【富】日立国際電気　その5【東】 [無断転載禁止]©2ch.net

1 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/18(木) 23:48:16.44 ID:BO2loLPp

・人物を特定出来る書き込みは厳禁。
・このスレのネタになる様な行動/行為もしない様各自自覚を持つこと。
・人事制度他、社内システムの具体的すぎる記載も避けること。
・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構！
　普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。

前スレ
【富】日立国際電気　その4【東】
http://hayabusa6.2ch.net/test/read.cgi/industry/1486253288/
.

2 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/18(木) 23:51:11.50 ID:BO2loLPp

営業利益　
　　　　　電機　　映像通信
2010年度　93億　△52億
2011年度　83億　　 3億
2012年度　33億　　29億
2013年度 128億　　47億
2014年度 163億　　52億
2015年度 159億　　 4億

■従業員1名当たりの営業利益

　　　　　電機　　映像通信
2010年度　580万 　△171万
2011年度　517万　　　 9万
2012年度　206万　　 95万
2013年度　798万　　 154万
2014年度 1,016万　　171万
2015年度　991万　 　 13万

6年合計　4,108万　　271万
6年平均　 685万/年　45万/年
※映像通信営業利益電機の15分の1

日立国際電気平均給与　
2015年：780万円
2014年：771万円
2013年：699万円
2012年：673万円
2011年：648万円
2010年：646万円
2010〜2015年　平均702万円
電機　1,604人×702　113億
映通　3,043人×702　214億

2010〜2015 6年間人件費合計
電機　113億×6　　 678億
映通　214億×6 　1,284億

※2016年度3月31時点の人数から計算
電機　　1,604人
映像通信3,043人
連結人員含む
※日立国際電気単独従業員数は考慮に入れず便宜的に計算。
※平均年収
http://heikinnenshu.jp/denki/hitachi-kokusai.html

3 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 00:32:50.25 ID:eZYAEpJB

お疲れ様でした

4 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 00:45:07.71 ID:mo4AlVv0

>1
　お疲れ様でした

来年には、スレ分割して↓になるのかぁ
【TOYAMA】HKE　Part1
【東】日立国際電気　そのｎ

5 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 00:46:19.09 ID:zuKpnRSF

これ以降、このスレは憎しみと蔑みと見下しと叫びと諦観と妄想に溢れたコメントしか出ないスレとなります。

6 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 01:54:37.94 ID:NM0qCAlU

2000年10月　国際電気（株）・日立電子（株）・八木アンテナ（株）が合併し、株式会社日立国際電気へ。
2001年12月　小淵沢事業所閉鎖
2002年3月　富士吉田事業所閉鎖
2003年12月　千歳事業所、八木記念情報通信システム研究所仙台事業部門を閉鎖。
2006年3月　本店を東京都中野区より東京都千代田区へ移転。
2013年10月　羽村工場と株式会社日立国際八木ソリューションズ 大宮工場を小金井工場に集約し、名称を東京事業所に変更した。
2017年　新たな歴史が始まる。
http://www.hitachi-kokusai.co.jp/corporate/history.html

7 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 06:20:11.35 ID:aICthXqB

部外者の煽りもあるかもしれんが、国際電気のOBも、日立電子のOBも、
八木のOBも本スレを覗いてるみたいだから、怨嗟な書き込みよりも、
転職相談や人生相談含めて、真摯なコメが増える事が願われる

8 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 06:27:04.75 ID:jpkr6PYK

グリーンキャブの運転手さんに小平にある半導体メーカよりも
社員が天真爛漫と言われた日立国際の「人の好さ」が失われな
い事が心から願われます。

9 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 06:36:30.29 ID:dK3BrzIA

恐らく、否が応でも、もう直ぐ去る事になるんだろうが、日立国際の
関係者には仲間意識を持ち続けると思う

口の悪い奴、上から目線な奴、色々居たが、楽しい会社生活だったよ
スマートさはないが、良い仲間に恵まれた、有難う御座います

10 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 07:50:09.71 ID:NM0qCAlU

>>7
日立国際スレは荒らしがいないだけまだマシですね。東芝四日市スレとかヒドいことになってますから。

11 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 08:34:08.04 ID:n92bPinX

今や試練の嵐に代えて
社会へ捧げる電子の使命

12 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 11:28:39.64

ストライキするか

13 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 12:10:43.36 ID:X4ZsXffF

>>12
ストライキしたら、即刻クビにされそう。
殿上人の思う壺だよ。

14 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 16:22:12.22 ID:JwyXaHxK

>>13
組合執行部としては本望でしょう

15 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 20:05:12.69 ID:cg/eHApL

17年度の映通の昇格者の数が多過ぎてワロタ。
赤字だぜ。

16 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 20:15:13.35 ID:X4ZsXffF

>>15
昇格したってことは、組合員でなくなったってこと？
組合員でなくなるということは、肩を叩かれても、
組合は関知しないってことだよね？

17 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 21:54:41.72 ID:Gq+7ztvh

出向してる人がいるが移籍が得策だね

18 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/19(金) 22:43:59.25 ID:KhOvmBZv

>>16
転職しやすいように管理職経験者にしてくれたみたいやん

19 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/20(土) 00:14:48.84 ID:iUnXloJS

御社を志望していた就活生です
３月にエントリーして放置されてたのが、５月になって今さら１次面接の予定が入ったのですが、
これは内定者の多くが内定辞退したということでしょうか

20 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/20(土) 00:50:26.64 ID:f/Z4duWR

そうなんだろうね
採用担当も大変だな

21 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/20(土) 00:54:08.09 ID:+IBRV0zn

>>19
誰を昇格させるかの選別作業を優先してたんじゃない？

22 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/20(土) 00:56:38.83 ID:52CqJnxW

お前ら電に新卒でここに入社できるってなったら入る？

23 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/20(土) 01:42:01.70 ID:b97PC2jX

入らない。
電もハゲタカに転売されるのは目に見えてるので。

24 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/20(土) 02:32:06.14 ID:/0AQLp2d

会社を盛り上げるために
みんなで大縄跳びでもするか！

25 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/20(土) 04:33:06.36 ID:3BsjnxRs

>>24
いいね！
社長とJIPの幹部に縄を回す役をやってもらおう。息が合っていれば末永く飛び続けられる。縄に引っかかった奴は退職。引っ掛けるようにわざと縄の回し方を変えることもされるだろうから、気を付けて。
常に縄の回し方を注視して、早めに自分から縄の外に出るのもあり。
相性のいい縄回し役のいる所に行ってもいい。

26 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/20(土) 05:03:04.96 ID:00p+46xf

富山のサプライヤさんで、外資ファンドによる買収後、転売されたケースが参考になるんじゃないかな。

あちらさんもグループの中核事業ではない理由で事業の売却対象になったしね。

転売までの間、3つの事業に分れたね。
�@撤退した事業
�A切り売りした事業
�B大手に転売したコア事業

27 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/20(土) 19:46:27.01 ID:9+rUxUYd

>>23
今のタイミングで電機は選ばないでしょう。
新卒も中途採用も試用期間中に解雇は有り得る。実際に電は前期の中途採用で失敗したって聞いたけれど？

28 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/20(土) 22:20:50.15 ID:3BsjnxRs

将来スリム化されて転売されていくであるだろうに、今までは日立だったのが、今後の親も誰になるのか分からないのに、今、この会社に入社しようとする方は何を魅力と感じて受けるんだろうな。
今は過渡期も過渡期、その潮流にあえて巻き込まれて自己鍛錬か。

29 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 01:48:17.57 ID:oFgldib9

>>25
いいこと言うな。
オレはこれまで会社の状況見て見ぬふりして、大して利益出ない安売りで無謀な短納期開発の繰り返し。
自分としては今もなお日に日にスキルアップしてる手応えがあり、ようするに今の仕事が好きなのだ。
しかし、結婚したいし子どもも家も欲しい。
今の縄を抜ける抜けないはとりあえず置いといて、いい機会なので他所のチームの縄を見てみることにした。
これまでずっとROMっていたが、相談相手もいないのでカキコ。

30 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 09:44:38.60 ID:B48abxFj

>>17
今回の経営施策で？出向者が出てきているようだけど、これは今後の国際の業績によってはそのまま移籍もあるように思えるね。向こうで気に入られれば。
出向者は、確かに出向先でがんばってアピールしといた方が良さそう。もちろん出向先にもよるけど。

31 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 11:29:32.28 ID:2eMBltzi

出向ってどこに？どんな業種・職種？どんな仕事するの？

32 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 12:04:34.94 ID:J4NXlOxV

>>29
お互い頑張りましょう。

33 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 12:20:28.20 ID:Ieb9cPvT

今更無能な君たちが騒いだところでどの会社も採用なんてしてくれない
ただリストラされるのを待つしかないよ(笑)
しょうがないよね？今まで利益も上げていないのに富山は稼いでくれるし
秋田や仙台に業務丸投げし激安で作らせて高い給料を貰っていたのだから

34 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 12:41:04.33 ID:7IQn8EH3

>>31
それぞれ違うでしょ。
その人のキャリアを元にマッチングするんだから。

35 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 13:45:25.27 ID:J4NXlOxV

>>33
しっかり模範になるような言動をしてください。私は若い方ですが、無配慮にあなたのような言動をする人がいることをとても残念に思います。
後輩には関わらないでください。部下がいるかも怪しいですが。

36 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 14:00:40.50 ID:J4NXlOxV

>>33
カスは便所でマイウェイでも歌っててください！

37 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 14:58:42.22 ID:wBPqQPJw

>>35
論理的に破綻している書き込みをする33は
真っ先にリストラされる候補になっていると思いますよ。
それか既に肩叩きされてるかも。

38 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 15:42:31.43 ID:f30H4Is0

今回の昇格で束の間の喜び味わっている映通のおっさん達は、大変ですな〜。
比較的優秀な方は、ゆかりのある千葉のほうの会社や顧問のいる会社に拾ってもらえるかもしれんが。

39 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 16:46:57.09 ID:AbUOYuuo

>>37
今回は昇格したというか、させられたと捉える人も多いかもな。
皆さんから見て、なんでこの人が昇格？という方はもれなく組合員ATフィールドを破られただけでは。

40 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 18:50:37.50 ID:wBPqQPJw

>>39
組合と人事部の癒着ぶりから言うと、有り得ますね♪

41 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 19:15:07.34 ID:AbUOYuuo

そもそも、このタイミングで役職付きになってまともな働きができるのか疑問だ。
会社がファンドに買収されるときの管理職のなすべきこと、立ち回り等々、この会社には前列がないことを昨日今日昇格した日立国際の人間ができるとは思えないな。
つまり、今回昇格した時点で選抜試験、脱落レースは始まってるんだな。
そして格好のリストラ理由付けにできる。

どのような仕事が評価されるのか、会社が変われば価値観も変わる。誰にも相談できない中で大変ですね。

42 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 19:16:12.45 ID:AbUOYuuo

前列→前例の間違い訂正。
昇格おめでとうございます。

43 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 23:08:17.51 ID:u/Yeyceb

>>41
今までの管理職も出来るとは思わないけどなw

44 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/21(日) 23:33:13.38 ID:Xu9KPlRo

「日本の電機全滅」はなぜ起きたか　本当の要因
これは、避けては通れない道だった
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/51791

45 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 00:21:37.38 ID:3M2HV0lX

電国営は富山に拠点を移すべき！！
単身赴任、転勤で良いでしょ？
あんたら日本語しか話せないんだから。

46 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 00:43:52.21 ID:ZlmyWDcI

電国営に恨みをもっている奴がいるね。
元在籍していたのか？

47 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 02:54:53.62 ID:lvzPbxFv

>>44
デジタル化のコア技術である半導体とソフトで負けたからだろｗ

一方で、素材・部材部門、機構系は、そこそこ儲かる。　産業構造が変わった
だけなのに、変化に対応せずと言うか、変化を認めずに先細っただけ

正に日立国際じゃないか

48 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 03:56:12.50 ID:KVy3afOd

>>45
RIMOWAも買えない先輩は黙っててください。
あんた査定低いでしょ？
俺のRIMOWAには日立国際の未来を握る鍵と俺の野望が詰まっている。ただ単にRIMOWAを所持しても仕方ないんですよ。
この会社は俺がつぶさせない。
太いスーツと安い靴着てファンドの品格を汚すのはやめてください。

49 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 07:23:34.19 ID:2tCCJXym

ファンドに品格も糞もないからw

50 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 07:28:05.23 ID:q5w9FEVf

>>49
確かにそうだわww

51 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 11:02:44.33 ID:y3STDdCt

>>48
おっ、出た。勘違い社員。
「この会社は俺がつぶさせない。」
→株でも取得するの？

52 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 11:30:01.05 ID:76CEBqcT

>>51
論理的に破綻している書き込みをする48は
真っ先にリストラされる候補になっていると思いますよ。
それか既に肩叩きされてるかも。

53 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 13:04:00.14 ID:q5w9FEVf

>>51
俺が勘違い社員ですって？
冗談はそのケツの出来物の数ぐらいにしといてください。
俺ほどこの会社のために、みんなのハピネスのために努力してる人間はいませんよ。
TOBが始まればスムーズに終わらせるために真っ先に俺の1000株を献上する。それが出来る社員ってものでしょ。
株はこれから買いますがね。

