【結成】ゆうせい被害者の会【最悪最恐醜態事業】 ->画像>11枚

おめでとうございます。
とうとう民営民分化後、１０年超経過して「被害者の会」が組織されました。
新聞各社や報道機関各社において専門デスクや取材班も立ち上がり、いよいよ
郵政Ｇの【アコギな商売手法】が白日の下に晒される日も遠くないようです。

無知な素人利用客を口八丁、百枚舌で言い包めて契約書に判子押させれば、
グッドジョブ、表彰、報奨金ゲットだぜの勝てば官軍精神根性主義営業。

アウトソーシングとは名ばかりの、労働集約型人海戦術をシステムと呼ぶ空し
いハリボテ手作業入力に支えられたデータリンク？とごっちゃまぜコール
センターはクレーム窓口としてのただのガス抜きストレス発散受付機能で社内
改革とは程遠い権限も権能もないただのお飾り。

さぁ、郵政Ｇで実害被害経験のある方、安価な労働力として日々扱き使われ
ている一般社員や期間雇用従業員の方々、すべてここで暴露しましょう！！

被害者の会事務局では、実際に犯罪性が高い或いは人為的作為的な実害が発生
している事案について、当該郵便局長や郵便事業会社支社等に事実確認や調査
を依頼してきましたが、ぶっちゃけ門前払いの失礼極まりない冷遇を耐え忍ん
できました。こんないい加減な態度では進展しないので、紛争止む無しという
方針転換を決定しました。

具体的には、郵便事故が多いのですが、郵便物が届かない、来ない、無くなっ
ている等々の諸問題に対し、局会社側は他社と異なり一点一点固有番号管理し
ていないし、途中で紛失することはあり得ない、として全く調べようとしませ
んでした。このような一例をとってみても、まだまだ親方日の丸のぬるま湯組
織であることは確かです。特に従業員を監督すべき立場の中間管理職の質が悪
いから最悪で最恐ですよね。こうご期待。

ｕｐ　ｕｐ
まぁチクれ！！

何やってるの！！活動報告ヨロ。

何やってるの！！活動報告ヨロ。

”警察による不法捜査に関するもみ消し”も調査の対象にしているよ。
弁護士会の小委員会やロースクール学閥先生のお知恵も借りて、郵政と警察の
ズブズブの機密管理のバックドア化を徹底的に調査している。

ぶっちゃけ、非常にいい加減で表沙汰になったら間違いなく社会問題化するわな。
それだけ郵政の顧客情報の管理態勢はいい加減で杜撰極まりないもの。
一方聴いて沙汰するな、が行政機関との向き合い、距離感の取り方の基本だが、
その原理原則を局長をはじめ、郵政の国２管理職社員は分かっていない。
間違いなく、民事で争ったら客側が勝訴する事間違いないほどの杜撰なもの。

郵政Ｇは旧郵政省国試任官のプロパーと民分化後に輸入幹部として採用された
イミグラント組、使い捨て肉盾兵隊のサーバントという歪な人事構造組織で結
成されている。会議ではプロパーｖｓイミグラントで不毛な議題で神学論争を
繰り返し、とても表に出せない恥ずかしいもの。その最たる例証がかんぽ不正
で露わになった、”ノルマ営業施策”でそもそも民間常識を知らないプロパーは
イミグラントより桁違いな数字で論争し、営業収益第一を考える当時の経営陣
（プロパー含む）はイミグラント組の施策を採用した。不祥事が表沙汰になっ
た途端、手のひらを返して無理な数字を押し付けたとしてプロパー組はイミグ
ラントを標的にし世論（被害者の声）を背景に、まんまと陥れることに成功した。
結局プロパー組は、面従腹背な訳だね。
イミグラントにしたって、サーバントにしてもプロパーを守るためのファイヤ
ーウォール（防火壁）の役割でしかない、使い捨てが末路。
一回全部潰して、作り直さないと改革なんて無理。郵政沈没解散総入替しかないね。

ａｇｅ　ａｇｅ
もっと暴露レスよろ

ａｇｅ　ａｇｅ
もっと暴露レスよろ

ａｇｅ　ａｇｅ
もっと暴露レスよろ

どしどしチンころレス

郵政Ｇは民間企業のように創業の苦労や中興の自浄改革などをやってこなかった、
苦労した経験がない官営事業からの参入者だから、上下ともに経営戦略や新規事業化
などのノウハウと人財が全くないということが不幸のはじまりでしょう。
であれば、本来は郷に入れば郷に従え、という先人の教えを愚直に受け入れてくれれ
ばもっと楽で良い経営環境が描けたはずなのに、後から参入した新参者なのに郵政
基準を採用しろ、という殿様商売をゴリ押し無理強いするもんだから嫌われ恨みを
買うことになり、余計アウトローに狙われやすい（弱点暴露）経営体質を晒すこと
となってしまった。
ここが、輸入幹部やプロパー幹部の脇が甘いところで、全然分かっていない。
システムにしても郵政仕様を強調するあまり、業界では当たり前の防犯防災設備が
外されていたりする点が見えていない。しょうもない拘りを捨ててまずは標準量産
型を受け入れし易くするために、郵政特注仕様を廃止すべきだろうね。
それだけでも手数料化や有料化をかなりの商品で抑制できる筈だわな。
そのことに気づかない時点で、上も下も徐々に命数を使い潰していることを分かっ
ていない。行き詰るべくして行き詰り、郵政沈没解散総入替、滅亡するでしょう。

