管理できるわけない
１００％管理できるヤツなんて、どこにもいない
韓国の租税回避地への送金の仕組みや、
韓国内でのみずほ銀が取り扱った資金の流れも把握できる？
たとえばＮＨＫの子会社が韓流ドラマを買うために送った資金が、
韓国内でどんな風に化けてるか、とか。
ツギハギだらけのシステムなんでしょ。
全てを一新したシステムに入れ替えるのが賢明だよね。
専門家じゃないから大変かどうか分からないけど。
>>4
できるわけないじゃん
ただの公務員ですよ？
電通やパソナに丸投げかな >>4
金融庁でも最初の流れ知ってるやつもういないと思うし無理だろ それは、みずほ銀行を国民の税金で助けるということ・・・
だったら、全ての業種を金融庁は助けないと不公平だよん
株式下げていますね
これで終わりか？終わりの始まりか？
みずほ銀行は、経費の削減をしすぎたんだと思います。
大事なところには、きっちりとお金かけないとね
変なところをケチると大変なことになる証左
みずほの預金の一部はどこに行くのかね？
やっぱりゆうちょかな？
株なび.com
https://kabunavi.com 公務員が管理すると郵便局みたいになるんじゃないんの
本来みずほ銀行が行う業務を税金で行うということか？
みずほに手をだすと黙っていない勢力がいるんじゃないのか？
>>17
銀行潰して顧客情報だけ他の銀行が引き受けるしかないね みんな逃げ出すみずほダファミリアを公務員ごときが監督できるわけないだろｗ
銀行も寄せ集め、システム開発も寄せ集め・・、これが原因。
精鋭軍団でなく烏合の衆ができちゃった。
縮小・分離・吸収・引き取り辺りが現実路線な気はするが、みずほだし無理だよな
金融庁にそんなことできる奴いんのかよwww
デジタル庁だかもあんな体たらくなのにwww
みずほ銀行の土下座営業も指導してくれ
契約するまで土下座して帰らない
あいつら基地外
>>33
銀行はどこも晴れの日に傘を貸すからほっとけ そっか、日本の金融庁もデジタルの専門家な訳じゃないし、
ただでさえデバッグ作業って根気のいる作業だし、
介入しても解決しないリスクもかなり高いか。
>>11
嘘かホントかはしらんけど
何してるかわからん、40年?近く前の処理をそっ閉じして接続とかいう話見たなぁ
何してるかわからん限り置き換えもできないという うるさい外野が増えるだけで、更に混乱する未来が見える。
みずほ銀行なんか潰せよ（`･ω･'）
宝くじ関係は他の銀行が
引き継いだら済む。
枝野「金融機関システム管理担当大臣の設置が必要だ」
>>1
役人が見守ってたら、装置故障しなくなるんか？
バグが消えるんか？
処理時間が短くなるんか？
霊験あらたかってやつか？？ >>38
原子力規制庁が原発の審査をするようなものか >>13
挙げてる会社がアホすぎてお前がアホに見えてきた みずほ「やったラッキー自分たちだけで管理する手間が省けるぜ」
効果を疑問視する声が多いけど、
役人だから容赦なくみずほのケツ叩けると思うんだが
レビューがなぁなぁで終わることもなくなるんじゃないか？
トラブル以上に隠蔽、嘘、誤魔化しが横行してるんじゃない？
俺は原発に詳しいんだと言いながら素人が特攻する感じか
行政処分や行政命令は今やペナルティーになってないからな
昔は取り付け騒ぎにもなりかねなかった
今は誰も気にしない
銀行の格にも影響ない
そりゃナメるよ
合併してもう20年以上経つだろ？まだ旧興銀、旧富士、旧第一勧銀に分かれて派閥争いしてるんだろうか。
そうならまったく存在意義がないな。解体だな。
>>13
金融庁のシステムリスク担当の検査官は優秀 銀行番号0001は覚えやすかったのに欠番になるんやね
障害対策なんてこれまでは、想定外の事態は対象外なんていうなんでもありなカテゴリで無視してたんじゃないかと思う
金融庁ならその辺は容赦せんでしょ
>>41
あそこ、トップからして法令順守の概念すらないからな 預金を全て他銀に移行しました。さすがにこんなにミスあるとこは無理。少ない額だからこそ怖い
>>62
セブンイレブンのモバイル決済アプリの時にガツンとやらなかったからな
ナメられて当然 みずほ「システム障害なんてよくあること許せやテヘペロ」
地銀「さすがみずほ様(何様？茹で蛙様？)」
金融庁「馬鹿じゃない？宝くじ事業きりはなしてやるわ」
国民「もう、金を預けるのは怖い」
日本は面白い国でさ。行政にデジタルが入ると一気にダメになるんだよね。だから、日系のIT会社に任せた方が良いんだよ。平井のパワハラ がひどいなら、全ての会議は録画でYouTube配信なw
税金使うっていうけどこれはこれでありでしょ、みずほはもうインフラだし金融不安の発端になりかねない。
ただ、みずほはそれなりの責任をとってもらいたい
楽天かSBIあたりにシステム共有してもらえよ
いっそのこと身売りするか
ホムペからしてダサい。15年くらい前から変わってない？オンラインバンキングもダサすぎる。旧式がバレてる。赤銀や三井さんをコピる頭はないのか？
いいんじゃないの
これで次 障害が起きたら
金融庁の担当責任者の責任なんだから
言い逃れはできない
少なくともボーナス10年間無し
みずほのシステムで問題があるのが預為部分で、預為はガチガチの勘定系で新規性なんか全くないはずなんだけどな
地銀のパッケージシステムそのまま導入しとけよと思う
大元の富士通のSTEPSがダメなんだけどな
みずほ経営陣「責任は現場がとる。二度とあってはならない。」
現場「辞めます。」
>>1
てか個人でまだ逃げてないやつってこわないの？
雑な証拠だとやらかし握りつぶしてきそうじゃん？ 業務停止でいいだろｗ
原因不明で停止繰り返してるんだから
明日また止まっても不思議じゃない
営業させるなよｗじゃないと本気で直さないだろｗ
>>99
正直なんでって思うだろうね
でもなんとかしないとどうしょうもない >>11
入れ替えられるならとっくの昔に入れ替えてるよ
できないからやらない 日銀ならともかく、金融庁の担当にはシステム開発の実務経験ないだろう。
これから人材集めるにしても、優秀な人材は鐘積んでも外から呼んで来れないから、理屈ばっかりで実践できない管理者が増えるだけになる予感しかしない。
ある意味、みずほの終わりの始まりかもしれん。
みずほ銀に適時報告書出させて、判を押すだけの簡単な作業
それで監督ね
>>100
宝くじの胴元だからまじめに融資の仕事しなくても儲かるところ。 >>104
それもありよだよね
金融庁が入ってだめならそうするよりしょうがない
メガバンクの一つが延々とこんなことになってたらダメだろ
日本経済にマイナスに思える
できれば立て直して欲しいけど税金投入してもできないならそれしかないよね >>1
IT界のサグラダ・ファミリアを木っ端役人が管理できるのか？
自身のキャリアに傷が付かないように、期限までひたすら「何もしない」を選択し続ける未来しか想像できない。
