルによると、
19年の世界の薄型テレビ市場でソニーは5.4%のシェアを持つ5位だった。
首位の韓国サムスン電子（18.7%）や
2位の韓国LG電子（15.2%）に水をあけられているが、
高価格帯の製品を中心に一定の存在感を確保している。
日系企業が多い東南アジアでは人件費の上昇が続く。
日本貿易振興機構（ジェトロ）の20年度の調査によると、
マレーシアの製造業の作業員の人件費（諸手当や賞与含む）は
年7048ドルと10年前から25%上昇した。
海外での製造業の立地を巡っては、米中貿易戦争に絡む地政学リスクや
脱炭素に向けた再生可能エネルギーの調達のしやすさなども考慮されるようになりつつある。
自動化技術が発達すれば、企業の立地の自由度が高まる可能性もある。
19年の世界の薄型テレビ市場でソニーは5.4%のシェアを持つ5位だった。
首位の韓国サムスン電子（18.7%）や
2位の韓国LG電子（15.2%）に水をあけられているが、
高価格帯の製品を中心に一定の存在感を確保している。
日系企業が多い東南アジアでは人件費の上昇が続く。
日本貿易振興機構（ジェトロ）の20年度の調査によると、
マレーシアの製造業の作業員の人件費（諸手当や賞与含む）は
年7048ドルと10年前から25%上昇した。
海外での製造業の立地を巡っては、米中貿易戦争に絡む地政学リスクや
脱炭素に向けた再生可能エネルギーの調達のしやすさなども考慮されるようになりつつある。
自動化技術が発達すれば、企業の立地の自由度が高まる可能性もある。
すべてＲＥ１００エネルギーソリューションのショールーム展示場とする。
本日も単発息切れモードからの
人工無能の一日が、スタート。
人工無能の一日が、スタート。
アクセンチュアは近年、事業領域を大きく広げている。現在は大きく4つの部門に分かれており、
戦略コンサルの「ストラテジー＆コンサルティング」、ITコンサルの「テクノロジー」、
間接業務のアウトソーシングを手掛ける「オペレーションズ」、
そしてデジタルマーケティングやデザインなどを行う「インタラクティブ」がある。
日本法人の人員規模も、過去6年で3倍となる1万6000人に膨らんだ。
豊富なリソースを生かし、コンサルにおいて「上流」と呼ばれる戦略策定から、システム開発
などの「下流」まで一気通貫でビジネス変革を引き受けられることを強くアピールしている。
特に近年事業拡大に注力するのが、インタラクティブ部門だ。
2014年に発足し、昨年は主要な4本部に“昇格”した。
特に消費者向けビジネスを展開する顧客企業には、EC(ネット通販)サイトやアプリを開発したい、
新たなブランドを立ち上げたいといった需要が高い。「動画制作やデザインなどの
クリエイティブな仕事が増えており、ここに美大出身者のような人材が必要になっている」(社長)。
「広告代理店とも事業領域が重なってきている」と社長が話すとおり、
日本ではまだイメージが薄いが、アメリカ広告業界専門誌「アドエイジ」によれば、
アクセンチュア インタラクティブは世界のデジタルエージェンシー(代理店)の売上高で、
日本の電通グループなど他の広告代理店を抑え、6年連続トップに立っている。
■実績ある広告企業を買収
2019年には、アクセンチュアがアメリカのクリエイティブエージェンシー
「Droga5(ドロガファイブ)」を買収し、広告業界を驚かせた。
戦略コンサルの「ストラテジー＆コンサルティング」、ITコンサルの「テクノロジー」、
間接業務のアウトソーシングを手掛ける「オペレーションズ」、
そしてデジタルマーケティングやデザインなどを行う「インタラクティブ」がある。
日本法人の人員規模も、過去6年で3倍となる1万6000人に膨らんだ。
豊富なリソースを生かし、コンサルにおいて「上流」と呼ばれる戦略策定から、システム開発
などの「下流」まで一気通貫でビジネス変革を引き受けられることを強くアピールしている。
特に近年事業拡大に注力するのが、インタラクティブ部門だ。
2014年に発足し、昨年は主要な4本部に“昇格”した。
特に消費者向けビジネスを展開する顧客企業には、EC(ネット通販)サイトやアプリを開発したい、
新たなブランドを立ち上げたいといった需要が高い。「動画制作やデザインなどの
クリエイティブな仕事が増えており、ここに美大出身者のような人材が必要になっている」(社長)。
「広告代理店とも事業領域が重なってきている」と社長が話すとおり、
日本ではまだイメージが薄いが、アメリカ広告業界専門誌「アドエイジ」によれば、
アクセンチュア インタラクティブは世界のデジタルエージェンシー(代理店)の売上高で、
日本の電通グループなど他の広告代理店を抑え、6年連続トップに立っている。
■実績ある広告企業を買収
2019年には、アクセンチュアがアメリカのクリエイティブエージェンシー
「Droga5(ドロガファイブ)」を買収し、広告業界を驚かせた。
>>649
世界一の「ロボット大国」中国で、産業用ロボットを上回る勢いでサービスロボット分野が成長している。中国でも「哆啦A梦（ドラえもん）」は大人気だが、ドラえもんの4次元ポケットから飛び出したようなサービスロボットが既に開発・実用化されている。
歩行支援ロボット、インテリジェント介護ロボットなどが今、ネットショップの宅配によって、中国の庶民の家に届き始めている。
どんどん中国からひきはなされていく。
もう待ったなしの状況だ。
世界一の「ロボット大国」中国で、産業用ロボットを上回る勢いでサービスロボット分野が成長している。中国でも「哆啦A梦（ドラえもん）」は大人気だが、ドラえもんの4次元ポケットから飛び出したようなサービスロボットが既に開発・実用化されている。
歩行支援ロボット、インテリジェント介護ロボットなどが今、ネットショップの宅配によって、中国の庶民の家に届き始めている。
どんどん中国からひきはなされていく。
もう待ったなしの状況だ。
>>668
世間知らずの若者が威勢のよい事を言ってるようだが、ロボット補助金をもらえる中国には敵うわけないだろ。
せめてあと5年は穏やかに過ごしたいものだ。
世間知らずの若者が威勢のよい事を言ってるようだが、ロボット補助金をもらえる中国には敵うわけないだろ。
せめてあと5年は穏やかに過ごしたいものだ。
今日はゴルフ日和だ。
ECやメッセージアプリ、モバイル決済アプリで巨大なユーザー基盤をつくりあげた
アリババ、テンセントに対し、検索一本足打法だったバイドゥはスマホシフトに乗れず失速。
今では「BATのBは(TikTokを運営する)バイトダンス」と言われるありさまだ。
バイドゥは2010年代半ば、大規模な構造改革に着手した。人工知能(AI)と
自動運転技術に投資を続け、2017年に自動運転車オペレーションシステム「Apollo1.0」を
リリース、2019年には完全自動運転のタクシー「Apollo Robotaxi」の試験運行を始めた。
自動運転タクシーはコロナ禍の感染症対策としても評価され、
2020年には一般消費者がアプリでタクシーを配車できる段階まで進展している。
アリババ、テンセントも自動車メーカーと提携しているが、
自社技術の実装ではバイドゥが大きくリードする。
そのバイドゥも今年1月、吉利と合弁会社を設立し、自動運転技術を搭載した
EVの製造販売に乗り出すと発表した。
新会社「集度汽車」の出資比率はバイドゥが55％、吉利が45％で、
新会社の従業員は年内に1500人、2022年には3000人に増やす計画という。
バイドゥはすでに自動車メーカーに、自動運転、スマートコックピット、
車載OS、地図アプリなどを提供しており、集度汽車の夏一平CEOは
4月の上海モーターショーでも「今年後半はApolloを搭載した新車種が毎月1台発売される」
一方で自社ブランドのEVについては、「来年4月のモーターショーで、
コンセプトカーを披露する」「1年～1年半ごとに新車種を発表する」と述べるにとどまっている。
アリババ、テンセントに対し、検索一本足打法だったバイドゥはスマホシフトに乗れず失速。
今では「BATのBは(TikTokを運営する)バイトダンス」と言われるありさまだ。
バイドゥは2010年代半ば、大規模な構造改革に着手した。人工知能(AI)と
自動運転技術に投資を続け、2017年に自動運転車オペレーションシステム「Apollo1.0」を
リリース、2019年には完全自動運転のタクシー「Apollo Robotaxi」の試験運行を始めた。
自動運転タクシーはコロナ禍の感染症対策としても評価され、
2020年には一般消費者がアプリでタクシーを配車できる段階まで進展している。
アリババ、テンセントも自動車メーカーと提携しているが、
自社技術の実装ではバイドゥが大きくリードする。
そのバイドゥも今年1月、吉利と合弁会社を設立し、自動運転技術を搭載した
EVの製造販売に乗り出すと発表した。
新会社「集度汽車」の出資比率はバイドゥが55％、吉利が45％で、
新会社の従業員は年内に1500人、2022年には3000人に増やす計画という。
バイドゥはすでに自動車メーカーに、自動運転、スマートコックピット、
車載OS、地図アプリなどを提供しており、集度汽車の夏一平CEOは
4月の上海モーターショーでも「今年後半はApolloを搭載した新車種が毎月1台発売される」
一方で自社ブランドのEVについては、「来年4月のモーターショーで、
コンセプトカーを披露する」「1年～1年半ごとに新車種を発表する」と述べるにとどまっている。
ABD期間中は本人も上司も数十時間単位で工数取られるから、まともに仕事にならないよ。今は家からエポック繋ぐと全部勤怠に出てきてサビ残扱いされるから業務時間外に入力も出来ないしな。
５月は目に見えて業務効率が落ちる。
５月は目に見えて業務効率が落ちる。
業務効率が落ちるのではなくて、アウトプットが減るということだろう。
同社の会見で現在進行中の中期経営計画（2019～2021年度）の進ちょくと共に、
2022年度から始まる次期中期経営計画の方向性についても言及したことだ。
次期中期経営計画の対象期間における事業環境について、
「新型コロナによるデジタルトランスフォーメーション（DX）が加速するとともに、
脱炭素化が世界的な潮流になる」と予測。
デジタル分野については「業際連携の加速による社会全体のDXの実現」、
グリーン分野については「ITと価値共創モデルの掛け合わせによる
グリーンイノベーションの実現」を図っていく構えだ。
その上で、NTTデータが目指す姿として図1を示し、
「テクノロジーとロングタームリレーションシップの強みを生かして、
デジタルとグリーンによる新しい社会の実現を目指していく」と語った。
さらに、新しい社会の実現に向けて、デジタル分野では「行政サービスを高度化し、
分野や業界の枠を超えた連携を強化し、行政および民間のあらゆるサービスや手続きが
一気通貫で完結する、コネクテッド・ワンストップな社会の実現を目指す」、
またグリーン分野では「カーボンニュートラルの達成やインクルーシブな社会の実現に向けて、
NTTグループ一体でこれまでにない体験や価値を提供する『未来の街づくり』を目指して
実証実験を開始している」と説明した。
そして最後に、次期中期経営計画のスローガンとして冒頭のように発言した。
このように、1年先から始まる次期中期経営計画の方向性に言及するのは、
同社クラスの企業では珍しい。NTTグループは大掛かりな再編の真っ直中だが、
その中において、さらにグローバルなデジタル社会に向けて、
確固たる存在感を発揮していきたいという強い意欲の表れだと感じた。
日本を代表するSIerがこれからどう変身していくか、注目していきたい。
2022年度から始まる次期中期経営計画の方向性についても言及したことだ。
次期中期経営計画の対象期間における事業環境について、
「新型コロナによるデジタルトランスフォーメーション（DX）が加速するとともに、
脱炭素化が世界的な潮流になる」と予測。
デジタル分野については「業際連携の加速による社会全体のDXの実現」、
グリーン分野については「ITと価値共創モデルの掛け合わせによる
グリーンイノベーションの実現」を図っていく構えだ。
その上で、NTTデータが目指す姿として図1を示し、
「テクノロジーとロングタームリレーションシップの強みを生かして、
デジタルとグリーンによる新しい社会の実現を目指していく」と語った。
さらに、新しい社会の実現に向けて、デジタル分野では「行政サービスを高度化し、
分野や業界の枠を超えた連携を強化し、行政および民間のあらゆるサービスや手続きが
一気通貫で完結する、コネクテッド・ワンストップな社会の実現を目指す」、
またグリーン分野では「カーボンニュートラルの達成やインクルーシブな社会の実現に向けて、
NTTグループ一体でこれまでにない体験や価値を提供する『未来の街づくり』を目指して
実証実験を開始している」と説明した。
そして最後に、次期中期経営計画のスローガンとして冒頭のように発言した。
このように、1年先から始まる次期中期経営計画の方向性に言及するのは、
同社クラスの企業では珍しい。NTTグループは大掛かりな再編の真っ直中だが、
その中において、さらにグローバルなデジタル社会に向けて、
確固たる存在感を発揮していきたいという強い意欲の表れだと感じた。
日本を代表するSIerがこれからどう変身していくか、注目していきたい。
ABDこそ内向きの仕事だと思うんだがね。
https://diamond.jp/articles/-/272450
パナソニック新社長が描く「組織解体」最終形、主要4社の社長人事と“身売り”事業を大予想
10月に、パナソニックは持ち株会社体制への移行を踏まえた「組織大改編」を実施する。いよいよ、楠見雄規「新社長」が率いる新体制が本格スタートするのだ。組織改編のポイントは、持ち株会社にぶら下がる事業会社の自己責任経営だ。新体制では、家電や現場プロセスなどの主要4事業会社が主力とされる一方で、黒物家電など3事業会社は格下げされた。『パナソニックの呪縛』（全13回）の第1回では、新社長が描くグループ再編の最終形の姿を明らかにすると共に、幹部の人事配置と身売り事業を予想する。（ダイヤモンド編集部 新井美江子）
パナソニック新社長が描く「組織解体」最終形、主要4社の社長人事と“身売り”事業を大予想
10月に、パナソニックは持ち株会社体制への移行を踏まえた「組織大改編」を実施する。いよいよ、楠見雄規「新社長」が率いる新体制が本格スタートするのだ。組織改編のポイントは、持ち株会社にぶら下がる事業会社の自己責任経営だ。新体制では、家電や現場プロセスなどの主要4事業会社が主力とされる一方で、黒物家電など3事業会社は格下げされた。『パナソニックの呪縛』（全13回）の第1回では、新社長が描くグループ再編の最終形の姿を明らかにすると共に、幹部の人事配置と身売り事業を予想する。（ダイヤモンド編集部 新井美江子）
くらしアップデートどうすんの？
身売りアップデート
ブランド事業子会社の経営陣刷新、コネクト事業子会社の経営陣刷新とする。
JTBが28日発表した2021年3月期決算は売上高が3721億円（前年比71・1%減）、
最終的なもうけを示す純損益が1051億円の赤字（前年は16億円の黒字）だった。
赤字幅は過去最大。新型コロナウイルスで海外旅行需要がほぼなく、国内旅行も低迷した。
22年3月期は「現時点では合理的な算定ができない」としながらも、ワクチン接種が進み、
海外旅行の渡航制限が解除されれば、「黒字化は実現可能」とした。
最終的なもうけを示す純損益が1051億円の赤字（前年は16億円の黒字）だった。
赤字幅は過去最大。新型コロナウイルスで海外旅行需要がほぼなく、国内旅行も低迷した。
22年3月期は「現時点では合理的な算定ができない」としながらも、ワクチン接種が進み、
海外旅行の渡航制限が解除されれば、「黒字化は実現可能」とした。
abd 数十時間かけんの？面談込みで2時間以内で終わらせろや。
>>679
ミーは、くらしアップデートしているから、
20年、25年、35年、40年以上前のことは
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
ミーは、くらしアップデートしているから、
20年、25年、35年、40年以上前のことは
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
ABDのスキルチェックってなんの役にたつんだ
そもそも面談で話題にもならんぞ
時間ばかり掛かるし意味わからん
そもそも面談で話題にもならんぞ
時間ばかり掛かるし意味わからん
それなら書くのやめたらいいよ
前年のABDをPDFにしてほとんどコピペ。事業方針だって毎年コピペなんだし問題なし。
平時は会社員としてのただの儀式だが、上司の記憶には残るので、何かあったときに使われる。
転勤やリストラが必要になると、異動希望出してる奴ややりたいことの情報が少ないやる気が出ない無さそうな奴から候補に上がる。
転勤やリストラが必要になると、異動希望出してる奴ややりたいことの情報が少ないやる気が出ない無さそうな奴から候補に上がる。
特に面識の無い部署を受け持った上司は、一人ひとり知らないから、ABD情報で半機械的に人選するしかない。
だから、急に上司が変わるとか、何かあったときに自分の身を守るため、ABDはそこそこ真面目に書いておくほうが良い。
特に今年は会社分割後のスタートダッシュ体制と称するガラポンが起きやすいので要注意。
いやいや半機械的じゃなく
リストラ人選する時こそしっかり面談してください
リストラ人選する時こそしっかり面談してください
AI（人工知能）に関する研究組織としてAI Institute（以下、AII）を2021年6月1日に新設する。
AIIはAIの戦略的活用およびガバナンスに関する研究活動を行うとともに
国内外のAI専門家とのネットワーク形成を行っていく。また様々なビジネスの専門家と
連携することで、研究成果をベースにAIを活用した企業支援を行っていく。
DAIIの所長にはパートナーで、AIに関する専門人材の様々な連携組織の役職兼務が就任。
リードの下、5つのビジネスにて、研究およびネットワーキング活動を行っていく。
所長は、これまで外資系コンサルティング会社、グローバルインターネット企業を経て、
コンサルティングの執行役員に従事。世界各国の研究開発を指揮していた経験から
DX立案・遂行、ビッグデータ、AI、IoT、5Gのビジネス活用に強みを持つ。
CDO直下の1,200人規模のDX組織構築・推進の実績を有している。
すでに自然言語処理、OCR、画像認識、音声認識、需要予測・販売予測、
パーソナライゼーション、信用度スコア、不正検知、会計監査、融資・審査、
M&A支援、資産運用といった幅広い領域でAIアプリケーションのソリューションを有している。
AIIはこういった知見を集約しながら、実践的研究組織として、
企業や組織のAI利活用を加速し、より本格的な事業変革や社会基盤の整備・向上を目指す。
AIIはAIの戦略的活用およびガバナンスに関する研究活動を行うとともに
国内外のAI専門家とのネットワーク形成を行っていく。また様々なビジネスの専門家と
連携することで、研究成果をベースにAIを活用した企業支援を行っていく。
DAIIの所長にはパートナーで、AIに関する専門人材の様々な連携組織の役職兼務が就任。
リードの下、5つのビジネスにて、研究およびネットワーキング活動を行っていく。
所長は、これまで外資系コンサルティング会社、グローバルインターネット企業を経て、
コンサルティングの執行役員に従事。世界各国の研究開発を指揮していた経験から
DX立案・遂行、ビッグデータ、AI、IoT、5Gのビジネス活用に強みを持つ。
CDO直下の1,200人規模のDX組織構築・推進の実績を有している。
すでに自然言語処理、OCR、画像認識、音声認識、需要予測・販売予測、
パーソナライゼーション、信用度スコア、不正検知、会計監査、融資・審査、
M&A支援、資産運用といった幅広い領域でAIアプリケーションのソリューションを有している。
AIIはこういった知見を集約しながら、実践的研究組織として、
企業や組織のAI利活用を加速し、より本格的な事業変革や社会基盤の整備・向上を目指す。
何も生み出さない人事が偉そうにすんな
>>694
あほか。リストラは上司には首切る頭数ノルマが課されるんだから、形式上の面談で今さら色々主張しても、無視されて結局はABDという本人記入エビデンスが都合良いように利用される。
あほか。リストラは上司には首切る頭数ノルマが課されるんだから、形式上の面談で今さら色々主張しても、無視されて結局はABDという本人記入エビデンスが都合良いように利用される。
そろそろ10年前に同じ目に遭った人工無能やアチタンサが恨み辛みを述べるはず。
The business empires of metals magnate Sanjeev Gupta and financier Lex Greensill leaned on
each other to fuel their growth. But for years executives and advisers close to both entrepreneurs
urged the two men to decouple their businesses, according to people familiar with the matter.
They failed to do so. Now Mr. Greensill’s firm, Greensill Capital, is insolvent,
and Mr. Gupta’s conglomerate, GFG Alliance, is scrambling to survive.
Greensill’s implosion has ensnared a raft of financial firms including Credit Suisse Group AG,
which froze $10 billion of funds it manages with the firm.
Regulators have taken over supervision of Greensill’s German bank after they said
a special audit found suspicious accounting related to Mr. Gupta.
The move came despite a last-ditch attempt by SoftBank Group Corp. 3.66% ,
Greensill’s largest external investor, to intervene directly with the regulator.
For GFG Alliance, which houses the Gupta family’s steel, aluminum and energy businesses
and generates annual revenue of $20 billion, its main source of funding suddenly dried up.
Mr. Greensill set up Greensill Capital in 2011 to provide clients with supply-chain finance
―a form of short-term lending to help companies pay their suppliers on time.
Mr. Gupta―formerly in commodities trading―entered the steel business in 2013
hoping to revive unloved industrial assets. He found an industry in constant need of working capital,
where suppliers and customers often pay late and traditional lenders steer clear.
“When I started my journey back in 2013, there was [sic] few options available
in terms of traditional finance…Greensill came as a breath of fresh air,”
Mr. Gupta said in a podcast aimed at GFG staff that was published publicly last Saturday.
GFG says it is seeking alternative sources of funding and that its companies are performing
well amid strong markets for steel and other products.
each other to fuel their growth. But for years executives and advisers close to both entrepreneurs
urged the two men to decouple their businesses, according to people familiar with the matter.
They failed to do so. Now Mr. Greensill’s firm, Greensill Capital, is insolvent,
and Mr. Gupta’s conglomerate, GFG Alliance, is scrambling to survive.
Greensill’s implosion has ensnared a raft of financial firms including Credit Suisse Group AG,
which froze $10 billion of funds it manages with the firm.
Regulators have taken over supervision of Greensill’s German bank after they said
a special audit found suspicious accounting related to Mr. Gupta.
The move came despite a last-ditch attempt by SoftBank Group Corp. 3.66% ,
Greensill’s largest external investor, to intervene directly with the regulator.
For GFG Alliance, which houses the Gupta family’s steel, aluminum and energy businesses
and generates annual revenue of $20 billion, its main source of funding suddenly dried up.
Mr. Greensill set up Greensill Capital in 2011 to provide clients with supply-chain finance
―a form of short-term lending to help companies pay their suppliers on time.
Mr. Gupta―formerly in commodities trading―entered the steel business in 2013
hoping to revive unloved industrial assets. He found an industry in constant need of working capital,
where suppliers and customers often pay late and traditional lenders steer clear.
“When I started my journey back in 2013, there was [sic] few options available
in terms of traditional finance…Greensill came as a breath of fresh air,”
Mr. Gupta said in a podcast aimed at GFG staff that was published publicly last Saturday.
GFG says it is seeking alternative sources of funding and that its companies are performing
well amid strong markets for steel and other products.
