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日本マイクロソフト人事本部松本淳様
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日本マイクロソフト カリスマ性なき樋口氏が「使える雇われ社長」になったワケ
http://www.mynewsjapan.com/reports/1926

2011年2月、三菱商事が入居していた品川区港南の通称SGTに本社を移し、
「日本マイクロソフト」と社名に「日本」をつけた樋口泰行社長。
2011年6月期、2012年6月期と2年連続で、「D6（先進6か国）で最も高い業績を上げた現地法人」として
バルマーCEOから表彰を受けただけに、とてつもない利益が出たのは確実。
だが、日本法人の業績は非開示で、売上の内訳も、相応の税を日本に納めたのかも隠されている。
「法人向けライセンス契約は、日本企業向けを含むアジア地区は全てシンガポールの法人が契約主体。
欧州はアイルランド。もちろん節税目的です」（元社員）
【Digest】
◇“防衛戦”目立つ事業環境
◇クラウド化で踏みとどまる
◇いいタイミングでやってきた樋口さん
◇ダメすぎた前任者
◇IBMから多く採用し好調に
◇社員の６〜７割は営業系
◇全世界共通の「スコアカード」問題
◇新卒の離職率は低め
◇英語は内勤だと不可欠
◇相場より「ちょっと低め」な給料水準
◇査定で５を2回とると「PIP」措置
◇「阿波踊り接待」の時代も
◇バブリーは過去のものに、経費削減続く
◇日本人だけ冷めてる「宗教みたい」なMGX
◇有休を年12日消化するコミットメント
◇女性登用が極端に進行中