そして、そのせいで交換されなかった機器が経年劣化で故障することでシステム障害がまた発生するんだろうね。 >>112
じゃ、システム改修できなきゃ、ソレ、取り上げてしまえばイイんじゃネw？ >>114
宝くじ事業と興銀が持ってた産業界の顧客を三菱UFJと三井住友に事業譲渡して干しあげればいい。 ITILに倣って定期的に変更査問審議会でも開くのかね？
>>100
個人だと海外送金かな
在日とか研修生はここ使ってんじゃない？
俺もドイツから仕事道具直接買うのにここ10年くらい使ってる
あとはゆうちょ >>118
そんなことにはなって欲しくはないけどね 余所で使われている信頼性の高い類似のシステムでもあれば
ごっそりデータをそれに移し替えるのが一番なんだけどな。
グーグルとかに頼んでサーバーに間借りできればいいのにね。
銀行に一番必要なものは信頼である。それを蔑ろにするみずほ銀行は銀行ではなくなった。
>>118
慶応閥の三菱だけは勘弁してくれ
ますます慶応支配が進む 学校の先生にいちいち見てもらわないと勉強しない子供みたい、
情けないと思わないんかねこいつら、
システム障害をどうにかするのには
官僚なんて役に立たないだろうけど
みずほの障害の原因は行内政治起因だから
意外と効果あったりして
安心して利用出来ないヒヤヒヤする銀行なんて近い将来潰れても仕方ないと思う
大切な財産を蔑ろにしてるも同然、本当に信用なくしたよね
三菱UFJ(三菱東京UFJ）のDay2の様なきっちりした体制を取らせるってことだろう。
湯水に様に金を使っているシステムで、いくら複雑な連携があったとしても、こんなにトラブルが連続するなんておかしいだろ。
更に混乱するだろうな現場
まぁでも、一人でもわかる奴がアサインできたら
劇的に改善するかも知れんね。
要はこれまでのアホ老害が残したアホルール壊せって
そんだけの話だから
>>4
オードリーたんでも無理
それくらい、みずほのシステムはカオス みずほのシステムを理解できる人なんて居ないし酷い継ぎ接ぎだから誰も触りたくない
あれ人海戦術のパワープレイで何とかなった風になっただけで本当に大丈夫だと思っていた人なんて居ない
過去に駆り出された
>>125
もうUFJさんと三井さんが助けてあげて欲しい >>4
みずほ「では金融庁さん、屏風から虎を出してください」 能書きしか言えないバカ役人が！って普段から言われているから実力が見れね
パソナに依頼して5次受けくらいの会社が端金で請け負いそう
みずほを使ってる個人や法人が、一気に他銀へ移行したら笑える。ぜひ、やっていただきたい。すっからかんの銀行を見てみたい。
ゆうちょとみずほは統合して国営の金融機関にすれば良いのに
馬鹿だなまだシステムの問題という認識しかないの？
ぶっ壊れてんのは会社の統治機構でありガバナンスだよ
正しい解決策は、経営陣の能力に見合ったサイズにビジネスを縮小し、自分たちが何をやっているか把握して責任を取れる体制を回復すること
今のままシステムにいくら金をつぎ込んでも文字通り破れたザルに水を汲むようなもの
処分されたところで、埋もれたバグは減らないからなぁ。。。
どうすんの？？
ポンコツにポンコツ導入して税金ウハウハ計画的犯行だよな。
三菱にぶん投げて内部粛清させよう
何、ユーザーは何も困らない
わかってない奴（みずほ）が、更にわかってない素人（金融庁）に説明するんだから結果は見えてる
>>58
社長がケツを叩かれる
→ 役員がケツをたたかれる
略
→ プログラミングする人、テストする人が叩かれる
これで良くなる？
どこかでケツ叩きの連鎖を止めないとだめだよ 旧財閥の縛りがある限りどうにもならないから
IBM仕切りで今の十分の1にスリムダウンしたシステムを作って
そこに全部片寄せすれば今よりは圧倒的にまともになるはずよ
それを指揮できる官僚が居るかって話だけど、
HとFにはなんか他の仕事回して出てってもらってよ
なんなら金だけ渡して何もしないでもらって
HにFにDが悪いわけじゃないんだけど、
そんなのごちゃ混ぜでどんな開発だってやりようがないでしょう
>>10
そういうのがあらわになる前に。
手を入れて消してしまえ！じゃね？
単なる妄想だけどな 管理すればどうにかなる
と考えてる役人には無理だろうねぇ
https://jprofile.org/2013/05/post-54da.html?hilite=山の手ビル
■考察
「宝くじ戦争」大山真人著（洋泉社）
第６章 片岡一久vsテキ屋 より
片岡は新宿の尾津喜之助、池袋の関口愛治など主要なテキ屋の親分に話をつけた。どのような話になったのか、片岡本人も亡くなっているためこれ以降は推測の域を出ない部分もあるが、当時片岡のもとで
働いていた部下が「接見」を証言している。ただ、渋谷、上野などの「解放国民」と話ができたとは思えない。駅前占拠は東京に限ったことではなく、片岡は地方の都市にも出かけて話をつけたという。
これは片岡の長男である英統＜ひでのり＞（一敬を改名）の話である。
「父はよく名古屋の話をしました。名古屋に行くと、教えてもいないのに名古屋の有力な親分衆が駅に出迎え、父は居並ぶ親分衆の間をかき分けるようにして進んだといっていました。父のことですから、胸を張って堂々と歩いたんでしょうね」
英統は、親分衆が片岡を出迎える原因を「俺が宝くじの世話をしてやったからだ」と聞いている。 多大なリソースを必要とする個人や零細顧客とそのサービスは地銀信金に移管してリテールから撤退
みずほコーポレート銀行を復活して業務を精査した上でそれに関するシステムだけを再構築
それでも行内のガバナンスが確立できず旧行の縄張り争いがおさまらないなら、ホールセールを強化したい他行に吸収させ上から統治
各行にこういう闇があるのだったら統一はできないし
ベンダーをバラバラにしたのもそういう闇があるからかもしれない
国民がバカだから仕方ないね
普通取り付け騒ぎになって勝手に潰れてるだろ
あー日本は社会主義だっけか
今日は
第一会議室で
問題点の洗い出し
問題点の解決方
明日は
第一会議室で
問題点改善の進捗報告
問題点の洗い出し
問題点の解決方
一ヵ月後も
第一会議室で
問題点改善の進捗報告
問題点の洗い出し
問題点の解決方
三ヵ月後も
第一会議室で
問題点改善の進捗報告
問題点の洗い出し
問題点の解決方
五ヵ月後
第一会議室で
担当責任者と役員交代の勧告
六ヵ月後
やれる事は全てやった
預金取扱免許、取り消し
>>118 >>127
予知できるけど慶応と三菱はこれから斜陽だよ
諭吉がお札の時代が天井
みずほはこの危機を解体せず乗り切ればなんとかなる >>75
♬桃太郎さん、桃太郎さん、これから鬼の征伐に。
助太刀するわよ、黒崎が・・・ 福岡の電子商品券がみずほの業務委託だったな。今それやるときじゃないだろ。まず自分のシステム
>>103
やらなかったから出来なかっただけ