54 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 15:44:44.19 ID:fDlpxepm

リストラ、リストラ、騒がれているが、逆に優秀なのが消えている様に
感じるのだが・・・

特に映通の場合、出来の良さそうな若手が辞めてるし、気の所為かの？？

55 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 16:15:04.42 ID:76CEBqcT

>>47
>産業構造が変わっただけなのに、
>変化に対応せずと言うか、変化を認めずに先細っただけ

悪いＰＤＣＡサイクルの無間地獄にはまった結果だと思いますよ。

　→Ｐ（Ｐｌａｎ）：現状を踏まえない無理な計画
↑　　　↓　
｜　Ｄ（Ｄｏ）：ウソつき、受け身体質を生むマイクロ・マネジメント
｜　　　↓　
｜　Ｃ（Ｃｈｅｃｋ）：視野狭窄を生む短期的なチェック
｜　　　↓
← Ａ（Ａｃｔｉｏｎ）：十分に検証されないまま対前年比の繰り越し

56 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 17:41:46.55 ID:dwtmGNWC

>>54
内情や歴史も知らないヤシに好き勝手されたら優秀な人はいなくなるよ。イエスマンしか残らない。思う壺？

57 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 18:28:20.84 ID:y3STDdCt

>>53
私のケツにできものが沢山あるのをよくご存じで。
さすが。

58 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 19:13:07.38 ID:9uY2+6OV

>56
感じの良い、頭の回転が早く、気の利く若いのがね・・・

確かに返事だけの良い、指示待ちが多く残ってるかもなぁ

まぁ、おっさん達も「自分で考えろ！」と言うのだけが残ってるし、
何も進まない予感ｗ

59 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 19:17:45.37 ID:9uY2+6OV

後、空回りしてる奴が残っているｗ

このスレでも判ると思うが・・・
収集つかんなｗ

60 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 21:22:19.00 ID:61x5/GHt

うつ病や統合失調症など精神疾患の患者は年々、増加傾向にあり、厚生労働省は２０１１年、がんや脳卒中、心臓病、糖尿病に加えて「５大疾病」に位置づけた。１４年の患者数は約３９０万人に上る。
http://www.yomiuri.co.jp/local/hyogo/news/20170514-OYTNT50072.html

61 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/22(月) 21:37:11.36 ID:0nukSDhB

>>60
で？

62 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 04:42:01.99 ID:NiWoiDYg

>>58
　まぁ、これからの事業計画が、何年も前から検討されていた新事業計画の
焼き直しなだけで、直近の2017年度の予算見通しが、厳しい中、また、掛け
声だけで終わりそうな現状だと、優秀なのは、逃げるかもな

殆ど、プレーイングマネージャになって、業務が集中するのが目に見えてい
る優秀な奴は、愛想尽かしても仕方ないか？

他で拾って貰えるんだしな

63 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 04:51:14.59 ID:zRTheFHz

>>62
映通だと、脱製造業、日立の下請け化って言える様な組織改編だし、
優秀な奴には、物足りないだろ

その内、足りないリソース問題が原因で、下期早々に何か起きそう
だしな

64 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 05:00:49.30 ID:cqqCGLx3

口さがない日立の知り合いの話だと「日立国際の鹿嶋田化」
って失笑されてるんだけどもなｗ

65 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 05:11:13.36 ID:XaO6IBEE

>>65
口の悪い奴は、「(●●）さん、戻って来るつもりなのかね？（笑）」って
のも聞くわな・・・

「日立に救い出して貰う！」が、第一義的な動機なのを見透かされてる日立
OBも居るから、若いのには、嫌な環境だろ

飲み会の割合が、日立の方が多い人も居るってな話だしな
上司のそんな姿を見たら、モティベーション下がるわな

66 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 05:21:25.15 ID:x+c69Tq4

>>64 >>65
似た様な話は、確かに聞くな

「元上司の（●●）さん、俺の下で働くつもりか？　気が引ける・・・」
ってな話を言われても、返事に困るわｗ

67 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 05:30:15.78 ID:+hYVoZiQ

日立OBの（●●）にしてみれば、我が身可愛さで仕方ないだろ？

多分、日立の後輩や元部下が、「俺を救い出す！」と信じる材料集めに必死にならざるを得ない

確かに辞めた若手が「さもしい」と捨て台詞を言ってたがな・・・

68 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 05:58:41.75 ID:Gjj5AhbB

日立OBの日立での間接的な自己アピールは悪い事じゃないだろ？

実際、日立OBで、日立国際を経由して外に居る、面倒見の良い元上長が、
元部下に転職先を紹介なんて話もあるらしいから

69 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 06:00:21.63 ID:Gjj5AhbB

でも、日立でも評判の悪い（●●）みたいな人も居るけどなｗ

既に見切られて、戻れる要素もないのに痛い自己PRして、失笑されてたり
するらしいからな

70 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 06:06:55.16 ID:QRDIhv1M

>>68
それって、只のヘッドハントだろｗ

全員に声掛けている訳でもなし、辞められて人手不足な部署には、とんでも
行為だぞ

71 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 06:14:32.01 ID:pIh1Ffpi

>>65 >>66 >>67 >>69
（●●）の●には違う片仮名が入るんだな？ｗ

72 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 06:14:35.81 ID:TyElVDu2

>>57
汚いケツだけど、あなた素直でいい先輩ですね。今度先輩に似合うRIMOWA見つけてあげますよ。

日立国際の社員も自分の首が危ないと理解し、ようやくモゾモゾと活性化してきましたね。
ケツを叩かれて動くとは上場企業の社員として情けない限りですが、その足掻く力が多少仕事へもいい結果を残すことにつながるでしょう。

まあ、俺がつぶさせませんよ。
先輩たちも汚いケツを早く治して、ファンドの品格に見合う人間になってください。
じゃ、これから出勤なので、失礼しますよ。

73 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 06:21:42.36 ID:A+X3BavK

>>70
SLP対象者とか、50歳以上なら良い救済策なんじゃない？

問題は、日立にも引き取って貰えない日立OBが、残りカスとして残り、
日立国際が、ソニーモバイルみたいなリストラ会社になる事だなｗ

74 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 06:28:18.69 ID:8XtSzr/y

>>73
事業部長周辺を徘徊している連中の事か？ｗ

75 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 06:38:29.04 ID:8XtSzr/y

日立も近親憎悪が酷いからなぁ
社会インフラなBU以外の出身者は、先行きに不安なるだろｗ
旧(情）系は、未だにリストラ継続中なんだし、戻る先なんてないのにな

76 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 07:23:29.31 ID:lU29aW8G

リフレッシュ休暇って、無くなっちゃいますかね？
永遠のリフレッシュ休暇に入る人も出て来るとは思いますが w

77 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 09:20:22.80 ID:TyElVDu2

買収後、部門丸ごと整理解雇されるケースがある場合、電機以外でその整理解雇が客観的に合理的と判断されないような部門はありますか。
ほとんどの部門は致し方なしですか。

78 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 12:38:25.60 ID:KfZJZ5aQ

整理解雇の4条件
　１．人員整理の必要性　⇒　2017年度実績＆2018年度予算で必要性ありになるかな
　２．解雇回避努力義務の履行　⇒　現在進行中、残るは役員報酬カットか
　３．被解雇者選定の合理性　⇒　思い当たる脛に傷を持つ奴、居るな
　４．解雇手続の妥当性　⇒　未だ、組合と話し合いになってない

79 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 14:25:11.60 ID:KkfvZ3yT

>>76
リフレッシュ休暇取れる迄、生き残れればな

転売先次第だが、買収時の契約で、買収後からリフレッシュのカウントが
再スタートする場合もあるからな

80 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 14:49:24.50 ID:lN4lZNcw

リフレッシュ休暇制度ってのは、元々、欧米先行な

日立系の場合、GEやIBM等の米国系企業に倣って導入だったと思う

電だとお得意様のインテルにもあるから、知ってるのもいるだろうがな

アジア系企業に転売されても、別法人として残れば、あるんじゃない？
但し、中国系の企業に転売後吸収されたら、制度としてなくなるかもね

81 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 19:35:39.41 ID:f3fdCOo4

今日も若い奴が辞めて行った・・・
KKRはプライベート・エクイティ・ファンド
身丈にあった規模にさせられちゃうもんな普通

82 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 19:50:07.07 ID:M0qoW+IB

>>81
小金井？　富山？　虎ノ門？

SLPに加えて、若いのが辞めるので、人手不足だわ

特に30代前半以下は、売り手市場らしいからな

83 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 20:03:18.73 ID:M0qoW+IB

>>56
　下手すると、欧米企業みたいな社会階級を反映した組織になるかもな

KKRやJIPの「専門管理職」に「駒」と言うか、「ロボット」な職工って言う

84 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 20:27:56.55 ID:vwukSTF3

映通の場合、現業と殿上人との乖離が激しい

縦割りに目を奪われるが、上下間の乖離の方が深刻

現業の若手あたりは、リソースないのに「やれ!」で辟易としてるのかも
しれない

年末には、戸塚や旧（情）と同じ運命確定かもな

イエスマンには言えないかもしれないが、殿上人の中の人、殆ど、同じだ
から、同じ結末になっても不思議ではないｗ

85 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 20:35:27.06 ID:bWG2w/1x

>>84
出自は同じでも、戸塚が壊滅的になる前じゃないの？

86 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 20:39:27.03 ID:VuzkA3GY

>>84
>映通の場合、現業と殿上人との乖離が激しい
>縦割りに目を奪われるが、上下間の乖離の方が深刻
>現業の若手あたりは、リソースないのに「やれ!」で辟易としてるのかもしれない

組織風土が、悪いＰＤＣＡサイクルの無間地獄にはまる要因のひとつのようですね。

　→Ｐ（Ｐｌａｎ）：現状を踏まえない無理な計画
↑　　　↓　
｜　Ｄ（Ｄｏ）：ウソつき、受け身体質を生むマイクロ・マネジメント
｜　　　↓　
｜　Ｃ（Ｃｈｅｃｋ）：視野狭窄を生む短期的なチェック
｜　　　↓
← Ａ（Ａｃｔｉｏｎ）：十分に検証されないまま対前年比の繰り越し

昔、下意上達をスローガンに掲げてた役員がいましたが、
それを阻害する管理職が居座る限り、状況は改善されないのでしょうねぇ。

87 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 20:41:13.33 ID:NSp2XoDE

>>85
日立はデカいから、数年持ったが、ウチは小さいから、半年で
メッキ剥がれるよ

88 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 21:17:47.53 ID:c7I/u34D

どうでもいいやｗ

便所の落書きのココで騒いでも、KKRやJIPのプランが変わる訳でもない

最悪のケースに陥らない様に、粛々と転職活動しとくしかないわな

この次、SLPないかもしれんし、突然のクビ切りで生活困るのだけは、
目に見えてるからな

89 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 21:22:10.38 ID:c7Awhflj

日立国際にぶら下がってる、子会社はどうなってしまうのでしょかね？

90 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 21:27:10.53 ID:fQGfXo3B

ファンドが好きなジャンクセールで、転売益を上げる材料になるだけ

91 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 21:56:50.24 ID:hqucadxT

>>88
そんなこと言って、その落書きが気になってしまっているでしょうに。
この落書きに自分の所属部署や雇用継続に対するポジティブ材料を探しているのですか？
残念ながらありまへんワイナイナ。

92 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 22:05:45.21 ID:AOE1bGlq

>>89
テクノは争奪戦？
あとはいらんだろうね〜

93 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 22:14:41.75 ID:vzVYCU/w

>>91
あんまり、いじめるなｗ

人間、不安になれば、藁にもすがる気持ちにもなるだろ

特にココだと、情報リテラシーが要るが、前スレでも発表前にKKRの事を
カキコしてたり、秋ではなく、株主総会前に発表あるとカキコしてたの
も居たから、情報欲しさか、怖いもの見たさで見たくなっても可笑しく
ない

94 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 22:28:35.14 ID:U0TSHjCZ

不安と言えば、飲み会で、暴れるの出てるらしいな・・・

酒乱でなかったのが、泥酔して、記憶を失う程、飲んで、暴れるの
が、最近も在ったらしいな

95 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 22:32:50.25 ID:hqucadxT

>>93
そうですね。リテラシーがあればたまに綺麗な小石はありますね。
私は生の叫びを聞く場として捉えてます。

96 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 22:42:22.94 ID:Uuv5Nn7p

>>94
そう言うのが、一番怖い

普段、大人しいのが、キレると怖いのと一緒で、自己制御の箍が外れる
時ってのは、後先考えないからな

新聞の社会面の記事になる様な事だけは避けて貰いたいね

97 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 22:55:16.57 ID:Ia9Gbwyk

昔、大森で、社会面をちょっとだけ賑わす事件あったな・・・

98 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 22:55:45.55 ID:x4NsKezK

とりあえずシニア採用とか無くなるだろうね。

99 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 23:01:22.95 ID:Ia9Gbwyk

事件と言えば、これから、益々、追い詰められた奴が増えるから、
泥酔もだが、架空契約とか、手配不備等の過去の指名停止処分
に匹敵する事案の再発生にも注意しないとな

他山の石だが、切羽詰まると、国会図書館みたいな事をする奴も
出るかもしれず、警戒しないとな

100 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 23:03:10.25 ID:Ia9Gbwyk

