・人物を特定出来る書き込みは厳禁。
特に人物を特定できる個人攻撃は厳禁です。
・このスレのネタになる様な行動/行為もしない様各自自覚を持つこと。
・人事制度他、社内システムの具体的すぎる記載も避けること。
・社内、他社含め誹謗中傷は育ちを疑われますので注意すること。
・多くの株主、その他社外の方々が覗いているということを常に自覚して書き込むこと。
・前向きな提案は大いに結構！
普段言えないこと、言い難いことはここで語り合っても良いと思います。
前スレ
【富】日立国際電気 その8【東】
http://2chb.net/r/industry/1524365679/ このスレが日立国際電気の最後のスレになるのかなあ～？
>>4
いい事言うね！
でも今はHYSESなんだけど。 そうか！HiKEがなくなったあとはHYSESのスレとして続いていくんだね！
>>8
そういう人知ってるけど、そっとしてあげなよ。
それが大人の優しさってもんだぜ。 >>10
(富)なら映通に愛想尽かして出て行ったわよ >>10
援交院卒risaちゃんも愛想尽かして出て行ったわよ >>14
パパがお金くれなくなったから、risaちゃんは出て行っちゃったのかな？
それとも、パパのジュニアの元気がなくなってきたから出て行っちゃったのかな？ 2年ぶりにみたら
ダメダメなスレだらけ
もう見る事はないだろう
>>6
HYSES って持ち株制度なの？
Hikeがなくなるって…
孫会社は
その前に徐々に給料カットされて
リストラになるかもしれないのに
残るならまずは、持ち株制にしないとね cut company employee 2018 project
売上げ予測がほぼ同じで１８年度の利益予測が１７年度の2倍以上になっていますが
全く実感できない。誰か実感出来ていますか？
>>25
地肌が見えてるところに黒い粉を振りかけて見た目を良くしてるとか？ >>27
椿油っぽい整髪料でオールバックにして頭頂部の地肌を隠そうとしてるw >>25
H30年度に退職金を貰う方々だろう
下々は、実感出来ないんじゃない 現役世代は、任意退職や出向の名目で去っているのに幹部嘱託等、
定年後も未だに張り付いているのが多い謎ｗ
>>33
定年になっても家に居場所がない人たちが、
会社に居場所を求めて幹部嘱託とかになるのでわ？
もしくは、幹部になれる人材が枯渇してるから枯れ木にすがるしかないとか？
保身のために有能な部下をことごとく放逐してきたツケとか？ >>34
で、そういう人たちはいくら貰っているんだろうね。 >>35
下々の人間には分かりかねますが、
子供たちも独立している幹部嘱託だったら、
若い女の子のパパになっても余裕があるくらい貰ってるかもしれないですね >>33
濡れ落ち葉みたいな患部食卓が増えるということは、ファンドはHiKEを立て直す気がないと見たｗ >>38
濡れ落ち葉みたいなのは患部食卓だけなのか？ >>39
>>38、濡れ落ち葉なのはオマエモナって言いたげな書き込みだが、残念！
HiKEが浸水する前に脱出に成功した、今は部外者だよw 今は無き富山工場は半導体製造装置作ってたけど残りの工場は何作ってんの？
八木アンテナとガラケーかな？
>>43
延びきった兵站を連合軍に突け込まれて壊滅的敗北を喫した、
かつての旧日本陸海軍を彷彿とさせる節操のない事業展開がなされたのは、
市場環境の変化なぞ気にかけずに、ただただ自慰行為に耽るが如く、
自身の功のみを追い求める腐った新旧幹部達の無責任な判断に拠るものである。 >>43
打算的に新規事業を始めて、大して稼げないのに、
だらだら続けてることを繰り返した結果だよ >>46
山を登りきったら、渓流を下って落ちるところまで落ちる >>47
山を登り切ったら、絶壁を転げ落ちる様なイメージに近くない？
定年後の人達は、安全に逃げ切れると算段してるだろうが、極一握りを除いては、
後ろに押されて、絶壁を真っ逆さまじゃない？ >>48
逃げ得、許すまじ！
退職金もカットカットー！ パワハラやってきた奴に退職金払っちゃだめだろ？
だよな、過当ｗ
>>51
パワハラ受けて、会社から放逐されて、そりゃー貧乏人になるわなｗ
加齢臭漂わせてる、そこのオジサン、責任取ってくれよ！ >>53
抜け駆けは許しませんよw
さあ、一緒に地獄に堕ちましょう♪ >>55
ハゲタカが好きそうな腐った臭いがプンプンしますよw >>58
今後TFにて従業員の処遇見直しが始まるみたいだから、それでまた減るかもな >>62
ゴキブリを駆除できなければ、TF計画は完遂しない…てかw (映通）の事業規模だと1000人弱が適正って言われてたから、これから１／３位は減らすのか？
>>64
どう見ても売り上げの適正は2500人は必要だろ 頭数を揃えても、烏合の衆は烏合の衆w
烏合の衆は、でかければでかいほど、垂れ流す赤字も増えるだけでしょw
>>65
× 売り上げの適正は2500人
○ 利益の適正は500人 最近、加齢臭加わり自分でも「臭い」と感じる機会が増えたので、柿渋石鹸使ってます。
口臭はチェックすると言うより予防を心がけてますが、なかなか自分ではわかりにくいから「口臭チェッカー」買おうかな？って思ってます。
みなさんはどんな感じですか？
>>68
おたくの会社の生え抜きの幹部の腐敗臭が嗚咽が出るほど凄杉なので、あなたや私の加齢臭や口臭はフレグランスの香りの様に感じられます。
でも、そんな香りが気になる時は、加齢臭対策にはミョウバン石鹸、口臭対策にはモンダミンですかね。 何だかんだで、新日立国際電気の上半期終了ですね。
下半期は明るい書き込みが増える事を祈りたい。
>>71
下半期は天国と地獄の分かれ道…
右に行くか、左に行くか… >>72
地獄行きは、12月頃にココを荒らしてるか、三途の川を渡ってるだろう・・・ HiKEに残れたからといって、天国ではないだろ?
むしろ地獄かもなw
>>73
下等がか？
現世であくどいことやってきたからな
止む無しだな >>71
上半期はなんだかんだで、あと2週間残ってますよ ・語彙力が乏しく、幼稚な下ネタに反応しやすい
・他人のことを極度に貶す、反面自分が貶されると怒る
・他人の意見に流されやすい
・一つのコミュニティに執着する
・自分より下の人間を見つけたらすぐ攻撃する
(Hike)の人達が、子会社で生産対応してるらしい？
と聞こえて来たよ。
HiKEの赤字減らしのために、子会社に出稼ぎさせてるのかな？
相変わらず往生際が悪いね
>>83
いいな～
パワハラしてる連中もボーナスでるんだぁ >>85
昨年、特別SLPをした連中の殆どは、一時金や持株会の株TOB、そして、転職先での退職金とか
貰えて、大丈夫そうだが、非上場となった現HiKE社員では・・・ >>86
そんなことを言う余裕があるなら利益を上げろ！利益追求だ！
と怒り狂う某パワハラ幹部の心の声が、オレには聞こえる… 賞与が出ると言う事は、１８上期は黒字で締めれたのでしょうか。
去って行った一人として、何とか経営維持をお願いします。
朝鮮殺戮殺人学会による、
朝鮮殺戮殺人革命のおぞましさは、
殺人すらやり私利私欲を満たし、
殺人を楽しみ、
朝鮮殺戮殺人学会員の殺人を犯罪にしてはならないという異常思想だ
それを実行可能にする為に、
朝鮮殺戮殺人学会員をテロリストとして各所に侵入させ、
朝鮮殺戮殺人警察が拉致を担当し、
朝鮮殺戮殺人病院が、
殺害や偽造診断書作成を担当
偽造診断書作成の為には監禁罪をやっていたりする
朝鮮殺戮殺人病院は、
薬物大量投与をしたり、
血栓を作り殺害する為に故意に身体拘束
それにより殺人すらでき、それを朝鮮殺戮殺人警察が、
医療行為だから立ち入れない
分からないよー
としらばっくれバカになったフリをして劇をやり、
完全犯罪成立って寸法だわ
>>87
利益なんか上がった事あるんだっけ？
あ、なにかの特需の時だ。利益は特需。
通常運営のHiKEなんか利益は上がらない。
だって誰も実感ないし、諦めてるっしょ。
この先も今のか細い利益の微増、微減に一喜一憂。パープロを律儀に計算した書き込み見たけど、まぁ無惨。さらに身の丈に合わない賞与を与える会社はもはや諦めの境地か、幹部の頭がおかしい。
みんな無駄使いせず、大事に貯めよう。
この先賞与は減る一方だ。 >>91
今頃気付いたの？w
頭のおかしい幹部は約１名いるんだよ～ >>92
1名の変人で会社は傾かない。
他の幹部たちもしっかりしてるようで、してないんじゃないの？
幹部の役割は、肩で風を切って歩くことではなく、業績悪い時には如何に挽回するか、業績良い時には如何に維持するか。
前者であるHiKEは予算未達の悪しき状況を何年も継続。幹部1名ではなく皆無能と言われても、仕方ないだろう。
人柄なんかで会社は経営出来ない。
ま、もうじき終わるか。
身の振り方、完全に後悔しか残らんわ。
キャッシュが無くなり、利益が得れない会社になんの魅力があるのか。
精神論以外の答えを誰か教えてくれ～。 元親会社に見限られる決定的なことをやっちまったのは、一人の変人だがなw
>精神論以外の答えを誰か教えてくれ～。
ジタバタするなよ
もう潔く諦めろ
>>95
業績は諦めてるよ。ちゃんと読め。
この会社の魅力を聞いてんだ。
HiKEは１人の判断で決定的な事ができるんだね。あなたは何故そんなことを知ってるんだ？
あなたは立場の無いただの変人なのでは？ >>96
私が変人…？
そうかもなw
何故、知ってるかって…？
しがらみが多いと気付けることも逆に気付けなくなるんだよ
この会社の魅力とやらを知りたかったら、余計なしがらみを解いてみることだ >>97
？？？
しがらみ無いと、１人のやらかしを知ることができる、会社の魅力が分かる。
大丈夫ですか？上から目線ですが、
まったく回答になってない。
変人ですね。
返信も不要ですので、病院へ行ってください。 100乙！
やっぱりここは５チャンネル
基地外が増えてきたな～
>>94
キャッシュがあって、利益が有りさえすれば、魅力的な会社になるの？
人の手柄は横取りして、責任はよそに転嫁することで出世した某パワハラ幹部に洗脳でもされたの？
そんな会社は世の中にいくらでもあるから、さっさと転職すれば？ >>102
お前もちゃんと読めよ。
儲けが出ない状況が明確な上で
HiKEの魅力は何ですか？と聞いてんだ。
利益が出ないから魅力無いなんて書いてないわ。
読解力ねーな。ま、こういうトコか。 もうね、「社会主義的経営」や「計画経済」って土壌で、変化を嫌う人間には居心地良いんだわｗ
社員玄関の他社製ディスプレイに、
HITACHIテプラを貼る思考が理解できない。
日立ブランドに支払う億単位の金額を考えたら使える所は
何処にでも使わなけれな損したと思うのでは。
｢巨乳だけどちょいブス｣と｢美人だけど貧乳｣でほぼ互角
>>109
まだwooo売ってるんじゃないのかな。
そうでなくても業務提携先のBRAVIAでもないとは。
対立するメーカー系列で良いのか？ >>103
無能なのに幹部になってしまえば、仕事は部下に丸投げして高い給料貰えるって、魅力的だな～
自分もそういう立場になりたいから、社内営業頑張ってるよ！
あと、有能な同僚が出世できないように足を引っ張って、会社から放逐されるように仕組むのさ！
HiKEの現状を嘆いているそこの貴方、ライバルはいないに越したことはないので、辞めて頂けませんか！ そもそもあの玄関のディスプレイいらねーだろ
維持費いくらかかってんだか
>>117
押忍！自分も加藤先輩みたいに成りたいであります！
であるので、貴様こそ、辞めるべきであります！ >>112
歪んだHITACHI愛？
それとも、北朝●みたいに張りぼてのビル作って、経済発展してますよってアピールするのと同じで、
当社は利益を上げているので、こんなに大きなディスプレイでお客様をお迎えできるんですよっていうアピール？
>>106が言うように「社会主義的経営」や「計画経済」って土壌の会社であることを示しているってこと？ >>120
押忍！！
加藤先輩の言うことは絶対であります！！
北の将軍様と比較にならないであります！！ >>108
押忍！！！
加藤先輩が、稟議書を数ヶ月寝かせて意思決定が遅くなっても、
加藤先輩を納得させる稟議書を作れなかった作成者の責任であります！！！
押忍！！！ >>122
意思決定を遅らせることで、
儲けるチャンスがあるときは、当社の利益を得る機会を逸するし、
損失が膨らむピンチのときは、当社はさらに大損するリスクがあるんだよ？
あなた、正気？ >>120
噂のディスプレイは社員出入口にあるから、お客様の目には触れないのでした。
つまり全くの自己満の世界。
>>118 の言うように、全く不要。 >>123
押忍！！正気であります！！
押忍！！加藤先輩の判断は絶対であります！！ >>124
そういうこと～
そっちに逝くことないから知らなかった(∀｀*ゞ)ﾃﾍｯ
あ～、また〼描いてる訳だね（タモリネタ）
でも、そういうことを聞くと、ファンド側は会社を建て直す気があるのか不安になるよね～ この会社能無しにとっては天国だね(^^)
今日も井戸端会議だけして終了(^^)
>>127
同感。正気じゃない。
名指しは飽きたわ。 名指しされている人よりも、(小田原)出身者や(戸塚)元幹部がHiKEを消滅させるんだけどもね
プロパーへの責任転嫁は、流石だわｗ
>>131
その者達は、HiKE解体のために日製から送り込まれた刺客…
外から内からと、日製は完膚無きまでにHiKEを潰そうとしている… >>132
自然な流れでは？
ロクに稼いでねーじゃん。
そもそも事業として継続できんの？
生粋の社員たちでは予算未達の尻拭いすら
出来ないじゃん。 >>133
Ｈの肝煎り案件に、名指しされてる奴が茶々入れなければ、状況は変わっていたかもなw >>134
ちゃちゃ入れる前からの方針だからな、何も変わらんよ >>135
方針って、（電）と（映通）を分社すること？
それとも、（映通）解体ってこと？
最近、人事異動があったけど、これからどうなるの？ 押忍！！
加藤先輩はナニ事にも動じず、信念を貫き通す御方でありま～す！！
ちゃちゃを入れたのではなく、信念を持ってやられたのでありま～す！！
雑魚どもに、加藤先輩の崇高なお考えを理解できるはずはないのでありま～す！！
押忍！！！
>>138
じゃあ良いじゃん。
周りはそれを認めて進めたなら、みな同罪。
陰口だけ言って周りが何もしなかったなら、
周りの人はもっとタチが悪い。
どの道、個人ではなく幹部全員ダメだったと言うことじゃん。 >>138
そう事だね
営業の談合も戦略のひとつ
信念最高です >>140
談合はもう無くなった。
こんなとこで会社の恥を晒すカキコミしてどうすんだ。
お前はこれからどうする？
昔話に花咲かすことに労を費やすのか？
それとも、この先の幹部動向にイチャモンつけて、
悪口だけ言い続けることを頑張るのか？
いいなぁ、どっちも似合うよ。
あ、お前が似合わないのは出世。
言っていいこと、悪いこと分からんからね。 6月の分社がなければ、もう一方の利益に隠れて
このような悪しき状態が表面化せず、未だに生命維持装置が
付けられた意識不明状態だったと思います。
今は八方塞がりだが、意識を取り戻し自分で立上がるか
どうかは、本人の意志に委ねられた状態です。
もう片方は身軽になった上に、最高売上げと利益を更新だそうです。
>>143
ずっと意識不明なのでは？
分社後、何か感じてますか？
ダメなことは感じても、
良くなることを感じてますか？
片方の最高益を話題に出すあたり、
幹部ではなくあなた自身も意識不明なのでは？ 明日から下期の始まり、何も変わらない消耗戦の繰り返し。
台風２４号に全てを吹き飛ばして欲しい。
>>145
HiKEを去ったヤシが言ってたが、当社従業員の頭は、マイコンなので、FPGAやCPU/MPU
の様にプログラムで臨機応変に動かないので、単一プログラムで同じ所をグルグル回るしか
能がないらしい・・・ >>151
マイコンって（笑）
意味わからず使うのやめようね。 なんか、「対応した」「実施した」事になっているケースが多いなぁ。
いきなり決定事項で周知だけされるが、ダメ出しするスキームも無いので困る。
>>139
下等、ナニ開き直ってるんだよ
また、よそに責任転嫁か
相変わらず、根性腐ってんな
その往生際の悪さ、見苦しいんだよ やばくなった会社は、2000年ごろのアップルみたいに
「選択と集中」をやるもんだと思う。
不採算事業はバッサリ切って、集中する経営に変わった方がいい。
今や製品が山ほどありすぎてガラクタの山。
ソリューションって方針は自分は経験するの3回目なんだけども、
残念ながら全て花咲かずに終わっている。
あれこれ色々できます的な、ぼやーんとした提案書が
何パターンも撒き散らかされるが、誰でもできそうな程度のことで
差別化がないため売れることは無く、たとえ問い合わせがあったとしても
誰が詳しい社員なのか、誰が担当なのかはっきりせず、
思いのベクトルが個人個人でバラバラなのでどこへ成長するかは
顧客を捕まえた順で決まってしまい開発はバラバラの方向に迷走し
リソース不足に陥る。。。
3回ともそんな感じ。
3回目なんだけども、だから今回はどうすべきって
わからないんだわ。ごめん。
共通してるのは5年くらいかかって、かすかに芽が出かかった。
残念ながら会社の方針はそこでやめてしまったけども。
発散したり迷走したりしないようにするには
「こういうのはやらない」って決めるのはとても大事で
「こういう案件は取ってくるな！」って事例集欲しいわ。
プレゼン資料の逆パターンみたいな。
>>157
そうね。
やること探すのは意外と簡単だけど、やらないことを決めるのは大変だからね 「ソリューション」は一般的に、
基礎技術・自社での開発力・人材・資金・企画・経営戦略の全てに行き詰った企業が
かろうじて残る販路に頼り、社外品をくっつけて（酷いと開発すら社外に外注して）、
現場担当者に企画と判断と責任を丸投げで場当たり的な開発を行うことだからね。悪く言えば。
ソリューションを標榜する会社の実態は卸業者と大差なく、技術も会話もスッカスカなことが多い。