普通は一行のシステムに片寄せするところ三行のシステム残したまま良きに計らって相互接続を上手いことよろｗｗｗみたいな雑な要件定義で開発投げたから今の惨状があるんだよ 日本有数の旧財閥が複数混ざってれば
そりゃどうにもならんわなっていうな
正直、みずほ解約しようかとマジで思ってる。
地元地銀なりネット銀行に徐々に移していきたい。
キャッシュカードとクレカが結びついてるから
そこをどうにかせんといかんが…
旧行つぎはぎシステムを数千億かけて刷新したのが今のみずほのシステム
システム改修にいくら金かけても問題の解決にはならない無駄
主な仕事＝金融庁に提出する書類作成
結局、いらん仕事が増えるだけ
もう保守できないぞ
当時のエンジニアはみんな退職しちまった
金融庁が管理しても解決には至らないんじゃないの？
なにができるのこの人たち
>>102
’36年に日本勧業銀行(現みずほ)に入行した片岡一久。名前は聞いたことがなくとも、彼が発明したものは誰でも知っている。
宝くじだ。『取締役宝くじ部長』の著書があるノンフィクション作家の大山真人氏が語る。
「終戦から2ヵ月後の’45年10月に第1回宝くじの売り出しが始まりますが、いまも使われている組番号や下何桁という方式を考え出したのが片岡です。その他に連番でもバラでも10枚買えば必ず1枚は当たるようにしたのも彼のアイデア」
銀行マンとして顧客を集める方法も独特。新しい赴任地では、まず芸者通い。地元の名士たちの情報を集めた。次は直接交渉だ。
「たとえば『5000万円必要だが、他の銀行は4000万円しか貸してくれない』と言われたら、片岡さんは、『じゃあ、6000万円貸しましょう』と独断即決する。もちろん担保が足りないので、銀行にはウソの報告をする。彼が凄いのは、それでも返済が滞らなかったこと。芸者からナマの情報を得ているから、融資先が伸びるかどうか目が利く」(前出・大山氏)
時には法に触れることも辞さない。別人名義で口座を複数作って税金逃れをしている顧客が少なくなかった当時、税務署が銀行に調査に来ても簡単にはバレないようにと乱数表を作って、顧客情報を暗号化。
あそこなら安心だと顧客をさらに増やした。ちなみに、この暗号化システムは後に防衛庁が、その仕組みを売って欲しいと頼みに来たが、顧客のために片岡はクビを縦に振らなかったという。 もう顧客に自分で他行に口座開設して、預金移してくださいって
お願いしたほうが早く解決するんじゃね
余計な手間かけさせやがって！みずほのためにどんだけ税金使ってるか考えろボケ！
これで管理できなかったら金融庁が恥かくことになるのw
潰れかけのネットバンクでも買収して
システム丸ごととっかえればいいのではw
目端利く奴は口座閉鎖するかとっくに他行に移してんべ
顧客情報売る言い出した時から警戒してたわ
朝鮮半島融資企業 みずほ がなぜ金融庁共同
朝鮮清和会や朝鮮稲川：菅政権、韓国LINE大推進の売国：平井卓也デジタル担当 だからかな。
「管理する」と言いつつ、実際はみずほ銀行の会議室で毎日お茶飲んでるだけになるんじゃないか？
>>102
'36年に日本勧業銀行(現みずほ)に入行した片岡一久ってのは頭が良かったんですね >>181
三井住友は、２つの大財閥合体だが、大規模システム障害は出てない。 書き込みとか見てると、やっぱインフラ分かってる人って少ないんだな。原因見ればコードがどうとか言語の話じゃない気がするが
この状況で他人が入ってきても説明資料を作るだけ手間とコストが
かかる。
金融庁に凄腕のエンジニアでもいるならお手並み拝見だが。
後から入ってきた奴が引っ掻き回してどうしょうもなくなる奴やんｗ
省庁はみずほに対して恨みが大きいからな
いい機会だから徹底的に締め付けるだろう
>>181
違うよ
合わさった時にお互いが引かなかったからこうなった >>102
＞なんでこいつらが宝くじ運営してんの
国民に説明がつかない 営業許可を剝奪⇒北朝鮮統一教会、笹川：競艇・猟銃営業 朝鮮みずほ：宝くじ >>102 >>218
みずほ銀行は、『旧朝鮮銀行』である。
■韓国輸出入銀行 みずほ銀行から５億ドル借り入れ
■みずほ銀行が韓国輸出入銀行に5億ドルを貸し付け
みずほ銀行は、1952年長期信用銀行制度誕生で、
1960年までに前身の日本興業銀行が旧朝鮮銀行（鮮銀）系の日本不動産銀行（のち日本債券信用銀行（日債銀）と合併して居るので、
みずほ銀行のトップは、事実上『朝鮮銀行』である。 >>212
手間とコストかけて見える化しろって言われてるんだよ >>221
＞いくつかの地銀みたいにMUFJの静鉄買ったら？
朝鮮系にシステム売るわけないだろ。 韓国で徴用工とか慰安婦云々の裁判があるたびにシステム障害発生で不明金発生
あやしい
更新作業の手順ミスとかは管理すれば減るけど
システム障害は減らんよ
ソフトバンクが新生銀行買収に動いたのはシステム統合のため
なぜかみずほ銀行のシステムもここに統合される
みずほ銀行の今後、
1、旧興銀
2、旧第一勧銀
3、旧富士銀行
4、金融庁(大蔵省派)
5、金融庁(デジタル庁=経産省派)
6、旧興銀融和派
7、旧第一勧銀融和派
8、旧富士銀行融和派
9、日本IBM
10,富士通
11、日立
の対立が激化先鋭化するんだよ。それが日本の人文系。
エクセル方眼紙と融通の効かないプロセスが導入されてさらなる高みに達しそう
>>229
見れば見るほどよくできてるな〜
融和派すら対立するをさらに生み出す派閥であるあたりほんとリアル 想像を超えた大きな動きが来てるのは分かる だが考え込むとカルトや陰謀論のカテゴリー
に入ってしまいそうだから、可能な限り高みの見物をするしかないのな
無能が無能に管理されるという図式だな。 最悪のパチーン。 この手は何も変わらずズルズル行くのが日本の歴史。
来年は金融庁の管理対応のために人員を割かれたことによる不具合が発生
金融庁は責任を取って管理を辞退
>>212
海外ではITILのフレームなんかを利用して当たり前のようにやってる事だぞ。
毎週変更諮問委員会CABを開き変更要求全てについて、事業や技術などの代表者を集めて審議する。
緊急事態には緊急変更査問委員会ECABを招集し審議する。
消費者や金融行政に多大な影響与えてるから、そこに金融庁も入れろやって話だろ。
当然の成り行きだな。 金融庁が管理したところで改善するのだろうか？
有能なIT技術者が必要そう
金融庁て たんに公務員なだけで システムの専門家じゃないからムリらしい
>>240
頭にもならない金融庁てか？
一応、公務員なのに… >>233
主要銀行は公金入れて延命させてるから
今回もそうやるんじゃないの？
だから 増税決定だな！ 半沢直樹に出てきた黒崎さんみたいな人が
居るのですか？チムポン掴まれるかもよ。
(・∀・)(・∀・)(・∀・)
朝鮮ばらまき
朝鮮銀行
ほんとか?
いまだに預ける馬鹿が受ける
トラブルと称し
預金を朝鮮に盗ませる練習か?