>>98
　一部だが、究極な人手不足で、皆無ではないみたいよ

101 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 23:09:03.71 ID:SnUnteAN

>>98
シニアの場合、実質、契約期間短いから、一時的な増援手段って
考え方もある

中途でも正社員だとクビ切り面倒だろ

102 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 23:10:15.43 ID:SlBSxibx

見過ごされてきた産後うつ 妊娠・出産が死にどう影響？　実態を把握へ
http://www.buzzfeed.com/jp/naokoiwanaga/shiboushindansho

103 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/23(火) 23:32:23.74 ID:SlBSxibx

「あなたが情弱かどうかわかる」チェックシートが以下である。

【情弱行動チェックシート】

・会話中の意味不明な語句をわかったふりでやりすごしたことがある
……会話中でわかったふりをするくらいならその場で質問するべき。情弱は後で調べないままでいることが多く、知識も増えない

・銀行の引き出し手数料が週1回以上かかる
……1回あたり数百円以下だからと、安易に手数料を払いがち。そもそも1か月の間に必要になるお金が計算できていない

・糖質制限に失敗したことがある
……はやりに乗るだけは乗るが、本格的に学ぶわけでなく中途半端な知識によるあくまで自己流。問題点なども把握していない

・平日のランチで10分以上並んだことがある
……よほどの価値がある場合を除いて、惰性で並ぶのは情弱。並ばない店も他にあるはず。せめて待っている時間を読書などで有効活用したい

・財布がレシートなどでパンパン
……情報の整理整頓ができておらず、必要なときに必要なものを取り出せない。同様にカバンに今日必要ない書類を入れたままにしている人も

104 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 00:19:57.43 ID:7iBMDOL9

>>103
で？

105 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 03:01:55.14 ID:UMZPNrpZ

>>102
>>103
>>104
ここまでワンセットの流れなんなの？
リンク貼るなら有用な情報をお願いしたい。2chに無造作に貼られるリンク踏むのがそもそも情弱だろ。
じゃ、私は出勤なのでこれで失礼しますよ。

106 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 05:43:41.54 ID:8xqIc7Ts

社内よりも、社外の方が、映通の噂話が盛んなんだよな

「映像と通信の融合」って、以前の方針は、有名無実化

売上、利益率の低い映像は、地方の関連会社に主力を移
し、一部は、日立系の中国の生産拠点へ異動って噂が出
てる

放送は、日立国際が地方放送局の株主だったりして、放
送局側が懸念しているが、電以上に日立の「社会イノベ
ーション」と無縁なので、国内企業への売却が有力視さ
れている（放送局側の希望かもしれんがな）

恐らく、ファンドも、放送局の株も既に資産として色々、
注目してるだろうが、顧客であり、外資嫌いの放送局の
意見は大きいよな

一方で、JIPの場合、某放送協会系子会社への興銀系の取
締役・役員を送り出す口実として、活用したいって噂も
ある

通信は、公共系が強いと社外への自己PRが盛んらしいが、
聞き手は、斜陽産業の話しなので、某省以外は、関心薄
く、日本市場の橋頭堡強化として考えている隣国の企業
以外、買い手は付かなさそう

特に自営系通信関連の営業が、顧客との太いパイプをア
ピールしてるが、社外では、防災関連等、ニッチな窓口
だけと冷めた目でみられている一方で、社内PRが半端じ
ゃないので、内外の評価に偉い開きがある

特機は、特定顧客専門だから、機密、特に米軍も絡む規
格情報等の関係で、日立、悪くても国内企業へ移譲とな
る見通し

映通と言っても、社外の噂話だけでも、分社/解体のシナ
リオに纏わる話は色々ある

情弱と他人を蔑むの良いが、ROMに徹せずに情報出して欲
しいよな

107 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 07:30:02.11 ID:Qvfk3MOb

>>106
内容的には、社外の視点だから、社内とは大分違う見方だな

恐らく、効率化と言う観点で言えば、地方公共団体への対応等で、地方展
開必須な事業は、売上の割に営業コストが高いと言う点をファンドには指
摘され、販売営業の代理店への移譲等、コストカットで切り刻まれるんだ
ろうなと読後の感想

108 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 07:45:55.27 ID:ypgFNaEs

つまり、直接販売部門を縮小し、間接販売比率を上げ、前スレで言われた事が、今年中に
実施されるのが確定と言う事だな・・・

>>945 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/18(木) 03:31:32.61 ID:BAC+5e3q
取りあえず指名停止になった事業は要らない子なので、そこの方たちはお疲れ様でした。
同じく入札案件事業は過当競争でガチンコ入札で受注するためには総合評価方式でも、
価格評価方式でも厳しい戦いなので、JIPの下でそこにリソースを投入する価値ないと思
う。
技術的優位性も乏しく転売もできず、受注見込み、利益も見込めない事業を持つ価値は
あるのだろうか。

109 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 08:03:36.68 ID:NCUWH9oE

>>108
今年中は流石にないだろ、早くても、HKEの完全子会社となる来年だろ

人員削減に関わる特損が発生する以上、「泣いて馬謖を斬る」を現経営
陣が、身を挺して、今年中に実施出来るのか？

来年、ファンドから来る人間に「事業再生推進本部」みたいな部署を任
せて、介錯人として斬らせる、阿鼻叫喚な粛清が展開される予感

110 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 08:14:21.87 ID:UMZPNrpZ

>>109
特損計上によるマイナス決算は初年度等の早い時期がベスト。転売することを目的としたら決断は早く決算は初年度から右肩上がりがいいのは当たり前。
リストラは的確な判断の下、自社部門の最適化をスピードを持って実行できている自浄能力の高さを外部にアピールできる格好の要素。
そこまで想定してJIPは部門整理、リストラ案までデューデリジェンスの段階で終えているだろう。
やるとなったら即決断実行。
日立国際にはない文化。ありがたい。

111 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 08:15:22.97 ID:hlZieY7d

>>109
HKEは、６０％株式だから、完全子会社化はない

言いたい事は判るので、勝手に補正してみると、来年早々には、HKEから来た人間が介錯人となり、JIPからの人間は、介錯立会人、
日立からの人間が、最終的に欲しい人間だけを選別する選定人な感じだと思う

112 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 08:15:29.41 ID:3iFl7I93

>>108
先日の社長の放送でも経営はファンドに丸投げします発言してたし、そうなるかもね

113 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 08:43:41.76 ID:DpBpoyY9

>>110
お頭が弱いので、確認の為、申し訳ない

つまり、初年度からの業績向上実績を出す為に今年中、恐らく、TOB宣言後の
8月から年末の間に阿鼻叫喚なリストラを実施で宜しいでしょうか？

114 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 08:49:59.78 ID:UMZPNrpZ

総務人事、経理、コスト食い間接職種のアウトソーシング、ここは早急に行ってほしい。
リストラを行うためには一時的な配置転換先にあたる部門が必要。

キャリア開発室、能力開発センター、事業人材強化センター、キャリアデザイン室、リソースアクションプログラム、他部門応援部署。人材コンサルティング会社への片道切符出向。

最近マイホームを買った人は会社や人事にそのことを伝えているか？
もし伝えていたら地方出向させてリストラしやすくなる。

引用
ここ数年は、外資系企業を中心に、相対評価の低い一定割合の社員を問答無用で退職させる企業が出てきた。相対評価の低い社員に“業績改善が必要だ”としてPIP（業績改善プログラム）を受けさせた揚げ句、改善の見通しがないという理由で退職に追い込むのです。

引用
リストラ対象者
（１）人脈がなく上下から評価が低いない高給の管理職
（２）業績・能力の低い人材
（３）スキルアップしない（怠っている）人材
（４）社内で人望がない人材
（５）素直で優しく責任感が強い人材（なんでも言いやすい人材、リストラに逆らわない）

115 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 08:55:23.99 ID:UMZPNrpZ

>>113
あくまで個人的な考えで。
決算上の理想は分社して新会社に移行する前だと思いますが、日立自身がそのような思い切ったリストラはできず、ファンドに丸投げする形になると思います。
それが「ファンドに経営は任せる」といった発言につながっているかと。つまり、「日立は君たちの首切りにノータッチだよ」と。

新会社へ移行した後の初年度に実施、特損計上して、次年度以降から右肩上がりとするのが現実的ではないでしょうか。

116 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 09:30:30.72 ID:uph/CYab

>>115
ご高説有難う御座います。

106から、複数の方がカキコされた内容と照らし合わせて、良くわかりました。

114で、ご指摘の点は、EW4階の部署を想像してしまう程、理解出来ました。

有難う御座います。

117 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 09:38:01.23 ID:uph/CYab

>>114
　PIP（Performance Improvement Program）が、R.I.P．（Rest in Peace）になるんですね...orz

118 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 10:00:25.88 ID:OquhjdRo

>>115
個人的な考えとの事ですが、現在の日立国際の日程とも整合性がある様で、
大分、理解が深りました。　有難う御座います。

2017年度で言えば、FYは、2017年4月から2018年3月ですけども、2018年1月
には新体制へ移行ですから、ご指摘の点は、来年1月から3月の間にファンド
主導で実施すれば、丁度良いスケジュール観と感服致しました。

119 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 10:09:56.59 ID:OquhjdRo

JIPの過去実績である事業再生を見れば、VAIOの如く、SONYの販売網を
活用して、無駄な贅肉を削いでいますから、当社の場合は、20%株主で
ある日立並びにグループの販売網を活用して、直接販売から、間接販
売へ切り替える事も予想出来ます。

また、最近、PJ（Project Team）から昇格した部署の性格を考えると、
２・3年前から、仕込まれていたと理解出来ます。

勉強になりました。

120 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 10:34:05.64 ID:0LYvGnnH

106以降のカキコを読んでると、日立OBである大前研一氏が、BU制に移行した
日立の事業構造改革について語った寸評と被り、日立現経営陣による予定行
動だったのだと改めて思い知った。

営業形態は根本から変わり、製品と事業は厳選の上、単品ベースから、幅広
い商域へと嫌が応でも広げ、ソリューション・ベースに展開するしかないっ
て事か！？

(ﾅﾆ)−(ﾋｶﾞ)の思い描いた経営のテスト運用みたいだな・・・

121 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 11:20:42.85 ID:HTmkpLvk

以前、もうSLPはないとココに多くの人がカキコしてたが、本当にないのか？

昨晩、深酒してココを読んだら、二日酔いが更に酷くなったわ

2016年度にSLPで辞めた人間は、日立ルールで、手厚く、来年1月以降に
リストラされる、残った人間には、何もなしなのか？

122 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 12:16:26.89 ID:MslZPA6Y

>>121
SLPだけじゃないぞ

>>114の例は、NEC[でも、パナソニックでも、ソニーでも実施されたが、殆ど
が、任意退職、依願退職の形態だから、失業保険も直ぐには出ず、退職後の
再就職支援もなし、国民健康保険への切替での3割負担も受けれないかも
しれんぞ

123 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 12:20:23.49 ID:GrI/l4Hu

VLSIリサーチ顧客満足度調査で19年連続入賞

http://www.hitachi-kokusai.co.jp/news/2016/news160620.html

電、凄いね！

124 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 12:34:23.80 ID:yXFefkGt

御社に内定を頂いている者ですが、
これから入ってくる人材はリストラとは関係ございませんよね？

125 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 12:37:20.10 ID:WEDHBL/G

>>124
普通に考えて辞退した方がいい。

126 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 12:45:20.01 ID:1vBcfFqg

>>123
KKRが、高く転売出来ると喜んでいるよｗ

127 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 12:49:47.49 ID:1vBcfFqg

>>124
　自分なら、内定辞退するね

火中の栗を拾うのが好きなら、アリかもだけど

128 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 13:05:30.18 ID:Kv9l6dcZ

そもそも当然だが、ファンドにとって買収先は将来転売するために自分たちが扱う商品。
転売するにはその図体に見合う利益率と利益額等の付加価値が必要。
また必須項目として、転売時に所属社員が適切な数でスリム化されている必要がある。
贅肉が付いた霜降り的な肉ではなく有用なタンパク質豊富の上質な赤身のステーキが売れる。
（前スレ931氏のレスにあるように、JIPが手掛けたソニーVAIO.PC事業部にいた約1100人が、今の新会社では2016年4月時点で約240名）

お客様である転売先にリストラコストを負担させるわけにはいかない。

正社員コストは上場企業ならば年収の2.5倍から3倍と見てもいい。
年収700万円なら諸々込みで約2000万円を会社は人件費を負担してくれているだろう。
その正社員の仕事に2000万円の価値があるか、今、外資で流行りの相対評価によるリストラ検討で合理的に判断ができる。
アウトソースできる部署に正社員を置いておく必要はない。
また、幹部候補生として採用された人間は既に幹部候補生ではない可能性もある。旧日立国際基準で採用された人間であるから。
マネージャー以上はファンドから人間が来る可能性が高いし、今後応募してくる人材、ヘッドハンティングしてくる人材の方が優秀な可能性は高い。