日産自動車は中国系電池メーカー大手と組み、日本や英国で電気自動車(EV）用
電池の新工場を建設する。投資額は2000億円超の見通し。合計でEV年約70万台分に相当する
電池工場を2024年にも稼働する。脱炭素で自動車産業のEVシフトが加速するなか、
基幹部品を巡る投資競争が激しくなってきた。
中国系のエンビジョンAESCグループ（神奈川県座間市）は現在、
英国や日本などでEV約20万台分相当の電池を生産し、日産・仏ルノー・三菱自動車の
日仏連合に供給している。茨城県内と英国に新工場を設け、電池生産をEV90万台分と
従来の5倍に増やす。資金はエンビジョンAESCが大半を負担し、日産も一部拠出や
工場への共同出資を検討する。日英政府の補助金も活用する。
エンビジョンAESCは中国の再生可能エネルギー会社、エンビジョングループが8割、
日産が2割出資し、車載電池で世界シェア7位。
日産は現在、EVを含めた電動車を年18万台販売している。
23年度末までに6倍の100万台に引き上げる計画だ。基幹部品である電池の確保が重要になっている。
日仏連合で今後、欧州や米国などでも電池工場の整備を検討する。
エンビジョンAESCのほか、車載電池最大手の中国・寧徳時代新能源科技（CATL）や
韓国LG化学など世界の電池メーカーと連携する案が有力だ。
電池を巡っては世界の自動車大手が内製化や提携戦略で囲い込みを進める。
トヨタ自動車はパナソニックと共同出資会社を20年に立ち上げたほか、
CATLなど電池大手と提携した。
独フォルクスワーゲンは30年までに欧州に6カ所の電池工場を設ける計画だ。
米フォード・モーターは韓国のSKイノベーションと組む。
米ゼネラル・モーターズも韓国LG化学と組んで、米国で合弁工場を作る。
基幹部品の確保を急ぎ、成長が見込まれるEV市場で優位に立つ狙いだ。
電池の新工場を建設する。投資額は2000億円超の見通し。合計でEV年約70万台分に相当する
電池工場を2024年にも稼働する。脱炭素で自動車産業のEVシフトが加速するなか、
基幹部品を巡る投資競争が激しくなってきた。
中国系のエンビジョンAESCグループ（神奈川県座間市）は現在、
英国や日本などでEV約20万台分相当の電池を生産し、日産・仏ルノー・三菱自動車の
日仏連合に供給している。茨城県内と英国に新工場を設け、電池生産をEV90万台分と
従来の5倍に増やす。資金はエンビジョンAESCが大半を負担し、日産も一部拠出や
工場への共同出資を検討する。日英政府の補助金も活用する。
エンビジョンAESCは中国の再生可能エネルギー会社、エンビジョングループが8割、
日産が2割出資し、車載電池で世界シェア7位。
日産は現在、EVを含めた電動車を年18万台販売している。
23年度末までに6倍の100万台に引き上げる計画だ。基幹部品である電池の確保が重要になっている。
日仏連合で今後、欧州や米国などでも電池工場の整備を検討する。
エンビジョンAESCのほか、車載電池最大手の中国・寧徳時代新能源科技（CATL）や
韓国LG化学など世界の電池メーカーと連携する案が有力だ。
電池を巡っては世界の自動車大手が内製化や提携戦略で囲い込みを進める。
トヨタ自動車はパナソニックと共同出資会社を20年に立ち上げたほか、
CATLなど電池大手と提携した。
独フォルクスワーゲンは30年までに欧州に6カ所の電池工場を設ける計画だ。
米フォード・モーターは韓国のSKイノベーションと組む。
米ゼネラル・モーターズも韓国LG化学と組んで、米国で合弁工場を作る。
基幹部品の確保を急ぎ、成長が見込まれるEV市場で優位に立つ狙いだ。
ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）は28日、大阪府によって テーマパークでの
イベント開催制限が変更されたことを受け、大阪府と協議の上で6月1日より
平日のみパークの一般営業を再開することを決定した。
営業時間は午前10時から午後6時まで。土日に関しては、引き続き臨時休業を継続する。
今回の政府指針ならびに大阪府に緊急事態措置が継続していることも踏まえ、
当面のパーク運営にあたっては入場者数キャパシティを大幅に抑えた上で、
屋内飲食施設では各テーブルにアクリルボードのパーティションが設置されていることや、
パークからの分散退場を促進していることなど、最新の知見に基づいた安全衛生対策を実施。
引き続き安全安心なパークの提供を目指す。
同園は大阪府の緊急事態宣言発令を受け、4月25日より臨時休業。
5月7日には宣言延長に伴い休業要請が継続されたため、休業継続を発表していた。
イベント開催制限が変更されたことを受け、大阪府と協議の上で6月1日より
平日のみパークの一般営業を再開することを決定した。
営業時間は午前10時から午後6時まで。土日に関しては、引き続き臨時休業を継続する。
今回の政府指針ならびに大阪府に緊急事態措置が継続していることも踏まえ、
当面のパーク運営にあたっては入場者数キャパシティを大幅に抑えた上で、
屋内飲食施設では各テーブルにアクリルボードのパーティションが設置されていることや、
パークからの分散退場を促進していることなど、最新の知見に基づいた安全衛生対策を実施。
引き続き安全安心なパークの提供を目指す。
同園は大阪府の緊急事態宣言発令を受け、4月25日より臨時休業。
5月7日には宣言延長に伴い休業要請が継続されたため、休業継続を発表していた。
ＰＳＳＪ会計不正の今回の新たな手口。
粉飾決算の手口については，大きく分けると２種類しかないことはよく知られている。
売上高の過大計上（架空売上の計上も含む）
売上原価，費用や損失の過少計上（隠蔽も含む）
「売上高の過大計上」の例として，架空売上や早期売上について，事例を交えて検討してきたが，
今回は，「費用，損失の隠蔽または先送り」による会計不正について，
昨年１２月に発覚した大手ディスプレイ・メーカーＪ社の事案をもとに，
その手口と会計不正に至った原因，発覚の経緯，再発防止策について考えてみたい。
一般的な傾向として，「売上高の過大計上」による会計不正は，営業部門が主導して行われ，
「費用，損失の隠蔽または先送り」による会計不正は，管理部門，
とくに経理部門が主導して行われることが多い。
経理部門による会計不正の特徴は，経理知識に基づいた不正であるため，発覚しづらいことであり
本稿でとりあげるＪ社においても，退職した経理部門の幹部社員が不正の内容を
告白する文書を経営陣に送付したことから明るみに出たものであり，
経理部門における内部牽制機能は発揮されず，また，大手監査法人による会計監査も，
不正を見抜くことはできなかった。
粉飾決算の手口については，大きく分けると２種類しかないことはよく知られている。
売上高の過大計上（架空売上の計上も含む）
売上原価，費用や損失の過少計上（隠蔽も含む）
「売上高の過大計上」の例として，架空売上や早期売上について，事例を交えて検討してきたが，
今回は，「費用，損失の隠蔽または先送り」による会計不正について，
昨年１２月に発覚した大手ディスプレイ・メーカーＪ社の事案をもとに，
その手口と会計不正に至った原因，発覚の経緯，再発防止策について考えてみたい。
一般的な傾向として，「売上高の過大計上」による会計不正は，営業部門が主導して行われ，
「費用，損失の隠蔽または先送り」による会計不正は，管理部門，
とくに経理部門が主導して行われることが多い。
経理部門による会計不正の特徴は，経理知識に基づいた不正であるため，発覚しづらいことであり
本稿でとりあげるＪ社においても，退職した経理部門の幹部社員が不正の内容を
告白する文書を経営陣に送付したことから明るみに出たものであり，
経理部門における内部牽制機能は発揮されず，また，大手監査法人による会計監査も，
不正を見抜くことはできなかった。
富士ゼロックスの経営陣とも長く関わりがある外部企業の方にインタビューさせて頂きました。
どうして新しい事業が生まれて来ないのでしょうか？
はっきり言ってしまえば、多くの経営者にそれだけの能力が無いからです。すべての役員人と面識があるわけではありませんが、私が知っている範囲では、富士ゼロックスで今の社員を抱えられるだけの新しい事業を作れるとは思えません。
富士ゼロックスほどの会社の経営者なので、エリート揃いなのかと思っていました。かなり厳しい目線で見られているのでは？
確かにエリート揃いという意味では間違いありません。ただし新しい事業の柱を作れるタイプのエリートは経営陣には少ないと断言できます。なぜなら役員・執行役員の多くは学歴が高くて社内政治に長けているだけの方々だからです。
なるほど・・・。日本の古い大企業にありそうなパターンですね。
富士ゼロックスも富士フィルムも同じですが、とにかく「ミスが無い人」が出世します。そもそも、複合機というある程度安定したビジネスモデルを手にしているので、経営者が凡人でも利益を出し続けられるんですが、ここが問題です。
どうして新しい事業が生まれて来ないのでしょうか？
はっきり言ってしまえば、多くの経営者にそれだけの能力が無いからです。すべての役員人と面識があるわけではありませんが、私が知っている範囲では、富士ゼロックスで今の社員を抱えられるだけの新しい事業を作れるとは思えません。
富士ゼロックスほどの会社の経営者なので、エリート揃いなのかと思っていました。かなり厳しい目線で見られているのでは？
確かにエリート揃いという意味では間違いありません。ただし新しい事業の柱を作れるタイプのエリートは経営陣には少ないと断言できます。なぜなら役員・執行役員の多くは学歴が高くて社内政治に長けているだけの方々だからです。
なるほど・・・。日本の古い大企業にありそうなパターンですね。
富士ゼロックスも富士フィルムも同じですが、とにかく「ミスが無い人」が出世します。そもそも、複合機というある程度安定したビジネスモデルを手にしているので、経営者が凡人でも利益を出し続けられるんですが、ここが問題です。
1964年には、東海道新幹線や東京モノレール、地下鉄日比谷線、首都高速道路などの
交通網が次々開通。東京の都市機能が飛躍的に発展した。日本武道館や代々木体育館などの
五輪施設だけでなく、ホテルニューオータニ、東京プリンスホテルなどの
大型ホテルも1964年に完成した。あらゆる業界で進化・改革が始まった
「変わったのは、インフラや街の様子だけではありません。多くの業界が進化しました」
と話すのは、日本近現代史に詳しい産業能率大学・自由が丘産能短大兼任教員でジャーナリスト。
「当時、世界の人々が一堂に会する五輪を開催するために、
日本に決定的に欠けていたことが4つありました。それは、
【1】選手村での飲食供給能力、【2】多言語対応能力、
【3】コンピューター活用能力、【4】公的な警備能力です」（以下同）
「いちばんの課題は【1】でした。当時の飲食業界には、レシピやテクニックを
他人に公開しない職人気質があり、それが選手村の食事提供でネックとなりました」
仕入れや調理を各々で行うのが当時の料理人の慣例。そうした中、選手および関係者
1万人分を毎日3食、しかも世界の食文化に対応しながら用意するのは至難の業だった。
「そこで、選手村『富士食堂』の料理長を任された、帝国ホテル新館料理長（当時）は、
冷凍食品に着目しました。そして、市場価格に影響しないよう、数か月前から、
冷凍・解凍技術の研究・改良、冷凍食品を活用した仕入れを進めました。
並行して、全国から料理人たちを選抜し、バックヤードにサプライセンターを設置、
そこで基本的な調理を行う方式（現在のセントラルキッチン方式）を確立しました。
分業体制を敷き、レシピやノウハウを全員で共有することによって、
均質で高水準の料理を大量かつ短時間で作ることが可能になったのです」
交通網が次々開通。東京の都市機能が飛躍的に発展した。日本武道館や代々木体育館などの
五輪施設だけでなく、ホテルニューオータニ、東京プリンスホテルなどの
大型ホテルも1964年に完成した。あらゆる業界で進化・改革が始まった
「変わったのは、インフラや街の様子だけではありません。多くの業界が進化しました」
と話すのは、日本近現代史に詳しい産業能率大学・自由が丘産能短大兼任教員でジャーナリスト。
「当時、世界の人々が一堂に会する五輪を開催するために、
日本に決定的に欠けていたことが4つありました。それは、
【1】選手村での飲食供給能力、【2】多言語対応能力、
【3】コンピューター活用能力、【4】公的な警備能力です」（以下同）
「いちばんの課題は【1】でした。当時の飲食業界には、レシピやテクニックを
他人に公開しない職人気質があり、それが選手村の食事提供でネックとなりました」
仕入れや調理を各々で行うのが当時の料理人の慣例。そうした中、選手および関係者
1万人分を毎日3食、しかも世界の食文化に対応しながら用意するのは至難の業だった。
「そこで、選手村『富士食堂』の料理長を任された、帝国ホテル新館料理長（当時）は、
冷凍食品に着目しました。そして、市場価格に影響しないよう、数か月前から、
冷凍・解凍技術の研究・改良、冷凍食品を活用した仕入れを進めました。
並行して、全国から料理人たちを選抜し、バックヤードにサプライセンターを設置、
そこで基本的な調理を行う方式（現在のセントラルキッチン方式）を確立しました。
分業体制を敷き、レシピやノウハウを全員で共有することによって、
均質で高水準の料理を大量かつ短時間で作ることが可能になったのです」
なるほど基本的に不幸話に食い付く
人工無能の卑屈さの源は、そこか。
人工無能の卑屈さの源は、そこか。
ＰコネクトとＰＳＳＪの米市場での上場。
買収子会社の持ち株会社ブルーヨンダーホールディングス設立。
マレーシアのムヒディン首相は28日、新型コロナウイルス感染症対策として
来月１日から14日まで全土で経済や社会活動などを停止するロックダウン（都市封鎖）の
第１段階を実施すると発表した。人流を抑制し、医療崩壊を防ぐ狙い。
封鎖措置中は、国家安全保障会議（ＮＳＣ）が許可した必要不可欠な経済・サービス分野を除き、
全ての経済・社会活動を禁止する。14日後に事態の改善が見られれば、
第２段階として一部の経済活動を再開する。第２段階の期間は４週間を予定している。
状況を見て、現在の厳格な活動制限（ＭＣＯ3.0）に戻す。
マレーシアでは、今月中旬にあったイスラム教徒の祭典ハリラヤ・プアサ
（断食明け大祭）に起因する新規感染者が急増しており、
28日には１日当たりで過去最高となる8,290人を記録していた。
来月１日から14日まで全土で経済や社会活動などを停止するロックダウン（都市封鎖）の
第１段階を実施すると発表した。人流を抑制し、医療崩壊を防ぐ狙い。
封鎖措置中は、国家安全保障会議（ＮＳＣ）が許可した必要不可欠な経済・サービス分野を除き、
全ての経済・社会活動を禁止する。14日後に事態の改善が見られれば、
第２段階として一部の経済活動を再開する。第２段階の期間は４週間を予定している。
状況を見て、現在の厳格な活動制限（ＭＣＯ3.0）に戻す。
マレーシアでは、今月中旬にあったイスラム教徒の祭典ハリラヤ・プアサ
（断食明け大祭）に起因する新規感染者が急増しており、
28日には１日当たりで過去最高となる8,290人を記録していた。
スマートフォンカメラ向け半導体「CMOS（シーモス）イメージセンサー」を生産する
長崎県諫早市津久葉町のソニーセミコンダクタマニュファクチャリング
長崎テクノロジーセンター（長崎TEC）に、製造棟としては5棟目となる新工場が
完成、稼働した。世界的な需要の伸びに対応するため、ソニーグループが整備した。
本県が人口減に直面する中、若者の地元定着や経済効果が期待されている。
長崎TECは諫早中核工業団地にあり、敷地面積約26万9千平方メートル。
従業員は派遣も含め約2900人（4月1日時点）。ソニーセミコンダクタマニュファクチャリング
（熊本県菊陽町）によると、スマホや車載用などに使われるイメージセンサーは
国内では長崎や熊本、大分、山形の4拠点で生産。長崎はスマホ向けに特化している。
イメージセンサーの月間生産は4拠点で計13.1万枚（3月末時点）。
スマホ向けに限ると、世界シェアは57％（2019年度、金額ベース）とトップを占める。
「カメラの高機能化に伴い、イメージセンサー自体が進化している。
高性能の製品を作るためには、それなりの設備が必要」だとして、
生産設備の拡充を図った。イメージセンサーの生産体制を強化するため、
ソニーグループは長崎の新工場も含め、4拠点全体に18年度からの3カ年で
計約5800億円を投資した。
新工場は20年3月に着工。6階建て延べ約4万8千平方メートル。
5棟の中では2番目の規模となる。6月から量産体制に入る。
新工場稼働に伴う今後の生産や雇用などの計画は示していない。
長崎県諫早市津久葉町のソニーセミコンダクタマニュファクチャリング
長崎テクノロジーセンター（長崎TEC）に、製造棟としては5棟目となる新工場が
完成、稼働した。世界的な需要の伸びに対応するため、ソニーグループが整備した。
本県が人口減に直面する中、若者の地元定着や経済効果が期待されている。
長崎TECは諫早中核工業団地にあり、敷地面積約26万9千平方メートル。
従業員は派遣も含め約2900人（4月1日時点）。ソニーセミコンダクタマニュファクチャリング
（熊本県菊陽町）によると、スマホや車載用などに使われるイメージセンサーは
国内では長崎や熊本、大分、山形の4拠点で生産。長崎はスマホ向けに特化している。
イメージセンサーの月間生産は4拠点で計13.1万枚（3月末時点）。
スマホ向けに限ると、世界シェアは57％（2019年度、金額ベース）とトップを占める。
「カメラの高機能化に伴い、イメージセンサー自体が進化している。
高性能の製品を作るためには、それなりの設備が必要」だとして、
生産設備の拡充を図った。イメージセンサーの生産体制を強化するため、
ソニーグループは長崎の新工場も含め、4拠点全体に18年度からの3カ年で
計約5800億円を投資した。
新工場は20年3月に着工。6階建て延べ約4万8千平方メートル。
5棟の中では2番目の規模となる。6月から量産体制に入る。
新工場稼働に伴う今後の生産や雇用などの計画は示していない。
>>698
見たんだろ？ 見せて… ☆彡
モデルプレス - 吉岡里帆、デートで “キュンとする” お店とは？
https://mdpr.jp/news/detail/2597805
@modelpress より
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1398161890925178880
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
見たんだろ？ 見せて… ☆彡
モデルプレス - 吉岡里帆、デートで “キュンとする” お店とは？
https://mdpr.jp/news/detail/2597805
@modelpress より
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1398161890925178880
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
アチタンサってどういう意味？
エアコンはエクリア
間違えた、エアコンはノクリア
天皇皇后、創価学会員疑惑と小和田恒と公明党
http://2chb.net/r/emperor/1616462690
713アチタンサ2021/05/25(火) 01:41:22.38ID:rxzfzICr
パナソニックの裏事情 part119
http://2chb.net/r/company/1619289976
585アチタンサ2021/05/22(土) 16:44:25.81ID:DSAM8lzo0>>586
ハナクソや。
精子んッ！
部活出身
毎日挑戦人
射精砲「冷風」
芽がない
除籍処分
小人道
そうかがっかり
エロ＋避妊
挑戦部活
岸壁
釣り日
挑戦ビビッ
コウノトリ
影無視や
諸君様
「やめて…」
ムッとガチョーン
つーか.. 、ふーかいでちょう。
であーる。
http://2chb.net/r/emperor/1616462690
713アチタンサ2021/05/25(火) 01:41:22.38ID:rxzfzICr
パナソニックの裏事情 part119
http://2chb.net/r/company/1619289976
585アチタンサ2021/05/22(土) 16:44:25.81ID:DSAM8lzo0>>586
ハナクソや。
精子んッ！
部活出身
毎日挑戦人
射精砲「冷風」
芽がない
除籍処分
小人道
そうかがっかり
エロ＋避妊
挑戦部活
岸壁
釣り日
挑戦ビビッ
コウノトリ
影無視や
諸君様
「やめて…」
ムッとガチョーン
つーか.. 、ふーかいでちょう。
であーる。
>>716
天皇皇后、創価学会員疑惑と小和田恒と公明党
http://2chb.net/r/emperor/1616462690
713アチタンサ2021/05/25(火) 01:41:22.38ID:rxzfzICr
パナソニックの裏事情 part119
http://2chb.net/r/company/1619289976
586アチタンサ2021/05/22(土) 16:45:41.23ID:DSAM8lzo0
>>585
あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ……
であーる。
天皇皇后、創価学会員疑惑と小和田恒と公明党
http://2chb.net/r/emperor/1616462690
713アチタンサ2021/05/25(火) 01:41:22.38ID:rxzfzICr
パナソニックの裏事情 part119
http://2chb.net/r/company/1619289976
586アチタンサ2021/05/22(土) 16:45:41.23ID:DSAM8lzo0
>>585
あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ……
であーる。
2025年の有望技術
4-7-1.5年後（2025年）に重要性が高い技術トップ20の普及度〈予測〉
4-7-2.自動運転：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-3.BeyondMaaS/DeepMaaS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-4.オンライン診療：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-5.ドローン配送：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-6.バーチャル一体感：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-7.介護ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-8.都市OS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-9.アクティビティベースドワーキング：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-10.人工光合成：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-11.インタラクティブ動画：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-12.キャッシュレス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-13.都市BIM：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-14.IoT住宅：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-15.医療現場ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-16.電動クルマ向け給電用道路：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-17.Beyond5G/6G：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-18.オンライン教育：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-19.スマートウエルネスオフィス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-20.アバターによる試着やショッピング： 5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-21.拡張知能：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-1.5年後（2025年）に重要性が高い技術トップ20の普及度〈予測〉
4-7-2.自動運転：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-3.BeyondMaaS/DeepMaaS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-4.オンライン診療：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-5.ドローン配送：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-6.バーチャル一体感：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-7.介護ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-8.都市OS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-9.アクティビティベースドワーキング：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-10.人工光合成：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-11.インタラクティブ動画：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-12.キャッシュレス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-13.都市BIM：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-14.IoT住宅：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-15.医療現場ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-16.電動クルマ向け給電用道路：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-17.Beyond5G/6G：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-18.オンライン教育：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-19.スマートウエルネスオフィス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-20.アバターによる試着やショッピング： 5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-21.拡張知能：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