それゆえトラブルは多く、責任の所在が常に担当者なので離職率は高い。
うまくいけば大輪の花火が上がるかもしれないが、暴発したり不発になるかもしれないので
賢い幹部は遠くから眺めて「早く火をつけろ」と現場の背中を蹴りつける。
きれいに花火が上がると「私がやらせました、私の成果です」と急に幹部が集まってくる。
>>156
また名指し。飽きたよ。
そんなに文句あるなら直接言いに行けよ。
あ、出来ないから書き込んでるんでしたね。
ごめんなさい。
でも、飽きたよ。 >>157
富山は選択と集中で成功したみたいよ。
でも、こっちは選択するものも
集中するものも無いもんね。
この先どうなるかの不安しかないわー。
下っ端には生き残る道がさっぱり分からないわ～。 「誰もそんなの面倒くさいからやりたくないよ」という本音を「現状を注視する」というもっともらしい言葉にするために何時間もかけて、婉曲的かつ、角が立たないように議論が行われます
>>161
富山は日立国際時代にマンネリ化していた
会議などは次々に廃止して無駄削減に
怠りが無いようです。
こちらもCCボーイズの頑張りでV字回復
できる・・・・できないだろうな。 ステップアップ活動っていい加減辞めないのかね？
何年も前からS提案とかA提案とかポンポン出てるけど会社は依然として変わら無いし。
他社でも似たようなことやってるけど、やってるのは殆ど製造部門だよ。
皆さんはどう思います？
>>165
富山は無くなったと聞きましたよ。
なんのステップアップもしないし、
全社員の工数ばかり余計にかかる。
特許と違い、ほとんど実入り無いし。 >>165
ステップアップに燃えて媚びてるヤカラもいるよ笑
存在感示すために >>165
改善提案はしたほうがいいけど、活動はやめたほうがいい。 前に誰か言ってたけど船が沈んでいくのを注視することが仕事なの？
船が沈む前に勝ち逃げできればいいの？
くだらない文化をなくす気あるの？
>>169
毎年の前半赤字は変わらず、後半まくり勝負の末脚は
信じてよいのか不安。
無駄な事に時間を費やす余裕は無いはずなのに
何の反乱も起こらない淡々とした雰囲気が逆に怖い。 >>170
上期赤字を繰り返すことを許される事業なんて
無いと思うけど。
上期を補填できる事業が見つからない限り…
そもそも通期仕上り見通しも変わらずショボいよね。
ファンドはまだメスを入れてないのでは？
損益分岐点を超えないかぎり健全にならないよ。 現経営陣の退職までは、HiKE解体のご褒美で安泰では？
問題は、(日立)から放出された現経営陣が抜ける頃、一気に膿放出で、逃げ遅れない様にしないとな
グループ内転職を含めて、社外に目を向けてと言うか、点数稼ぎしとけよ・・・
>>164
富山だけど、会議増えてるよ。
会議してます、参加してます、仕事やってます、仕事できます、アピールがひどいよ。 >>172
幹部に責任転嫁してた人たちは、
幹部が抜けた後、責任転嫁の対象が無くなって、
自分たちで何もできずに慌てふためく と言うことね。
業績低迷の中、無能と罵ってた幹部に守られてたんだね。
業績悪いのに皆んな文句ばかり言うけど、高給取りだもんね。
分不相応だわ。 >>174
どんな取り引きをしたの？
いつもの労使協調路線っていう茶番でしょ？ >>171
そもそもHiKEを潰すつもりなんだから、健全にする必要がないんじゃない？ >>180
正当化してねーよ。
全員、分不相応の高給取りだって言ってんだ。 >>182
諦めてるなら、その通りですね。
タイマー切れるまで、大人しくしてれば良いかと。 >>184
えっ？あなた、この期に及んで諦めてないの？
ほんとに、往生際が悪いですねw >>185
あらま、失礼しました。
そういう人たちのたまり場でした。
場違いでした。 >>186
お疲れ様です！！KE（電機）のモノです！！
HiKE（映通）が魂の抜けた社員の溜まり場になったのは、貴方の功績です！！
おかげで、お荷物子会社だったHiKE（映通）と財布が分かれました！！
誠に有難うございます！！
近い将来、HiKE解体になるかと存じますが、その貴方の剛腕でケリをつけられることを期待しています！！ >>188
その上場企業もTOBに遭って一喜一憂するんだね
波瀾万丈な人生だね >>187
業界と周囲の人に助けられているだけで
あなた自身はKEのお荷物かもしれませんよ。
あまり上から目線の発言をしないほうが良いかと思います。
同じKEとしてはずかしい。 >>191
同じ様に働いていても、賞与のベース額が上がるなら、
恥さらしと言われようが、お荷物社員と言われようがいっこうに構いません！！
無気力社員を増産したHiKE（映通）の幹部には感謝せずには居られません！！
そうだ！！（東）に足を向けて寝ないように、布団の向きを変えなくては！！ >>195
0回です。
だって別にウンコしたくて個室籠っている訳ではないのだから。 >>195
糞みたいな幹部たちの尻拭いを何回もした人たちはたくさんいるんじゃない？ クソッタレが集まるこの場に必要なのは、
トイレットペーパーではなく、
一網打尽に流し去る大量の水。
タバコの火も消えて一石二鳥。
水（ファンド）の活躍、待ってます。
流れ出せば、この場も荒れるだろうが、
あるべき姿になって落ち着くのでは？
遅かれ早かれ綺麗な地面（さら地）が見えるだろう。
ファンドも上手く丸め込まれいるから、動きがないとの噂もあるよ。
>>200
単純に売却先が見つからないからじゃない？ >>200
また、下等か。。。
ペテン師なみに口だけ巧いからな。。。 >>202
お前はその下等とやらに生活守られてんだろ。
お前のような下等生物だけでも流されてくれないかなぁ。
便器にこびりついたお前のような卑劣な名指しクソヤローは
なかなか取れず、タワシのような物理的制裁が必要。 >>202 >>203
目糞鼻糞。どっちもどっち。
あなたも下等生物も一緒に下水に流されてください。 >>205
お前が流されない理由を述べてみろ。
一網打尽と言われてる中、何を高みの見物してんだ？
そういう奴ほど無能が多く、その事に気付いてないか、
目を背けてるんだよなぁ。
文句だけは一人前。よっ！三下！ 不毛な泥仕合をやってる方々、みんなまとめて下水に流されてください。
>>201
(日立)G内で売ろうとしたのが、結局、諸事情で買い手が躊躇、外に売るにも、
妙に多角化してて、再解体して、切り売りする他ないのがHiKEの問題だな
更にHiKEは人件費が高いからな、折り合いなんて付かんだろ、今のままじゃ
当初予定のG内売却、無かった事になってるって噂がある位だもんなｗ >>203
この状況で生活が守られていると思っている社員はいないよw
そういう発想の屁理屈をこねてるところから、本人が書き込んでいることは明白w >>212
動きないから皆様、忘れてるぽい感じがする。 >>212
へー、下等さんではないですが
本人特定して「いないよw」 なんてタメ口は
どうなんだろう。
下等さんがいかなる人であれ、
あなたは口の聞き方も知らないクソの１人
と言うことは明白w >>214
５チャンネルで説教ですかw
こんなクソばっかだから、そりゃあ買い手も見つからんわなw
切り売りされたあと、下等とやらの金魚のフンとなってくっついて行けば、あんたの未来も安泰だなw >>214 >>215
目糞鼻糞。どっちもどっち。 一緒に下水に流されてください。
>>214は、就業時間中に何やってるの？あなたこそ常識を疑います。
偉そうなこと言わずに、仕事やれよ。 管理職の時もひどかったけど、
役員になってから、ますますやりたい放題だね
>>216
なんで働いてると断定するのかな？
年休とか色々あるでしょう。
類似の書き込み何件かあるけど、視野狭くない？
就業時間に書き込みするバカはいないっしょ。 >>218
年休取ってる時に書き込んだら、人事総務部に特定されちゃうでしょ？
わざわざ年休取ってる時に書き込みするバカはいないっしょ。 >>219
15日に年休を取ってる社員に疑いの目を向けささるために、
>>214は敢えて就業時間中に書き込んだ可能性はないか？
もし、そこまで考えてやったなら、正真正銘のクソだな >>220
役員室とか退屈な会議中に書き込んでんじゃないの？ 世の中の中小企業は、社員が潰れないように頑張ってもバタバタ倒れてしまうのに
多くの社員が諦めている会社が潰れないのはなぜだろうか？
誰かが、見えない所で支えているのかな。
>>222
国策企業だと、>>223みたいな輩が社員でも潰れないのか...
理不尽この上無いな... >>221
会議中は、どうかな？
でも、以前、個人スマホから、O2への移動途中でカキコしてたのはいたけどなｗ 便所休憩所喫煙所、いっそのことシールドルーム化するのが良くない？
トイレの個室のドアにタイマーをつけてはどう？
カギが閉まってからの測定が開始されて、
一定時間が経過したらアラームが鳴って、
カギが開くと表示がリセットされるみたいな
本当にウ〇コしたいときにトイレに駆け込んで、個室が空いていないときの絶望感ときたら…
>>233
イビキの音を検知したら、ウォシュレットが強制始動 >>236
う●こで個室に入ってるときに、着信があったら惨事になるな >>239
監視カメラ作ってる会社なんだから、
試作システムのテストという口実で、
そういう常連の行動パターンを把握できるシステムを構築して、
人事評定の参考データにすることくらい、やれるのにね 新事業で検討しようとしたんだが、見事に却下されたよｗ
映像は新事業に消極的だったからねぇ
>>242
改善提案を出しても、社内政治の煽りを受けて握り潰されるのがオチだろ～？
だよな～？下等先輩w CCの提案どのくらい出てるんだろうなあ
風通し悪いからなあ
風通し良くしてからじゃないと出てこないんじゃないかなあ
平社員の風通し良くするために、まずは部課長の席を窓側に移動してほしい。通路側っておかしいだろう。パソコン丸見えやん。
>>247
部課長が多すぎて並びきれないのでは。
今の経営状態で本当にこんなに多くの管理職が必要？
一般職が何人で管理職一人を支えているの？
どこかの国の年金状況と同じみたい。 もう、文化を変えることは出来ない。
買い手もない。
先が見えてない。
当分、このままの状態では？
CCレモン2018版・・・。
解体委員会。
大リストラの開始。
まずは訳のわからない専門部長からリストラしてもらいたいものだな。
判断するのが保守的な幹部だから、提案とか出てても有効なものは何も実行されないよ
文化変えるには、経営陣を一掃するのが最も効果あるんだけど
>>249
下期に予算通りの利益を出せなければ、上場も
していない社会的責任の小さな会社として確実に
解体もしくは、切り取りされるでしょう。
当分、このままなど有り得なく常に土俵際で
約束した結果を出し続ける事が延命の最低条件。
唯一どこかで、ブレイク出来れば風向きが変わる
可能性があるかもしれません。 >>251
今となっては、手遅れと言うか、企業の安楽死を狙ってるだけじゃないの？
このスレでも、以前は、「面従背反」と叩かれたのが、今や、「保守的幹部」と
名称が変わっただけじゃんｗ
見事に「面従背反」が生き残り、HiKEの最期を迎えるってシナリオが進行中
って感じにしか見えないけどね >>247
窓際は空調が届かないから、特に真夏は地獄の暑さでとても御老体には耐えられないよ。 >>257
話せば判る的なことを言う上司ほど、自説を曲げない
挙げ句の果てに、部下が言うことを聞かないと職務権限をちらつかせて、
パワハラまがいの行為で部下を説き伏せようとする
本質的にコミュニケーションの意味を履き違えている患部が多数… 富山でもテレビＣＭ出してる東京エレクトロンに転職しれ
>>253
「ブレイク」というか、もはや既に「ブロークン」w >>258
どことは言わないが休日のイベントも断れない雰囲気がある場所もあるらしいよ。
家庭より会社のイベントを重視しろって感じみたい。
今どき考えられない？ >>261
（患部の声かけで開催する）会社の休日のイベントは、労働時間に見なされるらしいよ。
強制参加の雰囲気が漂うようだったら、まずは総務に相談してみては、どう？ >>261
（患部の声かけで開催する）会社の休日のイベントは、労働時間に見なされるらしいよ。
強制参加の雰囲気が漂うようだったら、まずは総務に相談してみては、どう？ >>261
（患部の声かけで開催する）会社の休日のイベントは、労働時間に見なされるらしいよ。
強制参加の雰囲気が漂うようだったら、まずは総務に相談してみては、どう？ >>265
発起人は自分が暇だから他の人間も巻き込んでるのでは？
普通は家族サービスしなさい、体を休めなさいが今の時代だと思うよ。
中には女もいない、やることないから喜んででる人もいるだろうけどね。 自宅居辛いで、休日イベント等を開いてるのは居るけどなｗ
平成も終わるのに昭和な「濡れ落ち葉」で家庭に居場所が居ないのが、仲間を増やしたがる・・・
>>268
会社でしか存在感を示すことできないのがいるからなー
いってみたらかわいそうな人たちだよ。 >>269
赤字受注の廃止がスローガンだから、忙しそうな状況なら
必ず儲かっているはずだが、忙しい振りだけ。
役者に転職できる人が多いのかな。 >>270
人件費が高いままだったら、赤字で受注する割合は変わらないんじゃないの？
婉曲的に人件費を削るようプレッシャーかけてるとしか思えない... >>254
狙ってるのは安楽死ではなく、餓死だな
本気で建て直す気があるなら、役員報酬や従業員の給料を一律カットするくらい
ファンドだったら思い切ったことをやるはずだが…
それをやらないのは、これ以上延命治療を施しても無駄だと判断したからだろう >>273
同意見。ファンドは既に日立国際を見捨てている、に一票。
ファンドは経営改造のプロのはず。しかも時間勝負。
真剣に立て直しを考えるなら、問題点を洗い出して
即座に幹部の入れ替え、不要事業と部門の廃止、給与カットが始まってもおかしくない時期。
にもかかわらず数ヶ月経っても動きがないのは、放置プレイ？
日立国際は手遅れの沈む船と諦めているのでは。
もしくは現・経営幹部が、ファンドの意見に見苦しいほど反発しているか。 >>274
>もしくは現・経営幹部が、ファンドの意見に見苦しいほど反発しているか。
あ~、アイツか。往生際悪く、無駄な抵抗しそうだなｗ >>275
はっきり言って、丸め込まれているか、どこかと交渉中のどちらかだと思う。
ただ、ここまで動きがなく平穏なのはかえって不気味。 >>274
日立はクラリオン売却で一応の再編は終了とニュースに
載っていましたが、日立国際は再編にも参加出来ず
ファンドと押付け合いの末に人知れず消えていくのですね。 >>277
上期は予算通りの赤字だったからじゃない？
予算通りのね。やった。予算守った！ >>278
売上げ/利益の予算と実績予測から１８年度末の
結果が予算を大きく上回っている朗報があるかも。 >>280
赤字が予算を大きく上回ってることが朗報？
あぁ、いよいよ引導を渡されることになるからか。 >>275
押忍！！
加藤先輩のことを愚弄するような書き込みをする貴様は許せないであります！！
先輩は崇高なお考えをお持ちの上でやられているのであります！！
新生・日立国際電気を業界のトップクラスの企業に生まれ変わらせるのは、先輩のほかにはいないのであります！！ >>281
上期は例年どおりの赤字予算だった。
仕上がりは予算の赤字額より少なかった。
だから予算達成。
それくらいは知ってるのかな？
みんなが予算に対してシビアな感覚を持つことが大事。
あ、諦めてる人には無用なコメントですので。
悪しからず… >>283
会計士の姪が笑っております。
凄いいい会社と！ >>283
>>274の説が正しければ、ファンドも日立国際電気のことを諦めているので、ほんと無用なコメントになりますね。 >>279
少し調べてみた。
富士通、総務や経理など5,000人を営業やSEに配置転換へ。合わなければ転職提案
http://2chb.net/r/news/1540559277/
18: 名無しさん＠涙目です。(禿) [FR] 2018/10/26(金) 22:12:49.21
5000人でも間接部門のごく一部ってこと？
すごくね？
3: 名無しさん＠涙目です。(東京都) [KR] 2018/10/26(金) 22:08:54.96
そもそも総務とかそんなにいらんだろうになんで採用したんだ
19: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [KR] 2018/10/26(金) 22:13:31.09
>>3
総務が採用したから
総務を含む間接部門は何も生まないくせに
なぜか自分たち頭脳部門が会社を動かしている
と思っているらしい
26: 名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [KR] 2018/10/26(金) 22:15:11.46
>>18
上がアホで間接をほっとけば
いくらでも自己増殖すんだよ
ガン細胞と同じ
自分が体(会社)をコントロールしていると
思ってるらしいわ
富士通は何度も赤字の苦境に立たされつつ、えげつないリストラで起死回生を図ってきた。
一方、日立国際は？ >>287
今まで納めてきた機器の点検が
あるから大丈夫だろう
今までもそうやって
みんなで乗り越えてきたんじゃない
明日に向かって
みんなでレッツゴー もうね、清算企業として、現経営幹部の退職と共に消えるだけなんだよ
日立国際を欲しがる企業なんてないしさ、企業ごと消えて、日立で同分野の新会社発足の方が良くね？
日立電子設立で無線部門を分社化して、邪魔者を消した後、通信部門を立上げたみたくなｗ
ファンドも新会社設立に関与で「ウマー」なら、日立国際での損は納得済だろ
344名無しさん＠涙目です。(dion軍) [US]2018/10/27(土) 02:26:09.31
>>4
電球でも替えてんじゃね？w
15階の男子トイレの奥から2番目は誰々の担当ですとか決めてさ