ファンドの行動は最初から一貫していなければならない。不必要な物は切り捨て、必要な物を伸ばす、最適化。
その決断が的確で、かつスピードが早ければ早いほど、転売先には信用たる商品であると映りやすい。
一貫性と合理性とスピード感の下に経営された会社であると、その会社が初年度から積み上げてきたものを見れば、転売先の買収意欲を高め、ファンドも強気に売却交渉できる。

デューデリジェンスの時から将来売却する際の大枠の形は決まっている。
日立国際の社員が開発努力をして顧客に魅力的な商品を提供しようとしているのと同じく、ファンドはこれからそれ以上の努力をしてこの会社を魅力的なものにしてくれる。やってることは同じ。

129 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 13:08:43.51 ID:jqhIMwHA

>>124
最終的には自分で決めるしかないよ

リスク回避を最優先に考えるなら、辞退だが、
ハイリスク、ハイリターンって考えもある

130 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 13:30:19.79 ID:Kv9l6dcZ

国内顧客は先細り、利益を得るにはグローバル展開必須。
配置転換の選択肢が広い社員≒語学力が高い人材

語学力がない人間=市場動向に無頓着、自社ビジネス展開への理解不足、キャリア構築意識の欠如、努力を怠ってきた人間

TOEFL、BULATS、IELTSにて優秀かどうか。
TOEICは日本と韓国以外それほど知られていない可能性がある。

英語ができない人間は要らないという、前スレにもあった外資に買収された社員さんの書き込みは、全く当然。

私も外資に買収された社員です。

131 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 14:55:13.34 ID:jqhIMwHA

>>130
　事、既に遅しだな

前のスレッドにも書いてあったが、その手の人間は、既に去った
若い者だけではなく、更にSLP応募者の中にも現法幹部を含め去ってしまった

132 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 15:22:22.53 ID:jqhIMwHA

>130
参考までに

849 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/13(土) 10:18:55.00 ID:quV9e649
TOEICの点数以前にKKRから来る取締役や送り込まれるスタッフにビジネ
ス英会話で査定されたら、お仕舞なの管理職に多くね？

顧客で揉まれている（電）は問題ないだろうが、レポートとか、外資向
けは、書き方が今迄と全然違うだろうから、フルボッコな予感

>>847
2〜3年前なら、英語も日本語も流暢に話せる外国人社員や帰国子女、そ
れにTOEIC900点の若いのも居たが、退社してるんだよね

まさか、辞めた奴が、KKR枠のスタッフとして、再降臨とかだと笑えるがｗ

133 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 21:35:15.09 ID:i0kMN9Eo

管理職でToeic200点台です。フルボッコでしょうか？

134 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 21:57:48.24 ID:op8b7lQc

>>120
この記事かな？
スーパー・プロデューサーが生まれてこないから失敗するって言ってる。
どっちにしろ日立グループとの関係が疎になりそうだから関係なさそう。

【大前研一のニュース時評】日立の大胆な組織再編が「うまくいかない」と予測する理由 (1_2ページ) - 政治・社会 - ZAKZAK
http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20151108/dms1511080830004-n1.htm

135 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 21:58:52.90 ID:k2NfQWl1

>>133
大丈夫、英語以前に内容が、フルボッコだからｗ

今も、朝令暮改な計画、予算への指示で錯綜しているんだもの

136 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 22:12:22.33 ID:KknlVoGN

G本も、外国語話せる人間が、辞めたり、出向したり、現法へ異動したりで、
小金井で、絶対数が減ってるから大丈夫じゃね？

以前、英語話せる奴から聞いた話だと、海外勤務、出張経験者でも、ネイ
ティブとコミュニケーション取れてない奴が、ウチの会社には多いって
言ってたぞｗ

137 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 22:23:38.49 ID:sLe6uRBo

前の社長の時は、英語とか、外国語とかの話は、グローバリズムで出て
たけども、今は、あんま英語とかの話って、出て来ないよな？

前社長は、海外とか積極的で、英語で話すのを見た事があるが、今は、
どうなんだろう？

138 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 22:32:56.02 ID:XU/H+7pr

映通の場合なら、JIPだから、気にしないでも良いんじゃない？

JIPが株主のVAIOも、海外を絞って、国内重視らしいし

139 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/24(水) 22:45:32.55 ID:XU/H+7pr

>>133
赤信号、みんなで渡れば、怖くないだよｗ

英語で話せるのが、少ないって文句を言われても、2015年頃には、
売却の事を経営幹部は知っていた訳だから、英語を話すべきポジ
ションに適切な人員を配置してない幹部のマネージメントの問題

140 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 01:53:41.16 ID:d1rwR75h

語学力については会社の中計に従い、意識を持って取り組んできたかどうかが見られるんですよ、先輩。
現在の実務に必要かどうかは関係なく、今後オーナーが変わっても会社の経営ビジョンに沿って取り組む人材かどうかを判断する明確な指標として、語学力があるんですよ。

日立国際は前中期計画「HK-AV10」により、2010年から2015年度まで映像無線ネットワークグローバルトップを掲げてやってきたんですよ。
そして、2016年から2018年の新中期計画でも、映像通信は下記のように謳われています。

「グローバル事業は、これまで M&A により強化してきたグローバル・ネット型の体制を用いて、主に
放送、映像セキュリティの事業について、今後も引き続き強化してまいります」

日立国際の海外売上収益比率
2014年度47.6%
2015年度49.2%
2016年度52.8%
2017年度56.4%（見通し）

中計でも「英語勉強してね」と7年間は言われ続けているってことです。

日立国際は半数が海外への売上で今後拡大見通しです。現状、語学力が低いということは、その顧客の半数以上をないがしろにしていると捉えられかねない。
管理職で語学力が低いなら会社側の人間であるにもかかわらず経営方針を無視しているようなもの。
そのような人物が部下に偉そうなことは言えないはずです。早晩肩を叩かれるでしょう。

今後は今まで経営方針や市場動向に従ってグローバルビジネスに適応できるよう努力してきたかが厳しく見られるんですよ、先輩。

設計、エンジニア等なら海外派遣がいつでも可能なように相応の語学力が必須。 調達は海外取引先の増加により必須。営業は言うまでもなく必須。
総務、経理等の間接はアウトソーシングされるから言うまでもない。

TOEICスコアなど最近ではコミュニケーションスキルを測るのに参考にもなりませんが、外資系転職に必要な最低限のレベル730点は必要でしょう。

この私でも450点ですよ。僕、お先真っ暗ですよ、先輩。
じゃ、フィリピンパブ行ってきますので、失礼しますよ。

141 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 01:59:03.29 ID:d1rwR75h

>>133
200点台は無勉強レベルじゃないですか、先輩。
会社側の人間として中計を無視しているのと同じですよ。
僕とフィリピン人に英語教えてもらいに行きましょう。会計は頼みましたよ。

142 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 02:07:52.79 ID:d1rwR75h

>>139
先輩もやばい考えですね。
「英語を話すべきポジション」ではなく、そのポジションへ配置できる語学力のある人材に最低限なっておかなければいけないということですよ。
現状その姿勢もなく努力もしてないならば、早晩キャリア開発室行きでしょう。
僕と一緒にキャリア開発してもらいましょう。

143 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 04:44:02.12 ID:VdvzuD2f

>>142
　電には、英語出来る人材が多いんだろうが、映通は、お寒い状況だぞ？

144 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 04:53:14.59 ID:d1rwR75h

>>143
私も電ではなく、お寒い未来が待ってる状況ですよ。英語教えてください。

145 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 05:03:06.50 ID:GQ31JSgy

ぶっちゃけ、>>132な状況で、館内放送で英語を流しても、只のBGM
な状況である映通の場合、どうすんだろね？？

146 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 05:07:49.91 ID:GQ31JSgy

>>140
　中計の最終年である来年に会社の形態が変わるから、どうなんだろうね？ｗ

147 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 05:25:19.22 ID:GQ31JSgy

前のスレにあったコメを参考までに

==========================================================================================
72 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/02/14(火) 08:31:08.30 ID:+6yNp3qT
「英語ができるやつが重宝されだしたんです」

シャープ関係者は、こう打ち明ける。

4月2日、鴻海の買収を受け入れる契約を結んで以降、シャープで会議資料を英語にしたり、日本語と英語の併用にしたりする動きが進んでいる。資料を英語に翻訳するのに、海外勤務や留学経験のあるなど英語が堪能な社員がかりだされている。

　鴻海との協議も英語力のある社員が担うため、急に存在感が高まっているという。
「これまで評価されてこなかった社員や、大きな仕事を任されたことのない若手らがコミュニケーションで鴻海とパイプができたことで将来の有望株になり、社内の力関係に逆転現象さえ起きている」（関係者）という。

https://www.google.co.jp/amp/www.sankei.com/west/amp/160606/wst1606060006-a.html?client=ms-android-sonymobile

台湾鴻海は英語だけど、中国系ファンドだと中国語も覚える必要あり？
===================================================================================================以上、引用
当社の問題は、「その英語の出来る奴」の絶対数が減少中で、足りないｗ

148 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 05:27:07.69 ID:d1rwR75h

>>146
いっそ楽天みたいにしてくれたほうが諦めがつきますよ。不安です。先輩、英語教えてください。

149 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 05:49:11.84 ID:ffMFw92g

>>148
英語なんて、教わるもんじゃないぞ、慣れるものだぞ

※140みたいにフィリピンパブ行って、話す度胸を付けるのが先じゃね？

TOEIC900点取って、学者になると大学院に進学したOBの話でも、毎日、英語
で本を読んだり、映画見たり、慣れ親しんでたって言ってたぞ

150 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 06:02:59.45 ID:yg9C/i7S

下手に英語出来ない方がウチの場合はいいんじゃない？

若くして、会社を去った、ソルボンヌに留学したOBとか、TOEIC900点のOBとか、
「英語出来ても意味ないんだよ、売上に関係ないだろｗ」って嫌味を良く言わ
れるって愚痴ってた会社だぞｗ

SLPで辞めた先輩も、「英語出来るなら、転職し易いだろ？」と応募を奨めら
れたと言ってたし、ウチの場合は、出来ない方が良いんじゃね？

151 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 06:13:46.91 ID:E08Ztnw6

>>151
ファンドに下手な事を言わせない為の絞り込みじゃねぇか？　ソレ

>>147な状況になっても、英語出来る奴が少なければ、情報統制し易いだろうｗ

152 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 06:14:38.05 ID:E08Ztnw6

>>151
　>>150へのレス間違い、ごめんなさい

153 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 06:20:56.88 ID:E08Ztnw6

内部統制目的での篩い分けなら、>>139の言う状況だわな

154 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 06:40:13.40 ID:d1rwR75h

>>149
いや、僕がその140のフィリピンパブ行きますって言った本人です。
ありがとうございます。やはり場数と慣れですね。マジで行ってきます。

155 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 07:47:37.73 ID:HLeCoPrb

映通の先輩達
英語が必要だと思ったのなら、今日から勉強開始すればいいじゃないですか？
ここでまた人生が分かれますよw

156 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 08:20:36.81 ID:C+TSyiOc

アメリカに3年いったら、普通に英語話せるようになったけど・・・
TOEICは知らん。

157 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 12:26:17.35 ID:5oFBDcoC

>>154
　フィリピンパブもだが、横田とかの米軍基地周辺の飲み屋も良いぞｗ
リスニングだと、ココイチのカレー屋とか、米兵は出没するｗ

米兵の半分は、ネイティブスピーカーだｗ
残りは、テキサンやスパングリッシュ等の訛りだがなｗ

尻の貞操だけは気を付けてねｗ

158 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 12:28:30.00 ID:5oFBDcoC

TOEIC対策なら、塾だけどもな・・・

英会話とか、ビジネス会話は、実践の方が良い

159 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 12:33:46.98 ID:5oFBDcoC

レジェンドて言えば、元副事業部長が特機時代に横須賀で英語を覚えたらしい

160 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 17:17:33.19 ID:JvB0zXH9

>>150
英語はできるに越したことはないと思いますが、退職勧奨された方の場合は、
それ以外のところで社内の戦力としてはミスマッチだと判断されたのではないでしょうか？

自分が感じた限りでは、組織的に業務を進めることができない人、
例えば、仕事を抱え込んで、第三者には分からない地雷を埋めてしまう様な人は、
退職勧奨の対象者になりやすいんだなと思いました。

まあ、会社に残れたとしても、そんな地雷を踏み続けて、満身創痍になるんでしょうけどねｗ

161 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 18:23:37.80 ID:lpHruwpc

映通の国内支店の穴熊さん達も掘り出される時が近そうですね。

162 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 18:30:19.99 ID:VXqt7K8O

>>161
穴熊は穴から出されるときは凶暴ですよ。

163 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 18:45:16.27 ID:JvB0zXH9

