先端技術が次々と韓国に吸い取られていく…。サムスン電子やLGディスプレーが最近、日本の中小企業にしきりに接触している。
狙いは、日本が優位にある最先端の基盤技術だ。日本の家電メーカーの凋落で売り先を失った中小企業は差し出された手をつかむしかない。
技術流出は止まらないのか。最前線の動きを追った。
■韓国企業が熱烈提案
「相手について詳しいことは話せない」――。
光学機器の開発を手掛けるベンチャー企業、オプトデザイン（東京都八王子市）社長の佐藤栄一の口は堅かった。
技術の提供相手が韓国メーカーと認めたが、それ以上のことは一切話そうとはしなかった。
オプトデザインは薄型テレビに使う特殊なバックライトの技術を持つ。
同社と手を組む韓国メーカーはこの技術を使い、1〜2年後には液晶バックライトに使う発光ダイオード（LED）照明の数を大幅に減らし、
生産コスト、電力消費ともに改善した画期的な製品を発売する可能性があるという。
きっかけは1年ほど前のことだ。ある技術展示会で韓国メーカーの社員に声をかけられた。
「液晶テレビのバックライトに使えるんじゃないですか」。
オプトデザインは独自開発した反射板を出品していたが、用途は照明器具や案内板などを想定していた。
日本のテレビメーカーが見向きもしなかった技術を韓国メーカーが見出し、声をかけたのだ。
薄型テレビの開発競争で韓国を利することになるが、「韓国メーカーは技術が優れていれば、相手が大企業だろうが中小企業だろうが関係なく買ってくれる」（佐藤）。
順調にいけばライセンス供与の契約を結ぶつもりだ。
2012年7〜9月期の連結営業利益が8兆1200億ウォン（約5900億円）と四半期ベースで過去最高を更新したサムスン電子に対し、大幅赤字に沈むパナソニック、シャープ。
リストラ優先の日本の電機は足下の中小企業の技術にまで目配りして、製品力を磨きあげる余裕を失っている。韓国企業はその隙を突く。
「本当はシャープと最後まで一緒にやりたい気持ちはあるのだが…」。
半導体加工技術のフィルテック（東京・文京）社長の古村雄二は複雑な表情で語り始めた。
富士通の半導体技術者だった古村は2001年にフィルテックを設立。
数年前から大気中でガラス基板にシリコンなどの薄膜をつくる新しい半導体製造技術の開発に専念してきた。
真空装置が不要になるので装置価格が10分の1にまで下がるという。
薄膜太陽電池や液晶パネル向け装置としての成長性もあり、いち早く目をつけたのはシャープだった。
「古村さん、開発できたら画期的だよ。その時はシャープとぜひ独占契約してほしい」
こんな言葉を励みにして、古村は実用化を急いできた。
ところが、8月下旬、韓国から国際電話が入る。「実用化まであとどれぐらいですか？」
液晶パネル世界首位のLGディスプレーからだった。電話の相手は日本企業からスカウトされた技術者のようだったという。
有機EL（エレクトロ・ルミネッセンス）向け製造装置の技術情報を収集している過程で、フィルテックを探り当てたようだ。
「もっと大きいサンプル基板を送ってくれないか」
「その技術を採用した製造装置を日本で作ってみてくれないか」
サムスンなど韓国勢は薄型テレビで日本勢を引き離しにかかる
そこからLGの動きは早かった。一方、液晶テレビ事業の失敗で会社存亡の瀬戸際に立たされるシャープからの反応は鈍い。
「我々も生き残っていかないといけないから…」。古村はLGへの技術供与に傾いている。
■日本企業にないスピード感
フィルテックの古村のように、日本の中小企業もできれば日本の電機大手と組み、エレクトロニクス産業の技術的な底上げに貢献したい気持ちは持っている。
しかし、成長著しい韓国メーカーと組めば、時には世界標準規格に採用され、世界市場に打って出る機会に恵まれることもありうる。