あとは社内会議のお膳立てと太鼓持ちだろ
〇〇部長用のスリッパを持って立ってる担当は誰々とか
810名無しさん＠涙目です。(東京都) [ﾆﾀﾞ]2018/10/28(日) 14:19:47.93
>>344
とある会社の間接だが実際それに近い。
それもその電球換えの方針笑を決めるために会議
電球替えが大変だから運営分担を決めるために会議
電球換えだらけになっちゃったから業務効率向上笑のために会議
これでなんの成果もなく一年中仕事がパンパンですぅ~とか言ってる
自分は中途入社だから今のところ黙って見てるが頭おかしいんじゃねえかと思うよ もう一つのKOKUSAIは書き込みも全く進まず、こんな所で愚痴を吐き出しても
何も変わらない事を分かっているようだ。
>>291
もう やろうぜ
売れるものの流れがくるまで
残業代稼げてみんなウィンウィン
そしてボーナスも上がる >>293
じゃあ人数を10～20%に落とさないとな。受注金額的に。 >>296
だって点検はシステム販売に比較して1/10以下しかくれないよ。とても効率じゃ維持できない。 >>297
仕事やってるふりよりはいいと思うよ
機器が売れてない隙間を稼働で保護
していけば赤を最小限にいけるよ >>295
あなた、それは愚問ですよw
KEはKKRのさじ加減で再上場できるかもしれないが、
日立国際電気の再上場はあり得ない！！ 何だかんだ言っているうちに今年も残り少なくなってきました。
来年こそ良い事がありますように願っています。
>>299
どっちも単独上場は無いっしょ。
ファンド支配下なんだから売却先決まって、
売却先が上場してるかどうかだけかと。
KEは収益あるし次は早いんじゃない。
買値よりも売値高ければそれで良し。
HiKEはみじん切りしてから売却先決めるんじゃない？企業に残れるかは本人能力次第なんて
甘いもんじゃないかと。幹部含めてね。
どうせHiKEは二足三文。 >>303
恐らく、どっかに吸収されて、社歴なんかも吸収後の期間を基準に査定され、最低限
の手切れ金で、退社でしょ
大体、過去スレで、(日立)が、「人員は要らないけど、事業継承だけなら」なんてな話も
書かれた訳だし、皆判っているよなｗ
非上場だし、グループのグローバル社員でもないし、条件は町工場並みじゃないかな
特別SLPに志願しなかったツケが、社員個人の家計に跳ね返るだけだろ？
若いのは、売り手市場の労働市場で、どっかに行くのがベストかと・・・
日立国際の社名が残っている内に転職しないと、吸収の際に漏れた余剰人員扱いで
世間の冷たい目に晒され、思う様な職に就けない危険もあるから、早い行動を心掛け
ないとな >>305
働く対価＝給料。
安心して働ける会社に勤めるのが
1番だと思います。 >>301
wwwそんなわけがな…ヒ…デ…ブ…
(||゜Д゜)ヒィィィ! >>305
>大体、過去スレで、(日立)が、「人員は要らないけど、事業継承だけなら」なんてな話も
>書かれた訳だし、皆判っているよなｗ
前社長から現社長に代わるときには既定路線ｗ
判っているお歴々は既に脱出済みｗ
>>289
>もうね、清算企業として、現経営幹部の退職と共に消えるだけなんだよ
HiKEという名の座礁船もろとも、（Ｈ）の不興を買った幹部は沈んでいく運命なんだなぁｗ >>309
船が沈むとき、乗組員が全員船外から脱出するまでは、船長は最後まで残るのだが、
（Ｈ）の不興を買ったHiKE幹部だけは、セウォル号の船長みたいに逃げ出さないようにして、清算企業に残されることは確定だねｗ
事業継承するために技術をもった社員を切るわけにはいかないから、そういう人たちは優先的に救出されるだろう。
その他の社員はケースバイケースじゃないかと思われるが、ぶら下がり社員は容赦なく淘汰されるのが順当でないかな。
https://jinjibu.jp/keyword/detl/743/ 真面目な話
無くなる無くなるって言われいるけれど
もう2年ぐらいたつけど実際どうなんだろう？
地方なんか平和そのもので危機感を感じない。
>>311
軍資金が尽きるか、Hへの上納金が途絶えるかの
どちらかで土台が維持できなくなって崩壊します。
そのためにも、年度末を黒字にして軍資金の
補充が絶対条件になります。
そのために、皆でベクトルを合せているつもりです。 >>312
軍資金なんて、分社して無いっしょ。
20パーセントの株主Hに上納金なんて、
あってもたかが知れてんじゃないの？
ホントにそんな嘘っぱちのベクトル
をみんなで合わせてるの？
あなた含めて周りの社員は頭おかしいんじゃない？大丈夫？ Hへの上納金ってさ、利益ではなく、売上を基準としたブランド使用料だろ
ブランド使用料って、Hの持ち株割合で減額すんのかね？
確か、Hが株の過半を占める株主だった頃でも、相当額払ってた訳だから、
日立って名前がある限り、支払わないとダメだろ？
まさか、徳政令で、非上場の日立国際は上納金はナイナイなるのかね？
徳政令ない限り、赤字でも、売上が数百億円ある今の日立国際の場合、
上納金で、手持ちの軍資金が尽きるのは時間の問題だわな・・・
>>313
>あなた含めて周りの社員は頭おかしいんじゃない？大丈夫？
頭がおかしいのは>>312だけ。
幹部に成りあがった>>312の周りは、>>312に対して面従腹背。
かつて>>312が面従腹背でやってきたツケを払う時が来たんだ。
>>315
>まさか、徳政令で、非上場の日立国際は上納金はナイナイなるのかね？
徳政令なんか出す訳ないよ。
Hは>>312をはじめとした幹部の所業で発生した機会損失の分を、 ブランド使用料できっちり支払わせようとしている。
また、Ｈのグループ経営の方針に逆らうと、どのような目に遭うか、他の子会社に対しての見せしめという意味でも、
ジワジワとＨｉＫＥの経営体力を奪うような放置プレイがしばらく続くだろう。 >>312
貴様ぁ、日立グループの足並みを乱した分際で、よくもまあヌケヌケと…(-_-#) ﾋﾟｸｯ
皆でベクトルを合わせているつもり、ダァ～ヽ(｀Д´#)ﾉ >>319
副社長が去った直後に清算だろうな、今のまんまなら
(戸塚)と同じだよ、役員幹部の去就に併せて、残った組織が息絶えるｗ >>320
昔話は知らんが組織が消えるから、
幹部の去就という順が普通じゃないの？
ま、どっちでも良いけど。
ここの書き込み戸塚とか古い話好きだよね。
たぶんベテラン層なんだよね。
あたかも昔話の真実を俺はよく知ってるフリをする。 >>322
いやちょと待って
普通の会社は確かに幹部等が責任とるが、ここは小会社も含めて・・・？ >>323
？？？
子会社が単独でやっていけるほど稼いでると？
質問の意図が見えない。
不安をあおりたいだけなのか？
子会社の心配より、親がしっかりしなさい！ >>320
親会社や関連会社に関わらず、何か問題が発生した時の
特別損失に耐えれる体力はもうない。
>>324
一蓮托生の親子関係です。 >>325
いい査定のボーナスと残業をゲットすれば
ヨシ！だね
楽しみ
損失なんてないだろう >>326
今は未来に備えて耐えるべき状況。
今の会社の稼ぎで残業ゲットって平気で言う。
こういう人が会社を知らん顔で蝕んでいくんですね。 >>327
時代に逆らっても結果は出ないだろう
その場しのぎの期待だけだろう
ヤマグマンは会社がお客さま
家では経営者
言われたことを一生懸命頑張ります >>332
じゃ、バンバン残業しまくれ。
そして幹部ではなくお前ら2chの住人が
率先して会社を蝕めよ。
身入りがあってホクホクだ。
今まで通り、誰も会社の未来なんて気にせず、
自分のためだけに生きよう。 貸し借りで一方的に得しようとするやつ
何人かで旅行行って頑なにレンタカー運転しないみたいな
否定から入って口を開くと悪口のやつは誰もまともに相手しなくなる
>>334
HiKE幹部、特に下等はフリーライドの権化とでも？ >>334
睡眠時無呼吸症候群だから運転は差し控えるが、ガソリン代は払うから勘弁して。 >>336
誰もが知ってるから、
わざわざ書き込むことではないだろう
別の話題をお願い 3年位前の話でも昔話扱い・・・
今のHiKEの方向性は、2011年頃の話なのになｗ
>>339
たくさん国民の税金をかけて防災無線を整備した割には、たいして役に立たないことが東日本大震災で発覚したとでも？
それに加えて、消防無線でひと儲けしようとＨｉＫＥをはじめとした国策企業は、よりによって談合にかまけ、税金を食い潰したとでも？
そりゃあ無くなるわな、そんな会社ｗ >>340
前スレに、幹部らしき人物が、
利益さえあれば万事OK的なことを書き込んでなかったっけ？
ユーザーにとってのコストパフォーマンスなんて、
我関せずって感じで、どうかしてるよね >>340
防災無線は役にたってると思うよ
無いよりはあったほうがいいって市町村の
考えでしょ～
問題は競争相手がたくさんいるって
事でしょう
防災無線主体なんだから
そんな言い方は嫌味があるね >>342
それって、市町村の考えを根拠に現状のままで良いといってるの？
それが、うちの会社の「マーケットイン」志向なんだ～
そりゃあ無くなるわな、そんな会社ｗ 携帯電話の利用料金が値下げになるなら、防災無線も値下げしないの？
>>343
働いてる人たちは公共の為、役に立つ為に頑張る。
利益を追求するのは幹部の役割って考えてるんじゃないのかな？
そんな大事なトコを幹部に押しつけるから、
今までもこれからもダメなんじゃないの？
まさしく、そりゃあ無くなるわな。では？ >>345
頑張る方向性が間違ってない？って言ってるんだよ
で、間違った方向に導いてきたのが幹部なんでしょ？
３．１１がきっかけで市場環境が変わったのに、
いつまでたっても内向きでお互いの足を引っ張り合っていた幹部達には
責任が無いとでもいいたいの？
自己弁護してる時点で終わりだよｗ >>346
だからダメかと。
幹部がホントにこんな場に書き込むと思ってんの？正気か？妄想癖か？
これまでは幹部のせいにしてるなら、これからはみんなの責任で頑張れば良いでしょう。
この先も無能だと言う幹部に責任押し付けてるなら、何も変わらんですよw
あ、その環境に慣れ過ぎて、今さら変われないってことですかね？
富山が離れ、自分たちの業績だけで生きるのが辛いという現実を突きつけられた挙句に矛先を幹部に向ける。ダサくないですか？
現実逃避しまくりじゃん。 横だけど、346の方が間違って無いかな。
下が報連相し上が判断して決断する、そ
れが当たり前。何も手を打つ事が出来な
い木偶の坊が多過ぎて現場をないがしろ
にしてるから、ここで嘆いてるんだろう
>>348
上も下も、その当たり前のことができない会社ですが、何か？ >>348
自分にとって都合の悪い報告を握り潰した管理職がいたが...
そんな状況で経営サイドが真っ当な決断を下せるだろうか？ >>350
何回握り潰したの？
1～2回のミスをネチネチ言ってるのでは？
349は論外やね。変わる気無いな。 >>351
ゴキブリを１匹見つけたら１００匹はいる
すなわち、管理職が１回報告を握り潰すのを見つけたら１００回は握り潰していると思われよ >>351
回数の問題なの？
１回だけだったら談合はＯＫってこと？
たとえ、１回だけでも経営に悪影響を及ぼす事案だったら、
個人的な理由で悪い報告を握り潰すのは、問題じゃない？ >>353
やっている奴らは
それを気がついていないし
仕方がないだろう感が満載
何が悪いって感じだろ
受注するなら仕方がないだろ
損得より善悪精神を忘れたら
自分たちに帰ってくる時代
結局、自分よがりが正解かな >>353
それだけ言えるなら、
あなたは知ってて、見て見ぬ振りしたのでは？ >>356
世の中のニュース見てみなよ
そんなのばっかりじゃない >>356
やましいことがあるから、そんなこと訊くんですか？
見て見ぬ振り？するわけないでしょw
あなたのやった悪行は全て然るべき筋に報告済みですが、何か？ 昔KSSに務めてたけど途中いくらかHiKEに引き抜かれたんだろ？
そいつら今どうしてるんだ？
大部分は子会社に戻された
残った人の多くは部署異動後に辞めた
会社は業務移管で一時の売上が欲しかっただけ。毎度毎度の短絡的経営
>>362
然るべき筋とやらに報告して、
こんなトコに書き込むのか？頭悪いのか？
然るべき筋は頭の良いお前の報告を信じてくれると良いな。
こんなトコに報告済みと書き込んじゃう
お前のことをな。
結果は何月何日にでるんだ？
書き込んでよ。 >>365
エンジニアって研修受ければ理系卒でなくても出来るもんなの？ >>367
この富士通の記事のは明かにリストラ目的だよね。
他の会社では新しく会社作って転籍とかあるらしい。 >>366
煽ってると見せかけて、誘導尋問ですか？
何をそんなに焦ってるんですか？ >>369
ホントにマヌケだな。
幹部は読んでも書き込まない。
自分の保身の為に。 >>367
エンジニアではなく
メンテナンスじゃないの？
メンテナンスはイエスマンなら大丈夫
俺はやってる感があるらしいよ >>369
>自分の保身の為に。
そうねｗ
自分の身は可愛いよね～ｗ
前スレでこんなにも熱い想いの丈を綴ったのに、
５ちゃんねるの住人にメンタルやられるくらいにボロカスにディスられちゃあ、
口が裂けても書き込むとは言えないよね～ｗ
527名無しさん＠お腹いっぱい。2018/06/23(土) 12:56:03.48ID:o51byzqS
上の話なんかより、自分たちがすべき事をまい進してください。上の動向やファンドを気にし過ぎです。
だから、業績悪い事をすべて上の責任にする書き込みばかり。いつまでも人のせいにしていては本当の沈没船になる。
傍観者からちゃんとしたプレイヤーになるべき。ずっと業績が悪いことを本当の崖っぷちとして、自分たちの責任として、捉えるべきです。 >>372
ここは真面目なことを書いちゃいけないトコ
と言うことですね。了解。
みんなで会社や幹部の悪口言って、
会社のイメージを完膚無きまで悪くしたいんですね～。
で、ちょっと突っ込まれると、昔のスレ挙げて
深く話さないウジ虫の集まりなんだ。
つまらんので消えますわ。 >>374
ここで、他責コメントを宣うだけの人が居なくなれば
再建できるのではないでしょうか。
社長コメントで、他人の利益にぶら下がっていたら
成長できない事が、分社化の理由とありました。
今は、本当の実体や実力が見えるようになっただけで、
誰かに搾取されているわけではない。 >>375
ここに書き込む人のほとんどが、
他責を問い、企業イメージを下げまくる。
一部の幹部はホントにダメだと思うが、
それだけのせいにしててもダメだと思う。
でも、ポジティブ発言しても炎上するのが、
このサイト。ダメな人たちの集まり。 >>374～>>376
>深く話さないウジ虫の集まりなんだ。
>ダメな人たちの集まり。
お前たちもなw >>374 >>376
５ちゃんねるの書き込み見る人って、そんなに多いの？
談合やったって全国版のニュースで流れたから企業イメージが悪くなたんじゃないの？
>>375
他人の利益にぶらさがってる一部のダメ幹部が搾取してるじゃん >>375
>社長コメントで、他人の利益にぶら下がっていたら
>成長できない事が、分社化の理由とありました。
それは、電機の利益に映通がタカっていたことを、社長が認めたのか・・・。
>今は、本当の実体や実力が見えるようになっただけで、
>誰かに搾取されているわけではない。
実態（赤字）や実力（無し）が見えても意味がない。
身を切るような経営改善をしなければ、穴のあいた船は沈むだけだ。 >>380
>社長コメントで、他人の利益にぶら下がっていたら
>成長できない事が、分社化の理由とありました。
他人の利益にぶらさがっているのは、映通（現日立国際電気）
成長できないのは、電機（現KOKUSAI ELECTRONIC）
電機のことを思っての分社化であって、
映通に対しては身を切る経営改善をする気はサラサラないんじゃないの？
映通は船体（組織）がボロボロだから、
改修するよりも廃船にして沈めてしまうほうが、コスパは良くない？ >>379
ここを見て、評判を決める人はいなくて
行動や収益をみればわかるよ >>383
あれ？バレてないと思ってたの？
長い期間をかけて、言動に不一致がないか、調査してたんだが、
あなたの場合、言っていることと、やっていることが違いすぎるんだよ
おって沙汰があると思うから、腹積もりしておくといいよ >>383
就業時間中、５ちゃんねるに書き込んでたことがばれたんじゃないの？
ご愁傷様、南～無～(￣艸￣) >>379
デジタル消防無線の談合で、評判落としたと思ってないのが、当社のマジョリティ
本部長付の部長様達、復帰しただろ？
一方で、5chにカキコして、VECに回された部長は居たけどなｗ >>388
>本部長付の部長様達、復帰しただろ？
「社会に出たら、悪いことをしたら、それ相応の罰をうける」と、
我が子をしつけてきたのに...
これじゃあ、示しがつかないじゃないか >>390
ご懐妊おめでとうございます
乾盃～ィ!!■D＼(^^ >>397
スポーツの団体戦で負けたのは個々の責任ではなく
チームとして勝つための何かが足らなかっただけ。
それが何かは、自分に問いかければ皆が思い当たるはず。
仕切り直して再戦のチャンスはあるかな。
その前に戦意喪失かな？ >>397
経営破綻した山一証券の最後の社長の言葉ですねw
>>398
ということは、ゲームセットになったっていうことですよw >>398
プロはチームが成績不振だったら監督はクビ
この会社は業績不振でも幹部はクビにはならない
スポーツをたとえにするのは頂けないな >>399
出たー！
自分の言葉ではなく、人のコメ見て解説者になる輩。他人事の典型例。しかも人に教えるような素振り。
先輩かもしれんが、お前自身の考えを述べよ。とっても不快だわ。 >>402
はーい。すいませーん。
ゲームセットになったって事ですよ なんて、
気軽に他人事に述べる輩が許せませんでした。
皆さん、寛容なようで。
出て行きまーす！ >>393
ここが日産のスレだったら、大当たりだったのにな...