先に宝くじなどというイカサマ博打詐欺をやめさせろや
みずほ銀行の預金を全額別銀行に移せばいい
そして、みずほは解体
デジタル庁のが向いてるんでないかい？
中身がブラックボックス化してるんじゃ
どこが管理してもそのうち再発するんだろうけど
>>147
むしろなぜ客が残っているのかがわからん
小規模で身軽なとこから逃げて行きそうなもんだが みずほ案件には過去に有能な技術者も大量に配備されたんだよ
みずほ側が延々と過去の財閥だの怨恨だのを絡めた
政治で現場を引っ掻き回したせいで今の地獄に陥ってる
技術じゃなくて政治的問題
役人に叱られる方がまだ解決に近づくかもしれん
逆にいうと役人のほうがまだマシと言えるくらい、
みずほは無知無能の政治ごっこで劣悪な状況
>>258
マジで。
みずほ系列の財閥絡みが無い個人なら1秒でも早く逃げない理由が無いし、
給与振り込みに指定されてる人も
今時他口座からの自動引き落とし出来る銀行いっぱいあるんだから
給与振り込み日に全額自動で引き落とす設定するだけよ
住宅ローンとかがあるならそれだけ残して残りを自動送金すれば良い >>248
ちんぽ掴まないけどあんな感じの人が本当に来る。
黒崎にシステムの面倒見れると思った奴がいたら
いますぐ腹をかっさばいて自分の手で腸をひきずり
出すべきなんだよね。あんなのにシステム作れないんだよね。 金融庁が管理って、こいつらに何が出来るのｗ
余計に悪化する未来しか見えない。
>>258
みずほが出来た時には資金量日本一で
他行の1.5倍の量を誇ってたのに、今や
3大メガバンク3位だぜ？ >>262
金融庁が何時どこでこれはやばい、
金融庁の責任問題になるって気付いて
逃げだすか、その為のスキームをどう作るか？
これが今後の展開の見所だよ。 >>95
地銀は処理能力に不安が
ロードシェアに対応していないとか >>264
そっちなのｗ
まぁ金融庁に出来ることがあるとすれば、勧銀と富士と興銀に再分割命令でも出すくらいか。。。 これひど過ぎる。
金融庁は、自分とこの担当者が自殺したらどうすんの？
学者などを入れて管理PTを設置するとか。 日本のレベルが試される
ただ、丸裸になるな。中国関係とかいたら日本崩壊
合併時に無理してシステムがぐちゃぐちゃになったので
数千億かけて全部作り直したんだよね？
なんで新規に作ってもこうなるの
今度システム障害起こしたら、宝くじ取り上げるって圧力掛ければ良いんだよ。
私は別な銀行のシステム運用課に電算機室オペレーターとしてオペレーションセンターで勤務してますがとても安定してますよ。今はオートパイロットでシステム動いてますから。オペレーターは障害監視だけです。
もちろんルーターのランプに異常ないかも定期的に確認。
勘定系と情報系、国際系、外接系とか色々ありまする。
JRAの投票系なんてのもありまする。
印鑑検索サーバーなんてのもありまする。
>>274
ぐちゃぐちゃだったものを古い箱から三行分出して
そのまま一つの新しい箱に放り込んでフタをした。
これを「新しく作った」とは言わない
すべきだったのは旧行の都合でプライド遊びをやめない
ゴミ老害銀行員どもを窓から捨てることだった >>277
当時非常に先進的で評価の高かった富士銀行のシステム（IBM製）に統合してれば上手くいってたと思うのに
同時多発テロで弱ってる富士銀行を助けてやるという上から目線と富士通主導じゃなきゃヤダーという変なこだわりの結果が今の惨状 みずほって興銀一勧富士だっけ？
こうなるとあれだよな
システム統合に当たってどっかの銀行が
絶対にバレたら困る秘密をいまだに隠してるんじゃないか？
>>276
別の銀行の話なんかどうでもいい
みずほに移ってその惨状をリークしてくれよw 何にせよ金融庁が口出ししてくるってことで、スピード感は消滅するしサービスレベルも落ちるだろう
みずほ使ってる奴は他の銀行に乗り換えといた方が良くないか？
>>280
銀行のシステム見学したいね。
ワインやビール工場とかは見学させてくれる上に
ビール一杯無料と粗品くれるからね。
か銀行はそーは行かないだろうな。 これは因縁つけて他行と合併させるための前準備だな
新生銀行とダメぽを丸ごとSBIの傘下にして北尾にやらせるんだろう
もう話ついてそうだな
元金融庁長官のゴミを新生銀行のトップに据えると言ってるし
>>276
お前みたいな無能がいるから開発は大変なんだぞ ゴルゴでやりそうなネタやな
事情知ってる中の人は脚本売り込めるチャンスやで
>>4
アクセンチュアとかのコンサル()雇うんだろ >>278
おっしゃる通り「変なこだわり」そのものなんだけど、
古川三水会とか扶養会とか、
日本の旧財閥問題そのものが関わってるから地獄なんよなぁ
馬鹿馬鹿しい保身主義そのものなのに、
上の方に陣取ってる老害の中の老害勢にしたら
世界の何より重要なレゾンデートルそのもの >>281
>スピード感は消滅するし
元から無いものがどうやって消滅するのかね？ >>197
まさにそう。口座移設キャンペーンで1万円くらい配っても今のシステムに無駄金つぎ込むよりずっとマシ NHKのザプロフェッショナル仕事の流儀に
取り上げてもらったらどうw？
太陽神戸三井銀行じゃ一切起きなかったトラブルなのにね
解体され三井住友か三菱、りそなのどれかが吸収だろうな。もしくはSBIがでてきてガチャガチャするんじゃない。
一時期、システム更新とかで連休になる度にATM止めて迷惑かけまくってたのに、今度は原因不明のシステムトラブルが多発だもんな
客からしてもいい加減にしろってなるし
ばらす為の前振り説か
何の期待もない銀行だからどうにでも
初めの1～完全完成の100まで
１つの会社にやらせるべき。
あっちこっちの会社が混ざっているシステムだからこうなる。
(・∀・)(・∀・)(・∀・)
まさか朝鮮ばらまき
朝鮮銀行じゃないよな?
いまだに預ける馬鹿が受ける
トラブルと称し
朝鮮に盗ませる訓練か?
システムを軽視してきたツケ
俺ならさっさとメインバンクを他所に変えるけど
>>302
新しく解説する人は選びにくいだろうな
成人した時に親に作ってもらった銀行口座は第一勧銀だったが
今やその口座がどこに行ったかも記憶にない >>100
全国に支店がある
他のメガバンクは未出店地域がある >>304
支店とか今更必要？
最近行った事ある？ >>1
税金投入はすんなよ
解体して適当にメガバンクに分けとけ 治らんトラブル
ある意味詐欺だよね
ぼったくり監視委員会まで出来たw
>>287
２００２年の合併時にIBMを選ぶべきってのは、情報処理業界では常識だったんだが、その財閥がどうのという話以外に
富士通が都市銀行で勘定系をベンダーとして取ってたのが第一勧銀しかなくて
最後の砦でここ失うと地銀のシステムのベンダーも失うって経営として背水の陣で
経済産業省がでばってきてたとか、３銀行の派閥争いに、３銀行で残る経営層が情報処理システムを無茶苦茶軽視してたとか色々あんのよ
因みにその時３行の各々のシステム担当と各ベンダーが喧嘩しながら評価した最終結果として
基幹中の基幹である勘定系はIBMが一番目よくて富士通のシステム(第一勧銀)はIBMと比べて最低でも１年半から２年ぐらい遅れたシステム(IBMのシステムでできる事を富士通のシステムにのせるだけで２年は必要)って評価だったが
一番劣る評価だった富士通のシステムを存続システムとした
ここが全ての始まりだよ 呆れるわ
数年前に全国の下請けが募集していたな
京セラの関連なんか精神障害になって
退社したｗ
たとえ有料でも通帳は絶対にないとダメだって思う
何かあったら終了
なんだかんだで数千万越えのやりとりは対面だから支店はあって悪くない
まだこの銀行使ってる時点で、いろいろダメだろ
さっさとまだマシなところに移っておかないと
>>302
そもそも大手都銀にとってはお前みたいな貧乏個人客なんて邪魔なだけだし
