「ソビエトとNATOの教義」
戦争は複雑なビジネスである。アップルバウムはこのことを知らないようだ。ウクライナ軍もロシア軍も、有能な戦士を生み出すための制度に支えられた大規模で専門的な組織である。両軍とも、よく統率され、よく装備され、与えられた任務を遂行するために十分な備えがある。ヨーロッパで最も大きな軍事組織の1つである。
さらに、ロシア軍には、軍事戦術の幅広い訓練を受けた最高レベルの将校が配属されている。彼らは、戦略、作戦、戦術の専門家である。彼らは自分たちの仕事を完全に把握している。
一方、ウクライナ軍は2014年以降、ソ連時代のドクトリンからNATOのドクトリンと方法論を取り入れたハイブリッドなものに激変している。
この変革は、ロシアの侵攻以降、劇的に加速され、ウクライナ軍は事実上、旧ソ連時代の重装備から、数十億ドルの装備と訓練を提供しているNATO諸国の組織と装備をより忠実に反映した兵器庫に移行している。
ウクライナ人は、ロシア人と同様、戦場の現実に適応する必要性に長けた軍事の専門家である。しかし、ウクライナの経験は、ソ連時代と現代のNATOという2つの異質な戦争へのアプローチを戦闘条件下で融合させようとすることで複雑になっている。この複雑さがミスを生み、戦場でのミスはしばしば死傷者、それも重大な死傷者を生む。
ロシアはウクライナに進駐してからの6カ月間に、3つの異なるスタイルの戦争を戦ってきた。1つ目は、軍事的・政治的に戦場を形成するために可能な限り多くの領土を確保することを目的とした機動戦である。
この作戦は約20万人のロシア軍と連合軍で行われ、最大60万人の予備兵に支えられた約26万人の現役のウクライナ軍に立ち向かった。ロシア軍は、スピード、奇襲、大胆さを駆使してウクライナの数的優位を最小化し、その過程でウクライナの急速な政治的崩壊を図り、ロシア軍とウクライナ軍との大規模な戦闘を回避しようとしたのだ。
この計画は一部の地域（例えば南部のヘルソン周辺）では成功し、ウクライナ軍を所定の位置に固定し、重要な作戦地域から増援をそらすことができた。しかし、戦略的には失敗した。ウクライナ軍は崩壊せず、むしろ固まったため、今後長く厳しい戦いが続くことになった。
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ロシアの作戦の第2段階は、ロシア軍がドンバスの解放に集中するために再編成された。ロシアはここで作戦方法を変更し、火力の優位を生かして、広範な防衛網に潜むウクライナ軍に対してじっくりと前進し、その結果、ロシアの死傷者1人に対してウクライナ人が10人以上という前代未聞の死傷率を達成した。
ロシアがウクライナ軍の陣地に対してゆっくりと前進している間、米国とNATOはウクライナに数十億ドルの軍備を提供し、その中には装甲師団数個分（戦車、装甲戦闘車、大砲、支援車両）の装備があり、ウクライナ国外の軍施設ではその装備に関する大規模な作戦訓練が行われていた。
つまり、ロシアが戦場でウクライナ軍を破壊するのに忙しくしている間に、ウクライナは破壊された部隊に代わって、装備、訓練、統率が極めて充実した新しい部隊を編成し、その再編成に忙しくしていたのである。
戦争の第 2 段階では、ロシアがウクライナの旧軍を破壊した。その代わりに、ロシアは、再編成された NATOにより再建され、動員された部隊に直面した。しかし、NATO の訓練を受けた部隊の大部分は予備として保持されていた。
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