単発息切れモードの人工無能のとある一日
米国土安全保障省傘下の税関・国境警備局（ＣＢＰ）は２８日、
中国の大手水産会社「大連遠洋漁業金槍魚釣」が操業する漁船で
インドネシア人が強制的に働かされていたとして、
同社所有の漁船計３２隻が水揚げしたマグロやメカジキなどの
海産物の輸入を全米の税関で差し止める「違反商品保留命令」を発布した。
同社製のマグロの缶詰やペットフードなどの水産加工品も輸入禁止とした。
強制労働や囚人労働、児童労働で作られた製品の輸入を禁止する
米関税法に基づく措置としている。ＣＢＰによると、大連遠洋漁業の漁船では、
インドネシア人乗組員らが当初説明されていたのとは違った労働・生活環境に置かれ、
肉体的虐待や賃金の不払いなどに遭った。
借金返済のためと称して事実上強制的に漁船に乗せられた者もいたとしている。
特定の水産会社の漁船団が一斉に保留命令の対象となるのは初めてという。
サリバン大統領補佐官（国家安全保障問題担当）は２８日、ツイッターで
「中国の漁船団で残虐かつ非人道的な行為が横行していたことが発覚した」とし、
「米国は、自国のサプライチェーン（供給網）に強制労働が入り込むことを容認しない」と強調した
ＣＢＰはトランプ前政権末期の１月にも、中国の新疆ウイグル自治区で
少数民族を強制的に働かせて作られた木綿や衣服などの輸入を差し止める措置を取っている。
中国の大手水産会社「大連遠洋漁業金槍魚釣」が操業する漁船で
インドネシア人が強制的に働かされていたとして、
同社所有の漁船計３２隻が水揚げしたマグロやメカジキなどの
海産物の輸入を全米の税関で差し止める「違反商品保留命令」を発布した。
同社製のマグロの缶詰やペットフードなどの水産加工品も輸入禁止とした。
強制労働や囚人労働、児童労働で作られた製品の輸入を禁止する
米関税法に基づく措置としている。ＣＢＰによると、大連遠洋漁業の漁船では、
インドネシア人乗組員らが当初説明されていたのとは違った労働・生活環境に置かれ、
肉体的虐待や賃金の不払いなどに遭った。
借金返済のためと称して事実上強制的に漁船に乗せられた者もいたとしている。
特定の水産会社の漁船団が一斉に保留命令の対象となるのは初めてという。
サリバン大統領補佐官（国家安全保障問題担当）は２８日、ツイッターで
「中国の漁船団で残虐かつ非人道的な行為が横行していたことが発覚した」とし、
「米国は、自国のサプライチェーン（供給網）に強制労働が入り込むことを容認しない」と強調した
ＣＢＰはトランプ前政権末期の１月にも、中国の新疆ウイグル自治区で
少数民族を強制的に働かせて作られた木綿や衣服などの輸入を差し止める措置を取っている。
ADBにしたら上司が早期
A Better Dialogueの取り組み
パナソニック では
多様性を活かすマネジメント＝現場起点の「人づくり」を活性化させるために、
A BetterDialogue（ABD）の取り組みを推進しています。
これは、コミュニケーションの質・量を向上させ、
一人ひとりの個性ややる気、チャレンジを今まで以上に引き出し、
新たな成長への原動力につなげることで、社員がよりイキイキと働き、
社会へお役立ちし続ける企業であることを目指しているものです。
各職場では、日々、上司と部下の1on1 Meetingが展開されており、
熱のこもった対話が実現されています。
⇒これは成長してる会社での話しですよね。
それとも２０３０年に排出０を目指して、会社解散に向けて走り出した証しですか？
パナソニック では
多様性を活かすマネジメント＝現場起点の「人づくり」を活性化させるために、
A BetterDialogue（ABD）の取り組みを推進しています。
これは、コミュニケーションの質・量を向上させ、
一人ひとりの個性ややる気、チャレンジを今まで以上に引き出し、
新たな成長への原動力につなげることで、社員がよりイキイキと働き、
社会へお役立ちし続ける企業であることを目指しているものです。
各職場では、日々、上司と部下の1on1 Meetingが展開されており、
熱のこもった対話が実現されています。
⇒これは成長してる会社での話しですよね。
それとも２０３０年に排出０を目指して、会社解散に向けて走り出した証しですか？
寮の同期から聞いたが、とある分社社長が過去の暴行事件を公然と暴露したらしいな。
しかもそれを聞いていた本社幹部も諌めるどころか、愛があって良かったと絶賛したとか。
教師の体罰を正当し守ろうとする教育委員会と同じ構図だな。
大丈夫なのか？この会社。
しかもそれを聞いていた本社幹部も諌めるどころか、愛があって良かったと絶賛したとか。
教師の体罰を正当し守ろうとする教育委員会と同じ構図だな。
大丈夫なのか？この会社。
正しく事実関係を確認しましょうね。
中国市場の介護事業は、中国企業との合弁事業と国内大手との中国合弁事業とする。
【プロダクトオーナー】そのプロダクトについて何をどの順番で作るのかについて責任を持つ
【スクラムマスター】プロジェクトへのスクラムの導入や、スクラムフレームワークの
説明、教育などを行い、開発チームが独自のプロセスを構築する手助けも行なう
【開発チーム】プロダクトバックログアイテムを開発し、デリバリーすることに責任を持つ。
開発チームは動作するソフトウェアを高品質に開発できる技術が必要。開発チームのメンバーは、
10人以下であることが望ましいです。大人数である場合には、スクラムチームを分割。
【スクラムチーム】プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発チーム
【スプリント】1週間や2週間といった、時間枠(タイムボックス)、スプリント計画、デイリースクラム
スプリント実施、スプリントレビュー、スプリント振り替えりなどのアクティビティ
【スプリント計画(スプリントプランニング)】次のスプリントで何をやるかを決定。
プロダクトバックログを元にしてスプリントバックログを作成します。スプリントバックログは、
プロダクトバックログアイテムをタスク単位に細分化しても構いません。
【デイリースクラム】1日の作業の開始時に開発チームが実施する活動。
誰がどのスプリントバックログに着手するか、問題は発生していないかなどを15分で確認。
【スプリント実施】スプリント計画によって作成されたスプリントバックログを消化する
【スプリントレビュー】スプリントの実施によって生み出されたインクリメントの検査と適応。
開催はスクラムチームが行います。スプリントレビューにはプロジェクトの利害関係者
全員が参加し、スプリント実施が完了した直後に行う。デモを実施し、利害関係者に
インクリメントを説明します。そして、次の質問をします。
利害関係者は、デモの結果を気にいっているか。今でも顧客に受け入れられるか
重要な機能が不足していないか。不必要な機能を作成していないか
コストをかけすぎていないか。これらの質問の答えが、プロダクトバックログの
グルーミングの参考になり、リリースプランのインプットになります。
【スプリント振り返り(スプリントレトロスペクティブ)】
スプリント振り替えりでは、スクラムチームの成長や、プロセスの改善を行うことが目的
【スクラムマスター】プロジェクトへのスクラムの導入や、スクラムフレームワークの
説明、教育などを行い、開発チームが独自のプロセスを構築する手助けも行なう
【開発チーム】プロダクトバックログアイテムを開発し、デリバリーすることに責任を持つ。
開発チームは動作するソフトウェアを高品質に開発できる技術が必要。開発チームのメンバーは、
10人以下であることが望ましいです。大人数である場合には、スクラムチームを分割。
【スクラムチーム】プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発チーム
【スプリント】1週間や2週間といった、時間枠(タイムボックス)、スプリント計画、デイリースクラム
スプリント実施、スプリントレビュー、スプリント振り替えりなどのアクティビティ
【スプリント計画(スプリントプランニング)】次のスプリントで何をやるかを決定。
プロダクトバックログを元にしてスプリントバックログを作成します。スプリントバックログは、
プロダクトバックログアイテムをタスク単位に細分化しても構いません。
【デイリースクラム】1日の作業の開始時に開発チームが実施する活動。
誰がどのスプリントバックログに着手するか、問題は発生していないかなどを15分で確認。
【スプリント実施】スプリント計画によって作成されたスプリントバックログを消化する
【スプリントレビュー】スプリントの実施によって生み出されたインクリメントの検査と適応。
開催はスクラムチームが行います。スプリントレビューにはプロジェクトの利害関係者
全員が参加し、スプリント実施が完了した直後に行う。デモを実施し、利害関係者に
インクリメントを説明します。そして、次の質問をします。
利害関係者は、デモの結果を気にいっているか。今でも顧客に受け入れられるか
重要な機能が不足していないか。不必要な機能を作成していないか
コストをかけすぎていないか。これらの質問の答えが、プロダクトバックログの
グルーミングの参考になり、リリースプランのインプットになります。
【スプリント振り返り(スプリントレトロスペクティブ)】
スプリント振り替えりでは、スクラムチームの成長や、プロセスの改善を行うことが目的
各事業子会社は、中小零細商社となり、
１００パーセント仕入れ販売とする。
１００パーセント仕入れ販売とする。
ここは優秀な若手でもある程度年齢経なければ
出世できないみたいね
利益が伸びないのはそういうところにありそう
出世できないみたいね
利益が伸びないのはそういうところにありそう
世界半導体市場統計（WSTS）によれば、2020年までの10年間、世界の半導体市場は
金額ベースで年平均3.8％成長してきた（図表1）。
高い技術力と巨額の投資を必要とするだけに、プレーヤーが一気に拡大することは考え難く、
半導体の構造的な供給不足に対する懸念は強い。
ちなみに、昨年、半導体売上高のトップはインテルであり、
世界シェアは15.5％に達していた。
2位のサムソン（シェア12.6％）、3位のSKハイニクス（5.5％）は韓国勢だが、
4位のマイクロンテクノロジー以降、9位まで米国企業が続く。
もっとも、このうちクアルコム、ブロードコム、エヌビディア、アップルの
4社は自社では生産を行わないファブレスだ。
首位のインテルを含め、特に最先端の微細化技術を要するチップは設計のみを行い、
生産はファウンドリに委託している。
半導体ファウンドリでは、2020年、売上高上位10社のうち
TSMCのシェアが55.5％に達した（図表2）。
また、UMC、PSMC、VISなどこの分野では台湾企業の存在感が目立つ。
この点こそ、ジョー・バイデン政権が国際的な半導体のサプライチェーンに
強い危機感を持つ背景なのではないか。
金額ベースで年平均3.8％成長してきた（図表1）。
高い技術力と巨額の投資を必要とするだけに、プレーヤーが一気に拡大することは考え難く、
半導体の構造的な供給不足に対する懸念は強い。
ちなみに、昨年、半導体売上高のトップはインテルであり、
世界シェアは15.5％に達していた。
2位のサムソン（シェア12.6％）、3位のSKハイニクス（5.5％）は韓国勢だが、
4位のマイクロンテクノロジー以降、9位まで米国企業が続く。
もっとも、このうちクアルコム、ブロードコム、エヌビディア、アップルの
4社は自社では生産を行わないファブレスだ。
首位のインテルを含め、特に最先端の微細化技術を要するチップは設計のみを行い、
生産はファウンドリに委託している。
半導体ファウンドリでは、2020年、売上高上位10社のうち
TSMCのシェアが55.5％に達した（図表2）。
また、UMC、PSMC、VISなどこの分野では台湾企業の存在感が目立つ。
この点こそ、ジョー・バイデン政権が国際的な半導体のサプライチェーンに
強い危機感を持つ背景なのではないか。
個人の能力なんてそんな差はない。評価されるかなんて業界が伸びてるかどうかで運次第。個人の頑張りで何とか評価されようなんて高望みしないほうがいい。
東芝、日立、富士通などの家電、半導体やパソコン製造子会社は、
脱炭素化達成のため、すでに中国企業へ売却されている。
脱炭素化達成のため、すでに中国企業へ売却されている。
社内政治に長けたやつが事業部うまく異動してるのみるとなんだかなあって思うよね
しかも行く先々潰してるし
しかも行く先々潰してるし
お前らコロナ禍の転職市場を甘くみとったらあかんぞ
会社の言うことなんて聞かずに絶対しがみくほうが正解
会社の言うことなんて聞かずに絶対しがみくほうが正解
５月末での各分社経営陣の
リストラ目標では、利益率向上につながらない。
リストラ目標では、利益率向上につながらない。
2018年に中国に進出したテスラはこれまで、中国での販売は好調だったが、
苦情対応の不十分さは以前から指摘されていた。
中国の規制当局や同業他社との交流にも消極的で、
テスラ社の関係者は中国当局が主催する自動車に関する
シンポジウムや会合などを欠席することが多かったという。
今回の販売台数の減少は、市場の急拡大に見合うサービス態勢を整えなかったことや、
米国企業文化を中国に持ち込み、現地へ適応する努力が足りなかった結果ともいえる。
テスラ側は最近、中国の規制当局との関係強化や政府関係担当チームを増員するなど、
イメージ回復に躍起になっているという。
苦情対応の不十分さは以前から指摘されていた。
中国の規制当局や同業他社との交流にも消極的で、
テスラ社の関係者は中国当局が主催する自動車に関する
シンポジウムや会合などを欠席することが多かったという。
今回の販売台数の減少は、市場の急拡大に見合うサービス態勢を整えなかったことや、
米国企業文化を中国に持ち込み、現地へ適応する努力が足りなかった結果ともいえる。
テスラ側は最近、中国の規制当局との関係強化や政府関係担当チームを増員するなど、
イメージ回復に躍起になっているという。
それでも、4000万貰えるならパナソニックは辞めるけどな～～～
現場の底辺では、退職させたい世代に近くても、その半分も出ないのが事実。
あのリークは、むしろ会社側から出ないかと疑ってる
現場の底辺では、退職させたい世代に近くても、その半分も出ないのが事実。
あのリークは、むしろ会社側から出ないかと疑ってる
『つくる、はこぶ、うる』のサプライチェーンソフトウェア実装で、利益率あげるんだよ。
今日もだよ。
先週末から、京阪電車で人身事故が多いね（意味深
先週末から、京阪電車で人身事故が多いね（意味深
そう言えば10年ぐらい前の早期退職でも自○者多発してたなぁ。構内で飛び○りとか首○りとかも。またあちこちで阿鼻叫喚起きるのかなぁ
狂ってるな大阪は
維新を引きずり下ろせ
御堂筋オータムパ－ティ－2021の企画調整・警備・運営等業務は、
電通・よしもと・電通ライブ共同企業体に決定。
提案金額、1億3420万円。
大阪府／報道発表資料／
御堂筋オータムパ－ティ－2021の開催にかかる企画調整、
警備及び運営等業務実施事業者の選定結果について
http://pref.osaka.lg.jp/hodo/index.php
維新を引きずり下ろせ
御堂筋オータムパ－ティ－2021の企画調整・警備・運営等業務は、
電通・よしもと・電通ライブ共同企業体に決定。
提案金額、1億3420万円。
大阪府／報道発表資料／
御堂筋オータムパ－ティ－2021の開催にかかる企画調整、
警備及び運営等業務実施事業者の選定結果について
http://pref.osaka.lg.jp/hodo/index.php
大会期間中、武蔵野の森総合スポーツプラザでの準備・運営にかかわる
ディレクター、サブディレクター、アシスタントディレクター、サービススタッフらの
マネジメントなどの業務を委託するという内容で、契約が締結されたのは2019年12月17日。
当初の予定だった2020年7月の五輪開催からみれば、半年ほど前になる。
業務委託契約書に添付された＜内訳書＞によれば、
＜本大会に向けての準備業務＞のディレクターが最高額で１人日当、35万円。
40日間で2人とされ、計上された予算が2800万円。
続いて＜大会準備期間における会場運営計画策定業務＞のディレクターが
一人、日当25万円。40日間で1人、1000万円。
＜大会期間中における会場運営業務＞の運営統括、ディレクター、スーパーバイザーが日当、20万円
サブディレクターが13万5千円、アシスタントディレクター10万円、マネージャー5万円。
日当の最低金額はサービススタッフ2万7千円となっている。
人数は約800人で契約金額の合計は約6億2300万円（消費税込み）だ。
だが、記された金額を単純計算すると、5億1千万円ほどだ。
＜仕様書＞では＜営業管理費11％＞が計上され、そこに消費税を加えると契約金額相当となる。
議員は委員会で日給35万円のディレクターを例にしてこう訴えた。
「2020年に開催されていれば、営業管理費、つまり東急エージェンシーの儲けが11％でした。
それが1年延期されたところ、9％もアップして営業管理費が20％となった。
東急エージェンシーはその分を上乗せして、42万円で組織委員会に請求している。
週休二日制にしてみれば（月給）924万円、1000万円近い、高すぎませんか」
ディレクター、サブディレクター、アシスタントディレクター、サービススタッフらの
マネジメントなどの業務を委託するという内容で、契約が締結されたのは2019年12月17日。
当初の予定だった2020年7月の五輪開催からみれば、半年ほど前になる。
業務委託契約書に添付された＜内訳書＞によれば、
＜本大会に向けての準備業務＞のディレクターが最高額で１人日当、35万円。
40日間で2人とされ、計上された予算が2800万円。
続いて＜大会準備期間における会場運営計画策定業務＞のディレクターが
一人、日当25万円。40日間で1人、1000万円。
＜大会期間中における会場運営業務＞の運営統括、ディレクター、スーパーバイザーが日当、20万円
サブディレクターが13万5千円、アシスタントディレクター10万円、マネージャー5万円。
日当の最低金額はサービススタッフ2万7千円となっている。
人数は約800人で契約金額の合計は約6億2300万円（消費税込み）だ。
だが、記された金額を単純計算すると、5億1千万円ほどだ。
＜仕様書＞では＜営業管理費11％＞が計上され、そこに消費税を加えると契約金額相当となる。
議員は委員会で日給35万円のディレクターを例にしてこう訴えた。
「2020年に開催されていれば、営業管理費、つまり東急エージェンシーの儲けが11％でした。
それが1年延期されたところ、9％もアップして営業管理費が20％となった。
東急エージェンシーはその分を上乗せして、42万円で組織委員会に請求している。
週休二日制にしてみれば（月給）924万円、1000万円近い、高すぎませんか」
リストラ対象者について。
なぜ業務委託契約費が高騰しているのか。議員はその理由を問いただした
そこで登場したのが、人材派遣サービス大手「パソナグループ」だ。同社のホームページによれば
＜東京オリンピック・パラリンピックでは「人材サービス」カテゴリーにおける
『東京2020オフィシャルサポーター』契約を締結＞と記されている。
議員がさらに委員会で内部資料＜TOKYO2020 パートナーカテゴリー＞に基づいて
スポンサー保護の項目が定められている、と暴露。次のように質問した。
「例えばソフトドリンクはオフィシャルスポンサーのコカ・コーラ。
アルコールはアサヒビールと縛りがあります。
人材サービス分野はパソナグループとリクルートホールディングス。
人材派遣はパソナにだけというパートナー契約ではないか」
組織委は「一般論としてはその通りです」とアッサリ認め、こう答えた。
「組織委の約4000人の3分の２の職員は、国や東京都、スポンサー企業などからの出向であります
残りの3分の1はパソナから優先的に派遣されています。しかし、大会運営業務委託は
専門性もあり、パソナ以外のところからも派遣してもらっている」
パソナグループは五輪スポンサーで、人材派遣サービスとして優先されているという。
大会運営業務委託は43会場で契約されており、契約者として東急エージェンシー以外にも、
電通や博報堂など大手広告代理店が名を連ねる。
組織委がパソナグループ以外から人材派遣サービスを受ける場合、「パソナグループに
書面と承諾を受けないといけない取り決めにになっている」と議員が明かした。
委託費が高騰する理由を議員はこう語った。
なぜ業務委託契約費が高騰しているのか。議員はその理由を問いただした
そこで登場したのが、人材派遣サービス大手「パソナグループ」だ。同社のホームページによれば
＜東京オリンピック・パラリンピックでは「人材サービス」カテゴリーにおける
『東京2020オフィシャルサポーター』契約を締結＞と記されている。
議員がさらに委員会で内部資料＜TOKYO2020 パートナーカテゴリー＞に基づいて
スポンサー保護の項目が定められている、と暴露。次のように質問した。
「例えばソフトドリンクはオフィシャルスポンサーのコカ・コーラ。
アルコールはアサヒビールと縛りがあります。
人材サービス分野はパソナグループとリクルートホールディングス。
人材派遣はパソナにだけというパートナー契約ではないか」
組織委は「一般論としてはその通りです」とアッサリ認め、こう答えた。
「組織委の約4000人の3分の２の職員は、国や東京都、スポンサー企業などからの出向であります
残りの3分の1はパソナから優先的に派遣されています。しかし、大会運営業務委託は
専門性もあり、パソナ以外のところからも派遣してもらっている」
パソナグループは五輪スポンサーで、人材派遣サービスとして優先されているという。
大会運営業務委託は43会場で契約されており、契約者として東急エージェンシー以外にも、
電通や博報堂など大手広告代理店が名を連ねる。
組織委がパソナグループ以外から人材派遣サービスを受ける場合、「パソナグループに
書面と承諾を受けないといけない取り決めにになっている」と議員が明かした。
委託費が高騰する理由を議員はこう語った。
https://twitter.com/hirayama_rio
青春はチャレンジ！
https://twitter.com/hirayama_rio/status/1398885841133395971
若さとは才能！
幸運は遠方に在り
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account)
青春はチャレンジ！
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若さとは才能！
幸運は遠方に在り
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確かに大企業にいると住宅ローンとクレジットカードの特別待遇が違うわな
社会的信用力ってやつ
ただし縁の切れ目が金の切れ目それっきり
社会的信用力ってやつ
ただし縁の切れ目が金の切れ目それっきり
幹部研修課題。
買収子会社の持ち株会社ブルーヨンダーＨＤは、蘭金融子会社にまかせた。
買収子会社の持ち株会社ブルーヨンダーＨＤは、蘭金融子会社にまかせた。
大阪生まれ大阪育ちなのに新卒でパナソニックを選ぶとは奇特なお方
大阪人の行かない会社、パナソニック・ダイキン・クボタ・ヤンマー
大阪人の行かない会社、パナソニック・ダイキン・クボタ・ヤンマー
20年もリストラ繰り返してる会社
沖電気とパナソニック 他には？
沖電気とパナソニック 他には？
家電部門の売却先は、中国ＴＣＬ。
幹部研修課題。
各事業子会社は、排出にみあう買取価格を、上乗せした利益をださなければ、撤退売却。
経済産業省は、太陽光や風力などの再生可能エネルギーによる電気を調達しやすくするため、
新たに専用の取引市場をつくる。再生エネで発電したことの「証明書」を公的機関が発行し、
それを一般の企業が買えるようになる。脱炭素の流れが強まるなか、企業にとっては
再生エネの電気で事業をしていることをアピールしやすくなる。
各事業子会社は、排出にみあう買取価格を、上乗せした利益をださなければ、撤退売却。
経済産業省は、太陽光や風力などの再生可能エネルギーによる電気を調達しやすくするため、
新たに専用の取引市場をつくる。再生エネで発電したことの「証明書」を公的機関が発行し、
それを一般の企業が買えるようになる。脱炭素の流れが強まるなか、企業にとっては
再生エネの電気で事業をしていることをアピールしやすくなる。
コロナウイルス感染症で、それまでに世界が終焉。
新型コロナウイルス感染予防について。新型コロナウイルス感染症は、
一般的な状況における感染経路の中心は飛沫感染、及び接触感染ですが，
閉鎖空 間において近距離で多くの人と会話する等の一定の環境下であれば，
咳やくしゃみ等の症状がなくても感染を拡 大させるリスクがあるとされています。
対策としてクラスター(集団)の発生を防止することが重要です。 感染拡大を防ぐため
咳エチケット、手指衛生等に加え「3つの密(密閉・密集・密接)」を避けましょう。
1 「密閉」空間にしないよう、こまめに換気を
風の流れができるよう、2方向の窓を、1回、数分間程度、全開にしましょう。
換気回数は毎時2回以上確保しましょう。 窓が一つしかない場合でも入り口の
ドアを開ければ、窓とドアの間に空気が流れます。
2「密集」しないよう、人と人との距離をとりましょう
他の人とは互いに手を伸ばして届かない十分な距離(2メートル以上)を取りましょう。
飲食店でも距離をとりましょう。
・多人数での会食は避ける。・隣の人と一つ飛ばしに座る。・真向かいに座らず、互い違いに座る。
2 「密接」した会話や発声は、避けましょう
密接した会話や発声は、ウイルスを含んだ飛沫を飛び散らせがちです。
WHO は「5分間の会話で1回の咳と同じ くらいの飛沫(約3000個)が飛ぶ」と報告しています。
十分な距離を保ち、マスクを着用しましょう。
3つの条件がそろう場所がクラスター(集団)発生のリスクが高い!