これを機会にやめてくれて泣いて喜んでるよw この状態で副業推進して宣伝してる馬鹿グループ。
全員でブラックボックス解消に取り組めよ
みずほ「あのじゃじゃ馬システムを管理できるかな？お手並み拝見」
金融庁「みずほもシステムも徹底的に解体してやる。」
世界でも例を見ない高額な経費と長い時間をかけて、誰にもわからない迷路を作ったジャパニーズ。
余裕の銭金にものをいわせてあれもこれも好き放題に言ったあげくの果てに
完了までに8年もの年月と、35万人月、4000億円台半ばもの大金つぎ込んで、この状態だろ。
よくもまあ潰れないし、ベンダーのITゼネコン連中が平然としてるのが不思議。
結局は、これもまた国から巧みに利益誘導されてて、一民間事業と言うよりも国策事業だったんだろうなと思う。
お上が叱るふりしてるけど、これもどうせプロですでしょ。
メガバンクとかニッポンの企業への天下り先の斡旋人の様な感じもあるしね。
日本が何故もはや経済成長しないのか、金属疲労、劣化してるのか、その象徴のような気がするね。
潰れないとおかしいだろ。
金融庁「法人融資は三井住友銀行へ移管、リテールはりそなへ、運用は三菱UFJへ。残りの事業は裁断して第二地銀の支店配下組織として併合し、みずほ銀行を消滅させます。もちろんシステムを止め、廃棄するためです。」
残り少ない使える人もこれで転職する決心がついただろう。
ガラパゴス日の丸SIerの富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの構造をぶっ壊せよ。この機会に。
本気でデジタル立国に進む気があるんなら。
みずほ「止まってもいいじゃない、システムなんだから。テヘペロ」
>>302
結局はメガバンク同士が経営統合で更に規模が大きくなってしまったツケだよね
それでバラバラのシステムにいきなり一つにしようとか無茶もいいとこ なんか福島原発と同じ構図の匂いがするんだよな。
国が旗振って、原発の運用を東電に押し付けて、事故があれば主導した官僚は逃げて東電に全責任をおっかぶせる。
東電幹部陣はその後の待遇補償を取引にそれを飲む。
このサグラダファミリア事業も金融庁か財務省かしらんけど当然関わってて、単純な一民間企業の問題じゃないと思うんだよね。
そこで様々なＳＩerの利権も絡んで、例によって、政治家や官僚の中抜き利権もこんがらがって、
まあ、事業費4000億のどうせ十分の一くらいなんでしょ、実際に開発した三次下請け以下への支払いは。
ココアアプリも9割くらい中抜きされてたし、それが、ニッポンＳＩerビジネスの中抜き相場なんじゃないすか。
大金つぎ込んで大失敗って、まるで韓国の兵器開発みたいですね
ITゼネコンに下請けは韓国の企業にしろとか注文を出したのかな
みずほ「システム安定稼働までがんばります。」
金融庁「もういい。経営陣刷新の話がしたい。」
頭取の平然と、すかした表情が腑に落ちないというか不気味なんだよな。
こんだけの問題生じたら、昔の山一の野澤社長みたいにちょっとは必死で苦渋の表情になると思うんだよな。普通。
けど、真に謝罪すべきはデジタルゼネコン連中だろ。
なんで、デジタルゼネコンは信用失墜して倒産しないんだよ。
お上に守られてるからか？ゾンビ企業だからか？
だからゼネコンがカルト化してんねん？
ワイも賤民が動いて神隠しみたいなんよく仕掛け見たりしたし
薄いとジコウソン濃くなると幸福化するんじゃないかとかあの頃は想像したもんだけど
みずほに顧客への謝罪義務はあるとしても、
みすほも被害者なんだよな。
4000億も払って、こんな問題起こし続けてくれるITゼネコンを潰してしまえよ。
ソフトウェア開発文化をアメリカ型に切り替えるチャンスなのに。
日本型SIerの問題はずっと言われ続けてて、それが日本のデジタル化の足を引っ張り続けてることは明白なのに。
日本のプログラマーの質の低さも構造的な問題なんだろ。
まあ、金融庁にも何もできんだろ
みずほ自体も上部の権限持った人間と、実際に非働いてる人
実際にシステム作ってる人の間に下からの意見が通らないって
カベがあるんだと思うよ
「これではまともなシステムに成らない」って下の意見を
上が「それを何とかするのがお前らの仕事だ」と突っぱねる
その結果が、今のガタガタなシステム、無理を押し通すから
システム自体が無理に成っちゃってる状態かと
二重にチェックが働くから、トラブルは起きにくいのでは？
休日夜間障害発生時も金融庁の人に判断を仰ぐのかは？？？？
>>350
大雑把に、金融庁は外部からちゃんとやれというだけで
そんなんで改善するならとっくにみずほ自身が直せてる
みずほの今の状態は、どうやってもまともに動かない状態で
それには金融庁何て効果が無い
金融庁が出張ってどうにかなるのは、出来ること、やれる事を
やってないレベルの場合ぐらいだと思うよ どうせ財務省、金融庁の天下りがウジャウジャ経営陣にいるんだから
行政指導なんて意味ないだろ
>>1
つーか・・・金融庁が管理しようが・・・
システムの見直しとか出来ないでしょ？ｗ
そもそも、根本のシステムがダメだからどう管理しても無駄なんだよｗｗｗ
全て刷新するくらいじゃないと、ボツボツと問題は出てくるでしょ・・・ 業者から私のみずほ銀行の口座に振込できないって連絡来た。
これもみずほの不具合で時間置いて振込手続きしてもらえば振り込まれるかね？
富士通の基幹システムを使ってるが、どうしようもないほど複雑怪奇で糞。
さらにユーザーフレンドリーさの欠片もない設計。
おそらくみずほもそうなんだろう。
この業界は、大手だからイイモノを作ってくれる、とはならないんだよ。
NECやNTTデータもおそらく同じだろう。
イケイケのベンチャーか外資に発注した方がマシだな。
富士通は未だにバッチ式にこだわってるんだが、バカじゃないかと。
いちいちデータ抜き出すのにバッチかけるとか意味不明なんだよ。
リアルタイム処理しろよ。
たぶん・・・
上が誤りを認めない
下にそれを直せと強要する
だが、誤りを認めず直せって無理なんだよね
>>354
みずほだけでなくシステムを作るメーカーも管理しないと意味ないのでは >>363
出来てないでしょ？ｗ
一部はそりゃ刷新出来るからその都度、恐らくしてるだろうけども・・・
根本的な原因ってのは、継ぎはぎ統合したシステムの問題とか総合管理の問題でしょ >>365
PMOはNTTデータみたいだけど
ここを変えた方がいいかもね
H,I,Fにデータまで入って再構築とかもう見ただけでうまくいく気がしないわ >>1
「基幹システムを一本にまとめろ」と指導すれば済む話しという気もする >>368
作り直すにしても完成までには何年もかかるから
それまでどうするかだねえ もはやパンドラの箱と化してるみずほ銀行のシステム
蓋を開けた金融庁の人が中見てそっと蓋を閉じて一目散に
逃げる様相しか見えないんだが．．．．．．
これでマイナンバーカードに紐づけるんじゃないだろうな
みずほ銀行のシステムは、
情報系、対外接続系、証券系、店舗システム、あるいは勘定系の各種周辺サーバ群は、
同一システムになっているが、勘定系の中核部分は、表面上IBM製のコンピュータ(A)が、
①（旧第一勧銀と旧富士銀が合併した旧みずほの）富士通製コンピュータ(B)と、
②（旧日本興業銀行の）日立製コンピュータ(C)と、
③（旧みずほ信託銀行の）別のIBM製コンピュータ(D)
の３台のホストコンピュータを制御している構造となっている。
従って、勘定系の中核部分を実行している３台のコンピュータの動作を正確に追いにくい
コンピュータ構成となっている。
このようなコンピュータ構成では、次のような根本的な問題が起きる。
(1)制御処理の処理時間が無視できない。
（同一銀行であるため、AがB,C,D間のデータ入出力を制御すること）
(2)勘定処理は、本日処理と先日付(翌日日付)処理で、時間的に完全に分離した処理が