うちの会社はいつになるんだ？ >>406
うちだったら、ゴーンの給料払える利益がない。 来週末には12月に突入。私も会社も年越し出来るかな。
そして来年は最後の勝負の年になりそう。ダメなら他でやり直そうと思う。
>>410
今年も勝負だっただろ
都合よく何回も勝負にするところ
最高です >>406
日産は、権力のかたまりだったゴーン会長の不正を内部から告発し、解任まで追いやった。
このままでは会社が腐り朽ち果てると思い、危険を冒しても変革を選んだのだ。
日立国際電気は？こんなことができるのか？
個人や組織の不正があるかは知らないけどさ。 >>414
>個人や組織の不正があるかは知らないけどさ。
>>414
日産と日立国際電気、同じ土俵で…
何か勘違いしてないですか。 >>417
そんなちっぽけな事でクソみたいな業績でも
同じ土俵に立てるんですね。なるほど。
解説者さんありがとうございました。 毎年、クリスマスや年末休暇の直前になると、
耳を疑うようなサプライズ発表をするよね！リストラ計画や事業所閉鎖など。
おそらく休暇を挟むことで社員が騒ぐのを落ち着かせる、子供だましの作戦だが。
今年は何を言い出すのかな！？
悪意じゃないだろ
今や例年行事みたいなんだから・・・
次は分からないが、今回冬賞与は赤字でも出るみたいで良かった。
>>423
悪意に満ちた不安だけをあおる他人事発言。 以前、このスレで正常性バイアスの話が出てたが、不安を煽るのも悪くないと思うよ
茹で蛙ばかりで、「自分は大丈夫！」で、何もしないって楽観論が蔓延するよりも・・・
>>426
この調子だと、当社の内部留保が無くなるのも時間の問題ですね >>430
分社の時点で、ほぼ全部召し上げられてるから >>431
内部留保ナクナッタラ、借金マミレニナルネｗ
解体前提デ、ボーナスヲバラ撒クアルネｗ
要スルニ、内部留保ヲ食イツブスハ、コノ先、会社続ケル気ガナイアルネｗ
ソモソモ、自分ニトッテ都合ノ悪イ情報ヲ握リ潰スコトヤル御仁ガ、役員ニナッタ時点デ、オワタアルネｗ >>433
分社した後もなんで内部留保あるの？
通期も赤字なの？ >>434
誰かのリレーコメントで、まだ微かに繋がりの
ある元弟から都度借入しているとありました。
あまりに商才の無い兄に愛想をつかした元弟が
いずれ縁切りをしてくる可能性も高い。
分社しても昨年より利益上げている元弟は
日立の縛りを外れ冬賞与がすごい事になっているようです。 >>433
ディフェンス切り離しが秒読み段階で、大陸の隣国企業への売却決まったのか？ｗ >>440
ルノー、日産、三菱自動車の関係者にもアドバイスした方がいいよ >>444
元々、テクノの利益も(富)Grが積み上げていたと
思っています。
やっと報われたと暖かい目で見てください。 >>447
節度とルールを守った方がよいです。
書き込み頻度高すぎて不快。
陰口が過ぎてる典型例。 >>450
その見解に同意
そもそも、日立国際電気の社員として、
節度とルールを蔑ろにしたのは、当該人物ではないのか >>452
このチャンネルのルールは？
人のこと言うより自分たちがルール守れよ。
そんな簡単なルールすら守れない人が会社のルールを守れているのか？
どんな人であれ、ここでの名指しは良くない。
別の場所でやれよ。
何を同調してんだ。恥ずかしい。 嘘つきを嘘つきと言えない5チャンネルに存在意義はあるのか？
>>454
所詮、５ちゃんねるは便所の落書きでわ？ >>453
ルールとかもう関係ないのでは？
すでに消滅のレールを進んでるのだし。 >>453
別の場所ってドコよ？Facebookか？
会社の会議室の密室状態で、パワハラまがいの面談やるほうが、人として恥ずかしくないか？ ウジ虫が成長したらハエ男になる
腐ったこの会社は、ウジ虫とハエ男が猛烈な勢いで繁殖している模様w
そういうモンスターを産み出したのは
自分にとって都合の悪い情報を握り潰してきた元管理職
>>468
こんなふざけたコメをする奴の下で俺達は働いているのか… もっと下の会社見て元気だしなよ。
JRCとか・・・
また査定面談だな。何を言われる事やら。
その言葉を其のままお返ししたい。
>>468
先輩、赤ちゃんプレイができるオススメのお店はどこですか？ 久しぶりに掲示板みたが、相も変わらず、低レベルの書き込み。
情けないね。
少しは役に立つ書き込みをしたら。
>>481
役に立つ情報をカキコする人なんて居ないよ
みんな、会社から放逐されたよ >>481
なぜ会社がなくなるか、ここのスレを見れば分かるだろう？ >>483
なんか、来年もこのまま継続なんでしょ？ 来年も家を出た元弟に金を無心するのか？
いつまでたっても、ここは腐ってるな
>>481
分かってないなぁ。
役に立たない人が集まるのがここです。
役に立たない人が役に立つ書き込み出来ないです。
役に立つ人はここには来ないよ。
役に立たない者より。 >>485
年度末に予定通りの入金と利益を確保できなければ
元兄の頼みといえど、返済の当ての無い追加借金は
元弟も受けないはずです。
今回のボーナスが最後になるかは年度末の結果次第。
当たるも八卦、当たらぬも八卦。 >>487
あきらかに仕事は減り、景気は悪い。
にもかかわらず社内の無駄遣い（むだな出張や購入品）は増える一方。
日○ブランドを失うと後がないという一心で、日○に命令されればいくらでも金を払う。
元兄は金銭感覚が狂った自己破産手前のサイマー？
元弟からの借金、返す気があるんだかないんだか。 凄いのがアマゲンさんの株銘柄がnoteに公開されてたこと。
>>486
ということは、下等も役に立たないということですね >>491
普通は売掛金が入る前に買掛金を払う必要があり
そのギャップの為に回転資金が必要になる。
当然、固定費として人件費の出費も必要。
回転資金を借金で補填しても返済が遅れ
不渡り状態になると企業倒産。
結論的に今のHiKEは、借金しないと回転資金も
維持できない状態であると言う事です。
利益が出なくても日立上納金も必要だし。 グローバル市場は大きい。
されど、ＨｉＫＥは内のこもったビジネス展開。しかも何年経っても同じ製品しか造っていない。
これでは伸びようがない。
伸びている会社はグローバルを基軸にし、売れるものを造っている。
だけど我が社にはグローバル展開したくても適合製品がないし、やり気もないと嘆くと思うが、、、、
戸塚をつぶした人達や、商売の仕方をしらない人達のイエスマンでなく、ＨｉＫＥのために突き進む反骨精神を持った人もいると思う。
こうした人の出現を期待したいね。
賞味期限過ぎた老害が幅をきかせていること
撤退すべき事業に今だにリソースをつかっていること
鶏が先か、卵が先かの議論ばかりで、何もしない体質であること
現場の声を聴かないこと
等々、良いところなしの会社が生き残るには、
・大幅な人事の刷新（特に経営層）
・老害の排除
・経営方針の見直し
・事業の入替
・能力のある技術者の獲得
・海外メーカとのアライアンス
・ベンチャー企業とのコラボ
等が必要と思う。
ダイナミックな動きが起きないかなあ・・・・
>>496
ほんと、そうだわ。
ただ、ここは古い文化を守ることに必死。 >>496
もはや一から作った方が早い。
あと起きないかなぁとか言ってる時点で終わってる。お前が動け。 一番怖いのが市場縮小時に競争力の無い製品から淘汰される事。
今はまだ法人税収が伸びているが、市場縮小局面でHiKE製品がシェアを
維持するだけでは、パイが小さくなっている分だけ売り上げと利益も縮小必須。
その時を見越した隠し玉製品が無ければ淘汰側から脱出できない。
>>497
老害は文化を変える気ないからなあ
自分さえよければ将来のことはどうでもいい >>496
抽象的なんだよ。
結局、稼げる製品が無い。
売れる製品があれば、色んな展開が期待できる。
売れる軸がないのに、経営陣の責任や、海外展開なんて望むな。事業の入れ替えなんて素人軍団の恥の上塗りだろ。コラボってお互いの良い所の相乗効果でしょ。どこがウチとやるんだよ。ダイナミックな動きってなんだ？
売れる物考えろ、まずはそこからでしょう。
幹が無いなら倒産だ。 >>503
売れるものを考えろって、あんた何様なんだよ？ >>504
財前部長の事業計画を取り上げて、自分の手柄にしようとする的場常務みたいなことをやる輩の戯言です。
アイデアを出しても、横取りされるだけです。
無視して構いません。 コラボとか、シナジーとか、片仮名が飛び交うが、要は「他力本願」で無為無策って事だろｗ
再来年4月には、社名変わってんじゃね？
>>495
>ＨｉＫＥのために突き進む反骨精神を持った人もいると思う。
>こうした人の出現を期待したいね。
お国のために働く意欲はありますが、
血税をだまし取ってまで談合やって利益をあげようとするＨｉＫＥのために働くのは、まっぴらゴメンです。
談合に関わった連中を野放しにする経営陣に対しては吐き気を催します。
だから、やめますたｗ 下等司令官、5チャンネルを使って社員のやる気を鼓舞する作戦が失敗しました(>_<)ゞ
It is a dream story, such as global expansion in this company.
Is there anyone who can explain the production of equipment in English in this company.
Can you speak English in the manager's division of the manufacturing department of this company.
>>509
日立国際電気の株主はJICではなくてJIP
なので、態勢に影響なし >>512
「俺だったら海外でマネージャーできるよ」っていうアピールかな～？
でもね、英語は出来ても、JIPとJICの区別ができないようじゃ、不採用だね♪ 2行目と3行のの最後に「？」は要らないのか？
そんな事より、借金までしてボーナス払ってくれるなんていい会社じゃないか。
平均いくらぐらいだった？
20代後半の会社の女がさ、やっぱ年収1000万欲しいよね～。
とか言ってたのでね。 勢いにのって言ってやったんですよ。
「1000万？まず専務クラスではうちみたいな中小じゃまずいかないよね。
まずよってこの会社はアウト。でさでさ、年収1000万だっけ。上場企業のさ、
サラリーマン。俺から見れば超エリートの課長級。平均年収いくらだと思う？」
「1000万くらい？」
「1000万ありえない。ありえないよ。正解はね750万円。ちなみに部長クラスになると
ようやく900万円代かな？でさ、でさ、部長クラスって言ったらもう40代半ばから後半
だよね？だよね？それでも1000万に届かない訳だけどキミってオッサン趣味な訳？
ここで女唇を噛みはじめる。俺、さらに続ける。
「まあさ。違うのは解る。解ってる。キミがいうのは若くてイケメンな高収入男だろう。
でもさ、でもさ、一般的に考えてよ。年収1000万のサラリーマンってさ。新入社員から
人口の多い団塊世代のおじさんを含めた全サラリーマンの5％としかいない訳。
これは仮に、仮の数字だよ。既婚者とか結婚する気0のやつとかオッサンを引けば
キミが出会える年収1000万円男はぐっと減る訳。特に年功序列の団塊世代のおじさん
が平均を引き上げているから、結婚適齢期の30歳前後に限ればちょうど氷河期世代
でもあるから、30歳前半で年収1000万以上は人口の1％もいないんじゃないじゃな。
だいたいキミはだよ。ルックスとしては並だよね。（ホントは下の上くらいだが）はい、
そこで問題。キミは何を持って自分以上の容姿を持った女性に対抗するつもりなの？
もう２０代後半ってだけでも明らかにきびしいよね？よね？」
「ルックスとかじゃなく性格とかで見る人だっているし！！」
「性格？年収1000万とか金でしか男みてない女の性格の何処にひかれるんだよｗ」
>>517
ミラクルタイプのココリコ田中が何の用？ 貶すことしか、できない人へ
「武士は食わねど高楊枝」
「面白きこともなく世を面白く住みなすものは心なりけり」
この句わかるかな？
この掲示板は前向きな内容にしたいですね
今の会社の実態は、鶏が先か、卵が先かの議論ばかりで、何も先に進まない状況。
つまり、今は規模の議論で新規事業のための製品開発はつぶされてしまう。
だからいつまで経っても同じ製品しか造れない状況が続いている。
結果、我が社は年々縮小し、今７百億円の売り上げしかない。
このままだと更に縮小する。
これでは、どうしょうもない。
因みにＪＲＣは色々な物に挑戦し、1千４百億円の規模となっている。
少しは、冒険ができる会社になってほしいものです。
>>519
目立っちゃダメだよｗ
冒険出来る奴から、異分子排除で、この会社から消えて行く運命なんだから・・・ >>520
騙されるな！
今まで異分子排除してきた側のコメントだよ
いよいよ会社が傾いてきたら冒険しろだとか、虫が良すぎるとは思わないか？ 冒険…？
あ～、東芝で言うところの「チャレンジ」と同義ねw
残念な記事を見つけてしまいました...
(有料会員限定で申し訳ありません)
『日立、グループ経営にヒビ 「御三家」日立化成が品質不正 掌握から一転、売却も』
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO3876836010122018TJ1000/
>金融業界が水面下で注視しはじめているのが逆シナリオ、つまり日立が、日立化成を売却するとの見立てだ。
>投資銀行幹部は「日立化成は中核なので取り込む方向だと思ってきたが、今回の不正を契機に、見放すというシナリオは十分にあり得る」と話す。
（中略）
>日立は昨年から日立工機と日立国際電気を切り離し、クラリオンの売却も決めた。
（中略）
>品質不正と決別できなければ、日立化成に対する遠心力はさらに強まる。
例え儲けがあっても、不正体質の子会社を斬り捨てるのが日立流経営... そもそもH本体の経営が不安定だからしょうがないしょ。
IOTだのAIだのと改革してますって言ってるけど、
立ち上がりが他社大手やベンチャーと比べても遅い遅いし。見えないし。
プレスリリースだってありきたりだし。
今まで見えてなかったんだから特許なんて殆ど他社でしょ。
いつまでも原子力に頼った経営から脱却できてないないし。
本体危ないのだから、売却して利益上げないとね。
Hの株は他大手などと比べても全然利益ないし魅力がないね。
これからどんどん売られるのでは・・。
経団連の会長をは排出した会社は衰退するってジンクスはホントかも・・。
お～コワ。
>>525
貶すことしか、できない君へ
「負け犬の遠吠え」
この慣用句わかるかな？
この掲示板は身の程を弁えた内容にしたいですね
今の会社の実態は、自社がジリ貧なことに目を背けて、他社をディスっている状況。
つまり、自分たちが世の中の中心と思っている連中が開発した製品が鳴かず飛ばずで売れない状況が続いている。
結果、我が社は内部留保を食いつぶし、借金してまでもボーナスをばらまいている。
このままだと確実に倒産する。
これでは、どうしようもない。
因みにＪＲＣは、不採算事業の拠点を地価の高い中野から辰巳に移すとのことになっている。
少しは身の程を弁えた会社になってほしいものです。 >>523
不正体質ったら、（笠戸）等の鉄道は、どうなるんだ？
ブラック企業の閻魔帳に載る原因をフィリピン人研修員で作っちまったし、
英国では、エアコンからの水漏れ車両で、話題に尽きないが・・・ 日立グループの解説者が増えてきましたね。
あれこれ知っている振りして、批判ばかり。
自社の批判にそろそろ飽きたのでしょうか。
陰口ばかりでホントに楽しそうだ。
でも525のような誤字まみれの文はキツイ。
バカ丸出し。
>>529
(日立)Gネタも大事だぞｗ
グループ外にバルク売りされたり、HiKEの過去の三社合併の様な事態が発生するかもしれんぞ
鉄道辺りは、HiKEのお得意様でもあるからねｗ ファーウェイは１９８７年創業で、売上１０兆円。
それに対して、我が社は国際電気が１９４０年創業。
売上規模は言うまでもない状況。
これは、色々な要因があるが、やはり国内志向か、グローバル志向かが大きく影響していると思う。
何方かが、この会社のグローバル展開など夢の話です。
この会社の英語装置の製造方法を説明できる人はいますか？
この会社の製造部門のマネージャー部門で英語を話せますか？
と指摘されていますが、今は人材を育てるだけの時間的な余裕はありません。
スカウトするのみです。
今は日立Ｇがどうだこうだと言っても誰も助けてくれない。
兎に角自社の力で、頑張るしかないのではないでしょうか。
それができないならばゴーンのような改革者を迎え入れて、変革する必要があるような気がします。
自社で頑張るしかないという、精神論は聞き飽きた
救世主を望む話しも聞き飽きた
後は奈落の底に墜ちていくだけなのに、いつまで往生際の悪いことを宣うんだ
>>532
語学力必要と思いますが、
あくまでコミュニケーションツールですよね。
喋れれば売れるなんて思ってないですよね。
海外展開して売れて利益の出る自信のある製品は有りますか？
技術は真似できないものですか？
貧乏会社が海外拠点をどうするんですか？
新設できるんですか？
どの国がターゲットですか？英語圏内ですか？
顧客サポート出来る体制どうするんですか？
他社の時事ネタ解説できるなら、
ぜひ我が社の売りや展開を
しっかりアピール願います！ >>534
営業と言えば社内営業のことを指すこの会社に
地に足の着いた反論をする社員がいる筈がない
我が社と騙ってはいるが、よそ者か？ 毎日社内で茶飲み話して過ごしてるおじさんに酷なこと言うなｙｏ
おじさんたちは今のまま変わらずに悠々自適に過ごしたいんだｙｏ
>>536
そういう連中を穀潰しというのを知らないとでも？ >>512
英語力が低くてもバレないのがウチの会社らしさw 思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。
言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。
とマザー・テレサ氏が言ってた
>>535
社内なら？社外なら？
自惚れなくても大丈夫、
社外から注目されるような会社
ではないんだろう。
正体探しなんて無能なことしてないで
早くアピールしてくださいよ。さあ。 過去の日産の経営危機は日本人の経営陣では思い切った改革ができなかったことにある。
それは組合出身の塩路天皇がいたから断行できなかったと言われている。
それをゴーンが実行したから日産は蘇った。
どうにもならなくなっている会社はこうした荒治療が必要では・・・・
特に事業サイクルで終焉を迎えようとしている事業は売却するか、撤退するかして、
そのリソース若しくは売却益を新事業にあてることが必要と思う。
監視カメラ事業で世界トップとなった中国のHIKVISION（ハイクビジョン）社は、２００１年に創業し、
今や売上は５千億円を超えている。
この会社もグローバル指向。
それに比べてどこかの会社は青色吐息。
知恵、汗で頑張るしかないですね。
事業環境が全く違う中国の企業を引き合いにだされても、説得力に欠ける
全然、響かない
日本の人口の半分の韓国は、国内だけの市場規模だとやっていけないのでグローバル指向なのは理解できる。
しかし、日本の人口の10倍以上もある中国が海外市場に進出するのは、外貨を稼ぐ以外にも別の目的があるからと思わないのかな～？
10年、20年で巨大な企業になるには、それなりの理由があるだろう。
味噌も糞も一緒にするような書き込みなんかするなよ。
>>545
詳しそうですね。
では否定ではなく未来に向けた