新型コロナウイルス感染予防について。新型コロナウイルス感染症は、
一般的な状況における感染経路の中心は飛沫感染、及び接触感染ですが，
閉鎖空 間において近距離で多くの人と会話する等の一定の環境下であれば，
咳やくしゃみ等の症状がなくても感染を拡 大させるリスクがあるとされています。
対策としてクラスター(集団)の発生を防止することが重要です。 感染拡大を防ぐため
咳エチケット、手指衛生等に加え「3つの密(密閉・密集・密接)」を避けましょう。
1 「密閉」空間にしないよう、こまめに換気を
風の流れができるよう、2方向の窓を、1回、数分間程度、全開にしましょう。
換気回数は毎時2回以上確保しましょう。 窓が一つしかない場合でも入り口の
ドアを開ければ、窓とドアの間に空気が流れます。
2「密集」しないよう、人と人との距離をとりましょう
他の人とは互いに手を伸ばして届かない十分な距離(2メートル以上)を取りましょう。
飲食店でも距離をとりましょう。
・多人数での会食は避ける。・隣の人と一つ飛ばしに座る。・真向かいに座らず、互い違いに座る。
2 「密接」した会話や発声は、避けましょう
密接した会話や発声は、ウイルスを含んだ飛沫を飛び散らせがちです。
WHO は「5分間の会話で1回の咳と同じ くらいの飛沫(約3000個)が飛ぶ」と報告しています。
十分な距離を保ち、マスクを着用しましょう。
3つの条件がそろう場所がクラスター(集団)発生のリスクが高い!
初めて純利益が1兆円を超えた（1兆1700億円）ソニーグループ（ソニーG、4月1日に社名変更）だ。
前々期の純利益5800億円の約2倍という好決算だった。
10年前は最悪の状況だったソニー。ソニーの利益が大きく伸びたのは
コロナ禍による巣ごもり需要により、ゲーム部門が大きく伸びたためだ。
同部門の営業利益は3400億円で、全体の3分の1を占める。
このほか、金融部門、音楽部門も1000億円以上の営業利益を計上、
これに祖業ともいえるエレキ部門（家電＋電子部品）の営業利益2800億円が加わるなど、
全事業分野でそれぞれ利益を上げたことが純利益1兆円につながった。
決算発表の席で副社長兼CFOは、
「最終利益の1兆円達成は10年単位での積み重ねによって実現したものだ」と語ったが、
この言葉に、ソニーの好調の理由が凝縮されている。
10年前のソニーは最悪の状況にあった。2008年のリーマンショックで明らかになったのは、
すでに日本の家電メーカーが世界市場では負け組に転落しているという事実だった。
ソニーのテレビ事業は9期連続で赤字を計上、それもあってエレキ事業全体でも赤字を垂れ流し続けた
そのため2012年には、当時のハワード・ストリンガーCEOが
指名委員会の支持を得られず、事実上解任されている。
この人事を受け新社長に就任したのが、2018年までCEOを務め、
エレキの再建を掲げ、現在の社長と二人三脚で経営にあたる。
前々期の純利益5800億円の約2倍という好決算だった。
10年前は最悪の状況だったソニー。ソニーの利益が大きく伸びたのは
コロナ禍による巣ごもり需要により、ゲーム部門が大きく伸びたためだ。
同部門の営業利益は3400億円で、全体の3分の1を占める。
このほか、金融部門、音楽部門も1000億円以上の営業利益を計上、
これに祖業ともいえるエレキ部門（家電＋電子部品）の営業利益2800億円が加わるなど、
全事業分野でそれぞれ利益を上げたことが純利益1兆円につながった。
決算発表の席で副社長兼CFOは、
「最終利益の1兆円達成は10年単位での積み重ねによって実現したものだ」と語ったが、
この言葉に、ソニーの好調の理由が凝縮されている。
10年前のソニーは最悪の状況にあった。2008年のリーマンショックで明らかになったのは、
すでに日本の家電メーカーが世界市場では負け組に転落しているという事実だった。
ソニーのテレビ事業は9期連続で赤字を計上、それもあってエレキ事業全体でも赤字を垂れ流し続けた
そのため2012年には、当時のハワード・ストリンガーCEOが
指名委員会の支持を得られず、事実上解任されている。
この人事を受け新社長に就任したのが、2018年までCEOを務め、
エレキの再建を掲げ、現在の社長と二人三脚で経営にあたる。
アマゾンは、ベゾスの指揮下で十数件の株主提案を退けており、その中には、
ベゾスの会長就任を阻止し、代わりに外部の取締役の任命を求める提案が含まれていた。
別の議案では、アマゾンが人種的マイノリティの労働者を差別したとされる問題について、
外部の独立機関による監査を求めるものもあった。
ブラックロック社、フィデリティ社、バンガード社などの機関投資家が
この議案にどのような立場をとったかは明らかではないが、
支持者たちは、アマゾンが行動を起こすことを期待していたとされる。
ベゾスの会長就任を阻止し、代わりに外部の取締役の任命を求める提案が含まれていた。
別の議案では、アマゾンが人種的マイノリティの労働者を差別したとされる問題について、
外部の独立機関による監査を求めるものもあった。
ブラックロック社、フィデリティ社、バンガード社などの機関投資家が
この議案にどのような立場をとったかは明らかではないが、
支持者たちは、アマゾンが行動を起こすことを期待していたとされる。
株主総会前に発表。家電部門の売却先は、中国ＴＣＬ。
政府は31日、世界半導体大手の台湾積体電路製造（TSMC）が新たに設ける
日本拠点への支援を正式決定する。総事業費約370億円の半分を拠出する。
イビデンなど日本企業20社超が参画し、最先端の半導体製造技術の開発をめざす。
官民一体でTSMCと連携し、国際競争力の維持・向上を図る。
茨城県つくば市の産業技術総合研究所で夏以降、試験ラインの整備を始める。
2022年にも本格的な研究開発に着手する見込みだ。
半導体は回路幅を細くして処理能力を高めるのが限界に近づく。
微細化で世界の先頭を走ってきたTSMCは、日本拠点で一段の集積化・高性能化に向けて
半導体を縦に積み上げる「3次元実装」技術の確立をめざす。
素材や製造装置などで日本企業の強みを生かす。
日本拠点への支援を正式決定する。総事業費約370億円の半分を拠出する。
イビデンなど日本企業20社超が参画し、最先端の半導体製造技術の開発をめざす。
官民一体でTSMCと連携し、国際競争力の維持・向上を図る。
茨城県つくば市の産業技術総合研究所で夏以降、試験ラインの整備を始める。
2022年にも本格的な研究開発に着手する見込みだ。
半導体は回路幅を細くして処理能力を高めるのが限界に近づく。
微細化で世界の先頭を走ってきたTSMCは、日本拠点で一段の集積化・高性能化に向けて
半導体を縦に積み上げる「3次元実装」技術の確立をめざす。
素材や製造装置などで日本企業の強みを生かす。
テレビ仕入れは、韓国サムソンと中国ＴＣＬの相見積もりで最終決定した。
国内競合他社は構造改革で先を行く。日立製作所は12年にテレビの自社生産から撤退し、
18年にはOEM（相手先ブランドによる生産）による日立ブランドの展開も終了した。
東芝も18年に中国・海信集団（ハイセンス）に売却した。
一方、ソニーは販路や商品を大幅に絞り込み、収益を安定させた。
パナソニックも製造委託や生産拠点の見直しなどで大幅な固定費削減に踏み込み、
テレビ事業の黒字定着を目指す。
パナソニックは半導体事業を台湾企業に売却し、液晶パネルや太陽電池は生産終了を決めるなど
長年赤字が続いていた事業の整理を進めている。
「大きな赤字を出す事業については、構造改革にめどがついた」（幹部）としている。
18年にはOEM（相手先ブランドによる生産）による日立ブランドの展開も終了した。
東芝も18年に中国・海信集団（ハイセンス）に売却した。
一方、ソニーは販路や商品を大幅に絞り込み、収益を安定させた。
パナソニックも製造委託や生産拠点の見直しなどで大幅な固定費削減に踏み込み、
テレビ事業の黒字定着を目指す。
パナソニックは半導体事業を台湾企業に売却し、液晶パネルや太陽電池は生産終了を決めるなど
長年赤字が続いていた事業の整理を進めている。
「大きな赤字を出す事業については、構造改革にめどがついた」（幹部）としている。
FCA（フィアット・クライスラー・オートモビルズN.V.）とグループPSA（プジョーS.A.）が
対等合併してできた新しい自動車メーカーのステランティス（Stellantis N.V.）は5月18日（現地時間）
台湾のIT企業であるホンハイ・グループ傘下のフォックスコン（Foxconn Technology Group）
との合弁会社「モバイルドライブ（Mobile Drive）」を設立することを発表した。
同日、両社のCEOや担当者による記者会見が行なわれた。
フォックスコンは、Apple iPhoneの受託製造などを請け負っている
EMS（Electronics Manufacturing Service、電子機器の受託製造サービス）大手として知られており、
スマートフォンやPCなどの電子機器を設計、製造することに長けているベンダーだ。
今回の合弁会社ではフォックスコンから、250のソフトウェアエンジニアが参加し、
コクピットやIVI（In-Vehicle Infotainment system、日本で言うところの
カーナビゲーションのこと）の開発を行なっていく。
両社の議決権は50：50で、Mobile Driveはステランティス向けだけでなく、
他の自動車メーカー向けにも製品を納入するティアワンの部品メーカーとなる。
対等合併してできた新しい自動車メーカーのステランティス（Stellantis N.V.）は5月18日（現地時間）
台湾のIT企業であるホンハイ・グループ傘下のフォックスコン（Foxconn Technology Group）
との合弁会社「モバイルドライブ（Mobile Drive）」を設立することを発表した。
同日、両社のCEOや担当者による記者会見が行なわれた。
フォックスコンは、Apple iPhoneの受託製造などを請け負っている
EMS（Electronics Manufacturing Service、電子機器の受託製造サービス）大手として知られており、
スマートフォンやPCなどの電子機器を設計、製造することに長けているベンダーだ。
今回の合弁会社ではフォックスコンから、250のソフトウェアエンジニアが参加し、
コクピットやIVI（In-Vehicle Infotainment system、日本で言うところの
カーナビゲーションのこと）の開発を行なっていく。
両社の議決権は50：50で、Mobile Driveはステランティス向けだけでなく、
他の自動車メーカー向けにも製品を納入するティアワンの部品メーカーとなる。
バブル崩壊以降に入社した人材が、今後の経営陣コースの主役となる。
東芝や日本電信電話（NTT）、NEC、日立製作所、富士通など11社は5月31日、
量子コンピュータをはじめとする量子技術の産業応用を検討する場として
「量子技術による新産業創出協議会」を設立すると発表した。
米国や中国で量子技術への投資や研究開発が進む中、日本企業が横断で産業化に取り組むことで、
世界に対しリードしたい考え。7月から8月ごろに設立総会を行い、
経団連などを通じて企業の参加を広く呼び掛けるとしている。同協議会が現状で有望とみている
量子アルゴリズムは、「量子振幅推定」や「組合せ最適化問題」などの量子確率論、
「量子機械学習」や「量子化学計算」などの量子シミュレーション、
量子アニーリングによる組合せ最適化、量子暗号・量子通信。
これらのアルゴリズムを正しく理解し、応用可能性について調査、検討していくとする。
その他の関連技術や応用領域、人材育成、制度などについても検討課題の洗い出しを行うという。
ただし、明確なロードマップは引かない。世界的な研究開発の加速で常に状況が変わるためで
「いかにアジャイルに産業界が情報を共有し、作戦を考えるかが極めて重要」としている。
会長には、量子暗号通信などを研究開発する東芝の網川智会長兼社長が就任した。
「量子技術は中長期の産業競争力や国家安全保障を左右する技術」とした上で
「我が国は世界をリードする量子技術を多数持っている。これまで日本は
『技術で勝って産業で負ける』と一部で指摘されていたが、来たる量子時代では
『まずできるところから始める』というスピード感を持って
産業面でも世界をリードしたい」と話した。
設立時のメンバー企業は、東芝、NTT、NEC、日立製作所、富士通、トヨタ自動車、JSR、
第一生命ホールディングス、東京海上ホールディングス、三菱ケミカルホールディングス、
みずほフィナンシャルグループ。
量子コンピュータをはじめとする量子技術の産業応用を検討する場として
「量子技術による新産業創出協議会」を設立すると発表した。
米国や中国で量子技術への投資や研究開発が進む中、日本企業が横断で産業化に取り組むことで、
世界に対しリードしたい考え。7月から8月ごろに設立総会を行い、
経団連などを通じて企業の参加を広く呼び掛けるとしている。同協議会が現状で有望とみている
量子アルゴリズムは、「量子振幅推定」や「組合せ最適化問題」などの量子確率論、
「量子機械学習」や「量子化学計算」などの量子シミュレーション、
量子アニーリングによる組合せ最適化、量子暗号・量子通信。
これらのアルゴリズムを正しく理解し、応用可能性について調査、検討していくとする。
その他の関連技術や応用領域、人材育成、制度などについても検討課題の洗い出しを行うという。
ただし、明確なロードマップは引かない。世界的な研究開発の加速で常に状況が変わるためで
「いかにアジャイルに産業界が情報を共有し、作戦を考えるかが極めて重要」としている。
会長には、量子暗号通信などを研究開発する東芝の網川智会長兼社長が就任した。
「量子技術は中長期の産業競争力や国家安全保障を左右する技術」とした上で
「我が国は世界をリードする量子技術を多数持っている。これまで日本は
『技術で勝って産業で負ける』と一部で指摘されていたが、来たる量子時代では
『まずできるところから始める』というスピード感を持って
産業面でも世界をリードしたい」と話した。
設立時のメンバー企業は、東芝、NTT、NEC、日立製作所、富士通、トヨタ自動車、JSR、
第一生命ホールディングス、東京海上ホールディングス、三菱ケミカルホールディングス、
みずほフィナンシャルグループ。
神戸マラソンの実行委員会は31日、2021年11月に予定していた第10回大会を延期すると発表した。
大会の延期は2年連続。6月10日のランナー募集開始前に延期が決まった。
実行委は3月下旬にいったん、開催の方針を示していたが、神戸市内で
新型コロナウイルス感染の状況が改善せず、医療体制がひっ迫していることから、
ランナー救護などの体制が整わないと判断した。
さらに感染力が強いとされる変異型ウイルスに、これまでの感染防止策が通用しない可能性もある
2021年の神戸マラソンは11月21日に予定され、約2万人のランナーの参加を見込んでいた。
実行委は節目となる「第10回」大会の開催を、22年11月に改めて目指すという。
なお、21年大会に神戸マラソン応援ランナー枠（ふるさと納税の寄附者）として
参加する予定だったランナーは、再延期される次回の大会に出走枠を確保する。
なお、2020年は11月に三木総合防災公園（三木市）で、兵庫ゆかりの陸上選手を招き、
「リレーマラソン」を開催するなどしたが、21年も、感染防止対策を十分に講じた上で
代替のイベントが実施される予定。
大会の延期は2年連続。6月10日のランナー募集開始前に延期が決まった。
実行委は3月下旬にいったん、開催の方針を示していたが、神戸市内で
新型コロナウイルス感染の状況が改善せず、医療体制がひっ迫していることから、
ランナー救護などの体制が整わないと判断した。
さらに感染力が強いとされる変異型ウイルスに、これまでの感染防止策が通用しない可能性もある
2021年の神戸マラソンは11月21日に予定され、約2万人のランナーの参加を見込んでいた。
実行委は節目となる「第10回」大会の開催を、22年11月に改めて目指すという。
なお、21年大会に神戸マラソン応援ランナー枠（ふるさと納税の寄附者）として
参加する予定だったランナーは、再延期される次回の大会に出走枠を確保する。
なお、2020年は11月に三木総合防災公園（三木市）で、兵庫ゆかりの陸上選手を招き、
「リレーマラソン」を開催するなどしたが、21年も、感染防止対策を十分に講じた上で
代替のイベントが実施される予定。
何で、俺のオチンチンにワクワクするの？
何で、俺のオチンチンにワクワクするの？
何で、俺のオチンチンにワクワクするの？
それで、Youは一体何してんの？
ワクチン？
ワクチン？
ワクチン？
何で、俺のオチンチンにワクワクするの？
何で、俺のオチンチンにワクワクするの？
それで、Youは一体何してんの？
ワクチン？
ワクチン？
ワクチン？
日産自動車と三菱自動車工業は6月1日、両社の合弁会社NMKV創立10周年を迎えて、
3社社長がコメントを発表。
現在、NMKVでは、新型軽EV（電気自動車）の生産開始に向けて
三菱自動車水島製作所において同プロジェクトが推進されていることが報告された。
NMKVは、2011年6月1日に日産と三菱自動車の合弁会社（資本構成50％：50％）として設立され、
日本市場向けの軽自動車の商品企画やプロジェクトマネジメントなどを担ってきた。
NMKVが生み出した最初のモデルは、2013年6月に発売された日産「デイズ」、
三菱自動車「eKワゴン」「eKカスタム」。その後、日産「デイズルークス」、
三菱自動車「eKスペース」「eKスペース カスタム」（2014年2月発売）、
フルモデルチェンジした日産「デイズ」、三菱自動車「eKワゴン」「eKクロス」（2019年3月発売）
日産「ルークス」、三菱自動車「eKスペース」「eKクロス スペース」（2020年3月発売）を
市場に送り出し、両ブランドによる販売台数は10年間で累計152万台を達成（2021年5月時点）した。
3社社長がコメントを発表。
現在、NMKVでは、新型軽EV（電気自動車）の生産開始に向けて
三菱自動車水島製作所において同プロジェクトが推進されていることが報告された。
NMKVは、2011年6月1日に日産と三菱自動車の合弁会社（資本構成50％：50％）として設立され、
日本市場向けの軽自動車の商品企画やプロジェクトマネジメントなどを担ってきた。
NMKVが生み出した最初のモデルは、2013年6月に発売された日産「デイズ」、
三菱自動車「eKワゴン」「eKカスタム」。その後、日産「デイズルークス」、
三菱自動車「eKスペース」「eKスペース カスタム」（2014年2月発売）、
フルモデルチェンジした日産「デイズ」、三菱自動車「eKワゴン」「eKクロス」（2019年3月発売）
日産「ルークス」、三菱自動車「eKスペース」「eKクロス スペース」（2020年3月発売）を
市場に送り出し、両ブランドによる販売台数は10年間で累計152万台を達成（2021年5月時点）した。
早期退職を悩んでる奴の為に良い事を教えてやろう
退職一時金は退職控除があって2000万円くらいなら税金が殆ど掛からないが
DCを受け取る際、枠を使い切ってるので課税されてしまう
ところが退職金受け取りから15年開けると退職控除の枠が復活し、DCの一時金受け取りでも控除を受けることができる
要するに、50歳で退職なら65歳でDC受け取り時に控除が使えてお得です
退職一時金は退職控除があって2000万円くらいなら税金が殆ど掛からないが
DCを受け取る際、枠を使い切ってるので課税されてしまう
ところが退職金受け取りから15年開けると退職控除の枠が復活し、DCの一時金受け取りでも控除を受けることができる
要するに、50歳で退職なら65歳でDC受け取り時に控除が使えてお得です
>>777
パナソニック株式会社から出る事が確実なので辞める予定です
年休も全て使い切ってやります
因みに退職後はDC分をイデコに移行して最小額でも拠出し続けるとDC受け取り時の勤続年数を増やす事ができます
パナソニック株式会社から出る事が確実なので辞める予定です
年休も全て使い切ってやります
因みに退職後はDC分をイデコに移行して最小額でも拠出し続けるとDC受け取り時の勤続年数を増やす事ができます
羨ましいわ
