「残業するな」「いいから帰れ」 会社員の4割が“ジタハラ”に悩み 高橋書店の調査
「約4割のビジネスパーソンが時短ハラスメント(ジタハラ)に悩まされている」──高橋書店は11月22日、
現役のビジネスパーソンを対象に行った「働き方改革」に関するアンケート調査の結果を発表した。
「働き方改革」推進の影響で、“ジタハラ”に悩まされるケースがあるという。
全体の53.4%が「会社で働き方改革が行われている」と回答。
そのうち、41.5%が「働ける時間が短くなったのに、業務量が以前のままのため、仕事が終わらない」という
「時短ハラスメント」に関する悩みを抱えていた。
時短ハラスメントは、長時間労働を改善する具体策の提案がないまま、
頭ごなしに「残業をするな」「定時に帰れ」などと命令されることを指すという。
(全文はソースで)
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1711/22/news147.html
> 「働ける時間が短くなったのに、業務量が以前のままのため、仕事が終わらない」
何当たり前のこと言ってんだよ
>>1
何が問題なんだよ
まだ終わってないんですよ〜
って困った顔して、職場出た瞬間ウキウキで帰ってるわ 無視して残業つけるか仕事遅らせるだけだろ
残業代欲しいかどうかで選べばよろし
もうなにもかも労働ハラスメントでいいんじゃね?めんどくせえ
業務量変えないし業務効率見直さないし
残業代払いたくないだけだろ
ジャップは制度悪用大好きだな
タスク量や〆を少なからず考慮してくれるならいいんじゃねーの?
一切考慮してくれないならどうせいっちゅーにってなるけど
上司「今日は定時退社日!定時退社日!」
ワイ「じゃあ帰ります〜」
上司「へぇ〜帰るんだ。へぇ〜。そうかあ〜」
ワイ「もうちょっと頑張ります」
5時間後
ワイ「お先に失礼します」
上司「ええっ!?!?もう帰るの!?!」
ワイ「いえ、もうちょっと頑張ります」
ハラスメントというのはどうかと思うけど実際問題業務量が多すぎる
ノルマは片付けろ
人を増やすな
非正規を加えた編成で
残業するな
なんかクレームがあったらお前らでどうにかしろ
そうそう、これなんだよ一番の問題は
今って労働基準法で見せかけ上労働者が守られてるようになってるが
10年20年前より低い給料で業務量が減ってないこと
優しい世界 時間内仕事を終わらせろってことだよ
時間内に終わらない無能はやめろってこと
社会全体が実力主義になっている
色んな意味でジャップって馬鹿なんだなって思う記事だった
昔は4,50万貰って休みにはバブリーな遊び出来たんだよなぁ
皆終わらないなら人手不足なんだしアクション起こせよ
与えられたことだけ馬鹿みたくこなすとか家畜じゃん
時間が足りないなら足りないで仕事を残せば考慮するのに持ち帰り残業しちゃうから仕事量の分配がおかしな事になってるんだよな
これもハラスメントかよw
どんだけ生きづらい世の中にしたいんだ
>>28
前日に仕様変更とか頭がおかしいとしか言いようがない
アホじゃねーの ある程度続けば自然と仕事量減らす流れになるから辛抱
ここでまた残業時間を増やすと元の木阿弥
何にせよ、スローガンや言葉が一人歩きするのが日本人の悪い習性
手段を目的にしちゃあきまへんで
俺がやると30分で終わる作業が6時間とかかかる奴は何なんだろ?
じゃあ俺がやるわってなるし
残業は命令されないとしちゃいけないんだが
勝手にやると命令違反だぞ
なんというか労使の関係は対等な立場ってことを自覚して無理言うなら労働者も仕事を終わらせなきゃいいと自覚して欲しい
まあその自覚がないから労組はない企業が大半だしあっても御用と化してるんだけど
>>30
実務的にも予算的にも就業時間内に終わらない量だってあるぞ
人増やしても頭数だけ増えて能力は伴わないから詰んでる うちも最近はそうだな サビ残ばっかりのくせに
何言いやがると思ったら問題は光熱費だってさ
なるほどね
そもそも時間ないに仕事が終わらないのはその仕事を振った奴が悪い
スケジュール調整出来ないの?
仕事振った相手の能力わかってないで仕事振ったの?