しかも、韓国企業と付き合いが始まると、意思決定の早さにどんどん引き込まれていく。
「決裁権を持つ役員クラスが韓国から飛んできて、その場で決断して日帰りする。
議論を持ち帰って返事がなかなか帰ってこない日本企業と大違いだ」
東京工業大発のベンチャー企業、ゼタ（横浜市）の社長、高橋光弘は韓国企業の決断の早さに驚きを隠せない。
http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXNASFK0903Y_Z01C12A1000000/ 中小の技術とかブランドないから優秀かわかんないじゃん
中小とか高卒ばっかなのに技術が秀でているわけないだろ
それなら韓国の町工場から買うだろ
わざわざ日本の町工場選ぶ理由がない
日本企業からリストラされた人たちがベンチャー立ち上げてこれ
>>4
韓国にはそんなに特定の専門技術を持った町工場みたいな企業なんてほぼ無いぞ でも日系企業の意思決定の遅さはどうにもならんよな
役人と変わらんぐらい遅いわ
>>10
いや、サムスンなんかは下請けや外注をめちゃくちゃ大切にするよ >>6
ブランドがないって新しい技術の保証が無い
もしかすると優秀なのかも知れないし耐久性に難があるとか
実積がないってそーゆー事 >>13
下請けって技術なしで言われた物を作るグループ企業だからな。
パクった技術で作らせる相手とパクり先は当然違うんだぞ。 >>4
外国の企業が日本に来て驚くのが最先端技術を小さい町工場が作っていること
外国では大企業が作るものだからありえない >>10
日本企業は高値で買ってもくれないじゃないか
韓国企業様のがよっぽどマシだろ >>21
ほんとこれ
対価という概念が無いんだよねこの糞国は >>15
韓国人「この新製品は日本人が作ったすごい技術ニダ」
で絶賛されちゃう日本人崇拝者だからだよ。
日本人だと「じゃそれ検証してみよう。」になるが韓国人は
日本崇拝してるから鵜呑みにして決める。 >>17
でも親の要求仕様ハチャメチャな時があるよねｗ 日本企業の経営の無能さ見れば当たり前よなこれが体育会系の果てか
>>14
リスクがある可能性は折り込み済みなんだろうな
やっぱり体力の差は大きい 日本はむしろ優良中小から搾り取る方に力を入れてる模様
>>21
ヴィトン(白人)「日本人はお得意先だぞ」
日本人「韓国人はお得意様やで」
なぜ再三日本人の白人崇拝をバカにして韓国人の日本崇拝を
理解出来ないのかマジ不思議だよ。
日本製を有り難がるから即決出来る。 >>24
日本の企業に検証力なんかないよ
都合がよければ粗悪品でも問題ないが今のスタンスだもん
良いものは高いって認識が日本人に無いから安いものしか売れない多少粗悪品でも仕方ないこれの繰り返し
価格競争で途上国に勝てるわけないし品質たいして変わらないしで国際競争から弾かれた 日本企業には夢がない
金を溜め込むことしか考えてない
>>4 下請け奴隷なんか韓国に無いんやで
分かる？ 財閥以外は死亡の国で下請け奴隷がないわけねえだろアホか
財閥以外死亡の国というがネトウヨの妄想だからじゃないの
韓国人って日本人よりも判断、決断力が数十倍も優れてる
日本人て思考とそれに伴う決定が世界で一番鈍い
とにかく、なにをとっても死ぬほど遅い
これ5年前の記事やん
ミンスの超円高政策でどこも壊滅的になったとき
半導体製造装置を作ってるけど出資はないけど受注の8割は以上が韓国と台湾だわ
納期と品質は厳しいがこっちの言い値で最新モデルをバンバン買ってくれるから本当にありがたい
ジャップ企業は値切りばっかで中古品や修理ばっかりだぜ、しみったれてる
そのスピード感の差ってのはどうして出てくるんだ？