俺なんてまだ新卒2年目だから辞めるにも辞められん
名前も変わるしいいことねえな
俺なんてまだ新卒2年目だから辞めるにも辞められん
名前も変わるしいいことねえな
ハゲタカ投資ファンド、ハゲタカコンサルティング出身の
社外取締役が３分の１以上で、経営上層部の掌握。
持ち株会社、各事業会社経営陣の掌握。
ブランド戦略、人事教育戦略、環境ビジョン戦略の掌握などなど。
社外取締役が３分の１以上で、経営上層部の掌握。
持ち株会社、各事業会社経営陣の掌握。
ブランド戦略、人事教育戦略、環境ビジョン戦略の掌握などなど。
割増金4000万に届くのって50歳でP4のC以上って事になるから
部長職の上位でしょ。そんな人が辞めると思えない。
ターゲットは５０過ぎのP8のCだろうね。
50歳で2900万、55歳で2726万ってところか
部長職の上位でしょ。そんな人が辞めると思えない。
ターゲットは５０過ぎのP8のCだろうね。
50歳で2900万、55歳で2726万ってところか
新型コロナウイルスの武漢研究所流出説が再燃する中、英国の研究者らが
ウイルスが中国の同研究所で人工的に変造されたことを法医学的に突き止めたと、
近刊の学術誌で論文を発表する。
コウモリのウイルスを遺伝子操作で変造したか 疑惑が高まる研究所
英国の日刊紙デイリー・メイル電子版28日の特種報道で、近く発行される生物物理学の
季刊誌Quarterly Review of Biophysics Discoveryに掲載される学術論文を事前に入手し
「中国がコロナウイルスを造った」と伝えた。論文の筆者は、ロンドンのセント・ジョージ大学で
腫瘍学専科のアンガス・ダルグライシュ教授とノルウェーの製薬会社イミュノール社の
会長で生物学者でもあるビルゲール・ソレンセン博士の二人で、研究の発端は
イミュノール社で新型コロナウイルスのワクチンを開発するために、ウイルスを調べ始めたところ
ウイルスが人工的に改ざんされた痕跡（フィンガープリント）を発見したことだったという。
そこで二人は、武漢ウイルス研究所を疑って2002年から2019まで同研究所で行われた実験にかかわる
研究論文やデータから、その根源を探る「レトロ・エンジニアリング」という手法で分析した。
その結果二人は、中国の研究者が、その中には米国の大学と協調して研究していた者もいたが、
コロナウイルスを「製造する術」を手にしたらしいことが分かった。
彼らの研究のほとんどは、米国では禁止されている遺伝子操作で
性質の異なるウイルスを作り出すことだった。
ウイルスが中国の同研究所で人工的に変造されたことを法医学的に突き止めたと、
近刊の学術誌で論文を発表する。
コウモリのウイルスを遺伝子操作で変造したか 疑惑が高まる研究所
英国の日刊紙デイリー・メイル電子版28日の特種報道で、近く発行される生物物理学の
季刊誌Quarterly Review of Biophysics Discoveryに掲載される学術論文を事前に入手し
「中国がコロナウイルスを造った」と伝えた。論文の筆者は、ロンドンのセント・ジョージ大学で
腫瘍学専科のアンガス・ダルグライシュ教授とノルウェーの製薬会社イミュノール社の
会長で生物学者でもあるビルゲール・ソレンセン博士の二人で、研究の発端は
イミュノール社で新型コロナウイルスのワクチンを開発するために、ウイルスを調べ始めたところ
ウイルスが人工的に改ざんされた痕跡（フィンガープリント）を発見したことだったという。
そこで二人は、武漢ウイルス研究所を疑って2002年から2019まで同研究所で行われた実験にかかわる
研究論文やデータから、その根源を探る「レトロ・エンジニアリング」という手法で分析した。
その結果二人は、中国の研究者が、その中には米国の大学と協調して研究していた者もいたが、
コロナウイルスを「製造する術」を手にしたらしいことが分かった。
彼らの研究のほとんどは、米国では禁止されている遺伝子操作で
性質の異なるウイルスを作り出すことだった。
人材派遣業パーソルやパソナと傘下事業子会社２９万人および
関連子会社含め２００万人材登録するグローバル人材派遣業の合弁設立。
関連子会社含め２００万人材登録するグローバル人材派遣業の合弁設立。
パナソニックが、主に国内外の企業向けに製造・販売してきたドキュメントスキャナー事業から、
２０２２年中に撤退することがわかった。
コロナ禍に伴う在宅勤務の普及で受注が落ち込み、販売の回復は困難と判断した。
ドキュメントスキャナーは、文書や画像を読み取り、ＰＤＦなどに電子ファイル化する。
企業のサーバーやパソコンなどに保存し、資料管理に使われている。
同社は１９９４年から国内外の企業向けを中心に販売してきた。
電子情報技術産業協会によると、ドキュメントスキャナーの世界出荷台数は、
２０２０年に１９６万９０００台となり、前年と比べ４％減った。
各国でテレワークを選択する人が増え、需要が低迷したとみられる。
オフィス機器はコロナ禍で軒並み深刻な販売不振に陥っており、
パナソニックは２２年中に、インターネット回線で音声を伝えるＩＰ電話機や、
電話交換機「ＰＢＸ」からも撤退する。
今後は、電子機器や家電を製造・販売するだけの「売り切り型」ビジネスから、
複数の製品や技術を組み合わせたサービスに経営の軸足を移す方針だ。
２０２２年中に撤退することがわかった。
コロナ禍に伴う在宅勤務の普及で受注が落ち込み、販売の回復は困難と判断した。
ドキュメントスキャナーは、文書や画像を読み取り、ＰＤＦなどに電子ファイル化する。
企業のサーバーやパソコンなどに保存し、資料管理に使われている。
同社は１９９４年から国内外の企業向けを中心に販売してきた。
電子情報技術産業協会によると、ドキュメントスキャナーの世界出荷台数は、
２０２０年に１９６万９０００台となり、前年と比べ４％減った。
各国でテレワークを選択する人が増え、需要が低迷したとみられる。
オフィス機器はコロナ禍で軒並み深刻な販売不振に陥っており、
パナソニックは２２年中に、インターネット回線で音声を伝えるＩＰ電話機や、
電話交換機「ＰＢＸ」からも撤退する。
今後は、電子機器や家電を製造・販売するだけの「売り切り型」ビジネスから、
複数の製品や技術を組み合わせたサービスに経営の軸足を移す方針だ。
人材派遣業パソナ買収発表。
>>786
スキルも学歴もないなら
金もらってやめるのを羨ましがるより
とりあえず金が出る今の環境に甘んじとけよ
スキルも学歴もないなら
金もらってやめるのを羨ましがるより
とりあえず金が出る今の環境に甘んじとけよ
しかし斜陽部門に配属されたら残りの人生苦痛しかないけどね
半導体の人達がどんな目に逢ったか知っといた方が良いよ
半導体の人達がどんな目に逢ったか知っといた方が良いよ
きもセラうんこセラミックだけど呼んだ？
きもセラってゴミ会社の分際でお釈迦様の蜘蛛の糸のつもりなのかゴミみたいな採用してくるからキモすぎて死んだ
どうやったらあのようにゴミの会社が天狗になれるのか本当に不思議だし気持ち悪い
どうやったらあのようにゴミの会社が天狗になれるのか本当に不思議だし気持ち悪い
それは京都（向日市）にあるあの会社にも当てはまるな
そもそも米モトローラと協業したのが、つまずき。
【終身雇用の終焉】パナソニックが中高年社員の早期退職大幅拡充、ついに「タダのおじさん社員」が生き残れない時代へ…！ [ボラえもん★]
http://2chb.net/r/newsplus/1622604687/
http://2chb.net/r/newsplus/1622604687/
今年度も昇格試験を受けられない
ただの嫌がらせ、殺してやろうかな
ただの嫌がらせ、殺してやろうかな
本当この会社はソフト軽視だよな
基板と金型以外は価値がないと思ってる
そして契約とったら後は知らぬ存ぜぬの無能営業と
プロジェクト管理を放棄した管理職しかいない
全員死ねばいいのに。。。
憎しみしかないわ
基板と金型以外は価値がないと思ってる
そして契約とったら後は知らぬ存ぜぬの無能営業と
プロジェクト管理を放棄した管理職しかいない
全員死ねばいいのに。。。
憎しみしかないわ
省エネコストダウン、技術アイデア出しと実装・・
色々やっても、ただ他人にフワッと指示出すだけのゴミが管理職のお気に入りなのな
くだらない、死に絶えろ
人事はよく見ろ
色々やっても、ただ他人にフワッと指示出すだけのゴミが管理職のお気に入りなのな
くだらない、死に絶えろ
人事はよく見ろ
>>802
社内でも行くとこ行けばソフトが主役だけどな。ただ主役の分、QCDの管理締め付けも厳しい。
そいつらは逆にソフトが目立たずに楽なところに行きたいって言ってるw
社内でも行くとこ行けばソフトが主役だけどな。ただ主役の分、QCDの管理締め付けも厳しい。
そいつらは逆にソフトが目立たずに楽なところに行きたいって言ってるw
各事業子会社の設立資本金５０万円が、来期正式に
事業子会社設立の際に、５０００万円で買い上げられる。
事業子会社設立の際に、５０００万円で買い上げられる。
AP通信は2日、新型コロナウイルス禍で揺れる東京五輪について
「イエス。五輪は反対とパンデミック（世界的大流行）にもかかわらず開催される」
と題する検証記事を伝えた。
巨大利権が絡む国際オリンピック委員会（IOC）優位の契約や、
強行して政権維持に役立てたいともくろむ日本政府の判断が背景にあり、
それらがコロナ禍で逼迫する医療関係者らからの批判をのみ込んでいると評した。
五輪経済に詳しい米スミス大のアンドルー・ジンバリスト教授は
五輪が中止となれば、IOCは放送権収入でおよそ35億ドルから40億ドル
（約3850億～4400億円）を失う可能性があると算出した。
「イエス。五輪は反対とパンデミック（世界的大流行）にもかかわらず開催される」
と題する検証記事を伝えた。
巨大利権が絡む国際オリンピック委員会（IOC）優位の契約や、
強行して政権維持に役立てたいともくろむ日本政府の判断が背景にあり、
それらがコロナ禍で逼迫する医療関係者らからの批判をのみ込んでいると評した。
五輪経済に詳しい米スミス大のアンドルー・ジンバリスト教授は
五輪が中止となれば、IOCは放送権収入でおよそ35億ドルから40億ドル
（約3850億～4400億円）を失う可能性があると算出した。
ソフト屋は事務職
エクセル、パワポ、ガントチャート、顧客営業、進捗報告のみ
実作業は下請け丸投げ
潰れた部門は、半導体・液晶・プラズマ・モバイル
エクセル、パワポ、ガントチャート、顧客営業、進捗報告のみ
実作業は下請け丸投げ
潰れた部門は、半導体・液晶・プラズマ・モバイル
オチンチン
かつてソニーは、エレキ事業で価格競争による採算悪化に苦しみ、景気の波に業績を左右された。
価格競争の起きにくいエンタメに、エレキ事業で培ったテクノロジーを融合させ、
サブスクリプション(定期購入)型ビジネスとして安定的に稼ぐ戦略を一段と推進する。
冒頭の社長の発言にある、「1億6000万人」の内訳は定かでない。
ゲームのプラットフォームであるPSネットワークの月間アクティブユーザーが、
現在1億0900万人。ほかに展開する音楽配信などのプラットフォームの
ユーザーも合わせた数字とみられる。達成時期こそ示さなかったものの、
これを6倍の10億人に増やすのは野心的な計画だ。
関連分野への投資は惜しまない。「エンタメ×サブスク」を軸に成長を持続させるため、
今後3年で2兆円以上の戦略投資を進める。投資の優先順位について社長は、
IP(アニメなどの知的財産)、DtoC(ダイレクト・トゥ・コンシューマー、
消費者と直接つながる販売手法)、テクノロジーの順と明かした。
ゲームや音楽などのソフトコンテンツの制作にさらに資金を投じるほか、
買収や出資により魅力的なIPを確保することを継続する。
コンテンツを届けるプラットフォームとなる動画配信サービスとの協業や、
自社のDtoCプラットフォームであるPSを通じたコンテンツ販売も強化する。
価格競争の起きにくいエンタメに、エレキ事業で培ったテクノロジーを融合させ、
サブスクリプション(定期購入)型ビジネスとして安定的に稼ぐ戦略を一段と推進する。
冒頭の社長の発言にある、「1億6000万人」の内訳は定かでない。
ゲームのプラットフォームであるPSネットワークの月間アクティブユーザーが、
現在1億0900万人。ほかに展開する音楽配信などのプラットフォームの
ユーザーも合わせた数字とみられる。達成時期こそ示さなかったものの、
これを6倍の10億人に増やすのは野心的な計画だ。
関連分野への投資は惜しまない。「エンタメ×サブスク」を軸に成長を持続させるため、
今後3年で2兆円以上の戦略投資を進める。投資の優先順位について社長は、
IP(アニメなどの知的財産)、DtoC(ダイレクト・トゥ・コンシューマー、
消費者と直接つながる販売手法)、テクノロジーの順と明かした。
ゲームや音楽などのソフトコンテンツの制作にさらに資金を投じるほか、
買収や出資により魅力的なIPを確保することを継続する。
コンテンツを届けるプラットフォームとなる動画配信サービスとの協業や、
自社のDtoCプラットフォームであるPSを通じたコンテンツ販売も強化する。
【終身雇用の終焉】パナソニックが中高年社員の早期退職大幅拡充、ついに「タダのおじさん社員」が生き残れない時代へ…！ [ボラえもん★]
http://2chb.net/r/newsplus/1622604687/
http://2chb.net/r/newsplus/1622604687/
オチンチン
パナソニックの社風を教えて下さい。
できればカメラやってるiproの社風が知りたいです
できればカメラやってるiproの社風が知りたいです
旧三洋１兆円買収で、１０万人リストラ。今回７５００億円買収ですから。
デンマークの洋上風力発電世界最大手オーステッドは2日、2020年から27年にかけて
3500億クローネ（約６兆３千億円）を再生可能エネルギーに投資すると発表した。
30年までに、再エネの発電能力を現在の12ギガワット（1200万キロワット）の
4倍超に当たる50ギガワットに増やす。原発50基分に相当する規模となる。
日本や欧米などの国や地域は50年までに温室効果ガスの排出量を
実質ゼロにすることを目指している。ニッパー最高経営責任者（CEO）は声明で
「われわれの目標は30年までに世界を引っ張る『グリーンエネルギーメジャー』になることだ」
デンマークの洋上風力発電世界最大手オーステッドは2日、2020年から27年にかけて
3500億クローネ（約６兆３千億円）を再生可能エネルギーに投資すると発表した。
30年までに、再エネの発電能力を現在の12ギガワット（1200万キロワット）の
4倍超に当たる50ギガワットに増やす。原発50基分に相当する規模となる。
日本や欧米などの国や地域は50年までに温室効果ガスの排出量を
実質ゼロにすることを目指している。ニッパー最高経営責任者（CEO）は声明で
「われわれの目標は30年までに世界を引っ張る『グリーンエネルギーメジャー』になることだ」
日本国民の神経を逆なでするようなＩＯＣ幹部の発言は枚挙にいとまがない。
ＩＯＣの東京大会調整委員長のジョン・コーツ副会長は５月８日、
緊急事態宣言下でも「絶対に開催される」。
トーマス・バッハ会長は競技団体の会合で「我々は犠牲を払わなければならない」と宣言した。
まるで封建領主が領民を諭すかのような言動は、「オリンピック貴族」の自負がなせる業だ。
事実、ＩＯＣ委員と競技団体幹部は自ら「オリンピックファミリー」と称し、
開催都市の東京都と組織委員会にとって下にも置かない存在だ。
開催都市契約大会運営要件は、ＩＯＣ関係者のため、４～５つ星ホテルの
シングル、ダブル、ツイン、数部屋のスイート計１４００室提供を確約している。
これらのホテルは「オリンピックファミリーホテル」（ＯＦＨ）と呼び、
部屋の配分は「ＩＯＣの単独の裁量」で決める。
宿泊中はオリンピック旗の常時掲揚や救急車も用意される。
ＩＯＣはタダで泊まるわけではない。ただ、１泊４００ドル（約４万４０００円）を
超える分は組織委が負担する。５つ星ホテルのスイートは１泊３００万円にのぼり、
差額はＩＯＣへの贈与に等しい。
しかも、新型コロナ感染対策で、選手村と会場に滞在を限られる選手と比べ、
ＩＯＣ関係者は制限も少ないホテル暮らしを満喫する。
感染拡大を避けるため、ＩＯＣと組織委は来日する大会関係者の削減を打ち出したが、
ＩＯＣと国際パラリンピック委員会（ＩＰＣ）関係者は例外だ。
組織委の事務総長は５月２６日の会見で、「大会を運営するために必要不可欠な人材」として、
「オリンピックファミリー」３０００人と「パラリンピックファミリー」２０００人の
計５０００人が予定通り来日するとした。
ＩＯＣの東京大会調整委員長のジョン・コーツ副会長は５月８日、
緊急事態宣言下でも「絶対に開催される」。
トーマス・バッハ会長は競技団体の会合で「我々は犠牲を払わなければならない」と宣言した。
まるで封建領主が領民を諭すかのような言動は、「オリンピック貴族」の自負がなせる業だ。
事実、ＩＯＣ委員と競技団体幹部は自ら「オリンピックファミリー」と称し、
開催都市の東京都と組織委員会にとって下にも置かない存在だ。
開催都市契約大会運営要件は、ＩＯＣ関係者のため、４～５つ星ホテルの
シングル、ダブル、ツイン、数部屋のスイート計１４００室提供を確約している。
これらのホテルは「オリンピックファミリーホテル」（ＯＦＨ）と呼び、
部屋の配分は「ＩＯＣの単独の裁量」で決める。
宿泊中はオリンピック旗の常時掲揚や救急車も用意される。
ＩＯＣはタダで泊まるわけではない。ただ、１泊４００ドル（約４万４０００円）を
超える分は組織委が負担する。５つ星ホテルのスイートは１泊３００万円にのぼり、
差額はＩＯＣへの贈与に等しい。
しかも、新型コロナ感染対策で、選手村と会場に滞在を限られる選手と比べ、
ＩＯＣ関係者は制限も少ないホテル暮らしを満喫する。
感染拡大を避けるため、ＩＯＣと組織委は来日する大会関係者の削減を打ち出したが、
ＩＯＣと国際パラリンピック委員会（ＩＰＣ）関係者は例外だ。
組織委の事務総長は５月２６日の会見で、「大会を運営するために必要不可欠な人材」として、
「オリンピックファミリー」３０００人と「パラリンピックファミリー」２０００人の
計５０００人が予定通り来日するとした。
ちんちん
そもそも彼らはなぜ中止を求めるのか。それは感染拡大の恐れがあるからだ。
組織委は. “コロナ感染防止ガイド”. を作成している。
正式には“プレイブック”と呼ばれるそれは、
選手用、国際競技団体用、放送局用、マスコミ用、マーケティングパートナー用、
オリンピックファミリー用、大会スタッフ用と細分化され、
実に60頁に及ぶ（選手用英語版の場合）。
現在は第2版が公開され、6月には第3版が発表される見込みだ。
ただ、プレイブックは、食事中、就寝時、練習時、競技中を除き
マスク着用を求めているのだが、先の全国紙記者によると、
「プレ大会のバックヤードではマスクを外して大声で話したり、
抱き合ったりするシーンが散見されました。
たとえば、前述したレスリング大会では強化本部長が.
“マスクをしないでわめき散らす国が結構ある”と不満を吐露。
先の陸上テスト大会では選手が. “私だってマスクを外したい”. と
マナー違反に苦言を呈していました」
プレイブック第2版には〈違反があった場合、アクレディテーション（資格認定証）の剥奪、
参加の権利が失われる可能性があります〉と書かれているのだが。
ここまでは選手が直面しそうなトラブルを見てきたが、
実のところ選手よりトラブルを招きそうなのが、
7万人に及ぶ選手以外の来日客である。
たとえば「IOCファミリー」と区分けされる人々。
組織委は. “コロナ感染防止ガイド”. を作成している。
正式には“プレイブック”と呼ばれるそれは、
選手用、国際競技団体用、放送局用、マスコミ用、マーケティングパートナー用、
オリンピックファミリー用、大会スタッフ用と細分化され、
実に60頁に及ぶ（選手用英語版の場合）。
現在は第2版が公開され、6月には第3版が発表される見込みだ。
ただ、プレイブックは、食事中、就寝時、練習時、競技中を除き
マスク着用を求めているのだが、先の全国紙記者によると、
「プレ大会のバックヤードではマスクを外して大声で話したり、
抱き合ったりするシーンが散見されました。
たとえば、前述したレスリング大会では強化本部長が.