ａｇｅ　ＵＰ！

上官に逆らうな！上官にたてつくな！上官の意に従え！
まさに滅私奉公、人心破壊は宮仕いでは権謀術数と並ぶ必須の術。
人の心を潰されて民間サービス業の担い手として役に立つのだろうか？

警察機構での各種情報交換（会議）の場で、郵政グループのコールセンターなどの
受付案内部署と郵便局などの窓口案内部署、事務センターなどの後方事務部署のト
リニティの対応が全然連携していないのは、警察治安防犯行政上問題がある、とい
うテーマが議論された。
まぁそらそうだわな。郵政Ｇの指令は東京本社から一括で出すけど、各都道府県等
警察本部や都道府県行政単位での経営営業責任者の顔（人）を配置して権限を明確
に委譲する仕組み、制度がないからぶっちゃけ”できる訳がない”と開き直るしか、
ないんだが、参事は苦しい言い訳をしていたな。
民分化してまだ１０年ちょっとだから、民法上の支配人＝地域経営者へ出世する人
はまだまだ居ないもんね。ＮＴＴやＪＲでも２０年は費やしていたから、人への投
資とそりなりの重責認識が重なり合う人事施策が実をつけるには、まだ半ばと言う
ところでしょう。
警察側からの問題提起は、所轄署、県警本部、重刑犯など小学生でもわかる業務の
住み分けを郵政Ｇは守らない点を強調されている様子で、正直、基本的なことから
分かっていない郵政Ｇは上から下まで”何、言うてるの？”心境でしょう。

ＶＩＳＡカードのブランドマークって二つ引きラインからアルファベットだけに変更に
なつているのに郵便局だけ、相変わらず旧デザインのままだけど、契約更新していない
って意味か？マジで世の中の常識や時代の潮流に乗り遅れているよな。
まさか、旧デザインのシールで広告料ケチっているじゃないだろうね。
そこまでセコイか郵政Ｇは・・・。変更すべきは速やかに実行するべきでしょう。
出し惜しみするところは、どう考えても”お客さま本位”じゃなく、自社都合私腹主義
だよね。やっぱ郵政沈没解散総入替しかないわな。
自己矛盾極まりない。一回潰すしかないよね

郵政Ｇと取引関係がある中小零細企業のみなさまへ。

正当な契約代金を支払わず、安い料金で口うるさく”品質”と”誠意”そして、
虎の子の技術や特許を、まるでバナナの叩き売りのように安価で手に入れよう
と無茶ぶり、無理難題を吹っ掛ける。弱者に強く、強者には媚びる。
まさに最低最悪の社風と権力構造の封建体制。まさに池の中の巨鯨、危険外来種。
このような市場や社会を引っ掻き回すような横暴体験、心当たりのある業者
はぜひ、報道機関や弁護士事務所へご一報いただき、被害者の会へご参画を・・

郵便局長が地元の「迷惑防止条例」に係る義務事項を知らず、営業所の周辺環境に
気配りせず、景観もさることながら放置自転車などへの対策を取らず、とうとう
傷害事故が発生したにもかかわらず、鉄面皮で逃げようとしました。
市街化調整区域という都市計画法に基づく「都市整備条例」を知らずに、市制道路
整備事業に際し、郵便局施設（具体的には集配用郵便車両の駐車場）の位置が問題
となり移転を申し入れたところ、郵便局長はマンション側の敷地を削れ、と激高し
マンション住民と紛争に発展、結果的には民事で郵便局長は敗訴となった。
まだまだ、非常識な局長が多い郵政Ｇ。いつまで親方日の丸なのだろうか？
地元の条例すら知らない状況で、よくも地域密着、お客さま本位と、どの口が言う
のか郵政Ｇ専用の解釈辞典を各家庭に配布してもらいたいよ、と皮肉りたいね。

郵便局長が地元の「迷惑防止条例」に係る義務事項を知らず、営業所の周辺環境に
気配りせず、景観もさることながら放置自転車などへの対策を取らず、とうとう
傷害事故が発生したにもかかわらず、鉄面皮で逃げようとしました。
市街化調整区域という都市計画法に基づく「都市整備条例」を知らずに、市制道路
整備事業に際し、郵便局施設（具体的には集配用郵便車両の駐車場）の位置が問題
となり移転を申し入れたところ、郵便局長はマンション側の敷地を削れ、と激高し
マンション住民と紛争に発展、結果的には民事で郵便局長は敗訴となった。
まだまだ、非常識な局長が多い郵政Ｇ。いつまで親方日の丸なのだろうか？
地元の条例すら知らない状況で、よくも地域密着、お客さま本位と、どの口が言う
のか郵政Ｇ専用の解釈辞典を各家庭に配布してもらいたいよ、と皮肉りたいね。