本来ならマネージャー自身の能力不足なのに
相手のせいにしてんだよな
うちは社員一人ひとりに誓約書書かせて捺印させてきたぞ
会社の就業規則と法令を遵守すますって。
でもやっぱり業務は日々増えるだけで引き算しないし、人は減る一方だし
募集してるけど集まらないっていうけど、集まるまで業務減らすことなど一切なく増えるだけ
帰れ帰れ言うけど仕事は終わらせなきゃいけないわけで
これって過労死とかしても裁判時に会社に責任は無いですよor本人にも過失があるんですよっていって労災逃れする為の予防策としか思えん
残業するな!と言いながら終わらなかったら文句言うからな
仕事途中でも定時に帰るようにしたらそのうち時間内に終わるようになるぞ
業務改善図ろうとしてもその時間を自分の業務に回せとか言い出すやつは全員クビでいい
これがただのコラという悲しすぎる事実 仕事量算出したらコンビニのバイト代とか跳ね上がりそうだな
元から残業代なんて出さないくせに「いつまで残っているんだ」とかアホだろハゲ
残業するな定時で帰れは罠
指示通りに帰ろうとするとなに帰ってんだよってキレられる
無駄な提出書類おおすぎんだよ
営業なのに一般事務なみの書類だわ
派遣がタッチできない書類多すぎだわ
ちゃんとソースに書いてるのにスレタイだけ見て何がハラスメントだよとか書くアホ
ようは口だけ帰れって言いながらどう考えても終わらない作業ふっかけてるんだから立派な嫌がらせだろ
明らかに終わらない工程を押し付けて、残業するなだからな
入退室誤魔化し、持ち帰りサビ残を奨励しているんだろ
仕事っていうのは自分がどこまでやって、残りを誰に引き継ぐか分けて一緒に仕事をするのかまで
考えるのがセットだからな
アホみたいな仕事量を1人で抱え込んだ挙句こんなの終わるはずがないとかグチグチ言ってる輩をよく見るけど容量が悪すぎる
ほかの社員のPC見てるとチューニングが甘いのですごい遅い
そら生産性あがりまへんな
情シスは素人が多い
この理屈だと警察の取り締まりもハラスメントになるだろうが
記者はアホか
>>76
違うね
それでお前は他人に仕事投げて業務改善とか言ってんだよ
他人に仕事の負荷掛けることは自分の目の行き届かない範囲に仕向けてるってこと / \
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/:::::::::::::::: || | もしもし、熱が42度あるので今日はちょっと・・・
|:::::::::::::::::::::::: ∩! ,ヽ _ あいすみません・・・
\:::::::::::::::: | ー ノ
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>>76
ワークシェアリングだよな。既存従業員の給料を減らして引継ぎ要員の夜勤を用意すべきなんだよ >>78
迷惑だよ、定時で終わらないようなシステムになってんだもん
残業減らすにはシステムの改善以外ありえない >>64
小売業だから放置も何も
部のメンバーやパートに迷惑かかるからあかんでしょ
放置しようとした分だれかが余計に作業増えるだけ
鋼の魂で徹底的にやらない奴は店長に追い出される形で短いスパンで他店に異動
おれのような30代くらいは出世を人質にやらない奴の仕事まで降ってくるだけ 生産性の無いバカ真面目が社会の癌だね
勤勉な無能が多すぎる一生懸命は大前提でゴールじゃないってことに気づかないと変わらんだろうな
情シスがカスみたいなPC買うから効率が悪い
俺はパーツこうてきて、やっと使えるレベルになった
>>84
押し付けをシェアとは言わない
シェアするなら他人の仕事を預かれ あと明らかに能率の悪いやり方を続けてる社員が仕事のできる人と足並み揃ってなくて問題になってることがあるから
そういうのを共有するべきなんだよなぁ
業務内容整理してスリム化しないと時間は減らん
目標掲げるだけで何とかなると思ってる無能管理職はさっさと辞めろ
終わんねーから仕方なく必死こいてやってたら朝来たリーダーに冷たい目で見られる。やりがいなくなるな。
法令遵守の結果がハラスメントてどういうことや
この奴隷根性が正にジャップ
>>89
そう、こういう所から変えるべき
パソコンのスペックの遅延でスピードが1/2になっているなら
一日10時間業務なら5時間に削減できる、高給パソコンの年間レンタル代なんて
人件費に換算すりゃ10時間分すらないからな
パソコンケチる奴は頭が悪い 残業や休出がなくなると、技術技能の習得に倍の時間がかかる
コンピューターの性能は日々向上してんのにどうしておまえらは向上しないん?