要求されるが、B,C,Dのうち１台が本日処理を終了しても、他の2台が本日処理を終了
しなければ、先日付処理ができない。
つまり、B,C,Dのうち１台の本日処理の処理件数が膨大になったとき、他の2台は「何も
処理できない待ち時間」が生まれる。
この結果、５、１０、２０日などの振替処理が集中する日には、営業日の店舗開店時刻を
過ぎても振替処理が終了しないトラブルを招くことになる。
他の銀行でもちょいちょい障害出して金融庁報告してるだろ？
ペーパー２、３枚の再発防止策の文章を一生懸命推敲してさ、それに振り回されるから、さらに現場は疲弊するんだよね
その役に立たないプロセスが無駄とわかってるから、その何倍かは顧客影響なし、とかで葬ってるだろうけど
もうみずほから他行への貯金移動はじめたわ。
つかいたくないよ
>>1
大規模システムの安定運用ノウハウが無いとこのを
それぞれ残して運用したらそりゃこーなる（笑）
逆に今までよく平気だったな（笑）
開発費ケチるわ。納品は早くしろ言うわ。
技術屋とはほど遠い大手のなんちゃって派遣は多いわ。品質は落ちるわな。
>>378
それってほぼ全ての案件に共通してる気がするけど
なぜみずほだけうまくいかないのか >>11
何十年前の話してんだよ
全部作り直したんだよ
ただ、そこで前と同じ様に複数社を頭に置いたキメラシステムにしただけだよ メインバンクとしては使いたくないけど、1000円くらい入れといたらバグで数億円入ってきたりするかもって期待しちゃう
>>14
知らねえからこそ、客の切り捨てしてでもまともに動かす方向に進める事が出来る可能性はある
まあ、今後問題を起こさせない様にするには個人は三菱かSMBCに譲渡が一番だと思うよ 更新のたびに山のようなエビデンスを要求されそう
ちょっとした誤字をあげつらい、再発防止を出せと言われそう
こんなにやらかしても責任者たちが切られないのがすごい
日本企業は優しいね
>>380
マジで？
せっかく作り直したのに？
バカすぎるわ >>383
各メーカー同士仲悪そうだしなあ
NTTDにそんなのまとめきれるとも思えない
普通は1社にまとめるもんじゃねーの >>385
首なんかあちこちで切られてるよ
これだけシステム化が進んでるのに、システムへの責任が役員レベルに無いっていうガバナンスにしてるみずほがおかしいだけ
まあ、今後はシステム部門での経験がある程度の期間ない奴は社内からは役員になれない位にしないとダメだろうね あれでしょ？金融庁は監視(管理)する【フリ】だけするんでしょ？後は民間企業に丸投げすると。問題は実際に作業するのがどの企業なのか？
開発した企業も4社に渡るハイブリッドな複雑化したシステムを監視(管理)できる高度なスキルとノウハウを持った企業なんて数が限られてるだろ
>>385
再発防止策と責任者の処罰がセットじゃないと効果がないわ >>387
普通じゃ無いからこんなに問題起こしているわけで… システムどうこう言ってるけど、ATMの問題ってだけだよね。
自分はみずほだけど金おろせないとか振り込みできないなんて一度も経験がない。
ちょっとエラーが出てもいいかどうかはユーザーが判断すること。
行政が口挟むこととは思えない。
>>390
責任者を各執行会社の部長や事業部長クラスにして、問題が起きたらそこの首を切る様にしてる
なので、問題が起きたら次にまた同じ事が起きる
持ち株会社や子会社化をそう言ったトップ層の責任回避の仕組みにしてるからこうなる >>392
ATM以外だと表に出ないだけの話しで、内部的な問題ってことなら三菱やSMBCでもちょくちょく起きてる
外に漏れ出してるのがまずいんだよ >>387
メーカー以前に行内で権力闘争してるからな 金融庁が来たところで報告業務が増えて現場に負荷がかかるだけだろうなw
素人が首を突っ込んだところで何ができるのかな？
>>178
だから結果的にできなかった訳で
技術的にできなかったとは一言も言っていない >>1
懸命に対応し続けて起きている事なんだろうから、行政指導があろうが処分を受けようがまた起きると思う 富士通のスパコンPrimeHPC FX1000で、
ソフト富士通以外で作り直せよ。
リストラしまくった社長は経費節減が功績でたんまり報酬もらって
時限爆弾爆発した後のことは知らんってか
株式ってのは利益は出るけど会社の寿命を著しく縮めるな
金融庁がこれは手に負えないわって判断したら
お取り潰し？
三行で異なる仕様を片寄したくても契約が残っていたら無理ジャン。
例えば貸付で端数は切り上げます。って言う銀行と。四捨五入しますって言う銀行が有ったとして合併したらどっちかにするのはシステムじゃ無くて営業の頑張りだろ。それが出来なきゃシステムではこの場合、あの場合とかの羅列になる。
NECのスパコンSX-Aurora TSUBASAで、
ソフト富士通以外で作り直せよ。
今の時代、スパコンの選択肢なんて富岳互換機FX1000かSX-Aurora TSUBASAしかないだろう。
一個に決めて他は捨てます、それぞれ良いところを取るべく一個にまとめます、3個並行して動かします、
と言われたら、僕なら一個にまとめる案に賛成してしまうよ。
ただし、こういうリスクがこのくらいあります、とわかる様に説明してくれて、自由に意見が言えるなら、別の案に投票するだろう。
ホントの問題は、大企業で官僚的になりすぎて、意思決定の場ではほぼ結論決まってて議論をする様な感じになっていないことではないか？
自分の会社も気をつけなきゃね。あと国もね。
みずほの指名委員会は全員社外取締役だけど、陰に陽にお偉いさんが影響力持ってるなら、それが原因だから全部剥ぎ取ったら議論できるよ、きっと
IBMのSystem zなんてtop500に一つも載っていない。
1回、2回ならともかく、ここまで来たら金融庁の怠慢だわ
具体的に、どういう管理をやるのかな？
銀行のシステムは膨大だろうし、
まさか、ソースコードから仕様書などを
書くと言う事？
ACOSのソースなんて自動で
ER図すら作れないし、数万本のソースを
目で見て解析かw
日立と富士通とIBMにジャンケンをさせ、
勝った１社のみに発注し、システムを統一すれば、解決する簡単な問題。
コンピュータシステムに政治的妥協はありえない。
3ヶ月くらい休業させて、完全にゼロからシステム構築した方が早いんじゃないかな？
その間は各県1店て通帳とハンコのみの扱いで。
法人向けは他社に代わってもらって。
ヤバいとは思われつつなんとなく放置されてきた日本のITベンダーの後進性
ついに経済の根幹部分で実害が生じるレベルにまで深刻化
成果物ではなく作業時間に金を払い続け、サボればサボるだけ儲かる仕組みを黙認していれば、いずれはこうなる運命だった
表には出来ないヤバイ金の流れとか色々とバレそうだね。
何人粛清されるか楽しみ。
大学まで出て上司の失敗を押し付けられて退職になる運命・・・
デジタル庁が一兆円でシステム改修請け負って、パソナに５千億円で丸投げする感じかね。
で、パソナがみずほシステム・サービスに100億円で丸投げ
>>426
最終的には作り直さざるを得なくなるんだろうけど。今のシステム(MINORI)だって作るのに4,000億円もの巨費を投じてるわけだから。新システム作るのにどんだけ費用がかかるんだよ >>428
電通も介在したくてウズウズしてる
ていうかしてるなｗ やってきた派遣は支那人でした。
オンショアではなくて鬼畜国にオフショアでした。
まあこうなるな
これから障害起こしたら
金融庁も連帯責任なんだが
泥舟乗ったと理解してるのかな
アフガン侵攻しちゃったようなものだぞ
勘定系システムは塩漬けにすべきか、みずほ銀行・静岡銀行の大規模障害で揺らぐ選択