郵便局長が地元の「迷惑防止条例」に係る義務事項を知らず、営業所の周辺環境に
気配りせず、景観もさることながら放置自転車などへの対策を取らず、とうとう
傷害事故が発生したにもかかわらず、鉄面皮で逃げようとしました。
市街化調整区域という都市計画法に基づく「都市整備条例」を知らずに、市制道路
整備事業に際し、郵便局施設（具体的には集配用郵便車両の駐車場）の位置が問題
となり移転を申し入れたところ、郵便局長はマンション側の敷地を削れ、と激高し
マンション住民と紛争に発展、結果的には民事で郵便局長は敗訴となった。
まだまだ、非常識な局長が多い郵政Ｇ。いつまで親方日の丸なのだろうか？
地元の条例すら知らない状況で、よくも地域密着、お客さま本位と、どの口が言う
のか郵政Ｇ専用の解釈辞典を各家庭に配布してもらいたいよ、と皮肉りたいね。

郵便局長が地元の「迷惑防止条例」に係る義務事項を知らず、営業所の周辺環境に
気配りせず、景観もさることながら放置自転車などへの対策を取らず、とうとう
傷害事故が発生したにもかかわらず、鉄面皮で逃げようとしました。
市街化調整区域という都市計画法に基づく「都市整備条例」を知らずに、市制道路
整備事業に際し、郵便局施設（具体的には集配用郵便車両の駐車場）の位置が問題
となり移転を申し入れたところ、郵便局長はマンション側の敷地を削れ、と激高し
マンション住民と紛争に発展、結果的には民事で郵便局長は敗訴となった。
まだまだ、非常識な局長が多い郵政Ｇ。いつまで親方日の丸なのだろうか？
地元の条例すら知らない状況で、よくも地域密着、お客さま本位と、どの口が言う
のか郵政Ｇ専用の解釈辞典を各家庭に配布してもらいたいよ、と皮肉りたいね。

地域密着を詠う郵便局が地元の条例や商慣習、地方自治に無頓着なところどの口が
偉そうに吠えるのか。笑い話にもならないよな。
そもそも行政手続き官所としての郵便局機能のままで、営業拠点にすらなり得ない。
故に民間企業の脅威とならず、侮られ競争相手にすら認めてもらえない。
だから、メガなどのグループに入れてもらえず、地方銀行やベンチャー企業に囀り
巨鯨の大きさだけで言うことを捻じ込み無理を押し通す。最初は巨大全国規模企業
の大きさだけで安価な契約を締結し、その後誠意と根性精神論を持ち出して品質と
リスク脅威の点を指摘し価格改定をせず、新たな役務を追加し結果として安価契約
のまま附帯業務という形で中小零細企業を干からびさせる、という卑怯極まりない
大企業優位性請負契約、つまり丸投げ口出し契約ということ。
対抗方法は、個社対応では限界があるから中小零細企業が束となって強襲するべき
だね。もちろん郵政との取引は白紙覚悟が必要だね。永らえたところで卑劣な脅迫
者から永遠に毟り取られることにもなる。どちらに転んでも地獄だわな。

郵政Ｇの殿様営業で理不尽な扱いや不利益を被ったら泣き寝入りせず、訴訟に
踏み切りましょう。かんぽ営業で処分された元職員も勝訴して慰謝料や賠償金
たんまり毟り取って悠々自適生活していますから・・・
郵政Ｇの一方的な理屈なんか世の中の非常識を出発にしているから、いくらで
も覆せるよ。さぁどんどん裁判に訴えましょう。

ここ最近、人事内命のたびに現場の士気と戦力が右肩下がり、反比例して部内
犯罪と人為的事故ヒューマンエラーが増加傾向にあるのは間違いない。
いよいよ命数を使い果たし、不良品と知りながら現場に劣悪な交換部品を押し
付けてきている。これでは、内部改革どころか内部崩壊が先に始まり自慢の全
国規模営業窓口組織の維持ができなくなるのが早いか？
いよいよ終わりの始まり、郵政沈没解散総入替だわな。

まぁ、経営陣は政治工作と政治結社と化した局長会と労組問題で頭が一杯だか
ら足元がとんでもないことになっている最悪状況を知らないんだろう。
まさに裸の王様、王様の耳はロバの耳だね。

999〒□□□-□□□□
jp労組の馬鹿どものせいで休みが減りそうです
みんなで仕事ができないから労組役員とかやってる馬鹿集団のjp労組を辞めましよう
JP労組=詐欺師集団
組合費ぼったくりするくせに何故か組合側から待遇改悪提案する最低最悪の労働組合
jp労組はキチガイだな
組合員へのアンケートで賃金の引き上げについて訊いてて下がってもいいとかいう選択
肢作ってやがるほんと酷すぎる
（２０２４年度から夏冬１日、ベア５千円社員側の持出しでこれがベースアップ？）

ついにゆうちょ社員から西日本新聞にリーク者が現れたな
しかも本社在籍経験ある社員ぽい
権利消滅の件

刑法で定義されている嘘付いて金毟り取る行為を、詐欺師といいますが、
嘘と本当の間、半分真っ赤な嘘で半分いい加減な解釈話で代金を請求する者を、錬金術師といいます。郵便局長等は、この錬金術師量産化を目指して窓口と渉外を統合推進しています。再びかんぽ事件は再発するでしょう。楽して従順で制御し易い育成カリキュラムなんて結局、ねずみ講セールス組織（会社）を作っているのと同じ。
営業は失敗経験と社外評価を受け止める、長〜〜く時間が掛かるもの。手っ取り早い方法なんかこの世にあったら、とっくに大企業が採用しているよ。