“マスクをしないでわめき散らす国が結構ある”と不満を吐露。
先の陸上テスト大会では選手が. “私だってマスクを外したい”. と
マナー違反に苦言を呈していました」
プレイブック第2版には〈違反があった場合、アクレディテーション（資格認定証）の剥奪、
参加の権利が失われる可能性があります〉と書かれているのだが。
ここまでは選手が直面しそうなトラブルを見てきたが、
実のところ選手よりトラブルを招きそうなのが、
7万人に及ぶ選手以外の来日客である。
たとえば「IOCファミリー」と区分けされる人々。
ちんちん
米経済紙Forbesが今月3日までに公表した世界長者番付によると、
駆動用バッテリー中国最大手「寧徳時代（CATL）」の曾毓群（Robin Zeng）董事長が
42位にランクインし、保有資産は345億ドル（約3兆8000億円）に達した。
曾氏率いるCATLは日本、韓国の独壇場だったバッテリー業界をどのように変え、
事業を拡大してきたのか。そして今後の方向性について以下で掘り下げる。
■ 巨大な影武者として確立した地位、激化する競争
曽氏は「リチウムバッテリーを発明したのは日本、それを世界に売り込んだのは韓国、
そして世界一の製品に押し上げたのは中国。世界一でないなら我々の存在意義はない」と言い切る。
先月末に公表されたCATLの2021年第1四半期決算（1～3月）によると、
売上高は前年同期比112.24%増の191億6700万元（約3300億円）だった。
上場親会社の株主に帰属する純利益は同163.38％増の19億5400万元（約330億円）に達している。
同社の製品供給先は「北汽集団（BAIC Group）」、「上海汽車集団（SAIC MOTOR）」など
大手自動車メーカー。
さらに、NIOの大型SUV「ES8」モデルやXpeng Motorsのスポーツセダン「P7」モデルといった
話題の車に搭載されるのはほとんど同社製バッテリーだ。
駆動用バッテリー中国最大手「寧徳時代（CATL）」の曾毓群（Robin Zeng）董事長が
42位にランクインし、保有資産は345億ドル（約3兆8000億円）に達した。
曾氏率いるCATLは日本、韓国の独壇場だったバッテリー業界をどのように変え、
事業を拡大してきたのか。そして今後の方向性について以下で掘り下げる。
■ 巨大な影武者として確立した地位、激化する競争
曽氏は「リチウムバッテリーを発明したのは日本、それを世界に売り込んだのは韓国、
そして世界一の製品に押し上げたのは中国。世界一でないなら我々の存在意義はない」と言い切る。
先月末に公表されたCATLの2021年第1四半期決算（1～3月）によると、
売上高は前年同期比112.24%増の191億6700万元（約3300億円）だった。
上場親会社の株主に帰属する純利益は同163.38％増の19億5400万元（約330億円）に達している。
同社の製品供給先は「北汽集団（BAIC Group）」、「上海汽車集団（SAIC MOTOR）」など
大手自動車メーカー。
さらに、NIOの大型SUV「ES8」モデルやXpeng Motorsのスポーツセダン「P7」モデルといった
話題の車に搭載されるのはほとんど同社製バッテリーだ。
各事業子会社の利益率成長戦略のため、それぞれハゲタカ投資ファンドへ売却する。
昔カーエレにいました
コロナ禍はビジネスチャンスになる
医薬品とネット通販はぼろ儲け
未来予想が当たった企業はウハウハだろうよ
楽天とＳＢ
次に起こる出来事を予言してあげよう
１年後に世界大戦
日本は国内で米中代理戦争の内戦状態
軍需産業はウハウハ
２年後にコロナワクチン副反応で大量死
日本国内はエッセンシャルワーカー・高齢者不在で平均年齢が若返る
ヒントは都市伝説と陰謀論
医薬品とネット通販はぼろ儲け
未来予想が当たった企業はウハウハだろうよ
楽天とＳＢ
次に起こる出来事を予言してあげよう
１年後に世界大戦
日本は国内で米中代理戦争の内戦状態
軍需産業はウハウハ
２年後にコロナワクチン副反応で大量死
日本国内はエッセンシャルワーカー・高齢者不在で平均年齢が若返る
ヒントは都市伝説と陰謀論
ひとつ言い忘れた重要なこと
中国は５年以内に敗戦して国際機関の強制介入で無数の小国に解体される
その時、中国に肩入れしていた企業グループは巻き添えで消滅する
中国は５年以内に敗戦して国際機関の強制介入で無数の小国に解体される
その時、中国に肩入れしていた企業グループは巻き添えで消滅する
10月変更の組織がもう発表されるって早いな
>>804
目立たないから責任がないわけじゃないし
問題起きれば孤立、原因分析対策謝罪諸々全部やらされる
職能として扱いが低い分損だと感じる
目立たないから責任がないわけじゃないし
問題起きれば孤立、原因分析対策謝罪諸々全部やらされる
職能として扱いが低い分損だと感じる
>>827
逆にこの会社でソフトがどんな状態なら扱いが良いと思えるの？
電気回路や機構のQCDも仕切って、プロマネさせられたら良いの？
それもともっと金が欲しいの？
逆にこの会社でソフトがどんな状態なら扱いが良いと思えるの？
電気回路や機構のQCDも仕切って、プロマネさせられたら良いの？
それもともっと金が欲しいの？
各事業子会社２９万人と関連人材あわせて２００万人登録を武器に
人材派遣業パーソルやパソナと共謀し、労働者手配師業（ピンハネ）
人材派遣業パーソルやパソナと共謀し、労働者手配師業（ピンハネ）
不必要な部署は解体される可能性大
自分たちが不必要かは自覚しているとは思うが…
この機会にアラフィフはよくよく考えたほうがいい
自分たちが不必要かは自覚しているとは思うが…
この機会にアラフィフはよくよく考えたほうがいい
政府の経済財政諮問会議が開かれ、経済財政運営の方針「骨太の方針」の骨子案が議論
新型コロナを克服し、グリーン、デジタルなど4つの分野を軸に経済成長を目指す。
総理大臣：「新型コロナ対策に最優先で取り組み、グリーン、デジタル、地方、子ども、
この4つの課題に取り組んでいくことを示したい」
骨太の方針には新型コロナの克服に向け、医療体制の充実や
国産ワクチンの開発増産への支援策などが盛り込まれる見通しです。
また、脱炭素化に向けたエネルギー・資源政策やデジタル化の一層の加速、
賃上げを通じた地方経済の底上げ、子育てしやすい社会の実現などの方針が示されます。
骨太の方針は来月中に取りまとめられ、閣議決定される予定です。
新型コロナを克服し、グリーン、デジタルなど4つの分野を軸に経済成長を目指す。
総理大臣：「新型コロナ対策に最優先で取り組み、グリーン、デジタル、地方、子ども、
この4つの課題に取り組んでいくことを示したい」
骨太の方針には新型コロナの克服に向け、医療体制の充実や
国産ワクチンの開発増産への支援策などが盛り込まれる見通しです。
また、脱炭素化に向けたエネルギー・資源政策やデジタル化の一層の加速、
賃上げを通じた地方経済の底上げ、子育てしやすい社会の実現などの方針が示されます。
骨太の方針は来月中に取りまとめられ、閣議決定される予定です。
>>832
本社の運転手なんかアラフィフどころかアラシックスw
しかも暴力、パワハラ歴のある奴が複数いる
派遣の古株も含めてすぐさま整理すべき！
本社の運転手なんかアラフィフどころかアラシックスw
しかも暴力、パワハラ歴のある奴が複数いる
派遣の古株も含めてすぐさま整理すべき！
文句があるなら自分で一から会社を興せ！
何度も何度も組織いじらなきゃならないのはちゃんとした組織作る能力ないからなんだって気づけ
>>828
会社全体でライブラリやAPIを共通化
帳票や試験も作業を共通化する
根性論じゃなくて見通しがいいこと
あと給料安すぎ。職能として全く評価されない。
主観参事レベルでソフト開発経験あって
目的意識がある人が全社でいないのではないか
会社全体でライブラリやAPIを共通化
帳票や試験も作業を共通化する
根性論じゃなくて見通しがいいこと
あと給料安すぎ。職能として全く評価されない。
主観参事レベルでソフト開発経験あって
目的意識がある人が全社でいないのではないか
谷口昇は独身？
ＣＥＯの社内経歴書をみると、最短ほぼ１年６ヶ月ごとに、所属が変わっているな。
オリンパスは2021年6月1日、同社の子会社であるオリンパスシステムズの
全株式をアクセンチュアに譲渡する契約を締結したと発表した。
譲渡は2021年8月末までに完了する予定。
医療業界を取り巻くIT環境の変化に対応する。オリンパスシステムズは
オリンパスグループ各社へのITソリューションやサービス提供などを専門とする企業である。
これまでにオリンパスは2019年に発表した新経営戦略の中で示した
「グローバル・メドテックカンパニー」としての立ち位置を実現するため、
グローバルな組織力強化を目的にIT基盤構築に向けた投資を行っている。
その中でオリンパスシステムズは、オリンパスグループの
製品やサービスにかかわる幅広い業務を担うなどの役割を果たす。
しかしオリンパスは、同社が展開する医療分野、科学分野事業を取り巻く
IT、システム環境が現在も急速に変化し続けていると認識する。
そして今後、こうした環境変化にオリンパスシステムズが対応するためには、
「デジタル分野でプロフェッショナルなサービスを提供するアクセンチュアの一員となり、
新技術などを獲得して専門性を高めるべきだ」（オリンパス）と判断した。
なお、アクセンチュアに全株式を譲渡したのちもオリンパスシステムズは
引き続きオリンパスグループにITソリューションを提供する予定という。
全株式をアクセンチュアに譲渡する契約を締結したと発表した。
譲渡は2021年8月末までに完了する予定。
医療業界を取り巻くIT環境の変化に対応する。オリンパスシステムズは
オリンパスグループ各社へのITソリューションやサービス提供などを専門とする企業である。
これまでにオリンパスは2019年に発表した新経営戦略の中で示した
「グローバル・メドテックカンパニー」としての立ち位置を実現するため、
グローバルな組織力強化を目的にIT基盤構築に向けた投資を行っている。
その中でオリンパスシステムズは、オリンパスグループの
製品やサービスにかかわる幅広い業務を担うなどの役割を果たす。
しかしオリンパスは、同社が展開する医療分野、科学分野事業を取り巻く
IT、システム環境が現在も急速に変化し続けていると認識する。
そして今後、こうした環境変化にオリンパスシステムズが対応するためには、
「デジタル分野でプロフェッショナルなサービスを提供するアクセンチュアの一員となり、
新技術などを獲得して専門性を高めるべきだ」（オリンパス）と判断した。
なお、アクセンチュアに全株式を譲渡したのちもオリンパスシステムズは
引き続きオリンパスグループにITソリューションを提供する予定という。
英フィナンシャル・タイムズ（ＦＴ）紙は４日、
コロナ禍での開催に反対の世論が根強い
東京五輪・パラリンピックについて、日本の大手スポンサー数社が
数か月の延期を水面下で呼びかけた、と報じた。
同紙によると企業側はマーケティングキャンペーンの価値への懸念から
「より多くの観客が参加できるように五輪を数か月延期するように求めた」という。
国内世論調査では今夏の開催に反対する中止、再延期を求める声が８割を超えるものもあり、
スポンサーが期待しているようなプロモーション効果は得られていない。
企業側はこれまでスポンサーとして費やしたコストについて「価値がない」と判断しており、
観客を入れての開催で「価値を取り戻す」ために９月末から１０月の延期を提案したとしている。
この日、定例会見を行った会長には同報道についての質問も出たが「組織委は
東京都、ＩＯＣ、ステークホルダー、スポンサーの方々からお力をいただいて、この存在があります
開催するために委託をされて準備をしている団体でありますので、全力で
ご理解がいただけるようにコロナ対策を万全にして、開催に向けて努力している」とだけ話した。
コロナ禍での開催に反対の世論が根強い
東京五輪・パラリンピックについて、日本の大手スポンサー数社が
数か月の延期を水面下で呼びかけた、と報じた。
同紙によると企業側はマーケティングキャンペーンの価値への懸念から
「より多くの観客が参加できるように五輪を数か月延期するように求めた」という。
国内世論調査では今夏の開催に反対する中止、再延期を求める声が８割を超えるものもあり、
スポンサーが期待しているようなプロモーション効果は得られていない。
企業側はこれまでスポンサーとして費やしたコストについて「価値がない」と判断しており、
観客を入れての開催で「価値を取り戻す」ために９月末から１０月の延期を提案したとしている。
この日、定例会見を行った会長には同報道についての質問も出たが「組織委は
東京都、ＩＯＣ、ステークホルダー、スポンサーの方々からお力をいただいて、この存在があります
開催するために委託をされて準備をしている団体でありますので、全力で
ご理解がいただけるようにコロナ対策を万全にして、開催に向けて努力している」とだけ話した。
Digital Transformation の大型買収に引き続き、
Green Transformation の大型買収が続きます。
Green Transformation の大型買収が続きます。
（訂正）
Green Transformation の大型買収は、旧三洋買収などです。
Digital Transformation の大型買収は、旧電子工業、旧通信工業などです。
Green Transformation の大型買収は、旧三洋買収などです。
Digital Transformation の大型買収は、旧電子工業、旧通信工業などです。
人工無能の勇み足。まさに、無能。
あらゆるる業界で 急速にデジタルトランスフォーメーションが進んでいます。
中にはす でにトランスフォーメーションを終えた業界もありますが、そうでな い
小売銀行や政府、製造業などは生き残りをかけた大きなプレッシャ ーに直面しています。
デジタルトランスフォーメーションの時代にお いて、大きな役割を担っているのが AI です。
この大きな話題となっている AI の全貌を理解できるか否かで、
多くの 職業やビジネスの運命が決まるようになります。
AI の波に乗り遅れた 企業は、競合他社に次々と追い抜かれ、
そのビジネスは行き詰まる結 果になるでしょう。
AI とそのシステムは、現在の社会を大きく変革する可能性を秘めてい ます。
本書では、AI を構成するすべての要素を学び、各構成要素が どこで大きな役割を果たすかを
理解することを目的としています。
ま た、AI に関するいくつかの誤解を解き、自社にとって最適な方法で
変 革に備えるサポートとなる HPE の製品とサービスについて包括的な情 報を提供します。
対象読者本書はデータセンター コンピューティングや仮想化の基本を理解して いる
読者を前提に書かれ、IT 分野に精通し、データセンターのアーキ テクチャについて
より詳しく学びたいという人を一般対象としていま す。その読者は企業の技術スタッフ、
管理職、経営幹部かもしれませ んが、今のあなたに最適な情報を提供します。
「自動運転車」、「自動化」、「ロボットに仕事を奪われる」。人工知 能(AI)について
メディアが取り上げるのはこういった側面に 終始しがちですが、
当然 AI による影響ははるかに大きく、AI、機械学習、ディープラーニング分野の
急成長がビジネスや職業に大きくかかわります。
中にはす でにトランスフォーメーションを終えた業界もありますが、そうでな い
小売銀行や政府、製造業などは生き残りをかけた大きなプレッシャ ーに直面しています。
デジタルトランスフォーメーションの時代にお いて、大きな役割を担っているのが AI です。
この大きな話題となっている AI の全貌を理解できるか否かで、
多くの 職業やビジネスの運命が決まるようになります。
AI の波に乗り遅れた 企業は、競合他社に次々と追い抜かれ、
そのビジネスは行き詰まる結 果になるでしょう。
AI とそのシステムは、現在の社会を大きく変革する可能性を秘めてい ます。
本書では、AI を構成するすべての要素を学び、各構成要素が どこで大きな役割を果たすかを
理解することを目的としています。
ま た、AI に関するいくつかの誤解を解き、自社にとって最適な方法で
変 革に備えるサポートとなる HPE の製品とサービスについて包括的な情 報を提供します。
対象読者本書はデータセンター コンピューティングや仮想化の基本を理解して いる
読者を前提に書かれ、IT 分野に精通し、データセンターのアーキ テクチャについて
より詳しく学びたいという人を一般対象としていま す。その読者は企業の技術スタッフ、
管理職、経営幹部かもしれませ んが、今のあなたに最適な情報を提供します。
「自動運転車」、「自動化」、「ロボットに仕事を奪われる」。人工知 能(AI)について
メディアが取り上げるのはこういった側面に 終始しがちですが、
当然 AI による影響ははるかに大きく、AI、機械学習、ディープラーニング分野の
急成長がビジネスや職業に大きくかかわります。
>>847
先駆者になると失敗する確率が高まるそうだ。
先駆者を追い抜くマネシタデンキの社風こそが
成功方程式だそうだ。
中国の先駆者を追い抜こう。
先駆者になると失敗する確率が高まるそうだ。
先駆者を追い抜くマネシタデンキの社風こそが
成功方程式だそうだ。
中国の先駆者を追い抜こう。
先駆者を買収して吸収するのがパナソニック
ソニーグループの利益率が、目標だな。
基本的に、不幸話に、食い付いている、所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈している。
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈している。
>>849
日本での成功例、ソフトバンクやトヨタを見習おう。
ソニーも恥も外聞も捨て花札メーカーの後追いで成功した。
日本での成功例、ソフトバンクやトヨタを見習おう。
ソニーも恥も外聞も捨て花札メーカーの後追いで成功した。
日本版テスラモーターしかない。
全国の販売網も活かせる。
全国の販売網も活かせる。
○○は国家なり
過去の価値観に縛られてる爺さんが権力を持ってる社会では新しい産業は育たない。
アニメやゲーム、グーグル、アマゾンでさえ、最初は低俗な文化と煙たがられた。
爺さん社会では江戸時代のように世界から遅れるのみだ。
過去の価値観に縛られてる爺さんが権力を持ってる社会では新しい産業は育たない。
アニメやゲーム、グーグル、アマゾンでさえ、最初は低俗な文化と煙たがられた。
爺さん社会では江戸時代のように世界から遅れるのみだ。
Citigroup Inc. has begun hiring financial advisers as the lender looks
to expand its wealth-management offerings around the globe.
The firm is structuring compensation for the newly hired advisers in a way
that gives Citigroup shareholders more power than the wealth managers themselves,
Chief Executive Officer Jane Fraser said during a virtual investor conference Friday.
Generally, the wealth-management industry has been moving away from commissions
and toward a fee-based compensation model.
Fee-based advisers often charge a flat fee for their services,
while commission-based managers receive a payment whenever they sell certain stocks or funds.
“It’s a business where a lot of money is given out in compensation models,” Fraser said.
“If you have a superb value proposition and an incredible platform,
you’re able to give more of that money back to shareholders as you divide the pie up.”
Citigroup earlier this year combined its private-banking arm with the firm’s wealth-management offerings
to create a new global wealth unit led by Jim O’Donnell.
The firm has since announced it would sell its retail-banking operations in 13 markets
across Asia and Europe and instead focus on building out a series of wealth hubs in the regions.
Citigroup is hoping the renewed focus on the world’s wealthiest individuals
will help improve the firm’s returns, which have long lagged behind those of peers.
to expand its wealth-management offerings around the globe.
The firm is structuring compensation for the newly hired advisers in a way
that gives Citigroup shareholders more power than the wealth managers themselves,
Chief Executive Officer Jane Fraser said during a virtual investor conference Friday.
Generally, the wealth-management industry has been moving away from commissions
and toward a fee-based compensation model.
Fee-based advisers often charge a flat fee for their services,
while commission-based managers receive a payment whenever they sell certain stocks or funds.
“It’s a business where a lot of money is given out in compensation models,” Fraser said.
“If you have a superb value proposition and an incredible platform,
you’re able to give more of that money back to shareholders as you divide the pie up.”
Citigroup earlier this year combined its private-banking arm with the firm’s wealth-management offerings
to create a new global wealth unit led by Jim O’Donnell.
The firm has since announced it would sell its retail-banking operations in 13 markets
across Asia and Europe and instead focus on building out a series of wealth hubs in the regions.
Citigroup is hoping the renewed focus on the world’s wealthiest individuals
will help improve the firm’s returns, which have long lagged behind those of peers.
７５００億円買収のサプライチェーンソフトウェア
米ブルーヨンダーが笑っているな。
米ブルーヨンダーが笑っているな。
詳しくは週刊ダイヤモンドをご参照ください
中国は、自国の国営企業が開発したワクチンの品質と有効性を、かたくなに擁護している。
「パンデミックと戦う上での効果的な、かつ必要なツール」として、
臨床試験が終了する前に接種が開始されたこのワクチンは、
中国にとってはコロナ禍での外交政策上、重要なツールとなってきた。
両社のワクチンはどちらも、WHOと米食品医薬品局（FDA）が
緊急使用を認める最低基準、50%の有効率を上回っている。
この下限は、これを満たしていれば、ワクチン需要が供給を大幅に上回る世界において、
命を救うために多大な影響を及ぼすことが可能と考えられる数値だという。
だが、今年3月からシノファーム製ワクチンのブースターショットを開始していたUAEは、
接種を完了した人たちを対象として、ひそかにファイザー製のワクチン接種を進めている。
ジャーナルによると、再び接種を受けたことを同紙に明らかにした人は、「数十人いる」。
その中には、シノファームのワクチン接種を受けた後も、抗体が確認されなかった人がいるという。
「パンデミックと戦う上での効果的な、かつ必要なツール」として、
臨床試験が終了する前に接種が開始されたこのワクチンは、
中国にとってはコロナ禍での外交政策上、重要なツールとなってきた。
両社のワクチンはどちらも、WHOと米食品医薬品局（FDA）が
緊急使用を認める最低基準、50%の有効率を上回っている。
この下限は、これを満たしていれば、ワクチン需要が供給を大幅に上回る世界において、
命を救うために多大な影響を及ぼすことが可能と考えられる数値だという。
だが、今年3月からシノファーム製ワクチンのブースターショットを開始していたUAEは、
接種を完了した人たちを対象として、ひそかにファイザー製のワクチン接種を進めている。
ジャーナルによると、再び接種を受けたことを同紙に明らかにした人は、「数十人いる」。
その中には、シノファームのワクチン接種を受けた後も、抗体が確認されなかった人がいるという。
旧三洋ＥＶバッテリーの現物出資で、トヨタ社へ事実上身売り。
産業構造が大転換する中、「消える仕事」は何なのか。
国際エコノミストが注目するのは、新聞記者と広告営業だ。
「新聞発行部数は2020年約3509万部で最盛期の3分の2以下、広告代理店業界も
テレビ・新聞広告中心の電通がネット広告で有利なサイバーエージェントに猛追され、
2020年12月期の連結決算は最終損益が1595億円と過去最大の赤字。