>>161
そういえば、自分が会社にいた頃、他社に自社の情報をリークしていた営業幹部がいたなぁ。
状況証拠はあるが、決定的な証拠がないので、クビにはならなかったけれど。

今みたいな会社の状況だと、地雷を掘りかえすまでもなく、
適当な理由つけて、ファンドに疑わしき幹部を斬ってもらえば良いから、効率的だよね♪

164 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 20:40:39.07 ID:GRdWfV/R

>>161
支店には治外法権と勘違いしている輩が多いですからね。

165 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 20:48:09.49 ID:d1rwR75h

>>164
支店の売り上げってどの程度なんですかね。相当細かく見ないと分からない。
しかし、取り潰しても影響ないくらいかな。

166 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 20:53:18.13 ID:GRdWfV/R

>>164
その答えはファンドが出してくれますよ。

167 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 22:11:48.16 ID:5oFBDcoC

>>165
JIPが、映通の事業再生の主導だから、>>119の手法で、穴熊さんは、巣ごと
切り離されて、ご指摘の通り、取り潰しの可能性が高い様な気がする

168 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 22:15:38.89 ID:ZvrpYgJU

HYSとHSSはどうなるの？
解散とかありえるの？

169 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 22:29:19.44 ID:/KsP/tJe

標準機PC、メモリ32GB、SSD512GB。事務にすらハイスペック支給の理由
tp://blog.livedoor.jp/bluejay01-review/archives/51358176.html>

170 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/25(木) 22:49:03.48 ID:/KsP/tJe

ドジでかわいいと思われるのは20代前半までだ

171 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 01:56:20.26 ID:BfadJ0TO

>>170
僕は26ですけど、この前トイレットペーパーがズボンから出てて引きずって歩いてましたよ。
首にはならないですよね？可愛い子は他所へはやりたくないはずです。

172 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 03:10:23.42 ID:bgAfl3tD

>>160
ファンド来る前の段階だろ

穴熊さんや公取さん、手配不備さん達は残っているからねぇ・・・

ファンドの裁定になったら、今迄とは異なるだろうね

173 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 03:16:48.59 ID:BfadJ0TO

>>172
やっぱり地方ってそういう方たちの吹き溜まりなんですかね。

174 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 03:19:37.95 ID:nOnbSOQE

>>173
　地方もだが、関連会社もだろ？

175 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 03:26:21.15 ID:MlSjaNC8

>>173
地方の場合、顧客と言うか、関連機関を含めて、色々なシガラミで、
染まるってのもあるだろう

176 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 03:34:58.36 ID:GRUSjEPa

まぁ、ファンドの場合、色々な理由を見付けて、特損を減らす
やり方で人員削減するだろうから、どうでも良い様な気がする、

177 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 03:37:16.72 ID:GRUSjEPa

>>172を読むと、穴熊さん以外も居る訳で、地方だけって気もしないけどな

178 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 05:03:37.76 ID:TVruuBx1

>>176
確かにな、ファンドの流儀で、スリム化を図るだろうから、ミスマッチとか、
コンプライアンスとか、パフォーマンス不足とか、色々な名目を理由にして、
切り刻むんだろうな

179 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 05:07:45.44 ID:TVruuBx1

JIPにすれば、何人位が、当社の適正人員数なんだろうな？

既にデューデリケーションで、大まかなプランは立っているだろうから、
後は、大ナタを振るって、無駄な肉を剃り落とすのが、最初の作業って
感じなんだろうな

180 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 05:15:40.88 ID:NsSAss5K

TOBに抵抗して売却せずという方も社員にいたりして。愛国の戦士。
まあ、全く意味ない行為ですけど
ファンドへ会社を渡さないという矜持を見せるためにあえてやる愛国際の戦士（保有率0.0〜数%）がいたら、温かく見守ってやってください。

2016年9月30日時点の発行済株式
105,221,259株　※単元株式100株
5月25日終値　2,589円
単純に258,900円あればTOBに参加できますよ。将来の再上場もありか。

181 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 05:47:26.32 ID:hLwMG/3m

>>180
国際電気株が日立電子と合併させられた2000年の事を
思い出してみると、無駄な抵抗に終わる様に思う。

182 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 06:14:22.22 ID:bFgl9j3n

前のスレッドで指摘された通り、100人のSLPで20億円以上の特損が発生する
のだから、ファンドとしては、極力、特損が出ない様に人員を絞る

映通の適正人数は、判らないが、>>114の言う様に間接部門を始めとしたスリ
ム化、>>107の様な直接販売から間接販売への移行、出向者の移籍等で、人件
費の圧縮を先ずは図るんだろうな

>>178の大義名分で、>>16の指摘の様に月俸者を各個面談で、依願退職と言う
か、辞めざるを得ない状況に追い込んで、実施っぽいな

大ナタを振るう時期は、>>118の指摘した頃だな

本スレの感じから、時間的猶予は無いって感じだな

183 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 06:19:29.66 ID:R0kCMNu1

>>180
株主数が400人未満になれば上場廃止。
TOB終了後に株式併合予定だから、持ち続けても単元未満株になってしまう。
結局買取請求することになるだけ。

184 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 10:23:15.67 ID:f82WH1Zr

電の人間だけど、転職活動終了したので、
あとは会社側に退職を伝えるだけ。

外資にならなければ会社に残ってたのになぁ。残念だ。

185 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 10:57:04.23 ID:NsSAss5K

>>184
転職の決め手は外資になって何が不都合だったのですか？

186 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 11:06:20.37 ID:9ETZkoJo

>>185
上場廃止する点。
これだけは譲れなかった。

187 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 11:41:38.07 ID:NsSAss5K

>>186
なるほど。ありがとうございます。
再上場の目は薄いですしね。
今後のキャリア構築のため、非上場は転職にも不利に働くので、その前に転職するという話も私の近くで聞きました。
新天地でのご活躍を祈念します。
お身体にはお気をつけて。

188 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 17:28:54.23 ID:G54CKPhC

>>184
取り急ぎ、先ずは、転職おめでとう御座います。

今後の日立国際電気OBとしてのご活躍、心から祈念申し上げます。

189 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 19:04:36.38 ID:Yg1/QCf6

>>124
本気か？顔も知らんが一応情報をやる。
去年だったか、総合職で中途採用が入ったが
ニュースを聞いて即退職したらしい。
部署が異なるし総務の退職手続きでの
情報なんだがファナックに転職したと。
ロボットを操作、プログラムを組める、
営業エンジニアみたいな子だったらしい
２ちゃん情報を信じようが信じまいが
俺には関係ないが情報はやったからな
よく考えた方がいい

190 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 19:25:30.47 ID:BfadJ0TO

今の状況下でこの会社に入社希望される方の動機を聞きたい。
というか、人事総務の連中は就活生の質問にまともに答えられるのか？
採用する立場として、この会社の今後の行く末、可能性を深く分析して腹落ちしているのか？

日立連結子会社から離脱
東証一部上場→非上場企業へ、カーブアウトでベンチャーになる
稼ぎ頭だった電機部門と、厳しい収益の映像通信部門の分社計画
映像通信部門は電機の子会社に
JIPの実績から、リストラ、スリム化必至
ファンドの目的は転売で、将来オーナーが転々とする可能性あり
etc.etc.

191 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 19:26:12.35 ID:Z31RtR1O

2017年度以降の映通の業績だが、売上の過半を占める公的資金事業での減
少が、例の指名停止の影響で相当額になる見通し

そんな状況下でファンドの参入となれば、>>182のアクションは、早々に
実施せざるを得ないだろう

192 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 19:34:20.17 ID:Z31RtR1O

>>190
人事総務の管理職が2017年度で変わってる事から、敢えて火中の栗を拾う
人々なので、そこまで考えていない様な気がする

193 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 19:45:02.45 ID:IDNEW3P3

>>190
GW前の顧客・関係公共機関等の社外への説明に関して、
「映通は大きな変更ありません」だったので、そのまま
変更・注訳なしに就活生に言っている予感

194 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 19:48:32.93 ID:BfadJ0TO

>>192
恐らくそんなものでしょうね。
採用する立場として、最低限、就活生、内定者が不安に感じている現状を理解し、今回の一連のスキームへの深い理解と現状と今後の可能性について、真摯な回答をしていることを望みます。
もちろん答えられないこともあるだろうが、知識、理解不足からのシャットアウトは許されない。
不安を抱える内定者の立場に寄り添い考えてくれていればいいのだが、そんな人あそこにいたかな。

195 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 19:52:33.96 ID:BfadJ0TO

>>193
やはり、そうですか。
現状況下では、ある意味、若年世代に最も責任を持った発言をしなければいけない部署かもしれないですね。
去年入った人は自己責任だが、今年の採用は人事総務の発言一つで人の人生を大きく左右しかねない。

196 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 20:33:10.74 ID:IDNEW3P3

>>194
　>>56が指摘している様にイエスマン、つまり、ヒラメ社員化は加速して
いる状況であり、人事総務も例外ではないでしょ

しかし、2chでは、未だ、マトモなカキコがあるので、対外的には言えない
本音で、就活生へのケアを微力ながらするのはアリかと思う

実際、人手不足が深刻な中でも、内定辞退を奨めている訳だしｗ

197 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 21:27:05.57 ID:vRFYBvWZ

ウチもモティベーションの問題あるが、電機産業界全体では、
更にだらけている模様

対岸の火事的なだらけ方：　http://www.msn.com/ja-jp/news/money/中国で「ダメ企業」の烙印、日本電機メーカーの凋落/ar-BBBwZ8R?ocid=spartandhp#page=2

198 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/26(金) 22:55:10.19 ID:OCekAI1I

>>193
その言い方って許されるのか？
普通に嘘じゃん

199 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 01:46:13.38 ID:Nh98HW14

>>193
無駄に不安抱かせるようなこと言えないのは分かるけどビジネス的に聞こえるよね、
今は変える気ない（けど未来は知らないよ）っていう

200 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 03:55:05.65 ID:22Z4ikc5

>>198
>>193の内容は、 日立国際のHPでも公開している資料のP32に掲載された
最後の図を用いた説明文書でも、日立国際電気の名が残ると併せて伝え
ているから、現時点では嘘ではない

日立国際のプレスリリース資料URL：
http://www.hitachi-kokusai.co.jp/news/2017/pdf/170426_01.pdf

今後、ファンドが、違う事を言うにしろ、現時点では>>194なんだろう

201 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 03:56:47.64 ID:22Z4ikc5

>>200
すまん、間違えた
誤>>194
正>>199

202 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 04:07:52.96 ID:BAphoXcl

>>199、>>200
嘘と言うか、今回の売却については、日立とファンドの話し合
いで決まってる筈だが、来年1月以降の事を知らされていないの
かもしれん

昨年から、元執行役役員が、窓際にパーテーションに囲まれた座
席に隔離されているのが如実に物語る様にお偉いさんも同じ俎板
の鯉なんだろう

203 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 04:32:05.01 ID:12diGKXZ

>>202
確かに前社長の体制から、人も含めて、大分変ったものな

気になるのは、そんな状況で、2016年、2017年に日立から当社の要職へ
降り立った方々の心中だよな・・・

真面目な話、就活生と大差ない心境なのかもしれん

204 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 04:51:56.50 ID:o+hsMyJi

なんだか、映通の場合、「負のスパイラル」に突入だな

【2017年度の状況予想】
　・2016年度の指名停止処分案件4件に因る公共事業売上の減少
　・売却発表に伴う顧客からの事業継続性への懸念に因る売上減少
　・SLP等の人員スリム化を始め社員の転職ラッシュで人手不足の加速
　・人手不足に因る納期遅れ等、今後の事業影響

>>16で増えた月俸者を対象とした、ファンドに依る売上・利益減少に因
る原因追及に伴う「社内バトルロワイアル」が、今年度末には催される
予感

「Kから事業Top」を含めた、壮絶な「社内生存競争」を賭けた「バトル
ロワイアル」の展開ｗ

205 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 05:01:59.17 ID:PKXPCKES

>>204
それって、虚しくならんか？

結局、「社内バトルロワイアル」が展開されても、「最後に笑うのは、
ファンド」って結末だけは確定だからな

206 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 05:09:12.67 ID:06/DsXk3

>>204
差し詰め、俺等は「社畜」と言う名の「グラディエーター」か？

207 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 05:43:30.49 ID:06/DsXk3

>>194
　※不安を抱える内定者の立場に寄り添い考えてくれていればいいのだが、そんな人あそこにいたかな。

居る訳ないだろｗ
社員に対しても、一歩通行な連中だぞ？
真面目な話、ウチと言うか、日立系の特徴は、間接部門は仕事の割に人員が多いｗ
間接部門よりも先に現業部門の人員を減らす連中の目には自部署しか映らんｗ

208 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 06:07:40.60 ID:Jdbjlr7S

>>207
いいこと代わりにおっしゃってくれました。そうですね、居るわけない。
現在、就活生に対応する彼らの言葉が本心なのか表面上のもの、保身のものなのか、就活生に伝われば幸いです。