HiKEのビジョンをご教示お願いします。 中国のHIKVISION（ハイクビジョン）社は、最近我が国への攻勢を強めており、
対岸のことと思っておれなくなっております。
こうした動きから監視カメラで国内シェアトップのパナソニック（監視カメラ含めて事業規模７百億円/年）も
画像処理等へシフトし始めています。
どなたかはこの会社のことは関係ないと言っていますが、兎に角ビジネスはグローバルで動いています
ので、関係ないと言っておれません。
防衛省の予算はここ年々微増しています。
しかし、この費用は米国産装置の購入費へ回り、国内メーカへの発注額は増えるどころか、減る方向。
このこともあって、防衛省は国内装備品メーカの統合を推進しようとしています。
放送は５Ｇの展開に伴って、映像伝送を携帯電話にする意向もあり、ほぼ電波機器しかやっていない
ところは厳しい局面を迎える恐れがあります。
公共無線は、世界的に携帯電話の方式をそのまま使う流れとなっています。
こうしたマクロでの環境変化がある中で、今の製品だけにしがみついていては結末は見えている。
貶すことしか、できない人へ
どうしますか？
>>549
対岸の火事どころか、これこそ映像事業部の顧客を奪われる相手だろうね。
しかも勝ち目は何ひとつない。
そのうち、ケースとラベルだけ「日立国際」で、中身は中国製・韓国製になったりして。 >>551
ブランド力無いのにそんなことしないだろう。 >>549
だから、今までの流れでなくこれからを語ってくれよ。なんで皆経緯の解説なんだよ。
経緯なんて会社にいれば猿だって分かるだろ。
貶すも何も誰も未来を描けないから、
ヤバいんだろう。
幹部が示せないんだから、
誰か示してくれよ。
どうすんだ？偉そうに経緯語るが
策無しの倒産待ちか？ >>553
だから言っているだろう
問答無用に解体だって >>553
下等がこの会社の役員になった時点で、この会社は終わった
幹部が未来を描けないのは、この事からも分かるだろう？
そうなんだよ。策無しの倒産待ちなんだよ、この会社は。
いい加減に目を覚ませ！ >>555
断言、潔いと思います。
では、そんな会社に何故残るんでしょう？
そこまで言い切れるなら、
普通は倒産前に違う道を選びます。
目を覚まさないといけないのは誰でしょう？
特定した１人のせいにして倒産するロジックは
成り立ちますか？
何故、あなたは幹部になれないのでしょうね？
遠くからキャンキャン吠えるのは
1番卑劣です。 以前から、ココで言われている通り、前の社長交代で、解体は既定路線確定。
ココに残っているのは、「もしかしたら、良い他社と結婚（合併）出来るかも？ｗ」
と言う「正常性バイアス」の結果じゃねぇの？
大体、八木とか、3社合併の時も、そうだったろ？
くっついて、より不幸になったかもしれんが、給与は貰えた訳だし、過去の経験
から、「危機感」が「麻痺」してるのかもしれん
>>556
ここは卑劣な社員が卑劣な幹部をディスるスレ >>558
分かりやすいです。
その通りかもしれませんね。 卑劣、卑怯者、自己中、無能、責任転嫁、パワハラ、、、
それでも社長コメントは、全セクションで前半予算達成。
ここまで幹部と平民の意識乖離はどうなのか。
此処の輩は自分の生活を自分で守る気もなくタダ乗りして他責を問うだけ。
過去を悔やんでもタイムスリップはできないし、少しだけ前を見ませんか。
人間の運命って生まれた時から決まっているそうです。
どのような人生を歩むかも。
>>561
計画倒産する前提でいえば、予算到達できるのは当然w >>560
我が社の某患部をディスってますよね？w >>563
いつも下期が勝負なんでしょ。
計画倒産なんて、物騒な言葉つかうが、
なら計画倒産の予算を言ってみてよ。
何も知らんのなら不安だけ煽るな。
下期頑張ろうとしている人達に失礼だわ。
あんたはどうせ頑張らないだろうし、
黙ってる方が懸命と思います。
あなたが喋るとあなたの周りが腐っていくよ。
気をつけて。
喋らない。書き込まない。
沈黙して手だけ動かす。
定時で帰る。
これだけやって査定ミニマムで
会社に余計な給料払わせない。
あなたの役割分かった？
他の人が頑張って、その人たちに残業代、
一時金を回しましょう。
分かった？ 心ない幹部が手柄を横取りして、
発展性のない仕事を押しつけて、
頑張る社員が報われないのが、この会社
腐った社員が増殖するのは、
ここの書き込みのせいではない
>>567
段ボール箱にミカンが詰められているとします。
その中に腐ったミカンが１つ有るとします。
隣接する美味しいミカン達はどうなりますか？
カキコミで腐る人は居ません。
会社の中で腐った人と仕事すると
腐っていきます。
幹部のせいも一理あるかもしれませんが、
接する機会はヒラ社員同士の方が多い。
どっちが有害なの？
だから、黙ってましょうと言いました。 このスレで腐ったミカン理論を持ち出す奴いるけど、
大きな職務権限をもってる幹部が腐ったミカンである方が、
よっぽど組織としてのダメージは大きいし、
社会に対する悪影響の方が大きい。
現場の人間が、腐ったミカンだというなら、配置転換するとか遣りようがあるだろうが、
腐った幹部の周りにイエスマンだらけの状況は目も当てられない。
そうだね。
そういった意味では、腐った管理職と一緒に仕事をすると、その部下はイエスマンとなって、
その腐った管理職が昇進していくに伴って、会社が腐っていくのは、あなたの言うとおりだ。
しかし、その腐った人たちに物を申すなということになれば、
腐った連中たちは益々増長していき、挙げ句の果てには、
会社は組織としての体を為さなくなる。
というか体を為さなくなった結果がこの会社w
>>566
>いつも下期が勝負なんでしょ。
詳細は分かんないけど、それを回避するための三社合併だったはずなのに、
元弟の金を巻き上げたり、談合やったりと、結果的には、その目論見は外れちゃったよね >>570
元弟側です。こちらのスレが伸びず久しぶりに見に来ました。
分社前には元兄に巻き上げられた意識は全くありませんでしたが、
さすがに上期業績と冬賞与を見て分社後の1/3人数で
原資を振り分ける現実を知ってしまいました。
１８年度賞与は夢の金額。富山の田舎から考えると冬賞与だけで
他社の年間合計より大きいレベル。
今後、不景気もあると思うが競合に対する勝ち負けの結果が全て。
社内で罵り合っても何も良い事や改善は無い様な気がします。 >>572
こういうカキコミ本当に恥だわ。
中途半端に自慢して、中途半端に小馬鹿にする。
こんな奴、元弟に居るなんて勘弁やわ。 >>573
会社にとっては有益でも、自分の立場を脅かす報告や情報は、
日●から送り込まれる経営陣や幹部には上げない。
これ、この会社の常識。 やっぱ潰すときは子会社から潰すの？
潰すんなら早いほうがいいな将来設計があるから
>>576
子会社であろうと、なるべく顧客に迷惑をかけないように、競合先に売却してでも、必要な事業は残すだろうね。
ただし、現行の給与水準が維持されるかは保障されないのでは？
>>557の書き込みのように、事業や売却先によっては給与水準が上がる可能性はあるかもしれないが、
私自身は、年収が下がることと勤務地が変わることは覚悟してますよ。 >>576
日●グループに新しい容れ物を用意しておいて、
これから芽が出そうな事業はそこに移す。
ただし、面従腹背の前科がある幹部や管理職は、
フィルターにかけられて、そこには異動できない。
当然だよね。
そういう連中が混入すると、元の木阿弥だからね。
前社長から数年、長い時間かけたのは、腐っていないミカンを選別するため。
年明けは、前科のある連中は眠れない夜が続くんだろうなw >>578
そういう書き込みされると、マザーテレサの言葉って的を得てるよね。
>思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。
>言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
>行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
>習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
>性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。
>とマザー・テレサ氏が言ってた >>556
特定した１人のせいにして倒産するロジックは腐ったみかん方程式で説明できそうですね。 危機感ないだろ。
普通イベントや忘年会とか自粛するだろう一般的に。
>>582
的外れだなぁ。
毎日残業される方が危機感無いだろう。
アホみたいに固定費使って、
会社の体力消費する方がよっぽど危険。
表向きは予算達成してて何故自粛？
危機感をもって業務に望むのは当たり前だが、
定時後、休日まで何故持ち込む？
一般的な感覚おかしいのはあなたでしょう。 >>578
いや～、すげーヒドイ思い込み。
日●グループに容れ物？フィルター？はあ？
新しく芽が出そう？はあ？
何言ってんの？馬鹿じゃない？
日●が何のためにうちらを受け入れんだ？
9割腐った超アウトレットなミカン箱だろ？
誰がそんな瞑想事言ってんの？
日●の方針は明確だろう。
ここに日●が欲しがるモノはあるのか？
有るのは切るに切れないモノだけだろ。
昔から前科の話出るが、そんな数名を
心配してんなよ。
お前だって安心して眠れる保証は無いだろう。 >>584
おいらはシャバで架空発注やってここにぶち込まれたんだが、
お兄ちゃんは何をやらかしたんだい？ >>584
あなたにはミカン箱ではなく、豚箱がお似合いだ。 >>584
午前４時に書き込みするなんて、年も明けてないのに眠れないんですねw
夜眠れなくなるほどのことって、何をやったんですか？ みかんの例え話しているやつらは本質をとらえる気はないんだろな。
拝島の奥から羽村に移ってそのは村も消えたけど皆どこに行ったの？
問題解決のゴールがどこでどういうアクションを取っていくか。という意味で使いましたけど。
そんなことすら言われんと分からんか？
というか言葉の定義に執着してどうすんの？
>>591
みんな下等に放逐されましたが、それが何か？ >>593
メタ認知能力が低い人は抽象的なことを考える能力が著しく低いのが特徴です。
しかも、自分に対する評価が無駄に高く、他社に対する評価を適切に行えない。
ID:bRR9315Aは、そのいい例。相手にするだけ、時間の無駄です。 解釈によっては間違っていない気はするが、念のため>>595の表記を一部訂正
（誤）他社（正）他者 >>593
見下した表現で、本質を捉える気は無いんだろうな。とある。
あなたは捉える気があったんだろう。
長期にわたる業績悪の中、あなたは何を捉えた？それともこの長期でなにも本質を捉えることが出来なかったのか？
ここまで書けば理解してもらえるか？
さあ。 >>597
今朝も朝早くからお疲れさまです(^_^)ゞ
朝っぱらから大変ですね ID:bRR9315A&ID:SeAvUTABがID:swSsTOXZを見下した表現と言ってカラんでいるが、
そういう物言いが許される人物（例えば当社の経営権を握っている）だったと妄想したら、おもしれえなｗ
それが現実だったら、ID:bRR9315A&ID:SeAvUTABは瞬殺だろうなｗ
>>597
場末の安っぽい飲み屋のカウンター席で隣の客に絡んで議論をふきかける酔っ払いのよう
正直、ウザイ >>597
見下してもないし、捉える気もないし、私の会社は業績イイです。
一つもかすってないですよ。
事実をベースに論理的に話す訓練しましょうね^^; >>599
稚拙なコメント。
正体探しくらいでコメントすんな。 お●ぱい大きい子は母性が強いからだめな男を好きになる
>>607
俺が知ってるダメンズウォーカーは貧乳だが。。。どこの調査結果？ >>601
ウチの者が大変失礼なことを申して、誠に申し訳ありません。
言い訳になってしまいますが、そういう訓練を受けてこなかった者が幹部にいるのがウチの会社です。 >>602
ファーウェイが日本市場から締め出される流れになって、
5G関連で受注が取れると、浮かれてるひとって、どれ位いるのかな？
受注は取れても、どうせ採算合わずに大赤字でるんだろうけど。 >>612
役員室のフロアで下等がスキップしてたのを見かけたよ >>610
解体ないぞ。
あと数年はこのまま、との話 >>614
ファーウェイ・ショックに加えて、来年も元兄達の無心が続くとなると...
確実に来年はＫＥ受難の年... >>618
賞与が心配...
外資系の会社になってしまったから、長引くようだとリスト...
嫌だ、考えたくもない... >>612
ファーウェイ・ショックは、過去の技術提携の話を覚えている人には、「ざまぁ」と留飲を下げる
事象かもなｗ >>614
正式なニュースリリースが出される前に、マスコミの報道がでたとき出される大企業あるあるじゃないですか？
「本日の報道において、（中略）との報道がありましたが、本内容は当社が発表したものではありません」的なやつでは？
今のまま、数年もつとは、現状を直視しているひとは鵜呑みにはしませんよ。 ファーウェ事件か、、、、、アライアンス期待したが、技術盗まれ、不幸な結果と終焉しましたね。
今は幸いと言いたくないが、他社より優れ、先行している技術がないのでこのような事件は起きないと思います。
更に殆どのハード及びソフトの設計が外注頼みとなっており、高コスト体質の会社となっており、競争の激しい自由な市場では生きられず、守られた公共市場しか生きられないようになっています。
兎に角この状態の打開が急務。
この為には、シンプルな組織にして自由闊達でチャレンジできる風土つくりが必要だと思う。
>>621
シンプルな組織にするというのは、役立たずの幹部を斬るということか...？
ふざけるな！！
幹部が沢山いて、たくさん意味のない長い会議を開催することで、
誰が責任者なのか分からないようにうやむやにしてきたのに、
シンプルな組織にしてしまったら、責任の所在が明確になって、
俺たち幹部が困るだろ(# ﾟДﾟ)
まだ子供は高校生でこれから教育費がかかるんだぞ！！
住宅ローン払えなくなったらどうするんだ！！
おまえ、責任とってくれるのか！！ >>623
聞こえてきたあなたの心の内を書き込んだだけですが、何か？ >>623
責任を回避し続けて、役員に成りあがって、
自分のことは棚にあげて、社員に対して人のせいにするなと、
講釈を垂れる神経を持っている方が恥ずかしい 高学歴（宮廷早慶一工神医学部以上）＋30点
高収入（年収1000万円以上）＋30点
地位が高い（職業が一流企業総合職、医者、経営者、官僚、パイロット、教授、政治家など）＋20点
高身長（身長175～185）＋15点
イケメン ＋20点
美人と付き合っていたことがある ＋20点
大富豪（年収1億円以上or純資産5億円以上）＋60点
超高学歴（欧米の一流大学の院卒）＋40点
タワマンや億ションに住んでいる＋15点
高級時計所有、高級車所有 ＋15点
>>626
育ちがもともと貧乏人の考えだね
コンプレックスからの理想像だよ
ステータスが低いから
そんな事を気にするんだよ
ステータスの高い人の
行き着く所は
結局 今に感謝
健康に感謝だよ >>620
そうなんだよねぇ、既に兆候も出てるのに否定しちゃう奴でしょ
Bloombergにすっぱ抜かれた(電)売却の時もそうだったし、中の人程、信用しないよねｗ
大体、このスレを見てても、内容は、ここ2年の間に相当劣化して、ループしてるだけだし、
そんな会社が、未来を語っても、「先がない」って思うのが普通だよね >>624
そうだった。ここはポジティブ思考を
書くとクズが躍起になって、
幹部への文句を前面に出して
荒れる墓場だった。
そして、文句を言われると、
いい大人が何か？と中学生みたいな
開き直りをする。 >>629
この会社自体がポジティブ思考の社員をネガティブ思考に変えてしまう人材の墓場だと思いませんか？ >>629
「王様、裸だよ」みたいに腐った幹部に率直にものが言えるのは、
先入観もしがらみもない、純粋無垢な少年の心を持った中二病の大人かも知れない… >>621
ファーウェイにもカモにされた過去があるのか
この会社、いろんな取引先からカモにされてるんだな
でも、もうカモにされるほどのネギは背負っていない状況なんだよな
たぶん 会社を蘇らせるには、市場から望まれ、競争力がある製品・システムを提供できる会社にする必要があるが、現状高コスト体質となっている。
例えば、ソフト設計は、昔から自社で対応するのは進捗管理と簡単なソフト設計程度で、殆どが外注頼みとなっているため、技術、ノウハウが残らないばかりでなく、維持や少しの変更で多大な費用を要求され、コストアップの要因となっている。
また、ハード設計の方も外注頼みの体質へシフトさせたため、同様にコストが下がらない状態となっている。
この結果、高コスト体質で、市場から望まれ、競争力がある製品・システムを提供できなくなり、会社の規模が縮小均衡、縮小均衡の繰り返しとなっている。
この状態から脱皮するには、ソフトを内作で供給できる体制に変える必要があると思うなり。
>>633
奇天烈斎さま、ご意見ごもっともなりよ。
でも、もはや不可逆的な状況なりよ。
コロ助 >>633
要は世の中に必要とされている会社かどうか、
全員が胸に手を当て考えればわかる事。
必要とされているなら生き残り、されていないなら消え去るのみ。 >>633
経営方針の結果の技術力低下なんだから
「過去のここの方針が間違っていた」と宣言してから方針変えないと
モチベーション下がりっぱなしなんじゃないかな？
技術力向上の方向もあるだろうけど
サービスシフトの方向はどうかな？
全社的にじゃなくて小さいチームに実績作らせて大きくしていく。 いろいろ皆さん、いい提案してるけど悪代官が甘い汁を吸ってるから無理はっきりいって！
>>635
奇天烈斎さま、コロッケは世の中に必要なりよ。
でも、キテレツが発明した道具でも退治できない悪党が支配するこの会社は必要とされていないなりよ。
コロ助 >>636
奇天烈斎さま、ここの悪党は、殿上人に媚を売って生計を立ててるなりよ。
コロ助 >>637
奇天烈斎さま、もはや手遅れなりよ。
コロ助 >>633
本当にそれな。
下請け依存が過ぎて、社内には技術が残っていない。
自社では大まかな設計と工程管理以外何もできなくなってしまった。
RPGでスキルのない勇者が、他の雇われ戦士や魔術師に支えられて生きているようなもの。
一方で製造部門は「モノづくり統括本部」などと標榜しているが、工場の中を歩いても
物品の移動と社外品を組み付ける風景しか見られない。
メーカーとして必要な能力、研究開発、設計、製造、評価。これらの多くが抜け落ちているのが現実か。
今から内作できる体質を作る？十年はかかるだろう。
体質改善には思考の切替（反省）・他社を凌ぐほどの努力・無能社員の入れ替えが必須だが、この会社は三つとも絶対やらないだろう。
結果は見えている。他社の攻勢で時間の余裕はない。金も尽きてきた。 >>642
奇天烈斎さま、研究開発、設計、製造、評価、全てキテレツの方が優れてるなりよ。
コロ助 企業として競争のある市場でやれるだけ力を養おうとせず、
日の丸親方で守られた公共事業案件の市場へ逃避したが、そこでもモノにならず、
挙句の果てには、元弟の稼ぎを横取りしたり、談合に手を染めたりと...
はやく気づくべきだった。この会社は命運が尽きていることを...
もはや、この会社は企業の体を成しておらず、
自分自身が企業として死んでいることすら気づかないゾンビ企業...
その会社のワーキングデッドたちが輪になって議論している最中、
キテレツ大百科のコロ助が傍から茶化している様...
滑稽過ぎる...