これから. “消える仕事”. の人は、今のうちに投資によってお金を殖やしておくべき」
国際エコノミストが注目するのは、新聞記者と広告営業だ。
「新聞発行部数は2020年約3509万部で最盛期の3分の2以下、広告代理店業界も
テレビ・新聞広告中心の電通がネット広告で有利なサイバーエージェントに猛追され、
2020年12月期の連結決算は最終損益が1595億円と過去最大の赤字。
これから. “消える仕事”. の人は、今のうちに投資によってお金を殖やしておくべき」
下請け化しちゃうと技術競争力が削がれる気がするんだが
>>839
オートのソフトアーキ総括
再雇用中だがごりごりソフト書いてる
後継者がいない
【話題】正社員の8割以上が給与に不満 給与アップを特に切望しているのは世帯年収600～800万円の層 [potato★
オートのソフトアーキ総括
再雇用中だがごりごりソフト書いてる
後継者がいない
【話題】正社員の8割以上が給与に不満 給与アップを特に切望しているのは世帯年収600～800万円の層 [potato★
もしもの備えはできていない。新型コロナウイルスが収束しない中、
東京五輪開催へ暴走する組織委員会。致命的な準備不足も露見している。
そのひとつが選手村や競技場でコロナ陽性者が発生した場合のルール作りだ。
総理、知事らリーダーに「身を切る覚悟」はないのか。
例えば、チームのスタッフ１人がコロナに感染、選手が濃厚接触者になり、
試合までに検査結果が出なかった場合、棄権扱いになるのか。
こういった事例が決勝で起こった場合、「繰り上げ金メダル」になるのか。
個人と団体の両方に出場する選手がいる競技（卓球やバドミントンなど）で、
選手１人が陽性となり、ペアを組んでいた選手の検査結果が間に合わない場合、
個人戦も棄権か……。
不測の事態を想定すればキリがない。今月１日にはサッカーの国際親善試合で
ジャマイカ代表がPCR検査陰性証明の不備で来日できなかった。
先月22日にはスケートボードの五輪予選大会で日本代表スタッフの陽性が判明。
PCR検査を受けたものの、結果が間に合わず、女子選手７人全員が棄権した。
まさかの事態は東京五輪本番でも必ず起こる。
その「まさか」に備えるのが組織委の仕事だが、組織委に確認すると
「（試合内容に関する）レギュレーションについては現在検討中です」との回答。
つまり、まだできていないのだ。
東京五輪開催へ暴走する組織委員会。致命的な準備不足も露見している。
そのひとつが選手村や競技場でコロナ陽性者が発生した場合のルール作りだ。
総理、知事らリーダーに「身を切る覚悟」はないのか。
例えば、チームのスタッフ１人がコロナに感染、選手が濃厚接触者になり、
試合までに検査結果が出なかった場合、棄権扱いになるのか。
こういった事例が決勝で起こった場合、「繰り上げ金メダル」になるのか。
個人と団体の両方に出場する選手がいる競技（卓球やバドミントンなど）で、
選手１人が陽性となり、ペアを組んでいた選手の検査結果が間に合わない場合、
個人戦も棄権か……。
不測の事態を想定すればキリがない。今月１日にはサッカーの国際親善試合で
ジャマイカ代表がPCR検査陰性証明の不備で来日できなかった。
先月22日にはスケートボードの五輪予選大会で日本代表スタッフの陽性が判明。
PCR検査を受けたものの、結果が間に合わず、女子選手７人全員が棄権した。
まさかの事態は東京五輪本番でも必ず起こる。
その「まさか」に備えるのが組織委の仕事だが、組織委に確認すると
「（試合内容に関する）レギュレーションについては現在検討中です」との回答。
つまり、まだできていないのだ。
人工無能必死のパッチも、完全スルーでスレが進行。
【文春砲】「厳重な処分を行う」近鉄採用担当者が就活中の女子学生に肉体関係を迫るなど“不適切行為”★2 [孤高の旅人★]
http://2chb.net/r/newsplus/1622630035/
所詮大阪人はこんな奴しかいない
http://2chb.net/r/newsplus/1622630035/
所詮大阪人はこんな奴しかいない
なんで佐江戸のAMやインフォは、eチャレで過剰スペックを書いてくるんだろう
あれじゃ自動車業界経験者しか応募してはいけないように感じるじゃないか
結果、今年度は分社化でeチャレできず、本当パナ人事はクソだと思うわ
あれじゃ自動車業界経験者しか応募してはいけないように感じるじゃないか
結果、今年度は分社化でeチャレできず、本当パナ人事はクソだと思うわ
応募したらよろしいがな
>>872
ああ、そういうことか。
確かに旧携帯電話出身の現オート幹部は社内で何かと上から目線が目に付くな。
携帯電話事業自滅させた張本人たちなのに今や過去の失策を武勇伝化して社外にも自慢してるっぽいけど、社外からすれば、でそれを踏まえて今後あんたらどーすんの？みたいな。
人事は募集の中身の意味分からないし体裁整えるぐらいだろ。大企業の人事なんてどこもそんなもんだ。
ああ、そういうことか。
確かに旧携帯電話出身の現オート幹部は社内で何かと上から目線が目に付くな。
携帯電話事業自滅させた張本人たちなのに今や過去の失策を武勇伝化して社外にも自慢してるっぽいけど、社外からすれば、でそれを踏まえて今後あんたらどーすんの？みたいな。
人事は募集の中身の意味分からないし体裁整えるぐらいだろ。大企業の人事なんてどこもそんなもんだ。
>>874
ただ、実際のところコード書くだけの兵隊はオートでは単価の安い外部調達だな。
平均的なプログラマーの10倍、100倍とかの効率で設計したりコード書ける天才エンジニアならともかく。
ただ、実際のところコード書くだけの兵隊はオートでは単価の安い外部調達だな。
平均的なプログラマーの10倍、100倍とかの効率で設計したりコード書ける天才エンジニアならともかく。
最近は外注の単価も上がってるからね。
年功序列の良い会社
社長就任祝いに、人事がリストラ発表して、
一旦リストラ赤字を計上し、Ｖ字回復を演出する。
一旦リストラ赤字を計上し、Ｖ字回復を演出する。
デジタルソリューション事業推進本部。
グリーンソリューション事業推進本部。
グリーンソリューション事業推進本部。
『経営の見える化』『利益の見える化』と『くらしアップデート』
『ポートフォリオの見える化』と『経営陣アップデート』
『ポートフォリオの見える化』と『経営陣アップデート』
日産自動車は3日、チェンナイ工場（タミル・ナドゥ州オラガダム）を運営する
ルノー・日産・オートモーティブ・インディア（RNAIPL）が労働組合との間で、
新型コロナウイルスの感染防止に向けた追加の安全策を改善していくことで合意したと発表した。
同日付PTI通信が報じている。
RNAIPLは日産と仏ルノーの合弁会社。州政府は1日、RNAIPLと同社労組の立ち合いの下、
新型コロナに関する工場の安全検査を実施した。
これは、工場の安全対策を不服とする労組の訴えに対し、マドラス高裁が州政府に命じたもの。
ルノー・日産・オートモーティブ・インディア（RNAIPL）が労働組合との間で、
新型コロナウイルスの感染防止に向けた追加の安全策を改善していくことで合意したと発表した。
同日付PTI通信が報じている。
RNAIPLは日産と仏ルノーの合弁会社。州政府は1日、RNAIPLと同社労組の立ち合いの下、
新型コロナに関する工場の安全検査を実施した。
これは、工場の安全対策を不服とする労組の訴えに対し、マドラス高裁が州政府に命じたもの。
お前らさ、そんな事よりHDに2000人から人が居るのを何とも思わないの？
それだけで人件費が年間500億近く要るんだぜ？
HDは分社からカネ吸い上げるだけで基本的に何も産み出さないんだけど、なぜ2000人も必要なんだ？
彼らは何する社員？意識の高さをアピールするだけ？
それだけで人件費が年間500億近く要るんだぜ？
HDは分社からカネ吸い上げるだけで基本的に何も産み出さないんだけど、なぜ2000人も必要なんだ？
彼らは何する社員？意識の高さをアピールするだけ？
上級社員。
883,000円
グループ２９万人
（自称スポーツ特待生５万人と自称ＡＩ人材２万人）の
リストラ司令塔。
（自称スポーツ特待生５万人と自称ＡＩ人材２万人）の
リストラ司令塔。
中国僻地のコロナ感染地帯へ異動を命ずる。
リクルートHDは138人
野村HD 173人
ソニーGは2682人
コングロマリットだとそれくらいの規模になるのはあるのかもしれない
野村HD 173人
ソニーGは2682人
コングロマリットだとそれくらいの規模になるのはあるのかもしれない
出資管理子会社、蘭金融子会社、インド金融子会社、
インド中東金融子会社、アジアパシフィック金融子会社などなど。
インド中東金融子会社、アジアパシフィック金融子会社などなど。
ではホールディングの日本本社が何人かが争点だな。
各事業子会社は、すべての稟議書（１０００円決済）および
すべての証憑を日々管理し、ＨＤへ報告する。
すべての証憑を日々管理し、ＨＤへ報告する。
米ブルーヨンダー社員は、米マイクロソフトの兼業副業社員であることが判明した。
人工無能は、人工知能によって監視されている。
>>887
まあオートを知らない技術者には青い芝に見えるのかもしれんが、先にオートに来た技術者はカーメーカーの奴隷でやりたいこと何もできない現実を知り、もうパナ社内にはどこにも希望が無いと会社去って行ってるよ。
まあオートを知らない技術者には青い芝に見えるのかもしれんが、先にオートに来た技術者はカーメーカーの奴隷でやりたいこと何もできない現実を知り、もうパナ社内にはどこにも希望が無いと会社去って行ってるよ。
そもそも本当に車やりたい奴はTier1に行くだろ
何で家電屋に車期待してんだよアホか
何で家電屋に車期待してんだよアホか
>>904
Tier1の高コスト体質では、10年後はテスラモーターや中国、鴻海には敵うわけないだろう。
意思決定が遅すぎるので、米国では消滅との見方が主流だ。
Tier1の高コスト体質では、10年後はテスラモーターや中国、鴻海には敵うわけないだろう。
意思決定が遅すぎるので、米国では消滅との見方が主流だ。
夢のないオジサン社員が企画開発する商品は
売れることはないでしょう。
アメリカや中国の新商品を少し改良して日本向けにアレンジすればブランド力で売れるからそれで十分です。
売れることはないでしょう。
アメリカや中国の新商品を少し改良して日本向けにアレンジすればブランド力で売れるからそれで十分です。
>>906
売れるわけがない
派遣と請負に作らせたくっそ高いクッソな商品なんて売れない
さっさと倒産しろ
赤飯と尾頭付きの鯛買ってきて倒産祝いしてやる
売れるわけがない
派遣と請負に作らせたくっそ高いクッソな商品なんて売れない
さっさと倒産しろ
赤飯と尾頭付きの鯛買ってきて倒産祝いしてやる
>>905
今やビジネスモデル（プラットホーム）競争の時代になってるのに日本の政治家はモノ作り日本の復活とか言って税金を食い潰している。
大型戦艦の戦いに固執した大日本帝国のようだ。
今やビジネスモデル（プラットホーム）競争の時代になってるのに日本の政治家はモノ作り日本の復活とか言って税金を食い潰している。
大型戦艦の戦いに固執した大日本帝国のようだ。
>>909
政治家は票を得ることが宿命だから、税金使ってでも選挙の得票を得ることが一義。
だから若者よりも老人向けの施策を重視してる。
将来性あるネットの怪しいところに国家投資するより、先行きなくても物作りに国家投資する方が老人の得票得やすい。
ただそれだけ。超簡単な社会的力学。
政治家は票を得ることが宿命だから、税金使ってでも選挙の得票を得ることが一義。
だから若者よりも老人向けの施策を重視してる。
将来性あるネットの怪しいところに国家投資するより、先行きなくても物作りに国家投資する方が老人の得票得やすい。
ただそれだけ。超簡単な社会的力学。
>>896
海外子会社、合弁会社の株式取り扱いはよく知りません（各事業会社が株式をもつのか、グループが持つのか）
仮に全ての子会社等の株式を各事業会社が持つので有れば、HD化の影響範囲は全世界拠点にあると思います。
回答になってるんですかねこれ
海外子会社、合弁会社の株式取り扱いはよく知りません（各事業会社が株式をもつのか、グループが持つのか）
仮に全ての子会社等の株式を各事業会社が持つので有れば、HD化の影響範囲は全世界拠点にあると思います。
回答になってるんですかねこれ
定年後、部長クラス以上には人事が子会社役員以上の相当の天下り先を探してくれるが、課長クラスは主事クラスと同じく元部署でのNSP程度。
激務の割に見返りの少ない万年課長には、主事以下連中も憐れみの目を持ってやさしくしてやってくれ。
激務の割に見返りの少ない万年課長には、主事以下連中も憐れみの目を持ってやさしくしてやってくれ。
>>914
主事時代に残業月平均60Hしてた頃と給料は大して変わらん。
開発の仕事は引き継いで減らしたが、組織管理の手間が大幅に増えてプラマイでは損なくらい。管理職は残業青天井だし。
主事時代に残業月平均60Hしてた頃と給料は大して変わらん。
開発の仕事は引き継いで減らしたが、組織管理の手間が大幅に増えてプラマイでは損なくらい。管理職は残業青天井だし。
昔、米国人が指摘していたことだが、給料が役職と共に上昇し続ける終身雇用制度は、ねずみ講と同じで組織が拡大し続けることが前提となっている。シュリンクする国では成り立たない制度だと。
課員の誰か一人でもABDで現職を第2希望と書けば、お前の課は一体どうなってるんだ？と部長やら人事やら経営層やらが問い詰めてしっちゃかめっちゃかになる。
ただ、こういう奴らは大抵何らか問題児の片鱗を残してるから、最後は会社も一体となり辞めさせる方向に仕向ける。
ただ、こういう奴らは大抵何らか問題児の片鱗を残してるから、最後は会社も一体となり辞めさせる方向に仕向ける。
当初の格下扱いは酷かったな
やっぱ売られるのかな
やっぱ売られるのかな
各事業子会社の株主総会で、ＨＤ出向者の経営陣選任決議。
パソコンメーカーであるVAIOが、MVNOの日本通信と組んで発売した「VAIO Phone」もあった。
スマートフォンの製造ノウハウがなくても、製品を出せる背景にあるのは、
ODM（Original Design Manufacturing）の存在がある。主に中国や台湾などには、
スマートフォンの開発から設計、製造までを手がけるメーカーが数多くあるのだ。
発注側が、デザインやスペックなどを細かく指定するケースもあれば、
ODM側がカタログのようなものを用意しており、それから選ぶことで
オリジナルに近いスマートフォンを作り上げるといったことも可能なのだ。
日本のスマホメーカーのなかにも、ハイエンドモデルは自社開発が中心だが、
普及価格帯を狙った製品に関してはODMを活用して、自社のブランドをつけて
日本国内で販売する、といったこともしているようだ。
スマートフォンの製造ノウハウがなくても、製品を出せる背景にあるのは、
ODM（Original Design Manufacturing）の存在がある。主に中国や台湾などには、
スマートフォンの開発から設計、製造までを手がけるメーカーが数多くあるのだ。
発注側が、デザインやスペックなどを細かく指定するケースもあれば、
ODM側がカタログのようなものを用意しており、それから選ぶことで
オリジナルに近いスマートフォンを作り上げるといったことも可能なのだ。
日本のスマホメーカーのなかにも、ハイエンドモデルは自社開発が中心だが、
普及価格帯を狙った製品に関してはODMを活用して、自社のブランドをつけて
日本国内で販売する、といったこともしているようだ。
ビジネスネットワークについてSAPは、2012年に買収したAribaで
企業間取引のネットワークを運営してきた。
SAP Aribaは190カ国以上の410万社以上が参加する世界最大の購買・調達ネットワークだが、
今回はこれに物流ネットワークの「SAP Logistics Business Network」、
設備資産管理の「SAP Asset Intelligence Network」を融合し、
「SAP Business Network」という統合ソリューションを発表した。
「550万社がつながる世界最大のビジネスネットワーク」（Klein氏）
「多くの企業がグローバルなサプライチェーンに依存しているため、
コロナ禍で問題に直面した」とKlein氏は指摘する。
実際にコロナ禍でサプライチェーンが何らかの影響を受けたという企業は75％に上るという。
このところ世界的な課題となっている半導体不足も、「当初はコロナ禍の需要減のために
発注が減り製造が減ったが、その後の急激な需要増に対してサプライヤーや製造側が
十分なリードタイムを確保できず、供給対応できないことに起因している」と分析した。
企業間取引のネットワークを運営してきた。
SAP Aribaは190カ国以上の410万社以上が参加する世界最大の購買・調達ネットワークだが、
今回はこれに物流ネットワークの「SAP Logistics Business Network」、
設備資産管理の「SAP Asset Intelligence Network」を融合し、
「SAP Business Network」という統合ソリューションを発表した。
「550万社がつながる世界最大のビジネスネットワーク」（Klein氏）
「多くの企業がグローバルなサプライチェーンに依存しているため、
コロナ禍で問題に直面した」とKlein氏は指摘する。
実際にコロナ禍でサプライチェーンが何らかの影響を受けたという企業は75％に上るという。
このところ世界的な課題となっている半導体不足も、「当初はコロナ禍の需要減のために
発注が減り製造が減ったが、その後の急激な需要増に対してサプライヤーや製造側が
十分なリードタイムを確保できず、供給対応できないことに起因している」と分析した。
単発息切れモードから、人工無能の一週間がスタート。
新卒2年目だけど現職第2希望って書いてるよ
上がなんか言われてるかは知らない
上がなんか言われてるかは知らない
ONE panaとか大々的にやっておいて今度は完全縦割り
やってることに一貫性がない
やってることに一貫性がない
米著名投資家、ウィリアム・アックマン氏の特別買収目的会社（ＳＰＡＣ）
「パーシング・スクエア・トンチン・ホールディングス」は、
米大手音楽会社ユニバーサル・ミュージック・グループ（ＵＭＧ）の
株式の１０％を約４０億ドルで買収する交渉を進めている。
ＵＭＧを保有する仏メディア大手ビベンディが４日確認した。
ＵＭＧにはテイラー・スウィフトなどのアーティストが所属。
ビベンディは、既存株主へのスピンオフで資金を調達することを計画している。
ビベンディによると、アックマン氏のＳＰＡＣとの取引では、
ＵＭＧの企業価値を３５０億ユーロ（４２４億ドル）と算定している。
アックマン氏は共同声明で「ＵＭＧは世界最高の企業の一つだ」と表明した。
「パーシング・スクエア・トンチン・ホールディングス」は、
米大手音楽会社ユニバーサル・ミュージック・グループ（ＵＭＧ）の
株式の１０％を約４０億ドルで買収する交渉を進めている。
ＵＭＧを保有する仏メディア大手ビベンディが４日確認した。
ＵＭＧにはテイラー・スウィフトなどのアーティストが所属。
ビベンディは、既存株主へのスピンオフで資金を調達することを計画している。
ビベンディによると、アックマン氏のＳＰＡＣとの取引では、
ＵＭＧの企業価値を３５０億ユーロ（４２４億ドル）と算定している。
アックマン氏は共同声明で「ＵＭＧは世界最高の企業の一つだ」と表明した。
「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨
The sale of Medline Industries Inc. to a consortium of private equity firms has brought
one of the world’s wealthiest families into the limelight.The deal, valued at more than
$30 billion, stands to rank among the biggest transactions ever involving a family-owned business.
The proceeds from the majority investment by Blackstone Group Inc., Carlyle Group Inc.
and Hellman & Friedman will largely flow to the Mills, a Chicago-based clan who’ve been
in the medical supply business for four generations.
While the private equity group will take a majority stake in Medline, the Mills family will keep
their leadership roles at the company and remain its largest single shareholder.
The company didn’t disclose how much the family will receive in the transaction.
The family may be worth as much as $30 billion, giving them a fortune akin to the Pritzker family,
according to the Bloomberg Billionaires Index. A Medline spokeswoman didn’t immediately
return a call seeking comment.
“Making healthcare run better has been our focus for decades,” said Charlie Mills,
Medline’s chief executive officer in a statement Saturday. “This investment from
some of the world’s most experienced and successful private investment firms will enable us
to accelerate that strategy while preserving the family-led culture that is core to our success.”
The deal comes as soaring valuations and a potential looming hike in the capital gains
tax rate prompt more families to consider selling their businesses.
Private-equity firms are armed with cheap debt and are sitting on trillions of dollars to invest.
The Northfield, Illinois-based company had $17.5 billion in revenue in 2020, up more than 25%
from the year prior, according to trade publication Medical Design & Outsourcing.
one of the world’s wealthiest families into the limelight.The deal, valued at more than
$30 billion, stands to rank among the biggest transactions ever involving a family-owned business.
The proceeds from the majority investment by Blackstone Group Inc., Carlyle Group Inc.
and Hellman & Friedman will largely flow to the Mills, a Chicago-based clan who’ve been
in the medical supply business for four generations.
While the private equity group will take a majority stake in Medline, the Mills family will keep
their leadership roles at the company and remain its largest single shareholder.
The company didn’t disclose how much the family will receive in the transaction.
The family may be worth as much as $30 billion, giving them a fortune akin to the Pritzker family,
according to the Bloomberg Billionaires Index. A Medline spokeswoman didn’t immediately
return a call seeking comment.
“Making healthcare run better has been our focus for decades,” said Charlie Mills,
Medline’s chief executive officer in a statement Saturday. “This investment from
some of the world’s most experienced and successful private investment firms will enable us
to accelerate that strategy while preserving the family-led culture that is core to our success.”
The deal comes as soaring valuations and a potential looming hike in the capital gains
tax rate prompt more families to consider selling their businesses.
Private-equity firms are armed with cheap debt and are sitting on trillions of dollars to invest.
The Northfield, Illinois-based company had $17.5 billion in revenue in 2020, up more than 25%
from the year prior, according to trade publication Medical Design & Outsourcing.