ファンドにとって買収先の会社は商品、採用活動は良質な商品を作るための材料調達、現日立国際文化に染まりきった人事が、ファンドの求める優秀な人間を見分ける力があるとは思えない。

今後、人事組織の劇的な刷新やアウトソースは必至な状況ですね。

209 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 06:16:57.04 ID:4FjA10Nc

日立系の場合は、間接部門はそれそれ、別会社と言うか、別マフィアみた
いなもんだぞ？

前社長時代も、間接部門は、●ネサス等の他の日立系からウチへ来てる人
いたし、ウチの人間も、最近、間接系で他所へ出向してたりするだろ

>>34の日立系他社からの出向要請の窓口は間接部門な訳だし、出向に関し
て、絶対数の少ない割に間接部門の人間が多いのが物語っているだろ

彼等にしてみれば、自分達の仕事はしてるから、現業駄目なら、他のグル
ープへ横滑りって感覚だろ

210 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 06:40:41.64 ID:KHSinLyQ

>>208
普通に考えれば、電にしても、映通にしても、経営権は、日立系以外が
握る訳だから、間接部門は、業務引継後、真っ先に代わるだろうね

何処が買うか、判らんが、既にSAPを導入している当社の場合、会計コン
サルでも代用効くんだよね（妙なカスタマイズしてなければｗ）

転売先が、米資や外資系の場合なら、帳簿が、Tバーカウントや国際会計
で、今迄とは、全くの別物

人事にしても、今迄の「人事」から、「HR（Human Resource Management」
へ移行するのだから、「HR」を知らん人間を再教育して迄、ファンドが、
雇い留めるとは思わん　

ウチの人事総務体制の場合を例にとれば、速やかに「HR」と「CS(Custmer
Service/社内サービス業務）」へ分離されるだろう

極論で言えば、現状の間接部門の必要性は引継だけで、今迄の流儀と異
なる間接業務へ移行する

211 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 06:58:59.56 ID:KHSinLyQ

>>210
　でも、間接部門も悲観的になる必要はない

日立がM&Aや事業譲渡で、支配権を伸ばしている事業もある訳で、
日立流の間接業務を新子会社で遂行するのに人員需要も生まれる

212 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 07:01:45.28 ID:KHSinLyQ

>>211の続き
　問題は、日立物流、日立工機を始め「社会イノベーション」の主流から
外れる系列会社が多いので、日立内の間接部門労働市場で、供給過多の恐
れがある点かな？

213 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 07:06:38.59 ID:je7w7LTj

>>212
それって、間接部門に於ける「グループ内バトルロワイアル」が、
既に始まっているって事じゃんｗ

214 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 07:31:50.54 ID:jJSUSfN9

>>213
同じ間接部門でも、経理系は、日立ファイナンスがグループ内市場
での供給源になりそうだから、凄い骨肉の争いになりそうだなｗ

215 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 07:42:45.20 ID:BZjBYwLM

>>208から>>214の流れで言うと・・・

NMに居る日立の知り合いが言ってたんだが、最近、グループ会議になると
今迄以上に間接部門の人間の出席が多いらしいｗ

今迄、窓口をしていたBとか、Kが、当社を去り、間接部門のHBとか、Bとか、
直接連絡して来て、参加してるらしい

まぁ、日立側には見透かされてんだろうけども、そこまでは、考えないんだ
ろうな・・・

216 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 07:54:00.04 ID:PXv/+vvZ

>>215
そんなの前々からだろ

窓口してる事業部に「資料出せ」って上から目線の指示出して、
「私がマネージしております！」ってな本社の間接部門には
多いだろう

その弊害で、事業部の出した予算が、本社で「コロコロ」変わ
るんだよなｗ

217 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 08:09:04.08 ID:W1Brs1Y0

来年1月で、富山は完全に日立グループから外れるよな？

映通も、グループ会議や親会社への報告等は、連結を離れるから、減
るだろうな

良かったな、間接部門、来年から、グループ会議とか、報告しなくて
良いから、作業が減るし、ファンド系の助っ人も補充されるしでｗ

218 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 08:20:29.43 ID:FPpyBIFO

>>216
ファンド傘下後には、明らかに不要と判断される間接部門、人罪がいますねw

219 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 08:25:43.50 ID:3K3VWyhj

>>217
間接部門も、現業も、今と成っては、大して変わらんよ

真面目な話、変な囲いは捨てて、社員としての自己防衛手段としては、
連絡網を密にし、属人的な結束力で、活路を見出す他ないぞ？

転職するにしろ、留まるにしろ、属人的な繋がりが、勝機を作ると言
える

220 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 08:48:37.42 ID:T7sj42es

>>218が言う状況だと思うんだが、その前に本社って、来年1月以降、
どうなるんだ？

煽りとかじゃなくて、素朴な疑問なんだが、一般的な関節部門は、
各事業部にも同列あるが、事業部側と言うか、HKE、日立国際から
見れば、来年１月で人員が増える事は、コスト増だよね

また、分けれない部署もあるだろ？　HKEと日立国際の両方の面倒を
見るって、組織的にも不可能だろ？　人数的にも二つに割る程の人
員も居ないしな

片方のHKEへ吸収された場合、６０％の株式を有しているとは言え、
HKEと日立国際は、別会社だから、両方を管轄するなんて無理筋

日立の救済策で、本社だけは救わるとも思えないんだが・・・

何だか、今年末には、２０１６年SLPで辞めた人々を恨めしく
思って、去る人が出て来る予感

221 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 09:08:00.98 ID:1Jpb54zk

>>220
下手な考え休むに至るだよｗ

今の映通の状況で言えば、色即是空、空即是色

各々社員で言えば、因果応報

これからは、俗世を生き抜く為に一意専心、粉骨砕身、頑張るしかない

至誠通天の心境で、高みへ上る事を心掛けるのが一番

222 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 12:27:21.62 ID:DEZT/9xx

日本無線さまと御社の両方から内定を頂いて、御社に進むことに決めました
ここではネガティブな書き込みばかりですが、人事様や役員様のハツラツとした熱意ある姿に魅力を感じました
大した学歴では無いのですが拾って頂いて感謝しております　よろしくお願い致します

223 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 12:39:25.41 ID:iwknow/G

不倫現場見てしまった…

224 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 12:46:01.66 ID:nXck1rf9

>>223
詳しく

225 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 12:46:32.86 ID:Nr3TG3hl

>>223
社内で？

226 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 13:32:00.93 ID:I3jx4DbW

不倫より内定者に詳しく聞けw

227 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 13:34:33.39 ID:8Vq9w62j

>>222
俺JRCの社員だけどJRCも上場廃止するしどっちもどっちだよ

228 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 13:53:04.65 ID:HLV2CoRD

製造業界板はパワハラに関するグチっぽい投稿ｊが多いね。
日立国際と同じような規模・立場の日立工機のスレが無くて残念。
情報システム板は日立ソリューションズがいつも上の方にあってレベルの低さが伺える。
同じ板の日立システムズはマルウェアに感染して大変みたいだ。

229 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 14:07:45.11 ID:Nr3TG3hl

親子上場を解消する理由

http://www.zeiri4.com/c_4/n_200/

１）経営意思決定の迅速化するため
２）上場子会社へのガバナンスの困難であること　等々...

上場企業社員の肩書きが欲しい方は、早々と転職されるのが宜しいかと。

案外、経営の意思決定を遅らせる阻害要因（評論家、社内政治家、穴熊社員、ヒラメ社員など）を排除して、
映通は生まれ変わるかもｗ

230 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/27(土) 14:29:02.62 ID:Nr3TG3hl

>>227
日清紡ＨＤ、日本無線を完全子会社化

http://www.sankeibiz.jp/business/news/170516/bsc1705160500006-n1.htm

>日清紡ＨＤは無線・エレクトロニクス事業を戦略分野に位置付けて強化しており、
>ほかの子会社と一体的に運営できるよう意思決定を迅速化するのが狙い。

そういえば、この会社とＪＲＣは、消防無線で談合し合った仲だよね。
お互い、親会社に睨まれて、自主的な経営はやらせて貰えなくなるんだねｗ

231 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 04:46:48.89 ID:tOhe6cq0

まさか、JRCと日立国際を合併って事ないだろうな？

非上場なら、日清紡とファンドで話し易いだろ
関係官庁も、喜びそうなネタ

232 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 04:50:48.02 ID:tOhe6cq0

>>223
　人間、危機的状況になると「種の保存」法則でお盛んになるからな

・・・で。何処で見たんンだ？　富山か、小金井か。虎ノ門か？

233 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 05:07:01.76 ID:MFu0fnwg

>>232
ヒント山

234 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 07:31:34.08 ID:tOhe6cq0

>>233
ヒント有難う御座います！

235 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 10:36:32.96 ID:tmdAi/BY

電機なんだが、
今辞めるべきか悩む。
時期尚早か？

236 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 10:44:25.20 ID:bmrGztRR

>>231
>非上場なら、日清紡とファンドで話し易いだろ
>関係官庁も、喜びそうなネタ

案外、官製の事業再編だったりしてｗ

237 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 10:48:34.72 ID:RDXh+SQw

>>235
電機なのに辞める理由なんてあんの？

238 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 11:13:59.82 ID:lEbgxItw

>>237
あるだろ
どうせ数年後転売されるんだから

239 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 11:21:11.02 ID:RDXh+SQw

>>238
あんた視野が狭いよ

240 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 11:48:58.02 ID:fjRByZB4

>>237
上場廃止する時点で辞めたいと言ってるのは複数いるよ。

241 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 14:13:46.28 ID:/YAqOVUK

>>231
あながち、ないとは言えない話な気がしている

242 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 15:02:25.43 ID:MOsiv/wr

東証一部を基準に入ったやつも多いから、突然のベンチャー子会社化に絶望退職する人も多いとかなんとか

非上場？日立から捨てられたの？
非上場？どこの会社？
非上場？あんた大丈夫かい？（母
非上場？娘はやらん　
非上場？合コン来んなよ
非上場？よく同窓会来たな、おまえ
非上場？友達やってんの恥ずかしいわ
非上場？ダサ、デートして損したわ
非上場？金貸せないわ
非上場？クレジット審査慎重にするわ
非上場？またどっかに売られるの？
非上場？ドナドナ？
非上場？あんた英語話せるの？
非上場？あなたのこと何があっても支えるって言ったけど、非上場だけは駄目なの、、さよなら哀愁
非上場？クサwwww
非上場？僕だけは味方ニャー(=^・^=)

243 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 15:08:18.23 ID:MOsiv/wr

この世にはこんな価値観の人が沢山います。
一回一回説明するのも面倒だし、理解してもらえない。
会社に疎い人にとって東証一部ってのは分かりやすいステータス。それが今年なくなります。

244 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 15:22:20.23 ID:3vyfiHLE

一部上場って、そんなに大事か？

過去、八木とか、HYS、テクノ勤めになった奴って、ローン組めない程、惨めなの？
HISOLとか、HISYSとかも、社会的信用なくなったの？

東芝は、間も無く2部だぞｗ

245 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 15:27:34.22 ID:MOsiv/wr

>>244
自分にとっては大した違いではなくても、人の見る目が変わることを気にされる人が結構いるようです。

246 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 15:33:03.29 ID:pKIhP+Xw

人の目ねぇ・・・

直ぐに別の一部上場企業に転職出来れば良いけども
下手すれば、ブラックな大手企業の嘱託とか、非正規だぜ？

247 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 15:37:34.40 ID:pKIhP+Xw

>>231、>>236、>>241
　案外、JRCの強い所と、当社の強い所は違うんだよねぇ

双方から、切り出して、総合無線メーカってのは、身贔屓ではなく、夢あるよな

談合関係部門は、被るだろうから、双方粛清し易いだろうしなｗ

248 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 15:49:34.57 ID:kCHX7JTz

>>235
他に何かしたい事あるの？

電の業界も、結構ニッチだから、同じ仕事で転職先を探すってのも
針の穴だろ？

間接とか、営業とかなら、条件悪くなる前に清水の舞台から飛び降
りるってのもアリだと思うが・・・　SLPない中では厳しいよな

40未満なら、新しい世界にチャレンジってのもアリだろうけども

249 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 15:55:54.91 ID:kCHX7JTz

>>247
　真面目な話、防衛省も、総務省も、経産省も喜びそうなんだよな

公共事業の顧客にしても、三つ巴以上の強力な競争関係を維持出来るし、
自営・公衆、地上・海上等々の色々なセグメントに対応出来る総合無線
メーカって、親会社もファンドも損はない

但し、合併前には、双方共に相当なスリム化必要なのは変わりないがなｗ

250 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 16:01:25.53 ID:RF8A7It0

>>249
戦前の国策企業への回帰なだけじゃねぇか？ｗ

251 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 16:09:03.34 ID:RF8A7It0

>>247
　放送カメラとか、映像は、IoTのセンサーって用途もあるし、
他の日立グループへ、若いのだけ移せば、丸く納まるかｗ

しかし、相当、通信の営業がダブ付く気がするんだが・・・

夢みたいな話を実現するにしろ、ファンドが事前に贅肉落しを
する訳で、阿鼻叫喚な世界と言うか、相当の産みの苦しみだな

252 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 16:17:02.84 ID:2icnAjfm