決められた時間に合わせて時間配分して仕事しろよ
>>76
単純労働ならいいけど専門職だと出来る奴が限られる仕事も多いからな
育成するにしてもある程度の能力と時間が必要だし、そういう奴は他の仕事に取られてたりもする
人手不足というか人材不足だわ 二人分のエリアを担当させられてキャパオーバーでボロがで始めてるのに対策なし
事務からは処理の遅さを突き上げられ客には迷惑かけ始めてて精神的にきつい
それを穴埋めするために今日も休日サービス出勤
提案がないならこっちからガンガン意見してやれよこれだからじゃっぷは
時間内に終わらないって低能かよ
普通は定時にお疲れさまできるようにしてるよ
そこそこ高学歴の俺の意見に対して馬鹿な上司が業務改善に意見するからな
希望出向だから戻ったら仕返ししてやろうと思ってるけど
今の時代残業は許可制だからやらせてもらえないよな
上司の承認取るのがめんどくさすぎる
帰れというだけで部下の業務のマネージメントができてない無能上司ばかり
残業できないのに仕事は終わらせないといけないから会社に朝早く来るんだろ
残業減らせと宣う一方で仕事を増やすし人は減らす
どうしろと?
ゆーか、「仕事」と「作業」は違うと思うんだよね
仕事という言葉が曖昧過ぎて
仕事とはbreakthroughなんだよ
作業は缶詰にミカンを入れるようなもの
終わってない仕事なんて残して帰れよ
キャパオーバーしてるのに無理矢理終わらせてもそれが適正だと勘違いされるだけだろ
馬鹿なのか
>>116
早出残業で始業前から働いたら残業ついちゃう >>109
それができないんだよね
時間がかかる所はそれ相応の設備しかなく書類管理とか杜撰だからな
全部アナログなやり方でそのミスの対応までやらされるから終わらないよ
会社渡れば業務効率の違いでいかに仕事量が変わるか分かる じゃっぷは下に押し付ければ問題が解決したと思い込む節がある
>>122
終わらせられない自分が悪いと思われるだけだよ
自分の責任は考慮せず人に責任を押し付けるのが馬鹿だから
出向元では上司も削減に積極的に取り組んでたけどやっぱ馬鹿がいるだけで駄目だわ この道しかない!からどうにもならんのよ。
外需系に関しては文句があるなら海外移転だし、内需系は人口減で先が無いゆえ既存のパイの奪い合い。
基本的にこれで労働環境が良くなるはずがないよの。
その状況で働き方改革なるものをすればどこかにしわ寄せがいくのは必然。
もうある程度仕方ないと割り切って、そうはいってもこれはなんとかしてくれ、ってレベルのものを改善していくしかない。
生活残業とか、出世のための無茶なオーバーワークするやつがいる限り無理
そいつらのせいで部署全体の出来高ハードルが勝手に上がっちゃうんだもの
>>73
どう考えても時間内に終わらない仕事を振られたら、その理由を論拠付けてきちんと説明すればいいダロウ?
期限を伸ばさせるか増員させるか仕事量を減らしてもらうか、対応を決めるのは管理側だが、
まずはその取っ掛かりになるアラームを出さないと何も解決しない、それは従業員側の重要な仕事ダロウ?
適切なリアクションをせずにハラスメントだと喚いたり、勝手に一人で抱え込んで過労死してるからジャップは駄目なんだよ
馬鹿かと
いい大人になってそんな事も分からないのか
だらだらしてる公務員とかな 昼とかの休憩を削って働いてるわ
あと早出の朝は残業扱いならないから利用してる
>>53
そう思わせないために、人事は経営的視点とかあれこれ社員を洗脳してるだろ 経費削減なのか会社がシステム任せている会社へのお金をどんどんけずっていってて仕事の効率がどんどん削られていってるのを本社はわかってない
>>77
おまえさ、わざと遅くやってんのわかんないのか
早くなっても仕事増えるだけやろ
って老害に怒鳴られてガツーンと来たの思い出したわ パヨクには理解できないだろうけど仕事が趣味の奴だっているんだよ
パヨクはそういう人たちから趣味や生きがいや残業代を奪って自殺に追い込んでるんだよ
>>126
見えなくなればうまく行ったと思いこむだよな
ワークシェアリングなんて言ってる奴は馬鹿なんだよ
システム、根本からやり変えなきゃ絶対駄目
勉強?覚えろ?(笑)覚えて効率なんて5分10分削減できりゃいいとこなんだよ
システム改善なんてまる一日分の仕事を5分に短縮することだってできるんだよ
ワークシェアリングもそう、根本的な改善になってないし今後のことを一切として考えていない
ISOの要求事項が増える中従来のやり方なんてまず通用しない >>133
まあこれな
プレゼンも出来ずに裏でイジイジしてるコミュ障が多すぎる
そういう奴は大抵仕事もできんけど 自分の任されている仕事が
あとどれくらいの時間で終わるのか
見通し立てられないのかね
勤怠管理システムが使いにくい内製からもっと使いにくい外部の物になった
>>141
こんなんだから日本のアニメ業界は潰れたそうだな 終わらせてなくても帰れるなら帰ればいいだけだし
終わらせないと帰れない仕事なら上司なりに言って分散させればいいだけ
終わらせられないのに対策しない無能が困ってるだけでは?