今イケイケだからなのかそもそもそういう体質なのか
部品屋とかはめちゃめちゃ体力があるわけじゃないからスピード感持ってきて決められると助かるんだろうな
韓国がわざわざ買いに来なくても
上層部の団塊ジジイが勝手に流してるのにな
>>40
サッカーみたいだな
中盤でチンタラボールを回すジャップと
早めに前線にボールを送り込む韓国とｗ
>>43
大日本スクリーンさんか東京エレクトロンさんチーッす サムスン様から声がかかるような奴なら次も余裕だろ
落ち目なんてとんでもないや
でも日本から買ったら技術だけ学んですぐポイ捨てやろ？
その手には乗らんよ
>>42
リーマンショック後円高になった時麻生はなんて言ってたか忘れたたのか？ >>35
コレに尽きる
上から下まで良いものには良い対価をという概念がとにかく無い
そらデフレ脱却出来ませんわ >>57
部品調達する大手メーカーでそうなのに、そこから卸や小売になるとさらに酷いからな。
口コミでヒットして一矢報いるケースも有るけど基本的にそんなのは稀。
商品採用されなかった時点で終了。 日本の大手はクズ揃いで叩いて盗んで巻き上げることしかしないからなぁ
高値で買うってちゃんと最後まで金払うのか？朝鮮人が
もう三流国以下だよ日本は
コスパ奴隷で成り立ってた国なんだよ
でもJAPの消費者はブランド至上主義だからJAP企業がブランドを傷つけまいと新しい技術に対して躊躇するのには一定の理解は出来るけどな
高コスパの技術奴隷で成り立ってたクソみたいな国だからね
技術者が見出されて救済されるのは良いことだ
日本企業は、中小企業を奴隷としてしか見ないけど、韓国企業はビジネスパートナーとして接してくれる
下町ロケットとか言って現実は悪役企業ばっかだからな
>>28
日本はリスクに対して過敏すぎ
韓国くらい寛容にやったほうがいいと思うわ 昔見たドキュメンタリーでも、元日本メーカー社員が「とにかく決定が早い」っていってたな 中国メーカーだったけど
日本だけが特に遅いんじゃないかね
日本の場合は何も決断しない（もしくは決断を先延ばしにする）ほうが出世するから
やる/やらないを決めるのに散々時間をかけておいて、やると決まったら納期は1ヶ月後だと言って
できなかったら現場の無能のせいにすればOK
>>74
役員がいて、1000万の決済権限があるとする
それを行使してその場で話を決めてくるなんてことはまずしないからな
とにかくリスクを避ける
レノボのCEOも、日本はまだまだ技術力あるけどとにかく決済が遅いってインタビュー答えてるな >>74
日本企業はいろんなやつらが無駄な書類作って判子を斜めに押さないとならないからな 日本の町工場も世代交代に手こずってるからあと2、30年もしたらホント空っぽの国になるな
金払いもずっと良いんだ
日本のメーカーは俺らの会社にずかずか土足で入ってきて
在庫やらなにやらまで調べ上げてぎりぎり儲けが出るぐらいの仕事しかくれないけど
あいつらそんなことしねーし
>>77
そして持ってる技術が周回遅れになるんだろ >>49
なんで日本にいながら縁のない母国アゲするの？ >>80
そりゃパクり完了までだからな。
そもそも韓国が優秀なら買わない >>81
関連企業役員や政治家と視察旅行行ったりゴルフ行くほうが大事だし・・・ >>21
クッソみたいに買い叩いてきた結果がこれ
一社だけでもまともな会社があればこうはならなかったのにな アホ顔で金転がしばかりやってるジャップ経営者とは大違い
韓国企業と日本の中小企業間での買収や同盟の件で発狂してるやつがいるけど
M&Aは日本企業もやってるし吸って捨てたり雑に扱って潰すのは日本企業のほうが酷いのに
そこには一切一切一切一切一切一切一切触れないよね？
