「理系」「文系」「体育系」を言い換えただけだったり
評価する側がジェネラリストなのに新卒の専門性なんか評価できないだろ
ポーズだけ
ジョブ型はまず取締役で導入してくれ
一年の成果、自身の専門性を株主にアピールできなかったら解任、人事案否決な
総合的見地とか調整能力みたいなジェネラリストワード使ったら即解任な
会社から専門性を問われると最低、大学院でも出ないとダメだな。
どうせ部署別採用するだけだろうな現実的には
人事部採用でなく
今まで下請けに丸投げしかやってこなかったのに何を今更って感じだな
ジョブ型を新卒採用する意味ってなんだろうな
新卒と中途を混ぜて同時に選考してみればいい
単に専門性と言われても困るだろ
何の専門性が欲しんだよ
>>9
日立の技術者で院出てない奴なんてもともと採用されてないよ >>20
弊社はプロフェッショナルな高度人材を求めております
今回はご縁がなかったと言う事で ジョブマッチングなんて20年前からやってんじゃん
何を今更
>>1
え？今まで何型で採用してたん？ｗ
コミュ力(笑)型？ 数年で日本の新卒の数は半分になるよね
それでもずっと新卒枠って必要なのかな？
即戦力は不要なの？
>>10
つまり新卒でも中途のように扱うよーんって事だろ？ 専門性を極めるのがビジネスだと思うが
日本では何でも屋を雇うんだな
製作所さんはゴリゴリの学歴学閥階級会社じゃないの？いまでも
教えていただきたく！
>>19
業務全般に職務給を導入
新卒の採用基準を明確
と言う事でしょ 専門性で人材取ってもやらせる仕事は今まで通りなんだろ？
仕事のやり方を変えないと腐らせるのが早まるだけだ
新卒で専門性って、実務しか無いだろう
総合職はどうするんだ、実務の人間だと逃げるぞ
多様性な
進学校じゃなくて、宗教学部が意外と就職が良いと聞いた
ただし他宗教もやる所に限る
配属後の仕事を明確に決めておいて
それに適した人を取るということかな。
でも仕事なんて入ってから覚える物だよ
GAFAMは間違いなくジョブ型で成功してると思うし、日本でもIT業界はジョブ型の方がいいと思う。
プロジェクト毎の採用。パフォーマンスが落ちたら首切り。逆に就職時の面接で年齢を聞くことは禁止。
インド工科大などの卒業生だと新卒でも年収数千万。CEOは数社渡り歩いてるのが普通。
コンピュータサイエンスの学位がないと採用されないけど、逆にコンピュータサイエンスの学位は何歳で取っても有効。
日本の新卒一括採用。終身雇用などは、幼稚に見えてくるね。
日本だと仕事をしてるフリだけしてる、中高年社員とかいるけど、アメリカだとそんなのはすぐ首やろね。
>>1
無駄な足掻き、日立が昔のような栄光を取り戻す事は永久に無い。
外資に吸収されて消える運命。 ジョブ型云々以前に、日本の教育行政と制度、そして教育内容を
幼児教育〜大学まで抜本的に変えないと無理
日本では絶対に成功しない
他人の成功を蹴落とすことが自分の成功と考えるチョンモー精神が蔓延ってるから
かなりの古い体質で女性蔑視の企業なんだっけ？アイドルの女児にストーカー求婚したきち○いオタク中年男がいたんだよな？
女はそんなことの家電なんか買わないから売り上げ落ちてるらしいね
>>45
そう
派遣もやめて企業登録型にしたらいい
オファーして他に勤めてて答えなかったら雇用ランク下げたり 専門性のない先輩とぶち当たって新卒が失望して失敗する計画ってやつやね
>>1
新卒でジョブ型？
なんとなく経歴と実績で評価採用する仕組みの事と思ってたが。 わかる、わかるぞ
これは氷河期世代のうけた新卒で即戦力求むと再来だと！
最近伯父貴の名刺が出てきたお
次は株券に期待だお
なんちゃって（笑）
>>63
俺もそれ連想したw
急募：処女の床上手
的な NTTと似た匂いのする企業
若者や女性は嫌がるだろうなぁ
>>45
> GAFAMは間違いなくジョブ型で成功してると思うし、日本でもIT業界はジョブ型の方がいいと思う。
ジョブ型企業が旧来の企業を駆逐するならジョブ型モデルは成功だ。
でも日本では旧来の年功序列企業が強い。しぶとく生き残る。正社員が仕事せずに派遣社員に仕事させる旧来企業が強い。
もっと下克上が起きて欲しいわ。
そうすれば世の中変わる >>45
日立って福利厚生が良く労組が力を持ってそうだから上手くいくのかな
逆にすんなり労組が許可するくらい内情がヤバイのかも >>70
派遣も枯渇して当然だがレベルも下がってる
このままだと旧型企業は全滅だな 面接官 「学生時代に特に打ち込んだものは？」
やる夫 「キーボードです」
戦後は辛いことをもっと技術力でどうにか出来ないのか？ってのを原動力として栄えたのに
二束三文で人を濃き使えばウハウハ儲かるなんてその後に30年もやれば人も国も傾くわな
総合職は全員解雇しろって
どんだけタダ飯食ってんだよ
>>73
今だとそれでも優秀者の部類かも
スマホしか触らないから >>74
こき使うのはよろしくないが