もっともっとチクリましょう。

夏冬で１日ずつ年２日にして、ベア５千円でほぼ妥結だそうな。
夏２日＋冬１日で８時間労働２４時間分の時給を没収しておいて、ベアと言える
のか？ますます、世の中の非常識ぶりが顕著になってきたな。事実上の斜陽企業
じゃんか。
いよいよリストラしたい、という会社側の本音が透けて見える。組合側はこんな
露骨な挑発に唯々諾々と恭順するのかねぇ。
しかも既に１００名単位で名簿作って、センターや子会社への出向転籍を密かに
計画されているらしい。これもまた事実上の放逐（分限免職相当）だわな。
ブラック企業の本性が露になってきたな。作業しかできん奴はクビってとこだな。

年々就業規則を改悪して、派遣労働企業並みに落とそうとしているのは自明の理
だな。労働契約の条件を落として、一般基幹社員の処遇を貶めて、よく働き方改
革なんて言えるわな。生活苦を強いれば余計モチベは下がり、住宅ローン払えな
くなった職員は更なる自己中の殻に籠り、部内犯罪が激増するカオスとなる。
何考えているんだか！自滅自戒分断、グループ崩壊の始まりだな。

もっと郵政Ｇの裏側情報をレスって晒しましょう。
誰かを泣かせて組織が巨大化するっていうのは百害しかないし、そんな組織が運営
する商売は商業ではないよな。
郵政Ｇからの理不尽は、泣き寝入りすると却って増長させるから徹頭徹尾紛争と訴訟
で対抗すべきです。そのためには賢く、ずる賢く、狡猾的に追い込み追い落とすこと
が最善です。そのためにも、郵政Ｇの悪辣な人海戦術活動を暴露しましょう。
郵政Ｇの弱点は、表にしろ裏にしろ結局人海戦術、人手頼みだから容易に足が付く。
システム制御をアウトソーシングしている時点で、技術力ゼロ。そんなサービス業
が令和時代に存在すること自体時代遅れ。やっぱ一回潰すべきでしょう。

もっと郵政Ｇの裏側情報をレスって晒しましょう。
誰かを泣かせて組織が巨大化するっていうのは百害しかないし、そんな組織が運営
する商売は商業ではないよな。
郵政Ｇからの理不尽は、泣き寝入りすると却って増長させるから徹頭徹尾紛争と訴訟
で対抗すべきです。そのためには賢く、ずる賢く、狡猾的に追い込み追い落とすこと
が最善です。そのためにも、郵政Ｇの悪辣な人海戦術活動を暴露しましょう。
郵政Ｇの弱点は、表にしろ裏にしろ結局人海戦術、人手頼みだから容易に足が付く。
システム制御をアウトソーシングしている時点で、技術力ゼロ。そんなサービス業
が令和時代に存在すること自体時代遅れ。やっぱ一回潰すべきでしょう。

983〒□□□-□□□□2023/01/09(月) 20:30:00.06ID:e7x9A3ss⋮
結局、どっちもドッチの神学論争。
上も下も恥をかきたくない、けど手柄は欲しい、という美味しいところの争奪論争。
上は権限を悪用して下を管理下に置かなきゃいけないという最もらしい屁理屈を
付けて仕事している振りをして、下はヒューマンエラーは当たり前なんだから、
ひとつの作業を複数で担当させろ、と数の論理でファイヤーウォール防御壁理屈で
仕事を管理しようとするから、結局誰も担当しない空白地帯が生じる悪循環。
民間企業は、ひとりで自立自由主義。その代わり自由の代償責任は負託されて当然
という考え方なので、管理職は致命的な責任問題とならないように組織を挙げて
行動しよう、とお互いで協力しあう組織づくりを目指すもの。
郵政は常に内憂外患。下を自由にさせるとロクなことにならないから一挙手一頭足
に至るまで管理が必要、という共産党のような平等主義。これじゃあ互いに潰し
あって自滅崩壊するだけ。やっぱ一回解散総入替するしか再生への道は開けない。

983〒□□□-□□□□2023/01/09(月) 20:30:00.06ID:e7x9A3ss⋮
結局、どっちもドッチの神学論争。
上も下も恥をかきたくない、けど手柄は欲しい、という美味しいところの争奪論争。
上は権限を悪用して下を管理下に置かなきゃいけないという最もらしい屁理屈を
付けて仕事している振りをして、下はヒューマンエラーは当たり前なんだから、
ひとつの作業を複数で担当させろ、と数の論理でファイヤーウォール防御壁理屈で
仕事を管理しようとするから、結局誰も担当しない空白地帯が生じる悪循環。
民間企業は、ひとりで自立自由主義。その代わり自由の代償責任は負託されて当然
という考え方なので、管理職は致命的な責任問題とならないように組織を挙げて
行動しよう、とお互いで協力しあう組織づくりを目指すもの。
郵政は常に内憂外患。下を自由にさせるとロクなことにならないから一挙手一頭足
に至るまで管理が必要、という共産党のような平等主義。これじゃあ互いに潰し
あって自滅崩壊するだけ。やっぱ一回解散総入替するしか再生への道は開けない。