ネトウヨ悲しみの「パクリ完了マデダカラー」
その素晴らしい真実(笑)を是非とも日本の中小企業に教えてあげてくれ
君らそう言うの得意だろ？なでしこアクションとか入管スパム攻撃とか
>>92 もうガソリン車の技術は枯れてるからな
evに移行しなきゃ 日本人の脳みそOSは昭和末期のままアップデートされてないからね
さらに深層の基本構造は江戸時代から変わってない
>>4
動きが機敏なのに比例して、
外国企業のこっちのほうがいいな
自国企業のあそこは要らんなって判断も機敏らしい >>10
トヨタみたいに搾り取られるのとどっちが幸せなのかは一目瞭然 日本の優秀な中小企業〜
これって、大昔に大量の田舎の子供が上京して
中卒高卒で就職して技術を磨き上げたんだろ
今の若者は公務員とか大企業とか安定志向しか興味ないんだから
廃れるのが目に見えてる
日本の場合はトヨタ様が年間2回の雑巾絞りするからな
日本企業は要求はするけど物事に対して正当な対価を払うという概念が薄いから
ダンピング合戦になってどこの業界も疲弊しまくってるじゃん
>>100
日本はなんでその場で決められない奴が打合せに来るの？って
よく言われるパターンだな
むしろあっちからしたら、決済権限があるのに何故使わないのって話
ゼタは極細繊維のナノファイバーの新しい生産技術を確立したベンチャー。
原料の樹脂をノズルから噴射しながら高電圧をかけることでナノファイバーを紡いでいく方法で、生産性は従来手法の1万倍。
有機ELや蓄電池の部材生産の効率化が一気に進む可能性があるという。
高橋の研究内容はLGグループの情報収集部隊の目に留まり、昨年11月の会社設立前から接触してきた。
高橋を訪ねてきたLGグループの役員は自身の決裁権限ぎりぎりのおよそ1億ウォン（約730万円）相当の試作を即断し、韓国にとんぼ返りしたこともあった。 会社のシステムとしてありえるのか？
失敗したら責任どうするの？
株主総会こえーわそんなん
北朝鮮のミサイルより、安倍が国民と定義している日本企業と日本の金持ちが一番日本を破壊していることをなぜ認めないのか
下請けの事情も知らないバカウヨがパクパクいってて気持ち悪いんだがまじで無職の無教養だろ
>>34
西洋バンザイ
白人バンザイなケンモーだぞ？ここは >>95
国際特許出願件数で行くと日米中独に次ぐ5位なのに、そのほとんどが財閥で占められていると言う恐ろしさ うちの会社はバブル崩壊後に日本の企業には売れなくなって、
最初に韓国に売り込んだけど韓国ではうちの製品の業界のレベルは高くて売れなかった
だから中国に売り込みかけたんだけどこれが大成功してあっという間に債務全額返済して、
会社は今でも受注抑えても売れ続けて安泰
それが2000年前後
ジャップなんか捨てろ
>>79
そんな先ではないぞ
もう目の前
周りの零細は廃業の嵐
実際の現場作業は零細が行っているんだからな >>104
知るかボケ！って株主に言えるくらいにならないとダメ
>>104
責任追ってるから役員なんじゃん
てのが向こうの考えだわなあ 日本が海外メーカーに乗っ取られるのもリアルに近いね
海外メーカーの方が待遇いいならゾロゾロと人材は流れて行くだろうし中小企業は高値で買ってくれる海外メーカーをメインにするだろうし
日本終わったな
いつまでも古臭い年功序列のしきたり続けてる限り成長はないわ
>>79
5年有るか無いかだぞもう。
技術者が引退してくのにシルバーで5年使って先延ばしとか馬鹿なことやって
経営側にバカしかいない サムスンはあれだけの利益あげてるけど常に危機感持って経営してる
日本でもトヨタなんかはそうだろ
日本と韓国の問題というより家電メーカーの不甲斐なさだわ
>>73
リスク回避とコストカットしかできない民族だからな