勘定系システムの刷新を巡り、銀行間で明暗が分かれている。全面刷新に踏み切ったみずほ銀行などで大規模システム障害が起きた一方、アプリケーションの刷新は一部にとどめ、システム基盤の更改を進めた銀行で目立ったトラブルは起きていない。移行コストやリスクを抑えるため「勘定系システムは塩漬けでいい」という声も強まるなか、その選択肢は果たして持続可能なのか。
みずほ銀行は2019年7月、4000億円台半ばを投じて、新勘定系システム「MINORI」を本格稼働させた。新システムは旧みずほ銀行の勘定系システムである「STEPS」や旧みずほコーポレート銀行の「C-base」、みずほ信託銀行の「BEST」からソースコードを一切引き継がず、新規開発した。
みずほはソースを捨てて新規開発したら失敗した。まあ富士通に騙されたわけで自業自得だな。
>>423
切り捨てる側のシステムにある契約(約款の正が残っておらず、ソースどころかバイナリが正の状態)をどうにか出来るならそれが正解だけど、それが出来ないからこうなってる
三菱がUFJの客にやって金融庁から怒られてたろ 借金あった時
みずほのローンカードで助けて貰ったから
預金はみずほオンリーなんだ
>>434
オフショアやりすぎてる企業がたくさんある
ベンダーまでも海外にオフショア丸投げで機密情報ダダもれ >>444
それ本当にみずほへの借金か？
みずほ系ノンバンク(いわゆるサラ金)じゃねえの？ >>424
まじでバカか？
三ヶ月で何とかなる訳ないだろ
止めるなら最低1年だよ
安全を見たら3年は欲しい 行政指示で銀行システムリプレースしてほしいな。
日本の強力なメガバンクなんだから。
>>1
財務省や金融庁のクソ官僚が大勢、役員に天下ってんだろうに
金融庁管理って先輩後輩同士でナァナァにしか思えんわ 新規で作り変えるにしても物理的に難しいだろうしみずほはもう完全に摘んでる状態でしょう
どこかの銀行に吸収して貰うくらいしか救済策は無いのでは？
これ事実上の最終通告だろ？
もしかして解体か売却になる？
共同で管理ってことは
今度なにかトラブルがあれば
金融庁にも責任が出てくる両刃の剣
って新聞に書いてた
もう新生だけじゃなくてみずほもSBIに買ってもらえよ、SBIならシステムの素養あるだろ。
>>447
みずほって都市銀行の中で唯一、サラ金とつながってない銀行だと就活の説明会で聞いたけど？ ＩＢＭって、もともとＩＢＭからのシステムを移行させていたろう
「みずほ」は
東電東芝と同じ上級案件だろ
税金をケツ拭き紙にして終わり
しょーもない
みずほの問題はずっと前から金融庁に告発している人がいたんだけどな
ずっとなにもしてなかったくせに知らないふりしていて今頃怒っても白々しい
何もする気がないし何もする能力がないのが金融庁だよ
コスト度外視の正論は外部の人間でないと難しいからそれを金融庁が命令する感じなのかな
IBM以外を切り捨てるには、金融庁を錦の御旗にするしかないんじゃないの。
システムに関わった人たちがリストラされて残ってないって
>>470
残ってはいるぞ
保守開発に必要な人数はな
大規模開発のプロジェクトはその時にいる人数は時間経過にあわせて山の曲線
少人数から人数が増え続けて山頂越えたら少しづつ減って行くわけで
通常の保守開発に必要な人数に少々のバグの調査や修正する為に見積もる人数は残ってるが
大規模システム障害、システム障害の多発が起きたので原因追求や対応に必要な人数が足りなくなってきたってだけで >>432
さすがに電通が間に入ったら言い逃れできんぞw
何も出来ないの丸分かりだし みずほを潰して預金と債権の移管と朝鮮切りだけやればいいだろ
本当に官僚は無能だな
>>438
みのりって完全新規のシステムなのか。
であれば、富士通が悪いんだから、富士通に作り直させればいいとおもうんだが。 >>476
富士通にそんな能力がない
ないからこそ、過去のしがらみとみずほの内部派閥の問題でこうなってる
地銀レベルのシステムを作る力はあるけど
現在の都市銀。メガバンク、３行のシステムはみずほが能力足りない(全部を担うには)富士通と(同様に全部を担うには能力不足の)日立とIBMがメインベンダーといて各々部分部分を担当
銀行としての業務の７割～８割の勘定系大部分を富士通が作った
でプロジェクトの管理をＮＴＴデータがやった
UFJはIBMが全部やってる
三井住友はNECが全部やってる
メガバンク３行のレベルで全部やれる実績はIBMとNEC
ついでに４番目のりそなはIBMが全部やってる
何でシステム作ってる連中の常識では
ガラガラポンするなら、IBMに全て任せるの1択だよ 子供電話相談室
子ども：「先生、みずほって何でいつも障害ばかりおこしてるの？」
先生 ：「それはね歴代の頭取がバカばっかりだったからだよ」
子ども：「でもいい大学卒業してるんでしょ。なんで？」
先生 ：「それはねテストでいい点取る能力と経営の能力は別の能力だからだよ」
みずほ「みのりは誰にも管理できねえよ」
金融庁「経営陣はクビ。三菱UFJ銀に経営者交代し、システムも三菱UFJのものを使用します。データは移行し、みのりは1年後電源おとします。」
これでシステム(システム/体質や組織)を改修できた頃には、『みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史』より厚い本が出来そうだね。
その時にはどんなタイトルになるんだろう。
一言で言うと「恥」だなｗ
みずほの取締役ですとか人に知られると自決したくなるレベルｗ
ＺＥＲＯ ＭＩＺＵＨＯの実現無くして、みずほの再生は無いんじゃないの？
数千億と8年の時間をかけて構築した今のシステムみのりはすべて新しくコーディングしたもの。そういう意味では旧３行のシステムをツギハギしたものではない
いまだに旧３行をツギハギした状態なのは、会社組織、人間関係、業務、サービス、意識、利権
それを反映したシステムである限り何度作り直しても醜い奇形にしかならない
そしてそういう状態こそがシステムベンダーにとっては格好の飯の種
>>479
もういっそ三菱UFJに合併してほしいぐらい
強大なメガバンクができそうｗ みずほってそもそも本業がここ20年ずっと
下がり続けてないか？
銀行員は高学歴高収入でも、システム請け負って作ってるやつらは高卒、高校中退、中卒ばっかりの底辺
>>469
こんなクソ案件と縁が切れて運がよかったよな >>483
unix哲学に「データ構造を設計せよ」の一節があるんだけど、
思い付き無秩序に増やしまくった金融商品に
ハンコベースの業務フローが残ってる限り
誰がどうやってもまともシステムなど永遠に不可能だろうね これもう詰んでるんじゃないの
金融庁管理下でトラブルを起こすわけには絶対にいかないから、多分金融庁は、大量のテストを要求すると思うんだよね
で、そのためにはシステム停止が必要になる上に
そのテストの最中にハードウェア障害が起きてテストが失敗する
そうしたら金融庁は、みずほにシステム管理の能力無し、と断罪するしか無い
システム不具合については完全にただのみずほの自滅
三行統合以降、考えうる全ての選択を間違え続けてきた
>>491
開発スタートからやらかし続けてきた連中に
管理もうんようも出来るわけ無いんだよな
「MINORIを解体しろ」
「業務フローを統合整理して1/10にしてゼロから作り直せ」
これだけ言えれば全ては解決する訳だが、
銀行の中からはもう誰もこれが言えない状態
頑張れよ金融庁 >>477
ほかは知らんが、IBMはもともと銀行の情報子会社を買い取ってるだけだから
他社のシステム作る力言うほどないと思うが あれこれ口挟むだけでドシロートに管理出来る訳無いだろ。
>>496
NECこそ買い取りなんだが
IBMは買い取ったと言うより、元々銀行の情報子会社を共同出資の子会社としていて、その子会社の教育とか研修とかでミドルウエアとかハード系に近い部分や基盤系は共同開発で最初から銀行のシステム部、情報子会社に食い込んで自社の人間含めて抱える体制をずっとやって来てて