> ロンドンでは、電子部品の営業担当の駐在員が、3人の世話をしてくれた。昼間
> は名の知れた場所を案内し、夜もバーで相手をしてくれた。だが、電子部品の
> 営業拠点に、日本人は彼一人。出張者の世話を続けていられるほど、余裕はな
> い。それなのに、専務が彼に、翌日のセレモニーへの案内ばかりか、ホテルで
> の朝食の相手役まで求めた。
>
> 思わず、口を挟む。「こちらは我々がやるから、キミは日常の仕事へ行って下
> さい」。駐在員には翌日、客と会う約束があることを聞いていた。セレモニー
> のほうは、別の子会社から英国人社長も出席するから、それで十分だ。そう思
> ったのに、専務が言った。「そんな約束と、オレのほうと、どっちが大事なん
> だ」
>
> 駐在員は、黙っていた。代わりに「いや、お客との約束のほうが大事でしょう」
> と言うと、「お前に聞いているんじゃない」と怒鳴られた。
>
> 「いい加減にして下さい。彼のところは、彼しかいないんですから」と言い返
> す。結局、駐在員が無理して時間をやり繰りすることで収まったが、あとで彼
> がホテルの部屋へやってきた。ビールを一気に飲み干し、「あー、スカッとし
> た。明日、一緒に行きますよ」と笑った。それを、みて、ようやく腹の虫が収
> まる。
業務改善で作業時間を短くする努力をしろって求められるのはまだいいよ
その改善案の資料を1クールごとに作成して
その成果、どこまで改善されたかの結果資料も同時に出せってなんなんだよ
それ作るために時間がかかるんだよ糞が
システムは変わってないのに時間だけを無理矢理短くするから業務が終わらない
早く作業終わらせる事が出来るのに「忙しいフリ」をしてるんだよね
でも一部マジで無能なのは居ると思うけど
> 常々、部下たちに「機能は対等」と繰り返していた。肩書をカサにきて、目下
> の主張を押しつぶすようなやり方を全面否定。「お互い、仕事の役目で物を言
> うのだから、その機能に上下はない。言葉は丁寧でなければいけないが、たと
> え相手が誰であろうと、言うべき事は言わなければいけない」と言い切る。ロ
> ンドンでの出来事も、「機能対等」で言えば、ごく自然な所作だった。
>
> その数年前、上司に連れられ、松下電器産業(現パナソニック)へ行ったとき
> だ。面会相手を待っていると、ガラス越しに、松下の人たちが論争しているよ
> うな光景がみえた。どうも、部下らしき人間が、上司らしき人間を押し込んで
> いる。脇にいた上司が言った。「澤部くん、みろよ。松下では、ああいうふう
> に仕事の上では機能対等で、若い者でも堂々と言えるんだ。うちも、そうしよ
> う」。頷いて、実践する。ある日、そのつもりで経営会議で常務を言い負かす
> と、「お前、会議の事務局員の分際で何だ」と怒られた。だが、社長が「機能
> 対等」を支持した。
>
> 「不知而言不智、知而不言不忠」(知らずして言うは不智なり、知りて言わざ
> るは不忠なり)――よく内容を知らないのに口にするのは、賢いことではない。
> 内容を知っていながら言わずにいるのは、臣としての道に背く。中国の古典
> 『韓非子』にある言葉で、半可通を戒めるとともに直言を求めた教えだ。澤部
> 流の「機能対等」は、この教えに通じ、TDKの企業文化になった。
http://president.jp/articles/-/2190 定時退社日の17時58分とかに緊急の問い合わせ連絡をして来る奴なんとかしろよ。
それこそジタハラだ。
業務効率上げないと社員だって増やせねえんだよ
なんでこういう当たり前のことが分からないのか俺には理解できない
だからVBAすら組めない奴は使えないんだよ
帰る前にこっそりファイルをアップロード
家で仕事の続き
出社前に編集済みファイルを家からアップロード
あら不思議、残業無しで仕事が終わってる!
残業できいないやつは副業やれ
禁止されてるなら仕事変えろ
あー俺これで仕事辞めた。こんな言葉できたんか、便利だな
そもそも、残業減らしたところで、仕事の量が減るわけじゃないから、時間内に仕事終わらせなきゃいけなくなるし、余計きつくなるんだよなぁ・・・
残業やってもいいからダラダラやってたほうが楽なのに・・・
パヨクが「残業=悪」みたいに勝手に決め付けて規制強化させたから、苦しむ人が増えてしまった