>>930
ほんまコレ。他のカンパニーの食堂使うのも「禁止」構内行き来すらOneとは程遠い。利害調整できなさすぎだろ。
ほんまコレ。他のカンパニーの食堂使うのも「禁止」構内行き来すらOneとは程遠い。利害調整できなさすぎだろ。
オリンピックのスポンサー料払う金はあるのに
禁止と言われて従順に従うなら仕方がないな
>>939
あ゛？お前管理職でもないゴミの決めたしょうもないルールに従っている京セラ株式会社の従業員馬鹿にしてんのか？
あ゛？お前管理職でもないゴミの決めたしょうもないルールに従っている京セラ株式会社の従業員馬鹿にしてんのか？
バカしかバカにしません
>>938
うちも高いマズいで越境でよその食堂に
行く奴はいたけどよそから来る事はない
んで脱出方向にだけ警告の立札が立った
うちも高いマズいで越境でよその食堂に
行く奴はいたけどよそから来る事はない
んで脱出方向にだけ警告の立札が立った
もと電器産業の再編（ブランド統一、創造と破壊など）に
つきあわされ、散々な目に遭いました。
つきあわされ、散々な目に遭いました。
建設用などに使われる移動式クレーンで世界最大手級のタダノが過去最大の赤字に沈んだ。
同社が赤字になるのは、東日本大震災が直撃した2011年3月期以来10期ぶり。
2021年3月期は約42億円の営業損失を計上した。
赤字の要因になったのがドイツにある子会社のデマーグとファウンだ。
タダノはデマーグを2019年に約240億円をかけて買収したものの、
利益率の高い機種に開発を集中させたことで競争力が低下し、赤字が続いた。
タダノ本体が稼いでいるうちはデマーグの赤字を補うことができたが、
2021年3月期はデマーグとファウン合計で約120億円の赤字を計上。
頼みの綱であるタダノ本体もコロナ禍で利益が大きく減少した。
同社が赤字になるのは、東日本大震災が直撃した2011年3月期以来10期ぶり。
2021年3月期は約42億円の営業損失を計上した。
赤字の要因になったのがドイツにある子会社のデマーグとファウンだ。
タダノはデマーグを2019年に約240億円をかけて買収したものの、
利益率の高い機種に開発を集中させたことで競争力が低下し、赤字が続いた。
タダノ本体が稼いでいるうちはデマーグの赤字を補うことができたが、
2021年3月期はデマーグとファウン合計で約120億円の赤字を計上。
頼みの綱であるタダノ本体もコロナ禍で利益が大きく減少した。
パナのリストラって、結局パナ所属ということになってる子会社勤務の５０代の大部分を占める組合員は全然恵まれた退職条件じゃないのに、ダイアモンドオンラインは無視してるよね。
>>946
いんや、大きく違うよ。組合費の割増は、50歳で３０ヶ月。つまり普通のキャリアデザインと同じ。もしかしてこのリストラ制度って、ドメインごとに違うわけ？
いんや、大きく違うよ。組合費の割増は、50歳で３０ヶ月。つまり普通のキャリアデザインと同じ。もしかしてこのリストラ制度って、ドメインごとに違うわけ？
ＬＳ社ライティング事業部およびそのセグメントを、ハゲタカ投資ファンドへ売却する。
>>949
コネクト
所属はパナソニック社から出向となってる組合員。３月末に職場掲示板として送られてきた割増金が50歳で最高30ヶ月。既存のキャリアデザインと同じ。だから誰も特別キャリア話題にして無い
コネクト
所属はパナソニック社から出向となってる組合員。３月末に職場掲示板として送られてきた割増金が50歳で最高30ヶ月。既存のキャリアデザインと同じ。だから誰も特別キャリア話題にして無い
>>951
パナソニック社所属でコネクト所属です。
コネクト内の詳細は特定されると困るので言えない。収益良好部門です。
パナソニック社所属でコネクト所属です。
コネクト内の詳細は特定されると困るので言えない。収益良好部門です。
形だけはパナソニック社所属だけど、こんなに退職金の差をつけられてるとは知らなんだわ。数年前に無理やりパナソニック社所属に移転させられたんだけどね
そもそも割増退職金40ヶ月超ってどこ情報よ
まだパナソニックの名前はついてるよね。
ＰＳＳＪパブリック事業本部を、Ｐ子会社出資管理の傘下子会社とする。
オッサンの売り子はどうでもいいわ
米コムキャスト傘下のメディア大手ＮＢＣユニバーサルは７日、今夏の東京五輪について、
テレビと動画配信サービス「ピーコック」で７０００時間の放送を行うと発表した。
７０００時間に及ぶ放送は前例がないという。テレビの生放送を見る視聴者が減る中、
ＮＢＣユニバーサルにとって五輪は視聴者の関心や広告主の資金を集めると同時に、
動画配信サービスを宣伝する格好のイベントだ。
同社は７６億５０００万ドルを支払って米国での五輪放映権を２０３２年まで延長した。
ＮＢＣ放送局は１７夜連続でゴールデンタイムに東京五輪を放送し、２５０時間の放送を行う予定。
「NBCOlympics.com」とスポーツアプリでは５５００時間以上のストリーミング配信を行う予定だ。
ＮＢＣユニバーサルの広報担当者は、スケートボード、サーフィン、空手など
今大会で新たに五輪種目に追加された全ての競技を放送すると述べた。
テレビと動画配信サービス「ピーコック」で７０００時間の放送を行うと発表した。
７０００時間に及ぶ放送は前例がないという。テレビの生放送を見る視聴者が減る中、
ＮＢＣユニバーサルにとって五輪は視聴者の関心や広告主の資金を集めると同時に、
動画配信サービスを宣伝する格好のイベントだ。
同社は７６億５０００万ドルを支払って米国での五輪放映権を２０３２年まで延長した。
ＮＢＣ放送局は１７夜連続でゴールデンタイムに東京五輪を放送し、２５０時間の放送を行う予定。
「NBCOlympics.com」とスポーツアプリでは５５００時間以上のストリーミング配信を行う予定だ。
ＮＢＣユニバーサルの広報担当者は、スケートボード、サーフィン、空手など
今大会で新たに五輪種目に追加された全ての競技を放送すると述べた。
>>952
その言い方になるのは、来年4月以降だろ、未来から来たんか？
まあ今でも、分社間でも出向っていう言い方で余剰人員のやり取りをやってるけどな
その言い方になるのは、来年4月以降だろ、未来から来たんか？
まあ今でも、分社間でも出向っていう言い方で余剰人員のやり取りをやってるけどな
何もしない高級取りのロートル管理職はホントに別の道「選んでほしい。
部署が合併して時間単価が数千円もあがった
お客さんに申し訳ないのと、自分の給料高くないのに不満ですわ
部署が合併して時間単価が数千円もあがった
お客さんに申し訳ないのと、自分の給料高くないのに不満ですわ
たくさんの職員を抱え、テナント料の支払い等もある上に
4年に1度しか収益がないということを考えれば、請求はせざるを得ないのではないか。
賠償額の全体像については分からないが、放送されることを前提に
テレビ局からお金をもらっている放映権料は損害賠償になるだろうし、
開催されること前提に企業からもらっているスポンサー料も返さなくてはならない。
5000億～1兆円になるのではないかという話もあるし、
地方公共団体だけで面倒見きれないということになれば、
国も何らかの形でサポートせざるを得ない。
その意味では決めるべきは東京都でも、国としても関わらざるを得ない部分がある」。
「不平等にも思えるような契約を、これまでの開催都市はよく飲んできたなと思った。
“東京はこんな目に遭ったんだ”ということを国際社会が見れば、
24年のパリ、28年のロス以降、手を挙げる国がなくなってしまうのではないかと思うし、
長期的に見ればIOCのリスクになる契約ではないか」と感想を漏らした。
4年に1度しか収益がないということを考えれば、請求はせざるを得ないのではないか。
賠償額の全体像については分からないが、放送されることを前提に
テレビ局からお金をもらっている放映権料は損害賠償になるだろうし、
開催されること前提に企業からもらっているスポンサー料も返さなくてはならない。
5000億～1兆円になるのではないかという話もあるし、
地方公共団体だけで面倒見きれないということになれば、
国も何らかの形でサポートせざるを得ない。
その意味では決めるべきは東京都でも、国としても関わらざるを得ない部分がある」。
「不平等にも思えるような契約を、これまでの開催都市はよく飲んできたなと思った。
“東京はこんな目に遭ったんだ”ということを国際社会が見れば、
24年のパリ、28年のロス以降、手を挙げる国がなくなってしまうのではないかと思うし、
長期的に見ればIOCのリスクになる契約ではないか」と感想を漏らした。
旧電工を整理しないとダメだね
上から目線の野郎達を吐き出せ
上から目線の野郎達を吐き出せ
なぜ今トヨタはCATLやBYDと組むのか。中国の自動車産業に詳しい銀行法人推進部
湯進（タン・ジン）主任研究員は、「CATLやBYDのリチウム電池は
品質面でパナソニックと遜色がなく、価格競争力もある。
中国の2社と組むことで供給面の課題もクリアできる」と今回の提携を評価する。
トヨタで中国事業を統括する執行役員は「中国のローカルサプライヤーも
力をつけてきている。品質に遜色がなければ、後は競争力ということになる」と話す。
CATLは欧州での生産能力を増強
リチウム電池世界首位のCATLは今後の欧州でのEV販売拡大を見込み、
現在ドイツにリチウム電池工場を建設中。2021年に生産開始予定で
2022年には同工場で14ギガワット時の生産体制を目指す。
2017年のCATL全体の世界出荷実績（21.2GWh）の3分の2に匹敵する大規模な投資だ。
大量受注したドイツのBMWのほかVWやダイムラー、
イギリスのジャガー・ランドローバー（JLR）などに
幅広くリチウム電池を供給する計画だ。
湯進（タン・ジン）主任研究員は、「CATLやBYDのリチウム電池は
品質面でパナソニックと遜色がなく、価格競争力もある。
中国の2社と組むことで供給面の課題もクリアできる」と今回の提携を評価する。
トヨタで中国事業を統括する執行役員は「中国のローカルサプライヤーも
力をつけてきている。品質に遜色がなければ、後は競争力ということになる」と話す。
CATLは欧州での生産能力を増強
リチウム電池世界首位のCATLは今後の欧州でのEV販売拡大を見込み、
現在ドイツにリチウム電池工場を建設中。2021年に生産開始予定で
2022年には同工場で14ギガワット時の生産体制を目指す。
2017年のCATL全体の世界出荷実績（21.2GWh）の3分の2に匹敵する大規模な投資だ。
大量受注したドイツのBMWのほかVWやダイムラー、
イギリスのジャガー・ランドローバー（JLR）などに
幅広くリチウム電池を供給する計画だ。
特別顧問就任予定の会長は、創業者理念を毎日社員向け
会長日記で唱えて、生き延びてきたからな。
会長日記で唱えて、生き延びてきたからな。
株式会社日立製作所（以下、日立）は8日、機関投資家やアナリスト、
メディアを対象にした事業戦略説明会「Hitachi Investor Day 2021」を、オンラインで開催した。
同社の敏昭会長兼社長兼CEOや、6月23日付で社長兼COOに就任する副社長のほか、
各事業を統括する役員が、午前10時20分から午後5時までの1日をかけて直接説明を行った。
■ 日立の成長を牽引するITセクターの取り組み。
この中で、ITセクターの取り組みについては、日立 システム＆サービスビジネス統括責任者
社会イノベーション事業統括責任者の執行役副社長が説明した。副社長は、
「ITセクターは、お客さまや社会の期待に応え、DX市場をリードするグローバル
デジタルカンパニーを目指す。ITセクターが日立の成長を牽引することになる」と発言。
2021年度のITセクターの売上収益は、2兆1000億円としていたものを2兆2000億円に上方修正。
さらに、2021中期経営計画で掲げている、“2021年度にLumadaの売上収益1兆6000億円”の
目標についても、「十分射程圏内に入っている」と述べた。
ITセクターでは、2022年度の日立全社目標である調整後営業利益率10％の達成に向け、
2けたの調整後営業利益率を維持することで貢献。2025年度に見据えている、
日立全社でLumada事業の売上収益3兆円、調整後営業利益5000億円の実現に向けても、
「ITセクターがリードする」との考えを強調した。
メディアを対象にした事業戦略説明会「Hitachi Investor Day 2021」を、オンラインで開催した。
同社の敏昭会長兼社長兼CEOや、6月23日付で社長兼COOに就任する副社長のほか、
各事業を統括する役員が、午前10時20分から午後5時までの1日をかけて直接説明を行った。
■ 日立の成長を牽引するITセクターの取り組み。
この中で、ITセクターの取り組みについては、日立 システム＆サービスビジネス統括責任者
社会イノベーション事業統括責任者の執行役副社長が説明した。副社長は、
「ITセクターは、お客さまや社会の期待に応え、DX市場をリードするグローバル
デジタルカンパニーを目指す。ITセクターが日立の成長を牽引することになる」と発言。
2021年度のITセクターの売上収益は、2兆1000億円としていたものを2兆2000億円に上方修正。
さらに、2021中期経営計画で掲げている、“2021年度にLumadaの売上収益1兆6000億円”の
目標についても、「十分射程圏内に入っている」と述べた。
ITセクターでは、2022年度の日立全社目標である調整後営業利益率10％の達成に向け、
2けたの調整後営業利益率を維持することで貢献。2025年度に見据えている、
日立全社でLumada事業の売上収益3兆円、調整後営業利益5000億円の実現に向けても、
「ITセクターがリードする」との考えを強調した。
まだ倒産してないのかこの会社
早く倒産して解散しろ
赤飯と鯛の尾頭付き買ってきて祝ってやるから
早く倒産して解散しろ
赤飯と鯛の尾頭付き買ってきて祝ってやるから
持ち株会社の株主構成で、ハゲタカ投資ファンドが、上位に並んでいるな。
事業子会社解体のシナリオ。
製造子会社、販売子会社、技術開発子会社に、分断すること。
製造子会社、販売子会社、技術開発子会社に、分断すること。
中国北東アジア、インド中東アフリカ、中南米、ロシア
などへの出稼ぎ稼業だから、もうすでに死んでるんだよ。
などへの出稼ぎ稼業だから、もうすでに死んでるんだよ。
インド洋に浮かぶ島国のセーシェルでは、人口の7割以上がワクチン接種を終えているというのに、
コロナの感染者数が大幅に増加している。セーシェル政府によると、5月第1週に
感染が確認された人のうち1/3以上がワクチン接種を終えていたが、
その大半が中国のシノファーム製のワクチンを打っていたという。
モルジブ、バーレン、チリ、ウルグアイなどのワクチン接種率も5割を超えているが、
やはり同様の現象が起こっている。特にモルジブやバーレンでは、
人口10万人あたりの死者数がインドを上回る状況となっている。
そして、これらの国々でも、ワクチン接種を終えた人たちの中で
シノファーム製のワクチンの利用率が高いことがわかっている。
中国でも当然ながら、シノファーム製を中心としたワクチン接種が進んでいる。
人口がおよそ1億人の広東省は、ワクチン接種が5000万回を超え、中国全土の中でも
ワクチン接種率はかなり高い方だ。だが皮肉にも、この広東省でも感染が拡大している。
深圳市では感染リスク低減のため、工場労働者に週末も工場内の宿泊施設にとどまるよう
指示が出された。広州市の中心部では再びロックダウン措置が発動された。
ここで興味深いのは、広州市で、ロックダウンと同時に、なぜかワクチン接種が停止になった
公式には、人々の間でワクチン接種人気が非常に高まっていることから
過密になる事態を避ける必要があることと、医療資源をPCR検査に集中させるためだとしているが
これを頭から信じることはできない。
一方で、同じ中国企業のカンシノバイオ社製のアデノウイルスベクターワクチンが
広州市に運び込まれたことが報じられた。上記の理由でワクチン接種の停止を決めたならば、
新しいワクチンをわざわざ運び込むというのもおかしな話である。
この状況を整合性を考えて判断すると、シノファーム製のワクチンでは
感染防止効果が期待できなくなり、こちらの利用を一旦停止させながら、
今後は新たにカンシノバイオ製のものに置き換える方針なのではないだろうか。
コロナの感染者数が大幅に増加している。セーシェル政府によると、5月第1週に
感染が確認された人のうち1/3以上がワクチン接種を終えていたが、
その大半が中国のシノファーム製のワクチンを打っていたという。
モルジブ、バーレン、チリ、ウルグアイなどのワクチン接種率も5割を超えているが、
やはり同様の現象が起こっている。特にモルジブやバーレンでは、
人口10万人あたりの死者数がインドを上回る状況となっている。
そして、これらの国々でも、ワクチン接種を終えた人たちの中で
シノファーム製のワクチンの利用率が高いことがわかっている。
中国でも当然ながら、シノファーム製を中心としたワクチン接種が進んでいる。
人口がおよそ1億人の広東省は、ワクチン接種が5000万回を超え、中国全土の中でも
ワクチン接種率はかなり高い方だ。だが皮肉にも、この広東省でも感染が拡大している。
深圳市では感染リスク低減のため、工場労働者に週末も工場内の宿泊施設にとどまるよう
指示が出された。広州市の中心部では再びロックダウン措置が発動された。
ここで興味深いのは、広州市で、ロックダウンと同時に、なぜかワクチン接種が停止になった
公式には、人々の間でワクチン接種人気が非常に高まっていることから
過密になる事態を避ける必要があることと、医療資源をPCR検査に集中させるためだとしているが
これを頭から信じることはできない。
一方で、同じ中国企業のカンシノバイオ社製のアデノウイルスベクターワクチンが
広州市に運び込まれたことが報じられた。上記の理由でワクチン接種の停止を決めたならば、
新しいワクチンをわざわざ運び込むというのもおかしな話である。
この状況を整合性を考えて判断すると、シノファーム製のワクチンでは
感染防止効果が期待できなくなり、こちらの利用を一旦停止させながら、
今後は新たにカンシノバイオ製のものに置き換える方針なのではないだろうか。
i-pro気になるよー
誰か評判教えてくれよー
誰か評判教えてくれよー
>>767
パワハラ、暴力をなんとも思わん昭和体質
年功序列、先輩には絶対服従、言うこと聞かなければ暴力でねじ伏せる
派遣リーダーの浅◯と派遣から成り上がった◯中はパワハラ暴力実行犯、武◯はこいつらを焚き付けて自分は直接手を汚さず意のままに仕向ける腹黒人間
パワハラ、暴力をなんとも思わん昭和体質
年功序列、先輩には絶対服従、言うこと聞かなければ暴力でねじ伏せる
派遣リーダーの浅◯と派遣から成り上がった◯中はパワハラ暴力実行犯、武◯はこいつらを焚き付けて自分は直接手を汚さず意のままに仕向ける腹黒人間
米アップルが中国の電池メーカー大手、寧徳時代新能源科技（CATL）や比亜迪（BYD）と
電気自動車（EV）用車載電池の調達に向けて交渉中だと、ロイターが6月8日に報じた。
初期段階の協議を進めており、アップルは米国内に製造施設を建設することを
取引の条件にしているという。ただ、CATLは米中の政治的な緊張やコスト増への懸念を理由に
米工場の建設に難色を示している。ロイターによると、CATLは車載電池の世界最大手。
米テスラなどの自動車大手と提携している。一方のBYDは世界4位だという。
ロイターは2020年12月、アップルが自動運転技術の開発を進めており、
24年までの乗用車生産開始を目指していると報じていた。
アップルが開発の中心と位置付けているのは新たなEV用電池技術。
価格を大幅に抑え、1回の充電で走れる航続距離を延ばせると関係者は話している。
今回のCATLやBYDとの協議と、アップル独自の電池技術が関連しているかどうかは
明らかでないとロイターは報じている。
電気自動車（EV）用車載電池の調達に向けて交渉中だと、ロイターが6月8日に報じた。
初期段階の協議を進めており、アップルは米国内に製造施設を建設することを
取引の条件にしているという。ただ、CATLは米中の政治的な緊張やコスト増への懸念を理由に
米工場の建設に難色を示している。ロイターによると、CATLは車載電池の世界最大手。
米テスラなどの自動車大手と提携している。一方のBYDは世界4位だという。
ロイターは2020年12月、アップルが自動運転技術の開発を進めており、
24年までの乗用車生産開始を目指していると報じていた。
アップルが開発の中心と位置付けているのは新たなEV用電池技術。
価格を大幅に抑え、1回の充電で走れる航続距離を延ばせると関係者は話している。
今回のCATLやBYDとの協議と、アップル独自の電池技術が関連しているかどうかは
明らかでないとロイターは報じている。
>>977
評判はしらないが
株主は既に
ポラリス第四号投資事業有限責任組合等(80%)
パナソニック株式会社(20%)
従業員は、今は一応パナソニックからの出向やけど早晩転籍になる予定のはず。来年4月かな、そんなわけやからPIPS社員はもうパナのすれなんか見にきてないんやろ
評判はしらないが
株主は既に
ポラリス第四号投資事業有限責任組合等(80%)
パナソニック株式会社(20%)
従業員は、今は一応パナソニックからの出向やけど早晩転籍になる予定のはず。来年4月かな、そんなわけやからPIPS社員はもうパナのすれなんか見にきてないんやろ
フェラーリは、電動化への移行を開始するにあたり、テクノロジー業界出身の
ベネデット・ビーニャを新CEOに任命した。
51歳のビーニャは現在、欧州最大の半導体チップメーカーである
STマイクロエレクトロニクス社の半導体部門で役員を務めている。
昨年12月に退任した前CEOのルイス・カミッレーリの跡を継ぎ、
9月1日にフェラーリに入社する。
ビーニャは次のように述べている。「フェラーリのCEOに就任することは
特別な名誉であり、興奮と責任を等しく感じています。
スタッフの並外れた業績と能力、すべてのステークホルダー、
そしてフェラーリが唯一無二の情熱を注いでいる世界中のすべての人々に対して、
深い責任感を持っています」
ビーニャは、電動化をはじめとする次世代技術への移行を加速させることが期待されている。
フェラーリが最初の完全EVをリリースするのは2025年の予定だ。
ベネデット・ビーニャを新CEOに任命した。
51歳のビーニャは現在、欧州最大の半導体チップメーカーである
STマイクロエレクトロニクス社の半導体部門で役員を務めている。
昨年12月に退任した前CEOのルイス・カミッレーリの跡を継ぎ、
9月1日にフェラーリに入社する。
ビーニャは次のように述べている。「フェラーリのCEOに就任することは
特別な名誉であり、興奮と責任を等しく感じています。
スタッフの並外れた業績と能力、すべてのステークホルダー、
そしてフェラーリが唯一無二の情熱を注いでいる世界中のすべての人々に対して、
深い責任感を持っています」
ビーニャは、電動化をはじめとする次世代技術への移行を加速させることが期待されている。
フェラーリが最初の完全EVをリリースするのは2025年の予定だ。
各事業子会社の解体シナリオとロードマップ発表。
Ｐコネクトが、最優先。投資資金２兆円回収のリストラ発表。
Ｐコネクトが、最優先。投資資金２兆円回収のリストラ発表。
コネクト樋口都落ち
別会社になるよりパナソニックの名前を選んだんだと思う。そっちのほうが安定してそうだから。
ただ、そういう連中は見せしめに美野島以外にとばされた。
ただ、そういう連中は見せしめに美野島以外にとばされた。
リモートワークを推奨しているから、美野島で実践してくれ。
東芝は１０日、昨年７月の株主総会に関する調査報告書を公表し、同株主総会では、
経済産業省と一体となって筆頭株主エフィッシモ・キャピタル・マネジメントの
株主提案権の行使を妨げようと画策したなどと指摘されたことを明らかにした。
報告書は、株主総会は「公正に運営されたものとはいえない」と結論付けている。
東芝は今年３月、臨時株主総会を開き、昨年７月に開催した定時総会の運営の適正性について
独立した調査を求める筆頭株主エフィッシモ・キャピタル・マネジメントの株主提案を可決した。
調査者には、３人の弁護士が選任されていた。
経済産業省と一体となって筆頭株主エフィッシモ・キャピタル・マネジメントの
株主提案権の行使を妨げようと画策したなどと指摘されたことを明らかにした。
報告書は、株主総会は「公正に運営されたものとはいえない」と結論付けている。
東芝は今年３月、臨時株主総会を開き、昨年７月に開催した定時総会の運営の適正性について
独立した調査を求める筆頭株主エフィッシモ・キャピタル・マネジメントの株主提案を可決した。
調査者には、３人の弁護士が選任されていた。
梅
ハナクソ。
社名が変わるだけならいいんだけど
そんな甘くはないわな
そんな甘くはないわな
英国ではインドで最初に特定された変異株「デルタ」が新規感染の91％を占めていると、
ハンコック英保健相が明らかにした。また同国の新たな調査報告によると、
有症状の新規感染者数は過去１週間で倍余りに増加した。
米ゴールドマン・サックス・グループは従業員に対し、コロナワクチンの接種状況について
10日正午までに報告するよう求めた。
ゴールドマン、従業員にワクチン接種状況の報告義務－10日正午までに
インドが報告した新型コロナによる死者は6148人で、１日当たりで最多となった。
バイデン米大統領ら主要７カ国（Ｇ７）首脳は今週末のサミットで、コロナワクチンの配布を通じて
パンデミック（世界的大流行）を終息させる取り組みを打ち出す計画だ。
首脳らは世界の成人の80％へのワクチン接種を目指し、
今後１年で最低10億回分のワクチン追加供給を表明する。
Ｇ７首脳会談の声明案をブルームバーグ・ニュースが確認した。
Ｇ７ワクチン10億回分追加供給へ、来年終息目標－サミット声明案 (1)
米ファイザーと独ビオンテックは両社が共同開発した新型コロナワクチン５億回分を
非営利的な価格で米政府に提供する。
両社の発表によると、これらのワクチンは低所得国に寄付される。
ハンコック英保健相が明らかにした。また同国の新たな調査報告によると、
有症状の新規感染者数は過去１週間で倍余りに増加した。
米ゴールドマン・サックス・グループは従業員に対し、コロナワクチンの接種状況について
10日正午までに報告するよう求めた。
ゴールドマン、従業員にワクチン接種状況の報告義務－10日正午までに
インドが報告した新型コロナによる死者は6148人で、１日当たりで最多となった。
バイデン米大統領ら主要７カ国（Ｇ７）首脳は今週末のサミットで、コロナワクチンの配布を通じて
パンデミック（世界的大流行）を終息させる取り組みを打ち出す計画だ。
首脳らは世界の成人の80％へのワクチン接種を目指し、
今後１年で最低10億回分のワクチン追加供給を表明する。
Ｇ７首脳会談の声明案をブルームバーグ・ニュースが確認した。
Ｇ７ワクチン10億回分追加供給へ、来年終息目標－サミット声明案 (1)
米ファイザーと独ビオンテックは両社が共同開発した新型コロナワクチン５億回分を
非営利的な価格で米政府に提供する。
両社の発表によると、これらのワクチンは低所得国に寄付される。
東京都はＰＶ開催準備として先月２４日に公園内の整備に着手。
すると、中止を求める署名活動やネット上での反対意見が相次いだ。
その後は観客数を減らして規模を縮小する方向で調整したが、対応を疑問視する声が噴出。
今月１日になって、知事が方針を転換し、ワクチン接種会場として使用することを明言した。
ところが、知事の〝鶴の一声〟に現場は大混乱に陥っていたという。五輪関係者が次のように明かす。
「撤回することは前日まで知らされていなかったようです。当然のようにやるつもりで
準備を進めていたら、急きょワクチン会場になると…。本件は都が任されていたのですが、
現場の人間は当日にいきなり伝えられて『どうなっているんだ』と困惑していましたよ」
突然の強権発動はＰＶ準備に携わる関係者のみならず、
大会スポンサー企業にとっても〝寝耳に水〟の話だったという。
前出関係者は「（ＰＶ実施で）機運が高まると思っていただけに、
事前に知らせることもなく撤回したことにお怒りだったようです」と明かした。
急転直下の決定の是非は別にして、多くの人々を集めた大規模なイベントが
感染の再拡大の引き金となってしまっては本末転倒。
各地で広がるＰＶ中止の動きに伴って、現場の混乱も拡大することになりそうだ。
すると、中止を求める署名活動やネット上での反対意見が相次いだ。
その後は観客数を減らして規模を縮小する方向で調整したが、対応を疑問視する声が噴出。
今月１日になって、知事が方針を転換し、ワクチン接種会場として使用することを明言した。
ところが、知事の〝鶴の一声〟に現場は大混乱に陥っていたという。五輪関係者が次のように明かす。
「撤回することは前日まで知らされていなかったようです。当然のようにやるつもりで
準備を進めていたら、急きょワクチン会場になると…。本件は都が任されていたのですが、
現場の人間は当日にいきなり伝えられて『どうなっているんだ』と困惑していましたよ」
突然の強権発動はＰＶ準備に携わる関係者のみならず、
大会スポンサー企業にとっても〝寝耳に水〟の話だったという。
前出関係者は「（ＰＶ実施で）機運が高まると思っていただけに、
事前に知らせることもなく撤回したことにお怒りだったようです」と明かした。
急転直下の決定の是非は別にして、多くの人々を集めた大規模なイベントが
感染の再拡大の引き金となってしまっては本末転倒。
各地で広がるＰＶ中止の動きに伴って、現場の混乱も拡大することになりそうだ。
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ツガの呪い
これはもうだめかもわからんね
lud20220407023329caこのスレへの固定リンク： http://5chb.net/r/company/1619289976/
ヒント：5chスレのurlに http://xxxx.5chb.net/xxxx のようにbを入れるだけでここでスレ保存、閲覧できます。
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