>>251
　暗中模索な中、夢みたいな話に希望を見出したいのは理解出来るんだが・・・

過去のこの手の合併って、産みの苦しみで済めば良いが、携帯電話端末の様に
日立カシオ⇒NECカシオ⇒消滅ってのも前例にあるし、エルピーダなんて、外資
に吸収されたんだぞ？　どの道、ファンドに切り刻まれるのは変わりない

253 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 16:36:33.06 ID:emB8xQ4e

夢みたいな話なんだが、総合無線メーカってのは、無線通信もだが、
火急な課題としては、国内の主なレーダー・メーカが危機的なんだ
よな、JRCもだが、東芝なんかもｗ

正常性バイアスな妄想かもしれんが、ファンドにとっては、大化け
メーカを起業する機会の様にも思える

>>252指摘の様に失敗例も多いが、ハイリスク・ハイリターンな方々
であるファンドが、しないとは言い切れない

官庁が絡んでいれば、尚更だろ？

でも、その夢を享受するには、生き残らないとなｗ

254 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 16:46:59.25 ID:26VzvWdu

>>246
退職して転職活動するバカはいないっしょw

年休取得が急に増えた奴は活動をしてるだろうね。

255 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 16:55:03.80 ID:emB8xQ4e

>>235
　次の職を見付けてから、天秤に掛けた方が良い。

辞めるべきかではなく、キャリア・パスとして、最善な道を選ぶと言う方が、
後々、再転職する際でも、妥当な理由に転職市場では受け取られる

焦らずとも、辞めるべき時ってのは、定年を含めて訪れる訳なんだから、辞
めるのを第一目的にしない事

256 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 16:59:53.97 ID:emB8xQ4e

>>254
　>>246は、直ぐに見付かるのかって事を言ってるんだろ

転職活動を始めたが、一部上場で見付からない内にクビにされるか、
一部上場でもなくても、条件の良い所を蹴るのかって意味だろ

257 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 17:01:47.61 ID:26VzvWdu

>>244
HISYSとかはまだ日立Grだから。

上場廃止＋日立Grから追い出されるの２つが噛み合ってるから十分な転職理由になります。

258 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 17:07:42.85 ID:26VzvWdu

>>256
12月までまだ半年あるから期間はあるでしょ。

259 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 17:54:26.58 ID:AJ3RJQAw

最後のＳＬＰはやるかな？

260 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 18:05:53.71 ID:MOsiv/wr

前回のSLPは指名停止のニュースが出た日の株市場引け後に即マスコミ向け発表をした。株価維持が目的だろう。
今回は特に前回ほどの理由なし。日立自身がさしたる理由なしで、SLPやるわけがなさそう。

261 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 18:29:57.86 ID:4ZxnTmjp

ここで前々から言われている様に特損になるSLPを出す妥当な理由がないよな

>>109〜>>115辺りで話し合われている内容が有力じゃない

262 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 18:35:11.77 ID:4ZxnTmjp

ファンドが実施するSLPだと、今迄と異なる条件かもしれん

非上場後なら、株価気にせず、労働争議と労働訴訟にならない程度のものに
減額かもしれんけどな

263 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 18:41:45.82 ID:Vz50JfKq

>>114で言われている様なキャリア開発室が新設されて、SLPなくても、転職
してハッピーエンドだよ

半年もあれば、一部上場企業へ転職出来ると自覚している優秀な社員が多い
から大丈夫さ

264 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 18:51:52.43 ID:binwEOMK

>>257
電の場合、2000億円以上の買収資金を用意出来る外資に転売されるかもだけど？

265 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 19:06:24.32 ID:aYhiwrtF

派遣社員に成り下がり

266 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 19:08:06.45 ID:RDXh+SQw

通映の1月以降の給与や賞与について書き込む奴いないな。。。
まさか現状と同じ水準と思ってないよね？

267 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 19:26:03.65 ID:yOR5KfNf

外資は特別退職手当のパッケージがつくのが一般的。勤続年数1年で給料1ヶ月分。4年目以降、1年で1カ月分ずつ上乗せが相場。上乗せは交渉力が肝。

http://xn--toeic800-8x4vt86h.com

268 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 20:35:23.52 ID:+2FNfiU9

特別退職手当を出さない某社のマニュアル事例
http://toyokeizai.net/articles/-/97715

269 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 21:01:58.74 ID:w0QCT+A6

>>268の内容が、>>263と被るな

「『まだ半年あるから期間はあるでしょ。』と言える程、有能だから、
結果宜しくね？ 」と皆の前で褒め殺し・・・

270 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 21:03:55.36 ID:w0QCT+A6

>>269の続き
　そして最後に「俺は、君ならやれると信じていたんだが・・・」

「俺も腹を括るしかないな・・・」

271 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 21:11:08.36 ID:HmFtxojb

>>269、>>270
　まるで、何処ぞの外資で見た様な書き方だな・・・

日立国際以外の人間もカキコ出来る２ｃｈの怖さよｗ

272 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 21:12:41.71 ID:HmFtxojb

情報リテラシー必要なんだろうな

扇動とか、大袈裟なモノではないが、情報の取捨選択しないと判断誤るな

273 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 21:27:26.28 ID:6MXmaxsX

>>239
俺なんかワクワクする事しか考えてないぞｗ

274 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/28(日) 22:07:06.91 ID:2Mjsg4MC

年収700万のわい勝ち組(笑)

275 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 05:47:43.19 ID:z8AvISOo

>266
　来年1月以降、継続して社員かも怪しいのに金額なんて語っても意味ないだろ

3千人が何人に減るのか不明だが、JIPの再建している企業例から言えば、多く
は消える運命

276 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 05:55:44.91 ID:z8AvISOo

半年の間に一部上場企業への転職の目途も立たずに
転職の機会を逸して、しがみ付くのが多くなりそう
な予感ｗ

そして、>>267で更に厳しい金銭事情に陥りそう

277 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 06:25:49.03 ID:bSL4rJWZ

>>267
外資とは比較難しいよ

外資の場合、持株と異なったストックオプションや勤続報奨金等、
特別退職手当以外の退職金相当級が存在する事もあるしな

まぁ、外資に居た知り合いが、離職時に、ストックオプションが、
税務署に退職金扱いされずに偉い税金を課せられたと愚痴ってたｗ

MSとか、インテル等の大企業ですとITバブルの頃だと、個人で億
単位ですってｗ

278 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 07:00:37.16 ID:oWx4Acmr

>>253
同業他社は、どんな感じかと他社の2chを覗いたら・・・

http://hayabusa6.2ch.net/test/read.cgi/industry/1491602177/
※100以降に・・・

通信関係は、同業合併を望む声が本音なんだなｗ

279 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 16:02:19.01 ID:SNYAi2Bl

でも、東証一部上場、日立製作所連結子会社で、日立グループ内でも高収益、株価2500円超えだった会社の一員だったのに、来年には電機と切り離され、非上場のベンチャーになって転売商品になり、
JIP傘下でほとんどの社員がリストラ候補生になるなんて、普通に考えて人生を丸っきり変えてしまいかねない激動の展開だと思う。

そりゃ辞めるやつ続出だわ。

280 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 18:23:25.98 ID:ae2X/dF8

>>279
電もベンチャーだぞw
こちらは外資系の半導体装置メーカーに買収されるだろうけど、出世は同じく絶望的w

281 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 18:36:34.12 ID:TdXjllfn

映通の人も株価2500円とか高収益の会社と思っていたのか！?

282 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 18:54:12.91 ID:STgrWkD1

>>281
俺もそう思ったよ(大爆笑)
ボーナスは高収益企業レベルだったもんな。

283 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 19:32:15.50 ID:va1n6LRB

>>281
人間は見たい所だけを見て不都合で見たくないところは無視するものだ！
映像通信の誰にとっても日立国際は高収益高株価！俺はそこの社員！誇らしい！
そこで働いてることが重要で、電機か映像通信か所属など関係ない！
部門収益？電機が辛いときに支えた功績を思い出せ！まだまだ恩を返してもらおう！
お互いが支え合う、それが合併会社日立国際電気の強みだろう！

しかし、今回は会社を二つに引きちぎられて、ようやく現実というものを知ることができそうです。

284 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 19:33:43.44 ID:6SLwtLVt

買収防衛策を撤回する企業が増加、
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170526-00000002-wordleaf-bus_all

285 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 19:54:37.07 ID:SNYAi2Bl

そういや、映像通信は来年から従来どおりのボーナスが出るわけないよな。

ボーナスってのは業績に連動しなきゃな。業績に連動させなきゃ、大前提である各社員が収益上げようという意識もアップしない。
事業部毎完全業績連動型にしてこなかった結果が今の惨状だろ。
こんな当たり前のことさえ無視できていた極楽の時代が味わえただけでも幸いか。

286 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 20:50:44.84 ID:YgRSdqPa

>>285
＞そういや、映像通信は来年から従来どおりのボーナスが出るわけないよな。

従来通りどころか、基本はボーナスは\0でしょ。
外資ファンドからの買収後、まともに利益が上がるまでの数年間に渡りボーナスが\0だった企業を知ってるぞ。
その企業は、肩たたきではなく、ボーナス\0の過酷な状況に耐えきれず退職者が後を絶たなかったけどね。

287 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 20:51:07.71 ID:6457zquS

日立が赤字を計上した一昔以降、日立系では、日立電線、日立パワー
等々、状況が一変している事業もある訳だし、ウチも同じ様に事業の
特質を見て、親会社・日立の為に売られたんだろう

288 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 21:02:04.06 ID:6457zquS

考えようによっちゃ、これからは、日立からウチへ天下って来るのは
居なくなるだろうから、独自性出せるかもな

日立出身者にしてみれば、罰ゲーだわな、今のウチじゃｗ

289 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 21:10:40.65 ID:ZtRqnwvx

去る者は追わず、人脈が広がると思えば、ネガティブばかりじゃないだろｗ

残った者は、ウチの器の大きさに見合った仕事で、着実に稼ぐ事に集中す
れば良い

290 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 21:22:38.91 ID:iUC2rbbW

>人間は見たい所だけを見て不都合で見たくないところは無視するものだ！

正常性バイアスなんだろうけども、その所為で、現状に甘んじて、新しい
ものにチャレンジせず、悪しき内容も無視した結果が、今なんだけどもな

291 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 21:33:13.44 ID:5RwhmlV7

>>290
都合の悪い事を言えば、「人間性に問題ある」とか、「協調性がない」とか
「日立国際の社員としての自覚が足りない」等々、人格否定されるからなｗ


2015年には、消防デジタル特需も無くなるって判ってたのに代わるものを事
前に開発するでもなく、売り先の開拓も日立や代理店任せで、「マネージし
てます」って丸投げが横行した結果が、今だものなぁｗ

自業自得って言えば、自業自得、因果応報と言えば、因果応報だわ

292 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 21:42:45.88 ID:Eprh+Rn7

>>291
>2015年には、消防デジタル特需も無くなるって判ってたのに代わるものを事
>前に開発するでもなく、売り先の開拓も日立や代理店任せで、「マネージし
>てます」って丸投げが横行した結果が、今だものなぁｗ

以下の理由で、経営陣が決裁を下ろさなかったという解釈はどうでしょう？
１）プロジェクトのマネジメントがロクにできない人たちに新規事業やらせたら、
　　傷口が広がって赤字が増えるから。
２）元々、特需がなくなるころを目途に事業再編する予定だったから。

293 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 21:44:23.18 ID:5RwhmlV7

ローマは一日してならず

今迄のツケを返すのは、前途多難だが、背水の陣で、切り開かないと
非上場から、清算ってな状況だから、「奮起して頑張るしかない！」
だけって事なんだろうけども、「誰が？」「何を？」頑張るかって考
えると思い浮かばないｗ

前社長の言葉を借りれば、何が（映通の）コアなんだ？
ソリューションっぽい日立の下請け作業か？

294 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 21:50:08.62 ID:5RwhmlV7

>>292
　今更なんだけども、海外へシフトって話も聞いたんだが、
結局、赤字なお荷物をM&Aしただけって結果なんだよな

ファンドみたいに買収先を最適化出来れば良かったのに
と言う「タラレバ」に終わって元も子もないが、「やる
気」がなかった様に思う（個人的感想）

295 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 21:53:24.75 ID:Eprh+Rn7

>>293
>ソリューションっぽい日立の下請け作業か？

新規顧客を開拓する営業を下手にやるより、
日立グループ内で営業した方が、案外うまく行くかもよｗ

296 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 22:00:19.42 ID:5RwhmlV7

>>295
　日立が大株主なら、日立グループ内営業も狙えただろうが、
これからのウチは、その日立から遠い存在なんだよね・・・

今迄とこれからで、結構、大きい差だと思うよ
特に日立からウチを見る場合の立ち位置で

297 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 22:02:48.83 ID:5RwhmlV7