兄弟の話とか例え話好きね。
それってうまい例えなの？
>>645
奇天烈斎さま、「３匹の子豚」のオマージュなりよ。
コロ助 >>645
例え話の元は二年前の書き込み。
ボーナス（お小遣い）のくだりを含め、ほぼ予言通り
518 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：2017/04/14(金) 21:52:33.28 ID:hUO6/HHi
高給取りの弟＝電機君は、週３フリーターの長男＝映一、パート社員の次男＝通二と暮らしていました。
長男次男の収入が少なすぎるので、電機君が家計を支え、家賃を払い、お小遣いは三人平等になるよう渡していました。
ある日電機君は提案しました。
「収入に応じて、お小遣いに差をつけたらどうか」
すると長男次男は言いました。
「三人とも働いているから同額だ！不満があるなら家を出ていけ！」
電機君は悲しくなり、家を出ていきました。
長男次男は家賃が払えなくなり、お小遣いもなくなって、毎日ケンカばかりしています。
～ 終 ～ >>646,647
上手い例えかどうか聞いたのですが。
イエスかノーかで答えられるのに、わざわざそれ以外の回答をアンカー付けてよこすとか頭おかしいんですかね。 >>648
続編かわからないけど
長男と次男が太陽印の宗教に救いを求めて金をつぎこみ
金が尽きると家を追い出される、みたいなレスがあったような >>633
昔の昔に「社内でソフト作らせると高い」とか言われてた。
コスト下げるために外注使ってた。
他にテープレスでやって来た製作所のSEの単価が高いとか聞いた。
ウワサでしか知らないけどね。 レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説
>>652
コストで言えば、外注（G外）＜HiKE＜(日立)だったかな・・・
親会社の(情)関連に外注すると、「子供のものも俺のモノ」的な値段で、
金を持ってかれるって話は、良く聞いたよなｗ
親に回しても、結局は、Gの中で丸投げしてるだけだから、高くなる構図
なんだよね >>656
たしかに。
幹部が多すぎるのも原因だと思う。
子会社なんか、え？だよ。 >>657
幹部の数もあるが、報酬に見合ったマネジメントができる幹部や管理職、社員が少ない。
上級管理職は、役員への説明資料をきれいに仕上げるだけのために、時間かけ過ぎ。
そっちに労力を使って、現場のマネジメントはそっちのけ。
で、そんな人たちが開発案件にアサインする社員は、ソフト開発の要諦が理解できていないやつばかり。
その社員が外注に丸投げして、運用コストや保守コストを低減することができずに、
軽微な改修案件でも毎回外注に依頼せざるを得なくなり、外注費が次第に高くなって収益が圧迫されていく。
目先の損益に囚われる余り、コストが高くなる構造的要因には目もくれず、
リストラで現場の社員から切っていき、使える人的リソースが減っていき、さらに外注への依存が高くなっていく。
技術力をつけたいやる気のある若い社員は、外注管理や雑務ばかりでやる気をなくし、会社をやめていく。
技術力を持ったベテラン社員も、若手の社員を育成や新しい技術をキャッチアップする暇もなく、定年を迎えていく。
以上のような悪循環を繰り返した結果、そして、社内に技術をもつ社員は誰もいなくなった... >>658
会社とは利益を上げる軍団
外注に出して管理費だけもらえば売り上げが
上がる
仕事を流してマネージメントだけしていれば
売り上げが上がる
社員がすればコストが３倍かかる
会社からすればマネージメントだけで
いいと思うけど
必ず利益はキープできる
できない奴が残業までして仕事すると
キープした利益は減る
残業などのランニングコストが重たいだけ
外注スタイルで残業ゼロでいけば
会社は利益が上がるし
売り上げはキープできる
社員を減らせて外注にすれば
利益と売り上げがかなり上がるって事？ >>658
長文乙。
だから、ファンドが親になって良かったじゃん。
一個質問。役員報酬に触れてるが、
か細い業績でそんなに出るのか？
ファンドが許すのか？ >>881
つまり、以前から社長始め経営幹部の言ってた「ソリューション」ってオチか？
HiKEの場合は、「ソリューション」って言っても、特色も強みもないし、転売屋
でしかないな・・・
存在自体が、余計なコスト以外の何モノでもないって、市場では見られそうだなｗ 来年の今頃も、まだ存在して書き込みあるんだろうな、きっと‥
>>661
社員を減らして外注にすれば、
短期的には利益や売り上げが上がるかもしれないが、
長期的に見れば、市場の変化に対応仕切れずに、ジリ貧になる。
外注の依存度が高くなった状況で、売り上げが縮小し続けたら、
割に合わないからと外注会社が仕事を受けなくなり、
外注に仕事を丸投げしてきた事業は悲惨な運命が待ち構えている… >>662
許す訳ないだろ。
結果責任を負うのが、役員の存在意義。 >>663
映通の事業領域は、社会イノベーション事業に含まれる筈だが、
存在自体が余計なコストと見なされて、日立製作所から切られたのが、この会社。 >>665
たまにしか仕事を出さないから
そうなる
外注も別の仕事するだろうね
ビジネスだからね
単価は変えなければいいだけ
社内管理費をキープして
社内コストを押さえれば
表舞台には立てるだろうね
今は育てるのにもコストかかる
今の時代育てる必要はない
結果が必要 巨人軍と同じだね
適材適所に適正人材を配置すれば
おのおの利益や売り上げは上がるだらう >>668
誤字ひどいね。
適材適所に適正人材配置で業績アップ？
人の問題なんですね。へぇ～。 【告発者の名前と住所】
◎宇野壽倫 連絡先：東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２号室
還暦無職・生活保護不正受給犯罪者の色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室）はアルバイトをしていながらそのことを内緒にして申告をせずに
不正に生活保護を受給しています。「糞アリ貧乏人どもは一生死ぬまで汗水流してせっせと働いとればええんじゃい。おんどれら糞アリ貧乏人どもがちゃんと働かんかったら
ワシが遊んで暮らせんじゃろうが～。ボケ～。カス～。アホンダラ～。」が口癖で「金や金、金持うて来い～。どアホ～。」といつも大声で叫んでいるようなとんでもないクソ野郎です。
こんなクソ野郎の思い通りにさせてはいけません。みなさんどんどん匿名で役所や警察に密告してこのクソ野郎が遊んで暮らせないように人生の厳しさというものを徹底的に教え込んでやりましょう。
生活保護が受給されなくなった時点でこの犯罪者クソ野郎の場合は自殺するしか他に道がないでしょう。 こんな犯罪者クソ野郎をのさばらせていては世の中のためになりません。
このような犯罪者クソ野郎が存在していること自体正当に生活保護を受給している人の迷惑となるでしょう。
まずはこの犯罪者クソ野郎に渡ってしまった我々の大切なお金を取り戻しその上でみなさんの力でこの犯罪者クソ野郎を自殺へと追い込みましょう。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
色川高志 （あいかわ たかし）
〒１２５－００６２
東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３号室
【色川高志という人物も生活保護受給者でありながら申告せずに内緒でネットストーカーなどのアルバイトを
している生活保護不正受給犯罪者です】
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
レジェンド
保健士
上島町役場 西本亜希子
これでググればでてくるが、
保健士だから精神保健福祉法を知っており、
伯方警察署アキヤマと創価学会刑事の殺人幇助工作失敗のことと、
イワキテック役員の犯罪についての話を聞きつけ、
身内がイワキテックにいるものだから、
その殺人幇助工作失敗した
伯方警察アキヤマと
創価学会刑事、
加えて
スキンヘッドの眉間にホクロがあるバカ、
合わせたて三名の日本国警察に侵入したテロリストと
拉致をしようと自宅に押しかけ俺様に怒鳴りつけられ拉致を失敗した
生ける凶悪伝説
>>666
責任回避能力が異常に高い某役員の部下は大変だなw
業績不振でいろんな因縁をつけられて、ﾎﾟｲｯ(-＿- )ﾉ⌒されるんだろうなw 会社を筋肉質にするための提言
外注依存ならばキーエンスを目指すべき。中途半端は良くない。
兎に角生産性が低いので、高めて収益率を上げる必要あり。
そのためには、扶養家族となっている人達は辞めて頂く。
そして、製品設計及び製造部門は、（五洋）に移管し、ソリューション部門は目指すビジネスに必要な人材を採用する。
これにより市場に合致した体制にする。
これが最適な方策と思う。
私の仕事は、教育の出欠、テレビ会議の準備、業務に関係のあまりないデータ、グラフを作ることです。
自分が思うに、外注は
自分たちでもできる内容だけど手が回らない開発
社内に無い技術だが、あまり価値はないので社員に学習させたく無い開発
は請負契約の丸投げで良いけど
それ以外は、請負契約ではなく、設計応援にして
その技術を習得する社員を外注チームに混ぜて開発させて、
自社技術化するやり方が、正解だと思う。
昔はそうしてたけど今は違うの？
>>680
似たような偏差値低いのが周りにいるから
ビジネスと会社をわかっていない発想に
なるんだね
その結果 東尋坊の崖にうろうろしてる
他メーカーやゼネコン見てわかるだろう
戦闘力を上げていかないと社会からは
別にここじゃなくていいよねって感じだろうね
社内の人材のポテンシャルと
外注の人材のポテンシャル比べた場合
すでに誰が見ても外注のポテンシャルが格上
いい人材は当然、どの企業も他メーカーが
狙っているだろうね
どうでもいいメンテナンス程度の企業ばかり
ぶらさがっている外注しかいないから
社内も俺達は仕事できるって勘違いしている
んだろうね
外注は味方にしないと
競争に負ける時代 お前ら外注頼みの仕事しか出来ない
分業化が当たり前の日立の仕事力の無さ
冠はずされて喘いであとは分かるよな！
>>682
あなたは外注頼みでは無さそうですが、
お前とか言えるほど優秀なのですか？
あ、井の中の蛙だな。 そっとしてあげなよ
2017年度に出向してた奴で、来年度を迎える事なく、出向先で契約打ち切りなったのも
出たとか、出なかったとかの噂もあるんだし・・・
>>678
KEの総務の方ですか？
大寒波が来ても懐具合は暖かいので、勝ち組とでも？ お前らが大海を知ってるとは思はんわ
まあ、斜陽で世間から必要とされてない
のは間違いないよな
物を作れば売れるという時代じゃねーん
だよ！
HKは、遠藤 功（ ローランド・ベルガー日本法人会長）が唱えている｢死んでいる会社（沈んでいく会社）｣に蔓延する５つの社内病（以下）がそのまま当てはまる。
悔しいが・・・・・。
（１）「挑戦」より「管理」を優先
「挑戦」よりも「管理」を優先すると次第に「管理部門」が大きな力をもつようになる。
管理が肥大化してしまうと、誰も進んでリスクをとろうとしなくなり、「形式重視」「前例踏襲」という「官僚主義の蔓延」が進み、社員たちの気持ちが萎縮してしまう。
（２）「現状維持」のベクトルが強く、「新陳代謝」が乏しい
「無理をすることはない」「自分がやらなくても誰かがやってくれる」「あえてリスクに挑戦しなくてもなんとかなる」と、リスクを避けて「現状維持」ばかりを考えてしまう。
その結果、「安住」という老廃物が社内に溜まり、会社は「老いて」いく。
（３）過去の「成功体験」ばかり語っている
成功体験を引きずり、「現状否定」や「自己否定」ができなくなる。
変えることで失うものばかりを気にして思考が後ろ向きになり、やがて「思考停止」に陥ってしまう。
（４）上司の様子伺いばかりしている
組織からはみ出さないように上司の様子伺いをして、ご機嫌をとってばかりいる。
これにより夫々の能力を生かせなくなってしまう。
（５）「会社の方針」がコロコロ変わる
「生きている会社」ほど、「会社の方針」や「ありたい姿」をきちんと掲げている。
社員たちはそれを知ることで「自分がどのように頑張ればいいのか」が明確になり、積極的に仕事に取り組むことができる。
一方で、「死んでいる会社」は、「挑戦」よりも「現状維持」のベクトルが強くなる。
「無理をすることはない」「自分がやらなくても誰かがやってくれる」「あえてリスクに挑戦しなくてもなんとかなる」と、リスクを避けて「現状維持」ばかりを考えてしまう。
>>689
そういう思考・行動パターンの人物が役員まで登り詰めることができる会社ですから、もはや手の打ちようがありません(>_<) >>687
旧八木の総務の人なんかいないんじゃないかな。 >>667
存在自体コストなのは、面従腹背を繰り返してきた幹部たち
会社全体が見捨てられた訳ではないと思いたい >>686
勢いあるが、誤字あると信憑性無くなる。 >>692
儲かる仕事は富山だけ。
その富山は日立と決別して旅立った。
今も富山は勢いありそうだ。
儲からない仕事をしている社員を
欲しいと思えますか？ >>694
富山は勢い良いの？
富山市で派遣社員やってるけど、ここで働きたーい！ >>694
昨日、富山の納会ありました。18年度は最高益になるようです。
会社から初めて納会へ補助もありました。
日立と決別した影響は表面上無いように見えます。
どの会社も将来が安泰の保証はありませんが。 >>694
「儲からない仕事をしている社員を欲しいと思えますか？」
まさにこれだな。
今年の日立国際電気の様相をひとことで表現している。
儲からない仕事、儲からない社員、足を引っ張り合う幹部。極めて低い責任感と金銭感覚。
改善どころか自浄能力さえ失せた企業文化。
他社が欲しがるわけがない。KOKUSAI ELECTRICも同じ気持ちだろう。 >>697
自部門のマイナスを巧妙に他部門に付け替え、
あたかも自部門はプラス決算で予算を達成しましたよ的な
錬金術をもつ者が役員になれる会社なので、
欲しくないですw >>696
こちらは仕事より納会と飲み会が盛り上がります。
きっと未来は明るいのでしょう！ >>697
儲かる儲からないというけど、管理会計って導入した意味あるの？
予算を達成できるように数字の帳尻合わせばかりやって、そのために現場に無駄な作業が発生したりしていない？
そんなことばかりするから、付加価値のある仕事に集中できずに、結果的に技術力の低下に歯止めをかけるがかからないってことはない？ >>700
小ちゃいトコに焦点当ててんな。
根本的に扱う製品が悪いんだろう。
何しても儲からないんでしょ。 KKRグループとして
富山は景気よければ
子会社の日立国際に補填してくれるから
安泰だね
みんなウィンウィン
>>697
私のカキコミを勝手に解説すんな。
全然中身が無いのに偉そうだから、
滑りまくりだし、恥ずかしいわ。 >>702
補填じゃなく、借金だろ。
富山が次決まった瞬間に鬼の取立てが
待ってる。KKRは富山を売ったら消えるだろう。ここに金になりそうな興味ネタは無いだろ。
その後ここはJIPが完全な親となり、HIKEは悲惨な形になるんじゃない？
HIKEの単独ビジネス。笑える。
誰がそんな事、真顔で言えるんだ？
超ウケる～～。 悩みの相談乗ってください。
私は若手社員です。
東証一部や日立グループで安泰だと思い、
この会社に就職しました。
入って分かりましたが、富山の利益だけで
高待遇という不思議な世界でした。
今年に入り、富山は旅立って行きました。
こちらに残ったのは、業績に見合わない高待遇を受けてきた先輩方の、意味のない高いプライド。稼ぐことに対しての無頓着。無駄な残業。
先輩方を傷つけてはいけないのですが、
このサイトを見ると幹部だけに責任転嫁と、
とても見てられないカキコミの嵐。
この会社は幹部だけでなく、社員まで
腐ってますか？
このサイトにいる社員が腐ってるのは
読めば分かりますが、会社の実態はどうなんでしょう？
腐った人に対して質問ではないかもしれません。
転職を検討しています。
>>705
こんなところに書き込みをした時点で、既に腹は決まってるんでしょ？
>>このサイトを見ると幹部だけに責任転嫁と、 とても見てられないカキコミの嵐。
>>この会社は幹部だけでなく、社員まで 腐ってますか？
このままでは、自分が腐りそうと危機感を感じた社員は自発的に辞めたよ。
よく考えてみなよ。
腐る可能性のある社員を採用せず、伸びしろのある社員を採用して、
腐った現役社員を辞めさせ、腐らずに精進する現役社員を辞めさせないのも、
幹部たちの取り計らい次第だろう？
結果的にそうならなかったのは、人事権のある幹部たちの責任のほかないじゃないか。
自分の権限を誇示するお山の大将でないと気が済まない幹部たちが、
自分の保身を優先するあまり、この会社を腐らせたんだ。
>>東証一部や日立グループで安泰だと思い、この会社に就職しました。
そんなことを考えてる時点で、腐った社員になる素養があるな。
どこの会社に行っても同じだ。 >>707
そうなんだ。最後の文はうちのほとんどでは？
あなたはどうしてこの会社をえらんだのですか？ 自分のキャリアは自分で決めろよ。
他の人はどうなんだろうとか探ったり、他の人にどうですかとかうかがったり。
そんなの新卒がやることだと思うわ。新卒なら良いけど。
>>710
新卒なら良いと言いながら、
707では新卒時の動機を否定したり、
一貫性がないですよね。
追求されれば、否定に走る。
まあ、それらしいこと言ってても
クズの溜まり場ですもんね。
想定通りの参考にならない答えなので、
もうオッケーです。 >>711
一貫性があるもないも>>710は別人だが...
そういう決めつけをする、あなたこそクズだな。 >>711
勘違いでもうオッケーです！みたいに言われてもね。
自ら考えて次のアクションを決めるっていう、他の会社であれば当然求められるものが全く出来てないのよ。
>>705でも自分がどう考えて、どういう目標や意思があり、他の人からなにを引き出したいか全く伝わらない。
新卒ならこれでも許すけど。もし今のまま転職するなら第二新卒じゃなければ覚悟した方が良い。
ちなみにもっと言うと
・今なにができるか
・これからなにをしたいか
・5年後10年後どういう自分でいたいか
も書いてないのに転職した方が良いですか？って聞いても回答する奴なんて適当でしかない。
面接でもここらへんどうせ聞かれるから、転職エージェントと話して準備しろ。
もし本気で転職する気なら、のはなしだが。 ここでは転職のハードルが低そうな話ばかりですが、
転職先では新人でなく経験者枠での採用になります。
期待される経験値を発揮できず、新人気分の甘い意識とのギャップから
転職前より厳しい環境になる可能性大です。
特に、自ら改善努力もせず現状に対する不満だけが目的の転職は逆地獄に陥ります。
転職が間違っていなかったと思いたい経験者より。
北で生まれたら、その国の思想に合わせて生きていくしかないと同じですよね。
明けましておめでとうございます。
本年は前向きなコメントが多くなる事を願います。
おみくじは小吉で努力をおこたらない事でした。
「アスペルガー」の呼称で知られる発達障害者の一群は
近年その正式名称に変更があり
障害特性に明確な境目のない「グラデーション」のような概念
（自閉症スペクトラム-ASD）という呼び名に統一された。
グラデーションなのだから、つまり「虹」のようなもので
ASDと定型（健常者）は、別の色でありつつも濃淡によって連続しており、
同じASDの中でさえも、その性質は様々である。
その中でも…
「会話力（共感力）は低いが、知能自体は高いタイプ」
が多く居ることをご存知だろうか。
そういうタイプは往々にして
人の顰蹙を買う事が多い。
>>722
共感力が低く、悪知恵が働くのが、下等w >>722
無駄に長～い。ホント無駄に長い。
無駄。 ソリューションとは、顧客が抱えている問題点や課題を解決するための手段の提供であるが、今の経営陣は、日立からの移籍組であることから、日立と同じようにソリューションで生計を立てよと大号令をかけている。
しかし、現状のＨＫの場合、単品では価格、性能、仕様等で他社に勝るものを造れないし、システムではネットワーク程度までの対応しかできず、とてもソリューションで生計を立てることは不可能である。
経営陣はこの実態を把握し、その上で事業戦略を立案し、実行すべきだと考える。
さもなければ、以下の案を実行すべきだと考える。
１案⇒分野別に解体し、夫々日立の関係する分野へ編入する案
・特機、公共通信、放送は、日立のディフェンスビジネスユニットの中に編入
・映像は、日立産業制御ソリューションズの中に編入
・モバイルは。日立産業システムの中に編入
２案⇒規模拡大目指し、日清紡傘下となり、ＪＲＣと合併する案
>>725
日立も日清紡もHiKEは要らないってさ >>725
高望みし過ぎ。
大手に行きたいなら転職したら、どうでしょう。大手がHK欲しいと思いますか？
事業戦略を幹部だけに押し付けてる風習自体終わってるよ。
こんなとこで書き込まないで、事業戦略を幹部に提案して判断仰げば？ >>725
日立に組み込まれる訳がない
組み込まれるのであれば
KKRに売る前に必要な事業は移管してる
主導権は親会社のKKR
日立はすでに底辺の天下り先としか
見ていないだろうし
どうでもいいだろうね 今の担当本部長以上は、市場や競合動向に対して聞き耳持たず、ソリューション案件を探してきて、ただこの数字やれと言うだけ。
また、新規開発案件も要求される規模が大き過ぎて、全くテーブルに乗らない。
こんな状態故、全員絞めが終わるまで、指示された数字に対して一切コメントせずに、頑張っている素振りでいる。
これを打開するには、解体しかないと思う。
>>731
本部長以上は全員が、
市場や競合動向に興味を持ってない。
無駄なソリューションにかまけてる。
だから、この会社はだめ。
そんな実態なんですね。
言い切ってよいの？ 経営陣を変えることが何よりChange Culture 2018なのは間違いない
>>733
経営陣を一新した後は、
俺に任せろって言ってます？
カッコいいですね、先輩！頼みますよー。
先輩が経営陣になれば、このサイトも平和になりますね。
どんな経営方針か教えてください。
どうやって、このサイトにいるようなウジ虫を
駆逐しますか？またウジ虫だらけの社員をどう統制していきますか？
現経営陣より先輩が優れてる長所はなんですか？ 市場や競合他社の情報に疎いんじゃないよ
知れば、知る程、お先真っ暗なのが判るから、敢て無視してるだけなんだよｗ
・・・って、2年前と同じ状況・・・
>>736
今年こそは、みんなで真っ暗闇の奈落の底に落ちましょうw >>734
この会社の社員は「ウジ虫」で、経営陣は「ハエ」みたいなもんだろ？
現経営陣がいなくなっても、「ウジ虫」が成虫になって「ハエ」になるｗ
つーか、そもそも、オマエがウ●コに集るコバエみたいな存在だがなｗ >>734
現経営陣より優れている長所？
少なくとも大半の社員は、下等よりも100倍誠実だろうな。
和・誠・開拓者精神か…
無いものねだりだな… >>734
どうしますか？なんですか？って新卒ですかね
逆になんであなたが積極的にアクション取れないの？
何か出来ない理由あるんだっけ？ >>740
>何か出来ない理由あるんだっけ？
手詰まり感が満載の現経営陣の誰かさんが身分を隠して、
自社の社員を「ウジ虫」とディスっている模様ｗ >>740
質問で質問で返すなよ。
新卒の子だと思って返信求む。
頼むよ先輩、逆に とかいらねーよ。 >>742
わたし>>733じゃないから別に質問に返したわけじゃないけど。
条件反射の勘違いはやめてね。ただ横から見て不思議に思っただけ。
新卒にも同じこと言って考えさせるけど。
やりゃいいじゃん。お前が。
なんで出来ないんだっけ？当事者じゃないの？阻害要因は何なの？
なんで行動出来ないか凄く不思議なんだけど。 >>743
新卒だから、右も左もわかりませーん。
でも、このサイト見てると入社を後悔するわ。
新卒に考えさせるって？
質問は幹部より優れた点なのですが…
お前は凄いことを後輩に考えさせるんだね。 >>749
>>このサイト見てると入社を後悔するわ。
じゃあ、会社辞めれば。 >>750
>>749は目上の人間に対して礼儀を弁えない書き込みをしているから、
会社辞める前に素行不良でクビになるよｗ 富山は日本海給食が入って朝昼晩、提供してんでしょ？
>>751
ここはそんな人の集まりっしょ。
目上の幹部を名指しで噛みつきまくってんじゃんか。先輩に噛みついてクビになるなら、名指しで幹部に噛みついてる人は何故クビにならない？適当な事を言うなよ先輩。
この会社の5chはそんな所だろう。 今年はHiKEにとって最期の年…このスレ…もっと荒れろwww
>>756
無くなる無くなるって何回、年越ししてるの？
来年も同じ正月を迎えるのでは？ >>755
適当なこと？言ってるつもりはないがｗ
名指しされる人物はそれなりことをやって経緯がある。
そうならないように、自称新卒のキミもせいぜい精進すればいいｗ
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/52629
...決定権もないのに情報を抱え込み滞留させる、といった日常的なものから、
組織の変革を拒み抵抗勢力化する、はては部下の成果の横取りやパワハラまで、様々な害毒をもたらす中間管理職...