983〒□□□-□□□□2023/01/09(月) 20:30:00.06ID:e7x9A3ss⋮
結局、どっちもドッチの神学論争。
上も下も恥をかきたくない、けど手柄は欲しい、という美味しいところの争奪論争。
上は権限を悪用して下を管理下に置かなきゃいけないという最もらしい屁理屈を
付けて仕事している振りをして、下はヒューマンエラーは当たり前なんだから、
ひとつの作業を複数で担当させろ、と数の論理でファイヤーウォール防御壁理屈で
仕事を管理しようとするから、結局誰も担当しない空白地帯が生じる悪循環。
民間企業は、ひとりで自立自由主義。その代わり自由の代償責任は負託されて当然
という考え方なので、管理職は致命的な責任問題とならないように組織を挙げて
行動しよう、とお互いで協力しあう組織づくりを目指すもの。
郵政は常に内憂外患。下を自由にさせるとロクなことにならないから一挙手一頭足
に至るまで管理が必要、という共産党のような平等主義。これじゃあ互いに潰し
あって自滅崩壊するだけ。やっぱ一回解散総入替するしか再生への道は開けない。

999　〒□□□-□□□□
落ちこぼれ国公三種以下職員は、すっかり腐って仕事嫌いになって単純作業しか
やらない、管理社員は働かない腐った職員を管理しなきゃ、と言って営業活動を
嫌って外へ出ず事務所に引き籠り人生を謳歌する、もう最悪の悪循環組織。
一回潰すしか再生の方法はないわな。
優性沈没、解散総入替え！！他人の褌で相撲を取るしか能無し、否洋なしだな。

郵政Ｇの顧客情報管理は、システムや制度及び事務管理、オペレーション（手続）
全般的に盲点、穴だらけのスケスケ状態。機密保持管理がそもそも出来ていない、
できない制度態勢なので、事実上ダダ漏れ。
なんせ従業員や局長、経営層に至るまで同じシステム内の情報にアクセスできる
か、出来ないかの単純管理制御なので、結局手に取った者の属人的な資質依存
体質が最悪の根源となっている。データベース管理は取扱いレベルに応じてボキ
ャブラリー（解釈）を切り替える方法が全く整っていない。だからグダグダ。
紛争するときは、ここのいい加減な弱点を晒して吊るし上げると必ず勝訴できる。

窓サ部と渉外部を統合し新たに営業部を新設する人事案が示され、客対や営業活動を
嫌う管理、一般社員の桁違いの多さ。さぞ、経営陣も面喰った模様だね。ここから始
まるカオスな郵政沈没劇。いよいよ死活問題に直面したサバイバル乱世のスタートだね。もうこうなったら理性なんか吹っ飛んで、利己主義全盛時代の幕開けだね。
誰も彼も、我こそ優先。生き残るためには何もかも捨てて自分さえ生き残れば良い、
という戦国乱世模様だね、一度、カオスが支配する社風となったら、一回潰れるまで
変革なんて出来ない一本道。終わりの始まり元年の幕が上がるね。お先真っ暗だね。
マニュアル、ルールなんてクソ喰らえ。アタシがオレがすべてに最優先！
自分以外信用できる者は居ない。他人は生き残るための道具であり使い捨て。
切捨御免、優勝劣敗、弱肉強食のなんでもアリアリの勝てば官軍主義が始まる。

パンドラの箱を開けてしまった経営陣。やはり現場との温度差は相当なもの。
わかってないよな〜。

プライム上場と名ばかりのリーディングカンパニーを自称しながら、商品収益
社会貢献、そして内部統制社内福利、従業員処遇は業界最低、否世界最低の地
位であることを認めない郵政Ｇ。
当然、欺瞞と虚構のカオス、虚偽と真実の間となるわな。だから下へ丸投げ。
虚飾ハリボテの民営化スタートから１０年過ぎて、すっかり化けの皮が剥がさ
れ仮面が落ち、正体がバレてすっかり信用を失ってこの株価たんだから、そろ
そろ現実を直視して、できること経営、身の丈にあった経営にシフトすべき
じゃね。結局メガやスター企業の猿真似モノマネの二番煎じパクリ経営では、
世知辛い実力市場では、何の役にも立たず、きっちり経常収益という数字に
モロ出ししてまた評価は下がる一方。人事制度も濫用悪用で不祥事や事件が
多発して正直者が馬鹿を見る、悪貨は良貨を駆逐するグループ全体が不良債権
化しつつある悪徳商業そのものである丸出しでさらに下方評価。
もうブービー賞狙いとしか思えない経営戦略の空回り。マジ足のつま先、手の
指先から壊死が進行していよいよ内臓へ伝搬転移、癌細胞化しつつある郵政Ｇ
は一回全部燃やし尽くして灰にしてからでないと再生はあり得ないわな。
あと何年持つのでしょうか？終わりの始まり郵政沈没元年が始まるわな。
若い人の未来を背負えるグループでは決して無いな。年金暮らしのための老齢
企業Ｇ、それが郵政グループだわな。真面目がもっとも奴隷扱いされる理不尽
かつ搾取事業集団、もう反社と見分けがつかない経営体質、衆愚拝金主義と化
した市場有害企業グループだな。弱者には札束チラつかせて無理強いし、強者
には口先美辞麗句を並べてその場限りの嘘八百セールストーク。これを詐欺と
言わずして何というのか？実力ゼロ、能力も意欲も皆無。生産能力もなければ
全従業員、過去の資産を食い潰すかつての放蕩貴族家そのものの浪費家集団。
何か期待できる要素あるね？！