最終的にSIソリューションとして自社子会社にしてその銀行の仕事が減ったり他に取られたら別の銀行の仕事に回すって形で人材蓄積して来たんだよ これ具体的にどうするの？
金融庁職員がソース解析でもするのか
典型的例だとたくぎん
北海道拓殖銀行、ここのシステム部と子会社２社、１社は設立時からIBM資本入れた会社。
今も銀行で標準的に使ってる某ミドルウエアはたくぎんのシステム部に子会社の協力にIBMが加わってたくぎんの為に作ったミドルウエア。これをIBMが買い取って今でも色々銀行で使ってる
たくぎんが潰れて合併。この時にたくぎんのシステム部と子会社２社。IBMの１００%子会社に全部人引き取って金融系のシステム会社として仕事する
約７００人の金融系の専門
その後１０００人越えるようになって今はIBMの子会社の統廃合で別の子会社と
合併してるが
現在、元この会社の人間はIBMの人間としてUFJにも三井住友にも、みずほにもりそなにも郵貯や日銀のシステム保守開発にいる
>>370
それを理解出来る金融庁の担当だったらいいが、どうせテキトーに指示してそう >>500
役人は手を動かす事はせんよ
今のみずほの上層部に直でプレッシャーをかけるだけ
隠蔽体質、システム軽視、コンプライアンス違反、
そう言うのを見つけた時の圧のかけ方はエゲツナイぞ
銀行に対して強制権持つ唯一の機関だから みずほ銀システムトラブル保険のような保険商品を損保会社が売り出さないかな？
IBM一社に名寄せするとかいう話じゃないだろ
一勧、富士、興銀のどこに名寄せすんのか覚悟決めろって話じゃんけんでもなんでもいい
どこが主でどこか従かもわからない無責任な組織なんてうまくいくはずもない
三行の利益を優先する私利私欲経営陣は辞表出せよ。責任を取るタイミングだよ。何でまだへばりついていられるんだ強欲経営陣！
底辺土方のコボラーをかき集めて七転八倒の末、無理やり稼働開始したシステムだから根は深そうだな
管理と言う名のみずほ解体の前準備？
宝くじ含めて利権に一枚噛んでいるから直ぐに動けないと見た
金融庁「くやしいーっ。馬鹿にするにも程があるわ。」
>>478
会社の利益を増やす能力と、役員給与をたっぷり貰った後に別のお友だち企業の役員にしてもらう能力は別なんだな。
名経営者が金持ちとなるとは限らずだよ。 医師、看護師欲しくても数年かかる。まして１０年は要るであろう技術者は。
三菱か住友のシステムやってる一流半ぐらいの人材（本当の一流はさすがに出してもらえない）を借りてきて
金融庁の人間という印籠を持たせて管理してもらうんだろ。
金融庁のプロパーの人間にできるわけない。
みずほ銀行を分割してリテールはりそなに、ホールセールは新生に引き受けさせるかもと及川さんが言っていたが本当かな？
新生を買収する価値が見えて来る。
>>501
北拓が潰れて約２５年か。当時都市銀行の中で一番規模小さいといえ海外支店含めて都市銀のサービスは全部やってた。システムの評価も都市銀の中で上位だったシステム
第３次オンライン開発経験者から新分野の開発に保守開発、運用、運営にシステム管理。特に子会社でなくて銀行のシステム部迄、１セット丸ごと抱えれたのは大きいわな
潰れた銀行で救済は第二地銀。規模は縮小する一方。仕事なくなるがIは嬉々として他の銀行の仕事に放り込む。各銀行の仕事の増減で別銀行の仕事へって事初めて約２０年って所か
現実には今担当してる銀行の仕事から戻すのが難しいだろうが複数の銀行の経験者で銀行の業務システム全分野で担当してる(/した)人を揃える。ベンダーの人間として約１０００人の集団作れる所はほぼないだろうな >>515
三菱はIBM、住友はNEC
ついでにりそなはIBM IBMのシステムは、メガバンク、準メガバンクで無事に動いてるんだから、ここに頼む（なんなら三井住友のシステムのクローンでも作らせる）しかなさそう。
他行のシステム使わせてもらうのが一番早い
つまり吸収されろ
いちから作り直すとか言ってる奴正気かよ
んじゃ作り直すからお前の預金半年引き落とし禁止な
ここまで経営陣が無能だと、もはや他のメガバンクのIBMシステムを丸コピーするしか無いだろ。
金融庁の命令ならできるよ。
国が管理しても、というか尚更おかしな事になりゃしないか？
おまいらのレスみてると、一本化はすんだはずなのに、それ以前の話をしてるのか
一本化はしたんだけどという話をしてるのか判断つかん
各派閥が闇を抱えていて各ベンダーにバラバラに託したんだと思う
富士通の鬼籍にはいりつつあるメンバーが何やってたんだろうね
一本化と言う意味が単に大きいシステムが１つという意味なら済んでるが
そのシステムをバラバラのベンダー(メーカー)が各部を作ってバラバラのメーカーの機械の組み合わせでそのベンダーを選びたいみずほ銀行内の派閥、
勢力争いにその銀行の勢力事に銀行の行員が使うシステムの画面からビジネスモデルに合わさった使い勝手とかで合併前の銀行の色を引きずって仕様の方向性や拘りが一本化できてないと
いう意味では一本化はできてないぞw
>>528
システムとシステム作った部隊は優秀で救済した第二地銀の使う統合システムは丸まんま北海道拓殖銀行の物に地銀の特有サービスのせた物で
その後もずっとそのまま北海道拓殖銀行のシステムを使ってるぞ
で救済した側の銀行が利益率上げてるんだが 人海で全部試験やり直して山のような印刷物生み出すんだろ
なんかこれ、史上初の「システムが糞すぎて破綻した銀行」になるのかな。
預金流出とか、不良債権とかが原因ではなくて…。
>>440
なんで一気に移さないの？
俺、800万を一気に他口座に移そうと思ってるけど、ちょっとずつだと何かメリットがあるんけ？ さて、親方日の丸が伝家の宝刀を抜いて管理命令ですか？
なんかやってくるそうですか、
これ、ほーりつとかけーえいとかそういう問題じゃなくて
ITとかそういうテクニカルな問題でしょ？
それを天下の金融庁さまが乗り込んできて、記事によると
＞年内いっぱいをメドに、同行が進めるシステムの更新作業や
＞保守業務を共同で管理し、必要に応じて運営体制の見直しも命じる。
ってそーゆーのできるのかねえ。いやわかりませんが。
天下のメガバンクがね、やりたくて不祥事連発しているわけもなく
相応に最善を尽くして、にもかかわらずアレなわけだけど
そこをね、役所が乗り込んで、さて解決するようなものなのか
これはなんともわからない。
そして「にもかかわらず」仮にやらかしが続いたら
金融庁も面目丸つぶれなきも、しないでもない。親征ってそういうことさｗ
まあ戦争でいえば部隊に督戦隊とか政治将校が張り付くようなもんだから
それは士気とか精神性とかそういうのは違うと思うけどねｗｗｗ
>>535
日経の飛ばし記事だよ。金融庁が自分の責任になる管理なんてやるわけない。 >>536
やるよ
システム管理は無理だから
手作業の文書処理で対応できるようにする
ATMでの振り込みに時間がかかるようになるけど問題は解決する みずほ第二銀行を作って手作業で顧客データを移動させるんだよきっと。
Symfowareってホストでもサーバでも使えるRDBなの？DB2みたいな
ていうか、ホストでCOBOLからRDBとか使えるの？COBOLに埋め込みSQLとか、一時流行ってすぐ廃れたけど
地銀13行で共通システム開発だとさ。完成したら仲間に入れてもらえば？
>>538
手作業だと派遣会社がごっつぁんですだからいいのかもねえ メガバンクに就職できて嬉しそうだった俺の友達
最近連絡なくなった
前はよく飲みに行こうと言ってきたのに
まあ今飲み屋やってないからか
(・∀・)(・∀・)(・∀・)
朝鮮ばらまき銀行
ほんとか?
トラブルと称し
朝鮮半島に渡すトレーニングか?
いまだに預ける馬鹿が受ける
>>542
偉そうにされて、永久不滅のガンを植え付けられたらたまらんだろ？ 