ダークサイド化する管理職の意識の底に、権力についての誤った捉え方がある可能性がある... >>749
>お前は凄いことを後輩に考えさせるんだね。
疑問や課題があれば考えるのは当たり前では？
出来てないならその訓練させるのも当然かと思うけど。
そこで新卒だからってやらせない理由はなにかな？
>でも、このサイト見てると入社を後悔するわ。
残念だけど、これが今のお前の全てを表しているわ。
新卒だって駄目だと思ったら自ら「考えて」「行動」するんだよ。
第二新卒として辞めるとか。
新卒でも出来ることをお前はなんで出来ないんだっけ？
後悔してるならなんで次の行動起こせないんだっけ？ >>759
すり替えるなよ、先輩。
こちらはこんなチャンネルで書き込む先輩方が幹部より優ってる物はなんですか？
って聞いてんだよ。
短文で書かないと分からないんだっけ？
若いので身の振り方は選択肢あるので、
心配ご無用ですよ、先輩。 年末年始の長期休暇で心身がリフレッシュ出来たようで、皆さんの毒舌がパワフルになっている。
この集中力と執念を業務に使ったら下降気味の業績が上向くかもしれませんよ。
>>759
自称新卒の>>760の正体は、還暦間際の加齢臭漂うおっさんですよｗ
相手にするだけ時間の無駄、無駄ｗ >>762
加齢臭にタバコと整髪料の臭いが混じり合ったえげつない体臭を醸し出している人物ですか？ >>762
バレたか先輩、正体探しをして楽しむ無駄なスレはお前だろ。
時間の無駄なのは、長い月日かけて皆偉そうなことを言うが一層に業績良くならないこの会社の歴史だろ。
後輩の指導？はぁ？お前が指導されてこいよ。
ぬるい会社で自己満になって天狗になるなよ。
先輩方はどれだけ長い時間を、無駄に過ごした？幹部の陰口叩くより、業績に貢献したのか？
何も出来ないまま指くわえて、俺は悪くないってボーっとしてたんだろ。
あ、猫被っていようと思ったけど、本音出ちゃいました。すいません。
もう飽きたので消えます。
失礼しました、先輩。 >>760
すり替えてないって。全部読み返してみなよ？
わたしは話の流れの中で一貫して同じ話題（質問）しているけど。
しかもこちらから先に質問してるよ。
なんでお前は出来ないんだっけ？って。
もし選択肢あるなら、それは一体何を待ってるの？
なんで今出来ないの？待ってると何か良いことあるの？
入社を後悔して出遅れて今既に周回遅れかもしれないのに選択肢あると言ってまだ待ってんの？
いつやるの？ >>764
>>もう飽きたので消えます。
>>失礼しました、先輩。 そのくだり、ワンパターン過ぎて、こっちが飽き飽きしてるんだけど。
>>768
消えると言っておきながら、その次のコメントに反応して戻ってくるくだり。
いい加減に本当に消えてくれ。会社辞めてくれ。 >>769
では、さようなら。
幹部には陰口、後輩には感情的になって、
立派な会社を作っていってくださいね。
頑張れ！先輩！
後輩に会社業績寄与できず無能だと
陰口叩かれないよう応援してます。
あ、悪意は無いので。本音です。
では。これにて。 うわだせー。捨て台詞とか。
どうせまだ見てんだろ！返事しろおら！
日立、スマートデバイス活用の「消防救急受令サービス」
https://news.mynavi.jp/article/20190108-753261/
>消防指令センターから隊員へ伝達される指令は、多くの場合、署所や緊急車両に固定された専用端末から確認する必要があるが、
>新サービスでは受信端末として低コストな市販のスマートデバイスを利用できるため、
>現場活動を行う各隊員が携帯し、消防指令センターからの指令内容を各現場で直接受信することを可能としている。
専用端末は談合のネタに使われるので無駄にコストが高くなる。
自分の首を自分で絞めた結果、HiKEは日立に切られたことが容易に想像できるなｗ >>772
TOUGHBOOKの方が、当社の製品よりも、現場の端末としては頑丈そうだしな・・・
ウチの製品、消防だけではなく、防災市場からも要らなくなるな（棒）
4値FSKすらも要らないねｗ >>773
とどのつまり、モノづくり統括本部は要らなくなる。
そして、それを管掌する役員も要らなくなる。
社内政治に明け暮れた成れの果てが、これだ。 >>773
こないだ納めたものに関しては
20年後の話でしょ
20年は安泰
メンテナンスも安泰
防災は超安泰
スビーカーは必要だからね
給料アップやボーナスアップが
目にうつる >>775
甘くない日本事態が景気冷え込んでくる。 >>777
もう4Qだけど、業績は順調に推移してるのか？
どこに打ち込むかなんか最初に決めておいてくれよ。
最初から官、公、民需どれも軽視するほど余裕ないだろ。
長文乙だが、どれも大事だと当たり前を
書いてるだけじゃん。 >>777
考えるだけで行動しない評論家、見～つけた♪ >>777
珍しく、具体的で的確な指摘。中の人のリークか？
知らなかった話もあるので有難い。
公共無線は同意見だ。もたもたしていると周回遅れで蚊帳の外になる。
>>778
どれも大事などと書いてないようだが？
むしろ、官需公需に頼りすぎると先が危ういため（防衛、監視、防災のどれも厳しい要因が存在）
民需とグローバルのビジネスにも目を向けろとあるが。 >>780
これに同意見だ！とか言っちゃうの？
「この状態を打開するには民需とグローバルのビジネスを疎かにすべきでないと考える。」
結論これだよ？これって何の材料なくても、誰でもこの結論書けると思わない？
どんな文章にだって付与できるこの超汎用的な一文に納得しちゃうの？
>>778が言っているのはそういうことだ。
考える。とか書いてても、実は何も考えてない文章なんだよこれ。 「この状態を打開するには民需とグローバルのビジネスを疎かにすべきでないと考える」で
十分じゃんｗ
真面目に仕事してる奴と言うか、酷使されてる奴なら、民需や海外事業の話とか、大方の事
は推測付くだろ？
下手に具体的に書いて、価格競争力がないのに「追剥ぎ営業」されても困るだろｗ
ニッチで生きてきたＨＫが、ニッチ分野をことごとく捨てたのが
斜陽会社へのはじまり
防災も携帯会社や、ポケベル会社が当社の市場を喰おうとしている。
http://www.teleme.co.jp/utility/info/index.html#20180116_01
新規は、受注できないから部分改修で随契にして他社が入れないようにしている稚拙戦略
ソリューションに頭を切り替えたいが、優秀営業、設計者は去っていったし、
今残っている本部長部長級も仲良しクラブだし課長急も媚びと飲みばかりの
平成が終わろうとしているのに昭和の発想メンバが多い。
所詮、映像は、カメラしかとりまとめができないし、無線もローテクの防災無線が得意。
既設部分改修で入札頼みの会社から脱却できるか？
しがらみを抜け出せれば福が来るかも >>786
現状はまさにこれだな
次スレのテンプレに使うべきだ ソリューションは無理
優秀な営業と設計がいることが大前提
何を活動しているか、関係者以外に見えづらいことも問題
年度末に結果が出るだろう
>>788
ソリューションでなくても、モノを売るなら優秀な営業、設計が必要。どんな仕事でもね。
そしてどんな仕事でも見える化は必要。
そしてどんな仕事でも年度末には結果が出る。
述べている事が…とても安っぽいぞ。 ソリューションは尚更という話
そもそも無策経営陣が現場に押しつけた丸投げソリューションなんて、できるわけがない
どんな仕事も一緒と考えるのは・・・とても安っぽいぞ？
>>790
ソリューションは丸投げし、成果が出た場合は手柄を横取りする。
そんな人たちの下で誰が働きたいと思う？
社外で通用する優秀な人材が、会社を辞めるのは至極当然の判断だよねw 新型半導体製造装置を作って
kokusai electricの牙城を切り崩せ
>>792
手柄を横取りするのは下等のオハコ
よそに責任を転嫁するのも下等のオハコ やめなよ
そこからカネ借りてボーナスもらってんだから
>>797
ホントに。散々スネかじって身の丈に合わない賞与を何年ももらって八方塞がりになったら逆上だもん。富山の人見たら、呆れるわ。
796は恥さらしだ。消えろ！ >>793
富山を侮辱したクズ発言の発端はあなただね。 JというグループのメンバーＴみたいな
ヒモのくせにＤＶみたいな暴力性をもつ輩がＨＫにいるということだね。
ほんとにクズだ。金返せ。
先ず、自分たちが上手くいかない事を他人のせいにする事から止めませんか。
現実逃避からは何も改善しません。KYBの免振捏造に比べれば、
まだ生き残る可能性は高い。
>>804
この期に及んで、まだ生き残れると思ってるの？
それこそ現実逃避だろw >>804
先ず、今の親会社の富山に謝罪からだろ！
なんでKYBが出てくんだよ。例えが意味不明。
現実逃避？はあ？
か細い利益と談合を続けてきたんだろ、
この会社。他にどんな現実を見るんだよ。
生き残れる可能性が高いなんて衝撃的な発言する理由を頼むから教えてくれよ。 >>806
生き残れる理由が知りたいの～？
それはね～、ヒ・ミ・ツw
テヘッ(*´ω`pq゛ >>809
去った人が書き込むのは、、、
転職先でうまくいかず、ストレス発散に覗きに来て自分は上手く行っているアピール。
ホントに上手く行ってれば、こんなとこには来ない。
もしくはただのなりきりOBで高みの見物をしたいだけ。
普通は名乗らない。
あ、もしOBならOBらしく現役を激励するべき。幹部を否定するくらいだろう。
そのあたりでも失格。
3つのうちどれでもオマエはクソ人間確定だな。
転職先？が気の毒だ。 >>812
OBはOBらしく新しい転職先の5チャンネルにでも書き込んだら？
転職先でも居場所無いのかな？
あっそう。だから？はあまりにも中坊発言かと（笑）
つまんないカキコミしてないで、
OBの武勇伝でもぶちかましてくださいよ。 >>811
どうやって文章区切ったら三つになるのｗ
あとだから何？って指摘はごもっともで結局何を伝えたいのか。
結論がわからんね。 >>814
①転職先でうまくいかないOB
②なりきりOB
③ホントのOB（転職成功？）
の3点では？①と③は類似？
で、言いたかったのは激励もしないOBなら、
3点どれであっても外道だから、
ウヨウヨすんなよ～だと思います。 >>815
そう。OBって意味では1と3が同じだから2点だと思ったわけ。
どういう括りで3つと述べてると思う？
ま、頭の中や文章を整理できない人ってだけだと思うけどね。
結論も分からなくないけど、返信みるに構ってほしいだけかもしれんよ。 >>818
かまってちゃんというか、転職したＯＢを羨んでいるとも思える。
意気地無しで転職する勇気も無いから、わざわざこんなところにディスるようなカキコしてる。
オマエもクソ人間確定だなwww どうでも良いじゃん。
本当のOBなら、普通、ココに書き込まずに直接会話も出来るでしょうに・・・
揉めて辞めたOBとか、切り込み隊長の様に在職中、評判の悪かったOBなら
会おうとも思わないがなｗ
>>822
おやおや、HiKEに残れた者が勝ち組だといわんばかりの書き込みですなw >>823
どうでも良いけど、本物ならタチの悪いOBだな。辞めて良かったですね。さようなら。 社内の課題解決（ソリューション）が出来ていないのに、ソリューションで稼ごうとするのって如何なの？他所のたんぼを耕してる場合なの？
>>824
目的意識が希薄で惰性的に仕事をしている社員がなんと多いことか…（NHK森田アナの口調）
チコちゃんに「ぼーっと生きてんじゃねえよ！」って、叱られちゃいますよ。 >>828
あなたは違うんですね。
転職して目的意識が明確な他の社員と異なる優秀な社員ですね。分かりました。さようなら。頑張ってください。 >>829
あなた...ひょっとして、ひとに自分のたんぼを耕せておいて、収穫は独り占めにする評判の悪い患部の方ですか？
あなたこそ、この会社に必要ありません。他所で頑張ってください。さようなら。 >>829
下等…ここに…何の…用だ…
ソリューションではなく…装置で…どう稼ぐ積もりだ…
ここに…その…答えは…無いぞ… >>826
3000億にも及ぶ特損！さてHはどうるする。
本体だけで賄える？本体の傷を極力抑えるには？
本体の業績が危ないぞ！！
Hからどうでも良いと考えられている会社はどうなるの？ 今年度の業績は、２つの部門が頑張っているので、何とか達成するように見える。
また、防衛、公共通信、放送部門は、スプリアス規制により２０２２年１１月３０日まで更新需要があって、ある程度仕事はあると思う。
問題は、この後。
富山は、米中貿易摩擦の影響で、日増しに厳しくなっているようだが、これが一時的であれば良いのだが・・・・。
兎に角皆で頑張るしかないなあ。
>>834
富山は大丈夫でしょう。
こちらは売り上げ出るけど、利益率が少ない。
長く同じものが売れるものを量産しないと。
少量多品種だと、変わらない。 >>834
スプリアス規制って…
規制のお陰で延命できると考える思考回路w
さすがは国策会社の社員ですなw
親方日の丸様々ですねw
それでまた談合やって、無限ループに嵌まるわけですなw >>832
3000億減っても利益1000億ある。
危機感のレベルが違う。
こちらは他人の心配する余裕はまったくなし。
Hからどうでも良いと思われてるなら、
あてにもされない。納める金も無いでしょう。
何が言いたいんだか。 批判しかできない人、マイナス思考の人 可愛そう。
いつもそんな思考だと疲れませんか？
元親会社のことはＨＫにとって関係ないのでは・・・・。
事業計画を策定する場合、必ずマクロ環境を加味する。
プラスとなる環境はそれを活かす施策を、マイナスとなる環境はそれを克服する施策を行う。
スプリアス規制強化はプラスの環境。
>>839
一般論の講釈、ご丁寧にありがとうございます。
こちらが言っている主旨は、
プラス環境を過大評価して、マイナス環境を過小評価してきたことで、
失敗した経緯があるのに、ちゃんと学習してきたの？ってことですよ。
マイナス思考というが、全うなリスク分析をするにあたって、
マイナス面を正視することは事業計画を策定するにあたって必要だと思うが、
プラス面のみを取り上げるのは、逆に信用できないよね。 >>840
過去のプラス環境の過大評価、マイナス環境の過小評価とはなんですか？
また、現在のマイナス環境はなんですか？
あなたも一般論しか述べてないよ。 >>841が、我が社の直面しているマイナス環境を理解していなかったら
アホの極みというかある意味すごいよなｗｗｗ
両手で数えられない程ありそうだ。 >>841 >>842
SWOT分析で大喜利しようっていうフリですか？
・強み(Strengths)：目標達成に貢献する組織（個人）の特質。
・弱み(Weaknesses)：目標達成の障害となる組織（個人）の特質。
・機会(Opportunities)：目標達成に貢献する外部の特質。
・脅威 (Threats)：目標達成の障害となる外部の特質。
「機会」が、スプリアス規制だとしら、「脅威」は、業界全体が談合体質ってことですかね？
消防無線ではリニエンシー制度で課徴金は免れることができましたけど、
次はオフサイドトラップさながらにＮを始めとした他社に嵌められるかもしれませんねｗｗｗ
皆さんはどうのような見解をお持ちですか？ >>842
出た。揚げ足。
840が他人を一般論とからかう割に、
一般論しか言わないので、指摘した次第。
842もマイナス環境を理解しながら、
何もできない能無しだろう。
両手で数えられないほど放置なんだろう。
俺は知っている、周りはバカばっかり。
と考えている人は、周りに必要とされない人の傾向がある。
お前はどうなんだ？必要とされてるか？
されてないから、こんな所にいるんだろう。 【東】日立国際電気 その9【愛宕】 のコマ数も残り少なくなってきました。
クライマックスは、その10へ続くになりそうですね。
果たして結末は天国か地獄か？神のみぞ知るですかね。
>>845
人をこき下ろすことで、自分は優位なんて考えている輩がいる限り、この会社は変わらん。
よく出てくる名指しの幹部と、お前は同種の人材だろ。
お前のような勘違い有頂天が、
今の会社に何の利益をもたらした？
マイナスはあってもプラスは無いだろう。
遠目で誰にも聞こえないところで、
キャンキャン吠えてたんだろう。
この会社のマイナス要因は数えるほど、多くない。
幹部、従業員共々、無能な人材ばかりなことだよ。
世の中の動向ではない。人だ。
腐ってんだよ。この会社。
このマイナス要因が半永久なのが、
根っこの問題。 >>847
そうね！この会社、腐ってるよねw
俺の根性も腐っているが、同じ会社にいるアンタも腐ってるってことだwww
一蓮托生、みんな腐って朽ち果てるのを待つだけだねwww
>>846
知ってるのは神様のみじゃなくて、株主のファンドの皆様の匙加減じゃないの？
結末は地獄に決まってるじゃんwww
腐ったゾンビみたいな俺たちが、天国に行けることは、まず無いよwww >>848
このサイトは、「お前もな～」が本当に好きだな。けなすことは大好きだが、けなされると、芸無く お前もな で返す。
あ、大丈夫です。このサイト覗いてる時点で
わたしも腐ってます。
書き込む人、読むだけの人、皆腐ってると思う。こんな荒れたサイト好むヤツ全員、ロクなもんいない。
まじめにやってる人たちにホント申し訳ない。 >>849
で、結局何が言いたいんですか？