>>295
　確かにJIPなら、ソニーのVAIOみたく、日立の販売網を活用って
考えるかもしれんが、日立とウチの中の人同士の関係を見るとね

298 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 22:13:31.65 ID:xgvGUEgs

>>297
「日立とウチの中の人同士の関係」って重い言葉だよな

電の顧客に対する様な誠心誠意を映通が日立に対して、
出来るのか？・・・と言うのが気掛かりだな

299 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 22:23:38.02 ID:Eprh+Rn7

>>297
>日立とウチの中の人同士の関係を見るとね

http://www.hitachi.co.jp/about/corporate/identity/index.html#IdentityValues

「和」「誠」「開拓者精神」
日立グループのアイデンティティを共有できない方々には
退席してもらうことになるのでは？

「親会社だから」「子会社だから」と、文句言ってばかりで
仕事してるフリばかりの管理職は、リストアップ済みでしょう。

300 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 22:24:12.80 ID:XAFpC11b

・・・大きい声では言えないが、日立に出入り禁止なのも居るからな・・・

301 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 22:26:45.82 ID:XAFpC11b

>>299
　日立グループのアイデンティって言われても、来年からは、
KKRのHKEが親会社な訳で、資本で言えば、KKRの傘下ですよ？

302 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 22:33:35.75 ID:Eprh+Rn7

>>301

>>297が指摘されている「日立の販売網を活用」を前提としての話ですよ。
電の親会社はKKRになりますが、
映通としては、（現時点では）日立との縁がプッツリ消える訳ではないので。

303 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 22:55:32.38 ID:XAFpC11b

前スレ読んでないのかもしれないが、４０％株式を日立が所有する日立ジョンソンコントロール空調で↓な状況

842 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/13(土) 07:00:18.48 ID:Gt+j2LFe
外資に売られた日立ジョンソンコントロール空調の私が来ましたよ。

843 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/13(土) 07:02:26.84 ID:Gt+j2LFe
速攻で日立のネットワークから出て行けと言われたぞ。何もかも日立絡みのシステムから出て行けと言われてワロタ

845 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/13(土) 08:43:45.34 ID:K1YLxWnT
>>844
日立の文化全部止めろって言ってきてる。
外資の文化に合わせろと。
英語できない奴は要らないと言われてる。
========================================================================================================

関係皆無ではないが、他人の会社だぜ？
日立との商取引の話にしても、連結時よりも、アイデンティティ強化するとは思えない

304 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 22:58:55.57 ID:kX3VbjzV

日立のネットワークから出てけと言われてるのは同じだなw

305 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 23:10:33.42 ID:Eprh+Rn7

>>303
>外資に売られた日立ジョンソンコントロール空調の私が来ましたよ。

会社名、違うよ。ほんとにその会社に勤めてる人の書き込みかな？
ここでの書き込みを鵜呑みにしちゃ、ダメだよ。

ジョンソンコントロールズ日立空調のＨＰ見てみたところ、
日立グループのアイデンティティに謳ってる内容にプラスアルファされた感じでしたよ。
http://www.jci-hitachi.com/jp/about/our-company

和　⇒　ワン・チーム
誠　⇒　誠実さ第一
開拓者精神　⇒　未来志向

306 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 23:30:00.55 ID:TdXjllfn

タラレバは食い物だけにしとけと言われますが、
「ウチ」の方々の「タラレバ」でお腹一杯になりました。

307 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 23:34:21.31 ID:zZ2iwbl2

http://srad.jp/story/17/05/29/0343226/

三菱電機、3次元モデルを使って高速かつ高精度で無線電波強度のシミュレーションを行う技術を開発

308 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/29(月) 23:59:12.56 ID:Eprh+Rn7

>>307
無線機器の最適配置を支援　IoTを支える「電波見える化技術」を開発
http://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2017/0524-c.html?cid=rss

シミュレーションで使う３次元モデルはどこから調達するのかと思いましたが、
三菱電機やゼンリンが出資するダイナミックマップ基盤企画（株）かな？
コネクティッド・カーを実現するために開発された技術かもしれませんね。
http://www.soumu.go.jp/main_content/000472189.pdf

309 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 03:18:54.96 ID:WtNhGdQt

他社が新しいものを世に出しても、非上場化と企業スリム化に邁進する
ウチの場合は、他社が市場でイニシアティブを獲って行くのを指を咥え
て眺めるだけだなｗ

今後、技術者の流出並びに資金繰りが厳しくなるから、技術開発も鈍化
するだろう

310 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 03:35:57.40 ID:3vm4eo3j

>>309
ファンドによる非上場とスリム化で、中堅企業から中小企業になるだけなんだがなｗ

名前が残っても、中身で言えば、似て非なるモノになる

311 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 04:13:20.21 ID:AWO/AYnS

>>309
依頼研頼りで、既に技術開発の鈍化は、何年も前から始まっている

また、通信の場合、日立電子系の自営にばかり注力した結果、自治体予算の
縮小に伴い４値で低廉化の進む防災の売上の凹みを補う製品が、未だに出て
来ないだろ？ｗ

312 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 04:44:35.96 ID:hyxW4I5K

これからの日立国際の映通の主業は、日立の下請けだからなｗ

ただのツールをシステムと称したり、単純なシステムをソリューションと称した
見栄っ張りを改めて、身の丈に合った下請け会社に成り下がるだけだよ

目星しい技術者が、公益法人を含め社外の研究機関へ流出してんだから、技術開
発なんて大層な事に関わる事なく、職工に専念するだけなｗ

313 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 04:59:39.06 ID:29D+WmLy

並み居る上場企業の過当競争の中で、日立から外れた非上場の中小企業が、どんなミラクル起こせば今後公共投資案件や通信インフラを受注できるんだ？忌まわしい談合で会社の評判と質を落としやがって。

もう先は見えてるって、映通のみんなと総務、経理は気付いてるよな？
ボーナスなんて出ないし、給与水準も徐々に下がるだろう。

労組も電機連合から外れるよな？
連合の直加盟組合は日立グループ連合だから、今後は新会社で個別で加盟するのか？できるのか？

春闘のベア、賞与交渉も映像通信単独の業績を根拠に行うんだぞ。5.5カ月なんてもらえると思うか？
無い袖は振れない。袖無しタンクトップ企業だぞ。

314 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 05:21:34.07 ID:29D+WmLy

超単純計算
　
ボーナス5.5カ月要求
仮に1人当たり1カ月30万円
30万✕5.5=165万円

仮に映像通信1500人✕165万円
→25億円弱

映像通信単独営業利益
2016年度△33億8千万
2015年度 4億　
2014年度 52億
2013年度 47億
2012年度　29億
2011年度　 3億
2010年度△52億

社員にボーナス払ってどうやって研究開発その他に投資していくの？

315 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 05:27:02.56 ID:29D+WmLy

文字化け修正、内容は変わらず。

超単純計算
　
仮にボーナス5.5カ月要求
仮に1人当たり1カ月30万円
30万の5.5カ月=165万円

仮に映像通信1500人掛ける165万円
→25億円弱(24億7500万円)

映像通信単独営業利益
2016年度△33億8千万※セグメント損失
2015年度 4億　
2014年度 52億　
2013年度 47億　
2012年度　29億
2011年度　 3億
2010年度△52億

社員にボーナス払ってどうやって研究開発その他に投資していくの？
このような状況下でJIPが検討することは？

316 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 06:03:19.03 ID:29D+WmLy

現状維持で拡大投資ができないならば今後の成長はない。
そうなるとやることは当たり前で、
借金追加、リストラ、スリム化、事業売却、ボーナスカット、賃金カットこれらのどれか、または同時に行うしかない。

317 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 06:09:28.29 ID:+ocNf8oJ

>>315
我々に出来る事は、JRCの2chの様に「同業他社との合併」を祈る事だけｗ

問題はカメラ関係だが、ソニー以外の放送、ソニーとパナ以外がショボい
監視の現状で、赤字の池上と合併しても、共倒れなんだよなぁ

結局、奴隷階級として、JIPから売られるのを待つ他ない

318 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 06:15:34.40 ID:+ocNf8oJ

>>317の引き続き
　映像関係は、日立グループ、例えば、監視をしているHBSやHICS、監視
メンテのビルケア等へ職工、保守要員として転籍を祈るだけ

放送は８Kあるので、某放送局のご意向、忖度で、どこぞの企業に買われ
るを祈る！

319 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 06:21:16.82 ID:+ocNf8oJ

日立国際の解体方針は予想出来るのだが、資金繰りの苦しくなる状況で、
ブランド使用料の掛かる「日立」が付いてるのが気になる

解体中に国際電気になる可能性も否めない
※既に株屋の中には、日立国際から日立のなくなるって予想もある

320 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 06:29:29.43 ID:5XbieSll

国際電気（株）は複数社あるから、（株）国際電気になるのかな？

おっさん連中には違和感ないだろうが、20000年以降入社の若いのには、
町工場な響きに聞こえるかもしれんがなｗ

321 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 06:31:46.70 ID:5XbieSll

>>320
　Typoだ、すまん

誤：　20000年
正：　2000年

20000年迄、会社が存続出来るのなら、嬉しいがｗ

322 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 06:51:27.06 ID:NqpYKI3l

間も無くボーナスシーズンだが、日立国際として、まともな最期のボーナス
なるかもな・・・

来年1月の分社化目的で、12月迄には、ファンドの連中も経営に口出して来る
だろうし、ボーナスを大事にしろよ

323 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 06:52:58.24 ID:I1787zyO

>>321
マジで笑いました。

324 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 06:55:35.60 ID:NqpYKI3l

おじさん達の為に

>>313
現代用語：　袖無しタンクトップ企業
古語：　袖無しランニングシャツ企業

325 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 07:01:16.18 ID:NqpYKI3l

>>320
　おっさんなら知っている・・・

「うん、国際電気！」

再び、訪れるのか？？

326 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 07:08:22.73 ID:NqpYKI3l

「うん、国際電気！」の悪夢から逃れる為に・・・

中小企業になるんだし、ここは、ベンチャー流行りの片仮名で、
International Electric Corp.、通称IECでお願いします
インターナショナルエレクトリックね、宜しくお願いします

327 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 07:43:22.18 ID:pPhiGk2F

>>312
電と異なり、映通の場合は、転職活動が遅れれば、遅れた分だけ、日立の
孫請け中小企業出身の人間と言う世間の評価が定着し、望む様な企業・職
種には付けなくなるんだよなぁ

328 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 07:55:39.08 ID:Sv+QnuGS

>>317
未だに日立、日立言っている奴が居るから、新生・日立国際電気で
一丸となって祈るって、土台無理じゃんｗ

また、談合関係者なんて、日立にしろ、他社にしろ、合併となれば、
排除される恐れあるから、新生・日立電気で、独力で頑張る事を願
うんじゃない？

329 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 08:05:02.41 ID:biqKeZuB

>>327
電も中小企業→買収先の子会社の流れだから、会社の格付け等を気にする人は転職するのは早くした方がいい。

330 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 08:15:55.26 ID:1Qi3miJ3

>>328
談合関係者の場合、ファンド系の人間が来た段階で、懲戒処分の記録
を元に何かするんじゃない？

人事総務が、個人情報として、新しい経営陣に各社員の賞罰記録の開
示時に罰だけを抜くとは思えないしね

331 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 08:18:16.89 ID:1Qi3miJ3

>>329
でも、電の場合だと、外資とは言え、2000億円のキャッシュを用意出来る
大企業の子会社でしょ、未だマシじゃないの？

332 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 08:19:50.32 ID:1Qi3miJ3

>>331の続き
映通なんて、下手したら、孫請けの町工場扱い

333 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 08:41:09.43 ID:6aiswt3L

>>330
何も起きないだろ

何かする様なファンドなら、そもそも、経営幹部も我が身に火の粉を被る
事を予想して、残して置かないだろｗ

334 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 11:35:17.42 ID:I1787zyO

>>330
あからさまではなく、地味に追い込まれいなくなってる可能性は高いでしょ。残しておく理由は何よ。
転売するときに客が「過去の談合関係者いないよね？」って聞いてきたら無駄に躓くだけだ。

335 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 13:32:45.16 ID:GuS/5cZv

若さや学歴がある奴はより安定した業界にさっさと移動した方がいい。
今は有効求人倍率がバブルの時並みらしい。
今回の件が済んでも、また同じような売却劇が起こるだろうし。歴史は繰り返される。
最近は公務員の受験年齢制限も上がってるし、社会人経験は強みになるのでは。

336 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 13:35:04.79 ID:yDBaUDW9

>>331
でもさ、大企業であれば、スタッフも豊富だし、同じ半導体製造メーカ
なら、既に主要顧客の担当者もいるだろうから、下手すると被りまくり
で切られるかもしれん

動機は何であれ、早めに準備するのはアリじゃん？

337 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/05/30(火) 13:43:44.37 ID:yDBaUDW9

真面目な話、日立国際で会ったのも縁

バラバラになるかもしれんが、山一証券OB等の様に会社仲間は大切に

属人性と人脈が、将来、役立つだろうから、逃げれる奴から逃げて
残る奴は、残るで、何処かで再び仕事の縁で出会うかもしれん

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