世界の最先端技術に追いつき追い越せというのは
今でも十分通じる話だ
デジタル関係は日本は全然トップランナーじゃないから 製作所入れるのってSランク以上の名門理系院卒で24、5歳くらいまでとかかね？
学歴じゃなくて優秀な人、ということだよ
今はすごく成績を見る
有名大学や院卒でも成績の悪い人はいらない
大学院の成績は甘いけどさ
>>81
でもメールの返事は拝承だけだから単語登録しておけば楽そう 若者や女性が働きにくそうな企業だね
右寄りなイメージ
>>30
「東大卒だけで新規採用したでー」とかドヤッてたんだぜw
コミュ力と暗記力だろうよ >>79
なんかこの手の実態知らないシッタカの人も多いなw >>10
散々個性がーとか言ってきたんだから伸ばしてきた個性を活かす時が来たと思わないとな >>88
え？日本はデジタル関係のトップランナーなの？ ジョブ型ってその事業やめたら解雇だからな
長期雇用しないことが前提だから給与高くないとやる気しないわな
日立はICTでデジドカ路線だからな
ドカタ優先なんだろ
社会に出て色々知った今なら日立に入ろうなんて微塵も思わないな
>>82
採用大学見ると、MARCH、関関同立が最低ラインだぞ。 メーカーは二十年くらい前からずっとこういうこと言ってね？
Excel経理係長が出来ますとか、パワポ部長出来ますとか、そう言う話に落ち着くw
ジョブ型と言いつつ新卒採用な矛盾。
「我社は即戦力を求めている!!」と
言いながらペーペーの新卒入れるの
は日本企業だけだろう。
大学院出ました 最新の技術を・・・
はい、工場の生産管理からどうぞ
次は営業です。
ジョブ型人事導入で新卒採用をする、というバカバカしい日本的矛盾！
このジョブ型っつうのがまた中途半端なんだろ？
雇用流動化させて採用解雇をプロジェクト毎にやるのか？
どうせ悪いところだけ真似して給与削減に利用するんだろ
>>101
むしろ理系は研究室でM2まで徹夜で研究してるし
扱ってるテーマも企業より先端の研究だから専門性高いよ
今までは専門性そのものよりも、
専門にこだわらずになんでもやります！って人を採用してたが、それをやめるだけ >>107
理系出身と文系出身では永遠にわかり会えない気がするなあ。
文系「大学時代とは、ナンパして合コンやって遊び倒す時代」
「 徹夜で研究室に籠もる？なにそれ？？何のために大学へ行くんだ？」
理系「・・・・」
教養科目からして違うからな。 単に工学部卒、工業大卒、高専卒を採るって意味だったりして
理系院卒は確かに専門性ある人もいるけど、文系含め学部卒だと無理だろ
まぁ理系企業だしそれで良いのだと思うけど
試験問題に因数分解でて来ちゃってさー、全然解けなかった
もちろん落ちました
東大の工学部でも従来の電気機械の研究室のまとまった定数採用より、物理工学や
情報工学航空工学計数工学とかから柔軟に必要な有能人材確保という方向
昔からジョブマッチングとか言ってたけど日立はいつもやってるフリで周回遅れなんだよな
なぜ「新卒」採用？
ジョブ型なら年齢関係ないだろ
それと意に沿わない転勤事例をやめろ
>>117
そういう空気が読めないツッコミをするやつは日立だと干されるぞ >>25
研究所は確かにそうだけど、
開発部門は修士卒50%位だよ？ >>119
氷河期は新卒で即戦力やったで
俺は使える男やと1ヶ月で示せんかったらクビや >>119
いい加減新卒とか言う日本でしかない制度を無くしていく動きになってる >>122
セラミックとかけづってそうw
自己の体験を最大限に美化してそうw ライン操作の専門職とか、そういう専門性ならまあわかる
企画開発とかは新卒にはムリ
即戦力は高給です！
一般はチョイ下げです！
あー即戦力はいないですねぇ
新卒の平均給与が下がりました
自分は安全圏で下から変えていこうなんて意識は絶対失敗する。
ジョブ型にするなら当然まずは経営陣からだな。とりあえずMBAでも取ってきたら？
いい人材が取れるからな
日本電産は最初に新卒取る時に京都だから京大とかに
募集したけどそれも含めて採用に誰も来なかったってあったからな
零細・中小企業でよく分からないところに人材が来るわけないって悟ったらしいけど
それでもなんとか人が来ての最初の新卒採用試験が早飯試験で
飯を早く食べた人から採用だったからな
もちろん日本電産は人材を育てることがうまかったらしいけど
なんか今話題の多様性みたいなキーワードを建前だけアピールしてるだけな気が
日立って役員は入社年次が近い男だらけの年功序列な旧時代の大企業のイメージしかない
多様性みたいな今時バズってるワードを看板に掲げておけば若いやつに人気が出るんだろ？みたいな話だろうし
それでこの会社の経営陣の「経営の専門性」はどれほどの物なのかね
ジョブ型というが、所詮は"日本式"
どうやって昇進するかは未定ww
マネジメント層から「ジョブ型」でやれよ
ただ長くいるだけで「生え抜き」として上にふんぞり返ってるマネジメント能力ゼロの首切りからな