泥船職場では、係班ごとにひとりまた一人と適応障害という精神疾患に追い込まれ、
戦線を離脱して引きこもりの事実上の生活保護対象者が増産されている。
このような御掛り人を郵政Ｇだけで、日本企業他の１０倍と圧倒する勢いという
事実をみなさまはご存じだろうか？これだけでも、郵政Ｇの人事制度が薄給隷従強要
人権無視という実態であり、経営陣の失政であることの例証と断じて差し障りがない。
ぶっちゃけ、好き嫌い人事の極み、嫌いな弱者は権力者が、とことん虐めて苛めて
イジメ抜いて諭旨退職に追い込む、様ながら日勤教育を随所で実行されている、とい
う実態であり事実ということだ。
これこそ見て見ぬふり、まるでイジメ学校問題と同質の、郵政の闇そのものだな。
もう郵政Ｇに明るい未来はないな。一回完全に燃やし尽くして消し炭にしてからで
ないと再生はあり得ない。郵政沈没解散総入替に一票、再公営化断固反対だわな。

経営陣もヘタレだな。ハッキリ言えば良い。作業しかできん奴、管理能力が
無い奴を食わせてやる余裕はない。だから一時金払うから辞めてくれ、とね。
ところがこの本音を語れる管理職社員がいない。進んで汚れ役や嫌われ者を
買って出る陰仕事ができる者が居ない。従って紛争になった連戦連敗。
かんぽも偉そうな大言壮語しておいて、裁判じゃあっけなく経営陣の言い訳
は破り捨てられたからね。

この春の人事異動が漏れてきた。
窓渉一体化にちなんで大量の名ばかり管理職を事実上降格させ、准管理職処遇
（地方放逐）とするそうな。さぁカオスの始まりだな。腐った管理職崩れが巷
の職場に溢れかえる。そうなれば、その下の一般社員はますます士気が下がり
馬鹿バカしくなるわな。郵政Ｇの命数は尽きた人事濫用、群雄割拠の乱世が始
まるな。やってられんわな。一年もすれば、事故不祥事多発でゴシップネタで
信用ガタ落ち、株価さらに下落するんじゃね。終わったね。

もっと裏話ヨロ。

あげ

プライム上場維持と株価上昇のため、新年度以降かなり無理な収益実績が必要のようだ。
従って大リストラ計画を促進する必要に迫られた、ということだな。新年度から本性を
露わに国参以下職員を引き摺り落して、出来ればお払い箱に放逐したい。
ますますパワハラ日勤教育が進行するな。まさにブラック企業だな。

国際競争力がない郵政システムを、中小零細企業に甘い言葉で誘い強要する点が
この郵政Ｇの非常識で最悪の経営体質。そもそも一個人的趣味で作り上げられた
ガラパゴスシステムに汎用性も将来性も皆無。そんなあくどい郵政Ｇ商売に騙さ
れた方々は、実害情報を晒してください。

age age age

終わったね。ノルマ三倍、人件費三分の一、大リストラの始まり〜
〜働かざる者は餓死させよ〜
chan.sankakucomplex.com/port/show/7297310

政治家は、郵政の将来を考えて民営化に踏み切ったんじゃなく、市場独占制度（強権力）を堅持しながら、なし崩しに統制可能で従順な民間業者のみ恣意による参入容認させ
るいい加減な殿様商売を批判して解体するのが目的だから、民営化すれば成功すると
いう考え方じゃあないでしょう。
要するに自尊心だけで飯が食えるかやってみろ、自尊心の前に自立自活できるのかよ、
といったところを試されているんでしょ。
とうとう、働かない職員をどうやって放逐するか、郵政Ｇ最大の正念場、大リストラ
大作戦が始まるなぁ。
そこら中に居るもんな。腰掛、なんちゃって●●長（偽局長、裏局長、影局長、組局長）まぁヤクザもびっくりの意味のない肩書組（組織）が多いこと。そんなところに配置
されたら、そら腐るし自立なんて出来るはずがない。
例えるなら、ちょっと小銭持ち家庭の両親に甘やかされて育てられた中二病の引き籠
り少年少女が老年老女になってしまったから、自己保身自衛能力だけは、スバ抜けて
計算力が高い。だから、微罪を百個千個積み上げなければ実刑まで到達しない、とい
う非常に管理者職泣かせの困った人達。こんな育て方じゃ切れないわな。また、切れ
味抜群の名刀も持ち合わせて居ない。時間だけ過ぎるんだろうね。そうなれば、働か
ない者達の圧勝だわな。管理者職はボクシングのようにタイムアウトゲームだからね。
chan.sankakucomplex.com/port/show/7297310

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かんぽ、ペイと不当営業で叩かれたが、三年経過してのど元過ぎれば熱さ忘れるの
如しで、今年度から再びノルマ営業、薄利多売を復活する模様。
ノルマ目標は過去最大の三倍という恐怖管理営業を強制推進。
積極的に民事訴訟、消費者センターに訴えましょう。

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郵政Ｇのリストラ大作戦。窓渉一体化でまずは役立たず管理職の降格整理開始。
まぁ組合員でもないから、執行部は切りやすいところから手始めたか。
さて、計画通り上手くいくのでしょうかねぇ。