このスレの住人をディスって、真面目にやってる人たちに詫びるって、
どの立場で物を言ってるのかサッパリ分からん。
理解不能… >>850
オマエは腐ってる と言いたい。
ただそれだけです。 >>851
たったそれだけ？
無駄に長～い。ホント無駄に長い。
無駄。 >>852
それだけ。オマエは腐ってる。
他文、コピるな。
オマエは腐ってる。 >>853
あなたの、そんな粘着質な性格を仕事に活かせれば、当社の「強味」になるかもですね。
でも、書き込み自体は理路整然としていないので、頭使う仕事は無理そうですね。 >>854
どんぐりの背比べ同士でここまで書ける人は初めて見たwww。
でも、もっと罵り合え！期待してるぞー。
自分の愚かさ無視して、威張れ。罵れ。
バカ同士でもっとやり合えw。
あ、こっちに飛び火すんなよ。
バカがうつるからな。 >>855
ID:0HQewBgVとID:eNOcTy+Jは同一人物。
バカは伝染しない。
元々アンタがバカだってことを、自ら言っているようなもの。 >>856
・人物を特定出来る書き込みは厳禁。
特に人物を特定できる個人攻撃は厳禁です。 まだ、ここはまともだよ。
異常なのは、なんだかリングサービス
月末と期末は全力で自転車を漕ぐ
HYSサイクリングサービス
>>859
自転車操業ということ？
HKは上納金を払わないといけないから、火の車だよ。 >>855 >>860 >>862
ID:0HQewBgVとID:eNOcTy+Jは同一人物。
書き込み内容から富山の人間と推定。
アンタこそ、別会社の人間だろ。 >>859
精一杯漕いでくれ。
せめてブレーキをかけることはやめてくれ。 >>864
もう、錆び始めてきたみたい。油いっぱい挿せと煽られるのが日常。 >>867
ヤギは漕いでる時に余計な重いものを持ってくるので大変。 やめといたほうがいい男を見極めるポイントのひとつは「動作音が大きいこと」です。
階段の上り降りでガツガツ足音が大きい、椅子に腰掛けるときに勢いをつけるなど、
所作の一つ一つに神経が通わない男は粗暴で無神経な確率が高い。
>>870
やめといたほうがいいというのは、何をやめるの？
動作音が大きくなくても、手柄を横取りして責任を押し付ける無神経な奴がいるだろ
先にそいつをどうにかしろよ >>874
またか。
同じような書き込みの繰り返しに飽き飽き。
いつまでもウジウジしてないで、
自分でどうにかしたら如何ですか？ >>878
これはこれは、腐った組織でやりたい放題やってるウジ虫閣下ではあられませんか？
もう直ぐ羽化して、ハエ男爵になられる貴方が、腐ったこのスレに何の御用ですか？ >>875
いつも同じような書き込みに反応するけど、何か後ろめたいことでもあるの？ 富山の地方紙にも大きく新幹線の大容量通信が
日立国際電気で世界初と載っていた。
年明けから明るいニュースでした。
富山県の高岡駅で実証実験したのですね。
JR相手に大きなビジネスが期待できそうですね。
>>887
姪っ子が大学から電気メーカーは今から大変だから避けたほうがよいと言われたそうです。
ちなみに国立 >>891
国立、私立で電気メーカーの考え方違うの？ 「今から大変」というのは
「中国が台頭して日本のメーカーはリストラにつぐリストラで
サンヨーやシャープや東芝やＮＥＣのようになる」と言ってるのかな？
>>893
東芝やNECはうん兆円企業
ここで出てくるメーカーってのは
一般的に家電や生活機器メーカーで
日立国際はこの部類ではない
沖電気とか岩崎通信とかの部類でしょ >>892
俺の姪っ子、国立の大学に通ってるんだぜという、プチ自慢w >>897
幹部に直談判して、改善案を示しましょう。 >>899
悪いとこだけ切り抜くのは悪趣味。
本業のもうけを示す営業利益は12.6％増の5345億円で、4～12月期として過去最高を更新した。売上高は1.6％増の6兆7829億円。海外を中心に建設機械や鉄道システムが伸び、独自のIT基盤「ルマーダ」のサービスも堅調に推移した。
19年3月期の純利益予想は自動車関連の事業売却益などを見込み、1千億円から1800億円に上方修正した。 年収1000万円に「到達できた人／できない人」は何が違うのか？
アジアカップは残念ながら日本の敗北。
どれだけ勝ちたいと戦っても結果は負けることもある。
この悔しさをチームとして次の戦いに繋げれる。
逆に考えれば、初めから勝気の無い勝負はチームを崩壊させる？
日立から捨てられた会社
日立の事、語っても仕方ないのでは・・・・。
そろそろ役員の人事も動き出す頃。
酒浸り、歓楽街入浸り、昔の仲間の所しか行けない人、飛んで行け！
そして、次の戦略を立案・実行できず火消ししかできない人、老害も！
>>904
それではあなた含めて、社内の人は全滅ですね。
日立から捨てられたと言うけど、まだ20パーセント株を持ってます。株式会社で働く人が株主を貶すのは愚の骨頂。偉そうに言ってるが、分かってんのか？
あなたの発言に立場をわきまえず、喚き散らす人も、追加しましょう。 >>905
それでは、元親会社で今も株主である会社の意向を蔑ろにしてきた役員Kも、追加デスね。 パワハラの定義を簡潔にまとめると『地位や優位性を利用した苦痛を与えて職場環境を悪化させること』と言え、このことからパワハラの判断基準となるのは以下の３つです。
職場の地位・優位性を利用している
業務の適正な範囲を超えた指示・命令である
相手に著しい精神的苦痛を与えたり、その職場環境を害する行為である
パワハラしても出世できてしまうこの会社って、不・思・議(o´∀`)b
>>907
情報古いなぁ。どこから拾ったのかな？
今は上から下だけでなく、下から上も該当するんだよー。精神的苦痛を与えるとなんでも該当する時代。 >>897
通常、インフラではこのような実証実験を踏まえた上で展開していくんだから順調のように思えますが。
「実用化とビジネス化に大きな課題有」なんてどこを読んだらそうなる！？ >>912
同感。
ただの個人的な所感ならリンク貼るな馬鹿！
って感じだすね。
誤解を生む書き込みとはこういうことなんだろうね。
897は稚拙な書き込みだから、無視しよう。
リプライする事でアホな書き込みが
さらに拡散されてしまいます。 >>911
くにたちといったら、一橋でしょうか？
案の定、俺の姪っ子、国立の一流大学に通ってるんだぜという、プチ自慢w
>>915
こじつけ感が半端なくても、ＨＫの生え抜きの野心的な幹部の一部が手柄を独り占めしようと、
日立からの出向組に対して、事実やってきたことでしょ。 >>917
インテルなどの顧客を持つＫＥが中国系企業に売却されたら、ＫＫＲはトランプ政権を敵に回すことになるね。 以下の7項目のうち、４つ以上当てはまればあなたはスキゾイドです。
・家族の一員であることを含めて、親密な関係を持ちたいとは思わない。また、それを楽しいと感じない。
・ほとんどいつも孤立した行動を選択する。
・他人と性体験をもつことに対する興味が、もしあったとしても、少ししかない。
・喜びを感じられるような活動が、もしあったとしても少ししかない。
・第一度親族以外には、親しい友人または信頼できる友人がいない。
・他人の賞賛や批判に対して無関心に見える。
・情緒的冷淡さ、離脱、または平板な感情状態を示す
>>917
じゃ英語じゃなくて、中国語勉強しなくちゃ。 >>923
その必要はない。
中国系の企業は、技術を根こそぎ手に入れたら、日本人社員は容赦なく斬り捨てるので、無駄な努力。
喉元過ぎれば熱さ忘れるとは、よく言ったもんだ。
ファーウェイに技術を盗まれたこと、もう忘れたのか？ >>922
結構、どこの企業も今年は希望退職が多くなるって話しは聞こえてる。 >>924
残るための努力を簡単に否定する。
流石の腐り具合やね。ピカイチだわ。 >>923
お前らはヒルされたら捨てられるだけなんだよなぁ >>926
あなたに腐ってるって言われる筋合いはないんじゃないの？
中国企業買収されると確定したわけじゃないけどさ、なんでそこまでしてこの会社に残りたいの？
イバラの道になることは容易に想像がつくのにさ。どうせ捨てられるのにさ。
会社にしがみつくんじゃなくてさ、
もうちょっと、将来性のあることに努力するべきなんじゃないの？ 仕事をバリバリ こなし、高収入であっても、「結婚するなら年収は夫のほうが絶対上」と考える 女性が圧倒的に多いのです。
一方、男性はといえば、子育てをメインに結婚を考えるので、対象は20代の女性になりがちです。
こうして、30代以降の結婚したい女性が余ってしまうわけです｡
また、女性が自分の「老い」に 気づいていないこと。30代後半になっても、20代と同じ感覚で 相手探しをするのです。
38歳の女性に5歳年上 の43歳、10歳年上の48歳はどう？と聞けば、「そんなおじいさんはいやだ」となる｡
>>928
全員は捨てられない。
少なからず、お前のようなネガティブ、無努力、言い訳野郎は速攻で切られるだろう。
直近のことに対して言い訳ばかりして
目を逸らしている奴や、
会社にしがみつくなんて言っちゃってる奴には
将来性のあることに向けた努力なんか
絶対できねーよ。
言ってみろよ。
人の具体的な努力宣言を偉そうに否定したお前が考える将来性のある努力とはなんだ？ >>918
トランプ政権以前に経済産業省を敵に回すんじゃないの？
「中国系企業への売却はありません！(ｷﾘｯ)」って説明しに行ったの去年だぜ・・・
その(電)から金を借りているHiKEも睨まれそうだなｗ この会社の評判で、間接部門の満足度が高いのはなぜだ？
>>931
会社と一緒に心中するその覚悟…立派立派w >>936
品質保証部は、品質とか諸々、下等なものを撲滅するのがお仕事の部署。 1.研究
2.機器設計
3.製造ライン設計・システム設計
4.製造・工事
5.品質保証
金曜に発生した、社外から社内の一斉メールが一日届かなかった不具合で
客が怒って収拾つかない事態
御社の社員は何人ご在籍ですか。全員揃って寝てるんですか？だってさ
システム部門が迅速に異常を知らせなかったので傷口を広げた。フザケンナ責任取れよ
>>941
メールに頼るだけのひどい展開の典型例。
逆を考えてみろよ。自分が急いでいれば、
メールと共に相手に電話するだろう。
たった一日、メール返信無いだけで激怒するってホントか？
責任取れよって言うあんたは
頭おかしいんしゃねーの？
たった一日返信無いだけで、全員寝てるんですか？なんて言うお客様はまっとうなオトナなのか？
そんなもんカタギじゃねーよ。ぺっ！
お客さんのイメージダウンになるような
カキコミするのが良いか悪いかは自分で判断しなよー。 「たった一日、メール返信無いだけで」
その意識の低さを、お客は呆れてるんじゃないのか。
映画「七つの会議」見てきました。とても他人事のようには思えない内容でした。
ところで、あなた方の上司の危険レベルはいくつ？
「人事部も気づいている！上司になってはいけない人たち」
https://hrd.php.co.jp/shainkyouiku/cat21/post-502.php
（１）部下を育てる意欲も能力もない＝≪危険レベル１≫
（２）会社や部下の文句ばかりをいう＝≪危険レベル２≫
（３）その場そのときの気分でいうことが違う＝≪危険レベル２≫
（４）部下の意見や提言を無視する＝≪危険レベル３≫
（５）自分の好みで部下を選別・排除する＝≪危険レベル４≫
（６）ハラスメントによる事件を起こす＝≪危険レベル５≫
（７）部下を不正に巻き込もうとする＝≪危険レベル∞≫ >>943
そうなんだ。
急ぎなら電話すりゃ良いじゃん。
メールして、はい終わりの方が意識低いけど。 株主からの出向社員を軽んじる幹部に、顧客をディスる社員
この会社の人材の底が知れるな…
>>944
俺の言うことをきけば、行きたい部署に行かせてやると、
人事権濫用を匂わせる取引を持ち掛ける下等は、危険レベル∞ 日本人いや世界が、
日本で朝鮮人による、
朝鮮殺戮殺人革命というとんでもないことが起きているのを気づくべき
朝木明代市議殺害事件
他殺
これだと日本人に騒がれたから、
朝鮮殺戮殺人学会員が、
警察、保健所に侵入しテロ工作活動として日本人拉致を担当し、
殺戮殺人ライセンスを与えられたテロ工作拠点を作り、
そこに朝鮮殺戮殺人学会員を、
医師、看護士、薬剤師として配置し、
血栓作りの為の違法身体拘束、
薬物大量投与をして、
日本人大量連続殺戮殺人を楽しんでいる
警察すら、メキシコ警察のように麻薬組織セタスより危険な、
朝鮮殺戮殺人学会に乗っとられていて、
なんと警察が共同組織犯罪で日本人拉致担当しているので、
いくら日本人を殺しまくろうが、
警察が犯罪を犯罪でないことにするから、
完全犯罪成立
といったとんでもないことが内部で行われている
>>944
死滅しそうな○本のH長がまさに（５）だな！
あと（２）と（３）も当てはまるな！
（４）は無視するのではなく、H長が考えた案に意見・提言したら
大変なことになる。
お～だから死滅しそうなんだな！！ >>949
ヤバイな。
あ、お前のメンタルな！
無関係な長文。 >>942
システム部門ネタって、嘘っぽいなｗ
HiKEのシステム部門って・・・ 外注だろｗ >>947
差し詰め、「ゲスの極み下等」といったところかw
そんな奴とは手を切って、彼女のように前向きに生きてください！！ >>955
逆だろ、既定路線が粛々と進捗してるだけ >>956
KEを売却する前にHKは解体だよね～w 今週人事異動発表だ。
また器だけを変えて、無能な司令官と中身はそのままか
分かっていないなあ
>>959
器だけを変えるというのは、年が明けたから、
CC2018プロジェクト推進室がCC2019プロジェクト推進室になるということですね！！ 老害の排除が最大のccだってのがわかってないのかね。
まあ、引き続き若手の流出は進むでしょう。
ＣＣなんとかプロジェクトって社員みんな知ってるの？
正直なにやってるのか知らないんだけどｗ
>>970
えっ？今頃になって？
壊し屋の異名をもつ社長が変わった時点で気付くだろw 壊し屋と言うよりは、センスがなさすぎて結果として自壊させる無能
>>961
若手の流出が止まらないのに、役員が増えたねw
>>970
会社を立て直す気があるなら、真っ先に嘘つき下等が斬られてるよw
斬らないのは、有望な事業は他社に切り売りして、
抜け殻になった清算会社の社長にするため(￣∇￣) 転職するリスク・しないリスク
https://www.tenshoku-qa.jp/oyaku/lisk.html
■転職する5つのリスク
リスク① 給与、福利厚生などの労働条件が劣る可能性がある
リスク② 応募要項と勤務実態が全く異なることがある
リスク➂ 職場の人間関係を一から作り直す必要がある
リスク➃ 勤続年数に応じた昇給・退職金が不利
リスク⑤ 転職直後は住宅ローンが組みにくい
■転職しない3つのリスク
リスク① 年を重ねるにつれ、転職しにくくなる
リスク② 成長が停滞する可能性がある
リスク③ 自分の市場価値、社外から見た長所・短所を知ることができない >>974
日立がダメなら
たちつて東芝に身売りしな 予定通り何の結論も無いまま、「その9」も終焉。
「その10」に続く ｏｒ 打ち止め？
>>974
飲み会と運動会で頭使わない文化圏ができてる まさかこんなに早くスレを消費するとはね。
会社もまだ続きそうだし、この状態でスレ建てとくよ。
>>980
そんな人の下で一生懸命働いても、利用価値がなくなったらﾎﾟｲｯ(-＿- )ﾉ⌒されるのに…
もっと有意義に時間を使って欲しいですね。 >>980
その１０たて、お疲れ様でした。
そして、有難う御座います。 >>969
ドラスティックに組織を変えないのは、人事デューデリジェンスが進行中の為...？
「人材に焦点を当てたM&Aの事前調査 必要ならば買収先社員の個人情報も求められることに…」
https://jinjibu.jp/keyword/detl/255/
>人事デューデリジェンスを行う際の視点は、大きく二つあります。
>ひとつは、いわゆる人事の財務面に着目して行うデューデリジェンス。
>もうひとつは、財務面以外のあらゆる観点から、対象企業の人材マネジメントの有効性を精査するものです。
転職活動されている方もおられると思いますが、売却先候補の会社に応募してしまって、自社の人事部にばれているということも...
ご注意を！！ >>985
そんな深いこと考えてるわけでなく、無能なだけだよ。
人事も後手後手でそんな余裕ないと思う >>987
その場しのぎの嘘をつく下等も嫌われ者
バレバレなのにその事に気付いていないのが、とっても痛々しい 無くなる無くなると言われて、また春がやってきたな。
>>990
加藤先輩の力をもってしてもダメだったか…
無念…＿|￣|○ >>994
安心しろ、粛清が無くても、役職定年やらリタイヤで現経営陣は自然消滅だ
そして、今の経営陣と共に当社も天寿を全うする >>995
「天寿」をググると「天から授けられた寿命」とのこと。
20年も続かない短命の会社でも、天寿なんですねw >>995
天寿を全うする？
天罰が下るの間違いじゃないか？
特に下等はなw >>996
合併前の年月も含めれば、長かったよ・・・
不祥事で消える筈だった電子も延命出来たんだし、十分だろｗ lud20220927225656ca
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