投資とか教育という言葉を知らない 下のもんとみると駆け引き意欲が旺盛になるのがジャップ企業
決定遅いもあるが
待たせて焦らして遅らせて立場の違いを暗に叩き込もうとする
日本の大企業を潰すのは韓国と日本の中小といった時代がもう来てるな
もう日本の家電はだめだな
中小は悪くないよ
規模縮小して技術買ってくれないから
そりゃ買ってくれる海外に売る
>ある技術展示会で韓国メーカーの社員に声をかけられた。
> 「液晶テレビのバックライトに使えるんじゃないですか」。
> オプトデザインは独自開発した反射板を出品していたが、用途は照明器具や案内板などを想定していた。
>日本のテレビメーカーが見向きもしなかった技術を韓国メーカーが見出し、声をかけたのだ。
これ技術流出でもなくて技術の使い道をパッと見て理解する韓国メーカーの社員が優秀ってことじゃないか
>>10
安価で契約結ばせた挙句部品の値下げ要求をほぼ毎年行って不要とあらば何もかも搾取して切り捨てる
ジャップよりマシなんですが ありえない値段でありえないクオリティを実現するからな
ありえないことしてるから稼げないし
技術があれば足元見られない
無理言ってくる大手の仕事は中国
日本は中小企業から搾取することしか考えてないからなｗ
面倒な手順と無駄な金かけて認証受けてやってることがただの"書類保管"だからな
どこの刑務作業だよ
>>127
あそこ自身って何か身を削る努力ってしてんのか？
何故中小にあそこまでコストカット求めるんだ 何十年もかけてつくってきたものをチョンにあっさりと技術だけ奪われこいつら社員は捨てられる
ほんと日本人てお人好しだな
>>135
偽りのマネーゲームばかりで
技術を蔑ろにした日本を象徴してて情けないよな >>135
そりゃジャップ企業が長年そのやり方で栄華を誇ってきたからな
真性のマゾだわ >>135
技術者を大事にしなかった日本の大企業の自滅 >>134
してるわけないじゃん
現行でクソほど金貯めこんでんのに
古来からの典型的なジャップ商人 良し悪し判断できる人間が権限を持って来るのが外国
何もわからんのが口半開きで来て資料持って帰るだけなのがジャップ
>>126
目がシャープなのではなく目の付け所がシャープだったとは……
それにしても汚輪でビッグサイトが長期間使えなくなるとこういった中小企業が
独自技術をお披露目して売り込む機会を失うから本当に経済的に深刻な問題なんだな 日本の企業が変わらんと駄目だな
変われる頃には全て手遅れになってるとおもうが
サムソンとか確かにそうだわ
だけど先に品物渡すとお金を払わないからビビる
絶対に先払いにさせないとだめだぞ
>>144
>>18のレスやシャープの例を見てると日本人はそもそも
大組織の運営に向いて無さそうだからおそらく変われない
日本人がでかい組織を作ってできることは数の暴力で弱小に圧力掛けるだけ >>134
知り合いの社長が、自分では何も出来ない社員だらけっていっていた 技術抜かれるとはいうけど大した対価も寄越さず抜いてるのは日本企業だろっていうね
>「古村さん、開発できたら画期的だよ。その時はシャープとぜひ独占契約してほしい」
>そこからLGの動きは早かった。一方、液晶テレビ事業の失敗で会社存亡の瀬戸際に立たされるシャープからの反応は鈍い。
これシャープに利用されてるだけじゃねえの
ＬＧと迷うってことは開発出来たら独占って契約すらしてないみたいだし
いざ作ってみて気に入らなかったらやっぱいらねとか普通にありそう
>>150
出来るの待ってるだけで、資金援助もしてなさそうだな 優秀な中小企業が能力相応の対価を得られていて何も間違ってないよね
大企業だかと国に守られているよりよっぽどマトモ