郵政Ｇは、職員及び関係取引先にとって最も、「寒くて辛い最悪の職場」環境と
いうまさにブラック企業の生きた教科書という評価が下った。これでプライム上場
企業というから、いかに日本市場の企業評価が経営者に甘々か、人権無視もいいと
ころだわな。
このＧＷ中、郵政Ｇ史上初めての大規模システム改修を行うが、まぁ成功するわけ
ないわな。良くて新たな問題が発覚したのに隠蔽して、出来なかったところを人海
戦術アナログ手作業集団増員して鉄面皮。最悪は、システム連動失敗して内為振込、
他社送金、決済機能に亀裂が入って、みずほのようにシステムダウンという経営陣
の首が吹き飛ぶ大嵐。そうなれば、いよいよ郵政１５０年の歴史も終焉だわな。
今回乗り切っても、今後５年〜１０年の周期でこのような社運を賭けたシステム改
修場面は何度も繰り返される。それがガラパゴスシステムという記号番号を維持し
続ける最大のハイリスク。いつか破綻するんだろうね。
chan.sankakucomplex.com/port/show/7297310

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システム改修大失敗、大失敗、大失敗。郵政沈没解散崩壊全社員失職。

郵政史上初最大のシステム改修、完全自動化はやはり大失敗。
仕方なく他社と郵政の接続ポイントは従来通りの人海戦術アナログ手作業継続決定。
やはり、人間使い捨て手作業体制はそう簡単に変更できなかった模様。
肝心なところで金を賭けることを渋り失敗する。思い切った決断ができないところ
が郵政最大の弱点であり経営の盲点。民間企業になり切れないリスク管理が甘くな
るところであり、マネロン対策も中途半端になるアキレス腱。終わったね郵政Ｇ。

郵政の常識では、官職希望は絶えることがないため虫けらの如く修行僧以上の試練
を課して潰れても良い人事環境を作る。従って成功する人は狡猾忍耐と帰属意識が
醸成され、失敗する人は恨骨甘頼精神主義を宿し、まるで一般常識と矜持を捨て去
った廃人のように地獄に落ちた中二病の引き籠りになる。
こうなったら職員としての使い道が全くなく、どこへ異動してもブラックジョーカ
要員として疎まれる。そして職場では、専属の守護者か保護者を求め、二人番い＝
バーディーの態勢を要求し管理職の組織に楔を打ち込み分断し、緩くて管理の目が
届かないポストに収まり、１時間１日１週間1ケ月と時間を食べて無為に過ごすこ
とをただ目的に費やす。人を育ることを知らず、切り捨てることもできない中途半
端な経営体制が仇名し命数や寿命を使い果たして自滅すのでしょう。
無理矢理働かせたければ、その仕組みや環境となる専用の職場を作るべきでしょう、
プロ野球でも１軍と２軍があるように、人事整理したけりゃまずバスチーユ収容所
網走刑務所を作るべきでしょう。

大体、サービス業で嫌々無理矢理働かせて”商品”になると考えている時点で
消費者を馬鹿にしている証拠。
マックの”スマイル＝０円”は伊達の看板じゃなくサービス業として当然の
品質保障。企業として従業員をまとめるバロメーターで素人でも解る評価値、
郵政Ｇじゃあ”笑えない、笑わない職員”のなんと多いことか。
絶対、スマイル０円なんて看板を掲げること自体、自殺行為に等しい施策だ
わな。そもそも郵政Ｇの人事人材施策じゃ、人を育てるのではなく磨り潰す
施策を展開中だから、命令されても笑えない笑わない、毎日がお通夜の窓口
職場ばかり。人材育成はメリハリが大事。信賞必罰は善い行いを高く評価し、
悪い行いには必ず罰を、背信行為は放逐する明確さが基本中の基本。
ところが郵政Ｇの人事は、派閥と好き嫌い一択制度。サービス業らしからぬ
人事制度であるため、末端から壊死し中心中央へ広がって来ている。
まもなく郵政沈没解散総入替、一回潰してから作り直しが早道だわね。

郵政Ｇの社員職員教育って本当に金かけずに手っ取り早く薄っぺらい手順だけ知識
として詰め込み座学研修をやって現場へ投入する、
まさに闇バイト風の蜥蜴の尻尾切り要員作業者を千人雇って二千人切り捨てる人権
無視の最悪労務環境だわな。大体、知ってて当たり前の法律や地域条例は例示だけで、
自分で勉強しておいて、という無責任極まりない登用がシステム的な制度となっている。
郵便配達業務でも運送事業者として当たり前の法令教育を端折っているし、銀行金融
業務なんか民法商法すら知らない管理職が、なんと多いことか。
日商簿記会計も知らないし、経理帳簿の基本も理解せずに知ったかぶり説明をし且つ
郵政Ｇ組織の構造や制度も知らず、自前システム、契約締結の基本も知らずに口から
出まかせ誤魔化し説明でシノギをしている。まさに己を知らず敵を知らずば十死一生
のねずみ講営業体制が確立完成している。郵便局長は、知らない手続きや商品につい
て質問されると青ざめて、相談部所に個人情報ダダ漏れ電話で、丸投げできる専門部
所の連絡先を早く教えろ、と罵倒狼狽し困惑している。傍で見ていると、不安以外の
何物でもなく、これがサービス業か、と疑うしかない。要するに、人海戦術頼み
だから他社のように顧客管理をシステムで受付ける方法がなく、いちいち電話で
問い合わせて請売りで説明するから、職員も客も理解できない最悪状態。
受注顧客管理ＰＯＳシステムが当たり前の時代に、いい加減な商談方法じゃ
クレーム多発するのは当然の帰結だわな。
かんぽ、ペイ、投信セールスと不当不公正営業が蔓延るのはこうした構造上の問題を
経営陣が放置しているからに他ならない。足掻けばあがくほどに内部矛盾の問題が
肥大表面化し、同時に社会問題化と顧客の信用失墜は巨大化していく。
いづれ破綻するんだろうね。
郵政Ｇは、球技という共通点だけで郵便会社の卓球、銀行会社の籠球、かんぽの撞球
のルール競技を無理矢理ひとつのフィールド（競技場＝郵便局）で興行しようと
しているところに、そもそもの矛盾と無理がある現実を直視しない最悪の企業と
言わざるを得ないわな。
やはり結論は、郵政沈没解散総入替、一回木っ端微塵に消し飛ばしてから再生
しかない方法は思いつかないわな。

人権デューデリジェンス（Due Diligence）とは、企業活動における人権リスクを
抑える取り組みのことである。
企業は、自社の企業活動において強制労働やハラスメント等の人権リスクや人権に
対する負の影響がないかを特定し、そのリスクを分析・評価して適切な対策を策定・
実施することが求められる。
人権デューデリジェンスは、国連人権理事会が全会一致で承認した「ビジネスと
人権に関する指導原則」に基づいて世界的に取り組まれ始めた。

郵政Ｇの人事施策において、”嫌がる人、嫌がっている人、明確に拒絶の意思を表明
している人”に対して無理を強いて労働や営業或いは不当な強権実力を行使して強い
ている実態が懸念される、との報告がなされた。
確かに、人事に対して無理無理の転勤や未経験のポストに追いやったり、自爆自社
商品買いを誘導したりと次々と暗部が晒されている。
心当たりのある方々、ここでチクリ、愚痴りましょう。
スタンダード陥落が見えてきます。郵政沈没解散総入替ですね。

人権デューデリジェンス（Due Diligence）とは、企業活動における人権リスクを
抑える取り組みのことである。
企業は、自社の企業活動において強制労働やハラスメント等の人権リスクや人権に
対する負の影響がないかを特定し、そのリスクを分析・評価して適切な対策を策定・
実施することが求められる。
人権デューデリジェンスは、国連人権理事会が全会一致で承認した「ビジネスと
人権に関する指導原則」に基づいて世界的に取り組まれ始めた。

郵政Ｇの人事施策において、”嫌がる人、嫌がっている人、明確に拒絶の意思を表明
している人”に対して無理を強いて労働や営業或いは不当な強権実力を行使して強い
ている実態が懸念される、との報告がなされた。
確かに、人事に対して無理無理の転勤や未経験のポストに追いやったり、自爆自社
商品買いを誘導したりと次々と暗部が晒されている。
心当たりのある方々、ここでチクリ、愚痴りましょう。
スタンダード陥落が見えてきます。郵政沈没解散総入替ですね。

人権デューデリジェンス（Due Diligence）とは、企業活動における人権リスクを
抑える取り組みのことである。
企業は、自社の企業活動において強制労働やハラスメント等の人権リスクや人権に
対する負の影響がないかを特定し、そのリスクを分析・評価して適切な対策を策定・
実施することが求められる。
人権デューデリジェンスは、国連人権理事会が全会一致で承認した「ビジネスと
人権に関する指導原則」に基づいて世界的に取り組まれ始めた。

郵政Ｇの人事施策において、”嫌がる人、嫌がっている人、明確に拒絶の意思を表明
している人”に対して無理を強いて労働や営業或いは不当な強権実力を行使して強い
ている実態が懸念される、との報告がなされた。
確かに、人事に対して無理無理の転勤や未経験のポストに追いやったり、自爆自社
商品買いを誘導したりと次々と暗部が晒されている。
心当たりのある方々、ここでチクリ、愚痴りましょう。
スタンダード陥落が見えてきます。郵政沈没解散総入替ですね。

郵政Ｇのセールスは、とうとう不平等、依怙贔屓営業戦略に舵を切った。
これからは消費者自ら主張し訴訟によって、理不尽に抗わなければならないね。
黙っていると無茶苦茶されるし、大声を挙げる者には怯んで嘘八百誤魔化し
逃亡を図ろうとする。

またまた、無理無理な投資商品や証券化債権商品をゴリ押し営業するそうな。
大体、経理帳簿の記け方すら知らない郵便局員にお金の使い方や増やし方を
説明できる訳がない。活きたお金の使い方、商品価値の見積もり方も知らない
者に投資のコツや市場動向やトレンドを説明するだけの知識もない。
結局、他人の請売り既知の二番煎じでパクリ手法。だから騙されるし騙す結果
となる。郵政Ｇの管理者も分かっていない。自分の眼で、自分の足で掴み取った
情報や経験こそがコンサルティング技術の基本であり原資。郵政Ｇには無い。

パワハラ田口清文被害者の会

冤罪掛けられまくって心が死にました…

>>12
郵便法も理解してないバカが何言ってるの？
安月給ブラック企業で勤務お疲れちゃん